RAPORT DE ACTIVITATE pentru perioada 2016-2021

pentru care a fost aprobat proiectul de management ce a constituit baza încheierii actualului contract de management, în vederea evaluării finale a managementului la Filarmonica „Mihail Jora” Bacău .

Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Consiliul Judeţean Bacău, denumit în continuare autoritatea, pentru Filarmonica „Mihail Jora” Bacău, denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr.189/2008 privind managementul instituţiilor de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr.269/2009, cu modificările şi completările ulterioare denumită în continuare ordonanţă de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului de evaluare.

1. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfaşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent; 2. îmbunătăţirea activităţii instituţiei; 3. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei; 4. situaţia economică-financiară a instituţiei; 5. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei conform sarcinilor formulate de autoritate; 6. evoluţia economică-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din prezentul raport sunt aferente perioadei: de la 2016 la 2021, reprezentând evaluarea finală.

RAPORT DE ACTIVITATE

A. Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea

Filarmonica „Mihail Jora” Bacău este o instituţie publică de nivel judeţean, integrată în sistemul naţional al instituţiilor de concerte și spectacole. Deşi beneficiază de o poziţie favorabilă dezvoltării unei vieţi culturale, muzicale, prin apropierea de localităţi ca: Tescani, Roman, Oneşti, Moineşti, adevărate repere ale culturii naţionale şi universale, unde au trăit și creat George Enescu, Mihail Jora, Sergiu Celibidache, Roman Vlad, Tristan Tzara, instituţia si-a desfăşurat activitatea, într-o perioadă în care frământările de pe scena politică, scăderea exporturilor, situația politică internațională, fluctuaţia mare a personalului din economie, persistenţa unui nivel de salarizare încă sub media europeană, dar mai ales perioada dificilă prin care încă trece lumea datorită pandemiei cu Covid 19, au influenţat în mod evident şi activitatea instituţiilor de cultură din țară. Din punct de vedere economic, judeţul Bacău nu mai este un centru puternic, piaţa de consum fiind în scădere continuă datorită dispariţiei treptate a principalelor întreprinderi din zonă, ce constituiau în trecutul nu foarte îndepărtat, motorul întregii activitaţi economice, dar şi o sursă solidă de consumator de artă, pentru toate instituţiile de cultură din Bacău. Forţa de muncă este în continuă migrare spre alte zone geografice atât din țară cât și din străinătate, populația municipiului și judeţului suferind o diminuare evidentă în ultimii ani. Cu toate acestea filarmonica „Mihail Jora” este recunoscută şi apreciată de mari personalităţi în domeniu, pentru intensa activitate concertistică, exprimată prin concerte simfonice săptămânale, concerte camerale, recitaluri instrumentale, concerte vocal-simfonice (cu profil de operă şi operetă), concerte de divertisment, concerte educative pentru elevi şi studenţi, concerte extraordinare, în care sunt invitaţi interpreţi români şi străini de notorietate internaţională, participări la festivaluri şi concursuri naţionale şi internaţionale Filarmonica „Mihail Jora” din Bacău îşi desfăşoară activitatea la sediul din str. Războieni nr. 22, în clădirea „ATENEU”, care are în componenţă sala de spectacole, săli de studiu pentru artiştii instrumentişti, precum şi birouri. a.1. Colaborarea cu instituţiile/organizaţiile culturale care se adresează aceleiaşi comunităţi .

În perioada analizată, am urmărit continuarea proiectelor existente, de mare tradiție, precum Festivalul „Enescu-Orfeul Moldav, ajuns la cea de a XXXXI a ediţie, a stagiunii de concerte şi recitaluri de la sala Ateneu şi a Festivalului de muzică contemporană, ajuns la ediția a XXXIV a. Instituţia şi-a diversificat aria prezențelor concertistice părăsind sala „Ateneu” în favoarea unor spaţii neconvenţionale, în parteneriat cu Consiliile locale din Bacău, Oneşti, Moineşti, Comăneşti, Buhuşi, Slănic , Deva, Bârlad, Târgu Mureş, Iaşi,Tecuci, Piatra Neamţ, Roman, Focşani, reunind sub semnul muzicii „Centrul „G.Apostu”, Teatrul „Bacovia”, Fundaţia „Pelin” Tecuci, Centrul de artă „ Secularae” Piatra Neamţ, Centrul de cultură „Rosetti -Tescanu” din Tescani, „Ateneul' din Focşani, Conacul ‘’Gheorghe Buzdugan’’ din comuna Gheorghe Doja, Amfiteatrul de la Insula de agrement etc O analiză a proiectelor internaţionale la care Filarmonica din Bacău a participat în calitate de partener fie ca organizator principal la sediu, sau ca invitat în ţară şi străinătate prin orchestră și prin formaţiile camerale, îşi poate trage primele concluzii doar prin înşiruirea numeroaselor cursuri, festivaluri, concursuri, turnee la care orchestra a participat numai în ultima perioadă analizată, 2016-2021: - concursurile internaţionale de la Cantu, Varallo, Gorizia, -turnee artistice în Italia, Germania, Spania, Elveţia, Austria, Grecia, Franţa, Macedonia, Bulgaria, China etc Formarea şi perfecţionarea tinerilor Maeştrii ai baghetei a constituit şi în perioada 2016-2021 o permanenţă materializată în cursuri internaţionale de dirijat în colaborare cu instituţii de prestigiu din întreaga lume. În perioada 2016-2020 a continuat colaborarea italo- română în China, un exemplu cât se poate de concludent a ceea ce înseamnă unirea forţelor a doi parteneri în realizarea unui proiect de prestigiu. Acest lucru a fost posibil datorită materializării proiectului comun italo-român reprezentat de Associazione „Abruzzo Musica” şi Filarmonica „Mihail Jora „ Bacău, care au format o orchestra de români(30 ) şi italieni(30) într-un efort unit de a promova latinitatea şi spiritul creator al celor două popoare în afara Europei. Acest proiect a continuat pe tot parcursul acestor ani, lărgind sfera de participare a instituţiilor de concerte din România şi Italia, iar în ultimii ani și din Republica Moldova. Nu mai putin de 12 filarmonici din ţară (Bacău, Iaşi, Botoşani ,Cluj, Constanţa, Arad, Oradea, Craiova, Rm.Vâlcea, Sibiu, Braşov, Ploieşti şi operele din Bucureşti şi Iaşi, ) au avut reprezentanţi în acest proiect care sperăm că va continua şi în anii următori. a. 2. Analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări);

Existența unui ansamblu simfonic permanent în Judeţul Bacău aduce plus valoare culturală și notorietate orașului, județului și regiunii. Compârand colectivul Filarmonicii ‘’Mihail Jora’’ Bacău cu celelalte instituții similare din țară, observam o componența echilibrată, de valoare a ansamblului muzical, care are multe șanse de a se plasa în fruntea ierarhiei instituțiilor de concert din țară. În perioada 2016-2021 s-au menținut atât condițiile favorabile continuării activității instituției cât şi amenințări de natură a perturba mersul ascendent din ultimii ani. - suntem singura instituție din România care îşi desfășoară activitatea într-o sală de concerte construită special pentru o filarmonică, după cel de-al doilea război mondial. Avem de aceea asigurată stabilitatea și posibilitatea de progres prin liniştea pe care ți-o dă munca zilnică în acelaşi climat. - ne-am desfăşurat în ultimii 30 de ani activitatea sub coordonarea şi cu sprijinul aceluiaşi for, Consiliul Județean Bacău, un alt factor important de stabilitate ce ne-a permis să ne îndreptăm atenția nestingheriți spre dezvoltarea, perfecționarea şi creşterea calitativă a întregului colectiv. - Creşterea remunerației colectivului artistic în ultimii ani şi în special în 2020 asigură o stabilitate și un punct de pornire de înalt nivel, de la care artiștii pot să-și exprime în deplină libertate și siguranță materială calitățile artistice. Pe de altă parte, ne aflăm într-o perioadă de profund dezechilibru în ceea ce priveşte salarizarea diferitelor instituții de concert din țară, deși în ultimii trei ani, în sectorul nostru de activitate au avut loc creşteri importante de salariu. S-a ajuns totuși, prin interpretarea diferită a legii salarizării, ca instituții similare din județe diferite (Bacău, Iaşi, Sibiu, Cluj, Bihor, de exemplu) să aibă plafoane diferite de remunerație pentru artiştii instrumentişti, ajungându-se la situația anormală în care în aceeaşi țară, două instituții de profil să fie plătite după două legi de salarizare diferite, sau ierarhia într-o instituție sa nu fie respectată din punct de vedere al echilibrului responsabilităților avute, în raport cu nivelul de salarizare. Acest lucru, în afara tensiunilor pe care le creează în colectiv, are şi darul de a favoriza migrația artiştilor către acele instituții ce oferă în acest moment salarii mai mari decât cele de la filarmonica noastră. Este frustrant să creşti tineri şi să-i aduci la cel mai înalt nivel profesional în ani de muncă prin activități multiple, ce presupun mult efort şi sacrificiu şi să-i pierzi într-o clipă, luînd mereu munca de la capăt. Un punct nevralgic al instituției îl constituie lipsa departamentului de marketing, foarte necesar astăzi pentru a putea concura ansamblurile muzicale europene. Astfel, munca de comunicare a departamentului de PR este incompletă, nebeneficiind de analize profesioniste de consum cultural. Deşi subordonarea față de Consiliul Județean începută în 1990 reprezintă un punct forte, prin asigurarea stabilității şi continuității, se simte totuşi lipsa unei coordonări profesionale la nivel central datorată faptului că Ministerul Culturii şi-a încetat din acel moment funcția de îndrumare şi verificare, păstrând pentru noi doar un rol simbolic. Acest lucru a privat instituțiile de concert de o viziune unitară asupra rolului filarmonicilor în peisajul cultural autohton. Cel mai mare necaz a venit însă odată cu pandemia de Covid 19, lucru ce ne-a dus încă de la mijlocul lunii martie 2020 în imposibilitatea de a ne desfăşura activitatea, în mod normal, de a programa și de a avea o certitudine a unui parcurs firesc. Practic această pandemie a influențat negativ toată activitatea internă şi internațională a instituției.

