DOCSLIB.ORG

Swedish Football Clubs – a Study of How to Increase the Revenues in Allsvenskan

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Swedish Football Clubs – a Study of How to Increase the Revenues in Allsvenskan Swedish Football clubs – A study of how to increase the revenues in Allsvenskan Author(s): Pär Karlsson Tutor: Professor Hans Jansson Fredrik Skännestig Examiner: Dr. Bertil Hultén Growth through Innovation and International Marketing Subject: Business Administration Level and semester: Master‟s Thesis, Spring 2011 I Abstract The focus of the thesis is how football clubs can increase their revenues through brand equity and different marketing activities. The purpose is to develop a professional attitude towards football brands among the Swedish clubs and to increase the awareness of aspects possible to improve. Due to current regulations the Swedish league differs in some aspects from other leagues in Europe. Therefore this thesis will provide guidelines of how Swedish football clubs could increase their revenues. The theoretical framework includes concepts such as brand equity, stakeholders and the European revenue model. In addition to this a general discussion about sport marketing and its differences from regular marketing will be provided. In order to answer the main research question; “How can Swedish football clubs increase their revenues through marketing activities in order to keep a competitive squad?” interviews with people associated to Swedish football have been conducted. Different aspects have been identified that will provide the Swedish football clubs with important insights of how to improve their revenue stream. Recommendations will be given of how to proceed with increasing the clubs revenues. Key words: Swedish football clubs, Brand equity, Spectators, Sponsors, Investors, Revenue model, Sport marketing, Increasing revenues, Merchandising, Attendance II Acknowledgements The research would not have been possible to complete without the support from everyone involved in it, therefore we would like to thank them. The research has given us the ability to address aspects of the Swedish football market which has been very exciting and interesting. Without the respondents this research would never have been realized. The help from Lars- Åke Lagrell at the Swedish football associations, Sten Söderman professor in sport and the people at four Swedish clubs; IFK Norrköping‟s Krister Eriksson, Kalmar FF‟s Svante Samuelsson, Mjällby AIF‟s Jörgen Martinsson and Trelleborgs FF‟s Barbro Bengtsson has been invaluable. With their interesting reasoning around our different topics we got a deeper insight in the Swedish football clubs. All appreciations to our supervisor Professor Hans Jansson who believed in the topic we presented to him. Without his guidance during the research this would not have been possible. With feedback and interesting insights he helped us through all possible obstacles. Finally thanks to friends and families who have supported us during this journey. …………………………………… …………………………………… Pär Karlsson Fredrik Skännestig III Table of contents List of Figures ....................................................................................................................... VIII 1. Introduction ............................................................................................................................ 1 1.1 Background ...................................................................................................................... 1 1.2 Problem discussion ........................................................................................................... 2 1.2.1 Research background ................................................................................................ 2 1.2.2 Research approach ..................................................................................................... 3 1.3 Problem definition ............................................................................................................ 3 1.4 Purpose ............................................................................................................................. 5 1.5 Delimitations .................................................................................................................... 5 1.6 Definition of terms ........................................................................................................... 5 1.7 Thesis outline ................................................................................................................... 7 2. Methodology .......................................................................................................................... 8 2.1 Scientific approach ........................................................................................................... 8 2.2 Research strategy .............................................................................................................. 9 2.3 Data Collection ............................................................................................................... 11 2.3.1 Interviews ................................................................................................................ 12 2.3.2 Documentation ........................................................................................................ 14 2.3.3 Primary sources ....................................................................................................... 15 2.3.4 Secondary sources ................................................................................................... 15 2.4 Selection of data sources ................................................................................................ 