1 2013 2

Vision AIK Fotboll - Nordens första val. Passion i förening med professionalism.

Mission AIK skall erbjuda förstklassig fotbollsunderhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen. Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Sportsliga mål AIK:s övergripande mål är att återkommande placera sig Innehåll i toppen av och därmed kvalificeras för delt- agande i internationella turneringar såsom Uefa Champi- Ivan Turina 1980-2013 3 ons League och Uefa Europa League. VD har ordet 4 Framtiden 2014 6 Publikmål Sportchefen har ordet 8 Bolagets långsiktiga mål är att över tiden ha det högsta Verksamheten 2013 - Sport 9 publiksnittet i Norden. Verksamheten 2013 - Övrigt 20 Styrelse och ledning 29 AIK Fotboll AB:s finansiella mål Säsongen i siffror - Herrar 31 Resultat: AIK Fotboll AB skall inte visa förlust något Säsongen i siffror - Juniorer 33 enskilt år. Förvaltningsberättelse 2013 Soliditet: AIK Fotboll AB:s egna kapital skall uppgå till Varav resultaträkning 41 minst 30 MSEK. Varav balansräkning 42 Skuldsättning: AIK Fotboll AB:s räntebärande Varav förändring eget kapital 44 bruttoskuld skall uppgå till 15-30 MSEK. Varav kassaflödesanalys 45 Likviditet: AIK Fotboll AB skall ha tillräckligt med Varav noter 46 likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga Styrelsens underskrifter 53 låneförefall inom tolv månader. Revisionsberättelse 54 Kommande informationstillfällen 55 3 Ivan Turina 1980-2013

AIK:s kroatiske målvakt Ivan Turina avled i sömnen När Ivan kom till AIK hade klubben som regerande natten mot den 2 maj 2013, men hans minne kommer svenska mästare inlett Allsvenskan riktigt svagt och hade för evigt att leva kvar både hos AIK och hos klubbens alla endast tolv poäng efter 14 spelade omgångar vilket ledde supportrar. till att man låg på kvalplats med samma poäng som sista laget i tabellen. Med Turina mellan stolparna började AIK Ivan Turina föddes den 3 oktober 1980 i Zagreb och att klättra i tabellen och man hamnade till slut på elfte inledde 1998 sin proffskarriär i NK Dinamo Zagreb, plats, sex poäng från kvalplatsen. som han började spela med redan som tioårig ungdoms- spelare. 2003 tog han över som förstemålvakt i klub- 2011 stod Ivan i 24 av AIK:s allsvenska matcher och ben efter att under två år varit utlånad till NK Kamen laget slutade tvåa i tabellen, fem poäng efter serieseg- Ingrad och NK Osijek i den kroatiska högstaligan. 2007 rande IF. Andraplatsen i serien gjorde att lämnade han moderklubben för spel i Skoda Xanthi F.C. AIK 2012 kvalspelade för en plats i Uefa Europa Leagues (grekiska högstaligan) där det blev en säsong innan KKS gruppspel och i den andra och sista play off-matchen Lech Poznań i Polen blev nästa anhalt. I september 2009 borta mot PFC CSKA Moskva svarade Ivan Turina för en återvände han till Dinamo Zagreb och skrev ett kontrakt av sina absolut bästa matcher i AIK-tröjan då han höll med dem över säsongen 2009/2010. nollan trots en oerhörd offensiv av hemmalaget. AIK vände 0-1 i det första mötet på Råsunda Fotbollstadion Turina vann den kroatiska ligan tre gånger (2006, 2007, till att gå vidare med sammanlagt 2-1 och Ivans rädd- 2010), kroatiska cupen två gånger (2004, 2007) och ningar kommer för alltid att kommas ihåg från den kyliga den polska cupen 2009. 2007 utsågs Ivan till Kroatiens kvällen på Arena Chimki i Moskva då AIK skrev fotbolls- bäste målvakt. Han spelade flera juniorlandskamper och historia. en A-landskamp (2006) samt matcher i Uefa Champions League och Uefacupen med Dinamo Zagreb. Under AIK:s försäsongsläger i Portland, USA under feb- ruari 2013 kom AIK och Ivan överens om en kontrakts- I maj 2010 provtränade Ivan Turina med AIK på Karlberg förlängning till och med 2016, men det blev tyvärr inte och imponerade stort. Den 26 maj kom klubben och en sådan lång AIK-historia för den store mannen som var målvakten överens om ett kontrakt över 3,5 år. Debuten vår trygge siste utpost på planen. skedde i en träningsmatch mot FK Baumit Jablonec (0-2) den 16 juni under ett läger i Tjeckien och den riktiga Den 2 maj 2013 ändrades framtiden totalt för hela tävlingsdebuten kom den 5 juli i då AIK hans familj och alla vänner då hjärtat plötsligt slutade på bortaplan ställdes mot Ängelholms FF och vann med att slå på Ivan Turina, AIK:s nummer 27. Det blev totalt 2-1 efter förlängning. 89 tävlingsmatcher för AIK och han höll nollan i 35 av dessa.

Tack för allt, Ivan Turina. Vi glömmer dig aldrig!

Stefan Mellerborg, AIK Fotboll 4 VD har ordet

Med facit i hand tycker jag att vi efter omständigheterna lyckades hantera dessa svåra mediefrågor på ett bra sätt. Jag är stolt över våra medarbetare som har arbetat i re- kordtempo för att hantera krissituationerna som periodvis avlöste varandra. AIK Fotboll är en liten organisation med få anställda, men som omgärdas av ett medietryck som motsvarar Sveriges största varumärken som ofta har flera hundra anställda bara på sina kommunikationsavdelning- ar.

Vi är fortfarande inte perfekta i något avseende, men det står klart att vi utvecklats mycket av alla dessa prövningar.

Vår kommunikativa förmåga har också satts på prov i positiva sammanhang. För att backa bandet till början av säsongen så kan vi konstatera att Paint it Black-kam- panjen för att öka årskortsförsäljningen och locka folk till premiären blev ett internationellt framgångsexempel på hur man som fotbollsklubb kan arbeta med kampanjer. 14 387 sålda årskort är nytt all-time-high i Norden och 43 466 åskådare på hemmapremiären mot Syrianska FC är den högsta allsvenska publiksiffran sedan 1970-talet. Med huvudet högt mot en ny säsong. Vi ökade årskortsförsäljningen med drygt 18 procent och publiksnittet med 32 procent jämfört med 2012. Om vi AIK:are trodde att vi var luttrade tidigare så var det inget mot vad vi skulle komma att bli under år 2013. Ivan Kampanjen Paint it Black uppmärksammades som en Turinas plötsliga bortgång har etsat sig fast i AIK:s historia framgång av officiella webbplats och belönades på för all framtid. Det var, och är, en tragedi som saknar den svenska pr-galan Spinn som årets mest nyskapande kampanj. Det var en fantastisk kraftansträngning av alla supportrar, anställda och inte minst det nätverk av AIK:are Vi går stärkta ur denna i kommunikationsbranschen som låg bakom framgångarna mörka säsong. Ivan ler mot med kampanjen. oss från Råsundas betong. Att polisnotorna avskaffades motstycke för många av oss. Vi AIK:are har gjort vårt bästa för att hedra Ivans minne – och det kommer vi att fortsätta av regeringen från och med göra. Samtidigt hämtar vi kraft ur minnet av Ivan Turina; årsskiftet sparar åtskilliga en fantastisk person, en utmärkt målvakt och en föredöm- miljoner åt AIK varje år. lig representant för AIK. Som förebild lever Ivan kvar i AIK för all evighet. Och det är allas vårt ansvar att föra minnet av Ivan Turina vidare till framtida generationer AIK:are. Vi har under året också varit drivande och lagt ner ett hästjobb i arbetet med att få bort de polisnotor som slagit Precis som så ofta förr sätter AIK-Tifo ord och bilder på det hårt mot fotbollens - men även hockeyns - ekonomi. Vår som vi AIK:are känner. Låt mig citera deras banderoll från annons “Gå 2 – betala för 3”, som släpptes veckorna in- förra årets sista allsvenska hemmamatch mot Helsingborgs nan meddelandet att notorna skulle avskaffas, belönades IF: “Vi går stärkta ur denna mörka säsong. Ivan ler mot oss med ett hederspris i Årets Lobbyist. Att polisnotorna från Råsundas betong”. avskaffades av regeringen från och med årsskiftet sparar åtskilliga miljoner åt AIK varje år. Dessutom har vi varit med om flera andra stormar, som till skillnad från Ivans bortgång faktiskt går att lämna Daniel Tjernström… Ja, Daniel Tjernström - AIK:s meste bakom sig, men som ändå förtjänar att nämnas när vi spelare genom tiderna efter totalt 395 tävlingsmatch- summerar året. Uppdrag Granskning är ett exempel, liksom er - slutade 15 säsonger efter att han började i AIK. Jag Expressens artikelserie efter Ivans minnesmatch som till måste låna några ord av Sportbladets Simon Bank för att mångt och mycket var en uppvisning i såväl okänslighet beskriva hur Tjerna alltid har varit en fast punkt i klub- som osaklighet. bens tillvaro:

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 5

“Han har alltid varit AIK:are, och han har alltid varit AIK:s totala motsats. När AIK varit kaos och kris har han haft en puls som aldrig stigit över 60. När AIK varit febrig sinnessjukdom har han varit en våt handduk. När AIK varit en snurrande svängdörr har han stadigt stått still. Det är klart att de älskar honom. AIK är en klubb som skriker, Tjernström är en spelare som vänligt sänker rösten.”

Jag är väldigt glad att vi lyckats behålla Tjerna inom klubben. I sin nyinrättade roll som CSR-ansvarig jobbar han med ett av våra viktigaste områden för de kommande åren. AIK har alltid haft en viktig samhällsroll, det ligger i en idrottsklubbs natur, men vi måste bli betydligt bättre på att utveckla den och på att kommunicera den. Det blir allt viktigare för att klubbens intressenter oavsett om det gäller att öka marknadsintäkterna eller att AIK:s suppor- trar och medarbetare ska ha positiva exempel att lyfta fram när de möter fördomar om AIK i sina sociala liv. Om bilden av AIK som en samhällsförbättrare överskuggar negativa inslag så kommer det att bli lättare att attrahera både sponsorer och publik samtidigt som det minskar risken för märkliga politiska förslag, som polisnotor. Men kanske framförallt - det gör människor ännu stoltare över att vara AIK:are.

Redan under 2013 har vi bland annat sponsrat fotbolls- turneringen ”Vem äger förorten?” och AIK-alliansens initiativ Supporterakademin. Dessutom engagerar AIK tusentals unga och ideella i sin verksamhet. Det gör vi sedan länge. Så vi börjar absolut inte från noll med vårt CSR-arbete.

Vi vann tyvärr inte Allsvenskan 2013. Men det gjorde Ivan Turina, som toppade den allsvenska målvaktstabellen med 81,48 i räddningsprocent.

Tack för den här tiden, Martin Kayongo-Mutumba, Helgi Daníelsson, Daniel Gustavsson, Alhassan ”Crespo” Kamara och Robert Åhman Persson. Lycka till och vi ses! Välkomna tillbaks, Kenny Pavey, Ibrahim ”Teteh” Bangura och Jens T Andersson. Ni har varit saknade!

Vi går in i 2014 med en god kontinuitet och en klart AIK-mässig hybris. 13 057 sålda årskort per 19 februari är radikalt bättre än någonsin tidigare vid samma tidsperi- od. Vi AIK:are går in i 2014 med huvudet högt. Vi ses den 31 mars.

Thomas Edselius, VD, AIK Fotboll AB

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 6

“Precis som de två senaste åren krigar vi för att vara med i toppstriden då den ska avgöras”

Framtiden – 2014

Herrlag

Efter ett extremt 2013 väntar andra året på . När år läggs till år finns det ett obeskrivligt värde i att AIK gör bra saker över tid. För A-laget handlar det alltid om att vinna matcher, det är alltid nästa match som är viktigast, men när säsongerna tar slut är det uppenbart att många andra värden och insatser behövs för att ta klubben framåt och skapa trovärdighet kring det arbetet. Vissa saker ska befästas, vissa utvecklas, andra avvecklas och allt sker med ett hårt jobb – oavsett vad som händer. Detta är vårt sätt att visa passion i förening med professionalism.

Säsongen 2014 får vi åter chansen att spela i Uefa Europa League och ännu en möjlighet att inleda säsongen bättre än vi gjort de senaste åren. Försäsongen inleddes med läger i Spanien och en rad turneringsförluster och följs sedan av läger i Kina innan det är nedräkning till Allsvenskan. Precis som de två senaste åren krigar vi för att vara med i toppstri- den då den ska avgöras och att då kunna träffa “plankan” perfekt för att flyga längre än tidigare.

Förhoppningsvis tar säsongen inte slut förrän en bra bit in i december, då gruppspelet i Uefa Europa League avslutas.

Andreas Alm, chefstränare AIK:s herrlag

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 7

Junior U19

AIK:s juniorverksamhet (U19) fortsätter att närma sig AIK:s A-lag genom en nära dialog mellan tränarna samt genom att spelare i än större utsträckning tränar med kontinuitet och spelar matcher med A-laget.

AIK inleder under året ett samarbete med Vasalunds IF vilket innebär ett ömsesidigt spelarutbyte som berör såväl ungdoms-, junior- och seniorspelare. U19-spelare i AIK kommer även att beredas matchning i U21 Allsvenskan som blir en utmärkt miljö för våra unga spelare att till- sammans med spelare från A-truppen och Vasalunds IF spela utvecklande tävlingsmatcher mot övriga allsvenska U21-lag.

Tränarorganisationen i U19 förstärks avseende fysträning och skadehantering samt med en tränarfunktion som kommer att arbeta med utgångspunkt från analyser av matcher som filmats och sedan bildar underlag för utveckling av lagets spel och de enskilda spelarnas prestationer. I A-lagets tränarorganisation finns motsva- rande funktioner vilket innebär ett nära samarbete mellan U19 och A-laget.

Genom den träningsverksamhet som bedrivs i A-laget och U19 samt med de möjligheter som finns till spel i U19- och U21-serierna, samt i vissa fall utlåning till andra klubbar finns idag alla möjligheter för den enskilde spelaren att hitta sin unika väg till AIK:s A-lag.

Leif Karlsson, Sportchef AIK Ungdom

AIK U21

2014 blir det tredje året som AIK ställer upp i Folksam Något som är viktigt att påpeka i denna resultatbaserade U21 Allsvenskan. Folksam U21 har mer eller mindre miljö är den stora variationen av spelare som måste ha ersatt det tidigare samarbetet med FC Väsby United och prestationen i så stor fokus som möjligt. Då många av det senare med Akropolis IF. En stor skillnad är dock spelarna oftast inte tränar ihop så är varje match en helt den fria representationen i serien då allt från provspelare ny utmaning och en erfarenhet tillsammans. Denna miljö till spelare i vår nyblivna samarbetsklubb Vasalunds IF är perfekt för våra unga talanger att jaga nya rutiner och kan delta. Det får delta överåriga till ett maxantal av fem erfarenheter medans äldre spelare jagar sin form mot nya utespelare + en målvakt och resterande måste vara under resultat. 21 år. Detta koncept har varit väl framgångsrikt hos många klubbar då detta fungerar som ett B-lag eller ett Under de två år som AIK har deltagit i Folksam U21 så så kallat Utvecklingslag då många spelar sina framti- har i princip 80% av AIK:s A-lagsspelare och 90% av AIK da talanger tillsammans med spelare från A-laget som U19/17 deltagit i matchningen. Något som var nytt till behöver speltid. 2013 och som fortsätter under 2014 är den allsvenska matchningen i en U21-miljö vilket betyder tuffa matcher Under pilotåret 2012 spelades det flitigt med provspelare mot bland annat IF Elfsborg, IFK Norrköping, Djurgården, och en del A-lagsspelare. Men U21-laget representerades Örebro SK med flera i den ena av två allsvenska serier allra mest av AIK:s U19-spelare. Detta vara något som vi som är uppdelad i norr och söder. Vi ser fram emot detta strukturerade om inför 2013 och lät U19 bära laget till- 2014 i Folksam U21 tillsammans med Vasalunds IF. sammans med spelare från Vasalund. Det nya samarbetet med Vasalund gällandes både spelare och ledare inför Patric Jildefalk, Chefstränare AIK U21 och Assisterande 2014 får förhoppningsvis en ännu tydligare och starkare tränare Vasalunds IF grund för att göra Folksam U21 till en givande miljö för talangfulla och blivande A-lagsspelare.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 8 Sportchefen har ordet

Vad är fotboll? Jag ställer mig frågan ibland, är det elva mot elva med målen på kortsidorna? För mig är AIK Fotboll så väldigt mycket mer än just det, men ibland behöver vi påminna oss om att all passion som finns i klubben kan vara skillnaden i just den spelformen om vi får energin att gå åt ett och samma håll, en interaktion av supportrar, styrelser, tjänstemän, spelare och ledare. 2013 blev ett år då sportsliga prestationer och ekonomisk balansgång hamnade i skuggan av saker som handlade mer om personer i och omkring fotbollen samt frågor och form om hur AIK skall ta sig an framtiden på den nya nationalarena där ett längre avtal är slutet.

Jag är av tron att det finns en viss mängd energi att rikta och att energi kan gå åt två håll och vara samman- hållande samt ge kraft eller splittrande och ta kraft. Sedan sommaren 2013 har mitt fokus som sportchef varit att tillföra spelare och ledare som tillför mer energi än de tar ur gruppen på Karlberg med de ekonomiska förutsättningar som styrelsen har godkänt. Det jobbet 2014 Christer Swärd en roll där en del av hans uppdrag fortsätter oförtrutet 2014. De sportsliga målen är att med blir att analysera, utvärdera, ge feedback och utveckla en ekonomi i balans placera sig topp-3 i Allsvenskan, ta såväl spelare som ledare i Ungdomsakademin. AIK har AIK till gruppspel i Uefa Europa League och kvalificera slutit ett samarbetsavtal på seniornivå med Vasalunds IF oss för gruppspel i Svenska cupen 2015. för att dels skapa ytterligare ett steg i talangutveckling- strappan för våra egna spelare, men också för att få del Verksamhet av Vasalunds dokumenterat skickliga talangutveckling. 2014 är min ambition att sporten skall få effekt av de organisationsförändringar som påbörjades redan under 2013 med ett större fokus på analys och fysik än tidigare i form av att landets ledande kompetens nu finns i AIK på just dessa områden. Verksamhetsplaneringen är något justerad utifrån att försöka få en bättre poängmässig start i Allsvenskan än vad som varit fallet de senaste åren och något fler träningsmatcher spelas mot såväl allsvenska motståndare som internationellt motstånd. Laget har sedan i somras ökat träningsdosen och antalet tillfällen för spelare och ledare på Karlberg kommer att fortsätta öka under 2014. Sporten i AIK visade 2013 upp en kombination av måluppfyllelse inom både sport och ekonomi vilket över tid är helt nödvändigt för att utveckla klubben långsiktigt. Jag känner en tillfredställelse i att vi når uppsatta mål men så länge vi inte vinner hela grejen kommer jag aldrig att känna mig nöjd. Träningsanläggning AIK Fotboll har funnits fullt ut på Karlberg sedan 1999 Scouting och talangutveckling och nu är det dags att utveckla även faciliteterna på ett AIK har 2014 en Chefsscout med en verksamhetsbakgr- sätt som gör att det går att bedriva en daglig verksamhet und i de områden där AIK enligt min mening skall vara utan ursäkter samt ta ett samlat grepp om talangutveck- stommen att rekrytera ifrån såväl till Ungdomsakademin lingen på en och samma anläggning. 2014 kommer som till herrlaget. AIK har under ett antal år haft en tyd- arbetet med en ny träningsanläggning för AIK Fotboll lig inriktning på scouting och rekrytering och systematiskt förhoppningsvis att ta steg i en riktning som gynnar den arbetat med dessa områden vilket skapat en truppbalans långsiktiga utvecklingen av klubben. med tydlig Stockholmsprägel och den satsningen fortsät- ter på ett naturligt sätt med Tobias Ackerman som ny Björn Wesström, Sportchef AIK:s herrlag Chefsscout. För att stärka vår egen Ungdomsakademi får

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 9 Verksamhet – 2013

Sport

Den 3 mars var det dags för AIK att ta emot Halmstads BK på Skytteholms IP i Svenska cupens gruppspel. AIK förlorade hemmamatchen med 1-2 efter en mardrömsstart i solskenet. Efter tio minuters spel stod det 0-2 och det skakiga spelet fortsatte ytterligare några minuter innan AIK tog tag i det hela och förde sedan spelet totalt under resten av matchen, men närmare än en sen reducering på straff genom kom man inte.

I den andra omgången ställdes AIK mot Örgryte IS. Hemmal- aget rivstartade matchen och efter deras andra hörna tryckte Oskar Wallén in bollen efter att Ivan Turina räddat Öis första avslut. Den första halvleken var dålig från AIK:s sida och Öis ökade i den 37:e minuten rättvist på till 2-0.

En knapp kvart in i den andra halvleken var AIK:s cupresa 2012/13 över då David Leinar gjorde 3-0 inför en hänförd hem- mapublik. AIK föll till slut med 1-4 efter att reducerat. Syrianska FC väntade i den avslutande gruppspels- matchen och AIK vann den resultatmässigt betydelselösa matchen med 2-0 (1-0) efter att nyförvärvet Kennedy Igboanani- ke svarat för bägge målen, sina första i AIK-tröjan.

Annandag Påsk begav sig tusentals AIK:are till Borås för den efterlängtade allsvenska premiären mot IF Elfsborg. Det var ett strålande vårväder då lagen äntrade planen inför en fullsatt arena och att Mohamed Bangura under vinteruppehållet hade skrivit på för Elfsborg gjorde inte matchen mindre het. I den 53:e minuten tog AIK ledningen då slog in en stolpretur efter Henok Goitoms markskott. Elfsborg kvitterade strax därefter, men AIK återtog ledningen då Henok Goitom fick en perfekt volleyträff på Helgi Daníelssons inlägg. AIK höll ledningen till den 75:e minuten då gjorde sitt andra mål och fastställde slutresultatet.

