Besluit in Zaak 2522 (PDF

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Besluit in Zaak 2522 (PDF Openbare versie Nederlandse Mededingingsautoriteit BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit tot afwijzing van een aanvraag tot het nemen van een besluit op grond van artikel 56, eerste lid, van de Mededingingswet. Nummer 2522/ 31 Betreft: zaak 2522, DutchBird vs Transavia Airlines c.s. I. INLEIDING 1. Op 21 juni 2001 ontving de directeur–generaal van de Nederlandse Mededingingsautoriteit (hierna: d–g NMa) een aanvraag namens Bimoss Air B.V., handelend onder de naam ‘DutchBird’ (hierna: DutchBird), om toepassing van artikel 56, lid 1, van de Mededingingswet (hierna ook: Mw). De klacht richt zich tegen Koninklijke Luchtvaart Maatschappij N.V. (hierna: KLM), Transavia Airlines C.V. (hierna: Transavia) en Martinair Holland N.V. (hierna: Martinair), door klager tezamen aangeduid als de ‘KLM Group N.V.’ (hierna: KLM Group). 2. De klacht heeft betrekking op het vermeende misbruik dat de KLM Group, althans Transavia en/ of Martinair, zouden maken van de individuele dan wel collectieve economische machtspositie als bedoeld in artikel 24 Mw, die de KLM Group althans Transavia en/ of Martinair zouden innemen op de markt van het vervoer van passagiers namens touroperators naar het Middellandse Zeegebied. Het misbruik zou erin zijn gelegen dat genoemde ondernemingen –kort gezegd (zie verder overwegingen 26–31)– oneigenlijk dan wel onnodig gebruik maken van de hun toegewezen rechten om tussen 23.00 uur en 06.00 uur te landen op, dan wel op te stijgen vanaf de luchthaven Schiphol (de zogenaamde nachtslots), met het oogmerk om DutchBird van de markt te dringen. II. BETROKKEN PARTIJEN Klager 3. DutchBird is een relatief jonge luchtvaartmaatschappij, die in november 2000 van start is gegaan. DutchBird verzorgt met een vloot van 3 vliegtuigen chartervluchten voor 1 Openbare versie Openbare versie verscheidene touroperators naar populaire vakantiebestemmingen in en rond het Middellandse Zeegebied. In het winterseizoen 2000/ 2001 werd gevlogen op een viertal bestemmingen, in het zomerseizoen 2001 op een twintigtal bestemmingen. Daarnaast verzorgt DutchBird zogenaamde ‘Ad Hoc’ vluchten. ‘Ad Hoc’ vluchten zijn incidentele operaties die bijvoorbeeld plaatsvinden in opdracht van bedrijven die een heel vliegtuig wensen te charteren, of die plaatsvinden in opdracht van een andere luchtvaartmaatschappij in geval van een technische storing aan een vliegtuig. Beklaagden 4. KLM is een wereldwijd opererende luchtvaartmaatschappij met als thuisbasis luchthaven Schiphol. KLM en haar partners, waaronder Northwest Airlines, vliegen naar meer dan 400 steden, in 78 landen. De activiteiten van KLM op dit gebied betreffen zowel passagiersvervoer als vrachtvervoer. 5. Transavia is een 80%–dochteronderneming van KLM. Transavia verzorgt zowel charter– als lijnvluchten naar met name bestemmingen rond de Middellandse Zee. In het zomerseizoen 2001 werd met 26 vliegtuigen gevlogen op 22 lijndienst– en 70 charterbestemmingen. Daarnaast heeft Transavia eind 2000 het ‘BASIQ AIR’ concept geïntroduceerd, waarmee zij zich richt op de zogenaamde ‘low–cost–low–fare’ dienstverlening (het aanbieden van vlucht en bijbehorende elementaire service tegen scherpe prijzen). Voorts verzorgt ook Transavia ‘Ad Hoc’ vluchten. 6. De kernactiviteiten van Martinair bestaan uit Europees en intercontinentaal passagiersvervoer (zowel charter– als lijnvluchten), vrachtvervoer en het vliegen in opdracht van andere luchtvaartmaatschappijen. Martinair vliegt wereldwijd op 60 bestemmingen, binnen Europa voornamelijk op bestemmingen in het Middellandse Zeegebied. De aandelen in Martinair zijn voor 50% in eigendom van KLM en voor 50% in eigendom van Nedlloyd. 