SONDERBUND | MÄRZ 2021 DIE BESTEN SCHWEIZER BERATER 2021 Die Übersicht Alle Beratungsunternehmen der Schweiz im grossen Überblick. Wer macht was, eingeteilt nach Branchen und Beratungsfeldern. SEITEN 4,5

Consulting ist noch immer begehrt Viele würden gerne bei Google oder Microsoft arbeiten. Doch die grossen Beratungsunternehmen bleiben ­Topadressen für Jungingenieure oder Ökonomen. Work-Life-Balance ist ­Absolventen nicht ganz so wichtig, ILLUSTRATIONEN: TANCREDI MARCO ILLUSTRATIONEN: aber «Purpose» muss sein. SEITE 6 Das grosse Ranking

Die Ergebnisse unserer Umfrage liegen vor. «Finanz und Wirtschaft», «Bilan» und Statista­ haben die Wie Unternehmen besten Unternehmensberater der kommunizieren Schweiz identifiziert. Neu ist unser In der Krise schlägt die Stunde der Siegel, die Wort-Bild-Marke «Beste Kommunikationsberatung. Sie muss Berater der Schweiz». sich von alten Mustern und den ­gewohnten Schönfärbereien trennen und gerade jetzt Vertrauen und Glaub- würdigkeit aufbauen. SEITE 10

Die Liste der Besten Unternehmensberatung 2021 RANKING Schweizer im Umbruch ­Berater, aber bitte global stark vernetzt. EDITORIAL Ausgerechnet die Branche, die gerne die Veränderungen predigt, muss

Zum ersten Mal küren «Finanz und sich durch die Coronakrise selbst von einigen alten Zöpfen trennen. Wirtschaft» und «Bilan» gemein- sam mit dem Datenspezialisten Statista die besten Unternehmens- licherweise halten Sie, liebe Leserinnen und Leser, mit ­dieser Carla Palm berater der Schweiz. Wir wollten Beilage sogar die aufwendigste Umfrage der Schweiz zu die- wissen, wer den besten Ruf hat und sem Thema in den Händen. Wie also ticken Unternehmensbera- sich am besten in den unterschied- anchmal genügt nur ein kleiner spezialisierter Wissens- ter? Abgesehen von der Datenlage präsentierte sich bei unserer lichen Branchen auskennt. Grund- vorsprung, und ein Consultingunternehmen entsteht. ­Recherche eine Branche in der Selbstfindung. lage dafür waren eine Online-Be- M So muss es auch Daniel Koch, ehemaliger BAG-Krisen- Die Coronapandemie und die mit ihr verordnete Stilllegung fragung auf unserer Homepage manager, gesehen haben. «Mister Corona» gründete nach der ­allen öffentlichen Lebens hat Arbeitsmuster durcheinanderge- ANDREAS STAUBLI fuw.ch sowie eine schriftliche Ex- Pensionierung die Daniel Koch Consulting. Mittlerweile berät er rüttelt. Wo früher auf lange Nachtschichten im Büro, kostspielige pertenbefragung. Die Feldzeit lief unter anderem einen Hockeyclub und einen Kanton im Umgang Teamevents, Auswärtsessen, Dienstwagen und Vielfliegerei gesetzt «Die Kontaktlosigkeit vom 1. September bis 30. Novem- mit Covid-19. Koch ist kein Einzelfall, die Association of Manage- wurde, geht es heute im Home Office per Videochat vergleichsweise ber 2020 (vgl. «Methodik», Seite 3). ment Consultants Switzerland, ASCO, beobachtet schon seit Jah- gemütlich zu. Nicht unbedingt ein Nachteil, meint Beatrix Morath, zeigt uns Grenzen.» Die Ergebnisse liegen nun vor ren eine auffällige Zunahme von kleinen Ein-Personen-Betrieben Managing Director bei AlixPartners in der Schweiz. Durch die vie- Der CEO von Pricewaterhouse­ und sind in dieser Beilage tabel- in der Unternehmensberatung. An Spezialisten mangelt es nicht. len Stunden mit Anwesenheitspflicht im Büro und die Reisetätig- Coopers, Schweiz, erklärt, wie sich das larisch auf den Seiten 3 bis 12 do- Ihre Marktanteile schrumpfen allerdings. Das grosse Stück vom keiten habe die Branche zu viele ­Berater verloren, die Familie und Beratungsgeschäft in der Coronazeit kumentiert. Sie sollen Licht in den Beratungskuchen geht auch in der Schweiz an die «Big 20», also Karriere nicht mehr vereinen konnten. Zeit für ein Umdenken, gewandelt hat. SEITEN 8, 9 Beraterdschungel bringen. Denn die grössten, international vernetzten Unternehmensberatungen. das Consulting von morgen könnte durchaus leiser treten, mei- der Markt ist auch in der kleinen Auf sie entfallen 77% der Einnahmen, die in der Strategieberatung nen auch einige ihrer Kollegen. Schweiz erstaunlich fragmentiert. und in der sogenannten Operations-Management-Beratung ein- Rund 630 Unternehmensberatun- genommen werden. So lautet zumindest die Bestandsaufnahme Auch der Startschuss für die Premiere unseres Rankings fiel aus- gen bemühen sich hierzulande im Jahr 2018. Neue Daten wird ASCO im Herbst 2021 vorlegen. gerechnet in die Coronazeit, in der nichts normal ist. Wir sind da- um die verschiedensten Mandate, her jetzt schon gespannt, wie sich die Beraterszene in den nächs- CSR ist überall schätzt der Verband Association of Doch wie schlagen sich die grossen und mittleren Marktteilneh- ten Jahren präsentieren wird und welche Schlagworte dann die Management Consultants Switzer- mer ganz konkret im operativen Geschäft? Wo sind ihre Stärken, Agenda bestimmen. Nachhaltigkeit hat sich als Beratungs- land (ASCO). Dominiert wird die wo ihre Schwächen? «Finanz und Wirtschaft» legt erstmals ein Gemäss ASCO-Vorstandsmitglied Marc Pfyffer wird sich künf- disziplin etabliert. Sowohl grosse wie Branche allerdings von den gros- Ranking der besten Unternehmensberater der Schweiz vor und tig alles um den grossen Brocken Digitalisierung drehen. Bei die- kleinere Consultingfirmen wollen sich sen Playern, die auch global bes- wagt sich damit auf unbekanntes Terrain. Gemeinsam mit unse- sem komplexen Thema, wo es um ganzheitliche Beratung geht, ein Stück des wachsenden Marktes tens vernetzt sind, wie unsere Er- ren Partnern «Bilan» und dem Analysedienst Statista, der die werden die grossen Consultinganbieter ihren Vorsprung wohl ­sichern. Doch nicht alle können sich gebnisse zeigen. Daten erhoben hat, glauben wir aber eine dem Markt angemes- eher noch weiter ausbauen, die kleinen Spezialisten müssen CSR leisten, besonders für KMU ist es In den für die Schweiz wich- sene Form gefunden zu haben, die Branche abzubilden. Mög- kämpfen. Fortsetzung folgt. schwierig mitzuhalten. SEITE 12 tigen Branchen wie Gesundheit und Finanzen beispielsweise ma- chen McKinsey & Company, The Boston Consulting Group, Deloitte Wie wird die Coronazeit Consulting und Pricewaterhouse­ Coopers das Rennen. Wird es klein- die Beratung langfristig teiliger, wie im Bereich Maschinen- und ­Anlagenbau, liegen eher mit- verändern? telgrosse Beratungsunternehmen Unternehmensberatung aus dem Home Office wie Simon-Kucher & Partners und ist eigentlich undenkbar. Doch mit der Pande- (4) ZVG FORTE (1), MARKUS BILDER: Helbling Business Advisors vorn. mie haben sich neue Arbeitskonzepte etabliert, Am besten in der eher jungen Dis- die plötzlich auch eine ­riesige Chance mit ziplin der Nachhaltigkeitsberatung Blick auf Diversity in der Be­ratung eröffnen. kennen sich unter anderen Accen- Karriere und Familie etwa werden mit der ture und McKinsey aus. Im Change ­virtuellen ­Zusammenarbeit besser verein- Management sind dagegen Ali­x­ bar. Die Branche erfindet sich neu. Vier Exper- Partners und Roland Berger hoch ten ­haben sich Gedanken gemacht, wie die angesehen. In der IT-Implementie- ­Zukunft aussehen könnte. SEITE 13 MARIUS KLAUSER BEATRIX MORATH STEFAN PFISTER ADAM STANFORD rung sind es EY und IBM Business Expertsuisse AlixPartners KPMG Schweiz Deloitte Schweiz Consulting. PA NEU Das Eco-Portfolio von «Finanz und Wirtschaft» Sonderbund der 3

Health Care, Life Sciences

Name Rating ARCONDIS •••• Bain & Company •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Deloitte Consulting •••• KPMG Advisory •••• McKinsey & Company ••••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• Roland Berger •••• Simon-Kucher & Partners •••• walkerproject ••••

Banken

Name Rating Auto, Zulieferer Accenture ••••• Unternehmen Rating AlixPartners •••• Accenture •••• Bain & Company •••• AlixPartners ••••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Capco •••• Deloitte Consulting •••• Deloitte Consulting ••••• EY (Ernst & Young) ••••• EY (Ernst & Young) Chemie, Pharma ••••• McKinsey & Company ••••• Horváth & Partners •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• KPMG Advisory Name Rating •••• Roland Berger ••••• McKinsey & Company Accenture •••• ••••• Staufen.Inova •••• Oliver Wyman ••••• AlixPartners •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• Bain & Company •••• Roland Berger •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Simon-Kucher & Partners ••••• executiveinsight •••• Strategy& •••• McKinsey & Company ••••• Synpulse •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• ZEB ••••• Roland Berger •••• Zühlke Engineering •••• Simon-Kucher & Partners •••• 1) Teil von PwC ZS Associates ••••

