DOCSLIB.ORG

Handleiding Ontwikkelkader Verblijfsrecreatie Noord-Limburg

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Handleiding Ontwikkelkader Verblijfsrecreatie Noord-Limburg Handleiding Ontwikkelkader Verblijfsrecreatie Regio Noord-Limburg | oktober 2017 Inhoud van dit document 1. Waarom dit ontwikkelkader? 1. Het ontwikkelkader 2. De principes van het ontwikkelkader 3. Gebruik kader en relatie tot andere kaders 2. Vier componenten van een vitaal initiatief 3. Beoordeling van initiatieven 1. Vereiste planinformatie 2. Tool ontwikkelkader 3. Hoe het ontwikkelkader in te vullen? 4. Totaaloverzicht ontwikkelkader 4. Het ontwikkelkader in detail 1. Algemeen 2. Meerwaarde vanuit marktopzicht 3. Economische kwaliteitscomponent 4. Ruimtelijke kwaliteitscomponent 5. Sociaal-maatschappelijke kwaliteitscomponent 1 Waarom dit ontwikkelkader? Het ontwikkelkader verblijfsrecreatie Waarom het ontwikkelkader verblijfsrecreatie? Al langere tijd vragen verblijfsrecreatieondernemers om duidelijkheid van de regionale overheid bij de ontwikkeling van nieuwe initiatieven: “vertel me aan de voorkant op basis waarvan de gemeente mijn plan toetst”. Naast meer duidelijkheid voor marktpartijen hebben ook gemeenten in Noord-Limburg behoefte aan een meer eenduidige en marktgerichte toets zodat nieuwe initiatieven effectief kunnen worden afgestemd in regioverband. Zo vormt het ontwikkelkader een hulpmiddel om beter onderbouwd bestemmingsplannen te wijzigen. Om die reden is dit ontwikkelkader voor nieuwe verblijfsrecreatie-initiatieven opgesteld. Verblijfsrecreatie Regiogemeenten Noord-Limburg • Kampeerplaatsen (terreinen zonder vaste • Beesel opstallen) • Bergen • Bungalows • Gennep • Chalets • Horst aan de Maas • Stacaravans • Mook en Middelaar • Vakantiewoningen en appartementen • Peel en Maas • B&B’s • Venlo • Hotels • Venray Heeft u vragen over het ontwikkelkader en/of deze handleiding? Neem dan gerust contact op met de gemeenteambtenaar recreatie & toerisme van uw gemeente. Het ontwikkelkader verblijfsrecreatie Wat houdt het ontwikkelkader in? Het ontwikkelkader is een praktisch hulpmiddel dat door ondernemers kan worden gebruikt om initiatieven snel en kwalitatief goed te realiseren. Het ontwikkelkader laat zien op welke gebieden en op welke manier de initiatiefnemer zijn plannen dient te onderbouwen, en welke aspecten van belang zijn om toegevoegde waarde te bieden aan het verblijfsrecreatief aanbod in Noord-Limburg. Het ontwikkelkader toont ook welke plan-elementen automatisch tot een negatieve beoordeling leiden als hieraan niet wordt voldaan. Welke voordelen biedt het ontwikkelkader? • Voor ondernemers: het kader voorkomt teleurstellingen tijdens ontwikkelprocessen; het is direct aan de voorkant van een traject duidelijk in hoeverre het initiatief voldoet aan de vereisten; • Voor de overheid en samenleving: het ontwikkelkader zorgt voor een toets en selectie van passende initiatieven, waardoor er sprake is van een efficiënte en effectieve benutting van de beschikbare ruimte; • Voor de sector: het ontwikkelkader bevordert kwaliteit en onderscheidenheid. Dat is goed voor de hele sector. Het ontwikkelkader is afgeleid van het actieprogramma vrijetijdseconomie van de regio Noord- Limburg. Uit het actieprogramma komt naar voren dat ondernemers/ontwikkelaars met nieuwe initiatieven worden uitgedaagd om nieuwe verblijfsontwikkelingen marktgericht, economisch haalbaar, ruimtelijk en maatschappelijk verantwoord te laten zijn. De principes van het ontwikkelkader De principes van het uitnodigende en uitdagende ontwikkelkader • Hergebruiken. We dagen nieuwe verblijfsinitiatieven uit om de bestaande verblijfsrecreatievoorraad te hergebruiken. Dat voorkomt verspilling van ruimte en