DOCSLIB.ORG

AB2018034 Vraag Aan Bestuurder Almelo Borne Enschede Haaksbergen Hengelo Losser Oldenzaal Twenterand 1 Wil Bestuurder Meelopen I

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
AB2018034 Vraag Aan Bestuurder Almelo Borne Enschede Haaksbergen Hengelo Losser Oldenzaal Twenterand 1 Wil Bestuurder Meelopen I AB2018034 Vraag aan bestuurder Almelo Borne Enschede Haaksbergen Hengelo Losser Oldenzaal Twenterand 1 Wil bestuurder A Nee, wil wel Op niveau A. Nee Nee Wethouder Nee, Nee, het meelopen in geïnfor- Voorstel om wil worden gemeente contract met aanbestedings- meerd een AB-lid in geïnfor- Oldenzaal onze huidige traject? Zo ja, op worden over de stuur- meerd op neemt niet accountant welk niveau? voortgang groep af te momenten deel aan het loopt a. Alleen op de vaardigen en van besluit- gezamen- namelijk nog achtergrond deze het vorming. lijke 2 jaar door. stukken mandaat Tussentijdse aanbeste- ontvangen t.k. en van het AB mondeling dingstraject daar mogelijk op te geven op infovoor- voor een ageren binnen de de voor- ziening bij accountant. gestelde bereiding overleggen Oldenzaal termijnen van bestek lijkt handig. heeft dit b. Meedenken aan en aanbeste- traject de voorkant over dingsfase individueel het bestek, actief opgepakt. in werkgroep met griffiers c. Actief in stuurgroep voor wat betreft nemen van gezamenlijke besluiten over randvoorwaarde n aanbesteding Pagina 1 van 7 AB2018034 d. Ingedeeld in beoordelingscom missie voor de gunning e. Status info ter kennisneming achteraf door directeur f. Anders, nl …… 2 Indien bestuurder n.v.t. Kaders Zie 1. De We laten dit ja Ja, ja Ja, a niet wil meelopen in (anders A) (uitgangs- concept proces aan bestuurder het punten) uitgangs- GBT over. stemt aanbestedingstraject, worden door punten Ons achteraf hiermee in. stemt bestuurder dan het AB bestek informeren Nogmaals, in met mandaat aan vastgesteld. algemeen en over de mondelinge directeur (met Voorberei- specifiek uitkomst is infovoor- mogelijkheid tot ding en terug te voldoende. ziening op onder mandaat) voor: uitvoering koppelen belangrijke a. Opstarten (waaronder aan AB, momenten Europese actieve zonder dat is handig/ Aanbesteding deelname het AB dan nodig. (EA) al dan niet aan besluit- gezamenlijk in ambtelijke vormend is. SSNT verband werkgroep- Dit is (afhankelijk of we en) is gemanda- gezamenlijke reguliere teerd aan uitgangspunten verantwoor- AB-lid in kunnen delijkheid stuurgroep opstellen) directeur/ b. Instemmen met organisatie. uitgangspunten Mandaat in basis bestek aan Pagina 2 van 7 AB2018034 c. Instemmen met organisatie uitgangspunten of DB in specificaties hiervoor is kavel GBT niet d. Actieve deelname wenselijk. in werkgroep Overwogen Griffiers kan worden e. Actieve deelname een AB lid in Stuurgroep mandaat te verlenen voor aanbeste- ding. 3 Heeft bestuurder de Gezamenlijk, Lichte Dit laten we Eigen kavel Voorkeur Geen Geen voorkeur voor een (mits voorkeur over aan het GBT heeft voorkeur voorkeur gezamenlijke voldoende voor GBT. samen- aanbesteding met overeenste gezamen- werking met verschillende kavels mming van lijke andere (per gemeente/GR) de perceels- partners, of dient GBT eigen aanbestedin gewijze mits dit aanbesteding op te gseisen) aanbeste- toegevoegde starten? ding. waarde Efficiency- heeft. Op dit winst door moment gezamen- lastig lijke aan- inschatten besteding is hoe de prettig, kavel- maar