III Konferencja Naukowo-Techniczna „IT W Transporcie Szynowym”

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

III Konferencja Naukowo-Techniczna „IT W Transporcie Szynowym” Informacje o wydarzeniach 51 III Konferencja Naukowo-Techniczna „IT w transporcie szynowym” Informacjö przygotowaä Michaä RUDOWSKI1 Streszczenie W informacji przedstawiono zakres i przebieg III konferencji „IT w transporcie szynowym”, zorganizowanej w dniu 12 września 2018 r. w warszawskim Domu Technika NOT przez Zarząd Krajowy Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Komunikacji Rzeczy- pospolitej Polskiej oraz PKP Informatyka spółka z o.o. Konferencja odbyła się pod hasłem „Informatyka kluczem do modernizacji kolei”. Podstawowym celem konferencji była wymiana doświadczeń i pozyskiwanie informacji o innowacyjnych rozwiązaniach teleinformatycznych w transporcie oraz budowanie relacji zmierzających do lepszego zrozumienia potrzeb spółek kolejowych w zakresie sprawnego, optymalnego i efektywnego dostarczania rozwiązań IT dla kolei. Tematami przewodnimi konferencji były: integracja transportu publicznego, digitalizacja procesu przewozowego, a także rozwiązania wspierające nowe modele bizneso- we w przewozach towarowych oraz cyberbezpieczeństwo i zarządzanie majątkiem trwałym. Słowa kluczowe: IT, transport szynowy, nowe technologie, cyberbezpieczeństwo, integracja transportu W dniu 12 września 2018 r. w warszawskim Domu Techni- x „Intermodal” – moderator Czesław Warsewicz, Prezes ka Naczelnej Organizacji Technicznej, Zarząd Krajowy SITK RP Zarządu PKP Cargo, we współpracy ze spółką PKP Informatyka zorganizował ko- x „Koncepcja cyberbezpieczeństwa dla kolei” – mode- lejną, III Konferencję Naukowo-Techniczną „IT w Transporcie rator Krzysztof Silicki, p.o. dyrektora NASK (Naukowa Szynowym”. Konferencja odbyła się pod patronatem Andrzeja i Akademicka Sieć Komputerowa), Państwowy Instytut Adamczyka – Ministra Infrastruktury, Marka Zagórskiego – Mi- Badawczy, nistra Cyfryzacji, Ignacego Góry – prezesa Urzędu Transportu x „Zarządzanie majątkiem” – moderator Małgorzata Gło- Kolejowego oraz Andrzeja Żurkowskiego – dyrektora Instytu- wacka-Ciupek, zastępca dyrektora Biura Informatyki tu Kolejnictwa. Podstawowymi celami konferencji były: PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. 1) wskazanie kierunków działań IT w sektorze kolejowym, 2) diagnoza problemów dotyczących informatyzacji kolei, Po każdej sesji odbywały się prezentacje jednej z # rm 3) wykazanie komplementarności rozwoju obszaru IT partnerskich konferencji. z modernizacją infrastruktury oraz taboru w procesie Uczestnikami dyskusji podczas pierwszej sesji panelo- unowocześniania kolei w Polsce. wej, prowadzonej przez Tomasza Miszczuka, byli przedsta- wiciele: zarządu spółki PKP Przewozy Regionalne Sp. z o.o., W imieniu organizatorów, uczestników konferencji Biura Teleinformatyki PKP S.A., spółki PKP SKM w Trójmie- powitali: prof. dr hab. Janusz Dyduch prezes SITK RP oraz ście Sp. z o.o., zarządu spółki Krajowy Integrator Płatności Jakub Prusik p.o. prezesa zarządu PKP Informatyka spółka Sp. z o.o., zarządu spółki POLONUS S.A., zarządu TK Telekom z o.o. Odczytano listy od patronów konferencji: Ministra In- Sp. z o.o., zarządu Związku Samorządowych Przewoźników frastruktury i Ministra Cyfryzacji oraz wysłuchano wystąpie- Kolejowych, spółki PKP Intercity S.A. W dyskusji przedsta- nia przedstawiciela Urzędu Transportu Kolejowego. wiono poglądy różnych uczestników rynku kolejowego nt.: Dyskusja, odzwierciedlająca poglądy uczestników re- x możliwości realizacji wspólnego biletu, prezentujących spółki sektora transportowego i teleinfor- x jednolitej, degresywnej taryfy pasażerskiej. matycznego, była prowadzona w czterech następujących sesjach panelowych: Prezentację # rmy TK Telekom Sp. z o.o. przedstawił Mar- x „Kolej od drzwi do drzwi” – moderator Tomasz Miszczuk, cin Trzaska – pełnomocnik zarządu ds. Rozwoju i Projektów Członek Zarządu PKP S.A., Strategicznych. 