16 2.5 Quality of Research ........................................................................................................ 16 2.5.1 Construct Validity ................................................................................................... 16 2.5.2 Internal Validity ...................................................................................................... 17 2.5.3 External Validity ..................................................................................................... 17 2.5.4 Reliability ................................................................................................................ 18 3. Theoretical framework ......................................................................................................... 19 3.1 Sport marketing .............................................................................................................. 19 3.1.1 Definition of sport marketing .................................................................................. 19 3.1.2 Customer Relationship Marketing .......................................................................... 22 IV 3.2 Understanding the football market ................................................................................. 22 3.2.1 Revenue model for football clubs in Europe ........................................................... 23 3.3 Understanding the Football stakeholder ......................................................................... 24 3.3.1 Spectators and Fans ................................................................................................. 24 3.3.2 Sponsors .................................................................................................................. 27 3.3.3 Financial supporters ................................................................................................ 28 3.4 Developing football brands ............................................................................................ 29 3.4.1 Brand equity ............................................................................................................ 29 3.4.2 Conceptual Model for Assessing Brand Equity ...................................................... 34 3.5 Marketing tools .............................................................................................................. 36 3.5.1 Football Arena ......................................................................................................... 36 3.5.2 Sponsorship in football ............................................................................................ 37 3.5.3 Merchandising ......................................................................................................... 39 3.6 Sport integrated marketing communication mix ............................................................ 40 3.7 Summery ........................................................................................................................ 44 4. Empirical study .................................................................................................................... 45 4.1 Presentation of respondents ............................................................................................ 45 4.2 Swedish football club‟s sport marketing ........................................................................ 46 4.2.1 Types of marketing .................................................................................................. 46 4.2.2 Players and profiles in marketing ............................................................................ 46 4.2.3 Relationships ........................................................................................................... 47 4.3 Revenue model for clubs within Allsvenskan ................................................................ 49 4.3.1 Sponsors .................................................................................................................
Load more

Recommended publications
  • Claes Hellgren Claes Hellgren Reportage
    REPORTAGE CLAES HELLGREN CLAES HELLGREN REPORTAGE I huvudet på Claes Hellgren 1967 var Claes Hellgren tolv år gammal och fast besluten om att bli fotbollsproffs – när han och familjen satte sig på rälsbussen från Norrköping till sin nya hemstad Västerås. Då upptäckte han ett gäng sovjetiska handbollsspelare på väg till VM i samma fordon – och inget blev som han tänkt sig. Av: Christoffer Ekmark Claes Hellgren var tolv år. Föräldrarna hade bestämt vid stadens olika skolor som transporterade dem sig för att flytta till Västerås och tog 1967 rälsbussen till Ullvihallen en mil bort. Det var enormt proffsigt dit för att titta på en ny bostad. Något som Claes inte organiserat. Irstablixten uppstod och vi åkte på alla alls ville, men tvingades till. Hans plan A bestod i att turneringar som fanns. bli fotbollsproffs i IFK Norrköping. Du är ju vänsterhänt. Hur är det ens möjligt att du – Jag hade inte missat en match med ”Snoka”. inte blev utespelare? I de övre tonåren börjar man leta efter civila karri- 70 miljoner räddningar… Efter den matchen tog det – Sedan hände det osannolika. Dels att de sovjetiska – Jag kunde inte skjuta. Det var bedrövligt. ärsmål. Vad skulle du bli? fart. Västtyskland hade världens bästa lag och det var spelarna åkte rälsbuss, dels att jag hamnade intill dem. När började du satsa på handbollen då? – Jag hade bra betyg och kom in på GIH, vilket då verkligen ett suveränt genombrott. Först efter den De var på väg till Rocklundahallen som då var helt – Sent. Fotbollen drog mest. Jag var en forwardtyp var lika svårt som att bli läkare.