Näst på tur för Gnaget var den stora invigningsmatchen på nybyggda Friends Arena den 7 april. Syrianska FC stod för motståndet och hela 43 466 personer fanns på plats, bland annat Prins Daniel. AIK:s högsta publiksiffra någonsin var ett faktum. AIK inledde starkt, men utan att skapa de riktigt heta målchanserna. I den 39:e minuten var man dock mycket nära 1-0 då ett inlägg hamnade hos Kennedy Igboananike vid den vänstra stolpen, men nyförvärvet fick inte någon riktig träff på volley och bollen gick i insidan av den högra stolpen innan en försvarare kunde rensa bort framför mållinjen. I den andra halvleken var Syrianska närmast ett segermål. AIK:s bästa chans i den andra akten var en nick från Nils-Eric Johansson som tvingade Dwayne Miller att sträcka ut. Storpubliken fick lämna arenan utan att få målvråla.

VI ÄR ÖVERALLT – GIVETVIS OCKSÅ I LANDSLAGET

15 spelare ur herrtruppen spelade landskamper under året. Niklas Backman, Martin Lorentzson, Robin Quaison, Daniel Majstorović, Alexander Milošević, Helgi Daníelsson, Celso Borges, Martin Kayon- go-Mutumba, Kyriakos Stamatopoulos, Lalawélé Atakora och representerade sina re- spektive länders A-landslag. Övriga spelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2013 var Alexander Milošević (U21), Robin Quaison (U21), Patrik Carlgren (U21), Sam Lundholm (P19), Christian Kouakou (P18 och P19) och Anton Salétros (P17). Nils-Eric Johansson satt på bänken då det svenska A-landslaget spelade VM-kval borta mot Österrike (1-2) och Per Karlsson satt på bänken då det svenska A-landslaget spelade VM-kval hemma mot Tyskland (3-5). spelade med Ghanas U20-landslag innan han anslöt till AIK.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 10

I den tredje omgången väntade Åtvidabergs FF på Kop- HBK kom dock tillbaka och kunde kvittera till 2-2 innan parvallen. Det märktes direkt att det var AIK som ville det var dags för årets mål i svensk fotboll. Matchklockan sätta sin prägel på matchen då man jagade årets första hade hunnit in i den 74:e minuten då Martin Kayon- seger i Allsvenskan och de inledande 15-20 minuterna go-Mutumba fick bollen på högerkanten, ryckte förbi sin var bra från bortalaget. I den 58:e matchminuten var bevakare och chippade in bollen mot den bortre delen marginalerna med Åtvidaberg efter att en frispark lyfts in av målet. Helt perfekt kom Kennedy Igboananike upp i i AIK:s straffområde och till slut hamnat hos luften och resten är inskrivet i AIK-historien. 24-åringen till höger. Avslutet var precist och gick in via den bortre kastade sig upp i luften med ryggen mot mål och han stolpen. AIK skapade några lägen till kvittering, men fick pendlade till med högerbenet. Med stor kraft flög bollen för andra matchen i rad lämna planen mållösa. in i Halmstads mål och det gick ett sus genom publiken. Alla insåg direkt vilket magiskt fotbollsmål som nyss hade Med tre minuter kvar av ordinarie tid lyfte Nils-Eric bevittnats. Johansson in en frispark i straffområdet och med ryggen mot målet nickskarvade Henok Goitom bollen i den vän- stra stolpens insida. Marginalerna grinade AIK i ansiktet och det blev inte bättre då MFF i den 92:a minuten stack upp i en spelvändning och efter att Ivan Turina inte lyckats hålla Magnus Erikssons skott från straffområde- slinjen så kunde lyfta in bollen i mål inför en chockad hemmapublik.

Svårspelade Gefle IF FF väntade i den femte omgången. Trycket på AIK var nu mycket hårt då man var nere på kvalplats med hela åtta poäng upp till toppduon. Det skulle bli AIK som fick det viktiga förstamålet då bollen efter en hörna hamnade hos Ibrahim Moro och mittfältar- en måttade ett inlägg som försvaret inte lyckades nicka undan ordentligt. Celso Borges fick bollen perfekt och tryckte in den i det högra hörnet utan chans för Mattias Hugosson. Matchen var dock inte vunnen och med åtta minuter kvar tilldömdes Gefle en frispark i bra läge och Alexander Faltsetas hade marginalerna på sin sida och satte bollen i det vänstra krysset. I samband med målet skadade sig AIK:s målvakt Ivan Turina. In i målet kom en helt ouppvärmd Kyriakos Stamatopoulos med up- pdraget att hålla rent. Med sekunder kvar av stopptiden tilldömdes AIK ett inkast på vänsterkanten och Nils-Eric Johansson lyfte fram bollen mot Henok Goitom som placerad utanför straffområdet nickskarvade bollen in i detsamma till Kennedy Igboananike som tog emot bollen och placerade in den lågt i det högra hörnet bakom en förtvivlad målvakt.

Segern var välbehövlig för Gnaget som nu hade två De tre poängen var dock inte bärgade i och med detta hemmamatcher i rad. Först ut var Halmstads BK. Inför och HBK skulle också kvittera i den 90:e minuten efter matchen lades nytt gräs på Friends Arena och AIK kom att AIK varit passiva på mittplan och tillåtit gästerna att till spel utan lårskadade Ivan Turina. I den 35:e minuten ta sig fram i en spelvändning. Jesper Westerberg lyfte in lyfte in en frispark i AIK:s straffo- bollen från högerkanten och den gick mot inhopparen mråde som nådde högst på och 0-1 var vid den bortre stolpen och hans nick ett faktum. AIK:s replik(er) skulle dock inte dröja länge satt i AIK-målet till stor frustration för spelare, ledare och alls. Tre minuter efter 0-1 slog Nabil Bahoui en hörna hemmapublik. som nådde Daniel Majstorović och via hans axel satt kvitteringen i nätet vilket gjorde mittbacken till AIK:s historiske förste målskytt på Friends Arena. Ytterligare tre minuter senare var AIK i ledning efter att Bahoui hittat Henok Goitom framför mål och den rutinerade forwarden skarvade enkelt in bollen i mål. 11

Torsdagen den 2 maj skulle vara en vanlig torsdag, men I den 31:a minuten fick den prövade AIK-publiken blev den svartaste dagen i AIK:s långa historia. Infart- äntligen vråla ut en mängd känslor då Kennedy Igboanan- slederna till började som vanligt att fyllas på ike mycket vackert kvitterade och i den andra halvleken med bilar då arbetsdagen skulle ta sin början, men på följde hemmalaget upp med mål av Celso Borges och Ängkärrsgatan i centrala Solna var något inte alls som det Martin Kayongo-Mutumba vilket ledde till en 3-1-seger i skulle. Den 32-årige målvakten Ivan Turina andades inte den tuffaste mentala matchen som AIK någonsin spelat. då resten av familjen vaknade upp i lägenheten och panik utbröt. Klockan 07:23 larmades Polisen av SOS Alarm Kanske kom verkligheten ikapp laget då de i den kom- och begav sig till lägenheten där det omgående konstat- mande matchen ställdes mot Kalmar FF på bortaplan erades att Ivan Turina var död. och man hamnade inte helt orättvist i ett 0-2-underläge efter två försvarsmissar. I den 87:e minuten reducerade Utanför klubbhuset vid Karlberg fylldes det från döds- Lalawélé Atakora efter att han nått returen på Viktor beskedet och under de kommande dagarna på med Lundbergs nick i stolpen, men närmare än så kom inte blommor, ljus, skrivna hälsningar, matchtröjor, nallar, AIK som i och med förlusten föll ner till tionde plats i AIK-attiraljer och målvaktshandskar som en hyllning till tabellen.

Dagen efter förlusten i Småland var det dags för den has- tigt arrangerade Ivan Turina Charity Game mot GNK Din- amo Zagreb på Friends Arena. En match där överskottet skulle gå till Ivan Turinas familj. Matchen spelades 2 x 27 minuter inför 8 058 åskådare och i AIK gjorde Ne- bojša Novaković samt Krister Nordin tillfällig comeback. Dinamo Zagreb vann med 1-0.

I den nionde allsvenska omgången ställdes AIK mot Östers IF på nybyggda Myresjöhus Arena. AIK tog lednin- gen i den åttonde minuten genom Celso Borges, men den en älskad och saknad person. AIK skulle fyra dagar efter före detta AIK-spelaren Kenny Pavey kvitterade endast dödsfallet spela en av de största matcherna för året då två minuter senare. Gnaget tog ett klart grepp om de tre IFK Göteborg stod för motståndet och efter lunch på fred- poängen då man genom Martin Lorentzson och Kennedy agen meddelades det att matchen trots allt skulle spelas Igboananike gick fram till 3-1, men hemmalaget reduc- som planerat. Intresset inför AIK-matchen på måndagen erade med en dryg halvtimme kvar och avslutningen blev var stort och 24 211 åskådare var på plats innan avspark. mycket dramatisk. Med en kvart kvar tilldömdes Öster en straffspark som Kenny Stamatopoulos räddade och AIK Matchen blev mycket märklig och AIK tilldömdes i den höll undan till tre mycket viktiga poäng. 16:e minuten en straffspark som Henok Goitom missade och en minut senare fick man en ny chans från elvam- Den 22 maj var det dags för det första Stockholmsderbyt eterspunkten, men även Daniel Majstorović missade. på Friends Arena då Djurgården kom på besök. Blårän- Istället var det IFK Göteborg som tog ledningen efter att derna hade inlett seriespelet riktigt illa och låg sist med Philip Haglund slagit in en straffspark för bortalaget. endast sju inspelade poäng då det var dags för derby. Två minuter efter målet stannade spelet upp och spelare samt publik applåderade Ivan Turina. 12

35 311 åskådare fanns på plats då domaren Jonas 79:e minuten för ett riktigt drömmål då han nöp till Eriksson blåste igång matchen. Publiksiffran var den från ca 25 meter och bollen for in i det högra krysset. högsta i ett Stockholmsderby sedan 1975 då 40 669 såg Tre minuter senare fastställde vänsterbacken Nils-Eric vårderbyt på Råsunda Fotbollstadion. Johansson slutresultatet då han efter en hörna nickade in bollen i mål. AIK inledde matchen bra och tog också en tidig ledning efter att Kenneth Høie i djurgårdsmålet inte lyckats Med stort självförtroende begav sig AIK tre dagar senare hålla Henok Goitoms skott och först framme på returen ner till för ett möte med serieledande Helsing- var Kennedy Igboananike som lyckades få bollen över borgs IF. AIK inledde optimistiskt, men i den 32:a mi- mållinjen. I den 54:e minuten kom bortalagets kvittering nuten kopplade hemmalaget greppet om de tre poängen. efter att AIK alldeles för enkelt släppt fram Djurgården i Erlend Hanstveit slog en högerhörna och träffade kinden en spelvändning. Bollen gick ut till Vytautas Andriuškev- på framför AIK-målet och bollen studsade in ičius som från vänsterkanten fick in den till Amadou Jawo i nät. I den 53:e minuten skulle AIK ta över spelet efter vars avslut blockerades av Per Karlsson, men i andraläget att Henok Goitom brutit fram bra längs vänsterkanten, lyckades Jawo få in bollen i AIK-målet. 1-1 blev också vikt in i planen mot straffområdet och kapades av Peter slutresultatet. Larsson som fick syna sitt andra gula kort. AIK-pressen gav utdelning i den 74:e minuten då Helgi Daníelsson Den 30 maj begav sig AIK ner till för ett spelade fram Martin Lorentzson på högerkanten och han möte med IFK Norrköping FK på deras konstgräs. 1-0 till måttade ett inlägg som nådde Celso Borges i den bortre AIK kom i den 26:e minuten efter bra spel på mittplanen delen av målgården och landslagsspelaren från Costa där Martin Kayongo-Mutumba och Kennedy Igboananike Rica fick på en makalös volleyträff med vänsterfoten och väggspelade med varandra. Mutumba spelade sedan ut bollen satt tiondelen senare uppe i nättaket. bollen på högerkanten till en framrusande Nabil Bahoui som direktsköt lågt mot den främre stolpen och AIK tog I den 85:e minuten spelade Robin Quaison in bollen i ledningen. Efter en dryg timmes spel tog hemmalaget straffområdet från högerkanten och via Helgi Daníelssons över spelet och förde det i princip fram till slutsignalen. fot hamnade den hos Karikari som bröt sig fram och Det var nu tydligt att bortalaget var mycket nöjda med ensam med målvakten sköt han en boll som studsade i 1-0 och fokuserade på att hålla nollan, vilket man också marken och en dryg decimeter innanför den vänstra stol- lyckades med. pen. AIK tappade dock ytterligare två poäng i toppstriden i den kommande hemmamatchen då man endast mäkta- Allsvenskan drog för AIK:s del igång igen måndagen de med 0-0 mot Mjällby AIF. Näst på tur stod BK Häcken den 24 juni. 13 983 var på plats på Friends Arena då hemma på Friends Arena. I den 70:e minuten var det AIK hemmalaget välkomnade IF Brommapojkarna. Henok som skulle ta ledningen efter att Martin Kayongo-Mu- Goitom gav efter en halvtimmes spel AIK ledningen då tumba lyft in en frispark i straffområdet som Alexander han nickade in Nabil Bahouis inlägg och då Goitom i den Milošević nickade in framför mål och där kunde Henok andra halvlekens sjunde minut ökade på till 2-0 kändes Goitom enkelt styra in den i mål. På stopptid kunde BP slagna. Inhopparen Robin Quaison svarade i den inhopparen Robert Åhman Persson fastställa slutresulta- tet då han kraftfullt nickade in Henok Goitoms magiska inlägg. 13

En vecka efter segern mot Häcken var det dags för AIK att åka ner till Södertälje Fotbollsarena för att möta Syrianska FC. AIK tog ett tidigt ledningsmål efter att Kennedy Igboananike fått bollen på vänsterkanten, gick in i planen och hade passningsalternativ, men valde istäl- let att med ett underbart avslut placera in bollen i den bortre, högra gaveln. I den 49:e minuten var det dags för 2-0 till AIK efter att vindsnabbe Igboananike hann före utrusande Dwayne Miller och fick bollen förbi målvakten och in i det tomma målet. Med tre minuter kvar tilldöm- des Syrianska en frispark som Alessandro Silva Pereira lyfte in i straffområdet och Dinko Felić lyckades styra in bollen i målet, men AIK lyckades hålla undan för tre nya poäng.

Den 22 juli var det dags för en svår bortamatch mot BK Häcken, men AIK skulle få en drömstart efter att Kennedy Igboananike fångat upp bollen och skjutit ett lågt skott som gick in i det vänstra hörnet. I den 38:e minuten slog Simon Gustafsson Häckens tredje hörna och efter att AIK-spelarna inte fått undan bollen var 1-1 ett faktum. Den andra halvleken var knappt sex minut- er gammal då AIK kopplade ett nytt grepp om de tre poängen efter att Mutumba ryckt förbi sin försvarare på vänsterkanten och slagit ett inlägg som Kennedy Igbo- ananike tog ner med högerfoten och krutade upp i det vänstra, närmaste krysset med sin vänsterfot.

3-1 till AIK skulle komma i den 74:e minuten efter att Martin Kayongo-Mutumba lyft in en frispark från vänster- kanten som gick över nästan alla spelare, men bakom ryggen på smög Martin Lorentzson upp och nickskarvade in bollen förbi en chanslös målvakt. I den 87:e minuten reducerade hemmalaget, men AIK höll återigen undan till tre poäng.

Lördagen den 3 augusti 2013 kommer för alltid att ha en speciell plats i AIK-historien. 39-årige Daniel Tjern- ström drog då på sig matchtröjan för sista gången och satte sig på bänken. 21 882 fanns på plats för att både stötta Gnaget i toppmötet och hylla Tjerna för en lång och trogen tid i klubben. I den 18:e minuten slog Martin Kayongo-Mutumba en hörna från vänster som nådde Celso Borges framför mål och hans nick var otagbar. 1-0 till glödheta AIK var ett faktum.

Med knappt 20 minuter kvar av matchen frispelades inhopparen Simon Hedlund av Mohamed Bangura och rullade in kvitteringen i det norra målet. Exakt tre minut- er efter målet som tystade hemmapubliken förpassade Martin Lorentzson in bollen i Elfsborgs mål. Mutumba slog en perfekt passning från högerkanten och bollen nådde Lorentzsons panna och via den bortre, vänstra stolpen var 2-1 ett faktum och AIK-supportrarna befann sig i fullständig extas. 14

I den 77:e minuten höjdes ljudnivån ytterligare något då Daniel Tjernström byttes in istället för Robin Quaison. Med fem minuter kvar fick Tjerna ett skottläge strax utan- för straffområdet och hela Friends Arena höll andan då han laddade kanonen för sista gången, men avslutet gick en dryg meter utanför den högra stolpen och det blev in- gen drömavslutning, men en 2-1-seger för AIK. Matchen var Daniel Tjernströms 395:e tävlingsmatch för AIK vilket är fler tävlingsmatcher än någon annan gjort för klubben.

För första gången sedan 1981 skulle AIK den 6 augusti möta ett ”storlag” i en vänskapsmatch. För 32 år sedan var det Arsenal FC (0-0) som stod för motståndet på Råsunda Fotbollstadion och denna gång gästades AIK av de regerande -mästarna Manchester United FC inför 30 012 åskådare. Efter tre minuter av den andra halvleken var det dags för ännu ett av AIK:s patenterade klassmål á la 2013. Ebenezer Ofori spelade upp bollen till inhopparen Alhassan ”Crespo” Kamara som klackade vidare till Robin Quaison som fick en stor yta utanför Manchester Uniteds straffområde och han avancerade några meter innan han hittade det högra krysset framför den norra läktaren. 1-0 till AIK!

I den 68:e minuten steg förväntningarna bland de Gnaget inledde bra och hade ett stort bollinnehav och i rödklädda supportrarna på arenan då United tilldöm- den 22:a minuten kom också det efterlängtade ledning- des en frispark i bra läge som Robin van Persie tog. smålet då Henok Goitom frispelade Nabil Bahoui till Skottet stoppades av Mutumba i muren, men Premier vänster i straffområdet och fri med Henrik Gustavsson League-mästarna behöll bollen och Michael Carrick slog sköt han ett skott som målvakten räddade, men returen ut den till Wilfried Zaha till höger i straffområdet och studsade tillbaka på honom och in i mål. han slog ett inlägg som gick strax framför AIK-målet och nådde Ángelo Henríquez vid den bortre stolpen och 1-1 Energitappet som hade visat sig i Malmö åtta dagar tidi- var ett faktum vilket också blev slutresultatet. gare visade upp sig igen och en kvart in i den andra halv- leken kunde gästerna kvittera då Imad Zatara nickade in Efter 18 spelade omgångar av Allsvenskan var toppstri- bollen bakom Kenny Stamatopoulos. Åtta minuter senare den stenhård. ledde på 37 poäng och återtog AIK ledningen efter att Martin Kayongo-Mutumba skuggades av Malmö FF och AIK som båda hade 35 slagit in bollen efter marken från högerkanten och fram- poäng. Den jagande duon skulle också mötas på Swed- för mål stötte Nabil Bahoui in sitt andra mål för kvällen. bank Stadion i den kommande omgången och utgången Med sex minuter kvar kom en ny kalldusch för hemma- av matchen skulle säkerligen spela en stor roll då serien publiken då Ricardo Santos nickade in 2-2 och AIK såg skulle summeras i början av november. helt plötsligt ut att bli lite avhängda i toppstriden. AIK jagade ett segermål och då matchklockan hade passerat Matchen såg ut att vara mållös i paus, men precis då 91 spelade minuter måttade Ibrahim Moro ett inlägg som klockan passerat 45 minuter spelade , nådde Henok Goitom i straffområdet. Nicktouchen blev efter ett inkast djupt ner på vänsterkanten, in bollen till perfekt och studsade in i mål via den vänstra stolproten. Markus Halsti utanför straffområdet och han fick på ett kanonskott som for in vid den närmsta, vänstra stolpen Efter vårens cupfiasko var det nu återigen dags att kliva samtidigt som en skymd AIK-målvakt endast kunde kon- in i den Svenska cupen. Division 1-laget Sandvikens IF statera att hemmalaget helt plötsligt var i ledning. stod för motståndet på klassiska och det borde ha blivit en lätt match för AIK då gästrikarna låg på ned- AIK hade svårt att skapa något tryck i den andra halvlek- flyttningsplats i landets tredjedivision. Matchen inleddes en och för första gången under året syntes det tecken på jämnt, men i den tolfte minuten skulle AIK ta en väntad att bensinen var på väg att sina. Malmö FF höll relativt ledning efter att Niklas Backman lyft iväg en bra cross- enkelt undan till en oerhört viktig 1-0-seger. Revansch boll från sin mittbacksposition och den nådde Alhassan mot Åtvidabergs FF stod på menyn då lagen drabbade Kamara till vänster vid straffområdet och ”Crespo” spe- samman på Friends Arena den 19 augusti. lade en kort passning till Nabil Bahoui som fick iväg en bredsida som via målvakten gick in i mål. 15

Med sekunder kvar av stopptiden i den första halvleken drev Andreas Sipuri upp bollen på mittplan, spelade ut på vänsterkanten till framrusande Seth Rudolph som inne i straffområdet utnyttjade Niklas Backman som screen och sköt ett hårt skott mellan hans ben och innanför den närmaste stolpen.

