À la vitesse

Rogers Communications Inc. de la vie Rapport annuel 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e La vitesse à laquelle la vie se déroule n’a jamais été aussi rapide, autant à la maison qu’à l’échelle du pays et dans le monde entier. WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e À propos de Rogers

Rogers est une société canadienne diversifiée qui est un chef de file dans l’industrie des communications et des médias, et dont l’objectif consiste à offrir une excellente expérience à ses clients jour après jour.

Nous sommes le plus important fournisseur de services de communications sans fil au , et l’un des plus importants fournisseurs canadiens de services de télévision par câble, d’Internet haute vitesse, de technologies de l’information et de téléphonie destinés au grand public et aux entreprises. Par l’intermédiaire de Rogers Media, nous exerçons des activités dans les secteurs de la radiodiffusion, de la télédiffusion, des sports, du magasinage télévisé et en ligne, des magazines et des médias numériques.

Nos actions sont inscrites à la Bourse de (TSX) sous les symboles RCI.A et RCI.B, et à la bourse de New York (NYSE) sous le symbole RCI.

Page 3 Page 4 Page 5 Pages 7–15 Être à la hauteur Résultats financiers Survol des Lettre du chef de notre stratégie et opérationnels secteurs de la direction en 2016 de 2016

Page 15 Pages 16–17 Page 18 Page 19 L’avenir Gouvernance Hauts Administrateurs d’entreprise dirigeants

Pages 20–21 Page 22 Page 23 Page 170 Responsabilité Notre vision Rapport Renseignements sociale d’entreprise et nos valeurs financier 2016 à l’intention des actionnaires

RAPPORT ANNUEL 2016 INC. 1 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e 2 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Être à la hauteur de notre stratégie en 2016

Total des produits Résultat Flux de trésorerie (en milliards de dollars) d’exploitation ajusté disponibles (en milliards de dollars) (en milliards de dollars)

13,7 5,1 1,7 1,7 13,4 5,0 5,0 1,4 12,9

2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016

5 % 4 pdb 286 k croissance des diminution du taux ajouts nets aux produits tirés des d’attrition des services services facturés services de Sans-fil facturés de Sans-fil de Sans-fil

comparativement soit un taux d’attrition augmentation à 2 % en 2015 de 1,23 % en 2016 de 180 k, ou 170 %, par rapport à 2015

11 % 97 k 56 % croissance des produits ajouts aux augmentation tirés des services services des opérations d’accès Internet d’accès Internet libre-service

le moteur de augmentation à l’égard de la croissance de notre de 60 k, ou 162 %, marque Rogers secteur Cable par rapport à 2015 par rapport à 2015

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 3 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Résultats fi nanciers et opérationnels de 2016

Total des produits Résultat d’exploitation ajusté

Sans-fil 57 % Sans-fil 63 % 13,7 Cable 25 % 5,1 Cable 32 % G$ G$ Media 15 % Media 3 %

Solutions d’Affaires 3 % Solutions d’Affaires 2 %

PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars, sauf les marges et les montants par action, non audité) 2016 2015 Variation en %

Total des produits 13 702 13 414 2 Total des produits tirés des services 1 13 027 12 649 3 Résultat d’exploitation ajusté 2 5 092 5 032 1 Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 2 37,2 % 37,5 % (0,3) pt Bénéfice net 3 835 1 342 (38) Résultat net ajusté 2, 3 1 481 1 479 - Bénéfice de base par action 3 1,62 $ 2,61 $ (38) Résultat par action de base ajusté 2, 3 2,88 $ 2,87 $ - Entrées d’immobilisations corporelles 2 352 2 440 (4) Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles 3 957 3 747 6 Flux de trésorerie disponibles 2 1 705 1 676 2 Dividende annualisé par action à la clôture de l’exercice 1,92 $ 1,92 $ –

Aux 31 décembre et pour les exercices clos les 31 décembre INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE 2016 2015 Variation

Nombre d’abonnés (en milliers) 1 Ajouts nets – services facturés de Sans-fil 286 106 180 Ajouts nets – services prépayés de Sans-fil 111 75 36 Ajouts nets – services Internet 97 37 60 Réductions nettes – services de télévision (76) (128) 52 Ajouts nets (réductions nettes) – services de téléphonie 4 (60) 64

Mesures additionnelles sur les services sans fil 1 Taux d’attrition des services facturés (mensuel) 1,23 % 1,27 % (0,04) pt PMPC des services facturés (mensuels) 117,37 $ 110,74 $ 6,63 $ PMPA mixtes (mensuels) 60,42 $ 59,71 $ 0,71 $

Ratios Intensité du capital 1 17,2 % 18,2 % (1,0) pt Ratio de distribution de dividendes en pourcentage des flux de trésorerie disponibles 2 58 % 59 % (1,0) pt Rendement de l’actif 1, 3 2,9 % 4,6 % (1,7) pt Dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté 2 3,0 3,1 (0,1)

1 Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». 2 Le résultat d’exploitation ajusté, la marge bénéficiaire opérationnelle ajustée, le résultat net ajusté, le résultat par action de base ajusté, les flux de trésorerie disponibles, le ratio de distribution des dividendes en pourcentage des flux de trésorerie disponibles et le ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté sont des mesures non conformes aux PCGR qui ne devraient pas être considérées comme des substituts ou des solutions de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. 3 Par suite des clarifications publiées par l’IASB relativement à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour un complément d’information.

4 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Cable et Solutions Sans-fil d’Affaires Media

Produits de 2016 Produits de 2016 Produits de 2016

7,9 3,8 2,1 G$ G$ G$

l Services 92 % l Télévision 41 % l Sports 56 % l Matériel 8 % l Internet 39 % l Télédiffusion et radiodiffusion 22 % l Téléphonie 10 % l The Shopping Channel l Solutions d’Affaires 10 % et autres 22 %

Le plus grand fournisseur Service de services au Canada Internet Chef de file des médias sportifs Gigabit Élan au Canada sur l’ensemble pour la deuxième de notre réseau année consécutive par câble en 2016

Propriétaire du club de baseball millions 95 % 4,2 Blue Jays de couverture LTE de foyers branchés, soit le plus en pourcentage de la grand réseau par câble à l’échelle de Toronto population du Canada de l’ON, du NB et de TN 1

Un chef de Le plus grand Exploite file canadien fournisseur 51 stations dans les communications de services de radiophoniques M2M et les applications IdO télévision par et 25 canaux de câble au Canada télédiffusion

1 Ontario, Nouveau-Brunswick et Terre-Neuve-et-Labrador

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 5 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e 6 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Nos résultats de l’exercice 2016 reflètent une solide exécution de notre plan et la valeur inhérente de notre incomparable portefeuille d’actifs.

Construire pour le long terme

À tous les actionnaires,

En 2016, nous avons pris d’importantes mesures stratégiques visant à accroître à long terme la valeur pour les actionnaires, tout en engendrant d’excellents résultats.

Nous avons continué d’investir dans nos réseaux et nos employés afin d’offrir à nos clients une expérience qui se bonifie continuellement. Nos résultats de l’exercice 2016 reflètent une solide exécution de Alan D. Horn Président du conseil et notre plan ainsi que la valeur inhérente de notre incomparable président et chef de la direction intérimaire portefeuille d’actifs.

Nos résultats en fait d’ajouts d’abonnés et de fidélisation sont les meilleurs depuis des années, tandis que nos produits, notre résultat d’exploitation ajusté et nos flux de trésorerie disponibles ont tous affiché une augmentation, conformément aux cibles que nous nous étions fixées pour 2016. Le rendement pour les actionnaires, qui comprend des paiements de dividendes de 988 millions de dollars, s’est établi à 12,6 % pour l’exercice.

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 7 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Nos résultats en fait d’ajouts d’abonnés sont les meilleurs des dernières années.

Résultats de 2016 par rapport aux objectifs 1 (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Résultats réels Fourchettes prévisionnelles Résultats réels de 2015 pour 2016 3 de 2016 Réalisations

Objectifs consolidés Produits 13 414 Augmentation de 1 % à 3 % 13 702 2,1 % Résultat d’exploitation ajusté 2 5 032 Augmentation de 1 % à 3 % 5 092 1,2 % Entrées d’immobilisations corporelles 3 2 440 2 300 à 2 400 2 352 n. s. Flux de trésorerie disponibles 2 1 676 Augmentation de 1 % à 3 % 1 705 1,7 %

1 Le tableau présente les fourchettes prévisionnelles pour certaines mesures financières consolidées de l’ensemble de l’exercice 2016 fournies dans Objectif notre communiqué du 27 janvier 2016. Les fourchettes prévisionnelles présentées en pourcentages correspondent à des augmentations par rapport atteint aux données réelles de 2015. 2 Le résultat d’exploitation ajusté et les flux de trésorerie disponibles sont des mesures non conformes aux PCGR qui ne doivent pas être considérées comme des substituts ou des solutions de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. 3 Comprennent les entrées d’immobilisations corporelles des secteurs Sans-fil, Cable, Solutions d’Affaires, Media et du siège social et ne tiennent pas compte des dépenses liées aux licences d’utilisation du spectre.

Nous avons retrouvé notre élan dans notre secteur Nos produits, Vers la fin de 2016, nous avons fait l’annonce le plus important, Sans-fil, en dépit d’une année notre résultat de la création d’un partenariat stratégique à marquée par une concurrence très vive. Nous long terme avec Comcast afin d’offrir aux clients avons augmenté notre part de marché cette d’exploitation de Rogers une expérience vidéo hors pair en année comparativement aux années précédentes, ajusté et nos flux déployant la plateforme vidéo X1 entièrement par renforçant notre position en tant que principal de trésorerie IP. Conséquemment, nous avons mis fin à notre fournisseur de services sans fil du Canada. Nous disponibles ont initiative de télévision par IP à l’interne. Bien que avons également attiré le nombre le plus élevé l’incidence financière de cette décision ait été de nouveaux clients utilisant des services facturés tous affiché une considérable, nous prévoyons offrir aux clients de toute l’histoire de Rogers, tout en fidélisant un augmentation, une expérience de télévision par IP éprouvée plus grand nombre de clients existants. Notre taux conformément et modulable au début de 2018. Les clients d’attrition des services facturés était à son plus aux cibles que bénéficieront également d’un flot continu des faible depuis 2010. plus récentes innovations en matière de voix, nous nous étions de données, de vidéo, de domotique et autres Pour ce qui est du secteur Cable, Internet fixées pour 2016. dispositifs branchés à la maison. Entre-temps, demeure le moteur de croissance de l’entreprise. les améliorations apportées à notre plateforme La composition de nos produits continue de services de télévision et le nouveau matériel d’évoluer vers les services à marge supérieure. installé chez les abonnés permettront à notre Rogers offre les vitesses Internet grand public les clientèle de tirer parti de la mise à niveau de notre plus rapides sur son marché. Par conséquent, nous réseau DOCSIS 3.1 effectuée en 2016. avons déclaré une croissance des produits tirés d’Internet de 10 % ou plus en 2016, et nos offres Le secteur Media a également offert un contenu et de produits Internet Élan sont utilisés au sein d’un des divertissements captivants cette année. Pour nombre sans cesse croissant de foyers canadiens. la deuxième année d’affilée, se classe au premier rang des marques de médias sportifs au Canada. Nous nous sommes engagés à passer de l’imprimé au numérique afin de nous adapter aux demandes changeantes de notre auditoire.

8 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Nous avons retrouvé notre élan dans notre secteur le plus important, Sans-fil, en dépit d’une année marquée par une concurrence très vive.

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 9 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Partout chez vous a révolutionné la façon dont nos clients utilisent leur téléphone intelligent lorsqu’ils voyagent.

10 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Comme toujours, nos clients sont au centre de Rogers se D’après le rapport annuel du commissaire tout ce que nous faisons, notre priorité absolue démarque aux plaintes relatives aux services de étant de leur offrir les produits et les services télécommunications de 2015-2016, Rogers qu’ils souhaitent et dont ils ont besoin pour faire sans cesse en affiche un taux de 95 % de réduction des en sorte que leur expérience client soit hors du investissant plaintes, affichant le meilleur résultat parmi commun. Cela dit, nous avons procédé, au cours dans son réseau les plus grands fournisseurs canadiens. Nous de l’année, au lancement de plusieurs outils et afin d’offrir des avons encore beaucoup à accomplir et sommes d’offres visant à faciliter la vie de nos clients. impatients d’en faire davantage pour nos clients services de en 2017, notamment de leur proposer d’autres Entre autres, nous avons élargi le service en réseau de pointe options en libre-service et de nouvelles façons itinérance sans souci de Sans-fil, simplifié la ultraperformants. d’interagir avec nous numériquement. facturation mobile et mis en service un outil qui permet aux familles de gérer leurs données sans Rogers se démarque sans cesse en investissant fil en temps réel. Nous avons également lancé dans son réseau afin d’offrir des services de réseau Rogers Unisson, qui offre les fonctions d’un de pointe ultraperformants. Aujourd’hui plus que système téléphonique de bureau classique sur jamais, le succès continu de notre entreprise en de multiples dispositifs, permettant ainsi aux dépend. Le nombre moyen d’appareils branchés entreprises de devenir plus mobiles et rentables. se chiffre aujourd’hui à plus de 10 par foyer. Nos clients consomment de plus en plus de contenu Nous reconnaissons que nos clients sont en quête vidéo, y compris la télé 4K. Les clients requièrent de simplicité et de rapidité en matière de service plus de vitesse et plus de capacité, et cette client. Nous avons pris en considération leurs exigence ne fera qu’augmenter au fil du temps. désirs en investissant dans une série d’options en Nous sommes les mieux placés pour satisfaire ce libre-service, y compris un service de soutien par besoin. Les clients peuvent compter sur Rogers l’entremise des médias sociaux. Nous avons été pour continuer de vivre une expérience Internet la première entreprise de télécommunications et de vidéo de qualité supérieure. du monde à lancer le soutien à la clientèle par l’intermédiaire de l’outil Messenger de Facebook; cette année, nous avons été parmi les premiers du monde à l’offrir aussi sur Twitter. Notre approche est bien accueillie par nos clients, comme le démontre l’augmentation de 56 % du nombre d’opérations en libre-service en 2016 comparativement à l’année précédente.

Nos clients sont au centre de tout ce que nous faisons.

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 11 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Nous offrons les vitesses les plus largement disponibles de notre marché.

Notre réseau de fibre coaxiale hybride En 2016, nous avons investi davantage dans nous permet de répondre efficacement aux la formation et le perfectionnement de demandes croissantes de nos clients. Dans % notre personnel. Nous avons mis en place un notre territoire de desserte, 46 % de notre 46 programme de leadership intensif à l’intention de notre clientèle résidentielle abonnée aux services de 160 cadres, et nous prévoyons élargir ce d’accès Internet bénéficie d’un forfait de clientèle programme afin d’y inclure 650 autres leaders. 100 mégabits par seconde ou plus, soit une résidentielle Cette année, nous élargirons également notre vitesse de deux fois supérieures à celle la plus abonnée programme d’orientation auquel participera largement disponible offerte par notre principal aux services chacun de nos 1 400 employés de nos centres concurrent. En prévision des besoins futurs d’appel. Nos efforts pour faire en sorte que de nos clients, nous avons également lancé d’accès Internet Rogers soit une entreprise où il fait bon notre service Internet Gigabit Élan en utilisant bénéficie d’un travailler ont à nouveau été reconnus lorsque la plus récente technologie DOCSIS 3.1 pour forfait de nous avons été nommés parmi les 100 meilleurs l’ensemble de notre clientèle de plus de employeurs du Canada pour la quatrième quatre millions de foyers en 2016. 100 mégabits année consécutive. Grâce à nos investissements dans le réseau et le par seconde Rogers a toujours été engagée à contribuer spectre sans fil, nous sommes en mesure d’offrir ou plus. de façon substantielle aux collectivités au sein à nos clients la connectivité, la vitesse et la desquelles nous vivons et travaillons. Cette fiabilité auxquelles ils sont maintenant habitués année, nous avons élargi notre programme et en droit de s’attendre. Nous avons élargi « Branché sur le succès » à l’ensemble de notre notre réseau sans fil LTE multibande, qui atteint réseau par câble. Le programme offre un maintenant 95 % de la population canadienne, accès Internet à prix abordable à plus de et avons continué de déployer notre principal 150 000 familles à revenu modeste vivant dans spectre de 700 MHz, qui couvre maintenant des logements communautaires. Je vous invite 91 % de la population canadienne. à passer en revue la section portant sur la responsabilité sociale d’entreprise du présent Comme pour nos réseaux, nous sommes rapport annuel pour en apprendre davantage engagés à investir les sommes nécessaires dans sur nos engagements à cet égard. nos employés afin de répondre aux besoins de nos clients. Notre objectif a toujours été d’attirer, de former et de fidéliser les meilleures personnes pour servir nos clients.

12 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e qui en détient également les droits d’auteur. Utilisés sous licence. sous Utilisés d’auteur. droits les également détient en qui Partnership Baseball Jays Blue Rogers de commerce de marques des sont joueurs des photos les que ainsi connexes modèles et dessins les tous et marques les toutes l’uniforme, JAYS, BLUE ™ TORONTO

Une autre performance inoubliable des Toronto Blue JaysTM a contribué à faire de Sportsnet le chef de file des médias sportifs au Canada.

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 13 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Nous avons l’intention de réaliser une croissance durable à long terme en tirant le maximum des possibilités que recèlent nos actifs existants.

14 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Nos prévisions de 2017 se veulent le refl et d’une perspective de croissance plus forte.

Objectifs pour l’ensemble de l’exercice 2017 1 (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Résultats réels Fourchettes prévisionnelles de 2016 pour 2017 1

Objectifs consolidés Produits 13 702 Augmentation de 3 % à 5 % Résultat d’exploitation ajusté 2 5 092 Augmentation de 2 % à 4 % Entrées d’immobilisations corporelles, montant net 3 2 352 2 250 à 2 350 Flux de trésorerie disponibles 2 1 705 Augmentation de 2 % à 4 %

1 Les fourchettes prévisionnelles présentées en pourcentages correspondent à des augmentations par rapport aux données réelles de l’ensemble de l’exercice 2016. 2 Le résultat d’exploitation ajusté et les flux de trésorerie disponibles sont des mesures non conformes aux PCGR qui ne doivent pas être considérées comme des substituts ou des solutions de rechange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. 3 Comprennent les entrées d’immobilisations corporelles des secteurs Sans-fil, Cable, Solutions d’Affaires, Media et du siège social, déduction faite du produit de la sortie, mais ne tiennent pas compte des dépenses liées aux licences d’utilisation du spectre.

L’avenir

Nous amorçons l’année 2017 dans une Nous prévoyons Pour terminer, je souhaite remercier nos excellente position fi nancière, en jouissant améliorer clients, nos employés et nos actionnaires notamment de titres de créance de bonne pour l’appui qu’ils nous témoignent, ainsi que qualité avec une perspective stable. Nous notre souplesse mes collègues membres du conseil pour leur prévoyons améliorer notre souplesse financière, gérance et l’orientation qu’ils fournissent à fi nancière, rehausser notre façon de faire, rehausser notre l’entreprise. Même si l’année 2017 se déroulera réaliser des économies de coûts et bénéfi cier façon de faire, sans doute sous le signe d’une concurrence d’une hausse de la productivité à l’échelle féroce, nous continuerons de tout mettre en de l’entreprise. Nous serons ainsi dans une réaliser des œuvre pour accroître à long terme la valeur position avantageuse pour transformer la économies pour tous nos actionnaires. croissance des produits en une rentabilité de coûts et accrue et en fl ux de trésorerie disponibles. bénéficier d’une À ce titre, nos objectifs pour 2017 refl ètent une perspective de croissance plus forte hausse de la comparativement à nos réalisations de 2016. productivité à l’échelle de Nous avons le plan qu’il faut et la force extraordinaire insuffl ée par nos l’entreprise. Alan D. Horn 25 000 employés et une équipe de direction Président du conseil et président et chef dévoués pour tirer parti de l’élan que nous de la direction intérimaire avons créé. Comme toujours, nous avons l’intention de réaliser une croissance durable à long terme en tirant le maximum des possibilités que recèlent nos actifs existants.

RAPPORT2016 ANNUAL ANNUEL REPORT 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 15 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Gouvernance d’entreprise

Au 9 février 2017

« Rogers attache une grande importance aux pratiques saines en matière de gouvernance d’entreprise, et la structure du conseil vise à assurer que les administrateurs et la direction agissent au mieux des intérêts de l’ensemble des actionnaires de Rogers. Rogers bénéficie de la présence de représentants indépendants solides au sein du conseil qui apportent un nouvel éclairage à la surveillance et à la prise de décisions. »

Charles Sirois Administrateur principal Rogers Communications Inc.

Le conseil d’administration de Rogers Communications Inc. d’entreprise, notre code de déontologie, le mandat complet des (le « conseil ») attache une grande importance à une saine comités et les notices biographiques des administrateurs – dans gouvernance d’entreprise; il examine continuellement ses la rubrique Gouvernance d’entreprise à rogers.com/governance. pratiques de gouvernance et les mesure par rapport aux Ce lien vous donnera accès à un résumé des différences entre les pratiques de meneurs reconnus et à l’évolution de la législation. règles de gouvernance d’entreprise de la NYSE qui s’appliquent Notre entreprise a été fondée par une famille et son contrôle aux sociétés établies aux États-Unis et à nos pratiques de est familial. Nous sommes fiers de notre approche proactive gouvernance en tant qu’émetteur non établi aux États-Unis qui et disciplinée, qui fait en sorte que les structures et pratiques est coté à la NYSE. de gouvernance de Rogers méritent la confiance des marchés Le comité d’audit et de risque examine les méthodes et financiers publics. pratiques comptables de la Société, l’intégrité des processus et Le contrôle des voix de Rogers Communications Inc. est détenu procédures de communication de l’information financière de la par une fiducie dont les membres de la famille Rogers sont les Société, de même que les états financiers et autres documents bénéficiaires. Cette fiducie détient le contrôle des voix de Rogers pertinents à transmettre aux actionnaires et au public. Le comité Communications Inc. dans l’intérêt des générations successives vient également épauler le conseil dans sa surveillance de la de la famille Rogers. conformité de la Société aux obligations prescrites par la loi et les règlements ayant trait à la communication de l’information En tant que partie prenante importante, la famille Rogers est financière; il évalue les systèmes de comptabilité et de contrôles représentée au sein de notre conseil, qui bénéficie de son financiers ainsi que les compétences, l’indépendance et le travail engagement de longue date à l’égard de la surveillance et de à la fois des auditeurs externes et internes. Le comité passe aussi la création de valeur. Parallèlement, nous profitons de l’apport en revue les politiques de gestion des risques et les processus qui d’administrateurs indépendants qui sont des chefs d’entreprise y sont reliés afin de repérer les risques importants. nord-américains d’expérience. Le comité de gouvernance d’entreprise aide le conseil et lui Le conseil est d’avis que les systèmes de gouvernance et soumet des recommandations afin de s’assurer qu’il a élaboré de gestion des risques de la Société sont efficaces et que les des systèmes et procédures appropriés pour lui permettre structures et les procédures appropriées sont en place. d’exercer ses responsabilités et de s’en acquitter. À cette fin, le La composition de notre conseil et la structure de ses divers comité de gouvernance d’entreprise aide le conseil à élaborer, comités sont présentées dans le tableau à la page suivante. à recommander et à établir des politiques et pratiques de De plus, nous rendons accessibles des renseignements détaillés gouvernance d’entreprise, et il dirige le conseil dans son examen sur nos structures et pratiques de gouvernance – y compris périodique de la performance du conseil et de ses comités. notre énoncé complet relatif aux pratiques de gouvernance

16 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Le conseil d’administration et ses comités

Président Membre Audit et Gouvernance Candidatures Ressources Direction Finances Retraite risque d’entreprise humaines

Alan D. Horn, cpa, ca

Charles Sirois

C. William D. Birchall

Bonnie R. Brooks

Robert K. Burgess

John H. Clappison, fcpa, fca

Philip B. Lind, cm

John A. MacDonald

Isabelle Marcoux

L’hon. David R. Peterson, c.p., c.r.

Edward S. Rogers

Loretta A. Rogers

Martha L. Rogers

Melinda M. Rogers

Le comité des candidatures désigne les candidats potentiels au Pratiques de bonne gouvernance de Rogers poste d’administrateur aux fins d’élection par les actionnaires et aux fins de nomination par le conseil, et recommande également Séparation des des candidats pour chaque comité du conseil, y compris le Administrateur Politiques et chartes rôles de chef de principal officielles en matière président de chaque comité. la direction et de indépendant de gouvernance président du conseil 1 Le comité des ressources humaines aide le conseil à contrôler, à examiner et à approuver les politiques et pratiques de Lignes directrices rémunération et d’avantages sociaux. Le comité est chargé Code de Discussions à sur les actions déontologie et ligne huis clos du conseil de recommander la rémunération des membres de la haute détenues par les de dénonciation et des comités direction et d’assurer la surveillance de la planification de la administrateurs relève des cadres dirigeants.

Le comité de direction aide le conseil à s’acquitter de ses Examens annuels Réunions du comité Programme de la performance d’audit et de risque d’orientation offert responsabilités dans l’intervalle entre les réunions du conseil, du conseil et avec des auditeurs aux nouveaux y compris agir dans des domaines expressément désignés et des comités internes et externes administrateurs autorisés lors d’une réunion précédente du conseil et étudier des questions concernant la Société pouvant survenir de temps Pouvoir des comités Normes régissant à autre. Séances de de retenir les les relations formation du conseil services de conseillers importantes des Le comité des finances examine les questions relatives aux indépendants administrateurs stratégies d’investissement de la Société et à la structure générale des emprunts et capitaux propres et en fait rapport 1 En raison du départ de notre ancien chef de la direction, les rôles de chef de la direction et de président du conseil par intérim ne sont actuellement pas distincts. Les rôles de chef de au conseil. la direction et de président du conseil seront de nouveau distincts dès l’entrée en fonction de notre nouveau chef de la direction chez Rogers. Le comité de retraite supervise l’administration des régimes de retraite de la Société et examine leurs provisions et le rendement de leurs placements.

Pour obtenir une description complète de la structure et des pratiques de gouvernance de Rogers, ainsi que des exemplaires de notre notice annuelle et de notre circulaire de sollicitation de procurations, veuillez consulter rogers.com/investors

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 17 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Hauts dirigeants

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10

11 12

Pour obtenir des renseignements biographiques détaillés sur les hauts dirigeants de Rogers, consultez rogers.com/investors

1 Alan D. Horn, cpa, ca 6 Nitin Kawale 11 Jamie Williams Président et chef Président, Chef de la direction de l’Information de la direction intérimaire segment Affaires 12 Dirk Woessner 2 Bob Berner 7 Deepak Khandelwal Président, Chef de la direction Chef de la direction segment Grand public de la Technologie de l’Expérience client

3 Frank Boulben 8 David Miller Chef de la direction Chef de la direction de la Stratégie des Affaires juridiques et secrétaire

4 Rick Brace 9 Jim Reid Président, segment Media Chef de la direction des Ressources humaines 5 Dale Hooper Chef de la direction, 10 Anthony Staffieri, fcpa, fca Marques Chef de la direction des Finances

18 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Administrateurs

1 2 3 4 5

6 7 8 9 10

11 12 13

Pour obtenir des renseignements biographiques détaillés sur les hauts dirigeants de Rogers, consultez rogers.com/investors

* Alan D. Horn, cpa, ca 4 Robert K. Burgess 9 L’hon. David R. Peterson, c.p., c.r. Président du conseil Administrateur de sociétés Président du conseil émérite Rogers Communications Inc. Cassels Brock & Blackwell LLP * Photo à la page précédente 5 John H. Clappison, fcpa, fca Administrateur de sociétés 10 Edward S. Rogers 1 Charles Sirois, cm Vice-président du conseil Administrateur principal 6 Philip B. Lind, cm Rogers Communications Inc. Vice-président du conseil 11 Loretta A. Rogers Président Administratrice de sociétés Telesystem Ltée 7 John A. MacDonald Administrateur de sociétés 12 Martha L. Rogers 2 C. William D. Birchall Administratrice de sociétés Administrateur de sociétés 8 Isabelle Marcoux Présidente du conseil 13 Melinda M. Rogers 3 Bonnie R. Brooks, cm Transcontinental Inc. Administratrice de sociétés Administratrice de sociétés

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 19 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Responsabilité sociale d’entreprise

Nous nous efforçons continuellement de faire ce qui est bon pour nos actionnaires et notre pays, qu’il s’agisse de fournir l’accès à Internet à des gens qui n’ont pas les moyens de se l’offrir, de faire preuve d’une bonne gérance environnementale à l’échelle de notre organisation ou de veiller à ce que nos fournisseurs soient à la hauteur de nos propres valeurs.

Notre programme Branché sur le succès En plus de veiller à ce que nos produits soient offre un accès Internet abordable à plus de fabriqués conformément à des principes de 150 000 ménages canadiens à revenu modeste durabilité, nous nous assurons également occupant des logements communautaires. d’offrir des produits et des services inclusifs et Le programme a été lancé en 2013 en partenariat Reconnue accessibles. Nous avons mis sur pied une équipe avec le Toronto Community Housing. Nous avons comme l’un des de représentants du service à la clientèle pour élargi le programme en 2016 afin de le rendre 100 meilleurs encadrer notre offre de services conçus pour accessible aux résidents d’organismes de logement favoriser l’accessibilité. Nous continuons d’offrir un sans but lucratif sur l’ensemble du territoire de employeurs forfait de données sans fil et de messagerie texte desserte de Cable, leur donnant ainsi les outils et du Canada. expressément conçu à l’intention des personnes les ressources dont ils ont besoin pour tirer parti sourdes ou malentendantes ou ayant un trouble des avantages de la connectivité. de la parole. Le forfait comprend la messagerie texte illimitée et s’adapte à l’utilisation mensuelle Nous avons fait des progrès notables en 2016 de l’abonné. pour veiller à ce que nos fournisseurs adoptent des pratiques éthiques et durables qui répondent Nous continuons de réaliser des progrès à nos propres valeurs. Au début de 2016, nous constants dans l’atteinte de nos objectifs nous sommes joints à la Joint Audit Cooperation environnementaux visant à réduire, d’ici 2025, (« JAC »), groupe de sociétés mondiales de les émissions de gaz à effet de serre de 25 % et télécommunications qui ont certains fournisseurs la consommation d’énergie de 10 % par rapport en commun. Par notre participation à la JAC, nous aux niveaux de 2011. Mediacorp a une fois de échangeons des résultats d’audit avec nos pairs plus classé notre entreprise parmi les employeurs afin de nous assurer que nos fournisseurs adhèrent les plus écologiques du Canada. Nous avons à des normes de chaîne d’approvisionnement et également reçu notre meilleure note à ce jour de durabilité mondialement reconnues tout au pour notre proposition dans le cadre de l’édition long de la chaîne d’approvisionnement des TIC, 2016 du Carbon Disclosure Project. Ayant obtenu dans le respect des droits de la personne, ainsi que une note générale de B, nous surpassons ainsi des normes sociales et environnementales et des la note moyenne de C de notre industrie et du normes du travail. Rogers a été la première société Canada et nous démontrons que nous prenons les canadienne à se joindre à la JAC, et nos premiers mesures nécessaires pour réduire nos émissions audits ont commencé en 2016. de carbone.

20 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e En 2016, la Tournée Hockey d’ici de Rogers était de retour et s’est rendue dans 24 nouvelles communautés au Canada, réunissant des amateurs de En 2016, nous avons continué d’investir dans la hockey et des familles partout au pays. modernisation de l’éclairage, la régulation du chauffage et de la climatisation et la normalisation des horaires d’utilisation de l’équipement afin de réduire notre consommation d’énergie. Nous De plus, nous continuons d’appuyer avons également apporté des améliorations sur le l’économie canadienne par l’entremise de nos plan de la consommation énergétique en utilisant investissements commerciaux et communautaires. des ordinateurs, des écrans et un éclairage Au cours de la dernière année, nous avons donné plus efficaces. Nos programmes de réduction environ 60 millions de dollars en argent et en des déchets continuent de porter fruit. Notre nature à divers organismes de bienfaisance et programme de réacheminement des déchets, causes, tandis que notre fondation Jays Care « Pousse Vert! », nous a permis d’installer des bacs finance des programmes et des installations de tri centralisés et d’améliorer les mesures de tri. à l’intention des jeunes du Canada qui soutiennent l’activité physique, l’éducation et le Au sein de l’entreprise, nous avons aussi investi développement en compétences de vie. De plus, dans l’expérience employé en offrant un par le truchement du Programme des employés nombre accru de programmes de formation bénévoles de Rogers, nos employés ont l’occasion et de perfectionnement. En 2016, le niveau d’accomplir une journée de bénévolat payée par d’engagement de nos employés est passé à année auprès d’une œuvre de bienfaisance de 78 %, soit une augmentation de deux points, leur choix. témoignant de l’incidence favorable des investissements consacrés à notre personnel. Nous sommes impatients de poursuivre notre Nous avons également été de nouveau nommés gérance en tant qu’entreprise socialement parmi les 100 meilleurs employeurs du Canada responsable à l’avantage de toutes les parties et comme l’un des meilleurs employeurs en prenantes de notre organisation. matière de diversité du Canada, l’un des meilleurs employeurs pour les jeunes du Canada et l’un des meilleurs employeurs du Grand Toronto. Pour en savoir plus sur ce sujet, visitez notre site Web à l’adresse rogers.com/csr et surveillez la publication de notre Rapport 2016 sur la responsabilité sociale d’entreprise, à paraître au printemps 2017.

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 21 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Notre vision et nos valeurs

Notre dessein : assurer la prospérité de notre entreprise en offrant aux Canadiens un brillant avenir numérique

Qui nous sommes

Nous sommes Rogers : une entreprise familiale bien d’ici.

Nous croyons à l’innovation dans tout ce que nous faisons.

Nous sommes à l’avant-garde et investissons pour l’avenir.

Nous offrons valeur et qualité, sans rogner sur les coûts.

Nous savons que vous êtes pressé, et nous vous simplifions la vie.

Nous considérons nos clients comme des membres de notre famille, et nous veillons sur eux.

Nous formons notre personnel pour que vous puissiez toujours compter sur nous.

Nous formons une équipe unie poursuivant un objectif commun : mieux vous servir.

Nous aimons notre travail, et nous aspirons à l’exécuter encore mieux à l’avenir.

« Le meilleur est à venir. » — Ted Rogers

Nos valeurs Notre façon de faire

Le monde est toujours à la recherche d’idées nouvelles Simplifier et innover

C’est à nous de régler les problèmes de nos clients Assumer la responsabilité « du quoi et du comment »

Il est toujours avantageux d’investir dans les personnes Outiller nos employés pour qu’ils réussissent

Le seul objectif valable, c’est de viser à être les meilleurs Exécuter nos tâches avec discipline et fierté

Notre réussite sera celle de toute notre équipe Faire preuve de franchise, tisser des liens de confiance et surpasser les attentes

22 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 23 ´s ´ sultats financiers ROGERS COMMUNICATIONS INC. ´dures ´ tats financiers consolide ´s ˆ les et proce ´rentesauxe RAPPORT ANNUEL 2016 Mesures non conformes aux PCGR Sommaire des résultats financiers du garantàlongterme de la dette consolide de la Société 95 Méthodes comptables 103 106 l’information financière indépendant 7678 Gouvernance chez Rogers Responsabilité sociale 81 Risques et incertitudes influant88 sur les secteurs d’activité Contro 107 Sommaire quinquennal des re 95 Information supplémentaire 108 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 108 Responsabilité de la direction à l’égard de 109 Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit 111 Étatsconsolidésdurésultatnet 113 États consolidés de la situation financière 114 États consolidés des variations des capitaux115 propres Tableaux consolidés des flux de trésorerie 116 Notes affe 76 Gouvernance et gestion des risques Objectifs pour 2016 Principaux moteurs de la performance etstratégiques faits de saillants 2016 Expérience client Employés jouant un rôle actif par rapport à 2015 Marques fortes Distribution de produits à grande échelle Principaux résultats financiers de 2016 Faitssaillantsfinanciers Objectifs pour 2017 Objectifs financiers et opérationnels 66 Provenance69 et affectation de la trésorerie Situation71 financière Gestion75 des risques financiers Données76 sur les dividendes et les Engagements76 actions et obligations contractuelles Ententes hors bilan 36 Nosprioritésstratégiques37 37 100 Indicateursclésdeperformance 45 Contenu45 média de premier ordre 46 46 Vigueur46 et souplesse sur le plan Solides financier volumes de transactions et dividendes 47 Sommaire48 des résultats consolidés Principalesvariationsdesrésultatsfinanciers 57 Revuedelaperformanceconsolidée 61 Résultats65 trimestriels Survol de l’état de la situation financière 42 Réseaux44 de pointe 45 49 Sans-fil 52 Cable 54 Solutions55 d’Affaires Media 56 Entrées d’immobilisations corporelles et faits saillants stratégiques 31 Produits33 et services Concurrence35 Tendances dans le secteur 94 91 Media Sans-fil 92 Cable 26 À27 propos de Rogers29 80 Gestion des risques 40 41 66 Gestion de nos liquidités et de nos ressources financières 42 Capacité à produire des résultats 47 Résultats financiers de 2016 112 États consolidés du résultat global 36 Notre stratégie, principaux moteurs de la performance 31 Comprendre nos activités 89 Réglementation de notre secteur 26 Sommaire Rapport financier 2016 24 RAPPORT DE GESTION RAPPORT DE GESTION

Rapport de gestion Le présent rapport de gestion présente de l’information • comprennent les conclusions, prévisions et projections fondées importante au sujet de nos activités et de notre performance pour sur nos objectifs et stratégies actuels ainsi que sur des l’exercice clos le 31 décembre 2016. Le présent rapport de gestion estimations, attentes, hypothèses et autres facteurs, dont la doit être lu à la lumière de nos états financiers consolidés audités plupart sont de nature confidentielle et exclusive, que nous de l’exercice 2016 et des notes y afférentes, lesquels ont été établis avons jugés raisonnables au moment de leur formulation, mais selon les Normes internationales d’information financière qui pourraient se révéler incorrects; (les « IFRS »), publiées par l’International Accounting Standards • ontétéapprouvésparladirectiondelaSociétéàladatedu Board (l’« IASB »). présent rapport de gestion. Tous les montants présentés en dollars sont en dollars canadiens, Nos informations et énoncés prospectifs comprennent des sauf indication contraire. Toutes lesvariationsenpourcentagesont prévisions et des projections liées notamment aux éléments calculées en fonction de nombres arrondis, tels qu’ils sont suivants, dont certains constituent des mesures non conformes aux présentés dans les tableaux. Les graphiques et les diagrammes ont PCGR (se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux été intégrés à titre indicatif; toutefois, ils ne font pas partie du PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements) : présent rapport de gestion. Le présent rapport de gestion est daté •lesproduits; du 9 février 2017 et a été approuvé par le conseil d’administration • le total des produits tirés des services; de Rogers Communications Inc. (le « conseil »). Le présent rapport • le résultat d’exploitation ajusté; de gestion contient des énoncés prospectifs et des hypothèses. Il y • les entrées d’immobilisations corporelles; a lieu de se reporter à la rubrique « À propos des énoncés • l’impôt payé en trésorerie; prospectifs » pour obtenir de plus amples renseignements. • les flux de trésorerie disponibles; • les paiements de dividendes; Les termes « nous », « notre », « nos », « Rogers », « Rogers • la croissance des nouveaux produits et services; Communications » et « la Société » désignent Rogers •lacroissanceprévuedunombred’abonnésetdesservices Communications Inc. et nos filiales. Le terme « RCI » s’entend de auxquels ils souscrivent; l’entité juridique Rogers Communications Inc., à l’exclusion de nos • le coût d’acquisition et de fidélisation des abonnés et de filiales. Rogers détient également des participations dans divers déploiement de nouveaux services; placements et entreprises. • les réductions de coûts et les gains en efficience continus; LaSociétéestinscriteàlacotedelaBoursedeToronto(TSX:RCI.A • les facteurs qui influent sur le ratio de la dette nette ajustée sur le et RCI.B) et de la New York Stock Exchange (NYSE : RCI). résultat d’exploitation ajusté; • tous les autres énoncés qui ne relèvent pas de faits passés. Dans le présent rapport de gestion, les expressions l’« exercice considéré » et l’« exercice à l’étude » désignent l’exercice clos le L’information prospective figurant au présent document ou qui y 31 décembre 2016 et l’expression l’« exercice précédent » désigne sont intégrés comprennent, sans toutefois s’y limiter, les l’exercice clos le 31 décembre 2015. Sauf indication contraire, tous informations et énoncés figurant à la rubrique « Objectifs financiers les commentaires concernant les résultats comparatifs ont trait aux et opérationnels » ayant trait à nos objectifs consolidés pour 2017 périodes correspondantes de 2015 ou au 31 décembre 2015. en matière de produits, de résultat d’exploitation ajusté, d’entrées d’immobilisations corporelles et de flux de trésorerie disponibles. Tous les autres énoncés qui ne relèvent pas de faits passés sont des À PROPOS DES ÉNONCÉS PROSPECTIFS énoncés prospectifs. Le présent rapport de gestion contient des énoncés prospectifs et Nos conclusions, prévisions et projections (y compris les objectifs de l’information prospective, au sens des lois sur les valeurs susmentionnés) sont fondées sur les facteurs suivants, notamment : mobilières applicables (ensemble, les « énoncés prospectifs »), et • les taux de croissance générale de l’économie et du secteur; des hypothèses concernant, notamment, les activités, les activités • les cours de change en vigueur et les taux d’intérêt; opérationnelles ainsi que la performance et la situation financières • les niveaux de tarification des produits et l’intensité de la de la Société, qui ont été approuvées par la direction à la date du concurrence; présent rapport de gestion. Ces énoncés prospectifs et hypothèses • la croissance du nombre d’abonnés; comprennent, notamment, des énoncés sur les objectifs de la • les prix et les taux d’utilisation et d’attrition; Société et ses stratégies pour les atteindre ainsi que des énoncés • l’évolution de la réglementation gouvernementale; sur ses opinions, plans, attentes, prévisions, estimations ou • le déploiement de la technologie; intentions. • la disponibilité des appareils; • le calendrier de lancement des nouveaux produits; Les énoncés prospectifs : • le coût du contenu et du matériel; • incluent habituellement des termes comme « prévoir », • l’intégration des acquisitions; «supposer», «croire», «avoir l’intention de», «estimer», • la structure et la stabilité du secteur. « planifier », « projeter » « objectifs », « perspectives », « cibles » et d’autres expressions semblables et l’utilisation du futur et du À moins d’indication contraire, le présent rapport de gestion et les conditionnel, mais ne contiennent pas nécessairement tous ces énoncés prospectifs de la Société ne tiennent pas compte de termes et expressions; l’incidence éventuelle d’éléments non récurrents ou exceptionnels

24 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 25 dditionnels à notre sujet, ainsi tiques de gouvernance, notre ROGERS COMMUNICATIONS INC. es informations prospectives et com. L’information sur les sites en RAPPORT ANNUEL 2016 AVANT DE PRENDRE TOUTE DÉCISION D’INVESTISSEMENT Avant de prendreanalyse toute détaillée des décision risques,aux d’investissement des activités et incertitudes de et pourrubriques la du une « Société, contexte Réglementation il liés deet y notre gestion a secteur des » lieu risques etles de » divers « du revoir documents Gouvernance que présent attentivement nous rapport avonsde les déposés de auprès gestion, des autorités réglementation ainsi que respectivement sur les canadiennes sites Web sedar.com et et sec.gov. américaines,RENSEIGNEMENTS ADDITIONNELS disponibles Vous trouverez des renseignements a que notreinvestors), notice sur annuelle, SEDAR (sedar.com)envoyant sur et sur notre [email protected]. site votre (sec.gov) ou Web en question (rogers.com/ demande oumentionnés sur aux présentes ne fait des par pas partie du sites rapportVous de pouvez gestion. Web courriel également visiter liésen la page savoir et rogers.com/investors à davantage pour présentation d’autres sur de sites nos rapports l’adresse obtenir Web pra sur un lamédias glossaire et responsabilité d’autres des renseignements sur sociale nos termes activités. et des pour communications et des part de seconfèrent fier quelque droit indûment établi querésultats à ce soit ou ces en énoncés plans cerejette qui en expressément futurs. concerne une nos croyant La tellemodifier obligation) qu’ils Société les de leur mettre n’est énoncés à contenantlesfacteursouhypothèsessous-jacentsàcesénoncés,quecesoit nullement jour d ou tenue de (et en raison deautrement, renseignements nouveaux, sauf d’événements siparaissant futurs dans ou le la présent rapport loi demise en gestion l’exige. garde. sont assujettis à Tous cette les énoncés prospectifs t les nouvelles interprétations des organismes de normalisation comptable. communications, du divertissement et de l’information; Ces facteurs peuventobjectifs, nos stratégies également et nos avoir intentions.facteurs Un est grand une indépendant nombre de de incidenceconnaissances ces notre sur volonté ou nos actuelles. deincertitudes nos ou attentes Par autres ou stratégies facteurs ou intentions se conséquent, actuels concrétisaient, deautres la si Société si facteurs changeaient les ouprospectifs objectifs, si ou se ces les révélaient hypothèses incorrects,pourraient les risques, qui différer considérablement résultats des réels sous-tendent prévisions courantes. et nos les plans Par conséquent, énoncés les investisseurs doiventà faire l’égard preuve des de énoncés prudence prospectifs et il serait déraisonnable de leur • l’intégration des acquisitions; • les litiges et les• questions fiscales; l’intensité de la concurrence; • l’émergence de nouvelles occasions• d’affaires; lesnouvellesnormescomptablese RISQUES ET INCERTITUDES Les événements et résultatsde réels ceux pourraient exprimés explicitement différer ou sensiblement implicitementprospectifs dans les en énoncés raisondont des risques, bon incertitudes nombrecomprennent, et sans sont toutefois autres s’y indépendants limiter facteurs, : • de la notre modification de volonté la• réglementation; et l’évolution technologique; qui • la conjoncture économique; • les variations imprévues des• coûts de l’évolution matériel ou de contenu; de la conjoncture dans les secteurs des ni des cessions, monétisations, fusions,d’entreprises ou acquisitions, autres regroupements transactions quiannoncés pourraient être ou envisagés ou quiprospectifs figurant pourraient aux présentes. survenir après la date des énoncés RAPPORT DE GESTION

Sommaire ÀPROPOSDEROGERS Rogers est une société canadienne de premier plan diversifiée dans les communications et les médias.

Rogers est une société canadienne de premier plan diversifiée PRODUITS PAR SECTEUR EN 2016 dans les communications et les médias qui veille à procurer à sa (en %) clientèle une expérience formidable au quotidien. Elle est le principal fournisseur de services de communications sans fil et l’un SANS-FIL 57 % desplusimportantsfournisseursdeservicesdetélévision,d’accès CABLE 25 % Internet haute vitesse, de technologie de l’information et de téléphonie par câble aux particuliers et aux entreprises au Canada. 13,7 G$ Par l’intermédiaire de Rogers Media, nous exerçons des activités MEDIA 15 % de radiodiffusion et de télédiffusion, de téléachat et de magasinage en ligne, nous proposons des divertissements sportifs, SOLUTIONS D’AFFAIRES 3 % nous publions des magazines et nous sommes présents dans le secteur des médias numériques.

Les activités et les ventes de Rogers se déroulent presque RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PAR SECTEUR EN 2016 exclusivement au Canada. Notre personnel hautement qualifié et (en %) diversifié compte environ 25 200 salariés. Notre siège social est SANS-FIL 63 % situé à Toronto, en Ontario, et nous avons de nombreux bureaux à l’échelle du Canada. CABLE 32 %

5,1 MEDIA 3 % QUATRE SECTEURS À PRÉSENTER G$ Nous présentons nos résultats selon quatre secteurs. Le tableau SOLUTIONS D’AFFAIRES 2 % suivant présente chacun de ces secteurs ainsi que la nature de ses activités : Secteur Activités principales Sans-fil Activités de télécommunications sans fil destinées aux entreprises et aux consommateurs canadiens. Cable Activités de télécommunications par câble, y compris les services d’accès Internet, de télévision et de téléphonie pour les entreprises et les consommateurs canadiens. Solutions d’Affaires Connectivité réseau offerte au moyen de nosactifsliésauréseaudefibreoptiqueet aux centres de données afin de prendre en charge un éventail de services de transmission de la voix et des données, de réseautage, d’hébergement et d’infonuagique pour les marchés des entreprises, des entités du secteur public etdesfournisseursdeservicesde télécommunications de gros. Media Portefeuille diversifié de propriétés de médias qui comprend des services de médias sportifs et de divertissement, de télédiffusion, de radiodiffusion, de chaînes spécialisées, de magasinage multiplateforme, de médias numériques et d’édition.

26 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 27 .Cesmesures tsurlafaçondont ultats d’autres sociétés est 377 2 116 6 172 (2) 2,61 $2,87 $ (38) – 2015 Variation en % 8,3 % (0,4) pt 3 747 6 5 0321 479 1 1 676 – 7 6513 239 2 3 1 1 342 (38) 3 4651 658 – 1 2 079 3 s flux de trésorerie disponibles sont 37,5 % (0,3) pt 46,9 % (1,6) pt 47,8 % 0,7 pt 30,8 % 1,2 pt 12 649 3 13 414 2 ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercices clos les 31 décembre 835 384 123 169 1,62 $ 2,88 $ 2016 7,9 % 3 957 5 092 1 481 1 705 7 916 3 285 3 449 1 674 2 146 37,2 % 45,3 % 48,5 % 32,0 % 13 027 13 702 certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu RAPPORT ANNUEL 2016 ltatparactiondebaseajustéetle r fiabilité à des fins de comparaison avec les rés s substituts ou des solutions de rechange aux mesures conformes aux PCGR Impôts sur le résultat, ustée, le résultat net ajusté, le résu ignification normalisée et, par conséquent, leu 2 tée en % des produits tirés des services 1 2, 3 2 2 3 2, 3 3 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Selon la définition fournie. Il yLe a résultat lieu de d’exploitation se ajusté, reporter la àdes marge la mesures rubrique bénéficiaire non « opérationnelle conformes Indicateurs aux aj clés PCGR de qui performance ne ». doivent pas être considérées comme de nesontpasdéfiniesenvertudesIFRSetn’ontpasdes incertaine. Il y a lieu denous se les reporter calculons. à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGRde » se pour reporter obtenir à de la plus rubrique « amples Méthodes renseignements comptables au » sujet pour de en ces savoir mesures plus. e Résultat par action de base ajusté Entrées de trésorerie liées aux activitésFlux opérationnelles de trésorerie disponibles (en millions de dollars, sauf les marges et leurs montants par action) 3 1 2 PRINCIPAUX RÉSULTATS FINANCIERS DE 2016 PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Bénéfice de base par action Sans-fil Produits Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajus Résultat net ajusté Résultat d’exploitation ajusté Données consolidées Total des produits Total des produits tirés des services Résultat net Cable Produits Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Solutions d’Affaires Produits Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Media Produits Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée RAPPORT DE GESTION

INDICATEURSCLÉSDEPERFORMANCE Exercices clos les 31 décembre 2016 2015 Variation Nombre d’abonnés (en milliers) 1 Ajouts nets d’abonnés aux services facturés de Sans-fil 286 106 180 Ajouts nets d’abonnés aux services prépayés de Sans-fil 111 75 36 Abonnés aux services sans fil 10 274 9 877 397

Ajouts nets d’abonnés aux services d’accès Internet 97 37 60 Abonnés aux services d’accès Internet 2 145 2 048 97

Réductions nettes d’abonnés aux services de télévision (76) (128) 52 Abonnés aux services de télévision 1 820 1 896 (76)

Ajouts nets (réductions nettes) d’abonnés aux services de téléphonie 4 (60) 64 Abonnés aux services de téléphonie 1 094 1 090 4 Mesuresadditionnellessurlesservicessansfil1 Taux d’attrition des services facturés (mensuel) 1,23 % 1,27 % (0,04) pt PMPCdesservicesfacturés(mensuels) 117,37 $ 110,74 $ 6,63 $ PMPA mixtes (mensuels) 60,42 $ 59,71 $ 0,71 $ Ratios Intensité du capital 1 17,2 % 18,2 % (1,0) pt Ratio de distribution de dividendes en pourcentage du bénéfice net 1, 2 118,0 % 74,0 % 44,0 pts Ratio de distribution de dividendes en pourcentage des flux de trésorerie disponibles 1, 3 57,9 % 58,9 % (1,0) pt Rendement de l’actif 1, 2 2,9 % 4,6 % (1,7) pt Dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté 3 3,0 3,1 (0,1) Données liées au personnel Nombre total d’employés actifs (approximatif) 25 200 26 200 (1 000)

1 Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». 2 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. 3 Le ratio de distribution des dividendes en pourcentage des flux de trésorerie disponibles et le ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté sont des mesures non conformes aux PCGR qui ne doivent pas être considérées comme des substitutsoudessolutionsderechangeauxmesuresconformesauxPCGR.Cesmesuresnesontpas définies en vertu des IFRS et n’ont pas de signification normalisée et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison avec les résultats d’autressociétésestincertaine.Ily a lieu de se reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dontnousles calculons.

28 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 29 2 146 2 079 1 826 384 377 382 3 449 3 465 3 467 7 916 7 651 7 305 Media x activités opérationnelles ont ROGERS COMMUNICATIONS INC. Solutions d’Affaires Solutions RAPPORT ANNUEL 2016 Cable Sans-fil PRODUITS PAR SECTEUR (EN MILLIONS DE DOLLARS) 2016 2015 2014 augmenté de3 957 6 % millionsfinancement pour net de l’exercice apportéfonds par dollars et de les roulement se et sous élémentsde de hors trésorerie la sont l’effet disponibles trésorerie baisse ont desconsidéré du établies progressé de intérêts pour de payés. se à 2 Les chiffrer la %hausse à flux pour 1 705 hausse l’exercice du millionsd’immobilisations de résultat du dollars corporelles grâce d’exploitation à moinspartie la ajusté importantes, annulés par facteurs ettrésorerie. l’augmentation en à des paiements des d’impôt en entrées se chiffrant àdollars environ 2,7 en milliards 2015),(0,01 de milliard composées de dollars dollars (3,3 de endollars 2015), milliards au fonds d’un titre de solde de en de nos facilités 2,4dollars de caisse milliards crédit de en bancaire de (3,0 2015) milliardsdisponible néant de aux et termes d’undébiteurs de de solde notre 1,05 programme de milliarddollars de de 0,25 disponible dollars titrisation (solde aux des milliard de termes1,05 milliard 0,25 de du de milliard dollars programme dollars de en 2015). de titrisation de ajusté s’est amélioré, puisqu’il est2015 passé à de 3,0 au 3,1 31 au décembre 31 2016. décembre somme de 500 millionsdollars) échéant de en dollars 2026. américains (671 millions de chiffrait globalement à 4,72 %2015) au et 31 décembre le 2016 terme (4,82s’établissait moyen % à en pondéré 10,6 à années l’échéanceen au 2015). de 31 notre décembre dette 2016 (10,8 années réduire l’encours de laréseau dette, de continuer et d’investiractionnaires. dans Nous notre de avons ainsi verséde verser des dollars dividendes en 2016. 988 des millions dividendes substantiels à nos même qued’acquisition et de autres chargesplacements ainsi la que comptabilisés des pertes selon hausseéquivalence au associées titre la à des des la méthode liquidationrubrique de « de . frais Revue Se de la reporter laplus à performance de à mise la consolidée ce » sujet. en pour restructuration, en savoir SITUATION DE TRÉSORERIE • À la clôture de l’exercice, Rogers avait des liquidités disponibles • Notre ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation • Nous avons émis des billets de premier rang à 2,9• % pour Le une coût de financement moyen pondéré de nos emprunts se FLUX DE TRÉSORERIE • Les importants flux de trésorerie dégagés nous ont permis de • Les entrées de trésorerie liées au sion par rapport à l’exercice l’accroissement du nombre vision. La migration vers les lement par suite de la croissance ment contrebalancée par la baisse de dollars, en raison surtoutconnexes de la que perte nous de valeur avonsproduit et comptabilisées des IPTV charges relativement à (télévisiond’interrompre notre le par développement IP) deun ce par produit partenariat et suite(« de Comcast de à conclure ») notre dans long le décision but d’offrir terme sa plateforme avec vidéo IP X1, Comcast de Corporation l’exercice considéré, principa des produits liés auxaux sports succès grâce à descontrebalancés la Blue vigueur par de le Jays Sportsnetimprimée ralentissement de et et persistant radiodiffusée. Toronto, de facteurs la publicité partiellement l’exercice considéré;ajustée consolidée la s’est établiedu à marge 37,2 résultat % d’exploitation en bénéficiaire raison ajustéSolutions de des d’Affaires, opérationnelle la partielle secteurs hausse Sans-fil, Cable et précédent et l’incidenceréduits. des Nous forfaitsnombre avons total d’abonnés de enregistré de Cable téléphoniedes en des ajouts 2016, nets à notamment de ajouts grâce 60 tarifs à par 000 nets abonnés rapport aux services positifs à d’accès97 l’an Internet 000 au abonnés, dernier, ainsi ces qu’àd’abonnés l’amélioration services aux des comptant réductions servicesservices nettes maintenant d’accès de Internet à télé de marge nos supérieure abonnés résidentiels seoffrant bénéficiant poursuit, maintenant des 46 d’un % vitesses forfait seconde de ou plus. téléchargement de 100 mégabits par des services de prochainecompris génération sur la réseaux possédésdonnées hausse – –, y qui des arecul largement des produits compensé produits la tirés tirésmarge poursuite des inférieure. prévue services de du traditionnels hors nos réseau à centres de du résultat d’exploitation ajusté du secteur Media. parce que la croissanced’accès de 11 % Internet desd’abonnés produits découlant et tirés de des la de services migrationdes des clients vitesses l’augmentation vers et des des services dupar offrant capacités le supérieures nombre recul a destéléphonie, été principalement produits contrebalancée causé tirés par desd’abonnés la services diminution aux de du services nombre télévision de et de télévi d’abonnés et de l’adoption soutenue deRogers forfaits qui Partagez génèrent tout des de PMPC desl’utilisation services accrue facturés plus de élevés; donnéesaussi contribué par à les la hausse abonnés des produits. à ces forfaits a considéré sous l’effetdesproduitstirésdesservicesdusecteurSans-fil. principalement de la croissance de 5 % essentiellement par suite de BÉNÉFICE NET • Le bénéfice net a diminué de 38 % pour s’établir à 835 millions • Les produits de Solutions d’Affaires ont augmenté pour • Les produits tirés de Media ont augmenté en raison de la hausse • Le résultat d’exploitation ajusté a augmenté de 1 % au cours de • Les produits de Cable ont diminué de manière négligeable FAITSSAILLANTSFINANCIERS PRODUITS ET RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ • Les produits ont augmenté de 2• % Si au les produits cours tirés de des services l’exercice de Sans-fil ont augmenté, c’est RAPPORT DE GESTION

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ PAR SECTEUR AUTRES DÉVELOPPEMENTS IMPORTANTS (EN MILLIONS DE DOLLARS) • Nous avons annoncé notre intention d’embaucher M. Joseph Natale au poste de président et chef de la direction à compter 2016 3 285 1 674 123 169 de juillet 2017. M. Alan Horn occupe actuellement ce poste à

2015 3 239 1 658 116 172 titre intérimaire. • Vers la fin de 2016, nous avons annoncé la conclusion d’une 2014 3 246 1 665 122 131 entente à long terme avec Comcast dans le but d’offrir à nos clients la plateforme vidéo IP X1 de Comcast au début de 2018. Sans-fil Cable Solutions d’Affaires Media Les clients bénéficieront des investissements considérables que Comcast a consacrés à la recherche et au développement et de sa détermination constante en matière d’innovation. RÉSULTAT PAR ACTION DE BASE AJUSTÉ (en $)

2016 2,88 $

2015 2,87 $

2014 2,97 $

30 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 31 ux entreprises les plus récents ROGERS COMMUNICATIONS INC. lesdéplacementsd’horaire; RAPPORT ANNUEL 2016 forfaits à utilisationcourriels; illimitée), les solutions de(« sécurité Gb/s ») et accessibles sur les l’ensembleCable; du territoire de desserte de vitesses rapides etillimitée; fiables et la liberté que procure l’utilisation bien des forfaits d’entrée deà gamme supplément que et des des forfaits chaînes à de la chaînes carte; Partout chez vous et l’EVP 4K; domicile des Blue2016 Jays et de de 2017 TorontoNational et Basketball des Association les (la saisons grands « événements NBA régulières »); de de la LNH etintelligents, tablettes de et la ordinateurs personnels. de transmission de la voix évoluées; itinérance à l’échellechez mondiale, vous et notamment Fido Nomade; le service Partout CABLE Notre réseau de câblodistributionet procure de des premier plan services d’accèsde novateurs télévision Internet numérique à et large d’écoute bandeWi-Fi en à résidentiels ligne, haute de de vitesse, téléphonie pointeOntario, et au aux de Nouveau-Brunswick particuliers et à et Terre-Neuve-et-Labrador. aux entreprisesLes en services d’accès Internet comprennent : • l’accès à Internet (qui comprend des accès• de des vitesses base d’accès pouvant et allant jusqu’à 1 des gigabit par seconde • les forfaits illimités Élan de Rogers,• qui desforfaitsoffertssouslesmarquesRogersetFido. allient le plaisirLes services des de télévision comprennent : • la télévision locale et la télévision réseau, qui comprennent aussi • la télévision sur demande; • les enregistreurs vidéo personnels• (« EVP la »), programmation linéaire et • y les compris chaînes spécialisées l’EVP numériques; • la programmation télévisuelle 4K, y compris tous les matchs à • Télétransportée Rogers, contenu télévisuel offert sur téléphones PRODUITS ET SERVICES SANS-FIL Rogers est un leader canadienservices du novateurs déploiement de de réseau technologies sans et fil.fil, Nous facturés offrons ou des prépayés, services sous sans nous les offrons marques aux Rogers, consommateurs et Fido a etappareils, services , et et applications, notamment : • un accès Internet haute• vitesse mobile des et services fixe; de transmission de la voix• sans des fil services et de fonctionnalités téléphonie• sans fil une résidentielle; garantie de l’appareil; • la messagerie texte; • les courriels; • des services de transmission de la• voix la et communication entre des téléphones• filaires et données des sans solutions fil; en machine à• machine; des solutions sans fil évoluées à l’usage des entreprises. odiffusion, des possibilités de les en propriété exclusive. Le tifs précédemment détenus par lettes, des ordinateurs et sur un offre des services de transmission s Blue Jays de Toronto de même offre des services de médias sportifs et de offre des services de transmission de la voix et offre des services d’accès Internet haute vitesse, Media Solutions d’Affaires Cable Sans-fil janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transféré sa er des données aux particuliers,gouvernementales aux entreprises, et auxtélécommunications. administrations à Notre réseau d’autres sansdonnées fil est fournisseurs sans l’un des de filévolués, réseaux étant de indépendants services en mesure autéléphones de d’assurer intelligents, Canada des des services lesvaste sans tab plus fil éventail pour de vastesspécialisés. des dispositifs Il et y machineproduire a à lieu machine de desrenseignements et se d’appareils reporter sur résultats à »importantes licences la notre d’utilisation de rubrique spectre. pour vaste « Capacité à Le réseau obtenir secteur sansde de télévision fil et de transmission et plusentreprises, de la aux voix sur aux administrations amples consommateurs,gros, publiques aux les tirant et parti auxfibre de revendeurs notre optique-câble de vaste coaxialBrunswick infrastructure et (« à de HFC Terre-Neuve-et-Labrador. ») réseau Illa y hybride en rubrique a « lieu Capacité Ontario, de deplus au se produire reporter des Nouveau- à résultats amples »câblodistribution. pour obtenir renseignements de surLe notre secteur réseaude la étendu voixsolutions pour de et centres de des donnéesaux et données marchés des des services et entreprises, d’infonuagique, fournisseurs des des entités de du services services secteurinstallations évolués, de public de et télécommunications réseau dont de des de fibre des optique. gros surLe nos secteur que notre contrat12 ans de (le « licence contrat avechockey exclusif la LNH (la ») national conclu avec d’une «télévisés la LNH Ligue au ») durée nationale Canada de de pour surservices de diffuser de multiples télédiffusion tous plateformes-,magasinage et ainsi sur les de de que multiples radi matchs des plateformes,et des des de médias services numériques d’édition. hockey Au cours ded’Affaires l’exercice, étaient nos exploités secteurs parRogers notre Sans-fil, filiale Communications Cable en et Canada propriétésecteurs étaient Solutions exclusive, Inc. exploités par (« Rogers(« RCCI Communications RCP »). Partnership ») En etsecteur 2015, certaines Media est de ces exploitéRogers nos Media par Inc. notre filia et ses filiale filiales. en propriétéLe exclusive 1 divertissement - notamment le participation dans RCP(«RCDCI»),filialedeRCI,cequiafaitdeRCDCIleseuldétenteur à Rogersde Cable RCP, and cette Datadevenue dernière seule Centres propriétaire cessant des Inc. de ac ce fait d’exister. RCDCI est RCP, dont elle acette également pris en réorganisation, chargeCommunications tous Canada Inc. les RCDCI passifs. Après a pris le nom de Rogers Comprendre nos activités Rogers est unedans société canadienne les deprésentons communications nos premier résultats plan etsuivants opérationnels diversifiée : selon les les médias quatre secteurs Le au secteur Canada. Nous RAPPORT DE GESTION

Les services de téléphonie comprennent : 98,1 CHFI, 680 NEWS, Sportsnet, The FAN, KiSS, JACK FM et • les services de téléphonie locaux aux consommateurs et aux SONiC. petites entreprises; Dans le cadre de notre nouvelle orientation stratégique axée sur • les fonctions supplémentaires, comme la messagerie vocale, les médias numériques, nos produits et services d’édition l’appel en attente et les appels interurbains. comprennent : • nos actifs numériques liés aux sports, comme GameCentre LIVE SOLUTIONS D’AFFAIRES de la LNH par Rogers et Sportsnet NOW; Nos services visent à répondre à la demande croissante • de nombreuses marques grand public bien connues telles que d’applications d’affaires essentielles de notre époque. Ils Maclean’s, Châtelaine, Today’s Parent, Flare et Hello! Canada; comprennent : • par Next Issue, notre service d’abonnement numérique • des services de transmission de la voix, de réseau de données, qui offre un accès illimité à un catalogue de plus de de protocole IP et Ethernet au moyen de dispositifs d’accès 230 magazines canadiens et américains de première qualité; multiservice qui permettent aux clients de moduler et d’ajouter • une grande présence numérique qui continue d’étendre la des services tels que des solutions de réseau privé, d’accès diffusion de contenu à des plateformes nouvelles ou existantes. Internet, de voix sur IP et d’infonuagique facilement intégrables pour répondre à la demande croissante; Dans le secteur du divertissement et des médias sportifs, nous • des services Onde Optique, Internet, Ethernet et Commutation sommes propriétaires des Blue Jays de Toronto, la seule équipe de D’étiquettes Multiprotocoles rendant possible la mise sur pied baseball canadienne de la ligue majeure de baseball (Major de réseaux privés métropolitains et étendus modulables et League Baseball ou«MLB»),ainsiqueduCentreRogers,un sécuritaires permettant l’exploitation et l’interconnexion amphithéâtre qui accueille les matchs des Blue Jays à domicile et d’applications d’affaires essentielles aux entreprises qui ont un des concerts, des expositions commerciales et des événements ou plusieurs bureaux, centres de données ou points de spéciaux. présence (ainsi que des applications d’infonuagique) à l’échelle Notre contrat avec la LNH, en vigueur depuis la saison 2014-2015 du Canada; de la LNH, nous permet d’offrir une couverture jamais vue du • des technologies de l’information et de réseau simplifiées et hockey professionnel couvrant plus de 1 200 rencontres de la novatrices agrémentées de solutions infonuagiques à sécurité saison régulière et diffusée sur l’ensemble des plateformes, soit la intégrée gérées professionnellement, comprenant notamment : télévision, les téléphones intelligents, les tablettes et Internet, au • le Wi-Fi géré, qui permet aux clients de surveiller leur réseau à moyen de services de diffusion en continu classiques ou de distance à partir de n’importe où et de consulter l’analyse de GameCentre LIVE de la LNH par Rogers. Notre contrat de licence la performance de leur réseau sur un portail Web; où qu’ils conclu avec la LNH nous confère aussi les droits de télédiffuser et soient, les clients peuvent ainsi mieux connaître l’utilisation qui de diffuser sur ces plateformes les séries éliminatoires de la LNH et est faite de leur réseau; la finale de la Coupe Stanley de même que tous les événements • les services en nuage publics de Rogers permettent aux spéciaux de la LNH (tels que le match des étoiles et le repêchage), entreprises de gérer leurs infrastructures de TI sur le nuage de et de céder à TVA et à la Canadian Broadcast Corporation manière sécuritaire et économique; (« CBC ») les droits de télédiffusion et d’utiliser la marque Hockey • des services étendus de réseaux d’accès sans fil et par câble Night in Canada aux termes d’un accord de sous-licence. visant à assurer une connexion principale, de transition et de secours. AUTRES Les autres services que nous offrons aux consommateurs et aux MEDIA entreprises comprennent : Notre portefeuille d’actifs de médias rejoint les Canadiens d’un • Système de domotique Rogers pour la maison ou l’entreprise, océan à l’autre. un système de surveillance, de sécurité et d’automatisation Dans le secteur de la télédiffusion, nous exploitons plusieurs novateur pour la maison ou l’entreprise; chaînes de télévision conventionnelles et spécialisées : • la carte Platine MasterCard de Rogers et la carte MasterCard • les quatre réseaux régionaux de Sportsnet, ainsi que Sportsnet Fido, cartes de crédit qui permettent aux clients d’accumuler des One, et ; points échangeables contre des remises en argent sur les achats • le réseau City qui, conjointement avec des stations affiliées, est qu’ils portent à leur carte de crédit. diffusé dans environ 86 % des foyers au Canada; • les stations de télévision par ondes hertziennes multiculturelles AUTRES PLACEMENTS OMNI; Nous détenons des participations dans d’autres entreprises • les chaînes spécialisées, qui comprennent FX (Canada), FXX associées et partenariats, notamment : (Canada), Outdoor Life Network, VICELAND et G4 Canada; • notre participation à hauteur de 37,5 % dans Maple Leaf • The Shopping Channel (« TSC »), le seul service de téléachat Sports & Entertainment Ltd. (« MLSE »), qui détient les Maple d’envergure nationale au Canada, dont une part importante et Leafs de Toronto, les Raptors de Toronto, le Toronto FC et les croissante des produits est tirée des ventes en ligne. MarliesdeToronto,ainsiquediversactifsimmobiliersconnexes; • notre participation de 50 % dans Glentel Inc. (« Glentel »), grand Dans le secteur de la radiodiffusion, nous exploitons plus de détaillant de produits et de services filaires et sans fil de plusieurs 50 stations de radio AM et FM sur des marchés à l’échelle du fournisseurs ayant plusieurs centaines de points de distribution Canada, dont des stations de radio populaires telles que de services sans fil au Canada.

32 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 33 ou « DSL ») diffusion directe par satellite cations et de réseaux pour les ionaux pour offrir des services ROGERS COMMUNICATIONS INC. digital subscriber line RAPPORT ANNUEL 2016 d’autres grands fournisseurs nat d’itinérance auxséjournent opérateurs au Canada. internationaux dont lesCanada clients (« ISDEIndustrie Canada) Canada a »,spectre annoncé de la 600 organisme mise MHz,trois en qui auparavant enchères devrait prochaines avoir future lieu années.pourrait d’un appelé au être L’issue l’accroissement cours de des la de concurrence. deux à cette mise en enchères d’entreprises de télécommunicationsd’accès Internet de par câble gros de tiers ou sur les les marchés locaux. services canadiennes à canauxservices multiples de de télévisiontélévision rechange, par de IP y et Bell, par satellite compris de de rechange; les Shaw etfournisseurs autres tels services de qued’Amazon, Google Netflix, et YouTube,contenu; d’autres Apple, canaux Prime diffusant Video leurrégionaux propre reçus directementréception illégale au de moyendes services États-Unis. de d’antennes et à la au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve-et-Labrador; revendeurs de boucles locales ettransmission les fournisseurs de de services laComwave),d’autresfournisseursdédiésexclusivementaux de voix surservices de IP transmission («Skype) de VoIP et ») d’autres la applications (comme de voix transmissionl’accès de sur Internet Primus la des IP voix réseaux utilisant et des (comme FSI; Vonage et compris les téléphones mobilesrésidentielle sans et fil. les produits de téléphonie Brunswick et à Terre-Neuve-et-Labrador; d’accès numérique ( • Itinérance de clients étrangers : nous livrons concurrence à • Spectre : Innovation, Sciences et Développement économique SOLUTIONS D’AFFAIRES Un certain nombre de joueurscanadien se des livrent concurrence services sur de leentreprises. communi marché Il yl’échelle a nationale, en mais effet chaque relativement marché peu présente de ses fournisseurs propres à Services de télévision Nous livrons concurrence : • à d’autres entreprises de distribution de radiodiffusion (« EDR ») • aux services vidéo par contournement• offerts aux signaux par de télédiffusion des par ondes hertziennes locaux ou Services de téléphonie Nous sommes en concurrence avec : • les services de téléphonie filaire de Bell et• Bell Aliant les en Ontario, entreprises de services locaux titulaires (les « ESLT »), les • leremplacementdeproduitsfilairespardesproduitssansfil,y CABLE Services d’accès Internet Nous livronsInternet concurrence (« FSI à »)d’accès d’autres offrant Internet des haute fournisseurs services vitesse.vitesse commerciaux Les de de Rogers et services et de résidentiels d’accès services Fido• Internet font directement haute aux concurrence services : d’accès Internet• de Bell aux et de Cogeco services en Ontario; d’accès• Internet à divers de revendeurs utilisant les services Bell d’accès Internet par Aliant ligne au Nouveau- global system ou « HSPA ») et chelle régionale ou nationale isseurs de services sur le plan ou « LTE ») étendu est au service c l’entrée en jeu de nouvelles ou « GSM ») et avec des fournisseurs high-speed packet access long-term evolution des clients recherchant lapar capacité cette et la technologie. vitesseShaw, Nous accrues MTS, livrons offertes Videotron, SaskTel concurrencedes et à réseaux , LTE. Bell, qui Nous sommes exploitent Telus, ces également toutes en fournisseurs concurrence avec enpaquets ce à haut qui débit ( concerne les réseaux d’accès par fournisseurs nationaux,marques soit à rabais Bell, Virgin MobileMobile Telus (Bell), Koodo (Shaw). (Telus) et et Nous Freedom fournisseurs Shaw, régionaux livrons et à également et des revendeurs. concurrence à à leurs divers concurrence avec d’autres fourn régionaux oupourraient avec changer la donne des à l’é fournisseurs de services titulaires le système mondial defor communications mobile mobiles communications ( qui utilisent d’autresd’accès technologies Wi-Fi, et sans avec des fil,(« exploitants ERMV de comme ») réseaux tels mobiles que les virtuels PC Mobile points (le Choix du Président) et Primus. des détaillants et des emplacementsmagasins, de ainsi choix que pour nos pourde propres de vente indépendants. l’espace d’étalage dans les points enmatièredeconcurrencepourSans-fil. long terme ( • Produits, marques et tarifs : nous faisons concurrence à trois • Distribution de services et d’appareils : nous sommes en • Réseaux sans fil : les regroupements parmi divers acteurs La concurrenceclients, pour la les qualité descouverture, abonnés services, le la raffinement concerne de gammeréseau l’expérience la de de technologie services, des sans distribution, la fil,marque, le zone le l’ampleur positionnement choix de du et les offert tarifs. • en matière Technologie sans de fil matériel, : notre la réseau de technologie d’évolution à SANS-FIL CONCURRENCE Une vive concurrence sede livre services entre régionaux les et fournisseursles nationaux et consommateurs dans revendeurs le peuvent secteurfournisseursdeservicesetdeforfaitsoffertsàdesprixtrèsvariéset choisir du parmi sans-fil, car unen grand divers points nombre de de services.pressions Ce contexte à concurrentiel impose la des marges baisse bénéficiaires, et sur pourraitclientèle. influer les sur prix, le taux réduisant d’attrition de éventuellement la Des les services demaintenant offerts téléphonie sur Internet, etmoins ce qui de conventionnels a d’accéder télévision permisdont à au traditionnels les des marché fournisseurs fournisseurs sont etdécoulé traditionnels des modifié se modifications quant la livrent auxles façon forfaits concurrence. fournisseurs et aux Il de tarifs services, en offerts cele par a qui taux d’attrition. pourrait avoir une incidence sur Dans le secteur destourner médias, davantage les vers consommateurs continuent lesincite de médias numériques se les et annonceurs en àbudget ligne, consacrer ce une à qui plusdétriment ces grande partie des nouveaux de médias leur concurrents médias traditionnels. s’est numériques Parsociétés multiplié et ailleurs, de ave le en médiassociétés nombre numériques d’envergure ligne et mondiale. de en au ligne, dont d’importantes RAPPORT DE GESTION

concurrents qui se concentrent habituellement sur les marchés des • d’autresmédiascommelesjournaux,lesmagazines,latélévision régions où ils possèdent les réseaux les plus vastes. et la publicité extérieure; • de nouvelles technologies, comme les services d’information en Dans le marché des services de transmission de la voix et des ligne, le téléchargement de musique, les lecteurs de média données filaires, nous devons faire face à des fournisseurs de portables et les services en ligne de musique en diffusion services de télécommunications exploitant, ou non, leurs propres continue. installations. Dans les marchés où nous détenons une infrastructure de réseau, nous sommes en concurrence avec les fournisseurs TSC est en concurrence avec : titulaires de services par fibre optique. Nos principaux concurrents • des magasins de vente au détail; sont les suivants, mais nous nous mesurons également à d’autres • des détaillants par catalogue, détaillants Internet et détaillants concurrents régionaux : recourant au publipostage; • Ontario : Bell, Cogeco Data Services et Zayo; • des publireportages diffusés à la télévision; • Québec : Bell, Telus et Vidéotron; • d’autres chaînes de télévision pour l’alignement des canaux et la • Région de l’Atlantique : Bell Alliant et Eastlink; conquête et la fidélisation des spectateurs. • Ouest canadien : Shaw et Telus. Nos produits d’édition sont en concurrence, pour une part du lectorat et du marché publicitaire, avec : MEDIA • d’autres magazines canadiens, numériques ou imprimés; Les services de télévision et les services spécialisés livrent • des titres étrangers, principalement américains, vendus principalement concurrence pour une part de l’audience et du directement au Canada, numériques ou imprimés; marché publicitaire : • des sites Web d’information et de divertissement en ligne. • aux autres stations de télévision canadiennes diffusant sur leurs marchés locaux respectifs, y compris celles détenues et Le secteur du divertissement et des médias sportifs est en exploitées par CBC/Radio-Canada, Bell Media et Corus concurrence avec, notamment : Entertainment, dont certaines ont une plus grande couverture • d’autres programmations sportives télévisuelles ou en ligne; nationale; • d’autres équipes professionnelles de Toronto, en ce qui • à d’autres chaînes spécialisées; concerne l’assistance aux matchs des Blue Jays de Toronto; • aux stations canadiennes et américaines situées près de la • les autres équipes de la MLB, sur les plans des joueurs et des frontière en raison de la capacité de déplacement d’horaires amateurs des Blue Jays de Toronto; dont profitent les abonnés; • d’autres lieux qui accueillent des événements sportifs et spéciaux • à d’autres médias comme les journaux, les magazines, la radio et à l’échelle locale; la publicité extérieure; • d’autres équipes sportives professionnelles en ce qui a trait aux • au contenu offert dans Internet, tels les services de diffusion en produits tirés de la vente de marchandises. continu sur le Web. Nosactifsdemédiasnumériquessontenconcurrenceavec: Nos stations de radio livrent principalement concurrence à des • les autres contenus disponibles sur Internet, notamment les stations indépendantes sur des marchés locaux, mais elles sont services de nouvelles, les services de diffusion en continu et les également en concurrence avec : portails; • à l’échelle nationale, d’autres grands radiodiffuseurs, dont la • les médias traditionnels comme la télévision, la radio et la presse CBC/Radio-Canada, Bell Media, Corus Entertainment et imprimée. l’exploitant de la radio par satellite SiriusXM;

34 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 35 es considérables. ) semble augmenter en télévisuels inférieurs (branchement tensifier leurs efforts à l’égard du reils capables d’accéder à Internet, tsanscesse,etlesproduitsmédias, essources financièr cord cutting ROGERS COMMUNICATIONS INC. enus, et même à des particuliers, de i offrent des services d’accès Internet s accès Internet à large bande plus s pour rester concurrentiels. Cette icité imprimée pour la consacrer aux tion et de services filaires accroissent luant défavorablement sur le secteur; e qualité, dans les sports en direct et , les fournisseurs peuvent prendre en ràInternet,toujoursplusnombreux. ment et se livrent concurrence pour le Grâce aux vitesses fiables que ces ccès Internet pour les abonnés canadiens télé du CRTC exigent des fournisseurs de Data Over Cable Service Interface ) et l’annulation de services télévisuels en vue de cord shaving RAPPORT ANNUEL 2016 ) 3.0/3.1 et la technologie de fibre optique jusqu’au domicile. -dessous présente les tendances de l’industrie qui influent sur nter subissent l’influence de diverses tendances très marquées au contenu ettendance des incite également capacités lestélévision annonceurs conventionnelle numérique à et détournerplateformes de leurs numériques. la dépenses publ de la La concurrence ayantsont changé, les de actifsd’envergure appréciable de plus possédant médias des en r traditionnels au plus Canada contrôlés par un petit nombre de concurrents Internet et les médiasdes sociaux services de sont téléphonie deoffert filaires, plus en et en ligne. le plus contenu Leminimaliste utilisés télévisuel ou passage en est à remplacement de des plus en services plus fréquenceenraisondelaplusgrandeadoptiondeservicespar contournement, tels Appledu TV, CRTC Netflix d’abaisser et lesincidence tarifs les défavorable d’accès sur terminaux Internet les Android. de sociétés qu La gros pourrait décision aussi avoir une La demande de lamobiles et clientèle du à contenu l’égardcomme sur des les demande médias magazines, croî numériques,ce incorporent des de qui appareils plus force en plus les de acteurs contenu du numérique, secteur à in de gros. La technologienotamment avec qui la télépermet sous-tend 4K une et résolution plus l’imagerie la grande à etLesdirectivesdel’initiativeParlons grande une télédiffusion gamme meilleure vidéo dynamique, animée. ceservices continue qui qu’ils detélévision sur offrent s’améliorer, le modèle «et aux choisir des et forfaits payer consommateurs », d’entréeincidence de de petits des défavorable gamme forfaits à sur àcritères options prix prix visant raisonnable le l’accroissement abordable de secteur. de quirésidentiels l’a pourraient En et chaînes avoir commerciaux. 2016, une vitesses Les de le d’au abonnés CRTC moins devraientillimitée. 50 a donc mégabits avoir défini par accès plusieurs Nos seconde à services ainsi des qu’à deconcurrence aux la câblodiffusion nouveaux bande services numérique de passante aux télévision et fournisseurs par IP de de d’autrescontinue services fournisseurs téléphonie et d’intensifier non la dotés par concurrencecette d’installations, VoIP influence inf respectivement, pourrait font continuer ce de qui seLes manifester. sociétésgammes de de câblodistribution servicesrapides. pour et Réagissant y au decertaines inclure sociétés désir services de canadiennes, de dontvitesses filaires de Rogers, plus téléchargement proposent de de élargissent de 1bande Gb/s plus vitesse leurs ainsi passante en que manifesté illimitée. plus destoujours par services des plus Les d’accès vertigineuses la Internet consommateurs pour à lesligne clientèle, exigent médias et vidéo en en le continu, effetqui fonctionnement les jeux des de se vidéo leurs vitesses en fontdemande, appa de les plus sociétés enprogressivement de plus câblodistribu la nombreux. vitessespécifications Pour et être la enSpecification capacité mesure de de DOCSISCestechnologiesprocurentdesvitessesaccruesdetransmissiondedonnées, soutenir leurs la réseaux ende adoptant ( sorte les consommateurs que plustechnologies les procurent rapidement. à signauxcharge leurs les réseaux appareils de capables d’accéde télévision et d’Internet parviennent aux La technologie a permisdevenir à des de acteurs nouveaux à part v entièreCertains du secteur des acteurs médias. traditionnelles ont etacheteurs émergentes. accru de contenu Les sed’enverguremondialesecréentégale l’intégration font relations plus verticale complexes. entrecontenu Des et regroupeurs ses de les de lecteurs. nouvelles fournisseursEnfin, leurs l’accès et à plateformes autres, du les est contenu de devenuauditoires premièr encore attirant plus en importantcontenu retour ou afin les les d’acquérir ententes annonceursaussi et à et par long de conséquent les terme devenues fidéliser avec abonnés.œuvrant de des des plus La dans propriétaires en propriété de plus les contenudoivent de importantes sont aussi médias. pour composer les Les sociétés avecligne, la ligues, sur diffusion les les réseaux de sociauxtraditionnels équipes contenu et attirent sportif sur de et en les plus plateformes les temps en virtuelles, plus réel et réseaux l’intérêt en des des de sports consommateurs. non sports leur remplacement (débranchement ou nfluant sur les secteurs d’activité de la Société » et « Réglementation des besoins des consommateurs, de la conjoncture économique et de l’évolution de la ition diminuer. Par ailleurs, il se peut net et à d’autres réseaux pour faciliter ernement adaptent leur infrastructure es. Cette tendance, alliée à la montée urs à établir des réseaux capables de es menaces informatiques et d’autres obiles, de médias numériques et de llaborent avec les entreprises offrant ires Internet engendre une croissance l. Cette tendance pourrait se répercuter équent, ils n’ont pas toujours besoin de es machines prend de plus en plus sans fil au Canada avoisine 83 % de la ssement de la durée des contrats fait en la croissance de la demande de données. TENDANCES DE SOLUTIONS D’AFFAIRESLes sociétés utilisentainsi des services que d’accèsenvironnementsplussûrsetplusaccessibl l’infonuagique Internet fondés pour sur la saisir fibre optique et partager des données dans des TENDANCES DE MEDIA du multimédia etexponentielle des de applications la demande d’affa de données. Les entreprises et tousde les centre paliers de de gouv donnéesdonnées. Cela en suscite passant une au demandeévoluées, à stockage l’égard de et de à fonctionnalitésauxiliaires. services de l’hébergement réseau virtuels plus solides des Les et fournisseurs de modulables services démantèlentdans et les des réseaux plateformes d’infrastructures traditionnels et etregroupent investissent les des de solutions centres de réseau de transmissionune données de unique la de voix, prochaine plateforme desplateformes génération données aux qui et fins de de vidéo deconcurrents sur distribution vont la et commencersystèmes d’accès. et prochaine à des À fabricants. comprendre mesure générationLes que également sociétés les des recourent gagneront àde intégrateurs des leur en tiers de information pour pour resserrerrisques composer popularité, liés la avec à sécurité la l de sécurité nos leurs deL’interconnexion données l’information. et des appareils et d d’ampleur, et on recourt davantage à Inter population et devrait croîtrequatre à prochaines années. un taux estiméLe de 0,9 % code partélécommunications année canadiennes des au cours («troisladuréedescontratssansfilàl’intentiondesconsommateurs.Ilyadonc CRTC des services ») restreint sansen à tout temps deux fil unrenouvellent ans plus leur grand du plutôt contrat. nombre qu’à desorte Le Conseil clients raccourci que qui les arrivent deaccordées. fournisseurs en ont fin de la moins contrat de et Les temps radiodiffusion abonnés pour possèdent recouvrer et deleurs les appareils plus subventions plus en des longtemps; plus par cons leurs propres appareilsdéfavorablement ou sur conservent notre tauxd’accroître d’attrition, mais crée notre enfournisseurs revanche nombre des voient occasions leur brutque propre les taux frais de de d’attr service nouveaux facturésLesfournisseursdeservicessansfilco aux abonnés abonnés, diminuent. d’autres puisque services de les contournement pouret des proposer autres gammes à de leurs services clients uniques desLecommercemobilecontinuedeprendredel’expansion,carunnombre à avantages valeur ajoutée. toujours plus grand d’appareilspour et traiter de les plateformes opérations adopte sans fil. une technologie sûre les mises à jour et faire un suivi de l’utilisation. D’après despénétrationdumarchédesservices études effectuées par l’International Data Corporation, la signer de contrat pour les services sans fi TENDANCES DE SANS-FILLes réseaux etmultimédias appareils et sans Internet filrapide, plus rendent stimulant évolués laconsommateurs ainsi et réception à l’avènement la de des l’égardcontenu croissance données applications d’appareils à plus des la m demande facileprendre services force en et les sans charge fournisse plus vidéo l’utilisation fil. mobile, de de La la plus messagerie et en demandeLesfournisseursdeservicessansfilinvestissentdanslesréseauxdedonnées d’autres plus données des sans grande fil. dessans applications, fil de àtechnologies la large 5G bande à venir de pour soutenir prochaine génération comme les réseaux LTE et les TENDANCES DE CABLE chacun de nos secteurs à présenter. de notre secteur » pour en savoir plus sur ces tendances. Le tableau ci chapitre du développement technologique, réglementation. Se reporter aux rubriques « Risques et incertitudes i TENDANCES DANS LE SECTEUR Le secteur des télécommunications au Canada et nos secteurs à prése RAPPORT DE GESTION

Notre stratégie, principaux moteurs de la performance et faits saillants stratégiques Dans le cadre de notre stratégie et des priorités qui en sont dérivées, nous établissons de nouveaux objectifs chaque année pour progresser en vue de l’atteinte de nos priorités stratégiques à long terme et pour réagir aux occasions et aux risques à court terme.