7. De klacht is tevens gericht tegen de door klager aangeduide ‘KLM Group N.V.’, waartoe volgens klager in elk geval KLM, Transavia en Martinair kunnen worden gerekend. De rechtspersoon ‘KLM Group N.V.’ als zodanig bestaat echter niet. Wel blijkt uit het jaarverslag van KLM en uit de reactie van KLM op de klacht, dat is er sprake van een ‘KLM Groep’, waarmee men doelt op KLM en de deelnemingen waarin KLM uitsluitende zeggenschap heeft. Transavia kan in die zin tot de KLM Groep worden gerekend, evenals bijvoorbeeld KLM UK en KLM Cityhopper.1 1 Zie Jaarverslag KLM 2000/ 2001, p. 5 en Jaarverslag Transavia 2000/ 2001, p. 15. Opgemerkt wordt nog, dat de partners van KLM waarmee zij samenwerkingsverbanden vormt, zoals Northwest Airlines, of waarmee zij deelneemt in allianties, niet tot de KLM Groep behoren. 2 Openbare versie Openbare versie 8. Omdat de KLM Group N.V. als zelfstandige rechtspersoon echter niet bestaat, wordt de klacht opgevat als te zijn gericht tegen KLM, Martinair en Transavia, zowel afzonderlijk als gezamenlijk. III. SYSTEEM SLOTALLOCATIE EN REGELGEVEND KADER TEN AANZIEN VAN SLOTS Inleiding 9. Een luchthaven heeft een bepaalde capaciteit met betrekking tot het aantal vliegtuigbe- wegingen dat verwerkt kan worden, afhankelijk van onder meer de beschikbaarheid van het aantal start– en landingsbanen, capaciteit voor afhandeling van vracht en passagiers, beschikbaarheid van gates, en dergelijke. Verordening 95/93 van de Raad van de Europese Gemeenschappen betreffende gemeenschappelijke regels voor de toewijzing van ‘slots’ op communautaire luchthavens (hierna: de Verordening)2 wil op basis van onpartijdige, doorzichtige en niet–discriminerende regels voorzien in een slotverdelingssysteem in situaties waarin de vraag naar slots de capaciteit van een bepaalde luchthaven overtreft. 10. Per 1 november 1997 is –ter uitvoering van de artikelen 3 tot en met 6 van de Verordening– het Besluit slotallocatie3 in werking getreden, op grond waarvan de Minister van Verkeer en Waterstaat luchthaven Schiphol heeft aangewezen als ‘Volledig Gecoördineerde Luchthaven’4. Voor een ‘Volledig Gecoördineerde Luchthaven’ geldt dat een luchtvaartmaatschappij, om er te kunnen landen of opstijgen, moet beschikken over een door een slotcoördinator toegewezen slot (artikelen 3, lid 4 juncto 2, sub g van de Verordening). Volgens artikel 2, sub a, van de Verordening is een slot een in een dienstregeling opgenomen aankomst– of vertrektijd die op een bepaalde datum beschikbaar is voor een vliegtuigbeweging dan wel hieraan is toegewezen, op een luchthaven die volgens de bepalingen van deze verordening is gecoördineerd. 11. Tevens is op basis van het Besluit slotallocatie de Stichting Airport Coordination Netherlands (hierna: de slotcoördinator) aangewezen als coördinator voor Schiphol.5 De slotcoördinator dient de slots te verdelen volgens de regels van de Verordening. 2 Verordening nr. 95/93 van de Raad van de Europese Gemeenschappen van 18 januari 1993, betreffende gemeenschappelijke regels voor de toewijzing van ‘slots’ op communautaire luchthavens, Pb L014 van 22 januari 1993. 3 Besluit van 24 november 1997, houdende regelen met betrekking tot de toewijzing van ‘slots’ op communautaire luchtvaartterreinen (Besluit slotallocatie), Stb. 1997, nr. 635. 4 Besluit van 13 januari 1998, houdende aanwijzing op grond van artikel 2, eerste lid, onderdeel b, Besluit slotallocatie. 5 Besluit van 26 oktober 1999, houdende aanwijzing op grond van artikel 3 Besluit slotallocatie. 