    [Show full text]
  • From Brighton to Helsinki
    From Brighton to Helsinki Women and Sport Progress Report 1994-2014 Kari Fasting Trond Svela Sand Elizabeth Pike Jordan Matthews 1 ISSN: 2341-5754 Publication of the Finnish Sports Confederation Valo 6/2014 ISBN 978-952-297-021-3 2 From Brighton to Helsinki Women and Sport Progress Report 1994-2014 Kari Fasting, Trond Svela Sand, Elizabeth Pike, Jordan Matthews IWG Helsinki 2014 1 Foreword: Address from the IWG Co-Chair 2010 – 2014 in sport at all levels and in all functions and roles. The variety and number of organisations engaged in this work is remarkable, and the number con- tinues to grow. Twenty years marks a point in the history of the Brighton Declaration, where we can and must review the implementation of this document. The ‘From Brighton to Helsinki’ IWG Progress Report provides examples of initiatives that have been undertaken by Brighton Declaration signatories and Catalyst-subscribers to empower women. In spite of these efforts, the latest data shows that in some areas progress has been limited. The IWG Progress Report offers a chance to evaluate the Dear friends, measures already taken and sheds light on the Twenty years have passed quickly. I wonder if new goals and actions that we must adopt in order to take further steps toward our mission: ‘Empow- Women and Sport in 1994 in Brighton, UK, ever ering women – advancing sport’. imagined how things would have developed by 2014. The Brighton Declaration on Women and On behalf of the International Working Group on Sport has been endorsed by more than 400 or- Women and Sport (IWG) I would like to express ganisations worldwide.
    [Show full text]
  • Plac Ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865
    Plac ifjol LAGNAMN Publik 2010, 11 Förändring % Serie 1 2 AIK 13 865 11 925 1 940 16 Fotboll Allsvenskan 2 1 Malmö FF 12 388 15 194 -2 806 -19 Fotboll Allsvenskan 3 3 gs IF 11 203 10 543 660 6 Fotboll Allsvenskan 4 4 Göteborg 10 849 10 489 360 3 Fotboll Allsvenskan 5 5 HC 10482 9378 1 104 12 Ishockey Elitserien 6 6 Elfsborgjg 10 029 8 423 1 606 19 Fotboll Allsvenskan 7 9 n 8 671 7 178 1 493 21 Fotboll Allsvenskan 8 25 Kalmar FF 8 094 4 285 3 809 89 Fotboll Allsvenskan 9 10 y 7 953 6 864 1 089 16 Fotboll Superettan 10 17 Norrköpinjg 7 794 5 307 2 487 47 Fotboll Allsvenskan 11 8 ns IF 7723 7401 322 4 Ishockey Elitserien 12 7 Örebro 7 400 7 704 -304 -4 Fotboll Allsvenskan 13 11 HV 71 g 7232 6849 383 6 Ishockey Elitserien 14 13 HCj 6903 6676 227 3 Ishockey Elitserien 15 12 BK 6589 6784 -195 -3 Ishockey Elitserien 16 15 Brynäs IF 6265 5683 582 10 Ishockey Elitserien 17 14 Hockey 6119 6194 -75 -1 Ishockey Elitserien 18 23 Redhawks 6072 4437 1 635 37 Hockeyallsvenskan 19 22 GAIS 5 933 4 666 1 267 27 Fotboll Allsvenskan 20 16 AIK IF 5450 5614 -164 -3 Ishockey Elitserien 21 18 Luleåj HF 5154 5226 -72 -1 Ishockey Elitserien 22 41 Lakers HC 5099 2749 2 350 86 Ishockey Elitserien 23 20 AIK 5078 4993 85 2 Ishockey Elitserien 24 21 IF 4820 4842 -22 0 Hockeyallsvenskan 25 19 Timrå IK 4523 4998 -475 -10 Ishockey Elitserien 26 30 Gefle IF 4 286 3 500 786 23 Fotboll Allsvenskan 27 29 Dackarna 4267 3878 389 10 Speedway elitserien 28 26 BKjy 4 240 4 240 0 0 Fotboll Allsvenskan 29 24 AIF 3 613 4 380 -767 -18 Fotboll Allsvenskan 30 35 Indianerna 3611 3019 592
    [Show full text]
  • Erfarenhet För Överlevnad?
