Mühlenromantik Im Schwabachtal
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Jüdischesmuseumfranken
jüdischesmuseumfranken Fürth Schnaittach Schwabach The Jewish Museum of Franconia SCHNAITTACH SCHNAITTACH SCHWABACH SCHWABACH Exhibition and Collection Building History Sukkah/Tabernacle Synagogue Lane The Jewish Museum of Franconia in Schnaittach Built in 1570, the synagogue reflects typical The Jewish Museum of Franconia in Schwabach Visitors to the Jewish Museum of Franconia in is housed in a former synagogue that dates back Central European style. Its architecture was based is located in a former Jewish house on Schwabach also gain insight into small-town to 1570. It includes an annexed dwelling for the on medieval models, such as the Pinkas School in Synagogengasse (Synagogue Lane). A treasure of Jewish communal life. rabbi and cantor, as well as a ritual bath, or Prague. In 1735–36, the building was extended European Jewish cultural heritage was discovered mikvah. eastward. An unusual feature is the southward ad- here: a historic sukkah, its walls decorated The Synagogue Lane is located near the center dition, which housed a large synagogue for women. with impressive murals painted in the late of Schwabach today. The street witnessed many Schnaittach’s significant Jewish community dated 18th century. The symbolic themes of the wall changes, and – as the center of Jewish life for back to the 16th century; Schnaittach was the The Schnaittach synagogue was almost completely paintings are unique in Western Europe. such a long time – it influenced local history in seat of the rabbinate through the 19th century. destroyed in November 1938, during the pan-Germanic general, and regional Jewish history specifically. Local rabbis ran their own Talmud school here. -
A Heart of Gold
Schwabach A heart of gold Invest in Schwabach Industry, services, commerce Schwabach, centrally located At important transport route intersections Innovative products, marketable services and lively trade shape the eco- nomic life in an attractive, centuries-old city centre. As part of the overall regional development plan’s forward projection, Schwabach is planned as a regional centre together with the cities Nuremberg, Fürth and Erlangen (so-called multi-centres). The city is integrated into the European met- ropolitan region network. Schwabach is located on the most important west-east and north-south transport routes, which were important for business dealings and decisions in earlier times. The central location also plays an important part today with its superb transport links. Schwabach is a modern, small but also a large city in some areas, which provides the best development prospects for the future. Latitude 49° 19’ 45” Height: 339 m above sea level* 39,112 inhabitants Area: 40.82 km2 Longitude 11° 1’ 32” A city of short distances and quick decisions It’s not only the distances that are short in Schwabach. The municipal Facts about the metropolitan administration also works according to the principle of short communica- region: tion channels. With a gross domestic product Quick decisions: building applications are always urgent for companies, (GDP) of over EUR 106 billion and they need planning security. If required round table discussion are set up 3.5 inhabitants, the metropolitan region of Nuremberg is one of the by the city of Schwabach, in which all of those involved take part so that strongest economic regions in Ger- the project’s expectations and current time frame are known as soon as many and Europe. -
