STRATEGISCH FOUT GRATIS

Auteur: R. Kwik Aantal pagina's: 127 pagina's Verschijningsdatum: 2003-05-24 Uitgever: Muntinga EAN: 9789046400012 Taal: nl Link: Download hier Strategisch Fout Hij had er die ochtend nog grappen over gemaakt op de radio. Aan het begin van de coronacrisis had Nederland vooral veel staan applaudisseren voor de zorg, nu werd het tijd, vond de oppositie, om verpleegkundig personeel ook beter te betalen. De eerste twee keer hadden de stemmen gestaakt. Als dat nu weer zou gebeuren, was de motie van tafel. Asscher was al een half uur van tevoren aanwezig in de Tweede Kamer. Toen de stemming werd afgeroepen liep hij naar de ingang van de plenaire zaal. Daar liep hij Jan Paternotte, Kamerlid voor D66, tegen het lijf. We raakten aan de praat, en ik dat ik toen onderbewust dacht: als Jan ook nog hier staat, hebben we nog wel even de tijd. Het had iets geruststellends. Bij een hoofdelijke stemming ga je immers allemaal tegelijk naar binnen. Tussen de shifts door werd de zaal ontsmet. Asscher zat in de eerste groep, de P van Paternotte was nog lang niet aan de beurt. Toen kwam het moment dat hij voorzitter zijn naam hoorde afroepen. Mijn beurt was voorbij. Er zijn camerabeelden van, het was de meest zichtbare manier van te laat komen: je ziet mij daar bedremmeld staan, als een kleine schooljongen. Ik ben totaal ontredderd weer naar buiten gelopen. Dat was het moment dat ik dacht: laat mij hier nu met een luik in de grond zakken. Geluk bij een ongeluk: de motie wordt met 71 stemmen voor en 73 tegen verworpen. Maar het was een epische blunder. Normaal gesproken, zegt Asscher, is hij altijd te vroeg. Maar vooral is het jammer dat mijn te laat komen afleidt van waar het over zou moeten gaan: hoe schandelijk het is dat de coalitie drie keer tegen salarisverhoging voor zorgmedewerkers stemt. Toch verwacht hij niet dat hem dit nog lang zal achtervolgen. Dus ga ik niet de geschiedenisboeken in als iemand door wiens te laat komen een wet al dan niet is aangenomen, zoals of graaf Schimmelpenninck. Die Francis David graaf Schimmelpenninck zorgde er zijns ondanks voor dat de leerplicht werd ingevoerd. Als hij niet van zijn paard was gevallen, had die wet een stuk langer op zich laten wachten. Maar hij kwam nooit in Den Haag aan, doordat hij voortijdig van zijn paard was gegooid. Het paard is verstandiger dan zijn meester, concludeerden de voorstanders vrolijk. De wet werd door Schimmelpennincks afwezigheid met de kleinst mogelijke meerderheid aangenomen: 50 voor, 49 tegen — de Kamer telde toen nog honderd zetels. De liberalen, die voor waren, hadden er het doodzieke Kamerlid Jacob Johan van Kerkwijk voor met een rijtuig naar Den Haag laten brengen. Van Kerkwijk stierf een jaar later, maar de leerplichtwet was een feit. Zo blijkt maar: je kunt in Den Haag eindeloos debatteren en proberen tegenstanders te overtuigen, maar soms moet je ook gewoon een beetje geluk hebben. Dan valt een tegenstemmer van zijn paard of mist hij, en dat is wat korter geleden, zijn trein. In september was er een hoofdelijke stemming in de Tweede Kamer over de wet waardoor mensen automatisch orgaandonor werden, tenzij ze actief een andere voorkeur lieten registreren. De wet lag bij de christelijke partijen enorm gevoelig, de stemming zou spannend worden, wist indiener D Het hing waarschijnlijk op één stem — maar de wet haalde het doordat een Kamerlid te laat was. De Limburgse volksvertegenwoordiger Frank Wassenberg had de trein gemist. Een enorme blunder. Op Twitter werd zijn partij vrolijk omgedoopt tot de Partij voor de Nieren. Stom toeval? Volksvertegenwoordigers plaatsen vraagtekens bij Wassenbergs verhaal. Zij denkt dat Wassenberg bewust is weggebleven, omdat je bij een hoofdelijke stemming nu eenmaal alleen voor of tegen kunt zijn, en er geen ruimte is voor nuances. Wassenberg ontkent dat, en zegt dat hij anders wel een betere smoes had bedacht. Maar hij wil, schrijft de krant, de argwaan niet wegnemen door te vertellen waar hij dan wel was die dag. En ook tegen mij zegt hij de kwestie niet meer te willen oprakelen. Soms