a.3. Evoluția imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătățirea acesteia

Promovarea unei imagini corecte şi vizibilitatea tuturor acţiunilor sale, sunt condiţii esenţiale pentru o instituţie publică ce doreşte a fi percepută şi apreciată corespunzător de către comunitate. Toate aceste activităţi deosebite au avut nevoie de o campanie agresivă de pătrundere în conştiinţa comunităţii, pentru a încheia un ciclu, care pleacă de la proiect şi ajunge la realizarea lui, după eforturi de foarte multe ori considerabile ale celor implicați . Realizarea proiectelor în sine nu constituie un final, atâta timp cât diseminarea nu se face pe multiple planuri şi în forme variate. Cel mai important vector de imagine este acţiunea în sine, realizată cu partenerii şi personalităţile implicate nu numai la realizarea proiectelor respective, dar şi în transmiterea, în mediile din care provin, a informaţiilor legate de ele, pe măsura desfăşurării acestora şi în special după terminarea lor. Asociaţii, grupări profesionale, comunităţi din toată lumea, au acces, în acest fel, la ecourile proiectelor noastre care sunt, de cele mai multe ori, pozitive. Drumul către conştiinţa marelui public pleacă în primul rând de la promovarea acestor activităţi . Posturi importante de radio şi TV, la nivel regional şi naţional, precum Radio România Actualităţi, Radio Alfa, TVR Cultural, TVRM, Trinitas, Tele Moldova, TVR Iaşi, au avut invitați artişti din cadrul instituţiei și au prezentat, de asemenea, interviuri cu personalităţile care au participat la spectacole în stagiunea de concerte şi recitaluri a Filarmonicii „Mihail Jora” Bacău. Instituţia, prin consultantul artistic şi responsabilul P.R a prezentat în mass-media toată activitatea pe care o desfăşurăm la sediu, sau în străinătate, în acest fel fiind prezenţi zi de zi în memoria ascultătorilor, care au astfel posibilitatea atât de a participa la programele pe care le consideră atractive şi de interes, cât şi de a fi informaţi în permanenţă asupra concertelor, programelor, invitaţilor şi evenimentelor la care filarmonica din Bacău participă.

Site-ul filarmonicii şi pagina de facebook au prezentat cu anticipaţie toate manifestările artistice pe care orchestra le organizează în sala „Ateneu”, în ţară şi în străinătate. În acest fel, zeci de mii de potenţiali beneficiari ai actului de cultură pe care îl propunem neîntrerupt de aproape 65 de ani, sunt informaţi asupra activităţii instituţiei şi pot alege la ce spectacolele doresc să participe. Activitatea instituţiei băcăuane este prezentată frecvent şi în reviste de cultură şi de specialitate precum „Ateneu”, „Plumb”, „Muzica”, „Credidam”, „Melos” , "Vitralii" şi altele de acest gen. Afişajul, din păcate, nu este încă în măsură să asigure o publicitate adecvată programelor instituţiei deoarece, la nivelul municipiului, lipsesc spaţiile necesare unor asemenea activităţi. Suntem în acest fel nevoiţi să ne adresăm în special liceelor din Bacău, unde sistematic suntem prezenţi cu afişe ce prezintă activitatea pe întreaga stagiune. Se impune o diversificare a acestei activități în spaţiile aglomerate, unde potențialul spectator poate să-și culeagă informația de pe un panou publicitar, dintr-un flyer etc

a.4. Măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari

Pentru a cunoaşte mai bine beneficiarii programelor Filarmonicii „Mihail Jora” Bacău, în cadrul consiliului artistic s-au propus şi realizat studii asupra unor eşantioane de cetăţeni ai muncipiului Bacău, care s-au derulat pe întreaga perioadă analizată. Pe parcursul mai multor săptămâni, tineri din liceele cu care instituţia colaborează şi artişti din cadrul filarmonicii, au distribuit fluturaşi care conţineau programele muzicale ale săptămânii respective . Aceste materiale erau însoţite şi de scurte chestionare legate de preferinţele muzicale, de frecvenţa cu care participă la concertele simfonice din stagiune, precum şi alte întrebări menite să realizeze o cunoaştere mai bună a dorinţelor, pentru a se putea acţiona în direcţia apropierii lor de sala de concert. Pe situl şi pe pagina de facebook a filarmonicii sunt prezente postări, comentarii, aprecieri şi propuneri din partea potenţialilor spectatori şi beneficiari ai programelor pe care le organizăm în sala „Ateneu”. Reuşim în acest fel să fim conectaţi permanent la gustul, cerinţele şi viziunea pe care diversele categorii de beneficiari o au asupra programelor pe care le prezentăm şi pe care le proiectăm, ţinând cont şi de propunerile ce vin din exterior. La fiecare manifestare ce are loc în sala „Ateneu”, managerul și P.R.ul instituţiei, prezenţi, sunt în contact permanent cu publicul spectator, culegând impresii, propuneri, sugestii, asupra viitoarelor concerte. Impresarul filarmonicii este în permanent contact cu profesorii de muzică din școli și licee și cu inspectorul de muzică din cadrul Inspectoratului şcolar, pentru a organiza concertele educative în funcție de interesul participanţilor pentru o perioadă sau alta de creație. Începând cu anul 2016 Ministerul Culturii a pus la dispoziția operatorilor culturali câteva instrumente obligatoriu de consultat și studiat pentru cei interesaţi să își direcţioneze cât mai precis și eficient campaniile de promovare ale produselor culturale pe care le livrează. Poate cel mai important este Barometrul Cultural , care ne radiografiază destul de amănunţit straturile sociale și mai ales apetenţa acestora pentru diferite tipuri de consum cultural. a.5. Grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei

Filarmonica „Mihail Jora” Bacău, ca instituţie de concerte, prin activităţile pe care le desfăşoară, se adresează diverselor colectivităţi socio-profesionale, vizând asigurarea accesului la completarea nivelului cunoştinţelor muzicale a cât mai multor cetăţeni, contribuind la dezvoltarea intelectuală şi spirituală a personalităţii umane, la formarea gustului estetic şi a judecăţilor de valoare în domeniul culturii muzicale.

Cea mai bună publicitate însă, este dată de nivelul deosebit al concertelor şi recitalurilor din stagiune şi de impactul lor asupra publicului prezent săptămână de săptămână la sala Ateneu. El este beneficiarul pe termen scurt şi lung, a tot ceea ce instituţia organizează, stagiune de stagiune. Către el se îndreaptă tot ceea ce noi producem şi realizam zi de zi, săptămână de săptămână, an de an, pe scena „Ateneului” şi pe scenele din lumea întreagă. Sala „Ateneu” este o oază de cultură și educație pentru toată populația municipiului Bacău, la programele prezentate de instituție spectatorii având între 7 și 90 de ani a.6. Profilul beneficiarului actual.

Formarea şi menţinerea publicului, ca partener de concert al formaţiilor instituţiei, este preocuparea permanentă a conducerii artistice. Schimbările petrecute în societate după anul 1989, au îndepărtat, în primă fază atenţia de la teatru, concert, lectură, lăsând instituţiile de concerte şi spectacole într-o concurenţă neloială cu televiziunile şi libertăţile unei societăţi capitaliste în continuă expansiune. A devenit astfel deosebit de dificil să atragi publicul spre sala de concert. În aceste condiţii a fost esenţial, din partea conducerii manageriale a filarmonicii, să asigure o permanentă întinerire a publicului, lucru care s-a realizat prin iniţierea şi implementarea a două programe. În primul rând, un program de concerte educative pe care orice instituţie de concert din lume le organizează pentru educarea tinerei generaţii, dar şi pentru inocularea dragostei pentru muzică în rândul viitorilor spectatori. Din păcate în anul trecut datorită închiderii şcolilor, această activitate a fost foarte redusă. Acest efort nu trebuie lăsat numai în responsabilitatea filarmonicii şi a câtorva profesori de muzică inimoşi şi responsabili de instruirea tinerilor şi formarea lor în spiritul dragostei faţă de frumos. Factorii de decizie de la nivelul municipalităţii şi în special de la Inspectoratul Şcolar Judeţean Bacău, au în egală măsură responsabilităţi în direcţia facilitării colaborării filarmonicii cu unităţile şcolare din municipiu. Dacă respectivele entităţi așteaptă doar ca filarmonica să impulsioneze această activitate, nu vom putea asigura tinerei generaţii o constanţă în procesul de instruire şi în consecinţă va scădea şi probabilitatea ca din rândul acestor tineri să se formeze viitorul public al Filarmonicii „Mihail Jora” Bacău şi al sălii „Ateneu”. O idee care s-a dovedit benefică, materializată în ultimii ani, a fost atragerea elevilor de la clasele IX - XII spre sala de concert, prin facilitarea prezenței la toate recitalurile şi concertele stagiunii în urma achiziționării unui singur bilet în valoare de 10,6 Roni. S-a parcurs astfel un drum lung, dar sigur, de la curiozitate spre atracție, pentru foarte mulţi tineri, care lăsând strada în favoarea Ateneului, pentru un loc de întâlnire, au avut surpriza să-şi descopere afinități cu arta, transformându- se concert după concert într-un public fidel, atins de farmecul muzicii şi câştigat pentru Ateneu, sau pentru alte săli din locurile unde-i va purta viața. Acest proiect a suferit în anul 2020 și continuă să sufere și în prezent datorită închiderii şcolilor pe o perioadă lungă de timp şi a scurtării stagiunii muzicale a instituției, care nu s-a desfăşurat pe întreaga durată a anului. Participarea elevilor a avut loc doar în perioada în care filarmonica a susținut concerte cu public. Am avut însă în vedere sprijinirea activității pedagogice în școlile și liceele din Județ prin realizarea unor materiale didactice ce urmează să fie prezentate la orele de muzică, pe care profesorii de specialitate le desfășoară online. În acest fel, tinerii din județul Bacău rămân conectați la activitatea instituției și beneficiază de instruire muzicală, vizionând capodopere ale genului, precum ‘’Povestea soldatului’’ de Igor Stravinski, ‘’Petrică și lupul’’ de Serghei Prokofiev și ‘’Babar, elefănțelul’’ de Francisc Poulenc, videoclipuri realizate de filarmonică sub conducerea dirijorului permanent, Valentin Doni și cu colaborarea actorului Geo Popa.