Nürnberg Fürth Schwabach Erlangen
Erlangen Ausfahrt Erlangen-Bruck Ausfahrt 84 Erlangen-Bruck AB Kreuz Fürth-Erlangen Fürth Nürnberg AB Kreuz Flughafen Nürnberg Nürnberg AB Kreuz Ihr Weg zu Altdorf AREVA im Raum Erlangen AB Kreuz AB Kreuz Nürnberg-Ost Erlangen: Nürnberg-Süd •Paul-Gossen-Straße 100 •Henri-Dunant-Straße 50 Schwabach AB Kreuz Nürnberg-Feucht •Koldestraße 16 Eltersdorf: •Pestalozziring 18a, 20a AREVA Standorte Erlangen Paul-Gossen-Straße 100 Koldestraße 16 Eltersdorf: Tel.: (09131) 900-91001 Tel.: (09131) 900-91011 Pestalozziring 18a, 20a Tel.: (09131) 900-0 Henri-Dunant-Straße 50 Tel.: (09131) 900-95000 (2013) and copyright Published by GmbH AREVA 100 Paul-Gossen-Straße 91052 Erlangen, Germany areva.de www. AREVA Standorte im Stadtgebiet Eltersdorf Anreise mit dem Auto von Erlangen • Pestalozziring 18a, 20a Zum Standort Paul-Gossen-Straße100: Wenn Sie mit dem PKW auf • Paul-Gossen-Straße 100 der Autobahn A3 aus Richtung Frankfurt/Würzburg oder Mün- Richtung Bahnhof • Henri-Dunant-Straße 50 chen/Berlin kommen, fahren Sie bei der Ausfahrt Tennenlohe (Nr. Forchheim, Erlangen • Koldestraße 16 84) ab und fahren auf der B4 in Richtung Erlangen. Im Stadtgebiet Bamberg heißt die B4 Paul-Gossen-Straße. Von der A73 kommend nehmen Sie die Ausfahrt Erlangen-Bruck und folgen der Paul-Gossen-Stra- A73 ße. AREVA ist ausgeschildert. Parkplätze sind vor dem Haus. Anreise mit Flugzeug, Bahn Um die AREVA-Standorte in Erlangen vom Bahnhof Erlangen Weitere Besucherparkplätze finden Sie im ersten Parkhaus in oder vom Flughafen Nürnberg aus zu erreichen, ist in jedem der Freyeslebenstraße auf der rechten Seite. Bitte gehen Sie zur Fall aus Zeitgründen ein Taxi zu bevorzugen (Dauer ca. -
Der Hattrick Für Julius Gold Mit Knappem Auch Anna Uljanov Und Lea Yaman Holen Siege Für Weiß-Blau Würzburg Beim S.Oliver Tennis-Jugendturnier
Mittwoch, 23. September 2015 – Nr. 219 SPORT WUES - Seite 20 Heuchelhof Der Hattrick für Julius Gold mit knappem Auch Anna Uljanov und Lea Yaman holen Siege für Weiß-Blau Würzburg beim s.Oliver Tennis-Jugendturnier ................................................................................... Finalsieg Von unserer Mitarbeiterin berg). Auf die Frage, was der denn KIRSTEN MITTELSTEINER mit dem gewonnenen Taschengeld Basketball-Turnier ................................................................................... von 250 Euro vorhabe, antwortete des TSV Karlstadt WÜRZBURG „Aller guten Dinge sind dieser mit Sinn für Humor: „Viel- drei“, besagt ein Sprichwort. Das leicht zum Friseur gehen“. In dieser KARLSTADT (bm) Der SC Heuchel- dachte sich auch Julius Gold (Weiß- Klasse waren Lukas Schneider und hof/Würzburg ist der Gewinner des Blau Würzburg) bei seinen Überle- Konstantin Uttinger (beide WB Turniers um den Solox-Cup. Im Du- gungen im Vorfeld der 35. Auflage Würzburg) die beiden einzigen re- ell zweier Basketball-Bezirksoberli- des Tennisjugend- und Nachwuchs- gionalen Vertreter im Viertelfinale. gisten setzten sich die Würzburger turniers um den s.Oliver Cup auf der Die Konkurrenz der U14 Frauen nach spannendem Spielverlauf im Anlage von WB Würzburg. „Ich entschied Lea Yaman (WB Würz- Endspiel gegen die Mannschaft von musste mich entscheiden, in wel- burg) gegen Jessica Walz (SB Vers- Ausrichter TSV Karlstadt knapp mit cher Altersklasse ich antrete“, erklär- bach), die die letzten Jahre eine Art 51:49 (20:27) durch. Die mit mehre- te er, „lieber in der U16-Konkurrenz Abo auf den Titel hatte, für sich. ren Ex-Regionalliga-Spielern ange- mit Blick auf erneute Titelchancen Auch hier musste der Match-Tie- tretenen SC-Korbjäger verfügten oder in der U 21, um sich mit erfah- break entscheiden, den Yaman nach gegenüber den TSV-Leistungsträgern reneren Spielern zu messen“. -