NOS PRIORITÉS STRATÉGIQUES

Nous avons annoncé notre nouvel ensemble de priorités unifiées, la sécurité, l’infonuagique et Internet des objets (« IdO »). stratégiques en mai 2014. Cette stratégie s’appuie sur nos Nous sommes persuadés que notre stratégie consistant à être les nombreuses forces, y compris une composition unique de nos premiers à proposer des nouveautés en matière de services aux actifs de réseau et de médias, et se concentre sur la manière dont entreprises, bien soutenue par une structure organisationnelle nous pouvons relancer notre croissance par rapport à nos pairs du concertée qui cible l’exécution, nous permettra de saisir de secteur, améliorer l’accent placé sur le client, revigorer nos nombreuses occasions sur le marché Affaires. Nous ferons de ces marques, maintenir notre leadership en ce qui concerne les occasions une priorité, car elles s’inscrivent dans nos efforts pour réseaux et l’innovation et offrir un meilleur milieu de travail à nos attirer et servir davantage de clients d’affaires. employés. INVESTIR DANS LES EMPLOYÉS ET LES FORMER Pour atteindre ces objectifs, nous avons défini les priorités Nosemployéssontlecœuretl’espritdeRogersetleurpassion stratégiques suivantes : pour notre société et pour nos clients est de renommée mondiale. • Être une entreprise canadienne à forte croissance Notre stratégie consiste à investir davantage dans nos employés en • Faireunerefontecomplètedel’expérienceclient mettant à jour nos programmes d’accueil, de formation et de • StimulerlacroissancedanslemarchéAffaires perfectionnement, et à établir des responsabilités claires pour • Investir dans les employés et les former l’ensemble des employés. Nous nous efforçons d’offrir aux • Offrir un contenu captivant en tout lieu membres de notre personnel, en particulier celui de première • Misersurl’innovationetnotrepositiondechefdefileencequia ligne, la formation, les outils et le soutien dont ils ont besoin. Nous trait au réseau sommes d’avis que la prestation d’une meilleure formation et de • Présenter un front uni sous la bannière Rogers meilleursoutilspourpermettreànosemployésdeseprendreen charge donnera lieu à des expériences de plus en plus positives ÊTRE UNE ENTREPRISE CANADIENNE À FORTE pour nos clients. CROISSANCE L’objectif fondamental de notre stratégie consiste à stimuler la OFFRIR UN CONTENU CAPTIVANT EN TOUT LIEU croissance des produits de manière durable et à traduire cette Les comportements de consommation de contenu des Canadiens croissance en marges, en résultat d’exploitation ajusté et en flux de ne cessent d’évoluer. Les clients s’attendent désormais à ce que trésorerie disponibles élevés, tout en accroissant le rendement des l’information soit disponible « sur demande ». Qu’ils regardent le actifs et des distributions versées aux actionnaires. dernier épisode de leur émission de télévision favorite à la maison ou qu’ils écoutent en continu et en direct un événement sportif sur FAIRE UNE REFONTE COMPLÈTE DE L’EXPÉRIENCE CLIENT leur appareil mobile, les Canadiens s’attendent maintenant à L’amélioration de l’expérience client est essentielle à notre pouvoir consommer le contenu qu’ils désirent où ils le désirent et stratégie. Nous avons la conviction que nous pouvons grandement quand ils le désirent, et ce, sur l’appareil de leur choix. nous améliorer à cet égard et avons commencé à déployer des Rogers possède certains des actifs de médias les plus convoités au effortsencesens.Notreobjectifconsisteàcequ’ilsoitfacilepour Canada, avec un impressionnant alignement d’actifs sportifs, des les clients d’interagir avec Rogers, et ce, quel que soit le moment, stations de radio de premier plan, des périodiques phares et des l’endroit ou la méthode choisis par ceux-ci, dans l’optique de émissions de télévision primées. Nous continuerons d’investir dans devenir un chef de file en matière d’options en libre-service. Cela du contenu attrayant pour nos clients, en mettant l’accent sur sous-tend la simplification de nos processus et politiques et leur l’amélioration continue de la collaboration entre nos équipes de intégration à nos systèmes de TI et à notre formation à l’intention Sans-fil, Cable, Solutions d’Affaires et Media de manière à exploiter desemployésdepremièreligne. au mieux notre contenu très populaire et à le rendre disponible partout où nos clients veulent y accéder. STIMULERLACROISSANCEDANSLEMARCHÉAFFAIRES Le marché des affaires pour les services de communication a été MISER SUR L’INNOVATION ET NOTRE POSITION DE CHEF évalué en septembre 2016 par l’International Data Corporation DE FILE EN CE QUI A TRAIT AU RÉSEAU Canada à environ 22 milliards de dollars pour 2017. Nous estimons L’innovation a toujours fait partie de notre ADN. Qu’il s’agisse de que Rogers est encore sous-représentée sur ce marché. À l’heure commercialiser de nouveaux produits ou les dernières actuelle, nous offrons à nos clients d’affaires des services de technologies, Rogers a mené le bal plus d’une fois avec de télécommunications de base tels que des services IP sans fil et à nombreuses « premières ». large bande de prochaine génération et des services de centres de données, et nous avons commencé à offrirdesservicesd’avant- Nous continuerons d’investir dans nos réseaux sans fil et de câbles garde tels les solutions de collaboration et de communications et dans de nouveaux produits novateurs qui y sont utilisés. Nous

36 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 37 réseaux, aptes à satisfaire les prix relativement peu élevé. En l’échelle de l’organisation. Cela ROGERS COMMUNICATIONS INC. et nous affirmer sur les marchés ontenu là où l’auditoire le souhaite et nous en servir RAPPORT ANNUEL 2016 e nos cibles financières pour 2016 tout en investissant une culture du rendement en investissant dans le r ensemble et utiliser tous nos actifs et toutes nos gagner du temps à nos clients en facilitant leurs échanges d’options en libre-service. Cette année,service les visant transactions des en produits libre- de de 56 la % et marque celles Rogers de la ont marque augmenté Fido, de 9plus %. de 100 destinationsAmérique en du Europe, Sud enpour et la Asie, clientèle en au de Sans-fil Amérique Mexique,et d’utiliser Internet, latine, en de de simplifiant faire des laabonnés appels communiquer façon peuvent par profitervoyagent messagerie à l’étranger, de texte et ce, leuroutre, à et nous un avons forfait étendu courriel. l’offre canadien dele Partout Les service chez lorsqu’ils vous accessible en à rendant Grand public presque de Sans-fil. tous les détenteurs d’un forfait pour soutenir la croissance future besoins des entreprises avec nous, en ligne et en personne novatrices qui mettent à profit nos perfectionnement des employés, lesle lieu nouvelles de technologies travail et pour nous démarquer Regagner notre place deconserver pour chef le secteur de Sans-fil filAffaires pour le secteur Cable, la ressources pour que Rogers se démarque de la concurrence • Nous avons élargi la couverture du service Partout chez vous à étroitement. Pour exercerRogers, nous nos devons faire tomber activités lesla obstacles coopération sous à et la à la collaboration, la à polyvalencepermet seule à aux actifs bannière etfacilement à l’expertise partagés d’une partiebénéfice avec de la les Société de d’être incarneront autres la nos bannière parties unique Rogersaméliorées de clients. pour à offrir la l’échelle des Tous expériences bassin Société de de clientèle. notre au nos gamme de secteurs services et opérationnels de notre vent dans nos priorités stratégiques. Après l’énoncé de ces objectifs ccomplis vers l’atteinte des objectifs que nous nous étions fixés pour i indiquent nos résultats par rapport aux objectifs fixés. us continuerons de créer et de FAIRE UNE REFONTE COMPLÈTE DE L’EXPÉRIENCE ÊTRE UNE ENTREPRISE CANADIENNE À FORTE CLIENT CROISSANCE arueeotcmltdlepreccin Faire Faireunerefontecomplètedel’expérienceclient Priorité stratégiqueÊtre une entreprise canadienne à forte croissance Atteindr Objectifs pour 2016 Investir dans les employés et les former Établir Stimuler la croissance dans le marché Affaires Élargir la portée de nos ventes et lancer des technologies Offrir un contenu captivant en tout lieuMisersurl’innovationetnotrepositiondechefdefileencequia trait au réseau Présenter un front uni sous la bannière Rogers Offrir notre c Travaille produits dans le but de devenir un chef de file en matière des principales mesures financières pourmeilleurs l’exercice résultats et des atteint nos dernières annéesd’abonnés. au Se chapitre du reporter nombre opérationnels à » pour la obtenir un rubrique complément d’information. « Objectifs financiers et • Nous avons mis en marché un grand nombre d’outils et de • Nous avons réalisé à 100 % nos prévisions pour 2016 à l’égard PRINCIPAUX MOTEURS DE LA PERFORMANCE ET FAITSLes SAILLANTS réalisations STRATÉGIQUES suivantes témoignent DE des 2016 progrès que nous avons a 2016. OBJECTIFS POUR 2016 Nous avons établi pour l’année 2016 les objectifs suivants, qui s’inscri développer desprennent technologies en charge notre et offre de service des de base. services émergents qui Faire de Rogersl’ensemble une de nos seule employés,de entreprise du réseau, est du notre contenu marque et plan des pour actifs fonctionnent que et collaborent beaucoupsont présentés plus les faits saillants stratégiques de l’année, qu PRÉSENTER UN FRONT UNI SOUS LA BANNIÈRE ROGERS chercherons à répondre à lale demande croissante meilleur de service données qui avec soitla tout rapidité en maintenant de notre notre avantage, soit réseau. No RAPPORT DE GESTION

• Nous avons lancé Fido Nomade, qui permet aux abonnés de solution en marché. Rogers Unisson permet à nos clients de l’un de nos forfaits Branchés d’utiliser leurs données, de faire des rester connectés à leurs multiples appareils, peu importe appels et d’envoyer des textos lorsqu’ils sont en voyage, et ce, l’endroit où ils se trouvent, ce qui leur permet de mieux servir pour un bas prix quotidien. Fido Nomade est valable partout aux leurs propres clients. États-Unis et dans diverses destinations en Europe, dans les • Nous avons ajouté à notre gamme les services en nuage publics Caraïbes, en Amérique centrale et en Amérique du Sud, au de Rogers, qui constituent une nouvelle infrastructure Moyen-Orient, en Océanie, en Afrique du Sud et en Asie. infonuagique autonome offerte « en tant que service » pour le • Nous avons ajouté la fonction de gestionnaire de données, un traitement des données qui permet aux entreprises de gérer de nouvel outil qui donne aux familles la possibilité de gérer leurs manière sécuritaire leurs données, applications, serveurs, données sans fil en temps réel et sans souci. systèmes, logiciels et réseaux d’importance critique en passant • Nous avons lancé Rogers EnRoute et Fido EnRoute; il s’agit de par Internet. nouveaux outils qui permettent à nos clients de gagner du • Nous avons lancé, à l’intention des petites entreprises de temps en faisant le suivi en temps réel du moment où un l’Ontario, le service d’accès Internet Gigabit Élan de Rogers, qui technicien arrivera chez eux pour une installation ou un appel de permet aux entreprises clients de tirer profit de vitesses d’accès à service. Internet fulgurantes et de l’utilisation illimitée des données pour • Nous avons mis en marché ConseilsAppareils et Envoyez-moi un améliorer leur productivité grâce aux transferts de fichiers plus message à l’intention des clients de Fido. ConseilsAppareils est rapides, aux copies de sécurité en temps réel protégeant la un outil permettant aux abonnés de procéder à un continuité des activités et à des fonctions de vidéoconférence de autodiagnostic des problèmes de leur appareil et de recevoir haute qualité. L’accroissement de la bande passante signifie des conseils rapides et personnalisés pour ainsi en optimiser la aussi que les entreprises peuvent accepter le branchement performance. Quant à Envoyez-moi un message, c’est un service simultané d’un plus grand nombre d’utilisateurs sans que la permettant aux abonnés de communiquer avec un conseiller du performance soit compromise. service à la clientèle au moyen de Facebook Messenger depuis • Nous avons annoncé l’offre de certaines solutions IdO en tant leur appareil mobile ou de bureau. que service afin de simplifier la gestion de solutions IdO • Nous avons lancé Rogers Assistance, application qui permet à complexes. Parmi les premières solutions ainsi offertes à la touslesemployésdeRogersdesignalerunproblèmeauservice demande, citons notamment la surveillance d’aliments et de à la clientèle au nom de leurs amis, des membres de leur famille fermes et la surveillance des niveaux. et de leurs connaissances. • Nous avons également lancé la boutique d’applications • Nous avons collaboré avec un développeur d’applications d’affaires Rogers, nouvelle plateforme de gestion d’applications canadien qui aide les personnes ayant des besoins particuliers infonuagiques multiples à l’intention des petites entreprises. sur le plan cognitif afin de créer des vidéos sur l’utilisation d’un appareil sans fil. On trouve maintenant sur le site Rogers.com INVESTIR DANS LES EMPLOYÉS ET LES FORMER cinq vidéos présentant des instructions faciles à suivre avec sous- • Encore cette année, Rogers a été nommée Meilleur employeur titrage codé expliquant les principales fonctions d’un appareil pour 2017 (en novembre 2016) et Meilleur employeur pour les sans fil de Rogers, comme envoyer un message texte ou une jeunes au Canada (en janvier 2017) par les éditeurs de la image, se connecter à un réseau sans fil ou faire un appel publication Canada’s Top 100 Employers. téléphonique. • Grâce à ses efforts en matière de promotion de la diversité et • Nous avons élargi notre programme « Branché sur le succès » à d’inclusionenmilieudetravail,Rogersaéténomméel’undes un plus grand nombre de collectivités de l’Ontario, du Nouveau- meilleurs employeurs pour la diversité au Canada en 2016 dans Brunswick et de Terre-Neuve-et-Labrador. Ce programme offre un rapport de Mediacorp Inc. publié en mars 2016. des services Internet à prix abordable aux locataires d’habitations • En avril 2016, Rogers a été classée parmi les employeurs les plus à loyer modique. Cette expansion a plus que doublé le nombre écologiques du Canada en 2016 par les éditeurs de Canada’s de ménages admissibles au Canada; jusqu’à 150 000 foyers y Top 100 Employers. Ce prix reconnaît les employeurs ayant des ont maintenant accès. programmes environnementaux intéressants et des politiques • Nous avons publié le Rapport de Rogers de 2016 sur la écologiques auxquels les employés participent activement. transparence, notre rapport annuel décrivant de quelle façon • Rogers a obtenu un des Prix des 50 meilleures entreprises nous communiquons les données sur nos clients lorsque des citoyennes décernés par Corporate Knights en juin 2016. Ce prix autorités juridiques en font la demande. Nous nous sommes récompense les employeurs qui intègrent les avantages et les engagés à protéger la vie privée de nos clients sans manquer à coûts sociaux, économiques et écologiques au cours normal de l’obligation, en tant qu’entreprise citoyenne, de respecter la loi leurs activités. et de contribuer à la sécurité publique. • Nous avons institué un programme intensif de perfectionnement du leadership à l’intention de plus de 160 de nos dirigeants. STIMULER LA CROISSANCE DANS LE MARCHÉ • Nous avons élargi notre programme d’accueil national pour qu’il AFFAIRES vise 1 400 employés des centres d’appels de plus et avons lancé • Nous avons lancé Rogers Unisson, une nouvelle solution mobile un outil d’orientation mobile à l’intention de nos employés à qui donne accès à toutes les fonctions habituelles d’un temps partiel. téléphone filaire de bureau traditionnel à partir d’un téléphone • Nous avons poursuivi la modernisation de notre milieu de travail mobile. Nous sommes le premier fournisseur de pour favoriser l’augmentation de la productivité et mieux servir télécommunications d’Amérique du Nord à mettre une telle notre clientèle.

38 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 39 , à l’intention Bad Blood: The Vito Second Jen tre réseau LTE atteint quant ux nouvelles séries originales à dre possédant les fonctions les ROGERS COMMUNICATIONS INC. LNH. La Tournée HOCKEY D’ICI . RAPPORT ANNUEL 2016 PRÉSENTER UN FRONT UNI SOUS LA BANNIÈRE ROGERS CHEF DE FILE EN CE QUI A TRAIT AU RÉSEAU MISER SUR L’INNOVATION ET NOTRE POSITION DE plus avancées duvidéo IP marché X1 de actuel Comcast. en déployant laqui plateforme atteintcomparativement à 91 78 % % en 2015;à de no lui 95 % la de2015. la population population canadienne en 2016, canadienne contre 93 % en en technologiques 2016, et de gestion deRogers l’entreprise Place d’, afin l’aréna de le desservir plus branché la du Canada. pouvons mobiliser touteobjectifs. notre C’est équipe ainsi que àd’ici nous de la Rogers avons poursuite accessible rendu àInternet de la 150 à Tournée 000 nos Canadiens, faible Hockey offertcommunautaires coût un et accès à proposé davantage auxd’heure spectateurs d’occupants de la de pointe programmation logements laque plus la LNH attrayante et jusqu’à Sportsnet conservaient maintenant, toute leur tandis vigueur. de Rogers, qui s’étendcâble maintenant de à Rogers, l’ensemble du siInternet grand réseau bien public par les que plus nous rapides sur offrons notre marché. les vitesseslong d’accès terme avec Comcast quide vise télévision à par offrir IP à de nos premier clients or un service accord de licence exclusif12 conclu ans avec et la permisjamais LNH à auparavant d’une de un durée suivre plusde de la Rogers grand a nombre été de decomportant retour Canadiens pour des que une festivités troisièmesaison saison et 2016-2017. de des la LNH, divertissements associés à la canadien hors pair en ajoutantla de programmation de City :des la comédie enfants duRizzuto Story millénaire, et le drame • Nous avons élargi la portée de notre réseau LTE de 700 MHz, • Nous avons installé une nouvelle suite de solutions • Nous avons réussi à présenter un front uni, démontrant que nous • Nous avons élargi la couverture du service Internet Gigabit ÉLAN • Nous avons annoncé la conclusion d’un partenariat stratégique à • Nous avons achevé avec succès la deuxième année de notre • Nous avons poursuivi notre engagement à diffuser du contenu Nirvanna the Band, . Cette nouvelle série est produite par VICE Media OFFRIR UN CONTENU CAPTIVANT EN TOUT LIEU the Show Canada Inc.Canada. (« VICE »), par l’intermédiaire de VICE Studio position à titresport de canadiens destination en de terminantdes choix l’année pour réseaux 2016 les en deremporté amateurs première cette de télévision place première sportivel’année place 2016 pour et au a huit même Canada.proche élargi des concurrent l’écart en douze Sportsnet qui affichant le mois une séparait a moyenàlaminuteetde39%surleplandelapartd’auditoire. avance de de de son 42 plus % enSportsnet.ca auditoire a atteintvisiteurs uniques le en octobre nombre 2016, cevisiteurs record qui uniques surpasse de atteint le par nombre 4,25 notre de le concurrent plus millions de proche langue et de anglaise représenteLa une hausse saison de régulière 7 % deplus sur 2016 regardée douze de mois. des l’histoire Blue dul’ont Jays réseau en : de 20 effet Toronto millions suivie. a deplus En vaste Canadiens été novembre auditoire la pour 2016, une Sportsnethistoire, Série mondiale a puisque de conquis 2,66 baseball le millions de son regardée. de C’est spectateurs en plus moyenne duplus l’ont double du regardé match de surremporté Série beaucoup mondiale Sportsnet de le succès précédent. avecmondedehockey,quiaattiréunauditoiremoyende1,1million la De diffusion de plus, lade Sportsnet Coupe du spectateurs a pourCanadiens l’ensemble ont assisté à du au moins tournoi; un match 15,5 du tournoi. millionsde de télévision sportive grand publicdirectement en Amérique aux du consommateurs, Nord offerte ainsidiffusé que en Sportsnet 4K 4K, tous quides les Blue a Jays matchs de à Toronto. Cette domicile2017, programmation de où se poursuivra la nous en saison prévoyonsplus régulière de de proposer aux 100 amateursdiffusés matchs en de 4K. des sports Blue Jays, de lade la LNH MLB en et direct sur la de télé 4K. la NBA donne aux abonnésjusqu’à la huit possibilité émissions d’enregistrerdivertissement 4K simultanément 4K. et de stocker jusqu’à 90de heures 2016-2017 de de ladontlapremièresérieécritepourleréseau, chaîne canadienne spécialisée VICELAND, •Pourladeuxièmeannéedesuite,Sportsnetaconsolidésa • Nous avons lancé Sportsnet NOW, l’une des premières chaînes • NousavonsdiffusélespremiersmatchsdelaNBA,delaLNHet • Nous avons lancé le nouveau terminal EVP TerminalPlus 4K, qui • Nous avons ajouté six nouvelles émissions à la programmation RAPPORT DE GESTION

OBJECTIFS POUR 2017 Priorité stratégique Objectifs pour 2017 Être une entreprise canadienne à forte croissance Atteindre nos cibles financières pour 2017 tout en investissant pour soutenir la croissance future Faireunerefontecomplètedel’expérienceclient Favoriser les bonnes relations avec nos clients et susciter des réactions positives de leur part en améliorant constamment notre service à la clientèle, en particulier les services en libre- service StimulerlacroissancedanslemarchéAffaires Mettreà profit nos réseaux, aptes à satisfaire les besoins des entreprises, et offrir de nouveaux produits afin d’accroître notre part du marché Affaires Investir dans les employés et les former Investir dans l’avenir de nos employés, pour qu’ils puissent affirmer qu’ils sont fiers de travailler pour Rogers et pour renforcerleurmotivation Offrir un contenu captivant en tout lieu Conservernotreplacedemédiasportifleplusregardéau Canada et tirer profit de cette position sur nos diverses plateformes Miser sur l’innovation et notre position de Continuerd’asseoirnotreplacedechefdefiledanslesecteur chef de file en ce qui a trait au réseau Sans-fil et pour Internet et faire les progrès nécessaires pour obtenir une solide position dans le domaine de la vidéo Présenter un front uni sous la bannière Rogers Offrir la meilleure gamme de produits et de services possible en tablantsurlescompétencesetlesressourcesdetoutesnos équipes

Être une entreprise Faire une refonte canadienne à complète de forte croissance l’expérience client

Présenter un Stimuler la front uni sous la croissance dans bannière Rogers Client le marché Affaires

Miser sur l’innovation et notre position Investir de chef de file dans les employés en ce qui a et les former trait au réseau Offrir un contenu captivant en tout lieu

40 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 41 difier considérablement nos orporelles des secteurs Sans-fil, Cable, mparaison avec les résultats d’autres révisionnelles pour un exercice au cours de l’exercice ne serait aux licences d’utilisation de spectre. en pourcentage reflètent l’augmentation ttes prévisionnelles consolidées ROGERS COMMUNICATIONS INC. tes, notamment les suivantes : x de trésorerie disponibles sont des mesures de nos résultats réels de 2016. La es financières en ligne avec les plans annuels RAPPORT ANNUEL 2016 lesquels nousobservé exerçons pendant tout l’exercice nos 2016; activités, commedollars nous américains est l’avons couverte1,33 à $ un CA/1 $ taux US; de change moyen de l’exercice 2017; réglementation ni aucun changement majeurou de la conjoncture concurrentiel d’ordre n’aura desoulignons que macroéconomique répercussion les décisions des surattendues organismes de nos en réglementation dans 2017 activités.hypothèses pourraient Nous sous-jacentes mo concernant les l’environnement résultats de Sans-fil, de Lesfourchettesprévisionnellesprésentées en pourcentage par rapport aux résultatsLe réels de résultat l’exercice d’exploitation 2016. ajusté etnon les conformes flu aux PCGR qui neou doivent des pas solutions être considérées de commesont rechange des pas substituts aux définies mesures en conformesconséquent, vertu aux des PCGR. leur Ces IFRS fiabilité mesures etsociétés ne n’ont à est pas des de incertaine. significationconformes fins Il aux normalisée PCGR de et, y » par pour co amesures obtenir et de sur lieu plus la amples façon de renseignements dont auComprennent nous se sujet les les de calculons. entrées ces reporter d’immobilisations c àSolutions d’Affaires, la Media et rubrique siègene social, « tiennent pas déduction compte Mesures faite des du dépenses non produit liées de la sortie, et 1 2 3 Le tableau quipour précède certaines présente mesures lesl’ensemble financières de fourchettes l’exercice consolidées 2017. prévisionnelles présentées Ces fourchettesnos pour tiennent compte perspectives de actuellesprésentation et de ces perspectives financièresinvestisseurs, a pour les but actionnaires d’aidercomprendre les et certaines lesrésultats autres mesures financiers parties prévus financières pour intéresséesrendement 2017 se afin à de qu’ils puissent rapportant nosconvenir évaluer le activités. aux à Ces d’autresnotamment informations usages. les peuvent Les diversesprospectives ne informations hypothèses et pas sur qui devraient« nos être les Mise en objectifs, lues sous-tendent, garde de concernant« sont les concert Risques énoncés et avec prospectifs »,Société incertitudes la la » influant rubrique rubrique et sur les informationsles les connexes secteurs concernant facteurs les d’activité hypothèses, réglementaires de et la qui pourraientfinanciers les faire et nos risques enceux résultats prévus sorte à économiques, opérationnels l’heure que actuelle. futurs concurrentiels nos réelsNous diffèrent résultats établissons et de des fourchettescomplet p sur une base consolidée conformémentsurunexercicecompletapprouvésparleconseil.Toutemiseàjour aux plans annuels de nos objectifs financiersapportée annuels qu’à l’égard desprésentées fourche ci-dessus. Hypothèses clés sous-jacentes Nos fourchettes prévisionnellesnombreuses pour hypothèses importan 2017 sont• fondées la sur concurrence intense de se poursuivra dans tous les secteurs dans • une tranche importante de nos dépenses de 2017 libellées en • les taux d’intérêt clés resteront relativement stables pendant• tout aucun nouveau développement important au chapitre de la ✓ ✓ ✓ ✓ 1 ✓ pour 2017 Fourchettes 2016 Réalisations réels de prévisionnelles Résultats lles annuelles consolidées pour certaines mesur 5 092 1,2 % 1 705 1,7 % 13 702 2,1 % Objectif atteint orporelles des secteurs Sans-fil, Cable, mparaison avec les résultats d’autres ation par rapport aux résultats réels de ainsi que les résultats réels et le ire pour conserver les avantages s mesures financières présentées de 2016 2 3521 705 Augmentation de 2 % à 4 % De 2 250 à 2 350 5 092 Augmentation de 2 % à 4 % x de trésorerie disponibles sont des mesures 2016 ✘ Fourchettes de 1 % à 3 % de 1 % à 3 % de 1 % à 3 % réels de Résultats prévisionnelles 2 2 3 5 032 Augmentation 2 440 2 300 à 2 400 2 3521 676 n. s. Augmentation 2015 réels de Résultats 1 Objectif non atteint 2 3 2 corporelles, montant net ajusté d’immobilisations corporelles disponibles Comprennent les entrées d’immobilisations c Solutions d’Affaires, Media et siègeliées aux social licences et d’utilisation ne de spectre. tiennent pas compte des dépenses Le résultat d’exploitation ajusté et les flu Ce tableaufinancières présente consolidées les decommuniqué fourchettes l’ensemble du de 27 prévisionnellescorrespondent aux janvier l’exercice pourcentages pour d’augment 2016. 2016 certaines Les fournies fourchettes mesures dans exprimées notre en pourcentages 2015. non conformes aux PCGR qui neou doivent des pas solutions être considérées de commesont rechange des pas substituts aux définies mesures en conformesconséquent, vertu aux des PCGR. leur Ces IFRS fiabilité mesures etsociétés ne n’ont à est pas des de incertaine. significationconformes fins Il aux normalisée PCGR de et, y » par pour co amesures obtenir et de sur lieu plus la amples façon de renseignements dont au nous se sujet les de calculons. ces reporter à la rubrique « Mesures non Flux de trésorerie disponibles Entrées d’immobilisations Objectifs consolidés ProduitsRésultat d’exploitation ajusté 13 702 Augmentation de 3 % à 5 % (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Nous prévoyons unerésultat d’exploitation croissance ajusté constante ainsid’immobilisations des qu’une corporelles, diminution ce produits destrésorerie qui et disponibles entrées donnera plus du élevés. lieu Nousde à nous la attendons des souplesse à disposer financière flux nécessa de de notre réseau, réduiredes encore fonds à notre nos dette actionnaires. et continuer à verser OBJECTIFS CONSOLIDÉS POUR L’ENSEMBLE DE L’EXERCICE 2017 3 2 n. s. : non significatif 1 Produits 13 414 Augmentation (en millions de dollars, sauf les pourcentages) approuvés par notre conseil d’administration. degré de réalisation pour certaine Résultat d’exploitation RÉSULTATS DE 2016 PAR RAPPORT AUXLe OBJECTIFS tableau quinous suit avions fournies présente au les préalable, fourchettes prévisionnelles que OBJECTIFS FINANCIERS ET OPÉRATIONNELS Nous présentons des fourchettes prévisionne pour l’ensemble de l’exercice 2016. Entrées Flux de trésorerie Objectifs consolidés RAPPORT DE GESTION

Cable, de Solutions d’Affaires et de Media pour 2017, tant pour • la part de marché relative que possèdent nos secteurs Sans-fil et l’exercice considéré que pour les exercices futurs. Ces Cable ne devrait pas subir d’incidence défavorable; conséquences sont pour le moment inconnues et ne sont pas • la croissance du nombre d’abonnés aux services d’accès Internet prises en considération dans nos objectifs; des secteurs Sans-fil et Cable se poursuivra; les pertes nettes • la décision du CRTC d’exiger des distributeurs qu’ils offrent des occasionnées par les abonnés aux services de câblodistribution forfaits de télévision d’entrée de gamme à 25 $ ou moins par diminueront et le nombre d’abonnés aux services de téléphonie mois ainsi que des canaux supplémentaires, au-delà du forfait de restera relativement stable; base, présentés soit à la carte, soit à même de plus petits forfaits • lereculdesservicestraditionnelsetdesserviceshorsréseaudu à prix raisonnable, ne devrait pas avoir d’incidence significative secteur Solutions d’Affaires se poursuivra; nous continuerons sur nos produits tirés du secteur Cable; l’exécution de notre plan visant la croissance de nos services IP et • la décision du CRTC de réduire considérablement les tarifs d’infonuagique de prochaine génération, à marge supérieure; provisoires des services d’accès haute vitesse de gros en ce qui •danslesecteurMedia,lacroissancedeSportsnetetla concerne l’élément tarifaire couvrant les frais en fonction de la décroissancedenosactivitéstraditionnelles, y compris celles capacité de réseau en attendant l’approbation des tarifs définitifs liées à la publicité imprimée, se poursuivront; devrait avoir une incidence sur nos produits tirés du secteur • en ce qui concerne les entrées d’immobilisations corporelles : Cable; • nous avons déployé la technologie LTE sur la plus grande • les clients de Sans-fil continueront d’acquérir des téléphones partiedenotrezonededesserteainsiquenotrelicencede intelligents à valeur élevée ou de mettre leurs téléphones à spectre SSFE-1 et de bande de 700 MHz d’acquisition niveau, et une proportion semblable des abonnés garderont récente; leur contrat à terme; • nous ferons des dépenses d’investissement afin de préparer • la pénétration globale du marché sans fil au Canada devrait notre réseau au lancement de la plateforme de télé IP X1 de croître en 2017 au même rythme qu’en 2016; Comcast, prévu pour le début de 2018. Capacité à produire des résultats RÉSEAUX DE POINTE SANS-FIL technologiques ont façonné les modes d’interaction de nos clients Rogers possède l’un des réseaux sans fil indépendants les plus et la façon dont ils utilisent l’éventail d’outils à leur disposition dans vastes et les plus évolués au Canada : leurs vies personnelle et professionnelle. La technologie a • c’est le premier réseau LTE haute vitesse au Canada; également révolutionné le monde des affaires. • il atteint environ 95 % de la population canadienne au 31 décembre 2016 (réseau LTE uniquement); Importantes licences d’utilisation de spectre • il repose sur des ententes d’itinérance pour la transmission des Nosservicessansfilsontsoutenusparnosimportanteslicences donnéesetdelavoixavecdesfournisseursdansplusde d’utilisation de spectre sans fil, à la fois dans les bandes de 200 destinations, y compris un nombre croissant de fournisseurs fréquences à bande haute et à bande basse. Dans le cadre de de services d’itinérance LTE; notre stratégie de réseau, nous prévoyons continuer à faire • il comprend des ententes de partage de réseau avec trois d’importantes dépenses d’investissement liées au spectre visant : fournisseurs de services sans fil régionaux exerçant leurs activités • lesoutiendelacroissancerapidedel’utilisationdesservicesde dans des régions urbaines et rurales au Canada. transmission de données sans fil; • l’introduction de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités Nous améliorons constamment notreinfrastructuredeservicesIP réseaucentriques novatrices. pour l’ensemble de nos services sans fil. Les avancées

Le tableau suivant présente nos avoirs de spectre au 31 décembre 2016 : Type de spectre Licence de Rogers Prise en charge 700 MHz 24 MHz dans les grands centres géographiques du Canada, Abonnés du réseau LTE 4G couvrant 91,1 % de la population canadienne. 850 MHz 25 MHz à l’échelle du Canada. Abonnés des réseaux GSM 2G et HSPA + 3,5G (abonnés du réseau LTE 4G à l’avenir) 1900 MHz 60 MHz à l’échelle du Canada, sauf le nord du Québec (40 MHz), Abonnés des réseaux GSM 2G et le sud de l’Ontario (50 MHz) et le Yukon, les Territoires du Nord- HSPA + 3,5G (abonnés du réseau OuestetleNunavut(40MHz). LTE 4G à l’avenir) SSFE 1700/2100 MHz 40 MHz en Colombie-Britannique et en Alberta, 30 MHz dans le Abonnés du réseau LTE 4G sud de l’Ontario et 20 MHz dans le reste du Canada. 2500 MHz 40 MHz DRF à l’échelle du Canada et 20 MHz DRT de plus dans Abonnés du réseau LTE 4G les principaux centres urbains du Québec, de l’Ontario et de la Colombie-Britannique.

42 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 43 uvelles caractéristiques et et la fiabilité, réduire les coûts ROGERS COMMUNICATIONS INC. Abonnés du réseau LTE 4G Abonnés des réseaux mobile et fixe Abonnés des réseaux HSPA + 3,5G4G / et LTE 4G Abonnés des réseaux HSPA4G + 3,5G / Abonnés du réseau LTE 3,5G / 4G artage de réseau suivantes : RAPPORT ANNUEL 2016 réduire le nombredans de chaque nœud; résidences qui se partagent ledesprotocolesvidéoplusavancés; spectre demande grâce à la vidéo commutée numérique; optique jusqu’au domicile en raccordant directementde maisons davantage au réseau de fibre optique. Les immeubles résidentielsréseau et par commerciaux l’intermédiaireNous sont de relions reliés nœuds chaque à de nœudpuis notre chaque fibre au immeuble réseau coaxiale au àauspectredelacâblodistributionpartagéde860MHzetde hybride. nœud l’aide par de câble fibre coaxial.750 MHz Faisant optique, en appel Ontario et dansnous le acheminons Canada nos Atlantique, respectivement, services devoix, transmission ainsi des vidéos que etsegmentation les de en nœuds la services de fibre à coaxialede hybride large bande accroît la des bande largeur foyers vers branchésqui se en nos partagent réduisant le abonnés. le spectre. nombre La d’abonnés Nous mettons sans cessecapacité, à en niveau accroître la le performance réseauopérationnels pour en et améliorer la fonctionnalités. Par introduire exemple, nous investissons dans• de : la no segmentation additionnelle de nos nœuds de réseau• pour l’amélioration de la compression du• signal vidéo la en hausse de passant la à capacité des canaux• existants et l’augmentation des services de sur la couverture de la connexionNous avons par achevé au fibre débutqui de 2016 recevaient la conversion toujours des nos utilisateurs signaux de télédiffusion analogiques le truchement des ententes de p ransaction stratégique avec Vidéotron, réglementaires, qui se détaille comme suit : fibre ou d’autres événements. ment aux États-Unis, à partir de avec Manitobapopulation du Manitoba; Telecom Services couvrant 96 % de la avec couvrant notreouest clientèle de combinée l’Ontario; dans leavec nord- Québecor (Videotron)l’échelle de pour la province fournir du Québec. des services LTE à , le réseau s’étend d’un océan à qui pourrait mener àde l’acquisition Vidéotron du à spectre Toronto. SSFE-1 de niveau 3 Partnership estBCE une Inc. entreprise dans commune laquelle avec Rogersde détient 50 une %. participation Inukshuk à détient hauteur spectre 30 MHz de (dont 2,3 20 GHz MHz DRF, estcompris utilisable) principalement du dans dans l’est certains dul’Ontario Canada, centres y et urbainsenvergure du du au Nouveau-Brunswick, sud sud au Manitoba,Colombie-Britannique. et du en Inukshuk Alberta de détient Québec et également en l’estd’utilisation et des du de licences spectre des dedans avoirs la 3,5 plupart GHz des de grands DRTLe centres (entre moindre urbains réseau à 50 l’échelle sans et dufréquences Canada. 175 fil MHz) du LTE spectre mobile3,5 GHz. et détenu fixe conjointement national de actuel 2,3 utilise GHz les et Trois ententescouverture et de les capacités du réseau partage• : de réseau afin d’améliorer la • • Type de spectreSpectre des SSFE-1 Transaction Participation à une vaste t Prise en charge Type de spectreBandedefréquences 2,3 GHz/3,5 GHz Type d’entreprise Prise en charge 850 MHz, 1900 MHz – spectre des SSFE , vers le Sud, jusqu’àet Seattle, de du la Minnesota frontière du jusqu’àToronto Manitoba Minneapolis, jusqu’à Milwaukee Buffalo etAshburn Chicago, et en passant de de par Albany,marchés Montréal permettant du de jusqu’à Canada lier tout New les enÉtats-Unis plus atteignant pour York grands les l’échange principaux et du marchés traficet des à de de la la voix. transmission des données Le réseau est conçufiabilité de et manière à à permettre optimiservoix la la et transmission d’Internet performance simultanée au et degénéralement moyen la vidéos, d’une configuré de seule en la plateforme. anneauxdistribution Le reliant réseau ses de est stations manière pivotsdécouler du de sectionnement à d’une minimiser les interruptions pouvant CABLE Notre vaste infrastructurecoaxial de offre des réseau services aux hybridel’Ontario, consommateurs et fibre du aux optique-câble entreprises Nouveau-Brunswick de Nous et de exploitons Terre-Neuve-et-Labrador. transcontinental qui également s’étenddessert un sur les plusgouvernementales réseau clients de de et 46 d’affaires,télécommunications. 000 Nous kilomètres fibre notamment autres utilisons et fibre aussi les optique optique fournisseurs notre administrations vastecellulaires pour réseau sans de la de fil. Au liaison services Canada terrestre de du trafic des stations l’autre et comprend les fibrescircuits locales de et transmission, régionales, les leset systèmes stations et pivots, l’infrastructure les points deailleurs, de présence le commutation réseau et s’étend d’acheminement égale IP. Par Nous avons également accès à du spectre supplémentaire par Nous avons concluconditions commerciales une et des convention approbations d’option visant l’achat de licences d’utilisation de spectre supplémentaires, sous réserve des RAPPORT DE GESTION

par l’entremise de nos canaux de diffusion analogiques à des transcontinentaux axés sur les installations grâce à un réseau services entièrement numériques, libérant une importante capacité constitué d’un réseau fédérateur 100 % fibre optique numérique et réseau pouvant être utilisée pour la prestation de fonctionnalités et de points d’interconnexions stratégiques vers les États-Unis et de services additionnels. l’étranger pour la couverture transfrontalière et internationale. Nos centres d’exploitation primaires et secondaires du réseau La conversion des abonnés des services de câble analogiques aux surveillent de façon proactive les réseaux de Rogers pour atténuer services de câble numériques a renforcé l’expérience client en plus le risque d’interruption de service et permettre une réponse rapide de nous avoir permis d’accroître considérablement la capacité des en cas de panne. réseaux et de réduire les futurs coûts opérationnels et d’entretien des réseaux. La conversion des services de câble analogiques a Nos centres de données garantissent le temps de disponibilité et nécessité des dépenses additionnelles pour fournir des une expertise en solutions de colocation, d’infonuagique et de convertisseurs numériques aux abonnés aux services analogiques services gérés. Nous possédons et exploitons à l’échelle du restantsetpourmettrelematérieldefiltrageanalogiqueexistant Canada 16 centres de données à la fine pointe de la technologie hors service. hautement fiables, certifiés, y compris : • le premier centre de données pour de multiples utilisateurs au Le service d’accès Internet à large bande est offert au moyen d’une Canada à recevoir la certification de niveau III pour la plateforme convergente d’accès au câble (CCAP) DOCSIS 3.0/3.1, construction et la conception, ouvert en 2012 à Toronto; qui combine des canaux radioélectriques de multiples fréquences • le premier centre de données à recevoir la certification de en un seul accès chez le consommateur, offrant une performance niveau III en Alberta, ouvert en 2014; exceptionnelle. La bande passante de nos services d’accès Internet • le troisième centre de données ayant reçu la certification de s’est multipliée par 55 dans les dix dernières années et nous niveau III à , ouvert en 2015. introduisons de nouvelles technologies sur le marché lorsque celles-ci sont offertes. Cet historique d’investissements dans nos réseaux et la démonstration de notre capacité à déployer un MARQUES FORTES service de premier plan constituent une de nos stratégies clés afin La marque Rogers jouit d’une forte reconnaissance à l’échelle de nous assurer de demeurer concurrentiels par rapport aux autres nationale grâce : fournisseurs de services qui offrent un service d’accès Internet sur fil • à ses réseaux établis; de cuivre aux clients résidentiels et aux entreprises. Au • à ses vastes réseaux de distribution; 31 décembre 2016, l’ensemble de notre réseau par câble avait été • aucontenuetàlaprogrammationmédiaquiluisontassociés; mis à niveau à la technologie CCAP et prenait en charge la norme • à la publicité; DOCSIS 3.1 et l’accès Internet Gigabit Élan. • aux commandites d’événements tels la Coupe Rogers; Nous continuons d’investir dans le réseau de câbles et de le • aux événements communautaires tels le Fonds pour la jeunesse perfectionner; par exemple, en l’équipant de la technologie Rogers; capable de prendre en charge des débits Internet à 1 Gb/s et la • à la nomination d’immeubles phares au Canada. télé 4K de Rogers, en mettant en marché notre terminal EVP 4K et Nous détenons ou utilisons également certaines des marques les en prenant un important engagement en matière de diffusion plus reconnues du Canada, y compris : d’événements sportifs en direct au format 4K, dont tous les matchs • lesmarquessansfildeRogers,Fidoetchatr; de la saison régulière que les Blue Jays de Toronto joueront à • plus de 20 stations de télévision et de chaînes spécialisées, dont domicile en 2017 ainsi qu’un grand nombre de matchs de la LNH Sportsnet, FX (Canada) et FXX (Canada), OMNI, VICELAND et et de la NBA. City; Les services de téléphonie par câble sont fournis à partir d’un • des publications, dont Maclean’s, Châtelaine, Today’s Parent, réseau DOCSIS dédié. Nous assurons un service de grande qualité Flare et Hello! Canada; en offrant le dédoublement du réseau et l’alimentation de secours • Texture par Next Issue, composé d’un catalogue de plus de de matériel privé d’abonné et du réseau. Notre service de 230 magazines canadiens et américains de premier ordre; téléphonie présente une vaste gamme de fonctionnalités, tels • plus de 50 stations de radio, dont 98,1 CHFI, 680 NEWS, l’affichage des appels sur le téléviseur, les conférences Sportsnet The Fan, KiSS, JACK FM et SONiC; téléphoniques et les fonctions avancées de boîte vocale qui • des équipes des ligues majeures telles les Blue Jays de Toronto permettent aux consommateurs d’êtreinformésdeleursmessages et les équipes appartenant à MLSE, comme les Maple Leafs de vocaux et de les écouter sur leur boîte vocale résidentielle, sur leur Toronto, les Toronto Raptors et le Toronto FC; téléphone cellulaire ou sur Internet. • un contrat de licence exclusif de 12 ans conclu avec la LNH, qui nous autorise à assurer une couverture sans précédent du SOLUTIONS D’AFFAIRES hockey professionnel; Nous possédons et exploitons certains des réseaux et centres de • TSC, le plus grand détaillant canadien multiplateforme interactif données les plus sophistiqués au Canada. Nous tirons parti de nos diffusé à l’échelle nationale; réseaux nationaux de fibre optique, câblés et sans fil et de notre • VICE, une société média jeunesse produisant et distribuant du infrastructure de centre de données pour permettre aux contenu vidéo en ligne à l’échelle mondiale. entreprises d’offrir une plus grande valeur à leurs clients grâce à une surveillance du réseau et à une résolution de problèmes proactive assortie d’une fiabilité, d’une sécurité et d’une performance de haut calibre. Nous exploitons nos solides réseaux

44 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 45 avoir le français, l’anglais, le splusaiséespourlesclients; , une tournée s’arrêtant dans ROGERS COMMUNICATIONS INC. dont voici quelques exemples : RAPPORT ANNUEL 2016 Rogers, d’effectuer entarifaires et des ligne rehaussements de des matériel; changements deFido forfaits de se connecter àl’application leur Mon compte en Compte ligne de oud’identification Fido au Facebook, en moyen ce utilisant de qui leurs éliminedonnées données la de multiplication des connexionoptions en à libre-service; retenir et simplifie l’accèsInternet à et nos l’intervention de d’un technicien à télévision domicile; sans quegagner l’installation du temps nécessite moment en faisant où leinstallation suivi, un ou sur un appel leur de technicien service; téléphone, arrivera du chez eux pour une peut répondre en quatre langues,mandarin à et s le cantonais; • la possibilité, pour les clients grand public• de une Fido ouverture de et session de simplifiée qui permet aux abonnés • la possibilité pour les clients d’installer leurs produits d’accès • le nouvel outil Rogers EnRoute, qui permet aux clients de Messenger (grande premièretélécommunications) mondiale pour et unepremièressociétésdesonsecteurdanslemondeàoffrircette de société de Twitterpossibilité); (Rogers est parmiclients de les Sans-fil la possibilitéconsommation de gérer et de deMonROGERS; personnaliser leur données encompréhension des frais temps mensuel réel grâce à 24 communautés à l’échelle du2017 Canada pendant de la la saison LNH 2016- etainsi que offrant l’écoute des de festivités matchs sur en plein le air; thème du hockey, baseball, lancée pour la premièredu fois service au de Canada câble par numérique l’entremise de Rogers; MLB Properties etdirect MLB Advanced des Media matchsCanada pour jusqu’en ainsi 2021; la que diffusion des en faits saillantsaoût de 2014, ceux-ci auxexclusif au termes et un deWorld distributeur Wrestling laquelle Entertainment de (« Rogers la WWE ») sera programmation au Canada; vedette le de grossiste Jays la de Toronto en raison de notre propriété de l’équipe; monde de hockey 2016,services mobiles. y compris les droits de diffusion par Rogers Hometown Hockey Tour Nous sommesexpérience déterminés possible. C’est à pourquoi nousmodes offrir avons de investi prestation dans de à services, divers • nos centres clients d’appels répartis dans• la tout le un Canada; meilleure système de réponse vocale intégrée, ou RVI,• novateur des qui options libre-service, notamment : • le service à la clientèle accessible à l’aide• de un Facebook gestionnaire de données pour les familles, qui donne aux • facturation mobile simplifiée rendant la lecture et la EXPÉRIENCE CLIENT • MLB Network, une chaîne en ondes 24 heures sur 24 vouée• au une convention de cession de droits de huit ans conclue avec • une entente multiplateforme de dix ans, entrée en vigueur en • les droits de télédiffusion et de• diffusion exclusifs les pour les droits Blue de diffusion en langue anglaise de la Coupe du • ues et des analyses exclusives, ssement sportif très recherché et ainsi que du contenu vidéo sur demande original; conclu avec la LNH,de qui a la commencé avec LNH,précédent la qui saison du 2014-2015 nousmultiples autorise hockey à professionnel assurer plateformestablettes et une nord-américain Internet); couverture (télévision, sur sans de téléphonesligne améliorée intelligents, pour porter plusécran; loin l’action de la LNH sur tout GameCentre LIVE de la LNHde par vue Rogers révolutionnaires, qui des présente entrev des prises tiers. porte-à-porte; de libre-service,électroniques; de même que divers sites Web d’affaires mobile, les magasins « Wavel’intermédiaire de sans notre fil participation » dans et Glentel; la cabine T sans fil, par Nous offrons un contenu de diverti amélioré grâce aux initiatives suivantes : • un contrat de licence exclusif national d’une durée de 12 ans • GameCentre LIVE de la LNH par Rogers,• une destination MatchPlus, en une expérience innovante et interactive à même CONTENU MÉDIA DE PREMIER ORDRE SOLUTIONS D’AFFAIRES Notre équipe de vente et diversde tiers Solutions détaillants d’Affaires vendent aux les services marchéssecteur des entreprises, des entités du télécommunications public de gros. Uncanaux vaste et réseau de de vente distributeursintégrateurs de indépendants des des TI, conclut deslocaux, des consultants, fournisseurs ainsi ententes des avec fournisseursapproche que diversifiée de des permet de d’autres services une couverturecroissance relations plus des vaste ventes et pour de services les une services forte vente de prochaine génération. indirecte. de Cette • les grandes chaînes de• vente au un détail; vaste réseau de points de vente au détail détenus par des CABLE Nous distribuons noscanaux de produits distribution, dont : de• Cable les magasins au Rogers et• moyen Fido détenus les par de sites la rogers.com Société; et• divers fido.ca et nos leur option centres de libre-service; d’appel, le télémarketing et les agents faisant du • les sites rogers.com, fido.ca et chatrwireless.com et leur option • nos centres d’appel; • le télémarketing. SANS-FIL Nous distribuons nosmoyen de produits divers canaux sans de distribution,• dont fil : un à vaste réseau de• l’échelle détaillants indépendants; nationale les magasins Rogers, au Fido• et chatr les détenus grandes par chaînes la de• Société; vente au d’autres détail et les canaux dépanneurs; de distribution tels que WOW! boutique DISTRIBUTION DE PRODUITS À GRANDE ÉCHELLE RAPPORT DE GESTION

• les services d’itinérance sans fil Partout chez vous et Fido ainsi qu’avec nos informations connexes concernant les Nomade, qui permettent aux Canadiens de se servir sans souci hypothèses, les facteurs et les risques économiques, concurrentiels de leur forfait de services sans fil quand ils se trouvent dans l’une et réglementaires qui pourraient faire en sorte que les résultats des destinations désignées, exactement comme ils le feraient financiers et les résultats opérationnels futurs réels diffèrent de ceux chez eux; prévus à l’heure actuelle. • l’application Rogers Assistance, qui permet à tous les employés Nous prévoyons dégager comme en 2016 un excédent de de Rogers de signaler un problème au service à la clientèle au trésorerie net sur les entrées de trésorerie liées aux activités nom de leurs amis, des membres de leur famille et de leurs opérationnelles en 2017. Nous prévoyons disposer de ressources connaissances. en capital suffisantes pour satisfaire à nos besoins de trésorerie en 2017, dont le financement des dividendes versés sur nos actions EMPLOYÉS JOUANT UN RÔLE ACTIF ordinaires, le remboursement de la dette à long terme arrivant à échéance et d’autres activités de financement, les activités Pour nos quelque 25 200 employés, nous nous efforçons de créer d’investissement et autres obligations. Ces ressources tiennent un milieu où il fait bon travailler, en mettant l’accent sur toutes les compte du solde de trésorerie ou des avances bancaires à dimensions de l’expérience employé, soit : l’ouverture, des entrées de trésorerie liées aux activités • l’engagement des employés et la mise sur pied d’équipes très opérationnelles et des disponibilités aux termes de notre facilité de performantes en utilisant des outils tels des sondages sur crédit bancaire de 2,8 milliards de dollars, de notre programme de l’engagement des employés et des programmes de titrisation des débiteurs et des fonds dont nous disposons par suite perfectionnement du leadership; de l’émission de temps à autre de titres d’emprunt bancaires, de • le recrutement et le maintien en poste d’éléments prometteurs titres cotés en bourse ou de titres de sociétés privées. Au grâce à une formation et à un perfectionnement efficaces, à des 31 décembre 2016, aucune restriction importante n’était programmes de reconnaissance des employés liés au applicable aux mouvements de trésorerie entre Rogers et ses rendement, et des programmes d’avancement de carrière pour filiales. les employés de première ligne; • le maintien de notre engagement envers la diversité et Nous sommes d’avis que nous pouvons combler tout besoin de l’inclusion; financement supplémentaire prévisible en contractant des • la prestation d’un environnement de travail sécuritaire, coopératif emprunts supplémentaires, ce qui, selon la conjoncture du et souple procurant aux employés les outils et la formation marché, pourrait nécessiter la restructuration de nos facilités de menant à leur réussite. crédit bancaire et de lettres de crédit existantes, la conclusion de nouvelles facilités de crédit bancaire ou l’émission de titres VIGUEUR ET SOUPLESSE SUR LE PLAN d’emprunt publics ou privés, la modification des modalités de notre programme de titrisation des débiteurs ou l’émission de FINANCIER titres de participation. De plus, la Société pourrait également profiter de l’occasion pour refinancer une partie de sa dette Nous affichons un bilan de première qualité, utilisons l’effet de existante selon la conjoncture du marché et d’autres facteurs. levier de l’endettement de façon prudente et possédons Toutefois, rien ne garantit que ces initiatives en matière de d’importantes liquidités disponibles à hauteur de 2,7 milliards de financement seront ou pourront être réalisées lorsqu’elles seront dollars au 31 décembre 2016. Les ressources en capital de la nécessaires. Société se composent essentiellement des entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles, de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des lignes de crédit disponibles, des SOLIDES VOLUMES DE TRANSACTIONS ET fonds disponibles dans le cadre de notre programme de titrisation DIVIDENDES desdébiteursetdesémissionsdetitresd’empruntàlongterme. Nous détenons également environ 1 047 millions de dollars de Nos actions ordinaires de catégorie B sans droit de vote se titres de participation négociables de sociétés cotées en bourse au négocient activement aux bourses de Toronto et de New York, le 31 décembre 2016. volume moyen combiné des opérations quotidiennes étant d’environ 1,1 million d’actions en 2016. En outre, nos actions Les informations qui suivent sont prospectives et devraient être lues ordinaires de catégorie A avec droit de vote sont négociées à la de concert avec les rubriques « À propos des énoncés BoursedeToronto.Lesdividendessontlesmêmespourlesdeux prospectifs », « Objectifs financiers et opérationnels » et « Risques catégories d’actions. En 2016, un dividende annualisé de 1,92 $ a et incertitudes influant sur les secteurs d’activité de la Société », été versé pour chaque action.

46 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 47 PCGR. Ces en % Variation ces mesures et sur la c les résultats d’autres 172 (2) 116 6 377 2 2,61 $2,60 $ (38) (38) 2,87 $2,86 $ – – (153) 4 (158) 22 2015 1 658 1 3 239 1 2 079 3 3 747 6 3 465 – 2 440 (4) 7 651 3 5 032 1 1 479 – 1 676 2 1 342 (38) 37,5 % (0,3) pt 13 414 2 12 649 3 de manière rétrospective. Il y a lieu sté et les flux de trésorerie disponibles 169 123 384 835 1,62 $ 1,62 $ 2,88 $ 2,86 $ (159) (193) 2016 1 674 3 285 2 146 3 957 3 449 2 352 7 916 5 092 1 481 1 705 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 37,2 % 13 702 13 027 Exercices clos les 31 décembre RAPPORT ANNUEL 2016 , certains montants ont été retraités ltat par action de base et dilué aju rapport à notre stratégie,de de nos même pairs que et parnesontpasdéfiniesenvertudesIFRSetnedoiventpasêtre de rapport nos aux concurrents. résultats Bonconsidérées nombre comme des de substituts ces aumesure mesures bénéfice financière net indicatrice ni de à performance toutey conforme autre aux IFRS. a Il performance lieu » de etobtenir « se de Mesures plus amples reporter renseignements. non aux conformes aux rubriques PCGR « » Indicateurs pour clés de Impôts sur le résultat mme des substituts ou des solutions de rechange aux mesures conformes aux conformes aux PCGR » pour obtenir de plus amples renseignements au sujet de ustée, le résultat net ajusté, le résu 1 3 ement notre performance par 1, 2 1, 2 1 1 2 2 1, 2 2 Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Media Solutions d’Affaires Cable Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Sans-fil Media Solutions d’Affaires Cable Sans-fil façon dont nous les calculons. sont des mesures non conformesmesures aux ne PCGR sont qui pas nesociétés définies doivent est en pas incertaine. être vertu Il y considérées des a co IFRS lieu de et se n’ont reporter pas à la de rubrique signification « normalisée Mesures non et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de comparaison ave Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relativeSelon à la la définition norme fournie. IAS Il 12, y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». Le résultat d’exploitation ajusté, la marge bénéficiaire opérationnelle aj de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Résultat d’exploitation ajusté Produits Résultat d’exploitation ajusté Flux de trésorerie disponibles Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Résultat par action de base ajusté Total des produits tirés des services Bénéfice de base par action Bénéfice dilué par action Résultat net ajusté Résultat par action dilué ajusté Entrées d’immobilisations corporelles Produits (en millions de dollars, sauf les marges et leurs montants par action) Bénéfice net 3 2 1 SOMMAIRE DES RÉSULTATS CONSOLIDÉS Résultats financiers de 2016 Il y a lieudans de le se présent reporter rapportaux à de états la gestion financiers rubrique ainsi consolidésl’information « qu’aux Méthodes audités notes comptables de importante » afférentes 2016comptables dans pour le sur contexte obtenir de l’analyse de qui ces suit. Nous avons méthodes recours à diverspermettant indicateurs et clés de de performance mesurer estimations nous adéquat RAPPORT DE GESTION

PRINCIPALES VARIATIONS DES RÉSULTATS Le résultat d’exploitation ajusté de Cable pour l’exercice considéré a augmenté grâce à la baisse des charges opérationnelles. FINANCIERS PAR RAPPORT À 2015 Le résultat d’exploitation ajusté de Solutions d’Affaires a augmenté PRODUITS aucoursdel’exerciceconsidéré grâce à l’accroissement des Au cours de l’exercice, les produits tirés des services de Sans-fil ont produits mentionné plus haut. augmenté en raison de l’augmentation du nombre d’abonnés et Enfin, le résultat d’exploitation ajusté de Media a diminué au cours de l’adoption soutenue des forfaitsfacturésPartageztoutde de l’exercice considéré par suite essentiellement des coûts plus Rogers générateurs de PMPC accrus. élevés liés aux sports, facteur atténué par la réduction des coûts de Les produits de Cable ont légèrement baissé pour l’exercice, car programmation de la télévision conventionnelle, de l’édition et de l’incidence de l’augmentation du nombre d’abonnés à nos la radio ainsi que de la hausse des produits susmentionnée. produits Internet et de la migration de nos clients vers des services offrant des vitesses et des capacités supérieures a été largement BÉNÉFICE NET ET RÉSULTAT NET AJUSTÉ annulée par la perte d’abonnés aux services de télévision et Le bénéfice net a diminué pour l’exercice considéré sous l’effet l’incidence des forfaits de téléphonie à tarifs réduits. surtoutdelachargede484millionsdedollarscomptabilisée Les produits de Solutions d’Affaires ont augmenté pour l’exercice relativement à notre produit IPTV, d’une perte de 140 millions de considéré en raison de la croissance des services de prochaine dollars associée à la réduction de valeur de notre coentreprise génération sur réseaux possédés, y compris la hausse des produits shomi et de la hausse des frais de restructuration, coûts tirés de nos centres de données, qui a largement compensé le d’acquisition et autres charges. recul persistant des marges des services traditionnels hors réseau à Le résultat net ajusté de l’exercice a été légèrement supérieur par marge inférieure. suite de l’augmentation du résultat d’exploitation ajusté, qui a été Les produits de Media se sont accrus au cours de l’exercice en partie annulée par la hausse des autres charges et la hausse de considéré essentiellement grâce à l’augmentation des produits liés la charge d’impôt sur le résultat. aux sports sous l’effet du succès remporté par Sportsnet et les Blue Jays de Toronto, facteur annulé en partie par la faiblesse persistante des produits tirés de la publicité imprimée et radiodiffusée.

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ Le résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil a augmenté au cours de l’exercice considéré principalement grâce à l’accroissement des produits tirés des services décrit plus haut, qui a été en partie annulé par les coûts plus importants associés aux volumes accrus et au coût plus élevé des appareils.

48 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 49 1,23 % 1,27 % 1,27 % 31 décembre 75 36 106 180 677 84 Exercices clos les 8 % 2015 Variation 92 % 59,71 $ 0,71 $ 1 354 167 1 606 111 8 271 286 3,45 % (0,13) pt 1,27 % (0,04) pt 110,74 $ 6,63 $ 286 761 111 SERVICES SERVICES MATÉRIEL 2016 1 521 1 717 8 557 60,42 $ 3,32 % 1,23 % 117,37 $ ROGERS COMMUNICATIONS INC. tion d’environ 154 000 abonnés aux services 2, 3 RAPPORT ANNUEL 2016 2 G$ 7,9 1 prépayés facturés Total des abonnés aux services Ajouts nets d’abonnés Total des abonnés aux services Attrition (mensuelle) Ajouts bruts d’abonnés Attrition (mensuelle) PMPC (mensuels) Ajouts bruts d’abonnés Ajouts nets d’abonnés ATTRITION MENSUELLE DES SERVICES FACTURÉS DE SANS-FIL (en %) 2016 2015 2014 COMPOSITION DES PRODUITS DE SANS-FIL EN 2016 DES PRODUITS DE SANS-FIL COMPOSITION (en %) Le nombre d’abonnés, le tauxmixtes d’attrition, les sont PMPC des des servicesrubrique facturés indicateurs « et Indicateurs clés les clés PMPA de de performanceÀ ». performance. la clôture de Il la période. yLe 2 a juillet lieu 2015, nous de avonsprépayés de fait se Sans-fil l’acquisi dans reporter le cadresont à de notre la pas acquisition de pris ,31 abonnés décembre en qui 2015. ne compte dans les ajouts nets, mais figurent dans le total au 1 2 3 SOMMAIRE DES RÉSULTATS D’ABONNEMENTS DE SANS-FIL (en milliers, sauf les taux d’attrition, les PMPC des services facturés et les PMPA mixtes) Services facturés Services prépayés PMPA mixtes (mensuels) 1 377 1 717 1 606 7 258 $ 6 902 $ $ 6 743 Variationen% 8 557 8 271 8 073 1 749 (12) 866 (19) 6 902 5 1 8452 5674 4123 239 6 5 5 1 7 651 3 2015 46,9 % (1,6) pt Exercices clos les 31 décembre 658 702 2016 7 258 1 947 2 684 4 631 3 285 7 916 45,3 % ntcomprisdansceuxdeSans-fildepuisla Services prépayés 2 SANS-FIL Services facturés Produits tirés des services Produits tirés du matériel Autres charges opérationnelles Coût du matériel 2014 2015 2016 RÉPARTITION DES ABONNÉS DE SANS-FIL (EN MILLIERS) 2014 2016 2015 PRODUITS TIRÉS DES SERVICES DE SANS-FIL (EN MILLIONS DE DOLLARS) des services sanscanadiendesservicessansfil. fil et 33 % des produits tirés du marché exprimée en pourcentage des produits tirés des réseaux date d’acquisition, soit le 2 juillet 2015. Les résultats opérationnels de Mobilicity so Le coût dusubventions directes pour matériel les chaînes. comprend le coût des produits tirés du matériel et les Produits (en millions de dollars, sauf les marges) 1 2 Au 31 décembre 2016, nous avions• : environ 10,3 millions d’abonnés; • une part de marché représentant environ 34 % des abonnés RÉSULTATS FINANCIERS DE SANS-FIL ROGERS EST LE PRINCIPAL FOURNISSEUR DEDE SERVICES COMMUNICATIONS SANS FIL AU CANADA Charges opérationnelles Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Entrées d’immobilisations corporelles Produits Charges opérationnelles RAPPORT DE GESTION

PRODUITS L’augmentation de 1 % des PMPA mixtes de l’exercice à l’étude est Nos produits sont tributaires du nombre d’abonnés, des produits attribuable à : par compte et des produits tirés de la vente d’appareils sans fil et • la croissance des produits tirés des services mentionnée plus desautresproduitstirésdumatériel. haut; • facteur contrebalancé en partie par les retombées de Produits tirés des services l’accroissement, par suite de l’acquisition de Mobilicity, du Lesproduitstirésdesservicescomprennentlesservicesfacturésde nombre d’abonnés aux services prépayés générateurs de PMPA la transmission de la voix et des données composés : mixtes moins élevés par rapport à l’ensemble des abonnés et • des frais mensuels pour les services facturés et prépayés; l’augmentation globale des ajouts nets d’abonnés aux services • del’utilisationdesservicesdetransmissiondesdonnées; prépayés par rapport à l’exercice précédent. • du temps d’antenne; Nous croyons que la hausse des ajouts bruts et nets d’abonnés aux • des appels interurbains; services facturés et le taux d’attrition moindre pour l’exercice • des services essentiels; considéré découlent de notre stratégie visant la bonification de • des frais d’itinérance; l’expérience client grâce à des offres à valeur accrue comme les • decertainsautresfrais. forfaits Partagez tout, l’amélioration de notre service à la clientèle et La hausse de 5 % des produits tirés des services au cours de la qualité toujours supérieure de notre réseau. Selon nous, l’exercice considéré est attribuable aux facteurs suivants : l’augmentation des ajouts bruts et nets d’abonnés aux services • un nombre d’abonnés accru aux services facturés et aux services prépayés et la baisse du taux d’attrition sont attribuables à nos prépayés. L’accroissement global des produits tirés des services efforts constants consacrés à la promotion de notre gamme chatr. se rapportant à l’élargissement du nombre d’abonnés aux services prépayés découle en partie de l’acquisition de ABONNÉS DE PARTOUT CHEZ VOUS ET DE FIDO NOMADE Mobilicity, réalisée au milieu de 2015; (EN MILLIERS) • l’adoption soutenue des forfaits économiques Partagez tout de 2016 5 459 Rogers et l’augmentation généralisée de l’utilisation de données

observée pour ces types de forfaits. Ces forfaits génèrent des 2015 2 252 PMPCdesservicesfacturésplusélevés,regroupentdiverses fonctions supplémentaires et les appels interurbains, offrent la 2014 457 possibilité de combiner et de gérer l’utilisation des données de plusieurs appareils et donnent aux clients un accès à nos autres produits et services tels que Partout chez vous, GameCentre LIVE Produits tirés du matériel de la LNH par Rogers, Spotify et Texture par Next Issue. Les produits tirés du matériel (déduction faite des subventions) L’augmentation de 6 % des PMPC des services facturés s’explique comprennentlesproduitstirésdesventes: par l’adoption soutenue des forfaits Partagez tout de Rogers qui, • à des courtiers, agents ou détaillants indépendants; eu égard au nombre de comptes d’abonnés, font en sorte que les • aux abonnés, par l’intermédiaire des groupes de service à la abonnés ont profité de plus en plus des offres à tarification clientèle de Sans-fil, de ses sites Web, de la télévente et des magasins de la Société. additionnelle et de leurs forfaits à partager et y accèdent à partir de plusieurs appareils qui sont tous rattachés au même compte. La baisse de 12 % des produits tirés du matériel pour l’exercice considéré découle des éléments suivants :

PMPC MENSUELS DES SERVICES FACTURÉS • l’augmentation des subventions moyennes accordées aux clients (en $) faisant l’achat d’appareils; • ladiminutionde4%dunombrederehaussementsd’appareils 2016 117,37 $ par les abonnés existants; • facteurs en partie neutralisés par les ajouts bruts d’abonnés plus 2015 110,74 $ élevés.

2014 106,41 $ CHARGES OPÉRATIONNELLES Nous classons les charges opérationnelles en deux catégories : • le coût des appareils et du matériel sans fil; ABONNÉS DES FORFAITS PARTAGEZ TOUT EN POURCENTAGE • toutes les autres charges engagées pour exercer les activités sur DES ABONNÉS AUX SERVICES FACTURÉS DE ROGERS (en %) une base quotidienne, administrer les abonnements existants et attirer de nouveaux abonnés. 2016 58 % La hausse de 6 % du coût du matériel pour l’exercice considéré 2015 51 % s’explique par les facteurs suivants : • la variation de la composition des produits visés par les ventes 2014 31 % d’appareils vers des téléphones intelligents à coût plus élevé; • desajoutsbrutsd’abonnésplusélevés; • facteurs en partie compensés par la diminution du nombre de rehaussementsd’appareilsparlesabonnésexistants, mentionnée ci-dessus.

50 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 51 3 285 $ 3 239 $ 3 246 $ % 95 % 93 % 84 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ DE SANS-FIL AJUSTÉ DE RÉSULTAT D’EXPLOITATION DOLLARS) (EN MILLIONS DE 2016 2015 2014 DE LA POPULATION CANADIENNE COUVERTURE LTE EN POURCENTAGE (en %) 2016 2015 2014 ugmentation susmentionnée des l’accroissement desci-dessus; produits tirés des services mentionné RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ La légère augmentation dude résultat d’exploitation l’exercice ajusté considéré aucontrebalancée cours en s’explique partie par parcharges opérationnelles. la l’a hausse des produits, La haussel’exercice de à l’étude s’explique 5 par % les•lahaussedescoûtsdesservicesfaisantlependantà éléments suivants des : autres charges opérationnelles pour • l’augmentation des coûts publicitaires; • facteurs en partie compensés par la baisse des commissions. RAPPORT DE GESTION

COMPOSITION DES PRODUITS TIRÉS DES SERVICES DE CABLE EN 2016 (en %) CABLE TÉLÉVISION 45 % UNDESPLUSIMPORTANTSFOURNISSEURSDE SERVICES D’ACCÈS INTERNET HAUTE VITESSE, DE TÉLÉVISION PAR CÂBLE ET DE TÉLÉPHONIE 3,4 INTERNET 44 % G$ Au 31 décembre 2016, nous avions : • environ 2,1 millions d’abonnés à nos services d’accès Internet TÉLÉPHONIE 11 % haute vitesse; • environ 1,8 million d’abonnés aux services de télévision, ce qui représente environ 31 % de tous les abonnés aux RÉSULTATS D’ABONNEMENTS DE CABLE 1 services de télévision par câble au Canada; Exercices clos les 31 décembre • environ 1,1 million d’abonnés à nos services de téléphonie; • un réseau desservant environ 4,2 millions de foyers en (en milliers) 2016 2015 Variation Ontario, au Nouveau-Brunswick et à Terre-Neuve- Services d’accès Internet Ajouts nets d’abonnés 97 37 60 et-Labrador. Nombre total d’abonnés aux services d’accès Internet 2 2 145 2 048 97 RÉSULTATS FINANCIERS DE CABLE Services de télévision Réductions nettes d’abonnés (76) (128) 52 Exercices clos les 31 décembre Nombre total d’abonnés aux services de télévision 2 1 820 1 896 (76) Variation Services de téléphonie Ajouts nets (réductions nettes) (en millions de dollars, sauf les marges) 2016 2015 en % d’abonnés 4 (60) 64 Produits Nombre total d’abonnés aux services de téléphonie 2 1 094 1 090 4 Services d’accès Internet 1 495 1 343 11 Services de télévision 1 562 1 669 (6) Foyers branchés 2 4 241 4 153 88 Nombre total d’abonnés 3 Services de téléphonie 386 445 (13) Ajouts nets (réductions nettes) Produits tirés des services 3 443 3 457 – d’abonnés 25 (151) 176 Nombre total d’abonnés 2 5 059 5 034 25 Produits tirés du matériel 6 8 (25) 1 Le nombre d’abonnés est un indicateur clé de performance. Il y a lieu de se reporter Produits 3 449 3 465 – àlarubrique«Indicateursclésdeperformance». 2 Charges opérationnelles À la clôture de la période. 3 Comprend les abonnés aux services d’accès Internet, de télévision et de téléphonie. Coût du matériel 3 4 (25) Autres charges opérationnelles 1 772 1 803 (2) RÉPARTITION DES ABONNÉS DE CABLE Charges opérationnelles 1 775 1 807 (2) (EN MILLIERS)

Résultat d’exploitation ajusté 1 674 1 658 1 2016 2 145 1 820 1 094

Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 48,5 % 47,8 % 0,7 pt 2015 2 048 1 896 1 190 Entrées d’immobilisations corporelles 1 085 1 030 5

2014 2 011 2 024 1 150

PRODUITS DE CABLE (EN MILLIONS DE DOLLARS) InternetTélévision Téléphonie

2016 3 449 $ PRODUITS 2015 3 465 $ Lesproduitstirésdesservicesd’accèsInternetcomprennent: • les produits tirés des abonnements mensuels et de l’utilisation 2014 3 467 $ excédentaire des consommateurs, petites entreprises et revendeurs de services Internet en gros; • les produits tirés de la location de modems. Les produits tirés des services de télévision comprennent : RÉPARTITION DES PRODUITS TIRÉS DES SERVICES DE CABLE (EN MILLIONS DE DOLLARS) • les services de câble numériques et analogiques, composés des éléments suivants : 2016 1 495 1 562 386 • les frais de câble de base; • les frais des forfaits; 2015 1 343 1 669 445 • les frais d’accès imposés à des tiers pour l’utilisation des réseaux; 2014 1 245 1 734 478 • les frais d’abonnement aux services supérieurs et spécialisés, notamment les frais de la programmation à la carte et liés à la InternetTélévision Téléphonie vidéo sur demande; • la location de terminaux numériques.

52 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 53 1 674 $ 1 674 1 658 $ 1 665 $ ROGERS COMMUNICATIONS INC. ’exercice précédent. RAPPORT ANNUEL 2016 2015 2014 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ DE CABLE (EN MILLIONS DE DOLLARS) 2016 modems Internet); une baseexistants quotidienne, et attirer administrer de nouveaux abonnés. et fidéliser les abonnés qui s’explique encoursdel’exerciceàl’étude; partie par un crédit de fournisseurd’accès reçu Internet au télédiffusion conventionnelle; à marge supérieure auproductivité; détriment de la accrus liés en partietélé 4K. à nos services d’accès Internet Élan et de des augmentations de prixl’exercice, déduction générales faite des appliquées prix promotionnels. au cours de promotionnels aux abonnésdécritsplushaut. par suite des forfaits proposés l’exercice considéréterminaux par découle rapport à l d’une baisse des ventes de RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ Le résultat d’exploitation ajustél’exercice a considéré augmenté en decharges raison 1 susmentionnées. des % variations au des cours de produits et des CHARGES OPÉRATIONNELLES Nous classons lescatégories : charges opérationnelles• le de coût de Cable• la programmation; le en coût trois des produits tirés du matériel• (terminaux toutes numériques les et autres charges engagées pour exercer les activités sur Les charges opérationnellesl’exercice considéré, ont en raison diminué : • de de 2 la % baisse au des coûts cours liés de aux services et• à la de programmation, l’évolution de la composition des produits vers des services • de diverses mesures visant une• hausse de facteurs contrebalancés l’efficience partiellement et par des de coûts la de publicité • facteur partiellement compensé par l’incidence et le calendrier Produits tirés des services de téléphonie Les produits tirés des servicescours de de téléphonie l’exercice ont à reculé l’étude de pour• 13 les % raisons au l’incidence suivantes des : forfaits à• tarifs réduits; facteur en partie compensé par la réduction de l’offre deProduits prix tirés du matériel Les produits tirés du matérielvente comprennent les de produits tirés terminauxInternet. de la numériques et• La de diminution modems pour des l’accès produits tirés du matériel au cours de 2 145 2 048 2 011 % 46 28 % 4 % (en %) lancés par le recul des produits léphonie pour les consommateurs 2015 2014 ABONNÉS AUX SERVICES D’ACCÈS INTERNET 2016 ABONNÉS À >100 Mb/s EN POURCENTAGE DE NOS 2015 2014 ABONNÉS AUX SERVICES D’ACCÈS INTERNET (EN MILLIERS) 2016 cours de l’exercice combinée surtoutde à consommation l’évolution en des matière habitudes de télévision; d’accès Internet; qui a eu pour effet de réduire les tarifs des services d’accès. d’accès Internet à largecapacités bande supérieures; Élan, offrant des vitesses et des tirés de l’utilisationd’une accrue partie des des services abonnés versvaleur causé plus des par élevée; forfaits à la utilisation migration illimitée à l’appel en attente et l’afficheur; par rapport à l’exercice précédent; augmentations del’exercice, prix déduction faite des générales prix promotionnels; appliquées au cours de vers dessupérieures. services offrant des vitesses et des capacités Produits tirés des services de télévision La baisse de 6cours % de l’exercice des considéré s’explique produits par• tirés : des la réduction services du de nombre télévision d’abonnés aux au services de télévision au • de l’incidence nette des modifications de tarifs• pour les facteurs services partiellement contreba • la diminution des produits de gros après une décision du CRTC Produits tirés des services d’accès Internet Les produits tirés des11 % services au d’accès cours de Internet l’exercice• considéré ont en augmenté d’un raison nombre : de accru d’abonnés• aux services d’une d’accès migration Internet; générale des clients vers la gamme de services et les petites entreprises découlant : • des frais de service• mensuels; des fonctions supplémentaires comme• la des messagerie appels interurbains. vocale, La légères’explique diminution principalement par les des éléments suivants• : produits les réductions pour du l’exercice nombre d’abonnés considéré aux• services de facteur télévision compensé en partie par l’incidence et le calendrier des • la hausse du nombre• d’abonnés aux la services d’accès migration Internet; générale des clients des services d’accès Internet Les produits tirésproduits des tirés des services services de de té téléphonie comprennent les RAPPORT DE GESTION

COMPOSITION DES PRODUITS TIRÉS DES SERVICES DE SOLUTIONS D’AFFAIRES EN 2016 SOLUTIONS D’AFFAIRES (en %) ACTIVITÉS DE PROCHAINE SERVICES DE TÉLÉCOMMUNICATIONS FILAIRES ET DE GÉNÉRATION 81 % TRANSMISSION DE DONNÉES D’AVANT-GARDE AUX ENTREPRISES CANADIENNES 0,4 G$ Au 31 décembre 2016, Solutions d’Affaires : ACTIVITÉS • vendait aux entreprises et aux entités du secteur public; TRADITIONNELLES 19 % • vendait en gros aux autres fournisseurs de services; • possédait 9 300 immeubles branchés aux réseaux de fibre optique possédés; Le secteur Solutions d’Affaires continue de mettre surtout l’accent • avait un réseau de fibre optique passant à proximité de sur les services IP de prochaine génération, vise à offrir davantage 24500immeublesbranchésàdesréseauxproches. de services à marge supérieure à partir des réseaux possédés ou proches et a pour but d’accroître, au moyen des installations de SOLUTIONS D’AFFAIRES – RÉSULTATS FINANCIERS réseau existantes, sa prestation de services aux entreprises, aux Exercices clos les 31 décembre entités du secteur public et au marché des fournisseurs de services Variation de télécommunications de gros. Solutions d’Affaires offre (en millions de dollars, sauf les marges) 2016 2015 en % également des services de transmission de la voix et des données Produits et des services évolués, dont les centres de données, Activités de prochaine génération 307 288 7 l’infonuagique, les réseaux de fibre optique et les services Activités traditionnelles 71 85 (16) professionnels. Produits tirés des services 378 373 1 Produits tirés du matériel 6 450 Produits 384 377 2 PRODUITS Charges opérationnelles 261 261 – La hausse de 1 % des produits tirés des services au cours de Résultat d’exploitation ajusté 123 116 6 l’exercice considéré est attribuable : Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 32,0 % 30,8 % 1,2 pt •àlapoursuitedelamiseenœuvredenotreplanvisantà Entrées d’immobilisations corporelles 146 187 (22) accroître les produits tirés des services IP de prochaine génération à marge supérieure à partir des réseaux possédés ou Le secteur Solutions d’Affaires tire des produits de la prestation de proches; services de communications filaires et de la vente de matériel • facteur contrebalancé en partie par la poursuite du déclin des connexe à des entreprises et à des entités du secteur public à des services traditionnels hors réseau de transmission de la voix, tarifs de détail, et à d’autres fournisseurs de services de tendance qui devrait se poursuivre alors que nous concentrons télécommunicationsàdestarifsdegros. nos activités sur les occasions que présentent les réseaux Les produits des activités de prochaine génération sont tirés de la possédés ou proches et que les clients se tournent vers des prestation de services de transmission des données et de la voix à solutions et services IP plus évolués et rentables. haute vitesse et d’une grande fiabilité qu’offrent les plateformes IP, Les services de prochaine génération, qui comprennent les Ethernet et d’infonuagique de Rogers, et ce, essentiellement sur le activités de nos centres de données, représentaient 81 % (77 % en réseau étendu de communications et au moyen de l’infrastructure 2015) du total des produits tirés des services au cours de l’exercice. des centres de données de Rogers.