indeling gezamenlijk moet. aanbesteden is geen doel op zich. Pagina 3 van 7 AB2018034 Voor Borne is van belang dat per GR tijdig deelver- klaringen worden ontvangen, zodanig dat controles bij verbonden partijen door de Bornse accountant niet nodig zijn. 4 Welke looptijd heeft 4 jaar + 2 x 1 Looptijd Geen a Lange a a de voorkeur: jaar zodanig dat voorkeur looptijd a. 4 jaar + 2 x 1 jaar verlengen ervaring en heeft verlengen (Akkoord relatie voorkeur. b. Anders, nl ……. met voorstel opgebouwd Optie a lijkt van GBT en benut prima. o.b.v. markt- kan worden. consultatie) Optie a lijkt hieraan tegemoet te komen. 5 Stemt bestuurder in In overleg Voorkeur Geen Bestuursbesl Bij opdracht- Geen In overleg met een verlenging in (verlenging voor voorkeur uit geving, maar voorkeur overleg of dient de is alleen eenzijdig ook bij verlenging een werkbaar als besluit. verlenging beide Hangt er dient Pagina 4 van 7 AB2018034 eenzijdig besluit van partijen vanaf of de bestuur het GBT te zijn? daarvoor voorwaar- betrokken te voelen) den zijn. wijzigen. Als niet verlengd wordt moet dit op tijd duidelijk zijn om nieuwe aanbeste- ding te doen. 6 Prijzen staan vast Akkoord Er mag geen Akkoord Akkoord Akkoord Akkoord Akkoord voor de eerste 2 jaar, onduidelijk- daarna indexatie op heid bestaan basis van zakelijke over de toe dienstverlening. te passen Akkoord of anders? index. Indexatie mag niet tot verrassingen leiden 7 Bij gewijzigde Akkoord Omstandig- Akkoord Akkoord Akkoord Akkoord Akkoord omstandigheden / (voor heden diensten treden aanvang van wijzigen partijen in overleg de continu en over de meer / werkzaam- zijn geen minder prijs. heden te reden voor Akkoord of anders? bespreken meer/ met minderwerk. concrete Meerwerk alleen voor Pagina 5 van 7 AB2018034 onder- nieuw bouwing) (extra) werk, en dat vraagt bestuurlijk Akkoord vooraf. Dus zonder meerwerk komt er gewoon een verklaring. 8 Is als contactmoment 1 contact- Een Eenmalig Is voldoende Contact ten Toelichting Toelichting een toelichting op de moment is toelichting een bij tijde van op op jaarrekening voldoende op de toelichting jaarrekening tussentijdse jaarrekening jaarrekening voldoende of dient jaarrekening op de controle is voldoende is voldoende de accountant vaker voor het AB jaarrekening (Boardletter) contact te hebben is is voldoende en met het bestuur? voldoende. jaarrekening Indien contact vaker Deelnemers ligt voor de moet zijn, hoe vaak moeten de hand. en wat zijn de gelegenheid verwachtingen dit hebben een overige contact? nadere toelichting op deelver- klaringen te krijgen. Publieke verant- woording (inwoners) vraagt Pagina 6 van 7 AB2018034 expliciete aandacht. 9 Gunningscriterium Akkoord Kwaliteit, Laten we Akkoord Akkoord Akkoord Akkoord prijs: (markt- team, aan het GBT Prijs is rond de 25% consultatie communi- over. (maximaal 30%). leert dat er catie, advies, Akkoord of anders? bij gunnings- presentatie criterium en prijs boven duurzaam- 30% naar heid zijn verwachting belangrijker geen dan prijs. inschrijving Weging zal worden prijscrite- gedaan) rium eerder lager (20%) dan hoger. 1 Zijn er nog Meerwerk Deelverkla- n.v.t. Nee Nee n.v.t. Nee 0 voorbehouden of uitsluitend ringen restricties op basis van deelnemers waarbinnen gebleven schriftelijk tijdig en moet worden? Zo ja, Akkoord van volledig. welke? directeur Meerwerk GBT mag niet leiden tot hogere bijdrage deelnemers. Pagina 7 van 7.
