XII Konferencja „Telekomunikacja I Informatyka Na Kolei״

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

XII Konferencja „Telekomunikacja I Informatyka Na Kolei״ ORGANIZATOR ORGANIZATOR PROGRAM XII Konferencja „Telekomunikacja i Informatyka na Kolei” 4-6 marca 2015 r. OSK „STOK” – Wisła – ul. Jawornik 52A Pod patronatem: 4 marca - ŚRODA 11:00 -12:00 rejestracja oraz zakwaterowanie uczestników konferencji 11:30 -12:30 lunch 13:00 uroczyste rozpoczęcie konferencji Adam Musiał – Dyrektor Polskiej Izby Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Krzysztof Dyl – Prezes Urzędu Transportu Kolejowego Adam Filutowski – Polskie Koleje Państwowe S.A. – Dyrektor Zarządzający ds. Informatyki i Telekomunikacji Grupy PKP Krzysztof Biniek - PKP Informatyka Sp. z o.o. - Prezes Zarządu Michał Hamryszak - TK Telekom Sp. z o.o. - Prezes Zarządu UROCZYSTE PRZYJĘCIE W POCZET FIRM CZŁONKOWSKICH POLSKIEJ IZBY PRODUCENTÓW URZĄDZEŃ I USŁUG NA RZECZ KOLEI. PKP Utrzymanie Sp. z o.o. PKP Budownictwo Sp. z o.o. GMT Sp. z o.o. Huawei Polska Sp. z o.o. IP Connect Sp. z o.o. LedaTel Sp. z o.o. Produs S.A. ASEC S.A. SEVITEL Sp. z o.o. ZETO Katowice Sp. z o.o. PANEL I godz.13:15 URZĄD KOMUNIKACJI ELEKTRONICZNEJ – Marzena Śliz – Dyrektor Departamentu Rozwoju Infrastruktury „Inwentaryzacja Infrastruktury telekomunikacyjnej” INSTYTUT KOLEJNICTWA – dr inż. Stanisław Gago – „Problematyka eksploatacji systemów VHF i GSM-R w okresie migracji” itWORKS S.A.- SER Systems A.G. – Tomasz Laudy – Prezes Zarządu, Marcin Somla – Dyrektor „it WORKS i SER Solutions – Partnerzy dla kolei” POLSKIE KOLEJE PAŃSTWOWE S.A. – Marian Ślimak – Dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Spraw Obronnych „Wymagania współczesnych systemów monitorowania stanu bezpieczeństwa obszaru obsługi pasażerów na podstawie Warszawskiego Węzła Kolejowego” KONICA MINOLTA BS Polska Sp. z o.o. – Szymon Szczur – Office Product Manager - „Przetwarzanie treści i obieg dokumentów w oparciu o systemy KONICA-MINOLTA” PIXEL Sp. z o.o. – Jacek Baldy – Doradca Zarządu ds. rozwoju – „Internet przedmiotów – innowacyjna komunikacja” MICROSOFT Sp. z o.o. – Hubert Łękawski – Dyrektor Sektora Kolejowego, Dariusz Piotrowski – Dyrektor Działu Enterprise Adam Dzwonkowski – Dyrektor Działu Projekty Strategiczne, Marcin Fryzik – Expert Technologiczny, Eugeniusz Licznarowski – Expert Technologiczny - „KOLEJ NA CHMURĘ” 16:15 -16:30 przerwa kawowa PANEL II godz.16:30 ZETO Katowice Sp. z o.o. – Marek Szala – Wiceprezes Zarządu – „Monitoring i optymalizacja przejazdów kolejowych z wykorzystaniem metod Big Data” ZŁOTY PARTNER PARTNER TECHNOLOGICZNY SREBRNY PARTNER druk cloud computing BRĄZOWY PARTNER ORGANIZATOR PKP CARGO S.A. – Paweł Białka – Z-ca Dyrektora Biura Teleinformatyki – „Wdrożenie systemu SANKO w PKP CARGO” GMV INNOVATING SOLUTIONS Sp. z o.o. – Bolesław Hilarecki – Dyrektor ds. Technicznych „Rozwiązania teleinformatyczne dla transportu kolejowego” HUAWEI Polska Sp. z o.o. – Piotr Głaska – Senior Product Manager „Infrastruktura telekomunikacyjna dla kolei” PKP ENERGETYKA S.A. – Piotr Niciejewski – Naczelnik Wydziału Administracji Sieci i Łączności „Organizacja łączności teleinformatycznej dla obiektów energetycznych w PKP Energetyka S.A.” IPOPEMA Business Consulting Sp. z o.o. – Aleksander Popończyk-Dyrektor ,Piotr Hernik – SeniorManager „Narzędzia wsparcia w zarządzaniu efektywnością personelu oraz taboru kolejowego” Kolejowe Zakłady Łączności sp. z o.o. – Piotr Dambecki – Dyrektor – „System obsługi biletowo-informacyjnej, jako zintegrowane narzędzie odprawy pasażerskiej” PKP POLSKIE LINIE KOLEJOWE S.A.