1 Dr inż.; Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej, Instytut Informatyki; e-mail: [email protected]. Prace Instytutu Kolejnictwa – Zeszyt 159 (2018) 52 Informacje o wydarzeniach Następna sesja, pod hasłem „Intermodal”, prowadzona x kompleksowego systemu cyberbezpieczeństwa dla przez Czesława Warsewicza – prezesa zarządu spółki PKP sektora kolejowego. Po dyskusji odbyła się prezentacja Cargo S.A. była poświęcona: * rmy Integrated Solutions pt. „Machine Learning w służ- x digitalizacji procesu przewozowego, bie cyberbezpieczeństwa”, którą przedstawił Krzysztof x jednolitym elektronicznym dokumentom przewozowym, Białek, kierownik wydziału ICT Business Alignment. x kierunkom rozwoju przewozów intermodalnych, x wyzwaniom dla uczestników rynku, Moderatorem sesji „Zarządzanie majątkiem” była Mał- x nowym modelom biznesowym w procesie realizacji gorzata Głowacka-Ciupek, zastępca dyrektora Biura Infor- przewozów (platformy logistyczne), matyki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. W dyskusji uczest- x najnowszym rozwiązaniom IT wspierającym rynek prze- niczyli: Bogdan Rzońca, poseł na Sejm RP, przewodniczący wozów intermodalnych. Sejmowej Komisji Infrastruktury, prezes zarządu spółki Ko- lejowe Zakłady Łączności Sp. z o.o., dyrektorzy Biura Infor- W dyskusji uczestniczyli przedstawiciele: Biura Intermo- matyki PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. i Biura Informatyki dalnego PKP Cargo S.A., zarządu spółki Terminale Przeła- PKP Energetyka S.A., pełnomocnik zarządu ds. Rozwoju dunkowe Sławków – Medyka, zarządu Poczty Polskiej S.A., i Projektów Strategicznych spółki TK Telekom Sp. z o.o. Te- Centrum Zarządzania Ruchem Kolejowym PKP S.A., spółki matem sesji było zarządzanie majątkiem w przedsiębior- PKP Informatyka spółka Sp. z o.o. W dyskusji wskazano na ko- stwach rynku kolejowego o charakterze infrastrukturalnym, nieczność dalszej digitalizacji procesu przewozowego, uła- jak spółki PKP PLK, PKP Energetyka, TK Telekom i rola syste- twiającej współpracę uczestników tego procesu i pozyskanie mów informatycznych w zarządzaniu majątkiem przedsię- wiarygodnej i aktualnej informacji o stanie jego realizacji. Se- biorstwa. Omawiano następujące zagadnienia: sję zakończono prezentacją * rmy NTT Technology Sp. z o.o. x inwentaryzacja i paszportyzacja majątku z wykorzysta- „Komputery zastosowań specjalnych”, przedstawioną przez niem nowych technologii: RFID, narzędzi mobilnych, Witolda Markiewicza, prezesa zarządu tej * rmy. dronów, helikopterów i satelitów, Sesja pod hasłem „Koncepcja cyberbezpieczeństwa dla x budowa majątku i sposoby nadzoru nad realizacją inwe- kolei” była poświęcona bezpieczeństwu systemów informa- stycji z wykorzystaniem technik ICT, tycznych i bezpieczeństwu ruchu w transporcie kolejowym. x planowanie utrzymania majątku sieciowego z wykorzy- Moderatorem sesji był Krzysztof Silicki, p.o. dyrektora NASK staniem Systemów Zarządzania Majątkiem, Państwowego Instytutu