B. Evoluția profesională a instituției şi propuneri privind îmbunătățirea acesteia

În pofida unei perioade dificile şi pline de incertitudini, în special pe finalul mandatului, Filarmonica „Mihail Jora” Bacău a continuat drumul ascendent pe care s-a înscris în ultimele decenii, reuşind prin activităţile diverse organizate, să mențină aceeaşi ținută profesională, apreciată de publicul spectator și de critica de specialitate. Putem afirma analizând multiplele proiecte pe care instituţia le-a demarat şi concretizat, că perioada 2016-2021 reprezintă apogeul pe care l-a atins această instituție prestigioasă. Instituția şi-a continuat diversificarea colaborărilor interne şi internaționale devenind fără îndoială cea mai prolifică şi vizibilă filarmonică din România în ultimii 30 de ani. Am menţinut şi în acești ani seria de concerte propuse publicului băcăuan având ca titlu „Familii de muzicieni”, în care artiştii, soț si soție, părinți şi copii, au evoluat pe aceeaşi scenă, în acelaşi concert, transmițând în acest fel un mesaj de continuitate şi respect pentru valorile familiei. Familiile Musti, Manoleanu, Cazacu, Florea, Coresi, Oprea, Bourdoncle, Muolo, Cucu, Onofrei, Croitoru, Ionescu-Galați, Zlat, Matarrese, au încântat publicul prezent la sala „Ateneu” şi au dat un imbold tuturor în a-şi îndruma copiii spre arta sunetelor. De un succes deosebit s-au bucurat şi concertele de sărbători susținute de orchestră sub bagheta dirijorilor Robert Gutter, Juan Cantarell și Constantin Adrian Grigore și avându-i ca soliști pe Gabriela Iştoc, Sonia Hazarian, Anda Pop, Sidonia Nica, Valentin Vasiliu,Trupa Feelings, Zlat Band, în colaborare cu Corul Ateneu, clasele de balet ale Colegiului de artă George Apostu, iar la finalul anului trecut și cu Paula Seling, cea care ne-a propus în 18 decembrie 2020 o serie dintre cele mai frumoase şi reprezentative colinde de Crăciun . Deşi fără prezența publicului în sala de concerte "Ateneu", acest proiect muzical transmis live, a reuşit să pătrundă în casele tuturor, aducând clipe de magie şi linişte sufletească, specifice acestei perioade. Nu mai puțin de 103.000 de vizualizări a avut acest concert de referință al filarmonicii din Bacău, confirmând dacă mai era cazul şi utilitatea transmiterii live a acestor producții artistice ale instituției. Au fost prezentate o serie de recitaluri camerale la centrul cultural „Fundația Pelin” din Tecuci, la Centrul de cultură Rossetti - Tescanul din Tescani, la Centrul de cultură George Apostu, la Biblioteca Municipala din Oneşti, la Biblioteca Judeţeană, cu oaspeți din țară şi străinătate. Tânăra generație de dirijori şi solişti români şi străini şi-a găsit un susținător constant în colectivul orchestrei simfonice, care i-a primit cu maximă disponibilitate şi generozitate : Tudor Bolnavu, Virgil Prisecariu, Ioana Bălaşa, Andreas Mihăiță, Mihai Diaconescu, Mircea Marian, Ioana Pecingină, Dinu Mihai Stefan, Thomass Huppertz, Laurențiu Darie, Andrei Văleanu, Emil Stancu, Cătălin Grierosu, Răzvan Suma, Mircea Pădurariu, Octavian Chirilă, Alexandru Ilie, Abel Corban, Gabriel Florin Cupşinar, Georgiana Mihăilă, Sebastian Felea, Maria Diana Petrache, Andreea Simon, Cătălin Stănescu, Roberto Salvalaio, Sofia Blându, Alexandra Silocea, Valentin Dimitrie Simion, Ioana Jijian, Maurizio Moretti, Cornelia Erhan, Cosmin Morariu, Ioana Maria Lupaşcu, Nicolas Bourdoncle, Simina Croitoru, George Hariton, Robert Neumann, Denis Ivanov, Botond Szocs, Segawa Yasuyo, Anca Paduraru, sunt câţiva din tinerii artişti prezenţi în sala „Ateneu”, la recitalurile şi concertele anilor 2016-2021. România, Moldova, Bulgaria, Rusia, Ucraina, Grecia, Austria, Elveția, Franța, Spania, Italia, Germania, Norvegia, Suedia, Albania, Lituania, Cuba, Argentina, Chile, Olanda, China, Japonia, Coreea de sud, Africa de sud, Coasta de Fildeș, Uruguay, Iran, SUA, Canada, etc au fost reprezentate la cel mai înalt nivel pe scena Ateneului din Bacău în acești ani. Muzica simfonică a lăsat spațiu şi muzicii de divertisment, muzicii folk, jazzului, operetei, într-un demers al conducerii instituției de a le oferi băcăuanilor genuri muzicale diverse, muzică pentru toate gusturile şi o paletă mai largă de exprimare a artiştilor din diferite domenii. Au fost prezenți astfel pe scena sălii „Ateneu”, Power Vibes şi Alexandru Anastasiu, Roberto Salvalaio, bayan, Italia şi Ansamblul Avantgarde, Nicolas Simion Group, Irina Sârbu, Sanem Kalfa si George Dumitriu , Hossein Sanaei şi Saeed Dad, Iran, Duo Lucian Ban/ Mat Maneri, Analia Selis, Mariano Castro, Harry Tavitian, Ion Suruceanu, Tudor Gheorghe, George Cojocărescu, Direcția 5 etc La inițiativa Consiliului Județean Bacău au fost organizate trei ediţii ale „Serilor Diasporei” în anii 2018, 2019 și 2020, în care orchestra a propus programe de largă popularitate(Operă, Muzică Rock, Jazz, Muzică latino-americană) sub bagheta dirijorilor Cristian Lupeş, Ramiro Arista, Mihail Stefănescu, Adrian Petrescu, la care au participat formații consacrate ca Sorin Zlat Quintet , „Groove Garden” și Nicolas Simion Group, care au realizat seri de Jazz desfăşurate atât în Piața Tricolorului, cât și la Insula de agrement. La aceste concerte a participat şi Dynamic Brass, formație de suflători a instituției noastre. Au fost mii de spectatori la aceste seri antrenante, în care cei prezenți s-au bucurat să asculte programe captivante propuse de artişti de excepție. Colaborarea cu concursurile internaționale de pian de la Cantu, Stradella, Val Tidone, Lamporecchio, de vioară, de la Gorizia, „G.Enescu-Bucureşti”, cu concursul „ Mihail Jora” , Bucureşti, cu concursurile de canto de la Sibiu, Genova, Orvieto, cu cele de dirijat de la Brescia, Orvieto şi Bucureşti, cu Concursul internațional de flaut "Premiul Dorel Baicu" ediția a II a, s-a materializat cu concerte ale laureaților, o inițiativă singulară în țară, menită să aducă în prim plan noua generație de artişti, validată de cele mai importante instanţe, concursurile internaționale din întreaga lume. Laureați ai acestor prestigioase competiții au cântat şi dirijat pe scena din Bacău în acești ani ; Angelica Postu, Stefan Tarara, Josu de Solaun, Robert Neumann, Mihai Diaconescu, Nicolas Bourdoncle, Laurențiu Darie, Georgiana Mihăilă, Răzvan Suma, Florin Ionescu Galați, Maria Diana Petrache, Vashti Hunter, Sergiu Muşat, Lubnan Baalbaki, Andrea Barizza, JongEun Lee, Francesco Ionaşcu, Simina Croitoru, Ilie Alexandru, etc. Anul 2020 a adus cu el şi o realizare de excepţie, unică la nivel de instituţii de concert în România, foarte dificil de obţinut şi realizat, câştigarea împreună cu Academia Europeană de muzică din Roma, cu din Opava, Cehia şi cu Asociaţia corurilor din Grecia, a proiectului european "Let’ s Sing Oratorio Music", în cadrul programului Europa Creativă, proiect care ar fi trebuit să se deruleze în perioada 2020-2021 şi care urmăreşte readucerea tinerilor din şcolile şi liceele teoretice din Bacău, în sălile de concert prin implicarea lor în producţii vocal - simfonice, în calitate de membri ai corului. Din cauza pandemiei, startul acestui important proiect va fi dat în anul 2021. Pe durata celor cinci ani de mandat am reușit să oferim publicului băcăuan programe diverse și complexe, demne de marile instituţii de concert din lume; Au fost puse în scenă sub bagheta unor dirijori de renume(Juan Cantarell ) și în colaborare cu Spazio Musica-Genova, Italia și Viena-Opera Company, la care au participat solişti din 20 de ţări, capodopere ale genului ca ‘’ Madame Butterfly’’ și ‘’ Tosca’’ de , ‘’Nunta lui Figaro’’ de W.A.Mozart, ‘’Don Pasquale’ de G.Donizetti, ‘’Orestia II și III’’ de Aurel Stroe. Repertoriul vocal-simfonic nu a fost nici el ocolit, împreună cu solişti consacraţi din țară și străinătate(Mariana Panova- soprană, Florentina Onica- mezzosoprană, Mihail Mihaylov - tenor, Plamen Kumpikov,-bas ,Bulgaria, Bianca Manoleanu – soprană, Heliana Drăgușin – mezzosoprană, Mihai Urzicana - tenor Iustinian Zetea – bas, Cosmina Stancu, mezzosoprană, Cristian Ruja-bas, Mihai Ungureanu, pian) și având la pupitru artişti de prestigiu precum Ovidiu Bălan, Andrea Barizza, Italia, Will Kissling, SUA , am propus publicului Simfonia a IX a de L.v..Beethoven, Requiemul de A. Dvorak, Missa nr. 3 de A. Bruckner, Fantezia corală de L.v. Beethoven. La toate aceste producții partea corală a fost realizată de corurile " Ateneu" din Bacău, "Astra" din Brașov, corul Colegiului de artă ‘’George Apostu’’ și corul ‘’ Gavriil Musicescu’’ al filarmonicii ‘’Moldova’’ din Iaşi. O altă manifestare de valoare și cu impact major la public a fost concertul ’’ 10 tenori, 10 ţări, 4 continente’’, susţinut la sala Teatrului de vară ’’ Radu Beligan ’’ în luna aprilie 2019, la care au participat peste 1400 de spectatori, încântaţi să asculte cele mai frumoase arii pentru tenor din istoria muzicii de operă. A fost un proiect singular în ţară, cu artişti de renume internaţional din Chile, Italia, Spania, Canada, Mexic, Uruguay, Coasta de Fildeş, China, Japonia, Coreea de sud, dirijaţi de Leonardo Quadrini, Italia. Din 1990 şi până în prezent şi în mod special în perioada 2016-2021 numele Bacău, purtat de instrumentiştii filarmonicii în lume, în peste 1500 de localităţi şi în circa 3200 de concerte a devenit sinonim cu valoarea, seriozitatea, munca, constanţa , capitalizând pentru oraş şi pentru România, un uriaş val de simpatie şi apreciere .