    Erfarenhet för överlevnad? − En undersökning kring sambandet mellan erfarenheter som elitfotbollsspelare och en karriär som elitfotbollstränare. Magisteruppsats Företagsekonomi Management Vårterminen 2012 Handledare: Torbjörn Stjernberg Författare: Tomas Eriksson 850529 Sammanfattning Idrottsvärlden har förändrats de senaste decennierna på grund av den kommersiella utveckling som har skett. Fotboll som är världens största sport och engagerar miljontals av fans runtom i världen. De största klubbarna i världen omsätter miljardbelopp medan de största klubbarna i Sverige (exempel IFK Göteborg och Elfsborg IF) omsätter omkring 100 miljoner vardera. Sportsliga resultat leder i regel till ökade publik och sponsorintäkter vilket i sin tur leder till bättre ekonomi. När det kommer till fotbollsklubbars sportsliga roll får klubbens tränare en central roll i såväl medgång som motgång. Syftet med uppsatsen är att undersöka elitfotbollstränares fotbollspelarbakgrund och se hur den har haft påverkan på deras karriär som tränare. I detta syfte ligger också en strävan att förstå hur teorier om ledarskap kan bidra till att förstå denna påverkan. Uppsatsen kännetecknas av en kvantitativ studie där information kan värderas eller mätas numeriskt vilket är i linje med studiens syfte där elitfotbollstränares fotbollsbakgrund skall undersökas för att se om den haft påverkan på dess karriär. För att kunna applicera data till studiens syfte har 64 elitidrottslag inom fotboll valts ut, båda nationellt och internationellt. För att tolka det empiriska resultatet har teorier kring ledarskap, framgångsrika ledarskapsbeteende, kapital och habitus, fotbollsspelare som problemlösare samt rekrytering använts. Av de studerade elitfotbollstränarna kan det konstateras att en majoritet i samtliga serier har fotbollsbakgrund som elitfotbollsspelare. Internationellt är det mer än 80 % av tränarna som själva varit aktiva elitfotbollsspelare medan i Sverige det är över 60 % inom respektive serie som själva varit aktiva.
    [Show full text]
  • Föreningar I Förbundserierna Som Spelar Sina Hemmamatcher På Konstgräs 2013
    Föreningar i förbundserierna som spelar sina hemmamatcher på konstgräs 2013 HERRAR Allsvenskan-Superettan-division 1 Antal/ Motsvarande siffror för Förening Hemmaarena - konstgräs Serie 2013 serie 2013 2012 2011 2010 2009 2008 IF Brommapojkarna Grimsta IP Allsvenskan Djurgården Tele2 Arena Allsvenskan IF Elfsborg Borås Arena Allsvenskan Gefle IF FF Strömvallen Allsvenskan IFK Norrköping FK Nya Parken (fd Idrottsparken) Allsvenskan Syrianska FC Södertälje Fotbollsarena Allsvenskan Åtvidabergs FF Kopparvallen Allsvenskan Totalt Allsvenskan 7 44% alt 7/16 44% (7/16) 31% (5/16) 31% (5/16) 19% (3/16) 25% (4/16) Assyriska FF Södertälje Fotbollsarena Superettan IK Brage Domnarvsvallen Superettan Hammarby Tele 2 Arena Superettan GIF Sundsvall Norrporten Arena