15930 ZDF JB2013.Indd
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Editorial Amerikanische Revolution Nichts war gewöhnlich an diesem Wahlkampf. Und wenig wird gewöhnlich sein an der Präsidentschaft Donald J. Trumps. Ein Außenseiter, belächelt und zu Beginn wenig ernst genommen, gewinnt nicht trotz, sondern wegen des Bruchs aller bisheriger Regeln. Was für andere Kandidaten hoch toxisch gewesen wäre – offene Frauenfeindlichkeit, Kuscheln mit der rassistischen Alt-Right-Bewegung, trotziges Lügen – erwies sich für „The Donald“ als Er- folgsrezept. Er gewinnt die Stimmen der Globalisierungsverlierer, weil er ih- nen verspricht, die Jobs „aus Mexiko und China zurückzuholen“. Aber in sein Kabinett holt er Milliardäre, Steuern will er für die Reichen senken, und der Protektionismus, mit dem er Amerika „wieder groß“ machen will, dürfte in erster Linie seinen Wählern Jobs kosten. Zum ersten Mal seit dem Zweiten Weltkrieg stellt der neu gewählte Präsi- dent das transatlantische Bündnis und die von den USA selbst so erfolgreich errichtete internationale Architektur infrage. Europa, so sehr daran gewöhnt, die amerikanische Schutzmacht im Rücken zu wissen, wird wohl alles daran setzen müssen, den neuen Präsidenten vom Wert des Bündnisses zu überzeu- gen. Ob dies gelingt, sei dahingestellt. Denn diese Wahl war eine amerikani- sche Revolution – eine Revolution, die die liberale Ordnung des Westens viel- leicht nicht sofort zerstören, aber durch gezielte Vernachlässigung erodieren lassen könnte. Und damit eine Ordnung, die maßgeblich die Sicherheit und den Wohlstand (nicht nur) der westlichen Welt hervorgebracht hat. Nichts war gewöhnlich an dieser Wahl. Und dazu gehört auch die von sämt- lichen US-Geheimdiensten bestätigte Tatsache einer massiven Beeinflussung durch russische Hacker. Der hybride Krieg ist längst in den westlichen Gesell- schaften angekommen. Gezielte, hauptsächlich über soziale Medien gestreute Desinformation, die allein der Verwirrung und Verunsicherung dient, wird in diesem Jahr der Wahlkämpfe auch in Frankreich, den Niederlanden und Deutschland eine Rolle spielen. -
Rapport Financier Annuel
ANIMATION 2014 Rapport Financier Annuel Xilam Animation - Société anonyme au capital de 446 500 € Siège social : 86/90, rue Notre-Dame de Nazareth 75003 PARIS RCS Paris 423 784 610 Sommaire Responsable de l’information .......................................................................................................................................... 3 Rapport de gestion ............................................................................................................................................................ 5 Responsabilité sociétale des entreprises ....................................................................................................................... 31 Gouvernement d’entreprise ........................................................................................................................................... 45 Comptes consolidés ......................................................................................................................................................... 68 Comptes sociaux ........................................................................................................................................................... 113 Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre. Xilam Animation – Rapport financier annuel 2014 2 Responsable de l’information Xilam Animation – Rapport financier annuel 2014 3 Responsable de l’information Responsable du document Monsieur Marc du Pontavice, Président du Conseil d’Administration de Xilam Animation -
Association of Accredited Lobbyists to the European Parliament