maken politici duidelijk strategisch gebruik van de afwezigheid van anderen. In november vroeg het PVV-Kamerlid Tony van Dijck op een donderdagochtend, totaal onverwachts, een hoofdelijke stemming aan voor het verplaatsen van de Algemene Financiële Beschouwingen. Hij wilde dat het kabinet eerst tekst en uitleg verschafte over een heikele kwestie: welke bedrijven hadden gelobbyd voor de afschaffing van de dividendbelasting, die op dat moment nog boven de markt hing. De grote zaal van de Tweede Kamer was deze ochtend nog vrijwel leeg, de PVV-motie leek het te gaan halen. Sprintend en buiten adem kwam ze de plenaire zaal in, haar jas en tas gooide ze over de balie van de bodes. Ze wist nog net op tijd tegen te stemmen. Daarna werd besloten dat Kamerleden op de vergaderdagen — dinsdag, woensdag en donderdag — in Den Haag moesten blijven. De oppositie weet dat het kabinet leunt op een meerderheid van slechts één zetel en is niet te beroerd om de stevigheid soms even te testen. Daarom moeten Kamerleden binnen enkele minuten in de bankjes kunnen zitten. Het heeft iets ontnuchterends, dat politieke beslissingen kunnen afhangen van zoiets prozaïsch als de fysieke aanwezigheid van een enkeling. Vaak zijn het knikjes in de geschiedenis — de Leerplichtwet was er vast ook wel gekomen, ooit, als graaf Schimmelpenninck gewoon op zijn paard was blijven zitten — maar soms is het effect ingrijpender. Misschien wel het bekendste voorbeeld dateert van mei Een groepje Kamerleden was die dag bij de opnamen van Sterrenslag , het spelletjesprogramma waarbij bekende Nederlanders in teams om het hardst door de modder moesten kruipen of een hindernisbaan moesten afleggen. Op hetzelfde moment debatteert de Tweede Kamer over de IRT-affaire: het Interregionaal Recherche Team dat onder toezicht van politie en justitie drugstransporten doorliet om door te dringen tot grote criminele netwerken. Bij de opnames van Sterrenslag is Den Haag ver weg. Het debat is al anderhalf uur bezig als Hans Dijkstal, de tweede man van de VVD, onrustig wordt, schrijft Het Parool in een reconstructie. Weken heeft hij geroepen dat in elk geval Hirsch Ballin zou moeten aftreden en nu ziet hij zijn moment van glorie naderen. GroenLinks-Kamerlid Marijke Vos krijgt een lift. De opnames zijn inmiddels afgerond. Het groepje Kamer​leden zit op dat moment aan het toetje, een bakje mousse. De trainingspakken zijn net uit, de zweetdruppels staan nog op de voorhoofden. Maar hun suggestie vast terug te komen wordt weggewuifd. Niet nodig, zo luidt de inderhaast getrokken politieke analyse. Een paar uur later wordt de motie van Hans Dijkstal aangenomen — reden voor Hirsch Ballin en Van Thijn om af te treden. De stemming: 61 voor, 59 tegen. Als Rozenblad en Vos op tijd terug waren gekomen, hadden de stemmen gestaakt. Peter van Heemst had zich, boos omdat hij geen eigen motie had mogen indienen, in de wandelgangen verschanst en weigerde te stemmen. En de latere staatssecretaris Rick van der Ploeg komt pas na de stemming aankakken. Ze hebben immers net zijn minister naar huis gestuurd. Heel stom. Het maakte niet meer uit, hij was te laat. De krant vat het bondig samen: hoe een Avro-toetje de carrière van twee toppolitici ruïneerde. Dit had niets te maken met de tijd naar je hand zetten. Met expres te laat komen om een punt te maken, met laten zien wie de baas is. In dit geval was het gewoon een blunder. Een politieke inschattingsfout. Punctualiteit is soms een kwestie van karakter: van consciëntieus zijn of grote tijdsdruk voelen, soms van een strak afgestelde biologische klok. Of een kenmerk van een streng geweten. Waar op tijd komen vaak een keuze is, is te laat komen dat ook. Omdat je ergens niet wilt zijn, omdat je je werk geestdodend vindt of de voorgestelde prins onappetijtelijk. Maar vaker is het overmacht, of een chronisch gebrek aan planning. Een grenzeloos geloof in wat je allemaal voor elkaar kunt krijgen in een paar minuten tijd. Of zit je gewoon klem. Wat er wanneer achter zit, is elke keer de vraag. Een feest van misverstanden levert dat op, waar je het