Superettan Örebro Behrn Arena Superettan Östersunds FK Jämtkraft Arena Superettan Totalt Superettan 6 38% alt 6/16 25% (4/16) 44% (7/16) 31% (5/16) 38% (6/16) 19% (3/16) Dalkurd FF Domnarvsvallen Div 1 Norra Eskilstuna City FK Tunavallen Div 1 Norra IK Frej Täby Vikingavallen Div 1 Norra IFK Luleå Skogsvallen Div 1 Norra Sandvikens IF Arena Jernvallen Div 1 Norra Selånger FK Norrporten Arena Div 1 Norra Umeå FC T3 Arena (fd Gammliavallen) Div 1 Norra Vasalunds IF Skytteholms IP Div 1 Norra Västerås SK FK Swedbank Park Div 1 Norra Totalt div 1 Norra 9 64% alt 9/14 64% (9/14) 50% (7/14) 50% (7/14) 43% (6/14) 50% (7/14) IF Limhamn Bunkeflo Limhamns IP Div 1 Södra IK Oddevold Thordengården Div 1 Södra Qviding FIF Valhalla IP Div 1 Södra IF Sylvia Nya Parken (fd Idrottsparken) Div 1 Södra Utsiktens
    [Show full text]
  • Fotbollboken 110-136.Indd
    Alvesta GoIF FÖRENINGSADRESSER Box 9, 342 21 Alvesta 01056-15 Kansli: Virdavallen, 0472/132 70, Fax: 0472-132 70 (1908) Adelövs IK Idrottsplats: Virdavallen, 105x65, 0472/132 70, (152 51=vaktm) c/o J. Tagesson, Ängsberg, 573 98 Tranås 08832-15 Bankgiro: 135-0669 Idrottsplats: Lyckeborg, 105x60 (1935) E-post: [email protected] Dräkt: Grön/vit/vit Hemsida: www.alvestagif.nu/ Postgiro: 378 18-2 Ungdomspost: Torbjörn Pettersson, Svensgårdsvägen 1, 342 34 Alvesta, E-post: [email protected] 0472-192 18, 070-597 07 57 Ungdomspost: Kjell Persson, Brostugan, Adelöv, 573 98 Tranås Ordf: Magnus Berg, 0472/108 98, 070/395 88 17 Ordf: Jens Tagesson, 0140-700 11 A-lag: Ian Wremerth, 0472-240 38, Joakim Spångberg, 073-379 29 50 A-lag: Johan Karlsson, 0140/710 30, 070/637 10 72 Dräkt: Grön/vit/grön B-lag: Se A-lag Agunnaryds IF Dräkt: Grön/grön/grön, bytesdräkt: Vit/svart/vit Bygdevägen 10, 341 77 Agunnaryd 08833-15 C-lag: Göran Eriksson, 070/251 67 70 Idrottsplats: Ekvallen, 100x60, 076/109 38 03 (1934) D-lag A: Karl-Gustav Andersson, 0472/146 04 Postgiro: 51 29 34-1 Bankgiro: 927-7427 Dräkt: Vit/grön/grön E-post: [email protected] D-lag B: Göran Wremerth, 0472-240 38, 070-579 40 38 Hemsida: www.agunnarydsif.se Dräkt: Vit/grön/grön Ungdomspost: Agunnaryds IF, Bygdevägen 10, 341 77 Agunnaryd Utbild.kont.man: Jan Stemberger, 0472-194 44, 070-850 89 66 Ordf: Erik Nilsson, 0372/610 30 A-lag: Mats Nilsson, 0372/630 47 Anderstorps IF Dräkt: Röd/blå/röd Idrottsvägen 5, 334 33 Anderstorp 08837-15 B-lag: Erik Nilsson, 0372/610 30 Kansli: 0371-15955, mån – fre 8 - 12 (1927) Dräkt: Röd/vit/röd, Dräkt: Röd/blå/röd Fax: 0371-15984 Utbild.kont.man: Mats Nilsson, 0372/630 47 Idrottsplats: Idrottsparken, 105x65, 0371-15955, 070-692 59 41 Postgiro: 26 50 22-4 Bankgiro: 481-2186 Aledals IK E-post: [email protected] c/o Lillvor Carlsson, Åsared, 566 91 Habo 09379-15 Hemsida: www.aif-fotboll.com Idrottsplats: Ekevallen, 100x60, 036/37 85 95 (1951) Ungdomspost: Idrottsvägen 5, 334 33 Anderstorp Dräkt: Grön/svart/grön Fotbollsansv.
