1 2 CUPRINS PREAMBUL..........................................................................................................................7 CAPITOLUL 1: Activitatea TVR în 2008..............................................................................17 I. Activitatea Consiliului de Administraţie al Societăţii Române de Televiziune în anul 2008 II. Activitatea Comitetului Director al Societăţii Române de Televiziune în anul 2008 III. Dezvoltarea TVR a) Apariţia TVR 3 b) Apariţia TVR INFO c) Apariţia TVR Târgu Mureş CAPITOLUL 2: Programele TVR........................................................................................37 A. Direcţia Programe B. Direcţia Editorială C. Evenimente majore mediatizate de TVR CAPITOLUL 3: Ştiri şi Sport...............................................................................................73 I. Departamentul Ştiri II. Departamentul Sport CAPITOLUL 4: Programe regionale...................................................................................79 I. TVR Cluj II. TVR Craiova III. TVR Iaşi IV. TVR Timişoara V. TVR Târgu Mureş CAPITOLUL 5: Publicitatea................................................................................................93 Venituri din publicitate gestionate de Splendid Media în perioada 2006-2008 CAPITOLUL 6: Situaţia producţiei artistice.......................................................................99 I Departamentul Artistic 3 II Departamentul Producţie CAPITOLUL 7: Situaţia tehnică........................................................................................119 I. Structurile Direcţiei Tehnice şi activitatea acestora II. Rezultatele Direcţiei Tehnice în 2008 III. Transmisii asigurate de Direcţia Tehnică IV. Obiective strategice în 2009 – finalizarea digitalizarii CAPITOLUL 8: Resurse umane........................................................................................139 CAPITOLUL 9: Marketing şi comunicare de produs........................................................149 CAPITOLUL 10: Comunicare internă şi de corporaţie. Relaţii Internaţionale................165 I. Comunicare de corporaţie II. Biroul de comunicare internă III. Serviciul Relaţii Internaţionale CAPITOLUL 11: Activitatea Compartimentelor Control Financiar Intern şi Audit Intern...................................................................................................................175 A. Compartimentul Control Financiar Intern B. Compartimentul Audit Intern CAPITOLUL 12: Situaţia financiară a SRTv .....................................................................179 I Situaţia contului de profit şi pierdere încheiat la 31 decembrie 2008 II Situaţia activelor, datoriilor şi capitalurilor proprii la 31 decembrie 2008 III Creanţe şi datorii la 31 decembrie 2008 IV Contul de execuţie al cheltuielor pe anul 2008 V Analiza deficitului realizat la finele anului 2008 VI Măsurile de reducere a costurilor şi creşterea veniturilor aplicate în anul 2008 CAPITOLUL 13: Proiect 2009...........................................................................................191 ANEXE:.............................................................................................................................195 Anexa 1: Durata emisiunilor în limbile minorităţilor naţionale (altele decât maghiara) Anexa 2: Ponderea producţiilor proprii, a coproducţiilor, a achiziţiilor în număr de ore şi procente în grila de programe a TVR, număr de ore de programe difuzate pe canalele S.R.Tv Anexa 3: Istoria contestaţiei la Curtea Supremă de Justiţie din Republica Moldova, privind dreptul de difuzare a programelor TVR 1 4 Anexa 4: Acţiuni în instanţă în care a fost implicată televiziunea publică în anul 2008 Anexa 5: Raportul statistic al producţiilor realizate în anul 2008 5 6 PREAMBUL Activitatea Consiliului de Administraţie, pe tot parcursul anului 2008, s-a desfăşurat în conformitate cu prerogativele conferite de legea 41/1994, în respectul acesteia, al legii audiovizualului (legea nr. 504/2002 cu modificările ulterioare), precum şi al normelor emise de Consiliul Naţional al Audiovizualului şi al celor emise de Parlament referitoare la alegerile locale şi generale În aceeaşi măsură, Consiliul de Administraţie a ţinut cont de directivele europene din domeniul audiovizualului, precum şi de documentele în materie discutate şi adoptate de diverse organizaţii europene de specialitate. Anul 2008 a fost primul an complet din punct de vedere managerial pentru actualul Consiliu de Administraţie, întrucât acesta a putut, pentru prima oară, să beneficieze de toate prerogativele conferite de lege. A fost anul în care Consiliul de Administraţie a putut să-şi construiască o strategie proprie, având la bază o cunoaştere corectă a realităţii din SRTv, şi a putut să creeze