Load more

Recommended publications
  • Tweede Kamer Der Staten-Generaal 2
    Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 1998–1999 26 353 Gemeentelijke herindeling van Twente Nr. 1 KONINKLIJKE BOODSCHAP Aan de Tweede Kamer der Staten-Generaal Wij bieden U hiernevens ter overweging aan een voorstel van wet tot gemeentelijke herindeling van Twente. De memorie van toelichting, die het wetsvoorstel vergezelt, bevat de gronden waarop het rust. En hiermede bevelen Wij U in Godes heilige bescherming. ’s-Gravenhage, 21 december 1998 Beatrix Nr. 2 VOORSTEL VAN WET Wij Beatrix, bij de gratie Gods, Koningin der Nederlanden, Prinses van Oranje-Nassau, enz. enz. enz. Allen, die deze zullen zien of horen lezen, saluut! doen te weten: Alzo Wij in overweging genomen hebben, dat het wenselijk is de gemeentelijke indeling in Twente te wijzigen; Zo is het, dat Wij, de Raad van State gehoord, en met gemeen overleg der Staten-Generaal, hebben goedgevonden en verstaan, gelijk Wij goedvinden en verstaan bij deze: Paragraaf 1. Opheffing en instelling van gemeenten Artikel 1 Met ingang van de datum van herindeling worden de onderstaande gemeenten opgeheven. Borne Ambt Delden Stad Delden Denekamp Den Ham Diepenheim Enschede Goor KST33068 ISSN 0921 - 7371 Sdu Uitgevers ’s-Gravenhage 1999 Tweede Kamer, vergaderjaar 1998–1999, 26 353, nrs. 1–2 1 Hengelo Holten Markelo Ootmarsum Rijssen Vriezenveen Weerselo Artikel 2 1. Met ingang van de datum van herindeling worden de onderstaande nieuwe gemeenten ingesteld. Denekamp Hof van Twente Rijssen Twentestad Vriezenveen 2. In tabel 1 is aangegeven uit het gebied van welke op te heffen gemeenten het gebied van elk der nieuwe gemeenten bestaat, met dien verstande dat de grenzen van de nieuwe gemeenten komen te lopen zoals aangegeven op de bij deze wet behorende kaart.
    [Show full text]
  • INHOUDSOPGAVE 1 Ligging, Grenzen En Omvang 2 2
    INHOUDSOPGAVE PAGINA 1 Ligging, grenzen en omvang 2 2 Landschappelijke structuur 4 3 Infrastructuur 10 4 Nederzettingen 13 5 Bevolking 16 6 Middelen van bestaan 18 7 Sociale en culturele voorzieningen 25 8 Ontwikkeling 1850 - 1940 28 Bronnen 35 Bijlagen 37 HET OVERSTICHT Zwolle, mei 1990. 1 Ligging, grenzen en omvang Losser is een verstedelijkte plattelandsgemeente in het oosten van Twente. Het bestuurlijke en administratieve centrum wordt gevormd door het dorp Losser. Tot de gemeente behoren verder de kerkdorpen Beuningen, Glane, De Lutte en Overdinkel en de buurschappen Elfter Horne, Notter Horne, Rader Horne, de Marke, Mekkelhorst, de Poppe, de Zoeke en Zuid Lutte. In het noorden grenst de gemeente Losser aan de gemeente Denekamp, in het oosten en zuiden aan de Bondsrepubliek Duitsland en in het westen aan de gemeenten Enschede, Oldenzaal en Weerselo. Langs de oostgrens, aan de Nederlandse zijde, bevinden zich vier officiële grensovergangen namelijk in De Lutte "De Poppe E-30" en "De Poppe", te Overdinkel "Tiekerhook" en één te Glane. Op kaart 1 is de ligging van de gemeente Losser in Twente weergegeven. De gemeente Losser is ontstaan in 1811. Toen werden het stadsgericht Oldenzaal (de stad en de naaste omgeving) en het richterambt Oldenzaal in drieën gesplitst en ontstonden de gemeenten Losser, Oldenzaal en Weerselo. Het zuidoostelijk gedeelte van het voormalige richterambt Oldenzaal (het dorp Losser en de buurschap Losser) vormde toen de gemeente Losser. Op 1 juli 1818 werd hier aan toegevoegd het gehele oostelijke gedeelte van het voormalige richterambt Oldenzaal, de marken Berghuizen, Beuningen en De Lutte. In latere jaren werden gedeelten van Berghuizen weer bij Oldenzaal gevoegd en in 1955 werd nagenoeg geheel Noord- en Zuid- Berghuizen door Oldenzaal geannexeerd.