middelen; • Excelleren. We nodigen nieuwe verblijfsinitiatieven uit om te excelleren. We hebben niets aan ‘meer van hetzelfde’ en ‘middelmatige kwaliteit’ is niet meer genoeg. Daarom hanteren we het adagium: ‘wees excellent in je segment’; • Langjarige exploitatie. Uitponding en verkavelen zien we als een financieringsvorm van een recreatieve exploitatie. Niet als vorm van winstmaximalisatie van vastgoedontwikkeling. Een recreatieve exploitatie levert meer bestedingen en werkgelegenheid op. Daarom kiezen we in Noord-Limburg voor langjarige toeristisch-recreatieve exploitaties en daar toetsen we nieuwe initiatieven op. Dat betekent dat we kiezen voor recreatief ondernemerschap; • Bijdrage aan regionale visie. We vinden het cruciaal dat nieuwe initiatieven bijdragen aan het realiseren van de regionale visie vrijetijdseconomie 2025. De kern van de visie is dat Noord-Limburg in 2025 het belangrijkste en meest aantrekkelijke verblijfsrecreatiegebied van Limburg is voor de ‘short break’ vakantiemarkt met een sterk en vitaal fijnmazig netwerk van kleine- en grootschalige dag-recreatieve voorzieningen in een straal van 60 autominuten. De regio focust op familierecreatie (3 generaties) die op het niveau van de 21e eeuw wordt ingevuld. Dit is logisch vanwege het bijzonder grote aanbod van familiegeoriënteerde verblijfsrecreatie, dagrecreatie en het grote aandeel in overnachtingen en dag- bezoeken. Zie voor een toelichting op het begrip familierecreatie het volgende principe. De principes van het ontwikkelkader De principes van het uitnodigende en uitdagende ontwikkelkader (vervolg) • Focus op familierecreatie. We focussen in Noord-Limburg op familierecreatie dat op het niveau van de 21e eeuw wordt ingevuld. • Familie: de groep personen waarmee men direct of indirect door middel van één of meer ouder- kindrelaties is verbonden. • Recreatie: alle vormen van vrijetijdsbesteding; alle activiteiten die kunnen worden gedaan naast de dagelijkse verplichtingen vanuit behoeftes als ontspanning en vermaak. Men onderscheidt dagrecreatie en meerdaags toerisme. • Familierecreatie: alle vormen van vrijetijdsbesteding en alle activiteiten die kunnen worden gedaan als vrijetijdsbesteding in familieverband. In praktijk vindt familierecreatie in wisselende groepssamenstellingen plaats waaronder meerdere generaties, leeftijdsgroepen en leefstijlen. Gebruik kader en relatie tot andere kaders Voor wie is het ontwikkelkader opgesteld? Het ontwikkelkader wordt toegepast door verschillende gebruikers. Het kader is bedoeld voor onder andere: . Verblijfsrecreatieondernemers en -ontwikkelaars met nieuwe initiatieven en uitbreidingsplannen; . Overheden; . Adviesbureaus die in de regio actief zijn. Relatie tot Ladder voor Duurzame Verstedelijking Bij nieuwe stedelijke ontwikkelingen dienen overheden op grond van het Besluit Ruimtelijke Ordening zorgvuldig af te wegen of een nieuwe ontwikkeling passend is (Ladder voor Duurzame Verstedelijking). Verblijfsrecreatie valt onder deze werkingssfeer. Kernvragen die hiervoor moeten worden beantwoord zijn: . Is er behoefte aan de voorgenomen ontwikkeling? . Zijn er mogelijkheden de ontwikkeling te accommoderen binnen bestaand aanbod? Deze essentiële vragen zijn verwerkt in het ontwikkelkader. Relatie tot beleid provincie Limburg Het ontwikkelkader vormt de praktische uitwerking van gemaakte bestuursafspraken tussen de regio Noord-Limburg en de provincie Limburg. 