Berichtsheft Zum Sportkreistag
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INHALTSVERZEICHNIS TAGESORDNUNG ................................................... 4 BERICHT INKLUSIONSSPORT Dr. Martin Sowa ...................................................... 25 ZUM GEDENKEN ..................................................... 5 BERICHT DES VORSITZENDEN BERICHT SPORTLEHRER Ina Müller / Nico Löffler .......................................... 27 Karl-Heinz Walter ...................................................... 6 BERICHT SCHWIMMHELDEN WAHLVORSCHLAG VORSTAND UND BEIRAT ..... 9 Daniela Halder ........................................................ 29 BERICHT VORSITZENDER SPORTKREISJUGEND BERICHT SPORTMEDIZINISCHES SEMINAR Christopher Ott .......................................................10 Christoph Anrich ..................................................... 30 BERICHT FINANZREFERENT VEREINS- UND MITGLIEDERENTWICKLUNG Hans-Peter Kluf ......................................................11 SPORTKREIS REUTLINGEN 2016-2019.............. 34 BERICHT FRAUENREFERENTIN PRESSEBERICHTE ............................................... 35 Dilek Kämmerle ......................................................20 BERICHT KOOPERATIN SCHULE UND VEREIN KONTAKT .............................................................. 44 Daniela Halder ........................................................22 IMPRESSUM .......................................................... 44 BERICHT DEUTSCHES SPORTABZEICHEN Stefanie Wezel ........................................................23 BERICHT SENIORENSPORT UND SOZIALES Erich Fritz ................................................................24 3 TAGESORDNUNG 1. Begrüßung 10. Wahlen Sportkreisvorsitzender Karl-Heinz Walter ▪ Vorstand und Beirat ▪ Delegierte des Sportkreises für den 2. Totengedenken Landessportbundtag 3. Grußworte ▪ Vertreter/Vertreterin des Sportkreises für die Vollversammlung der Sportkreise und 4. Sportpolitisches Referat Mitgliedsvereine ▪ Kassenprüfer Oberbürgermeister Dr. Ulrich Fiedler: 11. Ehrungen „Die Sportstadt Metzingen“ 12. Anträge und Sonstiges 5. Bericht des Vorstands 13. Schlusswort 6. Bericht der Kassenprüfer 7. Aussprache zu den Berichten Anträge zur Tagesordnung müssen zwei Wochen 8. Satzungsänderung vor dem Sportkreistag beim Sportkreis eingegangen 9. Bestimmung eines Wahlleiters, sein (§ 6,3 der Satzung). Entlastungen 4 ZUM GEDENKEN Seit dem letzten Sportkreistag mussten wir von Wir gedenken ihrer in Dankbarkeit und Ehrfurcht. vielen treuen Sportkameraden, die der Tod aus Sie haben für den Sport und für unsere unserer Mitte genommen hat, für immer Abschied Gemeinschaft viel Gutes geleistet. nehmen. Stellvertretend für alle verstorbenen Sportkameraden erinnern wir an: Frank Aichele Karl-Heinz Geiger TSV Glems Edgar von Bastineller TSV Hayingen Schützenverein Auingen, Uwe Bächle Kreisoberschützenmeister Tom Bader TSV Undingen 1.Vorstand TSG Reutlingen Günter Neuhäuser Vorsitzender ARS Reutlingen Ilse Euchner 1.Vorsitzender TSV Eningen TuS Metzingen Eugen Sauer Konrad Hölz 1.RMC Reutlingen Walter Euchner TSV Wittlingen TuS Metzingen Werner Fink Dieter Bauknecht TSV Betzingen TSV Böhringen 5 BERICHT DES VORSITZENDEN Karl-Heinz Walter ZukunftsInstitut in Frankfurt zählt diese Entwicklung zu den Megatrends, also zu den Veränderungen, die unsere Gesellschaft noch lange prägen werden. Will man Gestalter sein und nicht Getriebener, muss man sich auf solche Trends einstellen. Dies gilt auch für Sportvereine. Der Sportkreis Reutlingen hat sich neben den von ihm zu erledigenden administrativen Aufgaben in den vergangenen Jahren bewusst mit diesem Themenkomplex beschäftigt. Ziel war und ist es bis heute, die Sportvereine auf dem Weg in eine gesicherte Zukunft zu beraten, zu unterstützen und zu begleiten, sie dafür zu rüsten, dass sie ihrer gesellschaftspolitischen Rolle gerecht werden können. Ein Patentrezept allerdings gibt es keines! Die Herangehensweisen dafür müssen flexibel und zeitgemäß sein, sie müssen den jeweils veränderten Rahmenbedingungen angepasst werden. Wer hat sich in früheren Jahren in seinem Verein schon mit Migrationsfragen beschäftigt? Wer kümmerte sich als Sportfunktionär um das facettenreiche Thema Inklusion? Welchen Stellenwert hat man der demographischen Veränderung unserer Bevölkerung beigemessen? Man möge sich erinnern: Noch vor wenigen Jahren wurde uns eine Veränderungen begünstigen nur den, schrumpfende Bevölkerungszahl vorhergesagt. Bis zum Jahr 2012 war ein Minuswachstum zu der darauf vorbereitet ist. verzeichnen. Und heute? Die Bevölkerung in der Bundesrepublik Deutschland wächst und hat (Louis Pasteur) zwischenzeitlich die stattliche Zahl von 83 Millionen Einwohnern überschritten. Einwohner sind keine blanke mathematische Größe! Einwohner sind Menschen, Familien, Zuwanderer