    [Show full text]
  • Bijlage 3A Samenwerkingen
    Aan de gemeenteraad van Tubbergen Inlichtingen bij Zaaknummer De raadsgriffier 3974 Mevrouw H.J.M.J. van Limbeek-ter Haar Bijlagen: 1 Onderwerp Verzenddatum: 5 januari 2018 Raadsbrief 2017 nr. 47 Geachte raadsleden, Waarover gaat deze brief? In onze vergadering van 19 december 2017 hebben wij het navolgende onderwerp besproken: Opheffing Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf Ons besluit Wij hebben in die vergadering besloten: In te stemmen met het voorstel om de Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf op te heffen Korte toelichting Op 27 oktober 2016 is besloten de rechtspersoon Twentebedrijf voorlopig niet met taken te vullen. Dit besluit over een andere ontwikkelroute Twentebedrijf betekende op hoofdlijnen het labelen van bestaande samenwerkingen, het uitbouwen van bestaande samenwerkingen, en het verder brengen van nieuwe samenwerkingsinitiatieven met de merknaam Twentebedrijf. Er is niet langer een meerwaarde voor de bestaande, aparte rechtspersoon Twentebedrijf, waartoe eerder besloten is. De deelnemers aan de regeling stemmen in met het voorstel om de Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf op te heffen. Het opheffen van de regeling is een feit wanneer de colleges, respectievelijk het dagelijks bestuur, van twee derde van de deelnemers daartoe besluiten. Inmiddels is gebleken dat sowieso twee derde van de deelnemers met de opheffing heeft ingestemd. Nadere toelichting Het besluit van 27 oktober 2016 over de ontwikkelroute Twentebedrijf betekent op hoofdlijnen het labelen van bestaande samenwerkingen, het uitbouwen van bestaande samenwerkingen, het verder brengen van nieuwe samenwerkingsinitiatieven via coalitions of the willing met als perspectief het ontwikkelen van productieve (4K’s) samenwerkingen. Op 12 juli 2017 hebben wij in onze bestuursvergadering, via een voortgangsbericht van de Kring van Twentse secretarissen, kennis genomen van de voortgang op een aantal samenwerkingen en initiatieven.
