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Communauté De Communes

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Communauté De Communes Communauté de communes 2019 CCPFV www.fontenayvendee.fr AUCHAY-SUR-VENDÉE • BOURNEAU • DOIX LÈS FONTAINES • FONTENAY-LE-COMTE • FOUSSAIS-PAYRÉ • LE LANGON • LES VELLUIRE-SUR-VENDÉE • L’HERMENAULT • LONGÈVES • L’ORBRIE • MARSAIS-SAINTE-RADEGONDE • MERVENT • MONTREUIL • MOUZEUIL-SAINT-MARTIN • PETOSSE • PISSOTTE • POUILLÉ • SAINT-CYR-DES-GÂTS SAINT-LAURENT-DE-LA-SALLE • SAINT-MARTIN-DE-FRAIGNEAU • SAINT-MARTIN-DES-FONTAINES • SAINT-MICHEL-LE-CLOUCQ • SAINT-VALÉRIEN • SÉRIGNÉ • VOUVANT Sommaire 1. LA COMMUNAUTE DE COMMUNES CCPFV PAYS DE FONTENAY-VENDEE 4. POPULATION ET INSTITUTIONS 4 Territoire 40 Enfance-jeunesse 5 Elus communautaires 43 Culture 7 Fonctionnement et compétences 44 Piscines 47 Santé 49 Salles omnisports 50 Aire d’accueil des gens du voyage 2. RESSOURCES COMMUNAUTAIRES 9 Direction générale 10 Communication 5. AMENAGEMENT DU TERRITOIRE 11 Affaires juridiques et administration générale 14 Ressources Humaines 51 Dossiers stratégiques et aménagement 15 Prévention - sécurité 53 Habitat 17 Finances 57 Environnement 21 Commande publique - Développement durable et déchets 23 Informatique - Eau et assainissement 3. DEVELOPPEMENT TERRITORIAL 6. INFRASTRUCTURES ET RÉSEAUX 24 Economie 63 Voirie et réseaux divers 28 Tourisme 64 Travaux et bâtiments 34 Autorisation du Droit des Sols 66 Service technique 36 Ingénierie territoriale et foncier 2 Le mot du Président L’année 2019 fut une année de chantiers et de Notre projet de territoire travaux importants pour la Communauté de est l’expression de tout communes et la poursuite de notre objectif commun cela, nous avons bien sûr agir pour le développement de notre territoire. réaffirmé les 5 marqueurs du territoire : l’Audace, la Créativité, la Tradition, la Coopération et la Cohésion dans une démarche Le Mandat 2014-2020 aura été caractérisé par de pragmatique et de proximité entre les communes. nombreux bouleversements pour les collectivités territoriales relatifs aux réformes successives engagées par l’État, notamment concernant le bloc Tout cela se traduit, naturellement, en actions communal : concrètes, où nous avons réussi collectivement, chacun ayant apporté sa pierre à notre édifice ! - Désengagement de l’État sur des missions d’assistance technique (ADS, ATESAT…) ; - Participation au redressement des finances Le rapport que vous tenez entre les mains reflète le publiques ayant entraîné une contraction dynamisme, la vitalité et la multiplicité des actions sensible des marges de manœuvres financières communautaires qui sont le fruit du travail de tous locales (DGF) ; les acteurs qui se dévouent jour après jour pour porter et développer l’intérêt communautaire. - Élargissement des périmètres intercommunaux ; - Transfert obligatoire de nouvelles compétences à l’échelon communautaire et rétrécissement du Je ne pourrais pas conclure sans remercier la qualité champ d’intervention des communes ; du travail et des missions accomplies par l’ensemble des élus, des collaboratrices et des collaborateurs - Suppression progressive de la taxe d’habitation. de notre collectivité. Je ne peux pas, en raison d’un trop grand nombre, remercier nominativement chacun d’entre eux, mais je tiens à faire part de Il m’est également important de préciser que la ma reconnaissance pour leur dévouement et leur Communauté de communes n’ a emprunté jusqu’à investissement dans les missions qui leurs ont été ce jour que 2,5 millions d’euros pour développer confiées. des projets d’investissements représentant un montant global de 35 millions d’euros. Et, dans le même temps, l’Etat a demandé à notre collectivité, Ce rapport d’activités vous permettra d’appréhender de participer au désendettement national pour notre action communautaire au service de ses 1 million d’euros depuis 2014 ! habitants, de ses communes et de ses entreprises pour un territoire dynamique. Mais notre travail n’est pas uniquement financier, il ne doit pas être uniquement financier, nous avons Bonne lecture… œuvré, c’est vrai, pour assurer l’équilibre de la collectivité, mais si nous sommes élus pour veiller à ce que chaque euro soit dépensé utilement nous sommes élus pour : proposer, agir, construire, pour développer durablement pour notre territoire. Michel TAPON, Ainsi nous avons fait, de cette situation au premier abord difficile, une chance pour un nouveau départ Président de la Communauté pour notre communauté : en mettant chaque de communes Pays de Fontenay-Vendée habitant, au cœur de notre projet, nous avons repensé nos compétences et œuvré ensemble pour continuer à développer notre territoire dans un contexte de forte contrainte ce qui se révèle être un exercice qui s’apparente à du funambulisme pour réussir mener à bien nos politiques... 