AUTOREN

Carla Palm und Eflamm Mordrelle «Finanz und Wirtschaft» Methodik und Hinweise Caroline Scherb Lemongrass Communications MARKTABGRENZUNG werden, die nicht in unserer Stichprobe enthalten Unternehmensberatungen ohne oder mit nur sehr ­waren. Auch diese Referenzen wurden ausgewertet. wenigen Empfehlungen wurden nicht in die Liste Im Rahmen der Untersuchung wurden neben den Neben der Expertenbefragung fand auch eine Klien- aufgenommen.­ IMPRESSUM klassischen Beratungsunternehmen auch IT-Bera­ tenbefragung statt. Dabei wurden über 200 leitende tungen, Beratungszweige von Wirtschaftsprüfungs­ Angestellte (zum Beispiel Head of Strategy, Head of Die Sortierung in jeder der insgesamt zwölf Branchen Sonderbund «Die besten Schweizer gesellschaften, Beratungszweige von Agenturen, Business Development etc.) der grössten Schweizer und in jedem der vierzehn Arbeitsbereiche war alpha- Unternehmensberater 2021» zur ­ am Markt tätige Inhouse-Consulting-Firmen und Unternehmen eingeladen, Ihre Empfehlungen aus betisch, unabhängig davon, ob eine Unternehmens- Ausgabe Nr. 19 der ­«Finanz und ­Insolvenzberatungen betrachtet. Explizit ausgeschlos- Klientenperspektive abzugeben. Die Feldzeit verlief beratung «•••••» oder «••••» erhalten hat. ­Wirtschaft» vom 10. März 2021 sen wurden Personalberatungen und Headhunter. parallel zur Expertenbefragung. Tochtergesellschaften oder Marken von Unternehmen HERAUSGEBERIN wurden separat betrachtet. Darüber hinaus bestand die Möglichkeit, sich als Disclaimer Mit Raffinesse nachhaltig anlegen: Tamedia Finanz und Wirtschaft AG Unternehmensberater für die Expertenbefragung Unsere Bestenlisten bilden ausschliesslich Unterneh- Werdstrasse 21, 8004 Zürich ­beziehungsweise als leitender Angestellter für mensberatungen ab, die hinreichend oft empfohlen www.fuw.ch Das Eco-Portfolio der «Finanz und Wirtschaft» Verleger Pietro Supino METHODISCHER ANSATZ die Klientenbefragung zu registrieren. Auf diese wurden, eine Erwähnung ist also in jedem Fall eine ­Mög­lichkeit wurde auf fuw.ch, im Newsletter von Auszeichnung und ein positives Votum des Marktes. Übernehmen Sie die ausgeklügelte Nachhaltigkeitsstrategie unserer Experten: Investieren Sie ins Klima REDAKTION Die Liste der besten Unternehmensberater in der ­«Finanz und Wirtschaft» sowie in einem Newsletter Die Bestenliste der Unternehmensberatungen in Tamedia Finanz und Wirtschaft AG Schweiz basiert auf einer Experten- (Partner und von ASCO ­hingewiesen. Im Anschluss wurde zusätz- der Schweiz wurde in einem aufwändigen Verfahren und setzen Sie auf Unternehmen mit positiver Umweltwirkung. Mit dem FuW-Eco-Portfolio bietet Ihnen Telefon 044 248 58 00 ­Principals von Unternehmensberatungen) und einer lich eine ­Onlinebefragung unter ca. 200 leitenden ­erstellt. Selbstverständlich wird die Qualität all «Finanz und Wirtschaft» ein Portfolio, das sowohl ökologische als auch ökonomische Ansprüche befriedigt. [email protected] Klientenbefragung. Beide Befragungen wurden online ­Angestellten durchgeführt, die über ein Online-Panel ­derjenigen Unternehmensberatungen, die nicht in Der Fokus liegt auf Unternehmen, die eine CO -Reduktionsstrategie verfolgen. Nachhaltiges Anlegen ist Chefredaktor Jan Schwalbe durchgeführt. Für die Expertenbefragung wurden rekrutiert wurden. der Liste ­erwähnt sind, nicht angezweifelt. 2 Leitung Beilagen Carla Palm ­insgesamt über 4000 Partner und Principals von keine Modeerscheinung, sondern ein etablierter Trend. Das dritte Anlageprodukt der FuW hat bis jetzt nicht Art Director Andrea Brändli Unternehmensberatungen mit E-Mail-Adresse identi- Die Befragten bekamen für jede Branche beziehungs- Illustrationen Marco Tancredi fiziert. Die Basis für die Recherche der relevanten weise jeden Arbeitsbereich, in der/dem sie in den nur den SPI, sondern auch den Schweizer Leitindex SMI geschlagen. Jetzt kostengünstig profitieren! Produktion Regina Gloor Unternehmensberatungen waren unter anderem ­vergangenen vier Jahren mit einer Unternehmens­ Valor 56238777 | SIX Symbol FWEPTQ Korrektorat Malgorzata Gajda, Roman Brunold ASCO ­(Association of Management Consultants beratung zusammengearbeitet haben, eine Liste ­Switzerland), Adressverzeichnisse sowie andere von Unternehmensberatungen, deren Grundlage VERLAG Unternehmensberaterrankings. Die Einladung dazu die zuvor durchgeführte Zwischenauswertung war, STATISTA Tamedia Finanz und Wirtschaft AG wurde per E-Mail mit einem personalisierten Link zur Abgabe von weiteren Empfehlungen vorgelegt. Telefon 044 248 58 00, [email protected] ­verschickt. Die Feldzeit lief vom 1. September bis Auch hier war die freie Nennung von Unternehmens- Investieren wie die Experten: fuw.ch/invest/eco Leitung Marcel Tappeiner zum 30. November 2020. beratungen möglich. Statista ist ein führendes Daten- und Goldbach Publishing Philipp Business-­Intelligence-Portal. Das Unterneh- ­Mankowski (Chief Sales Officer), Im Rahmen der Expertenbefragung konnten die men wurde 2007 gegründet und gehört Adriano Valeri, Urs Wolperth ­Partner und Principals für verschiedene Branchen und BEWERTUNG seit 2015, zuerst ­teilweise und mittlerweile Anzeigen Goldbach Publishing AG Arbeitsbereiche Empfehlungen für Unternehmens­ zu 100%, zum deutschen Werbevermarkter Werdstrasse 21, 8021 Zürich beratungen aussprechen. Eigenempfehlungen wurden Sämtliche Bewertungen, die über die verschiedenen Ströer. Es veröffentlicht gemeinsam mit Tel. 044 248 40 11, [email protected] Abonnemente Telefon 044 404 65 55 ausgeschlossen. Die Abfrage der Empfehlungen war Kanäle eingetroffen waren, wurden zusammengetra- ­Medienpartnern weltweit Rankings­ und Rechtlicher Hinweis [email protected], www.fuw.ch/abo offen, das heisst, es gab keine Vorgabe von Unterneh- gen und ausgewertet. Es wurde hier zwischen «••••» Unternehmens-Toplisten. Dieser kosten- Die in diesem Dokument erwähnten Finanzprodukte sind derivative Finanzinstrumente. Sie qualifizieren nicht als Anteile einer kollektiven mensberatungen. Die Referenzen für Unternehmens- (häufig empfohlen) und «•••••» (sehr häufig empfoh- pflichtige Recherche- und Analyseservice Kapitalanlage im Sinne der Art. 7 ff. des Schweizerischen Bundesgesetzes über die kollektiven Kapitalanlagen (KAG) und sind daher weder beratungen in jeder Branche und in jedem Arbeits­ len) unterschieden. Es handelt sich hierbei um keine ist auf Statista.com abrufbar. Statista hat Kontakt für produktbezogene Fragen TECHNISCHE HERSTELLUNG registriert noch überwacht von der Eidgenössischen Finanzmarktaufsicht FINMA. Anleger geniessen nicht den durch das KAG vermittelten Leonteq Securities AG | Telefon 058 800 1111 | eMail [email protected] DZZ Druckzentrum Zürich AG bereich wurden ausgewertet. Selbstverständlich qualitative, sondern eine quantitative Bewertung auf mehr als 2 Mio. registrierte Nutzer und spezifischen Anlegerschutz. Werdstrasse 21, 8021 Zürich konnten auch Unternehmensberatungen empfohlen Basis der durchschnittlichen Anzahl Empfehlungen. beschäftigt rund 1000 Mitarbeiter. 4 Sonderbund der Sonderbund der 5 2021 Branchen Beratungsfelder BESTE BERATER DER SCHWEIZ Vertrieb, After Sales, After Vertrieb, Management Relationship Customer Management, Change Restrukturierung Transformation, Auto, Zulieferer Auto, Banken Pharma Chemie, Umwelt Energie, Life Sciences Care, Health Handel Konsumgüter, Anlagenbau und Maschinen- Medien Telekommunikation, IT, Infrastruktur Sector, Public Industrie Sonstige Logistik Verkehr, Transport, Versicherungen Strategie Coaching Resources, Human Organisation Management Chain Supply Einkauf, Mergers Acquisitions & Compliance Risikomanagement, Finance, Pricing Marke, Marketing, SustainabilityNachhaltigkeit, IT-Implementierung IT-Strategie, Operations Management Transformation Digital Digitalisierung, Data Analytics, Big Data insgesamt Auszeichnungen BCG (The Boston Consulting Group) www.bcg.com/en-ch • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 26 McKinsey & Company www.mckinsey.com/ch • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 25 Deloitte Consulting www2.deloitte.com/ch/de.html • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 22 PricewaterhouseCoopers (PwC) www.pwc.ch • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 21 EY (Ernst & Young) www.ey.com/en_ch • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 21 Accenture www.accenture.com/ch-en • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 19 Bain & Company www.bain.com • • • • • • • • • • • • • • • • • 17 KPMG Advisory home.kpmg/ch • • • • • • • • • • • • • • • • 16 Roland Berger www.rolandberger.com/de/Schweiz • • • • • • • • • • • • • • • 15 AlixPartners www.alixpartners.de • • • • • • • • • • • • 12 Simon-Kucher & Partners www.simon-kucher.com • • • • • • • • • • • 11 Kearney www.kearney.ch • • • • • • 6 Oliver Wyman www.oliverwyman.ch • • • • • 5 AWK Group www.awk.ch • • • • • 5 Helbling Business Advisors www.helbling.de • • • • • 5 Staufen.Inova www.staufen-inova.ch • • • • • 5 Horváth & Partners www.horvath-partners.ch/de • • • • • 5 IBM Business Consulting www.ibm.com/ch-de • • • • 4 Zühlke Engineering www.zuehlke.com • • • • 4 BearingPoint www.bearingpoint.com/de-ch • • • • 4 SAP Consulting www.sap.com/swiss • • • 3 ZEB https://zeb.ch • • • 3 Strategy& www.strategyand.pwc.com/ch/de.html • • • 3 Boydak boydak.ch • • 2 Züst Engineering www.zuestengineering.ch • • 2 APP Unternehmensberatung app.ch • • 2 Kienbaum international.kienbaum.com • • 2 Input Consulting input-consulting.ch • • 2 Capgemini www.capgemini.com/ch-en • • 2 Zellweger Managmenet Consultants www.zellweger.com • 1 Resoplan www.resoplan.ch • 1 Wechsler & Partner Unternehmensberatung www.wechsler-partner.com • 1 Implement Consulting Group implementconsultinggroup.com • 1 Core SE core.se • 1 ROI Management Consultants www.roi.de • 1 Homburg & Partner www.homburg-partner.com • 1 Synpulse www.synpulse.com/de • 1 Korn Ferry www.kornferry.com • 1 Concreda concreda.com • 1 Infras Forschung und Beratung www.infras.ch/de • 1 SOL Management Solutions www.sol-sol.ch • 1 Detecon ch.detecon.com • 1 Novo Business Consultants www.novo-bc.ch • 1 SeestattExperts seestattexperts.ch • 1 Capco www.capco.com • 1 Stimmt stimmt.ch • 1 Erlebnisplan www.erlebnisplan.com • 1 Walkerproject walkerproject.com • 1 Arcondis www.arcondis.com • 1 BSD Consulting www.bds.ch • 1 Executiveinsight www.executiveinsight.ch/en/footer/impressum • 1 EY-Parthenon www.ey.com/de_ch • 1 Avenir Group www.avenirgroup.ch • 1 ZS Associates www.zs.com • 1 Alantra www.alantra.com • 1