Kulturförderung Stadtmuseum Stadtarchiv
2020 Kulturförderung Stadtmuseum Stadtarchiv WWW.KAUFBEUREN.DE/KULTUR INHALT (1) 1. Abteilung 205 Kultur 4 – Struktur. Aufgaben. Budgets 5 – Personal gesamt 6 – Dokumentation. Recht & Versicherung 7 – Steuern & Entwickeln 8 2. 205a Kulturförderung 9 – Personalanteile 10 – Fördern 11 • Beraten & Koordinieren 11-12 • Finanzielle Förderung 13-15 • Beteiligungsmanagement 16-17 • Fördern im Corona-Jahr 18 • Marketing 19-22 • Preise und Programme 23 – Eigenverantwortete Angebote und Formate 24-25 3. 205b Stadtmuseum 26 – Personal 27 – Besucher und Besucherzahlen 28-29 – Ausstellungen 30 – Projekte Nationalsozialismus 31 INHALT (2) – Vermittlung und Digitale Angebote 32 – Sammlung und Restaurierung 33 – Vernetzung 34 – Förderungen 35 – Ausblick 2021 36 4. 205c Stadtarchiv 37 – Personalanteile 38 – Statistik Archiv 39-40 – Statistik Registratur 41 – Fachprojekte 42 – Historisch-kulturelle Projekte 43 – Vorhaben 2021 44 5. Statistischer Anhang 45 – Anteil Kultur im städtischen Haushalt 46-47 – Städtevergleich Kulturausgaben 48-57 – Verhältnis Einwohner / Kulturbesucher 58-59 – Kulturbesucher je Raum 60-61 – Kulturbesucher je Sparte 62-63 – Veranstaltungen je Sparte 64-67 – Besucherdurchschnitt je Veranstaltung 68-69 STRUKTUR. AUFGABEN. BUDGETS • Struktur – 2001 Kunst- und Projektförderung zunächst als Stabsstelle bei Referat 300 – 2006 Sachgebiet der Abteilung 202 Wirtschaftsförderung & Marketing – 2012 Abteilung 205 Kultur mit den Sachgebieten 205a Kulturförderung und 205b Stadtmuseum – 2013 Eröffnung des Stadtmuseums – 2017 Umzug 205a Kulturförderung -
Schönsten Wochen Des Jahres“ Liegen Vor Uns
47. Jahrgang www.neunkirchen-am-brand.de • 1.8.2019 Nr. 15 Schöne Ferien Das Schuljahr ist abgeschlossen und die „Schönsten Wochen des Jahres“ liegen vor uns. Einige werden sicherlich wegfahren und sich in der Ferne erholen. Aber auch zu Hause muss es nicht langweilig sein! Das Freibad bietet für „Jung und Alt“ ungetrübte Badefreuden. Unser Büchereiteam hält für alle Altersklassen spannende und unterhaltsame Literatur bereit. Die Durchführung des Ferienprogramms liegt in den Händen der Diakonie für Kinder und Jugend e. V., einem erfahrenen lokalen Partner in der Jugendarbeit. Die Ferienbetreuung übernehmen die Mitarbeiterinnen der OGTS. Allen die durch Ihren Einsatz mitwirken, unseren Kindern und Jugendlichen die Ferienzeit attraktiv zu gestalten sage ich auf diesem Wege ein herzliches Dankeschön. Ich wünsche Euch, liebe Kinder und Ihnen liebe Eltern eine abwechslungsreiche sonnige Ferienzeit, gute Erholung und einen erfolgreichen Start ins neue Schuljahr 2019/2020. Viele Schulabgänger beginnen in der nächsten Zeit eine Ausbildung und damit beginnt ein neuer Lebensabschnitt mit vielen neuen Aufgaben und Herausforderungen. Wer hierbei guten Willen zeigt, mitdenkt und engagiert ist, hat beste Chancen auf einen Erfolg versprechenden Einstieg. Allen „Azubis“ wünsche ich dabei viel Glück! Heinz Richter 1. Bürgermeister im Osten durch die Grundstücke mit den Fl.-Nrn. 477/9 4 Unterhalt Entwässerungs- 0.7000.5151 100.000,- € (nicht bebautes Privatgrundstück, Brache/ anlagen Neunk. Kirchweihfeste in unseren Ortsteilen Grünfläche), durch Teilflächen der Fl.-Nr. 5 Unterhalt Wasserleitungs- 0.8151.5159 50.000,- € 476 (Privatgrundstück mit Wohnbebauung), anlagen Rödlas vom 03.08. bis 04.08.19 und durch die Fl.-Nr. 475/4 (Privatgrundstück mit Gartenflächen, Gehölzbestand und Neben- 6 Neuer Friedhof 1.7511.9581 30.000,- € anlagen) und durch die Fl.-Nr. -