- Paweł Polak - Dyrektor Biura Automatyki i Telekomunikacji „Nowoczesne systemy sterowania ruchem kolejowym na przykładzie systemu ETCS” LedaTel Sp. z o.o. i Wspólnicy Spółka Komandytowa – Arkadiusz Stecko – Kierownik Działu Technicznego- „Łączność GSM/WiFi, system HotSpot-internet dla pasażerów. Diagnostyka ONLINE, VoIP-GSM – urządzenia i rozwiązania systemowe dla pojazdów szynowych” RFcell Technologies Sp. z o.o. /COMMSCOPE – Jan Stan „Zapewnienie zasięgu operatorom sieci komórkowych w pociągu” PKP INTERCITY S.A. – Marcin Kowalski – Dyrektor Biura Administracji - Kierownik Projektu usług dostępu do Internetu oraz usług dostępu do treści multimedialnych w pociągach PKP Intercity „Internet i rozrywka pokładowa na kolei, na przykładzie rozwiązania w PKP Intercity S.A.” 20:00 Uroczysta kolacja z udziałem zaproszonych gości. Restauracja „ EUROPA” BUDYNEK - STOK 3 - PARTER 5 marca – CZWARTEK 07:00 – 09:45 Śniadanie. Restauracja „PANORAMA” BUDYNEK STOK -2 POZIOM 2 PANEL III godz. 9:45 POMORSKA KOLEJ METROPOLITALNA S.A. – Marcin Rydel – Główny Specjalista ds. Telematyki „Wymagania na systemy telematyczne, czyli o czym należy pamiętać tworząc specyfikację” PASSUS S.A. – Grzegorz Mańturzyk – Technical Manager - „Monitoring wydajności kluczowych aplikacji na kolei” HUAWEI Polska Sp. z o.o. – Artur Pająk – Senior Solution Architect „Rozwiązania Huawei dla systemów typu Database in-memory (SAP HANA)” PKP POLSKIE LINIE KOLEJOWE S.A. – Rafał Zbiróg - Dyrektor Biura Informatyki „Zintegrowany system informacji pasażerskiej( SDIP) oraz Zarządzanie infrastrukturą kolejową na poziomie międzynarodowym (RINF)” Hewlett-Packard Polska Sp. z o.o. – Intel Technology Poland – Igor Pakieła – Dyrektor „Rozwiązania Hewlett-Packard dla kolei” ROBERT BOSCH Sp. z o.o. – Michał Borzucki – Business Development – „Poprawa efektywności systemów monitoringu wizyjnego na kolei z funkcjami inteligentnej analityki wideo” PKP INTERCITY S.A. – Jerzy Rygier – Dyrektor Projektu „Monitoring trasy pociągu-aspekty bezpieczeństwa ruchu oraz informacji pasażerskiej” ATENDE S.A. – Andrzej Maciejak – Dyrektor , Paweł Pętlicki – Dyrektor „Atende Business Cloud - System Monitorowania Taboru Kolejowego” 12:00 -12:30 przerwa kawowa PANEL IV godz.12:30 DPK SYSTEM CONSULTING -Piotr Kisielewski -Dyrektor-„DPK RAILWAYS- System informatyczny dla operatorów kolejowych” ZŁOTY PARTNER PARTNER TECHNOLOGICZNY SREBRNY PARTNER druk cloud computing BRĄZOWY PARTNER ORGANIZATOR ENTE Sp. z o.o. – Bartłomiej Wszołek – Dyrektor Rozwoju –„Praktyczne wykorzystanie nowoczesnych technologii w transporcie kolejowym” KOLEJE WIELKOPOLSKIE Sp. z o.o. – Paweł Kirchner – Naczelnik Wydziału Informatyki i Mechatroniki „Rozwiązania informatyczne optymalizujące obsługę procesu przewozowego” C&C PARTNERS Sp. z o.o. – Damian Dopiera – Dyrektor Działu Rozwiązań Budynkowych „Rozwiązania zabezpieczeń linii i obiektów kolejowych na bazie doświadczeń wdrożeniowych C&C Partners” ASEC S.A. – Tomasz Boryczko – Dyrektor Handlowy- „System sprzedaży biletów kolejowych w automatach oraz elektroniczny bilet kolejowy” WARSZAWSKA KOLEJ DOJAZDOWA Sp. z o.o. – Jolanta Dałek – Członek Zarządu, Dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych „System informacji pasażerskiej na stacjach WKD” ASTE Sp. z o.o.