b.1. Adecvarea activității profesionale a instituției la politicile culturale la nivel național şi la strategia culturală a autorității

Prin programele sale profesionale, filarmonica a urmărit îndeplinirea sarcinilor şi obiectivelor specifice, prevăzute de legislaţia în vigoare, pe două direcţii: a. modernizarea mijloacelor tehnice şi de spaţiu ; b. realizarea programului manifestărilor culturale pe durata stagiunilor ; a. Modernizarea mijloacelor tehnice şi a spaţiilor : S-a pus accent pe creşterea nivelului de dotare tehnică şi pe menţinerea aparaturii în stare perfectă de funcţionare. În acest sens, Filarmonica „Mihail Jora” Bacău a beneficiat de resurse bugetare asigurate prin bugetele anuale alocate de către Consiliul Judeţean Bacău. Au fost achiziționate ca în fiecare an, instrumente muzicale ce au permis creşterea calitativă a nivelului profesional al instrumentiştilor si integrarea lor la nivelul profesional al orchestrelor de top din Europa precum și accesorii muzicale menite să contribuie la ridicarea nivelului profesional al componenților orchestrei și al actului interpretativ. De asemenea au fost reparate instrumente pentru a se asigura condițiile necesare bunei activități a colectivului artistic. Treptat, în limita fondurilor alocate pentru reparații şi investiții, instituția şi-a modernizat spațiile existente, având în vedere asigurarea condițiilor optime de desfăşurare a activității pentru întreg personalul instituției, dar şi faptul de a întâmpina publicul spectator într-o ambianță de eleganță şi rafinament proprie artei sunetelor. b. Realizarea programului manifestărilor culturale pe durata stagiunilor ;

Programul manifestărilor culturale a urmărit să satisfacă nevoile culturale ale comunităţii în general şi să impună filarmonica drept centru de educaţie permanentă; De asemenea, s-a urmărit diversificarea programelor oferite şi creşterea nivelului calitativ al concertelor, realizarea de parteneriate cu instituţii culturale, şcoli, licee, ONG etc b.2. Orientarea activității profesionale către beneficiari.

Toate activitățile profesionale organizate de instituție în perioada 2016-2021 s-au adresat beneficiarului principal, publicul, fie matur sau tânăr, prin programele specifice pe care orice instituție de concert le are în portofoliu şi prin care asigură atât actul de cultură necesar dezvoltării armonioase a societății cât şi educația prin artă, atât de necesară tuturor vârstelor. Activitatea echipei manageriale s-a axat în toți aceşti ani pe promovarea tinerilor interpreţi băcăuani, prin organizarea unor concerte dedicate în special lor şi în care cele mai bune elemente fac primii paşi în colaborarea cu o orchestră profesionistă. Activitatea profesională a instituţiei a avut însă şi un beneficiar intern, artiştii instrumentişti ai instituției, prin promovarea pe scena de concert în recitaluri şi concerte cu orchestra, a celor mai bine pregătiți, reuşind în acest mod menținerea lor în circuitul valorilor solistice naționale şi internaționale. Filarmonica „Mihail Jora” Bacău este, de departe, instituția care promovează cel mai mare număr de solişti din propriul aparat orchestral, asigurând astfel motivaţia necesară, atât celor care fac acest pas, cât şi celor care urmează să-l facă. Promovarea tinerilor interpreți băcăuani prin organizarea unor concerte dedicate special lor, în care cele mai bune elemente fac primii paşi în colaborarea cu o orchestră profesionistă, sau confirmă parcursul profesional din ultimii ani, este preocuparea noastră permanentă. Astfel s-au reîntors pe scena sălii "Ateneu" Ioana Jijian, Răzvan Apetrei, Ioana Bălaşa, Elvis Condrea, Cornelia Erhan, Octavian Chirilă, Abel Corban, Cătălin Stănescu, Andreea Simon, toți absolvenți ai Colegiului național de artă "George Apostu" din Bacău, actualmente artişti instrumentişti în instituțiile de concert din țară, sau cadre didactice în învățământul preuniversitar. Susținem promovarea artiştilor instrumentişti din cadrul orchestrei din Bacău prin programarea lor în recitaluri şi concerte cu orchestra, pe durata întregii stagiuni, sau prin includerea lor în stagiuni de concerte din țară și străinătate. În fiecare an circa 45 de instrumentişti dintr-un total de 70 s-au pregătit cu seriozitate şi au făcut performanță în fața colegilor şi a publicului băcăuan. Ioana Pecingină, Ana Maria Cioroparu, Ioana Mardare, Emil Stancu, Marius Palade, Mihai Timofti, Cătălin Grierosu, Teodor Radu, Mihai Badiu, Mihai Gavril, Claudiu Chirilă, Iulian Suru, Veneta Shomova, Nicoleta Iordache, Sergiu Spiridon, Alexandra Onofrei, Sergiu Muşat, Alexandra Stanciu şi formațiile de muzică de cameră ale instituției, Duo Capriccio, Trioul Ateneu, Cvartetele Consonanțe, Avantgarde, 4Magic, Fagotissimo, ansamblul Dynamic Brass, sunt câțiva din cei care au ales să-şi continue cu perseverență şi abnegație drumul profesional pe care s-au înscris în ultimii ani. Am susținut concerte în Județ şi în județele limitrofe (Neamț, Focşani, Iaşi Suceava) dar și în alte zone ale țării; Deva, Târgu Mureş, Bucureşti, Buşteni etc Am sprijinit promovarea mişcării corale prin colaborarea şi facilitarea prezenței pe scena Ateneu a corurilor „Armonia” , „Ateneu”, „Astra’’, a corurilor participante la olimpiada şcolară națională, în programe vocal-simfonice şi a cappela . Filarmonica din Bacău a reuşit în ultimii ani să unească prin muzică diferitele culte din România, colaborând într-un mod echilibrat şi de înalt profesionalism cu : a) comunitatea catolică din Bacău prin concertele organizate la Catedrala Catolică ‘’Sf. Petru și Paul’’ din Piaţa Florescu. b) comunitatea ortodoxă prin susținerea unor concerte în fața Grupului statuar România biruitoare de lângă Catedrala Ortodoxă( Cvartetul Avantgarde, Dynamic Brass, Sorin Sofian, Emil Stancu şi Stelian Dima Resmeriță) sau în colaborare cu preotul/tenor Iulian Muşat si cu Paula Seling în Parohia ‘’Buna Vestire’’. c) minorităţile rromă, germană şi armeană, prin punerea la dispoziţie a sălii Ateneu pentru spectacole și simpozioane. În acest fel în mod echilibrat şi nediscriminatoriu, toată comunitatea băcăuană beneficiază de actul de cultură, de posibilitatea interacţiunii cu o instituţie de concert profesionistă, fie prin programele realizate în comun, fie prin simpla lor prezenţă cu proiecte în sala „Ateneu”. b.3. Analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse

Filarmonica „Mihail Jora” Bacău, ca instituţie de concerte, prin activităţile pe care le-a desfăşurat, s-a adresat diverselor colectivităţi socio-profesionale, vizând asigurarea accesului la completarea nivelului cunostinţelor muzicale a cât mai multor cetăţeni, contribuind la dezvoltarea intelectuală şi spirituală a personalităţii umane, la formarea gustului estetic şi a judecăţilor de valoare în domeniul artei muzicale. Principala direcţie de acţiune a instituţiei a fost legată de realizarea imaginii ei şi a promovării activităţii acesteia din punct de vedere al eficienţei, eficacităţii, în funcţie de amploarea, importanţa şi impactul social al spectacolului muzical, al extensiei adresabilităţii, al funcţiei educative a spectacolelor muzicale. S-a urmărit : ▪ promovarea valorilor cultural - artistice autohtone şi universale pe plan judeţean, naţional şi internaţional; ▪ organizarea evidenţei patrimoniului în conformitate cu prevederile legale existente; ▪ organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare. Managerul instituţiei în colaborare cu consiliul artistic, cu şefii de compartimente şi în permanent dialog cu colectivul artistic, a acţionat în direcţia afirmării filarmonicii „Mihail Jora” pe plan local, judeţean, naţional şi internaţional, ca un colectiv artistic perfect integrat comunităţii europene şi valorilor sale. An după an, stagiune dupa stagiune, tot ceea ce instituţia a proiectat şi a definitivat ulterior, a contribuit la saltul calitativ al acestui colectiv artistic, recunoscut pe plan naţional şi internaţional, ca o entitate emergentă cu o vizibilitate externă superioară tuturor celorlalte instituţii de concerte din România, cu mii de artişti români şi străini din toate sferele de activitate, care nu au nicio dificultate în a repera în Bacău şi în filarmonica „Mihail Jora” cu dirijorul ei, Ovidiu Bălan, partenerul ideal, loial şi de valoare, pentru derularea oricărui proiect artistic.

C. Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz.

Structura organizatorică a Filarmonicii ”Mihail Jora” Bacău este reflectată de statul de funcţii şi organigrama acesteia, aprobate prin Hotărâri ale Consiliului Judeţean Bacău. În cel de-al cincelea an de evaluare a managementului structura organizatorică a instituţiei este următoarea:

An 2021

▪ Personal/funcţii de conducere → 3 posturi din care: - manager (director) gr.II 1 post; - director adjunct gr.II 1 post - contabil-şef gr.II 1 post

▪ Personal artistic/funcţii de execuţie → 74 posturi din care: - dirijor gr.IA 2 posturi; - solist instrumentist gr.IA 10 posturi; - artist instrumentist/şef partidă gr.I 14posturi; - artist instrumentist/şef partidă gr.I 3 posturi; - artist instrumentist /şef partidă gr.II 2 posturi; - concert maestru gr.I A 2 posturi; - consultant artistic gr.IA 1 post; - artist instrumentist gr.IA 21 posturi; - artist instrumentist gr.I 9 posturi; - artist instrumentist gr II 8 posturi; - şef orchestră gr.I 1 post - secretar PR gr.II- 1 post

▪ Personal deservire orchestră → 2 posturi,din care: - muncitor din activitatea specifică instituţiilor de spectacole sau concerte 1 post; - muncitor calificat tr.I 1 post; * Consilier juridic gr. II 1 post; ▪ Personal financiar-contabil → 2 posturi , din care: d.c

- Referent de specialitate Gr IA 2 posturi;

▪ Personal popularizare spectacole → 2 posturi, din care : - impresar artistic –gr.I 1 post; - muncitor din activitatea specifică instituţiilor de spectacole sau concerte - 1 post;

▪ Personal secretariat-administrativ → 3 posturi, din care: - arhivar tr.IA 1 post; - administrator tr.I 1 post; - inspector de specialitate gr.IA 1 post;

▪ Personal întreţinere → 3.5 posturi, din care: - îngrijitor 1 post; - muncitor calificat tr.I 1 post; (din activitatea specifică a instituţiilor de concerte ) - portar 1 post; - muncitor calificat(fochist ½ norma) 0,5 post. TOTAL 90,5 posturi

În prezent conducerea este asigurată de manager, director adjunct şi contabil şef. Personalul filarmonicii are statut de personal contractual şi îi sunt aplicabile prevederile Codului Muncii, Codului de conduită a personalului contractual din instituţii publice şi celelalte dispoziţii legale specifice sectorului bugetar. Administraţia îşi desfaşoară activitatea pe baza regulamentului de organizare şi funcţionare (ROF), aprobat de către Consiliul Judeţean Bacău, regulament de ordine interioara (ROI) aprobat de Consiliul Administrativ al instituţiei, planului de programe, colaborării strânse cu /şi a delegării responsabilităţii asupra Consiliului Administrativ-organism cu rol deliberativ, Consiliul Artistic-organism cu rol consultativ. Se impune pentru asigurarea unei funcţionabilităţi adecvate atât a personalului artistic cât şi a celui administrativ, reîntoarcerea la statul de funcţii existent înainte de măsurile de austeritate luate în anii 2008/2009/2010 . Prin urmare, este necesar ca numărul total de posturi sa crească cu 3 la personalul artistic şi cu 1 post la cel administrativ( bibliotecar) unde în prezent funcţionăm pe bază de contract de prestări de servicii (P.F.A.) c.1. Măsuri de organizare internă

În perioada 2016-2021 conducerea instituţiei a urmărit să asigure un climat favorabil desfăşurării activităţii artistice pornind de la repetiţiile zilnice şi până la finalizarea lor în concerte şi spectacole . Cel mai important factor în prezentarea unor concerte de calitate îl constituie pregătirea acestora. În acest sens este important ca pregătirea profesională a artiştilor instrumentişti să parcurgă trei etape obligatorii până la finalizarea lor în faţa publicului: a) Studiul individual pe care instrumentiştii îl efectuează atât la sediu cât şi la domiciliu. Asigurarea condițiilor de spațiu este esențială în această direcție. Am luat măsura în toată această perioadă, de a furniza partiturile necesare pentru fiecare program în parte, cu anticipație, pentru ca cei interesați să poată să le studieze şi să se prezinte la prima întâlnire cu dirijorul deja la un nivel ridicat de pregătire. b) Studiul pe compartimente a fost implementat în special în această perioadă sub coordonarea şefilor de partidă, ca obligație ce derivă din fişa postului şi din sarcinile specifice funcțiilor de conducere. Acesta se efectuează la sediu şi este decis de către şefii de partidă în funcție de dificultatea programelor din fiecare saptămână. c) Programul normal de repetiții cu dirijorul respectivei săptămânii, în care se definitivează pregătirea pentru concertul din acea săptămână. În cadrul consiliului artistic care are loc lunar, sau când se impune ca acesta să se reunească, analizăm activitatea din perioada precedentă şi cautăm permanent soluții pentru a îmbunătății următoarele apariții în fața publicului. Am stabilit astfel, că cea mai bună modalitate de perfecționare profesională a artiştilor instrumentişti este aceea de a le oferi posibilitatea să apară cat mai des în fața publicului în calitate de solişti în recitaluri şi concerte. S-a dovedit cea mai utilă şi cu rezultatele cele mai bune, întrucât derivă din dorința personală a fiecăruia, fără nicio constrângere, reuşind astfel prin automotivare şi autoperfecționare să ridicăm permanent nivelul profesional al orchestrei. Din păcate pentru continuitate şi pentru menținerea unui grup omogen care să se dezvolte împreună, o confirmare a măsurilor luate pentru ridicarea nivelului profesional al artiştilor din instituția noastră şi a rezultatelor acestora, a sosit în ultimii ani, prin reuşita unora dintre ei la ocuparea unor posturi în instituții importante de concerte din țară şi străinătate; Filarmonica „George Enescu” Bucureşti, Filarmonica „Moldova” Iaşi, Filarmonica din Brasov etc. Filarmonica „Mihail Jora” Bacău, nu este numai un colectiv valoros, devine în acest mod şi o rampă de lansare spre realități importante ale vieții muzicale româneşti. În ceea ce priveşte activitatea sectorului administrativ, un suport important al întregii activități artistice din instituție, am acționat în direcția sporirii responsabilității fiecăruia pentru tot ceea ce înseamnă activitate ce se desfăşoară în sala ”Ateneu” . Toată această activitate complexă este posibilă doar într-o atmosferă de lucru bine armonizată şi bazată pe respect între membrii instituţiei, fie ei artişti sau personal tehnico-administrativ și în care colaborarea între cele două compartimente și buna înțelegere sunt determinante. Practic fiecare persoană din serviciul administrativ, a înţeles că în perioada pe care o traversăm nu există numai responsabilităţi legate de fişa postului, toți implicându- se în rezolvarea oricărei probleme intervenite într-o instituţie cu o activitate complexă şi laborioasă ca a noastră .

c.2 . Propuneri privind modificarea reglementărilor interne

Oricât de bine se organizează un colectiv în interior, depinde foarte mult şi de factorii externi şi în special de apartenenţa la un sistem în care instituţiile de concert trebuie să funcţioneze după reglementări uniforme şi echilibrate. Din păcate acest lucru nu este valabil în acest moment în România iar o instituţie ca filarmonica „Mihail Jora” din Bacău, care face eforturi deosebite şi care a reuşit în ultimii ani, nu numai sa reducă diferenţele calitative faţă de orchestre de prestigiu din ţară, dar şi să le depăşească pe foarte multe din ele, în special prin vizibilitate şi prezenţă internaţională, se află de foarte multe ori în imposibilitatea de a concura în condiţii egale cu acestea. Sunt două direcţiii în care statul român ar trebui să acţioneze prin Ministerul Culturii, cel care din păcate nu mai are nicio atribuţie de coordonare faţă de multe colective artistice din ţară. a. Asigurarea unei grile salariale bazate pe nivelul, importanţa şi în special valoarea pe moment a respectivelor instituţii de concert, fără discriminări şi fără diferenţe uriaşe între instituţii similare din sistemul instituţiilor de concert din țară. b. O nouă modalitate de concurs pentru ocuparea de posturi în instituţiile de concert şi o grilă de salarizare bazată pe responsabilitatea postului şi pe calităţile ce trebuie să le deţină cel care concurează pentru acesta și nu pe vechimea în sistem, pentru a accede la o anumită poziție. Noua lege a instituţiilor de concerte și spectacole a venit cu câteva clarificări benefice în această direcție, dar nu suficient. Este sistemul care funcţionează în majoritatea orchestrelor profesioniste din Europa și și-a demonstrat superioritatea și eficacitatea în timp. Practic, un concurent ar trebui să concureze pe un post definit printr-o serie de obligaţii și printr-un nivel de salarizare pentru postul respectiv, fără să fie condiţionat de vechimea în muncă. Valoarea și talentul nu sunt obligatoriu apanajul experienţei și vechimii în muncă. În mod natural după o perioadă mai lungă de timp nu se observă doar experiență în plus pentru artiști în timpul actului creativ, dar din păcate cu vârsta, scad și abilitățile și puterea fizică . Determinante ar trebui să fie în acest caz forma de moment și nivelul profesional la care te afli. c.3. Sinteza activității organismelor colegiale de conducere