ASSOCIATION OF ACCREDITED LOBBYISTS TO THE EUROPEAN PARLIAMENT OVERVIEW OF EUROPEAN PARLIAMENT FORUMS AALEP Secretariat Date: October 2007 Avenue Milcamps 19 B-1030 Brussels Tel: 32 2 735 93 39 E-mail: [email protected] Website: www.lobby-network.eu TABLE OF CONTENTS Introduction………………………………………………………………..3 Executive Summary……………………………………………………….4-7 1. European Energy Forum (EEF)………………………………………..8-16 2. European Internet Forum (EIF)………………………………………..17-27 3. European Parliament Ceramics Forum (EPCF………………………...28-29 4. European Parliamentary Financial Services Forum (EPFSF)…………30-36 5. European Parliament Life Sciences Circle (ELSC)……………………37 6. Forum for Automobile and Society (FAS)…………………………….38-43 7. Forum for the Future of Nuclear Energy (FFNE)……………………..44 8. Forum in the European Parliament for Construction (FOCOPE)……..45-46 9. Pharmaceutical Forum…………………………………………………48-60 10.The Kangaroo Group…………………………………………………..61-70 11.Transatlantic Policy Network (TPN)…………………………………..71-79 Conclusions………………………………………………………………..80 Index of Listed Companies………………………………………………..81-90 Index of Listed MEPs……………………………………………………..91-96 Most Active MEPs participating in Business Forums…………………….97 2 INTRODUCTION Businessmen long for certainty. They long to know what the decision-makers are thinking, so they can plan ahead. They yearn to be in the loop, to have the drop on things. It is the genius of the lobbyists and the consultants to understand this need, and to satisfy it in the most imaginative way. Business forums are vehicles for forging links and maintain a dialogue with business, industrial and trade organisations. They allow the discussions of general and pre-legislative issues in a different context from lobbying contacts about specific matters. They provide an opportunity to get Members of the European Parliament and other decision-makers from the European institutions together with various business sectors. -
Wirtschaftliche Lage Des Rundfunks in Deutschland 2012/2013
Die Rundfunkwirtschaft im Überblick I 1 Struktur der Fernseh- und Hörfunk- angebote in Deutschland Zum zehnten Mal liegt die Studie zur wirtschaftlichen Lage des Rundfunks in Deutsch- land vor. Die Mitte 2013 unter allen deutschen privaten Fernseh- und Hörfunkanbietern durchgeführte Erhebung wurde im Auftrag von zehn Landesmedienanstalten durchge- führt. Beteiligt waren die Landesanstalt für Kommunikation Baden-Württemberg (LFK), die Bayerische Landeszentrale für neue Medien (BLM), die Medienanstalt Berlin-Brandenburg (mabb), die Medienanstalt Hamburg/Schleswig-Holstein (MA HSH), die Hessische Landes- anstalt für privaten Rundfunk und neue Medien (LPR Hessen), die Niedersächsische Lan- desmedienanstalt (NLM), die Landesanstalt für Medien Nordrhein-Westfalen (LfM), die Landeszentrale für Medien und Kommunikation Rheinland-Pfalz (LMK), die Sächsische Landesanstalt für privaten Rundfunk und neue Medien (SLM) und die Thüringer Landes- medienanstalt (TLM). Die aktuelle Studie baut auf die Vorjahresstudien auf und basiert wie diese in erster Linie auf einer Primärdatenerhebung mittels Fragebogen unter allen Rundfunkanbietern in Deutschland. Darüber hinaus wird sie um eine Sekundäranalyse der öff entlich-rechtlichen Rundfunkstrukturen ergänzt. Dabei fl ossen Daten der ARD-Fi- nanz- und Werbestatistiken, der ZDF-Jahrbücher und des ZDF-Haushaltsplans sowie An- gaben der Kommission zur Ermittlung des Finanzbedarfs (KEF) in den Bericht mit ein. Die Langzeitstudie zur wirtschaftlichen Lage des Rundfunks wurde in der Vergangenheit von unterschiedlichen Landesmedienanstalten unterstützt. In den Jahren 1996–2004 sowie bei der Vorgängerstudie im Jahr 2011 handelte es sich um ein Gemeinschaftsprojekt al- ler Landesmedienanstalten. In der Zeit zwischen 2005 und 2008 waren lediglich acht der vierzehn Landesmedienanstalten an der Studienerstellung beteiligt.¹ Der vorliegende Bericht liefert ein umfassendes Gesamtbild der Entwicklung der deut- schen Rundfunkwirtschaft und schreibt die Studienreihe der Landesmedienanstalten fort. -
Le Mystère Morris
Le mystère Morris Qui connaît Morris ? Que sait-on de la vie et de la personnalité du créateur de Lucky Luke ? A vrai dire, pas grand-chose. Jusqu'à la parution en décembre dernier de L'Art de Morris (1) , il n'y avait pas d'ouvrage de référence. "En préparant ce livre, nous avons été frappés par l'absence de documentation, quand, dans le même temps, on pourrait remplir une bibliothèque avec tout ce qui a été écrit sur Hergé, souligne Jean-Pierre Mercier, conseiller scientifique au musée de la BD d'Angoulême et commissaire de l'exposition qui lui est consacrée. Pour un auteur de cette importance, c'est incompréhensible, il y a un mystère Morris. "Certes, le