    [Show full text]
  • Factsheet Jeugdsportmonitor Overijssel 2016
    Colofon Jeugdsportmonitor Overijssel 2016 Provinciaal onderzoek naar sport, bewegen en leefstijl onder jongeren (4 tot en met 17 jaar) Mei 2017 In opdracht van de provincie Overijssel en de deelnemende gemeenten Drs. Marieke van Vilsteren Sportservice Overijssel Hogeland 10 8024 AZ Zwolle www.sportserviceoverijssel.nl Overname van dit rapport of gedeelten daaruit is toegestaan, mits de bron wordt vermeld. Algemene informatie In het najaar van 2016 is voor de derde keer de Jeugdsportmonitor uitgevoerd door Sportservice Overijssel in opdracht van de provincie Overijssel en in samenwerking met Overijsselse gemeenten. De Jeugdsportmonitor geeft een goed beeld van het sport- en beweeggedrag en de leefstijl van jeugd en jongeren in Overijssel (4 tot en met 17 jaar). De provinciale resultaten worden in deze factsheet besproken. Gemeentelijke cijfers staan weergegeven in het tabellenboek en de gemeentelijke factsheets. Sportservice Overijssel Sportservice Overijssel is het provinciale kenniscentrum voor sport en bewegen in de Respons Ruim provincie Overijssel. Wij willen met onze kennis de verschillende maatschappelijke partijen hand- 15.000 vatten aanreiken, zodat investeringen in sport en bewegen efficiënt en effectief worden ingezet. leerlingen hebben Daarbij maken we gebruik van bestaande kennis, meegedaan aan de maar ontwikkelen we ook monitoren voor nog Jeugdsportmonitor! ontbrekende gegevens. Sportservice Overijssel zorgt voor regelmatige herhaling van onderzoek, een vereiste om ontwikkelingen nauwlettend te kunnen volgen en trends te kunnen waarnemen. Sportservice Overijssel heeft als doel om zoveel mogelijk inwoners de kans te geven (blijvend) te 52% sporten en te bewegen. In navolging op het rapport ‘Fit en Gezond in Overijssel’, een primair onderwijs tweejaarlijks monitoronderzoek naar sport, bewegen en leefstijl onder volwassenen, is in 2012 48% door Sportservice Overijssel ook een tweejaarlijkse voortgezet onderwijs monitor opgezet om sport, bewegen en leefstijl van de Overijsselse jeugd en jongeren in kaart te brengen: de Jeugdsportmonitor.
    [Show full text]
  • Besluit Interne Relatieve Bevoegdheid Rechtbank Overijssel Vastgesteld 11 Maart 2014
    Besluit interne relatieve bevoegdheid rechtbank Overijssel Vastgesteld 11 maart 2014 Nadere regels als bedoeld in artikel 6 van het zaaksverdelingsreglement 1. Indien in het schema onder punt 2 van het zaaksverdelingsreglement in de kolom “loket” één locatie is vermeld, dienen (de stukken inzake) deze zaken op de desbetreffende locatie te worden ingediend. 2. Indien in het schema onder punt 2 van het zaaksverdelingsreglement in de kolom “loket” meerdere locaties zijn vermeld bij een categorie zaken, zijn voor de beantwoording van de vraag bij welke locatie (de stukken inzake) deze zaken moeten worden ingediend, de wettelijke bevoegdheidsregels van overeenkomstige toepassing. 3. Voor het dagvaarden in een zaak over huur, arbeid, pacht, consumentenaangelegenheden, alsmede voor het indienen van civiele vorderingen tot € 25.000 en verzoeken tot het instellen van bewind, mentorschap, voogdij of curatele, bevatten de in bijlage 1 genoemde locaties de daarbij genoemde gemeenten. 4. Voor het indienen van alle andere zaken bevatten de in bijlage 2 genoemde locaties de daarbij genoemde gemeenten. 5. Kan aan de hand van het vorenstaande niet worden vastgesteld waar een zaak moet worden ingediend, dan moet de zaak worden ingediend bij de locatie Zwolle. 6. De rechter-commissaris in strafzaken van de locatie waar een zaak volgens dit besluit moet worden ingediend, kan zijn werkzaamheden overdragen aan een rechter-commissaris op een andere locatie. Vastgesteld door het gerechtsbestuur te Zwolle op 11 maart 2014 datum 11 maart 2014 pagina 2 van 3 BIJLAGE
    [Show full text]
  • Nieuwsbrief 2015-1