I den 61:a minuten slog inhopparen Celso Borges en kort passning i trängt läge till Crespo som med fart tog sig fram bra längs högersidan och i straffområdet passade in bollen centralt mot Kennedy Igboananike som klev över den och Nabil Bahoui fick skottläge från straffområdes- linjen och hans skott gick in i det vänstra hörnet. 2-1 till AIK och det kändes som om det skulle bli avancemang till gruppspelet i mars 2014. Med kvarten kvar kvitterade hemmalaget igen och man jagade ett segermål som också kom i förlängningen. Med mindre än två minuter kvar av förlängningen fick Martin Kayongo-Mutumba en knuff i ryggen i straffområdet och domaren signalerade för straffspark. Tvåmålsskytten Nabil Bahoui gick fram till straffpunkten och slog bollen lite till höger, men målvak- ten räddade och AIK:s cupsaga var slut innan den knappt hade börjat…

Halmstads BK på Örjans Vall stod på schemat och AIK hade ett gigantiskt följe med sig och laget pushades på av tusentals supportrar på kortsidan och den närmaste delen av huvudläktaren. AIK:s försvarsspel var emellanåt riktigt darrigt i den första halvleken och efter 39 minuters spel kom Halmstads Guðjón Baldvinsson igenom på högerkanten och sprang in i AIK:s straffområde där han trycktes ner av Niklas Backman. Signalen för straffspark kom omgående och Stefan Selakovic stegade fram och satte bollen lågt i det vänstra hörnet. AIK jagade kvitter- ing, men kom inte närmare än två träffar i målramen.

Med nio omgångar kvar av Allsvenskan var AIK sex poäng efter serieledande Malmö FF och tre poäng var ett måste då även IFK Göteborg kommit ikapp AIK poäng- mässigt. Gefle hade noterat två raka segrar borta mot AIK, men denna gång var det inget snack om saken då AIK var för bra. 1-0 dröjde dock till den 37:e minuten då Robin Quaison svarade för en bra genombrytning på vänsterkanten innan han spelade in bollen framför mål där vänsterbacken Jens Portin rensade bort bollen, men inte bättre än att den studsade på mittbacken Anders Wikström och in i mål.

I den 64:e minuten säkrade AIK segern efter att Celso Borges väggspelat med Henok Goitom, fått tillbaka bollen vid straffområdeslinjen och dragit till med ett kanonskott rakt upp i det högra krysset framför Norra Stå. Dröm- målens säsong var det… Sex minuter senare fastställde Nils-Eric Johansson slutresultatet efter att Celso Borges nickat ner bollen till honom framför mål. 16

Kalmar FF var nästa motståndare på hemmaplan och KFF var utan tvekan den stora positiva överraskningen i Allsvenskan 2013. Laget hade under Nanne Bergstrands sista säsong smugit med i toppen av tabellen och låg på en femteplats. AIK fick nöja sig med 0-0 inför 15 197 åskådare på Friends Arena och tappade därmed två vikti- ga poäng i den allsvenska toppstriden.

Serien började nu gå in i ett avgörande skede och för AIK:s del väntade två tuffa bortamatcher inom loppet av fyra dagar. Först ut var IFK Göteborg på ett välfyllt Gamla och AIK inledde matchen piggt och visade tydligt att man var det laget som ville sätta sin prägel på match- en, men efter fem minuter kom hemmalaget in i tempot och vi fick se en jämn inledning. I den 29:e minuten vände IFK Göteborg spelet snabbt och Kjetil Wæhler lyfte fram bollen till en framrusande Tobias Hysén som fri med Kenny Stamatopoulos chippade bollen över honom och in i mål. Vilt jubel på samtidigt som några AIK-spelare med lagkapten Nils-Eric Johansson i spetsen sprang mot den assisterande domaren då offsiden var tydlig.

I den 62:a minuten blev uppförsbacken än större för AIK då hemmalaget ökade på till 2-0 efter ett snabbt inkast av på högerkanten som gick över AIK:s backlinje och fram till Robin Söder som sköt in bollen vid den bortre stolproten. Det kändes nästan som om matchen var avgjord, men i den 84:e minuten lyfte Sam Lundholm in en hörna från höger som Martin Lorentzson vid den främre delen av målet nickade mot mål. Bollen fastnade på en försvarare, men Nils-Eric Johansson uppfattade situationen snabbt och pangade in reducerin- gen. Hemmalaget tilldömdes på stopptid efter att Sam Larsson gjorts ner bakifrån av Nils-Eric Johansson. Philip Haglund tog hand om straffsparken och krutade in bollen lågt i Stamatopoulos högra hörn.

Den 26 september var det dags för det första historiska derbyt på då Djurgården skulle ta emot AIK. Efter fem minuters spel slog Vytautas Andriuškevičius en hörna från höger och efter en touch vid den främre stolpen nådde bollen veteranen Andreas Johansson vid den bortre stolpen och 1-0 var ett faktum. Bara fem minuter efter hemmalagets ledningsmål var kvitteringen ett faktum efter att Martin Kayongo-Mutumba spelat ut bollen till Nabil Bahoui på högerkanten och hans avslut efter marken gick in i den vänstra gaveln.

AIK hade efter 1-1 en oerhört stark period och gjorde lite som man ville med Djurgårdens backlinje. Attack på attack kom och i den 27:e minuten ryckte Nabil Bahoui förbi Vytautas Andriuškevičius på högerkanten och slog in bollen framför mål där Henok Goitom mycket elegant på volley klackade in ledningsmålet bakom Kenneth Høie. I slutet av halvleken kvitterade hemmalaget då Nils-Eric Johansson befann sig utanför planen för omplåstring och Amadou Jawo sprang sig fri och chippade in kvittering- smålet bakom utrusande Kenny Stamatopoulos. 17

Årets sämsta publiksiffra noterades i den kommande mindre än tre minuter kvar av den första halvleken gick hemmamatchen mot Östers IF då 9 388 åskådare fanns bollen ut till Andreas Blomqvist på högerkanten och han på plats. AIK tog ledningen i den 25:e minuten då Ken- fick på en drömträff och bollen susade in i det vänstra nedy Igboananike gjorde mål efter Martin Kayongo-Mu- krysset. tumbas hörna. I slutminuterna av den första halvleken skulle gästerna mycket snöpligt kvittera efter att Kenny Två minuter senare var Mjällby inne i matchen på allvar Pavey från nära håll styrt bollen i stolpen och på returen efter att Craig Henderson hittat Pär Ericsson framför kunde Abdullahi Gero trycka in 1-1. AIK jagade segern mål och hans skott halvräddades av Kenny Stamatopou- i den andra halvleken och med en dryg kvart kvar slog los, men Ericsson fick i andraläget öppet mål och helt Nabil Bahoui ett inlägg från högerkanten som nådde Ken- plötsligt var ställningen 2-3 inför den andra halvleken. nedy Igboananikes huvud i straffområdet. Nicken gick AIK höll dock undan till tre nya poäng efter att Kenny ner i gräset och i insidan av den högra stolpen, men på Stamatopoulos svarat för en fantastisk räddning i slutet returen befann sig Robin Quaison på rätt ställe och han av matchen. kunde enkelt dunka in bollen i det övergivna målet. Den 21 oktober var det dags för årets näst sista hem- i Hällevik och svårspelade Mjällby AIF stod mamatch då IFK Norrköping FK gästade ett kylslaget på tur. Matchen blev en av de märkligare under året och Friends Arena. IFK Norrköping inledde riktigt bra och efter en drömstart fick AIK kämpa för poängen. Hem- borde ha tagit ledningen, men istället var det AIK som i malaget inledde matchen klart bäst och Gnaget såg lite den tolfte minuten gjorde mål efter att Kennedy Igbo- avvaktande ut under den första kvarten. När man nästan ananike skjutit ett hårt skott som touchade en försvarare satt och förberedde sig för ett hemmamål stack AIK upp i och studsade i en båge över en överrumplad bortamål- ett vackert anfall och Henok Goitom svarade för en mag- vakt. Celso Borges uppfattade situationen snabbt och nifik framspelning då han lyfte bollen över backlinjen och hann före och nickade graciöst in tajmade Nabil Bahouis djupledslöpning perfekt. Bahoui 1-0 i det övergivna målet. Norrköping jagade en kvittering undvek offsidefällan, rann igenom försvaret och sköt på på slutet, men kom inte närmare än ett par halvchans- volley in 1-0 via den vänstra stolproten. Målet kom som er. Resultatet innebar att AIK gick upp på andra plats i en riktig kalldusch både för hemmapubliken och för tabellen. hemmalaget. I den näst sista omgången ställdes AIK mot IF Brom- Fem minuter senare måttade Robin Quaison ett inlägg mapojkarna och matchen spelades på Tele2 Arena. I den från vänsterkanten som Henok Goitom kom upp perfekt 27:e minuten löstes många nervknutar upp då Kennedy på i straffområdet och nicken var otagbar för Mattias Igboananike fick bollen på vänsterkanten och avlossade Asper och gick in i det högra hörnet. I den 37:e minuten ett skott som gick ganska rakt på Ivo Vazgeč i BP-målet, utnyttjade Kennedy Igboananike ett misstag i backlinjen men han lyckades med konststycket att släppa in bollen och AIK-forwarden kom ensam med Mattias Asper och i mål och AIK fick det viktiga ledningsmålet. Nio minuter gjorde inga misstag. 3-0 till AIK som var oerhört effekti- senare fick Celso Borges bollen utanför straffområdet och va. Matchen kändes i det närmaste avgjord, men med enkelt placerade han in bollen i det högra hörnet efter att Ivo Vazgeč haft tyngdpunkten på fel ben. 18

På stopptid i den första halvleken slog Nabil Bahoui ett perfekt inlägg från högerkanten och bollen nådde Kennedy Igboananikes panna och sekunden senare satt den i nätet. Fem minuter in i den andra halvleken tilldömdes AIK en billig straffspark efter en hands och Celso Borges rullade enkelt in 4-0 framför AIK-klacken. Med mindre än 30 sekunder kvar av ordinarie tid fick Martin Kayongo-Mutumba bollen på vänsterkanten och sköt ett överraskande skott som gick in i den bortre delen av målet. Efter två stopptidsminuter ryckte sig Robin Quaison in i straffområdet, kom fri med Ivo Vazgeč och chippade iskallt och elegant in bollen i mål.

20 068 var på plats på Friends Arena då AIK tog emot Helsingborgs IF, merparten för att tacka AIK för en minst sagt extrem säsong. Matchklockan hann inte riktigt ticka upp till den elfte minuten då (det stängda) taket lyfte. Nabil Bahoui slog ett perfekt inlägg från högerkanten som nådde Kennedy Igboananike framför mål. Nicken var perfekt och 1-0 låg i nätet bakom Pär Hansson.

I den 36:e minuten sköt Robin Quaison, för dagen forward, ett hårt skott från en position lite till vänster utanför straffom- rådet som överrumplade Pär Hansson och 2-0 var ett faktum. Under den avslutande halvtimmen fick Helsingborg mer att säga till om, men man hade svårt att skapa något rejält tryck mot AIK-målet. Allting tydde på att den allsvenska skytteli- gasegern skulle delas mellan tre spelare och att AIK därmed skulle få sin första skytteligavinnare på 58 år, men då slog blixten ned i AIK:s straffområde.

En boll spelades in i AIK:s straffområde och Niklas Backman halkade till då han skulle rensa bort den vilket ledde till att bollen istället studsade upp på vänsterarmen på en överraskad Nils-Eric Johansson. Straffsparken var mer eller mindre solklar och de flesta förstod direkt som signalen ljöd att skytteligatiteln var på väg att glida ur händerna på hemmapublik- ens favorit Kennedy Igboananike. stegade fram till straffpunkten och placerade med vänsterfoten säkert in reduceringen till höger om Kenny Stamatopoulos och tog därmed ensam hand om titeln allsvensk skyttekung 2013.

Stefan Mellerborg, AIK Fotboll

FRÅN U TILL A

AIK:s strategi gällande utveckling av egna spelare till A-laget ligger fast. Genom en kombination av spel i U19 och U21 samt möjlig utlåning till klubbar för seniorspel finns flera alternativ för spelare på vägen mot AIK:s A-lag. AIK har sedan tidigare dessutom samarbeten med ett antal klubbar med stark ungdomsverksamhet som spelar på olika nivåer med sina seniorlag. Denna modell för samverkan med andra klubbar kommer att finnas kvar och utvecklas framöver.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 19

Junior U19

Junioråret 2013 startades upp med en stor trupp. Främst på grund av att kullarna 1995-96 har erbjudit mer önskvärd potential. De har varit de äldsta kullarna i akademin sedan starten 2008-09 och utbildats över lång tid samt stimul- erats till att fortsätta satsa på sin fotboll. Under årets gång lånades några av juniorspelarna ut till samarbetsklubbar, som exempelvis Bollstanäs SK och Täby FK. Det innebar en positiv utveckling med föreningssamarbetet och även att flera spelare kunde ta sin unika väg framåt. Några av dem återfinns 2014 i AIK U19 stärkta av sin sejour i seniorfot- bollen på division 2-3-nivå.

U19-laget spelade 2013 i U19 Allsvenskan Norra och kom tvåa i serien efter 17 vinster och fem oavgjorda på 26 matcher. I slutspelet svarade man för en mycket stark insats i semifinalen borta mot Malmö FF och vann med 2-1 (1-1) efter mål av Philip Olofsson och Simon Enström. Finalen mot IFK Göteborg på Skytteholms IP lockade 1 029 åskådare, men AIK lyckades inte vinna JSM utan föll med 1-4 (0-1) efter en sen reducering av Jonathan Hagman.

U19 deltog i en internationell turnering i Holland på våren. Där tog spelarna ytterligare kliv och fick matcha mot hol- ländska, slovakiska, tjeckiska och belgiska elitklubbar. Det var jämna matcher och facit blev två vinster, två oavgjorda och en förlust. Den sista matchen spelades mot svenskt motstånd, IF Elfsborg, och slutade med vinst.

Sam Lundholm, Anton Salétros och tog steget upp från U19 till A-laget. Trots att dessa tre tog steget upp till A under året har U19 lyckats fortsatta en verksamhet i kraftfull utveckling, där laget tog sig till SM-final och samtliga U19-spelare under året har kallats till A-träning. 2014 blir året då juniorverksamheten förbereder nästa kullar att ta steget mot A. U17 har haft ett utveck- lande år och vann Ligacupen (SM) och nu står de redo att bemanna ett framtida U19.

AIK är en del av den framgång som det svenska U17-landslaget upplevde i EM- och VM-slutspelet, med en slutlig brons- medalj. Salétros och Sonko Sundberg medverkade i högsta grad i VM och ytterligare två spelare, William Sheriff och Tim Lidell, har i stor utsträckning medverkat i lagets kvalspel och uppstartssamlingar.

Kopplingen mellan A och U växte sig än mer stark under året, under konceptet ”Från U till A”, bland annat genom Forum Karlberg. Det syftar till att internutbilda och knyta samman akademitränarna så att de arbetar enhetligt mot samma mål. Kunskap har spridits genom hela ungdomsverksamheten genom utbildningar som i sin tur akademitränarna leder brett, bland annat inom ”Utvecklingsplan för spelare”.

AIK representerades i samtliga landslag A, U21, U19, U18, U17, U16 och U15. På Elitpojklägret bestod en tredjedel av distriktslag av spelare från AIK födda 1998. På hemmaplan i Stockholm spelade Ungdomsakademin för fjärde året i rad St Erikscupfinalerna P13-15.

Peter Wennberg, Tränare U19

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 20

Match och publik

2013 blev ett mycket speciellt år i AIK:s långa histo- ria. Efter 75 år på Råsunda Fotbollstadion bytte vi till Publikligan 2013 LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK Friends Arena och att byta arena tillhör inte vanligheterna. Planeringen inför arenaflytten startade för flera år sedan, AIK 18 900 283 497 men intensifierades ju närmare vi kom den 7 april då den Malmö FF 16 093 241 395 historiska premiärmatchen mot Syrianska FC skulle spelas. Djurgården 12 475 187 132 IFK Göteborg 11 589 173 831 Möten genomfördes både internt och tillsammans med Friends Arena, Solna Stad och många andra aktörer för att Helsingborgs IF 10 284 154 257 övergången till vår nya hemmaarena skulle gå så smidigt IF Elfsborg 9 077 136 158 som möjligt. Inför säsongen skulle biljett- och årskortskat- IFK Norrköping FK 6 269 94 033 egorier fastställas och alla årskortsinnehavare skulle erbju- Kalmar FF 5 771 86 563 das en liknande plats på den nya arenan. Arrangemangsor- Östers IF 5 757 86 353 ganisationen skulle tränas och finslipas inför seriestarten Halmstads BK 4 865 72 973 och personalen anpassade sig bra till den nya arbetsmiljön. Åtvidabergs FF 4 287 64 298 Innan flytten till Friends Arena arrangerades två hemma- BK Häcken 4 105 61 576 matcher i Svenska cupen på Skytteholms IP. Mjällby AIF 3 846 57 685 Gefle IF FF 3 771 56 561 Den 24 mars genomfördes ett genrep mot HJK Helsingfors IF Brommapojkarna 2 505 37 568 (2-1) på Friends Arena där endast årskortsinnehavare erb- Syrianska FC 2 433 36 494 jöds entré och 4 547 av dessa passade på att besöka AIK:s första match någonsin på den nybyggda arenan.

Under året genomfördes även olika publikrekryteringskam- panjer och intresset var rekordstort. 14 387 årskort såldes, vilket är rekord i AIK Fotbolls historia. Ett stort tack till alla som bidrog till detta.

Den 7 april blev en dag att minnas. Allsvensk hemma- premiär mot Syrianska FC (0-0) med hela 43 466 per- soner på läktarna. Aldrig har så många sett en allsvensk hemmamatch med AIK. Publiksiffran var även den högsta i Allsvenskan sedan 1977. Organisationen kring matchen fungerade efter förutsättningarna väl och alla kunde pusta ut efter en match utöver det vanliga.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 21

AIK har en unik publik och förutsättningarna är mycket goda att ytterligare öka både vår baspublik och att utöka antalet sålda årskort 2014.

Förutom de allsvenska matcherna spelades två inter- nationella stormatcher under säsongen. Den 13 maj möttes AIK och GNK Dinamo Zagreb (0-1) i Ivan Turina Charity Games för att hylla AIK-målvakten som tragiskt gått elva dagar tidigare. 8 058 åskådare kom till Friends Arena och det var en värdig hyllningsmatch för den store kroaten.

Den 6 augusti mötte AIK de regerande Premier League-mästarna Manchester United inför 30 012 åskådare och AIK svarade för en mycket bra match mot ett av världens bästa lag och fick med sig 1-1 efter ett drömmål av Robin Quaison. AIK:s organisation medver- kade med olika ansvarsområden i en match mot en av världens största klubbar.

14 allsvenska matcher ytterligare genomfördes på Friends Arena. Publikintresset var stort och några matcher höjde sig över mängden:

6/5 AIK-IFK Göteborg (3-1) inför 24 211 åskådare.

En match som präglades av Ivan Turinas tragiska bortgång. Matchen genomfördes på ett värdigt sätt och blev en minnesvärd hyllning till en av AIK:s stora profiler. 22/5 AIK-Djurgården (1-1) inför 35 311 åskådare.

Ett historiskt första Stockholmsderby på den nya arenan inför en storpublik.

3/8 AIK-IF Elfsborg (2-1) inför 21 882 åskådare.

Vi hyllade AIK:s meste allsvenske spelare genom tiderna, Daniel Tjernström, som valt att sluta. Inför storpublik tackade vi av Tjerna. Avtackningen startade redan dagen innan matchen då Daniel blev höjdpunkten runt en aktivitet i Solna centrum (”Veckans match”) där hela spelartruppen presen- 3/11 AIK-Helsingborgs IF (2-1) inför 20 068 åskådare terades.

Den sista omgången för säsongen och många ville tacka av laget för en väl ge- nomförd säsong.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 22

Kringarrangemang Vid samtliga hemmamatcher anordnades många roliga aktiviteter innan matcherna för barn i alla åldrar. För de minsta AIK:arna i anslutning till den södra läktaren anordnades bland annat under året en mycket uppskattad djurdag och två stora Gnagisland där Gnagis fanns på plats och där det fanns möjlighet att hoppa i hoppborgar, lyssna till artister, bli ansiktsmålad och mycket mera.

Förspel hölls i direkt anslutning till den norra läktaren och riktade sig mot ungdomar med syftet att skapa en trygg matchdag. På detta arrangemang närvarar dj, Solna ungdomscafé och dessutom finns det möjlighet att prova på olika sporter. WWW.AIKFOTBOLLFOTO.SE En familjedag anordnades i juni på Karlberg och när- mare 800 barn och vuxna kom. Gnagis var på plats och Besök AIK Fotbolls officiella fotosida där vi samlar förutom att träffa spelarna kunde man dessutom hoppa i foton från våra arrangemang. Där hittar du bilder från hoppborgar, få en ansiktsmålning, handla i AIK Shop och Gnagisland och en massa andra aktiviteter. delta i diverse tävlingar.

SVERIGES PUBLIKLAG NUMMER ETT

Efter att 2012 fått se sig besegrade av Malmö FF i den allsvenska publikligan var AIK 2013 etta igen. 18 900 i hem- masnitt innebar att AIK vann publikligan för 38:e gången genom tiderna. På andra plats följde MFF med 16 093 i hemmasnitt. AIK:s högsta publiksiffror på Friends Arena i Allsvenskan noterades mot Syrianska FC (43 466), Djurgården (35 311), IFK Göteborg (24 211), IF Elfsborg (21 882) och Helsingborgs IF (20 068). Den lägsta publiksiffran kom mot Östers IF (9 388), vilket var den enda gången som en publiksiffra under 10 000 noterades detta första år på den nybygg- da arenan. AIK noterade även ett nytt prydligt nordiskt årskortsrekord då man sålde hela 14 387 årskort under 2013. Man hade även det högsta publiksnittet i Norden under året.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 23

Försäljning och sponsorer

Att gå från Råsunda Fotbollstadion till Friends Arena var olika premiumpaket till nya och befintliga kunder. en utmaning på många olika sätt. Vi hade flera nya nära samarbetsparters att både lära känna och att jobba dagli- Trots att säljtiden låg mitt i sommaren lyckades vi sälja gen med i form av driftbolaget Arena Manage- slut på alla paket. Intäkten till AIK Fotboll på dessa ment (SAM) och Choice. paket blev hela 0,5 MSEK. Även derbyt mot Djurgården och Daniel Tjernströms avskedsmatch blev försäljning- smässigt mycket lyckade med över 1 000 sålda matchday hospitalitypaket.