- Beata Szulfer-Rosiak – Dyrektor ds. rynku transportu szynowego „Zintegrowane systemy łączności w kolei” SYGNITY S.A. – Piotr Tarakowski – Starszy Menedżer Sprzedaży – „Jak wydajnie planować pracę drużyn trakcyjnych i konduktorskich, rozkład jazdy oraz wykorzystanie taboru kolejowego” 14:30 – 15:30 Obiad. Restauracja „PANORAMA” BUDYNEK STOK 2 - POZIOM 2 PANEL V godz.15:30 IP CONNECT Sp. z o.o. – Adam Lipiński- Dyrektor ds. rynku kolejowego „ Pociągowe I przenośne radiotelephony GSM-R. Systemy informacji pasażerskiej” BKT ELEKTRONIK - Mirosław Daszkowski - Product Manager-„Infrastruktura na potrzeby SIP case study na przykładzie Dworca Głównego PKP BYDGOSZCZ” PRZEWOZY REGIONALNE Sp. z o.o. – Dariusz Kapelko – Naczelnik w biurze informatyki „Dynamiczna informacja pasażerska we współpracy PKP PLK S.A i Google” GRAW PUT Sp. z o.o. – dr inż. Marcin Kowalski – Dyrektor IT „Przetwarzanie informacji diagnostycznej taboru i infrastruktury kolejowej” TEKNISKA POLSKA PSTD Sp. z o.o. – Zuzanna Wieczorek - V-ce Prezes Zarządu – „Kompaktowe rozwiązania teleinformatyczne dla rynku kolejowego. Kluczowe aspekty projektowania nowoczesnych sieci przemysłowych w aplikacjach on board i track side” T-SYSTEMS POLSKA Sp. z o.o. – Krzysztof Łapiński - Director of Portfolio&Solution Sales „Motionlogic – wzorce ruchu w czasie rzeczywistym” SKM SZYBKA KOLEJ MIEJSKA W WARSZAWIE Sp. z o.o. – Agata Bogucka – Inspektor ds. technicznych „Unowocześnienie telematycznego wyposażenia pojazdów SKM na przestrzeni 10 lat” SKYCASH POLAND S.A. – Adam Krypel – Członek Zarządu, CTO – „Wdrożenie sprzedaży biletów za pomocą telefonu komórkowego na przykładzie PKP InterCity SA” TELZAS Sp. z o.o. – Jarosław Piotrowski – Inżynier sprzedaży – „Nowoczesne systemy nadzorujące i wspomagające utrzymanie infrastruktury technicznej” 18:45 zbiórka uczestników konferencji przed RECEPCJĄ hotelu (prosimy zabrać ciepłą odzież) 19:00 wyjazd autokarami na kulig z atrakcjami. Przejazd trasą widokową. BIESIADA GÓRALSKA. 22:00 powrót do hotelu - I autokar 23:30 powrót do hotelu - II autokar 24:00 WIECZÓR KLUBOWY - odbiór zdjęć z kuligu wykonanych przez KONICA MINOLTA oraz bowling-bilard. 6 marca – PIĄTEK 07:00 - 09:30 Śniadanie. Restauracja „PANORAMA” BUDYNEK STOK 2 POZIOM 2 ZŁOTY PARTNER PARTNER TECHNOLOGICZNY SREBRNY PARTNER druk cloud computing BRĄZOWY PARTNER ORGANIZATOR PANEL VI godz. 10:00 KOLEJE MAZOWIECKIE – KM Sp. z o.o.- Tomasz Jędrysa – Naczelnik Wydziału Teleinformatyki „System Utrzymania Taboru” POLITECHNIKA WARSZAWSKA – Wydział Transportu – prof. Wiesław Zabłocki – Kierownik Zakładu Sterowania Ruchem „Nowe technologie teleinformatyczne w sterowaniu ruchem kolejowym” ŁÓDZKA KOLEJ AGLOMERACYJNA Sp. z o.o. – Łukasz Krześniewski – Specjalista ds. informatyki „Łódzka Kolej Aglomeracyjna – systemy teleinformatyczne i sprzedażowe” BiT-City- Szybka Kolej Metropolitalna Bydgoszcz-Toruń – Marek Wandzioch
Recommended publications
  • Another HB Reavis Warsaw Asset Awarded the BREEAM Excellent Certificate