3 Pays de Fontenay-Vendée I Rapport d’activités 2019 Territoire > LA CCPFV CCPFV >>La Communauté de communes en quelques mots… • Nom de la Communauté de communes : • Nombre de communes : 25 Pays de Fontenay-Vendée • Nombre d’habitants : 35 352 • Président : Michel TAPON, Maire de Sérigné • Superficie : 463 km² >>Carte du territoire 4 Pays de Fontenay-Vendée I Rapport d’activités 2019 CCPFV Elus communautaires > LA CCPFV 5 Pays de Fontenay-Vendée I Rapport d’activités 2019 Elus communautaires > LA CCPFV CCPFV >>Le bureau communautaire Président du Pays de Fontenay-Vendée : Michel • M. HERAUD Michel, 6ème Vice-président en TAPON, Maire de Sérigné charge du Tourisme - Promotion du Territoire - Communication • Mme MORETTON Annette, 7ème Vice- 10 Vice-Présidents : présidente en charge des Affaires sociales – • Mme COULON Anne-Marie, 1ère vice- Santé présidente en charge de l’Enfance – Jeunesse- • M. DUPAS Laurent, 8ème Vice-président Culture -PLH en charge de l’Environnement : Eau et • M. HOCBON Ludovic, 2ème Vice-président en Assainissement charge de l’Economie • M. BOUILLAUD Stéphane, 9ème Vice-président • M. BILLAUD Yves, 3ème Vice-président en en charge de l’Environnement : Développement charge de l’Urbanisme – Aménagement du durable – Déchets territoire – Ruralité – Contractualisations • M. BARBIER André, 10ème Vice-président • M. ROUX Jean-Pierre, 4ème Vice-président en en charge des Voiries – Abords – Travaux – charge des Finances Entretien du Patrimoine – Sécurité Incendie • M. LALÈRE Jean-Michel, 5ème Vice-président en charge des Sports et Loisirs 6 Pays de Fontenay-Vendée I Rapport d’activités 2019 CCPFV Fonctionnement et compétences > LA CCPFV >>Domaines d’intervention Créée en janvier 2017, de la fusion du Pays de Fontenay-le-Comte et du Pays de L’Hermenault, la Communauté de communes Pays de Fontenay-Vendée réunit 25 Communes rassemblant plus de 35 000 habitants au sein d’un même espace de solidarité. L’action de la Communauté de communes s’étend à de nombreux domaines comme l’habitat, la santé, le social, le sport, la culture, l’environnement et la mobilité… L’ensemble de ses domaines d’intervention sont les suivants : OBLIGATOIRES OPTIONNELS SUPPLÉMENTAIRES • Aménagement de l’espace • Protection et mise en • Enfance / Jeunesse (SCoT …) valeur de l’environnement (Prévention éducation (économie d’énergie) routière et natation, gestion • Développement économique de 8 Accueils de loisirs, (Zones d’Activités Économiques, • Politique du logement et Tourisme …) organisation de séjours du cadre de vie (OPAH, PLH, de vacances et séjours • Collecte et traitement des logements sociaux...) courts, de manifestations déchets (exercé par le Sycodem) • Politique de la Ville sur culturelles et sportives, ) • Gestion des aires d’accueil Fontenay-le-Comte • Service Public des gens du voyage • Voirie d’intérêt d’Assainissement Non Collectif • Gestion des milieux communautaire aquatiques et prévention • Gestion d’équipements • Entretien des sentiers des inondations, culturels et sportifs (Centre de randonnées (boucles Aquatique Océanide, pédestres, équestres et Piste de Karting, cinéma cyclo) et centre équestre à • Gestion des ressources Fontenay-le-Comte, piscine aquatiques, aide au ludique à L’Hermenault, développement ou à Base de loisirs à Mervent, caractère humanitaire... 4 salles omnisports : les Alleneaux à Foussais-Payré, Bel-Air à Fontenay-le- Comte, Les Quatre Vents à Montreuil, salle omnisport de L’Hermenault et salle culturelle La Clé des Chants à St Valérien) • Centre Intercommunal d’Action Sociale (EHPAD - Etablissement d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes - Les Chaumes à Pissotte et Les Orettes à Vouvant) • Eau 7 Pays de Fontenay-Vendée I Rapport d’activités 2019 CCPFV >>Organisation despôlesd’intervention 8 Organigramme de la Communauté de communes - Novembre 2019 Organigramme général Elus communautaires> Communauté de communes Pays de Fontenay-Vendée Président : Michel TAPON DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES Thierry DURAND Assistante de direction Secrétariat des élus Responsable communication Responsable Accueil Hélène BROCHET Marie-Laure CHAIGNEAU LA CCPFV PÔLE : DÉVELOPPEMENT PÔLE : SERVICES À LA POPULATION ET TERRITORIAL PÔLE : AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE PÔLE : BUREAU D’ETUDES MUTUALISÉ INSTITUTIONS RESSOURCES HUMAINES Directeur : Thierry DURAND Directrice : Karine GAUTREY Directeur : Alexandre LOUVEL (33%) Directrice : Karine CHASSIN Chef de service : Recrutement en cours SERVICE ÉCONOMIQUE UNIFIÉ SERVICE ENFANCE - JEUNESSE SERVICE ENVIRONNEMENT / SPANC SERVICE BÂTIMENTS FINANCES, COMMANDE PUBLIQUE Directrice : Karine FARINEAU Chef de service : Danielle FONTENEAU Chef de service : Philippe STEPHAN Chef de service : Alain TOMBELAINE Chef de service : Nathalie SILVANT DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE SERVICE VOIRIE ET RESEAUX DIVERS Chef de service et Directrice de l’office PISCINES
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