Badawczego. Uczestnikami dyskusji x konsolidacja zarządzania majątkiem w Grupie PKP, byli: dyrektorzy Instytutu Kolejnictwa, przedstawiciele Biura x budowa i modernizacja infrastruktury dworcowej oraz Bezpieczeństwa Informacji i Spraw Obronnych, Centrali PKP zagospodarowanie terenów w pobliżu kolei. Polskie Linie Kolejowe S.A., Biura Teleinformatyki PKP S.A., Biura Informatyki PKP Energetyka S.A., Biura Informatyki spół- Po sesji odbyła się prezentacja * rmy Vetasi Sp. z o.o., któ- ki PKP Przewozy Regionalne sp. z o.o., Biura Bezpieczeństwa rą przedstawili: Jarosław Łukasiewicz, dyrektor zarządzają- i Wsparcia Użytkownika spółki PKP Informatyka spółka z o.o. cy * rmą oraz Bartosz Usdrowski, dyrektor programu spółki oraz przedstawiciel PKP S.A. (Samodzielne Stanowisko ds. Bez- PKP Energetyka S.A. pieczeństwa) i Naczelnik Wydziału ds. Telematyki Kolejowej Przebieg konferencji i dyskusji panelowych podsumo- spółki PKP Intercity S.A. wali: Jakub Prusik, p.o. prezesa zarządu spółki PKP Informa- Główne tematy dyskusji dotyczyły: tyka i Waldemar Fabirkiewicz, Sekretarz Generalny SITK RP. x poziomu dojrzałości technologicznej i procesowej podmio- Zwrócili szczególną uwagę na konieczność równoczesnego tów rynku w kontekście wyzwań i zagrożeń bezpieczeństwa, rozwoju procesów przewozowych infrastruktury oraz roz- x implementacji dyrektywy NIS na rynku kolejowym i pierw- woju rozwiązań i infrastruktury teleinformatycznej. szych doświadczeń po wprowadzeniu tej regulacji, Prace Instytutu Kolejnictwa – Zeszyt 159 (2018).
Recommended publications
  • Another HB Reavis Warsaw Asset Awarded the BREEAM Excellent Certificate
    19 October 2015 Press Release Another HB Reavis Warsaw asset awarded the BREEAM Excellent certificate The Warsaw office complex West Station, currently under construction in the direct vicinity of Warszawa Zachodnia railway station, has been awarded the BREEAM Interim certificate at the Excellent level. The project's developer and owner is HB Reavis. The audit was carried out by Go4Energy. This is the third BREEAM certificate granted to a HB Reavis investment in Warsaw, following Gdański Business Center and Postępu 14 which also received the same honour for their sustainable designs. 'West Station’s recent receipt of the BREEAM Interim certificate at the Excellent level is testament that all of HB Reavis’ projects are developed to the highest standard, using top- quality materials, and modern ecological and technological solutions,' said Stanislav Frnka, President of the Management Board at HB Reavis Poland. He added: 'These credentials are particularly satisfactory given the audit resulted in very high grades in two areas of particular importance to our future tenants - the categories pertaining to the development’s accessibility and to the health and well-being of future tenants'. 'BREEAM is the most highly recognised method for assessing the quality of buildings in Europe. The certification process entails the analysis of ten areas including, among others, energy efficiency, location and access to public transportation and all kinds of services, as well as the quality of construction materials employed. The West Station complex received 73.2% of the maximum number of points under BREEAM Interim. This is an impressive result, which is best evidenced by the fact that only a dozen or so office buildings in the city can to date boast a similar grade,' said Tomasz Augustyniak, a licensed BREEAM Accredited Professional.