1) gehört zu EY 2) gehört zu EY 6 Sonderbund der Sonderbund der 7

uic Sectr nrastrutur

Name Rating Accenture •••• APP Unternehmensberatung •••• AWK Group ••••• Bain & Company •••• IT, Telekommunikation, Medien BCG (The Boston Consulting Group) ••••• BearingPoint •••• Name Rating Deloitte Consulting •••• Accenture ••••• Erlebnisplan •••• AlixPartners •••• EY (Ernst & Young) •••• Bain & Company •••• KPMG Advisory ••••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• McKinsey & Company ••••• BearingPoint •••• Novo Business Consultants •••• Deloitte Consulting •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• EY (Ernst & Young) •••• IBM Business Consulting ••••• KPMG Advisory •••• McKinsey & Company ••••• PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• Zühlke Engineering ••••

Sonstige Industrie

Name Rating Accenture •••• ransrt erehr gisti AlixPartners •••• Konsumgüter, Handel BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Maschinen- und Anlagenbau Name Rating Deloitte Consulting •••• Name Rating AlixPartners EY (Ernst & Young) •••• ••••• Name Rating Accenture •••• Bain & Company Helbling Business Advisors ••••• •••• Accenture •••• AlixPartners ••••• BCG (The Boston Consulting Group) Horváth & Partners •••• •••• Bain & Company •••• Bain & Company •••• BearingPoint Kearney •••• •••• BCG (The Boston Consulting Group) •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Capgemini KPMG Advisory •••• Energie, Umwelt •••• Deloitte Consulting •••• Deloitte Consulting •••• Deloitte Consulting •••• Helbling Business Advisors ••••• McKinsey & Company ••••• EY (Ernst & Young) ••••• Name Rating ersicherungen EY (Ernst & Young) ••••• Horváth & Partners •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• Input Consulting •••• AWK Group •••• KPMG Advisory •••• McKinsey & Company ••••• Roland Berger •••• Kearney •••• Bain & Company •••• Name Rating McKinsey & Company ••••• ROI Management Consultants •••• Simon-Kucher & Partners •••• KPMG Advisory •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Accenture •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• Roland Berger ••••• Staufen.Inova •••• McKinsey & Company ••••• EY (Ernst & Young) •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Roland Berger •••• Simon-Kucher & Partners ••••• PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• INFRAS Forschung und Beratung •••• Deloitte Consulting •••• Staufen.Inova •••• Resoplan AG •••• McKinsey & Company ••••• EY (Ernst & Young) •••• Strategy& •••• Roland Berger ••••• PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• McKinsey & Company ••••• Zühlke Engineering ••••• Simon-Kucher & Partners •••• Roland Berger •••• Simon-Kucher & Partners •••• Züst Engineering •••• Zellweger Managmenet Consultants •••• Züst Engineering •••• Stimmt •••• 1) Teil von PwC

Für Millennials ein attraktiver Berufseinstieg Grosse Bandbreite überall DIE GRÖSSTEN ZWANZIG BERATUNGS­ UNTERNEHMEN DER SCHWEIZ ÜBERBLICK Der Schweizer Beratungsmarkt ist fragmentiert, die «Big 20» dominieren das Feld. ERREICHEN EINEN MARKTANTEIL VON KARRIERE Beratungsunternehmen sind trotz viel Konkurrenz noch immer eine Topadresse für Studienabgänger. Sinnhaftigkeit ist ebenso wichtig wie Work-Life-Balance.