2 Vier componenten van een vitaal initiatief Opzet van het ontwikkelkader Vier componenten waaraan ieder nieuw verblijfsinitiatief moet voldoen Een vitaal verblijfsrecreatief initiatief in Noord-Limburg beschikt over samenhang tussen vier componenten: 1. Marktfocus: er is marktruimte voor het onderscheidende marktgerichte concept. Het concept richt zich op (nieuwe) familiedoelgroepen waar marktruimte voor is in Noord-Limburg; 2. Economische betekenis: het initiatief is economisch haalbaar en heeft een langjarige focus op toeristisch-recreatieve exploitatie met voldoende ondernemersprikkels; 3. Ruimtelijke kwaliteit: het initiatief ligt in een uitstekende verblijfsomgeving en versterkt de ruimtelijke kwaliteit van de directe (verblijfs)omgeving; 4. Sociaal-maatschappelijke toegevoegde waarde: het initiatief beschikt over een open houding naar de omgeving en versterkt de sociaal-maatschappelijke structuur. Deze componenten zijn in het ontwikkelkader concreet gemaakt door diverse toetsvragen; de kwaliteitscriteria. Daarbij is onderscheid gemaakt tussen: . Knock-outcriteria: waaraan een initiatief moet voldoen voordat de gemeente bestemmingsplanwijziging kan overwegen. Er zijn in totaal acht knock-outcriteria; . Keuzecriteria: per component is er aanvullend een aantal keuzecriteria waaraan initiatieven moeten voldoen voordat de gemeente bestemmingsplanwijziging kan overwegen en het initiatief gerealiseerd kan worden. Een overzicht van de criteria per kwaliteitscomponent staan in de tabel op de volgende pagina. In de tabel is ook opgenomen of het gaat om een knock-out- of een keuzecriterium. Hoofdstuk 4 bevat een verdere uitwerking van de criteria. Kwaliteits- Kwaliteitscriteria Knock- Keuze componentTitel out Meerwaarde vanuit 1. Specifieke voorziening voor meerdaagse bezoekers; X marktopzicht 2. Regionaal onderscheidend qua prijs-kwaliteit, onderbouwd X door marktonderzoek (indien koopmarkt en uitponding); 3. Regionaal onderscheidend qua prijs-kwaliteit, onderbouwd X door marktonderzoek (voor huurmarkt); 4. Onderscheidend belevingsconcept met markfocus; X 5. Toeristisch-recreatieve doelgroep. X Economische 1. Aangetoonde financiële haalbaarheid; X kwaliteitscomponent 2. Commitment exploitant; X 3. Ervaring exploitant in recreatiesector; X 4. Zijn de bepalingen in de anterieure overeenkomst tussen X ontwikkelaar en gemeente voldoende uitgewerkt en zijn ze voorzien van een boeteclausule (indien uitponding)? Ruimtelijke 1. Uitzonderlijke verblijfskwaliteit locatie; X kwaliteitscomponent 2. Spin-off vrijetijdsvoorzieningen in omgeving; X 3. Parkeergelegenheid; X 4. Vestiging in cultuurhistorisch
Load more

Recommended publications
  • Horst Aan De Maas
    Horst aan de Maas 1 Verklaring van tekens . = gegevens ontbreken * = voorlopig cijfer x = geheim − = nihil − = (indien voorkomend tussen twee getallen) tot en met 0 (0,0) = het getal is kleiner dan de helft van de gekozen eenheid niets (blank) = een cijfer kan op logische gronden niet voorkomen 2010−2011 = 2010 tot en met 2011 2010/2011 = het gemiddelde over de jaren 2010 tot en met 2011 2010/’11 = oogstjaar, boekjaar, schooljaar enz., beginnend in 2010 en eindigend in 2011 2008/’09−2010/’11 = oogstjaar, boekjaar enz., 2008/’09 tot en met 2010/’11 In geval van afronding kan het voorkomen dat het weergegeven totaal niet overeenstemt met de som van de getallen. Colofon Uitgever Inlichtingen Centraal Bureau voor de Statistiek Tel. (088) 570 70 70 Henri Faasdreef 312 Fax (070) 337 59 94 2492 JP Den Haag Via contactformulier: www.cbs.nl/infoservice Prepress en druk Bestellingen Centraal Bureau voor de Statistiek E-mail: [email protected] Grafimedia Fax (045) 570 62 68 Omslag Internet Teldesign, Rotterdam www.cbs.nl Kengetal: A-127 ISBN: 978-90-357-1848-7 © Centraal Bureau voor de Statistiek, Den Haag/Heerlen, 2011. Verveelvoudiging is toegestaan, mits het CBS als bron wordt vermeld. 2 Inhoud Enkele gebruikte afkortingen 2 Leeswijzer 5 1 Bevolking 6 1.1 Aantal inwoners 6 1.2 Bevolkingssamenstelling 7 1.3 Bevolkingsontwikkeling 9 2 Bouwen en wonen 13 2.1 Woonruimtevoorraad 13 2.2 Nieuwbouw en onttrekking 13 2.3 Woningwaarde 15 3 Bedrijven 17 3.1 Bedrijfsvestigingen 17 3.2 Werkgelegenheid 18 3.3 Bedrijfsgegevens 20 4 Onderwijs 22 4.1 Primair onderwijs