    [Show full text]
  • Information Systems in Management of Polish Railway Companies of Pkp Group in Aspects of Technology and Economy
    INFORMATION SYSTEMS IN MANAGEMENT Information Systems in Management (2015) Vol. 4 (3) 193 −204 INFORMATION SYSTEMS IN MANAGEMENT OF POLISH RAILWAY COMPANIES OF PKP GROUP IN ASPECTS OF TECHNOLOGY AND ECONOMY MICHAŁ HENRYK RUDOWSKI Institute of Computer Science, Warsaw University of Technology Paper presents selected management information systems in the railway industry companies arising from the transformation of the Polish State Rail- ways into PKP Group. Hardware and software solutions used by this systems and benefits of implement them are also pointed out. Takes into account the areas of financial management as well as the areas of operational manage- ment, specific for their activities. These issues are presented in the context of technology and economy. It has been proved that the organizational solu- tions imply the impossibility of efficient use of resources allocated to infor- mation systems due to consummate the benefits of consolidation, virtualiza- tion and cloud computing is impossible. Keywords: managing systems, railway industry, consolidation, virtualization, cloud computing. 1. Introduction IT is a very important part of modern enterprise and its quality and Total Cost of Ownership (TCO) may determine a competitive advantage in the market. IT solutions are particularly significant in companies on the railway market like PKP Group companies. Modern IT has a number of solutions that increase productivity and significantly lowering TCO, which is the sum of capital and operating costs. Currently the leading role is played by systems operating in the cloud environment with the ability to provide both highest availability and highest performance for the various applications while reducing costs thanks to consolidation, virtualization, automation of service delivery and management.
    [Show full text]
  • Implementation for Polish State Railways Group
    SYSTEMS IMPLEMENTATION POLISH STATE RAILWAYS GROUP Polish State Railways Group (PKP Group) combines its public service GDYNIA with activity characteristic for a modern GDAŃSK enterprise operating in the market OLSZTYN economy. The PKP Group comprises SZCZECIN PKP S.A., the parent company, and ten BIAŁYSTOK companies that provide services, among BYDGOSZCZ others, on railway transport, energy and ICT markets. The mission of the PKP Group companies is to build trust and POZNAŃ improve the image of the railway, so as to SIEDLCE enhance the role of railway transport in WARSZAWA Poland, following the example of modern ZIELONA GÓRA railways operating in Europe. Companies ŁÓDŹ belonging to Polish State Railways Group: PKP CARGO S.A., PKP Intercity WROCŁAW LUBLIN S.A., PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa SKARŻYSKO-KAMIENNA Sp. z o.o.. CZĘSTOCHOWA WAŁBRZYCH The companies of the PKP Group TARNOWSKIE GÓRY KIELCE ZAMOŚĆ altogether hire almost 70,000 people – SOSNOWIEC specialists in the railway, IT, ICT, energy RZESZÓW and real property sectors. In terms of the KATOWICE KRAKÓW number of employees, the PKP Group is NOWY SĄCZ the second largest employer in Poland.[1] Locations of Polish State Railways Group subsidiaries. PKP S.A. PKP LHS PKP PLK S.A. PKP SKM PKP CARGO XCITY PKP INTERCITY NATURA TOUR [1] Source: www.pkp.pl PKP INFORMATYKA PKP TELKOM ET GPS Positioning system The ET GPS system is designed to monitor the position of locomotives and wagons. GPS tracker saves the object location, speed, direction of movement and information from sensors and interfaces. The data saved in the internal memory of the GPS tracker are transferred to the monitoring system.