che Frauenanteil beträgt nur 23%. Die gieberatung dagegen war es einfacher. Carla Palm «Vor zehn Jahren standen wir stärker stellt für die Consulting-Laufbahn Vorteil, dass sie nicht mehr erklären chen sehr gesucht seien. «Um Computer- 2 Arbeitsbereiche nach dem Wirtschaftsstudium Tendenz ist allerdings über einen länge- In diesem Bereich fanden die Unterneh- Eflamm Mordrelle mit klassischen Grosskonzernen in grundsätzlich keinen Verlust an Attrakti- müssten, dass ETH-Absolventen für sie wissenschaftler herrscht ein wahrer Krieg ren Zeitraum betrachtet steigend, was men genügend Kandidaten. 2% 2% ­Konkurrenz, die attraktive Einsteiger- vität fest: «Bei Master-Studenten wie interessant seien. In der Vergangenheit der Talente. Sie haben die Qual der Wahl, Verbände Sonstige1 Der Beratungsmarkt in der Schweiz ist auch an speziellen betriebsinternen Pro- Nach Branchen betrachtet liegt der 77% o wie die globalen Tech-Konzerne programme anbieten – Banken, Versi- Doktoranden sind die Topberatungen herrschte hier ein grösserer Erklärungs- sie dürften mehrere Jobangebote pro Tag erstaunlich stark fragmentiert. Vom gros- grammen zur Förderung von Frauen im Schwerpunkt der Beratungsaktivitäten AUF DIE GRÖSSTEN VIER ENTFALLEN 23%. unser Alltagsleben und die Börsen cherungen, Pharma», sagt der langjäh- noch absolut hoch im Kurs», sagt sie. Die bedarf und damit mehr Marketingauf- kriegen», sagt Evelyne Kappel. 6% sen internationalen Beratungshaus, das Beratungsberuf liegen könnte. Tenden- in der Schweiz im Bereich Banking und S beherrschen, so begehrt sind sie rige Strategieberater. Präferenzen der Studenten hätten sich wand an den Hochschulen. Nicht nur die etablierten Konzerne und Industrie global vernetzt ist, bis hin zum Einzelbe- ziell ist der Anteil von Frauen bei den Financial Services. Auf Platz zwei und als Arbeitgeber für viele Schweizer Stu- Doch neu mache BCG auch Firmen über die Jahre nicht gross geändert. Im Auch Kessler sieht sich und seine Beratungen buhlen um Computer- und 8% rater gibt es schätzungsweise 630 Anbie- «Big 20» etwas grösser (25%) als bei den drei folgen Pharma (ohne Chemie) und dienabgänger. Erhebungen wie die all- aus dem Technologie-, dem Start-up- Vergleich zu früher wüssten diese aber Branche weiterhin in einer «Top-Posi- Naturwissenschaftler: «Die Start-up-Kul- Verwaltung ter, wie der Schweizer Branchenverband mittleren und kleinen Beratungsbetrie- Maschinen-, Anlage- und Fahrzeugbau. jährliche Umfrage von Universum zu oder dem Private-Equity-Bereich die Ta- teils schon früh im Masterstudium, dass tion», man bekunde bislang auch keine tur an der ETH ist deutlich gewachsen, Association of Management Consultants ben. Gemäss ASCO machte sich zuletzt den bevorzugten potenziellen Arbeit­ lente streitig. Auch Evelyne Kappel, Lei- sie in die Strategieberatung wollten. Die Mühe, Digitalexperten anzuziehen, die und entsprechend haben sie an Präsenz Switzerland (ASCO) angibt. ein Fachkräftemangel bei allen Bera- TAGESSÄTZE VARIIEREN ES GIBT IN DER SCHWEIZ RUND 72% gebern von Absolventen aus den Be­ terin des Career Center der ETH Zürich, Beratungen hätten heutzutage gar den von fast allen Unternehmen und Bran- gewonnen, auch auf dem Absolventen- Private Dominierend sind die «Big 20», also tungsunternehmen bemerkbar. Mit Blick auf die Tagessätze kann die reichen Betriebswirtschaftslehre (BWL), markt», so die Karrierespezialistin. Zudem Dienstleistungen die zwanzig grössten Unternehmen, die Geplante Neueinstellungen konnten Branche insgesamt nicht klagen. Der un- IT und Ingenieurwesen scheinen die- muss mit einem weiteren Vorurteil aufge- 10% in den vergangenen Jahren (in der Vor- bei den meisten Unternehmen nicht rea- gewichtete Tagessatz lag 2018 bei den sen Trend zu belegen: Google ist klar die räumt werden, das den Millennials – also Hochschule coronazeit) stets kräftig gewachsen sind. lisiert werden. Zuletzt, so der Verband, 40 grössten Beratungsunternehmen bei begehrteste Adresse, aber auch Micro- DIE ERSTE STELLE NACH DEM STUDIUM den nach 1980 Geborenen – anhaftet, 1) Gesundheitswesen, Kultur, pädagogische Dienste. Angaben gerundet Sie erwirtschaften im Schnitt je 83,2 Mio. konnte nicht einmal ein Drittel aller of- 2400 Fr., wobei die «Big 20» im Schnitt soft, Digitec Galaxus oder Logitech be­ nämlich dass sie nicht Karriere um jeden Quelle: Bundesamt für Statistik, Stand 2019 / Grafik: FuW, sm Fr. Jahresumsatz nur im Bereich klassi- fenen Stellen vollständig und wunschge- etwas darüber lagen. Der gewichtete 630 legen Top-Ten-Plätze. Globale Mega- Das Bundesamt für Statistik befragt gen in der Unternehmensberatung oder wichtige Arbeitsbereiche dar. Ausser- Preis suchen und auf eine gesunde Ba- sches Management Consulting. Mittlere mäss besetzt werden. Unter den grossen Durchschnitt bei den 40 Grössten betrug BERATUNGSUNTERNEHMEN, SCHÄTZT brands wie Rolex oder Nestlé stehen Hochschulabgänger in der Schweiz in im Handel. Weit weniger vertreten wa- dem ist im Fach Volkswirtschaft der lance zwischen Arbeit und Privatleben Marktteilnehmer (21. bis 40.) nahmen Wirtschaftsprüfern konnte sogar keiner 2680 Fr. pro Tag. Seit Jahren weisen die DER BRANCHENVERBAND ASCO. ebenfalls hoch im Kurs. Grosse Namen zweijährlichem Rhythmus nach ihrer ren Tätigkeitsbereiche wie etwa Infor- Anteil an Doktoranden mit über 20% (Work-Life-Balance) bedacht sind. zwungen, bei den Anstellungsbedingun- hier im Schnitt 11,9 Mio. Fr. pro Jahr ein seinen Bedarf decken. Die Rekrutierung Tagessätze eine grosse Bandbreite auf, aus der Strategieberatung und der Wirt- Arbeitsmarktsituation. Die Befragung matikdienste und Planungsbüros. Zum viel höher als bei den übrigen wirt- gen mit der Zeit zu gehen, etwa beim (Stand 2019). gilt als aufwendig und der Wettbewerb wobei sie jedoch mehrheitlich den Emp- schaftsprüfung findet man erst weiter ermöglicht unter anderem, die erste Vergleich: Unter der Gesamtheit aller schaftswissenschaftlichen Fächern. AMBITIONIERTE MILLENNIALS ­Anspruch auf Diversität oder bei der Si- vor allem um bereits erfahrene Unter- fehlungen der ASCO entsprechen, wie unten in den Tabellen. Hat das Consul- Stelle nach dem Studium ein Jahr nach Masterabgänger in der Schweiz arbei- Diesem Image widerspricht der BCG- cherstellung der Chancengleichheit zwi- MEHR EINZELBERATER nehmensberater als hart. In der Strate- der Verband stets betont. ting als Topadresse für Studenten mitt- dem Abschluss gesondert nach Fach- teten 46% im Anschluss an das Studium Unterteilt nach Berufsbezeichnung, Chef: «Jüngere Leute sind nicht weniger schen den Geschlechtern. So will BCG ge- Auf die «Big 20» entfällt ein Marktanteil lerweile ausgedient? richtungen zu ermitteln. bei einem öffentlichen Arbeitgeber. denen die Absolventen zuzuordnen leistungsbereit oder ambitioniert. Sie wol- mäss ihrem Chef weiter an der «Diversity» von 77%, die mittleren kommen auf 11% sind, finden sich vor allem Berufe in len einfach mehr Flexibilität und wollen arbeiten, nicht nur was Gender betreffe, und die kleineren Betriebe auf 12%. Ob- Die grössten Beratungsunternehmen in der Schweiz 2018 NEUE KONKURRENZ Unter den Wirtschaftswissenschaft- Auch innerhalb der einzelnen Studien- Werbung und Marketing, Treuhand­ an gesellschaftlich relevanten Themen sondern auch bei universitären Diszipli- wohl ihr Umsatz rückläufig ist und sie Honorarumsatz «Wir erhalten jedes Jahr mehr Bewer- lern mit universitärem Masterabschluss richtungen der Wirtschaftswissenschaf- wesen, Banking, Unternehmer, leitende arbeiten können», sagt er. Auch Kappel re- nen oder der Rekrutierung von Leuten mit Marktanteile an die Grossen verlieren, 2018 1 in Mio. Fr.Management-Consulting-Unternehmen 2018 (in alphabetischer Reihenfolge) bungen denn je, und zwar aus allen Fa- arbeiteten gemäss der aktuellen Befra- ten zeigen sich Unterschiede. So waren Beamte sowie kaufmännische und ad- lativiert: «Für heutige Absolventen sind Industrieerfahrung. nahm die Zahl der Einzelberater in der Accenture, Bain & Company, BCG (The Boston Consulting Group), Deloitte Consulting, Ernst & Young, > 70 KPMG Advisory, McKinsey & Company, PricewaterhouseCoopers (Strategy&) kultäten. Wir stellen weder bei der An- gung (2019) knapp 80% im privaten ge- Betriebswirtschaftswissenschaftler und ministrative Berufe. Tiefergehende Infor- eine abwechslungsreiche Arbeit und eine Zudem habe man die gleiche Elternzeit Schweiz leicht zu. Ob sich dieser Trend A.T. Kearney, AlixPartners, APP Unternehmensberatung, AWK Group, BDO, BearingPoint, Capco, zahl noch der Qualität einen Rückgang winnorientierten Bereich und nur 18% Betriebsinformatiker vor allem im priva- mationen dazu, bei welchen Arbeitge- steile Lernkurve ebenso wichtig wie die für Mütter und Väter eingeführt, «um 2020 fortsetzt, hängt von vielen Faktoren Capgemini Invent, Cognizant, Detecon, Helbling Business Advisors, Horvath & Partner, fest», entgegnet Daniel Kessler, CEO der bei einem öffentlichen Arbeitgeber ten Dienstleistungssektor tätig. Bei den bern ganz konkret die Studienabgänger Work-Life-Balance.» Frauen besser an uns zu binden», sagt ab, Daten dazu folgen im Herbst 2021. IBM Global Business Services, Infosys Consulting, Novo Business Consultants, Oliver Wyman, Q_Perior, Boston Consulting Group (BCG) in der (siehe Tabelle rechts oben). Diejenigen, Volkswirtschaftswissenschaftlern hin- landen, sind schwierig zu finden. Uni- Auch der Wunsch, einen «Impact» zu Kessler. Denn es sei schwierig, wenn Im Bereich der klassischen Manage- ca. 15–70 Roland Berger, Simon-Kucher & Partners, Synpulse Schweiz. «Consulting hat nicht an An- die im privaten Dienstleistungssektor gegen arbeitete nur etwa die Hälfte im versitäten und teilweise auch Unterneh- haben, also die Welt verändern zu können, ­sowohl Mann wie Frau eine Karriere ver- mentberatung waren gemäss der letz- Boydak Strategy Consulting, BSG Unternehmensberatung, CSP, DXC Technology, Erni Consulting, Fusion Consulting, HPO, Implement Consulting Group, Input Consulting, SAP Business Transformation ziehungskraft verloren», glaubt er. untergekommen waren, zog es vor al- privaten Dienstleistungssektor. Dafür men verfügen zwar über entsprechende sei sehr ausgeprägt. Salär und Karriere folgen wollten. «Deshalb ist es wichtig, ten ASCO-Erhebung im Jahr 2018 in der ca. 5–15 Services, Skyadvisory, Staufen.Inova, Swisscom Consulting, Tata Consulting Services, Ti&M, ZEB Kessler räumt aber ein, dass sich die lem in die Finanz- und Versicherungsin- stellen für diese Absolventen die Hoch- Daten, sind jedoch mit der Publikation würden da eher sekundär erscheinen. dass auch Väter Familienzeit beanspru- Schweiz insgesamt 6550 Unternehmens- 1) Nur Honorarumsatz im Bereich «klassisches» Management Consulting, der dem Standort Schweiz zurechenbar ist. Manche der hier genannten Unternehmen bieten noch andere Wettbewerbslandschaft verändert habe. dustrie. Ähnlich häufig waren Anstellun- schule und die öffentliche Verwaltung eher zurückhaltend. PA Dennoch sehen sich auch Beratungen ge- chen können», schliesst er. berater beschäftigt. Der durchschnittli- Dienstleistungen an, womit ihr Gesamtumsatz deutlich höher ausfallen kann. Quelle: André C. Wohlgemuth, unabhängige Marktstudie 8 Sonderbund der Sonderbund der 9 «Auf Dauer zeigt uns die Kontaktlosigkeit Grenzen auf»

ANDREAS STAUBLI Der CEO von Pricewaterhouse­ Coopers, Schweiz, erklärt, wie die Lockdown-