3 Openbare versie Openbare versie 12. In de preambule van de Verordening wordt overwogen dat nieuwe gegadigden toegang tot de markt van de Gemeenschap moeten kunnen krijgen en dat het wenselijk is dat er ‘een zo goed mogelijk gebruik wordt gemaakt van de bestaande slots’. Tevens wordt erop gewezen dat ‘de toepassing van de Verordening geen afbreuk mag doen aan de mededingingsregels van het Verdrag, inzonderheid de artikelen 85 en 86’ [thans 81 en 82 EG]. Regels en proces van slotallocatie 13. De belangrijkste regels die de slotcoördinator op basis van de Verordening in acht dient te nemen, zijn de volgende: a) het feit dat een luchtvaartmaatschappij een haar door de coördinator toegewezen slot heeft geëxploiteerd, geeft die luchtvaartmaatschappij het recht in de volgende overeenkomstige dienstregelingsperiode hetzelfde slot te verlangen (art. 8, lid 1, sub a Vo.). Dit zijn de zogenaamde ‘historische rechten’ of ‘grandfather rights’; b) indien een toegewezen reeks slots in een seizoen niet voor ten minste 80% is gebruikt (70% bij chartervluchten), vervallen de historische rechten op deze slots (tenzij voor dit niet– gebruik bijzondere redenen zijn aan te wijzen, zoals de sluiting van een luchthaven en dergelijke). Deze ongebruikte slots komen terecht is een zogeheten ‘slot–pool’ (art. 10, lid 5 Vo.); c) de in de slot–pool opgenomen slots (nieuwe slots, ongebruikte slots of anderszins vrijgekomen slots) dienen te worden verdeeld over de aanvragers, waarbij maximaal 50% wordt toegekend aan nieuwe gegadigden (art. 10, lid 7 Vo.). 14. De Verordening bepaalt voorts dat de slotcoördinator bij de slotallocatie rekening dient te houden met ‘de door de bedrijfstak opgestelde aanvullende prioriteitsregels’. Daarmee wordt gedoeld op de IATA6 Worldwide Scheduling Guidelines (hierna: IATA Richtlijnen). In deze IATA–Richtlijnen zijn artikelen opgenomen over ‘intentional misuse of allocated slots’ en ‘abuse of the coordination system’.7 Onder de eerstgenoemde categorie gedragingen valt bijvoorbeeld het vliegen op een tijd die significant afwijkt van de toegekende slot, onder de tweede categorie vallen onder meer de volgende situaties: – vliegen op een ‘Volledig Gecoördineerde Luchthaven’ zonder dat de betreffende maatschappij over de daarvoor benodigde slots beschikt8; 6 IATA is de International Air Transport Association. 7 Zie de artikelen 6.10.6 en 6.10.7 van de IATA Worldwide
Recommended publications
  • My Personal Callsign List This List Was Not Designed for Publication However Due to Several Requests I Have Decided to Make It Downloadable
    - www.egxwinfogroup.co.uk - The EGXWinfo Group of Twitter Accounts - @EGXWinfoGroup on Twitter - My Personal Callsign List This list was not designed for publication however due to several requests I have decided to make it downloadable. It is a mixture of listed callsigns and logged callsigns so some have numbers after the callsign as they were heard. Use CTL+F in Adobe Reader to search for your callsign Callsign ICAO/PRI IATA Unit Type Based Country Type ABG AAB W9 Abelag Aviation Belgium Civil ARMYAIR AAC Army Air Corps United Kingdom Civil AgustaWestland Lynx AH.9A/AW159 Wildcat ARMYAIR 200# AAC 2Regt | AAC AH.1 AAC Middle Wallop United Kingdom Military ARMYAIR 300# AAC 3Regt | AAC AgustaWestland AH-64 Apache AH.1 RAF Wattisham United Kingdom Military ARMYAIR 400# AAC 4Regt | AAC AgustaWestland AH-64 Apache AH.1 RAF Wattisham United Kingdom Military ARMYAIR 500# AAC 5Regt AAC/RAF Britten-Norman Islander/Defender JHCFS Aldergrove United Kingdom Military ARMYAIR 600# AAC 657Sqn | JSFAW | AAC Various RAF Odiham United Kingdom Military Ambassador AAD Mann Air Ltd United Kingdom Civil AIGLE AZUR AAF ZI Aigle Azur France Civil ATLANTIC AAG KI Air Atlantique United Kingdom Civil ATLANTIC AAG Atlantic Flight Training United Kingdom Civil ALOHA AAH KH Aloha Air Cargo United States Civil BOREALIS AAI Air Aurora United States Civil ALFA SUDAN AAJ Alfa Airlines Sudan Civil ALASKA ISLAND AAK Alaska Island Air United States Civil AMERICAN AAL AA American Airlines United States Civil AM CORP AAM Aviation Management Corporation United States Civil