    [Show full text]
  • The PKP Group 2016 About the PKP Group 3
    2016 Contents 2 1. About the PKP Group 2. Scheme of the PKP Group 3. The Main Companies of the PKP Group: • PKP S.A. • PKP PLK • PKP Cargo • PKP Intercity • PKP LHS • PKP SKM • PKP Informatyka • Xcity Investment The PKP Group 2016 About the PKP Group 3 The PKP Group was established in 2001 as a result of the restructuring process of the Polskie Koleje Państwowe (Polish State Railways) the State Owned Enterprise. Polskie Koleje Państwowe Spółka Akcyjna was established on 1 January 2001 as a result of the commercialization of the Polskie Koleje Państwowe SOE and entered into the rights and obligations of its predecessor. On the basis of the Polskie Koleje Państwowe SOE a number of companies were established in 2001 in the areas of: railway passenger transport; freight transport; railway infrastructure management; in addition, the following entities were established: • nine companies providing services for infrastructure renovations and repairs; • two companies dealing with rolling stock repairs; • three companies operating in secondary areas, such as training, pharmacy and supplies; • five companies operating in other areas related to railway services. The PKP Group 2016 About the PKP Group 4 As the result of the ownership changes, including privatization and restructuring in 2016 the PKP Group consisted of: Polskie Koleje Państwowe Spółka Akcyjna – the Parent Company in the PKP Group; PKP Intercity S.A. and PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. (also being the infrastructure manager of No. 250 Urban Line) – the passenger transport operator; PKP CARGO S.A. and PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o.
    [Show full text]
  • Sieciowe Systemy Informatyczne W Polskim Transporcie Kolejowym W Okresie Przemian Ustrojowych I Technologicznych
    PRACE NAUKOWE POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ z. 104 Transport 2014 8^ Henryk Rudowski Politechnika Warszawska, Instytut Informatyki, ^)< SIECIOWE SYSTEMY INFORMATYCZNE W POLSKIM TRANSPORCIE KOLEJOWYM W OKRESIE PRZEMIAN USTROJOWYCH I TECHNOLOGICZNYCH #B: L`hYx Streszczenie: ?B b < B? L $ ?b w wyniku tego ? GB $ = ? V = bB V < ?= = 4 = technologicznym realizowane z wykorzystaniem technologii sieci komputerowych BV=4= B ? m ICT. W pracy uB ? =<?b?=B <= ?b= b ? = < V ?b B b V = = I wieku. W tym = = = oraz automatyza= <, b zmianami nymi w G $ = L = <= = = È $ B : sieciowe systemy informatyczne, Grupa PKP 1. A W artykule przedstawiono historyczne, ?b powstania sieciowych informatycznych ? L $LBNawet w okresie PRL, bV ? b ? = sy biznesowe b = B 90 /#dowski V?otu, VbVB? ? $ Lstwowe. Zaprezentowano wybrane systemy sieciowe, czyli ? 4 $ zrealizowane w technologiach sprzed zniesienia embargo na technologie informatyczne, i zmiany w systemach < $ < B Systemy b È $ na podstawie ustawy z \ V `hhh B B ?V4 cie. L < ? b4 ? VLVÈ$ b = V B Wskazano bna za=È$= informatycznych =B 2. HISTORYCZNE, 6"%a&7!TECHNOLGICZNE +"6+%&"%!"6"a"NIA SYSTEMÓW SIECIOWYCH W PKP $, B zawsze == = ? = gdzie V systemy informatyczne. W $ L b?<BCentralnego Biura Statystyki utworzonego 1 stycznia 1958 r. Biuro to o =?L =-analitycznych. ?L b . ! V " ?L V }G~ ?V $ V = ! hh ) B analitycznymi a elektronicznymi maszynami cyfrowymi.