Les produits tirés des activités traditionnelles sont principalement CHARGES OPÉRATIONNELLES générés par les services de transmission de la voix interurbains et Les charges opérationnelles de l’exercice considéré sont restées locaux commutés, les services de transmission de données semblables à celles de 2015. traditionnels fournis sur des réseaux de multiplexage dans le temps et les plateformes de génération antérieure dont l’accès est offert aux clients par les réseaux de tiers et au moyen des services tarifés RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ des entreprises de services locaux titulaires. L’augmentation de 6 % du résultat d’exploitation ajusté au cours de l’exercice à l’étude découle des variations des produits susmentionnées. RÉPARTITION DES PRODUITS TIRÉS DES SERVICES DE SOLUTIONS D’AFFAIRES (EN MILLIONS DE DOLLARS) RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ DE SOLUTIONS D’AFFAIRES 2016 307 71 (EN MILLIONS DE DOLLARS)

2016 123 $ 2015 288 85

2015 116 $ 2014 271 106

2014 122 $ Activités de prochaine génération Activités traditionnelles

54 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 55 169 $ 172 $ 131 $ 1 203 $ 1 106 $ $ 778 (EN MILLIONS DE DOLLARS) (EN MILLIONS DE (en %) 56 % 56 ROGERS COMMUNICATIONS INC. lancés par la baisse des produits 52 % balancés par la baisse des coûts de 43 % 43 RAPPORT ANNUEL 2016 2014 RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ DE MEDIA (EN MILLIONS DE DOLLARS) 2016 2015 PRODUITS LIÉS AUX SPORTS ET PRODUITS LIÉS AUX SPORTS EN AUX SPORTS ET PRODUITS PRODUITS LIÉS DES PRODUITS DE MEDIA POURCENTAGE 2016 2015 2014 la publicité radiodiffuséepartie grâce et aux économies télédiffuséeopérationnelles de coûts conventionnelle, et provenant des en despremier efficiences semestre de mises 2016; à pied réaliséesstratégique axée au sur cours letôt contenu cette du année. des magazines annoncée plus tirés de la publicité imprimée et radiodiffusée. Sportsnet et aux succès remportés par les Blue Jays de Toronto; sportive et de la production; divertissement et les médias sportifs; une base quotidienne. • la baisse des coûts d’édition attribuable à l’orientation RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ Le recul deconsidéré 2 est % le du résultat des résultatdécrites variations plus d’exploitation haut. des produits ajusté et pour des charges l’exercice Lesproduitssesontaccrusde3%aucoursdel’exerciceconsidéré en raison des facteurs suivants : • une hausse des produits liés• aux sports une augmentation grâce des à produits• tirés la de facteurs la vigueur partiellement publicité numérique; de contreba CHARGES OPÉRATIONNELLES Les charges opérationnelles de Media se• répartissent comme le suit : coût du contenu• diffusé, le y compris coût de des la• marchandises programmation les vendues hausses salariales des• par joueurs des toutes Blue TSC, les Jays de autres Toronto; charges les engagées pour actifs exercer les de activités sur Leschargesopérationnellessesontaccruesde4%aucoursde l’exercice considéré, en raison de l’incidence• des facteurs la suivants hausse : des coûts• liés aux l’augmentation sports; des coûts liés• aux médias facteurs numériques; partiellement contre 13 % en % 2 146 $ 2 146 $ 2 079 $ 1 826 Variation 60 3 172 (2) 2015 8,3 % (0,4) pt 2 0791 907 3 4 22 % 22 9 % 56 % 56 62 169 2016 7,9 % 1 977 2 146 Exercices clos les 31 décembre ÉDITION THE SHOPPING CHANNEL SPORTS SPORTS DIFFUSION G$ 2,1 MEDIA COMPOSITION DES PRODUITS DE MEDIA EN 2016 (en %) 2014 2016 2015 PRODUITS DE MEDIA (EN MILLIONS DE DOLLARS) Blue Jays de Toronto; plan; télédiffusion, denumériques; radiodiffusion, d’édition et de médias de baseball et des recettes des concessions; PRODUITS Les produits de Media proviennent des• sources suivantes les : ventes de publicité dans l’ensemble de ses• propriétés les de abonnements aux produits• de télévision; la vente de produits• aux particuliers; les ventes de billets, le partage des• recettes de la la diffusion ligue des produits majeure imprimés. RÉSULTATS FINANCIERS DE MEDIA SOCIÉTÉ CANADIENNE DIVERSIFIÉE DANS LES MÉDIAS Nous possédons un vaste portefeuille d’actifscomprend de principalement médias, : qui • des actifs de divertissement et de médias sportifs, comme• les notre contrat national exclusif• de 12 des ans actifs avec de la télédiffusion LNH; et de radiodiffusion de premier • des services d’achat multiplateformes• télévisés et des en médias ligne; numériques; • des actifs d’édition. Charges opérationnelles Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Entrées d’immobilisations corporelles (en millions de dollars, sauf les marges) Produits RAPPORT DE GESTION

ENTRÉES D’IMMOBILISATIONS CORPORELLES ENTRÉES D’IMMOBILISATIONS CORPORELLES Les entrées d’immobilisations corporelles comprennent les coûts (EN MILLIONS DE DOLLARS) liés à l’acquisition et à la mise en service d’immobilisations corporelles. Les activités ayant trait aux télécommunications 2016 2 352 $ nécessitent des investissements importants et soutenus, y compris 2015 2 440 $ desinvestissementsdansdenouvellestechnologiesetdans l’expansion de la couverture géographique et de la capacité. Les 2014 2 366 $ dépenses liées à l’acquisition de licences de spectre ne figurent pas aux entrées d’immobilisations corporelles et n’entrent pas dans le calcul des flux de trésorerie disponibles ou de l’intensité du capital. Il y a lieu de se reporter aux rubriques « Gestion de nos ENTRÉES D’IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN 2016 liquidités et de nos ressources financières », « Indicateurs clés de (en %) performance » et « Mesures non conformes aux PCGR » pour en CABLE 46 % savoir davantage. Les entrées d’immobilisations corporelles sont importantes et ont SANS-FIL 30 % une incidence significative sur nos flux de trésorerie. C’est 2,4 pourquoi la direction se concentre sur leur planification, leur G$ SIÈGE SOCIAL 15 % financement et leur gestion. SOLUTIONS D’AFFAIRES 6 % Lesentréesd’immobilisationscorporellesavantlesvariations 3 % connexes du fonds de roulement hors trésorerie représentent des MEDIA immobilisations dont la Société a acquis le titre de propriété. Nous sommes d’avis que cette mesure rend mieux compte du coût des immobilisations corporelles pour une période donnée et CABLE représente une mesure plus simple aux fins de comparaison entre L’augmentation des entrées d’immobilisations corporelles de deux périodes. Cable au cours de l’exercice considéré découle des investissements plus importants que nous avons consacrés à Exercices clos les 31 décembre l’infrastructure du réseau pour accroître la fiabilité et la qualité du (en millions de dollars, sauf Variation réseau et améliorer la capacité de notre plateforme Internet afin l’intensité du capital) 2016 2015 en % d’offrir des vitesses d’accès Internet atteignant le gigabit. Ces Entrées d’immobilisations corporelles facteurs ont été en partie annulés par la baisse des achats de Sans-fil 702 866 (19) terminaux de télévision numérique TerminalPlus de prochaine Cable 1 085 1 030 5 génération et la diminution des investissements dans les Solutions d’Affaires 146 187 (22) technologies de l’information par rapport à l’exercice précédent. Media 62 60 3 Siège social 357 297 20 SOLUTIONS D’AFFAIRES Total des entrées d’immobilisations La diminution des entrées d’immobilisations corporelles du secteur corporelles 1 2 352 2 440 (4) Solutions d’Affaires au cours de l’exercice considéré s’explique par Intensité du capital 2 17,2 % 18,2 % (1,0) pt les investissements plus élevés dans le réseau et les centres de données consentis au cours de l’exercice précédent. 1 Lesentréesd’immobilisationscorporellesn’incluentpaslesdépensesliéesaux licences d’utilisation de spectre. 2 Selon la définition fournie. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de MEDIA performance ». La hausse des entrées d’immobilisations corporelles du secteur Media au cours de l’exercice considéré découle des SANS-FIL investissementsplusimportantseffectuésdansnosinstallationsde La diminution des entrées d’immobilisations corporelles de Sans-fil diffusion et notre infrastructure de technologies de l’information. au cours de l’exercice considéré fait suite à la réduction des dépenses consacrées à notre réseau sans fil et à la baisse des coûts SIÈGE SOCIAL des logiciels et des technologies de l’information. Au 31 décembre L’augmentation des entrées d’immobilisations corporelles du 2016, le déploiement de notre réseau LTE de 700 MHz atteignait siègesocialpourl’exerciceàl’études’expliqueparl’augmentation 91 % de la population canadienne (78 % en 2015). Le réseau LTE des coûts liés à la technologie de l’information et la hausse des de 700 MHz fournit un signal de qualité supérieure dans les sous- dépenses liées aux améliorations apportées à nos divers bureaux. sols, les ascenseurs et les bâtiments aux murs de béton épais. Le déploiement de l’ensemble de notre réseau LTE atteignait environ INTENSITÉ DU CAPITAL 95 % de la population canadienne au 31 décembre 2016 (93 % en L’intensité du capital a décru au cours de l’exercice en raison de la 2015). baisse des entrées d’immobilisations corporelles susmentionnée et de la hausse des produits décrite plus haut dans le présent rapport de gestion.

56 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 57 55 20 57 (22) en % 2015 Variation 160 (42) 2015 2 117 3 2 277 – 61 24 70 (33) 2016 93 2016 2 183 2 276 Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 corporelles au cours des dernièresun années, nombre ce accru qui d’actifs a amortissables; donné lieu à incorporelles étaient entièrement amorties; déduction faite des intérêts reçus sur des actions immobilisations corporelles immobilisations incorporelles immobilisations corporelles et incorporelles, montant total droits La rémunération fondée sur des actionsà a 61 augmenté et millions s’est de établie essentiellement dollars en en 2016 (55nouvelle raison millions part de de de dollars la en rémunérationà l’acquisition des fondée 2015), membres sur du des des personnel, administrateurs actions droits et accordée dirigeants clés. Au sur 31 décembre une 2016, la Sociétédollars avait un passif (157 de 189rémunération millions millions de fondée de survaleur,ycomprisdesoptionssuractions,desUARetdesUAD. des dollars actions en comptabiliséeAu 2015) à cours la découlant(73 juste de millions de de dollars 2016, la ensur 2015) actions, un d’UAR a et été d’UAD versé montant à la aux date porteurs de d’exercice. d’options 69 millions de dollars Dérivésliésauxcapitauxpropres, Total de la rémunération fondée (en millions de dollars) Amortissement des Incidence des variations du cours (en millions de dollars) AMORTISSEMENTS DES IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET INCORPORELLES Amortissement des Amortissements des Incidence de l’acquisition des Les amortissements sont restés pratiquementde l’exercice les considéré, mêmes principalement au en raison cours • : de l’augmentation globale des• entrées facteur contrebalancé d’immobilisations par le fait• que certaines la fin immobilisations de l’amortissement de certains noms de marques en 2016. en % Variation –– (4) n. s. 55 11 477 (32) 111 44 774 (2) 2015 5 032 1 1 342 (38) 2 277 – 61 191 324 835 484 160 761 2016 5 092 2 276 Exercices clos les 31 décembre 2 mesure non conforme aux PCGR qui ne doit 2 1 , certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y 2 actions immobilisations corporelles et incorporelles descontratsdéficitaires connexes d’acquisition et autres charges Charge d’impôt sur le résultat Rémunération fondée sur des Amortissement des Dépréciation d’actifs et coûts Frais de restructuration, coûts Charges financières Autres charges (produits) d’actions; partie du risqueprogramme de d’appréciation rémunération des fondéede sur prix se des actions. reporter à Il àpour l’égard y obtenir la de a de plus rubrique lieu amples renseignements. « notre Gestion des risques financiers » Par suite de la décision duImpôts comité sur d’interprétation le des résultat IFRS relative àa la lieu norme de IAS se 12, reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. pas être considéré commeconformes un aux substitut PCGR. Cette ou mesure unesignification n’est solution pas normalisée définie de en et, rechange vertu par auxavec des les IFRS conséquent, mesures résultats et d’autres sa n’a sociétés pas fiabilité est« de incertaine. à Mesures Il non y des a conformes lieu fins aux deau PCGR de se sujet » reporter de comparaison pour à cette obtenir la mesure de rubrique et sur plus la amples façon renseignements dont nous la calculons. Le résultat d’exploitation ajusté est une (en millions de dollars) Notre charge au titrequi de comprend la rémunération desl’appréciation fondée options sur d’actions), sur des actions, actionsrestreinte des (« (y UAR unités ») compris ethabituellement des déterminée d’actions des selon unités : droits de d’actions à • différées négociation (« l’acquisition UAD ») des est droits aux• options la sur fluctuation du actions cours• des et actions l’incidence de catégorie aux B de de unités RCI; certains instruments dérivés pour couvrir une RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ Il y a lieurésultats de financiers se par reporter rapportde à à la 2015 » la rubrique pour «considéré. Principales obtenir hausse variations une analyse des du résultat d’exploitation ajusté de l’exercice 2 1 REVUEDELAPERFORMANCECONSOLIDÉE La présente rubrique analyse notrecharges bénéfice qui n’ont net pas ainsi été que analysées d’autres au préalable. Déduire (ajouter) : Bénéfice net Résultat d’exploitation ajusté RAPPORT DE GESTION

DÉPRÉCIATION D’ACTIFS ET COÛTS DES CONTRATS Intérêts sur les emprunts DÉFICITAIRES CONNEXES Les intérêts sur les emprunts ont été moins élevés pour l’exercice Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2016, nous avons considéréparsuitedelabaissedel’encoursdeladettepar comptabilisé une charge globale de 484 millions de dollars rapport à 2015. Il y a lieu de se reporter aux rubriques « Gestion de correspondant à la dépréciation d’actifs et aux coûts des contrats nos liquidités et de nos ressources financières » pour en savoir déficitaires connexes se rapportant à notre produit IPTV. davantage sur notre dette et sur les charges financières connexes.

(en millions de dollars) Exercice clos le 31 décembre 2016 Perte liée aux remboursements sur la dette à long terme Nous avions constaté une perte de 7 millions de dollars sur les Dépréciation remboursements de la dette à long terme en 2015 au titre des d’immobilisations dérivés liés à la dette associés au remboursement ou au rachat de corporelles 412 certains billets de premier rang en mars 2015. Cette perte, qui avait Contrats déficitaires et autres 72 été différée dans la réserve de couverture jusqu’à échéance des Total de la dépréciation billets, a alors été comptabilisée en résultat net. Elle avait trait à des d’actifs et des contrats transactions effectuées en 2013 dans le cadre desquelles les cours déficitaires connexes 484 de change sur les dérivés liés à la dette connexes ont été mis à jour selon les cours alors en vigueur. Ces charges font suite à notre décision d’interrompre le développement de notre produit IPTV après la conclusion d’un Pertes de change partenariat à long terme avec Comcast dans le but d’offrir sa En 2016, la totalité de nos débentures et billets de premier rang plateforme vidéo IP X1. La charge relative aux contrats déficitaires libellés en dollars américains étaitcouverteàdesfinscomptables. se rapporte essentiellement aux obligations contractuelles Les pertes de change comptabilisées en 2016 étaient résiduelles relatives au développement de notre produit IPTV et a principalement liées à nos emprunts sur des facilités de crédit été comptabilisée dans les créditeurs et charges à payer. Aucune libellés en dollars américains, qui ne sont pas désignés comme des charge de dépréciation n’avait été comptabilisée en 2015. couvertures à des fins comptables en raison de leur nature à court terme. Les pertes de change enregistrées en 2015 découlaient FRAIS DE RESTRUCTURATION, COÛTS D’ACQUISITION ET principalement de l’effet sur le fonds de roulement des fluctuations AUTRES CHARGES de la valeur du dollar canadien par rapport au dollar américain, qui Au cours de l’exercice, nous avons engagé des frais de ont touché surtout la partie non couverte des créditeurs libellés en restructuration, coûts d’acquisition et autres charges de dollars américains. 160 millions de dollars (111 millions de dollars en 2015). Les frais Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Gestion de nos liquidités et de 2016 comprenaient principalement des indemnités de départ de nos ressources financières » pour en savoir davantage sur notre versées dans le cadre de la restructuration ciblée de nos effectifs et dette et sur les charges financières connexes. des coûts liés à la liquidation et à la transformation de certaines activités. En 2015, les frais avaient été engagés essentiellement à cause des indemnités de départ découlant de la restructuration AUTRES CHARGES (PRODUITS) ciblée de nos effectifs, de la réorganisation des stations de L’augmentation des autres charges pour l’exercice à l’étude télévision OMNI, de l’acquisition de Mobilicity et de l’acquisition de s’explique principalement par les pertes au titre des placements notre participation dans Glentel. comptabilisésselonlaméthodedelamiseenéquivalence comptabilisées sur certaines de nos coentreprises. Au cours de CHARGES FINANCIÈRES l’exercice, nous avons annoncé notre décision de liquider notre coentreprise shomi et avons comptabilisé à cet effet une perte de Exercices clos les 31 décembre 140 millions de dollars liée à la réduction de valeur du placement Variation et de notre quote-part du coût estimatif des obligations résiduelles (en millions de dollars) 2016 2015 en % de shomi. Par ailleurs, nous avons comptabilisé pour l’exercice considéré une perte nette de 11 millions de dollars sur les 1 Intérêts sur les emprunts 758 761 – dessaisissements liés à des placements. En 2015, nous avions Intérêts sur les passifs au titre des comptabilisé un profit de 74 millions de dollars sur l’acquisition de avantages postérieurs à Mobilicity; ce profit avait été en partie annulé par une perte de l’emploi 9 11 (18) 72 millions de dollars correspondant à notre quote-part d’une Perte liée aux remboursements obligation d’achat à la juste valeur d’une participation ne donnant surladetteàlongterme – 7 (100) pas le contrôle dans l’une de nos coentreprises. Pertedechange 13 11 18 Variation de la juste valeur des dérivés (16) 3n.s. Intérêts inscrits à l’actif (18) (29) (38) Autres 15 10 50 Total des charges financières 761 774 (2)

1 Les emprunts comprennent la dette à long terme et les emprunts à court terme en lien avec notre programme de titrisation des débiteurs.

58 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 59 en % en % Variation Variation (2) n. s. 767 (1) 511 5 2,87 $2,86 $ – – 2,61 $2,60 $ (38) (38) 2015 2015 2 277 – 5 032 1 1 479 – 1 342 (38) 40 761 534 835 2,88 $ 2,86 $ 1,62 $ 1,62 $ 2016 2016 2 276 5 092 1 481 n profit de 74 millions de dollars sur Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. eur de la participation ne donnant pas le conséquent, leur fiabilité à des fins de s compte d’une perte nette de 11 millions 1 e dollars en 2015) pour l’exercice clos le rs par rapport à 2015 » pour obtenir 1 3 1 1 1 2 certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y 1 , certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y 4, 5 RAPPORT ANNUEL 2016 1 résultat immobilisations corporelles et incorporelles Charge d’impôt sur le Amortissements des Charges financières Autres charges (produits) contrôle dans l’une de nos coentreprises. La charge d’impôt213 millions sur de le31 décembre dollars résultat 2016 lié (40 à ned’impôt l’incidence millions fiscale tient des sur d éléments ajustés. pas le(6 Pour 2016, compte millions la résultat charge de d’un exclut dollarsraison de recouvrement en changements également apportés 2015) de au une taux pourPar d’impôt suite la prévu charge de par la réévaluation la décision de loi. desImpôts du comité sur soldes 3 d’interprétation le des d’impôt résultat IFRS millions différéa relative lieu à en de de la se norme reporter IAS dollars à 12, la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Le résultat d’exploitation ajusté, leet résultat dilué net ajusté ajusté sont etconsidérées des le résultat mesures comme par non action des conformesconformes de aux aux base substituts PCGR PCGR. qui ou Cespas ne mesures des doivent ne de pas sont solutions être significationcomparaison pas de définies normalisée avec en rechange les vertu et,reporter aux des résultats à par IFRS mesures la d’autres et rubrique n’ont amples sociétés « renseignements Mesures est non au incertaine.calculons. conformes sujet aux Il PCGR de y »Les ces pour a charges obtenir mesures financières lieu ne de etliée tiennent de plus pas sur se compte aux la de31 la remboursements façon décembre perte 2015. de dont sur 7Les nous millions autres la de charges les dollars de dette 2016de ne tiennent à dollars pa long140 sur millions les terme deproduits dessaisissements dollars pour de sur 2015 liés l’exercice la nel’acquisition à tiennent liquidation de clos pas Mobilicity de des ni compte le notre d’unepart d’u placements perte coentreprise d’une de obligation shomi. 72 et d’achat millions Les de à d’une dollars autres la liée juste perte à val notre de quote- Par suite de la décision duImpôts comité sur d’interprétation le des résultat, IFRS relative àa la lieu norme de IAS se 12, reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Déduire (ajouter) : Résultat par action de base ajusté Résultat net ajusté Bénéfice de base par action Résultat par action dilué ajusté Bénéfice dilué par action (en millions de dollars, sauf les montants par action) Bénéfice net (en millions de dollars, sauf les montants par action) Résultat d’exploitation ajusté 4 5 1 2 3 1 RÉSULTAT NET AJUSTÉ Le résultat net ajusté a étéà légèrement celui plus de élevé 2015, comparativement principalementd’exploitation en raison ajusté de lapartiellement et hausse du de contrebalancées résultat charges la par (produits) et la baisse hausse l’accroissement de des la charge des d’impôt charges sur le autres résultat. financières, variations des résultats financie une information plus complète. – 5 6 (7) 11 (20) 482 477 184 2015 1 819 26,2 % 26,5 % – 5 3 (7) (3) 18 324 308 295 2016 1 159 28,0 % 26,6 % Exercices clos les 31 décembre 26,2 % pour 2015. Le taux d’impôt 1 certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y 1 1 1 1 actions non déductible pertes au titre des placements comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence résultat, modification des lois fiscales imposable gain en capital Rémunération fondée sur des Partie non déductible des Ajustement d’impôt sur le Profit sur acquisition non Tranche non imposable du Autres éléments résultat calculée charge d’impôt découlant de ce qui suit : payé sur le résultat Par suite de la décision duImpôts comité sur d’interprétation le des résultat, IFRS relative àa la lieu norme de IAS se 12, reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Totaldelacharged’impôtsurle (en millions de dollars, sauf les taux d’impôt) Taux d’impôt prévu par la loi BÉNÉFICE NET Le bénéfice net aprécédent. reculé de Il 38 % y par a rapport à lieu celui de de l’exercice se reporter à la rubrique « Principales Le tauxl’exercice d’impôt considéré, effectif contre de la Société a atteint 28,0 % pour 1 effectif pour 2016 étaitessentiellement supérieur au en taux d’impôtcomptabilisés raison prévu selon par de la ladéductibles méthode pertes loi de au la comptabiliséesplacements, titre mise en à des contrebalancées équivalenceimposable placements non du l’égard en gain en capital constaté de partie à la venteL’impôt par de certains placements. sur le la de résultatl’étude en a tranche augmenté trésorerie nos en payé raison non capital de au l’utilisation constatées cours de sur pertes de l’opération autres l’exercice qu’en le relative à passif à fiscal de Mobilicity 2015. pour réduire Charge d’impôt sur le résultat CHARGE D’IMPÔT SUR LE RÉSULTAT Le tableau présentéd’impôt ci-après sur fait le résultat état calculéepar en des appliquant le la écarts taux entre d’impôt loid’impôt prévu la sur au le charge résultat bénéfice réelle pour avant l’exercice. impôt sur le résultat et la charge Augmentation (diminution) de la Taux d’impôt effectif Impôt sur le résultat en trésorerie Bénéfice avant la charge d’impôt RAPPORT DE GESTION

RÉSULTAT NET AJUSTÉ Résultat d’exploitation ajusté (EN MILLIONS DE DOLLARS) Le résultat d’exploitation ajusté consolidé s’était accru en 2015 pour se chiffrer à 5 032 millions de dollars, rendant compte de la 2016 1 481 $ hausse de 41 millions de dollars de Media, partiellement contrebalancée par la baisse de 6 millions de dollars de Solutions 2015 1 479 $ d’Affaires. Le résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil avait diminué 2014 1 532 $ de manière négligeable par suite de l’augmentation des coûts unitaires nets du matériel et du plus grand nombre de rehaussements; sa baisse avait été compensée en partie par l’adoption constante de forfaits de services générant des PMPC MEMBRES DU PERSONNEL plus élevés des services facturés et la hausse des produits tirés du Les salaires et avantages du personnel représentent une part matériel. Le résultat d’exploitation ajusté de Cable avait été stable significative des charges de la Société. Au 31 décembre 2016, la en 2015 par suite des investissements plus élevés consentis dans le Société comptait environ 25 200 employés (26 200 en 2015) dans service à la clientèle et le réseau et des coûts liés à l’amélioration de l’ensemble de ses groupes opérationnels, y compris les services la valeur offerte aux clients, facteurs compensés par diverses partagés et le siège social. Le total des salaires et avantages du mesures favorisant l’efficience et la productivité. La diminution personnel pour les membres du personnel à temps plein et à observée dans Solutions d’Affaires découlait des reculs persistants temps partiel en 2016 s’est chiffré à environ 2 073 millions de de nos services traditionnels hors réseau, en partie compensés par dollars (1 975 millions de dollars en 2015). La hausse d’un exercice lacroissanceconstantedesproduitstirésdesservicesdeprochaine à l’autre est imputable essentiellement aux augmentations de génération à marge supérieure à partir des réseaux possédés. salairesdesjoueursdesBlueJaysdeTorontoetàlahaussedela Enfin, le résultat d’exploitation ajusté de Media avait progressé charge de retraite. principalement grâce aux succès des Blue Jays de Toronto.

RÉSULTATS DE L’EXERCICE 2015 COMPARATIVEMENT À Bénéfice net et résultat net ajusté CEUX DE 2014 Le bénéfice net est passé de 1 341 millions de dollars en 2014 à Produits 1 342 millions de dollars en 2015, en raison surtout d’une baisse Les produits consolidés avaient augmenté de 4 % en 2015, des frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges, rendant compte de la croissance de 5 % des produits de Sans-fil et d’une diminution des charges financières, de la réduction de la de 14 % des produits de Media, alors que les produits de Cable charge d’impôt sur le résultat et de la hausse des autres produits, étaient restés stables. Les produits tirés du secteur Sans-fil avaient en partie contrebalancées par l’accroissement des amortissements progressé sous l’effet de l’adoption soutenue de forfaits Partagez des immobilisations corporelles et incorporelles. Le bénéfice net a tout de Rogers, qui génèrent des PMPC des services facturés plus été retraité de manière rétrospective par suite de la décision du élevés, contrebalancée en partie par l’incidence du lancement de comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts forfaits d’itinérance à prix moins élevé. Les produits de Cable sur le résultat.Ilyalieudesereporteràlarubrique«Méthodes étaient demeurés stables, puisque la croissance des produits tirés comptables » pour en savoir plus. des services d’accès Internet avait été contrebalancée par le recul des produits tirés des services de télévision et de téléphonie. Les Le résultat net ajusté avait affiché une baisse, passant de produits tirés de Media avaient augmenté en raison de l’accord de 1 532 millions de dollars en 2014 à 1 479 millions de dollars en licenceconcluaveclaLNH,delacroissancedeSportsnetetdela 2015, en raison de l’augmentation des amortissements des hausse des produits tirés des Blue Jays de Toronto, facteurs immobilisations corporelles et incorporelles et de la hausse des partiellement contrebalancés par le ralentissement persistant de la autres charges, facteurs en partie compensés par l’accroissement publicité conventionnelle télédiffusée et imprimée et de la baisse du résultat d’exploitation ajusté et la réduction de la charge desventesaudétaildeTSC. d’impôt sur le résultat. Le résultat net ajusté a été retraité de manière rétrospective par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat.Ilyalieudesereporteràlarubrique«Méthodes comptables » pour en savoir plus.

60 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 61 nvertudesIFRS 2015 aine.Ilyalieudesereporteràla de manière rétrospective. Il y a lieu s mesures non conformes aux PCGR ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercice completT4T3T2T1 rs clés de performance pour les exercices 2016 et RAPPORT ANNUEL 2016 , certains montants ont été retraités 2016 – ––––– – ––– –– ––– 72–72–– –140–– 7–––7 ––50–(39)––––– – (74) – (74) – – – – –3 6 – –6 – (4) 220(5) 9(9) 109 (34) 141 220 394 79 (4) 230(9) 4 477 220 1 342 (31) 112 394 299 135 230 26 425 148 363 (3) 1 342 82 255 299 425 363 255 T4 T3 T2 T1 16 1834 15 12 55 27 55 44 16 111 13 23 14 37 12 42 9 16 18 15 12 55 16 13 14 12 34 55 27 44 111 23 37 42 9 96 95 97 9630 377 31 95 31 94 31 94 94 116 30 31 27 28 49 79 90 (49) 172 56 58 90 (32) (14) 329 535 309 1 819 411 560 511 337 (52) (38) (58) (45) (158) (39) (27) (45) (47) (47) (40) (35) (37) (153) (40) (39) (35) (39) 8––––––– 555484––– 575 572 574 2 277 580 576 562 559 188 188 189 196 774 192 190 182 210 858 865 870 856792 3 465435 855 884 431 871 846 415 869 763 393 870 3 239 1 658 754 426 879 416 841 414 765 402 550 533 615 448 2 079 560 473 582 464 8––––––– 484––– 604 549 647 552 2 440 773 571 621 475 392 598 495 220 1 676 274 660 476 266 382 427 427 245 1 479 331 461 412 275 0,74 $0,74 0,83 $ $ 0,83 $ 0,83 $ 0,48 $ 0,83 $ 0,47 $ 2,87 $ 0,64 $ 2,86 $ 0,90 $ 0,64 $ 0,80 $ 0,89 $ 0,53 $ 0,80 $ 0,53 $ (143) (56) (9) (5) (40) (7) (12) (13) (8) (0,02)$ 0,43 $ 0,77 $ 0,45 $ 2,61 $ 0,58 $ 0,83 $ 0,70 $ 0,50 $ (0,04)$ 0,43 $ 0,76 $ 0,44 $ 2,60 $ 0,58 $ 0,82 $ 0,70 $ 0,48 $ 1 053 1 185 1 121 598 3 747 950 1 456 1 114 227 1 259 1 385 1 347 1 101 5 032 1 226 1 345 1 337 1 124 2 058 2 037 1 931 1 890 7 651 1 981 1 973 1 903 1 794 3 510 3 492 3 455 3 245 13 414 3 452 3 384 3 403 3 175 3 306 3 328 3 308 3 085 12 649 3 214 3 183 3 204 3 048 – – – 3 Impôts sur le résultat 61 11 61 484 160 761 160 384 123 169 140 484 191 324 835 835 2,88 $ 2,86 $ 1,62 $ 1,62 $ ignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. (193) (159) (213) 2 276 3 449 3 285 1 674 2 146 2 352 3 957 1 705 1 159 1 481 5 092 7 916 echange aux mesures conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies e 13 702 13 027 Exercice complet action de base et dilué ajusté et les flux de trésorerie disponibles sont de iers consolidés trimestriels et les indicateu 2 2 2 3 isations corporelles 2 1 1 2 2 2 1, 2 1, 2 2 et incorporelles ne donnant pas le contrôle placements Dépréciation d’actifs et coûts desFrais contrats de déficitaires restructuration, connexes coûts d’acquisition et autres charges Amortissements des immobil Charges financières Autres charges (produits) Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges Profit sur l’acquisition de Mobilicity Rémunération fondée sur des actions Cable Solutions d’Affaires Cable Solutions d’Affaires Sans-fil Media Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Perte liée à une obligation d’achat liée à la participation Perte liée aux remboursements surPerte la sur dette la à liquidation long terme dePerte shomi nette (profit net) sur les dessaisissements liés aux Dépréciation d’actifs et coûts des contrats déficitaires connexes Dilué De base De base Dilué(e) Rémunération fondée sur des actions Sans-fil sur le résultat de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relativeSelon à la la définition norme fournie. IAS Il 12, y a lieu de se reporter à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par qui ne doivent pas être considéréeset comme n’ont des pas substituts de ou signification desrubrique normalisée solutions « et, de Mesures par non r conséquent, conformes aux leur PCGR fiabilité » à pour des obtenir fins de plus de amples comparaison rense avec les résultats d’autres sociétés est incert Flux de trésorerie disponibles Déduire (ajouter) : Charge (recouvrement) d’Impôt sur le résultat Résultat d’exploitation ajusté Total des produits Résultat d’exploitation ajusté Entrées d’immobilisations corporelles 2 3 1 2015. Incidence fiscale des éléments susmentionnés Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Bénéfice net (perte nette) avant la charge (le recouvrement) d’impôt Bénéfice net (perte nette) Bénéfice (perte) par action Bénéfice net (perte nette) Ajouter (déduire) : Ajustement d’impôt sur le résultat, modification des lois fiscales SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS TRIMESTRIELS RÉSULTATS TRIMESTRIELS Le tableau qui suit présente les résultats financ Total des produits tirés des services (en millions de dollars, sauf les montants par action) Résultat par action ajusté Produits Résultat net ajusté RAPPORT DE GESTION

RÉSULTATS DU QUATRIÈME TRIMESTRE DE 2016 comportent des aspects saisonniers, ainsi que certaines tendances L’analyse des résultats de la présente section compare le historiques, qui leur sont propres. quatrième trimestre de 2016 avec le quatrième trimestre de 2015. D’autres fluctuations du bénéfice net d’un trimestre à l’autre peuvent également être attribuées aux pertes liées aux Hausse des produits remboursements sur la dette, aux profits et pertes de change, à la Les produits consolidés ont augmenté de 2 % au quatrième variation de la juste valeur des instruments dérivés, aux autres trimestre, en grande partie sous l’effet de la croissance de 6 % des produits et charges, à la dépréciation d’actifs ainsi qu’aux variations produits tirés des services de Sans-fil. de la charge d’impôt sur le résultat. LesproduitstirésdesservicesdeSans-filsesontaccrusde6%au quatrième trimestre essentiellement en raison de l’augmentation Sans-fil du nombre d’abonnés et de la poursuite de l’adoption de forfaits Les tendances à l’égard des produits et du résultat d’exploitation Partagez tout de Rogers générant des PMPC sur les services ajusté de Sans-fil reflètent : facturés plus élevés et de l’accroissement de l’utilisation des • l’augmentation du nombre d’abonnés aux services sans fil de données par les clients abonnés à ces forfaits. transmission de la voix et des données; • l’utilisation accrue des services sans fil de transmission des Les produits de Cable n’ont que légèrement augmenté au données; quatrième trimestre, car la forte croissance de 9 % des produits • lahaussedesventesd’appareilsdécoulant de l’engouement des tirés des services d’accès Internet a été en grande partie clients pour les téléphones intelligents; contrebalancée par le recul des produits tirés des services de • un taux d’attrition stable des services facturés, qui commencent téléphonie et de télévision. Nous continuons d’observer une selon nous à refléter les effets de nos efforts d’amélioration du migration constante de la composition des produits au profit des service à la clientèle; services d’accès Internet à marge supérieure. • facteurs en partie annulés par la diminution des produits tirés Les produits de Media ont connu une baisse de 2 % au quatrième des services de transmission de la voix, les plans tarifaires trimestre essentiellement en raison de la diminution du nombre de incorporant de plus en plus de minutes mensuelles et d’options matchs des Blue Jays de Toronto hors saison régulière d’appel, comme des appels interurbains; comparativement à l’an dernier, du recul global des produits tirés • le recul des produits tirés des services d’itinérance, car de la publicité et de la baisse des produits tirés de la diffusion des davantage d’abonnés tirent profit des forfaits d’itinérance à produits imprimés, en partie compensés par la hausse des ventes valeur ajoutée, comme les forfaits Partout chez vous et Fido de TSC. Nomade. Les hautes saisons pour les voyageurs influent généralement sur l’utilisation desservicesd’itinérance,quivarie Augmentation du résultat d’exploitation ajusté au cours de l’année civile. La hausse du résultat d’exploitation ajusté consolidé au quatrième Les tendances à l’égard du résultat d’exploitation ajusté de Sans-fil trimestre reflète la croissance du résultat d’exploitation ajusté de reflètent : Sans-fil sous l’effet de la vigoureuse croissance du chiffre d’affaires • la hausse des subventions visant les appareils, qui annule susmentionnée et l’amélioration de la performance de Cable en l’accroissement des ventes d’appareils, puisque davantage de raison de la migration de la composition des produits au profit des clients troquent leur appareil pour un téléphone intelligent; services d’accès Internet à marge supérieure. • l’augmentation des coûts des services de transmission de la voix et des données découlant du nombre grandissant d’abonnés. Perte nette et résultat net ajusté supérieur La perte nette du quatrième trimestre s’est chiffrée à 9 millions de Nous continuons à cibler une croissance interne des abonnés aux dollars et découlait essentiellement de la somme de 484 millions services facturés générant des produitsplusélevés.Nousavons de dollars au titre de la dépréciation et des autres charges conservé un équilibre entre le nombre d’abonnés aux services comptabilisées relativement à l’interruption de notre facturés et aux services prépayés. Les forfaits prépayés se dotent de investissement dans notre produit IPTV. Se reporter à la rubrique caractéristiques semblables à celles des forfaits facturés typiques. « Revue de la performance consolidée » pour en savoir plus sur ce Nous pensons que cette évolution procure aux Canadiens un choix sujet. Le résultat net ajusté, lui, a progressé au quatrième trimestre élargi en ce qui a trait aux services prépayés ou facturés. La sous l’effet de la hausse du résultat d’exploitation ajusté, de la croissance de notre clientèle au fil du temps a donné lieu à des baisse des amortissements des immobilisations corporelles et coûtsplusélevésautitreduserviceàlaclientèle,delafidélisation incorporelles et de la diminution des charges financières, facteurs et du recouvrement; toutefois, la majeure partie de ces en partie contrebalancés par l’augmentation de la charge d’impôt augmentations de coûts a été annulée par des gains d’efficience sur le résultat. opérationnelle. Les résultats opérationnels de Sans-fil fluctuent selon le moment TENDANCES TRIMESTRIELLES ET CARACTÈRE SAISONNIER auquel la Société engage des dépenses de commercialisation et Nos résultats opérationnels varient généralement d’un trimestre à de promotion et par suite d’une augmentation des ajouts l’autre en raison des changements de conjoncture économique et d’abonnés et des subventions connexes, qui donnent lieu à une des fluctuations saisonnières, notamment, touchant chacun de nos augmentation des coûts d’acquisition d’abonnés et des frais de secteurs à présenter. Cela signifie que les résultats d’un trimestre mise en service connexes, généralement aux troisième et ne sont pas nécessairement représentatifs des résultats d’un quatrième trimestres. En effet, c’est aux troisième et quatrième trimestre ultérieur. Les activités de Sans-fil, de Cable et de Media trimestres que se manifestent les comportements saisonniers en

62 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 63 la diffusion de divertissement ROGERS COMMUNICATIONS INC. ls hors réseau à marge inférieure RAPPORT ANNUEL 2016 l’automne, soittrimestres généralement de l’exercice; aux deuxième etproduits troisième dérivésprintemps, et à de l’étédeuxième et la et troisième à trimestres publicitéhors de saison l’automne, l’exercice, sont régulière et soit génèrent lesimportants des concentrés généralement matchs produits et publicitaires aux au des plus billets produits le additionnels jour tirés deslorsque des matchs ventes les et de deséliminatoires, Blue si ventes c’est le Jays de cas; produits de dérivés Torontodes font joueurs sont partie passésde des parties en diffusées; charges séries en fonction du nombre l’automne et en hiver, soit auxde premier l’exercice, et quatrième tandis trimestres concentrés que ceux au desl’exercice. printemps, séries Nous éliminatoires soit nous sont qualité le attendons à des deuxième uneparticipation trimestre produits corrélation de entre etéliminatoires; des la du résultat équipes etcharges la canadiennes en fonction durée du calendrierprévue de des de aux droits; diffusion ou la d’utilisation séries sportif, y comprislicence avec les la LNH; hausses prévues parspécialisée notre et aux accord heures deréseaux de grande de écoute diffusion se (comme rapportant City)(comme à FX et nos Canada). à nos chaînes spécialisées consommateurs s’accroît et de leurcycles incidence de sur la publicité l’évolution et des desêtre ventes au détail plus connexes, quidépenses tend marquée des à Fêtes au et moins marquée quatrième au premier trimestre; trimestre• sous les l’effet matchs des sont disputés surtout au printemps, à• l’été les et produits tirés à des ventes de billets le jour des matchs, de • les coûts de programmation et de production et les salaires la saisonnalité sont les suivants : • les matchs de la saison régulière sont disputés surtout à • les coûts de programmation et de production sont passés en consommation et de la publicité; • l’investissement soutenu dans la programmation télévisée Les fluctuations saisonnières découlent : • de périodes au cours desquelles• la de la saison demande de la MLB, dont les des effets sont les suivants : • de la saison de la Ligue nationale de hockey, dont les effets sur Solutions d’Affaires Les tendances relatives àSolutions la d’Affaires marge tiennent bénéficiaire principalement compteprogressif opérationnelle de des de services l’abandon traditionne de transmission de la voix interurbainsservices et des de données au profit prochaineactivités des des centres génération de données. à margeEn supérieure règle etprésentent des pas générale, d’aspects saisonniers particuliers. les activités deMedia SolutionsLes d’Affaires tendances quant ne générale aux : résultats de• lesfluctuationsdesconditionsdesmarchésauchapitredela Media reflètent, en règle • l’accroissement des tarifs d’abonnement; •lahaussedesdroitsafférentsà ts de téléphonie résidentielle ux services de télévision, à des sion au profit de la concurrence; sion en raison du regroupement atrième trimestre. vacances prolongées ou pendant des déplacements saisonniers; commercialisation au qu habitant dans des résidencesau pour début étudiants, qui duemménagent déménagent deuxième à la trimestre fincâblodistribution; et du se troisième trimestre désabonnent et ou s’abonnent à qui la d’abonnés aux services de télévi opérationnelles généralementtélévision et de associées téléphonie. aux services de de plus en plusdont à ceux à des utilisation illimitée; services offrant des vitesses supérieures, de plus d’offres àCable; valeur ajoutée dans les produits du secteur ordre pour les services de télévi proportionnelle à la hausse des frais d’abonnement à Internet; services d’accès Internet,donné de que les télévision forfaits et defonctions services de regroupent comme de téléphonie l’utilisation plus en étant illimitée plusun de plus de grand la nombre de bande canaux passante de télédiffusion. ou forfaits de services plus limités; Les résultats opérationnels de Cablematière suivent aussi les de tendances en moins branchement d’abonnés recourent minimaliste à latélévision câblodistribution et et pour moins regarder de de clients la Par s’abonnent ailleurs, débranchement aux : services la de tendance télévision. lesmédiassociauxaulieudeprodui à utiliser des produitstraditionnels sans a fil, entraîné Internet une ou de téléphonie. diminution des abonnés aux services • des clients qui se désabonnent• temporairement de pendant des la concentration habituelle de nos activités de Les résultats opérationnelsfluctuations de saisonnières Cable sur le sontservice plan résultant soumis habituellement des : à mises• en de service du légères ou déménagement hors des étudiants des collèges et universités • à des augmentations généralisées• des tarifs; facteurs contrebalancés par des réductions du nombre • facteurs compensés par la diminution des charges Cable Les tendances à l’égardsont surtout des attribuables produits : tirés• des services à la de hausse Cable des frais d’abonnement à Internet, les clients passant matière de consommation qu’on attribuela à période la des rentrée Fêtes. scolairepopulaires Le peut et lancement aussi à de influer sur nouveaux lesd’appareils appareils ajouts d’abonnés. sans très Le fil lancement attendus seajouts produit d’abonnés en sont généraltrimestre, en ce à qui général l’automne. découle directement moins Les deles leur Fêtes nombreux nombre de accru au fin durant d’année, premier des au services quatrième d’itinérance trimestre. de Lesde Sans-fil produits déplacements dépendent, des tirés clients, eux, qui des dépendentchange volumes à leur du tour du dollar tauxd’ensemble. de canadien et de la conjoncture économique • le passage, par certains abonnés a • l’augmentation des frais des fournisseurs de contenu de premier Les tendances à l’égardreflètent du essentiellement résultat : d’exploitation ajusté• de Cable la hausse des charges opérationnelles liées à Internet, • l’augmentation moins marquée de l’utilisation des produits et RAPPORT DE GESTION

• les produits de publicité et les charges de programmation notre réseau sans fil. Cette hausse est due directement aux entrées sont concentrés à l’automne, à l’hiver et au printemps, les accrues d’immobilisations au cours de l’exercice considéré et du matchs des séries éliminatoires générant des produits précédent, occasionnées par la mise à niveau de notre réseau sans publicitaires plus importants. fil, l’acquisition de terminaux TerminalPlus ainsi que le lancement du service Internet Gigabit Élan et de la télévision 4K ajoutés à Autres charges notre réseau par câble. Nous prévoyons que les amortissements Les amortissements des immobilisations corporelles et resteront relativement stables au cours des prochaines années, car incorporelles ont tendance à augmenter depuis quelques années nos entrées d’immobilisations corporelles vont diminuer et par suite de l’accroissement de nos actifs amortissables, certainesimmobilisationsincorporellesserontamortiesenentier. considérablement lié au déploiement et à l’expansion récents de

64 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 65 de manière rétrospective. Il y a lieu acilités de crédit. Se reporter à la sés par la réduction d’un créditeur eporter à la rubrique « Gestion des e que du règlement et de l’échéance ROGERS COMMUNICATIONS INC. onàlarubrique«Gestiondesrisques és relativement à notre produit IPTV et emier rang de 750 millions de dollars provision liée à notre quote-part des ar rapport au dollar américain, de ar rapport au dollar américain. Se leurs de marché des contrats à terme sur és internationales de Glentel. la réduction d’une créance se rapportant e la valeur comptable par suite de certains un programme de fidélisation, en partie ion de nos liquidités et de nos ressources Se reporter à la rubrique « Entrées sésenpartieparlesentrées RAPPORT ANNUEL 2016 , certains montants ont été retraités temporaires. liées aux capitaux propres. financières » pour en savoir plus à ce sujet. financières » pour obtenir davantage de renseignements. aux contrats déficitaires comptabilis d’une hausse globale des dettespaiements fournisseurs effectués, en en raison partie du compen se calendrier rapportant des à la sortie des activit obligations résiduelles qui découleront vraisemblablementcoentreprise de shomi. notre l’accroissement des produits. dette et des dérivés liésentre aux le dépenses taux essentiellement de attribuables changeinstruments à à dérivés l’écart la en clôture cours de dede l’exercice mêm certains et dérivés le dont taux ilfinanciers couvert est ». sur questi les compensée par l’augmentation des dépôtsBlue de Jays clients de se Toronto. rapportant aux 250 millions de dollars etcompensée de par 500 le millions remboursement de de1 dollars billets 000 en de millions 2017, premier de en rang dollars partie de au cours de l’exercice. capitaux propres et aux dépenses.risques Se financiers r » pour obtenir d’autres renseignements. à la sortie des activités internationales de Glentel. que de la charge d’amortissementcorporelles, annuelle éléments des compen immobilisations d’immobilisations corporelles. d’immobilisations corporelles » pour obtenir d’autres renseignements. l’appréciation du dollar canadien p l’arrivée à échéance de billetsau de début pr de 2017 quid’une sont diminution actuellement des classés emprunts dans surrubrique la nos « partie f Provenance courante et et affectation de la trésorerie »obligationsetdesdérivésliésàladette,principalementparsuitede pour en savoir plus. l’appréciation du dollar canadien p reporter à la rubrique «d’autres Gestion renseignements. des risques financiers » pour obtenir des régimes de retraite. dessaisissements et de la liquidationles de augmentations shomi, de en la partie juste compensée valeur par de placements négociables en bourse. courantes. savoir plus. en % Explication des principales variations Impôts sur le résultat Variation en $ Variation – 71 n. s. Se reporter à la rubrique « Gestion de nos liquidités et de nos ressources 9 (1) (11) n. s. 11 (11) (100) Se reporter à la rubrique « Gest 9610 90 124 n. 94 s. Rend Correspond compte essentiellement du à calendrier une des acomptes provisionnels effectués. 15 7 47 Rend compte des variations des valeurs de marché des dérivés liés aux 50 (17) (34) n. s. 95 23 24 Rend compte des variations des va 800 – – n. s. 388 (21) (5) Rend compte de la réduction d’ 198 (107) (54) Rend compte des variations des valeurs de marché des dérivés liés à la 318 (3) (1) n. s. 303 (88) (29) Rend principalement compte de 455 107 24 Rend compte d’une augmentation des obligations à long terme au titre 150 (52) (35) Rend compte du reclassement de créances à long terme dans les créances 2015 2 066 (149)5 636 (367) (7) Rend principalement compte du renversement de certaines différences (7) Rend compte des variations des résultats non distribués et des réserves 3 905 – – n. s. 2 708 75 3 Rend principalement compte de l’accroissement des passifs se rapportant 1 792 157 9 Rend compte d’une hausse des créances clients entraînée par 1 000 (250) (25) Rend compte de l’arrivée à échéance de nos billets de premier rang de 2 622 (52) (2) 5 017 96 2 7 243 (113) (2) Rend compte de l’amortissement des immobilisations incorporelles. 2 271 (97) (4) Rend compte de la diminution d 1 992 (284) (14) Se reporter au poste « Partie courante des instruments dérivés » pour en 23 553 (480)29 189 (847) (2) (3) 29 189 (847) (3) 10 997 (248) (2) Rend compte de la dépréciation de nos actifs liés à la télévision par IP ainsi 15 870 (540) (3) Rend principalement compte de la réévaluation découlant de – 8 71 22 91 33 98 800 186 134 367 315 215 750 118 562 2016 1 917 5 269 3 905 2 783 1 949 2 570 5 113 7 130 2 174 1 708 23 073 28 342 28 342 10 749 15 330 1 1 1 Avances bancaires Emprunts à court terme Créditeurs et charges à payer Trésorerie et équivalents de trésorerie Débiteurs Impôt sur le résultat àPartie payer courante des provisions Produits constatés d’avance Stocks Autres actifs courants Partie courante de la dette à long terme Partie courante des instruments dérivés Partie courante des instruments dérivés de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, 1 Aux 31 décembre (en millions de dollars) SURVOL DE L’ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE ÉTATS CONSOLIDÉS DE LA SITUATION FINANCIÈRE Total des passifs Capitaux propres Total des passifs et des capitaux propres Total des actifs Passifs et capitaux propres Passifs courants Actifs Actifs courants Total des actifs courants Total des passifs courants Immobilisations corporelles Provisions Dette à long terme Immobilisations incorporelles Instruments dérivés Autres passifs à long terme Passifs d’impôt différé Placements Instruments dérivés Actifs d’impôt différé Goodwill Autres actifs à long terme RAPPORT DE GESTION

Gestion de nos liquidités et de nos ressources financières PROVENANCE ET AFFECTATION DE LA TRÉSORERIE ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES, ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT ET ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles avant les variations des éléments hors trésorerie du fonds de roulement, l’impôt sur le résultat payé et les intérêts payés 4 994 5 004 Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement opérationnel 14 (302) Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles avant l’impôt sur le résultat payé et les intérêts payés 5 008 4 702 Impôt sur le résultat payé (295) (184) Intérêts payés (756) (771) Entrées de trésorerie liées des activités opérationnelles 3 957 3 747 Activités d’investissement Entrées d’immobilisations corporelles (2 352) (2 440) Entrées de droits de diffusion (46) (64) Variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement liés aux immobilisations corporelles et incorporelles (103) (116) Acquisitions et autres transactions stratégiques, déduction faite de la trésorerie acquise — (1 077) Autres 45 (70) Sorties de trésorerie liées aux activités d’investissement (2 456) (3 767) Activités de financement Remboursements sur les emprunts à court terme, montant net — (42) Émission de (remboursements sur les) titres d’emprunt à long terme, montant net (538) 754 Produit tiré du (paiements versés au) règlement de dérivés liés à la dette et de contrats à terme, montant net (45) 129 Coûts de transaction engagés (17) (9) Dividendes payés (988) (977) Autres 5 — Sorties de trésorerie liées aux activités de financement (1 583) (145) Variation de la trésorerie et équivalents de trésorerie (82) (165) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture de l’exercice 11 176 (Avances bancaires) trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture de l’exercice (71) 11

ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES variation connexe des éléments hors trésorerie du fonds de La hausse de 6 % des entrées de trésorerie liées aux activités roulement moins élevée de 4 % que celle de 2015. Il y a lieu de se opérationnelles pour l’exercice est attribuable à l’augmentation du reporter à la rubrique « Entrées d’immobilisations corporelles » financement net apporté par les éléments hors trésorerie du fonds pour en savoir plus à ce sujet. de roulement et à la baisse des intérêts payés, et elle a été en partie annulée par l’augmentation de l’impôt sur le résultat payé en Acquisitions et autres transactions stratégiques trésorerie. Les paiements de 2015 comprenaient une somme de 129 millions de dollars se rapportant à l’acquisition de nos licences d’utilisation ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT du spectre de 2 500 MHz auprès de Shaw (dont 2 millions de Entrées d’immobilisations corporelles dollars de coûts de transaction connexes) et de 948 millions de Les entrées d’immobilisations corporelles se sont chiffrées à dollars relativement à l’acquisition de Mobilicity, de notre 2 352 millions de dollars pour l’exercice considéré, avant la participation dans Glentel et de certains magasins de concessionnaires.

66 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 67 1 140 4 017 (1 540) (4 226) Montant Montant (en $ CA) (en $ CA) notionnel notionnel change change Cours de Cours de 2 188 1,31 2 877 (2 038) 1,32 (2 686) ROGERS COMMUNICATIONS INC. Montant Montant (en $ US) (en $ US) notionnel notionnel Exercice clos le 31 décembre 2015 Exercice clos le 31 décembre 2016 RAPPORT ANNUEL 2016 à long terme en dollars canadienstitres d’emprunt à long terme en dollars canadiens — — — — (5 525) 6 025 à long terme en dollars américains à long terme en dollars canadiens d’emprunt à long terme titres d’emprunt à long terme en dollars américains titres d’emprunt à long terme en dollars canadiens sur les titres d’emprunt à long terme Émission de titres d’emprunt Remboursements sur les Au 31 décembre 2016,renouvelable le et solde non impayé renouvelable de(100 totalisait nos 301 millions facilités millions de de de crédit (500 dollars dollars millions etempruntés 150 de en millions dollars dollarsavantage de américains de en dollars l’écart pour de américains) quedes 2015). taux d’intérêt nous dérivés favorable; Certains puissions nous liésconvertir avons tirer fonds la à conclu totalité ont la desprincipal en dette obligations dollars été canadiens. de relativement Il y paiement« a Gestion à d’intérêts lieu de des et ces se reporter de risquesrenseignements. à emprunts la financiers rubrique » pour pour obtenir de plus amples Émission de titres d’emprunt Émission de titres d’emprunt Total des émissions de titres Remboursements sur les Remboursements sur les Total des remboursements (en millions de dollars, sauf les cours de change) (en millions de dollars, sauf les cours de change) Les tableaux ci-dessous présententnos le facilités sommaire de de crédit l’évolutionen 2015 de bancaire et renouvelable en 2016. et non renouvelable (42) 294 (336) 2015 janvier 2019. er — 295 (295) 2016 Exercices clos les 31 décembre janvier 2018 au 1 er court terme emprunts à court terme Produit tiré des emprunts à Remboursements sur les emprunts à court terme, montant net (en millions de dollars) Emprunts à court terme ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Titrisation des débiteurs Le tableau ci-dessousnotre présente programme de un titrisationl’exercice sommaire des considérés. débiteurs de pour l’évolution le trimestre de et Facilitésdecréditbancaireetdelettresdecrédit En avril 2015,facilité de nous crédit bancaire avonscrédit de prélevé 1,0 non milliard renouvelable intégralement de »),renouvelable dollars qui une de (la s’est 2,5 « nouvelle milliards ajoutée facilité de de àLa dollars dont la nous facilité facilité disposions déjà. deavril de crédit 2018, et crédit aucun remboursementl’échéance. de non En principal décembre n’est renouvelable prévu 2015,de avant nous crédit vient avons non modifié renouvelable àpartiel notre afin de facilité échéance d’en décembre autoriser 2015 à en resté le mai remboursement fixé 2016; le à plafondeffectués de au 1,0 cours la de facilité milliard l’exercice, est facilité nous de de avons crédit réduit dollars. non le plafond renouvelable, Aprèsde de dollars le à la les faisant 301 passer millions remboursements de deemprunts 1,0 dollars. visés Le milliard taux par d’intérêt la applicabledans aux facilité de la créditrenouvelable. fourchette non renouvelable qui se situe s’applique à notre facilité de crédit Nous continuons de gérer lesen débiteurs que nous conservons vendons et presqueconséquent, nous tous ces les débiteursétats consolidés risques demeurent de la et situation comptabilisésest financière et avantages, dans comptabilisé le financement et, à nos obtenu l’acheteur titre par relativement d’emprunt à ces àsur créances court clients ceux terme. ont de priorité Lespouvons de pas la droits utiliser rang de les Société. débiteursfin. comme L’acheteur Aux garantie des termes à créances aucune clientsdroitsurlesautresactifsdelaSociété. du autre de la programme, Société ne nous détient aucun ne Au 31 décembreprogramme 2016, de le titrisation(800 total millions se du de chiffrait dollars financementmontant à en maximal provenant 2015), de 800 du et 1dollars millions 050 le en millions programme 2015). de de En prévoyait dollars juilletdu dollars un 2016, programme (1 nous 050 de avons titrisation millions modifiéreporter des de la les débiteurs date modalités afin, d’échéance du entre 1 autres, d’en Remboursements sur les RAPPORT DE GESTION

Au 31 décembre 2016, des liquidités s’élevant à 2,4 milliards de Le 1er avril 2016, nous avons modifié notre facilité de crédit dollars étaient disponibles aux termes de nos facilités de crédit renouvelable de 2,5 milliards de dollars pour, entre autres, en faire bancaire, comme l’illustre le tableau ci-dessous. Chacune de ces passer la date d’échéance de juillet 2019 à septembre 2020. En facilités a pour unique garantie le cautionnement de RCCI et a parallèle, nous avons aussi modifié la facilité de crédit non égalitéderangaveclatotalitédenosdébenturesetbilletsde renouvelable de 1,0 milliard de dollars pour, entre autres, en faire premier rang. passer la date d’échéance d’avril 2017 à avril 2018.

Au 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 Total des facilités de crédit renouvelable et non renouvelable et des facilités de lettres de crédit 2 860 3 568 Ajouter (déduire) : Lettres de crédit en cours (68) (68) Prélèvements (301) (500) Avances bancaires (71) — Liquidités disponibles – facilités de crédit bancaire 2 420 3 000

Émissions de billets de premier rang et dérivés liés à la dette s’y rapportant Le tableau ci-dessous présente un résumé des billets de premier rang que nous avons émis en 2016 et en 2015, le produit ayant été affecté au remboursement des prélèvements impayés sur nos facilités de crédit et aux besoins généraux de l’entreprise.

(en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt et les escomptes) Coûts de Escompte Produit transaction et ou prime à brut total 1 escomptes 2 Date d’émission Principal Échéance Taux d’intérêt l’émission (en $ CA) (en $ CA) Émission de 2016

4 novembre 2016 500 US 2026 2,900 % 98,354 % 671 17

Émissions de 2015

8 décembre 2015 700 US 2025 3,625 % 99,252 % 937 8 décembre 2015 300 US 2044 5,000 % 101,700 % 401 Total de 2015 1 338 13

1 Produit brut avant les coûts de transaction, les escomptes et les primes. 2 Lescoûtsdetransaction,lesescomptesetlesprimessontcomptabilisésàtitre de coûts de transaction différés et escomptes à même la valeur comptable de la dette à long terme et constatés en résultat net selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

Les billets de premier rang émis en 2016 et en 2015 s’inscrivaient (en millions de dollars) dans le cadre de placements publics qui ont eu lieu aux États-Unis. Montant notionnel Montant notionnel Simultanément aux émissions de 2016 et de 2015, nous avons Date d’échéance (en $ US) (en $ CA) conclu des dérivés liés à la dette afin de convertir en dollars Remboursement de 2016 canadiens la totalité des obligations de paiement d’intérêts et de 26 mai 2016 — 1 000 remboursement de principal. Se reporter à la rubrique « Gestion des risques financiers » pour en savoir plus à ce sujet. Remboursements de 2015 15 mars 2015 550 702 Les billets émis ont pour unique garantie le cautionnement de 15 mars 2015 280 357 RCCI et ont égalité de rang avec l’ensemble des autres débentures et billets de premier rang non garantis et des facilités de crédit Total de 2015 830 1 059 bancaire et de lettres de crédit de la Société.

Remboursement de billets de premier rang et règlement des dérivés connexes Le tableau qui suit présente un sommaire des remboursements de billets de premier rang effectués en 2016 et en 2015.

68 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 69 11 250 2015 3 000 3 261 1 705 $ $ 1 676 $ 1 437 — 250 2016 2 420 2 670 732 1 184 60 Aux 31 décembre 2015 Variation en % 5 0322 440 1 (4) 1 676 2 740 295 2016 5 092 2 352 1 705 Exercices clos les 31 décembre mparaison avec les résultats d’autres 3 ROGERS COMMUNICATIONS INC. x de trésorerie disponibles sont des mesures 1 1 2 RAPPORT ANNUEL 2016 corporelles déduction faite des intérêts inscrits à l’actif Impôt sur le résultat en trésorerie Entrées d’immobilisations Intérêts sur les emprunts, 2016 2015 2014 FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES (EN MILLIONS DE DOLLARS) trésorerie d’impôt surpertes le autres qu’en résultat capital découlantréalisée lors en de de 2015. l’opération l’application relative à de Mobilicity Le résultat d’exploitation ajusté etnon les conformes flu aux PCGR qui neou doivent des pas solutions être considérées de commesont rechange des pas substituts aux définies mesures en conformesconséquent, vertu aux des PCGR. leur Ces IFRS fiabilité mesures etsociétés ne n’ont à est pas des de incertaine. significationconformes fins aux Il normalisée PCGR de et, » y par pour co obtenirmesures a et de sur plus lieu la amples façon renseignements dont de auLes nous sujet les se entrées de calculons. ces d’immobilisations reporterliées corporelles à aux licences ne d’utilisation la de tiennent spectre. rubriqueL’impôt pas « compte Mesures sur des non remboursements dépenses d’impôt reçus. le résultat en trésorerie est présenté après déduction des Facilités de crédit bancaire Programme de titrisation des débiteurs Total des liquidités disponibles En plus des sourcesdétenions de liquidités 1 047 disponiblessociétés mentionnées, millions cotées nous en de bourse audollars en dollars 31 2015). décembre de 2016 (966 titres millions de négociables de Déduire (ajouter) : Flux de trésorerie disponibles (en millions de dollars) Trésorerie et équivalents de trésorerie L’augmentation de 2 %l’exercice considéré des provient essentiellement flux : • de de trésorerie l’augmentation du disponibles résultat• d’exploitation pour ajusté; des entrées d’immobilisations corporelles• moins importantes; facteurs en partie annulés par la hausse des paiements en SITUATION FINANCIÈRE LIQUIDITÉS FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES 1 2 3 (en millions de dollars) Résultat d’exploitation ajusté janvier er 4,72 % % 4,82 % 5,20 3,0x 3,1x 2,9x janvier 2016, RCP n’est plus garant er 2015 2014 2016 2014 2016 2015 (en %) RATIO DE LA DETTE NETTE AJUSTÉE SUR LE RÉSULTAT RATIO DE LA DETTE NETTE D’EXPLOITATION AJUSTÉ COÛT MOYEN PONDÉRÉ DES EMPRUNTS COÛT MOYEN PONDÉRÉ Dissolution de RCP Par suite de sa dissolution, le 1 Prospectus préalables Nous avons deuxtempsàautredetitresd’emprunt.Undecesprospectus prospectus préalables visantpréalables le vise placement le de 4 placement milliards de public dollarsprovinces d’un de du montant nos Canada titres maximall’autre d’emprunt (le prospectus de dans préalable « chacune prospectus (conjointementd’inscription des avec préalable connexe une canadien déposée déclaration »)Exchange auprès et Commission) de visemaximal la le US de placement Securitiesd’emprunt public 4 and aux d’un États-Unis milliards et montant américain en »). de Ontario (le Les dollars «avril prospectus 2018. préalable deux américains En novembre prospectus dede 2016, 500 nous viendront millions nos avons de émistitres à dollars pour titres d’emprunt aux américains un termes échéance montant (671 du prospectus millions préalable de en américain. dollars) de Dividendes En 2016, nous avons déclaréde et catégorie versé A des avec dividendes droit surdroit de nos de vote actions et vote nos en actions988 de circulation. millions catégorie Nous de B avons dollars sans ende payé 11 dividendes un millions en montant de trésorerie, dollars total soitIl par de y une rapport a aux hausse lieu dividendes de versés seles en reporter actions 2015. à » la pour rubrique obtenir davantage « d’information. Données sur les dividendes et Aucun dérivé lié2016. à Les la dérivés dette liés2015 n’était ont à été associé la réglés à au dettedes l’échéance. risques remboursement associés Se financiers reporter aux » de à pour la remboursements en rubrique savoir de « plus à Gestion ce sujet. 2016, RCI demeureinstruments, tandis codébiteur que relativement RCCIdébentures demeure à et codébiteur billets ou chacun de garantdes de des premier facilités rang, ces de etinstruments garant, dérivés. crédit le Se bancaire reporter casactivités aux échéant, » et rubriques et « de Comprendre «dette Sommaire nos lettres à long des de terme résultats » pour crédit financiers obtenir de du et plus amples garant renseignements. des de la ni codébiteur, selon lelettres cas, de des crédit facilitéspremier de de rang, crédit la ni bancaire Société, de et ses de de instruments ses dérivés. débentures Depuis et le billets 1 de RAPPORT DE GESTION

Coût moyen pondéré des emprunts NOTATIONS DE CRÉDIT Le coût moyen pondéré de nos emprunts se chiffrait à 4,72 % au Les notations de crédit offrent une mesure indépendante de la 31 décembre 2016 (4,82 % en 2015) et le terme moyen pondéré à qualité du crédit d’une émission de titres et peuvent avoir une l’échéance était de 10,6 années (10,8 années en 2015). Cette incidence sur la capacité de la Société d’obtenir du financement à réduction favorable de notre taux d’intérêt moyen pondéré pour court ou à long terme ainsi que sur les modalités du financement. 2016 rend compte de l’incidence combinée des éléments Une révision à la baisse des cotes de crédit des titres d’emprunt de suivants : la Société par les agences de notation, plus particulièrement si elle • l’utilisation plus massive de nos facilités de crédit bancaire; fait en sorte que les titres de la Société ne constituent plus des • l’émission de billets de premier rang en novembre 2016 assortis investissements de qualité, pourrait influer défavorablement sur les de taux d’intérêt moins élevés; coûts du financement et l’accès aux liquidités et aux capitaux. • les remboursements et rachats prévus de billets de premier rang relativement plus coûteux en mars 2015 et en mai 2016. Nous avons retenu les services de Standard & Poor’s Ratings Services (« Standard & Poor’s »), de Fitch Ratings (« Fitch ») et de Moody’s Investors Service (« Moody’s ») pour procéder à la CLAUSES RESTRICTIVES notation de nos émissions de titres d’emprunt publics. Au Les modalités de nos facilités de crédit renouvelable de 31 décembre 2016, les notations de crédit des débentures et 2,5 milliards de dollars et non renouvelable de 301 millions de billets de premier rang en circulation de RCI s’établissaient comme dollars décrites plus haut imposent certaines restrictions sur nos suit : transactions et nos activités, dont les plus importantes portent sur le • Standard & Poor’s a attribué la cote « BBB+ avec perspective maintien de ratios d’endettement. Aux 31 décembre 2016 et 2015, stable » à la dette de premier rang non garantie de RCI; la Société respectait l’ensemble des clauses restrictives financières, • Fitch a attribué la cote « BBB+ avec perspective stable »; des ratios financiers et des modalités des conventions d’emprunt. • Moody’s a attribué sa cote équivalente « Baa1 avec perspective Tout au long de 2016, ces clauses restrictives n’ont imposé aucune stable ». restriction ayant une quelconque conséquence importante sur nos activités.

Le tableau suivant présente les notations de crédit octroyées à nos titres d’emprunt par les agences de notation au 31 décembre 2016 :

Émission Standard & Poor’s Fitch Moody’s Cote de risque financier d’entreprise BBB+ avec perspective stable BBB+ avec perspective stable Baa1 avec perspective stable Dette de premier rang non garantie BBB+ avec perspective stable BBB+ avec perspective stable Baa1 avec perspective stable

Les notations des instruments d’emprunt à taux composé sont OBLIGATIONS AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE attribuées selon une fourchette allant de « AAA », pour Standard & Les régimes de retraite de la Société présentaient un déficit de Poor’s et Fitch, et « Aaa », pour Moody’s, cotes correspondant aux solvabilité d’approximativement 387 millions de dollars au titres de la plus haute qualité, à « D », pour Standard & Poor’s, à 31 décembre 2016 (281 millions de dollars en 2015). En 2016, « Risque important », pour Fitch et à « C », pour Moody’s, cotes notre déficit aux fins de solvabilité a augmenté de 106 millions de qualifiant les titres de la plus basse qualité. Les notations se situent dollars, surtout en raison d’une baisse du taux de désactualisation généralement dans une fourchette allant de BBB- (Standard & que nous utilisons pour mesurer ces obligations et de la Poor’s et Fitch) ou Baa3 (Moody’s) à AAA (Standard & Poor’s et participation accrue à notre régime de retraite à prestations Fitch) ou Aaa (Moody’s). définies avant que celui-ci cesse d’accueillir de nouveaux participants, en 2016. Les cotes de crédit ne sont pas des recommandations d’achat, de conservation ou de vente des titres cotés, pas plus qu’elles ne Nousavonsversédescotisationstotalesde125millionsdedollars constituent une appréciation du cours des titres ni de leur caractère (118 millions de dollars en 2015) à nos régimes de retraite. Nous convenable pour un investisseur donné. Rien ne garantit qu’une nous attendons à ce que les exigences de capitalisation estimées cote demeurera en vigueur pendant une période donnée ni totales s’établissent à 144 millions de dollars en 2017 et soient qu’une cote ne sera pas révisée ou retirée par une agence dans ajustées annuellement par la suite, en raison de l’incidence de l’avenir si celle-ci juge que les circonstances le justifient. Les divers facteurs de marché comme les taux d’intérêt, les notations de nos dettes de premier rang octroyées par Standard & rendements escomptés et les hypothèses à l’égard de l’effectif. Poor’s, Fitch et Moody’s sont des notations de premier ordre. Les variations des facteurs comme le taux d’actualisation, les taux de participation, l’augmentation de la rémunération et le taux de RATIO DU RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ SUR LES INTÉRÊTS SUR LES EMPRUNTS rendement prévu de l’actif des régimes peuvent influer sur l’obligation au titre des prestations définies, la charge de retraite et 2016 6,7x l’insuffisance de l’actif des régimes par rapport à l’obligation au titre des prestations définies à l’avenir. Il y a lieu de se reporter à la 2015 6,6x rubrique « Méthodes comptables » pour obtenir de plus amples renseignements. Pour que nous puissions gérer le coût grandissant 2014 6,4x de nos régimes de retraite, le régime de retraite à prestations définies de Rogers n’accepte plus de nouveaux participants depuis

70 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 71 (en $ CA) Équivalent 1 couverture CA Taux Incidencedela couvert d’intérêt fixe en $ Taux nominal d’intérêt sonnel à la retraite participant Date ROGERS COMMUNICATIONS INC. xe libellé en dollars américains en un taux Instruments américains d’échéance montant (en $ US) principal/ notionnel autre, selon le cas) Montant du • Swaps sur rendement total • Contrats de change à terme • Swaps de devises • Contratsdechangeàterme(detempsà • Contrats de taux d’intérêt à terme RAPPORT ANNUEL 2016 Conversion d’un taux d’intérêtmoyen nominal pondéré fi fixe libellé en dollars canadiens. isques liés à nos activités, tel qu’il est indiqué dans le tableau ci- 1 DÉRIVÉS LIÉS À LA DETTE Nous avons recoursdette à ») des pour swapsobligations couvrir de au titre le devises du risque (« principalet dérivés billets et de de des premier liés rang intérêts change libellés à de en lié nos dollars la américains. débentures àNouveaux la dérivés liés totalité à la des detterang pour émis couvrir les billets de premier 4 novembre 20168 décembre 20158 décembre 2015 500 700 2026 300 2,900 % 2,834 2025 % 3,625 % 2044 5,000 3,566 % % 671 5,145 % 937 401 définies de certains membres duaux per régimes en question. L’achatde de ces sa rentes responsabilité dégageobligations la première Société au à titrepersonnelàlaretraiteetéliminelerisqueimportantquiyest l’égard des de prestationsassocié. cette définies portion des des membresEn du 2016forfaitaire et supplémentaire à en l’égard determes 2015, desquels ses aucune régimes la rente de supplémentaire n’a retraite Société été aux achetée. n’a versé aucune cotisation (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) Entrée en vigueur 8,8 % 8,8 91,2 % TAUX FIXE VARIABLE TAUX la charge deactions rémunération fondée sur des sur lesdollars charges américains prévisionnelles libellées en sur les paiements de principal etla d’intérêts pour detteaméricains à long terme libelléemarché en applicables dollars auxprévus de paiements la dette à d’intérêts long terme attendue juillet 2016, les salariés qui ne aite à prestations définies de • Incidencedelavariationducoursdel’actionsur • Incidence des fluctuations des taux d’intérêt de er (en %) G$ 15,4 EMPRUNTS À TAUX FIXE ET À TAUX VARIABLE EN POURCENTAGE DU EMPRUNTS À TAUX FIXE ET À TAUX VARIABLE EN POURCENTAGE TOTAL DES EMPRUNTS Dérivésliésauxcapitaux propres Dérivés liés aux dépenses • Incidence des fluctuations des cours de change CatégorieDérivés liés à la dette • Incidence des fluctuations des cours Risque de géré change Types d’instruments dérivés Contrats à terme sur obligations Nous gérons également notre expositiond’intérêt aux et, fluctuations des au taux 31fixe décembre pour 2016, 91,2 nous %emprunts avions de à court un notre terme. taux dette d’intérêt (90,3 % en 2015), y compris les Nous désignons lesdébentures dérivés et billets liés de àfins premier rang la comptables à dette titre contreinstruments de se le d’emprunt couvertures rapportant à précis. risque à des Nousliés de ne nos à désignons la change pas dette associé les sede rapportant dérivés crédit à aux à montants titre certains prélevés deà sur couvertures terme nos à sur facilités obligations des et finsétédésignéscommecouverturesàdesfinscomptables. dérivés comptables. liés Les aux contrats dépenses ont également GESTION DES RISQUES FINANCIERS Nous avons parfois recours à des instruments dérivés pour gérer les r dessous : le 30 juin 2016. À compter du 1 Achat de rentes De tempssupplémentaires à à autre, nosretraite régimes nous achètent des de versonsdans rentes retraite le auprès des et but de cotisations les de compagnies financer d’assurance régimes forfaitaires les de obligations au titre des prestations participent pas auRogers régime sont devenus de admissibles àà retr cotisations un définies. nouveau régime de retraite RAPPORT DE GESTION

Dérivés liés à la dette échus CONTRATS À TERME SUR OBLIGATIONS Nous avons parfois recours à des dérivés liés aux contrats à terme (en millions de dollars) Montant notionnel (Produit) règlement net Date d’échéance (en $ US) en trésorerie (en $ CA) sur obligations renouvelables (les « contrats à terme sur obligations ») pour couvrir le risque de taux d’intérêt sur les 15 mars 2015 550 (106) instruments d’emprunt que nous prévoyons émettre à l’avenir. Au 15 mars 2015 280 (48) 31 décembre 2016, une tranche d’environ 5,9 milliards de dollars Total 830 (154) (5,5 milliards de dollars en 2015) de nos titres d’emprunt publics en circulation venaient à échéance au cours des cinq prochaines Aucoursdel’exercice,nousavonsconcludesdérivésliésàladette années et nous prévoyons émettre des titres d’emprunt publics au relativement aux prélèvements que nous avons effectués sur nos cours de cette période pour financer au moins une partie de ces facilitésdecréditparsuitedel’écartdetauxd’intérêtfavorable titres échus ainsi que d’autres obligations financières générales de obtenu sur nos emprunts libellés en dollars américains. Nous avons l’entreprise. Les contrats à terme sur obligations sont utilisés utilisé ces dérivés pour atténuer le risque de change et le risque de uniquement pour la gestion des risques. Les contrats à terme sur taux d’intérêt liés aux montants prélevés sur nos facilités de crédit obligations dont il est question ci-après ont été désignés comme libellées en dollars américains. En raison de la nature à court terme couverturesàdesfinscomptables. des dérivés liés à la dette se rapportant aux montants prélevés sur nosfacilitésdecrédit,nousnelesavonspasdésignésàtitrede En 2014, nous avons conclu des contrats à terme sur obligations couverturesàdesfinscomptables. afindecouvrirlerisquesous-jacentliéautauxd’intérêtdu gouvernement du Canada (« GDC »), qui constituera une partie du En 2016, nous avons conclu et réglé des dérivés liés à la dette se taux d’intérêt lié à nos émissions de titres d’emprunt futures rapportant aux prélèvements effectués sur nos facilités de crédit, prévues. Grâce à ces contrats à terme sur obligations, nous avons comme l’illustre le tableau ci-dessous. couvert le taux sous-jacent de 10 ans du GDC sur un montant notionnel de 1,5 milliard de dollars relatif aux émissions de titres Exercice clos le 31 décembre 2016 d’emprunt futures prévues de 2015 à 2018 de même que le taux Montant Montant sous-jacent de 30 ans du GDC sur un montant nominal de (en millions de dollars, notionnel Cours de notionnel 0,4 milliard de dollars relatif aux émissions de titres d’emprunt sauf les cours de change) (en $ US) change (en $ CA) futures prévues à compter du 31 décembre 2018. Les contrats à Dérivés liés à la dette conclus 8 683 1,31 11 360 terme sur obligations prennent effet en décembre 2014. Dérivés liés à la dette réglés 8 533 1,31 11 159 Trésorerie nette reçue 8 Le 4 novembre 2016, nous avons exercé un contrat à terme sur obligations d’un montant notionnel de 500 millions de dollars En 2015, nous n’avions conclu aucun dérivé lié à la dette échéant le 4 janvier 2017 parallèlement à l’émission des billets de relativement aux prélèvements sur nos facilités de crédit. premier rang de 500 millions de dollars américains échéant en 2026 et nous avons payé 53 millions de dollars pour régler Au 31 décembre 2016, nous avions des débentures et billets de l’instrument dérivé. Le montant ainsi payé représente la juste valeur premier rang libellés en dollars américains d’un montant de du contrat à terme sur obligations au moment du règlement et 6,7 milliards de dollars américains, lesquels avaient tous été sera transféré de la réserve de couverture aux charges financières couverts au moyen de dérivés liés à la dette. selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur la durée des billets Aux 31 décembre de premier rang de 500 millions de dollars américains échéant en 2026. (en millions de dollars, sauf les taux de change, les pourcentages et les années) 2016 2015 Le 8 décembre 2015, nous avons exercé notre contrat à terme sur Dette à long terme libellée en dollars américains 1 6 700 $ US 6 200 $ US obligations d’un montant notionnel de 500 millions de dollars Tranche couverte au moyen des dérivés liés à échéant le 31 décembre 2015 parallèlement à l’émission des la dette 6 700 $ US 6 200 $ US billets de premier rang de 700 millions de dollars américains Cours de change couvert 1,1070 1,0882 échéant en 2025 et nous avons payé 25 millions de dollars pour Pourcentage de couverture 2 100,0 % 100,0 % régler l’instrument dérivé. Le montant ainsi payé représente la juste Tranche des emprunts à taux fixe 3 valeur du contrat à terme sur obligations au moment du règlement Total des emprunts 15 418 $ 15 947 $ et sera transféré de la réserve de couverture aux charges financières Total des emprunts à taux fixe 14 067 $ 14 397 $ Pourcentage des emprunts à taux fixe 91,2 % 90,3 % selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur la durée des billets Taux d’intérêt moyen pondéré des emprunts 4,72 % 4,82 % de premier rang de 700 millions de dollars américains échéant en Durée moyenne pondérée à l’échéance 10,6 ans 10,8 ans 2025.

1 La dette à long terme libellée en dollars américains reflète le taux de change couvert et le taux d’intérêt couvert. 2 Conformément aux exigences relatives à la comptabilité de couverture prescrites par l’IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation, RCI a, aux 31 décembre 2016 et 2015, comptabilisé la totalité de ses dérivés liés à la dette à titre de couvertures en diminution de la dette libellée en dollars américains désignée. Par conséquent, aux 31 décembre 2016 et 2015, la totalité de notre dette libellée en dollars américains était couverte à des fins comptables et économiques. 3 Les emprunts comprennent la dette à long terme, compte tenu de l’incidence des dérivés liés à la dette, et les emprunts à court terme associés à notre programme de titrisation des débiteurs.