    [Show full text]
  • The Impacts of Globalisation on International Air Transport Activity
    Global Forum on Transport and Environment in a Globalising World 10-12 November 2008, Guadalajara, Mexico The Impacts of Globalisation on International Air Transport A ctivity Past trends and future perspectives Ken Button, School of George Mason University, USA NOTE FROM THE SECRETARIAT This paper was prepared by Prof. Ken Button of School of George Mason University, USA, as a contribution to the OECD/ITF Global Forum on Transport and Environment in a Globalising World that will be held 10-12 November 2008 in Guadalajara, Mexico. The paper discusses the impacts of increased globalisation on international air traffic activity – past trends and future perspectives. 2 TABLE OF CONTENTS NOTE FROM THE SECRETARIAT ............................................................................................................. 2 THE IMPACT OF GLOBALIZATION ON INTERNATIONAL AIR TRANSPORT ACTIVITY - PAST TRENDS AND FUTURE PERSPECTIVE .................................................................................................... 5 1. Introduction .......................................................................................................................................... 5 2. Globalization and internationalization .................................................................................................. 5 3. The Basic Features of International Air Transportation ....................................................................... 6 3.1 Historical perspective .................................................................................................................
    [Show full text]
  • Change 3, FAA Order 7340.2A Contractions
    U.S. DEPARTMENT OF TRANSPORTATION CHANGE FEDERAL AVIATION ADMINISTRATION 7340.2A CHG 3 SUBJ: CONTRACTIONS 1. PURPOSE. This change transmits revised pages to Order JO 7340.2A, Contractions. 2. DISTRIBUTION. This change is distributed to select offices in Washington and regional headquarters, the William J. Hughes Technical Center, and the Mike Monroney Aeronautical Center; to all air traffic field offices and field facilities; to all airway facilities field offices; to all international aviation field offices, airport district offices, and flight standards district offices; and to the interested aviation public. 3. EFFECTIVE DATE. July 29, 2010. 4. EXPLANATION OF CHANGES. Changes, additions, and modifications (CAM) are listed in the CAM section of this change. Changes within sections are indicated by a vertical bar. 5. DISPOSITION OF TRANSMITTAL. Retain this transmittal until superseded by a new basic order. 6. PAGE CONTROL CHART. See the page control chart attachment. Y[fa\.Uj-Koef p^/2, Nancy B. Kalinowski Vice President, System Operations Services Air Traffic Organization Date: k/^///V/<+///0 Distribution: ZAT-734, ZAT-464 Initiated by: AJR-0 Vice President, System Operations Services 7/29/10 JO 7340.2A CHG 3 PAGE CONTROL CHART REMOVE PAGES DATED INSERT PAGES DATED CAM−1−1 through CAM−1−2 . 4/8/10 CAM−1−1 through CAM−1−2 . 7/29/10 1−1−1 . 8/27/09 1−1−1 . 7/29/10 2−1−23 through 2−1−27 . 4/8/10 2−1−23 through 2−1−27 . 7/29/10 2−2−28 . 4/8/10 2−2−28 . 4/8/10 2−2−23 .