uren over kunt hebben. Soms is laatkomen een strategische keuze, soms alleen een kwestie van perspectief. En soms, soms zit je nog gewoon aan je chocolademousse in Limburg als je eigenlijk ergens anders had moeten zijn. Om u deze content te kunnen laten zien, hebben wij uw toestemming nodig om cookies te plaatsen. Open uw cookie-instellingen om te kiezen welke cookies u wilt accepteren. Voor een optimale gebruikservaring van onze site selecteert u "Accepteer alles". U kunt ook alleen de sociale content aanzetten: vink hiervoor "Cookies accepteren van sociale media" aan. Tip hier onze journalisten. Op alle verhalen van Het Parool rust uiteraard copyright. Linken kan altijd, eventueel met de intro van het stuk erboven. Wil je tekst overnemen of een video fragment , foto of illustratie gebruiken, mail dan naar copyright parool. Vertaling van "strategische" in Duits

Om de hoofdlijnen te bepalen die onze ontwikkeling de komende jaren zullen afbakenen, is BRUGEL een globale denkoefening begonnen over zijn opdracht, zijn visie, zijn waarden en zijn te bereiken doelstellingen. Hier onder ontdekt u de uitdagingen en doelstellingen die BRUGEL voor zichzelf als ideaal heeft gedefinieerd, evenals de strategie die wij willen toepassen om dit ideaal te bereiken. Ontdek ook onze brochure « Strategische visie ». BRUGEL, de Brusselse regulator voor energie, staat in voor de goede werking van de markt en geeft de aanzet voor de wetgeving om alle verbruikers nu en in de toekomst toegang tot energie te garanderen in de best mogelijke omstandigheden. BRUGEL, regulator van een markt die nieuwe evoluties kent in het voordeel van alle verbruikers, garandeert het evenwicht van de belangen en de duurzame toegang tot energie in een perspectief van constante vooruitgang. De strategische doelstellingen getuigen van onze ambitie om bij te dragen aan de evolutie van het politieke en administratieve leven in de meest ruime zin van het woord. BRUGEL bevordert een duurzaam energiebeleid om bij te dragen aan een vermindering van het energieverbruik en de ontwikkeling van hernieuwbare energie en tegelijk alle verbruikers toegang tot energie garanderen. Maatregelen ontwikkelen die de verbruiker centraal stellen met het doel hem correct te informeren en eerlijk te behandelen. Beter luisteren naar en samenwerken met de externe spelers in alle onpartijdigheid om evenwichtige beslissingen te nemen met kennis van zaken. Een erkend expertisecentrum zijn om in te spelen op de constante evolutie van de energiesector en de aanzet te geven voor de wetgeving. Instrumenten ontwikkelen en gebruiken om de integriteit en de efficiëntie van de interne werking te garanderen. Een modern HR-beleid ontwikkelen en toepassen om het strategisch en operationeel plan te realiseren met competente en enthousiaste opdrachthouders. By continuing to use our website without changing the settings, you are agreeing to our use of cookies. More details can be found in our privacy policy. Strategische visie. Onze missie. Onze visie. Onze waarden. Onze strategische doelstellingen De strategische doelstellingen getuigen van onze ambitie om bij te dragen aan de evolutie van het politieke en administratieve leven in de meest ruime zin van het woord. Bijdragen aan de duurzame ontwikkeling van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Voor een goed geïnformeerde en correct behandelde verbruiker. Openheid en samenwerking. De expertise en de transversale benadering verruimen. Een proactieve en kwaliteitsvolle externe communicatie. Controle van de integriteit en de efficiëntie. Een modern HR-beleid. Share :. Onze engagementen en opdrachten. We are using cookies to give you the best experience on our site. [Strategisch Fout. Veel organisaties waar ik over de vloer kom zijn van mening dat ze hun strategie op orde hebben. Wat al deze zaken in ieder geval vaak gemeen hebben is dat het gaat om lijvige rapporten waar veel middelen tijd, geld en energie in zijn gestopt. Het doel van een goed strategisch plan is natuurlijk wel dat het plan ook daadwerkelijk uitgevoerd kan, en