    [Show full text]
  • PKP PLK SA Network
    Zarządca narodowej sieci linii kolejowych Investment projects on PKP Polish Railway Lines network Aleksander Wołowiec Member of the Management Board 6 May 2014, Stockholm PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Zarządca narodowej sieci linii kolejowych Current location of PKP PLK S.A. at Polish market UTK - Regulatory Body/ Ministry of Infrastructure National Safety and Development Authority Passenger railway operators Contractors: other, like: maintenance and PKP Przewozy PKP Polish Railway Lines Intercity Regionalne, repairs (infrastructure manager) Arriva RP. Other Cooperation Freight infrastructure Commercial agreements railway operators managers PKP other, like: CTL, DB Schenker Rail TK Telekom PKP Energetyka PKP Informatyka Cargo Polska, Freightliner. (Telecommunication) (Energy) (IT) PKP Group 2 Zarządca narodowej sieci linii kolejowych The most important data concerning PKP PLK S.A. network PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. is a company of the PKP Group and is responsible for maintenance of railway lines, railway traffic management, construction of timetables and management of railway properties. PKP PLK S.A. network: 19 191 km of railway lines (i.e. 37 076 km of tracks) 42 334 turnouts 15 915 rail-road level crossings 25 738 engineering structures 6 326 buildings 12 671 structures 3 Zarządca narodowej sieci linii kolejowych Railway infrastructure modernization Modernization of railway infrastructure from government and EU funds in 2007-2013 financial perspective (near completion) and 2014-2020 financial perspective (planning) 4 Zarządca narodowej sieci linii kolejowych PKP PLK S.A. deals with two groups of projects Railway Multi-location (revitalisation, complex (horizontal) modernization) ERTMS (ETCS, GSM-R) Safety of level crossings Condition of passenger Condition of service infrastructure engineering objects Reinforcing tractions *ERTMS – European Rail Traffic Management System; ETCS – European Train Control System5 ; GSM-R – Global System for Mobile Communications – Railway.
    [Show full text]
  • Konferencja TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI
    ORGANIZATOR PROGRAM XVI Konferencja „TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI” 13-15 marca 2019 r. OSK „STOK” – Wisła – ul. Jawornik 52 A Pod patronatem: 13 marca – ŚRODA – I DZIEŃ KONFERENCJI 11:00 -12:00 rejestracja oraz zakwaterowanie uczestników konferencji – BUDYNEK STOK 1 (Wejście Główne) 11:00 -12:15 lunch BUDYNEK STOK 3 12:30 uroczyste rozpoczęcie konferencji BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA Adam Musiał – Dyrektor Generalny – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Dorota Markiewicz – Dyrektor – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Uroczystość wręczenia CERTYFIKATU przystąpienia w poczet firm członkowskich POLSKIEJ IZBY PRODUCENTÓW URZĄDZEŃ I USŁUG NA RZECZ KOLEI WaveNet Sp. z o.o. INTERTRADING SYSTEMS TECHNOLOGY Sp. z o.o. ELMARK AUTOMATYKA Sp. z o.o. AAT HOLDING S.A. BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA godz.12:45 – 13:40 PANEL DYSKUSYJNY MODERATOR - Piotr Pachutko STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU TELEMATYKI NA KOLEI • MINISTERSTWO INFRASTRUKTURY – Departament Kolejnictwa • URZĄD KOMUNIKACJI ELEKTRONICZNEJ – Krzysztof Dyl – Zastępca Prezesa ds. telekomunikacji • URZĄD TRANSPORTU KOLEJOWEGO – Aleksander Drzewiecki – Dyrektor Oddziału w Katowicach • INSTYTUT KOLEJNICTWA – Marek Sumiła – Laboratorium Automatyki i Telekomunikacji • PKP INFORMATYKA sp. z o.o. – Jakub Prusik p.o. Prezesa Zarządu • PKP TELKOL sp. z o.o. – Jerzy Szmit – Członek Zarządu • Kolejowe Zakłady Łączności sp. z o.o. – Krzysztof Magierowski – Prezes Zarządu • F5 Networks Poland Sp. z o.o. – Maciej Iwanicki – Inżynier –„ Ochrona aplikacji przed Internetem i ochrona pracowników w kontakcie z Internetem, o czym warto pamiętać” BLOK I godz.14:00 – 16:15 • PKP TELKOL sp. z o.o. – Mirosław Gilarski – Prezes Zarządu – „Synergia kompetencji” • PKP INFORMATYKA sp. z o.o.