    [Show full text]
  • 20 Football Clubs to Participate in the Second Season of Eallsvenskan
    20 Football Clubs To Participate in The Second Season of eAllsvenskan eAllsvenskan is a part of EA SPORTS FIFA 20 Global Series Total Prize Pool for Season 2 Exceeds $41,000 STOCKHOLM — DreamHack, the premier gaming lifestyle festival, and Svensk Elitfotboll (SEF) announced today the second season of eAllsvenskan, the largest professional FIFA competition in Sweden. The new season is set to start on March 10 and will feature an increased number of participating teams, a new format, and increased possibilities to watch the games. Reigning eAllsvenskan champions Malmö FF will defend their title against 19 additional football clubs with the new additions including Degerfors IF, IF Elfsborg, Kalmar FF, IFK Norrköping, Norrby IF, IK Sirius, Trelleborgs FF, Västerås SK, and Östers IF. The newcomers are joined by returning teams AIK, Djurgårdens IF, AFC Eskilstuna, Hammarby IF, Helsingsborgs IF, BK Häcken, J-Södra, Malmö FF, GIF Sundsvall, Örgryte IS, and Örebro SK. Participating teams will consist of at least two professional FIFA players that will try to secure the title during the season finals set to take place during the second weekend of May. “The first edition of eAllsvenskan did set a new standard for what competitive FIFA could be in Sweden,” said Niclas Jansson, Head of Digital at Svensk Elitfollboll. “It feels great that we’re back, following some tinkering, with a new and improved season.” “The FIFA esports scene continue to grow every year and eAllsvenskan is definitely the championship for football club teams in Sweden. The second season will feature 20 clubs and it is broadcasted on several platforms where gamers have a presence,” said Marcus Lindmark, co-CEO at DreamHack.
    [Show full text]
  • Säsongen 2020
    SÄSONGEN 2020 Unicoach – Säsongen 2020 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Unicoach och Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � 3 SUPERETTAN 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �71 Unicoach 2020 – � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4 AFC Eskilstuna � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 72 Akropolis IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 74 Tabeller och resultat 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Dalkurd FF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 75 Certifieringen 2020 � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 Degerfors IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 76 Certifierare � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GAIS � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 78 Certifieringens syfte � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6 GIF Sundsvall � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �80 Verksamhetsområden � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 7 Halmstads BK � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 82 Nya deltagande klubbar � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 IK Brage � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �84 Grundkrav för deltagande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8 Jönköpings Södra IF � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 86
    [Show full text]
  • Verksamhetsberättelse 2017
    JÖNKÖPINGS SÖDRA IF En förening i svensk elitfotboll VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2017 Föreningens 95:e verksamhetsår EPILOG Två steg fram – ett tillbaka. Andra året i allsvenskan blev precis så tufft som många trodde. Många mycket bra insatser under säsongen gav inte alltid den utdelningen som vi förtjänade. Stolpe ut, är kanske det som mest sym- boliserar säsongen när man ger sig på en sammanfattning. Självklart vill man alltid vinna och att ramla ut ur en serie är väldigt tungt. Men situationen kommer inte att stoppa upp den utveckling som klubben påbörjat. Klubbens ambition och aktiviteter som slagits fast i 5-årsplanen kommer på intet sätt att avstanna. Vill man så kan man till och med hitta något positivt då vi får tid att utveckla oss utanför fotbollsplanen. Om sporten ligger för långt före den övriga organisationen så finns det många exempel att man inte kan hålla sig kvar på högsta nivå. Det gäller att utvecklas både på och utanför planen. Under året har den administrativa organisationen hela tiden utvecklats och nu har vi möj- lighet att kunna stärka oss ytterligare vilket gör oss ännu bättre när vi tar steget upp igen. Klubbens målsättning är tydlig – tiden i Superettan är väldigt tillfällig. Inför 2017 var vi medvetna om att vi tog en viss ekonomisk risk i den budget som presenterades och stöttades av medlemmarna på årsmötena. Styrelsen har under året jobbat hårt med ekonomin. Sam- mantaget kan vi konstatera att resultatet för året påverkas av spelarförsäljningar och stannar långt över budget. Det upparbetade kapitalet kommer vi till stora delar att redan 2018 att använda i vår offensiva satsning att ta oss tillbaka till allsvenskan.