Perioden in der Coronapandemie das Beratungsgeschäft FORTE MARKUS BILD: verändert haben. Diverse Projekte pausieren, Druck auf die Preise gab es bisher nicht. Nachholbedarf bei den Unternehmen sieht er in den Bereichen Nachhaltigkeit und Technologieablösungen. Insgesamt müssen Wirtschaft und Gesellschaft nun Change Management, wieder enger zusammenwachsen. Transformation, Restrukturierung Name Rating Accenture ••••• AlixPartners ••••• Bain & Company •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Deloitte Consulting •••• EY (Ernst & Young) •••• Implement Consulting Group •••• Herr Staubli, wie haben die Coronazeit und sen wir dagegen vor Ort sein. Das geht nicht an­ Kienbaum •••• die damit­ verbundenen Einschränkungen das ders, weil wir mit vertraulichen Daten arbeiten KPMG Advisory •••• ­Beratungsgeschäft verändert? und der IT-Zugriff von aussen teilweise einge­ McKinsey & Company Die virtuellen Interaktionen mit den Kunden wa­ schränkt ist. ••••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ren und sind die grösste Umstellung. Selbst in •••• Ausschreibungen mussten wir uns über Video Wie konnten Sie in der Coronazeit überhaupt Roland Berger ••••• präsentieren. Teilweise haben diese Videokonfe­ neue Kunden gewinnen? SeestattExperts •••• renzen für eine gewisse Effizienz gesorgt. Doch Mit dem ersten Lockdown haben diverse Pro­ auf Dauer zeigt uns die Kontaktlosigkeit klare jekte zum Teil pausiert oder wurden ganz ein­ Grenzen auf. Etwa auf der zwischenmenschli­ gestellt. Zum Beispiel in der Transaktionsbera­ chen Ebene, wo die Mimik des Gegenüber sehr tung, da ging das Volumen erst einmal 60 bis wichtig ist und auf unausgesprochene Probleme 70% zurück. Für das reine Neugeschäft haben hinweisen kann. Oder beim informellen Mitein­ wir eine Taskforce gebildet, um herauszufinden, ander, wie bei Kaffeepausen oder dem gemein­ wo Bedarf besteht. Data Analytics, Big Data same Weg zur Kantine. In diesen Situationen ent­ stehen oft gute Ideen. So gesehen ist Home Office Was hat die Taskforce herausgefunden? Name Rating machbar, aber limitierender. Die Kunden suchten in der Krise Sparring-Partner. Accenture ••••• Sie haben es geschätzt, wenn auch wir von un­ AWK Group •••• Wie läuft es bei PwC intern? Wie hat sich Ihr seren Problemen berichtet und Unsicherheit ge­ BCG (The Boston Consulting Group) ••••• ­Arbeitsumfeld, das ja sehr vom direkten Austausch zeigt haben. Schliesslich war der erste Lockdown Deloitte Consulting unter den Kollegen lebt, verändert? für alle neu, wir sassen alle im gleichen Boot. •••• Unsere Teams finden sich je nach Bedarf rasch Durch diese Offenheit kamen auch Neugeschäfte EY (Ernst & Young) •••• ­zusammen, da sind wir eingespielt. Aber auch hier zustande. Zudem konnten wir von unserem welt­ IBM Business Consulting ••••• fehlen die physischen Interaktionen, die wichtig weiten Netzwerk profitieren. McKinsey & Company •••• für die Motivation sind und Energien freisetzen. PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• Mit virtuellen Team-Lunches ist das nicht zu Inwiefern? SAP Consulting •••• ­ersetzen. Gerade für unsere jungen Kollegen ist Nehmen wir unser Team in China. Die Kollegen Simon-Kucher & Partners •••• es herausfordernd. Nicht jeder kann sich virtuell dort hatten, was die Pandemie im vergangenen gut präsentieren und einbringen. Die Gefahr ist Jahr betraf, stets mehrere Wochen Vorsprung. auch Technologieablösungen waren betroffen. Da Unternehmen ihre Lehren gezogen und sind besser Bedeutet das, dass Ihre Mitarbeiter auf ihre schon gegeben, dass Mitarbeiterpotenzial nicht sehen wir nun grossen Nachholbedarf. ZUR PERSON vorbereitet, egal, was kommen mag. ­Work-­Life-Balance achten müssen? voll ausgeschöpft wird. Waren denn die Ratschläge aus Asien für den Wir achten darauf, wie unsere Mitarbeiter mit Operations Management Schweizer Markt umsetzbar? Können Sie dazu ein Beispiel nennen? Andreas Staubli ist seit Juni 2018 CEO Wie steht es gegenwärtig um das Image der sich selbst umgehen und was sie von ihrer Ein­ Ja, auf jeden Fall. Durch Gespräche mit CEO in Im Finanzbereich stehen die SAP-Systeme vor von PricewaterhouseCoopers, Schweiz. ­Unternehmensberatung? Wollen junge Leute nach stellung an ihr Umfeld weitergeben. Im Bereich Name Rating «Das Reisen wird Singapur, Hongkong und in China bekamen wir dem Sprung auf das nächste Niveau. Die kom­ Seine Karriere begann er als Steuerberater dem Studium noch unbedingt in die Beratung? Mental Health bieten wir zudem interne Weiter­ einen ersten Überblick, welche Geschäfte stärker mende Version wird cloudbasiert sein. Die Un­ bei PwC in Zürich. 1999/2000 arbeitete Oder verfolgen sie andere Prioritäten, wie etwa die bildungskurse. Accenture ••••• zurückkommen, denn unser vom Lockdown betroffen waren und welche sich ternehmen haben bis kurz nach 2025 Zeit, alte er für das Unternehmen in New York. Gründung eines eigenen Start-up? Bain & Company •••• Geschäft lebt vom rasch erholten. Daraus konnten wir frühzeitig Systeme abzulösen, da diese dann nicht mehr In der Schweiz leitete er daraufhin die Wir verfolgen sehr genau, wie die Sentiments bei BCG (The Boston Consulting Group) ••••• ­ableiten, wie sich etwa unser Mitarbeiterbedarf unterstützt werden. Der Wechsel auf die Cloud- Steuer- und Rechtsabteilung von PwC den Hochschulabgängern sind. Momentan se­ «Wenn wir die Pandemie Deloitte Consulting •••• physischen Austausch.» in den Projekten entwickeln könnte. Plattformen betrifft alle Bereiche und ist mit der und war acht Jahre lang Mitglied der hen wir inhaltlich eine Nachfrage bei den Be­ EY (Ernst & Young) •••• Digitalisierung ein zentraler Wertgenerator bei ­Geschäftsleitung. Staubli studierte reichen Technologien, Marketing, E-Commerce in den Griff bekommen, Helbling Business Advisors •••• Wie hat die veränderte Beratungstätigkeit den Kunden. Diese Transformation kostet Geld. Betriebswirtschaftslehre,­ Wirtschafts-, und im Bereich­ künstliche Intelligenz. Junge Kearney ••••• Was haben Sie unternommen, damit niemand aus ­während der Coronazeit Ihre Kosten und die Preise, Rechts- und Sozialwissenschaften Leute fragen zudem nach dem Sinn ihrer Tätig­ werden wieder viele KPMG Advisory •••• dem Team verloren geht? die Sie den Kunden berechnen, beeinflusst? Wurde hier ein Jahr Zeit verloren? (HSG) an der Universität St. Gallen. Der keit. Das ­bedeutet, wir müssen ihnen glaubhaft Kräfte freigesetzt, davon Wir setzen intern noch mehr auf Coaching und Im Durchschnitt konnten wir die Preise halten. Ja, in diesen Fällen trifft es zu 52-Jährige ist verheiratet und Vater von ­erklären, wofür wir stehen. McKinsey & Company ••••• stellen sicher, dass wirklich alle jederzeit in den Auf unserer Seite mussten wir zwar einiges in zwei ­erwachsenen Söhnen. Er ist leiden- bin ich überzeugt.» Oliver Wyman •••• Projekten gut eingebunden sind. unsere neuen Strukturen und Prozesse investie­ Wo sehen Sie noch Nachholbedarf? schaftlicher Skifahrer und Taucher und Und, wofür stehen Sie? PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• ren, aber wir hatten auch weniger Ausgaben, zum Im Bereich Nachhaltigkeit. Der Druck ist gross, ­bereist gerne fremde Länder. Unsere Aufgabe ist es, komplexe Probleme zu lö­ Roland Berger •••• Demnach war der interne Aufwand fast Beispiel bei den Reisekosten. ­besonders von den Finanzinvestoren. Bisher sen und das Vertrauen in der Wirtschaft und der Wie lautet Ihr Ausblick? Kann 2021 ein Staufen.Inova •••• ­grösser als die Umstellung in der Zusammenarbeit wurde das Thema Nachhaltigkeit vor allem aus Gesellschaft aufzubauen. Bei uns können gerade ­erfolgreiches Jahr werden? Digitalisierung, Digitale Transformation mit den Kunden? Haben Kunden versucht, die Preise zu drücken? der Sicht der Corporate-Responsibility-Kommu­ junge Mitarbeiter verschiedene Branchen kennen­ Wirtschaft und Gesellschaft müssen nachhaltig Ja, das ist so. Es wurde eher gefragt, ob wir einen Solidaritäts­ nikation begleitet. Viele haben den Bereich mit lernen und herausfinden, was zu ihnen passt. Wir enger zusammenwachsen. Das gilt weltweit, denn Name Rating abschlag gewähren oder mit Zahlungsplänen ent­ ­geringem Aufwand abgedeckt, nur um die Stan­ ternehmen glaubhaft nach diesen Kriterien aus­ setzen auf Teamarbeit und investieren in die Wei­ in der Coronakrise ist viel Vertrauen verloren ge­ Auch die Reisetätigkeit im Beratungsgeschäft ist gegenkommen könnten. Selten war auch eine dards gerade so zu erfüllen. Jetzt aber herrscht zurichten, haben wir einen Riesenvorteil im glo­ terbildung unserer Mitarbeiter. Berufseinsteiger gangen. Die Wirtschaft kann helfen, indem sie wie­ Accenture ••••• zurzeit stark eingeschränkt. Wird das auch künftig Vorleistung von uns notwendig. Einsicht, dass Nachhaltigkeit ein zentrales Ele­ balen Wettbewerb. können so sehr schnell sehr viele Erfahrungen der Arbeitsplätze schafft und die kleineren Bran­ APP Unternehmensberatung •••• so bleiben, kommen Sie ohne Geschäftsreisen aus? ment in der Wertschöpfungskette ist und zum sammeln. Ein Start-up können sie nach ein paar chen nicht vergisst. Soziale Unrast wäre schlimm, AWK Group •••• Das Reisen wird zurückkommen, denn unser Ge­ Werttreiber eines Unternehmens werden kann. Was sind die Besonderheiten des Schweizer Jahren bei uns immer noch gründen. das müssen wir vermeiden. Auch sollten wir die Bain & Company •••• schäft lebt vom physischen Austausch. Im Mo­ «In der ersten Welle im ­Marktes? Was stimmt Sie optimistisch? Gesundheit der Bevölkerung in den Vordergrund BCG (The Boston Consulting Group) ••••• ment profitieren wir innerhalb der Organisation März, April und Mai Wie lautet Ihr Rat konkret? In vergangenen Jahr haben wir gesehen, dass die Über welche Fähigkeiten sollten junge stellen und die Wertschöpfung aus der Digitalisie­ Deloitte Consulting •••• davon, dass wir uns gut kennen. Vieles kann über Mit dem Commitment zu Klimaneutralität etwa meisten Schweizer Unternehmen auf eine plötzli­ ­Berufsanfänger in der Unternehmensberatung rung besser nutzen, sodass die lokale Schweizer EY (Ernst & Young) Videokonferenzen besprochen und erledigt wer­ können sich Unternehmen, die jetzt zu den Vor­ che Krise sehr professionell reagiert haben. Im ­idealerweise verfügen? Wirtschaft profitiert. Wenn wir die Pandemie in •••• IBM Business Consulting den. Doch sobald an anderen Standorten wie wurden weniger dringliche reitern gehören, von ihren Mitbewerbern abset­ Vergleich zu anderen Ländern sind wir, was das Neben den typischen Fähigkeiten wie analyti­ den Griff bekommen, dann werden wieder viele ••••• Frankfurt oder London neue Mitarbeiter dazu­ Projekte aufgeschoben.» zen. Dazu müssen sie ihre Strategien aber deut­ Krisenmanagement betrifft, viel weiter. Die Erho­ schem Denken, Wirtschafts- und Finanzwissen ist Kräfte freigesetzt, davon bin ich überzeugt. KPMG Advisory •••• kommen, reicht das nicht mehr. Gerade neue Kol­ lich anpassen, um das schöne Versprechen auch lungsfähigkeit der Unternehmen ist erstaunlich. das Selbstmanagement wichtig geworden. Dazu McKinsey & Company •••• legen müssen sich irgendwann sehen. einzuhalten. Das ist eine grosse Herausforderung zählt, mit schwierigen Situationen selbst zurecht­ Sie klingen sehr optimistisch. Was könnte in PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• Wurden andere wichtige Themen im für das Management, nicht nur intern, sondern Woran liegt das? zukommen. Bei den ganz jungen Leuten ist diese Ihrem Szenario schiefgehen? SAP Consulting •••• Gibt es eine Kundengruppe, die sich der rein ­Coronajahr verdrängt? gegenüber den Investoren. Als Exportnation sind wir ständig Krisen ausge­ Eigenschaft schwer zu identifizieren. Auch müs­ Die Pandemie dauert länger, und der Impfstoff Zühlke Engineering •••• ­virtuellen Betreuung verweigert und auf den In der ersten Welle im März, April und Mai wur­ setzt. Nehmen Sie nur die Finanzkrise, die anhal­ sen sie zeigen, dass sie sich für ihr Gegenüber wirkt nur beschränkt. Doch die Wahrscheinlichkeit ­direkten Austausch mit Ihnen besteht? den weniger dringliche Projekte aufgeschoben. Auf welchem Stand ist die Schweiz diesbezüglich? tenden Handelskriege oder die Abwertung des ­interessieren, Empathie und Zuhören sind wich­ dafür scheint mir gering. Im Bereich der klassischen Beratung nicht. Bei der Das betraf das Branding, Personalprojekte, die Fir­ Für die Schweiz ist das Thema Nachhaltigkeit eine Frankens. Wir mussten unsere Wertschöpfungs­ tiger geworden, ebenso das Bewusstsein für die Revision, zum Beispiel für Finanzinstitute, müs­ menkultur und das Thema Nachhaltigkeit. Aber grosse Chance. Wenn es uns gut gelingt, die Un­ ketten immer wieder anpassen. Daraus haben die eigene mentale Gesundheit. Interview: Carla Palm 10 Sonderbund der Sonderbund der 11