Ett stort arbete under årets lades också på att bygga upp vårt kundregister och säljsystem. Vi har nu gått från excel till professionella CRM-verktyg och databaser med riktade utskick.

Inför året förstärktes också avdelningen med en person för att öka försäljningen samt klara av de högre krav på leverans som våra kunder förtjänar. Med ett år i ryggen ser vi ljust på 2014 och välkomnar alla våra partners tillbaka. Inför flytten till Friends Arena gjordes hela sponsorstruk- turen samt alla hospitalityprodukter om. De större avtalen Centrala avtal som löpte över flera år justerades för att anpassa sig till den nya arenans många möjligheter. Flertalet nya hospi- Intäkterna från centrala avtal - de avtal talityprodukter och företagskoncept utvecklades för att (främst avseende TV) som Föreningen attrahera flera företag och partners. Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klubbarna i Allsvenskan Inför säsongen slöts nya ettårsavtal med PEAB, som en och - var något bättre än av AIK Fotbolls huvudsponsorer samt med VUAB, som 2012. AIK Fotboll driver frågan om en officiell partner. Ingen av våra partners från 2012 valde annorlunda fördelning av dessa pengar att hoppa av. då vi bidrar med det största exponeringsvärdet. Idag delas det jämt över alla klubbar. En stor förändring från Råsunda var att vi nu på Friends Arena AIK Fotboll i media kunde sälja LED-tid. Detta blev en säljframgång och efter halva Under årets syntes AIK Fotboll säsongen var all tid på LED-skär- nästan dagligen i svensk media. marna slutsålda. Medievärdet under året var helt otroliga 253,6 MSEK. Vi Då vi lärde oss arenan bättre och bättre för varje match hade en TV-tid på nästan 100 gjorde vi justeringar hela tiden för att maximera våra timmar, över 2 400 artiklar i kunders upplevelse. Vi tror att vi till slut kom till rätta press samt nästan 2 300 artiklar med logistik, inpassering, biljetthantering, etc och vet att på webben. Totalt under årets syntes AIK 5 139 gånger i vi inför 2014 har en mycket bra grund att stå på. någon svensk media. Det var ingen annan svensk klubb i närheten av. Inför premiären skapades en av AIK Fotbolls mest uppmärk- Källa: sammande kampanjer någonsin EXPONERING I MEDIA SponsorInsight - Paint it Black. Kampanjen involverade tusentals supportrar ANTAL ARITKLAR RÄCKVIDD ANNONSVÄRDE och fans vilket skapade ett unikt Press 2 449 671 102 334 148 763 822 genomslag i media och starkt Webb 2 256 725 753 269 35 376 937 bidrog till att AIK Fotboll satte publikrekord för en allsvensk premiärmatch. Radio 272 50 853 600 20 387 339 TV 162 44 388 200 52 097 119

Den 6 augusti spelade AIK en träningsmatch mot Man- Totalt 5139 1 492 097 403 253 625 216 chester United. Vi paketerade då biljetter och skapade

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 24

AIK Merchandise

AIK Merchandise omfattar en mängd produkter som säljs Tillsammans med samarbetspartnern genom AIK Shop vid Nationalarenan Friends Arena och adidas byggdes nya AIK Shop med på nätet genom aikshop.se. Dessutom har försäljning invigning i början på oktober. En under året skett på bortamatcher för att nå AIK:are ute i rejäl satsning har gjorts i nya AIK Shop för att förbättra landet samt på i samband med hockeysektionens servicen och öka intäkterna. Både delbetalnings- och matcher. fakturaalternativ finns idag tillgängliga genom vår samar- betspartner Svea Ekonomi. 2013 var ett annorlunda år för AIK Merchandise. Början på året inleddes med en avslutande utförsäljning i AIK Den nya Nationalarenan Friends Arena Shop på Råsunda Fotbollstadion. Då det visade sig att har ökat på matchdagsförsäljningen avtal saknades på en ny butikslokal i upphandlingen av rejält inne på arenan och det kon- den nya arenan och förhandlingarna snabbt strandade ceptet kommer att vidareutvecklas under 2014. En ny beträffande butik i arenan så inleddes ett febrilt arbete kassalösning som klarar av de nya förutsättningar och ut- med att säkerställa en ny butik. maningar som finns har upphandlats under våren 2013.

Tillsammans med vår samarbetspartner Fabege säkerställ- Åtta månader utan butik under 2013, en ny webbshop des en ny butikslokal på Dalvägen 30 i nära anslutning och investeringen i form av ett nytt kassa- och lagersys- till både Nationalarenan Friends Arena och AIK:s kansli. tem gör ett tydligt avtryck i årsredovisningen, men bör Webbhandeln har stadigt ökat sedan 2006 och är dels ett kunna hämtas hem under 2014. resultat av att webbhandel ökar generellt, men även att AIK Merchandise arbetar aktivt med webbshopen. Under Under 2014 lanseras det ett nytt hemma- och bortaställ 2013 inleddes ett nytt samarbete med en ny webblösning från adidas samt ett tredjeställ till Europaspelet. Samar- med en ny leverantör av plattform, E37. betet med ”The Black Shop” som inleddes under 2013 kommer att fortlöpa under 2014, en kanal för smalare Den nya plattformen lanserades under hösten och har serier av produkter. bidragit till att öka omsättningen på nätet.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 25

Supporter Liaison Officer (SLO)

Sedan 2012 har AIK Fotboll i enlighet med Uefas nya licensieringskrav infört Supporter Liaision Officer (SLO)-rollen i klubben. AIK Fotboll har under många år insett vikten av en god dialog med sina supportar och Johan Segui, ordförande i AIK FF, har genom sin gedigna supporterbakgrund under flera år agerat som support- erkontakt. Johan Segui lade grunden till samarbetet med klubbens supportrar, men tack vare finansiering av projektet ”Stå upp för fotbollen” genom Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) har AIK Fotboll kunnat anställa personal för SLO-rollen. Projektet löper över fem år och finansierar en heltidstjänst. AIK har valt att anställa två personer som båda kombinerar sin SLO-roll med andra arbetsuppgifter.

SLO-systemets grundtanke går hand i hand med AIK Fot- bolls filosofi avseende klubbens supportrar. Grundsynen är att om de inkluderas och ges möjlighet att påverka och säga sitt så uppför de sig bättre än vid exkludering och repression som tydligt har visat sig fungera dåligt. Det ger också fotbollsklubbar i allmänhet och AIK i synnerhet en unik fördel som andra företag bara kan drömma om; en nära dialog med de kunder (i vårt fall supportrar) som är en del av, konsumerar, utvecklar och säljer produk- ten (klubben). Dessutom äger supportrarna, genom sitt medlemskap i föreningen, en del av klubben. Supportar- na är och förblir AIK:s viktigaste tillgång!

Under 2013 har SLO haft en hög närvaro bland AIK:s supportrar på samtliga hemma- och bortamatcher. Ett fokusområde har varit bra och korrekt information runt vad som gäller inför en match både på Friends Arena, men även på bortaplan där friktioner lätt kan uppstå på grund av bristande information till supportrar. Samma typ av information inför ett besök på Friends Arena har även erbjudits motståndarlagens supportrar via kontakter med deras SLO.

SLO har även haft en tät dialog med evenemangspolisen VAD ÄR EN SLO:S ROLL? samt olika polismyndigheter och arrangörer runt om i landet med i syfte att hämta information åt supportar inför en match, men också för att informera dessa parter - hjälpa till att förbättra dialogen mellan AIK och om AIK:s supportrar för att motverka fördomar, säker- supportrarna ställa god service och vänligt bemötande av både våra - informera supportrar om beslut klubbledningen supportrar och motståndarlagens supportrar. tagit samt kommunicera supportrarnas åsikter till klubbledningen Målsättningen har, och kommer fortsatt att vara, att verka - bygga relationer med olika supportergrupper och för att friktioner som uppstår i samband med en fotbolls- även polis och säkerhetsansvariga match aldrig ska uppstå på grund av brist på information, - samverka med SLO:er från andra klubbar bristande personal eller brister från myndigheter eller - att ha ett brett kontaktnät och acceptans bland arenor. klubbens supportrar - beroende av förtroende från klubb och supportrar

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 26

AIK-Stilen och klubbens samhällsengagemang

AIK Fotboll arbetar aktivt med ett förebyggande värdegrundsarbete under begreppet AIK-Stilen. I AIK-Stilen beskrivs klub- bens grundläggande värderingar som ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning.

AIK-Stilen har länge arbetat med tre värdeord; attityd, ansvar och respekt. Det är utifrån dessa ord som AIK Fotboll bedriv- er sin ungdomsverksamhet och de skall även genomsyra hela klubbens verksamhet.

Nedanstående är exempel på några aktiviteter som AIK Fotboll arbetar aktivt med.

AIK Ungdomsfotboll – Inom AIK FF bedrivs en omfattande AIK mot droger – AIK Fotboll stödjer RNS – Riksförbun- verksamhet för över 1 200 barn och ungdomar, pojkar det Narkotikafritt Samhälle - vars främsta uppgift är att och flickor i åldrarna 5-19 år. Verksamheten bygger på arbeta för ett samhälle fritt från narkotika. Bland annat en kombination av ett tiotal anställda tränare, ledare och bildar RNS opinion för en restriktiv narkotikapolitik och kanslipersonal i olika funktioner som tillsammans med driver ett förebyggande arbete mot missbruk. Organisa- närmare 300 ideella tränare och ledare bidrar till en tionen arbetar också för att ingripa tidigt och konsekvent oerhört viktig och social insats för det svenska samhället när missbruk väl uppstår. Detta går helt i linje med AIK genom att ge alla barn och ungdomar en meningsfull och Fotbolls syn på narkotika. utvecklande fritidsverksamhet. Corporate Social Responsibility – AIK har sedan klub- AIK och Friends i nytt samarbete – Under 2013 inledde bens grundande 1891 tagit en aktiv roll i utvecklingen organisationen Friends och AIK Fotboll ett nytt samar- av samhället genom olika former av engagemang. På bete för att tillsammans jobba aktivt för ett positivt och senare år har samhällsansvar eller Corporate Social tryggt idrottsklimat genom ett medvetet förebyggande Responsibility (CSR) fått en ökad betydelse för företag arbete. Inom ramen för AIK-Stilen och ”Vi spelar ihop” och organisationer och AIK Fotboll har också ökat sitt har Friends tillsammans med AIK att genomfört en engagemang genom ytterligare satsningar inom utbild- webbaserad kartläggning för ledare och aktiva, kartlägg- ning av ungdomsfotbollsspelare och föräldrar samt andra ningspresentation för föreningsansvariga, ledarutbildning aktiviteter och fotbollsturneringen ”Vem äger förorten?” samt träff med alla aktiva. AIK ser detta som ett bra kom- som direktsändes i SVT. CSR-området är ett av nyckelom- plement till arbetet med AIK-Stilen och en möjlighet att rådena för att skapa ett ännu starkare AIK Fotboll och förena två goda krafters arbete för gemenskap och glädje med alla de förutsättningar som AIK har finns det stora och mot utanförskap och mobbning. möjligheter att även ta en ledande position på europeisk basis i detta område. AIK i förorten – AIK är medarrangörer under fredagskvällar i Rinkeby. Syftet är att minska skadegörelse och annan AIK driver jämlikhetsprojekt kriminalitet genom att erbjuda fotboll för ungdomar AIK Fotboll driver tillsammans med Amphi produktion, genom ett ”drop in-system” där alla är välkomna. Am- RFSU, RFSU Stockholm, SKR, Gestriklands Fotbolls- bitionen är att utveckla detta engagemang i Stockholms förbund, RFSL Ungdom och RFSL ett tvåårigt projekt norra förorter under 2014. med stöd från allmänna arvsfonden, Fotboll för alla, som startade i januari 2013.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 27

Projektets syfte är att ge ungdomstränare och ledare ytterligare verktyg för att arbeta mot sexism, homofobi och rasism. Det för att skapa en fotbollsmiljö där alla kan känna sig välkomna och trivas. Ett utbildningsmaterial bestående av film och övningar nära kopplade till fot- bollssituationer ska tas fram som vägledning i tränarnas arbete.

Fotbollen och den övriga idrotten är en positiv kraft där människor möts och utvecklas tillsammans. AIK tror att den kan fungera ännu bättre som det om vi övar oss på att se hur exempelvis normer påverkar oss på planen, i omklädningsrummet och på läktaren och vilka kon- sekvenser det får. AIK tror att en fotbollsmiljö där alla kan trivas och känna sig välkomna kommer att ge upphov till att fler söker sig till fotbollen och att fler stannar kvar.

Alla fotbollens delar hänger ihop. Många spelare blir sup- portrar och många blir tränare. De värderingar som syns i en del av fotbollen dyker förr eller senare upp i en annan. Vi tror att ungdomsfotbollen är ett bra ställe att börja på att lägga grunden till ett medvetet förhållningssätt till normer och ett schysst förhållningsätt till varandra.

Under 2013 har AIK utvecklat utbildningsmaterialet och filmerna tillsammans med fotbollstränare och spelare som har fått tycka till om materialet. Under 2014 bearbetar vi materialet utifrån testningar samt slutför produktionen och lanserar materialet.

AIK Säkerhet

Det första året på Friends Arena har ur ett rent säkerhetsperspektiv gått mycket bra. Säkerhetsarbetet har under året ut- vecklats och vi har tillsammans med arenans personal haft en mycket lugn höst. Det finns fortfarande vissa saker som kan vidareutvecklas när det gäller service till publiken. Säkerhetsarbete går mycket ut på att ha en hög service för att därifrån jobba vidare med direkta säkerhetsåtgärder.

Som alla andra år pågår säkerhetsarbetet året runt och under icke-säsong lägger vi tiden på att nyrekrytera personal, utbil- da denna samt samverka med andra aktörer som finns runt våra arrangemang. I det förebyggande arbetet för att få trygga och säkra arrangemang samarbetar vi även såklart med våra supportrar. Upplevelsen till ett AIK-arrangemang börjar när man är på väg till matchen/arenan så vi har under året lagt mycket tid på att föra positiva diskussioner med SL och andra aktörer som transporterar vår publik till hemmaarenan. Detta arbete kommer självklart att fortsätta under 2014 då det fortfarande finns lite att finjustera för att allt ska bli så bra som möjligt.

Samarbetet med myndigheter har fungerat bra under det gångna året och vi har haft en bra dialog om hur och var vi ska samarbeta för att få ut det mesta och bästa möjliga av säkerhetsarbetet.

AIK – STÖRST PÅ SOCIALA MEDIER

AIK är fortsatt överlägset störst bland alla svenska idrottsklubbar på de sociala medier- na. Under 2013 hade AIK Fotboll fler än 1 miljoner besök på den officiella hemsidan, aikfotboll.se. Fler än 123 000 supportrar gillar AIK på Facebook vilket självklart är överlägset bäst i Sverige. AIK Fotbolls officiella Twitter har också flest följare bland svenska klubbar, över 14 000. På Instagram har AIK över 26 000 följare.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 28

AIK Fotbolls CSR-arbete

Samhället har förändrats och alla typer av organ- isationer måste idag ta ett större samhällsansvar och därför har nu många företag och organisa- tioner en CSR-funktion på plats. Man måste ta ett ansvar för sin eventuella negativa påverkan och jobba för att minimera den, men man har också stora möjligheter att vara med att lösa och bidra genom ett positivt samhällsengagemang.

Frågar man den stora allmänheten kring AIK:s roll i samhället kan man tydligt se två olika grupper. De som ser tidningsrubriker kring läktarvåld och en annan grupp som ser AIK:s viktiga roll kring integration, hälsa, utbildning, etc. Många nämner också AIK-Stilen och den vill vi gärna se som en grund som AIK ska stå på och använda som en form av kompass.

AIK Fotboll AB tar dessa frågor på stort allvar och har under hösten 2013 anställt Daniel Tjernström, före detta lagkapten för herrlaget, som CSR-an- svarig. Under hösten har Daniel med hjälp av en styrgrupp påbörjat AIK:s CSR-arbete med att göra en stor inventering och besiktning över vad som redan idag görs och vilka förväntningar som finns på AIK Fotboll.

Det har varit många möten och dialoger med både interna och externa intressenter och det har tagits fram en enklare struktur för att börja bygga upp ett långsiktigt strategiskt arbete. Detta grundar- bete har lett till en lång lista med aktiviteter och vi räknar med att listan kommer att bockas av och fyllas på allt eftersom förväntningar ändras och samhället förändras.

Det har varit många möten och dialoger med både interna och externa intressenter och det har tagits fram en enklare struktur för att börja bygga upp ett långsiktigt strategiskt arbete. Detta grundar- bete har lett till en lång lista med aktiviteter och vi räknar med att listan kommer att bockas av och fyllas på allt eftersom förväntningar ändras och Målet med AIK:s CSR-arbete är att skapa värden i flera samhället förändras. led och att framöver kunna bli ännu mer tydliga kring detta. Vi hoppas också att hitta samarbeten med vikti- I uppstartskedet har arbetet delats upp i fem ga partners för att tillsammans hitta lösningar på olika moment och inom dessa områden pågår vissa utmaningar. projekt, och i andra kommer nya aktiviteter läggas till. Styrgruppens sammansättning under 2013: Daniel Tjernström, Per Hägerö (styrelseordförande AIK · Arbetsplatsen Fotboll AB), Thomas Edselius (VD AIK Fotboll AB), · Spelare Marianne Bogle (CSR Sweden), Olle Ericsson, Fredrik · Medlemmar/supportrar Preisler, Manfred Aronsson, Franco Zanetti, Anders Sew- · AIK i samhället erin, Christer Mellstrand, Leif Karlsson, Gustaf Eriksson, · AIK i en global värld David Fjäll.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 29

Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).

Per Hägerö Gustaf Eriksson Stockholm, född 1972. Stockholm, född 1978. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: Försäljningsingenjör, Driver ATEK Styrelsens ordförande sedan mars 2013. Avvattningsteknik AB Yrke: CTP på Technology Nexus AB. Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot och Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF, AIK delägare i ATEK Avvattningsteknik AB, Oxvik- Restaurang AB, AIK Merchandise AB, AIK en AB, samt Enat Gnagar Kapital AB. Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB och Beroende: Ja, representant för minoritetsägar- Nytomta Fastighets AB. na (nominerad av Enat Gnagarkapital) Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: 150 000 st B-aktier Antal aktier i Bolaget: 12 898 B-aktier

Rickard Henze Christer Danielsson Stockholm, född 1979. Stockholm, född 1961. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010. Yrke: Advokat och delägare Frank Advokat- Yrke: Aktieanalytiker på Nordea Markets. byrå. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Nuvarande uppdrag: Styrelseledamot och Antal aktier i Bolaget: 0 aktier. delägare i ATEK Avvattningsteknik AB, Oxvik- en AB, samt Enat Gnagar Kapital AB. Övriga uppdrag: Ledamot av Svenska Fotboll- förbundets Besvärsnämnd sedan 2007. Antal aktier i bolaget: 0 aktier. Manfred Aronsson Stockholm, född 1964. Yrke: Landschef MTG Sverige 2008-2012 (inkl TV3, TV6, TV8, TV10,Operatören Viasat, Johan Segui Viasat Sportkanaler samt MTG Radio), VD Stockholm, född 1967. Kanal 5 -99 - 2006, chef Canal+ Norden Yrke: VD AIK Merchandise AB 2006-2007. Innan 1999 försäljningschef Nuvarande uppdrag: Ordförande AIK Fotboll Kanal 5 och marknadschef TV3. Tidigare uppdrag: Ledamot AIK Fotboll 2005- Övriga uppdrag: Sitter sedan januari 2013 i 2007, Ledamot AIK Fotboll 2010-, Ledamot Online Group styrelse. Tidigare styrelseuppdrag i bl.a. MMS mediamät- AIK Fotboll AB 2010. ningar, SBS Radio samt IF Brommapojkarna. Beroende: Ja, representant för AIK FF. Antal aktier i Bolaget: 0 aktier. Antal aktier i Bolaget: 1 300 B-aktier

Ronnie Smith Nomineringskommitté Hässelby, född 1966. Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005. Nomineringskommittén består av följande tre personer, som Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB alla gärna tar emot synpunkter samt förslag på styrelsemedle- (delägare) och Smith & Smith Finansaktiebo- mmar. För att förslag och synpunkter skall kunna tas upp inom lag (delägare). nomineringskommittén måste de vara denna tillhanda senast en Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Restau- månad före stämma. rang AB, AIK Merchandise AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB, styrelseledamot Carl Jurell, AIK FF:s intressen i AIK Fotboll AB, sammankallande. och VD i Smiths Bil och Fastighets AB samt styrelsesuppleant i Smith & Smith Finansaktiebolag. Hans Christopher “HC” Toll, Aktieägare och representant för de Antal aktier i Bolaget: 10 000 B-aktier. större minoritetsägarna.

Hans von Schreeb, Aktieägare, oberoende/övriga.

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 30

Ledande befattningshavare

Thomas Edselius Andreas Alm Sollentuna, född 1963. Stockholm, född 1973. VD. Anställd sedan december 2011. Chefstränare Herr. Anställd sedan 2010. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK Fotboll Restau- Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & rang AB, AIK Säkerhet AB, AIK Fotboll Transfer AB samt Design enskild firma. ledamot i AIK Merchandise och Nytomta AB. Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: CFO och COO Antal aktier i Bolaget: 0 aktier. på Linklaters Advokatbyrå. CFO AIK Fotboll AB december 2011-april 2012. Björn Wesström Antal aktier i Bolaget: 0 aktier. Stockholm, född 1972. Sportchef A-trupp. Anställd sedan 1999. Håkan Strandlund Övriga uppdrag: Inga. Sollentuna, född 1965. Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga. Ekonomichef. Anställd sedan februari 2014. Antal aktier i Bolaget: 0 aktier. Övriga uppdrag: Inga. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ledande befattningshavare som har lämnat AIK under 2013:

Vice President & CFO Teleperformance Nordic AB, JENS T ANDERSSON Ledamot i twenty4help Knowledge Service AB, Teleper- Uppsala, född 1972. Sportchef AIK Herr. Anställd sedan 2010. formance Söderhamn AB, Teleperformance Danmark A/S, Teleperformance Norge A/S och Teleperformance Finland Revisorer OY, Styrelsesuppleant i Bite Teleperformance AB Antal aktier i Bolaget: 0 aktier. Bo Jonsson Annika Larsson Mazars SET Revision AB Mazars SET Revision AB Niklas Nestlander Stockholm, född 1954. Stockholm, född 1964. Stockholm, född 1978. Auktoriserad revisor. Auktoriserad revisor. Kommersiell Chef. Anställd sedan oktober 2012. Övriga uppdrag: Inga. Tidigare uppdrag under de fem senaste åren: Key Account Manager /Sales & Business Development – Stockholm Globe Arenas Antal aktier i Bolaget: 0 aktier.