    19 October 2015 Press Release Another HB Reavis Warsaw asset awarded the BREEAM Excellent certificate The Warsaw office complex West Station, currently under construction in the direct vicinity of Warszawa Zachodnia railway station, has been awarded the BREEAM Interim certificate at the Excellent level. The project's developer and owner is HB Reavis. The audit was carried out by Go4Energy. This is the third BREEAM certificate granted to a HB Reavis investment in Warsaw, following Gdański Business Center and Postępu 14 which also received the same honour for their sustainable designs. 'West Station’s recent receipt of the BREEAM Interim certificate at the Excellent level is testament that all of HB Reavis’ projects are developed to the highest standard, using top- quality materials, and modern ecological and technological solutions,' said Stanislav Frnka, President of the Management Board at HB Reavis Poland. He added: 'These credentials are particularly satisfactory given the audit resulted in very high grades in two areas of particular importance to our future tenants - the categories pertaining to the development’s accessibility and to the health and well-being of future tenants'. 'BREEAM is the most highly recognised method for assessing the quality of buildings in Europe. The certification process entails the analysis of ten areas including, among others, energy efficiency, location and access to public transportation and all kinds of services, as well as the quality of construction materials employed. The West Station complex received 73.2% of the maximum number of points under BREEAM Interim. This is an impressive result, which is best evidenced by the fact that only a dozen or so office buildings in the city can to date boast a similar grade,' said Tomasz Augustyniak, a licensed BREEAM Accredited Professional.
    [Show full text]
  • Information Systems in Management of Polish Railway Companies of Pkp Group in Aspects of Technology and Economy
    INFORMATION SYSTEMS IN MANAGEMENT Information Systems in Management (2015) Vol. 4 (3) 193 −204 INFORMATION SYSTEMS IN MANAGEMENT OF POLISH RAILWAY COMPANIES OF PKP GROUP IN ASPECTS OF TECHNOLOGY AND ECONOMY MICHAŁ HENRYK RUDOWSKI Institute of Computer Science, Warsaw University of Technology Paper presents selected management information systems in the railway industry companies arising from the transformation of the Polish State Rail- ways into PKP Group. Hardware and software solutions used by this systems and benefits of implement them are also pointed out. Takes into account the areas of financial management as well as the areas of operational manage- ment, specific for their activities. These issues are presented in the context of technology and economy. It has been proved that the organizational solu- tions imply the impossibility of efficient use of resources allocated to infor- mation systems due to consummate the benefits of consolidation, virtualiza- tion and cloud computing is impossible. Keywords: managing systems, railway industry, consolidation, virtualization, cloud computing. 1. Introduction IT is a very important part of modern enterprise and its quality and Total Cost of Ownership (TCO) may determine a competitive advantage in the market. IT solutions are particularly significant in companies on the railway market like PKP Group companies. Modern IT has a number of solutions that increase productivity and significantly lowering TCO, which is the sum of capital and operating costs. Currently the leading role is played by systems operating in the cloud environment with the ability to provide both highest availability and highest performance for the various applications while reducing costs thanks to consolidation, virtualization, automation of service delivery and management.
