Turisme Som Drivkraft for Vækst Og Udvikling Mellem Hav Og Fjord

Turisme som drivkraft for vækst og udvikling mellem hav og fjord - Attrup, Øland, Skovsgaard, Brovst, Halvrimmen, Tranum - Strategi for områdets turismeudvikling mod 2023 Turisme som drivkraft for vækst og udvikling - Strategiplan for områdets turismeudvikling mod 2023 Redaktion: Kuben Management og Johanne Bugge Sparring: Jammerbugt Kommune Layout: Kuben Management Fotos: Kuben Management Udgivet: 2017 Mobiliseringsprocessen og strategiplanen er udarbejdet med støtte fra Erhvervsstyrelsens landdistriktspulje, Ansøgningsrunde 2 i 2016. Indholdsfortegnelse Introduktion s. 4 Strategi- og handlingsplanen kort fortalt s. 6 Områdets ressourcer, potentialer og udfordringer s. 8 Organisering s. 10 Markedsføring s. 14 Produktudvikling s. 22 Værktøjskassen s. 42 Ny fælles front for flere turister Denne strategiplan tegner de store linjer for ud- opgave, vi har sat os for. Men vi står i dag mere viklingen af turismen i vores område mellem Hav samlet end før og med en helt anden optimisme og og Fjord. Det er et område, der i sin tid lå i Brovst tro på, at vi i fællesskab kan løfte og sætte skub på Kommune, og som løber fra Øland og Attrup langs vores udvikling. Limfjorden til Skovsgaard, Brovst, Halvrimmen og ender ved Tranum og stranden, som åbner op mod Strategiplanen er vores fælles manifest og arbejds- Vesterhavet og Jammerbugten. redskab, der skal sætte retning for vores arbejde, så vi kan udvikle os til en ny og stærk besøgs- Strategiplanen er resultatet af en mobiliseringspro- destination. Vi håber, I vil være med til at sætte ces, iværksat og gennemført i foråret 2017 af Tra- konkrete handlinger på de mange ambitioner fra num Landsbyråd i samarbejde med Jammerbugt strategi arbejdet. Vi er nemlig nået dertil, hvor det er Kommune og et tværfagligt rådgiverteam. Proces- områdets ildsjæle, turisme- og erhvervsaktører, der sen er finansieret med midler fra Erhvervsstyrelsens på tværs af interesser og fagligheder skal fortsætte Landdistriktspulje. arbejdet. Det gør vi med en ny organisering bestå- ende af i alt fire arbejdsgrupper med en koordine- Processen har samlet ildsjæle og professionelle fra rende styregruppe. det lokale erhvervs- og turistliv på tværs af områ- dets geografi. Formålet har været at sætte skub Som vi begynder at søsatte nye initiativer, vil vi blive på udviklingen af de lokale turismetilbud med den klogere på, hvad der virker, og hvad gæsterne vil ambition at sætte området på danmarkskortet og have mere af. På den baggrund kan vi med tiden trække flere besøgende til. Formålet har også været også udvide vores tiltag, ruter og produkter endnu at aktivere turisme som en drivkraft til at udvikle mere. Her er strategiplanens overordnede linjer vig- og styrke området med positiv effekt på den lokale tige at huske, men derudover er det vores virkelyst økonomi og tiltrækningen af nye bosættere på sigt. og opfindsomhed, som skal sørge for, at der vokser endnu flere ideer frem i de kommende år. Gennem processen har vi skabt overblik over rig- dommen af områdets ressourcer, der skal danne I Styregruppen glæder vi os til at tage fat på arbej- grundlag for nye turisttilbud. Ressourcerne er ble- det sammen med borgere, foreninger, ildsjæle og vet identificeret gennem interviews med erhvervs- erhvervsaktører i området mellem Hav og Fjord. Vi folk, lokalhistorikere og fødevareproducenter. De ser også frem til at samarbejde med Jammerbugt er blevet fremvist på en dagstur rundt til områdets Kommune, VisitJammerbugten og andre destina- seværdigheder og attraktioner, og de er blevet kort- tionsudviklingsgrupper om at styrke turismen til lagt på en række workshops. Det er disse ressourcer, glæde for hele Jammerbugten. På de følgende sider der skal gøre området mellem Hav og Fjord til en opridser strategiplanen linjerne for udviklingen af attraktiv besøgsdestination i fremtiden. vores område, så vi kan blive en styrket turisme- og besøgsdestination. Ved de afholdte workshops med deltagere fra Attrup, Skovsgaard, Brovst, Halvrimmen og Tranum har vi set, med hvilken effekt og kraft borgere og Rigtig god arbejdslyst, erhvervsdrivende kan samles og sætte fælles ord Den nye styregruppe og retning mod fremtiden. Det er ikke nogen let for turismeudvikling mellem Hav og Fjord Signe Højmark, Erik Klit, John Kristensen, David Andreasen, Birthe Holmgaard, Heidi Andersen og Jenny Hviid. 