Förteckning över aktieägare

Aktieägare Den 31 december 2013 var det totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 944 (3 935). Huvuddelen är privatpersoner som äger ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna.

Aktieägare Antal aktier % av röster % innehav AIK FOTBOLLSFÖRENING 2 193 750 52,76% 10,05% FABEGE AB 4 042 649 9,72% 18,51% BYSTEDT & SON AB 3 927 248 9,44% 17,98% TORBJÖRN TÖRNQVIST 1 925 000 4,63% 8,81% VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 781 481 1,88% 3,58% BANQUE ÖHMAN S.A. 366 878 0,88% 1,68% NIKLAS PÅLSSON 278 296 0,67% 1,27% TONY FRANK 213 200 0,51% 0,98% NETFONDS ASA, NQI 185 100 0,45% 0,85% NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 163 965 0,39% 0,75%

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 31

Säsongen 2013 i Siffror - Herrar Spelare 2014 (per 20 februari 2014) Ledare 2014

Nr Spelare Född Pos. Matcher Mål Debut

3. Per Karlsson 1986 B 183 1 2003 4. Nils-Eric Johansson 1980 B 225 11 2007 5. 1986 MF 0 0 2014 6. Alexander Milošević 1992 B 56 1 2011 7. Eero Markkanen 1991 FW 0 0 2014 10. Celso Borges 1988 FW 68 17 2012 11. Nabil Bahoui 1991 MF 33 9 2013 13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 45 13* 2010 14. Lalawélé Atakora 1990 MF 49 3 2011 15. Robin Quaison 1993 MF 53 7 2012 16. Martin Lorentzson 1984 B 121 12 2010 Ledare Titel Debut ** 17. Ebenezer Ofori 1995 B 5 0 2013 18. Noah Sonko Sundberg 1996 B 0 0 2013 Björn Wesström Sportchef 2008 Andreas Alm Chefstränare 2011 19. Ibrahim “Teteh” Bangura 1989 FW 18 15 2011 Nebojša Novakovi Assisterande tränare 2004 20. Ibrahim Moro 1993 MF 36 0 2012 ć Ulf Kristiansson Assisterande tränare 2013 21. Kennedy Igboananike 1989 FW 33 16 2013 Lee Baxter Målvaktstränare 2008 22. Kwame Amponsah Karikari 1992 FW 52 10 2011 Tomas Fransson Naprapat 1995 23. Edward Owusu 1994 B 0 0 2012 Luis Oyarzo Naprapat 2009 25. Sam Lundholm 1994 MF 9 0 2013 Åke Andersson Materialförvaltare 2005 26. Nicklas Maripuu 1992 MF 16 0 2010 Henrik Jurelius Koordinator 2013 28. Niclas Eliasson 1995 MF 0 0 2014 Johnny Nilsson Fysiolog 2011 29. Anton Salétros 1996 MF 1 0 2013 Bengt-Olov Tengmark Läkare 1995 35. Patrik Carlgren 1992 MV 0 0* 2013 Karol Zyto Läkare 2005 36. Henok Goitom 1984 FW 42 11 2012 Henrik Nyhus Naprapatassistent 2014

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål ** Debutår i nuvarande befattning

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 32

Spelarstatistik 2013

Allsvenskan Svenska cupen Totalt Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+E Kennedy Igboananike 29 14+6 1+0 4 2+0 0+0 33 16+6 1+0 Nabil Bahoui 29 7+8 2+0 4 2+1 1+0 33 9+9 3+0 Per Karlsson 30 0+0 2+0 3 0+0 0+0 33 0+0 2+0 Nils-Eric Johansson 29 3+3 6+0 3 0+0 0+0 32 3+3 6+0 Henok Goitom 27 8+9 3+0 3 1+0 1+0 30 9+9 4+0 Martin Kayongo-Mutumba 29 2+11 1+0 1 0+0 0+0 30 2+11 1+0 Martin Lorentzson 27 3+2 5+0 3 0+0 1+0 30 3+2 6+0 Celso Borges 24 8+3 3+0 3 0+1 0+1 27 8+4 3+1 Kyriakos Stamatopoulos 26 0+0 1+0 1 0+0 0+0 27 0+0 1+0 Robin Quaison 23 4+1 2+1 3 1+0 1+1 26 5+1 3+2 Ibrahim Moro 22 0+2 6+0 3 0+0 0+0 25 0+2 6+0 Alexander Milošević 18 0+1 4+1 2 0+0 1+0 20 0+1 5+1 Helgi Daníelsson 16 0+2 3+0 1 0+0 0+0 17 0+2 3+0 Kwame Amponsah Karikari 9 1+0 1+0 2 0+0 0+1 11 1+0 1+1 Robert Åhman Persson 8 1+0 0+0 3 0+0 0+0 11 1+0 0+0 Niklas Backman 10 0+0 1+0 1 0+0 0+0 11 0+0 1+0 Lalawélé Atakora 9 1+0 0+0 1 0+0 0+0 10 1+0 0+0 Daniel Majstorović 8 1+0 3+0 2 0+0 1+0 10 1+0 4+0 Viktor Lundberg 8 0+1 0+0 2 0+0 0+0 10 0+1 0+0 Sam Lundholm 9 0+1 0+0 0 0+0 0+0 9 0+1 0+0 Ivan Turina 5 0+0 0+0 3 0+0 0+0 8 0+0 0+0 Daniel Gustavsson 4 0+0 0+0 3 0+1 0+0 7 0+1 0+0 Ebenezer Ofori 4 0+0 0+0 1 0+0 1+0 5 0+0 1+0 Alhassan Kamara 3 0+0 0+0 1 0+2 0+0 4 0+2 0+0 Christian Kouakou 3 0+0 0+0 1 0+0 0+0 4 0+0 0+0 Daniel Tjernström 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Anton Salétros 1 0+0 0+0 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 Patrik Carlgren 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Christian Frealdsson 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Lee Baxter 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Noah Sonko Sundberg 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Edward Owusu 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Ludwig Ahl 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 Självmål 1+0 0+0 1+0 Totalt 30 54+50 44+2 4 6+5 7+3 34 60+55 51+5

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 33

Matcher 2013, Allsvenskan (AIK:s siffror först) 30/9 Östers IF h 2-1 4/10 Mjällby AIF b 3-2 1/4 IF Elfsborg b 2-2 21/10 IFK Norrköping FK h 1-0 7/4 Syrianska FC h 0-0 26/10 IF Brommapojkarna b 6-0 14/4 Åtvidabergs FF b 0-1 3/11 Helsingborgs IF h 2-1 17/4 Malmö FF h 0-1 22/4 Gefle IF FF b 2-1 Matcher 2013, Svenska cupen (AIK:s siffror först) 28/4 Halmstads BK h 3-3 6/5 IFK Göteborg h 3-1 3/3 Halmstads BK h 1-2 12/5 Kalmar FF b 1-2 10/3 Örgryte IS b 1-4 19/5 Östers IF b 3-2 16/3 Syrianska FC h 2-0 22/5 Djurgården h 1-1 22/8 Sandvikens IF b 2-3 ef 30/5 IFK Norrköping FK b 1-0 24/6 IF Brommapojkarna h 4-0 Matcher 2013, Träningsmatcher (AIK:s siffror först) 27/6 Helsingborgs IF b 2-1 1/7 Mjällby AIF h 0-0 8/2 VC Fusion b 0-1 7/7 BK Häcken h 2-0 17/2 FC Dallas n 0-0 14/7 Syrianska FC b 2-1 20/2 n 0-0 22/7 BK Häcken b 3-2 23/2 b 1-1 3/8 IF Elfsborg h 2-1 5/3 AFC United h 5-0 11/8 Malmö FF b 0-1 24/3 HJK Helsingfors h 2-1 19/8 Åtvidabergs FF h 3-2 13/5 GNK Dinamo Zagreb h 0-1 25/8 Halmstads BK b 0-1 16/6 Huddinge IF b 4-0 31/8 Gefle IF FF h 3-0 6/8 Manchester United FC h 1-1 15/9 Kalmar FF h 0-0 15/10 Örebro SK b 3-2 23/9 IFK Göteborg b 1-3 11/11 IK Sirius FK h 3-3 26/9 Djurgården b 2-2 18/11 Assyriska FF h 2-2 24/11 FC Flora b 4-3

Säsongen 2013 i Siffror - Juniorer

Matcher 2013, U19 Allsvenskan Norra (AIK:s siffror först) Matcher 2013, U19-slutspelet (AIK:s siffror först)

4/4 Vasalunds IF b 2-1 27/10 Malmö FF b 2-1 13/4 Hammarby IF FF h 3-2 2/11 IFK Göteborg h 1-4 20/4 Djurgården h 2-3 27/4 Gefle IF FF b 2-1 Matcher 2013, Ligacupen (AIK:s siffror först) 1/5 Västerås SK FK h 6-0 3/5 Åtvidabergs FF b 1-0 9/3 Umeå FC h 5-1 26/5 Älvsjö AIK FF b 2-2 16/3 GIF Sundsvall b 3-0 29/5 IFK Norrköping FK h 1-0 23/3 Hammarby h 1-2 4/6 IF Brommapojkarna b 1-4 15/6 GIF Sundsvall h 4-1 20/6 IK Sirius FK h 5-1 23/6 Skiljebo SK b 4-1 28/6 Syrianska FC h 5-2 27/7 IK Sirius FK b 4-4 3/8 Skiljebo SK h 8-1 10/8 GIF Sundsvall b 0-2 17/8 IF Brommapojkarna h 2-1 24/8 IFK Norrköping FK b 3-3 31/8 Älvsjö AIK FF h 5-2 7/9 Syrianska FC b 4-0 15/9 Åtvidabergs FF h 4-0 21/9 Västerås SK FK b 2-2 28/9 Gefle IF FF h 3-0 5/10 Djurgården b 3-1 12/10 Hammarby IF FF b 1-2 18/10 Vasalunds IF h 1-1

VD har ordet Framtiden 2014 Verksamhet 2013 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse 34

SLUTTABELLER 2013

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng

Malmö FF 30 19 6 5 56-30 63 AIK 30 17 7 6 54-32 58 IFK Göteborg 30 16 6 8 49-31 54 Kalmar FF 30 14 10 6 35-26 52 Helsingborgs IF 30 14 7 9 61-41 49 IF Elfsborg 30 12 10 8 49-34 46 Djurgården 30 12 8 10 38-44 44 Åtvidabergs FF 30 11 7 12 37-37 40 IFK Norrköping FK 30 11 6 13 45-47 39 BK Häcken 30 10 7 13 37-41 37 Mjällby AIF 30 10 6 14 46-47 36 Gefle IF FF 30 7 13 10 34-42 34 IF Brommapojkarna 30 8 8 14 33-54 32 Halmstads BK 30 7 10 13 32-46 31 Östers IF 30 6 10 14 27-43 28 Syrianska FC 30 3 5 22 26-64 14

U19 Allsvenskan Norra Spelade Vinster Oavgjorda Förluster +/- Poäng

IF Brommapojkarna 26 22 2 2 88-32 68 AIK 26 17 5 4 78-37 56 IFK Norrköping FK 26 14 6 6 77-39 48 Djurgården 26 13 8 5 76-51 47 Vasalunds IF 26 11 8 7 53-44 41 Hammarby IF FF 26 12 3 11 58-52 39 Gefle IF FF 26 11 3 12 55-51 36 Syrianska FC 26 10 1 15 49-61 31 GIF Sundsvall 26 9 4 13 41-55 31 Älvsjö AIK FF 26 8 6 12 43-53 30 Åtvidabergs FF 26 8 6 12 45-58 30 Västerås SK FK 26 5 7 14 35-62 22 IK Sirius FK 26 6 3 17 42-72 21 Skiljebo SK 26 4 2 20 31-104 14 35

Årsredovisning 2013 AIK Fotboll AB (publ) Organisationsnummer 556520-1190

Förvaltningsberättelse Omfattande kringaktiviteter har genomförts på den så Styrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB kallade kragen i samband med hemmamatcherna. Ruti- (publ) avger härmed årsredovisning för räkenskapsåret ner för bortasupporter har kontinuerligt förbättrats under 2013. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbolls- året och ordningsstörningar på arenan har varit i princip förening och AIK Fotboll AB bildades i slutet av 2002. obefintliga. 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Nya avtal har träffats med sju spelare under året. Anton Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredo- Salétros och Noah Sonko Sundberg från juniorlaget som visning som AIK Fotbollsförening upprättar. båda spelade U17-VM under 2013, Ebenezer Ofori från New Edubiase United FC i , målvakten Patrik Carl- Väsentliga händelser under 2013 gren från IK Brage, Panajotis ”Panos” Dimitriadis från Vi har lämnat ett sportsligt framgångsrikt 2013 bakom IF Brommapojkarna, Niclas Eliasson från Falkenbergs oss. Herrarnas A-lag slutade på en andra plats i FF och finländaren Eero Markkanen anlände från JJK Allsvenskan. Herrarna har spelat 15 (15) hemmamatcher Jyväskylä. En tvåårig förlängning av avtalet gjordes med under året, med en totalpublik på hela 283 497 (214 lagets kapten Nils-Eric Johansson. 664) åskådare, vilket innebär ett publiksnitt på fantas- tiska 18 900 (14 310) per match. 14 387 (12 172) års- Under året har Helgi Daníelsson sålts till CF Os Belen- kort såldes, vilket är rekord i AIK Fotbolls långa historia. enses i Portugal. Vidare har följande spelare lånats ut till andra klubbar: Kwame Amponsah Karikari och Lalawélé Förväntningarna på den nya hemmaarenan och haussen Atakora till Balıkesirspor Kulübü i Turkiet, Daniel Gus- kring AIK:s premiärmatcher under det senaste decenniet tavsson till Örebro SK samt Sal Jobarteh till Dalkurd FF. gjorde att årskortsförsäljningen nådde rekordhöjder. Mån- ga olika kampanjer och ett stort engagemang hos både Efter säsongen blev det klart att Robert Åhman Persson anställda och supportrar bidrog till rekordsiffror. lämnade AIK för Örebro SK. Även Daniel Gustavsson och Alhassan ”Crespo” Kamara lämnade AIK för ÖSK. Den första allsvenska matchen på Friends Arena, mot Martin Kayongo-Mutumba blev under vinteruppehållet Syrianska FC den 7 april, blev en rekordmatch i flera klar för Çaykur Rizespor Kulübü som spelar i den turkiska avseenden. Publiksiffran 43 466 är AIK Fotbolls högsta högstaligan. publiksiffra på hemmaplan genom alla tider och dessu- tom den högsta i Allsvenskan under 2000-talet. Daniel Tjernström har avslutat sin spelarkarriär då hans spelaravtal löpte ut den 6 augusti och har därefter an- Den 2 maj drabbades AIK av stor sorg. Vår målvakt, Ivan ställts som CSR-ansvarig i AIK Fotboll. Turina, avled i sömnen. Ivan Turinas plötsliga bortgång har etsat sig fast i AIK:s historia för all framtid. Det var, Externa parter/klubbar har del av spelarkontrakten med och är, en tragedi som saknar motstycke för många av Nils-Eric Johansson (50%) och Alexander Milošević oss. (40%). Endast externt ägande över 20 procent redovisas.

Hemmaderbyt mot Djurgården den 22 maj lockade 35 Vid ordinarie årsstämma i mars 2013 bemyndigades 311 besökare och stormatcherna mot Malmö FF den 17 också styrelsen att utge vinst- och/eller kapitalandelslån april och IFK Göteborg den 6 maj drog också höga pub- samt att genomföra en emission av aktier. Vid ordinarie liksiffror. Hyllningsmatchen för Daniel Tjernström (sista årsstämma i mars 2013, tillsattes en delvis ny styrelse matchen i AIK-tröjan) mot IF Elfsborg den 3 augusti och antalet ledamöter uppgick som tidigare till sju. blev en värdig avslutning på en lång svartgul karriär. Tre dagar senare möttes AIK och de regerande Premier Väsentliga händelser efter periodens slut League-mästarna Manchester United inför över 30 000 åskådare på Friends Arena. • AIK Fotboll kom i januari överens med Daniel Majstorović om att avsluta kontraktet mellan parter- Under sommaren och hösten har det ständigt pågående na i förtid. Det ursprungliga kontraktet löpte till och arbetet med att förbättra upplevelsen under våra med den sista december 2014. matcharrangemang fortgått, bland annat genom uppföl- • Fyra AIK spelare blev uttagna till det svenska jningsmöten med SAM, G4S, Polisen och Solna Stad, då landslagets januariturné. Per Karlsson, Alexander nya problemställningar med den nya arenan har identi- Milošević, Nabil Bahoui och Robin Quaison. Per fierats. En supporterpub i hörnet av Östra och Norra har Karlsson ersattes sedermera av Niklas Backman iordningsställts under hösten. p.g.a. en skada. 36

• AIK Fotboll och Östers IF blev överens om en Cupspelsintäkter uppgick för helåret till 3,8 MSEK övergång för Kenny Pavey. Kenny Pavey anslöt till (37,1). Intäkter för 2012 avser bidrag från Uefa för res- AIK under januari. Kontraktet gäller över 2015. pektive vinst i kvalomgångar, kvalificering för gruppspelet • AIK Fotboll lånar Ibrahim ”Teteh” Bangura från i Uefa Europa League samt publik- och marknadsintäkter turkiska Bursaspor fram till augusti 2014. Teteh för hemmamatcher mot europeiska motståndare. De 3,8 Bangura anslöt till AIK i januari. MSEK som intäktsförts i år avser fördelade medel av Uefa • AIK blev överens med IF Brommapojkarna om en avseende överskott från 2012/2013 års Uefa Europa övergång av forwarden Christian Kouakou. League. • Den 19 februari begav sig AIK Fotbolls herrlag till Kina för det andra och sista träningslägret inför Under helåret uppgick intäkterna för Spelarförsäljningar säsongen 2014. I månadsskiftet januari/februari till 2,9 MSEK (2,0). Intäkterna kommer från försäljnin- var AIK Fotbolls herrlag på sitt första träningsläger i gen av Viktor Lundberg till danska Randers FC, Helgi Pinatar/La Manga, Spanien. Daníelsson till CF Os Belenenses i Portugal samt Daniel • AIK:s mittback Niklas Backman blev den 17 feb- Gustavsson och Alhassan ”Crespo” Kamara till Örebro ruari klar för övergång från AIK till den kinesiska SK. klubben Dalian Aerbin Football. Det återstår en läkarundersökning som sker den 21 februari innan Intäkterna från Centrala Avtal uppgick till 13,4 MSEK övergången är helt klar. (13,4) för helåret, vilket är oförändrad nivå jämfört med 2012. Intäkterna kommer från centrala avtal för Ekonomi Allsvenskan, tecknade av SEF, och varierar till viss del Rörelsens intäkter för året uppgick till 120,3 MSEK beroende på tabellplacering och lagets TV-exponering. (132,0), vilket är en minskning med 9 procent uteslutande beroende på AIK:s deltagande i Uefa Europa Souvenirförsäljningens omsättning 2013 uppgår till 12,7 League-spelet 2012. Alla övriga intäktsposter har ökat MSEK (12,7). Den oförändrade omsättningen jämfört jämfört med 2012, speciellt glädjande är det att Match med 2012 kan bland annat härledas till utförsäljning & Event har ökat med 33% beroende på framförallt höga av varor i samband med avveckling av butikslokalen på publiksiffror. Årskortsförsäljningen i början av säsongen Råsunda samt en framgångsrik matchdagsförsäljning på periodiseras ut över samtliga hemmamatcher. Friends Arena, å andra sidan har vi stått utan butikslokal i nio månader vilket bidragit negativt till omsättningen Koncernens resultat och finansiella ställning är sämre och resultatet i AIK Merchandise. Denna medvetna för året jämfört med föregående år. Detta förklaras till satsning under 2013 på vår nya butikslokal beräknas största delen av höga kostnader 2013 jämfört med 2012 bära frukt under 2014 och framöver. (exklusive Uefa Europa League-deltagande) och att inga större spelarförsäljningar gjorts under 2013. Ökningen av Varulagret har den 31 december 2013 minskat med 2,0 kostnader beror bland annat på omställningskostnader i MSEK, till 4,1 MSEK, jämfört med 31 december 2012 form av flytt av både kansli, hemmaarena och upplärning framförallt beroende på en effektivare hantering av vårt i samband med byte av arena. varulager.