STENO-Netzwerk Flyer
Weil jede Sekunde zählt Stroke Unit im Stadtkrankenhaus Ähnlich wie beim Herzinfarkt Schwabach handelt es sich beim Schlagan- fall um einen Gefäßnotfall, bei dem Nervenzellen von der Sau- erstoffversorgung des Körpers abgeschnitten sind. Daher gilt: Jede Sekunde zählt! Insbesondere die oft entscheidende Lysetherapie (Auflö- sung von gefäßverstopfenden Blutgerinnseln) kann bei den meisten Hirninfarkten nur innerhalb der ersten vier bis fünf Stunden durchgeführt werden. Kurze Wege bedeuten schnelle Therapie An diagnostischen Möglichkeiten stehen die Magnetreso- nanztomografie (MRT) und die konventionelle Gefäßdar- stellung mit Angiografie sowie moderne Ultraschalldiag- nostik zur Verfügung. Die neurologischen Fachärzte des Stadtkrankenhauses garantieren die weitere neurologische Schnelle und kompetente Versorgung Betreuung der Schlaganfallpa- von Schlaganfallpatienten tienten. Das interdisziplinäre Team aus Physio-, Ergotherapie Für Patienten mit akutem Schlaganfall und Logopädie erarbeitet auf der stellt das Stadtkrankenhaus Schwabach Stroke Unit bereits am ersten ein schnelles und qualifiziertes Versor- stationären Tag ein bestmög- gungskonzept sicher. Ob Tag oder Nacht, liches Trainingsprogramm. Feiertag oder Wochenende: Der Rettungs- Chefarzt Dr. med. dienst bringt alle Patienten so schnell wie Die internistischen/neurologischen Untersuchungen die- Andreas Stegmaier möglich in die Notaufnahme. Dort werden nen der Aufklärung der Schlaganfallsursache sowie der sie umgehend vom diensthabenden internistischen Arzt unter- Identifizierung -
Gemeinde Kunreuth Gemeinde Leutenbach Markt Neunkirchen A
Markt N Egloffstein S I oF 67 Wasserwiesenbach 26 P I HsNr. 143 HsNr. 141 HsNr. 145 Wasserwiesenbach 131 HsNr. 140 HsNr. F I 1 P S I HsNr. 142 HsNr. HsNr. 147 F IV I F 86 I FI HsNr. 149 F 101 HsNr. 144 HsNr. I 112 85 64 58 53 S 94 II F I HsNr. 151 45 oF I 106 48 HsNr. 146 P 49 HsNr. I 150 HsNr. 46 90 130 I HsNr. 148 HsNr. 51 I HAIDHOF 50 59 43 44 oF 11 25 9 20 109 F P oF I I I 15 oF S 32 I 40 42 41 60 II oF 12 I 13 P 14 oF 31 I oF 27 23 10 111 18 87 HsNr. 36 oF 5 oF 152 HsNr. 7 37 29 5 oF S 30 38 I F 77 66 I 56 HsNr. 40 HsNr. oF II 41 HsNr. 42 HsNr. oF HsNr. 43 HsNr. 82 22 35 4 28 oF 2 II 138 52 HsNr. oF 21 Katharinenkirche 6 27 1 oF 33 S 16 II F I 83 S II 30 19 Haidhof 26 45 44 oF 28 S S oF II II 91 34 3 FI FI 17 25 oF I 133 115 II 24 oF 24 oF 116 93 23 16 2 oF III 31 20 Feuerwehr 17 P 29 S III I oF II 62 135 22 15 100 oF 75 35 32 36 W II oF 74 99 14 oF 61 114 oF 21 F HsNr. 38 HsNr. I 12 33 18 34 THUISBRUNN oF 70 92 SI oF HsNr. -
Invest in Bavaria Facts and Figures