72 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 73 500 500 400 2015 1 400 Montant (en $ CA) notionnel — 500 400 900 tdescontratsde 2016 stement des contrats de 1 Cours change 990810 1,28 1,11 1 266 902 31 déc. 2015 ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercice clos le 31 décembre 2015 GDC couvert au Taux d’intérêt du Montant (en $ US) notionnel du GDC couvert au tement des taux du GDC. La date d’aju 31 déc. 2016 Taux d’intérêt Montant (en $ CA) notionnel RAPPORT ANNUEL 2016 de 1 400 Montant Cours notionnel change ations en cours totalisait 900 millions de dollars (1 400 millions prévues. Le tableau ci-dessous présente lesque dérivés liés nous aux avons dépenses conclusde pour certaines gérer dépenses prévues. le risque de change découlant des dérivés liésd’actions aux de capitaux propres catégoriepondéré de à B 50,30 l’égard $. dedes Ces de couvertures dérivés RCI à 5,4 des n’ont assorties fins millions pasvariation comptables. été Nous d’un de désignés comptabilisons leur toute comme coursrémunération juste moyen fondée valeur sur engrande des partie tant l’incidence actions que descatégorie fluctuations et charge du B cela au cours de des RCI titre contrebalance actionsrémunération sur de de en la fondée valeur la accumulée sur durémunération passif fondée des au sur titre actions designé des la des lié actions. accords de En aux prorogationdérivés pour avril programmes chacun 2016, de de nos nous liés contratsessentiellement avons de identiques, avec aux des datesmaintenant fixées d’échéance en révisées avril capitaux et 2017 (auparavant en avril 2016). propresEn août 2016, seloncapitauxpropresauprixmoyenpondéréde58,16$parsuitedela nous avons des régléréduction 0,3 du modalités million nombreactions de d’unités en cours. dérivés de liés rémunération aux fondée sur des 1 ril 2016; l’ajustement de taux aura lieu en avril 2017. La date d’ajustemen 990840 1,33 1,22 1 318 1 025 Exercice clos le 31 décembre 2016 bre 2016 sont parfois assujettis à l’ajus Montant (en $ US) notionnel ée en décembre 2016; l’ajustement de taux aura lieu en janvier 2018. ésignés à titre de couvertures à des fins comptables. Les contrats à terme sur obligations venant à échéance au-delà du 31 décem de 500 millions de400 dollars millions venant de dollars à venant échéance à échéance en en avril décembre 2018 2018 a a été prorog été prorogée en av Dérivés liés aux dépenses conclus Dérivés liés aux dépenses réglés Nous avons recours auxdes dérivés actions liés (les « à dérivés la liésrisque aux rémunération d’appréciation capitaux fondée des propres cours sur ») pour desattribuées couvrir actions le dans de catégorie le Bfondée de cadre sur RCI des de actions. Au nos 31 décembre programmes 2016, de nous avions rémunération conclu DÉRIVÉS LIÉS AUX CAPITAUX PROPRES Les dérivés liéscommecouverturesàdesfinscomptables. aux dépenses susmentionnés ontAu été 31 désignés décembretotalisaient 2016, 1 290 les millions dérivés dedollars dollars liés américains américains aux (1 1401,32 dépenses en $ millions en de 2015), CA/1 cours $allaient au US de taux (1,24 janvier $décembre de 2017 2017 CA/1 en $ change à 2015). USéchéant Les décembre moyen dérivés en en liés 2018 aux 2015); de 20171,33 dépenses (de les sont $ en CA/1 janvier cours échéances couverts $ US. 2016 au à taux de change moyen de Nous avons recours aux contrats deaux change à dépenses terme ») (les « pournotionnel dérivés couvrir liés de le risque certaines de dépenses change libellées lié au en montant dollars américains DÉRIVÉS LIÉS AUX DÉPENSES 1 de dollars en 2015), et l’ensemble de ces contrats étaient d Échéance du GDC (en années) Date de prise d’effet Date d’échéance Au 31 décembre 2016, le montant notionnel des contrats à terme sur oblig (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) 101030Total Décembre 2014 Décembre 2014 Décembre 2014 4 janvier 2017 30 avril 2018 31 décembre 2018(en millions de dollars, sauf 500 les 400 cours de change) 500 2,62 % 2,52 % — 2,52 % 2,23 2,34 % % RAPPORT DE GESTION

ÉVALUATION DES DÉRIVÉS À LA VALEUR DE MARCHÉ DETTE NETTE AJUSTÉE ET RATIO DE LA DETTE NETTE Nous comptabilisons nos dérivés selon leur évaluation à la valeur AJUSTÉE SUR LE RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ de marché estimée, ajustée en fonction de la qualité du crédit et Nous utilisons la dette nette ajustée et le ratio de la dette nette calculée conformément aux IFRS. ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté pour procéder à des Au 31 décembre 2016 analyses liées à l’évaluation et prendre des décisions liées à la structure du capital. La dette nette ajustée comprend la dette à Montant Montant Juste long terme, les actifs ou passifs nets au titre des dérivés liés à la (en millions de dollars, sauf les cours notionnel Cours de notionnel valeur de change) (en $ US) change (en $ CA) (en $ CA) dette, les emprunts à court terme et la trésorerie et les équivalents de trésorerie. Dérivés liés à la dette comptabilisés comme des couvertures de flux Aux 31 décembre de trésorerie En actifs 5 200 1,0401 5 409 1 751 (en millions de dollars, sauf les ratios) 2016 2015 En passifs 1 500 1,3388 2 008 (68) Dérivés liés à la dette courante non Dette à long terme 1 16 197 16 981 comptabilisés comme des Actifs nets au titre des dérivés liés à la dette couvertures En passifs 150 1,3407 201 — évalués sans ajustement lié au risque de crédit (1 740) (2 180) Position nette évaluée à la valeur de Emprunts à court terme 800 800 marché des dérivés liés à la dette représentant un actif 1 683 Avances bancaires (trésorerie et équivalents de trésorerie) 71 (11) Contrats à terme sur obligations comptabilisés comme des Dette nette ajustée 2 15 328 15 590 couvertures de flux de trésorerie En passifs 900 (51) Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat Dérivés liés aux dépenses d’exploitation ajusté 2, 3 3,0 3,1 comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 1 Compte tenu de la partie courante et de la partie à long terme de la dette à long En actifs 990 1,2967 1 284 40 terme, compte non tenu des coûts de transaction différés et des escomptes. Il y a lieu En passifs 300 1,4129 424 (21) de se reporter à la rubrique « Rapprochement de la dette nette ajustée » de la Position nette évaluée à la valeur de section « Mesures non conformes aux PCGR » pour connaître le mode de calcul de marché des dérivés liés aux ce montant. 2 dépenses représentant un actif 19 La dette nette ajustée et le ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté sont des mesures non conformes aux PCGR qui ne doivent pas être Dérivés liés aux capitaux propres considérées comme des substituts ou des solutions de rechange aux mesures non comptabilisés comme des conformes aux PCGR. Ces mesures ne sont pas définies en vertu des IFRS et n’ont couvertures pas de signification normalisée et, par conséquent, leur fiabilité à des fins de En actifs 270 8 comparaison avec les résultats d’autres sociétés est incertaine. Il y a lieu de se Position nette évaluée à la valeur de reporter à la rubrique « Mesures non conformes aux PCGR » pour obtenir de plus marché représentant un actif 1 659 amples renseignements au sujet de ces mesures et sur la façon dont nous les calculons. 3 Le ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté est calculé en Au 31 décembre 2015 fonction du résultat d’exploitation ajusté des douze derniers mois consécutifs.

Montant Montant Juste En plus de la trésorerie et des équivalents de trésorerie au (en millions de dollars, sauf les cours notionnel Cours de notionnel valeur 31 décembre 2016 et au 31 décembre 2015 déjà présentés, nous de change) (en $ US) change (en $ CA) (en $ CA) détenions des titres négociables de sociétés cotées en bourse Dérivés liés à la dette comptabilisés d’une valeur de 1 047 millions de dollars (966 millions de dollars en comme des couvertures de flux de trésorerie 2015). En actifs 5 900 1,0755 6 345 2 032 En passifs 300 1,3367 401 (4) Notre dette nette ajustée a diminué de 0,26 milliard de dollars depuis le 31 décembre 2015, en raison surtout d’une réduction de Position nette évaluée à la valeur de marché des dérivés liés à la dette l’encours de la dette à long terme, en partie contrebalancée par représentant un actif 2 028 une diminution de la juste valeur de notre position nette au titre Contrats à terme sur obligations des dérivés liés à la dette représentant un actif. Il y a lieu de se comptabilisés comme des reporter à la rubrique « Aperçu de la situation financière » pour couvertures de flux de trésorerie obtenir de plus amples renseignements. En passifs — — 1 400 (91) Dérivés liés aux dépenses comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie En actifs 1 140 1,2410 1 415 158 Dérivés liés aux capitaux propres non comptabilisés comme des couvertures En passifs — — 286 (15) Position nette évaluée à la valeur de marché représentant un actif 2 080

74 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 75 515 517 2015 1,92 $ 1,92 $ 1,83 $ Dividendes payés 515 517 2016 (en millions de dollars) Exercices clos les 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. Dividende par action (en $) RAPPORT ANNUEL 2016 2016 2015 2014 DIVIDENDES ANNUALISÉS PAR ACTION (en $) d’actions en circulation – de base d’actions en circulation – après dilution (nombre d’actions en millions) Nombre moyen pondéré Nombre moyen pondéré Nous utilisons le nombrepour moyen calculer pondéré le bénéfice d’actions par en action et circulation le résultat par action ajusté. avril 2016avril 2015octobre 2015 0,48 0,48 0,48 247 248 247 2015 er er er 2 457 005 4 873 940 514 746 668 402 307 976 112 438 692 Aux 31 décembre 2016 1 770 784 3 732 524 514 808 125 402 396 133 112 411 992 constitutifs ne stipule qu’une offre doit é un dividende trimestriel de 1 Date de clôture des registres Date de versement exerçables vote vote Options en circulation Options en circulation De catégorie B sans droit de De catégorie A avec droit de catégorie B sans droit de vote être faite à l’égard des actionsa de aucune catégorie clause B de sans protection droitconstitutifs. de à vote l’intention en Si des circulation actionnaires et aux une ilcatégories termes n’y d’actions, de offre les nos modalités actes de est l’offrede peuvent catégorie déposée A être avec différentes en droit pour de lesde vue vote vote. actions et pour d’acheter celles des des actions de actions catégorie B sans des droit deux Les porteurs de nosconvoqués à actions toute de assemblée catégorie desmesure actionnaires prévue B par et sans la d’y législation droit assister; oude les toutefois, de droit règlements sauf de de vote dans vote marchés lors ont boursiers, la d’une ilsles le telle n’ont actions assemblée. pas droit de Si catégorie une d’être offre A est avecde déposée droit la en de vue vote législation d’acheter en applicable circulation, ou aucune exigence de en nos vertu actes Options d’achat d’actions de Total des actions ordinaires Actions ordinaires en circulation En janvier 2017, le conseil a déclar 18 avril 201611 août 201620 octobre 201628 janvier 2015 1221 juin avril 2016 2015 12 11 décembre septembre 2016 201613 août 201522 octobre 2015 13 mars 2015 12 juin 20150,48 11 11 décembre $ septembre 2015 par 2015 3 action 3catégorie octobre janvier de 2016 2017 B catégorie sans A droitactionnaires avec inscrits de droit au 4 13 vote, de juillet mars 2016 qui 2017. vote sera et payéNous action nous le de attendons 3 à ce avrilles que 2017 les 1 dates dates aux de de 1 clôture 4dividendes des janvier versement 2016 registres pour restantes et 2017, à sousconseil, l’égard se réserve présentent de 2 comme de juillet suit la 2015 : la déclaration déclaration de au gré du 0,48 0,48 0,48 0,48 0,48 247 247 247 247 247 1 27 janvier 2016 13 mars 2016 1 ACTIONS ORDINAIRES EN CIRCULATION aeeltrdseite Datedeversement Datedeclôturedesregistres 12 juin 201715 septembre 201711 décembre 2017 3 octobre 2017 2 janvier 4 2018 juillet 2017 Date de déclaration DONNÉES SUR LES DIVIDENDES ET LES ACTIONS DIVIDENDES Le tableau suivant indique les dates de déclaration et de versement des dividendes pour nos deux catégories d’actions : RAPPORT DE GESTION

ENGAGEMENTS ET OBLIGATIONS CONTRACTUELLES OBLIGATIONS CONTRACTUELLES Le tableau ci-après présente les principales obligations aux termes d’accords contractuels fermes de la Société au 31 décembre 2016. Il y a lieu de se reporter aux notes 3, 21 et 28 afférentes aux états financiers consolidés audités de 2016 pour obtenir de plus amples renseignements.

Moins de De 1 an à De 4 à Après (en millions de dollars) un an 3ans 5ans 5ans Total Emprunts à court terme 800 — — — 800 Dette à long terme 1 750 3 081 2 350 10 016 16 197 Paiements d’intérêts nets 727 1 294 1 033 5 832 8 886 Instruments dérivés liés à la dette 2 — (445) — (1 134) (1 579) Instruments dérivés liés aux dépenses 2 915——24 Contrats à terme sur obligations 2 — (51) — — (51) Contrats de location simple 159 235 109 94 597 Contrats avec des joueurs 3 161 165 18 — 344 Obligations liées à des achats 4 422 359 153 105 1 039 Immobilisations corporelles 73 110 31 27 241 Immobilisations incorporelles 93 108 32 — 233 Droits de diffusion 5 510 1 083 1 067 2 421 5 081 Autres passifs à long terme — 12 3 3 18 Total 3 704 5 966 4 796 17 364 31 830

1 Obligations au titre du principal de la dette à long terme (y compris la partie courante) exigible à l’échéance. 2 (Encaissements nets) décaissements nets à l’échéance. Les montants exprimés en dollars américains ont été convertis en dollars canadiens aux cours de la Banque du Canada en vigueuràlaclôturedel’exercice. 3 Les contrats avec des joueurs s’entendent des salaires des joueurs des Blue Jays de Toronto que nous avons conclus et que nous sommes tenus par contrat depayer. 4 Les obligations liées à des achats sont des obligations contractuelles aux termes de contrats de service, de produits et d’appareils par lesquels nousnoussommesengagéspour lescinqprochainesannéesaumoins. 5 Les droits de diffusion s’entendent des ententes que nous avons conclues dans le but d’acquérir les droits de diffusion pour des programmes de diffusion d’événements sportifs et des films pour des périodes supérieures à un an à partir du moment de la passation du contrat.

ENTENTES HORS BILAN Gouvernance et gestion des risques GARANTIES GOUVERNANCE CHEZ ROGERS Dans le cours normal des activités, la Société conclut des ententes prévoyant des indemnités et des garanties à l’intention des Rogers a été fondée par une famille et son contrôle est familial. contreparties à des transactions concernant des ventes et Nous sommes fiers de notre approche proactive et disciplinée, qui regroupements d’entreprises, la vente de services ainsi que l’achat nous assure que nos structures et pratiques de gouvernance et la mise en valeur d’actifs. En raison de la nature de ces inspirent confiance à nos actionnaires. indemnités, la Société est incapable de faire une estimation Le contrôle des voix de Rogers Communications Inc. est détenu raisonnable du montant éventuel maximal qu’elle peut être tenue par une fiducie dont les membres de la famille Rogers sont les de verser aux contreparties. Dans le passé, la Société n’a jamais fait bénéficiaires. Cette fiducie détient le contrôle des voix de Rogers de paiements importants aux termes de ces indemnités ou Communications en faveur des générations successives de la garanties. Il y a lieu de se reporter à la note 27 afférente aux états famille Rogers, au moyen de la propriété de 91 % des actions de financiers consolidés audités de 2016. catégorie A à droit de vote de la Société (91 % en 2015). La famille Rogers représente une partie prenante importante et détenait CONTRATS DE LOCATION SIMPLE environ 27 % des capitaux propres de la Société au 31 décembre LaSociétéaconcludescontratsdelocationsimpledelocaux, 2016 (28 % en 2015) au moyen de la propriété d’un total combiné d’installations de distribution, de matériel et de pylônes hertziens de 141 millions d’actions de catégorie A à droit de vote et et d’autres contrats. La résiliation de l’un ou l’autre de ces contrats d’actions de catégorie B sans droit de vote (142 millions d’actions n’aurait pas d’incidence défavorable significative sur la Société en 2015). dans son ensemble. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Engagements et autres obligations contractuelles » ainsi qu’à la Notre conseil compte quatre membres de la famille Rogers, ainsi note 28 afférente à nos états financiers consolidés audités de 2016 que 10 autres membres qui combinent un vaste éventail de pour obtenir des chiffres à cet égard. compétences et d’expérience à titre de chefs de file du monde des affaires en Amérique du Nord. Tous les membres de notre conseil

76 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 77 ment désignés et autorisés lors ROGERS COMMUNICATIONS INC. s entre les réunions, y compris à mité recommande également des RAPPORT ANNUEL 2016 systèmesdecontrôlescomptablesetfinanciersainsiqueles compétences, l’indépendance et le travailet des auditeurs externes. internes Il examinerisquesetlesprocessusemployésdanslagestiondesprincipaux également les politiques de gestionrisques. des conseil afinprocédures de appropriées pour lui s’assurer permettreresponsabilités. de s’acquitter qu’il Ce de ses comité a élaborede des élaboré gouvernance politiques des etd’approbation et et pratiques il systèmes dirige le les conseildu et dans rendement son du recommande examen conseil périodique et de au ses comités. conseildes aux candidats potentiels fins auconseil. Les poste membres d’administrateur du pourles conseil actionnaires notre lors d’administration d’une sont assemblée élus ou,conseil encore, d’administration. par nommés Le par co le candidatures pour chaque comité duposte de conseil, président y de compris chaque comité. pour le contrôler, à examiner etde à approuver rémunération les politiquesresponsable et et de pratiques la d’avantages formulationrémunération de sociaux. des recommandations hauts quant Il dirigeants àde et relève la est de de ces la derniers. surveillance également du plan s’acquitter de ses responsabilité agir dans des domaines expressé d’une réunion précédenteéventuelles du qui pourraient conseil survenir et de temps étudier à autre. les questions questions relatives àstructure générale de nos nos capitaux stratégies propresfait et rapport d’investissement au d’emprunt, conseil et d’administration. il et en à la l’administration des régimes de retraiteles de la provisions Société de et examine mêmeceux-ci. que le rendement des placements de d’entreprise de la NYSEaux qui États-Unis s’appliquent auxqu’émetteur non et sociétés établi aux établies États-Unis nos qui est coté pratiques à la NYSE. de gouvernance en tant • Comitédegouvernance–Lecomitédegouvernanceaidele • Comité des candidatures – Le comité des candidatures trouve • Comité des ressources humaines – Le comité aide le conseil à • Comitédedirection–Lecomitédedirectionaideleconseilà • Comité des finances – Le comité des finances examine• les Comité de retraite – Le comitéIl y a de lieu dede se notre retraite reporter site à Web (rogers.com/gouvernance), la pour supervise amples section obtenir Relations de avec plus renseignements les investisseurs compris : sur la• gouvernance un énoncé complet chez relatif• à nos notre pratiques Rogers, code de de gouvernance; déontologie; • y le mandat complet des• comités du les conseil; biographies des membres• de la un direction; résumé des différences entre les règles de gouvernance ’information financière, de nance d’entreprise auxquelles gue certaines responsabilités à ses examine nos méthodes etnos pratiques processus comptables, de l’intégrité présentation de de l même que les états financierstransmettre et aux autres actionnaires documents et pertinents auvient à épauler public. le Par conseil ailleurs, dans ceaux sa obligations comité surveillance prescrites de par la notrela loi conformité et communication les règlements de ayant trait l’information à financière, et il évalue nos auditeurs internes et externes; administrateurs; indépendants; conseil, à l’exception deremplit la les fonctions période de où chefjusqu’à de le ce la qu’un président direction successeur du soit de nommé façon conseil à intérimaire ce poste. administrateurs; SURVEILLANCE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration délè sept comités permanentsreddition afin de compte d’assurer adéquates : une• surveillance Comité et d’audit une et de risque – Le comité d’audit et de risque sont assujetties les sociétés ouvertes canadiennesà cotées titre à d’émetteur la privé TSX étranger et coté à la NYSE aux États-Unis. Nous nouspertinentes en conformons matière de aux gouver lignes directrices et normes • discussions du conseil et• des comités examen se annuel déroulant du à rendement• huis du clos; conseil réunions et des du administrateurs; comité d’audit et de• risque se programme déroulant avec des d’orientation• séances à de formation régulières• du conseil; autorisation l’intention donnée aux des comités• normes d’engager nouveaux régissant les des relations• importantes des séparation conseillers administrateurs; des rôles de chef de la direction et de président du GOUVERNANCE ET MEILLEURES PRATIQUES La majorité des membresindépendants de et notre nous conseilexemplaires avons afin d’administration d’assurer adopté une sont gouvernance une efficace• panoplie : de administrateur principal pratiques indépendant; • politiques et chartes officielles• en matière code de de gouvernance; déontologie et• ligne de lignes dénonciation; directrices sur la propriété d’actions par les d’administration se sontferme et une engagés surveillance accrue et àcréer à de déployer exercer des la efforts valeur en une pour vuede les de actionnaires. gouvernance Le Rogers conseild’entreprise; d’administration s’emploie il pleinementgouvernance et à examine les mesure parreconnus une continuellement rapport aux saine pratiques et ses ded’administration meneurs gouvernance croit que à pratiques leest système efficace de de l’évolution et gouvernance quesont de en des de place. Rogers structures et des la procédures appropriées législation. Le conseil RAPPORT DE GESTION

Au 9 février 2017 Le conseil d’administration et ses comités

Président Membre Audit Gouvernance Candidatures Ressources Direction Finances Retraite et risque d’entreprise humaines

Alan D. Horn, CPA, CA

Charles Sirois

C. William D. Birchall

Bonnie R. Brooks

Robert K. Burgess

John H. Clappison, FCPA, FCA

Philip B. Lind, CM

John A. MacDonald

Isabelle Marcoux

L’hon. David R. Peterson, C.P., C.R.

Edward S. Rogers

Loretta A. Rogers

Martha L. Rogers

Melinda M. Rogers

RESPONSABILITÉ SOCIALE questions liées à cet aspect de notre responsabilité. Par exemple, nous respectons tous les règlements et codes en RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE matière de sécurité, nous avons instauré des programmes et mis Rogers se fait un point d’honneur d’être une société socialement sur pied des équipes afin d’encadrer l’offre de services conçus responsable. Nos parties prenantes souhaitent savoir qu’ils font pour favoriser l’accessibilité et de formuler des conseils sur cette affaire avec une société transparente et respectueuse des normes question,etnousdirigeonsdesprogrammesdegestionde d’éthique; c’est pourquoi nous créons des programmes qui l’élimination et du recyclage de nos produits usagés tels que produisent des avantages sociétaux, économiques et Échange max de Rogers et FidoTROC. environnementaux. • Vie privée des clients : Rogers veille jalousement à la sécurité, à l’intégrité et au caractère sensible des renseignements Nos principaux volets, regroupés en six priorités en matière de personnels de ses clients. Notre politique de confidentialité responsabilité sociale d’entreprise, sont présentés ci-après, tout définit nos responsabilités et nos manières de faire à l’égard de commenosapprochespourlestraiter. la protection des renseignements personnels de nos employés et de nos clients. Notre chef de la protection des Bonne gouvernance renseignements personnels supervise notre conformité à cette • Gouvernance et éthique : Nous nous faisons un point d’honneur politique ainsi qu’à toutes les lois en vigueur et répond aux d’observer les normes d’intégrité, d’éthique et de responsabilité demandes des autorités portant sur les données des clients. sociale les plus élevées, et c’est pourquoi des lignes directrices et des politiques régissent le comportement de nos Expérience employé administrateurs et employés et encouragent une conduite • Gestion des talents : Lorsque notre stratégie a été instaurée, en responsable en tout temps. 2014, nous avons insisté sur le fait qu’« Investir dans les employés et les former » était l’une de nos priorités stratégiques. Expérience client Nous voulons attirer, former et motiver les personnes les plus • Service à la clientèle et transparence : Le service à la clientèle est talentueuses du Canada. Nous avons relevé nos investissements l’un des piliers de notre stratégie. Nous sommes déterminés à dans les programmes à l’intention des employés; ces derniers parfaire l’expérience client et avons mis sur pied des comprennent notamment un programme d’orientation, de programmes pour répondre aux préoccupations de la clientèle. nouveaux modules de formation, un nouveau modèle de • Leadership en matière de réseau et innovation : L’innovation a planification du perfectionnement et un sondage sur la toujours été au cœur de notre identité, qu’il s’agisse de lancer motivation des employés qui a été revu. Nous modifions aussi la des produits novateurs ou de commercialiser une technologie façon dont nos employés travaillent afin de favoriser la de pointe. Miser sur l’innovation et notre position de chef de file collaboration dans toute l’entreprise. Notre chef de la direction en ce qui a trait au réseau demeure une priorité fondamentale des Ressources humaines supervise la gestion des talents tandis de notre stratégie. que le comité des ressources humaines seconde le conseil • Responsabilité liée aux produits : Nous nous sommes dotés de d’administration dans ses tâches de supervision, d’examen et programmes et de politiques servant à gérer tout un éventail de d’approbation des politiques et des pratiques de rémunération et d’avantages sociaux.

78 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 79 ntreprises, à payer notre juste ROGERS COMMUNICATIONS INC. us nous investissons activement Notre programme « Branché sur , l’éducation et le développement ntionnées par des organismes sans RAPPORT ANNUEL 2016 causes. Nous appuyons aussi notreleur personnel communauté et les parbénévoles activités le de de Rogers biais quifaire du donne Programme l’occasion une à des journée nosfondation employés employés Jays de de Care bénévolat veillefassent des à payée choix ce de par quesoutiennent vie les l’activité année. positifs physique enfants au Enfin, dans moyenen de le compétences la de programmes besoin vie. qui pour Rogers et constitue l’unenotre des contribution meilleures à façons la d’apporter société. le succès »locataires d’habitations offre subve unbut accès lucratif et Internet desavons fournisseurs à de conclu logement bande aveccanadiens lesquels des sont passante nous admissibles partenariats. aux au« Branché service Plus sur d’accès le Internet deressources succès grâce », nécessaires 150 à qui pour 000 qu’ils met bénéficientla à connectivité. ménages des leur avantages portée de les outils et les novatrices aux clients,rémunérés, à à soutenir créer les petites despart e d’impôts emplois et diversifiés denos taxes et et bien à actionnaires. procurerdirectes, des Au-delà dividendes élevés de notre à économiques ces rendement indirects retombéesconsidérables tels et économiques produit des produits que et services aussi d’origine des locale. dons desparticipent de de avantages bienfaisance trèsnous près faisons à en notrerigoureux, sorte de prospérité, les de gérer et adéquatement les et c’estentreprises de sélectionner qui faire pourquoi partagent affaire selon nos avec des valeurs unplan et social processus sont et responsables environnemental. sur Notre le fournisseurs Code définit de des déontologie des normes élevéesmatière pour les d’éthique, fournisseurs en ded’environnement et droit de systèmes de du2016, gestion. Depuis travail, le début nous de de (la santé faisons et partietélécommunications sécurité, « qui de JAC »), ont la certainsPar notre fournisseurs participation Joint en à groupe commun. d’audit la Audit avec JAC, nos nous pairs Cooperation échangeons afinadhèrent des de de à résultats nous des assurer que normesdurabilité nos de mondialement fournisseurs sociétés chaîne reconnues. d’approvisionnement RogerssociétécanadienneàsejoindreàlaJAC,etnospremiersaudits et a de mondiales été laont commencé première en 2016. de participons activement aux débatssur publics nos ayant activités une etpositions incidence veillons et à de nos laauprès activités. transparence No constante deréglementation des nos à l’échelleservices gouvernements et fédérale, de nos par équipesToronto et chargés et l’entremise de nos à de relationsmettent des avec en Ottawa. nos eux, rapport à avec Laactivités les organismes : plupart deux le organismes CRTC de qui etdu le régissent de Développement nos ministère nos économique de du l’Innovation, interventions Canada. des Sciences nous et • Inclusion numérique : L’inclusion numérique est une priorité Économie et société • Rendement économique : Nous veillons à offrir des solutions • Gestion de la chaîne d’approvisionnement : Nos fournisseurs • Engagement en matière de politique publique : Nous ute l’entreprise, notre conseil responsabilité socialeannuellement au de moins 1 % l’entreprisedes de notre organismes bénéfice de en net bienfaisance avant etlucratif. impôt visant En à à 2016, des Rogers organismes a à à versédons but environ en 60 non donner argent millions et de dollars en en nature pour soutenir divers organismes et fermement décidés à réduire l’effet surconsommation l’environnement de notre ded’approvisionnement en papier papier. destinédécisions à d’achat l’édition Nos de guidenttravaillons papier les de pratiques de concertque nos avec leurs activités les en pratiques fournisseurs d’édition. d’approvisionnement,recyclage de pour Nous sont matière production nous responsables, et assurer réduire et de nous leur invitons consommation.facturation nos Nous employés proposons à électronique, àconsommation nos clients de quiconversion la graduelle papier aux contribue médiaspar et Next numériques, Issue, réduira à comme encore d’énergie. notre Texture consommation de papier. diminuer Dedéchets que plus, la nous produisonsde est notre encore gérer une notre façondéchets importante empreinte produits environnementale. Pour etcherchons réduire en des les assurer moyensmettons la pour éviter gestion en la responsable,réutilisation production place nous de des déchets, deshabitudes matériaux programmes de etprogramme recyclage de « Pousse travaillons de Vert! recyclage », qui à notre a remporté et un personnel encourager prix. de grâce les à notre climatiques : Rogers détient ouimmeubles, loue des milliers stations d’installationsélectriques – et cellulaires magasins deparc de détail de – transmission, de véhicules.émissions de même Nous gaz qu’un centrales à immense effet sommesde de serre déterminés nos et la à installations,l’échelle consommation de d’énergie réduire comme l’entreprise visant en les de à gaz témoignent réduire à d’ici nos effet 2025de les de 10 objectifs émissions serre % par de à rapport aux 25 niveaux % de et 2011. la consommation d’énergie programme exhaustifobjectif et consiste intégré àprévenant de protéger les les santé blessures. personnesmillions au Nous en de consacrons travail. tout dollars chaquesécurité. Notre temps et année en Nous des des milliers nouspratiques solides d’heures pour sommes cerner à les dotés risques laNous potentiels et formation de examinons les réduire. en continuellement programmesnotre travail ces et afin d’assurer pratiques, la de sécurité de nos notre personnel. sites et sur l’inclusion et lastratégie diversité en supervise matière d’inclusion la et mise de au diversité. point de notre de travail accueillantforment notre et clientèle favorise représentatifla la performance, des fois ce qui communautés àRéunissant profite qui divers nos à dirigeants employés, de à to nos clients et à notre entreprise. Investissement communautaire • Bienfaisance communautaire : Nous appuyons les principes de • Réduction de la consommation de papier : Nous sommes • Recyclage et gestion des déchets : Réduire la quantité de Responsabilité environnementale • Consommation d’énergie et atténuation des changements • Santé, sécurité et bien-être : Nous avons mis en place un • Inclusion et diversité : Chez Rogers, nous croyons qu’un milieu RAPPORT DE GESTION

Il y a lieu de se reporter à notre rapport annuel sur la responsabilité 26,6 %. Les paiements d’impôt en trésorerie se sont établis à sociale,quisetrouvesurnotresiteWeb,àl’adresse 295 millions de dollars en 2016. Les paiements d’impôt en rogers.com/rse, pour obtenir de plus amples renseignements sur trésorerie peuvent différer de la charge d’impôt présentée dans les nos mesures sociales et environnementales. états financiers pour diverses raisons, notamment le moment auquel les paiements sont effectués. Notre impôt sur le résultat en IMPÔT SUR LE RÉSULTAT ET AUTRES PAIEMENTS DESTINÉS trésorerie est généralement inférieur à notre charge d’impôt en AUX GOUVERNEMENTS raison essentiellement des importantes dépenses d’investissement Rogers gère de façon proactive sa situation fiscale afin de prendre que nous continuons d’effectuer à l’égard de nos réseaux de des décisions d’affaires éclairées et d’optimiser ses flux de télécommunications sans fil et à large bande à l’échelle du Canada. trésorerie disponibles après impôt dans le but de les réinvestir dans À l’instar d’autres régimes fiscaux dans le monde, les lois fiscales ses activités et d’offrir un rendement à ses actionnaires. Nous nous canadiennes permettent, de façon générale, que ces entrées sommes dotés de politiques et de procédures exhaustives visant à d’immobilisations corporelles soient déduites à des fins fiscales faire en sorte que nous nous conformons à l’ensemble des lois plus rapidement qu’amorties aux fins de la constatation dans les fiscales et des exigences en matière de communication de états financiers. En 2015, nos paiements d’impôt en trésorerie l’information, notamment en ce qui concerne les déclarations de avaient été réduits encore par l’utilisation de reports de pertes revenus et de taxes de vente requises et les paiements connexes découlant de l’acquisition de Mobilicity. en temps opportun. Dans le cadre de ce processus, nous nous efforçons de demeurer transparents et coopératifs dans nos Autres paiements destinés à des gouvernements relations avec les autorités fiscales afin de réduire au minimum les Nous représentons un apport pour les Canadiens étant donné que travaux d’audit nécessaires et d’atténuer les positions fiscales nous payons non seulement de l’impôt sur les bénéfices que nous incertaines tout en dialoguant avec les décideurs des dégageons, mais également des impôts et taxes et des droits aux gouvernements sur les questions fiscales qui influent sur Rogers et gouvernements fédéral et provinciaux et aux administrations ses actionnaires, ses employés, ses clients et ses autres parties municipales, qui se détaillent comme suit : prenantes. • diverses taxes sur les salaires (cotisations sociales) que nous versons à l’intention de nos employés, qui sont environ 25 200; Paiements au titre de l’impôt • les taxes foncières et la taxe d’affaires; La charge d’impôt sur le résultat totale de Rogers, qui s’est chiffrée • les taxes de vente et les droits de douane non recouvrables; à 324 millions de dollars en 2016, avoisine la charge inscrite à • les droits liés aux licences d’utilisation de spectre et de l’égard de son bénéfice comptable au taux prévu par la loi de radiodiffusion et d’autres droits d’ordre réglementaire.

Comme il est présenté dans le tableau ci-dessous, ces paiements ont coûté au total environ 998 millions de dollars à Rogers en 2016.

(en millions de dollars) Droits d’ordre réglementaire et droits liés à Total des taxes et Impôt sur Taxes de vente non Cotisations l’utilisation de Taxes foncières et impôts et des autres le résultat recouvrables sociales spectre 1 taxe d’affaires paiements Total des paiements 295 9 133 511 50 998

1 Comprend un montant de 266 millions de dollars relatif aux montants de 1,0 milliard de dollars, de 3,3 milliards de dollars et de 24 millions de dollars que nous avons payés relativement à l’acquisition des licences d’utilisation de spectre de 2008, de 2014 et de 2015, respectivement.

Nous avons perçu, au nom du gouvernement, des taxes de vente sont assujetties nos activités et la mise en place de processus d’environ 1 809 millions de dollars sur nos produits et services et d’appréciation du risque adéquat aux fins d’atténuation. Le conseil des cotisations sociales d’environ 545 millions de dollars. d’administration délègue certaines tâches de surveillance et de gestion au comité d’audit et de risque. GESTION DES RISQUES Le comité d’audit et de risque analyse les politiques sur le risque avec la direction et le conseil d’administration et épaule le conseil Nous nous sommes engagés à renforcer sans relâche nos dans sa surveillance de notre conformité aux obligations prescrites capacités de gestion des risques afin de protéger et d’améliorer la par la loi et les exigences réglementaires. valeur actionnariale. La gestion du risque ne vise pas l’élimination du risque, mais plutôt l’optimisation du rapport risque-rendement Le comité d’audit et de risque examine aussi : de manière à maximiser la valeur pour l’organisation. • le caractère adéquat des contrôles internes adoptés par la Société pour protéger les actifs contre la perte et l’utilisation non GOUVERNANCE DU RISQUE autorisée, pour prévenir, décourager et détecter la fraude et La responsabilité de la gouvernance du risque incombe dans son pour vérifier l’exactitude des registres financiers; ensemble au conseil d’administration, qui supervise les travaux de • les processus d’identification, d’appréciation et de gestion des la direction visant l’identification des principaux risques auxquels risques;

80 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 81 s. Des récessions, des ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 FORTE CONCURRENCE Rien ne garantit que lesne concurrents fourniront actuels pas ou futurs des de servicesservices la supérieurs à Société à des tarifs ceux inférieurs, deà ne celle-ci s’adapteront ou pas l’évolution des plus rapidement desmarché, ne tendances pénétreront sectorielleslanceront pas pas ou des les desfacteurs services marchés pourrait exigences concurrents. réduire de les N’importe parts du la deactivités lequel marché ou de ou accroître Société les les ces taux produits ou d’attrition. de nos ne Nous pourrions devoirproduits et modifier services en raison notre despour tarifs tarification attirer réduits de que courante nous nouveaux proposons Ainsi, clients des et à fidéliser mesure nosauprès abonnés que existants. de la la pénétration population,des des les services PMPA nouveaux sans clients inférieurscroissance fil pourraient des à produits. générer s’accroît la moyenne, ce qui pourrait ralentir la RISQUES ET INCERTITUDES INFLUANT SUR LES SECTEURS D’ACTIVITÉ DE LA SOCIÉTÉ La présente rubrique décritqui pourraient les avoir principaux une incidence risquesrésultats défavorable et financiers significative incertitudes sur et nos les nos risques activités. devrait Toute êtredes lue information énoncés de concernant prospectifs concert ». avec la rubrique « À propos RISQUES D’ORDRE GÉNÉRAL CONJONCTURE ÉCONOMIQUE Les activitéséconomique de générale la ainsi quedépenses Société par le sont niveau deralentissements touchées économiques confiance des et et par l’incertitude les économique peuvent réduire la la consommateur conjoncture confiance desque consommateurs les et dépenses despeut avoir entreprises discrétionnaires des conséquences ainsi des néfastes surréduction la consommateurs, de Société par la ce suite demande d’une qui compris à des l’endroit baisses de de la ses publicité,ainsi produits des et produits que et services, de des y lacréances rentabilité hausses douteuses. Une des part tauxradiodiffusion, importante de des d’attrition l’édition produits et des tirés desla abonnés de services numériques la vente et provient de des l’économie. de publicité etUne varie mauvaise en conjonctureincidence fonction économique sur risque les de régimes aussi degarantit la d’avoir retraite que de une ces vigueur la régimes Société pourrontLa puisque de obtenir rien volatilité les ne rendements des prévus. variations marchés des taux financiers d’actualisation et pourrait d’autrescalculer variables utilisées se nos pour traduire obligationscontraignant par à au des verser titre descotisations cotisations des actuelles sensiblement et régimes différentes des des ded’évaluation hypothèses actuarielle. utilisées retraite, pour nous le processus d’entreprise. Notrereposent méthodologie sur et l’expertise depour nos notre détecter les direction politiques risques et etdes de de les stratégies occasions d’atténuation notre au ainsi GRM personnel besoin. que pour appliquer sques. Ensemble, ils détectent contrôle pour détecter, évaluer, risques découlant de la poursuite en œuvresurveillanceetdecontrôledecetteexpositionauxrisques; par la direction des politiques etfaiblesses ou des mesures défaillances importantes sont de décelées; au gréd’administration. du comité d’audit et de risque ou du conseil Notre programme de gestionutilise un des modèle risques en trois d’entreprise points de (« GRM ») GESTION DES RISQUES D’ENTREPRISE gérer, surveiller etservices, sous signaler la les tutelle dele risques. premier l’équipe point de Nos de haute contrôle de unités direction,lagestionoudel’acceptationdesri ce constituent modèle d’affaires et sont et responsableset de évaluent les principaux risques,d’action définissent les contrôles qui et plans l’atteinte permettront de nos objectifs de d’entreprise. réduireLa ces GRM risques constituedirection à le et repérer les deuxième principaux facilitent de point nos de objectifs d’entreprise, contrôle. àet délimiter à Elle notre cerner tolérance les aide au nouveauxdes la risque risques. services, Au niveau la desassurer GRM unités la d’affaires gouvernance travaille et et formuler de desgestion conseils concert des en ce principaux avec qui risques a laatténuer trait et à direction des ces la contrôles pour risques. liésd’audit de interne Enfin, manière pour la à surveillerdes l’efficacité GRM contrôles afin et de collabore le réduire les caractère avec risques à approprié un laLa niveau acceptable. fonction GRM procèdestratégique annuellement afin à del’atteinte de une détecter nos évaluation lesniveau objectifs des principaux de d’entreprise l’entreprise, en risques risques desharmonisant cernant afférents les unités les objectifs d’affaires à risques des etl’entreprise. au unités des Suivant et services des une etprincipaux services risques approche en avec et ceux leur globale, incidence de atteindre éventuelle la sur notre GRM nos capacité à repèrel’examen objectifs. les de Sad’études rapports du secteur méthode sur ainsi que lesla passe des entretiens direction risques, avec notamment les responsables deprésente membres de par des les rapports unités résultats d’auditrisques et à de et des l’équipe l’évaluationrisque et de services. stratégique au conseil. haute La annuelle direction, GRM des auL’auditinterneconstitueletroisièmepointdecontrôledumodèle. comité d’audit etL’équipe de évalue laprogramme conception de et gouvernance,gestion l’efficacité des des risques. opérationnelle contrôles Lesidentifiésdanslecadredeceprocessussontintégrésauplan du risques, internes contrôles et etd’audit plans interne de d’atténuation annuel. la Uneévaluation fois du l’an, risque l’auditsurveille de interne l’exécution effectue fraude une paréléments dans de nos la les états financiers direction étatspourraient et de financiers afin laisser nos informations et de place financières s’assurer en déterminer à que quels laefficacement. fraude ces ou contrôles àIl incombe l’inexactitude à sont l’équipe et derisque haute de conçus direction et au d’approuver comité et d’audit et notre de fonctionnent politique portant sur les risques • notre exposition aux principaux risques et tendances et la mise • nos plans de poursuite• des activités toute et de reprise après procédure sinistre; d’audit• d’autres spéciale questions liées à appliquée la gestion des risques lorsque de temps à autre des RAPPORT DE GESTION

Sans-fil pourrait faire face à une concurrence accrue en raison des Les facteurs externes qui menacent le réseau évoluent sans cesse, changements récents apportés aux règles sur la propriété et le et rien ne garantit que nous serons en mesure de protéger le contrôle étrangers de licences de services sans fil. réseau contre toutes les menaces qui pourraient se présenter. De • Des entreprises de télécommunications étrangères pourraient telles attaques pourraient faire varier les produits opérationnels pénétrer le marché canadien en acquérant des licences ou des tirés des services. entreprises détenant des licences de services sans fil. L’entrée sur le marché de telles entreprises ayant des ressources en capital INCIDENCE DES PANNES DE RÉSEAU SUR LES PRODUITS ET de loin supérieures pourrait entraîner la baisse de nos parts de LE SERVICE À LA CLIENTÈLE marchédesservicessansfil.Ilyalieudesereporteràlasection Les défaillances de nos réseaux ou de leurs principales « Propriété et contrôle étrangers » de la rubrique composantes pourraient, dans certaines circonstances, entraîner « Réglementation de notre secteur » pour obtenir de plus une interruption des services aux clients pendant certaines amples renseignements. périodes et avoir une incidence défavorable sur la situation et les • La politique de ISDE Canada concernant le transfert des licences résultats financiers de la Société. La Société compte sur ses d’utilisation de spectre combinée à la législation de 2012 partenaires pour l’acheminement d’une partie du trafic de certains autorisant la propriété étrangère des fournisseurs de services clients. La défaillance de l’un de ces fournisseurs pourrait sans fil détenant moins de 10 % des parts de marché pourraient également entraîner une interruption des services pour ces clients, rendre plus difficile l’acquisition de spectre additionnel par les qui durerait jusqu’à ce que la Société puisse réacheminer le trafic fournisseurs de services titulaires. La législation régissant les vers un autre fournisseur. intérêts étrangers dans les entreprises de services sans fil pourrait rendre plus abordable l’accès au marché des services sans fil Nous travaillons à protéger nos services des désastres naturels et canadien pour les fournisseurs de services étrangers. Cela des grands phénomènes météorologiques tels les tempêtes de pourrait avoir pour effet d’intensifier la concurrence dans le verglas, les inondations ou les glissements de terrain lorsque c’est secteur canadien des services sans fil. nécessaire et faisable. Rien ne garantit qu’un événement futur n’occasionnera pas des interruptions des services, interruptions qui De plus, en vertu du Règlement sur la distribution de radiodiffusion du pourraient influer sur les produits tirés des services. CRTC, les fournisseurs de services par câble ne peuvent obtenir de contrats d’exclusivité dans des immeubles où il est techniquement DÉPENDANCE AUX SYSTÈMES DE TECHNOLOGIE DE possible d’installer deux systèmes de transmission ou plus. L’INFORMATION L’exploitation quotidienne de nos activités dépend de systèmes de RISQUESLIÉSAUXTECHNOLOGIES technologie de l’information. Notre incapacité d’exploiter ou RISQUE LIÉ À LA SÉCURITÉ DE L’INFORMATION d’améliorer nos systèmes en fonction de la croissance du nombre Notre secteur est vulnérable aux cyberrisques, dont la fréquence d’abonnés et de manière à soutenir les nouveaux produits et aussi bien que la complexité ne cessent de croître. Rogers et ses services ou la survenance de pannes de nos systèmes pourraient fournisseurs utilisent des systèmes et une infrastructure de réseaux influer défavorablement sur notre capacité d’acquérir de nouveaux exposés aux cyberattaques comme le vol d’actifs, l’accès non abonnés, de servir nos clients, de gérer les taux d’attrition des autorisé à des renseignements sensibles ou la perturbation des abonnés, de produire des factures exactes au moment opportun, activités. Une cyberattaque importante visant l’infrastructure de d’accroître les produits et de gérer les charges opérationnelles. réseaux critique et les systèmes d’information qui la sous-tendent, Cela pourrait influer défavorablement sur nos résultats financiers ou chez Rogers ou chez ses fournisseurs, pourrait se traduire par notre situation financière. l’interruption des services, des litiges, la perte de clients, des coûts La majeure partie de notre effectif ainsi que certains éléments de correction considérables et des atteintes à notre réputation. critiques de notre infrastructure de réseaux et de nos systèmes de Sachant qu’il importe que notre entreprise reste sûre, vigilante et technologie de l’information sont concentrés dans diverses résiliente, la direction s’est engagée à mettre sur pied un installations. Si nous ne sommes pas en mesure d’accéder à l’une programme de sécurité de l’information et de cybersécurité. Notre ou à plusieurs de ces installations, en raison d’une catastrophe succès continu dépend de la protection des données sensibles, y naturelle ou d’un désastre imputable à l’homme ou autrement, nos compris les renseignements personnels que nous détenons sur activités pourraient être affectées de manière significative dans la nos clients et notre personnel. Nous nous appuyons sur nos mesure où il pourrait être difficile pour nous de reprendre nos formations de sensibilisation à la sécurité, sur nos politiques et activités sans interruption de service majeure ou incidence procédures ainsi que sur nos systèmes de technologie de défavorable importante sur nos produits ou notre clientèle. l’information pour protéger cette information. Rogers continue de surveiller les risques liés à la cybersécurité et au besoin, fait appel à ACCÈS NON AUTORISÉ AUX TERMINAUX NUMÉRIQUES des renseignements sur les menaces externes, à la surveillance OU AUX MODEMS INTERNET interne, à l’examen des pratiques exemplaires et à la mise en Nous employons une technologie de chiffrement conçue et application de contrôles pour atténuer ces risques. Nous avons exploitée par nos fournisseurs pour protéger nos signaux de souscrit des assurances contre certains dommages liés aux câblodistribution contre un accès non autorisé et pour contrôler violations de la cybersécurité, aux intrusions et aux attaques l’accès à la programmation en fonction du forfait des abonnés. dirigées contre nos systèmes. Le comité d’audit et de risque est Nous utilisons également des technologies de chiffrement et de chargé de superviser les politiques et les procédures employées sécurité afin d’empêcher l’accès non autorisé à nos services d’accès par la direction relativement aux risques liés à la cybersécurité. Internet.

82 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 83 s sectorielles ou législatives ROGERS COMMUNICATIONS INC. rriels commerciaux non sollicités, RAPPORT ANNUEL 2016 SPECTRE Le spectre radioactivités est de l’un notre secteur des Sans-fil. Notreles actifs capacité services à fondamentaux actuels continuer et essentiels d’offrir àd’un aux les accès continu améliorer au dépend, spectre entre etci,cequicomprendàlafoislacapacitéderenouvelerleslicences autres du déploiement choses, adéquat de celui- d’utilisation delicences spectre d’utilisation de spectre. existantes et d’acquérir de nouvelles RISQUESLIÉSÀLARÉGLEMENTATION MODIFICATIONS DE LA RÉGLEMENTATION GOUVERNEMENTALE La quasi-totalité desISDE activités de Canada laréglementaire et Société pourrait influer est le défavorablement sur réglementéeactivités les CRTC, par résultats sur des et unerubrique base toute consolidée. modification « Il Réglementationd’autres ou y renseignements sur a de ce décision sujet. lieu de notre seLes modifications secteur reporter réglementaires » apportées à par ces la réglementation pour organismes ou de les décisions obtenir prises parincidence eux négative pourraient avoir sur une nosréglementation concerne résultats, notamment sur l’octroi de une licencesconnexes, base et les consolidée. frais la La télévision concurrence, par les câble qued’interconnexion services la filaire Société et de doit sans distribuer,réseaux fil, programmation les par les conventions des de tarifs exigés tiers,réseaux, pour la l’accès revente aux des l’exploitation réseauxcommunications et ainsi l’itinérance que sur et la capacité les dans d’acquérir d’autres des systèmes la participations de communications.la Par prestation ailleurs, propriété des le services coût de pourraitraison augmenter des de de temps l’observation àprises systèmes autre en des en réponse à mesure de desdes préoccupations consommateurs en matière ou del’atteinte au protection de droit d’auteur, les questionsla cou cybercriminalité liées et l’accès autorisé. à InternetEn comme général, lesdurée licences octroyées déterminée à lamaintien et Société de sous le sontpeuvent ces réserve pour modifier licences. une de cesdécider Les modalités de modalités ne organismes relatives pas endéfaut renouveler de au par une tout la réglementation licence Société à temps.d’une de son licence se échéance Ils pourrait et conformer entraîner pourraient tout aux unede modalités révocation n’importe ou de laquelle une maintien déchéance deLes ses licences licences pour les ou services l’impositionfil de d’amendes. câblodistribution, et les les services sans servicescédées sans de l’approbation des diffusion organismes de ne réglementation. peuvent généralementLes pas licences être sont assortiesdoit se de conformer modalités aux stipulantvertu restrictions des que sur lois la applicables. la Société Lales propriété Société canadienne respecte exigences en actuellement en toutes Canadiens. matière En revanche, de si cesla propriété exigences Société n’étaient et pourrait pas respectées, se dedans voir le contrôle imposer pire des diverses par cas, pénalités, la des notamment, perte d’une licence. plateformes de diffusion conventionnelleaccès à à un Internet, nombre oùdiffusion continue. croissant elles de ont vidéos et de contenu audio en teurs canadiens doivent livrer. Si ux présument que la nouvelle esser, ce qui pourrait entraîner une des entreprises et des résidences; un spectre de fréquences radio auquelavoir la accès Société ou pourrait n’avoir ne qu’un pas accès limité. vidéo IP; Ces technologies pourraient égalementde nécessiter coûts des considérablement structures pourraient différentes donc influer pour sur la leursnos viabilité à utilisateurs long et terme technologies detechnologies certaines ont de permis aux actuelles. concurrentsavec de des pénétrer nos produits marchés Certaines ouconcurrents services similaires, pourraient mais de à être coûtSociété moindre. et de Ces disposer ces d’un plusque meilleur Rogers. grande accès nouvelles aux envergure ressources financières queL’amélioration la de la qualitévidéo de sur la diffusiond’émissions Internet, continue télévisées de conjuguée contenu fournisseurs à et de la deconcurrence disponibilité services films pour grandissante parconcurrence en que les les contournement ligne câblodistribu cotes qui offerts d’écoute, nous par les font devrait accroître la • l’utilisation accrue des technologies de fibre optique à l’intention • l’accès sans fil à large bande ainsi que les services sans fil utilisant d’autres EDRl’évolution à de la technologie, canauxcâblodistribution la de concurrence multiples faite la auxl’accès Société canadiennes Internet services sans de risque fil profitent est del’accès en Internet filaire voie, s’intensifier. de traditionnel dans alors En certains quetechnologie cas, le liée outre, de développement à de l’accès remplacer la Internet sans fil se poursuit. L’utilisation des EVP a influéde sur notre la capacité àpossibilité publicité tirer des produits de téléviséeL’émergence puisque sauter et lesradiodiffusion la AM/FM numérique la téléspectateurs et publicitépourraient par ont satellite croissance par diffusée la abonnement défavorablement modifier soutenues à sur deCertaines les la les services résultats télévision. sections habitudes de de de nos d’écoute l’auditoire stations de et passent radio. également influer des TECHNOLOGIES CONCURRENTES Plusieursfondamentaux technologies dansnotamment la ont : prestation• des entraîné les services services à large• de bande; des les la services de Société, transmission changements de la voix et des données et de la technologie sera disponibleNouscollaboronsaveclesorganismesderédactiondesnormesdu pour nos réseauxsecteur sans et fil avec etdisposition filaires. nos de fournisseurs la nouvellerien pour ne technologie garantit favoriser que en nous la y temps aurons mise opportun, accès au mais à moment voulu. notre NOUVELLE TECHNOLOGIE Nos plans concernant les résea Rien ne garantit quedécodage nous non autorisé saurons des de signauxà fait de l’avenir. empêcher télévision Si ou ou nous d’accès ne éliminer Internet pouvonstechnologie le contrôler de l’accès aux chiffrement, signaux avecnumérique, les notre y abonnements compris la à vidéoofferte sur la par demande programmation abonnement, et la de vidéo mêmed’accès sur que demande les Internet, produits pourraient tirés des régr baisse services des produits de notre secteur Cable. RAPPORT DE GESTION

Si nous ne pouvons acquérir et conserver les licences d’utilisation promoteurs de systèmes d’antennes doivent suivre un processus de spectre nécessaires, nous pourrions ne pas être en mesure de défini pour aviser le public et répondre aux exigences et continuer à offrir et à améliorer les services actuels ni de déployer préoccupations locales. Certains types d’installations d’antennes ne de nouveaux services en temps utile, notamment en ce qui sont pas assujettis aux exigences de consultation avec les autorités concerne l’offre de débits de données concurrentiels recherchés locales et le public. La politique pourrait nous empêcher d’installer par les clients. Par conséquent, notre capacité à attirer et à fidéliser certains systèmes d’antennes ou d’élargir notre réseau, ce qui, la clientèle pourrait subir une incidence défavorable. En outre, une ultimement, pourrait se répercuter sur notre capacité à servir nos incapacité d’acquérir et de conserver des licences d’utilisation de clients. spectre pourrait avoir une incidence sur les niveaux de qualité au sein du réseau et entraîner une hausse des entrées RADIOFRÉQUENCES ÉMISES d’immobilisations corporelles. Detempsàautre,desmédiasetd’autrespartiesontfaitmention Des modifications des droits de licence d’utilisation de spectre de liens allégués entre les radiofréquences émises par les imposées par le gouvernement pourraient entraîner une téléphones sans fil et divers problèmes de santé, y compris le augmentation considérable de nos paiements et, par conséquent, cancer, ainsi que des interférences influant sur divers dispositifs réduire de beaucoup notre bénéfice net. médicaux, notamment les appareils de correction auditive et les stimulateurs cardiaques. Même s’il n’y a pas d’études ni de rapports concluants indiquant que les radiofréquences sont la HAUSSE DES SUBVENTIONS POUR L’ACHAT D’APPAREILS cause directe de ces problèmes de santé, cela pourrait décourager Notremodèledegestiondesservicessansfil,àl’instardecelui l’utilisation de téléphones sans fil ou exposer Sans-fil à des litiges d’autres fournisseurs de services sans fil au Canada, est éventuels. De futures mesures réglementaires pourraient entraîner essentiellement fondé sur la subvention du coût des téléphones l’imposition de normes plus restrictives sur les émissions de vendus. Cela attire les clients, qui, en retour, s’engagent envers la radiofréquences provenant d’appareils à faible puissance comme Société en vertu d’un contrat à terme. Nous nous engageons lestéléphonessansfil.Nousnepouvonsprédirelanatureni également auprès du fabricant de certains téléphones et appareils l’étendue de telles restrictions. intelligents à verser une subvention minimale. Si nous sommes dans l’impossibilité de recouvrer les coûts des subventions pendant la durée des contrats des abonnés, cela pourrait avoir des OBTENTION D’UN ACCÈS À DES STRUCTURES DE SOUTIEN conséquences néfastes sur nos activités, nos résultats opérationnels ET À DES DROITS DE PASSAGE MUNICIPAUX et notre situation financière. Nous devons avoir accès à des structures de soutien et à des droits de passage municipaux afin de déployer les installations de nos services par câble. Là où l’accès aux droits de passage municipaux CODE SUR LES SERVICES SANS FIL ne peut être obtenu, nous pouvons nous adresser au CRTC afin La décision du CRTC d’appliquer son Code sur les services sans fil, d’obtenir un droit d’accès en vertu de la Loi sur les a pour effet, entre autres choses, de contraindre, dans les faits, les télécommunications (Canada) (la « Loi sur les fournisseurs de services sans fil canadiens à offrir des contrats de télécommunications »). Le défaut d’obtenir un tel accès pourrait service de deux ans plutôt que des contrats de trois ans. Ce accroître les coûts de Cable et compromettre ses activités. changement modifie notre coût d’acquisition et de fidélisation de la clientèle et le taux d’attrition des abonnés. Le Code a été Toutefois, la Cour suprême du Canada a statué en 2003 que le appliqué à tous les contrats (sauf les plans d’entreprises) conclus CRTC n’a pas compétence pour établir les modalités d’accès aux ou renouvelés après le 2 décembre 2013 et s’applique aussi à tous poteaux des entreprises hydroélectriques. Par conséquent, nous les contrats (sauf les plans d’entreprises), depuis le 3 juin 2015, sans obtenons habituellement les accès nécessaires selon les conditions égard à la date à laquelle ils ont été conclus. Se reporter à la établies par les organismes de services publics provinciaux. rubrique « Réglementation de notre secteur » pour en savoir plus à ce sujet. DÉPENDANCE ENVERS LES INSTALLATIONS ET LES Nos activités de Sans-fil pourraient subir des répercussions SERVICES DES ESLT défavorables importantes si la réglementation ou la réaction de la Les services de téléphonie pour entreprises fournis hors du clientèle rendait difficile l’imposition de contrats à terme ou de frais territoire de nos services par câble dépendent fortement de la de résiliation par anticipation à nos clients ou la réalisation des disponibilité des installations et des services obtenus des produits prévus aux termes des contrats à terme que nous avons entreprises de services locaux titulaires, conformément aux règles conclus. du CRTC. La modification de ces règles pourrait avoir une incidence importante sur les coûts d’exploitation de ces services. POLITIQUE NATIONALE SUR LES PYLÔNES Cette politique s’applique à toutes les parties qui prévoient installer COÛT DES DROITS ou modifier un système d’antennes, y compris les fournisseurs de Les pressions relatives aux droits d’auteur continuent d’influer sur service de communications personnelles (« SCP »), de services les services de la Société. Toute augmentation des droits pourrait cellulaires et de services de radiodiffusion. La politique exige entre avoir une incidence défavorable sur nos résultats opérationnels. autres des promoteurs de systèmes d’antennes qu’ils étudient la possibilité d’utiliser les structures porteuses d’antennes en place RENOUVELLEMENT DE LICENCES PAR LE CRTC avantdeproposerdenouvellesstructuresetquecespropriétaires En novembre 2016, le CRTC a tenu des audiences pour étudier le de systèmes d’antennes accèdent aux demandes de partage. Les renouvellement de plusieurs des licences qui nous étaient

84 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 85 urs d’infrastructure de réseaux ient influer défavorablement sur ROGERS COMMUNICATIONS INC. et l’impression des factures. Des nt en matériel pour les réseaux ’appareils peuvent, notamment, dans certaines circonstances. s événements pourraient nuire à iques et le dessaisissement de RAPPORT ANNUEL 2016 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET TALENTS Les entreprises du secteur sel’attraction livrent concurrence et en à ce quicertains la a membres fidélisation trait du à de personneld’une personnel ou les restructuration qualifié. baisses ou La denos d’autre perte moral produits et par de à suite notre rentabilité DÉPENDANCE ENVERS CERTAINS FOURNISSEURS CLÉS D’INFRASTRUCTURE DE RÉSEAUX ET D’APPAREILS Nos services sans filrelativement petit entretiennent de fournisseurs des clés relations d’infrastructured’appareils. de avec réseaux et un Nous nombre opérationnel ne sur ceux-ci détenons etsur nous la pas façon n’avons dont qu’une le ilsfait influence feront que affaire limitée contrôle de avec moins nous. en financier Une moinshaut tendance de récente fournisseurs du ou d’appareils occupant segment le dépendance ne se fera qu’augmenter. partagent le marché,La défaillance de de sorte l’un que des fournisse notre ACQUISITIONS, DESSAISISSEMENTS OU INVESTISSEMENTS L’acquisition d’activités etconclusion de d’alliances technologiescertaines complémentaires, stratég portions la deœuvrerigoureusedenotrestratégiecommerciale.Certainsvolets nos activités exigentde souvent une nos miseexposés en à activités des technologies en opérationnelles évolutiondans rapide l’utilisation et (et et à la des demande tendances activitésque des consommateurs; nous il connexes) est ne possible demandeoulerisquequelestechnologiesconcurrentes sont puissions prévoir convenablementengendrent la une valeuracquisitions de éventuelles ou hausse la nous fassentd’affaires. passer des à côté d’occasions évaluationsLes services, relativement les technologies,entreprises aux le acquises personnel pourraient clé et neefficace les aux pas activités activités être des ou intégréspourraient aux de s’avérer services manière de infructueuses. laêtre La Société incapable Société et de les pourraitmener mener alliances de également manière à satisfaisante. terme un dessaisissement ou de le de la Société pourraitcapacité entraîner des des retards réseaux dans ou l’expansionnouveaux dans de l’ajout la services de nouvellesd’infrastructure à capacités et de l’échelle de réseauxreporter de et l’entreprise. les d l’approvisionnement Les dates s’ils fournisseurs de subissents’ils eux-mêmes éprouvent livraison, d’autres des problèmes. accroître pénuriespas Si au ces ou les point fournisseurs des neou prix appareils mettent ne qui livrent répondent ou pas auxcela besoins leurs limiter des produits pourrait clients et servicessituation nuire au considérablement moment financière opportun, interruption à ou de nos l’approvisionneme àde activités, la Société nos à pourrait égalementou notre résultats nuire entraver l’expansion à et la l’aménagement opérationnels. qualité des réseaux. de nos Toute services la capacité de la Société à fournir des services à ses clients. à certaines installations et auet service, de technologie certaines de fonctions l’information deinterruptions réseau de ces services pourra ière à offrir ces services. Il se s significatives sur nos activités, ésultats opérationnels et notre références des consommateurs, notre situation financière. Nous avons conclu desfournir ententes d’impartition certaines avec desSociété composantes tiers pour pour les essentielles membres dula des personnel et paie, activités les certaines clients,immeubles, notamment de le fonctions soutien des la de centres d’appels, les gestion techniciens affectés des installations et des DÉPENDANCE ENVERS DES FOURNISSEURS DE SERVICES EXTERNES STRATÉGIE ET PLANS D’AFFAIRES Notre stratégie estmodification essentielle à de notrenouvelles réussite nos priorités pourraient à compromettre priorités les longavoir projets terme. des en stratégiques cours répercussions La et défavorable ou l’adoption de nos résultats opérationnels et Nous élaborons des plans d’affaires,nous exécutons engageons des dans projets de et nous nouvellesl’expansion. entreprises afin Si de prendre les de réalisent avantages pas, attendus nossituation financière activités, de pourraient en nos ces pâtir de r manière initiatives significative. ne se Les activités, technologies,sont processus complexes et systèmes surinterconnectés. Si de nous le ne la les plan exploitonsune Société pas catastrophe comme opérationnel il naturelle se ou et doitles ou un toucher, si de les désastre clients fait plus pourraientsoldant par avoir par en l’homme un une taux expérience devait d’attrition plus négative plus se élevé et des produits en baisse. COMPLEXITÉ DE NOS ACTIVITÉS Nous nous attendons à cede qu’une part importante nos de laaméliorés, produits croissance et futurs nouspour émane développer continuons nos de réseaux d’injecter de nos man d’importants services capitaux nouveaux et RISQUES D’ENTREPRISE ATTENTES À L’ÉGARD DES PRODUITS TIRÉSNOUVEAUX DES ET SERVICES ÉVOLUÉS pourrait, toutefois, que la demandela ne Société soit ne pas réussisse assez pascertains forte à ou produits prévoir que ou et àd’offrir satisfaire services la ou demande ou de de auprès qu’elle commercialiser des abonnés. ne ces Si soit nouveaux nousnos ne produits pas abonnés pouvons inciter et à en depouvons adopter services façon mesure rentable de suivre nouveaux l’évolution produits des et p services ou ne accordées et quipropriétés nous télévisuelles autorisentviennent de à à exploiter notre expiration bonrendu le secteur nombre 31 sa Media. des aoûtquestion. décision 2017. Ces Le Le quant licences CRTClicences, non-renouvellement au n’a pas ou renouvellement de encore leurconcordent des l’une pas renouvellement licences ou avec selonincidence en l’autre nos défavorable des importante plans de sur modalitésSe d’affaires, nos reporter ces à qui résultats pourraient la d’exploitation. rubrique ne avoir «obtenir de Réglementation plus une de amples notre renseignements. secteur » pour nous pourrions enregistrer unproduits ralentissement de et la croissance desincidence des taux défavorable significative d’attritionopérationnels sur accrus. et notre nos situation Cela financière. activités, pourrait nos avoir résultats une RAPPORT DE GESTION

Appleaajoutélatechnologiedelacarte«softSIM»(SIMpour G4 Canada et VICELAND, jouer à la baisse sur les abonnements et subscriber identification module, ou module d’identification influer sur les résultats. Certaines chaînes sont actuellement d’abonné) aux derniers iPad lancés aux États-Unis. La carte « soft comprises dans des forfaits de chaînes avantageux offerts par de SIM » permet aux clients de certains fournisseurs de changer de nombreuses EDR. Ces facteurs pourraient avoir une incidence fournisseur sans avoir recours à une carte SIM fournie par le négative sur nos résultats et certains réseaux spécialisés de fournisseur en question. Si Apple ou d’autres importants vendeurs l’industrie pourraient ne pas survivre dans un tel contexte. Il y a lieu d’appareils introduisaient la carte « soft SIM » pour leurs produits de se reporter à la rubrique « Distribution des services de mobiles au Canada, cela pourrait avoir des conséquences télévision » pour un complément d’information. défavorables sur nos activités, nos taux d’attrition et nos résultats opérationnels puisque de nombreux clients n’ayant pas d’appareil DÉCROISSANCE DU NOMBRE D’ABONNÉS À LA subventionné ne sont pas tenus par contrat de demeurer avec TÉLÉVISION PAYANTE AU CANADA Rogers. Nous nous attendons à ce que la carte « soft SIM » Le nombre de ménages canadiens abonnés à la télévision payante atteigne le marché canadien d’ici quelques années. continue de s’effriter. D’autres services vidéo offerts aux consommateurs (comme les abonnements directement au AUGMENTATION DES CLIENTS QUI APPORTENT LEUR consommateur et les services gratuits) ainsi que le piratage ont PROPRE APPAREIL contribué à cette tendance. Ce déclin, s’il persiste, pourrait avoir Avec le Code sur les services sans fil du CRTC qui limite la durée une incidence négative significative sur nos résultats d’exploitation. des contrats à deux ans, au lieu de trois, le nombre de clients qui apportent leur propre appareil ayant des contrats sans échéance a PASSAGE DES MÉDIAS CONVENTIONNELS AUX MÉDIAS augmenté. En effet, ces clients ne sont pas tenus par contrat de NUMÉRIQUES demeurer avec Rogers et cela pourrait avoir des conséquences Notre secteur Media exerce ses activités dans plusieurs secteurs qui négatives importantes sur notre taux d’attrition. peuvent être touchés par le passage des clients des médias conventionnels aux médias numériques, lequel stimule des OBSOLESCENCE DES STOCKS changements en ce qui a trait à la qualité et à l’accessibilité des Nosstockssontessentiellementconstituésd’appareilssansfilqui données et des solutions mobiles de rechange aux médias peuvent généralement avoir une relativement courte durée de vie conventionnels. Afin de limiter ce risque, la Société a commencé à en raison des fréquents lancements de nouveaux appareils sans fil. se tourner vers le marché numérique. La concurrence accrue en Si nous ne pouvons pas gérer nos stocks en fonction de la matière de produits tirés de la publicité qui provient des demande, cela pourrait accroîtrelerisqued’obsolescencedes plateformes numériques, comme les moteurs de recherche, les stocks. réseaux sociaux et d’autres modes de contenu numérique, a entraîné une transition des produits tirés de la publicité des ACCROISSEMENT DES COÛTS DE PROGRAMMATION diffuseurs de télévisions conventionnels aux plateformes Les coûts de programmation représentent l’engagement le plus numériques. L’effet est plus important sur les réseaux de télévision important du secteur des services de télévision de Cable et par voie hertzienne conventionnels, comme City et OMNI, qui ne constituent des coûts significatifs pour les propriétés télévisuelles génèrent pas de produits secondaires découlant de l’abonnement. de Media. La concurrence accrue touchant les droits de diffusion Les résultats de Media pourraient être touchés défavorablement si de contenu et d’émissions populaires des diffuseurs de télévision nous ne réussissons pas à détourner les revenus publicitaires des linéaire conventionnelle et des diffuseurs de formats numériques médias conventionnels pour les attirer vers les plateformes continue de faire monter les coûts liés aux droits de diffusion. Les numériques. coûts de programmation en hausse pourraient avoir une incidence défavorable sur les résultats opérationnels de nos activités si nous NOTRE POSITION SUR LES MARCHÉS DANS LES SECTEURS n’étions pas en mesure de recouvrer nos investissements par le DE LA RADIODIFFUSION, DE LA TÉLÉDIFFUSION OU DE truchement d’augmentations des frais d’abonnement reflétant le L’ÉDITION DE MAGAZINES marché. Les annonceurs privilégient habituellement les médias ayant une position dominante sur leurs marchés et dans leurs catégories DISSOCIATION DE CHAÎNES respectifs, particulièrement lorsque leurs budgets de publicité sont Des décisions récentes du CRTC touchant la réglementation ont serrés. Nos stations de radio et de télévision et les magazines de été défavorables pour certaines des propriétés télévisuelles de Media pourraient ne pas continuer d’afficher la même notre secteur Media et ont rendu difficile le contexte d’exploitation. performance que maintenant. Les annonceurs fondent une part La dissociation des chaînes et la mise en place d’assemblages de importante de leurs décisions d’achat sur des statistiques portant chaînes souples imposées aux EDR par le CRTC pourraient avoir sur les cotes d’écoute et le lectorat produites par les associations une incidence néfaste sur le volet dont font partie certaines chaînes ou agences industrielles. Une diminution importante des cotes du secteur Media, dont TSC, Sportsnet, Sportsnet 360, d’écoute de nos stations de radio et de télévision ou du lectorat de SportsnetONE, Sportsnet World et nos chaînes spécialisées, nos magazines de Media pourrait influer défavorablement sur nos notamment Outdoor Life Network, FX (Canada), FXX (Canada), volumes des ventes et nos tarifs de publicité.

86 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 87 de la Saskatchewan au r d’appel de plusieurs provinces r prendre part aux procédures. ROGERS COMMUNICATIONS INC. nces, sauf la Saskatchewan, les s activités sont complexes et un Class Actions Act de la Saskatchewan. Le recours collectif a trait aux RAPPORT ANNUEL 2016 RISQUESLIÉSAUXLITIGES FRAISD’ACCÈSAUSYSTÈME–SASKATCHEWAN En 2004, un recoursde collectif services a de été intenté communicationsClass contre sans Actions des Act fil fournisseurs au Canadafraisd’accèsausystèmequelesfournisseursdeservicessansfil en vertu defacturent la à certains deremboursements leurs clients. indéterminés Lesdommages en demandeurs exigent punitifs, dommages des àd’accès de savoir au le système droit déboursés. remboursement et de tous en En les 2007, la frais Cour dedemandeurs la afin Saskatchewan que a la accueillicollectif poursuite la avec soit proposition option autorisée des d’adhésion à àduquel titre l’échelle de nationale les recours dans clients leprendre cadre des concernés mesures hors précisesEn pou de 2008, la lapoursuite Saskatchewan requête en vertu doivent de de la lade clause d’arbitrage Société service incluse sans dans visant les fildéclaré une contrats a que suspension été son de acceptée. ordonnanceexclurait La la visant Cour du l’autorisation de de lad’arbitrage. recours la Saskatchewan a poursuite collectif lesEn 2009, clients les avocats liés despoursuite demandeurs en ont par vertu entrepris une demotif une deuxième la des clause mêmes allégationsdemande que était dans acceptée, lapoursuite poursuite cette d’« initiale. option deuxième Si desuspension la poursuite refus conditionnelle ». serait de Encelle-ci la une constituait 2009, un deuxième abus la de poursuite procédure. Cour parce aEn que 2013, ordonné les demandeurs la ont déposépour une que demande la d’ordonnance deuxième poursuitesoit visant les autorisée frais à d’accèsdemande au aller système de de prolongation l’avant.assujettie à Cependant, et une suspension la la conditionnelle. Cour deuxième aAu poursuite rejeté moment où demeure la le recours2004, collectif des en réclamations correspondantes Saskatchewan ont a étéplusieurs été déposées administrations intenté, auprès au en de Canada bien quepris les aucune demandeurs n’aient mesure concrète. Laa cou rejeté lesprocédure. réclamations Dans correspondantes toutesréclamations pour ont les cause maintenant provi d’abuspassif été n’a de été rejetées comptabilisé à ou l’égard de abandonnées. cette éventualité. Aucun elle dispose actuellement. Le calculdans de l’impôt bien et desrèglements taxes des repose fiscaux. cas Lespeuvent sur déclarations l’interprétation deconsidérablement faire judicieuse revenus les de desexigible l’objet montants la et lois différé Société et des et descas, provisions, d’audits entraîner actifs et l’imputation qui d’intérêts pourraient, et et dans de certains qui pénalités. passifsBien d’impôt que pourraient noussommes sommes d’avis et modifier que avonsconcerne nous constitué l’impôt avons des et payé provisions lesdegré les adéquates élevé taxes, bonnes en de no jugement ce doitlois être qui et exercé de pour la l’interprétation réglementation fiscales. des tionnelle future ainsi que de s produire des flux de trésorerie rte que les titres de la Société ne l’économie ou du secteur est défavorable; survenant au seinadapter; de ses activités ou de sonpeut-être secteur ou à plusd’endettement s’y moindre; de ressourcessupplémentaire financières pourd’immobilisationscorporellesetd’autresfinsgénérales. son ou fonds de un roulement, ratio ses entrées de trésorerie liées aux activitésdividendes opérationnelles au et versement de paiementréduirait les des fonds disponibles intérêts àtransactions d’autres et financières; fins, du y compris principal, d’autres ce qui La Société recouvre, paie ettitre accumule de des montants l’impôt importants sur au taxes le résultat de et vente d’autres fédéraletaxes impôts et foncières et à provinciales, l’égard taxes, les de telles diverses charges les autorités sociales fiscales. etNous les avons enregistréd’impôt d’importantes sur le sommes résultat au différérésultat et titre au exigible, titre du de et passif lad’impôt charge avons d’impôt pratiquement sur calculé le changement en ces législatif sommes vigueur deincidence selon significative au sur ces des les moment montants taux tauxl’avenir. comptabilisés et pertinent. d’impôt exigibles à Un pourrait avoirLa Société une est d’avis qu’ellepour a comptabilisé l’impôt une et provision les adéquate taxes indirectes selon les renseignements dont IMPÔT SUR LE RÉSULTAT ET AUTRES IMPÔTS ET TAXES NOTATIONS DE CRÉDIT Les notations de crédit constituent unequalité mesure indépendante du de la créditincidence d’un sur la émetteur capacité decourt de la ou Société titres à d’obtenir long et duen terme financement peuvent question. ainsi à Une que avoir révision sur à une d’emprunt les la modalités baisse de du des financement cotesparticulièrement la de si crédit elle Société des fait titres en par so les agences de notation, plus constituent plus desdéfavorablement investissements sur de lesliquidités qualité, et aux pourrait coûts capitaux. influer du financement et l’accès aux La capacité de la Société àdépend s’acquitter de de ses obligations financières sa performance opéra • accroître la vulnérabilité de la Société lorsque• la conjoncture restreindre de la capacité de la Société à prévoir les changements • désavantager la Société par rapport à des concurrents qui• ont restreindre la capacité de la Société d’obtenir le financement facteurs économiques, financiers, concurrentielsdont et un autres facteurs grandactivités nombre futures pourraient sont nesuffisants indépendants pa et de les transactions sapas de volonté. générer financement à un Ses venirs’acquitter produit pourraient de net ne ses suffisant obligations oud’entreprise. pour exécuter que avec la succès sa Société stratégie puisse Nos engagementspourraient en avoir d’importantes conséquences, capital notamment : • et obliger la obligations Société à de consacrer une financement part importante des entrées RISQUES FINANCIERS ENGAGEMENTS EN CAPITAL, LIQUIDITÉ, DETTE ET PAIEMENTS AU TITRE DES INTÉRÊTS RAPPORT DE GESTION

FRAISLIÉSAUSERVICED’URGENCE911 fiducie détient le contrôle des voix de Rogers Communications Inc. En juin 2008, un recours collectif a été intenté en Saskatchewan et de ses filiales en faveur des générations successives de la famille contredesfournisseursdeservicesdecommunicationssansfilau Rogers. Le fiduciaire est une société de fiducie filiale d’une banque Canada. La poursuite concerne des allégations, notamment, de à charte canadienne. rupture de contrat, de fausse déclaration et de publicité Au 31 décembre 2016, les sociétés de portefeuille privées de la mensongère relativement aux frais du service 911 facturés par la famille Rogers sous le contrôle de la fiducie détenaient, environ Société et d’autres fournisseurs de services de télécommunication 91 % de nos actions de catégorie A avec droit de vote en sans fil au Canada. Les demandeurs exigent des remboursements circulation (91 % en 2015), et environ 10 % de nos actions de indéterminés en dommages de droit et la restitution. Les catégorie B sans droit de vote (10 % en 2015) pour un total demandeurs tentent d’obtenir une ordonnance attestant que la d’environ 27 % du total des actions en circulation (28 % en 2015). poursuite constitue un recours collectif en Saskatchewan. Aucun Seules les actions de catégorie A à droit de vote sont assorties du passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette éventualité. droit de vote dans la plupart des circonstances. Par conséquent, la fiducie est en position de nommer tous les membres de notre APPAREILS CELLULAIRES conseil d’administration et de contrôler les voix sur la plupart des En juillet 2013, un recours collectif a été intenté en Colombie- questions soumises au vote des actionnaires. Britannique contre des fournisseurs de services de communications sans fil au Canada et des fabricants d’appareils sans fil. Le recours collectif a trait aux effets néfastes allégués sur la santé subis par des CONTRÔLES ET PROCÉDURES utilisateurs d’appareils cellulaires de longue date. Les demandeurs CONTRÔLES ET PROCÉDURES DE COMMUNICATION DE exigent des remboursements indéterminés en dommages de droit L’INFORMATION et en dommages punitifs, à savoir le remboursement d’un montant Nous avons effectué une évaluation de l’efficacité de la conception égal aux produits réalisés par les défendeurs pouvant et du fonctionnement de nos contrôles et procédures de raisonnablement être attribués à la vente de téléphones cellulaires l’information au 31 décembre 2016 sous la supervision de la au Canada. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette direction et avec sa participation, y compris le chef de la direction éventualité. et le chef de la direction des Finances, conformément à la Règle 13a-15 promulguée en vertu de la loi intitulée Securities AUTRES ACTIONS EN JUSTICE Exchange Act of 1934, dans sa version modifiée. En se fondant sur Il existe certaines autres actions en justice, actuelles ou éventuelles, cette évaluation, le chef de la direction et le chef de la direction des contre nous. Celles-ci ne devraient pas avoir une incidence Finances de la Société ont conclu qu’à la date d’évaluation, nos défavorable significative sur nos résultats financiers. contrôles et procédures de communication de l’information étaient efficaces. ISSUE DES POURSUITES L’issue de l’ensemble des poursuites et réclamations intentées RAPPORT DE LA DIRECTION SUR LE CONTRÔLE INTERNE À contre la Société, y compris celle des cas précités, dépend de leur L’ÉGARD DE L’INFORMATION FINANCIÈRE règlement futur, notamment des incertitudes inhérentes aux litiges. La direction de Rogers a la responsabilité d’établir et de maintenir Il nous est impossible de prédire l’issue ou l’ampleur des actions un contrôle interne adéquat à l’égard de l’information financière. intentées en raison de divers facteurs et incertitudes en jeu dans le processus juridique. À la lumière de l’information dont nous Notre système de contrôle interne est conçu pour donner à la disposons actuellement, nous sommes d’avis qu’il n’est pas direction et au conseil d’administration une assurance raisonnable probable que le règlement final de ces poursuites et réclamations, que les états financiers sont préparés et présentés fidèlement selon prises séparément ou dans leur ensemble, ait une incidence les IFRS publiées par l’IASB. Le système a pour but de fournir défavorable significative sur nos activités, nos résultats financiers ou l’assurance raisonnable que les transactions sont autorisées, que notre situation financière. Si l’éventualité de notre responsabilité à les actifs sont protégés et que les documents d’information l’égard des poursuites intentées contre nous devient probable, financière sont fiables. La direction prend également des mesures nous comptabiliserons une provision dans la période au cours de pour s’assurer de l’efficacité de la circulation des informations et de laquelle le changement d’éventualité surviendrait, ce qui pourrait la communication, et pour surveiller la performance et les avoir une incidence significative sur les états consolidés du résultat procédures de contrôle interne. net et les états consolidés de la situation financière. La direction a évalué l’efficacité du contrôle interne à l’égard de l’information financière de la Société au 31 décembre 2016 en RISQUES INHÉRENTS À LA PROPRIÉTÉ fonction des critères énoncés dans le document intitulé « Internal Control – Integrated Framework (2013) » publié par le Committee ACTIONNAIRE DÉTENANT LE CONTRÔLE of Sponsoring Organizations (« COSO ») de la Treadway Rogers est une société qui a été fondée par une famille et son Commission et a conclu qu’ils étaient efficaces à cette date. Nos contrôle est familial. Le contrôle des voix de Rogers auditeurs indépendants, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., ont délivré un Communications est détenu par Fiducie de contrôle Rogers, dont rapport d’audit portant sur l’évaluation faite par la direction du les bénéficiaires sont des membres de la famille Rogers, dont contrôle interne à l’égard de l’information financière au plusieurs membres siègent au conseil d’administration. Cette 31 décembre 2016, et ont fourni une opinion sans réserve quant à

88 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 89 Loi sur la (la « Loi sur la ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 de télévision; câble; spectre pourCanada. les systèmes de communications sans fil au DROITS D’AUTEUR La Commission du droit d’auteurdroit du d’auteur Canada ») (la « surveilleCanada Commission et du l’administration établit les desœuvres droits droits payables couvertes pour d’auteur l’utilisation par au de des certaines droits d’auteur. Elle établit les droits LICENCES D’UTILISATION DE SPECTRE ISDE Canadatélécommunications établit desradiocommunication en normes techniquesradiocommunication application ») en et de (Canada) matière laministère de Loi octroie de des sur licences les et télécommunications. exerce• la Le une surveillance des à l’égard aspects : techniques de l’exploitation des stations de• radio et des questions liées aux fréquences des réseaux de• télévision par de l’octroi et de la surveillance des licences d’utilisation de ACTIVITÉS DE DIFFUSION ET DE TÉLÉCOMMUNICATIONS AU CANADA Au Canada, lesnotamment activités les services de de télévision diffusion paret câble, et de les télévision stations de de ainsi radio télécommunications, queautorisées les services spécialisés sous de lad’exception) Société, licence et sont réglementées par (ousur le la CRTC radiodiffusion. exercées conformément à en la Loi Le vertu CRTC est responsable d’un dede la réglementation tous décret et les de la aspectstélécommunications. surveillance du Il système est canadien égalementLoi de responsable, radiodiffusion en et sur vertu de deentreprises de la les télécommunications, dont : • télécommunications, les activités de de transmission• de la la les voix services et d’accès des Internet réglementation données et de de Sans-fil; téléphonieNos des de Cable. télécommunications services ne sont pasprix, de soumis sauf à la pourcâblodiffusion réglementation de détail ce des base d’entrée quiles de fournisseurs est gamme de à sont des prixd’avis tenus abordable abonnements d’offrir qu’il que câblodistribution depuis aux yégalement 2016, a services car suffisamment offerts et de le depermettre par CRTC concurrence la est d’autres de pour protectionabstenu de ces fournisseurs de l’intérêt services, les de des réglementer.viser, utilisateurs En services, et et revanche, vise effectivement, pour la s’est les réglementationoffre modalités donc ces selon peut services. lesquelles la Société Les licences sont assortiesque de conditions nous quimatière exigent nous de entre propriété autres conformions deconformons la aux à réglementation l’heure applicable. restrictions actuelle Nousnon-respect à nous canadiennes l’ensemble des de en celles-ci. exigences,pénalités En nous cas qui de nous pourraient engager assujettissonscas extrême. la à perte diverses d’une licence dansLes licences un pour les servicesfil de câblodistribution, et les les services sans servicescédées sans de l’approbation des diffusion organismes de ne réglementation. peuvent généralement pas être et de la n des mesures sectorielles ou tats opérationnels consolidés. Loi sur les télécommunications (Canada) (la « Loi sur la radiodiffusion »). Loi sur la radiodiffusion devons et pouvons distribuer; des tiers; systèmes de communications. (ISDE Canada), au nom duet ministre du de Développement l’Innovation, économique; des Sciences législatives prises en réponse àprotection des des préoccupations en consommateurs matièrecomme ou de la de violation questions desnon droits liées sollicités, d’auteur, la à cybercriminalité les et Internet courriels l’accès autorisé. commerciaux En général, lesoctroyées à licences la Société d’utilisationréserve le de de sont pour modalités spectreautorités une de relatives et réglementation durée peuvent déterminée au modifier dede et ces maintien conditions licences diffusion sous d’octroi de enrenouveler ces tout une temps, licences. licenceconformons et Les pas qui elles aux arrive peuventsuspendue modalités ou à révoquée décider stipulées, et nous échéance. une de pourrions devoir licence Si payer ne une pourrait amende. nous pas être ne nous Les modifications réglementaires apportées par cesréglementation organismes ou de les décisions prises parincidence eux négative pourraient sur nos avoir résul une La réglementation concerne notamment ce qui• suit : les licences d’utilisation de• spectre et la de concurrence; diffusion; • les services de programmation de télévision par• câble que les nous conventions d’interconnexion filaire• et sans les fil; tarifs que nous pouvons exiger pour• l’accès la aux revente réseaux de par nos• réseaux; l’itinérance sur nos réseaux• et les la réseaux propriété d’autrui; et l’exploitation• de nos notre systèmes de communication; capacité d’acquérir des participations dans d’autres Le coût de la prestationà des services autre pourrait augmenter en de temps raison de l’observatio Nos activités, à l’exception desMedia, sont activités réglementées autres par que deux groupes de• : diffusion de Innovation, Sciences et Développement économique Canada • leCRTC,envertudela Réglementation de notre secteur Aucun changement n’a étéSociété apporté à l’égard aux de contrôlesdont l’information internes financière on de en peut la 2016significative raisonnablement qui sur a ces penser contrôles. eu, qu’il ou aura, une incidence MODIFICATIONS APPORTÉES AU CONTRÔLE INTERNE À L’ÉGARD DE L’INFORMATION FINANCIÈRE AINSI QU’AUX CONTRÔLES ET PROCÉDURES l’efficacité du contrôle internede à l’égard la de Société l’information financière financiers à cette consolidés date.(sedar.com). Ce audités rapport est de inclus dans 2016Tous nos les états déposés systèmestoutefois de sur des limitations contrôle, inhérentes, SEDAR aussi etété même bien les réputés conçus systèmes qui soient-ils,raisonnable efficaces ont au ont ne sujet deétats peuvent financiers. la préparation que et fournir de la une présentation assurance des RAPPORT DE GESTION

d’auteur à payer aux organismes de perception des droits d’auteur EXAMEN PAR LE CRTC DES SERVICES DE par les entreprises de diffusion canadiennes, notamment les TÉLÉCOMMUNICATIONS DE BASE services de câblodistribution, de radiodiffusion et de télévision et Le 9 avril 2015, le CRTC a publié l’Avis de consultation de télécom lesservicesspécialisés. CRTC 2015-134. Dans une longue procédure qui s’est terminée par une audience publique de trois semaines tenue en avril 2016, FACTURATION ET CONTRATS le CRTC a examiné les services de télécommunications dont les Le Manitoba, Terre-Neuve-et-Labrador, l’Ontario et le Québec ont Canadiens ont besoin pour participer de manière significative à édicté des lois visant la protection des clients qui concluent des l’économie numérique ainsi que le rôle du CRTC en vue d’assurer contrats de service sans fil, filaires et d’accès Internet. Ces lois la disponibilité de services de télécommunications de base régissent le contenu de ces contrats, la détermination des frais de abordables à tous les Canadiens. Le 21 décembre 2016, le CRTC a résiliation par anticipation pouvant être facturés aux clients, la rendu publiques ses décisions dans la Politique réglementaire de perception de dépôts de garantie, les droits de résiliation et de télécom CRTC 2016-496. Dans cette politique, le CRTC énonce renouvellement des clients, la vente de cartes d’appel prépayées et son objectif du service universel, selon lequel les Canadiens, dans la communication d’informations sur les coûts connexes. À l’heure les régions urbaines ainsi que dans les régions rurales et éloignées, actuelle, Rogers est également assujettie au Code sur les services ont accès à des services vocaux et à des services d’accès Internet à sans fil du CRTC et devra aussi se conformer au Code des large bande, sur des réseaux fixes et sans fil mobiles. Pour mesurer fournisseurs de services de télévision du même organisme, qui l’atteinte concluante de cet objectif, le CRTC a établi plusieurs entrera en vigueur le 1er septembre 2017. Il y a lieu de se reporter à critères, dont les suivants : la rubrique « Code sur les services sans fil du CRTC » pour obtenir • D’ici 2021, 90 % des abonnés canadiens de services d’accès d’autres informations. Internet à large bande fixes de résidence et d’affaires doivent être en mesure d’avoir accès à des vitesses d’au moins 50 Mbps PROPRIÉTÉ ET CONTRÔLE ÉTRANGERS pour le téléchargement et 10 Mbps pour le téléversement, et de Les non-Canadiens sont autorisés à détenir et à contrôler de s’abonner à une offre de service proposant une allocation de manière directe ou indirecte : données illimitée; les 10 % restants de la population devront • jusqu’à 33,3 % des actions avec droit de vote et les voix avoir accès à ces services d’ici 2031. connexes d’une société de portefeuille ayant une filiale dont les • La technologie sans fil mobile généralement déployée la plus activités font l’objet d’une licence octroyée en vertu de la Loi sur récente doit être disponible non seulement aux ménages et la radiodiffusion; entreprises canadiens, mais également sur le plus grand nombre • jusqu’à 20 % des actions avec droit de vote et les voix connexes possible de routes principales au Canada. de la société titulaire de la licence d’exploitation. Pour contribuer à l’atteinte de l’objectif du service universel, le Prises ensemble, ces limites permettent un contrôle effectif allant CRTC commencera à orienter ses cadres de réglementation non jusqu’à 46,7 %. plus sur les services vocaux filaires, mais plutôt sur les services d’accès Internet à large bande. Ainsi les services suivants, qui font Le chef de la direction et 80 % des membres du conseil partie de l’objectif du service universel, constituent de par cette d’administration de la société titulaire de la licence d’exploitation Politique des services de télécommunication de base au sens du doivent être des résidents du Canada. Il n’y a aucune restriction paragraphe 46.5(1) de la Loi sur les télécommunications : quant au nombre d’actions sans droit de vote pouvant être • les services d’accès Internet à large bande fixes et mobiles; détenues par des non-Canadiens dans la société de portefeuille ou • les services vocaux fixes et sans fil mobiles. la société titulaire de la licence d’exploitation. Ni un fournisseur de services canadien ni sa société mère ne peuvent, par ailleurs, être Les zones de desserte du service vocal local à coût élevé désignées contrôlés de fait par des non-Canadiens. Sauf en cas d’appel ont reçu des subventions d’environ 100 millions de dollars en auprès du Cabinet fédéral, le CRTC est habilité à déterminer, 2016, récoltées au moyen d’un droit de 0,53 % imposé sur les comme question de fait, si une société titulaire de la licence produits tirés des services vocaux filaires et sans fil. Dans sa d’exploitation est contrôlée par des non-Canadiens. décision, le CRTC a déterminé que l’actuelle subvention du service vocal local serait retirée progressivement, à l’exception des régions En vertu de la Loi sur les télécommunications et des règlements où aucun service d’accès Internet à large bande fiable n’est connexes, les mêmes règles s’appliquent également aux disponible, et une instance de suivi aura lieu en 2017, qui entreprises de télécommunications canadiennes comme Sans-fil, permettra au CRTC de définir les détails du retrait progressif du sauf que le chef de la direction n’est pas tenu d’être un résident régime de subvention du service local. canadien. Nous sommes d’avis que nous sommes conformes aux exigences en matière de propriété et de contrôle étrangers. Pour appuyer l’offre d’accès Internet à large bande aux collectivités rurales et éloignées actuellement mal desservies, le CRTC instituera Le projet de loi C-38 modifiant la Loi sur les télécommunications a un nouveau mécanisme de financement dont les particularités — été édicté le 29 juin 2012. Les modifications exemptent les principes directeurs, conception du fonds et critères d’évaluation — entreprises de télécommunications générant moins de 10 % du seront arrêtées lors d’une instance de suivi devant avoir lieu en total des produits sur le marché des télécommunications canadien 2017. La mise en œuvre se fera par la suite; le financement des restrictions relatives à la propriété étrangère. Les entreprises maximal sera fixé à 100 millions de dollars pour la première année, qui réussiront à gonfler leur part de marché au-delà de 10 % du puis ce montant sera haussé annuellement de 25 millions de total des produits générés sur le marché des télécommunications dollars au cours des quatre années suivantes pour atteindre un canadien, autrement que par voie de fusions ou d’acquisitions, plafond annuel de 200 millions de dollars. Les augmentations continueront d’être exemptées des restrictions.