Match & Eventförsäljningen uppgick till 48,3 MSEK Övriga rörelseintäkter 2013 avser främst säkerhetstjän- (36,6) för helåret. Perioden omfattar 15 (15) allsvenska ster, men också administrativa tjänster. Denna post har hemmatcher och 13 träningsmatcher (11). Hemmader- ökat väsentligt då AIK Fotboll ansvarat för säkerheten på byt mot Djurgården tillsammans med premiärmatchen flera större landskamper under 2013. på Friends Arena mot Syrianska FC förklarar till stor del den positiva avvikelsen mot föregående år. Premiären För hela året var rörelsens omkostnader inklusive mot Syrianska FC lockade 43 466 besökare. Derbyt avskrivningar 128,4 MSEK (136,1) vilket är 6% lägre än mot Djurgården lockade 35 311 (27 112) åskådare. 2012. Den minskade kostnadsmassan beror främst på att Årets publiksnitt uppgick till 18 900 hemma vilket skall laget deltog i Europaspelet under 2012 vilket medförde jämföras med 14 310 under 2012. Totalt såldes 14 387 kostnader på 18,5 MSEK. De kostnader som ökat jämfört årskort jämfört med 12 172 föregående år. Antalet sålda med 2012 exklusive Europaspel är framförallt säker- årskort är för övrigt rekord för AIK Fotboll. hetskostnader för landskamper (motsvarande intäktspost finns på intäktssidan) och anpassningskostnader till vår Sponsring och reklam har under 2013 haft en omsättning nya arena samt högre kostnader vid match. motsvarande 30,1 MSEK (28,2), vilket är en ökning med 7 procent i jämförelse med föregående år. Detta var De ökade kostnaderna för handelsvaror under året, 8,1 det första året på Friends Arena och detta år har gjort MSEK (7,3), beror främst på hög omsättning till rabat- att vi nu lärt känna arenan och dess möjligheter. Denna terade priser i samband med den utförsäljning som intäktspost har stora möjligheter att växa under 2014. skedde när AIK Merchandise avvecklade sin butik på Råsunda. 37

Övriga inköpta varor och tjänster samt externa kostnader Styrelsens arbete uppgick för helåret till 52,4 MSEK (53,1). I dessa kost- Under de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas nader ingår t ex hyra av planer, polis- och konsultkostnad- Bolagets och dotterbolagens verksamhet och resul- er, böter och andra match- och försäljningsomkostnader, tat, samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende eventuell inhyrning av spelare. De största orsakerna till verksamhetsåret 2013 har styrelsen hållit elva protokoll- den minskade avvikelsen är framförallt kostnader för förda sammanträden samt ett antal icke protokollförda deltagande i Europaspelet. Av ökningen är 1,4 MSEK sammanträden med hela eller delar av styrelsen. Största hänförlig till ökade försäljningsomkostnader medan delen av styrelsemötena har varit fysiska möten, men 2,8 MSEK beror på ökade säkerhetskostnader inklusive även ett mindre antal styrelsemöten har genomförts som inhyrd personal och utrustning, därutöver har matchom- telefonmöten. kostnader ökat med 0,8 MSEK. Koncernens konsultkost- nader har ökat med 1,8 MSEK vilket avser bland annat VD har varit föredragande vid samtliga styrelsesamman- media och scouting. Koncernen har också arrangerat en träden utom vid frågor rörande ersättning till ledande välgörenhetsmatch, Ivan Turina Charity Game. En gåva på befattningshavare samt utvärdering av VD:s arbete. Sport- 1,1 MSEK har överlämnats till Ivans efterlevande. chefen för Herrar A har varit föredragande vid sportfrågor som avser herrverksamheten. Utöver ordinarie styrelse- Poliskostnader för bevakning av matcher har under peri- möten har styrelsen utsett ett Finansråd (revisionskom- oden belastat resultatet med 1,5 MSEK (5,2). Beloppet mitté) och ett HR-råd (belöningskommitté) i enlighet med uppgår till 70% av den kostnad som aviserats för 2013 Svensk kod för bolagsstyrning samt utsett en säkerhet- motsvarande 2,4 MSEK samt en minskning av den reserv sansvarig styrelseledamot. Styrelsen har i sitt arbete som avsatts för 2012 med 0,9 MSEK. Totalt har Bolag- fokuserat på det första året på Friends Arena, Bolagets et reserverat 6,7 MSEK för poliskostnader 2012 och hantering av poliskostnader och debatten i samband med 2013 vilket motsvarar 70% av det belopp som Polisen detta, spelartransfers samt Bolagets visions- och strate- maximalt kan debitera. Då ny information erhållits har giarbete. För ytterligare information om styrelsens arbete styrelsen bedömt att en reservering motsvarande 70% är hänvisas till Bolagets bolagsstyrningsrapport. adekvat. Försäljning och marknad Två träningsläger genomfördes även under våren, ett i Bolaget har under 2013 implementerat ett nytt CRM Turkiet och ett i USA till en kostnad av 0,7 MSEK (0,3). säljsystem till sin marknad- och säljavdelning.

Koncernens personalkostnader har minskat med 9,5 Inför nästa säsongs försäljning till 1891-partner har MSEK jämfört med föregående år vilket främst beror Bolaget avslutat sitt samarbete med den tidigare säl- att föregående år har belastats med sign-on-premier till jleverantören och nu gjort en nysatsning på att sköta nyförvärvade spelare. försäljningen via en lokal kanal. Detta innebär att en större del av intäkterna från dessa partners kommer att Avskrivningarna och övriga rörelsekostnader har under tillfalla Bolaget. helåret uppgått till 6,3 MSEK (4,7). AIK Merchandise omsättning har under perioden varit Organisation på samma nivå som föregående år och uppgår till 12,7 Under 2013 avgick Jens T Andersson som Sportchef och MSEK (12,7), trots avsaknaden av en butikslokal under ersattes av Björn Wesström. Ny Scoutingchef blev Tobias nio månader. I samband med flytten från butikslokalen Ackerman. Gabriella Blombäck slutade som Kommunika- på Råsunda Fotbollstadion i januari 2013 genomfördes tionschef efter årets slut. Fortsatt arbete med strategin en utförsäljning av flera varor. Detta tillsammans med ”Från U till A” och den systematiserade transferstrategin en framgångsrik matchdagsförsäljning på Friends Arena har präglat transferverksamheten under året. är förklaringen till att intäkterna nådde samma nivå som föregående år. Ett fortsatt omstrukturerings- och rationaliseringsarbete har pågått under året i AIK Merchandise. Stefan Jonas- Samarbetsklubbar – Från U till A son tillträdde under året som butiksansvarig. Arbetet har AIK:s strategi ”Från U till A” kvarstår och klubben har medfört en förändrad organisation, förändrade rutiner samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar samt samt aktivt arbete för att minska lagret och optimera omfattande samarbeten med andra klubbar avseende lagerhanteringen. AIK shop öppnade sin nya lokal på ungdomsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbolls- Dalvägen 30 i Solna i september 2013. förening. I och med dessa samarbeten med andra klubbar har AIK Fotboll möjlighet att både erbjuda unga duktiga Bolagets arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom spelare en karriär helt inom AIK och att rekrytera unga Herrar A, Herrar J, kanslipersonal samt ideell och timan- duktiga spelare med stor potential, som ännu inte riktigt ställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska tar en plats i A-laget. arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksamheten. 38

2013 hade AIK även ett U21-lag där spelare från AIK A, Analys av resultatet AIK J och samarbetsklubbar kan spela i serie mot andra Bolagets budgeteringsprincip är att budgetera minst allsvenska U21-lag. ett nollresultat för driften, d v s den dagliga löpande verksamheten exklusive kostnader och intäkter av Samarbetsklubbar – Från U till A engångskaraktär vilket avser svårbudgeterade händelser AIK:s strategi ”Från U till A” kvarstår och klubben har såsom spelarförsäljningar, cupspel och avgångsvederlag. samarbeten med ett antal division 2- och 3-klubbar samt Finansiella mål har sedan tidigare fastställts vilka medför omfattande samarbeten med andra klubbar avseende att eventuellt överskott i första hand ska användas för att ungdomsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbolls- infria de finansiella målen och i andra hand återinves- förening. I och med dessa samarbeten med andra klubbar teras i verksamheten. Syftet med detta är att minska de har AIK Fotboll möjlighet att både erbjuda unga duktiga finansiella riskerna som blir ett resultat av att återinves- spelare en karriär helt inom AIK och att rekrytera unga tera allt överskott i verksamheten. duktiga spelare med stor potential, som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget. Rörelsens intäkter för året uppgick till 120,3 MSEK (132,0) vilket är 9 procent lägre än föregående år 2013 hade AIK även ett U21-lag där spelare från AIK A, uteslutande beroende på AIK:s deltagande i Uefa Europa AIK J och samarbetsklubbar kan spela i serie mot andra League-spelet 2012. allsvenska U21-lag. Koncernens resultat och finansiella ställning är sämre Resultat och ställning för året jämfört med föregående år. Detta förklaras till Omsättningen uppgick under året till 120,3 MSEK största delen av höga kostnader 2013 jämfört med 2012 (132,0). (exklusive Uefa Europa League-deltagande) och att inga Resultat efter finansiella poster uppgick till -7,9 MSEK större spelarförsäljningar gjorts under 2013. Ökningen av (-5,0). kostnader beror bland annat på omställningskostnader i Avskrivningar har under året belastat resultatet med -6,3 form av flytt av både kansli, hemmaarena och upplärning MSEK (-4,7). i samband med byte av arena. De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 15,4 MSEK (17,9). Stor vikt läggs nu på att skapa förutsättningar för att kommande år kunna leva upp till Bolagets budget och de Eget kapital finansiella målen enligt ovan utan att göra för stort avkall Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december på kvaliteten i verksamheten. 2013 till 17,2 MSEK (25,1) och moderbolagets eget kapital uppgick per den 31 december 2013 till 18,3 Periodisering av vissa intäkter MSEK (24,5). och kostnader Övergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av Finansiella mål spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare Bolaget har antagit finansiella mål som kommer att vara samt andra direkta kostnader relaterade till förvärv, tas vägledande för framtida styrning av verksamheten. upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för Målen formuleras enligt nedan: övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt • Resultat: Bolaget skall inte visa förlust något enskilt år. relation till berörd spelares kontraktstid med Bolaget. • Soliditet: Bolagets egna kapital skall uppgå till minst Engångsersättningar till spelare som betalas som ”sign- 30 MSEK. on” bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan • Skuldsättning: Bolagets räntebärande bruttoskuld kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska skall uppgå till 15-30 MSEK. Fotbollförbundet. Detta medför att verkligt värde på • Likviditet: Bolaget skall ha tillräckligt med likvid- Bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen. itet för att finansiera verksamheten samt samtliga Årskortsintäkter periodiseras och intäktsförs med en 15- låneförefall inom tolv månader. del för respektive allsvensk hemmamatch. Dessa mål uppnåddes inte under räkenskapsåret 2013. Riskkapital Externa parter har del i avtalen med Nils-Eric Johansson För ytterligare information avseende dessa finansiella mål (50%) och Alexander Milošević (40%). hänvisas till pressmeddelande publicerat den 16 februari 2012 eller till Bolagets hemsida www.aikfotboll.se.

39

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Ersättning till verkställande direktören och andra le- Intäkterna, främst inträde och arrangemang i samband dande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig med match, är i stor omfattning relaterade till sportsli- ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sam- ga framgångar och tabelläge och kan förändras snabbt. manlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och Sponsorintäkter är osäkra och till viss del beroende av konkurrenskraftig. framgångar. Spelartruppsrörelser och ny arena innebär möjligheter och risker som är svåra att överblicka. Kom- Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda plicerade och föränderliga regelverk inom skatteområdet befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och kan påverka verksamheten. Läktarvåld, pyroteknik samt uppnådda resultat beaktas. inkastade föremål på planen kan medföra bestraffning- ar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma Den rörliga ersättningen skall vara baserad på utfallet läktare. i förhållande till av styrelsen uppsatta mål samt vara i förväg begränsad och uppgå till maximalt 50 procent av Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan före- den fasta lönen vid full måluppfyllelse. komma främst i samband med sportsliga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens in- Målen skall vara individuella samt mätbara och tydliga. tegritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att De skall relatera till respektive ledande befattningshava- publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger res ansvarsområde med avseende på såväl den opera- sina kontrakt. Ytterligare osäkerhetsfaktorer är att Bolaget tiva verksamheten som finansiella parametrar. Övriga är konjunkturberoende, verkar inom en reglerad verksam- förmåner till verkställande direktören och personerna het samt är beroende av vissa nyckelpersoner, framgångs- i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med rik talangutveckling och lyckade spelarköp. Bolagets regler och policys för ersättning för utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett AIK Fotboll AB har mottagit en stämningsansökan från enskilt fall finns särskilda skäl för det. konkursboet Panaxia AB där konkursboet har framställt krav om att ett belopp om ca 0,5 MSEK ska återbetalas Inför årsstämman 2014 föreslår styrelsen att årsstäm- till konkursboet. AIK Fotboll AB har till fullo bestridit man beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande detta krav. AIK Fotboll AB:s ledning anser i detta sam- befattningshavare som överensstämmer med gällande manhang att inga felaktigheter har begåtts av AIK Fotboll riktlinjer. AB. Målet har inletts vid Solna tingsrätt. Utsikter för 2014 AIK Fotboll AB har mottagit en förfrågan om att lämna Bolagets planering och budgetering bygger som tidi- information till konkursboet i Skyddsteknik AB angående gare år på en placering bland de tre främsta lagen i transaktioner mellan bolagen. Några krav på AIK Fotboll Allsvenskan. Hänsyn har tagits till att det är det andra AB från konkursboet har inte ställts. året på vår nya hemmaarena, Friends Arena, att endast ett stort hemmaderby kommer att spelas samt att inter- För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas nationellt cupspel förbi den andra kvalomgången i Uefa till not 2. Europa League inte kan garanteras.

Upplysning om presumtiva hinder för Under 2014 kommer ett stort fokus att läggas på att ut- uppköp av bolaget veckla lärdomarna efter det första året på Friends Arena Moderbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebolag. En och göra upplevelsen för besökare än bättre, upprätthål- förutsättning för att Bolaget ska få utöva sin verksamhet, lande av våra finansiella mål samt att stärka kulturen som är elitfotboll inom ramen för regler uppställda av och strukturen i AIK Fotboll. Bara genom långsiktighet SvFF (Svenska Fotbollförbundet), är att röstmajoriteten kan vi skapa stöttålighet. Kriser och utmaningar kommer innehas av en idrottsförening. I Bolagets fall är det AIK och går men AIK ska ha en stark struktur som ska bestå. Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom sitt Samtidigt går vi på offensiven såväl sportsligt som mark- innehav av 2 193 750 A-aktier (med vardera tio röster) nadsmässigt. och 1 170 B-aktier med vardera en röst. För en fullstän- dig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 19.

Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare Vid årsstämma i AIK Fotboll AB den 14 mars 2013 an- togs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare: 40

NYCKELTAL

Koncernen (KSEK) 2013 2012 2011 2010 2009 Omsättning 120 287 132 012 115 658 106 468 109 657 Rörelseresultat före avskrivningar -1 792 624 13 453 -1 624 1 882 Rörelseresultat -8 115 -4 055 8 214 -7 726 -5 569 Rörelseresultat efter finansiella poster -7 934 -4 989 10 321 -9 110 -6 311 Balansomslutning 75 488 78 714 78 265 57 139 59 276 Rörelseresultat per Aktie (kronor) -0,37 -0,19 0,41 -0,92 -0,66 Soliditet, % 23% 32% 38% 5% 20% Medeltal anställda 67 60 57 68 80 Antal utestående aktier vid 21 839 994 21 839 994 21 839 994 8 399 998 8 399 998 rapportperiodens slut Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 20 159 995 8 399 998 8 399 998

Moderbolaget (KSEK) 2013 2012 2011 2010 2009

Omsättning 107 709 119 434 106 945 92 983 85 567 Rörelseresultat före avskrivningar -437 -1 203 14 370 671 8 Rörelseresultat -6 599 -5 754 9 266 -4 915 -6 789 Rörelseresultat efter finansiella poster -6 229 -4 917 10 339 -9 424 -6 646 Balansomslutning 74 001 75 110 76 066 54 345 53 931 Rörelseresultat per Aktie (kronor) -0,29 -0,26 0,46 -0,59 -0,81 Soliditet, % 25% 33% 38% 4% 21% Medeltal anställda 61 56 53 63 74 Antal utestående aktier vid 21 839 994 21 839 994 21 839 994 8 399 998 8 399 998 rapportperiodens slut Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 20 159 995 8 399 998 8 399 998

Förslag till behandling av ansamlad förlust

Till årsstämmans förfogande står: överkursfond 3 000 000 balanserad vinst -11 246 553 årets resultat -6 229 268 Summa -14 475 821

Styrelse föreslår att i ny räkning överförs -14 475 821 Summa -14 475 821 41

RESULTATRÄKNING

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 4, 25 111 183 129 999 113 647 98 485 117 301 104 778 Övriga rörelseintäkter 5, 25 9 104 2 013 2 011 9 224 2 133 2 167 Summa rörelseintäkter 120 287 132 012 115 658 107 709 119 434 106 945

Rörelsens kostnader Handelsvaror -8 130 -7 218 -5 169 0 0 0 Övriga inköpta varor och tjänster -23 597 -26 474 -17 928 -23 596 -26 474 -17 928 Övriga externa kostnader 6,25 -28 774 -26 614 -21 827 -26 652 -25 310 -19 248 Personalkostnader 7 -61 578 -71 040 -54 314 -57 898 -68 818 -52 432 Avskrivning och nedskrivning 8 -6 323 -4 678 -5 239 -6 162 -4 551 -5 104 materiella o imm.anl tillg. Övriga rörelsekostnader 0 -43 -2 967 -36 -2 967 Summa rörelsekostnader -128 402 -136 067 -107 444 -114 308 -125 189 -97 679

Rörelseresultat -8 115 -4 055 8 214 -6 599 -5 755 9 266

Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i 25 0 0 0 0 1 419 -1 378 koncernbolag Resultat från andelar i joint 15 163 -143 0 0 -85 0 venturebolag Resultat från övriga finansiella 26 0 0 2 791 0 0 2 791 anläggningstillgångar Övriga ränteintäkter och liknande 360 174 240 700 467 584 resultatposter Räntekostnader -342 -965 -924 -330 -964 -924 Resultat efter finansiella poster -7 934 -4 989 10 321 -6 229 -4 918 10 339

Skatter 9 0 528 -23 0 526 -29 Årets resultat -7 934 -4 461 10 298 -6 229 -4 392 10 310

Resultat per aktie (SEK) -0,36 -0,20 0,51 Genomsnittligt antal aktier 21 839 994 21 839 994 20 159 995

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Årets resultat -7 934 -4 461 10 298 -6 229 -4 391 10 310 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omvärdering finansiella andelar 0 0 -3 341 0 0 -3 341 Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 0 0 879 0 0 879

Årets övriga totalresultat 0 0 -2 462 0 0 -2 462 Årets summa totalresultat -7 934 -4 461 7 836 -6 229 -4 391 7 848

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. 42

BALANSRÄKNING

31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Licensierade spelare 10 9 579 11 280 7 579 9 579 11 280 7 579 Goodwill 11 1 378 1 378 1 378 0 0 0 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 162 142 237 20 101 237 Summa Immateriella anläggningstillgångar 11 119 12 800 9 194 9 599 11 381 7 816

Materiella anläggningstillgångar Förbättringar på annans fastighet 13 1 804 735 196 698 735 196 Inventarier, verktyg och installationer 13 2 818 306 479 2 290 221 215 Summa Materiella anläggningstillgångar 4 622 1 041 675 2 988 956 411

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag 14 0 0 0 1 321 1 321 1 321 Andelar i joint ventureföretag 15 813 649 0 708 708 0 Fordringar hos joint ventureföretag 1 304 1 304 0 1 304 1 304 0 Andra finansiella anläggningstillgångar 16,18 325 325 325 325 325 325 Andra långfristiga fordringar 17,18 0 1 145 0 0 1 145 0 Summa Finansiella anläggningstillgångar 2 442 3 423 325 3 658 4 803 1 646

Uppskjuten skattefordran 9 6 528 6 528 6 000 6 300 6 300 5 774

Summa anläggningstillgångar 24 711 23 792 16 194 22 545 23 440 15 647

Omsättningstillgångar Varulager Färdiga varor och handelsvaror 4 051 6 053 3 415 0 0 0

Kortfristiga fordringar Kundfordringar 18 4 983 4 353 1 900 4 755 4 174 1 711 Fordringar hos koncernföretag 25 1 009 0 0 9 485 6 489 3 788 Derivatafordran 18, 22 0 332 583 0 332 583 Skattefordringar 805 816 816 776 776 776 Övriga fordringar 5 336 7 210 27 862 5 088 7 107 27 752 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 10 359 12 072 5 792 9 758 12 072 5 621

Summa Kortfristiga fordringar 22 492 24 783 36 953 29 862 30 950 40 231

Kassa och bank 18 24 234 24 086 21 703 21 594 20 720 20 188 Summa omsättningstillgångar 50 777 54 922 62 071 51 456 51 670 60 419

SUMMA TILLGÅNGAR 75 488 78 714 78 265 74 001 75 110 76 066

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. 43

BALANSRÄKNING

Not Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital 19 32 760 32 760 32 760 0 0 0 Övrigt tillskjutet kapital 74 189 74 189 74 189 0 0 0 Balanserad förlust -81 841 -77 380 -87 678 0 0 0 Årets resultat -7 934 -4 461 10 298 0 0 0 Summa eget kapital 17 174 25 108 29 569 0 0 0

EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 19 0 0 0 32 760 32 760 32 760 Summa bundet eget kapital 0 0 0 32 760 32 760 32 760

FRITT EGET KAPITAL Överkursfond 0 0 0 3 000 3 000 3 000 Balanserad förlust 0 0 0 -11 247 -6 855 -17 166 Årets resultat 0 0 0 -6 229 -4 392 10 310 Summa fritt eget kapital 0 0 0 -14 476 -8 247 -3 856 Summa eget kapital 17 174 25 108 29 569 18 284 24 513 28 904

Avsättningar Övriga avsättningar 22 0 0 0 0 0 1 847 Summa avsättningar 0 0 0 0 0 1 847

Långfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 1 917 2 917 3 917 1 917 2 917 3 917 Övriga skulder 13 495 14 990 0 13 495 14 990 0 Övriga avsättningar 22 8 17 23 0 0 0 Summa långfristiga skulder 15 420 17 924 3 940 15 412 17 907 3 917