    2015 01 NIEUWSBRIEF Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de professionalisering van onze organisatie, de activiteiten van de afdelingen en nieuwe ontwikkelingen op ons vakgebied. Woonlastenstijging Twentse gemeenten meer dan landelijk gemiddelde De gemeentelijke woonlasten stijgen dit jaar gemiddeld iets meer dan de inflatie. Een gemiddeld huishouden betaalt € 12 meer aan lokale belastingen. Dat is 1,7%, terwijl de verwachte inflatie 1% is. In vier Twentse gemeenten stijgen de woonlasten minder dan de inflatie, maar in de meeste gemeenten is de stijging meer dan de verwachte inflatie. Dat blijkt uit de Atlas van de lokale lasten van het Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden (Coelo), die eind maart verscheen. Het Gemeentelijk Belastingkantoor Met welke gemeenten vergelijken Twente (GBT) haakt hierop in met een we Twentse gemeenten? nieuwsbrief over de woonlasten van de - Drie Overijsselse steden met Twentse gemeenten. Dit jaarlijkse over- meer dan 50.000 inwoners: zicht bevat gegevens over de hoogte en Deventer, Hardenberg en Zwolle de ontwikkeling van lokale lasten van - Drie Overijsselse gemeenten met Twentse gemeenten die zijn aangesloten minder dan 50.000 inwoners: bij het GBT: Almelo, Borne, Enschede, Dalfsen, Raalte en Zwartewaterland Haaksbergen, Hengelo, Losser en - Daarnaast maken we vergelijkingen Oldenzaal. Vergelijkingen zijn gemaakt met landelijke cijfers. met andere Overijsselse gemeenten en met landelijke gemiddelden. De cijfers Hieronder geven we drie belangrijke van 2015 zijn als basis genomen. uitgangspunten aan, die een rol spelen Daarnaast geeft dit overzicht inzicht bij vergelijking van woonlasten tussen in meerdere manieren van vergelijking gemeenten. van lokale lasten. De uitkomsten van vergelijkingen van lokale lasten hangen Gemiddelde waarde van een woning vaak af van de gekozen methode.
    [Show full text]
  • Scope and Limitedness of Entrepreneurial Networks in Twente (NL) and Its German "Hinterland”
    MASTER OF SCIENCE IN HUMAN GEOGRAPHY RADBOUD UNIVERSITY Borders in locally "buzzing" communication ecologies: Scope and limitedness of entrepreneurial networks in Twente (NL) and its German "hinterland” Supervisor: Prof Dr Arnoud Lagendijk Presented by: Pascal Bittner, 22nd June 2018. 2 Abstract This research provides an understanding of network –scope and –limitedness in the communication ecology of Local Buzz in border adjacent Entrepreneurial Ecosystems. It is found, that Local Buzz displays significant disruptions, along its tripartite research categories of knowledge-overspills, linkages and interdependences in the area under study. Extrapolating connectivity among regional anchor institutions with the methods of observations and interviews, it is shown how both scope and intensity are vastly limited to the domestic level. These limitations are interpreted as the manifold, structural accumulation of administrative, inter-institutional “borderednesses”. They are mainly visible in the way that the national state border poses a structural barrier for entrepreneurial vibrancy. Less visible, however, structural borders also exist on the domestic level, and cross- border networking is found to have an important side-effect of stimulating inter- institutional connectivity on this very domestic level. Directly - and as a unique advantage for regional policy making in border-adjacent regions – these domestic side-effects can be employed to increase domestic connectivity and thereby regional competitiveness. Indirectly, through the critical mass of better connected entrepreneurs and decreased domestic opportunity costs, it provides ground for a more fruitful communication ecology, stimulating network-scope and intensity across the accumulated effect of the state border. 3 TABLE OF CONTENT LIST OF FIGURES AND TABLES (own elaboration, if not stated otherwise) ............................................