    [Show full text]
  • Implementation for Polish State Railways Group
    SYSTEMS IMPLEMENTATION POLISH STATE RAILWAYS GROUP Polish State Railways Group (PKP Group) combines its public service GDYNIA with activity characteristic for a modern GDAŃSK enterprise operating in the market OLSZTYN economy. The PKP Group comprises SZCZECIN PKP S.A., the parent company, and ten BIAŁYSTOK companies that provide services, among BYDGOSZCZ others, on railway transport, energy and ICT markets. The mission of the PKP Group companies is to build trust and POZNAŃ improve the image of the railway, so as to SIEDLCE enhance the role of railway transport in WARSZAWA Poland, following the example of modern ZIELONA GÓRA railways operating in Europe. Companies ŁÓDŹ belonging to Polish State Railways Group: PKP CARGO S.A., PKP Intercity WROCŁAW LUBLIN S.A., PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa SKARŻYSKO-KAMIENNA Sp. z o.o.. CZĘSTOCHOWA WAŁBRZYCH The companies of the PKP Group TARNOWSKIE GÓRY KIELCE ZAMOŚĆ altogether hire almost 70,000 people – SOSNOWIEC specialists in the railway, IT, ICT, energy RZESZÓW and real property sectors. In terms of the KATOWICE KRAKÓW number of employees, the PKP Group is NOWY SĄCZ the second largest employer in Poland.[1] Locations of Polish State Railways Group subsidiaries. PKP S.A. PKP LHS PKP PLK S.A. PKP SKM PKP CARGO XCITY PKP INTERCITY NATURA TOUR [1] Source: www.pkp.pl PKP INFORMATYKA PKP TELKOM ET GPS Positioning system The ET GPS system is designed to monitor the position of locomotives and wagons. GPS tracker saves the object location, speed, direction of movement and information from sensors and interfaces. The data saved in the internal memory of the GPS tracker are transferred to the monitoring system.
    [Show full text]
  • The PKP Group 2016 About the PKP Group 3
    2016 Contents 2 1. About the PKP Group 2. Scheme of the PKP Group 3. The Main Companies of the PKP Group: • PKP S.A. • PKP PLK • PKP Cargo • PKP Intercity • PKP LHS • PKP SKM • PKP Informatyka • Xcity Investment The PKP Group 2016 About the PKP Group 3 The PKP Group was established in 2001 as a result of the restructuring process of the Polskie Koleje Państwowe (Polish State Railways) the State Owned Enterprise. Polskie Koleje Państwowe Spółka Akcyjna was established on 1 January 2001 as a result of the commercialization of the Polskie Koleje Państwowe SOE and entered into the rights and obligations of its predecessor. On the basis of the Polskie Koleje Państwowe SOE a number of companies were established in 2001 in the areas of: railway passenger transport; freight transport; railway infrastructure management; in addition, the following entities were established: • nine companies providing services for infrastructure renovations and repairs; • two companies dealing with rolling stock repairs; • three companies operating in secondary areas, such as training, pharmacy and supplies; • five companies operating in other areas related to railway services. The PKP Group 2016 About the PKP Group 4 As the result of the ownership changes, including privatization and restructuring in 2016 the PKP Group consisted of: Polskie Koleje Państwowe Spółka Akcyjna – the Parent Company in the PKP Group; PKP Intercity S.A. and PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. (also being the infrastructure manager of No. 250 Urban Line) – the passenger transport operator; PKP CARGO S.A. and PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o.
    [Show full text]
  • Sieciowe Systemy Informatyczne W Polskim Transporcie Kolejowym W Okresie Przemian Ustrojowych I Technologicznych
    PRACE NAUKOWE POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ z. 104 Transport 2014 8^ Henryk Rudowski Politechnika Warszawska, Instytut Informatyki, ^)< SIECIOWE SYSTEMY INFORMATYCZNE W POLSKIM TRANSPORCIE KOLEJOWYM W OKRESIE PRZEMIAN USTROJOWYCH I TECHNOLOGICZNYCH #B: L`hYx Streszczenie: ?B b < B? L $ ?b w wyniku tego ? GB $ = ? V = bB V < ?= = 4 = technologicznym realizowane z wykorzystaniem technologii sieci komputerowych BV=4= B ? m ICT. W pracy uB ? =<?b?=B <= ?b= b ? = < V ?b B b V = = I wieku. W tym = = = oraz automatyza= <, b zmianami nymi w G $ = L = <= = = È $ B : sieciowe systemy informatyczne, Grupa PKP 1. A W artykule przedstawiono historyczne, ?b powstania sieciowych informatycznych ? L $LBNawet w okresie PRL, bV ? b ? = sy biznesowe b = B 90 /#dowski V?otu, VbVB? ? $ Lstwowe. Zaprezentowano wybrane systemy sieciowe, czyli ? 4 $ zrealizowane w technologiach sprzed zniesienia embargo na technologie informatyczne, i zmiany w systemach < $ < B Systemy b È $ na podstawie ustawy z \ V `hhh B B ?V4 cie. L < ? b4 ? VLVÈ$ b = V B Wskazano bna za=È$= informatycznych =B 2. HISTORYCZNE, 6"%a&7!TECHNOLGICZNE +"6+%&"%!"6"a"NIA SYSTEMÓW SIECIOWYCH W PKP $, B zawsze == = ? = gdzie V systemy informatyczne. W $ L b?<BCentralnego Biura Statystyki utworzonego 1 stycznia 1958 r. Biuro to o =?L =-analitycznych. ?L b . ! V " ?L V }G~ ?V $ V = ! hh ) B analitycznymi a elektronicznymi maszynami cyfrowymi.