Kortfristiga skulder 20 Skulder till kreditinstitut 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 Leverantörsskulder 4 554 5 210 2 754 3 128 3 468 1 725 Skulder till koncernföretag 0 17 11 0 73 182 Skatteskulder 511 894 756 486 863 740 Övriga skulder 7 285 14 982 17 970 6 959 14 084 17 650 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 29 544 13 579 20 418 28 732 13 202 20 101 Övriga avsättningar 22 0 0 1 847 0 0 0 Summa kortfristiga skulder 42 894 35 682 44 756 40 305 32 690 41 398

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 75 488 78 714 78 265 74 001 75 110 76 066

Poster inom linjen 23 Ställda panter 12 800 12 800 17 750 12 800 12 800 17 750 Eventual förpliktelser/Ansvarsförbindelser 0 0 0 0 0 0

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. 44

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt tillskjutet Omvärderings- Balanserad förlust Summa kapital reserv inkl årets resultat eget kapital

Belopp vid årets ingång 2011-01-01 12 600 75 446 2 463 -87 679 2 830 Nyemission 20 160 0 0 0 20 160 Emissionskostnad 0 -1 257 0 0 -1 256 Årets resultat 0 0 -2 463 10 298 7 835 Belopp vid årets utgång 2011-12-31 32 760 74 189 0 -77 381 29 569

Belopp vid årets ingång 2012-01-01 32 760 74 189 0 -77 381 29 569 Årets resultat 0 0 0 -4 461 -4 461 Belopp vid årets utgång 2012-12-31 32 760 74 189 0 -81 842 25 108

Belopp vid årets ingång 2013-01-01 32 760 74 189 0 -81 842 25 108 Årets resultat 0 0 0 -7 934 -7 934 Belopp vid årets utgång 2013-12-31 32 760 74 189 0 -89 776 17 174

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL

Moderbolaget (KSEK) Aktiekapital Överkursfond Fond för Balanserad förlust Summa verkligt värde inkl årets resultat eget kapital

Belopp vid årets ingång 2011-01-01 12 600 4 257 2 463 -17 166 2 154 Nyemission 20 160 0 0 0 20 160 Emissionskostnad 0 -1 257 0 0 -1 257 Årets resultat 0 0 -2 463 10 310 7 847 Belopp vid årets utgång 2011-12-31 32 760 3 000 0 -6 856 28 904

Belopp vid årets ingång 2012-01-01 32 760 3 000 0 -6 856 28 904 Årets resultat 0 0 0 -4 391 -4 391 Belopp vid årets utgång 2012-12-31 32 760 3 000 0 -11 247 24 513

Belopp vid årets ingång 2013-01-01 32 760 3 000 0 -11 247 24 513 Årets resultat 0 0 0 -6 229 -6 229 Belopp vid årets utgång 2013-12-31 32 760 3 000 0 -17 476 18 284

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. 45

KASSAFLÖDESANALYS

(KSEK) Not Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 24 -8 115 -4 055 8 214 -6 599 -5 754 9 266 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 4 186 -188 -23 498 4 025 -277 -23 655 Erhållen ränta 359 174 132 700 467 431 Betald ränta -342 -965 -924 -330 -964 -924 Betald skatt 0 0 0 0 0 0 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet -3 912 -5 034 -16 076 -2 204 -6 528 -14 882

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av varulager 2 002 -2 638 2 363 0 0 0 Minskning(+)/ökning(-) av rörelsefordringar 3 317 5 030 7 583 2 111 10 106 13 483 Minskning(-)/ökning(+) av rörelseskulder 8 808 4 292 -5 337 9 230 -3 730 -10 054 Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 215 1 650 -11 467 9 137 -152 -11 453

Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -4 948 -7 914 -10 270 -4 824 -7 873 -10 270 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 3 118 1 993 17 217 3 118 1 993 17 217 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -4 136 -803 -174 -2 448 -848 -175 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 45 0 0 0 0 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 0 3 156 0 0 3 156 Investering i joint ventureföretag 0 -792 0 0 -792 0 Förändring av långfristiga fordringar 8 -1 304 0 0 -1 304 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -5 958 -8 775 9 929 -4 154 -8 824 9 928

Finansieringsverksamheten Nyemissioner 0 0 18 903 0 0 18 903 Förändring av räntebärande skulder -4 110 9 509 -2 643 -4 110 9 509 -2 643 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -4 110 9 509 16 260 -4 110 9 509 16 260

Årets kassaflöde 147 2 384 14 722 873 533 14 735

Likvida medel vid årets början 24 087 21 703 6 981 20 720 20 188 5 453 Likvida medel vid periodens utgång 24 234 24 087 21 703 21 593 20 720 20 188 Årets kassaflöde 147 2 384 14 722 873 532 14 735

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning. 46

Not 1. Redovisningsprinciper m.m. Koncernredovisning Dotterföretag är de företag där koncernen har bestämmande inflytande, det vill säga har rätt att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom med ett aktieinnehav uppgående till mer än 50 procent av röstetalet. ett herrlag och ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm- internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U21-verksamhet mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från för herrar. och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter- företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital. AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Säkerhet AB samt AIK Fotboll Transfer AB. Därutöver äger moderbolaget AIK Fotboll AB andelar i intresseföretagt, Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaff- StockholmsDerby AB som ägs till 33% och joint-ventureföretaget Nytomta Fastighets ningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och AB där man äger 50% av aktierna. de aktier som emitteras av koncernen. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskill- Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets ing. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår. adress är Evenemangsgatan 31, 169 03 Solna. Moderbolaget är noterat på NGM Equity. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten. Eventuellt Denna koncernredovisning har den 17 februari 2014 godkänts av styrelsen för uppkommen vinst eller förlust till följd av omvärderingen redovisas i resultatet. offentliggörande. Eventuella positiva skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncern- Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 ens andel av det verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balan- och skulder redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas sräkningsrelaterade poster. den direkt i resultaträkningen.

Grunder för rapporternas upprättande Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transak- AIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av årsredovisning- tioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisningsprin- slagen, RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International ciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en enhetlig Financial Reporting Standards, IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU. tillämpning av koncernens principer. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar i form av derivat vilka värderats till verkligt värde via Intresseföretagsredovisning resultaträkningen. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående Intresseföretag är de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande år om inget annat framgår nedan. inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20% och 50% av rösterna. Innehav i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska tillämpning av kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaf- personer vid upprättandet av sina finansiella rapporter. fningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, Joint-ventureföretagsredovisning avrundade till tusental kronor. Joint-ventureföretag är de företag där koncernen har ett gemensamt bestämmande, inflytande över verksamheten och har rätt till nettotillgångarna i verksamheten. Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör uppskat- Joint-ventureföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Vid tillämpning av tningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir kapitalandelsmetoden värderas investeringen inledningsvis till anskaffningsvärdet. att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter med ägandeföretagets andel av De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga joint-ventureföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde. justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del främst hänförbara till immateriella anläggningstillgångar samt uppskjuten skatte- Klassificering fordran. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första gången är obligatoriska att avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost. tillämpa för räkenskapsåret 2013 har haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter. Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser 1 januari 2013 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi- Nedan redogörs i korthet för de standarder och uttalanden som bedöms kunna komma fierats som koncernledningen. att få påverkan på koncernens finansiella rapporter. Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens IFRS 10 ”Koncernredovisning” bygger på redan existerande principer då den identifi- kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som erar kontroll som den avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska inkluderas bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms i koncernredovisningen. Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid faststäl- därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Koncernen är verksam i Sverige varför landet av kontroll när detta är svårt att bedöma. Koncernen kommer att tillämpa IFRS endast ett geografiskt segment finns. Det innebär även att samtliga intäkter har 10 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och bedömer att den inte kommer uppkommit i Sverige samt att alla immateriella och materiella anläggningstillgångar är att få någon effekt på de finansiella rapporterna. lokaliserade i Sverige.

IFRS 11 ”Samarbetsarrangemang”, fokuserar på de rättigheter och skyldigheter Intäktsredovisning som parterna i en gemensam verksamhet har snarare än på den juridiska formen av Bolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknad- arrangemanget. Det finns två typer av samarbetsarrangemang, gemensamma verk- sintäkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt samheter och joint ventures där standarden reglerar sättet att redovisa för respektive intäkter vid souvenirförsäljning. samarrangemang. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 11 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 och bedömer att den inte kommer att få någon effekt på de Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen finansiella rapporterna. ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag” omfattar upplysningskrav för dotterföretag, samarbetsarrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade struktur- Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsterna tillhan- erade företag. Koncernen kommer att tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som dahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med börjar 1 januari 2014 och har ännu inte utvärderat den fulla effekten på de finansiella rapporterna.

IFRS 9 “Financial instruments” hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. IFRS 9 ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassificering och värdering av finansiella instrument. IFRS 9 anger att finansiella till- gångar ska klassificeras i två olika kategorier; värdering till verkligt värde eller värder- ing till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna, vilket kommer att göras när de återstående delarna av IFRS 9 har slutförts av IASB. 47 faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över Emissionskostnader löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller option- er redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. I de fall man överenskommit om tilläggsbelopp vid Goodwill försäljning, bokförs inkomsten då villkoren uppnåtts för tilläggsbelopp. Vinsterna från Koncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling. verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att iden- Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. tifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. med eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktivi- Licensierade spelare teter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie Licensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och affärsverksamheten. eventuella nedskrivningar. I de fall tillkommande köpeskillingar finns avtalade bokförs dessa när villkoren för betalning uppnåtts och beloppen är kända. Avskrivningarna Omräkning av utländsk valuta baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning Övriga immateriella tillgångar av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den Övriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på fem år och redovisas till anskaffningsvärde realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med Övriga inköpta varor och tjänster avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som Under rubriken övriga inköpta varor och tjänster redovisas externt förvärvade varor och direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Utgifter för förbättring av tillgångens tjänster där kostnaden är hänförlig till kärnverksamheten, tex matchkostnader, hyra av prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för repa- spelare, hyra av planer, träningsläger, och eventuella böter förenade med matcher. ration och underhåll kostnadsförs löpande.

Övriga externa kostnader Förbättringsutgifter på annans fastighet har uppkommit i samband med ombyggnaden Som övriga externa kostnader redovisas rörelsekostnader som inte redovisas under av AIK Shop samt i bolagets nya kontorslokaler i Arenastaden. Avskrivningsperioden är rubriken Övriga inköpta varor och tjänster. anpassad till beräknad nyttjandeperiod.

Övriga rörelsekostnader Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu- Övriga rörelsekostnader är kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster. Kursförluster nedanstående nyttjandeperioder: samt kostnad för nedskrivningar och utrangeringar av anläggningstillgångar är exempel på denna typ av kostnader. Inventarier 3 – 10 år Förbättringsutgifter annans fastighet 3 – 10 år Ersättning till anställda Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns- Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov. En bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär är lägre än redovisat värde. risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera Leasing arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt Anläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasin- att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas gavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts- redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande bestämda planer betalar bolaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leas- avgiften är betalad har bolaget inga ytterligare förpliktelser. ingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkring- leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden. ar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband Nedskrivningar med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs därmed senare utfallande pension, står den anställde för. Då pensionslöftet och värdet av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed noll. Bruttobeloppen framgår av not. tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning Inkomstskatter av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen. Redovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Skatten redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt Finansiella instrument totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt Klassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar totalresultat respektive eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkning- värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas, smetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassifi- bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. ceringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncern- Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen företags redovisning och koncernredovisningen. Denna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av den skattesats som har beslutats eller i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skatte- fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. AIK Fotboll har klassificerat kapi- fordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. talförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan Finansiella instrument som kan säljas nyttjas. I denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin- gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrätts- föreningar ingår i denna klass. Andelarna i bostadsrättsföreningarna har avyttrats under 2011. 48

Lånefordringar och kundfordringar Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Lånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han- Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar- delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgån- rimliga under rådande förhållanden. gar. Värdering efter anskaffningstidpunkten sker till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar värdeminskning. En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer resultaträkningen som en övrig extern kostnad. att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till upplu- pet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogy- då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt nnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost- nader. Marknadsrisk Säkring av verkligt värde Valutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför Förändringar i verkligt värde på ett derivat som identifierats för säkring av verkligt valutaexponeringen är begränsad. För att begränsa valutarisken i värde, och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i resultaträknin- fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar gen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den säkrade tillgången eller används valutaderivat. skulden. Koncernen har valutaderivat för säkring av valutarisken i fordringar som uppkommit i samband med spelarförsäljningar. Fordringarna är i EUR. Den vinst eller Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Under 2011 har koncernen avyttrat andelar i bostadsrättsföreningar som klassificerats som finansiella tillgångar som kan säljas. Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framti- samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av da kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra marknadsbedömningar av pengars tidsvärde. räntekostnaden med ca 231 KSEK (136) (162) samt ränteintäkterna med 250 KSEK (217) (70) på årsbasis. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser En eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta- Kreditrisk gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller Kreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fi- en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser nansiella tillgångar framgår av not 18. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning kommer att krävas. mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg. Kassaflödesanalys Likviditetsrisk Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att Försiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar un- och säljbara värdepapper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga der perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg. placeringar med förfallotid understigande tre månader.

Hantering av kapitalrisk Resultat per aktie Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga Beräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän- koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av utspädande potentiella stamaktier. av för att justera kapitalstrukturen. Under 2012 har styrelsen antagit finansiella mål vilka presenteras i förvaltningsberättelsen. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Av RFR Not 3. Upplysningar om närstående 2 följer att moderbolaget skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden AIK Fotboll AB definerar koncernbolag, intressebolag, joint-ventureföretag och ledande så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till befattningshavare, styrelseledamöter och nära familjemedlemmar till dessa personer sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från som närstående. Transaktioner med koncernföretag framår av not 25. Utbetalningar i och tillägg till IFRS som skall göras. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört form av löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra tran- med föregående år. I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än saktioner med närstående, framgår av not 7 löner och andra ersättningar. koncernen anges detta nedan. AIK har haft ett sponsoravtal med Smiths Bil AB som var ägt av Ronnie Smith, tillika Koncernbidrag och aktieägartillskott styrelseledamot i AIK Fotboll AB. Johan Segui är styrelseledamot i AIK FF samt Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och även anställd som VD i dotterbolaget AIK Merchandise AB. Under året har tjänster andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. köpts av advokatfirman Nordia KB, vars delägare och VD Johan Strömberg även var Koncernbidrag som lämnas till dotterföretag är att se som aktieägartillskott. Kon- ordförande i AIK Fotboll AB fram till och årsstämman 2013. AIK Fotboll AB har även cernbidraget med beaktande av skatteeffekten, redovisas som en ökning av aktier i ett sponsoravtal med Kamerala Kontoret AB, vars tidigare ägare Lars Ekholmer varit dotterföretag, därefter prövas värdet för att se om det finns något nedskrivningsbe- styrelseledamot i AIK Fotboll AB och AIK Fotbollsförening till och stämmorna i mars hov. Koncernbidrag som erhålls från dotterföretag jämställs med erhållen utdelning 2013. Vad gäller utestående fordringar per 31 december 2013 saknas garantier eller och redovisas som finansiell intäkt i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas i säkerheter för dessa. resultaträkningen.

Innehav i dotterföretag Närståenderelation Innehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade Försäljning av Inköp av värdet avseende investeringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning. varor och tjänster varor och tjänster Skuld till Fordran på Namn Roll till närstående från närstående närstående närstående Advokatfirman Nordia Leasing f.d. Styrelseordförande 0 475 0 0 Johan Strömberg I moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd. Smiths Bil AB Styrelseledamot 589 37 0 0 Skatter Ronnie Smith I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I kon- Smith & Smith Finans AB Styrelseledamot 0 0 0 604 cernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld Ronnie Smith och eget kapital. Kamerala Kontoret AB f.d. Styrelseledamot 35 0 0 0 Lars Ekholmer Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balan- Fastighets AB Nytomta Joint venture företag 0 984 0 1 304 sräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital. Redovisat värde 624 1 496 0 1 908 49

Not 4. Rörelseintäkter Ledande befattningshavares villkor och ersättningar Till moderbolagets verkställande direktör har under året utbetalats i lön och Koncern Moderbolaget ersättningar 1 189 KSEK samt i pension 314 KSEK. Föregående år utbetalades till 2013 2012 2011 2013 2012 2011 moderbolagets verkställande direktörer har under tiden januari - april 2012 i lön Match & Event 48 345 36 584 32 024 48 359 36 544 32 143 inklusive fömåner till Annela Yderberg, 489 KSEK , samt i pension 254 KSEK, och Sponsring & reklam 30 122 28 198 24 222 30 122 28 197 24 222 för maj-december 2012 till Thomas Edselius 592 KSEK samt i pension 62 KSEK. Internationella cuper 3 795 37 122 0 3 795 37 122 0 VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (20% på Spelarförsäljning 2 857 1 993 35 010 2 857 1 993 35 010 bruttolön+bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 9 månadslöner. Centrala avtal (TV mm) 13 353 13 446 13 403 13 353 13 446 13 404 Intäkter Souvenirer 12 711 12 656 8 988 0 0 0 Redovisat värde 111 183 129 999 113 647 98 485 117 301 104 778 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Av styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 100% (97%) Not 5. Övriga rörelseintäkter (87%) och andelen kvinnor 0% (3%) ( 13%). Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras Avgiftsbestämda planer arrangemang, t ex landskamper på Friends Arena, samt gåvor och bidrag. Pensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmåns- bestämds pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna 2013 2012 2011 som är tecknade i Alecta uppgick till 1 017 tkr (1 244 tkr) (981 tkr). Vid utgången Arvoden revision 323 322 222 av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till Skatterådgivning 0 14 0 148 procent (130) ( 113). Den kollektiva konsolideringsnivån , som är preliminär, Övriga tjänster 19 49 54 utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena Summa ersättning revisorerna 342 385 276 beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överenssämmer med IAS19.

Utöver revisionsuppdraget har revisorerna biträtt med skattefrågor samt med frågor rörande finansiell redovisning och rapportering. I skattetvister har andra revisionsby- Sammanställning Pensionsförmåner råer än bolagets stämmovalda revisorer engagerats. Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Not 7. Löner och andra ersättningar Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 1 744 2 019 1 677 1 657 1 952 1677 Koncern Moderbolag Summa 1 744 2 019 1 677 1 657 1 952 1 677 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Spelare Pensionslöften tryggade via kapitalförsäkring Löner och arvoden 23 628 33 469 21 156 23 628 33 469 21 156 Sociala avgifter 5 816 8 455 4 634 5 816 8 455 4 634 Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck- Pensionskostnader 1 893 1 914 2 470 1 893 1 914 2 470 nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband Summa 31 337 43 838 28 260 31 337 43 838 28 260 med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till Koncern Moderbolag den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen. 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Fotbollspersonal Pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna överensstämmer med varandra Löner och arvoden 6 744 7 612 6 984 6 744 7 612 6 984 varför det redovisade värdet är noll. Bruttobelopp framgår nedan. I koncernen finns Sociala avgifter 2 014 2 456 2 212 2 014 2 456 2 212 ett pensionslöfte där kapitalförsäkringens värde inte täcker kostanden för särskild Pensionskostnader 731 807 811 731 807 811 löneskatt. Den särskilda löneskatten redovisas som övrig avsättning och uppgår till 8 Summa 9 489 10 875 10 007 9 489 10 875 10 007 KSEK (17).

Övriga anställda Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Löner och arvoden 13 919 10 662 8 979 11 154 8 980 7 551 Pensionsförpliktelse Sociala avgifter 4 152 3 127 2 674 3 352 2 684 2 301 Pensionskostnader 1 479 1 695 913 1 380 1 610 865 Ingående kapitalvärde 37 471 35 684 38 434 37 400 35 591 38 434 Summa 19 550 15 485 12 566 15 886 13 274 10 717 Årets kostnad 1 892 1 914 2 470 1 892 1 914 2 470 Förändring av kapitalvärde 3 415 1 228 -4 239 3 415 1 215 -4 365 Summa löner och andra 60 376 70 198 50 833 56 712 67 987 48 984 ersättningar Utbetald pension -1 056 -1 355 -981 -1 020 -1 320 -948 Utgående kapitalvärde 41 722 37 471 35 684 41 687 37 400 35 591 Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp betalats ut till: Koncern Moderbolag Styrelsen, VD och ledande befattningshavare 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Koncern Moderbolag Avskiljbar tillgång 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Ingående verkligt värde 37 471 35 684 38 434 37 400 35 591 38 434 Årets tecknade Löner och arvoden 5 495 4 360 3 884 4 825 4 360 3 884 kapitalförsäkringar 1 892 1 914 2 470 1 892 1 914 2 470 Sociala avgifter 1 727 1 370 1 220 1 516 1 370 1 220 Årets avkastning 3 415 1 228 -4 239 3 415 1 215 -4 365 Pensionskostnader 1 230 465 456 1 160 465 456 Årets gottgörelse -1 056 -1 355 -981 -1 020 -1 320 -948 Summa 8 452 6 194 5 560 7 501 6 194 5 560 Utgående verkligt värde 41 722 37 471 35 684 41 687 37 400 35 591

Antal ledande befattningshavare 7 7 6 6 7 5 Redovisat värde 0 0 0 0 0 0

Styrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode.