    [Show full text]
  • Public Annual Report Twence 2020
    Fertile Soil - ANNUAL PUBLIC REPORT 2020 - Twence Holding B.V. Source of raw materials and energy ‘Essential professions and sectors’, that is how the government designated us in mid-March 2020. On the one hand, this is of course great news, because it means we can carry on with our day-to-day work under the appropriate conditions. On the other hand, we also - ANNUAL PUBLIC REPORT 2020 - know that other professions and sectors are less fortunate. In the remarkable year that lies behind us, we have managed to hold our Twence Holding B.V. ground in a world full of uncertainty. And we succeeded! Together with all the cooperation partners in the region, we have worked hard to create a fruitful base. A base from which partnerships thrive, projects can be given a solid foundation, and new initiatives can come to life. We have worked the land, sown, fed and seen the ‘crops’ grow. And as we continue to grow, some parts are ready to be harvested. Read more about the past year in this online annual report and discover what we are aiming for in 2021! This is the public annual report of Twence Holding B.V. When we mention ‘Twence’, we mean Twence Holding B.V., unless explicitly Our strategic partners from top to bottom, clockwise: stated otherwise. • Twence's Jeffrey Martinec: capturing CO2 and making renewable raw materials. • Grolsch's Koert van ‘t Hof: Hot water for CO2-reduction. Final editing: Communication Department Twence, Hengelo • Weblion's Bert Schipper: Heating for the region. Design & text: Saam Strategie & Concept, Oldenzaal • AVIA Weghorst's Niek Weghorst: From waste to raw material: the circle is complete.
    [Show full text]
  • Programmabegroting 2021
    Programmabegroting 2021 2 3 Inhoudsopgave Inhoudsopgave ........................................................................................................................................4 Inleiding ...................................................................................................................................................5 Inleiding ................................................................................................................................................6 Bestuur ...............................................................................................................................................13 Programma Sociaal Domein .................................................................................................................15 Doelenboom Sociale Zaken ...............................................................................................................16 Doelenboom Maatschappelijke ondersteuning ..................................................................................23 Doelenboom Gezondheidszorg .........................................................................................................30 Doelenboom Onderwijs ......................................................................................................................35 Doelenboom Jeugd ............................................................................................................................39 Doelenboom ontwikkelprogramma Transformatie Sociaal Domein ...................................................47
    [Show full text]
  • Versie 1.7, 17 Juli 2020 1 Inleiding
    Versie 1.7, 17 juli 2020 1 Inleiding Waarom een regiobeeld? De beschikbaarheid van goede, tijdige en betaalbare zorg staat onder druk. De stijgende zorgvraag en de afname van het aantal zorgverleners zorgt voor een toenemende gat tussen vraag en aanbod. Een landelijke aanpak kan deze problematiek niet oplossen, daarvoor is een regionale aanpak vereist. Immers, elke regio is anders. De inwoners, hun wensen en behoeften, hun gezondheid en daarmee de zorgvraag verschilt per regio. Regionale zorgaanbieders, gemeenten, inwoners en andere partijen werken samen om het toekomstig zorglandschap verder vorm geven. Daarvoor is inzicht nodig in de ontwikkeling van de zorgvraag en het zorgaanbod in de regio. De impact van de coronacrisis De analyses in dit regiobeeld zijn uitgevoerd vóór de coronacrisis. Hoe de crisis de zorg de komende jaren zal beïnvloeden is nu nog niet te bepalen, maar het is aannemelijk dat dit impact heeft. Het regiobeeld is een dynamisch document en kan de komende tijd geüpdatet worden als de effecten van de coronacrisis op de trends in zorgvraag en zorgaanbod duidelijk worden. Hoe is dit regiobeeld tot stand gekomen? Het regiobeeld is bedoeld als onderlegger voor het initiatief dat in Twente is genomen om tot een gezamenlijke regiovisie te komen. Het beschrijft de verwachte verandering in de zorgvraag over een periode van 10 jaar, waarbij de impact van relevante trends zo veel mogelijk wordt gekwantificeerd. Menzis heeft het initiatief voor het regiobeeld genomen. Daarbij is dankbaar gebruik gemaakt van input van partners in de regio die bij overleg over het regiobeeld naar voren is gekomen. De partijen, waarbij input voor het regiobeeld is opgehaald, zijn op de volgende pagina weergegeven.