    [Show full text]
  • Smart and Sustainable Action Plan for Air Transport in the Netherlands: 35% Less CO2 by 2030
    Smart and Sustainable Action Plan for Air Transport in the Netherlands: 35% less CO2 by 2030 Jointly drafted by the following organisations: Royal Schiphol Group Board of Airline Representatives in the Netherlands D. Benschop F.T.J.M. Allard KLM Royal Dutch Airlines Air Cargo Nederland P.J.Th. Elbers M. van As Netherlands Aerospace Centre Air Traffic Control the Netherlands M. Peters M. van Dorst Rotterdam The Hague Airport Delft University of Technology R. Louwerse H. Werij Eindhoven Airport NS Dutch Railways J.Meijs R. van Boxtel Lelystad Airport LRN / Netherlands Aviation and Aerospace Foundation H. Buis A. Veenman Transavia SkyNRG M. ten Brink M. van Dijk Easyjet VNO-NCW Confederation of Netherlands Industry and Employers W. Vet H. de Boer TUI Evofenedex European Shippers’ Council E. Bruyninckx M. van der Kuijl Corendon Dutch Aviation Group S.M. van der Heijden A. Schnitger 3 Air Transport Netherlands - smart and sustainable Air Transport Netherlands - smart and sustainable Contents Introduction page 6 Theme 1: Optimising flight paths & procedures page 9 Theme 2: Incentivising investment in cleaner aircraft by way of airport charges page 11 Theme 3: Greater utilisation of sustainable fuel page 13 Theme 4: Radical fleet renewal page 15 Theme 5: Use of railways and other sustainable modes of transport for shorter trips page 17 Theme 6: Working towards zero emission airports page 19 Theme 7: A swift, efficient and sustainable “first & last mile” page 21 Conclusion page 22 5 Air Transport Netherlands - smart and sustainable Introduction There is a shared ambition among leading air transport businesses and - Carbon Offsetting and Reduction knowledge centres in the Netherlands to become the smartest and most Scheme for Aviation (CORSIA): sustainable players in the global air transport sector.
    [Show full text]
  • July 19 , 2013 New Sales Leader for Air France-KLM-Martinair Cargo
    July 19th, 2013 New Sales Leader for Air France-KLM-Martinair Cargo Dear customer, It is with mixed feelings that I announce my transfer to another position as per August 1st as Managing Director at Transavia, the Dutch based low-cost airline, operating as an independent part of the Air France-KLM group. It is a great opportunity which I look forward to very much. In the past years being commercially responsible for Air France-KLM-Martinair Cargo, I have been passionate and fully committed to becoming the most preferred carrier. The closeness of co-operating with and for you is the main driver to succeed in this. I am also pleased to share with you that as per the same date, my successor will be Eelco van Asch, who is currently VP Europe for our Cargo business. Eelco has an extensive market knowledge and experience in the air cargo industry and I am fully confident that he will be the right person to ensure continuity in our commercial approach. His commitment to further develop our quality of sales and services and his conviction of the necessity of being close to you, will ensure an always improving set of competitive solutions. As SVP Sales & Distribution, Eelco will also be a member of the Joint Management Board of Air France-KLM-Martinair Cargo. I will personally cherish the great mutual spirit that I have experienced in closely working with you and I trust it will continue to do so in the future with Eelco and his teams. Thank you! Sincerely yours, Mattijs ten Brink Senior Vice-President Sales & Distribution Air France-KLM-Martinair
    [Show full text]
  • Tenth Session of the Statistics Division
    STA/10-WP/6 International Civil Aviation Organization 2/10/09 WORKING PAPER TENTH SESSION OF THE STATISTICS DIVISION Montréal, 23 to 27 November 2009 Agenda Item 1: Civil aviation statistics — ICAO classification and definition REVIEW OF DEFINITIONS OF DOMESTIC AND CABOTAGE AIR SERVICES (Presented by the Secretariat) SUMMARY Currently, ICAO uses two different definitions to identify the traffic of domestic flight sectors of international flights; one used by the Statistics Programme, based on the nature of a flight stage, and the other, used for the economic studies on air transport, based on the origin and final destination of a flight (with one or more flight stages). Both definitions have their shortcomings and may affect traffic forecasts produced by ICAO for domestic operations. A similar situation arises with the current inclusion of cabotage services under international operations. After reviewing these issues, the Fourteenth Meeting of the Statistics Panel (STAP/14) agreed to recommend that no changes be made to the current definitions and instructions. Action by the division is in paragraph 5. 1. INTRODUCTION 1.1 In its activities in the field of air transport economics and statistics, ICAO is currently using two different definitions to identify the domestic services of an air carrier. The first one used by the Statistics Programme has been reaffirmed and clarified during Ninth Meeting of the Statistics Division (STA/9) and it is the one currently shown in the Air Transport Reporting Forms. The second one is being used by the Secretariat in the studies on international airline operating economics which have been carried out since 1976 and in pursuance of Assembly Resolution A36-15, Appendix G (reproduced in Appendix A).