Medelantalet heltidsanställda Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och

Koncern Moderbolag immateriella anläggningstillgångar 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Spelare 28 28 25 28 28 25 Koncern Moderbolag Fotbollspersonal 15 14 14 15 14 14 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Övriga anställda 24 18 18 18 14 14 Licensierade spelare *) 5 664 4 131 4 669 5 664 4 131 4 669 Totalt 67 60 57 61 56 53 Övriga immateriella tillgångar 104 135 135 82 135 135 Andelen män är 84% (93%) (92%) och andelen kvinnor är 16% (7%) (8%). Inventarier 368 270 309 287 143 174 Förbättringsåtgärder på 187 142 125 129 142 125 annans fastighet

Summa 6 323 4 678 5 239 6 162 4 551 5 104 *) Nedskrivning spelare 171 42 2 683 171 42 2 683 50

Not 9. Skatter Not 11. Goodwill Koncern Moderbolag Koncern Moderbolag (KSEK) 2013 2012 2011 2013 2012 2011 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Aktuell skattekostnad 0 0 0 0 0 0 Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378 0 0 0 Uppskjuten skattekostnad 0 528 -23 0 526 -29 Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0 0 0 0 Redovisad skattekostnad 0 528 -23 0 526 -29 Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av: Planenligt restvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0 Redovisat resultat före skatt -7 934 -4 989 10 321 -6 229 -4 917 10 340 Skatt enligt gällande skattesats 1 745 1 312 -2 717 1 370 1 293 -2 719 Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på Skatteeffekt av kostnader nedskrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererade enheter som inte är skattemässigt avdragsgilla -1 015 -477 -2 715 -1 003 -474 -910 fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finanisella prognoser som Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 0 0 1 089 0 0 1 078 godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader 852 -1 683 -1 965 828 -1 719 -1 979 Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet. Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak underskottsavdrag -1 796 1 118 6 285 -1 377 1 178 4 501 vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10% (10%) Skatteeffekt avs. ej och en diskonteringsränta om 12% (12%). Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på värderade underskottsavdrag -104 0 0 0 0 0 tidigare resultat och förväntingar på marknadsutvecklingen. De diskonteringsräntor Skatteeffekt avs. ändrad som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som skattesats 318 258 0 182 248 0 goodwillen hör till. Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år 0 0 0 0 0 0 Under året har AIK Merchandise AB redovisat förlust men företagsledningen bedömer Redovisad skattekostnad 0 528 -23 0 526 -29 att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräknin- gen inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något Temporära skillnader nedskrivningsbehov. Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skill- Not 12. Övriga immateriella tillgångar nader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan Koncern Moderbolag styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Samtliga uppskjutna 2013 2012 2011 2013 2012 2011 skatter har omräknats till den nya skattesatsen 22%. Anskaffningsvärde, ingående 717 677 677 677 677 677

Ansk. värde tillkommande objekt 125 40 0 0 0 0 Pensionsförpliktelser Per den 31 december 2013 uppgick koncernens temporära skillnad avseende Ansk värde sålda objekt 0 0 0 0 0 0 pensionsförpliktelser till 41 722 KSEK (37 400) (35 685), vilket motsvarar en Summa anskaffningsvärde 842 717 677 677 677 677 uppskjuten skattefordran på 9 178 KSEK (8 228) (7 851). Efter värdering redovisas 6 300 KSEK (6 300) (5 774) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen. Ack. avskrivningar enligt plan -575 -440 -305 -576 -440 -305

Skattemässiga underskottsavdrag Årets avskrivningar -105 -135 -135 -81 -135 -135 Vid årsskiftet 2013 fanns skattemässiga underskottsavdrag på 34 608 KSEK. Samtli- Avskrivningar sålda objekt 0 0 0 0 0 0 ga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. Summa avskrivningar -680 -575 -440 -657 -576 -440 Planenligt restvärde 162 142 237 20 101 237 Koncern Moderbolag Uppskjutna skatter 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet Uppskjuten skattefordran Koncern Moderbolag Övriga avsättningar pensioner 6 300 6 300 5 774 6 300 6 300 5 774 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Immateriella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0 Inventarier Materiella anläggningstillgångar 228 228 226 0 0 0 Anskaffningsvärde, ingående 2 882 3 927 3 871 2 359 2 636 2 580 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 0 0 0 0 Ansk. värde tillkommande objekt 2 880 167 56 2 356 167 56 Summa uppskjuten skattefordran 6 528 6 528 6 000 6 300 6 300 5 774 Anskaffningsvärde på under året -279 -1 212 0 -9 -443 0 avyttrade objekt Summa anskaffningsvärde 5 483 2 882 3 927 4 706 2 359 2 636 Uppskjuten skattefordran Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna Ack. avskrivningar enligt plan -2 576 -3 447 -3 138 -2 139 -2 420 -2 246 skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag och temporära skillnader. Årets avskrivningar -368 -270 -309 -287 -143 -174 Dessutom undersöker koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skatte- Avskrivn. på under året avyttrade fordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. 279 1 141 0 9 424 0 objekt Uppskjuten skattefordran är endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skat- Summa avskrivningar -2 665 -2 576 -3 447 -2 416 -2 139 -2 420 temässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas. Planeligt restvärde 2 818 305 480 2 290 220 216

Förbättringsåtgärder på annans fastighet Not 10. Övriga immateriella tillgångar Anskaffningsvärde, ingående 2 666 1 985 1 866 1 855 1 174 1 055 Ansk. värde tillkommande objekt 1 256 681 119 92 681 119 Koncern Anskaffningsvärde på under året Moderbolag -1 440 0 0 -628 0 0 (KSEK) 2013 2012 2011 2013 2012 2011 sålda/avyttrade objekt Licensierade spelare Summa anskaffningsvärde 2 482 2 666 1 985 1 319 1 855 1 174 Anskaffningsvärde, ingående 22 833 15 549 15 903 22 833 15 549 15 903 Anskaffningsvärde tillkommande Ack. avskrivningar enligt plan -1 931 -1 789 -1 664 -1 120 -978 -853 4 824 7 873 10 270 4 824 7 873 10 270 spelare Årets avskrivningar -186 -142 -125 -129 -142 -125 Avslutade kontrakt -3 818 -125 -5 632 -3 818 -125 -5 632 Avskrivn. på under året sålda / 1 440 0 0 628 0 0 Ansk.värde på under året sålda spelare -7 146 -465 -4 993 -7 146 -465 -4 993 avyttrade objekt

Summa anskaffningsvärde 16 693 22 833 15 549 16 693 22 833 15 549 Summa avskrivningar -678 -1 931 -1 789 -621 -1 120 -978 Planenligt restvärde 1 804 735 197 698 735 197

Ack. avskrivningar enligt plan -11 553 -7 970 -7 911 -11 553 -7 970 -7 911 Årets avskrivningar -5 664 -4 131 -4 669 -5 664 -4 131 -4 669 Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget)

Avskr. på under året sålda spelare 3 071 465 1 566 3 071 465 1 566 Aktier Bokfört värde Totalt aktiekapital Avslutade kontrakt 7 033 83 3 044 7 031 83 3 044 AIK Fotboll Restaurang AB, Solna Summa avskrivningar -7 114 -11 553 -7 970 -7 114 -11 553 -7 970 100% 1 000 100 100 org. nr. 556597-5108 Planenligt restvärde 9 579 11 280 7 579 9 579 11 280 7 579 AIK Merchandise AB, Solna 100% 1 000 1 021 100 org. nr. 556580-6162

AIK Fotboll Transfer AB, Solna I beloppet anskaffningsvärde tillkommande spelare ingår betalda agentarvoden med 400 KSEK (756) (2 128). 100% 1 000 100 100 org. nr. 556571-6718

AIK Säkerhet AB, Solna 100% 1 000 100 100 org. nr. 556796-5628

Bokfört värde 1 321 51

Låne- Verkligt Not 15. Andelar i joint ventureföretag Finansiella tillgångar fordringar värde via Avgår fördelade per kategori: och kund- resultat- Derivat pensions- fordringar räkningen Kan säljas för säkring skuld Summa Koncern Moderbolag Aktier Bokfört värde Aktiekapital Aktier Bokfört värde Aktiekapital

Nytomta Fastighets AB, 50% 31 december 2012 500 813 100 500 708 100 org. nr 556671-8515* Andra finansiella 37 471 325 -37 471 325 anläggningstillgångar StockholmsDerby AB, 33% 500 0 150 500 0 150 Övriga långfristiga fordringar 1 145 1 145 org.nr 556577-1911** Fordringar,joint venture- 1 304 1 304 Summa andelar joint företag 813 708 ventureföretag Kundfordringar 4 353 4 353 Derivatfordran 0 332 332 *Nytomta Fastighets AB (andel 50%) 2013 2012 2011 Övriga fordringar 7 210 7 210 Intäkter 984 984 984 Förutbetalda kostnader och 6 252 6 252 Resultat 309 10 339 upplupna intäkter Tillgångar 8 207 8 071 8 640 Kassa och bank 24 086 24 086 Skulder -7 336 -7 665 -8 244 Summa 44 350 37 471 325 332 -37 471 45 007 Klassificering av verkligt värde * Nytomta Fastighets AB: Siffror avser utgående balans per 2013-12-31 samt resultaträkning för perioden januari - december 2013 vilket är bolagets senaste redo- Nivå 2 37 471 visning. Uppgifterna är oreviderade. Låne- Verkligt **StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2013 2012 2011 Finansiella tillgångar fordringar värde via Avgår fördelade per kategori: och kund- resultat- Derivat pensions- Intäkter 0 38 5 177 fordringar räkningen Kan säljas för säkring skuld Summa Resultat 0 24 747

Tillgångar 75 75 104 31 december 2011 Skulder -9 -9 -317 Andra finansiella 35 685 325 -35 685 325 anläggningstillgångar Ej redovisad andel av resultat för perioden 0 8 247 Kundfordringar 1 900 1 900 Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -196 -196 -204 Derivatfordran 0 583 583 Övriga fordringar 27 862 27 862 ** StockholmsDerby AB: Uppgifterna avser utgående balans per 2012-12-31 vilket är Förutbetalda kostnader och 200 200 bolagets senaste redovisning. Uppgifterna är oreviderade. Under 2011 beslutades att upplupna intäkter avveckla verksamheten vilket till stor del genomförts före utgången av 2012. Kassa och bank 21 703 21 703 Summa 51 665 35 685 325 583 -35 685 52 573 Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar Klassificering av verkligt värde Nivå 2 35 685

Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Koncern Moderbolag Aktier i AIK Ishockey AB 325 325 325 325 325 325 Derivatfordran 2013 2012 2011 2013 2012 2011 org.nr 556693-7867 Kapitalförsäkringar (se not 8) 41 723 35 685 35 591 41 687 37 400 35 591 Valutaterminskontrakt 0 332 583 0 332 583 Avgår pensionsskuld (se not 8) -41 723 -35 685 -35 591 -41 687 -37 400 -35 591 Värdeförändringen av terminskontrakten har i resultaträkningen redovisats inom finansnettot. Summa Finansiella anläggningstillgångar 325 325 325 325 325 325

Koncern Moderbolag Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från 2013 2012 2011 2013 2012 2011 respektive bank eller motsvarande och i de fall där sådana inte erhållits, genom att Förutbetalda kostnader och upplupna nyttja värdeutveckling för OMX generalindex under motsvarande period som approxi- intäkter avser mation. Då pensionslöftet och värde på kapitalförsäkringar alltid överensstämmer med Upplupna intäkter 4 350 6 252 200 4 350 6 252 200 varandra är det redovisade värdet noll. Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 2 622 3 163 3 704 2 622 3 163 3 704 Förutbetalda kostnader 3 387 2 657 1 888 2 786 2 657 1 717 Redovisat värde 10 359 12 072 5 792 9 758 12 072 5 621 Not 17. Övriga långfristiga fordringar Värdering av kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen Vid årets början 1 145 0 1 326 1 145 0 1 326 bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. Ökning fordran 0 0 620 0 0 620 Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En Omvärdering 0 1 145 112 0 1 145 112 felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för Nedskrivning långfristig fordran 0 0 -2 058 0 0 -2 058 högt eller för lågt värderade. Kortfristig del avgår -1 145 0 0 -1 145 För 2013 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för Redovisat värde 0 1 145 0 0 1 145 0 191 KSEK (1 090) (298), och för moderbolaget 150 KSEK ( 1 006) (140). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 71 KSEK (150) (457), och för Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen) moderbolaget 71 KSEK(150) (335) per den 31 december 2013. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situtation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan: Låne- Verkligt Finansiella tillgångar fordringar värde via Avgår Koncern Moderbolag fördelade per kategori: och kund- resultat- Derivat pensions- 2013 2012 2011 2013 2012 2011 fordringar räkningen Kan säljas för säkring skuld Summa Förfallna: mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0 31 december 2013 tre till sex månader 0 0 0 0 0 0 Andra finansiella 41 723 325 -41 723 325 mer än sex månader 71 150 457 71 150 335 anläggningstillgångar Summa reserv osäkra kundfordringar 71 150 457 71 150 335 Övriga långfristiga fordringar 0 0 0 0 0 0 Fordringar,joint venture- 1 304 0 0 0 0 1 304 företag Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande.

Kundfordringar 4 983 0 0 0 0 4 983 Per den 1 januari 150 457 43 150 335 0 Övriga fordringar 5 336 0 0 0 0 5 336 Reservering för osäkra kundfordringar 71 150 414 71 150 335 Förutbetalda kostnader och 10 359 0 0 0 0 10 359 Fordringar som skrivits bort under året -150 -144 0 -150 -60 0 upplupna intäkter Återförda fordringar som blivit reglerade 0 -313 0 0 -275 0 Kassa och bank 24 234 0 0 0 0 24 234 Per den 31 december 71 150 457 71 150 335 Summa 46 216 41 723 325 0 -41 723 46 541 Klassificering av verkligt värde Nivå 2 41 723 52

Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2013 var kundfordringar Koncern Moderbolag uppgående till 599 tkr (2 086) (460) förfallna utan att något nedskrivningsbehov 2013 2012 2011 2013 2012 2011 ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 596 tkr (2 080) (379) . Upplupna räntekostnader 106 296 417 106 296 417 Kundfordringarna är mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter. Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: Upplupna sociala avgifter 743 551 473 609 496 425 Semesterskuld 2 294 1 531 1 508 1 945 1 356 1 356

Koncern Moderbolag Övriga upplupna kostnader 10 741 8 403 7 312 10 489 8 256 7 195 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Förutbetalda intäkter 15 660 2 798 10 708 15 583 2 798 10 708 Förfallna: Summa 29 544 13 579 20 418 28 732 13 202 20 101 mindre än en månad 50 1 046 315 48 1 041 299 en till sex månader 201 27 234 199 25 199 Not 22. Övriga avsättningar sex till 12 månader 201 900 280 201 900 183 Koncern Moderbolag mer än 12 månader 218 264 87 218 264 33 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Summa 670 2 237 916 667 2 230 715 *Långfristiga avsättningar 8 17 23 0 0 0

Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan. **Kortfristiga avsättningar 0 0 1 847 0 0 1 847

Koncern Moderbolag Redovisat värde 8 17 1 870 0 0 1 847 2013 2012 2011 2013 2012 2011 KSEK 4 983 4 353 1 877 4 754 2 230 714

Visar totalsummor/ff-dat och summerar till totalt obetalt. Gruppera på förfallodatum och visa saldo/grupp! Not 23. Övriga ställda panter samt Eventualförpliktelser/ Ansvarsförbindelser

Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Övriga ställda panter Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital Antal aktier Aktiekapital Antal röster Till förmån för kreditinstitut A-aktier 2 193 750 3 290 625 21 937 500 Företagsinteckningar 5 000 5 000 8 000 5 000 5 000 8 000 Pantsatta omsättningstillgångar B-aktier 19 646 244 29 469 366 19 646 244 0 800 2 750 0 800 2 750 för valutatermin Summa 21 839 994 32 759 991 41 583 744 Pantsatta finansiella tillgångar för lån 0 0 0 0 0 0

För förändring av eget kapital, se specifikation - Förändring av eget kapital. Redovisat värde 5 000 5 800 10 750 5 000 5 800 10 750

Till förmån för övriga långivare 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 12 000 Not 20. Finansiella skulder Företagsinteckningar Redovisat värde 12 000 12 800 17 750 12 000 12 800 22 750 Koncern Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011 Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 7. *Långfristig skuld till kreditinstitut 1 917 2 917 3 917 1 917 2 917 3 917 Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2013 i till 41 723tkr (37 471) ( Övriga långfristiga skulder 13 495 14 990 0 13 495 14 990 0 35 685) i koncernen och i moderbolaget 41 678KSEK (37 400) (35 591). Övriga avsättningar 8 17 23 0 0 0

Summa långfristiga skulder 15 420 17 923 3 940 15 412 17 907 3 917 Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser Koncern Moderbolag

2013 2012 2011 2013 2012 2011 *Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 Borgen för intressebolag avseende Leverantörsskulder 4 554 5 211 2 755 3 128 3 467 1 725 beviljade krediter 0 0 0 0 0 0 Skuld till koncernbolag 0 17 11 0 73 182 Redovisat värde 0 0 0 0 0 0 **Lån från aktieägare och 165 1 170 3 550 165 1 170 3 550 styrelseledamöter **Lån övriga 2 380 2 990 5 091 2 380 2 990 5 091 Övriga skulder 4 740 10 822 9 328 4 414 9 924 9 009 Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen Upplupna kostnader 13 885 10 781 9 711 13 150 10 404 9 394 Koncern Summa kortfristiga finansiella skulder 26 724 31 991 31 446 24 237 29 028 29 951 Moderbolag 2013 2012 2011 2013 2012 2011

Ej finansiellt: skatteskulder 511 894 2 603 486 863 2 587 Av- och nedskrivningar 6 323 4 678 5 239 6 162 4 551 5 104 Förutbetalda intäkter 15 660 2 798 10 707 15 583 2 798 10 707 Övriga anpassningar -2 137 -4 866 -28 737 -2 137 -4 274 -28 759 Summa skulder 58 315 53 606 48 696 55 718 50 596 47 162 Redovisat värde 4 186 -188 -23 498 4 025 277 -23 655

5 år och I kassaflödesanalysen redovisas “Rörelseresultat” exklusive dessa nettointäkter relaterade till Koncernen 2013 Totalt Inom 1 mån 1-3 mån 3-12 mån 1-5 år längre spelarförsäljningar, som redovisas på raden “Försäljninga av immateriella anläggningstillgångar”. *Långfristig skuld till kreditinstitut 1 917 0 0 0 1 917 0 ** Övriga långrfristiga skulder 13 495 0 0 0 13 495 0 I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventreulla ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, Övriga avsättningar 8 0 0 0 8 0 solidaritetsersättning, utbilidningsersättning) samt eventurella avdrag för medinvesterares andel i Kortfristig skuld till kreditinstitut 1 000 83 167 750 0 0 spelaravtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelsere- sultatet. Leverantörsskulder 4 554 4 554 0 0 0 0 Lån från aktieägare 165 0 0 165 0 0 De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då Lån övriga 2 380 0 1 550 830 0 0 beloppen inte är väsentliga. Övriga skulder 4 740 3 648 0 1 092 0 0 Summa 28 259 8 285 1 717 2 837 15 420 0 Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretag

Moderbolag *Lån till kreditinstitut amorteras med 1 000 KSEK/år fördelat på ett rakt belopp per månad. Rörlig 2013 2012 2011 ränta vilken per balansdagen uppgick till 8,8% betalas månadsvis. Lån till övriga långivare belastas Inköp från dotterbolag -13 -254 -205 med ränta efter stibor under 2013. Försäljning till dotterbolag 120 120 275 ** Övriga långfristiga skulder består av lån om 12 000 KSEK som under 2013 löpt med ränta till 0 Ränteintäker på lån till dotterbolag 341 303 352 % samt lån om 1 495 KSEK upptagna enligt årsstämmans bemyndigande om att utge vinstandelslån. Räntan på det senare lånet är beroende av framtida transferintäkter. Nedskrivning av andelar i dotterbolag 0 0 -1 377 *** I lån ingår kortfristiga lån om 2 545 KSEK varav 1 550 KSEK löper med 5% ränta samt kortfristig Erhållet koncernbidrag 0 1419 0 del av vinstandelslånet på 995 KSEK.

AIK Fotboll AB har en checkräkningskredit på 2 000 KSEK (0), varav 0 (0) är utnyttjad per balansda- Not 26. Övriga upplysningar gen. Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar 2013 2012 2011 Resultat från avyttring bostadsrätter 0 0 2 786 Övrigt 0 0 5 Redovisat värde 0 0 2 791 53

Årsredovisning 2013, AIK Fotboll AB

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 februari 2014. Koncernens resultat-och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 13 mars 2014. Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företags ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Solna, den 2014-02-17

Per Hägerö, Styrelseordförande Manfred Aronsson Christer Danielsson

Gustaf Eriksson Rickard Henze Johan Segui

Ronnie Smith Thomas Edselius, VD

Vår revisionsberättelse har angivits den 2014-02-20

Bo Jonsson Annika Larsson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Mazars SET Revisionsbyrå AB Mazars SET Revisionsbyrå AB 54 55

Kommande informationstillfällen Ordinarie årsstämma hålls torsdagen den 13 mars 2014, klockan 18:00 i Hederslogen på Friends Arena, ingång sker via receptionen på Quality Hotel Friends. Entrén till stämmolokalen öppnas klockan 17:00.

Anmälan om deltagande i stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman skall: - dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast fredagen den 7 mars 2014, - dels anmäla sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16:00 fredagen den 7 mars 2014 under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 3090, 169 03 SOLNA, eller via e-post [email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Därvid skall också anges antalet biträden (dock högst två) som skall delta. Vid anmälan skall anges namn, adress, person-/organisationsnummer och telefonnummer samt antal aktier företrädda.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall vara verkställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 7 mars 2014. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Aktieägare som företräds genom ombud skall utfärda fullmakt för ombudet eller ombuden. Fullmakten bör i god tid före stämman insändas till Bolaget under ovanstående adress. Om full- makten utfärdats av juridisk person skall bestyrkt kopia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Bolaget tillhandahåller aktieägarna ett fullmaktsformulär vilket kan erhållas på Bolagets kontor under ovanstående adress och telefonnummer eller på Bolagets hemsida, www.aikfotboll.se.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommuniké Januari – Mars 8 maj 2014 Januari – Juni 13 augusti 2014 Januari – September 5 november 2014 Januari – December 18 februari 2015

AIK Fotboll AB (publ.) Organisationsnummer: 556520-1190

Produktion: AIK Fotboll AB, Thomas Edselius, Stefan Mellerborg & Håkan Strandlund.

Layout: Daniel Berglund, DHB Solutions.

Bilder: Bildbyrån i Hässleholm, Magnus Neck, Anders Henrikson, Jojje Lidén & Jesper Zerman.

AIK Fotboll AB

Org-nr 556520-1190 Box 3090, 169 03 Solna Besöksadress: Evenemangsgatan 31 Telefon: +46 (0)8 735 96 50 Fax: +46 (0)8 735 96 79 Webb: www.aikfotboll.se E-post: [email protected]