dessinateur belge n'était pas un client facile. Comme souvent chez ceux de sa génération, les épanchements n'étaient pas son fort, mais, même pour ses pairs, il faisait figure de Martien. "Pour vivre heureux, vivons caché." Il avait fait sienne cette devise, fuyait les mondanités et n'aimait guère les médias. Disparu en 2001, à l'âge de 78 ans, l'homme donnait des interviews au compte-gouttes et préférait rester devant sa télé à dessiner des caricatures plutôt que d'y montrer sa bobine. Idem pour les rares expositions dont il a fait l'objet, car il répugnait autant à prêter ses planches et ses dessins originaux qu'à les voir accrochés aux murs. Curieusement, cet homme qui, dans les années 1960, plaidait pour la reconnaissance de la bande dessinée et fut l'un des premiers à parler de "neuvième art", s'agaçait de ce qu'elle était devenue la décennie suivante. -
Rbb Online Prüfung Marktrelevanter Auswirkungen
rbb online Prüfung marktrelevanter Auswirkungen Index rbb online – Prüfung marktrelevanter Auswirkungen 1. EXECUTIVE SUMMARY.....................................................................................................7 1.1. Vorgehen .....................................................................................................................7 1.2. Einordnung des Angebots von rbb online ....................................................................7 1.3. Publizistischer Wettbewerb..........................................................................................7 1.4. Ökonomischer Wettbewerb..........................................................................................8 1.5. Simulation des Nachfragemarkts vor und nach Marktaustritt von rbb online ...............9 1.6. Simulation des Werbemarkts vor und nach Marktaustritt von rbb online .....................9 1.7. Bewertung der marktrelevanten Auswirkung von rbb online ......................................10 2. GUTACHTENAUFTRAG ..................................................................................................12 2.1. Grundlagen Drei-Stufen-Test.....................................................................................12 2.2. Beauftragung von Solon Management Consulting.....................................................13 2.2.1. Datenanfragen durch die Gutachter....................................................................13 2.2.2. Leistungsbeschreibung des Gutachtens.............................................................13 -
Laura Harker & Paul Sullivan on Nick Cave and the 80S East
Behaviour 11 Extr me LaurA HArKer & PAul SullIvAn On Nick CAve AnD THe 80S East KreuzBerg SCene Photography by Peter gruchot 10 ecords), 24 April 1986 Studio session for the single ‘The Singer’ (Mute r Cutting a discreet diagonal between Kottbusser Tor and Oranienplatz, Dresdener Straße is one of the streets that provides blissful respite from east Kreuzberg’s constant hustle and bustle. Here, the noise of the traffic recedes and the street’s charms surge subtly into focus: fashion boutiques and indie cafés tucked into the ground floors of 19th Century Altbauten, the elegantly run-down Kino Babylon and the dark and seductive cocktail bar Würgeengel, the “exterminating angel”, a name borrowed from a surrealist film by luis Buñuel. It all looked very different in the 80s of course, when the Berlin Wall stood just under a kilometre away and the façades of these houses – now expensively renovated and worth a pretty penny – were still pockmarked by World War Two bulletholes. Mostly devoid of baths, the interiors heated by coal, their inhabitants – mostly Turkish immigrants – shivered and shuffled their way through the Berlin winter. 12 13 It was during this pre-Wende milieu that a tall, skinny and largely unknown Australian musician named Nicholas Edward Cave moved into no. 11. Aside from brief spells in apartments on naumannstraße (Schöneberg), yorckstraße, and nearby Oranienstraße, Cave spent the bulk of his seven on-and-off years in Berlin living in a tiny apartment alongside filmmaker and musician Christoph Dreher, founder of local outfit Die Haut. It was in this house that Cave wrote the lyrics and music for several Birthday Party and Bad Seeds albums, penned his debut novel (And The Ass Saw The Angel) and wielded a sizeable influence over Kreuzberg’s burgeoning post-punk scene. -