    [Show full text]
  • Toewijzingen Prins Bernhard Cultuurfonds Overijssel 2E Kwartaal 2017
    Toewijzingen Prins Bernhard Cultuurfonds Overijssel 2e kwartaal 2017 ALMELO 40016819 Concertkoor Sursum Corda Almelo 1.550 Overijssel uitvoering Stabat Mater van A. Dvorák 40016819 Concertkoor Sursum Corda Almelo 1.000 Fonds Kleine Culturele Initiatieven uitvoering Stabat Mater van A. Dvorák 40016873 Toonkunst Almelo 525 Overijssel uitvoering Mis van Herman Finkers en andere werken 40016873 Toonkunst Almelo 1.000 Bredius Fonds uitvoering Mis van Herman Finkers en andere werken 40016904 Stichting Museum voor Heemkunde Almelo 2.500 Overijssel filmportretten Het Verzet Kraakt Totaal ALMELO 6.575 ARNHEM 40016937 Stichting Muziek bij de Buren 7.500 Overijssel festival Muziek bij de Buren Overijssel 2017 Totaal ARNHEM 7.500 DALFSEN 40016813 Cigarbox Henri & The New American Farmers 1.300 Fonds Kleine Culturele Initiatieven musical Join the cigarbox revolution 40016853 Historische Vereniging Ni'jluusn van vrogger 1.000 Wim en Nini H. Fonds publicatie TOENDERTIED 40016853 Historische Vereniging Ni'jluusn van vrogger 500 Overijssel publicatie TOENDERTIED 40016943 Stichting Landschap Overijssel 3.000 Overijssel symposium Groene Parels van Overijssel. Verhaal van historische landschapsparken Totaal DALFSEN 5.800 DEVENTER 40015942 Stichting Met Man en Muis 500 Overijssel theaterproducties over de oorlog en de Jodenvervolging 40015942 Stichting Met Man en Muis 700 Fonds Kleine Culturele Initiatieven theaterproducties over de oorlog en de Jodenvervolging 40016855 Stichting ID Theatre Company 5.000 Overijssel theaterproductie ID 40016870 Stichting Deventer
    [Show full text]
  • Koopstromenonderzoek Kern Hardenberg
    KIJKEN, KIJKEN NAAR KOPEN RAPPORT KERN HARDENBERG Koopstromenonderzoek Oost-Nederland 2015 Oktober 2015 www.ioresearch.nl COLOFON Uitgave I&O Research Zuiderval 70 Postbus 563 7500 AN Enschede Rapportnummer 2015/101 Datum Oktober 2015 Opdrachtgever Gemeente Hardenberg Auteurs Marjolein Meurs Thijs Lenderink Bestellingen Exemplaren zijn verkrijgbaar bij de opdrachtgever. Het overnemen uit deze publicatie is toegestaan, mits de bron duidelijk wordt vermeld. Rapport kern Hardenberg Colofon INHOUDSOPGAVE 1. Kort vooraf .................................................................................................................. 6 1.1 De winkelwereld is veranderd ...................................................................................6 1.2 Doel van het onderzoek ...........................................................................................6 2. Koopstromen ............................................................................................................... 9 2.1 Dagelijkse sector ....................................................................................................9 2.2 Niet-dagelijkse sector ............................................................................................ 10 2.3 Vergelijking oriëntatie op eigen kern ....................................................................... 13 2.4 Toevloeiing versus afvloeiing .................................................................................. 13 2.5 Conclusie ............................................................................................................
    [Show full text]