Vertrieb, After Sales, Customer Relationship Management Name Rating Accenture •••• Strategie BCG (The Boston Consulting Group) •••• EY (Ernst & Young) ••••• Unternehmen Rating Homburg & Partner •••• Accenture •••• Organisation PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• AlixPartners •••• Simon-Kucher & Partners ••••• Bain & Company ••••• Name Rating BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Accenture •••• Boydak •••• AlixPartners •••• Concreda •••• Bain & Company •••• Deloitte Consulting •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• EY-Parthenon ••••• Deloitte Consulting •••• Helbling Business Advisors •••• EY (Ernst & Young) ••••• Kearney •••• Horváth & Partners •••• KPMG Advisory •••• Kearney •••• McKinsey & Company ••••• Mergers & Acquisitions KPMG Advisory ••••• Einkauf, Supply Chain Management Oliver Wyman •••• McKinsey & Company ••••• Human Resources, Coaching Name Rating Name Rating Roland Berger ••••• Oliver Wyman •••• AlixPartners •••• BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Name Rating Simon-Kucher & Partners •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• Bain & Company ••••• EY (Ernst & Young) ••••• Avenir Group Strategy& ••••• Roland Berger ••••• ••••• BCG (The Boston Consulting Group) •••• Kearney •••• BCG (The Boston Consulting Group) ZEB •••• SOL Management Solutions •••• •••• Deloitte Consulting KPMG Advisory •••• Boydak 1) Teil von PwC ••••• ZEB •••• •••• EY (Ernst & Young) ••••• McKinsey & Company ••••• Deloitte Consulting ••••• Helbling Business Advisors •••• Staufen.Inova •••• EY (Ernst & Young) ••••• KPMG Advisory •••• Kienbaum •••• McKinsey & Company ••••• Korn Ferry ••••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• McKinsey & Company ••••• Roland Berger •••• PricewaterhouseCoopers (PwC) ••••• Wechsler & Partner Unternehmensberatung •••• Roland Berger ••••

Anzeige Auf die Haltung kommt es an IN DER KLASSISCHEN MANAGEMENTBERATUNG ARBEITEN SCHWEIZWEIT PUBLIC RELATIONS In der Krise schlägt die Stunde der Unternehmenskommunikation. Sie muss sich von alten Mustern und Schönfärbereien trennen und gerade jetzt Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen. Steuerexperten – Gesellschaft ist gespalten. Das Wort text der Kollegen kennen. Einige Unter- gebüsst haben hingegen Wissenschaft- Caroline Scherb 6550 Krise aus dem Altgriechischen steht nehmen senden gar Care-Pakete nach ler und Experten, wenn auch auf hohem PERSONEN. DER DURCHSCHNITTLICHE ­übrigens genau für Spaltung, Entschei- Hause, was zunächst vor allem in den Niveau. Corona hat Kommunikations- FRAUENANTEIL BETRÄGT eit einem Jahr sind wir in der Krise. dung, Störung. Sie kommunikativ zu sozialen Medien gut ankam, aber auch defizite offenbart, die viel Vertrauen ge- Lügen straft, wer behauptet, er sei überbrücken, ist anspruchsvoll. Und nicht unumstritten blieb. kostet haben. gesucht, gefunden S vorbereitet gewesen: Viele Unter- fordert einen ehrlichen Umgang mit Denn: Wie opportun ist es, wenn sich Aus dem Coronaausnahmezustand nehmen und Regierungen hatten das Unwegsamkeit und Klartext, empathi- Unternehmen in der für viele existen- scheint mittlerweile ein Normalzustand Szenario «globale Pandemie» in ihrem sche Führung, Geschick und Intuition. ziellen Krise prominent zu profilieren geworden zu sein. Vieles wird mögli- Krisenhandbuch zwar skizziert und Politiker, Wissenschaftler, Wirt- versuchen? Nicht zu kommunizieren, cherweise bleiben. Die Digitalisierung Checklisten definiert, die sich in der schaftsführer sind gefordert, Orientie- ist keine Option. Aber vielleicht ist es die hat massiv profitiert, hybride Arbeits- 24% Realität allerdings nie bewähren muss- rung zu bieten und unterschiedliche Zeit für leisere Töne, die den Sorgen und modelle werden sich durchsetzen. Schauen Sie bei der Wahl Ihres Steuerexperten auf ten. Stattdessen wurden Cyber-Angriffe Anspruchsgruppen sowie konträre Inte- Ängsten Respekt zollen, statt plakativ umso öfter beübt. Die Welt ging daher ressen anzusprechen. Doch nicht im- Stärke zu demonstrieren. POSITION BEZIEHEN das Qualitätssiegel «Mitglied von EXPERTsuisse». unvorbereitet in die Pandemie. mer geht das gut. Das Gleiche gilt für die ständige Prä- Zugleich ist die Verantwortung der Un- Am Anfang sah alles nach einer klas- sens in den sozialen Medien, wohin ternehmen gewachsen. Sie sollten den sischen Krise aus. Die Krisenstäbe gin- SPONTANE IMPULSE FEHLEN sich nicht nur der Werbeumsatz ver- Vertrauensvorsprung nicht verspielen. gen an die Arbeit, während die Gesell- Je unübersichtlicher die Faktenlage ist, schoben hat. Da Konferenzen und Sondern dem Anspruch, zu gesell- Seit über 90 Jahren bildet EXPERTsuisse als Expertenverband für Wirtschafts- FÜR DIE NÄCHSTEN JAHRE schaft unter Schock stand. Alle mussten desto ungeduldiger werden die Men- Events wegfallen, Inhalte aber trotzdem schaftsrelevanten Themen dezidiert BIS 2024 GEHEN DIE GRÖSSTEN auf Sicht fahren. Es gab keine Referenz, schen. Worte landen auf der Goldwaage, transportiert werden müssen, ist die Position zu beziehen, gerecht werden. prüfung, Steuern und Treuhand die Experten der Zukunft aus. «Mitglied von BERATUNGSFIRMEN DER aber umso mehr neue Wortschöpfun- Taten unter einem Vergrösserungsglas. ­Bedeutung von Twitter, LinkedIn und Dabei geht es um nachvollziehbare In- EXPERTsuisse» ist die höchste Qualitätsauszeichnung der Prüfungs- und Bera- SCHWEIZ VON gen. Rund tausend neue Wörter zu Co- Die Glaubwürdigkeit steht auf dem Facebook enorm gestiegen. Und zu- halte, um Transparenz und um Verläss- rona hat das Leibniz-Institut für Deut- Prüfstand wie selten zuvor. Wer bisher gleich schwindet Vertrauen. Gemäss lichkeit. Gerade wenn sich der Kompass tungsbranche. Unsere Mitglieder stehen für Fachkompetenz dank fundierter sche Sprache gezählt. inkonsistent und wenig vertrauenswür- einer Umfrage der Kommunikations- immer neu justiert und sich Realitäten dig kommuniziert hat, taugt in der Pan- agentur Edelman vom Januar 2021 dynamisch entwickeln, müssen Men- Ausbildung und kontinuierlicher Weiterbildung. INFORMATIONS-TSUNAMI demie nicht zum Vorbild, kann Men- glaubt über die Hälfte der 34000 Befrag- schen wissen, auf wen und worauf sie Sogar Home Office war auf einmal schen nicht mitnehmen und Botschaf- ten in 28 Ländern, dass sie von Füh- sich verlassen können. Dabei geht es machbar. Im April 2020 arbeiteten in ten nicht transportieren. Man muss in rungseliten aus Politik, Wirtschaft und um Haltung, Werte und Glaubwürdig- 5,5% der Schweiz rund 50% der Arbeitneh- guten Zeiten Vertrauen schaffen, um in keit. Schönfärberei hat keinen Platz. In JÄHRLICHEM WACHSTUM AUS. mer zu Hause. Zugleich begleitet die der Krise auf Alliierte zählen zu können. der Krise weniger denn je. Wo finden Sie den richtigen Steuerexperten? erste Welle ein Informations-Tsunami. Die Pandemie untermauert, dass die «Es geht um Eines der besten Beispiele für ausge- Geprägt von Unwissen und Unsicher- informellen Kommunikationsplattfor- wogene Kommunikation in der Krise In unserem Mitgliederverzeichnis oder über unseren online Treuhand- heit, verlieren viele die Orientierung men bisher unterschätzt wurden. Denn nachvollziehbare lieferte der inzwischen verstorbene und peu à peu auch das Vertrauen. Unternehmenskommunikation ist stark Marriott-CEO Arne Sorenson im März Vermittlungsdienst www.taxonaut.ch (nur für die Deutschschweiz). In der Krise schlägt die Stunde der geprägt vom zwanglosen Lunch, von Inhalte, um 2020. Seine emotionale Videobotschaft Unternehmenskommunikation. Der spontanen Treffen an der Kaffeema- Transparenz und gilt unter Kommunikationsexperten als CEO braucht Beratung, die Belegschaft schine, der überraschenden Begegnung äusserst beachtenswert. Sorenson zeigt Zuspruch und Anweisungen, und der im Lift, wo in Minuten sehr viel passiert. Verlässlichkeit.» Verletzbarkeit und Demut, Eigenschaf- Kunde soll wissen: «Wir sind für Sie da!» In Zeiten von Videocalls über Teams ten, die Menschen miteinander verbin- Eine Krise wäre aber keine Krise, und Zoom (mit jeweils rund 200 Mio. den. Das interne Video wurde weltweit gäbe es keine Überraschungen, keine Nutzern) findet sich allerdings nur das Medien bewusst belogen wurden. Hin- über alle denkbaren Social-Media-Ka- Den richtigen Experten finden: Überforderung. Das Besondere an der auf der Agenda, was auf der Agenda gegen vertrauen drei Viertel der Befrag- näle geteilt. Wenn eine Botschaft so an- Coronakrise ist, dass daraus multiple steht. ten ihrem Arbeitgeber und fast zwei kommt, hat sich die Kommunikation als Krisen geworden sind, politische, wirt- Spontane Impulse fehlen – und mit Drittel vor allem dem eigenen CEO. Nervensystem des Unternehmens in www.expertsuisse.ch/mitglieder-finden schaftliche, individuelle, existenzielle ihnen vieles, was die kulturelle Patina Rund 80% fordern sogar, dass sich CEO der Krise bestätigt und ihren «Seat at the Krisen. Traditionelle Stakeholder-Ana- eines Unternehmens prägt. Natürlich zu wichtigen gesellschaftlichen Themen Table» dann auch nachhaltig verdient. lysen greifen in diesem Dickicht nicht kann sich der Kontakt von Home Office wie den Auswirkungen der Pandemie mehr. Denn plötzlich gibt es Coronas- zu Home Office ungezwungen gestal- oder der Automatisierung von Arbeits- Caroline Scherb, Partnerin und Mitin- keptiker, Betroffene, Sorgenvolle, die ten. Man lernt Kinder, Katzen und Kon- plätzen äussern. Massiv Vertrauen ein- haberin, Lemongrass Communications 12 Sonderbund der Sonderbund der 13 Was langfristig bleiben wird Nachhaltigkeit, Sustainability