    [Show full text]
  • PKP PLK SA Network
    Zarządca narodowej sieci linii kolejowych Investment projects on PKP Polish Railway Lines network Aleksander Wołowiec Member of the Management Board 6 May 2014, Stockholm PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Zarządca narodowej sieci linii kolejowych Current location of PKP PLK S.A. at Polish market UTK - Regulatory Body/ Ministry of Infrastructure National Safety and Development Authority Passenger railway operators Contractors: other, like: maintenance and PKP Przewozy PKP Polish Railway Lines Intercity Regionalne, repairs (infrastructure manager) Arriva RP. Other Cooperation Freight infrastructure Commercial agreements railway operators managers PKP other, like: CTL, DB Schenker Rail TK Telekom PKP Energetyka PKP Informatyka Cargo Polska, Freightliner. (Telecommunication) (Energy) (IT) PKP Group 2 Zarządca narodowej sieci linii kolejowych The most important data concerning PKP PLK S.A. network PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. is a company of the PKP Group and is responsible for maintenance of railway lines, railway traffic management, construction of timetables and management of railway properties. PKP PLK S.A. network: 19 191 km of railway lines (i.e. 37 076 km of tracks) 42 334 turnouts 15 915 rail-road level crossings 25 738 engineering structures 6 326 buildings 12 671 structures 3 Zarządca narodowej sieci linii kolejowych Railway infrastructure modernization Modernization of railway infrastructure from government and EU funds in 2007-2013 financial perspective (near completion) and 2014-2020 financial perspective (planning) 4 Zarządca narodowej sieci linii kolejowych PKP PLK S.A. deals with two groups of projects Railway Multi-location (revitalisation, complex (horizontal) modernization) ERTMS (ETCS, GSM-R) Safety of level crossings Condition of passenger Condition of service infrastructure engineering objects Reinforcing tractions *ERTMS – European Rail Traffic Management System; ETCS – European Train Control System5 ; GSM-R – Global System for Mobile Communications – Railway.
    [Show full text]
  • Konferencja TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI
    ORGANIZATOR PROGRAM XVI Konferencja „TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI” 13-15 marca 2019 r. OSK „STOK” – Wisła – ul. Jawornik 52 A Pod patronatem: 13 marca – ŚRODA – I DZIEŃ KONFERENCJI 11:00 -12:00 rejestracja oraz zakwaterowanie uczestników konferencji – BUDYNEK STOK 1 (Wejście Główne) 11:00 -12:15 lunch BUDYNEK STOK 3 12:30 uroczyste rozpoczęcie konferencji BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA Adam Musiał – Dyrektor Generalny – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Dorota Markiewicz – Dyrektor – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Uroczystość wręczenia CERTYFIKATU przystąpienia w poczet firm członkowskich POLSKIEJ IZBY PRODUCENTÓW URZĄDZEŃ I USŁUG NA RZECZ KOLEI WaveNet Sp. z o.o. INTERTRADING SYSTEMS TECHNOLOGY Sp. z o.o. ELMARK AUTOMATYKA Sp. z o.o. AAT HOLDING S.A. BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA godz.12:45 – 13:40 PANEL DYSKUSYJNY MODERATOR - Piotr Pachutko STRATEGIA I KIERUNKI ROZWOJU TELEMATYKI NA KOLEI • MINISTERSTWO INFRASTRUKTURY – Departament Kolejnictwa • URZĄD KOMUNIKACJI ELEKTRONICZNEJ – Krzysztof Dyl – Zastępca Prezesa ds. telekomunikacji • URZĄD TRANSPORTU KOLEJOWEGO – Aleksander Drzewiecki – Dyrektor Oddziału w Katowicach • INSTYTUT KOLEJNICTWA – Marek Sumiła – Laboratorium Automatyki i Telekomunikacji • PKP INFORMATYKA sp. z o.o. – Jakub Prusik p.o. Prezesa Zarządu • PKP TELKOL sp. z o.o. – Jerzy Szmit – Członek Zarządu • Kolejowe Zakłady Łączności sp. z o.o. – Krzysztof Magierowski – Prezes Zarządu • F5 Networks Poland Sp. z o.o. – Maciej Iwanicki – Inżynier –„ Ochrona aplikacji przed Internetem i ochrona pracowników w kontakcie z Internetem, o czym warto pamiętać” BLOK I godz.14:00 – 16:15 • PKP TELKOL sp. z o.o. – Mirosław Gilarski – Prezes Zarządu – „Synergia kompetencji” • PKP INFORMATYKA sp. z o.o.