    [Show full text]
  • Economisch Perspectief Voor Horst Aan De Maas (Brochure)
    Economisch perspectief voor Horst aan de Maas Grenzen verleggen, kansen benutten Colofon Titel Economisch perspectief voor Horst aan de Maas Ondertitel Toekomstvisie op de regionale economie Uitvoering Deze studie is een geproduceerd door de afdeling Kennis en Economisch Onderzoek van Rabobank Nederland Auteurs Rogier Aalders Arjan Bakkeren Redactie Enrico Versteegh Publicatiedatum 2 april 2009 In opdracht van Rabobank Maashorst Contactadressen Rabobank Maashorst Postbus 6054, 5960 AB Horst (077) 397 92 22 Rabobank Nederland Kennis en Economisch Onderzoek Postbus 17100, 3500 HG UTRECHT, UEL A.00.02 (030) 216 66 62 Het complete rapport is te raadplegen via de website van Rabobank Maashorst: www.rabobank.nl/maashorst © Rabobank Nederland, 2009 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande toestemming van Rabobank Nederland. No part of this publication may be reproduced in any form by print, photo print, microfilm or any other means without written permission by Rabobank Nederland. 2 Economisch perspektief voor Horst aan de Maas Voorwoord Voor u ligt de publicatie ‘Economisch perspectief voor Horst aan de Maas’. Hierin zijn de belang- rijkste uitkomsten opgenomen uit de Toekomstvisie op de nieuwe gemeente Horst aan de Maas. Een rapport dat is opgesteld door de afdeling Kennis en Economisch Onderzoek van Rabobank Nederland in opdracht van Rabobank Maashorst. Dit rapport is mede gebaseerd op interviews met ondernemers uit de regio, de Gemeente Horst aan de Maas en de Gemeente Sevenum. In deze studie worden onder meer de economische prestaties van ons bedrijfsleven in kaart ge- bracht.
    [Show full text]
  • Omvang Risicogroepen in De Limburgse Gemeente Horst Aan De Maas
    ROA Titel Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Horst aan de Maas Annemarie Künn Davey Poulissen ROA Factsheet ROA-F-2019/3 - Horst aan de Maas Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt | ROA Research Centre For Education and the Labour Market | ROA Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Horst aan de Maas Snelle feiten en cijfers1 In deze factsheet maken we voor de gemeente Horst aan de Maas inzichtelijk wat de absolute en relatieve omvang is van een viertal groepen inwoners met een 1. Ongeveer 14,4% van de 15 tot en met 67-jarige risicopositie, namelijk: inwoners van de gemeente Horst aan de Maas bevindt zich in een risicopositie omdat zij een 1. Personen met een arbeidsongeschiktheids- arbeidsongeschiktheids-, werkloosheids- of uitkering bijstandsuitkering ontvangen, of omdat zij 2. Personen met een werkloosheidsuitkering inactief zijn op de arbeidsmarkt. 3. Personen met een bijstandsuitkering 2. Het percentage personen dat zich in een 4. Personen die inactief zijn zonder dat zij onderwijs risicopositie bevindt, is binnen de gemeente volgen of één of meerdere van de hierboven Horst aan de Maas het hoogst in de wijk genoemde uitkeringen ontvangen. Personen die Evertsoorsd (27,6%). de AOW-gerechtigde leeftijd hebben bereikt of een pensioenuitkering ontvangen worden niet als inactief bestempeld. 1. Inleiding Omdat het mogelijk is dat inwoners naast het ontvangen van de drie genoemde uitkeringstypes In december 2018 is een factsheet gepubliceerd werken, brengen we tevens in kaart welk deel van de waarin de omvang van de risicogroepen in Limburg uitkeringsafhankelijken naast hun uitkering betaald in kaart is gebracht op peildatum 31 december 2015.2 werk verricht.