    [Show full text]
  • The Impact of Globalization on International Air Transport Activity - Past Trends and Future Perspective
    The impact of globalization on international air transport activity - past trends and future perspective Kenneth Button University Professor, George Mason University OECD and ITF Global Forum on Transport and Environment in a Globalizing World Guadalajara, 10-12 November, 2008 “Only the psychologically disturbed or inadequate want transport for its own sake.” Denys Munby, 1968 Air transport is a major industry • 1,600 million passengers a year • 3.9 million jobs • $260 billion turnover • 18,000 aircraft • 15 million kilometer network • 10,000 airports • 130 billion revenue ton kilometers • 30 million tons of freight Further features of the global market • Large industry in its own right (1% of Western European GDP, more than 1% of US GDP) • Important for key modern industries (high-tech management flies 60% more than traditional industries) • Important for long term economic/political integration • Lubricant for the economic system • Half of tourists outside of Europe travel by air The ten largest international airlines by scheduled passenger-kilometers Airline Scheduled passe nger-kilometers (million) Air France 112,689 British Airways 111,336 Lufthansa 109,384 Singapore Airlines 87,646 American Airlines 81,129 United Airlines 74,578 Emirates Airline 74,578 KLM 71,761 Cathay Pacific 71,124 Japan Airlines 59,913 The 20 largest international airports by passengers (2007) Airport International passe ngers London Heathrow Airport 62,099,530 Charles de Gaulle International Airport 54,901,564 Amsterdam Airport Schiphol Haarlemmermeer 47,677,570
    [Show full text]
  • Milan Linate (LIN) J Ownership and Organisational Structure the Airport
    Competition between Airports and the Application of Sfare Aid Rules Volume H ~ Country Reports Italy Milan Linate (LIN) J Ownership and organisational structure The airport is part of Gruppo SEA (Milan Airports). Ownership is 14.6% local government and 84.6% City of Milan. Other shareholders hold the remaining 0.8%. Privatisation (partial) was scheduled for the end of 2001 but was stopped after the events of 11th September. Now the proposed date is October 2002 but this has still to be finalised. Only 30% of the shareholding will be moved into the private sector with no shareholder having more than 5%. There are no legislative changes required. The provision of airport services is shared between ENAV (ATC), Italian police (police), SEA (security), ATA and SEA Handling (passenger and ramp handling), Dufntal (duty-free) and SEA Parking (car parking). There are no current environmental issues but, in the future, there is a possible night ban and charges imposed according to aircraft noise. 2 Type ofairpo Milan Linate is a city-centre (almost) airport that serves mainly the scheduled domestic and international market with a growing low-cost airline presence (Buzz, Go). There is very little charter and cargo traffic but some General Aviation. The airport is subject to traffic distribution rules imposed by the Italian government with the aim of 'encouraging' airlines to move to Malpensa. Traffic Data (2000) Domestic fíghts Scheduled Charter Total Terminal Passengers (arrivals) 2 103 341 _ 2 103 341 Terminal Passengers (departures) 2 084 008
    [Show full text]
  • Contractions 7340.2 CHG 3
    U.S. DEPARTMENT OF TRANSPORTATION CHANGE FEDERAL AVIATION ADMINISTRATION JO 7340.2 CHG 3 SUBJ: CONTRACTIONS 1. PURPOSE. This change transmits revised pages to Order JO 7340.2, Contractions. 2. DISTRIBUTION. This change is distributed to select offices in Washington and regional headquarters, the William J. Hughes Technical Center, and the Mike Monroney Aeronautical Center; to all air traffic field offices and field facilities; to all airway facilities field offices; to all intemational aviation field offices, airport district offices, and flight standards district offices; and to interested aviation public. 3. EFFECTIVE DATE. May 7, 2009. 4. EXPLANATION OF CHANGES. Cancellations, additions, and modifications (CAM) are listed in the CAM section of this change. Changes within sections are indicated by a vertical bar. 5. DISPOSITION OF TRANSMITTAL. Retain this transmittal until superseded by a new basic order. 6. PAGE CONTROL CHART. See the page control chart attachment. tf ,<*. ^^^Nancy B. Kalinowski Vice President, System Operations Services Air Traffic Organization Date: y-/-<3? Distribution: ZAT-734, ZAT-4S4 Initiated by: AJR-0 Vice President, System Operations Services 5/7/09 JO 7340.2 CHG 3 PAGE CONTROL CHART REMOVE PAGES DATED INSERT PAGES DATED CAM−1−1 through CAM−1−3 . 1/15/09 CAM−1−1 through CAM−1−3 . 5/7/09 1−1−1 . 6/5/08 1−1−1 . 5/7/09 3−1−15 . 6/5/08 3−1−15 . 6/5/08 3−1−16 . 6/5/08 3−1−16 . 5/7/09 3−1−19 . 6/5/08 3−1−19 . 6/5/08 3−1−20 .