90 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 91 ROGERS COMMUNICATIONS INC. nunusageflexibledanslecadre n de 50 % dans Inukshuk Wireless RAPPORT ANNUEL 2016 LÉGISLATION À L’ÉGARD DES SERVICES D’ITINÉRANCE SANS FIL DE GROS AU CANADA Le 19 juinlimitant 2014, les lefournisseurs gouvernement tarifs peuvent fédéral d’itinérance afournisseur se impute promulgué de facturer lui-même lalégislation gros à entre loi conférait ses également au eux propres autarifs clients aux Canada CRTC d’itinérance de le tarifs au que détail. pouvoirégardàlaformuledecalcul.LeCRTCaprocédéàl’examendes Canada La d’établir que les entre des le tarifs les d’itinérance fournisseurs, sans et fildans et ce, du les sans statutcomprend secteurs de notamment la une des audience concurrence publique qui présente début services s’est d’octobre conclue 2014. au sans fil deLe 5 gros, mai examenréglementationrégissantlesservicessansfilmobilesdegros(la 2015, qui le CRTCpolitique réglementaire a de publié télécomdéterminé sa CRTC qu’il est 2015-177). décision nécessaire Le de surCommunications réglementer CRTC et les le a tarifs deux que de cadre Rogers sesCommunications) concurrents de facturent (Bell Mobilité aux et autres Telus entreprisesservices canadiennes sans de fil pour lesmoyen services de nationaux la d’itinérance de technologieBell gros GSM. au et Le à CRTC Telus a ordonné de à déposer Rogers, chacune, à le 4 novembre 2015, des MODIFICATIONS DE LA POLITIQUE VISANT LA3,5 BANDE GHZ DE En décembremodifications à 2014, la politique visant ISDERogers la détient bande du une Canada spectre participatio dePartnership 3,5 a qui GHz. détient, rendu enspectrede3,5GHzdanslaplupartdesgrandsmarchésurbainsdu moyenne, publiques entre 100Canada. ses et Les 175 MHzréattribuées fréquences du aux services devisent mobiles que la les (actuellement, servicesd’un les bande sans nouveau licences fil plan fixes de de ne répartition aucadre des Canada). 3,5 de fréquences La délivrance et mise d’un GHzl’objet de en nouveau d’une place licences consultation seront relatif future.seront aux Les un licences services jour relatives mobiles réattribuéesduquel à fera selo la il bande sera permismesure aux dans laquelle titulaires ils demobiles de mettront licences la bande en de dans une œuvre déterminer région les géographique la donnée. Jusqu’à services ce fixes que ou leque processus les de décisions consultation connexeslicences futur soient existantes soit rendues achevé publiques,prestation qui et toutes de les seront services fixes.satisfait renouvelées Les à licences se desrenouvelées l’ensemble limiteront titulaires pour une qui de à durée auront l’annonce de des leurs la un décisions an. en conditions Après découlant,aura les les de titulaires consultations été dont et ladélivrancedeleursnouvelleslicencespour10ou20ans(tout licence renouvelée licence auront seront dépend des de attentes l’issuelicences élevées existantes des qui ne quant consultations). serontseront Les pas à renouvelées fréquences par la ISDE rendues liées Canada soumettre aux disponibles, une demande,premier au servi. selon terme le principe du du premier processus arrivé, pour incitative. D’autres consultations devront êtreaux menées avant la mise vraisemblablement enchères lieu d’ici deux ou trois ans. canadienne de ce spectre, qui aura juillet 2014, sauf en ce qui nt fédéral a présenté le projet er t sur l’installation non sollicitée décision; on ne sait pas encore si a été entérinée le 15 décembre ésaumoyend’undroitperçuen juillet 2017. La Société est d’avis qu’elle er Loi canadienne anti-pourriel personnes handicapées; pour gérer facilement leur utilisation de données. respecte cette loi. concerne les articles de lade loi programmes portan informatiques ouvigueur de le logiciels, 15 janvier qui 2015. sont Unloi entrés droit privé à en d’action est compter décrété par du la 1 le Ministère canadien optera aussi pour une mise aux enchères LICENCES DE SPECTRE DE LA BANDELe DE 14 600 août MHZ 2015, ISDEréattribution Canada a aux rendu services publiquebande sa mobiles décision de sur 600 de la MHz. licenceslicences Le de Canada de spectre réattribuera que spectre le lesportant États-Unis même de sur après nombre les cette la de enchères bande incitatives quiet ont se poursuivent commencé à dans l’heure ceutilisent actuelle. pays actuellement Les en canaux le 2016 de spectre télédiffusion demis qui la aux bande enchères au de profit 600un des MHz nouveau services qui canal mobiles sera dans se le verront cadredisposeront attribuer du nouveau d’au plan d’allotissement et Certains moins canaux 18 deeffectuer mois cette télédiffusion pour transition. enquant effectuer Aucune direct décision la au de n’atélédiffusion transition. financement concernés Rogers encore par cette devront été de prise la transition pour les canaux de SANS-FIL de loi C-43, qui prévoitla des modifications, radiodiffusion notamment, àd’interdire et la Loi à que sur l’obtention la des de Loi frais factureségalement sur soient papier. les imposés au Leadministratives télécommunications, à pécuniaires projet afin relatives CRTC un de àsur toute abonné les loi contravention le télécommunications, à pour C-43 àdu la la CRTC. confère Loi pouvoir Le réglementation projet ou de loi auxmodifications a d’évaluer décisions ont été adopté pris le effet 16 lesSociétéseconformeàcetteloi. décembre immédiatement. 2014 Nous et ces croyons sanctions que la LOI C-43 Le 23 octobre 2014, le gouverneme LOI CANADIENNE ANTI-POURRIEL La 2010 et est entrée en vigueur le 1 pourcentage des revenus appliquéfilaires et aux sans revenus fil d’accès tirés Internetfait des et observer de services messagerie que texte. les Le fraisannuel CRTC a en de pourcentage 200 des millions revenusapproximativement de du dollars plafond de la lespourcentage cinquième des année revenus. seraient mêmes queLe CRTC a les égalementvisant à mis traiter en ce frais qui place suit• : des actuels mesures les questions réglementaires liées en à l’accessibilité des• services les sans fil outils pour en les ligne dont les consommateurs peuvent se servir graduelles à la quatrièmesubordonnées année et aux àprocédera la au résultats cinquième cours année de d’unfonds la seront troisième est année examen afin géréprévues. de de auquel s’assurer Les que fonds manière le seront le efficiente récolt et CRTC qu’il sert bien les fins RAPPORT DE GESTION

propositions tarifaires fondées sur les coûts pour les services la fin de son engagement, les fournisseurs peuvent uniquement d’itinérance de gros. En attendant sa conclusion définitive quant facturer le solde de la subvention de l’appareil reçue, laquelle aux propositions tarifaires, le CRTC a approuvé provisoirement un diminue d’un montant équivalent chaque mois sur une période tarif maximal pour chacun des services d’itinérance de gros de voix, maximale de 24 mois. Dans les faits, cela limite la durée des de messagerie texte et de données fournis par Bell, Rogers et Telus contrats à deux ans. à l’échelle de leurs réseaux respectifs fondés sur la technologie Le CRTC s’est engagé à examiner l’efficacité du Code dans les trois GSM aux autres entreprises canadiennes de services sans fil. Ce années suivant sa mise en œuvre. Dans l’Avis de consultation de tarif maximal correspond au tarif le plus élevé facturé par Rogers, télécom CRTC 2016-293, publié le 28 juillet 2016, le CRTC a lancé Bell et Telus à n’importe quelle autre entreprise canadienne de un appel aux observations concernant l’efficacité du Code et la services sans fil pour chacun des services d’itinérance de gros de façon dont il devrait être mis à jour en vue de refléter l’évolution du voix, de messagerie texte et de données sur les réseaux fondés sur marchédesservicessansfildepuissamiseenœuvre.Une la technologie GSM à la date de la décision. Ce tarif a été remplacé audience avec comparution a commencé le 6 février 2017. lorsque le CRTC a approuvé provisoirement les tarifs fondés sur les coûts proposés par les fournisseurs le 3 décembre 2015 et a mis ces tarifs provisoires en vigueur le 23 novembre 2015. Le processus POLITIQUE EN MATIÈRE DE PARTAGE DES PYLÔNES du CRTC visant l’établissement des tarifs définitifs est toujours en D’ANTENNE cours. En mars 2013, ISDE Canada a publié les Cadres révisés d’itinérance obligatoire et de partage obligatoire des pylônes d’antennes et Le CRTC a par ailleurs déterminé qu’il n’est pas indiqué de rendre des emplacements, en conclusion de la consultation commencée obligatoireslesservicesd’accèsdegrospourlesERMV. en 2012. Ce cadre établit les règles en vigueur pour le partage Enfin, le CRTC a déterminé que les mesures réglementaires d’emplacements et de pylônes d’antennes, entre autres. Les établies dans sa décision seront appliquées pendant au moins cinq principaux éléments à noter sont les suivants : ans, période au cours de laquelle le CRTC observera les conditions • Tous les titulaires de licences d’utilisation de spectre, de licences de concurrence dans le marché des services sans fil mobiles. radio et de certificats de radiodiffusion doivent partager les pylônes d’antennes et les emplacements, lorsque cela est techniquement possible, en contrepartie de tarifs commerciaux. TRANSFERT, DIVISION ET SUBORDINATION DES LICENCES • La période de négociation des ententes est de 60 jours, après D’UTILISATION DE SPECTRE quoi l’arbitrage aux termes des règles de ISDE Canada En juin 2013, ISDE Canada a publié son Cadre portant sur le commencera. transfert, la division et la subordination des licences de spectre mobile commercial. Le cadre établit les critères que ISDE Canada Dans la politique réglementaire de télécom 2015-177 publiée en prendra en compte, ainsi que les processus qu’il appliquera dans mai 2015, le CRTC a déterminé qu’il ne rendra pas obligatoires ni le cadre de son examen des transferts des licences d’utilisation de n’exigera des tarifs de gros généraux pour le partage de pylônes et spectre, y compris dans le cas de transferts prospectifs pouvant d’emplacements. En parallèle, il a déterminé que ses pouvoirs et survenir relativement à des options d’achat ou de vente et à des processus actuels sont suffisants pour traiter les différents litiges conventions. Les principaux éléments à noter sont les suivants : touchant aux tarifs et modalités applicables au partage de pylônes • ISDE Canada procédera à l’examen de toutes les demandes de et d’emplacements. Par conséquent, les entreprises peuvent avoir transfert de licences d’utilisation de spectre et celles qui feraient recours au processus d’arbitrage mis en place par ISDE Canada, ou place à une concentration du spectre indésirable et encore demander au CRTC d’intervenir dans le cas où les diminueraient par le fait même la concurrence ne seront pas négociations relatives au partage de pylônes et d’emplacements acceptées. Les décisions seront prises au cas par cas et seront échouent. rendues publiques afin d’en augmenter la transparence. • Les détenteurs de licence sont tenus de demander un examen CABLE dans les 15 jours suivant la conclusion de toute convention pouvant se solder par un éventuel transfert. ISDE Canada DIFFÉRENCIATION DES PRIX SE RAPPORTANT AUX procédera à l’examen de la convention comme si le transfert de FORFAITS DE DONNÉES INTERNET licence susceptible d’en découler avait été effectué. Ce Le CRTC a amorcé le 18 mai 2016 une instance (l’Avis de calendrier ne s’appliquait pas aux conventions conclues avant la consultation de télécom CRTC 2016-192) en vue d’examiner les publication du cadre, soit les conventions relatives au spectre questions de politique entourant le recours à des pratiques de SSFE conclues avec Shaw et Québecor. différenciationdesprixparlesFSIcanadiensdanslecadredela fourniture de forfaits de données Internet. Cette instance découle CODE SUR LES SERVICES SANS FIL DU CRTC d’une demande présentée par plusieurs parties concernant les En juin 2013, le CRTC a publié son Code sur les services sans fil (le pratiques de tarification empruntées par Vidéotron au moment « Code »). Le Code impose plusieurs obligations aux fournisseurs d’offrir à ses clients de services mobiles sans fil le service Musique de services sans fil, dont une durée maximale pour les contrats, des illimitée. Le CRTC a l’intention d’établir une politique de plafonds au titre des services d’itinérance, des exigences en réglementation claire et transparente relativement aux pratiques de matière de déverrouillage des appareils et des exigences visant les différenciation des prix à l’égard des forfaits de données Internet. principales modalités du contrat. Il établit également des règles en L’audience avec comparution a commencé le 31 octobre 2016 et matière de subvention des appareils et de frais de résiliation s’est terminée le 4 novembre 2016. Une décision doit être rendue anticipée. En vertu du Code, si un client met fin à un contrat avant au premier trimestre de 2017.

92 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 93 ,couvrant Parlons télé ROGERS COMMUNICATIONS INC. ’accès Internet de tiers (« AIT ») rtains grands marchés comme septembre 2017. Les contributions er RAPPORT ANNUEL 2016 de services et autres sources; prendre des décisions éclairées etd’insatisfaction. chercher des solutions en cas annuelles resteront fixéesradiodiffusion; à cependant, jusqu’à 5 1,5 % % deauparavant) des ce pourra montant servir produits (c’était à 2 bruts % financercommunautaires. la annuels programmation De des de chaînes désormais ces être produits, attribuéelocales une au indépendantes destiné nouveau partie àlocales, Fonds financer de tandis les pour que stations 0,3 le de les % restele télévision du nouvelles doit financement Fonds continuera des d’alimenter indépendants. Cette médias décision donnera du auxchaînes EDR Canada qui communautaires exploitent et des surMontréal, les Toronto, ce Edmonton, fonds Calgaryde ou de réallouer Vancouver les production la produits possibilité tirésgrands des marchés chaînes communautaires au dechaînes ces financement communautaires sur de les la petitsdes marchés programmation nouvelles ou au de locales financement dans leurs sur le cas les de chaînes Rogers), si de elles le télévision souhaitent. (comme City, trois grands thèmesconsommateurs, au soit : sujet desquels• on la programmation demandait télévisuelle offerte; • l’avis la des réception de la programmation• télévisuelle des le fournisseurs fait qu’ils aient ou non assez d’information en mains pour DISTRIBUTION DES SERVICES DE TÉLÉVISION Le 24 octobrepublique au 2013, sujet le de CRTC la télévision, a intitulée lancé une vaste consultation EXAMEN PAR LE CRTC DE LAET PROGRAMMATION COMMUNAUTAIRE LOCALE Le 14 septembrerévision 2015, le du CRTCtélévisuelle a cadre locale annoncé et une deradiodiffusion communautaire CRTC procédure 2015-421 (l’« politique de »). Avis Laobservations de date relatif était butoir consultation pour fixée le de au à dépôtcomparution 29 des s’est octobre tenue la 2015 le 3 eta février une programmation 2016. audience rendu Le avec 15 publique juintélévision 2016, sa le locale CRTC décision et communautaire surradiodiffusion (la le CRTC Politique cadre 2016-224). réglementairemodèle de Le politique de contributions CRTC relatif des EDR a à àqui la élaboré la doit programmation entrer un canadienne, en nouveau vigueur le 1 câblodistribution. L’exigence ded’accès haute mettre vitesse de en gros dégroupésau inclura œuvre d’offrir moyen ces des services d’installationstarifs de services fibre réglementaires optique continuerontétudes jusqu’au d’être sur domicile. les établis coûts Les différentiels en à long fonction terme. Le des 20 septembre(Décision 2016, de le télécom CRTCréglementaire CRTC a 2016-379) de rendu de publiquetechnique télécom d’un sa suivi nouveau décision de 2015-326 servicehaute la d sur politique vitesse lainstallations dégroupé, de mise fibredécision service en du optique 22 œuvre jusqu’au qui juilletaux 2015 domicile du permettra CRTC. stipulé positions Cette dans décisiondocuments.Lespropositionstarifairesetlesétudesdecoûtsquiles l’accès est proposées la conforme aux parsous-tendent à l’égard Rogers de9 ce janvier dans nouveau 2017. service ont nos été soumises dépôts le de les tarifs provisoires actuels ar des fournisseurs concurrents re définitive. Le processus par igatoire et sera progressivement de gros déposent de nouvelles éliminée parallèlement à la miseavec en des œuvre raccordements d’un aux servicede centraux dégroupé des téléphonie entreprises de services et aux têtes de lignes des entreprises de En octobre 2013,décision le rendue en CRTC mars 2008, atélécommunications. à L’examen commencé l’égard a des déterminé l’examen services les essentielslesfournisseursdeservicesdetélécommunicationsexploitantleurs services prévu de filaires que de sa propres installationsfournisseurs doivent derevendeurs, services rendre de et disponiblesimportant télécommunications, en de aux commentaires tels a vertulieu été autres que déposé à de en une les 2014, audience4 quelles donnant décembre publique ainsi 2014. de modalités. deux semaines Un quiLe a 22 nombre pris juillet fin 2015,réglementation le le régissant CRTC les a servicesréglementaire de publié filaires télécom sa de CRTC décision gros 2015-326).que Le les sur (la services CRTC le politique d’accès a haute cadre déterminé vitessesoutenir de de la gros, concurrence qui dans sont la utilisésla pour vente téléphonie au locale, détail la de télévisionobligatoires; services et comme l’accès toutefois, à la Internet, demeureront base prestation provinciale de ne services sera groupés plus sur obl une EXAMEN PAR LE CRTC DES SERVICESTÉLÉCOMMUNICATIONS DE FILAIRES DE GROS n’étaient plus appropriés etservices a d’accès exigé que haute tous vitesse les fournisseurs de des services d’accèsl’élément haute tarifaire vitesse couvrant de lesréseau, frais gros en en en fonctionréductions ce de attendant des la qui capacité tarifs concerne l’approbation de date. provisoires Le sont CRTC des évaluera entréeslieu, dans en s’appliquera tarifs quelle quand vigueur mesure les la tarifs à définitifs.de des rétroactivité, cette services s’il gros d’accès Les y haute seront a vitesse lequel établis le CRTC de déterminedes maniè des mémoires tarifs d’ici définitifs lerendra passe sa 31 décision. par mai le 2017, dépôt date après laquelle le CRTC ÉTABLISSEMENT DES COÛTS ET DES PRIXD’ACCÈS DES INTERNET SERVICES DE GROS Le 31 mars 2016,suite à le l’examen des CRTC données aprocessus pour de l’établissement rendu demande des relatif coûts publique aux et sagros services du d’accès décision existants haute vitesse qui faisant de offrentune un province point d’interconnexioninstallations donnée, unique de pour maistélécom fibre ne CRTC 2016-117). sont optique Letélécommunication pas CRTC jusqu’au de gros a payés disponibles domicile déterminé p que sur (Décision les tarifs les de de études de coûts présentantdéfinitive. les Le CRTC tarifs a proposésInternet aussi pour de rendu approbation gros provisoires actuellement tous approuvésla les à tarifs décision. compter d’accès Le de CRTC las’il évaluera date y dans de quelle a mesureauront été lieu, la présentées rétroactivité, à s’appliquera l’appui destarifspourdesservicesd’accèshautevitessedegros.Le30juin quand demandes visant la de révision des nouvelles2016, études nous de avonscoûts, coûts dans présenté lesquelles étaient au exposés les CRTC tarifs proposés. nosLe 6 nouvelles octobre 2016, études letélécom CRTC de 2016-396 a qui rendu réduit publique fortement son ordonnance de RAPPORT DE GESTION

En novembre 2014, le CRTC a publié sa première décision prise aspects de la relation entre les fournisseurs de services de télévision dans le cadre de l’audience Parlons télé qui concerne l’élimination et leurs clients et qui permettrait aux consommateurs de formuler de la disposition d’annulation de 30 jours des services de câble, des plaintes au CPRST relativement à leur fournisseur. Le 8 janvier d’Internet et de téléphonie, avec prise d’effet le 23 janvier 2015. 2016, le CRTC a publié la version définitive du Code des fournisseurs de services de télévision, qui entrera en vigueur le Le 29 janvier 2015, le CRTC a publié ses décisions selon lesquelles 1er septembre 2017. La décision prévoyait également de nouvelles les stations locales sont tenues de poursuivre la transmission en exigences en matière de prestation des services par les EDR et les direct dans le cadre du régime réglementaire actuellement en diffuseurs aux personnes ayant un handicap. place et de maintenir les exigences de substitution simultanée, à l’exception du Super Bowl de la NFL à compter de 2017. Dans une Le 1er mars 2016, la première phase du mandat imposé par le décision connexe publiée la même journée, le CRTC a déterminé CRTC aux distributeurs d’offrir un service de télévision d’entrée de qu’une entreprise verticalement intégrée offrant un service de gamme de base à 25 $ par mois (matériel en sus) est entrée en télévision mobile qui soustrairait ce service aux limites standards vigueur. Depuis le 1er mars 2016, nous offrons un service d’entrée d’utilisation mensuelle de données sans fil et aux frais d’utilisation de gamme de base composé de canaux canadiens locaux, des généralement applicable aux services sans fil constituerait une services obligatoires nationaux, du canal communautaire et des préférence indue en vertu de la Loi sur les télécommunications. canaux des assemblées législatives provinciales et des principaux réseaux américains (4+1). Nous proposons aussi des forfaits plus Le 19 mars 2015, le CRTC a rendu publique la troisième de ses petits à prix raisonnables composés de canaux spécialisés et de décisions dans le cadre de son initiative Parlons télé. Le CRTC a chaînes à supplément. Le 1er décembre 2016, nous avons ordonné aux distributeurs d’offrir aux clients un service d’entrée de commencé à offrir également tous les canaux spécialisés et les gamme de base se composant uniquement de canaux canadiens chaînes à supplément « à la carte ». locaux (la radio locale est offerte en option), des services obligatoires nationaux, du canal communautaire et des canaux des Le 24 mai 2016, le CRTC a publié un avis de consultation (l’Avis de assemblées législatives provinciales et, s’ils le souhaitent, des consultation de radiodiffusion CRTC 2016-197) annonçant la tenue principaux réseaux américains (4+1) à compter du 1er mars 2016. d’une audience sur les demandes de renouvellement de licences Le tarif au détail de ce service d’entrée de gamme sera plafonné à des EDR, dont Rogers fait partie. L’audience, qui a commencé le 25 $ par mois (matériel en sus). Le CRTC a adopté des exigences 7 septembre 2016, a passé en revue les pratiques de toutes les qui seront mises en œuvre graduellement en ce qui a trait à la EDR détentrices de licences en ce qui concerne les exigences vente de canaux à la carte et dans le cadre de forfaits. Tous les relatives aux services d’entrée de gamme de base et aux canaux autres que ceux de base devront être offerts à la carte ou au assemblages souples mentionnées ci-dessus et entrées en vigueur sein de forfaits plus petits à prix raisonnables d’ici le 1er mars 2016. le 1er mars 2016. Au plus tard le 1er décembre 2016, ils devront être offerts de ces Le 21 novembre 2016, le CRTC a publié sa Décision de deux façons. En tant qu’EDR, nous pourrons continuer d’offrir nos radiodiffusion CRTC 2016-458, dans laquelle il renouvelle les forfaits de services et de programmation de base existants. Le licences d’EDR de Rogers pour la période allant du 1er décembre CRTC révisera également sa règle en matière de 2016 au 30 novembre 2017. Dans sa décision, le CRTC a établi une « prépondérance », de sorte que les consommateurs devront se liste des pratiques exemplaires à l’intention des EDR qui voir offrir, sans nécessairement les recevoir, une majorité de permettent de promouvoir le choix pour les Canadiens. Le CRTC a services canadiens. aussi déclaré qu’il surveillerait toutes ces pratiques, y compris la Le CRTC a par ailleurs proposé plusieurs modifications au code sur manière dont les EDR promeuvent et offrent le petit service de la vente en gros (auparavant appelé le « code de déontologie base, les services à la carte et les forfaits souples, et qu’il apporterait relatif à l’intégration verticale (IV) ») qui portent, entre autres, sur les les redressements nécessaires lors de son examen du grilles de tarifs fondées sur les taux de pénétration et les garanties renouvellement de licence des EDR en 2017 pour un nouveau minimales. Tous les responsables de la programmation licenciés et terme complet. les EDR devront se conformer au code sur la vente en gros, qui a pris effet le 22 janvier 2016. MEDIA La décision du 19 mars abordait également les règles en matière de distribution de services étrangers dont la distribution est DROIT DE RETRANSMISSION DE SIGNAUX ÉLOIGNÉS approuvée au Canada, notamment les exigences en ce qui a trait à Aux termes de l’article 31(2) de la Loi sur le droit d’auteur,les l’offre par les services étrangers de leurs canaux à la carte et sous fournisseurs de services de télévision ont le droit de retransmettre forme de forfaits ou dans le cadre de forfaits préassemblés plus une programmation par des signaux éloignés de télévision en petits et au respect du code sur la vente en gros. La décision portait direct dans le cadre d’un système d’octroi de licences obligatoire. également sur les règles d’accès relatives aux services à intégration Les tarifs de transmission de la programmation sont fixés au moyen verticale et aux services indépendants, aux forfaits de chaînes et aux de négociations ou par la Commission du droit d’auteur. Les règles d’abonnement préalable s’appliquant aux services distributeurs et les fournisseurs de contenu ne sont pas parvenus à multiculturels. un accord sur un nouveau tarif de transmission des signaux éloignés avant l’expiration de l’accord qui était en vigueur jusqu’en Le 26 mars 2015, dans sa décision finale relative à Parlons télé, le 2013. La Commission du droit d’auteur a entrepris une procédure CRTC a annoncé ses plans en ce qui a trait à la création d’un Code le 23 novembre 2015, qui s’est poursuivie en 2016, une décision des fournisseurs de services de télévision qui régirait certains étant attendue en 2017.

94 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 95 dépréciation servant à réduire ROGERS COMMUNICATIONS INC. nératrice de trésorerie (« UGT ») ns des flux de trésorerie futurs, s au cours de périodes futures. à différer de façon défavorable à RAPPORT ANNUEL 2016 INSTRUMENTS FINANCIERS La justeévaluation valeur à la de valeur dequalité marché nos de estimée, crédit. ajustée Dans dérivés en le fonctionla cas contrepartie de est des qui la dérivés doit en un comptabilisée position montantla débitrice à (soit selon Rogers), contrepartie l’écart de bancaire une crédit pour est ajouté au taux d’actualisation sans Certains frais de main-d’œuvre directs etcharges frais généraux et d’intérêts certaines l’aménagement et liés à l’améliorationinscrits à des à réseaux l’actif de l’acquisition, dans lainscrits les Société immobilisations sont à à corporelles. l’actif Lesprojets la sont montants d’immobilisations et calculés sont construction, en généralementhoraire. fondés fonction sur à De des un taux coûts plus,pendant estimés les des la chargesimmobilisationscorporelles.Lesmontantsinscritsàl’actif d’intérêts construction sontaugmentent le inscrites et coût de àde l’actif la l’aménagement dotation et l’actif aux donnent amortissement lieu de à un accroissement certaines DÉPRÉCIATION D’ACTIFS Les immobilisations incorporelles àcomprislegoodwilletleslicencesd’utilisationdespectreoude durée d’utilité indéterminée (y diffusion) sont évalués auxpar fins année, de ou dépréciation, plus au souventle moins si une justifient, les fois tout événements ou commecompris les les les circonstances immobilisations actifs corporelles à etincorporelles) d’autres durée immobilisations d’utilité font déterminéeévénements (y ou l’objet les circonstancesla le de valeur justifient. recouvrable La tests de détermination l’unité de gé de dépréciation si les DURÉES D’UTILITÉ Le coût desestimée. immobilisations Pour est cesectorielles amorti faire, et sur la leurl’évolution de Société des durée tient facteurs technologies d’utilité et compteservice propres les des délais à de tendances prévusChaque avant l’entreprise, certaines la année, mise notamment immobilisations en réévaluons ou nos estimations lorsque au deque la les moment durée celle-ci d’utilité circonstances concorde pour opportun. avecvue nous changent, la assurer de durée nous prévue générersurvient des plus des technologies rapidement en produits.Société ou autrement Si pourrait que avoir l’évolutionimmobilisations ce à qui des est corporelles, réduire technologies augmentation prévu, de la la l’amortissement ce au durée coursla de d’utilité comptabilisation qui périodes d’une futures estimée charge ou de pourraitla des valeur. Nous entraîner révisonsnous nos modifions choix nos une taux au d’amortissement moins etactifs une les durées fois d’utilité par des s’ils annéecomptabilisons et prospectivement diffèrent l’incidence dedans de le ces bénéfice changements net. nos estimations précédentes.INSCRIPTION À L’ACTIF Nous DE FRAIS DEDIRECTS, MAIN-D’ŒUVRE DE FRAIS GÉNÉRAUX ET DE CHARGES D’INTÉRÊTS nécessite d’importantes estimatio des taux deprincipales croissance estimations finaux venaient etl’avenir, des la taux Sociétédépréciation d’actualisation. pourrait qui viendraient Si devoir diminuer le les comptabiliser bénéfice net. des charges de lles les taux d’actualisation, les r un nouveau service facultatif és financiers. Ces estimations r nos activités commerciales et les fournisseurs de contenu) ont stations de télévision directe en JUSTE VALEUR Nous avons recoursvaleur à des des actifs estimations acquisacquisition, pour et utilisant la des déterminer meilleure passifs lal’information information repris disponible, juste émanant dans y compris le descomprennent cadre des march hypothèses d’une clés te taux d’attrition eteffectuer des analyses les de flux taux de trésorerie actualisés. de croissance finaux qui servent à ESTIMATIONS ESTIMATIONS ET JUGEMENTS COMPTABLES CRITIQUES La direction pose des jugements etestimations des qui hypothèses ont et effectue une des comptables, incidence sur sur les l’application montants que desdu nous méthodes inscrivons passif, au des titre de produitsconnexe l’actif, et des des actifs chargesimportantes de et et nos hypothèses, sur des y notreplans compris passifs d’affaires présentation en et ce éventuels. flux qui de concerne Desdes trésorerie nos futurs, modifications pourraient changements donner lieucomptabilisés. importants à Les desestimations. montants résultats que réels nous pourraientCes avons estimations différer sont critiques de pou ces Information supplémentaire MÉTHODES COMPTABLES appelé OMNI Regionaldistribution qui obligatoire bénéficieraitdistribution en d’une ordonnance possible vertu de aud’affiliation de réglementés. Une service l’article audience avec de 9(1)h) comparutiondurant a la eu base rendant lieu semaine du moyennant sa été 28 déposée des le novembre 9 2016, frais janvierau notre 2017, deuxième trimestre réplique et de une finale 2017. décision a devrait être rendue pour l’appréciation de nos résultatsdevoir opérationnels. exercer Nous davantage pourrions dedes jugement méthodes en et raison desmontant de hypothèses des la actifs, nécessaires des sensibilité passifs, pour des déterminer produits et le des charges. langue anglaise City, Sportsnet 360,Life, VICELAND, FX G4Tech, et Outdoor FXX),directe des cinq à licences caractère visantservices nos ethnique de stations de OMNI sport télévision Nous d’intérêt et avons général des aussi Sportsnetnouvelle licences et demandé licence visant Sportsnet en l’approbation nos vue One. d’une d’exploite demande de proposé un tarifactuel qui et représente qui, pratiquement s’ilconsidérable le sur est double Rogers en homologué, du raison aurait30 des tarif millions coûts une de additionnels dollars incidence d’environ par financière année qui s’y rattachent. Dans le cadre d’uneradiodiffusion instance CRTC lancée 2016-225, par publié l’Avisdemandé le de 15 consultation le juin de 2016,propriété renouvellement nous avons (six de licences visant nos nos licences par groupe de RENOUVELLEMENT DE LICENCES Les sociétés de gestion collective ( RAPPORT DE GESTION

risque en vue de déterminer la valeur estimée, ajustée en fonction RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS de la qualité du crédit. Dans le cas des dérivés en position Régimes d’options sur actions créditrice (soit Rogers qui doit un montant aux contreparties), notre Les régimes d’options sur actions des membres du personnel de la écart de crédit est ajouté au taux d’actualisation sans risque. Pour Société incluent un mode de règlement en trésorerie des droits à déterminer la valeur estimée des dérivés, ajustée en fonction de la l’appréciation d’actions (« DAA ») pour toutes les options qualité du crédit, le risque de crédit des parties à l’instrument et les antérieurement ou nouvellement attribuées. Le mode de taux d’actualisation de l’instrument doivent être évalués. règlement en trésorerie des DAA permet au porteur de l’option de choisir de recevoir un paiement en trésorerie égal à la valeur Nous sommes tenus de veiller à ce que les relations de couverture intrinsèque de l’option, plutôt que d’exercer l’option pour acquérir répondent aux critères d’efficacité de la couverture, tant des actions de catégorie B sans droit de vote. rétrospectivement que prospectivement, et ce, pour tous les instruments dérivés auxquels s’applique la comptabilité de La rémunération fondée sur des actions versée aux membres du couverture. Les tests d’efficacité de la couverture nécessitent le personnel est évaluée à la juste valeur. Nous calculons la juste recours au jugement et aux estimations. valeur des options en utilisant le cours des actions de catégorie B sans droit de vote et les modèles d’évaluation des options et PRESTATIONS AU TITRE DES RÉGIMES DE RETRAITE comptabilisons toutes les options sur actions en circulation à titre Lors de la comptabilisation des régimes de retraite à prestations de passifs. Le passif est évalué à la valeur de marché chaque définies, la Société pose des hypothèses afin de déterminer la période et est passé en charges selon une acquisition graduelle valeur de l’obligation au titre des prestations. Les hypothèses et des droits au cours de la période pendant laquelle les services estimations comprennent le taux d’actualisation, le taux connexes sont rendus ou, le cas échéant, au cours de la période d’augmentation de la rémunération futur et le taux de mortalité. allant jusqu’à la date d’admissibilité du membre du personnel à la Les modifications de ces principales hypothèses et estimations retraite, selon la plus courte des deux. La charge de chaque peuvent avoir une incidence sur la charge de retraite, l’actif et le période dépend de la variation du cours de nos actions de passif des régimes et les autres éléments du résultat global. Le catégorie B sans droit de vote pendant la période. changement de conjoncture économique, notamment les changements sur les marchés financiers et les fluctuations des taux Régime d’unités d’actions de négociation restreinte et régime d’intérêt, risque aussi d’avoir une incidence sur les régimes de d’unités d’actions différées retraite de la Société, étant donné que rien ne garantit que ces Nous comptabilisons les unités d’actions de négociation restreinte régimes pourront obtenir les rendements prévus. Par ailleurs, des et les unités d’actions différées à titre de passifs, évaluant les passifs modifications dictées par le marché pourraient se traduire par des et les charges de rémunération selon les justes valeurs, qui sont variations des taux d’actualisation et d’autres variables qui fondées sur le cours des actions de catégorie B sans droit de vote, pourraient nous obliger à verser des cotisations sensiblement etnouslescomptabilisonsàtitredechargedanslescoûts différentes des cotisations et des hypothèses qui sous-tendent le opérationnels pendant la période d’acquisition des droits. Si la processus d’évaluation actuarielle. juste valeur de l’attribution change après l’octroi, mais avant la date d’exercice de droits, nous enregistrons la variation dans les passifs à Le tableau présenté ci-après démontre quelle serait l’incidence titredechargeportéeauxcoûtsopérationnelsdel’exerciceau d’une augmentation ou d’une diminution des principales cours duquel le changement survient. Dans le cas des unités hypothèses et estimations sur notre obligation au titre des d’actions de négociation restreinte, le montant du paiement est prestations définies et sur notre charge de retraite pour établi à la date d’acquisition des droits. Pour les unités d’actions l’exercice 2016 : différées, le montant du paiement est établi à la date d’exercice des droits. Augmentation (diminution) JUGEMENTS de l’obligation Augmentation au titre des (diminution) DURÉES D’UTILITÉ ET MODES D’AMORTISSEMENT prestations de la charge (en millions de dollars) définies de retraite La Société formule des jugements importants pour choisir les modes d’amortissement des immobilisations corporelles qui, selon Taux d’actualisation Incidence d’une augmentation de 0,5 % (174) (21) elle, reflètent avec précision la consommation des avantages Incidence d’une diminution de 0,5 % 199 23 procurés par ces actifs et traduisent la réalité économique de Taux de croissance de la rémunération future l’utilisation prévue des actifs sous-jacents. Incidence d’une augmentation de 0,25 % 18 4 Incidence d’une diminution de 0,25 % (18) (4) Nous amortissons le coût des immobilisations incorporelles à Taux de mortalité durée d’utilité déterminée sur leur durée d’utilité estimée. Nous Incidence d’une augmentation de un an 48 5 examinons leur durée d’utilité, leur valeur résiduelle et les modes Incidence d’une diminution de un an (49) (5) d’amortissement au moins une fois l’an. Nous n’amortissons pas les immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée (licences d’utilisation de spectre et de radiodiffusion et certains noms de marque) puisqu’il n’y a pas de

96 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo ` ´s 97 31 ´a 2015 ´te ´cembre ´s les dont ´te 27 115170 54 % 26 % 2016 2015 Variation en % ´ cembre 2016, nous ´ e depuis avril 2015). 177 215 Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 de 2016 ´ gique de toutes nos activite dits par les autorités fiscales ROGERS COMMUNICATIONS INC. ` gent au conseil d’administration ˆ tre une partie lie ´ sormais essentiellement sur le contenu ´; ´te ´d’e ´ verse des commissions sur les primes ´te ´essurlesprimes `laSocie ´ un changement strate RAPPORT ANNUEL 2016 ´; ´ sident du conseil d’une entreprise qui offre des services ´ sident du conseil et chef de la direction d’une socie ´ sident du conseil non membre de la direction d’un cabinet ´te ´ s ou les hauts dirigeants sie ´ rique par la voie d’Internet et des applications mobiles. Par d’impression a d’avocats qui offreSocie une portion des services juridiques de la laquelle lad’assurance Socie (il a cesse ´ dition, qui porteront de commissions verse d’assurance •lepre •lepre Services d’impression, services juridiques et (en millions de dollars) (en millions de dollars) Produits Achats d’e De plus, au coursavons annonce de l’exercice clos le 31 de nume TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES La Société a conclu certainesactivités transactions dans avec le cours des normalparticipation. des parties Le liées tableau dans quices lesquelles parties suit ou elle versés présente à possède les ces dernières une montants : reçus de Nous avons conclu des transactions avecde RCI, des notamment : socie •lepre ÉVENTUALITÉS L’établissement des passifsdegré éventuels élevé nécessitel’information de dont l’exercice nous d’un jugement.dénouement sommes ultime au Notre des fait, éventualités.passif et jugement S’il sur devient la éventuel probable estéconomiques, probabilité qu’un du se fondé nouspériode soldera sur où comptabiliserons le changement par une dela probabilité survient. provision des L’estimation perte de disponiblesaumomentdel’estimationenquestion.Toute nécessite dans sorties du la deprovision comptabilisée jugement à l’égard ressources et d’un passifune éventuel repose pourrait incidence avoir significative surrésultats opérationnels sur consolidés. les notre données situation financière et nos associe complexes et un degrél’interprétation élevé de de jugement l’application doitfiscales des être à lois exercé nos pour et impôtsSociété de et peuvent taxes. la Les faire réglementation déclarations l’objet de revenus d’au de la gouvernementales pertinentesgouvernementaux et pourraientmontantsréelsdelacharged’impôtsurlerésultat,del’impôtsurle les modifierrésultat résultats considérablement à payer ou les ou des à recevoir, à des audits autrespourraient, recevoir taxes dans ou certains et cas, impôts entraîner àpénalités. des l’imputation payer d’intérêts et actifs de et passifs d’impôt différé et qui n; niveau qui, par ailleurs, n’est thèses concernant les modèles IMPÔT SUR LE RÉSULTAT ET AUTRESLa IMPÔTS Société ET TAXES constitue desautres provisions impôts pour et impôtcouramment disponibles sur taxes pour le chacun en des résultatelle territoires et exerce dans se lesquels des fondant activités.avons Bien sur payé que les les nous bonnesadéquates sommes sommes renseignements d’avis et avons que en constitué nous des ce provisions qui concerne l’impôt, nos activités sont COMPTABILITÉ DE COUVERTURE Nous formulons des jugements importantsinstruments pour déterminer financiers si nos couverture, sont y admissibles compris à les la hypo comptabilité de d’évaluation de l’efficacité. SECTEURS Nous posons des jugements importantsnos dans secteurs la opérationnels. détermination de qui Ces se secteurs livrent à sontproduits des des et activités composantes pour ordinaires lesquelles dontdont elles elles peuvent peuvent les tirer engager résultats des des opérationnelsnos charges, sont et principaux régulièrement décideurs examinésdécisions par opérationnels sur en les ressources vuedesdites à composantes de affecter pour prendre et lesquelles des d’évaluer des informationsdistinctes la financières sont disponibles. performance DÉPRÉCIATION D’ACTIFS Nous formulonsl’affectation des du jugements goodwill auxdes pour UGT tests et déterminer aux degénératrices les groupes dépréciation. d’UGT UGT de aux L’affectation fins jugement et trésorerie du par goodwill la requiert direction auxUGT en une unités ce (ou qui part aux abénéficient trait considérable groupes à la de d’UGT) des déterminationd’entreprises. dont des Une UGT on synergies correspondidentifiables s’attend générant au des plus à entrées découlant de petitlarge ce trésorerie groupe mesure, qui indépendantes qu’elles d’actifs sont, d’un des dans entrées une actifs de trésorerie regroupement ou des autres groupesincorporelles à d’actifs. durée de Le(ouauxgroupesd’UGT)enfonctionduniveaudesurveillancedu vie goodwill indéterminée sont etgoodwill affectés effectuée aux les par UGT la immobilisations directio pas supérieur à un secteur opérationnel. limite prévisible àdevraient générer des la entrées nettes de périodedes trésorerie. Nous jugements au formulons pour coursd’utilité déterminer indéterminée de que en laquellecompris analysant ces l’utilisation tous ces actifs prévue les de actifs ont facteursvariations l’actif, le prévues pertinents, une cycle de y durée de laactifs vie demande habituel de aident et produits les et àconcurrence, services aux générer. instances que juridiques, les Aprèsetautres,noussommesd’avisquecesfacteursnelimitentpasla aux facteurs examen réglementaires desdurée facteurs d’utilité liés deradiodiffusion. à nos la licences d’utilisationNous de exerçons spectre égalementméthodes notre et jugement de employéesincorporelles et dans nos le pour droitsavec précision choix de la consommation diffusion des de amortir qui,la ces actifs selon et réalité traduisent nous, le nos économique reflètent mieux jacents. de l’utilisation immobilisations attendue des actifs sous- RAPPORT DE GESTION

conse´ quent, nous avons vendu certains de nos titres a`l’entreprise l’application de l’International Accounting Standard 12, une entite´ de services d’impression mentionne´ e ci-dessus, pour une doit de´ terminer son mode attendu de recouvrement de la valeur contrepartie de 5 millions de dollars. comptable des immobilisations incorporelles a`dure´ e d’utilite´ inde´termine´e et pre´ senter les conse´ quences fiscales qui en La Socie´te´ a aussi conclu certaines transactions avec son de´ coulent. Auparavant, nous mesurions l’impoˆt diffe´re´ relatif aux actionnaire de´tenantlecontroˆleetaveclessocie´te´scontroˆle´espar diffe´ rences temporaires de´ coulant de la partie des immobilisations celui-ci. Ces transactions sont assujetties a` des ententes formelles incorporelles a`dure´ed’utilite´inde´termine´ea` laquelle aucune base approuve´es par le comite´ d’audit et de risque. Le total des fiscale sous-jacente n’e´ tait associe´e a` l’aide du taux d’imposition montants verse´s a`cespartieslie´esrendge´ne´ ralement compte de applicable aux gains en capital, pre´ sumant que le recouvrement charges impute´es a`Rogerslie´es a` l’utilisation commerciale proviendrait uniquement de la vente des immobilisations en occasionnelle d’un ae´ronef, de´ duction faite d’autres services question. Nous avons donc maintenant adopte´ une nouvelle administratifs, et a e´te´infe´rieura` 1 million de dollars pour chacun me´ thode comptable pour e´valuer l’impoˆt diffe´re´ relatif aux des exercices 2016 et 2015. diffe´ rences temporaires de´ coulant des immobilisations Ces transactions sont inscrites au montant convenu par les parties incorporelles a`dure´ e d’utilite´inde´termine´e en fonction des lie´esetexamine´esparlecomite´ d’audit et de risque. Les montants conse´ quences fiscales de´ coulant du mode attendu de exigibles ne sont pas garantis, ne portent pas inte´reˆt et leur recouvrement des immobilisations concerne´es. paiement est exigible en tre´ sorerie dans le mois suivant la date de Les me´ thodes comptables expose´esdanslesnotesaffe´rentes a` transaction. nos e´ tats financiers consolide´sonte´te´ mises en application lors de la pre´ paration des e´ tats financiers consolide´s au 31 de´cembre MODIFICATIONS COMPTABLES 2016 et pour l’exercice clos a` cette date et des informations Modification de la me´thodecomptabled’e´ valuation de l’impoˆt correspondantes pre´sente´esdanslese´ tats financiers consolide´sau diffe´re´ 31 de´ cembre 2015 et pour l’exercice clos a` cette date. Lors de la Apre` s la publication, en novembre 2016, de la de´ cision du comite´ pre´ paration des e´tatsconsolide´sdesre´ sultats, des e´tatsconsolide´s d’interpre´ tation des IFRS relative au mode attendu de du re´ sultat global, des e´tatsconsolide´ s de la situation financie`reet recouvrement des immobilisations incorporelles a`dure´ e d’utilite´ des e´tats consolide´ s des capitaux propres (d’ouverture et de inde´termine´eauxfinsdel’e´valuationdel’impoˆtdiffe´re´ , nous avons l’exercice pre´ce´dent, apre` s la modification), nous avons retraite´ change´deme´ thode comptable de manie`re re´trospective. Le certains montants qui figuraient dans les e´ tats financiers publie´s comite´d’interpre´ tation des IFRS a en effet observe´quelorsde auparavant.

Ajustements apportés aux états consolidés des résultats de l’exercice clos le 31 décembre 2015

Montants précédemment présentés Montants retraités pour l’exercice clos le pour l’exercice clos le (en millions de dollars, sauf les montants par action) 31 décembre 2015 Ajustements 31 décembre 2015 Autres (produits) charges (32) 28 (4) Charge d’impôt sur le résultat 466 11 477 Bénéfice net 1 381 (39) 1 342 Résultat par action De base 2,68 $ (0,07)$ 2,61 $ Dilué 2,67 $ (0,07)$ 2,60 $

Ajustements apportés aux états consolidés de la situation financière au 1er janvier 2015

Montants précédemment présentés au Montants retraités au (en millions de dollars) 1er janvier 2015 Ajustements 1er janvier 2015 Goodwill 1 3 883 14 3 897 Total des actifs 1 26 522 14 26 536 Passifs d’impôt différé 1 769 84 1 853 Capitaux propres 5 481 (70) 5 411 Total des passifs et des capitaux propres 26 522 14 26 536

1 L’ajustement se rapportant au total des actifs et au goodwill a été comptabilisé en entier par le secteur Media.

98 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 99 31 décembre 2015 Montants retraités au ROGERS COMMUNICATIONS INC. Ajustements 31 décembre 2015 de l’exercice clos le RAPPORT ANNUEL 2016 janvier 2015 er 1 Ajustements au prestation prévues au contrat; mesure qu’elle remplit) une obligation de prestation. 3. déterminer4. le prix de la transaction; affecter le5. prix de comptabiliser les la produits transaction lorsque l’entitéL’IFRS aux 15 a fournit obligations également rempli desdes (ou directives coûts de relatives d’obtention à au de contrats traitement et d’exécution de contrats. Nous estimons que l’applicationd’importantes de incidences cette sur nouvelle lesplus résultats norme que aura nous précisément présentons, comptabilisation en des produits et cetraitement à des leur qui coûts classement,avec ainsi des engagés a clients. qu’au pour Le moment traitet l’acquisition de leur la des classement comptabilisation au seront des contrats touchés produits soit parce moment que évaluée l’IFRS 15 la de exigecontrat contrepartie que à la la totale passationrépartie estimative à de l’ensemble sur ce des obligations dernier la dele et prestation durée contrat figurant que en dans du la proportionnous contrepartie de soit attendons leur prix à de ceaccords vente que du spécifique. cette secteur Nous disposition Sans-filservices au touche qui sein surtout regroupent des nos du fraispar de matériel service et mensuels, une des cecomptabilisés qui à se la augmentation traduira conclusionproduits du tirés contrat des des services et sur la une durée produits diminution des contrats. des Le traitement tirés des coûtsde engagés du contrats dans avec des le clients matériel cadreque sera de aussi touché, l’acquisition certains car l’IFRScommissions 15 coûts de exige vente) soient d’acquisition constatésdans à des titre les d’actifs et charges contratsactuelle, amortis ces opérationnelles (comme coûts au sontengagés. passés les fil en du charges à temps. mesure À qu’ilsDe sont plus, l’heure certains nouveauxdans actifs et passifs nos serontprécisément, comptabilisés états un actif consolidés oupour un rendre de passif compte sur de la contrat toutconstatés sera et écart les comptabilisé temporaire situation montants entre facturés les au financière. client. produits Nous Plus sommesobligations d’avis exécutoires découlant que d’unquestiondesavoirsilesbiensoulesservicespromisdoiventêtre contrat, la la réponse définitionconsidérés à comme la des distincts et droitsleclientobtientlecontrôledubienouduservicedistinct la détermination et du momentexigeront où des le recours à d’importants jugements. 3 891 14 – 3 905 29 175 14 – 29 189 présentés au ,etde 31 décembre 2015 Montants précédemment Produits des activités will a été comptabilisé en entier par le secteur Media. , qui introduisent la , qui exigent l’application s ou services. Pour ce faire, il Immobilisations corporelles Programmes de fidélisation de la Partenariats janvier 2016, conformément aux dispositions er (l’« IFRS 15 ») – L’IFRS 15 annulera et remplacera 1 Immobilisations incorporelles , et l’IFRIC 13, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus . 1 janvier 2016. er des principesd’entreprises aux de acquisitionscommune qui d’intérêts constitue comptabilisation une dans entreprise.modifications Nous de une avons des manière adopté entreprise prospective ces à aux compter acquisitions regroupements du réalisées 1 ordinaires toutes les normesrapportant aux produits, et y compris interprétations l’IAS 18, existantes des IFRS se avec des clients clientèle transitoires. l’IAS 38, présomption réfutabled’amortissement selon fondés laquelle surdans l’utilisation les produits le de n’estadopté cas modes pas ces appropriée modifications des de manière1 immobilisations prospective à incorporelles. compter du Nous avons convient de suivre les cinq étapes suivantes : 1. identifier2. le contrat conclu avec un identifier client; les obligations de prestation prévues au contrat; L’IFRS 15 présenteproduits un des seul activitésdes ordinaires modèle clients. tirés de Cette de norme comptabilisationavec contrats s’applique des des conclus à clients, avec sauf touscontrats pour les certaines contrats comptabilisés exceptions, conclus notammentimpose aux les de comptabiliser termes lesle produits d’autres de transfert manière IFRS. des àselon représenter La produits un ou montant norme qui desrecevoir reflète services en la échange promis contrepartie de que à ces produit l’entité des prévoit clients L’ajustement se rapportant au total des actifs et au good Total des actifs • Modifications de l’IFRS 11, Passifs d’impôt différéCapitaux propresTotal des passifs et des capitaux propres 29 175 1 943 14 5 745 84 (70) – 39 (39) 29 189 2 066 5 636 L’IASB a publié lesvigueur pour nouvelles un exercice normes ultérieur et suivantes,incidence auront sur qui ou nos pourraient états entreront avoir financiers une consolidés en de périodes à• venir. IFRS 15, RÉCENTES PRISES DE POSITION EN COMPTABILITÉ 1 Adoption de modifications aux IFRS En 2016, nousnormes comptables suivantes avons : adopté les• modifications Modifications apportées de aux l’IAS 16, (en millions de dollars) Goodwill Ajustements apportés aux états consolidés de la situation financière au 31 décembre 2015 L’adoption de ces modifications n’a passur eu nos d’incidence états significative financiers. RAPPORT DE GESTION

La norme est en vigueur pour les exercices ouverts à compter du instruments financiers de l’IAS 39. La norme entre en vigueur 1er janvier 2018. Nous sommes tenus d’appliquer l’IFRS 15 de pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2018 et manière rétrospective à tous les contrats qui ne sont pas l’adoption anticipée est permise. Nous évaluons à l’heure terminés à la date de première application. Nous avons actuelle l’incidence de cette norme sur nos états financiers l’intention de faire le choix de retraiter chaque période consolidés. précédente présentée et de comptabiliser l’effet cumulatif de la • IFRS 16, Contrats de location (l’« IFRS 16 ») – En janvier 2016, première application de l’IFRS 15 à titre d’ajustement des l’IASB a publié la version définitive de l’IFRS 16, laquelle annulera capitaux propres à l’ouverture de la première période présentée, et remplacera l’IAS 17, Contrats de location (l’« IAS 17 ») sous réserve de certaines mesures de simplification dont nous actuellement en vigueur. L’IFRS 16 introduit un modèle prévoyons nous prévaloir. comptable unique pour les preneurs et tous les contrats de Nous avons mis sur pied une équipe qui s’assurera de notre location de plus de 12 mois, sauf si l’actif sous-jacent est de conformité aux exigences de l’IFRS 15. Cette équipe a aussi été faible valeur. Un preneur devra comptabiliser un actif lié au droit chargée de déterminer les adaptations à faire au système d’utilisation, qui représentera son droit d’utiliser l’actif sous- comptable, de vérifier que notre cueillette de données est jacent, et une obligation locative, qui représentera son appropriée et de communiquer les changements à venir à obligation de faire des paiements de location. Pour les bailleurs, diverses parties concernées. En outre, cette équipe supervise le traitement comptable restera pratiquement le même qu’aux l’élaboration de nouveaux contrôles internes qui contribueront à termes de l’IAS 17. faire en sorte que le système fonctionne comme prévu et que les La norme entrera en vigueur pour les exercices ouverts à résultats qu’il produit sont exacts. compter du 1er janvier 2019. L’adoption anticipée est permise, Nous nous affairons à la mise en œuvre d’un nouveau système mais seulement si l’entité adopte aussi l’IFRS 15. Nous pouvons de comptabilisation des produits qui doit nous permettre de choisir l’une des deux options suivantes : respecter les exigences de l’IFRS 15 pour chaque contrat et de • adopter l’IFRS 16 selon une application rétrospective répartir correctement les produits entre les différentes intégrale; obligations de prestation d’un contrat donné pour certaines • comptabiliser l’effet cumulatif de la première application de sources de produits. Nous prévoyons mettre ce système en l’IFRS 16 à titre d’ajustement des capitaux propres d’ouverture service en 2017 pour entamer la comptabilisation en parallèle àladatedelapremièreapplication. selon l’IAS 18 et selon l’IFRS 15. Nous aurons élaboré à cette fin Nous évaluons à l’heure actuelle l’incidence de cette norme sur des processus détaillés de validation des données, que nous nos états financiers consolidés. Toutefois, nous sommes d’avis suivrons pendant toute la durée de l’exercice 2017. Par qu’elle se traduira par une augmentation considérable des actifs conséquent, nous poursuivons notre évaluation de l’incidence et des passifs et que nous serons tenus de comptabiliser un actif de cette norme sur nos états financiers consolidés, et il n’est pas au titre de droits d’utilisation et une obligation locative possible pour l’heure d’en faire une estimation raisonnable. correspondante dans notre état consolidé de la situation Nous prévoyons communiquer les répercussions financières financière, de même que par une baisse des coûts estimatives de l’adoption de l’IFRS 15 dans nos états financiers opérationnels, une hausse des charges financières (imputable à consolidés de 2017. l’accroissement de l’obligation locative) et une augmentation •IFRS9,Instruments financiers (l’« IFRS 9 ») – En juillet 2014, l’IASB des amortissements (occasionnée par l’amortissement du droit a publié la version définitive de l’IFRS 9, laquelle annulera et d’utilisation). remplacera l’IAS 39, Instruments financiers : Comptabilisation et évaluation (l’« IAS 39 »). L’IFRS 9 contient des directives révisées INDICATEURSCLÉSDEPERFORMANCE sur le classement et l’évaluation des instruments financiers, un nouveau modèle des pertes sur créances attendues pour le Nous mesurons le succès de notre stratégie à l’aide d’un certain calcul de la dépréciation d’actifs financiers et la nouvelle ligne nombre d’indicateurs clés de performance, qui sont définis ci- directrice en matière de comptabilité de couverture. Selon dessous. La Société estime que ces indicateurs clés de l’IFRS 9, les actifs financiers seront classés et évalués en fonction performance lui permettent de mesurer adéquatement sa du modèle économique dans lequel ils sont détenus et des performance par rapport à sa stratégie opérationnelle, de même caractéristiques de leurs flux de trésorerie contractuels. La que par rapport aux résultats de ses pairs et de ses concurrents. nouvelle norme en matière de comptabilité de couverture fera Ces indicateurs ne sont pas des mesures conformes aux IFRS et ne concorder plus étroitement la comptabilité de couverture et la doivent pas être considérés comme des substituts au bénéfice net gestion des risques. L’IFRS 9 ne modifie pas fondamentalement ni à tout autre indicateur de performance conforme aux IFRS. les types de relations de couverture ni l’obligation d’en évaluer et d’en constater l’inefficacité, mais davantage de stratégies de NOMBRES D’ABONNÉS couverture employées aux fins de la gestion des risques seront Les nombres d’abonnés à nos services sont fondés sur les abonnés admissibles à la comptabilité de couverture. Il faudra aussi faire actifs. Lorsqu’un abonné est mis hors service, à sa demande ou davantage appel au jugement pour évaluer l’efficacité d’une pour défaut de paiement, il est réputé avoir été mis hors service relation de couverture. Par ailleurs, la norme maintient les pendant la période au cours de laquelle les services sont directives sur la comptabilisation et la décomptabilisation des interrompus.

100 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 101 otre réussite quant à l’attrait ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 L’intensité du capital nousentrées permet d’immobilisations de corporelles comparer à lemême ceux niveau d’autres secteur. de sociétés nos comprennent du Nos pas les entrées dépensesspectre. d’immobilisations liées Nous calculons aux l’intensité corporelles licences dud’immobilisations capital d’utilisation en ne de divisant corporelles les entrées l’intensité par du capital les esttirés calculée des produits. au services. moyen Nousnos du Pour l’utilisons actifs total pour et des évaluer Sans-fil, lorsque la produits entréesd’immobilisationscorporelles.Noussommesd’avisque nous performance prenons de des décisionscertains investisseurs au et sujet analystes de utilisentmesurer l’intensité nos le du rendement capital pour des achatsrapport et aux produits. de la construction d’actifs par RATIOS DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES Nous calculons le ratio de distributiondividendes de déclarés dividendes pour en divisant l’exercice les de par le bénéfice trésorerie netdividendes ou les disponibles en flux trésorerie pourcentage de disponibles du l’exercice.décider pour bénéfice des dividendes Nous effectuer que net nous devrions des verser. et utilisons analyses des les et fluxRENDEMENT DE L’ACTIF aider de à Nous utilisons le rendement de l’actifen pour mesurer ce notre efficience quibénéfice net. a Nous calculons trait lebénéfice à rendement net de l’utilisation de l’actif enl’exercice. l’exercice de divisant par le nos le actifs total pour des actifs générer à un la clôture de PRODUITS MOYENS PAR ABONNÉ MIXTES Lesproduitsmoyensparabonné(«PMPA»)mixtesaidentà dégager les tendances et àet à mesurer la n fidélisation descalculons abonnés les offrant PMPA une mixtes valeur en supérieure. divisant(sur Nous les une produits tirés base des mensuelle) services aux services par sans fil le pour une nombre même total période. moyen d’abonnés INTENSITÉ DU CAPITAL options dun’apparaissant forfait que à sur uneservices partir facturés seule de facture. de Sans-fil Àfacturation est plusieurs chaque associé identifiable. un compte Un appareils, numéro aux Sans-fil seul de peut et compte compte englober plus de aux ce, d’unet services numéro de en recevoir facturés téléphone identifiable de desconnectés services comme sans les téléphones filbase, intelligents, les mensuels les tablettes pour téléphonesfacturés et divers de de autres Sans-fil appareils appareils. souscomme divers Les noms comptes des de aux marques comptesservices sont services facturés considérés de distincts. Sans-fil en Nous divisantservices le total facturés calculons des de produits les tirés Sans-fil des comptes de (mensuels) PMPC services par facturés des de le Sans-fil pour nombre une même moyen période. de utionnels, comme les hôpitaux ionnel et facturé conséquemment. ’abonnés ayant plusieurs appareils le cas d’un immeubleles d’habitation, services chaque de locatairefacturés télévision qui individuellement par reçoit ou câble, quedans que le les ses tarif des services frais servicesabonnés lui ou soit commerciaux soient inclus son ou loyer, instit représente un abonné. Pour les téléphonie par câble ne comprennent quele les service est abonnés installé pour et qui opérat câble sont représentés par une adresse;de les abonnés téléphonie aux services parlignes câble téléphoniques. sont représentés par le nombre de ou les hôtels, chacun d’entre eux représente un abonné. téléphone identifiable. groupes, soit les abonnésaux aux services services facturés prépayés.prépayés et comprennent Les les les abonnés aux abonnés abonnés servicesuniquement de aux transmission de services laabonnés facturés à voix des et ou forfaits incluantet des à des la données. données, fois la de transmission de même la voix quecomme les étant actifs pendant unedate période de de leur 180 dernière utilisation jours génératrice suivant de la produits. Lesproduitsmoyensparcompte(«PMPC»)desservicesfacturés aident à dégager les tendances etl’attraction à et mesurer notre à réussite la quant à fidélisation d PRODUITS MOYENS PAR COMPTE DES SERVICES FACTURÉS rattachés au même compte.de Un seul Sans-fil compte permet aux services habituellement facturés aux abonnés de profiter des TAUX D’ATTRITION DES ABONNÉS Le taux d’attrition desd’abonnés abonnés qui constitue sont une mis mesureque hors du pourcentage service du nombre pendant total des une abonnésmensuellement période et et en est tant normalement nous calculé indiquefidéliser à notre quel clientèle. point Nousd’abonnés nous de avons le Sans-fil qui réussi calculons ont à désactivé endonnée leur divisant service (habituellement sur le une période nombre surnombre une total périodeLorsque d’abonnés la de au période und’attrition considérée début mois) couvre correspond de par plus aupendant cette de la le période, nombre un divisé même par mois, d’abonnésde le la période. nombre le période. total mis taux d’abonnés au hors début service • Si une adresse correspond à plusieurs logements, comme dans • Les abonnés aux services de télévision, d’accès Internet et de Cable • Les abonnés aux services de télévision et d’accès Internet par Sans-fil • Un abonné aux services sans fil est représenté• par un numéro La de Société répartit ses abonnés aux services sans fil en deux • Les abonnés aux services sans fil prépayés sont considérés RAPPORT DE GESTION

TOTAL DES PRODUITS TIRÉS DES SERVICES Exercices clos les 31 décembre Depuis le quatrième trimestre de 2016, nous présentons le total desproduitstirésdesservicesparminosindicateursclésde (en millions de dollars) 2016 2015 performance. Nous utilisons le total des produits tirés des services Produits 13 702 13 414 pour mesurer le rendement de nos principales activités, qui Déduire : consistent à offrir des services à notre clientèle, séparément des Produits tirés du matériel de Sans-fil 658 749 produits tirés de la vente de matériel que nous achetons auprès de Produits tirés du matériel de Cable 6 8 divers fabricants d’appareils et que nous revendons. Cette mesure Produits tirés du matériel de Solutions de performance comprend les produits de détail provenant de d’Affaires 6 4 Produits tirés du matériel relevant du siège TSC et des Blue Jays de Toronto, qui sont également au cœur de social 5 4 nos activités. Nous calculons le total des produits tirés des services en retranchant du total des produits ceux qui sont tirés du matériel Total des produits tirés des services 13 027 12 649 des secteurs Sans-fil, Cable, Solutions d’Affaires et Siège social1. 1 Se reporter à la note 5 de nos états financiers consolidés audités de 2016.

102 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 103 Mesure financière la plus comparable en IFRS Bénéfice net Bénéfice net Bénéfice de base et dilué par action Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Dette à long terme Dette à long terme divisée par le bénéfice net ROGERS COMMUNICATIONS INC. relles, rémunération Résultat d’exploitation ajusté : Bénéfice net Plus (moins) les éléments suivants charge (recouvrement) d’impôt sur le résultat, autres charges (produits), charges financières, frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges, amortissements des immobilisations corporelles et incorpo fondée sur des actions et dépréciation d’actifs et coûts des contrats déficitaires connexes Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée : Résultat d’exploitation ajusté Divisé par l’élément suivant Produits(produitstirésdesservicesde Sans-fil) Bénéfice net ajusté : Bénéfice net Plus (moins) les éléments suivants rémunération fondée sur des actions, frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges, dépréciation d’actifs et coûts des contrats déficitaires connexes, perte (profit) sur la vente oude la placements, liquidation (profit) sur les acquisitions, perte liée aux obligations d’achat liéesparticipation à ne la donnant pas le contrôle, perte liée aux remboursements sur la dette à long terme et ajustementssurlerésultatliésàceséléments,y d’impôt comprislesajustementsliésaux modifications législatives Résultatparactiondebaseajustéetdilué ajusté : Résultat net ajusté Divisé par l’élément suivant Nombre moyen pondéré d’actions en circulation, avant et après dilution Résultat d’exploitation ajusté Moins les éléments suivants Entrées d’immobilisations corporelles, intérêts sur les emprunts déduction faite desintérêtsinscritsàl’actifetimpôtsurle résultat en trésorerie Total de la dette à longPlus terme (moins) les éléments suivants Partie courante de la dette àcoûts long de terme, transaction différés et escomptes, (actifs) passifs nets au titredérivés des liés à la dette, ajustementrisque lié de au crédit relativement à lanette position au titre des dérivés liésavances à bancaires la (trésorerie dette, et équivalents de trésorerie) et emprunts à court terme Dette nette ajustée (selon la définition fournie ci-dessus) Divisée par l’élément suivant Résultat d’exploitation ajusté des 12 derniers mois (selon la définition fournie ci-dessus) RAPPORT ANNUEL 2016 d’évaluation des entreprises œuvrant dans le secteur des s, qui sont revues périodiquement par la direction et le conseil n partie, peuvent également être utilisées par les investisseurs, les es aux PCGR et n’ont pas de signification normalisée en vertu des e des décisions au sujet des activités courantes de la Société et de sa eursdelaperformanceopérationnelledelaSociété,desacapacitéà relatives à la performance sonaveclesrésultatsd’autressociétésestincertaine. nalystes utilisent les flux de trésorerie sure qui aide les investisseurs et les sure qui aide les investisseurs et les ignifie pas qu’ils ne sont pas récurrents. disponible aux fins de remboursement ités compte non tenu de l’incidence des rise et ses actifs sous-jacents. sser l’analyse des tendances igations de paiement. Pour évaluer lal’égard performance des de activités courantes nos dede activités l’entreprise trésorerie. et et de pour laNous capacité prendre à des générer croyons des décisions flux d’exploitation à ajusté que pour mesurer notre certainsà capacité honorer à nos investisseurs rembourser autres obl nos empruntsNous et et l’utilisons également analystes àincitative titre à court utilisent de terme de composante tous du le les membres calcul du de personnel résultat de la direction. rémunération de nos activités. Exclure ces éléments ne s Pour évaluer la performance deéléments nos activ précédents puisque ceux-cifinanciers nuisent et à pourraient la fau comparabilité de nos résultats Pour faire état dude montant en la trésorerie detteimportant ou de la de solidité et réinvestissement deNous la croyons dans performance financières que la de certains notre investisseurs Société, entreprise. disponibles et pour ce a évaluer une qui entrep est un indicateur Pour procéder à des analysesavec liées la à structure l’évaluation du capital. et prendreNous des sommes décisions en d’avis lien analystes qu’il à s’agit analyser d’une laévaluer me valeur notre endettement. globale et la valeur nette réelle de la Société et à Pour procéder à des analysesla liées structure du à capital. l’évaluation etNous prendre des sommes décisions d’avis liéesanalystes à qu’il à s’agit analyser d’une laévaluer me valeur notre endettement. globale et la valeur nette réelle de la Société et à • • • • • • • • • • Mesure non conforme aux PCGR Raison de son utilisation Calcul Résultat d’exploitation ajusté Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Résultat net ajusté Résultat par action de base ajusté et dilué ajusté Flux de trésorerie disponibles Dette nette ajustée Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté d’administration, pour évaluer la performance de la Société et prendr télécommunications. Ces mesures ne sontIFRS et, pas par des conséquent, leur mesures fiabilité conform à des fins de comparai MESURES NON CONFORMES AUX PCGR La Société a recours aux mesures non conformes aux PCGR suivante capacité à générer des flux de trésorerie. Ces mesures, encontracter totalité ou ou e à rembourser des emprunts et à titre de mesures institutions prêteuses et les agences de notation à titre d’indicat RAPPORT DE GESTION

RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT D’EXPLOITATION AJUSTÉ RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT PAR ACTION AJUSTÉ ET DE LA MARGE BÉNÉFICIAIRE OPÉRATIONNELLE AJUSTÉE Exercices clos les 31 décembre

Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars, sauf les montants par (en millions de dollars) 2016 2015 action et le nombre d’actions en circulation, en millions) 2016 2015 Bénéfice net 1 835 1 342 Ajouter (déduire) : Résultat par action de base ajusté : Charge d’impôt sur le résultat 1 324 477 Résultat net ajusté 1 1 481 1 479 Autres (produits) charges 1 191 (4) Diviser par le nombre moyen pondéré Charges financières 761 774 d’actions en circulation 515 515 Frais de restructuration, coûts d’acquisition Résultat par action de base ajusté 1 2,88 $ 2,87 $ et autres charges 160 111 Amortissements des immobilisations Résultat par action dilué ajusté : corporelles et incorporelles 2 276 2 277 Résultat net ajusté 1 1 481 1 479 Dépréciation d’actifs et coûts des contrats Diviser par le nombre moyen pondéré déficitaires connexes 484 – d’actions en circulation après dilution 517 517 Rémunération fondée sur des actions 61 55 Résultat par action dilué ajusté 1 2,86 $ 2,86 $ Résultat d’exploitation ajusté 1 5 092 5 032 Bénéfice de base par action : 1 1 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Bénéfice net 835 1 342 Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y Diviser par le nombre moyen pondéré a lieu de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. d’actions en circulation 515 515

Bénéfice de base par action 1 1,62 $ 2,61 $ Exercices clos les 31 décembre Bénéfice dilué par action : (en millions de dollars, sauf les pourcentages) 2016 2015 Bénéfice net 1 835 1 342 Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée Diviser par le nombre moyen pondéré Résultat d’exploitation ajusté 5 092 5 032 d’actions en circulation après dilution 517 517 Diviser par : total des produits 13 702 13 414 Bénéfice dilué par action 1 1,62 $ 2,60 $ Marge bénéficiaire opérationnelle ajustée 37,2 % 37,5 % 1 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. RAPPROCHEMENT DU RÉSULTAT NET AJUSTÉ

Exercices clos les 31 décembre RAPPROCHEMENT DES FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES

(en millions de dollars) 2016 2015 Exercices clos les 31 décembre

Bénéfice net 1 835 1 342 (en millions de dollars) 2016 2015 Ajouter (déduire) : Rémunération fondée sur des actions 61 55 Entrées de trésorerie liées aux activités Frais de restructuration, coûts d’acquisition opérationnelles 3 957 3 747 et autres charges 160 111 Ajouter (déduire) : Perte liée aux remboursements sur la dette Entrées d’immobilisations corporelles (2 352) (2 440) àlongterme – 7 Intérêts sur les emprunts, déduction Perte nette sur les dessaisissements liés faite des intérêts inscrits à l’actif (740) (732) aux placements 11 – Frais de restructuration, coûts Profit sur l’acquisition de Mobilicity 1 – (74) d’acquisition et autres charges 160 111 Perteliéeàuneobligationd’achatliéeàla Intérêts payés 756 771 participation ne donnant pas le contrôle – 72 Variation des éléments hors trésorerie Perte sur la liquidation de shomi 140 – du fonds de roulement (14) 302 Dépréciation d’actifs et coûts des contrats Autres ajustements (62) (83) déficitaires connexes 484 – Flux de trésorerie disponibles 1 705 1 676 Incidence fiscale des éléments susmentionnés (213) (40) Ajustement d’impôt sur le résultat, modification des lois fiscales 3 6

Résultat net ajusté 1 1 481 1 479

1 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus.

104 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 3,1 (11) 105 111 800 (152) 2015 2015 1 000 5 032 (2 028) 15 870 16 981 15 590 15 590 71 3,0 (57) 750 117 800 2016 2016 5 092 (1 683) 15 330 16 197 15 328 15 328 Aux 31 décembre Aux 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 position nette au titre des dérivés liés à la dette trésorerie) 12 derniers mois Ajustementliéaurisquedecréditrelativementàla Actifs nets au titre des dérivés liés à la dette Emprunts à court terme Avances bancaires (trésorerie et équivalents de Dette nette ajustée Diviser par : résultat d’exploitation ajusté des ajusté ajusté RAPPROCHEMENT DE LA DETTE NETTE AJUSTÉERATIO ET DE DU LA DETTE NETTE AJUSTÉED’EXPLOITATION SUR AJUSTÉ LE RÉSULTAT Dette à long terme Coûts de transaction différés et escomptes Ajouter (déduire) : Dette nette ajustée (en millions de dollars, sauf les ratios) Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation Ratio de la dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation Partie courante de la dette à long terme (en millions de dollars) 988 59 % 2015 1 676 988 58 % 2016 1 705 Exercices clos les 31 décembre Diviser par : flux de trésorerie disponibles Dividendes déclarés au cours de l’exercice pourcentage des flux de trésorerie disponibles pourcentage des flux de trésorerie disponibles : Ratio de distribution de dividendes en (en millions de dollars, sauf les pourcentages) Ratio de distribution de dividendes en RAPPROCHEMENT DU RATIO DE DISTRIBUTION DE DIVIDENDES EN POURCENTAGE DES FLUX DEDISPONIBLES TRÉSORERIE RAPPORT DE GESTION

SOMMAIRE DES RÉSULTATS FINANCIERS DU GARANT DE LA DETTE À LONG TERME Nostitresd’empruntpublicsencirculation,nosfacilitésdecréditbancaire et de lettres de crédit de 2,9 milliards de dollars et nos dérivés sont des obligations non garanties de RCI, en sa qualité de débiteur, et de RCCI, en sa qualité de codébiteur ou de garant, selon le cas. Le tableau qui suit fournit un sommaire des principales données financières consolidées non auditées résumées de RCI pour les périodes indiquées et inclut des colonnes distinctes pour : i) RCI, ii) RCCI, iii) les filiales non garantes, sur une base combinée, iv) les ajustements de consolidation et v) les totaux consolidés.

Filiales non Ajustements de Exercices clos les 31 décembre RCI 1, 2 RCCI 1, 2, 3, 4 garantes 1, 2, 4 consolidation 1, 2 Total

(en millions de dollars, non audité) 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

Données tirées de l’état du résultat net Produits 10 24 11 746 11 489 2 173 2 099 (227) (198) 13 702 13 414 Bénéfice net (perte nette) 5 835 1 342 674 1 439 990 1 104 (1 664) (2 543) 835 1 342

Filiales non Ajustements de Aux 31 décembre RCI 1, 2 RCCI 1, 2, 3, 4 garantes 1, 2, 4 consolidation 1, 2 Total

(en millions de dollars, non audité) 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015 2016 2015

Données tirées de l’état de la situation financière Actifs courants 22 831 23 891 19 665 19 322 9 780 8 331 (49 706) (48 922) 2 570 2 622 Actifs non courants 5 28 812 27 161 38 448 36 862 5 805 8 250 (47 293) (45 706) 25 772 26 567 Passifs courants 25 712 24 024 25 190 25 951 5 558 5 609 (51 347) (50 567) 5 113 5 017 Passifs non courants 5 17 159 17 928 2 084 1 719 75 281 (1 358) (1 392) 17 960 18 536

1 Aux fins du tableau ci-dessus, les placements dans des filiales sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence. 2 Les montants présentés au titre des passifs courants et des passifs non courants de RCCI n’incluent pas les obligations découlant du fait d’agir en qualité de codébiteur ou de garant, selon le cas, de la dette à long terme de RCI. 3 Le 1er janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transféré sa participation dans RCP à and Data Centres Inc. (« RCDCI »), filiale de RCI,cequiafaitdeRCDCI le seul détenteur de RCP, cette dernière cessant de ce fait d’exister. RCDCI est devenue seule propriétaire des actifs précédemment détenus par RCP, dont elle a également pris en charge tous les passifs. Après cette réorganisation, RCDCI a pris le nom de Rogers Communications Canada Inc. (« RCCI »). 4 L’information financière de RCCI et de nos filiales non garantes est présentée sur une base pro forma comme si la dissolution de RCP avait eu lieu le 1er janvier 2015. 5 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus.