Name Rating UMFRAGE Die Coronapandemie und die Umstellung auf Home Office haben auch das Beratungsgeschäft von heute auf morgen verändert. Accenture ••••• Doch welche Trends werden langfristig bleiben, und was erwartet die Branche von 2021? Vier Experten antworten. Bain & Company •••• BCG (The Boston Consulting Group) •••• BSD Consulting •••• Deloitte Consulting •••• EY (Ernst & Young) Corona hat das Beratungsgeschäft Covid-19 stellte Unternehmen vor Am Anfang der Pandemie beschäf- •••• Adam Stanford McKinsey & Company ••••• von einem Tag auf den anderen in eine doppelte Herausforderung: tigten primär Fragestellungen rund 1 einer Weise verändert wie keine 1 Zum einen ging es um das Über­ Partner, Leiter Consulting, 1 um das Business Continuity Ma- Krise zuvor. Unternehmen standen und leben im Hier und Jetzt, zum anderen Deloitte Schweiz nagement unsere Kunden. Heute fragen stehen teilweise noch vor immensen He- aber auch um die nachhaltige Lebens­ Kunden vermehrt nach zukunftsorientier- rausforderungen. Pragmatismus sowie fähigkeit. Kunden wurden prioritär in Fra- ten digitalen Lösungen und Unterstüt- Umsetzungsstärke und -geschwindigkeit gen der Kostensenkung und der Liquidi- VIER FRAGEN zung bei der digitalen Transformation. Im der Berater sind noch einmal wichtiger tätsplanung beraten. Dies jedoch mit AN VIER EXPERTEN heutigen Umfeld sind Akquisition und ­geworden. Dabei zeigte sich auch: Rein Blick auf heutige und zukünftige Kunden Kundenaustausch aufgrund des redu­ virtuelle Zusammenarbeit der Berater- und entsprechende Veränderungen in den 1 zierten persönlichen Kontakts ungleich teams und rein virtuelle Zusammenarbeit Geschäftsmodellen. Wie hat die Coronazeit das schwieriger geworden ist. Die durch Co- mit unseren Kunden waren für die grosse Beratungsgeschäft verändert? rona verursachte Konjunkturkrise lässt Mehrheit der Projekte vor der Krise un- Unternehmen werden weiterhin auf Neugeschäfte auch in der Beratungsbran- denkbar, und nun wissen wir, dass hier wirksame Beratung angewiesen 2 che zwangsläufig geringer ausfallen. sehr viel mehr möglich ist, als wir es uns 2 sein, die fakten- und menschen- Welche von diesen Veränderun- alle eingestanden haben. orientiert Wirkung erzielt. Beratung muss gen werden bleiben? Remote Delivery wird auch nach sich rechnen, zum Beispiel indem Finanz- Corona einen grösseren Bestandteil prozesse in Unternehmen optimiert, digi- 3 2 eines Projekts ausmachen. Der per- Beatrix Morath talisiert und teilweise ausgelagert werden. Was sind die Besonderheiten sönliche Austausch bleibt zwar wichtig, Country Head Schweiz, AlixPartners Mit dem Resultat, dass mit weniger Kosten des Schweizer Marktes? wird jedoch aus Effizienzgründen teil- mehr Führungsinformationen entstehen. weise virtuell stattfinden. Bei eingespiel- 4 ten Kundenbeziehungen und länger lau- Die Schweizer Tugenden wie Inno- Wie lauten Ihre Erwartungen «Die Umstellung auf fenden Projekten funktioniert die Remo- BILDER: ZVG BILDER: vation, Vielfalt und Zuverlässigkeit für 2021? Remote Working war te-Projektarbeit ziemlich gut, sie wird aber IT-Strategie, IT-Implementierung 3 helfen, komplexe Herausforderun- den persönlichen Austausch zwischen gen zu meistern. Bei neuartigen Themen, keine grosse Sache.» Kunde und Berater nie ersetzen können. Name Rating wie Covid Recovery, Digitalisierung und Umfrage: Carla Palm Accenture ••••• Nachhaltigkeit sind Unternehmen aber Der Schweizer Markt ist global ver- AWK Group ••••• häufig auf externes Wissen angewiesen. 3 netzt – mit vielen Unternehmen, die BCG (The Boston Consulting Group) ••••• Hier kommt der Beratungsbranche eine Die Beratung war schon immer fle- länderübergreifend agieren. Als BearingPoint wichtige Enabler-Funktion zu. xibler und besser als andere Bran- ­exportorientiertes Land profitiert die •••• 1 chen daran gewöhnt, sich kontinu- Schweiz von ihren langjährigen inter­ Finance, Risikomanagement, Compliance Capgemini •••• Viele Unternehmen haben erkannt, ierlich an Veränderungen anzupassen. Die nationalen Netzwerken. Unsere Berater CORE SE Name Rating •••• dass es neue Formen der Führung Umstellung auf Remote Working war für müssen über das entsprechende globale Deloitte Consulting Alantra •••• •••• 4 und der Zusammenarbeit braucht. die Beratungsbranche keine grosse Sache, Netzwerk verfügen und auch die interna- Detecon AlixPartners •••• •••• Sie zu etablieren, wird die Unterstützung da wir schon seit langem flexible Arbeits- tionalen Entwicklungen, etwa im Bereich Marketing, Marke, Pricing EY (Ernst & Young) von erfahrenen Beratern und Trainern platzmodelle nutzen. Durch den Switch Regulierung oder Steuern, genau mitver- Bain & Company •••• ••••• IBM Business Consulting brauchen, die Sach- und Psychologik von zu Remote Working haben auch viele folgen, um die international wirtschaften- BCG (The Boston Consulting Group) •••• Name Rating ••••• «Die Branche hat KPMG Advisory •••• Veränderungsprozessen wirksam unter- unserer Kunden erkannt, dass die Produk- den Unternehmen begleiten zu können. Deloitte Consulting •••• Accenture •••• stützen können. Unternehmen mit ge­ tivität auch dann aufrechterhalten oder McKinsey & Company viele Berater verloren, EY (Ernst & Young) ••••• BCG (The Boston Consulting Group) •••• •••• steigerter Führungsqualität haben Wett- sogar gesteigert werden kann, wenn man PricewaterhouseCoopers (PwC) •••• Horváth & Partners •••• Deloitte Consulting •••• die Familie und bewerbsvorteile und sind künftig krisen- nicht physisch zusammenarbeitet. Für die Stefan Pfister SAP Consulting ••••• KPMG Advisory ••••• Input Consulting •••• Karriere nicht resistenter. Hierzu erhoffen wir uns von Beratungsbranche bedeutet dies eine CEO, Head of Advisory, McKinsey & Company •••• McKinsey & Company ••••• der Zusammenarbeit der beiden führen- Chance. Wir können jetzt noch flexibler KPMG Schweiz den Branchenverbände Expertsuisse sein, wenn wir unsere Teams zusammen- Oliver Wyman PricewaterhouseCoopers (PwC) vereinen konnten.» •••• •••• und ASCO Mehrwert zugunsten der stellen, und besser sicherstellen, dass wir PricewaterhouseCoopers (PwC) Simon-Kucher & Partners ••••• ••••• Schweizer Wirtschaft. die geeignetsten Talente für die Unterstüt- zung unserer Kunden gewinnen, unab- Hybride (Zusammen-)Arbeitsodelle hängig von ihrem physischen Standort. 2 werden die neue Realität in der Be- Marius Klauser ratung. Virtuelle Zusammenarbeit Direktor & CEO, Expertsuisse Der Trend zur schnelleren Digitali- wird also an Gewicht gewinnen, aber es sierung wird sich fortsetzen. Wir braucht auch Face-to-Face-Treffen und 2 ­erwarten auch, dass sich die Arbeits- Workshops. Beziehungs- und Vertrauens- weisen irgendwo zwischen dem, was aufbau sowie die Diskussion schwieriger wir gewohnt waren, und dem, was wir in Themen profitieren von der persönli- den vergangenen Monaten erlebt haben, chen Interaktion. In diesen hybriden normalisieren werden. Nun wissen wir Die Beratung wird immer grüner Arbeitsmodellen sehe ich auch eine alle, dass Remote Working funktioniert. ­riesige Chance mit Blick auf Diversity in Gleichzeitig verstehen wir jetzt besser, wo STRATEGIE Nachhaltigkeitsberatung gilt als Mainstream-Disziplin. Grosse wie kleine Consulting-Firmen wollen ein Stück des Kuchens. der Beratung.