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Document De Référence 2015 Renault

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Document De Référence 2015 Renault DOCUMENT DE RÉFÉRENCE INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2015 sommaire LE GROUPE RENAULT 3 COMPTES RFA 275 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes 1.2 L’alliance Renault-Nissan 46 sur les comptes consolidés 276 141.3 Le Rapport d’activité 2015 RFA 57 4.2 Comptes consolidés 278 1.4 La Recherche et développement RFA 73 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 346 1.5 Les facteurs de risques RFA 82 4.4 Les comptes sociaux de Renault SA 351 1.6 Évènements post-clôture 100 RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 369 RENAULT : UNE ENTREPRISE 5.1 Renseignements à caractère général 370 RESPONSABLE 103 5.2 Renseignements concernant le capital 372 2.1 Renault, entreprise responsable 5 5.3 Marché des titres de Renault 378 2 pour un développement durable 104 5.4 Politique d’information 381 2.2 Proposer une mobilité innovante et accessible à tous 115 2.3 Assurer la loyauté des pratiques dans toute la chaîne de valeur RFA 121 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 2.4 Capital humain : engagés DU 29 AVRIL 2016 385 pour une croissance durable RFA 127 2.5 Transmettre les connaissances pour demain 151 Présentation des résolutions 386 2.6 Environnement RFA 155 6 2.7 Préserver la santé 189 2.8 Soutenir nos territoires d’implantation RFA 196 INFORMATIONS 2.9 Annexes 200 COMPLÉMENTAIRES 399 7.1 Attestation du responsable 7 du document RFA 400 LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 221 7.2 Informations historiques sur les exercices 2013 et 2014 401 3.1 Le Rapport du Président RFA 222 7.3 Contrôleurs légaux des comptes RFA 402 3.2 Rapport des commissaires aux comptes , 7.4 Tables de concordance 403 3 établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le rapport du président du conseil d’administration de la société Renault RFA 261 GLOSSAIRE 412 3.3 Rémunération des dirigeants RFA 262 3.4 Information sur les transactions sur titres 272 SIGLES ET ACRONYMES 414 Les éléments du Rapport fi nancier annuel sont identifi és Ce label distingue les documents de référence les plus transparents dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA selon les critères du Classement Annuel de la Transparence 2015 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE INCLUANT LE RAPPORT DE GESTION APPROUVÉ PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 11 FÉVRIER 2016 Ce Document de référence est en ligne sur le site Internet de Renault [ www.groupe.renault.com Le présent Document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 24 mars 2016,conformément à l’article 212‑13 de son règlement général. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 1 AL AS KA N COLLABORATEURS CHIFFRE D’AFFAIRES PAYS DANS LE MONDE À FIN 2015 MONDE DU GROUPE en M€ PRÉSENT DANS PLUS DE 120 136 45 327 120 2 GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 Renseignements sur le site www.groupe.renault.com LE GROUPE RENAULT 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 4 1.1.1 Objectifs stratégiques 5 1.1.2 Les organes de direction au 1er janvier 2016 6 1.1.3 Chiffres clés 10 1.1.4 Les faits marquants 2015 du Groupe et par Région 12 1.1.5 Principales activités du Groupe et performances par Région 17 1.1.6 Le financement des ventes 37 1.1.7 Renseignements sur les principales filiales et organigramme détaillé du Groupe 40 1.1.8 Historique du Groupe 44 1.2 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 46 1.2.1 Présentation générale 46 1.2.2 Principes et objectifs de l’Alliance 46 1.2.3 Structure de l’Alliance 47 1.2.4 Gestion opérationnelle de l’Alliance 48 1.2.5 Synergies – une façon de mesurer les avantages de la coopération 50 1.2.6 Coopérations stratégiques 53 1.2.7 Performances commerciales & indicateurs financiers de l’Alliance 54 1.2.8 Résultats Nissan 2015 56 1.3 LE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 RFA 57 1.3.1 Performances commerciales 58 1.3.2 Résultats financiers 67 1.4 LA RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT RFA 73 1.4.1 Le véhicule de demain 73 1.4.2 Projets de recherche 2015 76 1.4.3 Nouveaux produits 2015 & innovations et technologies associées 77 1.4.4 Leviers de performance 79 1.4.5 R&D : une organisation internationale 80 1.5 LES FACTEURS DE RISQUES RFA 82 1.5.1 Facteurs de risques pour l’automobile 82 1.5.2 Facteurs de risques financement des ventes (RCI Banque) 94 1.6 ÉVÈNEMENTS POST-CLÔTURE 100 Les éléments du Rapport fi nancier annuel sont identifi és dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA 1GROUPE RENAULT DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 3 LE GROUPE RENAULT 1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1 PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Madame, Monsieur, L’année 2015 a été une bonne année pour Renault et a marqué une avancée décisive vers la réalisation des objectifs de notre plan Renault Drive The Change. Le G roupe a atteint, deux ans avant l’échéance, l’un des objectifs majeurs du plan stratégique Le G roupe a réalisé un nouveau Renault Drive The Change : une marge opérationnelle de 5 %. Notre challenge est désormais d’accélérer la croissance du Groupe pour atteindre notre second objectif - 50 milliards d’euros record de ventes, avec 2,8 millions de chiffre d’affaires - tout en maintenant une marge opérationnelle supérieure à 5 %. de véhicules en 2015, soit une En Europe, nous avons bénéficié de la reprise du marché et consolidé notre part de marché progression de 3,3 % par rapport à 10,1 %. En dehors de l’Europe, nous avons résisté dans des marchés en difficulté et à 2014. soumis à des variations monétaires défavorables. La stratégie d’internationalisation de Renault a joué à plein pour diversifier son exposition géographique. Notre chiffre d’affaires a dépassé Nos nouveaux produits ont reçu un excellent accueil, en particulier ESPACE, KADJAR et 45,3 milliards d’euros, en hausse TALISMAN en Europe, KWID en Inde et OROCH en Amérique l atine . Les ventes aux partenaires ont progressé de 55 %, apportant une solide contribution à la de 10,4 %. croissance de nos revenus et renforçant ainsi la bonne utilisation de nos capacités de production. En 2016, nous allons commercialiser 10 nouveaux véhicules. Nos lancements en Europe, notre présence industrielle en Chine, et l’élargissement de notre gamme hors Europe, devraient nous permettre d’améliorer notre performance commerciale dans toutes nos régions, en dépit de conditions difficiles sur certains marchés. Les synergies au sein de l’Alliance avec Nissan vont continuer de bénéficier du partage d’architectures communes, notamment pour les véhicules de segment C&D. La Responsabilité Sociale et Environnementale est au cœur des actions du G roupe, comme l’a montré notre engagement pour la COP21. Renault a été un solide partenaire de cet évènement avec sa gamme de véhicules électriques. Le développement de notre offre de véhicules électriques demeure un atout clé ; le G roupe est leader sur ce marché en Europe, grâce notamment au succès de ZOE . L’innovation sur le véhicule autonome va également se poursuivre, dans le cadre de l’Alliance. D’ici 2020, l’Alliance lancera plus de 10 véhicules équipés de systèmes d’aide à la conduite. Nos clients bénéficieront dès cette année de nouveaux services connectés avec leurs smartphones, qui leur permettront de transformer leurs rapports avec leur véhicule et la marque. 2016 marquera le retour de Renault comme écurie en Formule 1. Nos investissements en F1, et plus généralement en sport automobile, favoriseront l’innovation technologique au service de nos clients. Renault entend ainsi renforcer son statut de marque passion et son rayonnement mondial. L’année 2016 sera aussi celle du retour d’Alpine, avec un nouveau véhicule de série qui sera révélé avant la fin de l’année. Enfin, nous anticipons pour cette année une croissance du marché mondial comprise entre 1 % et 2 % par rapport à 2015. L’Europe et la France devraient progresser de 2 %. À l’international, le Brésil (-6 %) et la Russie (-12 %) devraient connaître un nouveau recul, tandis que la Chine (+4 % à +5 %) et l’Inde (+8 %) devraient poursuivre leur rythme de croissance. Dans ce contexte et à périmètre constant, le Groupe Renault vise à : W accroître ses revenus (à taux de change constants) ; W augmenter sa marge opérationnelle au-delà de 5 % ; W générer un free cash-flow positif sur l’activité automobile. Vous trouverez ci-après le détail de toutes les activités menées en 2015. Carlos Ghosn Président-Directeur Général du Groupe Renault 4 GROUPE RENAULT // DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2015 Renseignements sur le site www.groupe.renault.com LE GROUPE RENAULT RENAULT : ASSEMBLÉE UNE ENTREPRISE LE GOUVERNEMENT RENAULT ET GÉNÉRALE MIXTE INFORMATIONS RESPONSABLE D’ENTREPRISE COMPTES SES ACTIONNNAIRES DU 29 AVRIL 2016 COMPLÉMENTAIRES PRÉSENTATION DE RENAULT ET DU GROUPE 1.1.1 OBJECTIFS STRATÉGIQUES 1 1.1.1.1 DRIVE THE CHANGE Ainsi, le renouvellement en profondeur de la gamme global access a fait du G roupe Renault, en 2013, un compétiteur de plus en plus mondial : Après la grande crise financière de 2008, Renault a lancé, en 2011, un W nouveau plan stratégique de 6 ans : « Renault Drive the change ». Dans ce cinq pays émergents dans les dix premiers marchés du Groupe, dont le plan, le G roupe Renault se fixe deux priorités : renouer avec la croissance de Brésil, à la deuxième place et la Russie, à la troisième ; ses ventes, et générer de façon pérenne un free cash flow positif.
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