106 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e RAPPORT DE GESTION e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo , 107 Impôts sur le résultat t pas de signification normalisée orme IAS 12, eur clé de performance au quatrième lé de performance au premier trimestre ormes aux PCGR qui ne doivent pas être e « Mesures non conformes aux PCGR » pour ROGERS COMMUNICATIONS INC. e nette ajustée, le ratio de la dette nette ajustée sur le Aux 31 décembre ou pour les exercices clos les 31 décembre s présenter à titre d’indicateur c ncé à le présenter à titre d’indicat 3,1 2,9 2,3 2,3 4%0% 1% 1% 2% 3% 1% 2% 116172 122 131 106 161 89 190 377 382 374 351 RAPPORT ANNUEL 2016 1,92 $ 1,83 $ 1,74 $ 1,58 $ 2,61 $2,60 $2,61 $2,60 $2,87 $ 2,60 $2,86 $ 2,56 $ 2,60 $ 2,56 $ 2,97 $ 3,24 $ 2,96 $ 3,22 $ 3,24 $ 3,22 $ 3,43 $ 3,32 $ 3,42 $ 3,30 $ 3,26 $ 3,24 $ 3,43 $ 3,41 $ (153) (145) (149) (113) (158) (130) (117) (123) 74 % 70 % 54 % 48 % 59 % 66 % 58 % 50 % 2015 2014 2013 2012 4,6 % 5,1 % 7,1 % 8,6 % 59,71 $ 59,41 $ 59,58 $ 59,79 $ 9 877 9 450 9 503 9 437 1 3421 342 1 341 1 341 1 669 1 669 1 725 1 693 3 905 3 8975 636 3 765 5 411 3 215 4 599 3 698 1 4791 676 1 532 1 437 1 769 1 548 1 781 1 649 3 239 3 246 3 157 3 063 5 017 4 9202 048 4 606 2 011 3 002 1 961 1 864 3 7472 440 3 698 2 366 3 990 2 2407 243 3 421 2 142 6 588 3 211 2 951 7 651 7 3051 658 7 2705 032 1 665 7 280 5 019 1 718 4 993 1 605 4 834 1 896 2 024 2 127 2 214 2 271 1 898 1 487 1 484 3 465 3 467 3 475 3 358 1 090 1 150 1 153 1 074 4 773 3 498 4 897 2 392 2 079 1 826 1 704 1 620 1,27 % 1,27 % 1,24 % 1,29 % 110,74 $ 106,41 $ 10 997 10 65518 53623 553 10 255 16 205 21 125 9 576 14 410 19 016 12 918 15 920 12 649 29 189 26 536 23 615 19 618 13 414 12 850 12 706 12 486 29 189 26 536 23 615 19 618 .Ilyalieudesereporteràlarubriqu , certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à 3,0 2% 1% 835 835 123 169 384 1,92 $ 1,62 $ 1,62 $ 1,62 $ 1,62 $ 2,88 $ 2,86 $ (159) (193) 58 % 2016 2,9 % 3 905 5 269 1 481 1 705 3 285 5 113 2 145 3 957 2 352 7 130 7 916 1 674 5 092 1 820 2 174 3 449 1 094 4 384 2 146 60,42 $ 118 % 1,23 % 10 749 17 960 23 073 10 274 13 027 28 342 13 702 28 342 117,37 $ Impôts sur le résultat érieures à 2014. Nous avons commencé à le atsd’autressociétésestincertaine odes antérieures à 2015. Nous avons comme 2, 3 action de base et dilué ajusté, les flux de trésorerie disponibles, la dett 1 s mesures et sur la façon dont nous les calculons. janvier 2015, qui ont été retraitées de manière rétrospective. er r à la rubrique « Indicateurs clés de performance ». ubrique « Indicateurs clés de performance ». 3 rétation des IFRS relative à la norme IAS 12, 2 4 1, 2 3, 5 s en pourcentage du bénéfice net 2 3 1 1, 3 1 2, 3 1, 2 2 2 2 2 2 2 trésorerie disponibles Ratio de distribution de dividendes en pourcentage des flux de PMPA mixtes (mensuels) Croissance des produits Croissance du résultat d’exploitation ajusté Dividendes déclarés par action Ratio de distribution de dividende Total des produits tirés des services Rendement de l’actif Taux d’attrition des services facturés (mensuel) Dilué Dilué Dilué Immobilisations corporelles, montant net Goodwill Passifs courants Capitaux propres Abonnés aux services sans fil PMPCdesservicesfacturés(mensuels) De base De base De base Sans-fil Abonnés aux services d’accès Internet Dette nette ajustée sur le résultat d’exploitation ajusté Immobilisations incorporelles Sans-fil Cable Total des passifs Abonnés aux services de télévision Placements Cable Solutions d’Affaires Abonnés aux services de téléphonie Media Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés Autres actifs Solutions d’Affaires Media Passifs à long terme Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés s’appliquaient aussi à des périodes antérieures au 1 résultat d’exploitation ajusté etconsidérées le comme ratio des de substituts ou distributionet, des de par solutions dividendes conséquent, de rechange en leur auxobtenir fiabilité pourcentage mesures de à des plus conformes des amples flux aux renseignements fins PCGR. de au Ces de sujet trésorerie mesures comparaison de disponibles ne ce avec sont sont les pas des résult définies mesures en non vertu conf des IFRS et n’on de 2015. Il y a lieu de se reporter à latrimestre rubrique de « 2016. Indicateurs Il clés y de a performance lieu ». de se reporter à la r Selon la définition fournie. Il yLes a PMPC lieu des de services se facturés reporte n’ont pas été présentés pourLe les total périodes des ant produits tirés des services n’a pas été présenté pour les péri Par suite de la décision du comité d’interp Le résultat d’exploitation ajusté, le résultat net ajusté, le résultat par la rubrique « Méthodes comptables » pour en savoir plus. Les ajustements faisant suite à la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la n Mesures additionnelles consolidées Bénéfice par action Résultat par action ajusté États de la situation financière : Actifs SOMMAIRE QUINQUENNAL DES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (en millions de dollars, sauflestauxd’attrition,lesPMPC,lesPMPA,lespourcentagesetlesratios) les montants par action, les nombres d’abonnés, Bénéfice net Résultat net ajusté des activités poursuivies Total des passifs et des capitaux propres Nombre d’abonnés (en milliers) Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Entrées d’immobilisations corporelles Résultat et flux de trésorerieProduits : Total du résultat d’exploitation ajusté Flux de trésorerie disponibles Bénéfice par action des activités poursuivies Bénéfice net des activités poursuivies Mesuresadditionnellessurlesservicessansfil Total des produits Résultat d’exploitation ajusté Total des actifs Passifs et capitaux propres 3 4 5 2 1 E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Responsabilité de la direction à l’égard de l’information financière 31 décembre 2016

La direction de Rogers Communications Inc. est responsable de la Le comité d’audit et de risque rencontre régulièrement la direction préparation des états financiers consolidés de la Société et ses de même que les auditeurs internes et externes afin de discuter filiales ci-joints et de tous les renseignements paraissant dans le des contrôles internes liés au processus de communication de rapport de gestion, lesquels états et rapport ont été approuvés par l’information financière et des questions d’audit et de présentation le conseil d’administration. de l’information financière de même que pour s’assurer que chaque partie s’acquitte adéquatement de ses responsabilités et La direction a dressé les états financiers consolidés selon les pour examiner le rapport de gestion, les états financiers consolidés Normes internationales d’information financière telles qu’elles sont et le rapport des auditeurs externes. Le comité d’audit et de risque publiées par l’International Accounting Standards Board. Les états fait part de ses constatations au conseil d’administration pour que financiers consolidés comportent certains montants qui sont celui-ci en tienne compte au moment d’approuver la publication fondés sur les meilleures estimations de la direction et l’exercice de des états financiers consolidés à l’intention des actionnaires. Le son meilleur jugement et, de l’avis de celle-ci, ces montants comitéd’auditetderisquesepencheégalementsurlanomination donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de ou la reconduction des auditeurs externes et soumet ensuite sa la situation financière, des résultats opérationnels et des flux de recommandation au conseil d’administration avant de demander trésorerie de Rogers Communications Inc. La direction a aussi l’approbation des actionnaires. rédigé l’information financière présentée ailleurs dans le rapport de gestion et elle s’est assurée qu’elle était cohérente par rapport Les états financiers consolidés ont été audités par les auditeurs aux états financiers consolidés. externes, KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., selon les normes d’audit généralement reconnues du Canada et les normes du Public Ladirectionamisaupointetmaintientunsystèmedecontrôles Company Accounting Oversight Board (États-Unis), pour le internes en vue d’accroître l’intégrité des états financiers compte des actionnaires. Notre contrôle interne à l’égard consolidés. Le système de contrôles internes est soutenu par le de l’information financière au 31 décembre 2016 a été audité groupe d’audit interne et comprend la communication au par KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. conformément aux normes du personnel par la direction des politiques qui régissent une Public Company Accounting Oversight Board (États-Unis). conduite commerciale responsable. KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. a librement accès au comité d’audit et La direction est d’avis que les contrôles internes fournissent de risque. l’assurance raisonnable que : • les opérations sont dûment autorisées et inscrites; Le 9 février 2017 • les documents d’information financière sont fiables et constituent une base adéquate pour dresser les états financiers consolidés; • les actifs de Rogers Communications Inc. et de ses filiales sont comptabilisés et protégés convenablement.

Le conseil d’administration s’assure que la direction s’acquitte de Alan D. Horn, CPA, CA Anthony Staffieri, FCPA, FCA ses responsabilités en ce qui a trait à la présentation de Président et chef de la direction Chef de la direction des l’information financière et, ultimement, il passe en revue et intérimaire Finances approuve les états financiers consolidés. Le conseil d’administration s’acquitte de cette responsabilité par l’intermédiaire de son comité d’audit et de risque.

108 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 109 Internal Control – nion, nous attirons l’attention présentées pour l’exercice clos ROGERS COMMUNICATIONS INC. (2013) publié par le Committee of RAPPORT ANNUEL 2016 Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés Le 9 février 2017 Toronto, Canada Nous estimons que les éléments probantsdans que nous le avons obtenus cadrefonder de notre opinion d’audit. nos audits sont suffisants etOpinion appropriés pour Ànotreavis,lesétatsfinanciersconsolidésdonnent,danstousleurs aspects significatifs, uneconsolidée de image Rogers Communications fidèle Inc.et au de 31 au décembre la 31 2016 décembre situationconsolidée 2015 financière ainsi et queexercices de de sa performance ses clos financière internationales flux à de d’informationl’International Accounting trésorerie Standards ces Board. financière consolidés dates, pour (IFRS) les conformémentInformations publiées comparatives aux par Sans pour Normes autant modifiersur notre la note opi 2d) afférente auxque états les financiers consolidés, informations qui comparatives indique le 31 décembrerétrospective 2015 d’une nouvelle méthode ont comptable. été ajustées pour refléterAutre point l’adoption Nous avons aussi effectuéPublic l’audit, Company conformément auxl’efficacité Accounting normes du contrôle du Oversight internede à Board l’égard Rogers de Communications (États-Unis), l’information Inc. financière fondant de au sur les 31 critères décembre établisIntegrated 2016, dans en le document Framework nous Sponsoring Organizations (COSO)Dans de notre la rapport Treadway datéopinion Commission. du non 9 modifiée févrierinterne (sans 2017, nous réserve) à exprimonsCommunications sur Inc. une l’efficacité l’égard du contrôle de l’information financière de Rogers ormes d’audit généralement on financière (IFRS) publiées par informations explicatives. rs consolidés ne comportent pas sultent de fraudes ou d’erreurs. Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit indépendant Aux actionnaires de Rogers Communications Inc. Nous avons effectué l’audit desde états financiers Rogers consolidés ci-joints consolidés Communications de la Inc., situation31 financière décembre qui 2015, au les 31 comprennent étatsglobal décembre consolidés du 2016 les et résultat et net, états au des duconsolidés résultat des flux variations de trésorerie des pourainsi les exercices que capitaux clos les à ces propres notes,méthodes dates, comptables qui et et d’autres comprennent les un résumé tableaux des principales Responsabilité de la direction pour lesLa états direction financiers est consolidés responsable de lafidèle préparation et de de la présentation Normes ces internationales d’informati états financiers consolidés conformément aux l’International Accounting Standards Board,interne ainsi qu’elle que du considèrepréparation contrôle comme d’états nécessairesignificatives, financiers pour que celles-ci permettre consolidés ré la exempts d’anomalies Responsabilité des auditeurs Notre responsabilité consiste àfinanciers exprimer une consolidés, opinion sur sureffectué les états la nos base audits de selon nos les audits. Nous n avons reconnues duAccounting Canada Oversight Board etque (États-Unis). nous Ces les nous normesnous requièrent conformions normes planifiions aux et du réalisions règlesraisonnable l’audit de que de Public les déontologie façon états à et Company financie d’anomalies obtenir significatives. que l’assurance Un audit impliquerecueillir la des mise éléments eninformations probants œuvre fournis concernant de dans les procédures lesdes montants états en procédures relève financiers et vue de consolidés. notre les de évaluation jugement, Le et choix notamment des de notre comportent des risques anomalies significatives, quefraudes que celles-ci résultent ou de lesprenons d’erreurs. en considération états Dans le contrôlela interne l’évaluation financiers de l’entité préparation de portant consolidés sur consolidés ces et afin de risques, la concevoiraux des circonstances. nous présentation Un procédures audit d’audit comporte fidèlecaractère appropriées également l’appréciation approprié du des descaractère états méthodes raisonnable comptables financiers desdirection, retenues estimations et de comptables du d’ensemble des faites même états financiers par consolidés. que la l’appréciation de la présentation E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Rapport du cabinet d’experts-comptables inscrit indépendant

Au conseil d’administration de Rogers Communications Inc. Nous avons audité le contrôle interne à l’égard de l’information enregistrées comme il se doit pour établir les états financiers financière de Rogers Communications Inc. au 31 décembre 2016, conformément aux principes comptables généralement reconnus selon les critères établis dans le rapport intitulé Internal Control – et que les encaissements et décaissements de la société ne sont Integrated Framework (2013) publié par le Committee of faits qu’avec l’autorisation de la direction et du conseil Sponsoring Organizations de la Treadway Commission d’administration de la société; 3) fournissent une assurance (le « COSO »). La direction de Rogers Communications Inc. est raisonnable quant à la prévention ou la détection à temps de toute responsable du maintien d’un contrôle interne efficace à l’égard de acquisition, utilisation ou cession non autorisée des actifs de la l’information financière et de l’appréciation qu’elle fait de société qui pourrait avoir une incidence significative sur les états l’efficacité du contrôle interne à l’égard de l’information financière, financiers. présentée dans le rapport de la direction sur le contrôle interne à En raison des limites qui lui sont inhérentes, il se peut que le l’égard de l’information financière inclus dans le rapport de gestion contrôle interne à l’égard de l’information financière ne permette pour l’exercice clos le 31 décembre 2016. Notre responsabilité pas de prévenir ou de détecter certaines anomalies. De plus, toute consiste à exprimer une opinion sur le contrôle interne à l’égard de projection du résultat d’une évaluation de son efficacité sur des l’information financière de la Société en nous fondant sur notre périodes futures comporte le risque que les contrôles deviennent audit. inadéquats en raison de changements de situation ou que le Notre audit a été effectué conformément aux normes du Public niveau de respect des politiques ou des procédures diminue. Company Accounting Oversight Board (États-Unis). Ces normes À notre avis, Rogers Communications Inc. a maintenu, à tous les exigent que l’audit soit planifié et exécuté de manière à fournir égards importants, un contrôle interne efficace à l’égard de l’assurance raisonnable qu’un contrôle interne efficace à l’égard de l’information financière au 31 décembre 2016 selon les critères l’information financière était maintenu, à tous les égards établis dans le rapport Internal Control – Integrated Framework importants. Notre audit a compris l’acquisition d’une (2013) publié par le Committee of Sponsoring Organizations de la compréhension du contrôle interne à l’égard de l’information Treadway Commission (le « COSO »). financière, l’évaluation du risque d’existence d’une faiblesse importante, la mise en œuvre de tests et l’évaluation de l’efficacité Nous avons également audité conformément aux normes d’audit de la conception et du fonctionnement du contrôle interne à généralement reconnues du Canada et aux normes du Public l’égard de l’information financière en fonction du niveau de risque Company Accounting Oversight Board (États-Unis), les états déterminé. Notre audit a également compris la mise en œuvre consolidés de la situation financière de Rogers d’autres procédés que nous avons jugés nécessaires dans les Communications Inc. au 31 décembre 2016 et au 31 décembre circonstances. Nous estimons que notre audit constitue une base 2015, ainsi que les états consolidés connexes du résultat net, raisonnable à l’expression de notre opinion. du résultat global, des variations des capitaux propres et les tableaux consolidés connexes des flux de trésorerie pour les Le contrôle interne à l’égard de l’information financière d’une exercices clos le 31 décembre 2016 et le 31 décembre 2015, et société est le processus visant à fournir une assurance raisonnable notre rapport daté du 9 février 2017 exprimait une opinion sans que l’information financière est fiable et que les états financiers ont réserve à l’égard de ces états financiers consolidés. été établis, aux fins de la publication de l’information financière, conformément aux principes comptables généralement reconnus. Le contrôle interne à l’égard de l’information financière d’une société s’entend des politiques et procédures qui : 1) concernent Comptables professionnels agréés, experts-comptables autorisés la tenue de dossiers suffisamment détaillés qui donnent une image Le 9 février 2017 fidèle des opérations et des cessions d’actifs de la société; Toronto, Canada 2) fournissent une assurance raisonnable que les opérations sont

110 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo – 111 (4) 111 774 477 2,61 $ 2,60 $ 2015 8 437 2 277 1 342 1 819 13 414 voir la note 2 d) 835 484 160 761 191 324 1,62 $ 1,62 $ 2016 8 671 2 276 1 159 13 702 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 5 6 7 9 13 13 10 11 12 7, 8 Note RAPPORT ANNUEL 2016 contrats déficitaires connexes ons corporelles et incorporelles consolidés en font partie intégrante. Amortissements des immobilisati Dépréciation d’actifs et coûts des De base Coûts opérationnels Dilué Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges Charges financières Autres charges (produits) Bénéfice net de l’exercice Bénéfice par action Bénéfice avant la charge d’impôt surCharge le d’impôt résultat sur le résultat Charges opérationnelles Produits Les notes afférentes aux états financiers Exercices clos les 31 décembre États consolidés du résultat(en net millions de dollars canadiens, sauf les montants par action) E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

États consolidés du résultat global (en millions de dollars canadiens)

Exercices clos les 31 décembre Note 2016 2015 voir la note 2 d) Bénéfice net de l’exercice 835 1 342 Autres éléments du résultat global : Éléments qui ne seront pas reclassés dans le bénéfice Régimes de retraite à prestations définies Réévaluations 22 (101) 24 Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe 27 (6) Éléments qui ne seront pas reclassés dans le bénéfice net (74) 18 Éléments pouvant être par la suite reclassés dans le bénéfice Placements disponibles à la vente Augmentation (diminution) de la juste valeur 90 (143) Reclassement du profit sur la vente de placements dans le bénéfice net (39) – Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe (7) 20 Placements disponibles à la vente 44 (123) Instruments dérivés utilisés comme couvertures de flux de trésorerie (Perte latente) profit latent lié(e) à la juste valeur des instruments dérivés (336) 1 524 Reclassement de la perte (du profit) sur les dérivés liés à la dette dans le bénéfice net 255 (1 307) Reclassement de la perte liée aux remboursements sur la dette à long terme dans le bénéfice net 16 – 7 Reclassement du profit sur les dérivés liés aux dépenses dans le bénéfice net ou les immobilisations corporelles (80) (148) Reclassement des intérêts courus dans le bénéfice net (69) (58) Recouvrement (charge) d’impôt sur le résultat connexe 66 (65) Instruments dérivés utilisés comme couvertures de flux de trésorerie (164) (47) Placements comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence Quote-partdesautresélémentsdurésultat global au titre des placements comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence, après impôt (8) 23 Reclassement dans le bénéfice net des autres éléments du résultat global réalisés au titre des placements comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence (15) – Placements comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence (23) 23 Éléments pouvant être par la suite reclassés dans le bénéfice net (143) (147) Autres éléments du résultat global de l’exercice (217) (129) Résultat global de l’exercice 618 1 213

Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante.

112 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 9 — 96 11 15 50 10 95 113 303 150 318 800 388 455 198 2015 2 708 5 017 2 622 3 905 2 066 5 636 1 792 7 243 2 271 1 992 1 000 29 189 23 553 29 189 10 997 15 870 voir la note 2 d) — 8 71 98 22 33 91 186 215 800 134 750 118 562 315 367 2016 2 783 5 113 2 570 3 905 1 917 5 269 1 949 7 130 2 174 1 708 28 342 23 073 28 342 15 330 10 749 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 8 7 8 18 19 20 16 19 20 16 21 12 23 27 28 23 14 15 16 17 16 12 Note RAPPORT ANNUEL 2016 John H. Clappison, FCPA, FCA Administrateur consolidés en font partie intégrante. Impôt sur le résultat à payer Partie courante des provisions Partie courante des instruments dérivés Avances bancaires Emprunts à court terme Stocks Partie courante des instruments dérivés Autres actifs courants Créditeurs et charges à payer Partie courante de la dette à long terme Trésorerie et équivalents de trésorerie Débiteurs Produits constatés d’avance Provisions Immobilisations corporelles Total des actifs Passifs et capitaux propres Passifs courants Total des passifs Capitaux propres Total des passifs et des capitaux propres Garanties Placements Instruments dérivés Autres actifs à long terme Actifs d’impôt différé Passifs d’impôt différé Immobilisations incorporelles Instruments dérivés Goodwill Actifs Actifs courants Total des passifs courants Dette à long terme Total des actifs courants Alan D. Horn, CPA, CA Administrateur Événements postérieurs à la date de clôture Les notes afférentes aux états financiers Au nom du conseil d’administration, Engagements et passifs éventuels Aux 31 décembre États consolidés de la(en situation millions de financière dollars canadiens) Autres passifs à long terme E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

États consolidés des variations des capitaux propres (en millions de dollars canadiens, sauf les nombres d’actions)

Actions de Actions de catégorie A catégorie B sans droit avec droit de vote de vote Réserve de couverture visant les Réserve investisse- d’actifs ments en Nombre Nombre Résultats financiers titres de Total des d’actions d’actions non disponibles à Réserve de capitaux capitaux Exercice clos le 31 décembre 2016 Montant (en milliers) Montant (en milliers) distribués la vente couverture propres propres Soldes au 1er janvier 2016 [note 2 d)] 72 112 439 402 402 308 4 474 598 57 33 5 636 Bénéfice net de l’exercice – – – – 835 – – – 835 Autres éléments du résultat global : Régimes de retraite à prestations définies, après impôt – – – – (74) – – – (74) Placements disponibles à la vente, après impôt – – – – – 44 – – 44 Instruments dérivés comptabilisés à titre de couvertures, après impôt – – – – – – (164) – (164) Quote-part attribuable aux placements comptabilisésselonlaméthodedelamiseen équivalence, après impôt – – – – – – – (23) (23) Total des autres éléments du résultat global – – – – (74) 44 (164) (23) (217) Résultat global de l’exercice – – – – 761 44 (164) (23) 618 Transactions avec les actionnaires inscrites directement dans les capitaux propres : Dividendes déclarés – – – – (988) – – – (988) Actions émises à l’exercice d’options sur actions – – 3 61 – – – – 3 Actions ayant changé de catégorie – (27) – 27 – – – – – Total des transactions avec les actionnaires – (27) 3 88 (988) – – – (985) Soldes au 31 décembre 2016 72 112 412 405 402 396 4 247 642 (107) 10 5 269

Actions de Actions de catégorie A catégorie B sans droit avec droit de vote de vote Réserve de couverture visant les Réserve investisse- d’actifs ments en Nombre Nombre Résultats financiers titres de Total des d’actions d’actions non disponibles à Réserve de capitaux capitaux Exercice clos le 31 décembre 2015 Montant (en milliers) Montant (en milliers) distribués la vente couverture propres propres Soldes au 1er janvier 2015 [note 2 d)] 72 112 448 402 402 298 4 102 721 104 10 5 411 Bénéfice net de l’exercice [note 2 d)] – – – – 1 342 – – – 1 342 Autres éléments du résultat global : Régimes de retraite à prestations définies, après impôt ––––18–––18 Placements disponibles à la vente, après impôt – – – – – (123) – – (123) Instruments dérivés comptabilisés à titre de couvertures, après impôt – – – – – – (47) – (47) Quote-part attribuable aux placements comptabilisésselonlaméthodedelamiseen équivalence, après impôt ––––– ––2323 Total des autres éléments du résultat global – – – – 18 (123) (47) 23 (129) Résultat global de l’exercice – – – – 1 360 (123) (47) 23 1 213 Transactions avec les actionnaires inscrites directement dans les capitaux propres : Dividendes déclarés – – – – (988) – – – (988) Actions ayant changé de catégorie – (9) – 9 – – – – – Actions émises à l’exercice d’options sur actions – – – 1 – – – – – Total des transactions avec les actionnaires – (9) – 10 (988) – – – (988) Soldes au 31 décembre 2015 [note 2 d)] 72 112 439 402 402 308 4 474 598 57 33 5 636

Les notes afférentes aux états financiers consolidés en font partie intégrante.

114 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo – – – – (9) 11 82 87 55 115 (16) (42) (74) (70) (64) 176 129 754 774 477 (771) (184) (977) (145) (165) (302) (116) 2015 1 342 3 747 5 004 4 702 2 277 (1 077) (3 767) (2 440) voir la note 2 d) – – – 5 (3) 11 11 34 45 14 71 61 (71) (82) (17) (46) (45) 835 761 324 140 484 (756) (295) (988) (538) (103) 2016 3 957 4 994 5 008 2 276 (1 583) (2 456) (2 352) ROGERS COMMUNICATIONS INC. 7 8 8 7 29 18 29 29 10 12 24 22 11 25 7, 8 Note 8, 17, 25 RAPPORT ANNUEL 2016 e de la trésorerie et des équivalents de trésorerie se composait de érationnelles avant l’impôt sur le résultat ice net et les entrées de trésorerie liées s’entendent de l’encaisse et des dépôts à court terme ayant une échéance initiale de moins giques, déduction faite de la trésorerie opérationnellesavantlesvariationsdes contrats déficitaires connexes ons corporelles et incorporelles nts de trésorerie à la clôture de l’exercice ie du fonds de roulement opérationnel rerie du fonds de roulement liés aux rerie à l’ouverture de l’exercice consolidés en font partie intégrante. relles et incorporelles es équivalents de trésorerie des charges Amortissements des immobilisati Amortissement des droits de diffusion Dépréciation d’actifs et coûts des Profit sur l’acquisition de Mobilicity Charge d’impôt sur le résultat Rémunération fondée sur des actions Perte nette sur les dessaisissements liésPerte aux liée placements à la liquidation de shomi Autres Charges financières Cotisations au titre des avantages postérieurs à l’emploi, déduction faite aux activités opérationnelles de contrats à terme, montant net éléments hors trésorerie du fonds deles roulement, intérêts l’impôt payés sur le résultat payé et immobilisations corpo payé et les intérêts payés acquise Ajustements visant à rapprocher le bénéf Entrées d’immobilisations corporelles Variation des éléments hors trésorer Bénéfice net de l’exercice Intérêts payés Impôt sur le résultat payé Autres Coûts de transaction engagés Dividendes payés (Paiements versés au) produit tiré du règlement de dérivés liés à la dette et (Remboursements sur les) émission de titres d’emprunt à long terme, montant net Autres Remboursements sur les emprunts à court terme, montant net Entrées de trésorerie liées aux activités Entrées de trésorerie liées aux activités op Variationsdesélémentshorstréso Entrées de droits de diffusion Acquisitions et autres transactions straté Activités d’investissement (Avances bancaires) trésorerie et équivale La trésorerie et les équivalentsde de 90 trésorerie jours, moins les avancesla bancaires. trésorerie Au et 31 de décembre dépôts 2015, à vue. le sold Activités opérationnelles Entrées de trésorerie liées aux activités opérationnelles Sorties de trésorerie liées aux activités de financement Variation de la trésorerie et d Trésorerie et équivalents de tréso Sorties de trésorerie liées aux activités d’investissement Activités de financement Les notes afférentes aux états financiers Exercices clos les 31 décembre Tableaux consolidés des flux(en de millions de trésorerie dollars canadiens) NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Notes afférentes aux états financiers consolidés

Les termes « nous », « notre », « nos », « Rogers », « Rogers Communications » et la « Société » désignent Rogers Communications Inc. et ses filiales. Le terme « RCI » s’entend de l’entité juridique Rogers Communications Inc., à l’exclusion de ses filiales. RCI détient également desparticipationsdansdiversplacementsetentreprises.

Page Note Page Note 116 Note 1 Nature de l’entreprise 137 Note 16 Gestion du risque financier et instruments 117 Note 2 Principales méthodes comptables financiers 120 Note 3 Gestion du risque de capital 147 Note 17 Placements 121 Note 4 Informations sectorielles 148 Note 18 Emprunts à court terme 123 Note 5 Produits 149 Note 19 Provisions 124 Note 6 Coûts opérationnels 150 Note 20 Dette à long terme 125 Note 7 Immobilisations corporelles 153 Note 21 Autres passifs à long terme 128 Note 8 Immobilisations incorporelles et goodwill 153 Note 22 Avantages postérieurs à l’emploi 132 Note 9 Frais de restructuration, coûts 158 Note 23 Capitaux propres d’acquisition et autres charges 159 Note 24 Rémunération fondée sur des actions 132 Note 10 Charges financières 162 Note 25 Regroupements d’entreprises 133 Note 11 Autres charges (produits) 163 Note 26 Transactions entre parties liées 133 Note 12 Impôt sur le résultat 164 Note 27 Garanties 136 Note 13 Bénéfice par action 164 Note 28 Engagements et passifs éventuels 136 Note 14 Débiteurs 166 Note 29 Informations supplémentaires sur les flux de 136 Note 15 Stocks trésorerie

NOTE 1 : NATURE DE L’ENTREPRISE

Rogers Communications Inc. est une société canadienne diversifiée Le 1er janvier 2016, Fido Solutions Inc., filiale de RCI, a transféré sa dans les communications et les médias. La quasi-totalité de participation dans Rogers Communications Partnership (« RCP ») à nos activités et de nos ventes ont lieu au Canada. RCI est constituée Rogers Cable and Data Centres Inc. (« RCDCI »), filiale de RCI, ce en personne morale au Canada et son siège social est situé au qui a fait de RCDCI le seul détenteur de RCP, cette dernière 333 Bloor Street East, Toronto (Ontario) M4W 1G9. Les actions de cessant de ce fait d’exister. RCDCI est devenue seule propriétaire RCI sont inscrites à la cote de la Bourse de Toronto (TSX : RCI.A et des actifs précédemment détenus par RCP, dont elle a également RCI.B) et de la New York Stock Exchange (NYSE : RCI). pris en charge tous les passifs. Après cette réorganisation, RCDCI a pris le nom de Rogers Communications Canada Inc. (« RCCI »). Nous présentons nos résultats selon quatre secteurs à présenter. Le tableau suivant présente chacun de ces secteurs ainsi que la nature Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2016, Sans-fil, Cable et de leurs activités : Solutions d’Affaires étaient exploités par notre filiale en propriété exclusive RCCI (RCP en 2015) et certaines autres filiales en Secteur Principales activités propriété exclusive. Le secteur Media était exploité par notre filiale Sans-fil Activitésdetélécommunicationssansfil en propriété exclusive Rogers Media Inc. et ses filiales. destinées aux entreprises et aux consommateurs canadiens. Il y a lieu de se reporter à la note 4 pour plus de renseignements sur nos secteurs opérationnels à présenter. Cable Activités de télécommunications par câble, y compris les services d’accès Internet, de télévision et de téléphonie pour les entreprises DÉCLARATION DE CONFORMITÉ etlesconsommateurscanadiens. NousavonsétablinosétatsfinanciersconsolidésselonlesNormes Solutions d’Affaires Connectivité réseau au moyen de nos actifs liés internationales d’information financière (les « IFRS ») telles qu’elles au réseau de fibre optique et au centre de sont publiées par l’International Accounting Standards Board données afin de prendre en charge un éventail (l’« IASB »). Le 9 février 2017, notre conseil d’administration a de services de transmission de la voix et des approuvé la publication des présents états financiers consolidés. données, de réseau, d’hébergement et d’infonuagique pour les marchés des entreprises, des entités du secteur public et desfournisseursdeservicesde télécommunications de gros. Media Portefeuille diversifié de propriétés de médias qui comprend des activités de divertissement et de médias sportifs, de télédiffusion, de radiodiffusion, de chaînes spécialisées, d’achat multiplateforme, de médias numériques et d’édition.

116 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 117 (4) 477 2,61 $ 2,60 $ Montants retraités 31 décembre 2015 pour l’exercice clos le 13 13 11 12 ncorporelles à durée d’utilité r l’impôt différé relatif aux ions l’impôt différé relatif aux ts consolidés des résultats, des de la partie des immobilisations Note oulant des immobilisations ROGERS COMMUNICATIONS INC. Accounting Standard 12, une entité RAPPORT ANNUEL 2016 présentés d) MODIFICATIONS DE MÉTHODES COMPTABLES ADOPTÉES EN 2016 Modification de méthode comptable pour l’évaluationsur de le l’impôt résultat différé Après la publication, en novembred’interprétation 2016, de la décision desrecouvrement du comité des IFRS immobilisationsindéterminée i aux fins relative de l’évaluationchangé de l’impôt au différé, de nous avons méthodecomité mode d’interprétation comptable des del’application attendu IFRS de manière a l’International en rétrospective. de doit effet déterminer Le observé son que modecomptable lors attendu de de des recouvrement deindéterminée immobilisations la valeur incorporelles etdécoulent. à présenter Auparavant, durée nous les mesur différences d’utilité temporaires conséquences découlant fiscalesincorporelles à durée qui d’utilité indéterminée en fiscale à laquelle sous-jacente aucune base n’était associéeapplicable à aux l’aide gains en duproviendrait capital, taux uniquement présumant d’imposition quequestion. de le Nous recouvrement laméthode avons vente donc comptable desdifférences maintenant immobilisations pour adopté en évalue incorporelles une temporaires nouvelle àconséquences durée déc d’utilité fiscalesrecouvrement des indéterminée immobilisations concernées. en découlant fonctionLes du des méthodes comptablesafférentes mode à énoncées nos dans états financiers attendufins les consolidés ont présentes été de de appliquées notes 31 aux décembre l’établissement 2016informations et des comparatives pour figurant l’exercice étatsconsolidés clos aux au à financiers 31 présents cette décembredate. états Lors 2015 consolidés date, de financiers et la et préparation pourétats au des des l’exercice éta consolidés clos du àsituation cette résultat financière et global,(d’ouverture des des états et états consolidés de consolidésnous des avons l’exercice capitaux de retraité propres précédent, la certainsfinanciers montants publiés après auparavant. qui la figuraient dans modification), les états 31 décembre 2015 Ajustements pour l’exercice clos le Montants précédemment ons corporelles et incorporelles s états financiers consolidés au t incorporelles – au cours de r canadien est notre monnaie De base 2,68 $ (0,07)$ Dilué 2,67 $ (0,07)$ changemoyendumoisaucoursduquellatransactionaété comptabilisée. immobilisations corporelles e connexes – aux cours de change historiques; change en vigueur à lafinancière; date des états consolidés de la situation amortissements des immobilisati évalués à la juste valeur; retraite, qui est évalué selon ce qui est décrit à lasont note 22; évalués ànote la 24. juste valeur, comme il en est question à la Ajustements apportés aux états consolidés des résultats de l’exercice clos le 31 décembre 2015 Charge d’impôt sur le résultat 466 11 (en millions de dollars, sauf les montants par action) • les produits et les charges, à l’exclusion des amortissements des c) ÉCARTS DE CONVERSION Nous convertissons les devises en dollars• canadiens comme suit les : actifs monétaires et les passifs monétaires• – les au actifs non cours monétaires, les de passifs non monétaires ainsi que les b) MÉTHODE DE CONSOLIDATION Les filialesintégrons sont les états financiers des de nosconsolidés filiales depuis entreprises dans la nos date états que de financiers lala prise perte nous du contrôle du jusqu’à contrôlons. contrôle. latrait date à Les nos de Nous opérations filiales sont et éliminés au soldes moment intersociétés de la ayant consolidation. fonctionnelle. Nous établissonscoût le historique, sauf pour ce qui• est des certains éléments suivants instruments : financiers, présentés à la• note 16, le qui montant sont reporté au titre• du les passifs passif au titre net de la lié rémunération fondée aux sur des régimes actions, qui de Tous lesindication montants présentés contraire. sont Le en dolla dollars canadiens, sauf NOTE 2 : PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES a) MODE DE PRÉSENTATION Bénéfice netRésultat par action 1 381 (39) 1 342 Autres (produits) charges (32) 28 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Ajustements apportés aux états consolidés de la situation financière au 1er janvier 2015 Montants précédemment présentés au Montants retraités (en millions de dollars) 1er janvier 2015 Ajustements Note au 1er janvier 2015

Goodwill 1 3 883 14 8 3 897 Total des actifs 1 26 522 14 26 536

Passifs d’impôt différé 1 769 84 12 1 853 Capitaux propres 5 481 (70) 5 411 Total des passifs et des capitaux propres 26 522 14 26 536

1 L’ajustement se rapportant au total des actifs et au goodwill a été comptabilisé en entier par le secteur Media.

Ajustements apportés aux états consolidés de la situation financière au 31 décembre 2015

Montants précédemment Ajustements présentés au Ajustements au de l’exercice clos le Montants retraités au (en millions de dollars) 31 décembre 2015 1er janvier 2015 31 décembre 2015 Note 31 décembre 2015

Goodwill 1 3 891 14 — 8 3 905 Total des actifs 1 29 175 14 — 29 189

Passifs d’impôt différé 1 943 84 39 12 2 066 Capitaux propres 5 745 (70) (39) 5 636 Total des passifs et des capitaux propres 29 175 14 — 29 189

1 L’ajustement se rapportant au total des actifs et au goodwill a été comptabilisé en entier par le secteur Media.

Adoption des modifications aux IFRS e) PRINCIPALES MÉTHODES COMPTABLES, ESTIMATIONS En 2016, nous avons adopté les modifications aux IFRS suivantes : ET JUGEMENTS ADDITIONNELS • Modifications de l’IAS 16, Immobilisations corporelles,etde L’établissement d’états financiers consolidés exige que la direction l’IAS 38, Immobilisations incorporelles, qui introduisaient la ait recours à son jugement, fasse des estimations et pose des présomption réfutable selon laquelle l’utilisation de modes hypothèses qui influent sur l’application des méthodes comptables d’amortissement fondés sur les produits n’est pas appropriée ainsi que sur la valeur comptable des actifs, des passifs, des dans le cas des immobilisations incorporelles. Nous avons produits et des charges. Nos principales méthodes comptables, adopté la modification de façon prospective à compter du estimations et jugements sont décrits dans la présente note. En 1er janvier 2016. outre, les informations suivantes sont présentées dans les notes, tel • Modifications de l’IFRS 11, Partenariats, qui exigent l’application que l’indique le tableau ci-dessous : des principes de comptabilisation des regroupements • des informations sur les hypothèses et les incertitudes relatives d’entreprises aux acquisitions d’intérêts dans une entreprise aux estimations qui présentent un risque important d’entraîner commune qui constitue une entreprise. Nous avons adopté la un ajustement significatif des montants comptabilisés dans les modification de façon prospective pour les acquisitions réalisées états financiers consolidés; à compter du 1er janvier 2016, conformément aux dispositions • des informations sur les jugements formulés dans l’application transitoires. des méthodes comptables qui ont l’incidence la plus importante L’adoption de ces modifications n’a eu aucune incidence sur les montants présentés dans les états financiers consolidés; significative sur nos états financiers. • des informations sur nos principales méthodes comptables.

118 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 119 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 janvier 2018. Nous sommes tenus d’appliquer l’IFRS 15 de er manière rétrospectiveterminés à à tous laretraiter les date contrats de chaquecomptabiliser première qui application. l’effet ne période Nous cumulatifl’IFRS sont comptons 15 de précédente à pas la titrede d’ajustement première présentée des la application capitaux première propresmesures de à période de et simplification l’ouverture que présentée, nous prévoyons sous de adopter. réserve de certaines et leur classement seront touchéssoit parce que évaluée l’IFRS 15 la exigecontrat contrepartie que à la totale passationrépartie estimative à de l’ensemble sur ce des obligations dernier la dele et prestation durée contrat figurant que en dans du la proportionnous contrepartie de soit attendons leur prix à de ceaccords vente que du spécifique. cette secteur Nous disposition Sans-filservices au touche qui sein surtout regroupent des nos du fraispar de matériel service et mensuels, une des cecomptabilisés qui à se la augmentation traduira conclusionproduits du tirés contrat des des services et sur la une durée produits diminution des contrats. des Le traitement tirés des coûtsde engagés du contrats dans avec des le clients matériel cadreque sera de aussi touché, l’acquisition certains car l’IFRScommissions 15 coûts de exige vente) soient d’acquisition constatésdans à des titre les d’actifs et charges contratsactuelle, amortis ces opérationnelles (comme coûts au sontengagés. passés les fil en du charges à temps. mesure À qu’ilsDe sont plus, l’heure certains nouveauxdans actifs et passifs nos serontprécisément, comptabilisés états un actif consolidés oupour un rendre de passif compte sur de la contrat toutconstatés sera et écart les comptabilisé temporaire situation montants entre facturés les au financière. client. produits Nous Plus sommesobligations d’avis exécutoires découlant que d’unquestiondesavoirsilesbiensoulesservicespromisdoiventêtre contrat, la la réponse définitionconsidérés à comme la des distincts et droitsleclientobtientlecontrôledubienouduservicedistinct la détermination et du momentexigeront où des le recours à d’importants jugements. La norme est en vigueur pour1 les exercices ouverts à compter du Produits des activités Programmes de fidélisation de la (l’« IFRS 15 ») – L’IFRS 15 annulera et remplacera , et l’IFRIC 13, Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus . et goodwill 128 X X X prestation prévues au contrat; mesure qu’elle remplit) une obligation de prestation. 1. identifier2. le contrat conclu avec un identifier3. client; les obligations de prestation prévues déterminer4. au le contrat; prix de la transaction; affecter le prix5. de comptabiliser la les transaction produits lorsque aux l’entité a obligations rempli (ou de à Note Sujet457 Secteurs à présenter8 Comptabilisation des produits Immobilisations corporelles12 Immobilisations incorporelles 13 Impôt sur14 le résultat 123 Bénéfice par15 action Débiteurs16 125 Stocks 12117 Instruments financiers19 Page Placements X 22 Méthode comptable Provisions24 Utilisation d’estimations X Avantages postérieurs25 Recours à X aux l’emploi jugements Rémunération 133 fondée28 sur des actions Regroupements 136 d’entreprises Engagements et 159 passifs éventuels 153 137 X 136 162 X 164 X X 136 X 147 X 149 X X X X X X X X X X X X X X X X ordinaires toutes les normesrapportant aux produits, et y compris interprétations l’IAS 18, existantes des IFRS se avec des clients clientèle L’IFRS 15 présenteproduits un des seul activités modèle ordinairesdes tirés de clients. de comptabilisation Cette contrats norme des conclus s’appliqueavec avec à tous des les clients, contrats conclus saufles contrats pour comptabilisés certaines aux exceptions, termesimpose d’autres notamment IFRS. La de norme représenter le transfert comptabiliser desdes produits les ou clients des selon services unl’entité produits promis montant à prévoit qui de reflèteservices. recevoir la Pour manière en contrepartie ce que suivantes faire, échange : à il de convient de ces suivre produits les cinq ou étapes L’IFRS 15 fournit également desdes directives coûts relatives d’obtention au de contrats traitement et d’exécution de contrats. Nous estimons que l’applicationd’importantes de incidences cette sur nouvelle lesplus résultats norme que aura nous précisément présentons, comptabilisation en des produits et cetraitement à des leur qui coûts classement,avec ainsi des engagés a clients. qu’au pour Le moment trait l’acquisition de la des comptabilisation au des contrats produits moment de la L’IASB aentreront publié en les vigueurpourraient nouvelles avoir au une normes cours incidencedes sur périodes qui d’exercices à nos venir futurs : états suivent,• financiers et lesquelles consolidés IFRS auront 15, ou f) RÉCENTES PRISES DE POSITIONS COMPTABLESPAS N’AYANT ENCORE ÉTÉ ADOPTÉES NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Nous avons mis sur pied une équipe qui s’assurera de notre couverture employées aux fins de la gestion des risques conformité aux exigences de l’IFRS 15. Cette équipe a aussi seront admissibles à la comptabilité de couverture. Il faudra été chargée de déterminer les adaptations à faire au système aussi faire davantage appel au jugement pour évaluer comptable, de vérifier que notre cueillette de données est l’efficacité d’une relation de couverture. Par ailleurs, la norme appropriée et de communiquer les changements à venir à maintient les directives sur la comptabilisation et la diverses parties concernées. En outre, cette équipe supervise décomptabilisation des instruments financiers de l’IAS 39. La l’élaboration de nouveaux contrôles internes qui norme entre en vigueur pour les exercices ouverts à compter contribueront à faire en sorte que le système fonctionne du 1er janvier 2018 et l’adoption anticipée est permise. Nous comme prévu et que les résultats qu’il produit sont exacts. évaluons à l’heure actuelle l’incidence de cette norme sur nos états financiers consolidés. Nous nous affairons à la mise en œuvre d’un nouveau système de comptabilisation des produits qui doit nous permettre de • IFRS 16, Contrats de location (l’« IFRS 16 ») – En janvier 2016, respecter les exigences de l’IFRS 15 pour chaque contrat et l’IASB a publié la version définitive de l’IFRS 16, laquelle de répartir correctement les produits entre les différentes annulera et remplacera l’IAS 17, Contrats de location obligations de prestation d’un contrat donné pour certaines (l’« IAS 17 ») actuellement en vigueur. L’IFRS 16 introduit un sources de produits. Nous prévoyons mettre ce système en modèle comptable unique pour les preneurs et tous les service en 2017 pour entamer la comptabilisation en parallèle contrats de location de plus de 12 mois, sauf si l’actif sous- selon l’IAS 18 et selon l’IFRS 15. Nous aurons élaboré à cette jacent est de faible valeur. Un preneur devra comptabiliser un fin des processus détaillés de validation des données, que actif lié au droit d’utilisation, qui représentera son droit nous suivrons pendant toute la durée de l’exercice 2017. Par d’utiliser l’actif sous-jacent, et une obligation locative, qui conséquent, nous poursuivons notre évaluation de l’incidence représentera son obligation de faire des paiements de de cette norme sur nos états financiers consolidés, et il n’est location. Pour les bailleurs, le traitement comptable restera pas possible pour l’heure d’en faire une estimation pratiquement le même qu’aux termes de l’IAS 17. raisonnable. Nous prévoyons communiquer les répercussions La norme entrera en vigueur pour les exercices ouverts à financières estimatives de l’adoption de l’IFRS 15 dans nos compter du 1er janvier 2019. L’adoption anticipée est états financiers consolidés de 2017. permise, mais seulement si l’entité adopte aussi l’IFRS 15. •IFRS9,Instruments financiers (l’« IFRS 9 ») – En juillet 2014, Nous pouvons choisir l’une des deux options suivantes : l’IASB a publié la version définitive de l’IFRS 9, laquelle • adopter l’IFRS 16 selon une application rétrospective annulera et remplacera l’IAS 39, Instruments financiers : intégrale; Comptabilisation et évaluation (l’« IAS 39 »). L’IFRS 9 contient • comptabiliser l’effet cumulatif de la première application de des directives révisées sur le classement et l’évaluation des l’IFRS 16 à titre d’ajustement des capitaux propres instruments financiers, un nouveau modèle des pertes sur d’ouverture à la date de la première application. créances attendues pour le calcul de la dépréciation d’actifs Nous évaluons à l’heure actuelle l’incidence de cette norme financiers et la nouvelle ligne directrice en matière de sur nos états financiers consolidés. Toutefois, nous sommes comptabilité de couverture. Selon l’IFRS 9, les actifs financiers d’avis qu’elle se traduira par une augmentation considérable seront classés et évalués en fonction du modèle économique des actifs et des passifs et que nous serons tenus de dans lequel ils sont détenus et des caractéristiques de leurs comptabiliser un actif au titre de droits d’utilisation et une flux de trésorerie contractuels. La nouvelle norme en matière obligation locative correspondante dans notre état consolidé de comptabilité de couverture fera concorder plus de la situation financière, de même que par une baisse des étroitement la comptabilité de couverture et la gestion des coûts opérationnels, une hausse des charges financières risques. L’IFRS 9 ne modifie pas fondamentalement les types (imputable à l’accroissement de l’obligation locative) et une de relations de couverture ni l’obligation d’en évaluer et d’en augmentation des amortissements (occasionnée par constater l’inefficacité, mais davantage de stratégies de l’amortissement du droit d’utilisation).

NOTE 3 : GESTION DU RISQUE DE CAPITAL

En matière de gestion du capital, nous visons à avoir suffisamment maintenir ou ajuster notre structure du capital, nous pouvons, avec de liquidités pour honorer tous nos engagements et exécuter l’approbation de notre conseil d’administration, émettre ou notre plan d’affaires. Nous définissons le capital que nous gérons rembourser des titres d’emprunt ou des emprunts à court terme, comme étant les capitaux propres et la dette (y compris la partie émettre ou racheter des actions, verser des dividendes ou courante de la dette à long terme, la dette à long terme et les entreprendre d’autres activités jugées appropriées dans les emprunts à court terme). circonstances. Le conseil d’administration examine et approuve les budgets annuels d’investissement et d’exploitation, ainsi que toute Nous gérons notre structure du capital, nos engagements et les opération importante qui sort du cours normal des activités, y échéancesetyapportonsdesajustementsenfonctiondela compris les propositions d’acquisition ou d’autres transactions de conjoncture économique générale, des marchés financiers, des financement, d’investissement ou de désinvestissement risques opérationnels, de nos priorités en matière importantes. d’investissements et de nos besoins de fonds de roulement. Pour

120 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 121 ROGERS COMMUNICATIONS INC. ue ceux qui, de façon raisonnable, nnent des éléments directement RAPPORT ANNUEL 2016 attribuables à un secteur ainsipeuvent q y être affectés. INFORMATIONS EXPLICATIVES Nos secteurs à présenter sont Sans-fil,Media Cable, (se Solutions d’Affaires reporter et àsont menées la essentiellement note au Canada. 1).siège Les Les éléments social relevant activités du des etdans quatre les secteurs des éliminations unitésopérationnels comprennent opérationnelles à nos présenter, qui participations social les ne et fonctions l’élimination sont administratives desrésultats produits pas du et siège des des par coûts secteurs intersectoriels. secteur Les compre UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AU JUGEMENT JUGEMENTS Nous posons des jugements importantsnos dans secteurs la opérationnels. détermination de qui Ces se secteurs livrent à sontproduits des des et activités composantes pour ordinaires lesquelles dontdont elles elles peuvent peuvent les tirer engager résultats des des opérationnelsnos charges, sont et principaux régulièrement décideurs examinésdécisions par opérationnels sur en les ressources vuedesdites à composantes de affecter pour prendre et lesquelles des d’évaluer des informationsdistinctes la financières sont disponibles. performance filiale de Rogersmatière de respectait capital cette31 n’étaient décembre 2016 condition. pas et au significatives Les 31 pour décembre 2015. exigences laSauf Société en au enMasterCard ce de Rogers qui et deles carte concerne Fido MasterCard exploite, les etdes la exigences programmes filiale en nous matière qui de deexternes. capital Notre imposées ne stratégie par carte générale des en organismes de matière Platine sommes capital de demeure gestion inchangée du depuis risque pas le 31 décembre 2015. tenus de respecter rais de restructuration, coûts scontratsdéficitairesconnexes, comptabilisons les transactions tation ajusté, qu’ils considèrent MÉTHODES COMPTABLES Secteurs à présenter Nous déterminons nosautres, secteurs de la à façonsoit présenter le dont chef en nos de la fonction, principaux directionRCI, et décideurs entre examinent le opérationnels, chef régulièrement de nos laIls direction activités des examinent et Finances de notre lecomme performance. résultat l’indicateur clé d’exploi du résultatperformance net aux fins pour de l’évaluationdécisions de chaque la relatives secteur,d’exploitation ajusté à et correspond au bénéfice l’affectation afinfondée avant la sur rémunération des de descorporelles ressources. prendre actions, les et Le des amortissements incorporelles, des résultat les immobilisations f NOTE 4 : INFORMATIONS SECTORIELLES d’acquisition etdépréciation d’actifs autres et les coûtsles de charges, autres charges (produits) et les la charge d’impôt charges surLes le résultat. méthodes comptables financières, applicablessont à les la nos mêmes secteurs que à cellesétats décrites présenter dans financiers les consolidés. notesentre afférentes Nous à les nos secteurstransactions à avec présenter des commeconsolidation. nous tiers le et faisons les pour éliminons les au moment de la Dans le cadreoffert de à nos la actionnaires, gestion nous surveillonspour de notre soutenir ratio l’expansion nos d’endettement future liquidités dedes nos et activités, nous du procédons analyses rendement à concernant le liées capital. à l’évaluationLa filiale et en propriétécarte prenons exclusive Platine qui MasterCard des exploite deest nos Rogers réglementée décisions programmes et de par definancières, carte le Fido Bureau MasterCard qui duréglementaire soit surintendant exige maintenu. des Aux institutions 31 qu’un décembre 2016 niveau et 2015, la minimum de capital NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

INFORMATION PAR SECTEUR

Éléments relevant du Exercice clos le 31 décembre 2016 Solutions siège social et Totaux (en millions de dollars) Note Sans-fil Cable d’Affaires Media éliminations consolidés

Produits 5 7 916 3 449 384 2 146 (193) 13 702 Coûts opérationnels 1 4 631 1 775 261 1 977 (34) 8 610 Résultat d’exploitation ajusté 3 285 1 674 123 169 (159) 5 092

Rémunération fondée sur des actions 1 24 61 Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 7, 8 2 276 Dépréciation d’actifs et coûts des contrats déficitaires connexes 7 484 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 9 160 Charges financières 10 761 Autres charges 11 191 Bénéfice avant la charge d’impôt sur le résultat 1 159 Entrées d’immobilisations corporelles 702 1 085 146 62 357 2 352 Goodwill 1 160 1 379 429 937 – 3 905 Total des actifs 14 074 5 288 1 219 2 474 5 287 28 342

1 Inclus dans le poste « Coûts opérationnels » des états consolidés du résultat net.

Éléments relevant du Exercice clos le 31 décembre 2015 Solutions siège social et Totaux (en millions de dollars) Note Sans-fil Cable d’Affaires Media éliminations consolidés

Produits 5 7 651 3 465 377 2 079 (158) 13 414 Coûts opérationnels 1 4 412 1 807 261 1 907 (5) 8 382 Résultat d’exploitation ajusté 3 239 1 658 116 172 (153) 5 032

Rémunération fondée sur des actions 1 24 55 Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles 7, 8 2 277 Frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges 9 111 Charges financières 10 774 Autres produits 2 11 (4) Bénéfice avant la charge d’impôt sur le résultat 2 1 819 Entrées d’immobilisations corporelles 866 1 030 187 60 297 2 440 Goodwill 2 1 160 1 379 429 937 – 3 905 Total des actifs 2 14 543 6 007 1 338 2 579 4 722 29 189

1 Inclus dans le poste « Coûts opérationnels » des états consolidés du résultat net. 2 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la note 2 d).

122 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 123 ROGERS COMMUNICATIONS INC. citéestdiffuséesurlesondesdenosstationsde RAPPORT ANNUEL 2016 aux crédits en fonction defuturs la juste pouvant valeur des biens êtreéchangés et des obtenus services au moment oùconstatés d’avance les jusqu’à ce crédits queou les sont que clients les utilisent biens leurs et crédits services soient fournis par la Société rapport à nos attentes temps), au moyen de la méthode du taux d’intérêt effectif radio ou de télévision, etmédias présentée numériques dans nos publications ou nos câble ou par satellite de baseball et que des biens sont vendus livrés indépendant ou l’abonné dans un contexte de ventes directes de l’activation du matériel en question À titre de produits tirésmise de en service la du vente matériel de matériel au moment dede la comptabilisation distincte • Lorsque leur montant peut être déterminé • Au moment où les matchs visés sont diffusés • Sur la durée de la saison applicable • Estimationdelatranchedelaventeinitialedevantêtreaffectée • La tranche affectée aux crédits est différée en tant• que produits Produits comptabilisés selon le nombre de crédits échangés par • Lorsqu’ils sont livrés aux abonnés des fournisseurs de services par • Lorsquelesmatchsenquestionsontdisputéspendantlasaison • À mesure que les services sont rendus • À mesure que les services sont rendus ou que les produits sont • Portées en réduction des produits tirés du matériel au moment • Ces frais ne remplissent pas les critères afférents à une unité stimé, que nous avons respecté nos obligations conformément aux leur recouvrement est raisonnablement assuré. Les produits sont t • À mesure qu’ils sont gagnés (c.-à-d. selon l’écoulement du ), selon laquelle les fonds sont redistribués données; Internet; Major League Baseball entre les clubs membres enclub fonction des produits relatifs de chaque Les produits tirés des ententes concluesde avec télévision des pour stations la de diffusion radio des matchs et des BlueLes Jays de produits Toronto tirésdiffusion de l’octroi de sous-licencesLes visant récompenses les accordées aux droitsde clients de au fidélisation moyen decomposante programmes séparément de identifiable des ventes la clientèle sont considérées comme une Lesproduitsd’intérêtsliésauxcréancessurcartesdecrédi Lesproduitsmensuelsreçusparlesstationsdetélévisionautitredes abonnements des fournisseurs de services par câble ou parLesproduitstirésdesBlueJaysdeToronto,soitlesdroitsd’entrée satellite aux matchs à domicile et les recettes des concessions Les produits touchés parconvention les de Blue partage Jays des de recettes( Toronto de aux la ligue termes majeure de de la baseball Sources des produitsLes frais d’abonnement mensuels liés : • aux services sans fil de• temps aux d’antenne et services de transmission de de • câblodistribution, aux services de de• réseau; téléphonie aux abonnements aux et• médias; à d’accès la location de matériel Lesproduitstirésdesservicesd’itinérance,desservicesinterurbains, des services àabonnement et d’autres la ventes de produits carte etLes produits tirés d’autres de la vente services de matériel optionnels sans fil et ou de câble sans Les subventions deabonnés matériel nouveaux ou liées existants à laLes Méthodes fourniture frais de de comptabilisation mise de en service matériel facturés aux aux abonnés de Sans-fil • Lorsque le matérielLes produits tirés est de la publicité livré et accepté • par le détaillant • Lorsque la publi accordsrelatifsauxactivitésgénératricesdeproduitsetque comptabilisés déduction faite des remises ou escomptes. Comptabilisation des produits Nous comptabilisons les produits lorsque leur montant peut être e NOTE 5 : PRODUITS MÉTHODES COMPTABLES NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Accords de prestations multiples INFORMATIONS EXPLICATIVES Nousoffronscertainsproduitsetservicesdanslecadred’accords de prestations multiples. Ces produits et services sont Exercices clos les 31 décembre comptabilisés de la façon suivante : • les produits et services sont séparés en unités de (en millions de dollars) 2016 2015 comptabilisation distinctes pour autant que les éléments fournis Sans-fil aient une valeur intrinsèque pour les clients et que la juste valeur Produits tirés des services 7 258 6 902 de tout élément non fourni puisse être déterminée de manière Ventes de matériel 658 749 objective et fiable; • la contrepartie versée est ensuite calculée et répartie entre les Total pour Sans-fil 7 916 7 651 unités de comptabilisation en fonction de leur juste valeur Cable relative et les produits de chaque unité sont comptabilisés Services d’accès Internet 1 495 1 343 lorsque chaque unité remplit les conditions pertinentes; Services de télévision 1 562 1 669 • cependant, si un montant affecté à un élément fourni dépend Services de téléphonie 386 445 de la livraison d’éléments additionnels ou de la satisfaction de Produits tirés des services 3 443 3 457 conditions de performance spécifiques, le montant affecté à Ventes de matériel 6 8 l’élément fourni se limite au montant non conditionnel, le cas échéant. Total pour Cable 3 449 3 465 Solutions d’Affaires Produits constatés d’avance Services de prochaine Nous comptabilisons en tant que produits constatés d’avance les génération 307 288 paiements reçus avant d’avoir fourni les biens ou services. Services traditionnels 71 85 Les paiements reçus d’avance comprennent les dépôts des abonnés, les frais d’installation pour les services Produits tirés des services 378 373 de câblodistribution, les dépôts reçus relativement à la vente de Ventes de matériel 6 4 billets pour les matchs des Blue Jays de Toronto et les autres Total pour Solutions d’Affaires 384 377 montants reçus des abonnés pour des services à fournir plus tard et des abonnements à venir. Media Publicité 870 866 Abonnements 474 440 Détail 325 308 Autres 477 465 Total pour Media 2 146 2 079 Éléments relevant du siège social et éliminations intersociétés (193) (158) Total des produits 13 702 13 414

NOTE 6 : COÛTS OPÉRATIONNELS

Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 Coûtdesventesdematérielet subventions directes pour les ventes de chaînes 1 954 1 849 Marchandise destinée à la revente 209 202 Autres achats externes 4 435 4 411 Salaires et avantages du personnel et rémunération fondée sur des actions 2 073 1 975 Total des coûts opérationnels 8 671 8 437

124 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 125 cipalement certains frais directs unité génératrice de trésorerie ROGERS COMMUNICATIONS INC. e à la valeur comptable que nous mptabled’uneUGToud’unactif RAPPORT ANNUEL 2016 UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS ESTIMATIONS Les duréescorporelle peuvent d’utilité différer. Le desdes choix des composantes durées taux d’amortissementimportantes d’une et soient d’utilité faites en immobilisation tenantl’entreprise, des compte tels des que actifs facteurs notre proprestendances à expérience exige et sectorielles, l’utilitéNous que telles attendue, et que des des surveillonsd’amortissement les et estimations et les progrès durées d’utilitépar technologiques. révisons des actifs année au moins la etantérieures. une fois Nous les valeur comptabilisons prospectivement modifionsceschangementsdanslebénéficenet. l’incidence résiduelle, s’ils de les diffèrent deAfin taux nos d’établir estimations certainsproduits coûts par directementestimations, attribuables la lesquelles aux visent Sociétéde prin actifs main-d’œuvre pour à l’interne etcharges elle-même, à l’externe, d’intérêts les nous fraisl’aménagement généraux et faisons liés à et l’amélioration les de nos des à réseaux. l’acquisition, à la construction, à des changements decomptables circonstances pourraient ne pas laissent être recouvrables. croiresa L’actif est que valeur déprécié si les recouvrablel’éventualité valeurs où est il serait inférieure impossible d’estimeractif la à valeur recouvrable individuel, sa d’un valeur puisqu’ilindépendantes, comptable. ne l’ensemble Dans génère(l’« de UGT ») pas est soumis l’ à d’entrées un test de de dépréciation. Une UGT trésorerie est ledes plus entrées de petit trésorerie largement groupe indépendantestrésorerie identifiable des générées entrées par d’actifs de d’autres qui actifs ou génère groupes d’actifs. Comptabilisation et évaluation d’une charge deUne dépréciation immobilisation corporelle ouou une le immobilisation goodwill incorporelle est dépréciésa si valeur sa comptable. valeur La recouvrable valeurest est co la inférieure valeur à la plus élevée• entre : sa juste valeur diminuée• des coûts sa de valeur vente; d’utilité. Si la valeur recouvrable estiméeà de l’actif sa ou valeur de l’UGTvaleur comptable, est recouvrable inférieure nous et comptabilisons ramenons immédiatementle la la bénéfice perte net. valeur dans comptable à la Une perte dereprise valeur si auparavant notre comptabilisée estimationd’une fait de UGT l’objet la antérieurement d’une valeurperte déprécié recouvrable de d’un valeur augmente comptabilisée actifété au au ou annulée. point cours La d’un oùvaleur reprise exercice comptable la de est antérieur l’actif a alors ouvaleur de portée l’UGT pour en recouvrable qu’elle augmentation soitcomptablenepeutêtresupérieur égale nouvellement de à sa la estimée.aurions La comptabilisée nouvellecomptabilisée si au cours une des valeur exercices antérieurs. perte de valeur n’avait pas été estimée ou la durée du contrat de location, selon la plus courte des deux irectement attribuables à connexion et d’installation liés tions corporelles est imputé au ibuablesàlamiseenétatde Linéaire De 4Linéaire à 10 ans Sur la durée d’utilité loués logiciels immobilisations et à la remisesont en situées état (se reporter des à sites la sur note lesquels 19); elles fonctionnement d’un actif en vue de son utilisation attendue; Matériel installé chez l’abonnéAménagements des locaux Linéaire De 3 à 5 ans Matériel et véhicules Dégressif De 3 à 20 ans ActifBâtimentsRéseaux câblés et sans filMatériel informatique et Linéaire De Dégressif 3 Mode à 30 ans De 5 à 40 ans Durée d’utilité estimée • les coûts attendus relativement• au les coûts d’emprunt relatifs démantèlement aux actifs qualifiés. L’amortissement des des immobilisa bénéfice net surcomme suit la : durée d’utilité estimée des immobilisations Tests de dépréciation Les actifs non financierssoumis ayant à des des durées de tests vie de déterminées dépréciation sont lorsque des événements ou Nous comptabilisons tousfidélisation des les abonnés dans coûts leengagés, bénéfice liés à l’exception net des à à coûts mesureaux de l’acquisition qu’ils services sont de et câblodistribution, qui àsur sont la inscrits durée la à d’utilité l’actif attendue et de amortis l’abonné. Nous déterminons le montant des profitsla et sortie des pertes d’une résultant immobilisation de de corporelle la en sortie avec comparant la le valeuret comptable produit de comptabilisons l’immobilisation corporelle, lebénéfice montant net. des profits etLes des dépenses pertes de dansrépondent développement le aux critères sont de inscritessur constatation leur d’un à actif durée l’actif et d’utilitéelles sont si se attendue amorties rapportent elles une sont foisde prêts recherche, que à de être même les que mis actifs lesàlaformationsontcomptabilisésdansleschargesàmesurequ’ils en coûts auxquels associés service. à Les la dépenses maintenancesont et engagés. l’acquisition de l’actif. Leelle-même comprend coût également d’un : actif• produit les par coûts l’entité des matières• pour et de les la main-d’œuvre directe; coûts directement attr MÉTHODES COMPTABLES Comptabilisation et évaluation, y compris l’amortissement Nous évaluons les immobilisationscomptabilisation corporelles initiale au au momentlorsque coût de l’actif et la est enregistronsimmobilisations prêt l’amortissement corporelles pour sont son comptabiliséesdu utilisation cumul au de attendue. l’amortissement coût et Ensuite, diminué du cumul les des pertesLe de valeur. coût comprend les dépenses d NOTE 7 : IMMOBILISATIONS CORPORELLES NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

En outre, nous utilisons des estimations pour déterminer la valeur tout en nous appuyant sur des hypothèses que les intervenants recouvrable des immobilisations corporelles. La détermination de du marché adopteraient. Les flux de trésorerie futurs sont fondés la valeur recouvrable aux fins des tests de dépréciation exige sur nos estimations des résultats opérationnels futurs attendus l’utilisation d’estimations importantes, notamment : de l’UGT. Nos estimations portant sur les flux de trésorerie futurs, • les flux de trésorerie futurs; les valeurs finales et les taux d’actualisation tiennent compte de • les taux de croissance finaux; facteurs comparables à ceux décrits ci-dessus à l’égard des • les taux d’actualisation. estimations de la valeur d’utilité. • Utilisation d’une approche marché – Nous estimons le montant Pour estimer la valeur d’utilité aux fins des tests de dépréciation, recouvrable de l’UGT à l’aide de multiples de la performance nous actualisons les flux de trésorerie futurs estimés. Nous opérationnelle d’entités comparables et de transactions passées estimons les flux de trésorerie futurs actualisés pour des périodes en fonction du secteur en cause. maximales de cinq ans, en fonction de l’UGT et d’une valeur finale. Les flux de trésorerie futurs sont fondés sur nos estimations et les Nous formulons certaines hypothèses au sujet des flux de résultats opérationnels futurs attendus de l’UGT en fonction de la trésorerie futurs attendus, lesquelles peuvent viser les taux conjoncture économique et des perspectives générales du secteur d’actualisation et de croissance finale . Ces hypothèses peuvent d’activité de l’UGT. Nos taux d’actualisation tiennent compte varier ou évoluer rapidement selon la conjoncture économique ou notamment des taux de rendement du marché, des ratios de d’autres événements. Par conséquent, il est possible que des dettes sur capitaux propres et de certaines primes de risque. La modifications futures des hypothèses influent défavorablement sur valeur finale est celle attribuée aux activités de l’UGT au-delà de la les évaluations futures des UGT et du goodwill, ce qui pourrait période projetée des flux de trésorerie selon un taux à perpétuité entraîner des pertes de valeur. fondé sur la conjoncture économique prévue et les perspectives générales du secteur d’activité. JUGEMENTS Nous déterminons la juste valeur diminuée des coûts de vente de Nous posons des jugements importants dans le choix des l’une des deux façons suivantes : méthodes pour la dépréciation de nos immobilisations • Analyse des flux de trésorerie actualisés – Nous estimons les flux incorporelles qui, selon nous, reflètent avec précision la de trésorerie futurs actualisés pour des périodes de cinq à dix consommation des avantages procurés par ces actifs et traduisent ans, en fonction de l’UGT, et d’une valeur finale, méthodologie le mieux la réalité économique de l’utilisation attendue des actifs qui s’apparente à celle visant la valeur d’utilité susmentionnée, sous-jacents.

INFORMATIONS EXPLICATIVES

(en millions de dollars) 31 décembre 2016 31 décembre 2015 31 décembre 2014 Valeur Valeur Valeur Cumul de comptable Cumul de comptable Cumul de comptable Coût l’amortissement nette Coût l’amortissement nette Coût l’amortissement nette Terrains et bâtiments 1 062 (375) 687 998 (347) 651 942 (319) 623 Réseaux câblés et sans fil 20 108 (13 035) 7 073 20 900 (13 579) 7 321 19 588 (12 387) 7 201 Matériel informatique et logiciels 4 296 (2 424) 1 872 5 294 (3 421) 1 873 4 960 (3 353) 1 607 Matériel installé chez l’abonné 1 560 (1 156) 404 1 658 (1 197) 461 1 543 (988) 555 Aménagements des locaux loués 457 (193) 264 423 (175) 248 383 (151) 232 Matériel et véhicules 1 169 (720) 449 1 311 (868) 443 1 236 (799) 437 Total des immobilisations corporelles 28 652 (17 903) 10 749 30 584 (19 587) 10 997 28 652 (17 997) 10 655

126 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 127 687 404 264 449 nette nette 7 073 1 872 Valeur Valeur 10 749 comptable comptable Exercice clos le 31 décembre 2016 1 1 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 liées à des Acquisitions d’entreprises Amortissement Autres regroupements déficitaires connexes 484 (en millions de dollars) Dépréciation d’immobilisations corporellesContrats déficitaires et autresTotal de la dépréciation d’actifs et des contrats La charge deorientation stratégique qui 484 fait 412 en millions sortele que développement nous de avons en interrompu interne dollarsdéterminé de que a notre la produit traitdéprécié, valeur IPTV. selon à de Nous la récupération avons juste unepas valeur de diminuée nouvelle importante. tout des actif Les coûtsessentiellement ayant de coûts les sortie, été obligations des n’est contractuelles contratsdéveloppement résiduelles quant déficitaires de au représentent notre 72 dans produit les IPTV créditeurs et et chargeseu une ont à incidence payer. sur été notre Tous secteur comptabilisés les Cable. frais connexesAu ont cours decomptabilisé l’exercice aucune clos charge de le dépréciation. 31 décembre 2015, nous n’avons tions corporelles en 2016 et en 2015 se résument comme suit : nette Entrées Perte de valeur Amortissement Autres nette Entrées Valeur Valeur comptable comptable relles 10 997 2 352 (2 183) (412) (5) relles 10 655 2 440 17 (2 117) 2 10 997 Comprend les sorties, les reclassements et les autres ajustements. Comprend les sorties, les reclassements et les autres ajustements. Réseaux câblés et sans filAménagements des locaux louésMatériel et véhiculesTotal des immobilisations corpo 7 321 248 1 173 46 443 (1 216) (30) 97 (205) (91) – – – – – Terrains et bâtimentsMatériel informatique et logicielsMatériel installé chez l’abonné 1 873 651 461 732 240 64 (522) (296) (28) (207) (4) – – (1) – Terrains et bâtimentsRéseaux câblés et sans filMatériel informatique et logicielsMatériel installé chez l’abonnéAménagements des locaux louésMatériel et véhiculesTotal des immobilisations corpo 1 607 7 201 623 555 232 691 1 322 245 57 37 437 1 15 88 – – 1 (426) (1 217) (339) (29) (25) – – – – – 3 (81) 1 873 7 321 (1) 461 651 248 443 Au cours decomptabilisé l’exercice une clos lecorrespondant charge à 31 globale la décembre dépréciationdéficitaires de d’actifs 2016, connexes et 484 nous aux se coûts avons par rapportant millions IP des à (IPTV). contrats de notre produit dollars de télévision DÉPRÉCIATION D’ACTIFS ET COÛTS DES CONTRATS DÉFICITAIRES CONNEXES Lesimmobilisationscorporellesnonencoremisesenserviceet donc nonà 949 amorties millions decours au dollars de (1 017 31immobilisations millions 2016, corporelles de ont décembre les été dollars comptabilisés enpondéré à intérêts d’environ un 2016 2015). 3,9 taux % Au moyen inscrits (4,0 % s’établissaient en à 2015). En l’actif 2016, nous avons relativement effectuéentièrement une amortis, aux analyse qui afin avaient d’identifierun été les ajustement actifs cédés, du ce coût qui et3 a du 557 donné cumul millions de lieu de l’amortissement à sur dollars. s’élevant les Les à états consolidés cessions du n’ont résultat net. eu aucune incidence 1 1 (en millions de dollars) 31 décembre 2014 31 déc embre 2015 Les variations de la valeur comptable nette des immobilisa (en millions de dollars) 31 décembre 2015 31 décembre 2016 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

NOTE 8 : IMMOBILISATIONS INCORPORELLES ET GOODWILL

MÉTHODES COMPTABLES COMPTABILISATION ET ÉVALUATION, Y COMPRIS période visée par la licence commence et que la programmation L’AMORTISSEMENT est disponible pour diffusion, et le coût est amorti en tant qu’autres Nous évaluons les immobilisations incorporelles à la achats externes dans les coûts opérationnels aux états consolidés comptabilisation initiale au coût, à moins qu’elles aient été du résultat net sur la durée de diffusion prévue. Si la diffusion d’une acquises dans le cadre d’un regroupement d’entreprises, auquel programmation n’est pas prévue, les droits de diffusion connexes cas elles sont évaluées à la comptabilisation initiale à la juste valeur. sont considérés comme dépréciés et sont radiés. Dans le cas Nous enregistrons l’amortissement des immobilisations contraire, ils sont soumis à des tests de dépréciation à titre incorporelles à durée d’utilité déterminée lorsque l’actif est prêt d’immobilisations incorporelles à durée d’utilité déterminée. pour son utilisation attendue. Lorsque l’amortissement est Le coût des accords pluriannuels visant les droits de diffusion de la commencé, l’actif est comptabilisé au coût diminué du cumul de programmation télévisuelle et sportive est amorti dans les charges l’amortissement et du cumul des pertes de valeur. opérationnelles au cours de la saison applicable en fonction du Le coût comprend les dépenses directement liées à l’acquisition rythme attendu de diffusion et de consommation. Si des de l’actif. Le coût d’une immobilisation incorporelle acquise paiements par anticipation sont effectués à l’entrée en vigueur d’un séparément comprend : contrat pluriannuel en faveur de droits de diffusion visant des • son prix d’achat, y compris les droits de douane et les taxes non exercices futurs, ces paiements par anticipation sont comptabilisés remboursables, après déduction des remises et rabais à titre d’immobilisations incorporelles et amortis dans les charges commerciaux; opérationnelles sur la durée du contrat. Si des paiements par • tout coût directement attribuable à la préparation de l’actif en anticipation sont effectués relativement aux frais contractuels vue de son utilisation prévue. annuels d’une saison en cours, ces paiements sont inclus dans les autres actifs courants – charges payées d’avance dans nos états Durée d’utilité indéterminée consolidés de la situation financière, car les avantages Nous n’amortissons pas les immobilisations incorporelles à durée économiquestirésdesdroitsserontconsommésdanslesdouze d’utilité indéterminée comme les licences d’utilisation de spectre, prochains mois. leslicencesdediffusionetcertainesmarques. Goodwill Durée d’utilité déterminée Nous comptabilisons le goodwill attribuable à un regroupement Nous amortissons les immobilisations incorporelles à durée d’utilité d’entreprises si la juste valeur des actifs acquis et des passifs repris déterminée et nous présentons l’amortissement au poste identifiables séparément est inférieure à la contrepartie que nous « Amortissements des immobilisations corporelles et avons payée (y compris la valeur comptabilisée de la participation incorporelles » des états consolidés du résultat net, sauf pour ce ne donnant pas le contrôle, le cas échéant). Si la juste valeur de la qui est des droits de programmation que nous amortissons et contrepartie versée est inférieure à celle des actifs et des passifs présentons au poste « Coûts opérationnels » des états consolidés identifiables séparément, nous comptabilisons immédiatement du résultat net. Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité l’écart en tant que profit dans le bénéfice net. déterminée sont amorties selon le mode linéaire sur les durées d’utilité estimées, comme le démontre le tableau suivant. Nous TESTS DE DÉPRÉCIATION surveillons et révisons la durée d’utilité, la valeur résiduelle et Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité déterminée sont les modes d’amortissement au moins une fois par année et les soumises à des tests de dépréciation lorsque des événements ou modifions s’ils diffèrent de nos estimations antérieures. Nous des changements de circonstances laissent croire que les valeurs comptabilisons prospectivement l’incidence des changements comptables pourraient ne pas être recouvrables. Les dans le bénéfice net. immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée et le goodwill sont soumis à un test tous les ans au 1er octobre, ou plus Immobilisation incorporelle Durée d’utilité estimée fréquemment si des indications de dépréciation sont relevées. Relations clients De 3 à 10 ans Dans l’éventualité où il serait impossible d’estimer la valeur Ententes de services d’itinérance 12 ans recouvrable d’un actif individuel, puisqu’il ne génère pas d’entrées de trésorerie indépendantes, l’ensemble de l’UGT est soumis à un test de dépréciation. Droits de diffusion acquis Les droits de diffusion correspondent aux droits contractuels de Le goodwill est affecté à une UGT (ou à un groupe d’UGT) en diffusion d’émissions acquis auprès de tiers et comprennent les fonction du niveau de surveillance du goodwill effectuée par la droits de diffusion d’événements sportifs en direct. Nous les direction; niveau qui, par ailleurs, n’est pas supérieur à un secteur constatons au coût diminué du cumul de l’amortissement et du opérationnel. Le goodwill est affecté à une UGT (ou à un groupe cumul des pertes de valeur. Les droits de diffusion sont inscrits à d’UGT) dont on s’attend à ce qu’elle bénéficie des synergies du l’actif aux états consolidés de la situation financière lorsque la regroupement d’entreprises duquel découle le goodwill.

128 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 129 ur les flux de trésorerie futurs, if et les fluctuations anticipées de ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 du marché adopteraient. Les flux desur trésorerie nos futurs sont estimations fondés desde l’UGT. résultats Nos estimations opérationnels portant futurs s les attendus valeurs finales etfacteurs les taux comparables d’actualisation tiennent àestimations compte de de ceux la valeur d’utilité. décrits ci-dessus àrecouvrable l’égard de des l’UGT àopérationnelle d’entités l’aide comparables de et de multiplesen transactions fonction de passées du secteur la en cause. performance JUGEMENTS Nous posons d’importants jugementsl’évaluation de qui nos immobilisations ont incorporelles et une du goodwill. incidenceNous sur avons recours àdésigner notre jugement nos lorsquediffusion licences nous décidons en d’utilisation de tantdonné de qu’elles qu’actifs seront spectre à probablementprévisible; et il durée renouvelées n’y dans a licences d’utilité donc un paslaquelle indéterminée de avenir de on limite s’attend quant à étant à ce la quede période ces au trésorerie. actifs cours génèrent La de des durée entréessur nettes d’utilité indéterminée un de ces jugementfacteurs actifs pertinents, qui repose notamment tientcycle l’utilisation de compte vie attendue caractéristique d’une de de l’act la l’actif, analyse demande le de du marchéactifs tous pour contribuent les les à produire. produitsconcurrence, Après et aux examen les instances des juridiques servicesque facteurs et que d’autres liés à les facteurs, la à nous réglementation, la pas sommes ainsi la d’avis durée que d’utilité ceux-ci dediffusion. ne nos limitent licences d’utilisation de spectre etNous de exerçons égalementméthodes notre jugement employéesincorporelles et dans nos le pour droitsavec précision choix de la consommation diffusion des de amortir qui,la ces actifs selon et réalité traduisent nous, le nos économique reflètent mieux jacents. de l’utilisation immobilisations attendueEnfin, des nous avons actifs recours à sous- et notre jugement déterminer pour l’affectation identifier lesd’UGT du UGT aux goodwill fins de aux tests de UGT dépréciation. et aux groupes • Utilisation d’une approche marché – Nous estimons le montant Nous formulonstrésorerie certaines futurs hypothèsesd’actualisation attendus, au et de lesquelles sujetvarier croissance ou évoluer des peuvent finale. rapidement selond’autres Ces la flux viser conjoncture hypothèses événements. économique de ou peuvent les Parmodifications futures conséquent, des taux hypothèses il influentles défavorablement est évaluations sur possible futuresentraîner des que des pertes UGT de des valeur. et duSi goodwill, la ce valeur recouvrable qui estiméeà de pourrait l’actif sa ou valeur de l’UGTvaleur comptable, est recouvrable inférieure nous et comptabilisons ramenons immédiatementle la la bénéfice perte net. valeur dans comptable à la ualisés – Nous estimons les flux lle valeur comptable ne peut être s et le goodwill sont dépréciés si de trésorerie futurs actualisésans, pour en des fonction périodes dequi l’UGT, de s’apparente et cinq d’une à à valeur celle dix tout finale, visant en méthodologie nous la appuyant valeur sur d’utilité des susmentionnée, hypothèses que les intervenants ESTIMATIONS Nous utilisonsrecouvrable des des immobilisations incorporellesdétermination estimations et de du pour goodwill. ladépréciation La valeur déterminer recouvrablenotamment exige : la aux fins• valeur l’utilisation des les flux de tests trésorerie• d’estimations futurs; de les taux de croissance• importantes, finaux; les taux d’actualisation. Pour estimer la valeurnous d’utilité aux actualisons finsestimons des les les tests flux flux de demaximales dépréciation, trésorerie de de futurs cinq actualisés ans, en trésorerie pourLes fonction des de flux périodes futurs l’UGT de et trésorerie d’unerésultats estimés. futurs valeur opérationnels finale. sont futurs fondés Nous attendus surconjoncture de nos économique l’UGT estimations et en des et perspectives fonction les d’activité générales de du secteur la denotamment l’UGT. des Nos tauxdettes taux de sur d’actualisation capitaux rendement propresvaleur du tiennent finale et marché, est de compte celle des certaines attribuéepériode aux primes projetée ratios activités des de de de flux risque. l’UGTfondé de au-delà La trésorerie sur de selon la la un conjoncturegénérales taux du à économique secteur perpétuité d’activité. prévue et les perspectives Nous déterminons la juste valeurl’une des diminuée deux des façons coûts suivantes : de• vente de Analyse des flux de trésorerie act UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS Comptabilisation et évaluation d’une charge deLes dépréciation immobilisations incorporelle leur valeur recouvrable estvaleur inférieure recouvrable à d’une leurélevée UGT entre valeur : ou comptable. d’un La • actif sa est juste la valeur diminuée• valeur des coûts sa la de valeur vente; d’utilité. plus Une perte de valeur auparavantperte comptabilisée, de à l’exception valeur d’une ànotre l’égard estimation du de goodwill, laantérieurement valeur fait déprécié recouvrable l’objet augmente d’un d’une au actif point reprisecomptabilisée ou où si au d’une la UGT cours perte de d’unreprise valeur exercice est antérieur alors a portéede été l’actif en annulée. ou augmentation de La l’UGT de pournouvellement la qu’elle estimée. soit valeur égale La comptable à nouve sasupérieure valeur à recouvrable la valeur comptable queune nous aurions perte comptabilisée si deexercices valeur antérieurs. n’avait pas été comptabilisée au cours des NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

INFORMATIONS EXPLICATIVES

(en millions de dollars) 31 décembre 2016 31 décembre 2015 31 décembre 2014

Coût avant Cumul des Valeur Coût avant Cumul des Valeur Coût avant Cumul des Valeur les pertes Cumul de pertes de comptable les pertes Cumul de pertes de comptable les pertes Cumul de pertes de comptable de valeur l’amortissement valeur nette de valeur l’amortissement valeur nette de valeur l’amortissement valeur nette Immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée : Licences d’utilisation de spectre 6 416 – – 6 416 6 416 – – 6 416 5 576 – – 5 576 Licences de diffusion 329 – (99) 230 324 – (99) 225 324 – (99) 225 Marques 420 (270) (14) 136 420 (270) (14) 136 420 (255) (14) 151 Immobilisations incorporelles à durée d’utilité déterminée : Relations clients 1 609 (1 470) – 139 1 609 (1 414) – 195 1 620 (1 339) – 281 Ententes de services d’itinérance 524 (524) – – 523 (488) – 35 523 (444) – 79 Conventions de commercialisation 10 (10) – – 10 (10) – – 10 (10) – – Droits de diffusion acquis 289 (75) (5) 209 332 (91) (5) 236 343 (62) (5) 276

Total des immobilisations incorporelles 9 597 (2 349) (118) 7 130 9 634 (2 273) (118) 7 243 8 816 (2 110) (118) 6 588 Goodwill 1 4 126 – (221) 3 905 4 126 – (221) 3 905 4 118 – (221) 3 897

Total des immobilisations incorporelles et du goodwill 13 723 (2 349) (339) 11 035 13 760 (2 273) (339) 11 148 12 934 (2 110) (339) 10 485

1 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la note 2 d).