­ Die Branche hat zu viele seine Grenzen liegen, und können so die ­Berater verloren, die bei intensiver Reise- richtige Balance finden. Eine flexiblere tätigkeit Familie und Karriere nicht mehr Arbeitsweise wirkt sich auch positiv auf vereinen konnten. die Reisetätigkeit aus, die wir mit grösster «Wir stellen fest, dass ture in der Schweiz. Dabei gehe es heute Entwicklung der CSR-Beraterszene in strategischer und CSR-Beratung. «Nach- sagt Dorothea Baur. «Sich an Standards Wahrscheinlichkeit reduzieren werden, Eflamm Mordrelle nicht mehr nur um die Unterstützung den letzten Jahren von innen verfolgt. haltigkeit steht immer im Kern unserer halten, Transparenz herstellen und sie Abgesehen von den drei Sprach­ was sich gut auf unser Nachhaltigkeitsziel viele Neuprojekte von spezialisierten CSR-Stabsstellen oder Mittlerweile sind glaubhafte Nachhal- Projekte. Es ist nicht eine isolierte Dienst- kommunizieren – Nachhaltigkeit kostet», räumen, die sich auch als eigene auswirken wird. verschoben oder zeitlich iegt ein Thema am Herzen von um Empfehlungen an die oberste Füh- tigkeitsansprüche nicht nur für Inves- leistung», sagt er. Accenture begleite ihre sagt sie, und das sei ein klarer Nachteil 3 Submärkte präsentieren, liegt die Verwaltungsräten oder Geschäfts- rungsebene. «Früher konzentrierte sich toren und Öffentlichkeit relevant. «CSR Kunden bei der Definition der Strategie, für die Kleineren. «Das heisst aber nicht, Besonderheit in der Vielzahl global füh- Wir sind optimistisch, dass sich gestreckt werden.» L leitungen, dann sind die Bera- CSR-Beratung hauptsächlich auf strate- ist wichtig für die Attraktivität eines aber auch in der Umsetzung. dass sich KMU nicht um CSR scheren», render Unternehmen und der oft anzu- unsere Gesellschaft und unsere ter nicht weit. Seit Längerem ist das die gische Fragestellungen», stellt Huwiler Arbeitgebers. Ohne glaubwürdige Nach- präzisiert Baur. Sowohl im sozialen als findenden international zusammenge- «Viele Unternehmen 3 Wirtschaft relativ schnell von der Nachhaltigkeit. Kaum ein Tag vergeht, an fest. Über dieses Stadium sei man hin- haltigkeitsstrategie lassen sich Millen- auch im ökologischen Bereich seien sie setzten Führungsmannschaften und Ver- haben erkannt, dass aktuellen Krise erholen können. Wir sind dem nicht ein Konzern neue Nachhaltig- weg, heute gehe es um Rundum-Bera- nials kaum ansprechen», sagt Baur. Der «Bis 2025 soll die Hälfte teils sehr aktiv. waltungsräte. Dies bringt sehr viel Diver- ein Land, das extrem innovativ ist und viel Das Minus an Neugeschäften konnte keits-, Diversitäts- oder CO2-Ziele kom- tung. «Nachhaltigkeit ist zu einem öko- Accenture-Chef doppelt nach. «Gerade Es gebe allerdings einen grossen Unter- sität in die Herausforderungen sowie in es neue Formen investiert, um in diesem Sinne ein Spitzen­ bisher teilweise durch Aufträge muniziert. Letztes prominentes Beispiel: nomischen Faktor geworden, es geht da- Jüngere suchen eine Tätigkeit mit Pur- der eigenen Belegschaft schied zwischen den internen Nachhaltig- die Denkweisen. Auf der anderen Seite ist reiter zu bleiben. Die Schweiz ist aber 4 kompensiert werden, die vor der Nestlé. CEO Mark Schneider hat jüngst rum, Zukunftssicherheit zu generieren», pose, Sinnhaftigkeit also.» keitsbemühungen eines Unternehmens ­Private Equity Ownership im Vergleich der Führung und der auch ein Land mit sehr hohen Kosten. Um Coronazeit vereinbart wurden und noch an der Bilanzmedienkonferenz mitgeteilt, sagt der Länderchef. aus Frauen bestehen.» und dem, was von aussen wahrnehmbar zu anderen Märkten noch eher unter­ Zusammenarbeit in einer Welt wettbewerbsfähig zu blei- weiterlaufen. Wir stellen aber fest, dass den Foodmulti bis 2050 klimaneutral auf- FRAGMENTIERTE SZENE MARCO HUWILER sei, gibt Baur zu bedenken. Zudem sei die repräsentiert. ben, in der geografische Grenzen wegen viele Neuprojekte verschoben oder zeit- stellen zu wollen. Ein Ziel, das ABB bereits Und so erstaunt es wenig, dass fast alle Länderchef, Accenture Schweiz soziale Dimension in den letzten Jahren braucht.» der veränderten Einstellung zu Remote lich gestreckt werden. Wie gesagt sind 2030 erreichen will. etablierten Namen aus der Beratungs- im Vergleich zu ökologischen Fragen ins Aus meiner Perspektive sehen wir Working und der rasanten Digitalisierung neue Projekte im aktuellen Umfeld nicht Nicht nur Investoren schauen immer «Ohne glaubwürdige und Wirtschaftsprüferbranche heute auch Hintertreffen geraten, stellt sie fest. erst die Spitze des Eisbergs der not- an Bedeutung verlieren, müssen wir in zuletzt wegen des limitierten persönli- mehr auf die Leistungen der Konzerne im Nachhaltigkeitsstrate- CSR-Dienste anbieten (vgl. Tabelle oben «Also etwa wenn es darum geht, in der Diese werde aber an Bedeutung ge­ 4 wendigen Restrukturierungen bei puncto Innovation an der Spitze bleiben. chen Austauschs nur schwer zu akquirie- Bereich Nachhaltigkeit und Corporate So- «Nachhaltigkeit»). Einzig BSD Consulting ­industriellen Produktion Emissionen zu winnen, etwa durch die verstärkte Dis- Unternehmen wegen der Coronakrise. ren, was aus unserer Sicht zwangsläufig cial Responsibility (CSR). Die ethischen gie lassen sich Millenni- ist unter den führenden Anbietern aus- reduzieren oder Cloud-Migrationen mög- kussion von Diskriminierungsproble- Kurzarbeitsgelder und Finanzierungshil- Nun, wir haben alle gelernt, dass zur Schrumpfung der künftigen Umsatz- Ansprüche der Öffentlichkeit an grosse schliesslich auf CSR spezialisiert. Bei al- lichst energieeffizient abzuwickeln», führt men. «Im Diversity Management steht die fen waren wichtige Überbrückungen. Für präzise Prognosen nahezu unmög- volumen führen wird.  wie kleine Unternehmen werden von Jahr als kaum ansprechen.» len anderen ist Nachhaltigkeit eine Diszi- er aus. Dafür verfüge Accenture über Schweiz ganz am Anfang. Aber auch bei einige Branchen braucht die Rückkehr auf 4 lich geworden sind. Wir bleiben op- zu Jahr grösser. Nicht nur eine Nachhal- DOROTHEA BAUR plin unter vielen. Teams, die sich seit über zehn Jahren auf Fragen rund um Datenschutz und tech- Vorkrisenniveau mehrere Jahre, für andere timistisch und wollen, wie im Vorjahr, tigkeitsstrategie, sondern auch ihre ef- Ethik-Beraterin Adressen wie Bain, BCG oder McKinsey diese Themen spezialisiert haben. Gleich- nologische Überwachung gibt es viel zu Unternehmen ist die Schuldenlast durch auch 2021 wieder wachsen. Mit diesem fektive Kommunikation ist besonders für beraten typischerweise das oberste Ma- zeitig schränkt er aber ein: «Wir werden tun», fügt Baur an. die aktuellen Verluste zu hoch geworden. Ziel vor Augen investieren wir in unser An- ­kotierte Publikumsgesellschaften obliga- nagement grösserer Konzerne und ver- keine Sustainability-Beratung werden. Bei der angelsächsisch geprägten Das heisst, wir erwarten eine weitere Be- gebot und sind weiter auf der Suche nach torisch geworden. Wie bei herkömmlichen Beratungs­ kaufen neben Strategie und Positionie- Uns interessiert, wie Unternehmen durch ­Accenture ist Diversität jedenfalls schon deutungszunahme für das Restrukturie- den besten Talenten im Markt. Im Jahr themen fällt auch bei der Nachhaltigkeit rung eben auch CSR-Dienste. Die Schwei- Technologie nachhaltiger werden und so länger auf der Agenda, und man will wei- rungs- und Transformationsgeschäft. 2021 wollen wir uns vor allem darauf kon- EXTERNER IMPULS externen Akteuren die Rolle zu, Reflexi- zer CSR-Beraterszene ist jedoch sehr frag- Wert schaffen können.» ter Gas geben: «Wir haben bereits 1995 zentrieren, der Schweizer Wirtschaft wie- Wird darauf verzichtet, riskiert man ons- und Veränderungsprozesse auszu­ mentiert und lässt auch Raum für spe- die erste Diversity-Strategie entwickelt. der auf die Beine zu helfen. Die Pandemie gegenüber der Konkurrenz abzufallen lösen. «In der strategischen CSR-Bera- zialisierte, mittelgrosse Beratungen wie NACHTEIL FÜR KLEINE Bis 2025 soll die Hälfte der eigenen Beleg- hat gelehrt, dass man als Team stärker ist. oder sich unnötigen Reputationsrisi- tung geht es auch um Überzeugungs- Brugger und Partner, Quantis oder Sus- Während Konzerne auf die teuren schaft aus Frauen bestehen», sagt Huwi- ken auszusetzen. «Die Nachfrage um das arbeit. Ohne externen Impuls haben tainserv sowie Dutzende kleinerer Büros, Dienste der grossen Beratungen zurück- ler. Dieses Ziel sei vom 2019 verstorbenen Thema Nachhaltigkeit wächst enorm. Unternehmen oft Mühe, ideologische die sich auf KMU und Umsetzungsfragen greifen können, haben kleinere Firmen ehemaligen Accenture-CEO Pierre Nan- Wir erwarten, dass dies auch künftig ein Wertediskussionen anzustossen», sagt spezialisieren. Huwiler, selbst Länderchef eigene Probleme: «Sie haben oft weder terme vorgegeben worden und werde von Wachstumsbereich bleiben wird», sagt Dorothea Baur, selbständige Beraterin bei einer global aktiven Beratungsfirma, Mittel noch Know-how, um aktives Nach- seiner Nachfolgerin, Julie Sweet, nun kon- Marco Huwiler, Länderchef von Accen- für Nachhaltigkeit und Ethik. Sie hat die wehrt sich indes gegen die Trennung von haltigkeitsmanagement zu betreiben», sequent weitergeführt. Bringen Sie Ihr Aktienportfolio zum Strahlenhlen.

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