Instituţia acționează ca un organism viu în care fiecare celulă îşi are funcţia şi aportul ei la funcţionarea întregului. În acest sens, conducerea managerială a dat o nouă semnificaţie rolului consultativ cu reprezentantul salariaţilor(sindicatul) cu consiliul artistic, cu artiştii instrumentişti din fiecare compartiment, reuşind să-i implice ca factori determinanţi în luarea deciziilor care privesc activitatea Filarmonicii „Mihail Jora” Bacău, responsabilizându-i, în acest fel, printr-o permanentă autoevaluare a activităţii fiecăruia. Managerul a încurajat dialogul permanent între fiecare membru al instituţiei şi factorii de conducere, în ideea că informaţia trebuie să circule transparent, iar responsabilităţile din fişa postului să fie excedate de initiaţivă pentru şi înspre folosul întregului colectiv. Nu există nicio barieră de comunicare între manager şi restul colectivului, toți angajații instituției au putut în aceşti ani sa-şi exprime liber opinia, să vină cu propuneri pentru îmbunătățirea activității, iar dacă au sesizat neajunsuri, să-şi afirme punctul de vedere, neîngrădiți. Un colectiv în care informația circulă liberă de la manager la fiecare din membrii lui, este un organism capabil de reformare, atunci când este cazul, cu mari posibilități de progres. c.4. Dinamica şi evoluția resurselor umane ale instituției (fluctuație, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancționare);

În oricare colectiv şi cu atât mai mult într-un colectiv artistic, dorința de a deveni „solist”, înțelegând prin aceasta, atingerea performanței la cel mai înalt nivel, este cea care motivează evoluția şi parcursul fiecăruia. Aflându-ne în cadrul instituțiilor de concerte, într-o structură piramidală, ce respectă diferitele nivele calitative, pornind de la bază spre vârf, este natural ca fiecare artist instrumentist să-şi dorească progresul, atât din punctul de vedere al apartenenței la un colectiv valoros, cât şi prin prisma unui salt la un nivel financiar ridicat. Acestea sunt motivele pentru care în ultima perioadă, mai precis în ultimele stagiuni, o serie de instrumentişti valoroşi au plecat la alte instituții din țară şi străinătate. Atâta timp cât nu putem sa concurăm cu acestea datorită avantajelor pe care le propun tinerilor artişti, cu toate activitățile şi oportunitățile pe care le-am oferit în ultimii ani, nu putem face decât să ne uităm resemnați cum aceştia pleacă spre alte realități, mult mai atractive pentru ei. Ceea ce ne rămâne, este să luăm munca de la capăt, atât pentru completarea colectivului cu elemente de perspectivă cât şi să îi aducem cât mai rapid pe cei care vin, la nivelul celor care au plecat pentru menținerea omogenității grupului, condiție esențială a rămânerii în elita instituțiilor de concerte din țară şi din Europa. Este exact același scenariu care s-a repetat și în anul 2020, în care încă două elemente valoroase, au câștigat concursul organizat de Opera din Iaşi și s-au transferat acolo, de la începutul anului 2020 Conducerea instituției a reuşit însă să promoveze în perioada 2016-2021 valoarea şi calitățile membrilor orchestrei prin simpla implicare a lor în zeci de concerte în țară şi străinătate, în diferite contexte şi circumstanțe, în care alinierea la nivelul artistic de excepție la cursurile, concursurile, festivalurile la care aceştia au participat, nu s-a putut face decât în urma unei munci asidue, constante şi de calitate. A avut astfel loc o permanentă autoevaluare şi autoperfecționare a fiecărui artist instrumentist, ceea ce a dus implict la ridicarea nivelul profesional al orchestrei şi la pătrunderea cât mai adânc în conştiința operatorilor culturali din țară şi din întreaga lume a unui nume ce a devenit simbolul calitații, certitudinii şi progresului, filarmonica „Mihail Jora” Bacău. În orice colectiv există tensiuni, animozități, puncte de vedere diferite, care pot genera stări conflictuale atâta timp cât nu sunt gestionate corect, principial şi la timp. Noi nu facem excepție de la această regulă. Au fost şi în cadrul colectivului stări tensionate create de unii din colegi, prin comportament neadecvat fie față de ceilalți instrumentişti, fie față de colaboratori(solişti sau dirijori) Majoritatea au fost rezolvate prin dialog direct şi imediat între persoanele în cauză şi managerul instituției, în prezența şefilor de compartiment, sau după caz în fața consiliului artistic și administrativ. c.5. Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituției, îmbunătățiri/refuncționalizări ale spațiilor;

Multiplele activităţi care se desfăşoară în timpul fiecărui an în sala „Ateneu” din Bacău, trebuie să ofere şi un ambient plăcut, în concordanţă cu frumuseţea muzicii oferite prin programele filarmonicii. Concertele, recitalurile, spectacolele de teatru şi de divertisment, simpozioanele, întrunirile de partid, festivităţile de premiere, lansările de carte, expoziţiile ori celelalte activităţi desfăşurate la „Ateneu” recheamă un spaţiu al echilibrului estetic. Sumele destinate îmbunătăţirii spaţiilor nu au fost din păcate generoase în perioada 2016-2020. Cu toate acestea am făcut paşi importanţi cu sprijinul Consiliului Judeţean în direcţia punerii la punct a multor cerinţe I.S.U. , lucru pe care sperăm sa-l definitivăm în anul 2021. La sfârşitul fiecărei stagiuni personalul responsabil din cadrul T.E.S.A. aduce îmbunătăţiri scenei, prin şlefuire şi lăcuire şi recondiţionează toate mijloacele fixe ce necesită acest lucru, încercând să menţină în stare de funcționare o structură care împlineşte în anul 2021, 39 de ani de la inaugurare. c.6. Măsuri luate în urma controalelor, verificărilor din partea autorității sau a altor organisme de control în perioada raportată.

Pe parcursul anului 2017 am avut doar un control pe tema arhivei instituției. Este imperios necesar ca în urma alocării de fonduri, să definitivăm arhivarea tuturor documentelor instituției începând cu anul 1956. Pe parcursul anului 2020 am avut control din partea Curții de conturi, care a găsit nereguli în modul în care a fost calculat sporul de doctorat la un număr de opt salariaţi. Măsurile decise de aceasta au fost duse la îndeplinire, în sensul că s-au recuperat sumele plătite în mod necuvenit. Nu au fost alte controale. Am avut însă în vedere ca toată activitatea instituției să respecte normele de muncă și legalitatea în fiecare compartiment .

D. Evoluţia situaţiei economico - financiare a instituţiei:

d.1. Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate; BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI APROBAT SI REALIZAT PE ANII 2016-2017 MII LEI-

Nr . Categoria crt PL 2016 R 2016 PL 2017 R 2017 - . (0) (1) 1. Venituri proprii 128 128 95 137 -

2. Subvenţii / Alocaţii 4851 4299 6762 5874 - 802 Cheltuieli de întreţinere, 1119 785 779 din care: 3. 232 - - cheltuieli de capital; 385 226 225

4. Cheltuieli de personal 3810 3626 6066 5245 -

Cheltuieli cu colaboratorii 420 420 488 458 - Cheltuieli cu beneficiarii, 5650 5683 5800 5. - din care: beneficiari beneficiari beneficiari 8415 - din subvenţie; 85,86 75,74 122,93 beneficiari - din venituri proprii. 2,26 2,26 1,63 69,80 1,63

BUGETUL DE VENITURI SI CHELTUIELI APROBAT SI REALIZAT PE ANII 2018-2020 MII LEI -

Nr . Categoria Plan 2018 crt R 2018 PL 2019 R 2019 PL 2020 R 2020 . (0) (1) (2) 1. Venituri proprii 140. 140 200 205 200 55

2. Subvenţii / Alocaţii 7061 6629 9080 8830 9928 9458 Cheltuieli de întreţinere, 604 944 859 559 855 din care: 875 3. 161 - cheltuieli de 325 capital; 129 165 145 145

Cheltuieli de 4. 6265 6095 8247 8098 9173 8860 personal Cheltuieli cu 459 449 512 490 348 186 colaboratorii Cheltuieli cu 5900 13775 6000 13938 6100 13845 beneficiarii, beneficiari beneficiari beneficiari beneficiari beneficiari beneficiari 5. din care: 48,13 151,63 63,35 162,75 68,31 din subvenţie; 119,68 1,02 3,33 1,47 3,27 3,97 din venituri proprii 2,38

d.2. Evoluţia valorii indicatorilor de performanţă in perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:

Date concrete privind Nr. Denumirea criteriilor de performanţă evoluţia criteriilor crt. Anul Anul - 2016 2017 (0) (1) (2) (3) - 1. Număr de premiere 32 32 - 2. Număr de reluări 78 78 - 3. Număr real de spectacole din care: 118 95 - 88 85 - - la sediu 30 10 - - în turnee 8000 8415 - Număr de spectatori, din care: 5683 7789 -

4. - la sediu

- în turnee în ţară - - în turnee în străinătate 2317 626 35000 5. Număr de participări la festivaluri, gale, concursuri, e.t.c 25 18 - 6. Număr de proiecte promovate, ca iniţiator sau partener 25 16 - 7. Număr de apariţii in presă 160 160 - Realizare studii vizând cunoaşterea categoriilor de public, a 8. 2 2 - aşteptărilor acestuia

Nr Date concrete privind . evoluţia criteriilor Denumirea criteriilor de performanţă cr Anul Anul Anul t. 2018 2019 2020 (0) (1) (2) (3) (4) 1. Număr de premiere 32 34 30 2. Număr de reluări 78 76 50 Număr real de spectacole din care: 121 89 57 - la sediu 3. 101 83 47