und Geflüchtete, Was ich unbedingt noch sagen wollte… Kinder und Alte, Berufstätige und RentnerInnen. A propos: Unsere Gesellschaft wird zunehmend älter! Sport im Verein – da bin ich daheim Die durchschnittliche Lebenserwartung ist seit dem Beginn der 1950er Jahre um rund 15 Jahre „Das goldene Zeitalter“ – so nannte man sie auch, gestiegen. Für all diese Menschen in ihrer Vielfalt die Jahre des deutschen Wirtschaftswunders der muss es in einem Sportverein Platz geben! Haben Nachkriegszeit. Wohlstand für alle war die Parole die Vereine auf diese Veränderungen reagiert? (Ludwig Erhard, 1957). Als Folge eines jahrelangen Wie geht es mit der Bevölkerung weiter? Nach der ungebremsten Wirtschaftswachstums, einhergehend aktuellsten Vorausrechnung des Statistischen mit einer allgemeinen Wohlstandsmehrung, trat Bundesamtes (14. Koordinierte gleichzeitig ein gesellschaftspolitisches Phänomen Bevölkerungsvorausrechnung bis 2060 / Basis zutage: der Individualisierungsschub. Die Menschen 2018) wird lediglich die Altersgruppe 67 + wachsen, lösten sich aus ihrem angestammten Milieu, plurale und zwar beachtlich. Die Altersgruppe der bis Lebensformen bahnten sich den Weg, Gemeinsinn 20jährigen wird bis zum Jahr 2030 im besten Fall und Orientierung am Gemeinwesen begannen zu stabil bleiben aber tendenziell abnehmen, die bröckeln. Dieser Trend hält bis heute an. Das Altersgruppe der 20 bis 67jährigen wird schrumpfen. 6 Was kann man daraus für die Arbeit in unseren Reutlingen hat dies in mehreren, individuell auf den Sportvereinen ableiten? In welcher Weise wirken jeweiligen Verein zugeschnittenen Workshops und sich diese Entwicklungen aus? Um diesen Zukunftswerkstätten erfolgreich praktiziert. Derartige Veränderungen Herr zu werden, müssen fünf Dienstleistungen werden zunehmend in den Handlungsansätze dauerhaft auf der Tagesordnung Mittelpunkt der Sportkreisarbeit rücken müssen. Der stehen: Sportkreis ist der unmittelbarste Ansprechpartner für seine Vereine, er ist mit ihnen im engsten Kontakt. 1. Die Mitgliederzahl gilt es im Auge zu behalten. Eine andere Sichtweise kann es bei der Rückläufige Mitgliederzahlen sind zu gegenwärtigen Struktur des organisierten Sports in hinterfragen, Verschiebungen der Baden-Württemberg nicht geben. Altersstrukturen sind zu analysieren, um neue Mitglieder muss aktiv geworben werden. Wollen Sportkreise und Vereinsverantwortliche ihre Vereine erfolgreich fortentwickeln und in die Zukunft 2. Das Sportangebot kann strukturell keine fixe führen, ist unabdingbare Voraussetzung, dass Größe sein! Es muss zielgruppenorientiert und folgende Kriterien erfüllt sind: zeitgemäß ausgestaltet sein. Das heißt aber nicht trendy, heißt nicht, jeder Modeerscheinung ▪ Das Ehrenamt muss gestärkt werden. Baden- um jeden Preis hinterherzulaufen. Württemberg ist das Land des Ehrenamts! Mehr als 40 % der Bürgerinnen und Bürger 3. Dem Sportangebot entsprechend müssen engagieren sich ehrenamtlich in Vereinen, Sportstätten zur Verfügung stehen. Eine Verbänden und Bürgerinitiativen. Mit einem Herkulesaufgabe, denkt man allein an Anteil von 10 % stellt der organisierte Sport Finanzierung und Kapitalbindung. Spätestens an dabei den größten Sektor dar. Wir müssen dieser Stelle sind Städte und Gemeinden mit im nachwachsende Generationen an das freiwillige Boot, die öffentliche Fördersystematik kommt Ehrenamt heranführen! Dies gilt sowohl für die zum Tragen. Arbeit in den Vereinsgremien, wie auch für die Tätigkeiten als Übungsleiter und Trainer. 4. Die Vereinsführung muss teamorientiert agieren, professionell ausgerichtet und der ▪ Die Finanzierung des Sportbetriebs muss Vereinsgröße angemessen sein. verlässlich gesichert sein. Die Finanzierung Zuständigkeiten und Ansprechpartner sind klar des Sportbetriebs ist Chefsache, also auf der zu definieren. Dieser Aspekt wirft zwangsläufig Führungsebene des Vereins anzuordnen. das Personalthema auf, welches unweigerlich in Daueraufgabe des Managements ist es, die der zentralen Schlüsselfrage gipfelt, dem wirtschaftliche Lage des Vereins im Blick zu Ehrenamt. behalten, um im Bedarfsfalle aktiv steuernd eingreifen zu können. Die Fördersystematik der 5. Der Verein muss sich eine strategische Sportförderung muss eine verlässliche Größe in Orientierung geben. Es sind Fragen zu stellen den dafür verantwortlichen Politikbereichen sein nach möglichen Kooperationen, nach und in den jeweiligen Budgets nachhaltig seinen synergetischem Zusammenwirken mit anderen Niederschlag finden, unabhängig von Vereinen und Institutionen, nicht nur solchen tagespolitischen Anwandlungen und des Sports. Wie steht es um das operative Befindlichkeiten. Tagesgeschäft auf den Geschäftsstellen? Gibt es Potential für eine Ausgliederung von ▪ Sport im Verein heißt: Ergänzung des Aufgaben, für Dienstleistungsverträge mit Bildungsauftrages. Sportvereine