4 Vi ønsker at blive en attraktiv feriedestination midt i mellem Hav og Fjord 5 Strategi- og handlingsplanen kort fortalt Vores arbejde med turismeudvikling skal styres af en fælles vision, dogmer og målsætninger: Visionen for turismeudviklingen Vi vil være en attraktiv besøgsdestination mellem Hav og Fjord med gode turismetilbud, der viser vores fantastiske natur frem, giver et lokalhistorisk indblik, tilbyder gode lokale smagsoplevelser samt kunst- og kultur i flere former. Fælles dogmer for turismeudviklingen Vi vil lære hinanden bedre at kende! Vi vil organisere os! Vi vil have flere produkter på hylderne! Vi vil have turisternes opmærksomhed! Vi vil lede turisterne rundt mellem os! Vi vil være en god udviklingspartner! Vi vil fundraise udviklingspenge! Målsætninger for turismeudviklingen Styregruppen vil stifte en ny forening, der skal tage ejerskab for strategiplanen og turismeudviklingen. Foreningen vil på de årlige generalforsamlinger fastsætte målsætninger for arbejdet det pågælden- de år. Målsætningerne vil have fokus på at understøtte udviklingen af områdets tilbud til turister, overnatningskapacitetet og at øge forbruget blandt de besøgende med øget omsætning til følge. 6 Kort fortalt bygger denne strategiplan på tre overordnede indsatser for at styrke turismeudviklingen mellem Hav og Fjord: 1. En ny og fælles organisering Igennem workshopprocessen er det blevet tydeligt, at der i dag mangler et fælles overblik og organisering af områdets aktører, som sikrer, at alle arbejder i samme retning. Indsatsen skal koordineres og der skal etableres nye, tværgående samarbejder. Derfor er en samlet organisation vigtig. På side 10-11 præ- senteres et bud på, hvordan en ny organisering af områdets aktører kan se ud. Her lægges der vægt på en samlende styregruppe, der sikrer koordine- ring, samarbejde og synlighed på tværs - suppleret af fire arbejdsgrupper, som arbejder for en styrket markedsføringsindsats og en fokuseret udvikling under hvert produktudviklingsspor. 2. En styrket markedsføringsindsats En styrket markedsføringsindsats er essentiel for at trække flere turister til området og give dem en helstøbt og god oplevelse. Derfor skal der arbejdes målrettet med kommunikation udadtil for at øge synligheden af og kendskabet til området og dets kvaliteter og muligheder. Det er vigtigt at arbejde med udvikling og styrkelse af brandet og kernefor- tællingen for Hav og Fjord. Vores områdes karakter- træk og egenskaber skal fremhæves og markeres, så de besøgende ikke er i tvivl om, hvorfor de skal komme hertil. Ligeledes skal der arbejdes med kommunikationen indadtil, så de besøgende altid ved, hvad de skal tage sig til, når de er kommet til området. Der er inspiration og anbefalinger til en god markedsføringsindsats på side 14. 4. En fokuseret produktudvikling i tre spor I kortlægningen af områdets ressourcer og potentialer har tre produktudviklingsspor vist sig. Disse tre spor indfanger områdets særlige kendetegn og danner grundlaget for en fokuseret udvikling af områdets turismetilbud og destinationsprofil. Produktudviklingsspor 1, 2 og 3 kredser om naturen og lokalhistorien, fødevarerne, kunsten og kulturen. De introduceres på side 20-39 og uddybes med konkrete potentialer, anbefalinger og indsatser på de efterfølgende sider (s. 12-23). 7 Vores ressourcer, potentialer og udfordringer “Vi er oplever, at vi er et overnatningssted for nogle gæster, der er på vej til Skagen - her stopper de ind og tager et hvil. Naturen og kulturhistorien er det, der tiltrækker gæsterne til området. De er ikke bare interesserede i stranden, men også i at få en anden oplevelse med sig på ferien” Turisme- og erhvervsaktør i området Området mellem Hav og Fjord rummer mange Der kommer mange sommerhusgæster til området, kvaliteter og potentialer, som kortet på modståen- men ift. andre turister og besøgende er det en ud- de side giver et overblik over. Området placerer sig fordring, at sæsonen er meget kort og begrænset til midt imellem Blokhus, Løkken og Skagen mod nord juni, juli og august. I disse måneder kan der opleves og Slettestrand, Svinkløv og Nationalpark Thy mod mangel på overnatningsmuligheder, hvor der i for- sydvest. Det er en unik position, der skal bruges til året og det tidlige efterår er mangel på besøgende. at styrke området som en feriedestination, der støt- I 2016 var der tilsammen ca. 102.000 kommercielle ter op om de eksisterende destinationer, men som overnatninger på områdets tre campingpladser, også kan noget andet. Denne placering midt imel- fire hoteller/feriecentre og tre feriehusudlejnings- lem velrenommerede og velbesøgte feriedestina- bureauer. Langt størstedelen af de overnattende tioner stiller også store krav til, at området mellem gæster var danske. Tallet er opgjort på baggrund af Hav og Fjord får skærpet sin destinationsprofil og overnatningsstedernes indberetninger til Danmarks tydeliggjort sit potentiale og sin charme i relation til Statistik i 2016. Det vidner om, at området har en Klitmøller, Svinkløv, Blokhus og Skagen. mindre andel af overnattende gæster, der kommer på ferie og besøg i Jammerbugt Kommune. En varieret og skøn natur, en rig lokal- og kultur- historie, et spirende kreativt miljø og et par lokale inden for fødevareproduktion

Load more