- în turnee(deplasare) 20 6 10 Număr de spectatori, din care: 21775 13938 13845 13775 10938 13645 4. - la sediu 8000 3000 200 - în turnee 5. Număr de participări la festivaluri, gale, concursuri, e.t.c 18 19 10 6. Număr de proiecte promovate, ca iniţiator sau partener 16 18 11 7. Număr de apariţii în presă 160 180 140 Realizare studii vizând cunoasterea categoriilor de 8. 2 1 0 public, a aşteptărilor acestuia

E. Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management, prin raportare la : e.1. Viziune;

De la înfiinţare, în 1956 şi până în prezent Filarmonica „Mihail Jora” Bacău şi-a propus şi a reuşit să parcurgă un traseu ascendent, transformând treptat dar sigur, un grup semi-profesionist plasat la periferia scării valorice în cadrul instituţiilor de concerte din România, într-o instituţie de primă mărime a judeţului, a ţării, integrată perfect valorilor culturii europene. În anul 2020, deși în condiții vitrege, mai mult ca oricând, prin programele realizate la sediu (recitaluri, concerte, înregistrări, festivaluri etc) prin participările internaţionale de prestigiu (cursuri) prin nivelul artistic atins de membrii orchestrei şi de formaţiile camerale ale acesteia, colectivul artistic al filarmonicii „Mihail Jora” s-a înscris definitiv printre cele mai apreciate instituţii de concert din ţară şi străinătate. O confirmare în plus la cele de mai sus este și faptul că orchestra a fost invitată să participe și în anul 2021 cu un concert la sala Radio, Bucureşti, în cadrul festivalului internațional „George Enescu”, cel mai important eveniment mondial în domeniul artistic în anul 2021, ca urmare a prestaţiei orchestrei la ediţiile din anii 2017 și 2019, instituția făcând acum parte din grupul restrâns şi select de 5-6 filarmonici din România, reinvitate să concerteze şi în ediţia din 2021. e.2. Misiune;

Pornind de la nivelul deplinei compatibilităţi europene, misiunea Filarmonicii a constat în cultivarea, perpetuarea şi potenţarea muzicii simfonice în Bacău, în România şi în Europa. Filarmonica a cultivat următoarele valori: ▪ respectul acordat individului, demnităţii sale, apărarea drepturilor individuale şi asigurarea unui climat de dezvoltare a personalităţii şi a calităţilor individuale; ▪ asigurarea co-participării management-instrumentişti la rezolvarea problemelor instituţiei; ▪ responsabilitate socială faţă de angajaţi; ▪ dezvoltarea durabilă pe termen lung. Considerând cultura ca mijloc al dezvoltării economice locale, activitatea Filarmonicii s-a desfăşurat în domeniile:

▪ culturii de performanţă, ca întâietate în spaţiul culturii regionale, naţionale şi europene; ▪ culturii de divertisment cu impact asupra publicului şi asupra creşterii accesibilităţii la cultură. Misiunea Filarmonicii ” Mihail Jora” Bacău este să prezinte publicului spectacole şi concerte pe stagiuni şi să facă educaţie prin arta sunetelor. Această instituţie publică de cultură iniţiază, organizează şi desfăşoară proiecte şi programe culturale, inclusiv în parteneriat cu autorităţi şi instituţii publice sau cu alte instituţii de profil, lucru pe care l-a realizat pe deplin şi în perioada 2016-2021

Filarmonica, prin misiunea sa, a valorificat interpretativ creaţia muzicală românească şi universală, a satisfăcut cerinţele culturale ale publicului, a fost şi un mijloc de difuzare a valorilor muzicale, concepând şi realizând programe pentru domeniul său de activitate, organizând festivaluri şi având în vedere punerea în valoare a potenţialului creativ al personalului artistic propriu, sprijinind tinerele talente locale şi colaborând cu filarmonici din ţară şi străinătate pentru îmbogăţirea propriei experienţe şi performanţe.

e.3. Obiective(generale si specifice);

Obiectivele unităţii au fost legate de realizarea imaginii instituţiei şi promovării activităţii acesteia din punct de vedere al eficienţei, eficacităţii, în funcţie de amploarea, importanţa şi impactul social al spectacolului muzical, al extensiei adresabilităţii, a funcţiei educative a spectacolelor muzicale. Filarmonica”Mihail Jora” Bacău, a avut ca obiective principale ; ▪ promovarea valorilor cultural-artistice autohtone şi universale pe plan judeţean, naţional şi internaţional; ▪ organizarea evidenţei patrimoniului în conformitate cu prevederile legale existente; ▪ organizarea, conducerea şi gestionarea activităţii cu respectarea dispoziţiilor legale în vigoare. Unul din obiectivele unităţii a fost acela de formare şi sprijinire a tinerilor muzicieni talentaţi, care trebuie promovaţi pe scena de concerte a filarmonicii, tineri premiaţi şi recompensaţi cu distincţii importante în contextul participării la Olimpiadele de Interpretare Muzicală sau alte manifestări prestigioase din ţară şi din străinătate.

Ca obiective cantitative Filarmonica şi-a propus în perioada 2016-2021 următoarele:

▪ stagiunea de concerte: ▪ simfonice; ▪ camerale; ▪ recitaluri; ▪ stagiunea de concerte educative; ▪ concerte cu caracter de eveniment(concerte extraordinare); ▪ concerte dedicate compozitorilor şi dirijorilor aniversaţi; ▪ organizarea unor noi festivaluri; ▪ concerte estivale. Analizând toată activitatea din perioada analizată putem afirma că majoritatea acestor obiective au fost realizate şi depăşite la un înalt nivel artistic.

Ca obiective calitative, filarmonica şi-a propus :

▪ promovarea, menţinerea şi dezvoltarea în cadrul instituţiei a unei atmosfere de lucru creative, bazată pe obiectivitate şi pe valoarea artistică a fiecărui membru al orchestrei. ▪ atingerea excelenţei în interpretarea artistică. ▪ ridicarea permanentă a nivelului profesional al orchestrei şi menţinerea ei pe o poziție de frunte în cadrul instituţiilor de concert din țară și străinătate.

Alte obiective pe care conducerea instituţiei le-a avut în vedere în perioada 2016- 2021

▪ menţinerea numărului de posturi şi atragerea de artişti în scopul angajării pentru eliminarea plăţilor pentru instrumentiştii colaboratori; ▪ organizarea de sondaje în cadrul publicului privind ofertele filarmonicii în scopul cunoaşterii şi satisfacerii nevoilor culturale ale comunităţii; ▪ extinderea muzicii culte în rândul tinerilor.

e.4. Strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management;

Democratizarea culturii oferă cultură, în timp ce democraţia culturii implică un efort estetic suplimentar de înţelegere superioară a mesajului cultural, care există ca atare, ca „ dat” şi informaţie brută, dar care nu se dezvăluie prin sine însuşi , necesitând implicarea raţională, emoţională si voliţională a subiectului interesat. Prin urmare, preocupările teoretice şi practice de democratizare a culturii muzicale în spaţiul romanesc trebuie să considere necesitatea extensiei adresabilităţii actului de cultură muzicală, ca distribuţie echitabilă pentru publicul larg, necesar a fi co- interesat în a participa efectiv la realizarea dezvoltării vieţii culturale din comunitatea de apartenenţă. Strategia conducerii instituţiei în această perioadă pentru realizarea obiectivelor şi misiunii filarmonicii a constat în promovarea valorii individuale şi colective în fiecare acţiune întreprinsă, conştienţi fiind de faptul că este singura modalitate prin care un grup poate pătrunde în conştiinţa colectivităţii ca o entitate emergentă şi în permanentă creştere calitativă. Modul în care instituţia este văzută din acest punct de vedere în mediile culturale din țară și din afara ei, denotă faptul că strategia aleasă de conducere a fost cea corectă și a dus la poziţionarea colectivului în fruntea instituţiilor de concert din România. e.5. Strategie şi plan de marketing;

Eficienţa vizează o distribuire corectă şi profitabilă a raportului costuri/beneficii, ceea ce s-ar mai putea reprezenta prin implicarea unui management cultural centrat pe profitabilitate materială, care în orice caz trebuie subordonată menirii principale a oricărei instituţii de cultură, aceea de a asigura un act artistic și educaţional la cel mai înalt nivel posibil. În vederea eficientizării activităţii artistice a filarmonicii din perspectiva raportării la criteriile de performanţă instituţională, am propus şi realizat proiecte culturale care au avut ca scop: ▪ promovarea experimentului, inovaţiei şi excelenţei în domeniul performanţei artistice; ▪ vizibilitatea instituţiei, percepţia imaginii Filarmonicii la nivel regional, naţional şi internaţional; ▪ valorizarea/valorificarea la capacitate maximă a resurselor umane şi materiale (baza logistică); ▪ promovarea strategiilor repertoriale în corelaţie cu tendinţele de evoluţie actuală în domeniul culturii; ▪ valorizarea compozitorilor reprezentativi pentru identitatea culturală a municipiului Bacău şi pentru spiritualitatea românească, după criteriile: autenticitate, originalitate, impact asupra evoluţiei domeniului componistic la nivel universal.

e.6. Programe propuse pentru întreaga perioadă de management;

Activitatea instituţiei în perioada 2016-2021 pe plan local, judeţean, naţional și internațional, a continuat pe acelaşi drum ascendent, prin multitudinea programelor propuse şi prin modul în care au fost realizate. Principalul obiectiv a fost acela de a asigura publicului băcăuan, tot mai numeros de la un concert la altul, o stagiune de recitaluri şi concerte în care diversitatea, calitatea şi originalitatea programelor propuse au fost cele care şi-au pus amprenta pe întreaga activitate a instituţiei. Conducerea instituţiei a reuşit să folosească întregul aparat orchestral avut la dispoziţie pe durata întregului an, propunând programe de maximă amplitudine din repertoriul naţional şi universal, oferind în acest fel, partenerului nostru, publicul, programe din toate perioadele de creaţie de la muzica preclasică, la cea contemporană, de la muzica de jazz, la cea de divertisment, în genuri şi stiluri muzicale diferite. Publicul a avut astfel posibilitatea să parcurgă în această perioadă o întreagă istorie a muzicii, prezentată de artişti consacraţi, de tineri ce au confirmat în perioada următoare încrederea ce li s-a acordat, de a urca pe scena sălii „Ateneu”, de laureaţi la concursuri naţionale şi internaţionale, de personalităţi din lumea muzicală naţională şi internaţională.