    [Show full text]
  • T Werk, Neet Op Sjoël, Neet Op Training: NEET in Limburg in 2020 Beschrijving, Bepaling En Beleidsadvies
    ROA Titel Neet aan ’t werk, neet op sjoël, neet op training: NEET in Limburg in 2020 Beschrijving, bepaling en beleidsadvies Mark Levels Alexander Dicks Andries de Grip ROA Factsheet ROA-F-2020/4 Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt | ROA Research Centre For Education and the Labour Market | ROA Neet aan ’t werk, neet op sjoël, neet op training Cijfers In Figuur 2 presenteren we de ontwikkeling van het In 2018 lieten we in het kader van het aantal NEETs in Limburgse gemeenten tussen 2015 en 4Limburgprogramma zien dat Limburg verhoudingsge- 2018. Uit deze figuur blijkt dat de gemeenten Vaals en wijs een groot aantal jongeren kent zonder baan, oplei- Maastricht als enige van alle Limburgse gemeenten ding of training (zogenaamde NEETs) én dat dit aantal meer NEETs hebben gekregen. Verschillende gemeenten tegen de landelijke trend in nog steeds groeit.1 In 2015 in Midden-Limburg (Echt-Susteren, Roerdalen, kende Limburg zo’n 20.000 NEETs tussen de 15 en 27 jaar Roermond), en Zuid-Limburg (Gulpen-Wittem, Schinnen oud; ongeveer de helft van die groep jongeren is kwets- en Stein) hebben in 2018 minder NEETs dan in 2015. baar en niet in staat de transitie van school naar werk te maken. Op verzoek van de provincie presenteren we in Deze cijfers zijn informatief, maar geven evenwel een deze factssheet een update van deze cijfers. Bovendien vertekend beeld. Niet alle NEETs zijn kwetsbaar.2 Om doen we nieuwe analyses die ons enige interessante beter te begrijpen welke NEETs kwetsbaar zijn, kunnen nieuwe inzichten verschaffen. We geven op basis van we de jongeren volgen gedurende de hele overgangs- deze inzichten specifieke aanbevelingen voor beleid.
    [Show full text]
  • Kleine Maas 6 Te Grubbenvorst, Verleende Omgevingsvergunning (Besluitdatum 15 Januari 2021)
    Nr. 13366 15 januari GEMEENTEBLAD 2021 Officiële uitgave van de gemeente Horst aan de Maas Kleine Maas 6 te Grubbenvorst, verleende omgevingsvergunning (besluitdatum 15 januari 2021) Burgemeester en wethouders van Horst aan de Maas maken bekend, dat de volgende omgevingsver- gunning is verleend: Beschrijving Het bouwen van een woning. ProcedureTer inzage De stukken die betrekking hebben op deze publicatie liggen niet ter inzage in de informatiehoek. Voor meer informatie of wanneer u de stukken wilt inzien, kunt u contact opnemen met team Vergunningen, tel. (077)477 97 77. Bezwaarschrift Belanghebbenden kunnen tegen dit besluit binnen zes weken vanaf 16 januari 2021 een gemotiveerd bezwaarschrift indienen. Het bezwaarschrift kan worden gestuurd naar het college van burgemeester en wethouders van Horst aan de Maas (2). Wanneer er sprake is van een spoedeisend belang kan tevens een voorlopige voorziening worden aangevraagd bij de voorzieningenrechter van de Rechtbank Roer- mond (4). Aan deze procedure zijn kosten verbonden. Algemene informatie 1) Informatiehoek Gemeentehuis, Wilhelminaplein 6 in Horst. Openingstijden informatiehoek: ma. van 8.00 tot 20.00 uur en di. t/m vr. van 08.00 tot 17.00 uur. Wanneer u de stukken op een ander tijdstip wilt inzien, kunt u contact opnemen met de gemeente, tel. (077)477 97 77. Wanneer u een toelichting wenst bij de ter in- zage liggende stukken, houdt dan rekening met de kantoortijden. 2) Bezwaarschriften/zienswijzen Bezwaarschriften of zienswijzen kunnen gericht worden aan: College van burgemeester en wethouders van Horst aan de Maas t.a.v. team Ruimtelijke Ordening en Vergunningen Postbus 6005 5960 AA Horst 3) Afdeling bestuursrechtspraak van de Raad van State Postbus 20019, 2500 EA 's-Gravenhage.
    [Show full text]
  • Omvang Risicogroepen in De Limburgse Gemeente Stein ROA
    ROA Titel Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Stein Annemarie Künn Davey Poulissen ROA Factsheet ROA-F-2019/3 - Stein Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt | ROA Research Centre For Education and the Labour Market | ROA Omvang risicogroepen in de Limburgse gemeente Stein Snelle feiten en cijfers1 een viertal groepen inwoners met een risicopositie, namelijk: 1. Ongeveer 20,9% van de 15 tot en met 1. Personen met een arbeidsongeschiktheids- 67-jarige inwoners van de gemeente Stein uitkering bevindt zich in een risicopositie omdat zij een 2. Personen met een werkloosheidsuitkering arbeidsongeschiktheids-, werkloosheids- of 3. Personen met een bijstandsuitkering bijstandsuitkering ontvangen, of omdat zij 4. Personen die inactief zijn zonder dat zij onderwijs inactief zijn op de arbeidsmarkt. volgen of één of meerdere van de hierboven 2. Het percentage personen dat zich in een genoemde uitkeringen ontvangen. Personen die risicopositie bevindt, is binnen de gemeente de AOW-gerechtigde leeftijd hebben bereikt of Stein het hoogst in de wijk Stein (22,3%). een pensioenuitkering ontvangen worden niet als inactief bestempeld. Omdat het mogelijk is dat inwoners naast het 1. Inleiding ontvangen van de drie genoemde uitkeringstypes werken, brengen we tevens in kaart welk deel van de In december 2018 is een factsheet gepubliceerd uitkeringsafhankelijken naast hun uitkering betaald waarin de omvang van de risicogroepen in Limburg werk verricht. Personen die naast het ontvangen in kaart is gebracht op peildatum 31 december 2015.2 van een uitkering betaald werk verrichten lopen om Voortbouwend op deze zogenaamde nulmeting, allerhande redenen minder risico. Allereerst wordt hun bekijken we in deze factsheet de situatie in de gemeente uitkering aangevuld door inkomen uit werk, waardoor Stein op 31 december 2017.