Rstv 19 Medienanstalten Nicht
Staatsvertrag für Rundfunk und Telemedien (Rundfunkstaatsvertrag - RStV) vom 31. August 1991 in der Fassung des Neunzehnten Staatsvertrages zur Änderung rundfunkrechtlicher Staatsverträge (Neunzehnter Rundfunkänderungsstaatsvertrag) in Kraft seit 1. Oktober 2016 Das Land Baden-Württemberg, der Freistaat Bayern, das Land Berlin, das Land Brandenburg, die Freie Hansestadt Bremen, die Freie und Hansestadt Hamburg, das Land Hessen, das Land Mecklenburg-Vorpommern, das Land Niedersachsen, das Land Nordrhein-Westfalen, das Land Rheinland-Pfalz, das Saarland, der Freistaat Sachsen, das Land Sachsen-Anhalt, das Land Schleswig-Holstein und der Freistaat Thüringen schließen nachstehenden Staatsvertrag: __________________________________________________________________________________ die medienanstalten ALM GbR Friedrichstraße 60 · 10117 Berlin Fon: 030 2064690-0 · Fax: 030 2064690-99 [email protected] – www.die-medienanstalten.de Rundfunkstaatsvertrag Präambel Erster Abschnitt Allgemeine Vorschriften § 1 Anwendungsbereich § 2 Begriffsbestimmungen § 2a (aufgehoben) § 3 Allgemeine Grundsätze § 4 Übertragung von Großereignissen § 5 Kurzberichterstattung § 5a (aufgehoben) § 6 Europäische Produktionen, Eigen-, Auftrags- und Gemeinschaftsproduktionen § 7 Werbegrundsätze, Kennzeichnungspflichten § 7a Einfügung von Werbung und Teleshopping § 8 Sponsoring § 8a Gewinnspiele § 9 Informationspflicht, zuständige Behörden § 9a Informationsrechte § 9b Verbraucherschutz § 10 Berichterstattung, Informationssendungen, Meinungsumfragen Zweiter Abschnitt -
18. Jahresbericht 2015/2016
18. Jahresbericht 2015/2016 Berichtszeitraum 01.07.2015 bis 30.06.2016 15 16 Impressum Herausgeber die medienanstalten – ALM GbR Friedrichstraße 60 10117 Berlin Tel: +49 30 206 46 90 0 Fax: +49 30 206 46 90 99 E-Mail: [email protected] Website: www.kek-online.de www.die-medienanstalten.de Verantwortlich Prof. Dr. Ralf Müller-Terpitz Redaktion Constanze Barz Kerstin Kopf Bernd Malzanini Michael Petri Lektorat VISTAS Verlag, Leipzig Copyright © 2016 by die medienanstalten – ALM GbR Gestaltung Rosendahl Berlin Satz VISTAS Verlag, Leipzig Druck trigger.medien.gmbh, Berlin Stand: Juni 2016 18. Jahresbericht der KEK herausgegeben von die medienanstalten – ALM GbR 4 Inhalt 1 Überblick 9 2 Medienkonzentrationskontrolle durch die KEK 13 2.1 Verfassungsrechtliche Grundlage 13 2.2 Aufgaben der KEK nach dem Rundfunkstaatsvertrag 14 2.3 Mitglieder der KEK 15 2.4 Organisation 16 3 Verfahren im Berichtszeitraum 19 3.1 Zulassung von Fernsehveranstaltern 19 3.1.1 ClipMyHorse.TV Deutschland GmbH – „ClipMyHorse.TV“ (Az.: KEK 834) 19 3.1.2 Rocket Beans Entertainment GmbH – „rocketbeans.tv“ (Az.: KEK 836) 20 3.1.3 Classica GmbH – „CLASSICA“ (Az.: KEK 835) 21 3.1.4 Studio 100 Media GmbH – „Junior“ (Az.: KEK 841) 22 3.1.5 DAF Deutsches Anleger Fernsehen AG – „DAF“ (Az.: KEK 842) 23 3.1.6 RTV Broadcast & Content Management GmbH – „Nasch Kinomir“, „Telebom/Teledom“ (Az.: KEK 845) 24 3.1.7 MUXX.tv GmbH – „MUXX.tv“ (Az.: KEK 849) 25 3.1.8 L.SU.TV Ltd. Niederlassung Deutschland – „Latizón TV“ (Az.: KEK 850) 25 3.1.9 Sky Deutschland Fernsehen GmbH & Co. -
Annuaire Officiel De L'union Europøenne
Donnes à jour au 23 dcembre 2004 Annuaire officiel de l’Union europenne 2005 UNION EUROPÉENNE Avis au lecteur Cette publication parat une fois par an, en trois langues: allemand, anglais et franÅais. Son contenu reprend les organigrammes des institutions, organes, agences et organismes de l’Union europenne jusqu’au niveau des responsables des entits oprationnelles de base. Une version lectronique, actualise rgulirement, peut Þtre consulte sur l’internet via le serveur Europa (http://europa.eu.int/idea). En raison du nombre et de la complexit des intituls des fonctions à grer dans les diffrentes versions linguistiques, il ne nous est pas possible, pour l’instant, de prendre en compte les variantes fminin/masculin de celles-ci. Nous avons donc opt pour une dnomination unique à considrer comme neutre. Europe Direct est un service destin à vous aider à trouver des rponses aux