La variation de la valeur comptable nette des immobilisations incorporelles et du goodwill en 2016 et 2015 se présente comme suit :

(en millions de dollars) 31 décembre 2015 31 décembre 2016 Valeur Valeur comptable Entrées comptable nette 1 nettes Amortissement 2 Autres 3 nette Licences d’utilisation de spectre 6 416 – – – 6 416 Licences de diffusion 225 – – 5 230 Marques 136 – – – 136 Relations clients 195 – (58) 2 139 Ententes de services d’itinérance 35 – (35) – – 7 007 – (93) 7 6 921 Droits de diffusion acquis 236 46 (71) (2) 209 Total des immobilisations incorporelles 7 243 46 (164) 5 7 130 Goodwill 1 3 905 – – – 3 905 Total des immobilisations incorporelles et du goodwill 11 148 46 (164) 5 11 035

1 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y a lieu de se reporter à la note 2 d). 2 Le total de l’amortissement de 164 millions de dollars comprend 71 millions de dollars liés aux droits de diffusion acquis, inclus dans les autres achats externes dans les coûts opérationnels (se reporter à la note 6), et 93 millions de dollars au titre des amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles présentésdanslesétatsconsolidés du résultat net. 3 Comprend les sorties, les réductions de valeur, les reclassements et les autres ajustements.

Aucune acquisition liée à des regroupements d’entreprises n’a eu lieu en 2016.

130 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 3 131 Valeur nette comptable 3 ts externes dans les coûts Autres programmation par suite de sentés dans les états consolidés de manière rétrospective. Il y a lieu 2 ROGERS COMMUNICATIONS INC. nettes Amortissement Entrées , certains montants ont été retraités RAPPORT ANNUEL 2016 Licences d’utilisation de spectre de Shaw Nous avons obtenu delicences de Inc. spectre («contigu Shaw du ») et des apparié SSFE-1 aprèsacquise visant avoir et payé exercé un le une dernier segment versementmontant option de de de antérieurement 100 250 millions 20 millions de dollarsen de (un MHz dollars 2013). avait À précédemment l’acquisition,spectre été nous en payé avons tant comptabilisé qu’immobilisations les352 incorporelles licences millions d’un de de montant dollars, de attribuablesde2millionsdedollars.Parsuitedel’exercicede lequel comprenait des coûtsl’option, directement certaines licences deShaw spectre ont été non transférées contiguës à acquises WINDproduit en Mobile de trésorerie Corp. symbolique. (« WIND ») pour un Licences d’utilisation du spectre de DataWireless & Inc. Audio-Visual (« Enterprises Mobilicity ») Nous avons458 obtenu millions des deMobilicity, licences dollars comme dans de ilcomptabilisé le les spectre en cadre licences de du est deen 458 tant millions notre SSFE-1 qu’immobilisations question incorporelles. de acquisition dollars à de à de la l’acquisition note 25, et avons d’entreprises Impôts sur le résultat Acquisitions liées à des regroupements es amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles pré tres ajustements, notamment une réduction de valeur de certains droits de 1 3 897 8 – – – 3 905 6 312 477 381 (160) (3) 7 007 Valeur nette comptable janvier 2016, nous avons er ntinuité de notre exploitation à hés géographiques du Canada. janvier 2016, relativement à la durée d’utilité er 1 incorporelles et du goodwill 10 485 485 445 (247) (20) 11 148 incorporelles 6 588 477 445 (247) (20) 7 243 de se reporter à la note 2 d). du résultat net. Comprend les sorties, les réductions de valeur, les reclassements et les au Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relativeLe à la total norme de IAS l’amortissement 12, de 247 millions de dollars comprend 87 millions de dollars liés aux droits de diffusion acquis, inclus dans les autres acha opérationnels (se reporter à la note 6), et 160 millions de dollars au titre d la restructuration des stations de télévision OMNI (se reporter à la note 9). cessé de comptabiliserfaçon l’amortissement prospective. de ces actifs, et ce, de Total des immobilisations decertainesmarques.Nousavonsdéterminéquecesactifsont une durée d’utilité indéterminée, puisque nousles sommes marques d’avis sont que essentielles àlong la co terme. Par conséquent, depuis le 1 ACQUISITIONS DE LICENCES DU SPECTRE DEEnchères 2015 liées aux licences d’utilisation duAu spectre cours de 2 de 500 2015, MHz nousdu avons participé spectre aux enchères41 des de licences licences du spectre 2 composées 500 deappariés blocs de sur MHz 20 les MHz contigus auÀ principaux et l’acquisition, marc Canada. nous avons comptabilisétant Nous les qu’immobilisations licences incorporelles avons de d’un spectrede montant obtenu en de dollars, 27 dont millions 3attribuables. millions de dollars sont des coûts directement CHANGEMENT D’ESTIMATIONS COMPTABLES Nous avons apportéqui un prend effet changement le d’estimations 1 comptables, 3 1 2 Droits de diffusion acquisTotal des immobilisations Goodwill 276 – 64 (87) (17) 236 Licences d’utilisation de spectreLicences de diffusionMarquesRelations clientsEntentes de services d’itinérance 5 576 225 79 458 281 381 151 – – 19 – – – – – 1 – (44) 6 – 416 (101) – – (15) (4) 35 – 225 195 136 (en millions de dollars) 31 décembre 2014 31 décembre 2015 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

TESTS DE DÉPRÉCIATION ANNUELS Pour les besoins des tests de dépréciation du goodwill, nos UGT ou groupes d’UGT représentent nos secteurs opérationnels présentés à la note 4. Le tableau suivant constitue un survol des méthodes et des principales hypothèses employées en 2016 pour déterminer les montants recouvrables au titre des UGT ou des groupes d’UGT avec des immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéterminée ou le goodwill que nous considérons comme importants.

(en millions de dollars, sauf les périodes utilisées et les taux) Valeur comptable Périodes des flux Taux de Taux Valeur des immobilisations de trésorerie croissance d’actualisation comptable incorporelles à durée projetés finaux avant impôt du goodwill d’utilité indéterminée Méthode de la valeur recouvrable (en années) (en %) (en %) Sans-fil 1 160 6 549 Valeur d’utilité 5 0,5 7,9 Cable 1 379 – Valeur d’utilité 5 1,0 7,6 Media 937 233 Juste valeur diminuée des coûts de vente 5 2,0 9,2

Notre évaluation de la juste valeur pour Media se classe dans le Nous n’avons comptabilisé aucune charge de dépréciation liée à niveau 3 de la hiérarchie des justes valeurs. notre goodwill ou à nos immobilisations incorporelles en 2016 et 2015, puisque les valeurs recouvrables des UGT dépassaient leur valeur comptable.

NOTE 9 : FRAIS DE RESTRUCTURATION, COÛTS D’ACQUISITION ET AUTRES CHARGES

Au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2016, nous avons activités. En 2015, ces charges avaient été engagées engagé 160 millions de dollars (111 millions de dollars en 2015) en principalement en raison de la restructuration ciblée de nos frais de restructuration, coûts d’acquisition et autres charges. En effectifs et de la restructuration de nos stations de télévision OMNI, 2016, ces charges se composaient essentiellement d’indemnités de l’acquisition de Mobilicity et de l’achat de notre participation de départ liées à la restructuration ciblée de nos effectifs et des dans Glentel. coûts liés à la liquidation et à la réorganisation de certaines

NOTE 10 : CHARGES FINANCIÈRES

Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) Note 2016 2015 Intérêts sur les emprunts 758 761 Intérêts sur le passif au titre des avantages postérieurs à l’emploi 22 9 11 Perte liée aux remboursements sur la dette à long terme 16 – 7 Pertedechange 20 13 11 Variation de la juste valeur des instruments dérivés (16) 3 Intérêts inscrits à l’actif (18) (29) Autres 15 10 Total des charges financières 761 774

132 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 133 ROGERS COMMUNICATIONS INC. es associées et des coentreprises s avons modifié notre méthode uelles établie selon nos meilleures RAPPORT ANNUEL 2016 régler les passifs d’impôt exigibleexigible et sur de la réaliser base les de actifset leur d’impôt de montant régler net, les soit passifs de simultanément. réaliser les actifs MODIFICATION DE MÉTHODE COMPTABLE En novembre 2016, ledes comité clarifications d’interprétation de desl’application l’IAS IFRS 12, a qui attendue publié recouvrement fournissent d’un actif des des à indications duréed’évaluer d’utilité sur indéterminée l’impôt taux dans le différé. but d’impôt Nou relativement au En 2016, nouscoentreprise avons shomi. annoncé notre Pardans décision conséquent, les de pertes nousassociées liquider et liées avons notre des à coentreprises, comptabilisé, unedollars nos perte nette liée participations de 140 à dansestimatif millions la de des de réduction entreprises résiduelles de notre valeur de du quote-partcontenu shomi vidéo). placement Il des (plus et y aplus particulièrement au obligations lieu de de coût les se contractuelles précisions reporterobligations coûts à sur contractuelles la résid la liés note 19estimations provision pour des au coûts obtenir liée futurs attendus. à notreUne quote-part perte des de 72variation millions de de dollars lacoentreprises liée juste à a notre valeur quote-part été d’uneparticipations de dans comptabilisée obligation la des liée dans entrepris pour à l’exercice les clos une le pertes 31 décembre de 2015. liées nos à nos comptable connexenote de 2 d)]. façon rétrospective [se reporter à la Les actifs etl’entité passifs a d’impôt un différéactifs droit et peuvent juridiquement passifs être d’impôt exécutoiredifféré compensés exigible, concernent de des et si impôts si compenser suradministration les le des fiscale actifs auprès résultat : prélevés et par passifs• la d’impôt delamêmeentitéimposable; même • des entités imposables différentes qui ont l’intention, soit de Nous comptabilisons unfiscales actif et d’impôt crédits différé d’impôt inutiliséstemporaires au ainsi déductibles, titre qu’au dans titre des des lanous pertes différences mesure disposerons où de iléléments pourront bénéfices est être imputés. imposables probable que futurs auxquels ces – (4) 99 (74) (29) 2015 voir la note 2 d) – 11 (36) 191 216 2016 17 25 Exercices clos les 31 décembre Note , certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y 1 dessaisissements liés aux placements (produits) dans des entreprises associées et des coentreprises Mobilicity Par suite de la décision duImpôts comité sur d’interprétation le des résultat IFRS relative àalieudesereporteràlanote2d). la norme IAS 12, Perte nette sur les Autres produits de placement Total des autres charges (en millions de dollars) Pertes liées à nos participations MÉTHODES COMPTABLES La charge d’impôtl’impôt sur différé. La le charge résultatdans d’impôt sur comprend le le l’impôt résultatcomptabilisé bénéfice est exigible directement comptabilisée et net dans leséléments sauf capitaux du propres si ou résultat lesadéquate elle global. autres pour Nous se l’impôt comptabilisonsdont rapporte une sur nous disposons provision à actuellement. le résultat un selon élément La les renseignements vraisemblablement charge être payéimposableoudelapertefiscaled’unexercice.Nouscalculonsla ou d’impôt récupérécharge au d’impôt exigible d’après titre les taux duà d’impôt adoptés bénéfice la ou est date quasi de adoptés clôture,de et l’impôt elle l’impôt comprend à égalementantérieurs. tout payer ajustement qui ou à recevoirLes devra relativement actifs à ettemporaires des entre passifs exercices la d’impôtprésentée valeur dans différé comptable nos des états découlentleur consolidés actifs valeur de de et fiscale la différences d’impôt des respective. différé situation à passifs financière Nous l’aide des et évaluons tauxqui d’impôt les adoptés s’appliqueront ou actifs quasi au adoptés temporaires et sont censées passifs cours se résorber. des exercices où ces différences NOTE 12 : IMPÔT SUR LE RÉSULTAT 1 Profit sur l’acquisition de NOTE 11 : AUTRES CHARGES (PRODUITS) NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX La différence entre la charge d’impôt sur le résultat obtenue en JUGEMENTS appliquant le taux d’impôt prévu par la loi au bénéfice avant la charge d’impôt sur le résultat et la charge d’impôt de l’exercice se JUGEMENTS présentent comme suit : Nous formulons d’importants jugements dans l’interprétation des lois et règlements fiscaux pour le calcul de la charge d’impôt sur le résultat. Nous exerçons notre jugement pour évaluer si nous Exercices clos les 31 décembre pouvons recouvrer un actif d’impôt différé selon notre évaluation 2016 2015 des lois existantes, nos estimations du rendement futur et (en millions de dollars, sauf les taux) voir la note 2 d) nosstratégiesdeplanificationfiscale. Taux d’impôt prévu par la loi 26,6 % 26,5 % Bénéfice avant la charge d’impôt sur le INFORMATIONS EXPLICATIVES résultat 1 159 1 819 Charge d’impôt sur le résultat calculée 308 482 Exercices clos les 31 décembre Augmentation (diminution) de la 2016 2015 charge d’impôt découlant de ce qui (en millions de dollars) voir la note 2 d) suit : Rémunération fondée sur des Charge d’impôt exigible : actions non déductible 5 5 Totaldelacharged’impôtexigible 386 234 Partie non déductible des pertes (Recouvrement) charge d’impôt au titre des placements différé comptabilisés selon la (Renversement) naissance des méthodedelamiseen différences temporaires (65) 237 équivalence 18 11 Réévaluation des soldes d’impôt Ajustement fiscal, modification différé en raison des desloisfiscales 3 6 changements législatifs 3 6 Profit sur acquisition non imposable – (20) Total (du recouvrement) de la charge Tranche non imposable du gain d’impôt différé (62) 243 en capital (7) – Totaldelacharged’impôtsurle Autres (3) (7) résultat 324 477 Totaldelacharged’impôtsurle résultat 324 477 Taux d’impôt effectif 28,0 % 26,2 %

ACTIFS ET PASSIFS D’IMPÔT DIFFÉRÉ

Aux 31 décembre 2016 2015 (en millions de dollars) voir la note 2 d) Actifs d’impôt différé 8 9 Passifs d’impôt différé (1 917) (2 066) Passif d’impôt différé, montant net (1 909) (2 057)

Le tableau qui suit résume les fluctuations des actifs et des passifs d’impôt différé, montant net, au cours de 2016 et de 2015.

Revenu de la période Goodwill et tampon et Reports en Immobilisations autres réserve de la avant des Actifs (passifs) d’impôt différé corporelles et immobilisations société de pertes autres (en millions de dollars) stocks incorporelles personnes Placements qu’en capital Autres Total 1er janvier 2016 (921) (844) (178) (61) 32 (85) (2 057) (Charge) recouvrement dansle bénéfice net (26) (109) 178 7 (8) 20 62 (Charge) recouvrement dans les autres éléments du résultat global – – – (7) – 93 86 31 décembre 2016 (947) (953) – (61) 24 28 (1 909)

134 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 135 avant des temporaires imposables liées à es temporaires imposables ne Reports en ROGERS COMMUNICATIONS INC. qu’en capital Autres Total pertes autres RAPPORT ANNUEL 2016 période société de tampon et personnes Placements réserve de la Revenu de la ses participationscomptabilisons aucun dans passifdifférences des d’impôt temporaires différé filiales puisquedécider relativement nous à à au sommes quel ces renversement en Canada. moment n’est mesure auraLe Nous de pas lieu renversement le de ne probabledevrait ces renversement pas avoir dans différenc d’incidence et fiscale importante. un que ce avenir prévisible. La Société possède des différences autres 49 34 31 Goodwill et 114 incorporelles 2015 immobilisations 1 51 14 36 2016 et stocks Aux 31 décembre corporelles Immobilisations janvier 2015 [voir la note 2 d)] (889) (632) (313) (80) 54 16 (1 844) comptabilisées territoires étrangers portées en diminution de gains enfuturs capital qui arriveront à échéance entre 20232035 et éléments du résultat global – – – 19 – (70) (51) er Total des différences temporaires non Différences temporaires déductibles dans des (en millions de dollars) Pertes en capital au Canada pouvant être Pertes fiscales dans des territoires étrangers, Les actifs d’impôt différé n’ont paséléments été suivants comptabilisés : en regard des Actifs (passifs) d’impôt différé (en millions de dollars) 1 (Charge) recouvrement dansle bénéfice net(Charge) recouvrement dans les autres Acquisitions31 décembre 2015 [voir la note 2 d)] (32) (116) (921) 135 (844) – – (178) (197) (61) (33) (96) (243) 32 – (85) (2 057) – 175 2 81 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

NOTE 13 : BÉNÉFICE PAR ACTION

MÉTHODES COMPTABLES INFORMATIONS EXPLICATIVES Nouscalculonslebénéficedebaseparactionendivisantle bénéfice net ou la perte nette attribuable aux actionnaires de Exercices clos les 31 décembre catégorie A et de catégorie B par le nombre moyen pondéré (en millions de dollars, sauf les 2016 2015 d’actions de catégorie A et de catégorie B en circulation au cours montants par action) voir la note 2 d) de l’exercice. Numérateur (de base) – Aux fins du calcul du bénéfice dilué par action, le bénéfice net ou Bénéfice net pour l’exercice 835 1 342 la perte nette attribuable aux actionnaires de catégorie A et de catégorie B et le nombre moyen pondéré d’actions de catégorie A Dénominateur – nombre et de catégorie B en circulation doivent être ajustés pour tenir d’actions (en millions) compte des effets de toutes les actions ordinaires potentielles Nombre moyen pondéré dilutives. Nous utilisons la méthode du rachat d’actions pour d’actions en circulation – calculer le bénéfice dilué par action, laquelle tient compte de de base 515 515 l’incidence des options sur actions des membres du personnel et Incidence des titres ayant un d’autres instruments ayant potentiellement un effet dilutif. effet dilutif (en millions) Options sur actions des Les options assorties de droits à la plus-value des actions ou les membres du personnel paiements prévoyant une possibilité de règlement en trésorerie et unités d’actions sont comptabilisés en tant qu’attributions réglées en trésorerie. de négociation restreinte 2 2 Étant donné que ces attributions peuvent être échangées contre des actions ordinaires de la Société, elles sont considérées comme Nombre moyen pondéré potentiellement dilutives et sont prises en compte dans le calcul du d’actions en circulation – dilué 517 517 bénéfice net dilué par action de la Société si elles ont un effet dilutif au cours de la période. Bénéfice par action De base 1,62 $ 2,61 $ Dilué 1,62 $ 2,60 $

Pourlapériodededouzemoisclosele31décembre2016, aucune option n’était hors du cours (1 107 344 en 2015). Ces options ont été exclues du calcul de l’effet des titres dilutifs, car leur effet était antidilutif.

NOTE 14 : DÉBITEURS

MÉTHODES COMPTABLES INFORMATIONS EXPLICATIVES Nous comptabilisons initialement les débiteurs à la date d’origine. Nous évaluons initialement les débiteurs à la juste valeur et ensuite, Aux 31 décembre au coût amorti; toute variation étant comptabilisée dans le bénéfice (en millions de dollars) 2016 2015 net. Une perte de valeur au titre des débiteurs correspond à l’excédent de la valeur comptable par rapport à la valeur actualisée Créances client 1 455 1 329 des flux de trésorerie futurs que nous prévoyons en retirer, le cas Autres débiteurs 553 549 échéant. L’excédent est affecté à une provision pour créances Provision pour créances douteuses (59) (86) douteuses et comptabilisé en tant que perte dans le bénéfice net. Total des débiteurs 1 949 1 792

NOTE 15 : STOCKS

MÉTHODES COMPTABLES INFORMATIONS EXPLICATIVES Nous évaluons les stocks, qui comprennent les appareils et la Aux 31 décembre marchandise destinée à la revente, au plus faible du coût, selon la méthode du premier entré, premier sorti, et de la valeur nette de (en millions de dollars) 2016 2015 réalisation. Une reprise de dépréciation antérieure des stocks sera Appareilssansfiletaccessoires 236 238 reprise pour les ramener à la valeur nette de réalisation (sans Autres produits finis et marchandises 79 80 dépasser le coût comptabilisé à l’origine) si, par la suite, la valeur des stocks en question augmente. Total des stocks 315 318 Le coût des ventes de matériel et de la marchandise destinée à la revente comprend un montant de 2 088 millions de dollars (1 966 millions de dollars en 2015) au titre du coût des stocks.

136 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 137 s opérationnels. ilisée dans le bénéfice net. nue après la comptabilisation dés de la situation financière, si ROGERS COMMUNICATIONS INC. nt et les méthodes d’évaluation de valeur majorée, dans le cas de nos Au coût amorti Au coût amorti À la juste valeur À la juste valeur À la juste valeur À la juste valeur À la juste valeur 4 4 4 5 urs, les titres de créance et les créditeurs et efficace est immédiatement comptab RAPPORT ANNUEL 2016 2 2 1 gories lors de la comptabilisation initiale, en fonction de l’objectif tants et si nous avons l’intention de régler le montant net ou de tabilisation initiale, le classeme t passifs financiers sont comptabilisés initialement à la date de la ntons le solde net aux états consoli nstruments financiers à leur juste ouvrement au titre de la rémunération fondée sur des actions dans les coût rie à des fins comptables, la partie in sées dans les autres éléments du résultat global. La variation nette surve à la disposition contractuelle de l’instrument. e ou créditrice à un moment donné dans le passé ou l’être à l’avenir. ie et les équivalents de trésorerie, les débite rie Prêts et créances Au coût amorti 3 Dérivés liés à la dette Détenus à des fins de transaction Trésorerie et équivalents de trésore DébiteursPlacements disponibles à la vente Disponibles à la vente Prêts et créances Au coût amorti CréditeursCharges à payerDette à long termeContrats à terme sur obligationsDérivés liés aux dépensesDérivés liés aux capitaux propres Détenus à Autres des passifs fins Autres financiers de passifs Autres transaction financiers passifs financiers Détenus à des fins de transaction Détenus à des fins de transaction Au coût amorti Au coût amorti Avances bancairesEmprunts à court terme Autres passifs Autres financiers passifs financiers Au coût amorti Instrument financierActifs financiers Classement Méthode d’évaluation Dérivés Passifs financiers Ultérieurement évalués au coût amorti selonLes la instruments méthode dérivés du peuvent taux avoir d’intérêt été effectif. Pour en les position instruments débitric dérivés désignés commeLes couvertures variations de subséquentes flux sont de portées trésore en diminution de la charge ou du rec Ultérieurement évalués à la juste valeur, les variations étant comptabili initiale,danslecasdesplacements,estreclasséedanslebénéficenetàlasortieduplacementoulorsqueleplacementestdéprécié. Compensation d’actifs financiers et de passifsNous financiers compensons les actifs financiers et les passifs financiers, et prése 2 3 4 5 nous avons un droitréaliser juridiquement l’actif exécutoire et de de régler compenser le passif ces simultanément. mon 1 Comptabilisation Nous comptabilisons initialement la trésorer NOTE 16 : GESTION DU RISQUE FINANCIER ET INSTRUMENTSMÉTHODES COMPTABLES FINANCIERS chargesàpayeràladated’origine.Touslesautresactifsfinancierse transaction, soit lorsque nous devenons une partie Classement et évaluation À des fins d’évaluation, les instrumentsdes financiers instruments sont regroupés individuels. en Nous caté évaluons initialement tous les i nos actifs financiers et de nos passifs financiers sont les suivants : instruments financiers non classés àl’acquisition la juste ou valeur à par l’émission le des biais du instruments résultat financiers. net, Après des la coûts de comp transaction qui sont directement attribuables à NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Instruments dérivés Nous avons recours à des instruments dérivés pour gérer les risques liés à certaines activités auxquelles nous prenons part. Ceux-ci comprennent :

Instrument dérivé Le risque que gèrent les instruments Types d’instruments dérivés Dérivés liés à la dette • L’incidence de la fluctuation des cours de change • Swaps de devises sur les paiements en principal et les paiements • Contrats de change à terme (de temps à autre, au d’intérêts liés à la dette à long terme libellée besoin) en dollars américains Contrats à terme sur • L’incidence de la fluctuation des taux d’intérêt • Contrats sur taux d’intérêt à terme obligations pratiqués sur le marché sur les paiements d’intérêts prévus sur la dette à long terme prévue Dérivés liés aux dépenses • L’incidence de la fluctuation des cours de change • Contrats de change à terme sur les dépenses prévues libellées en dollars américains Dérivésliésauxcapitaux• L’incidence de la fluctuation du cours des actions • Swaps sur rendement total propres sur la charge liée à la rémunération fondée sur des actions

Nous avons recours à des instruments dérivés aux seules fins de la à la vente diminué du cumul des pertes de valeur liées aux gestion des risques, et non pas à des fins de spéculation. placements et du cumul des montants reclassés dans le bénéfice net à la sortie des placements. Lorsque nous désignons un instrument dérivé en tant qu’instrument de couverture à des fins comptables, nous évaluons Tests de dépréciation d’abord la probabilité selon laquelle les instruments de couverture Un actif financier est considéré comme déprécié s’il existe une s’avéreront hautement efficaces pour compenser les variations de indication objective qu’au moins un événement a eu une incidence juste valeur ou de flux de trésorerie des éléments couverts. Nous négative sur les flux de trésorerie futurs estimés de l’actif financier, établissons ensuite une documentation formalisée décrivant la incidence qui peut être estimée de façon fiable. Les actifs financiers relation entre l’instrument de couverture et l’élément couvert, dont la valeur est importante sont soumis à un test de dépréciation y compris les objectifs et la stratégie en matière de gestion des individuel. Les autres actifs financiers sont évalués collectivement en risques, ainsi que les méthodes qui serviront à évaluer l’efficacité fonction de la nature de chaque actif. continue de la relation de couverture. Nous évaluons la dépréciation des actifs financiers comme suit : Nous évaluons sur une base trimestrielle la probabilité selon • Prêts et créances – Nous évaluons une perte de valeur au titre laquelle chaque instrument de couverture continue d’être des prêts et créances comme étant l’excédent de la valeur hautement efficace pour compenser les variations de juste valeur comptable de l’actif par rapport à la valeur actualisée des flux de ou de flux de trésorerie de l’élément couvert. trésorerie futurs que nous prévoyons en retirer, le cas échéant. Nous évaluons les contrats hôtes afin d’identifier les dérivés L’écart est affecté à une provision pour créances douteuses et incorporés qui doivent être séparés des contrats hôtes et comptabilisé en tant que perte dans le bénéfice net. comptabilisons ces dérivés incorporés comme étant des dérivés • Actifs financiers disponibles à la vente – Nous évaluons une perte distincts au moment où nous devenons partie à un contrat. de valeur au titre des actifs financiers disponibles à la vente comme étant l’excédent du coût d’acquisition de l’actif (diminué Réservedecouverture de toute perte de valeur déjà comptabilisée) par rapport à sa La réserve de couverture correspond au cumul de la variation de la juste valeur actuelle, le cas échéant. L’écart est reclassé de juste valeur des instruments dérivés dans la mesure où ils la réserve d’actifs financiers disponibles à la vente, dans les constituaient une couverture efficace à des fins comptables, capitaux propres, au bénéfice net. diminué du cumul des montants reclassés dans le bénéfice net. UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX Coûts de transaction différés JUGEMENTS Les coûts engagés dans le cadre de l’émission de titres d’emprunt ESTIMATIONS à long terme et les coûts directs payés aux prêteurs pour obtenir Les estimations de la juste valeur de nos instruments dérivés sont des facilités de crédit renouvelables sont différés et, ensuite, faites à un moment précis, à partir de renseignements pertinents à amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif sur la durée de propos des marchés et des instruments financiers sous-jacents. l’instrument auquel ils se rapportent. Pour réaliser ces estimations, le risque de crédit des parties à l’instrument et les taux d’actualisation de l’instrument doivent être Réserve d’actifs financiers disponibles à la vente évalués. Ces justes valeurs et estimations sous-jacentes servent La réserve d’actifs financiers disponibles à la vente représente le également à tester l’efficacité de nos relations de couverture. cumul de la variation de la juste valeur des placements disponibles

138 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 66 98 66 86 139 (78) 759 305 113 2015 2015 1 243 Aux 31 décembre 86 54 59 (81) 849 298 134 115 2016 2016 1 396 Exercices clos les 31 décembre classement chronologique des ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 date de facturation de facturation de facturation de facturation Moins de 30 jours depuis la De 30 à 60 jours après la date De 61 à 90 jours après la date Plus de 90 jours après la date créances douteuses de la provision pour créances douteuses) Total L’évolution deprésente comme notre suit : provision pour créances douteuses se (en millions de dollars) Solde à l’ouverture de l’exercice Charge au titre de la provision pour Utilisation, montant net Solde à la clôture de l’exercice Nous appliquons divers contrôles etpour processus atténuer qui ont le étésolvabilité, conçus risque la defacturation perception crédit, anticipée. comme de Nous lanécessaires dépôts pour vérification surveillons auprès suspendre de etclients la des la ont prenons prestation atteint clients des les les servicesmodalités limites et de mesures quand de paiement prévues. la les crédit Même approuvéesprocessus si ou les de contrôles dérogé la de aux Société créditcrédit, et ont ces été contrôles efficaces ne pourqu’ils peuvent gérer continueront pas le d’être l’éliminer risquecréances et de efficaces irrécouvrables se rien ou maintiendra. ne que garantit le niveau actuel des (en millions de dollars) Créances clients (déduction faite Notre exposition au risque de crédità est essentiellement nos attribuable débiteursdépenses. La ainsi concentration qu’à duesttoutefoislimitéeenraisondugrandnombredeclientsdela risque nos de dérivés créditSociété. lié Les liés débiteurs aux figurant à débiteurs à nosfinancière états la consolidés sont de dette la situation présentéscréances et douteuses, déduction aux qui faite esten estimée de fonction par des la résultats la direction passés etéconomique. de provision de la l’évaluation pour Société de Nous la conjoncture créances sommes douteuses est d’avis suffisanteconnexe que pour associé couvrir notre le àtranche risque provision de nos de 541 millions crédit débiteurs. pour de dollarsdes Au (461 millions débiteurs 31 de dollars bruts décembre enmontants 2015) était 2016, impayés en une au-delà souffrance,pour les des ce clients concernés. qui modalités correspond habituelles aux Le de tableau crédit ci-dessous présentecréances clients. le change De crédit, de liquidité et ded’intérêt taux change De crédit, de liquidité et de marché taux d’intérêt n matière de gestion des risques 1 obligations propres trésorerievente De crédit et de change De marché Dérivés liés à la detteContrats à terme sur De crédit, de liquiditéDérivés et liés de aux dépenses De crédit,Dérivésliésauxcapitaux de liquidité et de Trésorerie et équivalents de DébiteursPlacements disponibles à la Avances bancairesEmprunts à court terme De créditCréditeurs et de change Charges à De payer liquidité De et liquidité deDette taux à d’intérêt long terme De liquidité De liquidité, De de liquidité change et de Les instruments dérivés peuventmoment donné avoir dans le été passé ou en l’être position à l’avenir. débitrice ou créditrice à un Passifs financiers Dérivés Instrument financierActifs financiers Risques financiers Le risquepourrions de subir crédit si unenous représente contrepartie est la redevable à en unde perte raison instrument son de financier, financière obligation cet qui conformément instrument,lie que aux ne à nous. modalités s’acquitte nous du pas contrat qui la 1 RISQUE DE CRÉDIT est deultimement, protéger la nos valeurgestion des risques pour bénéfices, sont conçues lesassurer et nos mises que actionnaires. en les flux œuvre Lesdegré de risques d’exposition manière stratégies sont de auxquels à conformes aux la de la trésorerie objectifs Société tolérance commerciaux et au est à et, risque exposéeLe de tableau la et qui suit Société, son fait comme étatinstruments de on financiers. notre en exposition traite aux risques ci-après. selon les INFORMATIONS EXPLICATIVES Nous sommes exposés àmarché. des Notre risques principal de objectif crédit, e de liquidité et de JUGEMENTS Nous avonsinstruments recours financiers aucouverture. sont Nous jugement admissibles formulonstransactions ces pour à jugements désignées déterminer la afinrelations comme de d’évaluer comptabilité si couvertures si éléments se de relations nos les concrétiseront de couverts comme couverture désignées prévudesfinscomptablescontinuentd’êtreefficacesd’unpointdevue dans comme et couvertures si efficaces des les à qualitatif, et afin d’identifierles la méthodologie justes servant à valeursrelations déterminer de couverture. utilisées dans l’évaluation de l’efficacité des NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Le risque de crédit lié à nos dérivés liés à la dette, contrats à terme RISQUE DE LIQUIDITÉ sur obligations, dérivés liés aux dépenses et dérivés liés aux Le risque de liquidité découle de la possibilité que nous ne soyons capitaux propres découle de la possibilité que les contreparties aux pas en mesure de nous acquitter de nos obligations financières à contrats manquent à leurs obligations. Nous n’exigeons pas de leur échéance. Nous gérons notre risque de liquidité selon nos garantie ni d’autres types de sûreté à l’égard du risque de crédit lié engagements et les échéances et au moyen de notre structure du à nos dérivés en raison de notre évaluation de la solvabilité des capitaletdel’effetdelevierfinancier(sereporteràlanote3).Nous contreparties. Les contreparties de la totalité de notre portefeuille gérons également notre risque de liquidité en surveillant de de dérivés sont des institutions financières ayant une cote de manière continue nos flux de trésorerie réels et projetés pour nous solvabilité allant de A+ à AA- selon Standard & Poor’s (ou assurer de disposer de liquidités suffisantes lorsque nos obligations l’équivalent). arrivent à échéance, que la conjoncture soit normale ou difficile, sans subir de pertes inacceptables ou entacher notre réputation. Les tableaux qui suivent présentent les échéances contractuelles non actualisées de nos passifs financiers ainsi que la composante débiteurs de nos dérivés aux 31 décembre 2016 et 2015.

Flux de 31 décembre 2016 Valeur trésorerie Moins de De 1 an à De 4 à Plus de (en millions de dollars) comptable contractuels un an 3ans 5ans 5ans Avances bancaires 71 71 71 – – – Emprunts à court terme 800 800 800 – – – Créditeurs et charges à payer 2 783 2 783 2 783 – – – Dette à long terme 16 080 16 197 750 3 081 2 350 10 016 Autres passifs financiers à long terme 18 18 – 12 3 3 Instruments dérivés liés aux dépenses Sorties de trésorerie (en dollars CA) – (1 708) (1 240) (468) – – Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) – 1 732 1 249 483 – – Instruments dérivés liés aux capitaux propres – 8 8 – – – Instruments dérivés liés à la dette comptabilisés comme des couvertures Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 7 417 – 1 435 – 5 982 Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) 1 – (8 996) – (1 880) – (7 116) Instruments dérivés liés à la dette non comptabilisés comme des couvertures Sorties de trésorerie (en dollars CA) – 201 201 – – – Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des entrées en dollars US) 1 – (201) (201) – – – Contrats à terme sur obligations – (51) – (51) – – Valeur comptable nette des dérivés (actifs) (1 659) 18 093 18 271 4 421 2 612 2 353 8 885

1 Correspond au montant équivalent en dollars CA des entrées de trésorerie en dollars US selon un rapprochement avec des titres d’emprunt à long terme à l’égard des dérivés liés à la dette en dollars US assortis des mêmes échéances.

140 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 141 5ans Plus de ’égard des dérivés 5ans De 4 à 3ans ROGERS COMMUNICATIONS INC. de négociation restreinte et des De 1 an à un an Moins de RAPPORT ANNUEL 2016 Flux de trésorerie contractuels – (8 581) – (1 938) – (6 643) Risque de marché – Actions deLe catégorie passif B lié de à Rogers la rémunérationvaleur fondée sur de des actions marché estrémunération évalué à chaque fondée la sur périodecours des et des actions actions la dépend dependant de charge catégorie la la B durée au sans de variation vie titre droitsur du d’une de actions, attribution, de vote notamment des de des la unités options launités d’actions d’actions Société différées. De tempsdes à dérivés autre, la liés Sociétérelativement aux a au capitaux recours passif à lié propres àEn pour la ce rémunération qui gérer fondée a son trait sur à desnos exposition la actions. rémunération dérivés fondée liés sur des auxvaleur actions, par du capitaux fait action propres, de de nos unen’aurait actions pas variation d’incidence de significative de catégories sur B 1 le sans $ bénéfice droit net. de de vote la Valeur 18 326 18 625 4 385 2 770 1 805 9 665 dollars US selon un rapprochement avec des titres d’emprunt à long terme à l 5ans 5ans comptable Plus de Plus de 5ans 5ans De 4 à De 4 à à3ans à3ans De 1 an De 1 an un an un an Moins de Moins de 1 des entrées en dollars US)entrées en dollars US) – (1 578) (1 163) (415) – – Sorties de trésorerie (en dollars CA)Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA Sorties de trésorerie (en dollars CA)Entrées de trésorerie (équivalent en dollars CA des – 1 415 – 1 025 6 746 390 – – 1 435 – – 5 311 nredtéoei – ––––– Sorties de trésorerieEntréesdetrésorerie – 91 – 91 – – liés à la dette en dollars US assortis des mêmes échéances. Correspond au montant équivalent en dollars CA des entrées de trésorerie en Emprunts à court termeCréditeurs et charges à payerDette à long termeAutres passifs financiers à long termeInstruments dérivés liés aux dépenses Instruments dérivés liés aux capitaux propresInstruments dérivés liés à la dette 2 708 28 800 2 708 – 16 870 28 800 2 708 16 981 15 800 – 1 000 – 15 3 188 – 19 – 1 800 – – 5 10 993 – – 4 – – Paiements d’intérêts, montant net 727Paiements d’intérêts, montant net 1 294 1 033 714 5 832 1 313 1 042 6 025 Risque de marché – Placements dansNous des sociétés gérons ouvertes notreplacements risque lié aux dansrégulièrement fluctuations l’information des accessible cours au desplacements public de de manière à nos à l’égard sociétés assureravec de la conformité ces les de tous ouvertesd’opérations les seuils de risques couverture de sur endécouvert dérivés tolérance ou pour instruments examinant établis. dedessociétésouvertes. gérer vente Nous à le ne risque réalisons lié pas à nos placements dans RISQUEDEMARCHÉ Le risque de marché découle decours la possibilité que du les variationsplacements marché, des disponibles comme à lacours les vente, de des change fluctuations cours et desur des des nos taux nos cours actions, d’intérêt, influent des fluxfinanciers. de sur Les de notre instruments nos bénéfice, trésorerie dérivés querisque ou nous de marché utilisons sur sont pour décrits gérer à la le la présente valeur note. de nos instruments 31 décembre 2015 (en millions de dollars) 31 décembre 2016 (en millions de dollars) Les paiements d’intérêts, montantsdette nets, à sur long terme, la compte durée tenudette de de connexes, l’incidence vie s’établissaient des comme de dérivés suit liés la et aux à 2015. 31 la décembre 2016 1 31 décembre 2015 (en millions de dollars) Contrats à terme sur obligations Valeur comptable nette des dérivés (actifs) (2 080) NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Cours de change et taux d’intérêt INSTRUMENTS DÉRIVÉS Nous avons recours à des dérivés liés à la dette pour gérer le risque Au 31 décembre 2016, tous nos instruments liés à la dette à long lié aux fluctuations des cours de change relativement à nos terme libellés en dollars américains étaient couverts contre les instruments d’emprunt libellés en dollars américains. Nous fluctuations des cours de change à des fins comptables. désignons les dérivés liés à la dette afférents à nos billets de premier rang et débentures de premier rang comme couvertures à La position nette débitrice (créditrice) de nos dérivés s’établissait des fins comptables afin de couvrir le risque de change relatif à des comme suit : instruments d’emprunt spécifiques. Nous avons recours à des dérivés liés aux dépenses afin de gérer le risque de change Au 31 décembre 2016 inhérent à nos activités en désignant ces dérivés comme des Montant Cours Montant Juste couvertures à l’égard de certaines dépenses opérationnelles et (en millions de dollars, sauf le notionnel de notionnel valeur dépenses d’investissement attendues. Au 31 décembre 2016, la cours de change) ($ US) change ($ CA) ($ CA) totalité de la dette à long terme libellée en dollars américains était Dérivés liés à la dette couverte contre les fluctuations des cours de change par comptabilisés comme des desdérivésliésàladette.Encequiatraitànotredetteàlong couvertures de flux de trésorerie terme, du fait de nos dérivés liés à la dette, une variation de 0,01 $ En actifs 5 200 1,0401 5 409 1 751 du dollar canadien par rapport au dollar américain n’aurait pas En passifs 1 500 1,3388 2 008 (68) d’incidence sur le bénéfice net. Dérivés liés à la dette non comptabilisés comme des Une tranche de nos débiteurs et de nos créditeurs et charges à couvertures payer est libellée en dollars américains; cependant, en raison de En passifs 150 1,3407 201 – leur échéance à court terme, il n’y avait aucun risque de marché important découlant des fluctuations des cours de change au Position nette évaluée à la valeur 31 décembre 2016. de marché des dérivés liés à la dette représentant un actif 1 683 Nous sommes exposés au risque lié à la variation des taux d’intérêt Contrats à terme sur obligations pratiqués sur le marché en raison de l’incidence que cette variation comptabilisés comme a sur la charge d’intérêts relative à nos emprunts à court terme et à des couvertures de flux de nos facilités de crédit bancaire et sur nos billets de premier rang trésorerie non garantis à taux variable, qui s’élèvent à 250 millions de dollars. En passifs 900 (51) Au 31 décembre 2016, 91,2 % de l’encours de notre dette à long Dérivés liés aux dépenses terme et de nos emprunts à court terme portait intérêt à taux fixe comptabilisés comme (90,3 % en 2015). des couvertures de flux de trésorerie Le tableau suivant présente le sommaire d’une analyse de En actifs 990 1,2967 1 284 40 sensibilité dans le cas d’une exposition importante relativement à En passifs 300 1,4129 424 (21) nos placements dans des sociétés ouvertes, à nos dérivés liés aux Position nette évaluée à la valeur capitaux propres, à nos dérivés liés aux dépenses et à nos billets de de marché des dérivés liés aux premier rang, aux 31 décembre 2016 et 2015, toutes les autres dépenses représentant un passif 19 variables demeurant constantes. L’analyse expose dans quelle Dérivés liés aux capitaux propres mesurelavariationdelavariablederisquepertinentetoucheraitle non comptabilisés comme des bénéfice net et les autres éléments du résultat global. couvertures de flux de trésorerie En actifs 270 8 Autres éléments Bénéfice net du résultat global Position nette évaluée à la valeur de marché représentant un actif 1 659 (variations en millions de dollars) 2016 2015 2016 2015 Cours par action – placements dans des sociétés ouvertes Variation de 1 $ – – 14 14 Dérivés liés aux dépenses – variationducoursdechange Variation de 0,01 $ du $ CA par rapport au $ US – – 9 8 Emprunts à court terme Variationde1%destaux d’intérêt 6 6 – – Billets de premier rang (taux variable) Variationde1%destaux d’intérêt 2 2 – – Facilités de crédit bancaire (taux variable) Variationde1%des taux d’intérêt 2 4 – –

142 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 8 143 ($ CA) en $ CA Montant Équivalent notionnel 1 couverture Taux $CA Incidencedela change couvert en Cours de d’intérêt fixe Taux 8 6838 533 1,31 1,31 11 360 11 159 ($ US) nominal d’intérêt Montant notionnel Exercice clos le 31 décembre 2016 $US ROGERS COMMUNICATIONS INC. Date d’échéance du ($ US) Montant principal/ notionnel RAPPORT ANNUEL 2016 Conversion d’un taux d’intérêt nominalen fixe $ en CA. $ US en un taux moyen pondéré fixe Dérivés liés à la dette réglés Trésorerie nette reçue Dérivés liés à la dette conclus 4 novembre 20168 décembre 20158 décembre 2015 500 700 2026 300 2,900 % 2025 2044 3,625 % 2,834 % 5,000 % 3,566 % 671 5,145 % 937 401 En 2015,relativement nous aux prélèvements sur n’avions nos facilités de conclu crédit. En aucun 2016 et 2015, dérivédette nous avons lié pour conclu de couvrir àintérêts nouveaux contre dérivés les le la liés risque obligations à de change dette libellés la lié relatives à en nos au billets dollars de8 principal premier américains décembre rang et 2015 émis aux présente (se le les reporter dérivés 4 à liés àcouvrir la novembre les la billets note dette de 2016 que premier 20). rang nous et Le émis avons au conclus tableau cours le de afin suivant 2016 de et 2015. (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt nominaux et les taux d’intérêt) Entrée en vigueur 1 (en millions de dollars, sauf les cours de change) Dérivés liés à la dette Nous avons recours à desliés swaps de à devises pour lainstruments gérer d’emprunt les fluctuation et risques à des noslibellés emprunts en cours sur dollars les américains. de facilitésdette Nous de afférents change crédit désignons à nos les relativement débentures dérivéscouverturesàdesfinscomptablesafindecouvrirlerisquede et liés billets à de à premier la nos rangchange comme relatif à desdésignons instruments pas d’emprunt les dérivés spécifiques.surlesfacilitésdecréditcommecouverturesàdesfinscomptables. liés Nous à ne la dette afférents à nos emprunts En 2016, nous avonsrapportant conclu aux et réglé prélèvements des effectuéscomme dérivés l’illustre sur liés le tableau nos à ci-dessous. facilités la dette de se crédit, (15) (95) 198 (110) Juste 2015 2 080 1 992 2 190 valeur ($ CA) ($ CA) Montant notionnel Aux 31 décembre 91 de (22) (118) (140) Au 31 décembre 2015 2016 1 659 1 708 1 799 Cours change ($ US) Montant notionnel En actifsEn passifs 5 900En passifs 1,0755 300 1,3367 6 345 2 032 401En actifs (4) En passifs – – 1 140 1,2410 1 400 1 415 (91) 158 – – 286 (15) marché représentant un actif comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie de marché des dérivés liés àdette la représentant un actifcomptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 2 028 de marché représentant un actif 2 080 Passifs à long terme Position nette évaluée à la valeur de Passifs courants Dérivés liés à la dette Position nette évaluée à la valeur Contrats à terme sur obligations Dérivés liés aux dépenses Dérivésliésauxcapitauxpropresnon Position nette évaluée à la valeur Actifs à long terme (en millions de dollars) Actifs courants (en millions de dollars, sauf le cours de change) Au 31 décembre 2016,en une tranche cours de nos d’unaméricains dérivés liés montant a à la notionnelcomptables dette été de (6,2 désignée 6,7Au 31 milliards décembre milliards comme 2016, tous dedérivés nos de couvertures contrats dollars à liés terme dollars sur à obligations auxcouvertures et à américains des dépenses des fins enavons fins en comptables (tous cours comptabilisé en 2015). étaient 2015).bénéfice une net En relativement désignés 2016, hausse à l’inefficacité nous comme de3 de millions la de couverture dollars (baisse 5 en de 2015). millions de dollars du Les actifs et les passifsnos états liés consolidés aux de instruments la dérivésqui situation suit présentés financière : dans se composent de ce NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Le tableau qui suit présente les dérivés liés à la dette qui sont Au remboursement des billets de premier rang connexes en mars arrivés à échéance parallèlement au remboursement ou au rachat 2015, une perte hors trésorerie de 7 millions de dollars, qui avait des billets de premier rang connexes au cours de 2015 (se reporter été auparavant différée dans la réserve de couverture, a été àlanote20). comptabilisée dans le bénéfice net (se reporter à la note 10). Cette perte a trait à des transactions effectuées en 2013 dans le cadre (Produit) règlement en desquelles les cours de change contractuels sur les dérivés liés à la (en millions de dollars) Montant notionnel trésorerie, montant net dette connexes ont été renégociés selon les cours alors en vigueur. Date d’échéance ($ US) ($ CA) 15 mars 2015 550 (106) 15 mars 2015 280 (48) Total 830 (154)

Contrats à terme sur obligations Nous n’avons conclu aucun nouveau contrat à terme sur obligations au cours de 2016 et de 2015.

Le tableau suivant présente les contrats à terme sur obligations en cours au 31 décembre 2016 et 2015 que nous avons conclus pour couvrir le risque de taux d’intérêt sur 10 ans sous-jacent du Gouvernement du Canada (le « GDC ») visant les titres d’emprunt que nous prévoyons émettre.

(en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) Taux d’intérêt Taux d’intérêt du GDC du GDC couverts au couverts au Durée des taux du GDC Montant 31 décembre 31 décembre (en années) Entrée en vigueur Date d’échéance 1 notionnel 2016 2015 1 2016 2015 10 Décembre 2014 4 janvier 2017 500 – 2,34 % – 500 10 Décembre 2014 30 avril 2018 500 2,52 % 2,23 % 500 500 30 Décembre 2014 31 décembre 2018 400 2,62 % 2,52 % 400 400 Total 1 400 900 1 400

1 Les contrats à terme sur obligations dont les dates d’échéance sont postérieures au 31 décembre 2016 sont parfois assujettis aux nouveaux taux fixés par le GDC. La date d’ajustement des contrats de 500 millions de dollars venant à échéance en avril 2018 a été prorogée en avril 2016; l’ajustement de taux aura lieu en avril 2017. La date d’ajustement des contrats de 400 millions de dollars venant à échéance en décembre 2018 a été prorogée en décembre 2016; l’ajustement de taux aura lieu en janvier 2018.

Le 4 novembre 2016, nous avons exercé un contrat à terme sur Le 8 décembre 2015, nous avons exercé un contrat à terme sur obligations d’un montant notionnel de 500 millions de dollars obligations d’un montant notionnel de 500 millions de dollars échéant le 4 janvier 2017 parallèlement à l’émission des billets de échéant le 31 décembre 2015 parallèlement à l’émission des premier rang de 500 millions de dollars américains échéant en billets de premier rang de 700 millions de dollars américains 2026 et nous avons payé 53 millions de dollars pour régler échéant en 2025 et nous avons payé 25 millions de dollars pour l’instrument dérivé. Le montant ainsi payé représente la juste valeur régler l’instrument dérivé. Le montant ainsi payé représente la juste du contrat à terme sur obligations au moment du règlement et valeur du contrat à terme sur obligations au moment du règlement sera reclassé, de la réserve de couverture aux charges financières, et sera reclassé, de la réserve de couverture aux charges en appliquant la méthode du taux d’intérêt effectif sur la durée des financières, en appliquant la méthode du taux d’intérêt effectif sur billets de premier rang de 500 millions de dollars américains la durée des billets de premier rang de 700 millions de dollars échéant en 2026. américains échéant en 2025.

Dérivés liés aux dépenses Le tableau qui suit présente les dérivés liés aux dépenses que nous avons conclus en 2016 et 2015 afin de gérer le risque de change à l’égard de certaines dépenses attendues.

Exercices clos les 31 décembre 2016 2015 Montant Montant Montant Montant notionnel Cours de notionnel notionnel Cours de notionnel (en millions de dollars, sauf les cours de change) ($ US) change ($ CA) ($ US) change ($ CA) Dérivés liés aux dépenses conclus 990 1,33 1 318 990 1,28 1 266 Dérivés liés aux dépenses réglés 840 1,22 1 025 810 1,11 902

144 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 145 servables autres que les prix ROGERS COMMUNICATIONS INC. rs ou des approches fondées sur s emprunts à court terme et des RAPPORT ANNUEL 2016 niveau 1 sont évalués enactifs fonction pour des des prix actifs cotés et sur passifs des identiques; marchés niveau 2directement sont ou indirectement évaluéscotés; ob à l’aide deautres que des données données du marché du observables. marché JUSTE VALEUR DES INSTRUMENTS FINANCIERS La valeurtrésorerie, comptable des de débiteurs,créditeurs la et de charges trésorerie à payerraison de se et la rapproche nature à de des court leur terme juste de équivalents ces valeurLa instruments en juste financiers. de valeur dedéterminée nos selon placements dans les desplacements cours sociétés dans ouvertes du est des marché.d’évaluations sociétés La fermées fondées justenégociations est valeur de sur déterminée vente de par à des nos le des tie partir marché, lesquelles financements sontplacement, appliquées en comme ultérieurs, fonction il des activités serentabilité. des futures doit et à des chaque perspectives de La juste valeurfondée de sur chacun lesl’exercice. de rendements Nous déterminons nos du la juste titres marchédette valeur estimés d’emprunt de et nos à publics de dérivésd’évaluation liés la nos est de à la clôture la dérivés valeur de de liésla marché qualité aux estimée, du en dépenses tenant crédit compte etd’évaluation. selon de en Si une actualisant les les méthode fluxdépenses dérivés de liés trésorerie sont à à lal’institution en la date dette position et financièred’actualisation sans les débitrice, risque dérivés en l’écart contrepartiste vue liésajustée de en aux fonction déterminer de de la la est valeur qualitédérivés crédit estimée, du liés crédit, à de pour chaque ajouté la dérivé.notre dette Si écart et ces de aux au crédit dépensesde est sont chaque ajouté en dérivé. au position taux taux créditrice, d’actualisation sansLa risque juste valeur de nos dérivésle liés cours aux capitaux du propres marché sede des fonde RCI. sur actions de catégorie B sansLa droit hiérarchie de des justes vote valeurs àtient trois compte niveaux de que l’importance nous des présentons juste données valeur utilisées : pour évaluer la • les actifs financiers et les passifs• financiers les classés actifs dans financiers le et les passifs financiers classés• dans les évaluations le de niveau 3 sont établiesAux à 31 partir designificatif décembre n’avait données été 2016 classé dans leles et niveau niveaux 3 1, et 2015, 2 aucun et transfert 3 aucun entre n’est survenu au instrument cours de ces financier périodes. s d’actions différées (se reporter à la note 24). Lesinitialement dérivés à un liés prix aux moyen capitauxun pondéré propres de an ont 50,37 est été $, renouvelable conclus et pouravec l’échéance des de périodes de un lede an additionnelles couverture. consentementprorogation En pour 2016, chacun descapitaux nous propres de selon avons nos contreparties desavec modalités contrats des signé essentiellement dates de des identiques à d’échéance2017 dérivés révisées accords (auparavant et liés l’opération en maintenant de propres aux fixées avril n’ont en pas 2016). avril comptables. été Les désignés dérivés comme liés couverturesAu aux à 31 capitaux des décembrevisaient fins 5,4 2016, millions d’actions nos de catégorie2015) B dérivés à de un RCI liés prix (5,7 millionsaoût moyen aux en 2016, pondéré nous de capitaux avons 50,30 réglé $ propres 0,3propres million (50,37 de $ à dérivés en liés un 2015). auxréduction En capitaux prix du moyen nombreactions pondéré d’unités en cours. de de rémunération 58,16 $ fondée par surAu cours des suite de de 2016,33 la nous avons millions comptabilisé(recouvrement un recouvrement de de de 22 millionscharge dollars, de de rémunération dollars déduction fondée envariation sur 2015), faite de des au actions la titrecapitaux relativement des juste de à la la valeur propres, intérêts de31 déduction décembre reçus nos 2016, contrats faitepropres la de se juste des composait dérivés valeur d’un liés actif15 paiements des de millions aux dérivés 8 reçus. de millions liés decourante dollars aux des dollars Au instruments en (passif capitaux dérivés. de 2015), lequel est inclus dans la partie Dérivés liés aux capitaux propres Nous avons recours àcouvrir des le dérivés liés risquecatégorie aux B d’appréciation capitaux sans droit propres de descadre pour vote de de cours nos RCI programmes qui de liés ont rémunérationrelativement été fondée attribuées aux sur dans des aux le actions actionsnégociation options de restreinte et sur aux unité actions, aux unités d’actions de Au 31 décembres’élevaient 2016, à nos 1 290 dérivés millionsdollars de liés dollars américains aux américains (1 dépenses 140 en1,32 millions en $ de 2015) cours pour à 1échéance un $ de US cours janvier (1,24 de $décembre 2017 2017 pour change à en 1 2015). moyen décembre $ Nosqui 2018 de dérivés US viennent liés (de en aux à janvier dépenses 2015)change en 2016 échéance moyen et cours de à en venaient 1,33 $ 2017 à pour 1 sont $ US. couverts à un cours de NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Le tableau ci-dessous présente les instruments financiers comptabilisés à la juste valeur.

Aux 31 décembre Valeur Juste valeur Juste valeur comptable (niveau 1) (niveau 2) (en millions de dollars) 2016 2015 2016 2015 2016 2015 Actifs financiers Disponibles à la vente, évalués à la juste valeur Placements dans des sociétés ouvertes 1 047 966 1 047 966 – – Détenus à des fins de transaction Dérivésliésàladettecomptabiliséscomme des couvertures de flux de trésorerie 1 751 2 032 – – 1 751 2 032 Dérivés liés aux dépenses comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 40 158 – – 40 158 Dérivésliésauxcapitauxpropresnoncomptabiliséscommedescouverturesde flux de trésorerie 8 – – – 8 – Total des actifs financiers 2 846 3 156 1 047 966 1 799 2 190 Passifs financiers Détenus à des fins de transaction Dérivésliésàladettecomptabiliséscomme des couvertures de flux de trésorerie 68 4 – – 68 4 Contrats à terme sur obligations comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 51 91 – – 51 91 Dérivés liés aux dépenses comptabilisés comme des couvertures de flux de trésorerie 21 – – – 21 – Dérivésliésauxcapitauxpropresnoncomptabiliséscommedescouverturesde flux de trésorerie – 15 – – – 15 Total des passifs financiers 140 110 – – 140 110

La juste valeur de notre dette à long terme se présentait comme suit :

Aux 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 Valeur Juste Valeur Juste comptable valeur 1 comptable valeur 1 Dette à long terme (y compris la partie courante) 16 080 17 628 16 870 18 252

1 La dette à long terme (y compris la partie courante) est évaluée selon les données de niveau 2 de la hiérarchie des justes valeurs à trois niveaux, selon les rendements du marché à la clôture de l’exercice.

Nous n’avions aucun actif financier non dérivé détenu jusqu’à l’échéance au cours des exercices clos les 31 décembre 2016 et 2015.

146 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 147 966 212 2015 1 178 1 093 2 271 169 958 2016 1 047 1 216 2 174 Aux 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 Sociétés ouvertes Sociétés fermées coentreprises (en millions de dollars) PARTICIPATIONS DANS DES ENTREPRISES ASSOCIÉES ET DES COENTREPRISES Nous détenonsd’entreprises associées des et de coentreprises, participations notamment : dans unMaple Leaf Sports and certain Entertainment LimitedMLSE, (« nombre MLSE ») entreprise dudétient secteur et exploite desToronto de le sports la Air LNH, etFC les de Canada du Raptors la de MLS Centre, divertissement, et Torontoactifs. les les de Marlies Nous la de détenons, Maple NBA, Toronto conjointement de le Leafsparticipation avec l’AHL, Toronto ainsi BCE de que Inc. d’autres nette («participation BCE comptant »), pour une 37,5 indirecte %. Notreest participation comptabilisée dans de en MLSE tant quela coentreprise 75 mise et % en selon équivalence. la méthode de dans MLSE,shomi notre shomi est une coentrepriseShaw détenue qui à exploitait parts auparavant égalesde par un qualité Rogers service et supérieure devisionner vidéo offert des sur films par et demande abonnement sériesde télévisées qui télévision. en Notre permettait ligne participation et de danstantquecoentrepriseetselonlaméthodedelamiseen sur shomi les est terminaux comptabilisée en équivalence. En 2016,liquider notre nous coentreprise shomi (se avons reporter à annoncé la note 11). notre décisionGlentel de En 2015, nous avons conclude l’achat de 50 Glentel %contrepartie des en actions Inc. trésorerie ordinaires de 473 («que Glentel millions ») Glentel de dollars, est de appartenantBCE. désormais telle sorte Glentel détenue à est en un copropriété BCE grand par détaillant nous pour de et téléphones une mobiles de INFORMATIONS EXPLICATIVES Placements Placements disponibles à la vente PLACEMENTS DISPONIBLES À LA VENTE Sociétés ouvertes Nous détenons unsociétés certain ouvertes. nombre Enréalisées de de 2016, participations néant nous et dans(pertes des avons réalisées des profits de latents enregistrédollars néant de en des 81 et 2015) millions et pertes pertes de desnet latentes montants dollars et correspondants les de autres dans 164 éléments le du bénéfice millions résultat global, de respectivement. Participations dans des entreprises associées et des Total des placements outefois la contrôler. En règle omptabilisons notre quote-part iers ou des approches fondées ées à la juste valeur selon des prix dans des entreprises associées et ons jusqu’à concurrence de notre l’entreprise; des obligations au titre des passifs relatifs à l’entreprise. d’évaluations fondéesnégociations sur de vente des par des financements t ultérieurs, des cotés; sur le marché. Dépréciation de nos participations dans deset entreprises des associées coentreprises À la clôture denous chaque évaluons période s’il de existede présentation une de indication nos l’information, objectivecoentreprises. participations de S’il dépréciation existe dans unenous des indication comparons objective la valeur entreprises de comptable dépréciation, recouvrable de associées et la comptabilisons participation à et l’excédent sa surle valeur cas la des échéant, valeur à recouvrable, titre de perte dans le bénéfice net. participation dans l’entité. Nous utilisonscomptabiliser la nos participations méthode de la mise en équivalence pour générale, il est présumé quesur nous une exerçons entité une lorsque influencevote. nous notable détenons plus de 20 %Un des droits partenariat de existeconjoint si sur un les activités accord de l’entitéunanime contractuel et exige établit en qu’il le y aitopérationnelles. regard contrôle consentement des Nouspartenariats décisions dans classons l’une des stratégiques deux catégories nos• suivantes financières : coentreprises participations et – dans si nous des • avons entreprises communes – des si nous droits avons des sur droits sur l’actif les actifs net et de des coentreprises, alors que nousdes c actifs, passifs, produitsles et entreprises charges communes. de notre participation dans Nous comptabilisonsassociées nos et participations des coentrepriseshausseroudiminuerleurvaleurcomptableselonnotrequote-part dans initialement au des coûtdans pour le entreprises ensuite bénéfice oucomptabilisation la initiale. perte Les deréduisent la chaque distributions valeur comptable entité reçues de détenue nos de participations. après ces la Lesprofitsetperteslatentsliésànosparticipationsdansdes entités entreprises associéescontrepartie ou de des ces participati coentreprises sont éliminés en Placements dans des sociétés ouvertes etNos fermées placements dans despas sociétés un sur contrôle lesquelles ni nous unedisponibles influence n’exerçons à notable la sont vente classés et comme comptabilisés• étant comme suit sociétés : ouvertes – comptabilis NOTE 17 : PLACEMENTS MÉTHODES COMPTABLES • sociétés fermées – comptabilisées à la juste valeur à partir Participations dans des entreprises associées etUne des entité partenariats est considérée commenous une exerçons entreprise une associée influence lorsque et notable sur opérationnelles les de politiques l’entité financières sans t NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

plusieurs fournisseurs ayant plusieurs centaines de points de Une de nos coentreprises a une participation ne donnant pas le distribution de services sans fil au Canada. Notre investissement contrôle dont les détenteurs ont le droit d’exiger que notre dans Glentel est comptabilisé comme une coentreprise selon la coentreprise fasse l’acquisition de cette participation ne donnant méthodedelamiseenéquivalence. pas le contrôle à une date ultérieure et à la juste valeur. Au cours de 2015, nous avons comptabilisé une perte de 72 millions de Le tableau qui suit présente l’information financière sommaire dollars relative à notre quote-part de la variation de la juste valeur relative à toutes nos participations et à nos quotes-parts dans des de cette obligation (se reporter à la note 11). entreprises associées et des coentreprises.

Aux 31 décembre ou pour les exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 Actifs courants 518 1 024 Actifs à long terme 3 391 3 295 Passifs courants (1 186) (935) Passifs à long terme (1 082) (1 221) Total des actifs, montant net 1 641 2 163 Notre quote-part des actifs, montant net 834 1 086 Produits 1 596 1 958 Charges (2 027) (2 178) Total de la perte, montant net (431) (220) Notre quote-part de la perte, montant net (216) (99)

NOTE 18 : EMPRUNTS À COURT TERME

Nous participons à un programme de titrisation des débiteurs Le tableau ci-dessous présente un sommaire des activités relatives conclu avec une institution financière canadienne qui nous permet à notre programme de titrisation des débiteurs : de vendre certaines créances clients visées par le programme. Au 31 décembre 2016, le produit des ventes était engagé jusqu’à Périodes de douze concurrence de 1 050 millions de dollars (1 050 millions de dollars mois closes les en 2015). Nous avons modifié les modalités du programme de 31 décembre titrisation des débiteurs, modifications entrées en vigueur le (en millions de dollars) 2016 2015 1er janvier 2015 et qui visent l’augmentation du produit éventuel maximal aux termes du programme de 900 millions de dollars à Emprunts à court terme 1 050 millions de dollars. Avec prise d’effet le 8 juillet 2016, Produit tiré des emprunts à court terme 295 294 l’échéance a été reportée du 1er janvier 2018 au 1er janvier 2019. Remboursements sur les emprunts à court terme (295) (336) (Remboursements sur les) produit tiré des emprunts à court terme, montant net – (42)

148 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 149 559 (800) 2015 1 359 660 (800) 2016 1 460 Aux 31 décembre ROGERS COMMUNICATIONS INC. sons toute perte de valeur sur nnable. Nous comptabilisons une d’immobilisations shomi Autres Total Obligations liées à la mise hors service RAPPORT ANNUEL 2016 aux provisions existantes 1 – – 1 l’acheteur sûreté Surdimensionnement (en millions de dollars) INFORMATIONS EXPLICATIVES (en millions de dollars) 31 décembre 2015EntréesAjustements apportés ReprisesMontants utilisés31 décembre 2016 40Partie courantePartie – à long terme 20Coûts de démantèlement – 60 et de remiseEn en état règle générale, 119 onattribuables s’attend (6) à à ce 35d’immobilisations que nos se les produisent sorties obligations (7) à dedes 112 – – trésoreries la actifs liées date connexes, car de 119 ceset à la actifs l’étendue mise sont des la hors à 20 travaux 5 service – 30 longrequis de pour mise terme. – remise ces Le sites 167 en calendrier sont hors incertains. état (13) 112 qui service seront ultimement – – 17 134 3 – 33 UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS ESTIMATIONS Une provision estimplicite constatée découlant lorsqu’une d’unune événement obligation sortie passé de juridique devra ressources ou l’objet économiques se dont traduire d’une le par montant estimation peutprovision faire raiso mêmedemeurent si incertains, le ceestimations importantes. moment qui ou peut nous le obliger montant à de utiliser la des sortie du montant le moins élevé entrecontrat le et coût le attendu coût de attendu laune de résiliation l’exécution du provision, du contrat. nous Avant d’établir comptabili les actifs associés au contrat. Emprunts à court terme contractés auprès de Créances client vendues à l’acheteur à titre de tabilisées à titre de provisions, t l’amortissons selon sa durée Coûts de démantèlement et de remiseDans en état le cadreréseauxetd’autresactifsdansdeslocauxquenouslouons. de certainesPuisque de nous nos nous activités, attendonsnous à nous quitter constituons utilisons cesau les démantèlement locaux des des dans actifs lese et trouvent à provisions futur, les la actifs lorsque remise l’obligationfaire en pour juridique état ou nous implicite des incombe. de locaux les le Nousestimation où actuelle calculons des coûts coûts ces qui coûts serontensuite engagés, les en nous associés coûts extrapolons fonction dans l’avenir d’une selondirection les relativement meilleures aux estimations de tendances la d’autres futures facteurs, des et prix, nous l’inflation actualisonsrevues et ces pour coûts. tenir Les prévisions comptenouvelles sont de exigences technologiques. l’évolution de la conjonctureLorsque et nous des comptabilisons unnous passif relatif au démantèlement, les comptabilisons immobilisations corporelles e un actif correspondant dans NOTE 19 : PROVISIONS MÉTHODES COMPTABLES Restructuration Nous comptabilisons uneavons provision approuvé un pour plan restructurationlorsque formalisé et si la détaillé nous restructuration dedévoilé restructuration, a les et grandes été lignes du amorcéeobligations plan ou aux liées personnes que concernées. àmontants Les la sont la incertains direction sont restructuration a comp dont le calendrier et les Contrats déficitaires Nous comptabilisonslorsque une les provision coûtssatisfaire pour inévitables aux obligations que contratsque contractuelles nous nous déficitaires nous dépassent devrons attendons les àélevé engager recevoir avantages de du pour jugement contrat et doitdes lorsqu’un coûts être degré inévitables. exercé La provision pour est déterminer évaluée le à la montant valeur actualisée d’utilité conformémentimmobilisations à nosdésactualisation méthodes du corporelles. d’amortissement passifétats des dans consolidés du les résultat net. charges Nous financières dans les comptabilisons la autrement, elles sontToutes comptabilisées à les titrerestructuration, de charges charges coûts à d’acquisitionconsolidés sont payer. du résultat et net comptabilisées (se autres reporter à la charges dans note 9). aux les états frais de Nous continuons de gérer lesen débiteurs que nous conservons vendons et presqueconséquent, nous tous ces les débiteursétats consolidés risques demeurent de la et situation comptabilisésest financière et avantages, dans comptabilisé le financement et, à nos obtenu l’acheteur titre par relativement d’emprunt à ces àsur créances court nos clients droits. terme. ont Aux priorité Lesutiliser termes de les droits du rang débiteurs de programme, commede nous garantie nos ne créances à clients pouvons toute ne pas détient autre aucun fin. droit sur L’acheteur nos autres actifs. NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

shomi Autres En 2016, nous avons annoncé notre décision de liquider notre Les autres provisions comprennent desprovisionspourdiversfrais coentreprise shomi. shomi est détenue à parts égales par Rogers juridiques, dont le règlement est prévu d’ici cinq ans. et Shaw. Nous avons donc la responsabilité de notre quote-part de toute obligation contractuelle résiduelle (plus particulièrement les coûts liés au contenu vidéo) engagée par l’entreprise. Nous avons comptabilisé une provision liée à notre quote-part des obligations résiduelles établie selon nos meilleures estimations des coûts futurs attendus.

NOTE 20 : DETTE À LONG TERME

Aux 31 décembre Date Montant en Taux (en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt) d’échéance principal d’intérêt 2016 2015 Facilités de crédit bancaire 100 Variable 100 500 Facilités de crédit bancaire 150 US Variable 201 – Billets de premier rang 2016 1 000 5,800 % – 1 000 Billets de premier rang 2017 500 3,000 % 500 500 Billets de premier rang 2017 250 Variable 250 250 Billets de premier rang 2018 1 400 US 6,800 % 1 880 1 938 Billets de premier rang 2019 400 2,800 % 400 400 Billets de premier rang 2019 500 5,380 % 500 500 Billets de premier rang 2020 900 4,700 % 900 900 Billets de premier rang 2021 1 450 5,340 % 1 450 1 450 Billets de premier rang 2022 600 4,000 % 600 600 Billets de premier rang 2023 500 US 3,000 % 671 692 Billets de premier rang 2023 850 US 4,100 % 1 141 1 176 Billets de premier rang 2024 600 4,000 % 600 600 Billets de premier rang 2025 700 US 3,625 % 940 969 Billets de premier rang 2026 500 US 2,900 % 671 – Débentures de premier rang 1 2032 200 US 8,750 % 269 277 Billets de premier rang 2038 350 US 7,500 % 470 484 Billets de premier rang 2039 500 6,680 % 500 500 Billets de premier rang 2040 800 6,110 % 800 800 Billets de premier rang 2041 400 6,560 % 400 400 Billets de premier rang 2043 500 US 4,500 % 671 692 Billets de premier rang 2043 650 US 5,450 % 873 900 Billets de premier rang 2044 1 050 US 5,000 % 1 410 1 453 16 197 16 981 Coûts de transaction différés et escomptes (117) (111) Moins la partie courante (750) (1 000)

Total de la dette à long terme 15 330 15 870

1 Correspond aux débentures de premier rang émises à l’origine par Rogers Cable Inc., qui constituent des obligations non garanties de RCI, et pour lesquelles RCCI était un garant ordinaire au 31 décembre 2016 et pour lesquelles RCP était un garant ordinaire au 31 décembre 2015.

Au 31 décembre 2016, les billets et débentures de premier rang Depuis le 1er janvier 2016, par suite de sa dissolution (se reporter à susmentionnés ont pour seule garantie le cautionnement de RCCI la note 1), RCP n’est plus garant ni codébiteur, selon le cas, des (RCP en 2015) et ont égalité de rang avec l’ensemble des autres facilités de crédit bancaire et de lettres de crédit de la Société, de billets et débentures de premier rang, ainsi que les facilités de ses débentures et billets de premier rang, ni de ses instruments crédit bancaire et de lettres de crédit de RCI. Nous nous servons dérivés. RCI demeure codébiteur relativement à chacun de ces des dérivés dans le but de couvrir les obligations relatives au instruments, tandis que RCCI demeure codébiteur ou garant des principal et aux intérêts contre le risque de change lié à nos billets débentures et billets de premier rang, et garant, le cas échéant, et débentures de premier rang libellés en dollars américains des facilités de crédit bancaire et de lettres de crédit et des (se reporter à la note 16). instruments dérivés.

150 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 151 ettres de crédit, lesquelles ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 avril 2016, nous avons modifié notre facilité de crédit er premier rang à taux fixe; BILLETS ET DÉBENTURES DE PREMIER RANG Les intérêts sur nos billets de• premier rang sont semestriellement payés sur comme suit la : totalité de nos• billets et trimestriellement sur débentures nos de billets de premier rangNos à taux billets variable. remboursablesentouttemps,entotalitéouenpartie,ànotregré, et débenturessous de réserve premier du paiementcorrespondantes. rang des primes à prévues taux dans les fixe ententes sont renouvelable dede reporter 2,5 la date d’échéanceConcurremment, milliards de nous juillet de 2019 avons àcrédit non septembre dollars renouvelable également 2020. de 1,0 modifiéde milliard afin, de reporter la dollars la afin, notamment, date facilité notamment, des d’échéance remboursements de d’avril effectués 2017 au àdes cours avril emprunts de disponible 2018. aux l’exercice, Par termes le suite renouvelable de montant notre facilité a de crédit301 non baissé, millions de dollars. passant deAu 1,0 31 décembre 2016, milliard nous(0,1 avions milliard de prélevé de 0,3 dollars milliardtermes dollars de de et dollars à nos facilités 0,2 de(0,5 milliard crédit milliard de de renouvelable dollars et dollars en non 2015).à américains) renouvelable Nous la avons dette aux conclu afférents des à dérivés laemprunts liés tranche libellée pour en dollars convertir américainsprincipal de l’ensemble ces et des des obligationsnote 16) intérêts au au 31 en titre décembre 2016. dollars du canadiensAu 31 (se décembre reporter 2016,dollars à des (3 liquidités milliards la de s’élevantde dollars à nos en 2,4 facilités 2015) milliards étaient denos de disponibles crédit au renouvelable facilités titre et(3,6 non de milliards renouvelable de lettres et dollars de tranche en de d’environ 2015). 0,1 Aux crédit milliard termes2015) de de de dollars ces a (0,1 facilités, 2,9 été milliard une sont de prélevée milliards en dollars sous cours, en et forme de uned’emprunts de tranche (0,5 dollars de milliard l 0,4 de milliard dollars de en 2015). dollars, sous forme d’intérêt appliqué auxfacilité de sommes crédit empruntées nontaux renouvelable qui aux se s’appliquent à situe termes notre dans facilité de de la crédit fourchette renouvelable. Notrefacilitédecréditrenouvelablede2,5milliardsdedollarsest la des entièrement renouvelableréduction jusqu’à du montant sonLes disponible n’est sommes échéance, prévuerenouvelable empruntées avant et portent l’échéance. aux intérêt aucune taux termes au de taux de base préférentiel majoréacceptations la bancaire de bancaires ou 0 facilité ou % au à aumajoré de de 1,25 taux 0,85 % crédit % interbancaire à par 2,25 offert année % (de à ou 1,00Au Londres au % à taux 1 2,25 % des avant avril 2014). 1 140 4 017 ($ CA) ($ CA) (1 540) (4 226) Montant Montant notionnel notionnel change change Cours de Cours de ($ US) 2 188 1,31 2 877 ($ US) (2 038) 1,32 (2 686) Montant Montant notionnel notionnel Exercice clos le 31 décembre 2015 Exercice clos le 31 décembre 2016 long terme en dollars américains long terme en dollars canadiens long terme en dollars canadiensd’emprunt à long terme en dollars canadiens – – 6 025 – – (5 525) terme émis d’emprunt à long terme en dollars américains d’emprunt à long terme en dollars canadiens titres d’emprunt à long terme Émission de titres d’emprunt à Émission de titres d’emprunt à Émission de titres d’emprunt à Remboursements sur les titres Total des titres d’emprunt à long Remboursements sur les titres Remboursements sur les titres Total des remboursements sur les En 2015, nous avons conclu(la une nouvelle « facilité facilité de de crédit crédit1,0 bancaire non milliard renouvelable de »), qui dollarscequis’ajouteànotrefacilitédecréditrenouvelableexistantede nous sous donne forme accès d’emprunts à non2,5 milliards renouvelables, de dollars (la «remboursement facilité de crédit du renouvelable »).l’échéance Aucun montant de en la principal facilité de n’est crédit prévu non avant renouvelable. Le taux (en millions de dollars, sauf les cours de change) Au cours des exercicesfacilités clos de les crédit 31présentaient bancaire décembre comme suit 2016 renouvelable : et et 2015, non nos renouvelable se (en millions de dollars, sauf les cours de change) FACILITÉS DE CRÉDIT BANCAIRE ET DE LETTRES DE CRÉDIT TAUX D’INTÉRÊT MOYEN PONDÉRÉ Au 31 décembre 2016, notre tauxsur d’intérêt la moyen totalité pondéré effectif detenu la de dette l’incidence et de desdes tous emprunts les contrats à dérivés court liés à(4,82 terme, à % compte la en terme 2015). dette sur connexes et obligations exercés, était de 4,72 % NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Émission de billets de premier rang Le tableau qui suit présente un sommaire des billets de premier rang que nous avons émis en 2016 et 2015.

(en millions de dollars, sauf les taux d’intérêt et les taux d’escompte) Produit Coûts de transaction Montant en Date Escompte/prime brut total 1 et escomptes 2 Date d’émission principal d’échéance Taux d’intérêt à l’émission ($ CA) ($ CA) Émissions de 2016 4 novembre 2016 500 US 2026 2,900 % 98,354 % 671 17

Émissions de 2015 8 décembre 2015 700 US 2025 3,625 % 99,252 % 937 8 décembre 2015 300 US 2044 5,000 % 101,700 % 401 Total pour 2015 1 338 13

1 Produit brut avant les coûts de transaction et escomptes (se reporter à la note 29). 2 Les coûts de transaction et escomptes sont inclus dans la valeur comptable de la dette à long terme à titre de coûts de transaction différés et escomptes,etsontcomptabilisés dans le bénéfice net selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

Simultanément aux émissions de 2016 et de 2015, nous avons conclu des dérivés liés à la dette afin de convertir en dollars canadiens la totalité des obligations de paiement d’intérêts et de remboursement de principal (se reporter à la note 16).

Remboursement de billets de premier rang et règlement des REMBOURSEMENTS DE PRINCIPAL dérivés connexes Le tableau qui suit présente les remboursements de principal sur la Le tableau qui suit présente un sommaire de nos remboursements dette à long terme, exigibles au cours de chacun des cinq sur les billets de premier rang au cours de 2016 et de 2015. prochains exercices et par la suite, au 31 décembre 2016.

(en millions de dollars) (en millions de dollars) Montant notionnel Montant notionnel 2017 750 Date d’échéance ($ US) ($ CA) 2018 2 181 Remboursements de 2019 900 2016 2020 900 26 mai 2016 — 1 000 2021 1 450 Par la suite 10 016 Remboursements de Total de la dette à long terme 16 197 2015 15 mars 2015 550 702 CHANGE 15 mars 2015 280 357 En 2016, nous avons comptabilisé des pertes de change nettes de Total pour 2015 830 1 059 13 millions de dollars (pertes nettes de 11 millions de dollars en 2015). Ces pertes sont principalement attribuables aux montants Aucun dérivé lié à la dette ne se rapportait au remboursement de prélevés sur nos facilités de crédit libellées en dollars américains, 2016. Les dérivés liés à la dette se rapportant aux remboursements qui n’étaient pas couvertes à des fins comptables. Ces pertes ont de 2015 ont été réglés à l’échéance (se reporter à la note 16). été compensées par la variation de la juste valeur des dérivés principalement attribuable à nos dérivés liés à la dette ayant servi à contrebalancer le risque de change lié aux prélèvements libellés en dollars américains. La perte de change et le gain compensatoire lié à la variation de la juste valeur des dérivés ont été comptabilisés dans les charges financières aux états consolidés du résultat net.