    [Show full text]
  • Airports Council International
    AIRPORTS COUNCIL INTERNATIONAL AIRPORTS COUNCIL INTERNATIONAL Celebrating 20 Years – 1991-2011 CELEBRATING 20 YEARS – 1991-2011 20YEARS Airports Council International 1991-2011 CAH-420x210.pdf 1 2011-5-24 16:28:50 C M Y CM MY CY CMY K RZ_1_inserat_1.indd 1 25.05.11 11:22 20YEARS Airports Council International 1991-2011 Airports Council International CELEBRATING 20 YEARS – 1991-2011 Published by International Systems and Communications Limited (ISC) in conjunction with Airports Council International (ACI). Copyright © 2011. The entire content of this publication is protected by copyright, full details of which are available from the publisher. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in retrieval systems or transmitted in any form or by any means – electronic, mechanical, photocopying, recording or otherwise – without the prior permission of the copyright owner. ISC ACI World Park Place 800 rue du Square Victoria 12 Lawn Lane Suite 1810, PO Box 302 London SW8 1UD Montreal England Quebec H4Z 1G8 Canada Telephone: + 44 20 7091 1188 Facsimile: + 44 20 7091 1198 Telephone: +1 514 373 1200 E-mail: [email protected] Facsimile: +1 514 373 1201 Website: www.isyscom.com E-mail: [email protected] Website: www.aci.aero RZ_1_inserat_1.indd 1 25.05.11 11:22 78654•SNC-AP-Airport:Ap-Airport-V2 2/05/11 18:26 Page 1 Contents ACI: Mission, Objectives, Structure 6 ACI Africa 145 Message from the Chair of the ACI World ACI Africa Intensifies its Efforts 148 Governing Board 8 By Monhla Hlahla By Max Moore-Wilton Cairo Redevelops
    [Show full text]
  • Air Transport Industry
    ANALYSIS OF THE EU AIR TRANSPORT INDUSTRY Final Report 2004 Contract no: TREN/05/MD/S07.52077 By Cranfield University CONTENTS GLOSSARY...........................................................................................................................................................6 1. AIR TRANSPORT INDUSTRY OVERVIEW ..................................................................................12 2. REGULATORY DEVELOPMENTS .................................................................................................18 3. CAPACITY ...........................................................................................................................................24 4. AIR TRAFFIC ......................................................................................................................................36 5. AIRLINE FINANCIAL PERFORMANCE .......................................................................................54 6. AIRPORTS............................................................................................................................................86 7. AIR TRAFFIC CONTROL ...............................................................................................................104 8. THE ENVIRONMENT......................................................................................................................114 9. CONSUMER ISSUES ........................................................................................................................118 10 AIRLINE ALLIANCES.....................................................................................................................126
    [Show full text]
  • Air Transport: Annual Report 2005
    ANALYSIS OF THE EU AIR TRANSPORT INDUSTRY Final Report 2005 Contract no: TREN/05/MD/S07.52077 by Cranfield University Department of Air Transport Analysis of the EU Air Transport Industry, 2005 1 CONTENTS 1 AIR TRANSPORT INDUSTRY OVERVIEW......................................................................................11 2 REGULATORY DEVELOPMENTS.....................................................................................................19 3 CAPACITY ............................................................................................................................................25 4. AIR TRAFFIC........................................................................................................................................36 5. AIRLINE FINANCIAL PERFORMANCE............................................................................................54 6. AIRPORTS.............................................................................................................................................85 7 AIR TRAFFIC CONTROL ..................................................................................................................102 8. THE ENVIRONMENT ........................................................................................................................110 9 CONSUMER ISSUES..........................................................................................................................117 10 AIRLINE ALLIANCES .......................................................................................................................124
    [Show full text]