questions que vous vous posez sur l’Union europenne. Un nouveau numro unique gratuit: 000 800 6 7 8 9 10 11 De nombreuses autres informations sur l’Union europenne sont disponibles sur l’internet via le serveur Europa (http://europa.eu.int). Une fiche bibliographique figure à la fin de l’ouvrage. Luxembourg: Office des publications officielles des Communauts europennes, 2005 ISBN 92-78-40259-1 Communauts europennes, 2005 Reproduction autorise, moyennant mention de la source Printed in Luxembourg IMPRIM SUR PAPIER BLANCHI SANS CHLORE Table des matires Prsentation des institutions de l’Union europenne .............................. V Renseignements pratiques ...................................................... XVII ˆ Adresses postales des institutions . ........................................ XIX ˆ Liste des btiments . ........................................................ XXIII ˆ Plans d’accs aux btiments . -
ZDF Bericht.Qxd 04.05.2006 8:26 Uhr Seite 1
ZWEITES DEUTSCHES FERNSEHEN Anstalt des öffentlichen Rechts DER INTENDANT Bericht über die wirtschaftliche und finanzielle Lage des ZDF April 2006 ZDF Bericht.qxd 04.05.2006 8:26 Uhr Seite 1 I. GEMEINSAME ERKLÄRUNG VON ARD, DLR UND ZDF 1 II. BERICHT ÜBER DIE WIRTSCHAFTLICHE LAGE DES ZDF 7 1 KENNZEICHEN DER FINANZPOLITIK DES ZDF 7 1.1 Grundsätzliche Überlegungen 7 1.2 Effektivitäts- und Produktivitätssteigerung als Daueraufgabe 10 1.2.1 Einsparleistungen in der Gebührenperiode 2001 - 2004 12 1.2.2 Einsparleistungen in der Gebührenperiode 2005 - 2008 13 1.3 Umsetzung der Einsparbestrebungen im Zeitraum 2006 - 2008 14 1.3.1 Fortführung des Programms zur Effektivitätssteigerung und Aufwandsminderung 14 1.3.2 Umsetzung der Selbstbindungserklärungen im ZDF 15 1.3.2.1 Online 16 1.3.2.2 Marketing 16 1.3.2.3 Personalbereich 16 1.4 Zusätzliche, noch nicht konkretisierte Einsparungen 17 2 ERGEBNISSE DES 15. KEF-BERICHTS UND BEWERTUNG 18 2.1 Vorbemerkungen 18 2.2 Ergebnisse des 15. KEF-Berichts 18 2.2.1 Gebührenempfehlung der KEF 18 2.2.2 Angemeldeter Finanzbedarf 19 2.2.3 Feststellungen des 15. KEF-Berichtes 19 2.3 Stellungnahme des ZDF zum 15. KEF-Bericht 22 2.4 Übersicht über die Haushaltsentwicklung in den Jahren 2003 - 2006 23 2.4.1 Geschäftsjahr 2003 25 ZDF Bericht.qxd 04.05.2006 8:26 Uhr Seite 2 2.4.2 Geschäftsjahr 2004 27 2.4.3 Geschäftsjahr 2005 28 2.4.4 Geschäftsjahr 2006 30 2.4.5 Umsetzung der KEF-Vorgaben im Zeitraum 2003 - 2006 32 2.5 Übersicht über die mittelfristige Finanzbedarfsplanung 2005 - 2008 33 2.5.1 Erträge 34 2.5.2 Personalaufwendungen -
Rapport Financier Semestriel
ANIMATION 2014 Rapport financier semestriel Situation semestrielle au 30 juin 2014 Les états financiers qui suivent ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 11 septembre 2014 et ont fait l’objet d’un examen limité par les Commissaires aux comptes. Sommaire Rapport semestriel d’activité .......................................................................................................................... 1 Remarques préliminaires ................................................................................................................................... 1 Faits marquants .................................................................................................................................................. 1 Principaux chiffres clés ..................................................................................................................................... 2 Examen des comptes consolidés résumés semestriels au 30 juin 2014 ............................................................. 3 Principales transactions avec les parties liées .................................................................................................... 5 Facteurs de risques ............................................................................................................................................ 5 Perspectives ....................................................................................................................................................... 5 Comptes consolidés résumés semestriels ......................................................................................................