    [Show full text]
  • Aan: Gemeenteraden Van Beesel, Bergen, Echt-Susteren, Gennep
    Aan: Gemeenteraden van Beesel, Bergen, Echt-Susteren, Gennep, Horst aan de Maas, Leudal, Maasgouw Mook en Middelaar, Nederweert, Peel en Maas, Roerdalen, Roermond , Venlo, Venray, Weert en Provinciale Staten van de Provincie Limburg. Markt 31 Kopie: colleges van deze gemeenten en Provincie Limburg. Postbus 900, 6040 AX Roermond Telefoon (0475)-359999 E-mail [email protected] Internet www.rudlimburgnoord.nl Van: Dagelijks Bestuur RUD Limburg Noord Datum 31-03-2020 Behandeld door N. de Klein Ons kenmerk B 2020-02 Datum uw brief -- Uw kenmerk -- Onderwerp Aanbieding concept jaarverslag en jaarrekening 2020 RUD Limburg Noord Geachte leden van de gemeenteraad en Provinciale Staten, Namens het Dagelijks Bestuur van de Gemeenschappelijke Regeling Regionale Uitvoeringsdienst Limburg Noord (RUD LN) bieden wij u bijgaand het voorlopig jaarverslag en de jaarrekening 2020 ter informatie aan. Het Dagelijks Bestuur legt hiermee verantwoording af over het afgelopen begrotingsjaar aan het Algemeen Bestuur. In de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr) is bepaald dat de voorlopige jaarrekening voor 15 april ter informatie aan de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten dient te worden verzonden. Accountantscontrole De procedure met betrekking tot het verstrekken van de accountantsverklaring, is dat deze wordt afgegeven op een door het Dagelijks Bestuur vastgestelde rapportage. Het Dagelijks Bestuur heeft de voorlopige jaarstukken op 31 maart 2021 vastgesteld. Op het moment van versturen van deze brief hebben wij nog geen getekende controleverklaring van onze accountant ontvangen. De controleverklaring zal u dan ook worden nagezonden. Procedure Onze jaarstukken sturen wij u ter informatie toe, conform de wettelijke voorschriften. Anders dan met betrekking tot de ontwerp begroting, hebben gemeenteraden geen bevoegdheid om een (formele) zienswijze over de jaarrekening bij het Dagelijks Bestuur in te dienen.
    [Show full text]
  • Jaarplan Trendsportal 2020 – 2021
    JAARPROGRAMMA 2020-2021 TRENDSPORTAL VOORWOORD Mobiliteit in Noord-Limburg is volop in beweging. Wij hebben als Trendsportal een vooruitstrevende en inspirerende visie die inspeelt op de veranderde mobiliteit (www.trendsportal.nl). En daarnaast zoeken wij nadrukkelijk de samenwerking met andere beleidsvelden op. Dit doen we om aan te sluiten bij de vele maatschappelijke behoeften die er nu leven. Een visie en beleid is een goede start, maar deze heeft pas echt waarde als het ook tot uitvoering komt. Daarom presenteren wij u graag het jaarplan 2020 – 2021. Hierin ziet u dat het niet alleen bij mooie woorden zijn, maar dat we écht aan de slag gaan met concrete projecten. Dit jaarplan is de eerste jaarschijf van het meerjaren- uitvoeringsprogamma met daarin de projecten die wij in het kader van de investeringsagenda Noord-Limburg met als titel ‘De Gezondste Regio’ gaan realiseren. ‘‘In ons jaarplan staat een grote diversiteit aan projecten waarmee we aan vele thema’s een bijdrage leveren om onze doelstellingen te behalen.’’ Of dit nu is voor de verbetering van de verkeersveiligheid, het verduurzamen van de samenleving, een betere bereikbaarheid of onze plicht om iedereen aan de samenleving mee te kunnen laten doen. Wij als Trendsportal gaan er graag mee aan de slag. Wij trekken als regio samen op en pakken lokale en regionale projecten gezamenlijk aan. Niet alles dient regionaal ingezet te worden, er is ook meer dan genoeg ruimte voor lokale initiatieven. Het uitrollen van deze initiatieven kunnen en willen we als acht gemeenten niet alleen doen. We doen dit samen met onze partners: ondernemers, maatschappelijke organisaties/ instellingen en burgerinitiatieven.