    [Show full text]
  • Case Study: Polish Railways
    Railway Reform: Toolkit for Improving Rail Sector Performance Case Study: Polish Railways Case Study Polish Railways 1 Introduction The Polish railway industry was devastated by the collapse of the planned economy in Eastern Europe and Central Asia. Traffic volumes plummeted as traditional rail customers vanished. At the same time, Government deregulated road transport, unleashing fierce competition for the remaining traffic. This led to severe financial, market, operational and asset challenges for the railway industry. Government re- sponded with well-planned railway industry reforms, consistent with the Euro- pean Union (EU) acquis communautaire295 as it relates to railways. Although the reform put in place an appropriate industry structure, the PKP Group initially lacked the leadership needed to benefit from the reforms. It was not until 2012 with the introduction of a commercially-oriented management fully sup- ported by government policymakers that the reform began to take hold and see adequate allocation of funds, financial stability among key subsidiaries, and im- provement in customer services. This case study describes these reforms, and their impact on the structure and performance of the Polish railway sector. 2 The Situation Prior to Reforms In the early 1990s, the Soviet economic system collapsed, reducing steel and coal shipments, and driving down railway freight traffic in Poland. Polish State Rail- ways, Polskie Koleje Panstwowe’s (PKP), conducted all rail sector activities in the country, including freight and passenger rail operations. During the 1990s, PKP’s freight revenues dropped by 67 percent in real dollars (Figure 1). 295 The acquis communitaire is the accumulated body of European Union (EU) law and obligations as it has evolved since 1958 to the present day.
    [Show full text]
  • Konferencja TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI
    XVII Konferencja „TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI” 12 – 14 października 2020 r. OSK „STOK” – Wisła – ul. Jawornik 52 A pod patronatem: ORGANIZATOR 12 października – PONIEDZIAŁEK – I DZIEŃ KONFERENCJI 11:00 -12:00 rejestracja oraz zakwaterowanie uczestników konferencji – BUDYNEK STOK 2 (Wejście Główne) 11:00 -12:15 lunch BUDYNEK STOK 3 12:30 uroczyste rozpoczęcie konferencji BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA Adam Musiał – Dyrektor Generalny – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Dorota Markiewicz – Dyrektor – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Uroczystość wręczenia CERTYFIKATU przystąpienia w poczet firm członkowskich POLSKIEJ IZBY PRODUCENTÓW URZĄDZEŃ I USŁUG NA RZECZ KOLEI BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA godz.12:45 – 14:00 WYSTĄPIENIA ZAPROSZONYCH GOŚCI • MINISTERSTWO INFRASTRUKTURY – mec. Robert Zieliński – Departament Kolejnictwa „Działania Ministerstwa w zakresie wdrożenia koncepcji wspólnego biletu oraz realizacji KPK” • Urząd Transportu Kolejowego – Marcin Wąchal – Dyrektor Oddziału Terenowego w Krakowie „Cyberbezpieczeństwo w transporcie kolejowym – zarys problematyki” • NASK – PIB – Juliusz Brzostek – Dyrektor Pionu Centrum Cyberbezpieczeństwa „Cyberbezpieczeństwo - współpraca – zaufanie” • INSTYTUT KOLEJNICTWA – dr inż. Marek Sumiła – Laboratorium Automatyki i Telekomunikacji „FRMCS – przyszły system kolejowej radiokomunikacji ruchomej” • PKP Informatyka sp. z o.o. – Tadeusz Turzyński – Prezes Zarządu Maria Tatarkiewicz – Dyrektor Biura Strategii i Architektury „Cele Grupy PKP w świetle strategii
    [Show full text]
  • Chapter 9 Pkp Intercity 9.1 Present Situation and Issues
    Final Report (Technical Report) The Feasibility Study of Polish State Railways S.A. (PKP S.A.) Privatization in the Republic of Poland CHAPTER 9 PKP INTERCITY 9.1 PRESENT SITUATION AND ISSUES (1) General Motorization is reducing the share of railway transport. Railways will not be able to maintain the same level of passenger volume if it continues to provide service at the present levels transport speed. Accordingly, it is imperative that the train speeds be improved if the same level of transportation volume is to be maintained. The vertical separation of PKP is presents the fundamental problem of the system itself. The railway is a system-integrated industry. The vertical separation was done as for the sake of survival, but it has resulted in sub-optimal operation. PKP Intercity was established in September 2001 as operator of Eurocity, Intercity, Express trains and some Night trains. It operates over a limited route network, providing frequent (generally regular-interval) trains over the four main routes and more restricted service on a number of others. In 2002, some 8.9 million journeys were made by the company’s services, representing 3.1 billion passenger-km. International traffic accounts for less than 10% of the company’s business. This company has the role of creating a new age for PKP passenger transport through the operation of high-speed trains on selected lines. Increasing motorization is the main cause of dwindling share of railway transportation and this casts shadows on the PKP Intercity operation too. Furthermore, the company faces the problem of extended journey times due to infrastructure maintenance backlogs as well as the competition that will arise from highway construction and potentially from EU open access beginning next year.