Invest in Bavaria Investors’guide Facts and Figures and Figures Facts www.invest-in-bavaria.com Invest Facts and in Bavaria Figures Bavarian Ministry of Economic Affairs, Infrastructure, Transport and Technology Table of contents Part 1 A state and its economy 1 Bavaria: portrait of a state 2 Bavaria: its government and its people 4 Bavaria’s economy: its main features 8 Bavaria’s economy: key figures 25 International trade 32 Part 2 Learning and working 47 Primary, secondary and post-secondary education 48 Bavaria’s labor market 58 Unitized and absolute labor costs, productivity 61 Occupational co-determination and working relationships in companies 68 Days lost to illness and strikes 70 Part 3 Research and development 73 Infrastructure of innovation 74 Bavaria’s technology transfer network 82 Patenting and licensing institutions 89 Public sector support provided to private-sector R & D projects 92 Bavaria’s high-tech campaign 94 Alliance Bavaria Innovative: Bavaria’s cluster-building campaign 96 Part 4 Bavaria’s economic infrastructure 99 Bavaria’s transport infrastructure 100 Energy 117 Telecommunications 126 Part 5 Business development 127 Services available to investors in Bavaria 128 Business sites in Bavaria 130 Companies and corporate institutions: potential partners and sources of expertise 132 Incubation centers in Bavaria’s communities 133 Public-sector financial support 134 Promotion of sales outside Germany 142 Representative offices outside Germany 149 Important addresses for investors 151 Invest in Bavaria Investors’guide Part 1 Invest A state and in Bavaria its economy Bavarian Ministry of Economic Affairs, Infrastructure, Transport and Technology Bavaria: portrait of a state Bavaria: part of Europe Bavaria is located in the heart of central Europe. -
Postagentur Ab Juni in Der Bayreuther Straße
Amtsblatt des Marktes Igensdorf und Mitteilungsblatt Info Igensdorf, Mitteldorf, Eichenmühle • Stöckach, Unterlindelbach, Oberlindelbach • Pommer, Bremenhof, Neusleshof • Oberrüsselbach, Kirchrüsselbach, Mittelrüsselbach, Unterrüsselbach, Weidenmühle, Weidenbühl, Lindenhof Lindenmühle • Pettensiedel, Affalterbach, Etlaswind, Haselhof • Dachstadt, Bodengrub, Letten, Lettenmühle An alle Haushalte 16. April 2021 • Ausgabe 4 / 2 0 2 1 Postagentur ab Juni IN DIESER AUSGABE… Seite in der Bayreuther Straße Aus dem Rathaus 2-3 Mitteilungen Markt Igensdorf 3-7 Notdienste 6 Bücherei, Schulen, Kindertagesstätten 7-12 Informationen für Senioren 9 Kirchengemeinden 12-13 Wissenswertes & Termine 13-14 Vereine und Verbände 15-17 Auch abrufbar unter www.igensdorf.de Der Rechnungsprüfungsausschuss hatte sich bereits im Jahr 2018 die Ertragslage der Postagentur genau angesehen und dem Marktgemeinderat in seinem Rechenschaftsbericht emp- fohlen, die Defizitentwicklung laufend zu überwachen. 1. Bürgermeister Edmund Ulm sah nach seiner Amtsübernah- me den Handlungsbedarf und suchte nach einer tragfähigen Lösung für die Marktgemeinde. Schließlich konnte mit Unter- stützung von Marktgemeinderat Klaus Bock ein örtliches Unter- nehmen gefunden werden, das die Postagentur weiterführen wird. In der Modeboutique Konettii findet die Postfiliale ab dem 1. Juni 2021 nun in einem zentral gelegenen, gut eingeführten Am 29. Mai können die Bürgerinnen und Bürger der Markt- Ladengeschäft eine neue Heimat. Im Markt Igensdorf setzt die gemeinde zum letzten Mal ihre Postgeschäfte im Rathaus erle- Deutsche Post AG damit ihr seit vielen Jahren erfolgreiches Ge- digen. Am 1. Juni geht der Postbetrieb dann in der Bayreuther schäftsmodell fort, den Filialbetrieb in die erfahrenen Hände des Straße 9 in den Räumen der Modeboutique Konettii weiter. örtlichen Einzelhandels zu legen. Damit endet in Igensdorf das seit 1998 verfolgte Konzept der Für die Bürgerinnen und Bürger des Marktes Igensdorf än- Marktgemeinde, die örtliche Postfiliale selbst zu betreiben. -
Endbericht 2016