    [Show full text]
  • Inspraakwijzer NSL’, As Well As Our Objections
    Society for the Preservation of the Pearl (of Grubbenvorst) c/o Winterheide 3 5971 GD Grubbenvorst The Netherlands Grubbenvorst, November 2nd 2008 Regarding: reaction concerning public inquiry Dear sir/madam, With this letter we would like to make use of the possibility of giving our reaction in the pub- lic inquiry with regard to the ‘Inspraakwijzer NSL’, as well as our objections. Our society is currently located in Grubbenvorst, municipality of Horst aan de Maas in Lim- burg. That is why we only focus on the interests we feel we have to represent in our region. Institutions such as ‘Stichting Natuur en Milieu’ (Society for Nature and Environment) and ‘Stichting Milieu Federatie Limburg’ (Society of Environmental Federation Limburg) – of which we are a member – have focused their reaction on the situation in The Netherlands as a whole. We support the reactions these societies have given. 1. Objections and remarks As far as our society is concerned the issues are the following: 1 The treaty of Århus (VvÅ) is not executed properly; 2 In the calculation of the presence of particulates in the air we believe a percentage is deducted unjustly because of the alleged presence of sea-salt whereas at the same time not enough attention is paid to the more dangerous fine particles of PM2.5. Moreover the number of measuring locations is not sufficient. There hasn’t been such a location in Venlo for years now. 3 Rules for testing the environmental permits as well as surveying these permits have still not been properly regulated by the legislator.
    [Show full text]
  • Woningbehoefte Noord Limburg 2015-2025 Hoofdrapport
    Woningbehoefte Noord Limburg 2015-2025 hoofdrapport 14 november 2016 Inleiding Achtergrond De gemeenten Beesel, Bergen, Gennep, Horst aan de Maas, Mook en Middelaar, Peel en Maas, Venlo en Venray willen de woningbehoefte voor de komende 10 jaar in beeld brengen met als doel om de woningbouwplannen af te stemmen, zodat een gezonde regionale woningmarkt ontstaat. U heeft SAMR en Fakton de volgende vragen gesteld: Waaruit bestaat de bestaande woningvoorraad (huur en koop) en hoe kan deze in overeenstemming worden gebracht met de woningvraag van de komende 10 jaar? Deze hoofdvraag zet u vervolgens uiteen in twee deelvragen: • Waaruit bestaat de bestaande woningvoorraad, uitgesplitst naar woningtype, nultreden, eigendom en gespecificeerde prijssegmenten? • Waaruit bestaat de woningbehoefte voor de komende 10 jaar en welke kansen liggen hier voor de bestaande woningvoorraad en voor de nieuwbouw, eveneens uitgesplitst naar dezelfde categorieën? Resultaat van ons onderzoek Het resultaat van ons onderzoek betreft een inventarisatie van de woningvoorraad (nu en over 10 jaar), een analyse van de woningbehoefte over 10 jaar en een analyse van de match tussen behoefte en voorraad. Deze analyse maakt het mogelijk om vraag en aanbod meer in evenwicht te brengen door bijvoorbeeld aanpassingen in het woningbouwprogramma, ingrepen in de woningvoorraad of woonmilieu of transformatie van (leegstaand) vastgoed. 2 Inleiding Leeswijzer Deze rapportage kent in hoofdzaak drie delen: • Deel 1: conclusies en aanbeveling op basis van onze analyses. • Deel 2: wij geven inzicht in de huidige woningvoorraad (specifiek nultreden), de huidige bewoning en de verhuisdynamiek in Noord-Limburg. • Deel 3: wij brengen de effectieve woningvraag in de genoemde gemeenten in Noord-Limburg in beeld, onderscheiden naar de gevraagde productsegmenten en woonmilieus.
