Armenytt Nr2 2012.Pdf 26 Augusti 2014 10:55Source
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ARMÉNYTT INTRESSEFORUM FÖR MARKSTRIDSKRAFTERNA NR 2 JUNI 2012 Mark- En chefs strids- reflektioner dagarna Sidorna 18-21 Sidorna 6-7 Intervju med AI Sidorna 37-40 • Markstridsreglemente • Leopard i ny skepnad • Sjukvårdskedja vid internationell insats Innehållsansvarig: ATS och PROD armé Kontakt: Chef Arméns Taktiska Stab Louis De Geer Ansvarig utgivare: Informationsdirektör Erik Lagersten Redaktör: Louis De Geer Omslagsbild: ”Från markstridsdagarna från Ravlunda skjutfält”. Foto: Combat Camera Fotografier: FBB / Combat Camera. Övriga bilder: Fotograf okänd Grafisk formgivning: Maria Norlin FMLOG APSA Grafisk produktion Stockholm 2|ARMÉNYTT • NR 2 • 2012 Innehåll årets andra nummer av Arménytt kommer ni kunna läsa om de nyss genomförda Markstrids- AI har ordet 4 dagarna, som verkligen visade att markstrids- krafterna är ett system som består av flera delsys- Markstridsdagarna 6 tem som samverkar för att få verkan i målet. Målbildsövning 12 8 Dessutom fortsätter serien som presenterar de olika Krigsförbandsövningar 10 I krigsförbanden i Insatsorganisation 14. Denna gång är Markstridsreglemente det underrättelsebataljonen som presenteras. 3 Grupp och 4 Pluton 12 När det gäller internationella insatser får vi i det här Skadad soldat i Afghanistan 15 numret ta del av hur sjukvårdskedjan från skadeplats till Insats: –en chefs reflektioner 19 svenskt sjukhus fungerar. Inom samma område reflekte- rar en förbandschef efter insats. Psykiskt stridsvärde 22 Utrustning till soldaten 25 Det finns mycket mer och som avslutning finns det en längre intervju med arméinspektören Berndt Grunde- Soldatmateriel som levereras 2012 25 vik som efter sommaren lämnar över till sin efterträdare UNTSO 29 Anders Brännström. FN:s första fredsbevarande insats 29 Med anledning av det och andra chefsbyten kommer UNDBAT 32 nästa nummer av Arménytt först under december 2012. Försvarets nya multiverktyg 34 Överstelöjtnant Louis De Geer Intervju med Berndt Grundevik 37 Stabschef ATS Gästkrönikör 41 Arménytt finns även på: Försvarsmaktens webbplats www.forsvarsmakten.se/armenytt Intranätet - Emil På startsidan välj ”nyhetsbrev” bland snabblänkarna till vänster ARMÉNYTT • NR 2 • 2012|3 AI har ordet Håll sikte på både de stora och små frågorna I oktober 2012 går mitt 5 åriga förordnande som arméinspektör ut och min efterträdare kommer att överta befälet i mitten av september. I detta nummer av arménytt, som blir mitt sista ”AI har ordet”, avser jag att redovisa var vi står och ge rekommendationer för arméns fortsatta utveckling. I en separat artikel på armébloggen kommer jag i september att ge en personlig reflektion och redovisa mina upplevelser som arméinspektör under perioden 1 nov 2007- mitten av september 2012. Text: Generalmajor Berndt Grundevik Var står vi idag? ■ Våra nationella och internationella insatser ge- nomförs med mycket hög kvalité. Det finns mycket som vi i Försvarsmakten och armén tillsammans har uppnått de senaste 5 åren och som ■ Försvarsplaneringen är återinförd vilket skapar en vi kan vara stolta över. Det är viktigt att komma ihåg bättre trovärdighet i återtagandet av den nationel- resultaten och utgå från detta fundament i den fort- la försvar förmågan och drivkraft för den fortsatta satta utvecklingen. Allt går inte att redovisa men låt förmåge utvecklingen.. mig lyfta fram några exempel; 4|ARMÉNYTT • NR 2 • 2012 ■ Specialistofficerarna, de första utexaminerades 2008, ger armén ett mycket positivt tillskott av dugliga instruktörer/specialister. Chefen