    [Show full text]
  • Decision FIFA Appeal Committee
    Decision of the FIFA Appeal Committee Mr Neil EGGLESTON [USA], Deputy Chairman; Ms Larissa ZAKHAROVA [RUS], Member; Mr Andres PATON [ARG], Member; on 27 March 2020, to discuss the case of: the Swedish Football Association (Decision 190271 APC) ––––––––––––––––––– regarding: Appeal lodged by the Swedish Football Association against the decision passed by the FIFA Disciplinary Committee on 25 June 2019 (Decision 190271 TMS) –––––––––––––––––– 1 I. inferred from the file 1. Below is a summary of the main relevant facts and allegations based on the documents pertaining to the file. Although the FIFA Appeal Committee (hereinafter, “the Committee”) has thoroughly considered all the facts, legal arguments and evidence submitted by the Swedish Football Association (hereinafter also referred to as “the Appellant”), it referred in this decision only to submissions and evidence deemed necessary to explain its reasoning. 2. The case at hand involved 52 minor players who were registered with the aforementioned association as a result of: an international transfer to a Swedish club for 43 minor players and; a first registration for a Swedish club for 9 minor players. 3. In particular, these minor players joined Swedish clubs without and/or before the prior approval of the Sub-Committee appointed by the FIFA Players’ Status Committee, and some of them even participated in matches for Swedish clubs1. 4. On 13 May 2019, following an investigation by the FIFA’s TMS Compliance department (FIFA TMS) on the registration of these 52 players with the Appellant, disciplinary proceedings were opened against the Appellant for potential violations of the following provisions: i. art. 5 par.
    [Show full text]
  • CSR in Swedish Football
    CSR in Swedish football A multiple case study of four clubs in Allsvenskan By: Lina Nilsson 2018-10-09 Supervisors: Marcus Box, Lars Vigerland and Erik Borg Södertörn University | School of Social Sciences Master Thesis 30 Credits Business Administration | Spring term 2018 ABSTRACT The question of companies’ social responsibility taking, called Corporate Social Responsibility (CSR), has been widely debated in research since the 1900s. However, the research connecting CSR to sport was not started until the beginning of the 2000s, meaning that there are still many gaps in sport research that has to be filled. One such gap is research on CSR in a Swedish football context. Accordingly, the purpose of the study was firstly to examine how and why Swedish football clubs – organised as non-profit associations or sports corporations – work with CSR, and secondly whether or not there was a difference in the CSR work of the two organisational forms. A multiple case study of four clubs in Allsvenskan was carried out, examining the CSR work – meaning the CSR concept and activities, the motives for engaging in CSR and the role of the stakeholders – in detail. In addition, the CSR actions of all clubs of Allsvenskan were briefly investigated. The findings of the study showed that the four clubs of the multiple case study had focused their CSR concepts in different directions and performed different activities. As a consequence, they had developed different competences and competitive advantages. Furthermore, the findings suggested that the motives for engaging in CSR were a social agenda, pressure from stakeholders and financial motives.
    [Show full text]
  • Årlig Genomgång Av Svensk Fotbollsekonomi Penningligan
    Årlig genomgång av svensk fotbollsekonomi Penningligan Sports Business Group 2015 1 Allsvenskan slår omsättningsrekord igen, 1,3 miljarder SEK exklusive spelarförsäljningar 2 Innehåll Förord .................................... 4 Inblick individbeskattning ..... 24 Allsvenskans verksamhet, 1. Malmö FF ......................... 27 möjligheter och utmaningar ... 5 2. AIK ................................... 29 Allsvenskans intäkter ............. 5 3. BK Häcken ........................ 31 Allsvenskans kostnader .......... 7 4. IF Elfsborg ........................ 33 Årets resultat och eget kapital 7 5. IFK Göteborg .................... 35 Publik och nyttjande av arena . 8 6. Djurgårdens IF .................. 37 Intäktsgenerering ................... 9 7. IFK Norrköping ................. 39 Utmaningar för Allsvenskan .. 10 8. Kalmar FF ......................... 41 Jämförelse av klubbarnas verksamhet ........................... 12 9. Helsingborgs IF ................. 43 Penningligan ........................ 12 10.Örebro SK ........................ 45 Intäktsfördelning .................. 13 11. IF Brommapojkarna ........ 47 Klubbarnas kostnader ........... 14 12. Halmstad BK ................... 49 Personalkostnader ................ 14 13. Mjällby AIF ..................... 51 Snittintäkt per åskådare 14. Åtvidabergs FF ................ 53 och match ........................... 16 15. Falkenbergs FF................ 55 Publikligan ............................ 17 16. Gefle IF ........................... 57 Fördelning av sociala medier 18 Om rapporten
    [Show full text]