    [Show full text]
  • Najwyższa Izba Kontroli Bada Wykonanie Budżetu Państwa Oraz
    Najwyższa Izba Kontroli https://www.nik.gov.pl/aktualnosci/infrastruktura/nik-o-funkcjon owaniu-grupy-kapitalowej-pkp.html NIK o funkcjonowaniu grupy kapitałowej PKP 2015-11-24 07:42:00 NIK negatywnie oceniła zarówno organizację, jak i funkcjonowanie Grupy PKP w latach 2010-2012 i pierwszym półroczu 2013. Spółka „matka” – PKP S.A nieskutecznie zarządzała holdingiem Grupa PKP, bowiem do października 2012 r. nie wypracowała strategii działalności Grupy ani nie zawierała ze spółkami zależnymi umów, ustalających ich wzajemne obowiązki i uprawnienia. Brak dostatecznego nadzoru ze strony PKP S.A., w tym brak koordynacji i przepływu informacji w skontrolowanych spółkach Grupy PKP (PKP S.A., PKP PLK S.A., PKP Cargo S.A., PKP LHS Sp. z o.o., PKP Intercity S.A., PKP SKM w Trójmieście Sp. z o.o., PKP Energetyka S.A., PKP Informatyka Sp. z o.o., KZŁ Sp. z o.o., TK Telekom Sp. z o.o., CS Szkolenie i Doradztwo Sp. z o.o., PKL S.A., Drukarnia Kolejowa Kraków Sp. z o.o., KPT-W Natura TOUR Sp. z o.o.), wpływał niekorzystnie na działalność spółek wchodzących w skład Grupy. NIK wskazuje ponadto, że w związku z przeznaczeniem do prywatyzacji spółek Grupy PKP, zarządzających infrastrukturą energetyczną, informatyczną i telekomunikacyjną, konieczne jest zapewnienie dalszego, decydującego wpływu Państwa na zarządzanie infrastrukturą, przekazaną tym spółkom, a niezbędną przecież do zapewnienia bezpieczeństwa i prowadzenia ruchu kolejowego. Kontrolę funkcjonowania Grupy PKP przeprowadzono w 14 najważniejszych jej spółkach (PKP S.A., PKP PLK S.A., PKP Cargo S.A., PKP LHS Sp. z o.o., PKP Intercity S.A., PKP SKM w Trójmieście Sp.
    [Show full text]
  • 2015 Annual Report Table of Contents
    2015 Annual Report Table of contents Foreword by the President of the Management Board...........................4 Members of the Management Board and the Supervisory Board.......5 Financial result...................................................................................................6 Company assets.......................................................................................................6 Source of assets financing.......................................................................................8 Equity............................................................................................................8 External capital.........................................................................................................9 Economic-financial results......................................................................................11 Train path sales................................................................................................14 Timetable as the Company’s primary product.......................................................14 Data concerning completed international carriages..............................................15 Operation systems..................................................................................................16 Infrastructure...................................................................................................18 Rail roads...............................................................................................................18 Automatics
    [Show full text]