gaat, worden. Een goed strategisch plan geeft namelijk richting aan de uitvoering. Hiermee komen we meteen bij het eerste probleem: de strategie biedt te weinig handvaten voor concrete uitvoering. Kodak was de markt leider in film en fotografie maar verdween vrijwel van het spelveld na de doorbraak van digitale fotografie. Kodak zag de disruptie die de onderneming fataal werd te laat aankomen, wil het verhaal. Dit is echter niet het geval. K odak was namelijk zelf het bedrijf dat in de eerste digitale camera had gebouwd. Het was vooral de strategie-uitvoering welke Kodak niet voor elkaar kreeg. Een veelvoorkomend probleem is dat het strategisch plan onvoldoende concrete handvatten biedt om richting te geven aan de daadwerkelijk strategie- uitvoering. Hierdoor heb je o. In mijn optiek ging het daar bij Kodak fout. Gelukkig kun je hier wat aan doen. Vijf tips:. Na het volgen van de tips uit deel 1 van mijn blogpost kun je het plan beknopt en concreet houden. Nu komen we bij het tweede probleem. Het plan wordt vastgesteld en is daarna een dood document. Dit tweede probleem is de afgelopen jaren alleen maar groter geworden voor bedrijven. Strategische wendbaarheid wordt namelijk steeds belangrijker voor organisaties om te overleven. Veel markten staan onder invloed van nieuwe toetreders, technologische ontwikkelingen of andere disruptieve invloeden. Een strategisch plan neerzetten en dan alleen maar energie steken in de uitvoering is onvoldoende. Strategie is iets waar je continue aan moet werken. Ik geef je hiervoor wat concrete tips:. Belangrijk bij dit thema blijft: focus! Concentreer je op de zaken die er toe doen. Dat maakt de kans groter dat je de juiste focus behoudt en dat je die mooie plannen ook daadwerkelijk tot uitvoering kan brengen. Ondernemers en organisaties helpen om strategisch koers te zetten en te houden. Daar word ik blij van en dat is de reden dat ik samen met Laurens Adapt Innovatie gestart ben in Dit vanuit de overtuiging dat alle bedrijven en organisaties meer bezig moeten zijn met hun strategische vraagstukken. Eerder was ik meer dan vijf jaar werkzaam bij FastFlex, waar ik verantwoordelijk was voor de Business Development-activiteiten. Vervolgens heeft hij het management traineeship van Young Colfield doorlopen. Naast mijn werk heb ik een passie voor sport, film, reizen en culinaire uitspattingen. First name. Last name. Your message. Keep me informed. Max once every 2 weeks. I can unsubscribe at any time. I understand that this form collects my name and email address so that I can be contacted. Houd mij ook op de hoogte van toekomstige artikelen en evenementen. Ik kan mij elk moment uitschrijven. Houd mij op de hoogte. We respecteren je privacy. Bekijk voor meer informatie ons privacybeleid. Je bericht. Ik begrijp dat dit formulier mijn naam en e-mailadres verzamelt, zodat ik kan worden gecontacteerd. Raadpleeg voor meer informatie ons privacybeleid. Skip to content. Kodak case — een visie, een strategie, maar geen uitvoering…. Category: Business strategie Door Niels Huismans augustus 13, Previous Previous post: Student Recruitment: Strategy before all else Next Next post: Waarom je nú social media marketing moet gebruiken. Related Posts. Maak als online voorzitter het verschil november 26, Rollende strategie en de rol van empowerment september 15, De echte kracht van de klantreis juli 30, Klantfeedback serieus nemen? Vijf tips als ook jij aan de slag gaat met Customer Journey mapping januari 7, Sign me up for the newsletter! Send a message. Registreer hier. Op de hoogte blijven? Stuur een bericht.

https://cdn.shopify.com/s/files/1/0510/1640/1062/files/sofia-express-83.pdf https://static.s123-cdn-static.com/uploads/4581612/normal_5fcf0438631d6.pdf https://cdn.shopify.com/s/files/1/0513/5214/1973/files/marskramerpad-ii-89.pdf https://cdn.sqhk.co/raybridgesuq/4je8hfl/preparing-to-work-in-adult-social-care-level-2-72.pdf https://cdn.shopify.com/s/files/1/0520/1313/8111/files/ravine-03-een-nieuwe-hoop-22.pdf https://static.s123-cdn-static.com/uploads/4577826/normal_5fcaf2b4761bd.pdf