e.7. Proiecte din cadrul programelor;

Din proiectele cu cea mai mare vizibilitate implementate de conducerea instituţiei pe primul plan se situează Cursurile internaţionale de dirijat. Nu există în ţară şi nici în Europa o instituţie de concert care să susţină o activitate aşa de bogată în domeniul perfecţionării tinerilor dirijori. În afara importanţei evenimentelor în sine care aduc în Judeţul Bacău an de an circa 20 de tineri dirijori din 6 continente plasând Bacăul într-un circuit prestigios ce oferă orchestrei o cotă de imagine greu de obţinut prin alte mijloace, aceste cursuri reprezintă liantul instituţiei cu viitorul artei dirijorale din care în mod cert vor face parte unii din aceşti tineri, cei mai buni mesageri ai culturii naţionale, ai spiritului şi spaţiului românesc. Stagiunea de concerte educative, cea care ne permite formarea viitorului public , s-a materializat prin întâlniri cu elevii şcolilor şi liceelor din Bacău. Am încercat şi cred că am reuşit în acest mod să atragem mulţi din aceşti tineri către sala de concert, dacă privim ponderea în creştere a tinerilor la fiecare manifestare pe care o organizăm în sala „Ateneu”

e.8. Alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management.

În perioada evaluată, atât la sediu cât şi în deplasare, instituţia a organizat şi desfăşurat o multitudine de evenimente şi activităţi. Sala „Ateneu” a fost o gazdă primitoare pentru: - Concursuri naţionale organizate în colaborare cu Colegiul naţional „George Apostu” dar şi cu celelalte unităţi şcolare din municipiu( Olimpiadele naţionale, etc) - manifestări dedicate „Zilei naţionale a României”(1 Decembrie), „Zilei Unirii Principatelor Române”(24 Ianuarie) Ziua Mărţişorului(1 Martie) „Zilei Femeii „ (8 Martie) în parteneriat cu Ansamblul „Busuiocul”, a Zilei copilului şi ‘’Omul de zăpadă’’ în colaborare cu Asociaţia ‘’Mi-e drag acasă!’’ - numeroase simpozioane, lansări de carte, de CDuri, întâlniri ale scriitorilor etc - expoziţii în holul sălii '”Ateneu”, urmate de programe artistice ale formaţiilor instituţiei. - Concursuri internaţionale organizate în parteneriat cu asociaţii culturale din municipiu (Concursul Fr. Chopin, în parteneriat cu „Scoala de pian-Dragoş Lungu, ajuns la ediţia a VIII a.) - Stagii de perfecţionare cu solişti de nivel mondial(Antonio Amenduni, flaut, Italia Maurizio Moretti, pian, Italia, George Hariton, fagot etc) - decernarea premiilor anuale ale Camerei de comerţ , urmate de concerte simfonice cu programe adecvate pentru publicul prezent - decernarea premiilor „G.Apostu” organizate în parteneriat cu Centrul de cultură „G. Apostu” din Bacău - stagii de perfecţionare ale Corpului Didactic din Bacău, numeroase simpozioane, întâlniri ale scriitorilor etc - expoziţii în holul sălii ‘’Ateneu” urmate de programe artistice ale formaţiilor instituţiei.

F. Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse

Pentru previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei pentru următorii ani ce fac parte din proiectul de management, corelând programul de activitate al filarmonicii, respectiv evoluţia costurilor pe proiecte şi realizarea unor proiecţii financiare privind investiţiile preconizate în proiecte cu nivelul fondurilor de finanţare (venituri proprii, subventii şi surse atrase) instituţia şi-a propus un program ce va presupune cheltuieli în funcţie de bugetul construit pe respectivele programe. Evoluţia veniturilor va fi corelată cu asigurarea cheltuielilor în vederea acoperirii devizelor de cheltuieli pentru derularea normală a programelor de concerte în perioada următoare. Pentru creşterea încasărilor din activitatea artistică va trebui să oferim publicului spectator audiţii din ce în ce mai calitative, în spaţii cât mai diverse, ceea ce ne va permite să mărim numărul mediu al beneficiarilor fiecărui concert. În acest mod se poate justifica și mărirea preţului la biletele vândute. Filarmonica este o unitate prestatoare de servicii, pentru creşterea substanţială a încasărilor rezultate din activitatea orchestrei, trebuind completat personalul artistic, pentru a avea structura necesară obţinerii rezultatelor propuse. Completarea personalului artistic este importantă, dar ea trebuie însoţită de o remunerare corespunzătoare atât a acestora cât și a angajaţilor existenţi. În perioada următoare se doreşte şi se va urmări promovarea pe grade /trepte profesionale a angajaţilor instituţiei care să ducă la o mărire a salariului de bază a acestora. Totodată în previzionarea fondului de salarii pe perioada 2021-2022 se va avea în vedere aplicarea prevederilor Legii privind salarizarea unitară a personalului plătit din fonduri publice care se va face etapizat, prin modificări succesive, după caz, a salariilor de bază, prin legi speciale anuale, de aplicare. Pentru anii următori, previzionarea bugetelor necesare trebuie să ţină cont de eventualele măriri ale salariilor de bază, conform dispoziţiilor legale.

Toate măsurile enunţate pot duce la o creştere a bugetului în următorii ani, pe care dorim să o folosim la: ▪ creşterea calităţii orchestrei, care este dată şi de calitatea instrumentelor ce le stau la dispoziţie artiştilor instrumentişti ;

▪ achiziţionarea de materiale necesare pentru desfăşurarea în condiţii normale a stagiunilor şi programelor filarmonicii.

Cheltuielile cu colaboratorii vor fi mai mari, pentru a putea face un salt calitativ, deoarece onorariile unui dirijor sau ale unui solist instrumentist de clasă mondială sunt cu totul altele decât cele pe care noi putem să le plătim acum. Dacă vom reuşi să atragem asemenea performeri, vom putea pretinde creşterea preţului la biletele de intrare la spectacole. Suportul esenţial pentru succesul demersului artistic este dat de dimensionarea corectă, atragerea, constituirea şi alocarea fondurilor în concordanţă cu evoluţia activităţilor preconizate.

Stimularea valenţelor profesionale secundare ale salariaţilor se va realiza prin:

▪ utilizarea lor în sectoare colaterale: în instituţia noastră există foarte mulţi instrumentişti care pot susţine partea solistică a unui concert;

▪ promovarea pe trepte ierarhice a angajaţilor;

▪ implicarea în organizarea festivalurilor, a concertelor educative în publicitatea programelor instituţiei etc.

Sursele de finanţare ale instituţiei sunt:

▪ venituri proprii din vânzarea biletelor la spectacole şi închirierea sălii Ateneu, surse atrase, cote din deplasările în ţară şi străinătate;

▪ subvenţii de la Consiliul Judeţean Bacău.

În bugetul unei instituţii, resursele financiare sunt cheltuite pe fondul de salarii , pe crearea de bunuri culturale noi (concerte), exploatarea lor periodică- aducătoare de resurse financiare. În mod concret, managementul va urmări: ▪ abordarea unor titluri cu impact mare la public, pentru ridicarea gradului de ocupare a sălii de spectacol; ▪ consum mic de resurse financiare pentru activitatea de producţie a concertelor- colaboratori; ▪ cheltuieli privind drepturi de autor (compozitori, interpreţi, etc.) În perioada următoare, în funcţie de resursele financiare şi ţinând cont de cadrul legislativ, vom urmări şi realizarea unor investiţii absolut necesare pentru buna desfăşurare a activităţii instituţiei, care vor consta în continuarea achiziţionării de instrumente muzicale, accesorii muzicale, achiziţionarea de aparatură electronică, reparaţii etc. Filarmonica este şi va rămâne în continuare unul din reperele culturale de vârf ale Bacăului şi prin punerea în valoare a patrimoniului naţional şi universal al muzicii de gen.

f.1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare

- mii lei- Nr. Prevăzut Anul crt Categoria Anul Anul Anul Anul 2021 Anul 2026 . 2022 2023 2024 2025 (0) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 1. Venituri proprii 140 150 160 170 170 170

2. Subvenţii / Alocaţii 12279 12652 12798 12870 12870 12870 Cheltuieli de întreţinere, 1528 1720 1438 1283 1290 1320 3. din care: 376 200 150 150 150 150 - cheltuieli de capital;

4. Cheltuieli de personal 10401 105711 11009 11246 11350 11350 Cheltuieli cu 490 511 511 511 511 511 colaboratorii 6100 6200 6300 6400 6400 6400 Cheltuieli cu benefici benefici benefici beneficiarii, arii ari ari benefici benefici beneficiar 5. din care: ari ari i - din subvenţie; 201,29 204,06 203,14 - din venituri proprii. 2,29 2,42 2,54 201,09 201,09 201,09 2,66 2,66 2,66

f.2. Numărul de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management;

Nr Denumire An 2021 An 2022 An 2023 An 2024 An 2025 An 2026 1 Beneficiari 6100 6200 6300 6400 6400 6400 f.3. Analiza programului minimal realizat. În perioada 2016-2021 s-au realizat următoarele programe :

Număr de proiecte proprii Perioada (spectacole) (1) (2) Anul de referinţă (2016) 118 Anul 2017 95 Anul 2018 121 Anul 2019 89 Anul 2020 57 Anul 2021 În derulare

MANAGER,

IONESCU - AMBROSIE PAVEL