2012 Laporan Tahunan Lippo Karawaci Transformational
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Laporan Tahunan Lippo Karawaci PT Lippo Karawaci Tbk 2012 2012 Laporan Tahunan Lippo Karawaci Transformational Transformational Transformational Momentum Momentum Laporan Tahunan Lippo Karawaci Laporan Tahunan PT Lippo Karawaci Tbk Menara Matahari Lt. 22 7 Boulevard Palem Raya Lippo Village Sentral Tangerang 15811 Banten, Indonesia Tel. (62-21) 2566-9000 Fax. (62-21) 2566-9099 Email: [email protected] website: www.lippokarawaci.co.id 2012 The St.Moritz Penthouses & Residences Daftar Isi 51 57 Total penjualan Lippo Karawaci properti sepanjang akan mempercepat 2012 mencapai perkembangan Rp4,7 triliun divisi Hospitals meningkat 47% dari tahun sebelumnya Analisa dan Penjelasan Tema 3 Pembahasan Sekilas Lippo Karawaci 4 Manajemen Visi & Misi 8 Pencapaian Lippo Karawaci 9 • Tinjauan Bisnis 42 Struktur Perseroan 10 • Development Business 48 Area Kerja Lippo Karawaci 11 • Recurring Business 54 Unit-unit Usaha Lippo Karawaci 12 • Sumber Daya Manusia 60 Ikhtisar Keuangan 16 • Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 66 Ikhtisar Saham 18 Aksi Korporasi 20 Penghargaan & Sertifikasi 21 Tonggak Sejarah 22 Peristiwa Penting 24 60 Sumber Daya Laporan Dewan Komisaris 26 Manusia merupakan kunci Laporan Presiden Direktur 32 sukses dalam kesinambungan pertumbuhan Perseroan Laporan Tahunan 2012 57 59 Lippo Karawaci Lippo Karawaci mengelola 31 mal mengelola delapan yang tersebar di hotel bintang lima seluruh Indonesia dengan brand name Aryaduta Laporan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tinjauan Keuangan 70 • Laporan Komite Audit 110 • Komite Audit 111 • Laporan Komite Remunerasi 112 71 • Komite Remunerasi 113 Pada tahun 2012, Lippo Karawaci kembali mencapai rekor baru dengan kinerja keuangan Data Perusahaan yang memuaskan • Alamat Proyek/Bisnis Unit 116 • Nama dan Alamat Profesi Penunjang 121 • Daftar Anak Perusahaan 122 82 • Profil Dewan Komisaris 134 GCG sebagai • Profil Direksi 138 fondasi untuk • Profil Senior Eksekutif 142 membangun bisnis yang berkelanjutan • Pertanggungjawaban Laporan Tahunan 2012 150 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 1 Penjelasan Tema 2 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 2012 Transformational Momentum Lippo Karawaci telah berhasil memantapkan perjalanan transformasinya untuk menjadi perusahaan bernilai USD8 milliar di tahun 2015 di tengah kuatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia. Dengan visi untuk terus memberikan dampak positif dan nilai lebih kepada lingkungan sosial dimana proyek-proyek Perseroan dikembangkan, strategi bisnis yang tajam, unit-unit usaha strategis yang kokoh, dan kepercayaan yang besar dari para pemangku kepentingan, Lippo Karawaci mampu menyelesaikan pengembangan proyek-proyek yang telah direncanakan dan kembali menghasilkan kinerja yang mengesankan. Lippo Karawaci telah mampu memanfaatkan peluang yang ada dan menghasilkan kemajuan yang mantap dan berkelanjutan dari seluruh unit usaha strategis yang dimiliki dan meletakkan landasan yang kuat untuk pertumbuhan yang lebih tinggi di tahun mendatang serta mengokohkan diri sebagai pengembang terkemuka di Indonesia. Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 3 Sekilas Lippo Karawaci 4 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 eberhasilan lebih dari 20 tahun mengembangkan bisnis properti di Indonesia menjadikan PT Lippo Karawaci Tbk (“ Lippo Karawaci” atau “Perseroan”) memiliki brand Krecognition yang kuat sebagai perusahaan terkemuka dalam industri real estat di Indonesia dan menjadi perusahaan properti terbuka terbesar berdasar aset dan pendapatan. Didukung oleh model bisnis yang unik, terfokus, terintegrasi, Lippo Karawaci terus meningkatkan kinerja dan komitmennya untuk memberikan dampak positif dalam menyentuh seluruh aspek kehidupan masyarakat luas (impacting lives) Dampak positif tersebut terlihat dalam setiap proyek pengembangan berkesinambungan Perseroan yang menjadi pendorong utama perkembangan komunitas di sekeliling proyek-proyek tersebut dan sekaligus menjadi pendukung bagi perkembangan perekonomian nasional. Kota-kota mandiri yang terencana dengan matang serta proyek proyek pengembangan terintegrasi berskala besar dengan lingkungan asri yang dikembangkan Perseroan senantiasa dilengkapi dengan infrastruktur fisik dan sosial terbaik. Rumah sakit – rumah sakit yang didirikan dan dioperasikan oleh Perseroan ditunjang oleh peralatan dan fasilitas mutakhir, memberikan layanan kesehatan dengan standar internasional yang terjangkau bagi masyarakat luas. Mal-mal ritel Perseroan memadukan hiburan, belanja, dan rekreasi guna memenuhi selera dan tuntutan gaya hidup masyarakat yang terus berkembang. Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 5 Sekilas Lippo Karawaci Tahap Awal Membangun Kekuatan Lippo Karawaci didirikan dengan nama PT Tunggal Pada tahun 2004, melalui penggabungan delapan Reksakencana pada Oktober 1990. Pada tahun 1993 perusahaan properti terkait, Lippo Karawaci Perseroan meresmikan proyek pengembangan kota mengembangkan portofolio usahanya mencakup Urban mandiri pertama di Tangerang sebelah barat Jakarta, Development, Large Scale Integrated Development, yang saat ini dikenal sebagai Lippo Village. Lippo Retail Malls, Hospitals, Hotels and Leisure serta Fee- Village memadukan kawasan hunian yang memiliki based Income. Perseroan selanjutnya mengembangkan infrastruktur modern dengan fasilitas yang lengkap sebuah model bisnis yang terintegrasi dengan recurring seperti kawasan komersial, gedung perkantoran, hotel, income yang kuat sehingga lebih mendorong Perseroan rumah sakit, sekolah, dan lapangan golf. memiliki model pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun yang sama, Perseroan juga mulai Dengan perkembangan pasar domestik yang mengembangkan Lippo Cikarang, kota mandiri di dipengaruhi oleh peningkatan jumlah masyarakat timur Jakarta yang memadukan kawasan hunian dan kelas menengah dan menengah atas dan perubahan kawasan industri ringan yang dilengkapi dengan gaya hidup masyarakat karena urbanisasi, Perseroan infrastruktur dan fasilitas modern. kemudian mempelopori pembangunan kawasan mixed use yang menggabungkan area residensial Selanjutnya pada tahun 1997, Perseroan melangkah ke (kondominium), komersial, dan hiburan serta didukung Indonesia timur dan mengembangkan Tanjung Bunga, dengan fasilitas layanan kesehatan dan pendidikan kota mandiri pertama di Indonesia timur. Dengan letak dalam satu lingkungan yang asri. yang sangat strategis di Makassar, Sulawesi Selatan, yang merupakan kota perdagangan dan pintu gerbang Melalui Siloam Hospitals, Perseroan memelopori bagi wilayah timur Indonesia, Tanjung Bunga saat ini penyediaan layanan kesehatan berkualitas yang terus berkembang dengan pesat. terjangkau bagi masyarakat luas. Rumah sakit-rumah sakit yang didirikan dan dioperasikan oleh Perseroan Seiring dengan pengembangan kota-kota mandiri dilengkapi dengan peralatan mutakhir dan memiliki tersebut, Lippo Karawaci menjadi perusahaan dengan standar internasional. landbank yang besar dan terdiversifikasi di Indonesia. 6 Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 Untuk memenuhi perkembangan selera dan tuntutan Pada tahun 2012, Lippo Karawaci telah mampu gaya hidup konsumen kelas menengah Indonesia, mempercepat perwujudan dari apa yang telah Perseroan juga mengembangkan dan mengelola pusat- direncanakan. Konstruksi beberapa rumah sakit pusat perbelanjaan yang tersebar di seluruh Indonesia. dan mal ritel telah diselesaikan dan telah mulai Saat ini, Perseroan merupakan pengelola mal terbesar dioperasikan. Pendapatan bisnis properti dan bisnis di Indonesia Hospitals tumbuh dengan cepat, diikuti oleh bisnis mal ritel dan perhotelan yang semakin maju dan Melalui unit-unit usaha yang terus berkembang dan menguntungkan. berpegang pada visi dan pemahaman yang kuat atas misinya, Perseroan telah memperkokoh statusnya Didukung oleh kepemimpinan yang solid, basis sebagai pengembang Indonesia yang paling terpercaya investor asing yang luas dan track record yang baik, dengan brand name terkemuka dan reputasi terbaik. Lippo Karawaci memantapkan langkah maju untuk Berbagai penghargaan atas proyek-proyek yang mencapai target pertumbuhan dan transformasinya, dikembangkan telah diterima Perseroan baik di tingkat meningkatkan kapitalisasi pasar serta terus nasional maupun internasional. memberikan nilai tambah baik bagi para pemegang saham maupun seluruh pemangku kepentingan. Mewujudkan Masa Depan Pada tahun 2010, Perseroan telah menetapkan strategi pertumbuhan untuk jangka waktu lima tahun dari perusahaan yang bernilai USD3 miliar menjadi USD8 miliar hingga akhir tahun 2015. Dalam tahun kedua perjalanan transformasi tersebut, bisnis inti properti Perseroan terus tumbuh dengan kuat, demikian juga dengan bisnis rumah sakit dan mal ritel yang terus meningkat dan memiliki jangkauan yang lebih luas, serta didukung pula oleh strategi asset light Perseroan melalui pengalihan aset-aset tertentu yang telah berjalan dengan baik. Laporan Tahunan Lippo Karawaci 2012 7 Visi Misi Menjadi perusahaan properti • Memenuhi kebutuhan masyarakat terkemuka di Indonesia dan Indonesia kelas menengah dan atas di secara regional dengan bidang perumahan, pusat perbelanjaan tekad untuk menyentuh dan komersial, layanan kesehatan, hiburan, kehidupan masyarakat luas infrastruktur dan jasa perhotelan. di semua lini bisnis dan senantiasa menciptakan nilai • Memelihara kelangsungan pertumbuhan tambah bagi para pemegang usaha melalui pengembangan saham. sumber pendapatan berkesinambungan (Recurring Revenues) dan kegiatan pengembangan yang berkelanjutan. • Menyediakan lingkungan hidup berkualitas yang meningkatkan pengalaman sosial dan spiritual bagi para pelanggan, serta menyediakan suasana ramah lingkungan terbaik pada setiap