Tabellen Gebietskategorien nach LEP 2013 und nach RP 2011 Tabelle 1 LEP Bayern RP Oberfranken-West 3 1 Gemeinde Verd. Raum N/FÜ/ER Allgemein ländlicher Raum Mittelzentrum Allgemeiner ländl. Raum Verd. ZonenÄuß. Ländl. Teilr., dessen i. Entw. bes. Maße gestärkt werden Ländl. Teilr. i. R. gr. Verd. Umf. Mittelzentrum Mögliches Mittelzentrum Kleinzentrum Mittelbereich Nahbereich Entwicklungs- Achsen 2 Dormitz x x Erlangen Neunkirchen a.B. Ebermannstadt x x x x Forchheim Effeltrich x x Erlangen Neunkirchen a.B. Eggolsheim x x x Forchheim Hallerndorf üb.reg. Achse Egloffstein x x Nürnberg Gräfenberg Forchheim x x x x üb.reg. Achse Gößweinstein x x x Nürnberg Gräfenberg x x x Nürnberg Hallerndorf x x Forchheim Eggolsheim Hausen x x x4 Forchheim Forchheim üb.reg. Achse Heroldsbach x x x4 Forchheim Forchheim Hetzles x x Erlangen Neunkirchen a.B. Hiltpoltstein x x Nürnberg Gräfenberg Igensdorf x x x Nürnberg Gräfenberg Kirchehrenbach x x x5 Forchheim Forchheim Kleinsendelbach x x Erlangen Neunkirchen a.B. Kunreuth x x Forchheim Forchheim Langensendelbach x x Erlangen Neunkirchen a.B. Leutenbach x x Forchheim Forchheim Neunkirchen a.B. x x x Erlangen Obertrubach x x Nürnberg Gräfenberg Pinzberg x x Forchheim Forchheim Poxdorf x x Erlangen Neunkirchen a.B. Pretzfeld x x x5 Forchheim Ebermannstadt Unterleinleitner x x Forchheim Ebermannstadt Weilersbach x x Forchheim Forchheim Weißenohe x x Nürnberg Gräfenberg Wiesenthau x x Forchheim Forchheim Wiesenttal x x Forchheim Ebermannstadt Quelle: Regionalplan Oberfranken-West 1988 /17. Änderung 25.07.2011 4 zentrale Doppelorte Landesentwicklungsprogramm Bayern 20.06.2013 Raumstruktur Karte 1, Stand 25.07.2011 5 zentrale Doppelorte 1: Verdichtungsraum Nürnberg/Fürth/Erlangen Nah- und Mittelbereiche Begründungskarte 1, zweite Änderung 1999 Im LEP sind keine Etwicklingsachsen mehr definiert. -
Neustadt/Aisch- Bad Windsheim
IHK-STANDORTUMFRAGE 2014 IHK-GREMIUMSBEZIRK Neustadt/Aisch- Bad Windsheim Herzogen- aurach Neustadt/Aisch-Bad Windsheim Erlangen Lauf Hersbruck Fürth Nürnberg Rothenburg Altdorf Ansbach Schwabach Roth Dinkelsbühl Weißenburg-Gunzenhausen = IHK-Gremiumsbezirk ERGEBNISSE DER UMFRAGE BEI MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN Neustadt/Aisch-Bad Windsheim IHK-STANDORTUMFRAGE 2014 Die wichtigsten Ergebnisse für den GESAMTNOTE FÜR DEN STANDORT IHK-Gremiumsbezirk Neustadt/Aisch- Bad Windsheim sehr gut 1 5 % WÜRDEN SIE SICH MIT IHREM gut 40 % UNTERNEHMEN NOCH EINMAL 2 FÜR DIESEN STANDORT befriedigend ENTSCHEIDEN? 3 39 % ausreichend 4 11 % Ja 79 % mangelhaft 5 5 % ungenügend 6 1 % 2,8 2,5 21 % NEUSTADT/AISCH- MITTELFRANKEN Nein BAD WINDSHEIM VORAUSSICHTLICHE ENTWICKLUNG BEWERTUNG DER STANDORTFAKTOREN DER UNTERNEHMEN hoch 29 % 3 % Allgemeines vergrößern verkleinern Umfeld Infrastruktur Verwaltung Standort- Zufriedenheit Wirtschaft- kosten 2 % 2 % liches Umfeld Arbeitsmarkt um andere verlagern Standorte erweitern gering 57 % 7 % Bedeutung nicht verändern Betriebsaufgabe gering hoch LEGENDE Infrastruktur Verwaltung Straßenverbindungen, Anbindung an das Fernstraßennetz, Zustand der Straßen, »Offenes Ohr« der Verwaltung für Wirtschaftsfragen, Dauer von Genehmigungs- Anbindung durch den ÖPNV, Anbindung Flugverkehr, Schienenfernverkehr, verfahren, generelle Erreichbarkeit (Telefon, Öffnungszeiten etc.), Begründung Breitbandinfrastruktur, Planungssicherheit Stromversorgung, Verfügbarkeit von Entscheidungen (Transparenz), Verlässlichkeit bei Wirtschaftsfragen und