152 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 153 retraite à prestations définies s.Nosautresbilletsdepremier saucoursdesquelleslesservices ROGERS COMMUNICATIONS INC. tés de fin de contrat de travail en se rétracter, à mettre fin à l’emploi RAPPORT ANNUEL 2016 juillet 2016, notre régime de retraite à prestations définies a er participants aux régimes; apportées aux régimes sont immédiatement passés en charges. cessé d’accepter de nouveauxun participants régime et nous de avons retraitepas instauré eu à d’incidence cotisations sur définies.personnel les participants Ce participant actuels au changement et régime n’a continuera tout de membre de du gagner lesannées décomptées droits relativement à à ces régimes. prestations etNous d’accumuler comptabilisons les unecotisations charge au de régime retraitel’employé fournit relativement de des services à retraite à la nos Société. à cotisations définiesIndemnités de lorsque fin de contrat deNous travail comptabilisons les indemni chargessinousnoussommesengagés,selonunplanformaliséet détaillé, sans possibilité réelle de avant la date normale de mise à la retraite. les titres d’emprunt publics sede verront première attribuer une qualité cotenotation de par désignées. crédit Au au 31publics moins s’étaient décembre vu deux attribuer 2016, une ces des cotepar de titres crédit trois chacune de d’emprunt première agences qualité desconséquent, de les trois restrictions ont agences été levéescotes de aussi de longtemps que crédit notation ces serontrang désignées maintenue ne et, comportent pas par dede telles crédit restrictions, peu qui importeprévues la leur cote dans estdevancées attribuée. si certaines RCI subit Les un conventions changement dates de contrôle. d’emprunt de remboursement peuvent être • les taux de mortalité servant au calcul• de l’espérance les de vie coûts des des servicesNous passés comptabilisons les découlant charges nettesretraite des afférentes aux à régimes modifications de prestationscotisations définies définies dans les etles états coûts les consolidés opérationnels, du en cotisations résultat tantdu que net, aux personnel charges dans pendant au les régimes titre période desassociés à avantages sont rendus par les membres du personnel. Avantages postérieurs à l’emploi – régimedéfinies de retraite à cotisations Le 1 53 56 50 455 296 2015 32 62 64 562 404 2016 Aux 31 décembre 22 22 24 Note ercice en cours et les exercices igation au titre des prestations es séparément pour chacun des les augmentations des prestations futures; des dirigeants aux régimes de retraite Total des autres passifs à long terme Rémunération fondée sur des actions Autres Régime de retraite complémentaire Montant reporté au titre du passif lié (en millions de dollars) Avantages postérieurs à l’emploi – régimedéfinies de retraite à prestations Nous offronscontributifs des et non régimes contributifs,personnel lesquels une de assurent pension aux mensuelle à membres retraite vie du à leur à retraite. Nous calculons prestations l’obligation nette de définies de la Société retraite au titre à des régimes prestations défini NOTE 22 : AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI MÉTHODES COMPTABLES régimes, au moyen d’unefuturs que estimation les du membres montantdes du personnel des services ont avantages rendus gagnés enantérieurs; pendant contrepartie l’ex le montantvaleur actualisée. de ces avantages estNous accumulons comptabilisé les obligations à aumesure titre sa des que régimes denécessaires les retraite au à cumul membres desun du droits taux à d’actualisation personnel leurs déterminé prestations.le en rendent Nous fonction utilisons marché des les des rendements obligations sur d’évaluation services de pour sociétés de mesurer haute qualité l’obl à la date définies. Les réévaluations dedéfinies l’obligation sont au établies titre enactuariels des fin et prestations d’exercice les etrégimes pertes comprennent et actuarielles, les gains le touteréévaluations rendement variation sont des de comptabilisées actifsrésultat l’effet global des dans et du dans les les résultats plafond non autres distribués. deLe éléments l’actif. coût du Ces relatifactuariels aux et prestationssuivantes de prend aux retraite fins en de estprestations la compte définies comptabilisation établi : des les par régimes• de calculs hypothèses retraite les à taux et attendus des méthodes augmentations de salaire pour déterminer NOTE 21 : AUTRES PASSIFS À LONG TERME MODALITÉS Aux 31 décembre 2016 etclauses 2015, restrictives financières, nous des respections ratios l’ensemble financiersdes et des conventions des d’emprunt modalités à longliée terme. Aucune clause au restrictive applicables ratio aux facilités de d’endettement crédit bancaire et n’était de lettresLes de en crédit. débentures vigueurrestrictions à hormis 8,75 portant celles %les placements échéant sur supplémentaires, en lade l’engagement dividendes, vente restrictions 2032 d’actifs qui seront et de toutes comportent levées le du versement moment des la que dette et sur NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX Sensibilité des hypothèses clés JUGEMENTS Dans notre analyse de sensibilité présentée ci-dessous, la méthode employée pour déterminer l’obligation au titre des prestations ESTIMATIONS définies de nos régimes capitalisés est la même que celle ayant Les hypothèses importantes utilisées dans les calculs actuariels serviaucalculdel’obligationautitre des prestations définies que pour déterminer le montant de l’obligation au titre des prestations nous avons comptabilisée dans les états consolidés de la situation définies et la charge connexe sont présentées en détail ci-après. financière. Pour calculer la sensibilité, nous modifions une D’importantes estimations sont faites afin de déterminer les soldes hypothèse tout en maintenant les autres hypothèses constantes. relatifs aux prestations de retraite. Les estimations actuarielles sont Cette façon de faire limite la portée de l’analyse, puisqu’il se formulées en fonction des projections des niveaux de pourrait que la variation réelle de l’obligation au titre des rémunération des membres du personnel au moment de leur prestations définies diffère de ce qui est présenté dans le tableau départ à la retraite. Les prestations maximales sont essentiellement ci-dessous, étant donné qu’il est probable que plus d’une fondées sur les gains moyens pendant la carrière, sous réserve de hypothèse change simultanément, et que certaines hypothèses certains ajustements. Les évaluations actuarielles les plus récentes soient corrélées. datent du 1er janvier 2016. Augmentation Principales hypothèses actuarielles (diminution) Augmentation de l’obligation au (diminution) titre des prestations de la charge 2016 2015 définies de retraite Moyenne pondérée des (en millions de dollars) 2016 2015 2016 2015 hypothèses importantes Taux d’actualisation Obligation au titre des prestations Incidence d’une définies augmentation de 0,5 % (174) (146) (21) (18) Taux d’actualisation 4,1 % 4,3 % Incidence d’une Taux de croissance de la diminution de 0,5 % 199 167 23 19 rémunération 3,0 % 3,0 % Taux de croissance de la Taux de mortalité Table de l’ICA Tabledel’ICA rémunération future pour le secteur pour le secteur Incidence d’une privé et privé et augmentation de échelle CPM-B échelle CPM-B 0,25 % 18 18 4 3 Incidence d’une Charge de retraite diminution de 0,25 % (18) (18) (4) (3) Taux d’actualisation 4,3 % 4,1 % Taux de croissance de la Taux de mortalité rémunération 3,0 % 3,0 % Incidence d’une augmentation de 1 an 48 39 5 4 Taux de mortalité Table de l’ICA Tabledel’ICA Incidence d’une pour le secteur pour le secteur diminution de 1 an (49) (41) (5) (4) privé et privé et échelle CPM-B échelle CPM-B INFORMATIONS EXPLICATIVES Nous sommes les promoteurs d’un certain nombre d’ententes de retraite, tant contributives que non contributives, pour les membres du personnel, notamment des régimes de retraite à prestations définies et à cotisations définies. Nous n’offrons pas d’avantages complémentaires de retraite non liés aux régimes de retraite. Nous prévoyons également des prestations de retraite non capitalisées complémentaires à l’intention de certains dirigeants. Le régime de retraite à prestations définies de Rogers prévoit des prestations fondées sur les années de service et la rémunération, sans toutefois prévoir d’augmentations des prestations pour tenir compte de l’inflation. Le régime a cessé d’accepter de nouveaux participants le 1er juillet 2016. La participation au régime était facultative, mais les employés participants sont tenus de cotiser au régime de façon régulière. En 2009 et en 2011, nous avons acheté des rentes collectives destinées à nos employés alors retraités. Par conséquent, les participants au régime actuel sont essentiellement des membres du personnel actifs de Rogers et non pas des retraités. Un régime complémentaire de retraite non capitalisé est offert à certains hauts dirigeants. Ce régime fournit des prestations

154 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo (3) 12 155 (284) (296) (284) (281) 2015 1 432 (1 713) .Lesdeux – 17 (Canada). Les (387) (404) (387) (387) 2016 1 619 (2 006) Aux 31 décembre d’Ontario. Les régimes sont ROGERS COMMUNICATIONS INC. issements pouvant être détenus Loidel’impôtsurlerevenu Loisurlesnormesdeprestationdepension RAPPORT ANNUEL 2016 régimes de retraite régimes de retraite Montant reporté au titre du passif lié aux Montant reporté au titre de l’actif lié aux dans lesréglementation; régimes etdiversification; en surveillant le respect de la régimes de retraite régimes de retraite aux obligations au titre des prestations définies Montant reporté au titre du passif net lié aux Composédecequisuit: (en millions de dollars) Effet du plafond de l’actif Montant reporté au titre du passif net lié aux • en précisant le type d’invest • en appliquant des stratégies liées à• la répartition en d’actifs achetant et des rentes, à de la temps àLes autre. régimes deBureau du retraite surintendant des capitalisés institutionsfédéral financières par sont et la sont enregistrés régisrégimes au auprès à du Commission cotisations des services définies financiers deLoi l’Ontario, sont sous réserve sur enregistrés de la également les auprès enregistrés auprès régimes de deet l’Agence de la sont du revenu retraite soumis duprestations à Canada prévues par la lessont régimes et financées les cotisations etréglementation aux applicables. gérées régimes conformément àLes toute régimes de législation retraiterisques à et prestations liés définies aux comportent augmentationsrégimes certains de inadéquats, cotisation, aux auxcapitalisés excédents obligations et des auatténuons aux titre au taux desci-dessus. de moyen régimes non rendement des Touteséléments du pratiques modifications peuvent marché, de avoir importantesfuturs. une que gouvernance apportées incidence nous décrites sur à nos flux ces La de valeur actualisée trésorerie estimée desmarchéestiméedel’actifnetdisponiblepourlepaiementdeces prestations définies et la valeurprestations de à l’égard de nos régimes capitalisés sont les suivantes : Juste valeur des actifs des régimes Obligations au titre des prestations définies Insuffisance des actifs des régimes par rapport Loi de tionsdéfiniesàcertainsgroupes (Canada). juillet 2016. er professionnels pourd’investissement conformément mettreprocédures aux et àréglementaires; politiques énoncés de exécution relatifs placement aux la et aux stratégie exigences la gestion des placements des régimes; aux régimes et surveillerservices d’audit, l’exécution d’actuariat et de de gestion celles-ci, de y placements; compris les relatif aux politiques et aux procédures de placement; préparés relativement à l’administration des régimes de retraite; retraite. Lesactifsdesrégimesderetraiteàprestationsdéfiniessont détenus dans des comptes séparés,sont isolés de investis nos actifs.applicable et Ces et actifs aux gérés énoncésplacement, relatifs conformément tout aux en procédures à maintenant et desprestations politiques fonds toute de promises. suffisants pour Les réglementation payerrendements risques les des marchés liés sont gérés aux comme• investissements suit : et en aux engageant par contrat des gestionnaires de placements En plus des régimes dedivers retraite régimes à de prestations retraite définies, nous àd’employés offrons cotisa de la31 Société mars et 2016 qui aux souhaitentoffrons participer employés à embauchés un régime. après En d’autres outre,notamment le nous un programmescomptabilisés REER à titre d’épargne d’ententes collectif à cotisations différées. à etLe un impôt comité CELIl’administration de différé, de collectif, nos retraite quiprincipaux régimes domaines suivants de du sont : retraite• conseil enregistrés, superviser dans d’administration le les financement, l’administration, supervise la communication et • sélectionner toutes les tierces parties affectées à des tâches liées • proposer, examiner et approuver• les modifications; proposer, examiner et adopter les changements• à tout réviser énoncé les rapports de• la réviser direction et et approuver les les états financiers rapports audités actuariels des régimes de l’impôt sur le revenu OutrelerégimederetraiteàprestationsdéfiniesdeRogers,nous sommes également lesprestations définies de promoteurs plus petite dedesemployésdeRogersCommunicationsInc.etlerégimede envergure. Le régimes régime de retraite deretraite retraite de Rogers à régimes pour de les retraite employésrégime à de prestations de Selkirk définiesCommunications sont retraite et d’anciens Inc. pour ont été viséscomparable certains au résiliés. par régime employés Le de lales de retraite employés principal, du réglementation Rogers secteur à Cable cela fédérale visésy Cable près par étaient la que est réglementation admissibles; seuls fédérale ceparticipants régime le 1 a cessé d’accepter de nouveaux en sus des montants maximauxrégime pouvant de être retraite versés à aux prestations termes définies du conformément à la NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Le tableau qui suit fournit de l’information sur les actifs des régimes Les actifs des régimes sont investis principalement dans des fonds de retraite. de placement composés d’actions ordinaires et d’obligations se négociant sur des marchés actifs. Le tableau suivant présente la Exercices clos les 31 décembre juste valeur de l’ensemble des actifs des régimes selon les catégories principales d’actifs. (en millions de dollars) 2016 2015 Actifs des régimes à l’ouverture de Aux 31 décembre l’exercice 1 432 1 285 (en millions de dollars) 2016 2015 Produit d’intérêts 68 56 Réévaluations, rendement des actifs Titres de capitaux propres 990 873 (pertes liées aux actifs) des Titres de créance 625 554 régimes comptabilisés dans Autres – trésorerie 4 5 lesautresélémentsdurésultat Total de la juste valeur des actifs des régimes 1 619 1 432 global et les capitaux propres 32 (10) Cotisations des membres du Le tableau qui suit présente la charge nette afférente aux régimes. personnel 35 32 Le coût financier net est compris dans les charges financières et les Cotisations de l’employeur 125 118 autres charges afférentes aux régimes sont incluses dans les Prestations payées (70) (46) charges relatives aux salaires et aux avantages dans les coûts Charges administratives payées à opérationnels des états consolidés du résultat net. même les actifs des régimes (3) (3)

Actifs des régimes à la clôture de Exercices clos les 31 décembre l’exercice 1 619 1 432 (en millions de dollars) 2016 2015 Les obligations au titre des prestations définies découlant des Coût des régimes obligations capitalisées sont décrites ci-dessous. Coûtdesservicesrendus 119 98 Coût financier net 7 9 Exercices clos les 31 décembre Charge nette afférente aux (en millions de dollars) 2016 2015 régimes 126 107 Charge administrative 3 3 Obligationsautitredesprestations définies à l’ouverture de Totaldelachargederetraite l’exercice 1 713 1 592 comptabiliséedanslebénéfice Coûtdesservicesrendus 119 98 net 129 110 Coût financier 75 65 Prestations payées (70) (46) Le coût financier net, composante du coût des régimes présenté Cotisations des membres du ci-dessus, est compris dans les charges financières et se présente personnel 35 32 comme suit : Réévaluations comptabilisées dans lesautresélémentsdurésultat Exercices clos les 31 décembre global et les capitaux propres 134 (28) (en millions de dollars) 2016 2015 Obligationsautitredesprestations Produit d’intérêts généré par les définies à la clôture de l’exercice 2 006 1 713 actifs des régimes (68) (56) Coût financier lié à l’obligation au L’effet du plafond de l’actif se présente comme suit : titre des régimes 75 65

Exercices clos les 31 décembre Coût financier net comptabilisé dans les charges financières 7 9 (en millions de dollars) 2016 2015 Plafond de l’actif à l’ouverture de l’exercice (3) (7) Intérêts – (1) Réévaluations, variation du plafond de l’actif (exclusion faite du produit d’intérêts) 3 5 Plafonddel’actifàlaclôturede l’exercice – (3)

156 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 32 157 150 118 2015 des actifs répartition visée Pourcentage de la 35 160 125 2016 2015 0,3% De0%à2% 19,7%41,3 % De7%à17% 38,7 % De 33 % à 48 % De 30 % à 50 % 100,0 % Exercices clos les 31 décembre des régimes ROGERS COMMUNICATIONS INC. ie dans nos propres titres dans le 2016 0,3 % 12,4 % 48,8 % 38,5 % Répartition des actifs 100,0 % RAPPORT ANNUEL 2016 Au pays À l’international Total personnel Titres de participation Titres de créance Autres – trésorerie (en millions de dollars) Total des cotisations Nous estimons pour 2017 querégimes les cotisations capitalisés de s’élèveront l’employeur à àréelle nos 144 dépendra millions des de résultats dollars.de La des la valeur évaluations actuarielles capitalisationmoyenne aux de de fins l’obligation 2017. au19 Au titre ans (19 31 des ans en prestations décembre 2015). définies 2016, étaitLe de la rendement durée réel97 millions de net dollars en 2016 des (44 millions actifs deAu dollars en des 2015). 31 régimescumulée décembre dans s’est les 2016, autres chiffré élémentsrésultats nous du à non résultat distribués global avons de ainsi 380dollars que millions en comptabilisé des 2015). de dollars une (306 millions perte de RÉPARTITION DES ACTIFS DES RÉGIMES Les actifs des régimes sontde investis placement principalement composés dans d’actions desfonds ordinaires fonds et de d’obligations. placement Les incluentparticipation et des obligations de placements société. dans2 Ainsi, une millions nos tranche de titres d’environ dollars de régime (3 est millions indirectement de invest cadre dollars de en notre régime 2015) à des prestations définies. actifs du Nous cotisons auxparticipants régimes aux régimes afin et nous deadmissibles investissons selon dans garantir des les placements les fourchettesdes prestations cibles régimes établies des de par retraite.annuellement notre Le les comité hypothèses comité actuarielles. des régimes deLes retraite cotisations réelles revoit aux régimes se présentent comme suit : Cotisations de l’employeur Cotisations des membres du – 3 4 2 (2) (3) 45 56 22 56 (10) (17) 2015 2015 – 5 3 2 2 (3) 32 56 62 (69) (65) (99) 2016 2016 restations de retraite non Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre aux actifs) des régimes (exclusion faite du produit d’intérêts) financières démographiques définies à l’ouverture de l’exercice charge au titre des salaires et avantages du personnel l’expérience dans les charges financières lesautresélémentsdurésultat global et les capitaux propres lesautresélémentsdurésultat global définies à la clôture de l’exercice (en millions de dollars) (en millions de dollars) La réévaluation comptabilisée dans lesglobal autres se détaille éléments comme du suit résultat : Rendement des actifs (pertes liées Changements dans les hypothèses Changements dans les hypothèses Obligation au titre des prestations Charge de retraite comprise dans la Effet des ajustements liés à Variationduplafonddel’actif Coût financier net comptabilisé Réévaluation comptabilisée dans Nous prévoyonscapitalisées également complémentaires à desLe l’intention p de tableau certainsprestations dirigeants. ci-dessous définies, la charge présente deet retraite comprise les dans avantages les salaires du obligationséléments du personnel, résultat au global. le titre coût financier des net et les autres Réévaluation comptabilisée dans Prestations payées Obligation au titre des prestations Nous avons également établi desdéfinies dont régimes la de charge retraite de retraite àdollars totale cotisations en s’est 2016 établie à (3 3 millionsdans millions de la de dollars charge au en titre 2015), des laquelle salaires est et incluse avantages du personnel. NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

NOTE 23 : CAPITAUX PROPRES

CAPITAL SOCIAL

Nombre d’actions dont Catégories d’actions l’émission est autorisée Caractéristiques Droits de vote Actions privilégiées 400 millions • Sans valeur nominale • Aucun • Peuvent être émises en séries; les droits et modalités rattachés à chaque série devant être établis par le conseil d’administration avant l’émission de toute série. Actions de catégorie A avec droit 112 474 388 • Sans valeur nominale • Chaque action donne de vote •Chaqueactionpeutêtre droit à 50 votes. convertie en une action de catégorie B sans droit de vote. Actions de catégorie B sans droit 1,4 milliard • Sans valeur nominale • Aucun de vote

Les clauses de prorogation de RCI en vertu de la Company Act DIVIDENDES (Colombie-Britannique) imposent des restrictions sur le transfert, le Nous avons déclaré et versé des dividendes sur nos actions de vote et l’émission d’actions de catégorie A avec droit de vote et catégorie A avec droit de vote et nos actions de catégorie B sans d’actions de catégorie B sans droit de vote afin que nous puissions droit de vote en circulation comme suit : conserver ou obtenir les licences requises pour exercer certaines de nos activités commerciales au Canada. Nous sommes autorisés Dividende par à refuser d’enregistrer les transferts de nos actions à toute Date de déclaration Date de paiement action (en dollars) personne qui n’est pas canadienne afin de faire en sorte que er Rogers puisse conserver les licences dont il est question 27 janvier 2016 1 avril 2016 0,48 précédemment. 18 avril 2016 4 juillet 2016 0,48 11 août 2016 3 octobre 2016 0,48 20 octobre 2016 3 janvier 2017 0,48 1,92

28 janvier 2015 1er avril 2015 0,48 21 avril 2015 2 juillet 2015 0,48 13 août 2015 1er octobre 2015 0,48 22 octobre 2015 4 janvier 2016 0,48 1,92

Les porteurs d’actions de catégorie A ont le droit de recevoir des dividendes au taux maximal de 0,05 $ par action, mais seulement une fois que les dividendes au taux de 0,05 $ l’action ont été versés ou mis de côté pour les actions de catégorie B. Les actions de catégorie A avec droit de vote et les actions de catégorie B sans droit de vote donnent donc droit aux mêmes dividendes de plus de 0,05 $ par action. Le 26 janvier 2017, le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel de 0,48 $ par action de catégorie A avec droit de vote et action de catégorie B sans droit de vote, payable le 3 avril 2017 aux actionnaires inscrits le 13 mars 2017.

158 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 159 18 40 19 50 55 1,5 (22) s. o. 4,65 $ 2015 2015 1,1 % 4,5 % 3,9 % 22,0 % 2,4 ans 9,9 ans 17 45 32 61 (33) 50 1,5 s. o. 2016 6,20 $ 2016 0,5 % 3,7 % 3,9 % 21,3 % 2,4 ans 9,9 ans estreinte et des unités d’actions ROGERS COMMUNICATIONS INC. Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre RAPPORT ANNUEL 2016 restreinte catégorie B sans droit de vote pondérée attendue l’acquisition des droits l’expiration du personnel capitaux propres, déduction faite des intérêts reçus rémunération fondée sur des actions (en millions de dollars) Options sur actions INFORMATIONS EXPLICATIVES Le tableau qui suit présenterémunération un fondée résumé sur de des ladans charge actions, au les dont titre le depersonnel. charges la montant est relatives inclus aux salaires et aux avantages du actions attribuées au courshypothèses de utilisées 2016 et dans depour l’application 2015 ce du et qui les modèle estmodèle principales Black-Scholes des trinomial options d’évaluation nonoptions des liées liées à options la à performance pour pour ladate déterminer d’attribution leur ce performance : juste et valeur qui à d’un la est des Unités d’actions de négociation Juste valeur moyenne pondérée Taux d’intérêt sans risque Taux de dividende Volatilité des actions de Unités d’actions différées Durée de vie moyenne Temps moyen pondéré avant Temps moyen pondéré avant Taux de sortie des membres Facteur d’exercice sous-optimal Étapes treillis Incidence des dérivés liés aux Totaldelachargeliéeàla La volatilité a été estiméenégociation en de nos fonction actions des de statistiques catégorie B réelles sans sur droit la de vote. Au 31comptabilisé décembre à 2016,(157 sa nous millions de juste avionsfondée dollars sur valeur inscrit en desunités actions, de 2015) un d’actions y au de 189 passif compris négociationdifférées.Lapartiecourantedecepassifsechiffreà125millionsde titre des r total millions de options la surdollars de rémunération (107 actions, dollars millions des de dollars en 2015) et est incluse dans les ctions de négociation restreinte s d’actions différées. Le tableau La direction faitjuste d’importantes estimations valeur afinnégociation des de restreinte déterminer options et des la sur unité actions, des unités d’actions de UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX JUGEMENTS ESTIMATIONS suivant présente la juste valeur moyenne pondérée des options sur Régime d’accumulation d’actions des membres duLes personnel membres dud’accumulation personnel d’actions participent, enleurs à gains versant habituels. leur Nous un versons une gré,des pourcentage cotisation équivalant au à précis membres celle régime de comptabilisons nos du cotisations àde personnel, titre l’exercice pendant de lequel charge elles jusqu’à sont derégime versées. d’accumulation rémunération Les charges d’actions un liées des au membresincluses dans du certain les personnel coûts sont opérationnels. seuil, et Régime d’unités d’actions de négociation restreinted’unités et d’actions régime différées Nous comptabilisons les unités d’a et les unitésévaluant d’actions nos différées passifs en etde nos circulation la charges juste à de valeur titresur rémunération de le de en l’attribution, cours fonction passifs, laquelle descomptabilisons juste actions valeur à de est catégorie titre fondée pendant B de la sans période droit charge d’acquisition del’attribution dans change vote, des après et droits. l’octroi, les mais les Sidroits, avant coûts la la nous date opérationnels juste comptabilisons d’exercice des valeur lacharge variation de portée dans les auxduquel passifs coûts à le titre opérationnelsnégociation changement de restreinte, de le survient. montant l’exercice dud’acquisition Pour paiement au est des les établi cours à droits.montant unités la du date paiement Pour d’actions est établi les à de la date unités d’exercice des d’actions droits. différées, le Régimes d’options sur actions Les régimespersonnel d’options prévoient sur undroits mode à actions l’appréciation de d’actionssur des (« règlement actions DAA attribuées. en Ce ») membres mode pour de trésorerieau règlement toutes détenteur de en des les de trésorerie l’option options permet de notre la choisir de valeur recevoir un intrinsèque paiementcours égal de à des l’option, actionsd’exercice de qui de catégorie représente l’option B l’excédentl’option à sans pour la du droit date acquérir devote. d’exercice, des Nous vote plutôt classons actions toutes sur que de lescomportent le options d’exercer catégorie sur des prix actions B en modalités sans circulation depassif qui droit règlement et de en nous trésorerie lesdéterminée à comptabilisons selon titre à de leurScholes le ou juste un modèle valeur, modèle laquelle trinomialnature d’évaluation des d’évaluation est attributions des fondées des options, sur selonjuste des la options actions. valeur Nous du réévaluons Black- la passifles chaque période coûts etprogressive nous au opérationnels l’amortissons cours dans decours selon la période de d’acquisition la desmembre la du droits personnel méthode ou période à la au retraite, allant selon de la plus jusqu’à courte l’acquisition des deux. la date d’admissibilité du NOTE 24 : RÉMUNÉRATION FONDÉE SUR DES ACTIONS MÉTHODES COMPTABLES NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

créditeurs et charges à payer. La partie à long terme de ce passif personnel, aux administrateurs et aux dirigeants par le conseil s’élève à 64 millions de dollars (50 millions de dollars en 2015) et d’administration ou par le comité de rémunération de la direction. est comprise dans les autres passifs à long terme (se reporter à la Un total de 65 millions d’options a été autorisé aux termes de note 21). divers régimes et la durée de chaque option varie de sept à dix ans. En général, l’acquisition des droits se fait graduellement sur La valeur intrinsèque totale des passifs acquis, laquelle correspond quatre ans, mais les modalités d’acquisition peuvent être modifiées à la différence entre le prix d’exercice des attributions à base par le comité de rémunération de la direction à la date d’actions et le prix de négociation des actions de catégorie B sans d’attribution. Le prix d’exercice des options correspond à la juste droit de vote de RCI pour tous les droits à des attributions fondées valeur de marché des actions de catégorie B sans droit de vote, sur des actions acquis au 31 décembre 2016, s’est établie à déterminée comme étant le cours moyen affiché à la TSX pour la 61 millions de dollars (56 millions de dollars en 2015). périodedecinqjoursprécédantladated’attribution. En 2016, nous avons versé un montant de 69 millions de dollars (73 millions de dollars en 2015) aux porteurs d’options sur actions, Options liées à la performance d’unités d’actions de négociation restreinte et d’unités d’actions En 2016, nous avons attribué 420 035 options liées à la différées à la date d’exercice, selon le mode de règlement en performance (496 200 en 2015) à certains hauts dirigeants. Les trésorerie, ce qui représente un prix moyen pondéré par action de droits à ces options deviennent acquis graduellement sur quatre 51,70 $ à la date d’exercice (46,63 $ en 2015). ans, à condition que l’action atteigne certains cours cibles à la date d’anniversaire ou après celle-ci. Au 31 décembre 2016, nous avions OPTIONS SUR ACTIONS 2 268 102 options liées à la performance en circulation Des options sur actions de catégorie B sans droit de vote peuvent (3 688 612 options en 2015). être attribuées à raison de une pour une aux membres du

Sommaire des options sur actions Le tableau qui suit présente un résumé des régimes d’options sur actions, lesquelles comprennent les options liées à la performance :

Exercice clos le 31 décembre 2016 Exercice clos le 31 décembre 2015 Prix d’exercice Prix d’exercice (nombre d’unités, à l’exception des prix) Nombre d’options moyen pondéré Nombre d’options moyen pondéré En circulation à l’ouverture de l’exercice 4 873 940 41,47 $ 5 759 786 38,71 $ Attribution 1 054 530 49,95 $ 1 289 430 44,77 $ Exercice (1 811 727) 40,45 $ (1 978 149) 35,40 $ Renonciation (384 219) 47,80 $ (197 127) 43,49 $ En circulation à la clôture de l’exercice 3 732 524 43,70 $ 4 873 940 41,47 $ Exerçables à la clôture de l’exercice 1 770 784 40,39 $ 2 457 005 38,57 $

Le tableau qui suit présente la fourchette des prix d’exercice, le prix d’exercice moyen pondéré et la durée de vie contractuelle résiduelle moyenne pondérée au 31 décembre 2016.

Options en circulation Options exerçables Durée de vie contractuelle Nombre Nombre d’options résiduelle moyenne Prix d’exercice d’options Prix d’exercice Fourchette des prix d’exercice en circulation pondérée (en années) moyen pondéré exerçables moyen pondéré 34,29 $ – 34,99 $ 510 845 0,92 34,38 $ 510 845 34,38 $ 35,00 $ – 39,99 $ 452 075 2,13 37,96 $ 452 075 37,96 $ 40,00 $ – 44,99 $ 1 541 154 4,87 43,99 $ 496 637 43,78 $ 45,00 $ – 49,96 $ 1 228 450 7,05 49,33 $ 311 227 48,36 $ 3 732 524 4,71 43,70 $ 1 770 784 40,39 $

Au 31 décembre 2016, la charge au titre de la rémunération fondée sur des actions afférente aux régimes d’options sur actions non comptabilisée s’établissait à 3 millions de dollars (7 millions de dollars en 2015) et sera comptabilisée dans le bénéfice net au cours des quatre prochains exercices à mesure que les droits à ces options deviennent acquis.

UNITÉS D’ACTIONS DE NÉGOCIATION RESTREINTE du régime, des unités d’actions de négociation restreinte sont Le régime d’unités d’actions de négociation restreinte permet aux émises à l’intention du participant et les droits aux unités émises membres du personnel, aux administrateurs et aux dirigeants de deviennent acquis sur une période ne pouvant pas être supérieure Rogers de participer à sa croissance et à son évolution. Aux termes à trois ans à partir de la date d’attribution.

160 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 161 2015 826 891 (257 677) (122 512) 1 324 169 1 770 871 2016 972 894 (132 620) (214 687) 1 770 871 2 396 458 Exercices clos les 31 décembre sommaire des unités d’actions ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 l’exercice des dividendes l’exercice (nombre d’unités) En circulation à l’ouverture de Attribution et réinvestissement Exercice RÉGIME D’ACCUMULATION D’ACTIONS DES MEMBRES DU PERSONNEL La participation au régime d’accumulationLes d’actions membres est du facultative. personnelgains peuvent habituels verser au jusqu’à moyen 10un de % montant annuel retenues de maximal sur de leurs 25 ladu 000 paie $). régime L’administrateur régulière achète désigné (pour aubase mensuelle, nom nos actions des de catégorie membresmarché B libre. du sans À droit personnel, de la vote fin surallant sur de le de une chaque 25 mois, % nous àpour versons 50 une % le cotisation des mois, cotisationsl’achat des et membres d’actions du l’administrateur personnel personnel. supplémentaires affecte Nous ensuite aucharge comptabilisons ce au nom titre montant de notre la des rémunération. à cotisation membresLa comme du une charged’accumulation au d’actions des titre41 millions membres de de dollars du en 2016 personnel (38 la millions a de dollars rémunération été en 2015). de DÉRIVÉS relative LIÉS AUX CAPITAUX PROPRES auNous avons régime conclu descouvrir une dérivés partie liés des auxsur charges capitaux des au actions propres titre (se de afin reporterprofit la de à de rémunération la 33 fondée note millions 16) de2015) et dollars relativement avons (profit à comptabilisé de la un 22sur charge des millions au actions de pour titre dollars ces de dérivés. en la rémunération fondée Sommaire des unités d’actions différées Le tableau quidifférées suit en circulation, présente y compris un lesàlaperformance. unités d’actions différées liées Renonciation En circulation à la clôture de La charge auafférente titre à de ces31 la unités décembre 2016 rémunération s’est d’actions établie fondée à différéesde 30 dollars millions non sur en de dollars 2015) comptabilisée des (26 etcours millions au actions sera des comptabilisée trois dans leunités prochains bénéfice exercices des net à au dirigeantstoutes mesure les deviennent autres que unités d’actions les acquis. différées sont droits Les entièrement aux acquis. droits afférents à 2015 798 074 (822 972) (255 952) 2 765 255 2 484 405 2016 763 364 (826 918) (183 766) 2 484 405 2 237 085 te d’attribution s’inscrira dans treinte des participants contre Exercices clos les 31 décembre aperformanceàcertainshauts sommaire des unités d’actions de tion, y compris les unités d’actions s dirigeants clés (443 139 en 2015). ans une fourchette allant de 50 % à l’exercice des dividendes l’exercice Exercice (nombre d’unités) En circulation à l’ouverture de Attribution et réinvestissement Le nombre d’unités dont les droitspayées deviendront dans acquis les et trois qui seront ansune suivant la fourchette da allant ded’actions 50 attribuées % sous à réserve 150annuels de % et l’atteinte trisannuels du cumulatifs de nombre non certains liés initial aux objectifs d’unités marchés. Unités d’actions différées liées à laEn performance 2016, nousliées avons à la attribué performance 328 à 206 certain unités d’actions différées UNITÉS D’ACTIONS DIFFÉRÉES Le régime d’unités d’actions différéesà permet certains aux dirigeants administrateurs, clés etun à certain d’autres hauts type dirigeantsdifférées. Aux de de termes recevoir du rémunération régime, desémises sous unités à d’actions forme différées l’intention sont d’unités dudeviennent participant d’actions acquis sur et une les périodeà ne droits trois pouvant ans aux pas à unités être partir de supérieure émises la date d’attribution. de négociation restreinte liées à la performance. négociation restreinte en circula Sommaire des unités d’actions de négociationLe restreinte tableau qui suit présente un 150 % du nombre initialde d’unités l’atteinte d’actions de attribuées certainsnon sous objectifs liés réserve aux annuels marchés. et trisannuels cumulatifs dirigeants (114 979 endeviendront 2015). acquis Le et qui nombre seront d’unités payéesdate dans dont d’attribution les les trois s’inscrira ans droits suivant d la Unités d’actions de négociation restreinte liéesEn à la performance 2016,négociation nous restreinte liées avons à attribué l 98 889 unités d’actions de un montantcatégorie en B trésorerie sansnégociation ou droit restreinte. Nous par de avons réservécatégorie l’émission vote 4 B 000 pour sans d’une 000 droit chaque d’actions dede action de ce vote unité régime. en de d’action vue de de leur émission aux termes À la date d’acquisitionunités des d’actions droits, nous de rachèterons négociation la res totalité des Renonciation En circulation à la clôture de La charge auafférente titre à de cescomptabilisée la au unités 31 rémunération décembre d’actions 2016 fondéedollars s’est (41 de sur établie millions à négociation de des 35 dollarsle restreinte millions en actions bénéfice de 2015) net non et sur seradroits comptabilisée les à dans ces trois unités prochains deviennent acquis. exercices à mesure que les NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

NOTE 25 : REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES

MÉTHODES COMPTABLES contrepartie en trésorerie de 443 millions de dollars. Mobilicity Nous utilisons la méthode de l’acquisition pour comptabiliser les fournissait des services de télécommunications sans fil à des regroupements d’entreprises. Seules les acquisitions dans le cadre Canadiens abonnés aux services prépayés à Toronto, à Ottawa, à desquelles nous obtenons le contrôle des entreprises acquises sont , à Edmonton et à Vancouver, et possédait des licences de comptabilisées en tant que regroupement d’entreprises. Nous spectre du SSFE-1. calculons la juste valeur de la contrepartie payée à la date Par suite de l’acquisition de Mobilicity, Rogers et WIND ont d’acquisition, à la juste valeur des actifs que nous avons transférés et effectué un échange de licences de spectre du SSFE-1 dans le sud des titres de capitaux propres que nous avons émis, diminuée des de l’Ontario de manière à créer un segment additionnel de passifs que nous avons repris pour acquérir la filiale. 10 MHz de spectre SSFE-1 contigu et apparié pour Rogers. De Nous évaluons le goodwill comme la juste valeur de la contrepartie plus, Rogers a transféré certaines licences de spectre du SSFE-1 transférée, diminuée du montant net comptabilisé des actifs non contiguës, détenues auparavant par Mobilicity, en Colombie- identifiables acquis et des passifs identifiables repris, qui sont Britannique, en Alberta et dans diverses régions de l’Ontario, à généralement évalués à la juste valeur,àladated’acquisition.Si WIND pour un produit en trésorerie symbolique. l’excédent est négatif, un profit sur l’acquisition est immédiatement Avant la date d’acquisition, Mobilicity était sous la protection de la comptabilisé dans le bénéfice net. Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies et la Nous passons en charges les coûts de transaction liés aux juste valeur du montant net des actifs identifiables acquis à la date acquisitions à mesure qu’ils sont engagés. d’acquisition était supérieure à la contrepartie payée, ce qui a donné lieu à un profit sur l’acquisition de 74 millions de dollars [se MODIFICATION DE MÉTHODE COMPTABLE reporter à la note 2 d)]. Cette acquisition nous a permis d’étendre En novembre 2016, le comité d’interprétation des IFRS a publié des notre position en matière de licences du spectre et d’enregistrer clarifications de l’IAS 12, Impôts sur le résultat, qui fournissent des despertesfiscales. indications sur l’application des taux d’impôt relativement à la méthode attendue de recouvrement d’un actif à durée d’utilité Autres indéterminée dans le but d’évaluer l’impôt différé [se reporter à la En 2015, nous avons conclu d’autres acquisitions non significatives note 2 d)]. Par suite des clarifications, nous avons modifié notre prises individuellement pour une contrepartie en trésorerie totale méthode comptable connexe de façon rétrospective, y compris en de 33 millions de dollars. ce qui a trait à l’évaluation du profit sur l’acquisition de Mobilicity en 2015. Juste valeur définitive des actifs acquis et des passifs repris Le tableau suivant présente un sommaire de la juste valeur UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX définitive des actifs acquis et des passifs repris relativement à JUGEMENTS l’ensemble des acquisitions susmentionnées. ESTIMATIONS Nous utilisons des estimations afin de déterminer la juste valeur (en millions de dollars) Mobilicity Autres Total desactifsacquisetdespassifsreprisaumoyendelameilleure Juste valeur de la contrepartie information disponible, y compris les renseignements issus des transférée 443 33 476 marchésfinanciers.Cesestimations comprennent des hypothèses Actifoupassifidentifiable, clés telles que les taux d’actualisation, les taux d’attrition et les taux montant net de croissance finaux pour effectuer des analyses de flux de Actifs courants 5 3 8 trésorerie actualisés. Immobilisations corporelles 11 6 17 Licences de spectre 458 – 458 INFORMATIONS EXPLICATIVES Relations clients 1 –1919 En 2016, nous n’avons réalisé aucune acquisition ayant donné lieu à Actifs d’impôt différé 175 – 175 un regroupement d’entreprises. Nous avons réalisé plusieurs Passifs courants (31) (2) (33) acquisitions en 2015, lesquelles sont décrites ci-après. Le goodwill Autres passifs (8) – (8) qui a été comptabilisé relativement aux acquisitions de détaillants en Passifs d’impôt différé 2 (93) (1) (94) 2015 est déductible à des fins fiscales, alors que le goodwill Juste valeur des actifs acquis et comptabilisé relativement aux autres acquisitions n’est pas passifs repris identifiables, déductible à des fins fiscales. Le goodwill représente les synergies montant net 517 25 542 opérationnelles attendues des immobilisations incorporelles ou des actifs de l’entreprise acquise non admissibles à une comptabilisation (Profit sur l’acquisition) goodwill 2 (74) 8 distincte. Coûts de transaction liés aux acquisitions 16 – 16 ACQUISITIONS DE 2015 1 Les relations clients sont amorties sur une période de sept ans. Mobilicity 2 Par suite de la décision du comité d’interprétation des IFRS relative à la norme IAS 12, En juillet 2015, nous avons conclu l’acquisition de la totalité des Impôts sur le résultat, certains montants ont été retraités de manière rétrospective. Il y actions ordinaires en circulation de Mobilicity pour une alieudesereporteràlanote2d).

162 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 3 163 2015 3 31 décembre 2016 Solde impayé aux janvier 2015, nous er 31 2015 gique de toutes nos activités t des applications mobiles. Par ROGERS COMMUNICATIONS INC. 27 31 décembre 2016 Exercices clos les RAPPORT ANNUEL 2016 àlaSociété; laquelle lad’assurance Société (il a cessé verse d’être une partie des liée depuis avril commissions 2015). sur les primes services d’impression et de services juridiques et commissions versées sur les primes d’assurance Paiements au titre de De plus, au coursavons annoncé de un l’exercice changement clos straté d’édition, le qui 31 porteront décembre désormaisnumérique essentiellement 2016, par sur nous la le voie contenu conséquent, d’Internet nous e avons vendude certains de nos services titrescontrepartie à de l’entreprise 5 d’impression millions de dollars. mentionnée ci-dessus, pour une estimons que, pourproduits additionnels l’exercice que clos nousauraient été aurions le de tirés 59 31 millions ded’impôt de sur décembre cette dollars le et acquisition résultat le 2015, aurait bénéfice diminué avant de les la 17 charge millionsLes de informations dollars. pro formahypothèses se fondent sur des queL’information estimations et fournie des nousindication de ne nos résultats financiers considérons consolidés constitue futurs. comme pas nécessairement raisonnables. une (en millions de dollars) FILIALES, ENTREPRISES ASSOCIÉES ET PARTENARIATS Nos principales filialessuivantes aux : 31 décembre• 2016 et Rogers Communications 2015 Canada Inc.• sont (se reporter Rogers les à Media la Inc. note 1); Notre participation dans cesconstituées filiales au est de Canada 100 etfinanciers %. annuels leur Nos correspond période à filiales la de sont nôtre. présentationLorsque des cela états est nécessaire,harmoniser des les ajustements méthodes sontRCI. comptables apportés Aucune pour des restriction importante filiales nedes avec limite partenariats la et celles capacité des des de entreprisesà filiales, associées à transférer Rogers des fonds remboursements sous la del’approbation forme d’autres actionnaires, prêts de le cas échéant. dividendes ou en d’avances, trésorerie, sous ou de réserve de INFORMATIONS PRO FORMA Si l’acquisition de Mobilicity avait eu lieu le 1 • le président d’une entreprise qui offre des• services d’impression le président du conseil et chef de la direction d’uneNous société inscrivons à cesparties liées transactions et au ellesrisque. Les sont montant soldes examinées à convenu par payerportent à pas le par ces intérêt comité parties et les d’audit liées doiventun sont et être mois non réglés de garantis, en suivant ne trésorerieprésente un à la sommaire moins des de date activitésaux entre transactions de susmentionnées parties : liées la relativement transaction. Le tableau qui suit 3 36 13 20 17 2015 5 47 12 30 2016 Exercices clos les 31 décembre 1 1 d’avocats qui offre une portion de nos services juridiques; actions court terme La rémunération fondée survariation des de la actions juste valeur ne desdérivés tient actions liés de aux pas capitaux catégorie compte propres. B sans de droit l’incidence de vote de de RCI la ni des Comprend des coûts de transaction liés à l’acquisition de 16 millions de dollars. Avantages postérieurs à l’emploi Rémunération fondée sur des Total de la rémunération (en millions de dollars) Salaires et autres avantages à Transactions Nous avons concluassociés des ou les transactions hauts dirigeants avecde siègent RCI, des au notamment conseil : sociétés d’administration • dont les le président du conseil non membre de la direction d’un cabinet 1 Rémunération La charge audirigeants titre en échange de desalaires la services et rémunération rendus associée avantages asuivant : été aux du incluse principaux personnel dans comme les l’illustre le tableau TRANSACTIONS AVEC LES PRINCIPAUX DIRIGEANTS Les principaux dirigeants comprennentplus les hauts administrateurs dirigeants etplanification, nos qui sont de lescommerciales. la principaux responsables direction de et la du contrôle de nos activités ACTIONNAIRE DÉTENANT LE CONTRÔLE NotreactionnairedétenantlecontrôleultimeestlaFiduciede contrôle Rogers (la « Fiducie »),de laquelle RCI. détient le Les contrôle des bénéficiairesfamille voix de la Rogers. Fiducieadministrateurs de sont RCI. des La membres deNous famille la avons conclu estportefeuille fermées certaines appartenant à transactions la représentée famillela avec Rogers, contrôlées Fiducie. des par Ces par sociétés transactionspar ont les de parties été certains liées et inscrites sontles au soumises aux montant ententes conditions convenu énoncées formelles dans risque. approuvées Les par montants1 le totaux million de comité reçus dollars en d’audit 2016 ou et et en payés 2015. de étaient inférieurs à NOTE 26 : TRANSACTIONS ENTRE PARTIES LIÉES 1 (en millions de dollars)Produits additionnelsPerte nette avant impôt Mobilicity 30 Le tableau qui suitnette présente avant les impôt produits attribuablesdate additionnels d’acquisition à au et 31 l’acquisition décembre la 2015. de perte Mobilicity, de la NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

Nous avons conclu les transactions commerciales suivantes avec Lessoldesàlaclôturedel’exercice sont non garantis, ne portent nos entreprises associées et partenariats. Les transactions pas intérêt et doivent être réglés en trésorerie. effectuées entre nous et nos filiales ont été éliminées au moment de la consolidation et ne sont pas présentées à la présente note. Aux 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 Exercices clos les 31 décembre Débiteurs 70 56 (en millions de dollars) 2016 2015 Créditeurs et charges à payer 32 30 Produits 177 115 Achats 215 170

NOTE 27 : GARANTIES

Aux 31 décembre 2016 et 2015, nous détenions les garanties ACHATS ET MISE EN VALEUR D’ACTIFS suivantes dans le cadre normal de nos activités. Dans le cadre d’opérations concernant des acquisitions et des mises en valeur d’actifs, nous pouvons être tenus d’indemniser les VENTES ET REGROUPEMENTS D’ENTREPRISES contreparties au titre de coûts et de pertes découlant de violations Dans le cadre d’opérations concernant la cession d’entreprises, la de déclarations et de garanties, de pertes ou de dommages vente d’actifs ou d’autres regroupements d’entreprises, nous causés à la propriété, de modifications des lois et des règlements pouvons être tenus d’indemniser les contreparties au titre de coûts (y compris la législation fiscale) et du règlement de poursuites et de pertes découlant de violations de déclarations et de contre les contreparties. garanties, d’infraction aux droits de propriété intellectuelle, de pertes ou de dommages causés à la propriété, d’obligations INDEMNITÉS environnementales, de modifications des lois et des règlements Nous indemnisons nos administrateurs, nos dirigeants et notre (y compris la législation fiscale), du règlement de poursuites contre personnel à l’égard de recours auxquels ils pourraient être les contreparties, de passifs éventuels liés à une entreprise cédée exposés, dans un contexte raisonnable, et qui résultent de leur ou des réévaluations de déclarations fiscales antérieures de la prestation de services à Rogers, et nous souscrivons une assurance société qui exerce les activités commerciales. responsabilité civile pour nos administrateurs et dirigeants de même que pour ceux de nos filiales. VENTES DE SERVICES Aucun montant n’a été comptabilisé dans les états consolidés de la Dans le cadre d’opérations concernant des ventes de services, situation financière à l’égard de ces types d’indemnité ou de nous pouvons être tenus d’indemniser les contreparties au titre de garantie aux 31 décembre 2016 ou 2015. Dans le passé, nous coûts et de pertes découlant de violations de déclarations et de n’avons jamais fait de paiement important aux termes de ces garanties, de modifications des lois et des règlements (y compris la indemnités ou garanties. législation fiscale) et du règlement de poursuites contre les contreparties.

NOTE 28 : ENGAGEMENTS ET PASSIFS ÉVENTUELS

MÉTHODES COMPTABLES UTILISATION D’ESTIMATIONS ET RECOURS AUX Les passifs éventuels sont des passifs dont le calendrier ou le JUGEMENTS montant sont incertains et qui ne sont comptabilisés que lorsque JUGEMENTS nous avons une obligation actuelle résultant d’un événement Il est possible que nous subissions des pertes dans le cadre de passé, qu’il est probable qu’une sortie de ressources représentative diverses réclamations ou actions en justice intentées contre nous, des avantages économiques servira à régler l’obligation, et qu’une dont l’issue est inconnue. Par conséquent, nous posons estimation fiable de l’obligation peut être effectuée. d’importants jugements lorsque nous déterminons la probabilité Nous présentons nos passifs éventuels à moins que la probabilité que nous subissions des pertes dans le cadre de l’évaluation des d’une sortie de ressources pour règlement soit faible. passifs éventuels.

164 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo 165 orer. périeures à un an à partir 5ans Total snoussommesengagéspour de la Saskatchewan au Au-delà de ROGERS COMMUNICATIONS INC. des allégations, notamment, de 5ans De 4 à Class Actions Act 3ans RAPPORT ANNUEL 2016 De 1 an à En 2009, les avocats despoursuite demandeurs en ont vertu entrepris une demotif deuxième la des mêmes allégationsdemande que est dans lapoursuite acceptée, poursuite d’« initiale. cette option Sisuspension de deuxième la conditionnelle refus poursuite ». decelle-ci En serait la constituait un 2009, deuxième abus une de la poursuite procédure. Cour parce aEn que 2013, ordonné les demandeurs la ont déposépour une que demande la d’ordonnance deuxième poursuitesoit visant les autorisée frais à d’accèsdemande au aller système de de prolongation l’avant.assujettie à Cependant, et une suspension la la conditionnelle. Cour deuxième aAu poursuite rejeté moment demeure où la leen recours collectif 2004, en Saskatchewan desauprès a été réclamations de intenté, correspondantes plusieursmesure administrations ont concrète au été n’ait Canadad’appel déposées été bien prise de qu’aucune parcorrespondantes plusieurs les demandeurs. pour provincesréclamations Les cours ont déposées causeSaskatchewan rejeté ont dans été d’abus rejetées lesété ou comptabilisé toutes abandonnées. à de l’égard réclamations Aucun de passif cette les éventualité. n’a procédure. provincesFrais Les liés sauf au service d’urgence 911 En la juin 2008,contredesfournisseursdeservicesdecommunicationssansfilau un recours collectifCanada. a La été poursuite intentérupture de concerne en contrat, de Saskatchewan fausse déclarationrelativement et de publicité aux mensongère fraisd’autres du fournisseurs service deCanada. 911 services facturés deindéterminés Les par communication la en sans Sociétédemandeurs demandeurs fil dommages tentent et au d’obtenirpoursuite de exigent une constitue droit ordonnance unpassif des attestant n’a recours été et comptabilisé que collectif à l’égard la de la en remboursements cette éventualité. Saskatchewan. restitution. Aucun Appareils cellulaires Les En juillet 2013,Britannique contre un des recours fournisseurssans de collectif fil services a de au communications Canada étécollectif et a intenté trait des aux fabricants en effets d’appareils néfastes Colombie- sans allégués fil. sur la Le santé recours subis par des inimaux futurs au titre de nos engagements contractuels qui ne sont 161422510 165 359 1 083 18 1 153 067 2 421 105 – 5 081 1 039 344 un an Moins de issions sportives et de films que nous avons conclues pour des périodes su rmes de contrats de service, de produits et d’appareils par lesquels nou es Blue Jays de Toronto que nous avons conclus et que nous sommes tenus d’hon r prendre part aux procédures. r les fournisseurs de services sans 2 1 3 de la Saskatchewan. Le recours collectif a trait aux lescinqprochainesannéesaumoins. Les obligations liées à des achats sont des obligations contractuelles auxLes te droits de diffusion sont des ententes d’achat de droits de diffusion d’ém Les contrats avec des joueurs ont trait aux contrats salariaux des joueurs d du moment de la passation du contrat. Fraisd’accèsausystème–Saskatchewan En 2004, un recours collectifservices a été de intenté contre des communicationsClass fournisseurs Actions de sans Act filfrais d’accès au au système Canada facturésfilauprèsdecertainsdeleursclients.Lesdemandeursexigentdes pa en verturemboursements de la indéterminésdommages en punitifs, dommages àd’accès au savoir de système déboursés. le droit remboursement de etEn tous 2007, en la les Cour de frais demandeurs la afin Saskatchewan que a la accueillicollectif poursuite la avec soit proposition option autorisée des d’adhésion à àduquel titre l’échelle de nationale les recours dans clients leprendre cadre des concernés mesures hors précisesEn pou de 2008, la lapoursuite Saskatchewan requête en vertu doivent de de la lade clause d’arbitrage Société service incluse sans dans visant les fildéclaré une contrats a que suspension été son de acceptée. ordonnanceexclurait La la visant Cour du l’autorisation de de lad’arbitrage. recours la Saskatchewan a poursuite collectif les clients liés par une clause PASSIFS ÉVENTUELS Au 31 décembre 2016, nos passifssuivants éventuels : avaient trait aux litiges Les contrats debureaux location et simple des magasins visent decontrats détail des partout ont sites au une pays. durée de La deen majorité réseaux, cinq des 2016 à des se quinze sont ans. élevéesdollars Les en à charges 2015). 223 locatives millions de dollars (219En millions outre, de au 31s’établissaient décembre 2016, à nosd’immobilisations engagements corporelles 241 contractuels etl’acquisition millions d’immobilisations à incorporelles. 233 de millions de dollarsPar ailleurs, dollars au pour pour 31 décembreliés 2016, à l’acquisition nos l’ensemble engagements de contractuels chiffraient nos à entreprises associées 524 et millionsdans coentreprises le de tableau se ci-dessus. dollars; ces derniers ne figurent pas 2 3 1 pas comptabilisés en tant que passifs au 31 décembre 2016 : (en millions de dollars) INFORMATIONS EXPLICATIVES ENGAGEMENTS Le tableau et les paragraphes qui suivent présentent les paiements m Obligations liées à des achats Droits de diffusion Total des engagements 1 252 1 842 1 347 2 620 7 061 Contrats de location simpleContrats avec des joueurs 159 235 109 94 597 NOTES AFFE´ RENTES AUX E´ TATS FINANCIERS CONSOLIDE´ S

utilisateurs d’appareils cellulaires de longue date. Les demandeurs Issue des procédures exigent des remboursements indéterminés en dommages de droit L’issue de l’ensemble des poursuites et réclamations intentées et en dommages punitifs, à savoir le remboursement d’un montant contre la Société, y compris celle des cas précités, dépend de leur égal aux produits réalisés par les défendeurs pouvant règlement futur, notamment des incertitudes inhérentes aux litiges. Il raisonnablement être attribués à la vente de téléphones cellulaires au nous est impossible de prédire le résultat ni l’ampleur des Canada. Aucun passif n’a été comptabilisé à l’égard de cette réclamations en raison de divers facteurs et incertitudes liés aux éventualité. procédures judiciaires. À la lumière de l’information dont nous disposons actuellement, nous sommes d’avis qu’il est improbable Impôt sur le résultat que le règlement final de ces poursuites et réclamations, prises Nous sommes d’avis que nous avons comptabilisé une provision séparément ou dans leur ensemble, ait une incidence défavorable adéquate pour l’impôt sur le résultat selon les renseignements dont importante sur nos activités, nos résultats financiers ou notre situation nous disposons actuellement. Le calcul de l’impôt et des taxes financière. Si l’éventualité de notre responsabilité devient repose dans bien des cas sur l’interprétation judicieuse (se reporter à envisageable dans le cadre de réclamations intentées contre nous, la note 12) des lois et règlements fiscaux. Nos déclarations de nous comptabiliserons une provision pendant la période au cours de revenus sont susceptibles de faire l’objet d’audits qui pourraient laquelle le changement d’éventualité survient et une telle provision modifier considérablement les montants des actifs et passifs d’impôt pourrait être significative en regard de nos états consolidés du exigible et différé et des provisions, et qui pourraient, dans certains résultat net ou de nos états consolidés de la situation financière. cas, entraîner l’imputation d’intérêts et de pénalités.

NOTE 29 : INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES SUR LES FLUX DE TRÉSORERIE

VARIATION DES ÉLÉMENTS HORS TRÉSORERIE DU FONDS Les deux tableaux qui suivent fournissent des précisions sur le DE ROULEMENT OPÉRATIONNEL montant net des émissions de (remboursements sur les) titres d’emprunt à long terme ayant une incidence sur la trésorerie. Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre (en millions de dollars) 2016 2015 (en millions de dollars) Note 2016 2015 Débiteurs (141) (185) Émission de billets de premier Stocks 3 (66) rang, montant net 20 671 1 338 Autres actifs courants (12) (23) Emprunts aux termes des Créditeurs et charges à payer 182 33 facilités de crédit bancaire 20 4 017 6 025 Produits constatés d’avance (18) (61) Escompte sur les facilités de crédit bancaire – (25) Total de la variation des éléments hors trésorerie du fonds de roulement 14 (302) Total du produit tiré de l’émission de titres d’emprunt àlongterme 4 688 7 338 ENTRÉES DE TRÉSORERIE LIÉES AUX ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Exercices clos les 31 décembre Le tableau qui suit présente un sommaire du montant net des (en millions de dollars) Note 2016 2015 émissions de (remboursements sur les) titres d’emprunt à long terme. Remboursements sur les billets de premier rang, montant net 20 (1 000) (1 059) Exercices clos les 31 décembre Remboursements sur les facilités de crédit bancaire 20 (4 226) (5 525) (en millions de dollars) Note 2016 2015 Total des remboursements sur Produit tiré de l’émission de titres lestitresd’empruntàlong d’emprunt à long terme 4 688 7 338 terme (5 226) (6 584) Remboursements sur les titres d’emprunt à long terme (5 226) (6 584) (Remboursements sur les) émissions de titres d’emprunt à long terme, montant net 20 (538) 754

166 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e NOTES AFFÉRENTES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e - WorldReginfo — — (25) 167 702 357 (930) (596) (309) 2015 2015 1 059 — — — — (53) 2016 2016 11 167 11 167 (11 212) (11 159) 20 20 16 16 20 20 16 Exercices clos les 31 décembre Exercices clos les 31 décembre Note Note ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 liés à la dette, montant brut liés à la dette afférents aux empruntssurlesfacilitésde crédit dérivés liés à la dette etcontrats des à terme dérivés liés à la dette de 280 millions de dollars américains contrats à terme dérivés liés à la dette de 280 millions de dollars américains dette afférents aux emprunts sur les facilités de crédit dérivés liés à la dette de 550 millions de dollars américains dérivés liés à la dette de 550 millions de dollars américains Total du produit tiré des dérivés Paiements au titre des dérivés Total des paiements au titre des Paiements à la résiliation de Paiements à la résiliation de Produit de la résiliation de Produit tiré des dérivés liés à la (en millions de dollars) Produit de la résiliation de (en millions de dollars) Paiements à la résiliation de 129 (930) 2015 1 059 (45) 2016 11 167 (11 212) 16 Exercices clos les 31 décembre Note un sommaire du montant net des liésàladetteetdescontratsà terme tiré du règlement des dérivés liésàladetteetdescontratsà terme dette Paiements au titre des dérivés (en millions de dollars) (Paiements versés au) produit Produit tiré des dérivés liés à la Les deux tableauxmontant qui brut du suivent produit (des fournissentla paiements) dette au et des des titre contrats précisions des à dérivés terme. sur liés à le paiements (du produit) endette et trésorerie des au contrats à titre terme. des dérivés liés à la Le tableau suivant présente Glossaire de termes propres à l’industrie et liens utiles

3G (technologie sans fil de troisième génération) : Clients qui apportent leur propre appareil : Clients HDR (imagerie à grande gamme dynamique, Troisième génération de normes et de technologie de qui concluent un contrat de services sans fil pour un d’après l’anglais High Dynamic Range) : Technique téléphonie mobile. L’un des principaux objectifs des appareil qui leur appartient en propre. Auparavant, il servant à reproduire une plus grande gamme normes 3G était de rendre possible la transmission était d’usage d’acquérir un appareil par l’intermédiaire dynamique de luminosité que ne le permettent de données mobiles à large bande à des vitesses d’un contrat à terme. les techniques d’imagerie ou de photographie supérieures à 384 Kb/s. Les réseaux 3G permettent numériques standard. Communication machine à machine (M2M) : aux exploitants de réseau d’offrir à leurs utilisateurs Interconnexion sans fil de dispositifs ou d’objets Hébergement (hébergement Web) : Service un éventail plus large de services perfectionnés tout physiques qui sont intégrés en toute transparence consistant à héberger, à servir et à conserver des en maximisant la capacité de leur réseau grâce à dans un réseau d’information de façon à devenir des fichiers pour un ou plusieurs sites Web ou comptes l’optimisation de l’efficacité spectrale. Les services participants actifs dans des processus fonctionnels. électroniques. Le recours à un service d’hébergement perfectionnés comprennent notamment la messagerie Des services sont mis à disposition pour interagir avec permet à de nombreuses entreprises de partager les vidéo et multimédia et la transmission de données sans ces « objets intelligents » dans Internet, les interroger, frais de connexion Internet haute vitesse pour accéder fil à large bande, le tout dans un environnement mobile. modifier leur état et capter les informations qui leur aux fichiers, de même que d’autres frais liés à la gestion 3.5G (technologie sans fil de troisième génération sont associées. et à l’infrastructure d’Internet. améliorée) : Mises à niveau évolutives des services 3G Contournement : Média audio, vidéo ou autre Hors réseau : Qualifie les emplacements client où une qui offrent une amélioration importante du débit de distribué par Internet ou d’autres moyens non infrastructure réseau n’est pas facilement accessible et données sans fil à large bande permettant d’atteindre traditionnels. nécessitant la location d’un accès auprès d’un tiers aux des débits de données se chiffrant en multimégabits. fins de connectivité aux locaux. Les principales technologies 3.5G en Amérique du CRTC (Conseil de la radiodiffusion et des Nord sont les accès HSPA et CDMA-EV-DO. télécommunications canadiennes) : Organisme HUP (mise à niveau matérielle, d’après l’anglais de réglementation du gouvernement fédéral pour Hardware Upgrade) : Lorsqu’un abonné au sans-fil 4G (technologie sans fil de quatrième génération) : les télédiffuseurs et les radiodiffuseurs, ainsi que existant passe à la puissance supérieure en optant Technologie qui offre des capacités de voix, de vidéo pour les entreprises de télécommunications et de pour un nouvel appareil sans fil. et de multimédia améliorées, une plus grande capacité câblodistribution au Canada. de réseau, une plus grande efficacité spectrale, et des IdO (Internet des objets) : Le concept de connecter débits de données haute vitesse surpassant les normes DOCSIS (Data over Cable Service Interface des objets et dispositifs de tous les jours (p. ex., de référence 3G actuelles. Specification) : Norme de l’industrie non exclusive électroménagers et téléphones cellulaires) à Internet élaborée par CableLabs qui permet l’interopérabilité et entre eux. En leur permettant de capter leur 4K – Visionnement en ultra haute définition : Offre du matériel de la tête de réseau au matériel installé environnement et de communiquer entre eux, on une résolution d’affichage sur écran de télévision chez l’abonné. La dernière version (DOCSIS 3.0/3.1) s’assure d’obtenir un flux continu des données. précise de 4096 x 2160 pixels. Les téléviseurs actuels permet le regroupement de multiples canaux en HD intégrale de 1920 x 1080 affichent une image Infonuagique : Capacité d’exécuter un programme pour atteindre des débits de transmission de d’environ 2 mégapixels, alors que les écrans de ou une application sur plusieurs ordinateurs connectés plus de 250 Mb/s ou plus selon le nombre de génération 4K offrent des images de 8 mégapixels. de façon simultanée, les logiciels, les données et les canaux regroupés. services résidant dans des centres de données. À large bande : Services de communication qui DSL (ligne d’abonné numérique) : Famille permettent la transmission de la voix, des données et IP (protocole Internet) : Protocole informatique de de technologies à large bande qui offre une des vidéos simultanément et à haute vitesse (débits de couche réseau que tous les appareils connectés à transmission toujours en fonction à bande passante 1,544 Mb/s et plus). Internet doivent connaître pour pouvoir communiquer élevée (généralement asymétrique) sur une entre eux. Le protocole IP est essentiellement Accès HSPA (accès par paquets haut débit, d’après ligne téléphonique à paire torsadée en cuivre. La un ensemble de règles de commutation et l’anglais ) : Technologie technologie DSL partage la même ligne que le service l’acheminement de données qui précise comment IP par paquets à large bande développée sur la base téléphonique, mais occupe une partie différente de la l’information est divisée en paquets et comment ces de la technologie WCDMA dans laquelle les données bande passante de la ligne téléphonique. derniers sont adressés aux fins de livraison entre les sont transmises par paquets à haut débit sur les EDR (entreprise de distribution de radiodiffusion) : ordinateurs. réseaux 3G. HSPA+ assure la transmission de données Entreprise consacrée à la réception de la radiodiffusion par paquets à haut débit sur les réseaux 4G à des ISDE Canada (Innovation, Sciences et et à sa retransmission par ondes radio ou d’autres vitesses encore plus grandes que l’accès HSPA. Développement économique Canada) : Ministère moyens de télécommunications à plus d’une unité du gouvernement fédéral canadien responsable, Attrition : Mesure du rendement décrivant le d’habitation ou résidence permanente ou temporaire, entre autres, de la réglementation, de la gestion et taux de débranchement des clients d’un service ou à une autre entreprise du même ordre. de l’attribution du spectre des radiofréquences, ainsi de télécommunications. Il s’agit d’une mesure ESLC (entreprise de services locaux concurrentiels) : que de l’établissement d’exigences techniques pour de roulement de la clientèle, laquelle est souvent Fournisseur de services de télécommunications qui différents systèmes sans fil. représentative, du moins partiellement, de la qualité livre concurrence aux autres fournisseurs de longue du service offert et de l’intensité de la concurrence. LTE (technologie d’évolution à long terme, d’après date, généralement l’ESLT. L’attrition est habituellement exprimée en pourcentage l’anglais Long Term Evolution) : Technologie cellulaire et correspond au nombre d’abonnés se débranchant ESLT (entreprise de services locaux titulaire) : sans fil de quatrième génération (également connue au cours d’une période divisé par le nombre d’unités L’entreprise de télécommunications dominante sous le nom de 4G) marquant une évolution et une sur le réseau pendant la même période. fournissant un service téléphonique local dans amélioration par rapport aux normes de téléphonie un secteur géographique donné au début de cellulaire UMTS et HSPA+. La technologie LTE améliore Bande passante : La bande passante peut avoir la concurrence. Habituellement, une ESLT est la l’efficacité spectrale, réduit les coûts, améliore le deux significations, soit : 1) bande ou bloc de compagnie de téléphone traditionnelle ayant été la service et, surtout, offre un meilleur débit de données. radiofréquences mesurées en cycles par seconde, ou première entreprise de services locaux à s’établir dans La technologie LTE offre un débit de 150 Mb/s, lequel hertz; 2) une quantité ou une unité de capacité au sein un marché donné. devrait augmenter au fil du temps. d’un réseau de transmission de télécommunications. En termes simples, la bande passante est l’espace EVP (enregistreur vidéo personnel) : Appareil LTE évoluée : Norme de communication sans fil qui disponible aux fins de transmission d’un signal. Plus la électronique grand public ou logiciel d’application représente une amélioration marquée par rapport à bande passante est large, meilleure est la capacité de qui enregistre les vidéos en format numérique. Le la norme LTE. Offrant un débit de données de pointe transmission de l’information. terme englobe les terminaux numériques dotés de 1 Go par seconde, la technologie LTE évoluée d’une fonction d’enregistrement direct sur disque, qui offre également une commutation plus rapide B/s (bit par seconde) : Une mesure de la rapidité de permettent l’enregistrement vidéo sur un disque dur et entre différents modes de consommation et une transmission des données utilisée pour mesurer la la lecture depuis celui-ci. performance améliorée en bordure de cellule. quantité de données transférée par seconde entre deux points de télécommunications ou entre des FSI (fournisseur de services Internet) : Fournisseur Matériel installé chez l’abonné : Matériel de dispositifs d’un réseau. Un Kb/s (kilobit par seconde) d’accès Internet au grand public et aux entreprises. télécommunications, tels les modems ou les terminaux, représente mille bits par seconde, un Mb/s (mégabit situés dans la résidence ou l’entreprise d’un client. FTTH (installation de fibre jusqu’au domicile, d’après par seconde) représente un million de bits par l’anglais Fiber-to-The-Home) : Permet de relier le Pénétration : Mesure dans laquelle un produit ou seconde, un Gb/s (gigabit par seconde) représente câble de fibre optique au domicile, par exemple à un un service a été vendu ou adopté par des abonnés un milliard de bits par seconde et un Tb/s (térabit par boîtier fixé sur le mur extérieur d’une habitation. ou clients potentiels dans un secteur géographique seconde) représente un billion de bits par seconde. donné. Généralement exprimée en pourcentage. GSM (Système mondial de communications Centre de données : Installation servant à héberger mobiles, d’après l’anglais Global System for Mobile) : PMPA (produits moyens par abonné) : Mesure du des systèmes informatiques et des composantes Technologie fondée sur la technologie TDMA et rendement, exprimée en dollars par mois, utilisée connexes, par exemple, des systèmes de membre de la famille des protocoles mobiles de essentiellement dans les secteurs des services sans télécommunications et de stockage. Comprend deuxième génération (2G) qui est largement déployée fil et de la câblodistribution pour décrire les produits généralement des blocs d’alimentation redondants à l’échelle mondiale, particulièrement aux bandes de générés par client par mois. Les PMPA constituent un ou de réserve, des connexions redondantes de fréquences de 850, 900, 1800 et 1900 MHz. indicateur clé de la performance opérationnelle d’une transmission de données, des contrôles des entreprise de services sans fil ou de câblodistribution. paramètres environnementaux (p. ex., climatisation, extinction d’incendie) et des contrôles de sécurité.

168 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e GLOSSAIRE

Liens utiles PMPC (produits moyens par compte) : Mesure Télévision sur IP (télévision sur protocole Conseil de la radiodiffusion et des du rendement, exprimée en dollars par mois, qui Internet) : Système assurant la transmission d’un télécommunications canadiennes (CRTC) correspond à la totalité des produits tirés d’un signal de télévision numérique par protocole Le CRTC est un organisme public indépendant compte donné et non d’un utilisateur ou d’un Internet. Contrairement à la télédiffusion, les qui réglemente et supervise la radiodiffusion et appareil; l’abonné qui possède plusieurs appareils téléspectateurs ne reçoivent que le contenu en les télécommunications canadiennes. Il relève du procure généralement des PMPC plus élevés que continu qu’ils ont demandé (en naviguant d’une parlement par l’intermédiaire du ministre du Patrimoine celui qui en possède un seul. chaîne à l’autre ou en commandant des vidéos canadien. www.crtc.gc.ca sur demande). Point d’accès : Point d’accès au réseau dans un Innovation, Sciences et Développement économique lieu public tel qu’un café, une gare, un aéroport, Terminal numérique : Appareil autonome qui Canada (ISDE Canada) un immeuble de bureaux ou un centre de reçoit et décode la programmation de manière à ISDE Canada est un ministère du gouvernement fédéral congrès. ce qu’elle puisse être affichée sur un téléviseur. Les qui a pour mission de favoriser l’essor d’une économie terminaux numériques peuvent être utilisés pour POP (personnes dans la population) : Terme canadienne concurrentielle, axée sur le savoir. Pour capter des émissions télédiffusées, par câble et propre au secteur du sans-fil désignant la s’acquitter de cette mission, le Ministère travaille avec par satellite. population ou le nombre d’abonnés potentiels les Canadiens de tous les secteurs de l’économie et de dans un marché, une mesure de la taille TIC (technologies de l’information et des toutes les régions du pays à instaurer un climat favorable du marché. Une POP fait référence à une communications) : Un terme englobant tout à l’investissement, à stimuler l’innovation canadienne, personne vivant dans une région qui est incluse dispositif ou application de communication à accroître la présence canadienne sur les marchés complètement, ou en grande partie, dans les comme la radio, la télévision, les téléphones mondiaux et à créer un marché efficace et concurrentiel. secteurs de couverture. cellulaires, le matériel et les logiciels informatiques www.ic.gc.ca et de réseau, et ainsi de suite, en plus des divers Proche : Qualifie les emplacements client Federal Communications Commission (FCC) services et applications qui leur sont associés adjacents à une infrastructure réseau permettant La FCC est une agence indépendante du comme la vidéoconférence. d’étendre relativement facilement la connectivité gouvernement des États-Unis. La FCC a été aux locaux. Transmission par fibres optiques : Méthode établie par la Communications Act of 1934 [Loi de transmission d’informations (voix, vidéo ou sur les communications de 1934] et est chargée Réseau local : Groupe d’ordinateurs reliés entre données) au moyen de laquelle la lumière est de réglementer la radio, la télévision ainsi que les eux et situés dans un espace géographiquement modulée et propagée sur des faisceaux de fils télécommunications sur fil, par câble et par satellite à limité, comme un immeuble. de verre très fins portant le nom de câbles de l’échelle nationale et dans chaque État. L’autorité de la Réseaux possédés : Emplacements client où il fibre optique. La capacité de bande passante des FCC s’étend sur les 50 États, le District de Columbia et existe une infrastructure réseau en place capable câbles de fibre optique est de loin supérieure à les territoires des États-Unis. www.fcc.gov d’assurer une connectivité aux locaux sans autres celle des fils de cuivre et la lumière peut voyager travaux ou locations auprès de tiers. Un client sur sur des distances relativement grandes sans Association canadienne des télécommunications réseaux possédés peut être servi rapidement. devoir être amplifiée. sans fil (ACTS) L’ACTS fait autorité pour tout ce qui concerne le sans- Services d’accès Internet de tiers : Services TSU (total des unités de service, d’après fil au Canada – ses préoccupations, son évolution d’accès Internet à haute vitesse de gros offerts l’anglais Total Service Unit ou Cable TSU) : Dans et ses tendances. L’Association représente des par les grands fournisseurs de services Internet l’industrie de la câblodistribution, désigne les fournisseurs de services sans fil et des entreprises qui par câble et permettant aux fournisseurs abonnés aux services de télévision, aux services conçoivent et réalisent des produits et des services indépendants de proposer des services Internet d’Internet et aux services de téléphonie par pour l’industrie du sans-fil, comme les fabricants de de détail à leurs propres utilisateurs. câble. Une personne qui s’abonne aux services combinés téléphoniques et de matériel, les créateurs de de télévision et d’Internet compte pour deux Services facturés : Méthode conventionnelle contenu et d’applications et les fournisseurs de services TSU. Une personne qui s’abonne aux services de de paiement des services sans fil selon laquelle interentreprises. www.cwta.ca télévision, d’Internet et de téléphonie par câble un abonné paie des frais mensuels fixes pour compte pour trois TSU, etc. The Wireless Association (CTIA) une partie importante des services. L’utilisation La CTIA est un organisme international à but non (par exemple, les appels interurbains) et les VoIP (voix sur IP) : Technologie utilisée pour lucratif fondé en 1984 qui représente les entreprises dépassements de forfait sont facturés à terme transmettre des conversations en temps de télécommunications et leurs fournisseurs de même échu, après consommation des services. Les frais réel en paquets de données sur un réseau que les fournisseurs et les fabricants de services et font habituellement l’objet d’un contrat de service de données utilisant le protocole IP. De tels de produits de transmission de données sans fil. Aux à durée déterminée. réseaux de données comprennent les réseaux États-Unis, la CTIA fait du lobbying auprès de tous les des compagnies de téléphone, les réseaux de Services prépayés : Méthode de paiement échelons du gouvernement. www.ctia.org câblodistribution, les réseaux sans fil, les intranets de services sans fil permettant à un abonné de d’entreprise et Internet. GSM Association (GSMA) payer d’avance un montant établi de frais avant La GSMA est une association sectorielle mondiale l’utilisation du réseau. Généralement, le compte VoLTE (voix sur LTE) : Plateforme fournissant qui représente près de 800 exploitants, dont plus de prépayé d’un abonné est débité au moment de des services de transmission de la voix aux 250 entreprises du milieu des télécommunications l’utilisation; ainsi, l’utilisation ne pourra dépasser abonnés mobiles sur réseaux sans fil LTE. La mobiles (fabricants de combinés téléphoniques et celle prévue par le montant prépayé, à moins norme LTE ne peut prendre en charge qu’une d’appareils, développeurs de logiciels, fournisseurs qu’un autre paiement anticipé ne soit effectué. commutation par paquets étant donné qu’elle de matériel et fournisseurs d’accès Internet) et diverses repose intégralement sur la technologie IP. Les Spectre : Terme s’appliquant généralement aux entreprises de secteurs d’activité connexes. En outre, communications vocales sur les réseaux GSM fréquences radio électromagnétiques utilisées plus de 180 fabricants et fournisseurs soutiennent passent par la commutation de circuits, alors pour la transmission de sons, de données et les activités de la GSMA en tant que membres l’adoption de la norme LTE oblige les entreprises de vidéos. Diverses portions du spectre sont associés. La GSMA travaille à des projets et initiatives de télécommunications à reconfigurer leur réseau désignées pour l’utilisation par les services servant les intérêts de l’ensemble de l’industrie des de communication vocale, tout en assurant une cellulaires, la télévision, la radio FM et les télécommunications mobiles, et en particulier ceux continuité aux réseaux à commutation de circuits transmissions par satellite. des exploitants. www.gsma.com traditionnels de 2G et 3G. SSFE (services sans fil évolués) : Bande de VSD (vidéo sur demande) : Service de câble qui Commissaire aux plaintes relatives aux services de fréquences de télécommunications sans fil utilisée permet à un client de sélectionner et de regarder télécommunications (CPRST) pour les services de transmission de la voix et des films et des émissions en tout temps parmi un Une organisation indépendante qui s’emploie à des données, les services de messagerie et le répertoire de milliers de titres. résoudre les plaintes formulées par des consommateurs multimédia sans fil. à l’endroit de fournisseurs de services téléphoniques et VSDA (vidéo sur demande par abonnement) : Taux de pénétration : Nombre total de foyers Internet. La structure de l’organisme et son mandat ont Offre, moyennant des frais mensuels, un accès sur pouvant être connectés à un réseau câblé dans un été approuvés par le CRTC. www.ccts-cprst.ca demande illimité à une programmation donnée. secteur géographique défini. Wi-Fi : Nom commercial de la norme visant la Téléphonie par câble (téléphone) : Transmission technologie de réseau pour les réseaux locaux des communications vocales en temps réel par sans fil. Les réseaux locaux sans fil fournissent l’intermédiaire d’un réseau câblé. essentiellement les mêmes services que les réseaux filaires, mais à des débits moindres. Le Pour obtenir un glossaire complet Wi-Fi permet à tout utilisateur muni d’un appareil des termes liés à l’industrie et à compatible avec le Wi-Fi de se connecter à un la technologie, veuillez consulter point d’accès sans fil. rogers.com/glossary

RAPPORT ANNUEL 2016 ROGERS COMMUNICATIONS INC. 169 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Renseignements relatifs à la Société et à l’intention des actionnaires

SIÈGE SOCIAL INSCRIPTIONS EN BOURSE RENSEIGNEMENTS SUR LES ACTIONS Rogers Communications Inc. Bourse de Toronto (TSX) : ORDINAIRES ET LES DIVIDENDES Dividendes 333, rue Bloor Est RCI.B – Actions sans droit de vote de Cours de clôture RCI.B à la TSX déclarés o Toronto (Ontario) M4W 1G9 catégorie B (n CUSIP : 775109200) 2016 Haut Bas Clôture par action 416-935-7777 RCI.A – Actions avec droit de vote de Premier trimestre 52,66 $ 46,15 $ 52,00 $ 0,48 $ o SERVICE À LA CLIENTÈLE catégorie A (n CUSIP : 775109101) Deuxième trimestre 53,01 $ 48,34 $ 52,30 $ 0,48 $ ET RENSEIGNEMENTS SUR LES PRODUITS Bourse de New York (NYSE) : Troisième trimestre 58,99 $ 52,30 $ 55,66 $ 0,48 $ 888-764-3771 ou rogers.com RCI – Actions sans droit de vote de Quatrième trimestre 56,07 $ 50,15 $ 51,79 $ 0,48 $ SERVICES AUX ACTIONNAIRES catégorie B (no CUSIP : 775109200) Si vous êtes un actionnaire inscrit et que vous Actions en circulation au 31 décembre 2016 avez des questions sur votre compte, souhaitez Catégorie A 112 411 992 Catégorie B 402 396 133 modifier votre nom ou adresse, ou avez des questions à propos de certificats d’actions perdus, de transferts d’actions, du règlement Dates de versement des dividendes en 2017 d’une succession ou de dividendes, veuillez Date de clôture des registres* : Date de paiement* : communiquer avec l’agent des transferts et agent TITRES D’EMPRUNT 13 mars 2017 3 avril 2017 comptable des registres de la Société : Pour en savoir plus sur les titres d’emprunt des 12 juin 2017 4 juillet 2017 Société de fiducie CST sociétés Rogers, veuillez consulter la rubrique 15 septembre 2017 3 octobre 2017 « Titres d’emprunt » rogers.com/investors C.P. 700, Succursale postale B 11 décembre 2017 2 janvier 2018 Montréal (Québec) H3B 3K3 AUDITEURS INDÉPENDANTS * Sous réserve de l’approbation du conseil 416-682-3860 ou 1-800-387-0825 KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L. [email protected] Sauf indication contraire, tous les dividendes RENSEIGNEMENTS EN LIGNE versés par Rogers Communications constituent Documents envoyés en double Rogers s’engage à assurer une communication des dividendes « admissibles » au sens de la Loi sur Si vous recevez en double exemplaire des financière ouverte et complète et adhère aux l’impôt (Canada) et des lois provinciales similaires. documents de Rogers Communications destinés meilleures pratiques en matière de gouvernance aux actionnaires, veuillez communiquer avec RÉGIME DE RÉINVESTISSEMENT DES d’entreprise. Nous vous invitons à consulter la la Société de fiducie CST aux coordonnées DIVIDENDES (« RRD ») rubrique « Relations avec les investisseurs », à ci-dessus afin de regrouper vos comptes. Rogers propose un régime de réinvestissement rogers.com/investors, afin d’en apprendre des dividendes pratique qui permet aux RELATIONS AVEC LES INVESTISSEURS plus sur notre entreprise, en ce qui a trait actionnaires admissibles d’acquérir des actions Les investisseurs institutionnels, analystes notamment : à nos événements et présentations, supplémentaires de Rogers Communications en financiers et autres personnes désirant obtenir à nos communiqués, à nos dépôts auprès des réinvestissant leurs dividendes en espèces sans d’autres renseignements de nature financière sont organismes de réglementation, à nos pratiques engager de frais de courtage ou d’administration. priés de consulter rogers.com/investors ou de de gouvernance, à notre responsabilité sociale Pour en savoir plus sur le RRD de Rogers et communiquer avec nous au : d’entreprise et à nos documents d’information obtenir les documents nécessaires pour vous continue, dont les communiqués sur nos 888-935-7777 ou y inscrire, veuillez consulter https://www. résultats financiers trimestriels, les notices 416-935-7777 (à l’extérieur de l’Amérique canstockta.com/fr/Services_aux_investisseurs/ annuelles et les circulaires d’information de du Nord) ou à [email protected] Regimes_dividendes/Apercu/ index.html, la direction. Vous pouvez aussi vous abonner ou communiquer avec la Société de fiducie CST MÉCÉNAT D’ENTREPRISE à nos nouvelles par courriel ou fils RSS afin aux coordonnées susmentionnées. Pour en savoir plus sur les diverses activités de recevoir automatiquement les communiqués philanthropiques de Rogers, veuillez consulter la de Rogers par voie électronique. TRANSMISSION ÉLECTRONIQUE DE rubrique « À propos de Rogers » à rogers.com DOCUMENTS DESTINÉS AUX ACTIONNAIRES SERVICE DE DÉPÔT DIRECT DURABILITÉ Les actionnaires inscrits à www.canstockta. Les dividendes peuvent être déposés Rogers est déterminée à poursuivre sur la voie com/fr/Services_aux_investisseurs/ directement dans les comptes que les de la croissance responsable. Ainsi, en matière Livraison_documentation_investisseurs/ actionnaires détiennent auprès d’institutions de durabilité sociale et environnementale, nous Consentement_electronique/index.jsp peuvent financières. Pour bénéficier du service de concentrons nos efforts dans les secteurs qui recevoir des avis par courrier électronique dépôt direct, veuillez communiquer avec sont les plus susceptibles d’avoir une influence concernant la publication des rapports financiers la Société de fiducie CST aux coordonnées sur ces deux aspects. Pour en savoir plus, veuillez et des documents de procurations. Cette susmentionnées. consulter rogers.com/csr méthode permet de transmettre l’information aux actionnaires plus rapidement que par la poste, en plus d’aider Rogers à protéger l’environnement et à réduire ses frais d’impression et d’expédition. MISE EN GARDE CONCERNANT LES ÉNONCÉS PROSPECTIFS ET LES AUTRES RISQUES Le présent rapport annuel renferme des énoncés prospectifs concernant la situation financière GLOSSAIRE et les perspectives de Rogers Communications qui sont assujetties à des incertitudes et à des Pour obtenir un glossaire complet des termes liés risques importants, lesquels sont décrits en détail sous les rubriques « Risques et incertitudes à l’industrie et à la technologie, veuillez consulter influant sur les secteurs d’activité de la Société » et « À propos des énoncés prospectifs » du rogers.com/glossary rapport de gestion ci-inclus. Toutes les sections du présent rapport annuel doivent être lues à la lumière de ces énoncés prospectifs. Facebook facebook.com/rogers

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170 ROGERS COMMUNICATIONS INC. RAPPORT ANNUEL 2016 WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Le meilleur est à venir. WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e Sans-fil Cable Media rogers.com WorldReginfo - e606921d-614b-466e-9b4f-d37bd858f95e