    [Show full text]
  • Regionale Mediatorpool Noord Limburg
    REGIONALE MEDIATORPOOL NOORD LIMBURG Meer informatie? U kunt de mediator bereiken per mail of telefoon. [email protected] 077 - 306 66 66 Bovenste rij vlnr: Wieneke Stroeken (Venlo), Anne Gerrits-Van Dooren (Boxmeer), Sylvie Teluij (Peel en Maas), Esther van Gerven (Venray), Dorus Alofs (Leudal). Onderste rij vlnr: Ben van der Sterren (Boxmeer), Peter Jacobs (Horst aan de Maas), Anita Pijnappels (Gennep), Chantal Kramer (Horst aan de Maas), Peter Hanen (Venray), Yvonne Bosch (Peel en Maas) Onafhankelijke Of als u ontevreden bent over de bemiddeling manier waarop een medewerker van Regionale de gemeente u begeleidt op zoek naar Bent u het niet eens met de werk. Of als u plannen heeft met uw gemeente? Of wilt u problemen bedrijf en u problemen met de buurt met de gemeente voorkomen? wilt voorkomen. mediatorpool Misschien kan een mediator helpen met bemiddelen. Hoe werkt mediation? Noord Limburg Begeleiding van een mediator is vrijwil- Een mediator is een onafhankelijke ge- lig, maar niet vrijblijvend. Alle partijen moeten samen aan een oplossing wil- Onze gemeenten (Horst aan de Maas, Dat doen ze met inzet van een mediator. spreksleider die zorgt voor een goede len werken. Peel en Maas, Venlo, Venray, Boxmeer, Dit zijn procesbegeleiders die partijen communicatie bij onderhandelings- Leudal en Gennep) gaan bij helpen tot een gezamenlijke oplossing gesprekken. De mediator praat niet Een mediation start met een media- (beginnende) conflicten of meningsver- te komen. De gemeenten hebben mee over de inhoud en oordeelt niet. tionovereenkomst. Daarin leggen de schillen in gesprek met de betrokken hiervoor een mediatorpool opgezet; een Begeleiding van een mediator is infor- deelnemers samen vast wat ze met inwoners of ondernemer om er samen groep medewerkers die tot mediator is meel en zonder ingewikkelde juridische elkaar willen oplossen en maken zij uit te komen.
    [Show full text]
  • Beesel, Bergen, Gennep, Horst Aan De Maas, Peel En Maas, Venlo En Venray) Zijn Volop Bezig Een Nieuwe Aanbesteding in Het Sociaal Domein Voor Te Bereiden
    Beste aanbieder, De zeven gemeenten in Limburg-Noord (Beesel, Bergen, Gennep, Horst aan de Maas, Peel en Maas, Venlo en Venray) zijn volop bezig een nieuwe aanbesteding in het sociaal domein voor te bereiden. Dat moet leiden tot meer grip en sturing en bijdragen aan de transformatie van het sociaal domein. De nieuwe contracten gaan in per 1 januari 2022. U bent hier de afgelopen periode diverse malen over geïnformeerd via onder meer nieuwsbrieven van de MGR en aanbiederssessies. Onderdeel van de voorbereiding is het zorgvuldig vaststellen van de tarieven voor de verschillende producten en trajecten. Bureau HHM adviseert ons daarbij. Zij benutten daarbij ook graag úw input als mogelijke toekomstige aanbieder. Met deze brief nodigen we u uit daaraan een bijdrage te leveren. Het proces ziet er als volgt uit. 1. Ontwikkelen en vullen van een kostprijsmodel: Aan de hand van de product- en trajectbeschrijvingen (zie website MGR) en op basis van onderzoeksgegevens en ervaringen in het land met vergelijkbare aanbestedingen, maakt Bureau HHM een eerste uitwerking van een algemeen kostprijsmodel voor de verschillende producten en trajecten. Die uitwerking bestaat uit diverse parameters (zoals inschaling, overhead, productiviteit, e.d.) en een voorstel voor de bijbehorende waarden, inclusief onderbouwing daarvan. 2. Toetsen van het kostprijsmodel: De uitwerking presenteert Bureau HHM aan de aanbieders in een dialoogsessie op 3 december 2020. Tijdens deze bijeenkomst kunt u reageren op de voorgestelde parameterwaarden, vanuit het perspectief van de gevraagde dienstverlening en de specifieke regionale kenmerken. Uiteraard voor zover die van invloed zijn op de kosten van de uitvoering. 3. Consultatiefase: Na afloop van de dialoogsessie ontvangt u een notitie met de uitwerkingen en krijgt u de tijd om daarover vragen te stellen.
    [Show full text]