    [Show full text]
  • Case Study: Polish Railways
    Railway Reform: Toolkit for Improving Rail Sector Performance Case Study: Polish Railways Case Study Polish Railways 1 Introduction The Polish railway industry was devastated by the collapse of the planned economy in Eastern Europe and Central Asia. Traffic volumes plummeted as traditional rail customers vanished. At the same time, Government deregulated road transport, unleashing fierce competition for the remaining traffic. This led to severe financial, market, operational and asset challenges for the railway industry. Government re- sponded with well-planned railway industry reforms, consistent with the Euro- pean Union (EU) acquis communautaire295 as it relates to railways. Although the reform put in place an appropriate industry structure, the PKP Group initially lacked the leadership needed to benefit from the reforms. It was not until 2012 with the introduction of a commercially-oriented management fully sup- ported by government policymakers that the reform began to take hold and see adequate allocation of funds, financial stability among key subsidiaries, and im- provement in customer services. This case study describes these reforms, and their impact on the structure and performance of the Polish railway sector. 2 The Situation Prior to Reforms In the early 1990s, the Soviet economic system collapsed, reducing steel and coal shipments, and driving down railway freight traffic in Poland. Polish State Rail- ways, Polskie Koleje Panstwowe’s (PKP), conducted all rail sector activities in the country, including freight and passenger rail operations. During the 1990s, PKP’s freight revenues dropped by 67 percent in real dollars (Figure 1). 295 The acquis communitaire is the accumulated body of European Union (EU) law and obligations as it has evolved since 1958 to the present day.
    [Show full text]
  • Konferencja TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI
    XVII Konferencja „TELEKOMUNIKACJA I INFORMATYKA NA KOLEI” 12 – 14 października 2020 r. OSK „STOK” – Wisła – ul. Jawornik 52 A pod patronatem: ORGANIZATOR 12 października – PONIEDZIAŁEK – I DZIEŃ KONFERENCJI 11:00 -12:00 rejestracja oraz zakwaterowanie uczestników konferencji – BUDYNEK STOK 2 (Wejście Główne) 11:00 -12:15 lunch BUDYNEK STOK 3 12:30 uroczyste rozpoczęcie konferencji BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA Adam Musiał – Dyrektor Generalny – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Dorota Markiewicz – Dyrektor – Polska Izba Producentów Urządzeń i Usług na Rzecz Kolei Uroczystość wręczenia CERTYFIKATU przystąpienia w poczet firm członkowskich POLSKIEJ IZBY PRODUCENTÓW URZĄDZEŃ I USŁUG NA RZECZ KOLEI BUDYNEK STOK 3 SALA WENECKA godz.12:45 – 14:00 WYSTĄPIENIA ZAPROSZONYCH GOŚCI • MINISTERSTWO INFRASTRUKTURY – mec. Robert Zieliński – Departament Kolejnictwa „Działania Ministerstwa w zakresie wdrożenia koncepcji wspólnego biletu oraz realizacji KPK” • Urząd Transportu Kolejowego – Marcin Wąchal – Dyrektor Oddziału Terenowego w Krakowie „Cyberbezpieczeństwo w transporcie kolejowym – zarys problematyki” • NASK – PIB – Juliusz Brzostek – Dyrektor Pionu Centrum Cyberbezpieczeństwa „Cyberbezpieczeństwo - współpraca – zaufanie” • INSTYTUT KOLEJNICTWA – dr inż. Marek Sumiła – Laboratorium Automatyki i Telekomunikacji „FRMCS – przyszły system kolejowej radiokomunikacji ruchomej” • PKP Informatyka sp. z o.o. – Tadeusz Turzyński – Prezes Zarządu Maria Tatarkiewicz – Dyrektor Biura Strategii i Architektury „Cele Grupy PKP w świetle strategii
    [Show full text]
  • Chapter 9 Pkp Intercity 9.1 Present Situation and Issues
    Final Report (Technical Report) The Feasibility Study of Polish State Railways S.A. (PKP S.A.) Privatization in the Republic of Poland CHAPTER 9 PKP INTERCITY 9.1 PRESENT SITUATION AND ISSUES (1) General Motorization is reducing the share of railway transport. Railways will not be able to maintain the same level of passenger volume if it continues to provide service at the present levels transport speed. Accordingly, it is imperative that the train speeds be improved if the same level of transportation volume is to be maintained. The vertical separation of PKP is presents the fundamental problem of the system itself. The railway is a system-integrated industry. The vertical separation was done as for the sake of survival, but it has resulted in