o construcţie bugetară care să susţină, fie şi numai parţial, această strategie. Instalarea Consiliului de Administraţie a avut loc în iunie 2007, după ce se constatase că, la jumătatea anului, SRTv avea un deficit bugetar de aproape 10 milioane de euro. De la preluare a trebuit să lucrăm, având deja în derulare o strategie şi un buget elaborate şi funcţionale, dar şi sub imperiul stopării creşterii aproape exponenţiale a deficitului bugetar. În concluzie anul 2007 a fost un an în care actualul Consiliu de Administraţie a fost obligat să lucreze în condiţii de avarie, având câteva direcţii de acţiune impuse. În aceste condiţii, priorităţile asumate de Consiliu de Administraţie au fost stoparea creşterii deficitului financiar, precum şi identificarea problemelor pe care SRTv le avea şi, pe cât posibil, începerea implementării unor elemente de strategie care să poată duce în cursul anilor următori la relansarea televiziunii publice. Analiza făcută ne-a dus la concluzia că nu era posibil ca readucerea programelor SRTv în prima linie a audio-vizualului românesc să se facă pe parcursul unui singur an. Era în mod evident nevoie de un proiect pe mai mulţi ani şi mai ales de o susţinere, atât din parte societăţii româneşti, cât şi din partea clasei politice. 7 Consiliul de Administraţie a identificat patru mari categorii de probleme, care au dus la situaţia dificilă în care se afla la mijlocul anului 2007 SRTV. Acestea puteau fi grupate astfel: 1. Tehnice; 2. Economice; 3. Editoriale; 4. Manageriale. Toate acestea grevate pe o restructurare nefinalizată a unora dintre structurile interne ale SRTv şi pe un flux de producţie greoi şi a cărui aplicare era de prea multe ori aleatorie. Marile probleme identificat, grupate pe cele 3 categorii sunt : 1. Tehnice Problemele tehnice nu erau generate numai de dotarea învechită (în unele cazuri este vorba de aparatură sau utilaje din anii 80, 70 sau chiar 60), dar şi de proiectarea învechită a întregului ansamblu de clădiri şi studiouri ale SRTv. Clădirile, proiectate la mijlocul secolului XX, nu mai corespund cu ceea ce este necesar într-o televiziune a secolului XXI. Acest lucru nu numai că nu ne permite să transmitem populaţiei o imagine şi un sunet de nivel înalt, compatibil cu cerinţele şi aşteptările actuale ale acesteia, dar face ca unele work-flow-uri, cerute de o tehnologie modernă, să fie imposibil de implementat sau să necesite cheltuieli imense pentru schimbarea spaţiilor de producţie. În fapt, aceste lucruri se traduc în transmiterea pe post a unor emisiuni cu aspect prăfuit, învechit, ce nu beneficiază de „cuceririle” noilor tehnologii de televiziune. 2. Economice Problemele economice au fost generate, în primul rând de modificări de legislaţie apărute pe parcursul anilor 2003 – 2007, dar şi de o inadecvată construcţie bugetară în aceeaşi perioadă (lipsa oricărui plan investiţional), de câteva decizii ale conducerii SRTv de la acea dată, care nu au ţinut cont de tendinţele interne şi internaţionale de pe piaţa audio vizuală. 3. Editoriale Din punct de vedere editorial, programele SRTv rămăseseră total în urma cerinţelor pieţei, atât sub aspectul conţinutului, cât şi al prezentării şi al tehnologiei. S- 8 a renunţat ori s-au pierdut, în această perioadă, câteva programe importante (Cerbul de Aur, festivalul „Mamaia”, campionatul intern de fotbal, etc), achiziţionându-se în schimb emisiuni TV, realizate în afara SRTv, la preţuri exorbitante. În acelaşi timp, nefinalizarea restructurării zonei editoriale a creat disfuncţionalităţi importante în fluxul de producţie şi în relaţiile dintre compartimentele interne ale SRTv, toate acestea resimţindu-se în calitatea produselor realizate în SRTv. 4. Manageriale Încă din anii 90, cu toate că era evidentă tendinţa apărută în piaţa audiovizuală românească, iar exemplele din celelalte ţării europene erau la îndemână, conducerile SRTv nu au luat în calcul apariţia şi dezvoltarea posturilor private. În consecinţă a existat o tendinţă de autosuficienţă, care a împiedicat racordarea la nou a programelor televiziuni publice. Pe de altă parte trebuie remarcat faptul că nu a existat un plan de retehnologizare şi reutilare a SRTv, plan care să fie pus în acord cu tendinţele apărute pe piaţa mondială. În aceste condiţii, am fost nevoiţi să constatăm că în secolul XXI televiziunea publică arăta, din punct de vedere ethnic, ca o televiziune a anilor 60 din secolul trecut şi, în consecinţă, programele şi emisiunile SRTv aveau un aer învechit. De asemenea, trebuie remarcat faptul că toate clădirile televiziunii publice erau depăşite, atât din punct de vedere moral cât şi tehnic, acest lucru putând chiar pune în pericol siguranţa angajaţilor şi a utilajelor. Deciziile care au afectat cel mai mult situaţia economică actuală a SRTv, au fost; refuzul