sub-optimal operation. PKP Intercity was established in September 2001 as operator of Eurocity, Intercity, Express trains and some Night trains. It operates over a limited route network, providing frequent (generally regular-interval) trains over the four main routes and more restricted service on a number of others. In 2002, some 8.9 million journeys were made by the company’s services, representing 3.1 billion passenger-km. International traffic accounts for less than 10% of the company’s business. This company has the role of creating a new age for PKP passenger transport through the operation of high-speed trains on selected lines. Increasing motorization is the main cause of dwindling share of railway transportation and this casts shadows on the PKP Intercity operation too. Furthermore, the company faces the problem of extended journey times due to infrastructure maintenance backlogs as well as the competition that will arise from highway construction and potentially from EU open access beginning next year.
    [Show full text]
  • Najwyższa Izba Kontroli Bada Wykonanie Budżetu Państwa Oraz
    Najwyższa Izba Kontroli https://www.nik.gov.pl/aktualnosci/infrastruktura/nik-o-funkcjon owaniu-grupy-kapitalowej-pkp.html NIK o funkcjonowaniu grupy kapitałowej PKP 2015-11-24 07:42:00 NIK negatywnie oceniła zarówno organizację, jak i funkcjonowanie Grupy PKP w latach 2010-2012 i pierwszym półroczu 2013. Spółka „matka” – PKP S.A nieskutecznie zarządzała holdingiem Grupa PKP, bowiem do października 2012 r. nie wypracowała strategii działalności Grupy ani nie zawierała ze spółkami zależnymi umów, ustalających ich wzajemne obowiązki i uprawnienia. Brak dostatecznego nadzoru ze strony PKP S.A., w tym brak koordynacji i przepływu informacji w skontrolowanych spółkach Grupy PKP (PKP S.A., PKP PLK S.A., PKP Cargo S.A., PKP LHS Sp. z o.o., PKP Intercity S.A., PKP SKM w Trójmieście Sp. z o.o., PKP Energetyka S.A., PKP Informatyka Sp. z o.o., KZŁ Sp. z o.o., TK Telekom Sp. z o.o., CS Szkolenie i Doradztwo Sp. z o.o., PKL S.A., Drukarnia Kolejowa Kraków Sp. z o.o., KPT-W Natura TOUR Sp. z o.o.), wpływał niekorzystnie na działalność spółek wchodzących w skład Grupy. NIK wskazuje ponadto, że w związku z przeznaczeniem do prywatyzacji spółek Grupy PKP, zarządzających infrastrukturą energetyczną, informatyczną i telekomunikacyjną, konieczne jest zapewnienie dalszego, decydującego wpływu Państwa na zarządzanie infrastrukturą, przekazaną tym spółkom, a niezbędną przecież do zapewnienia bezpieczeństwa i prowadzenia ruchu kolejowego. Kontrolę funkcjonowania Grupy PKP przeprowadzono w 14 najważniejszych jej spółkach (PKP S.A., PKP PLK S.A., PKP Cargo S.A., PKP LHS Sp. z o.o., PKP Intercity S.A., PKP SKM w Trójmieście Sp.
    [Show full text]
  • 2015 Annual Report Table of Contents
    2015 Annual Report Table of contents Foreword by the President of the Management Board...........................4 Members of the Management Board and the Supervisory Board.......5 Financial result...................................................................................................6 Company assets.......................................................................................................6 Source of assets financing.......................................................................................8 Equity............................................................................................................8 External capital.........................................................................................................9 Economic-financial results......................................................................................11 Train path sales................................................................................................14 Timetable as the Company’s primary product.......................................................14 Data concerning completed international carriages..............................................15 Operation systems..................................................................................................16 Infrastructure...................................................................................................18 Rail roads...............................................................................................................18 Automatics
    [Show full text]