ska upprätthålla ■ Övningsverksamheten utvecklas steg för steg. en god anda, disciplin och ■ Fältövningsverksamheten är återinförd vilket ger etik samt vårda truppen chefer på olika nivåer en möjlighet till en bättre taktisk skolning och förståelse för taktikens bety- och dela dess faror och delse i olika situationer. ■ Nya reglementen ex markstridsreglemente, manö- umbäranden verbataljon mfl är framtagna. ■ Återinförd arménytt o nystartad arméblogg ger IO 14 förslag som redovisades under våren. bra möjlighet till både intern och extern kommu- • Vikten att ständigt jobba att uppnå framtidstro nikation. ”och förbandsanda. ■ En hel del ny materiel är levererad ex TUAV, Ovan redovisade punkter kan anses vara de ”stora frå- ingenjör röjmaskin, splitterskyddade grävlastare, gorna” men vi får inte glömma bort den enskilde of- patrullfordon RG 32, Robot 57, soldatmateriel, ficeren, soldaten, civila medarbetarens behov av att få skotrar, sambandsmateriel mm. En hel del ny ”bas behovsfrågor dvs de små frågorna” tillgodosedda. materiel är beslutad att anskaffas och är under Låt mig redovisa nedanstående exempel. På alla nivåer måste man hjälpas at att minska ad- leverans kommande året/åren ex nytt artilleri- ministrationen på pluton/kompaninivå. Detta är en system Artcher, nya monovarer/mörkerutr till förutsättning för att ge det fältnära ledarskapet en för- varje soldat, pansartgb 360, nya stridsvästar, nya utsättning samt skapa harmoni ute i det viktiga utbild- kroppsskydd, de väger betydligt mindre, men ger ningsarbetet. samma skydd, fler intergrupp radio mm. Alla i FM måste ha en verklighetsförankring kring den verksamhet som bedrivs. Ex så är det viktigt för ■ Utvecklingen av insatsorganisation och införandet en soldat, både vad gäller framtidstro och vilja att av anställda soldater går åt rätt håll- dock finns stanna kvar i systemet, att han /hon får ut bra per- vissa obalanser och för låg tillväxttakt som måste sonlig utrustning och att det inte saknas prylar eller rättas till. att gamla slitna saker tilldelas. Likaså är det tydliggö- randet av villkorsfrågor, förbandsandan på lägsta nivå samt möjligheten till insatser och bra övningar som De stora och små frågorna har avgörande betydelse för personalförsörjningen av Det finns positiva glädjeämnen inför framtiden men soldater. också flera utmaningar och problemområden som Avslutar med att citera några rader från Reglemen- måste hanteras. Försvarsmaktens viktigaste frågor de te för markoperationer (RMO sid 159) för att påvisa kommande 5 åren, enligt min uppfattning, kan sam- att chefers ledarskap på olika nivåer år tidlöst en av manfattas enligt följande; ”de stora frågorna” i den fortsatta utvecklingen av för- svarsmakten; • Fortsätta att utveckla det nya personalförsörj- ningssystemet med anställda soldater ex villkors- En militär chef måste alltid sträva efter att vara ett frågor, GSS T och därtill kopplade övningssyste- gott föredöme genom sina handlingar och sin etik. met/ KFÖ systemet. Behoven av goda föredömen är stort när det finns en omfattande yttre och inre press att lyckas i svåra upp- • Vidareutveckla specialist officerssystemet. gifter. Chefen ska upprätthålla en god anda, disciplin och etik samt vårda truppen och dela dess faror och • Vidareutveckla övningsverksamheten i Brigads umbäranden. ram. • Slutför omorganisationen till IO 14 och där är Generalmajor Berndt Grundevik det viktigt att armén får gehör för det utvecklade Arméinspektör ARMÉNYTT • NR 2 • 2012|5 Markstridsdagarna – ett koncept som främjar fortsatt utveckling C MSS och tillika övningsledare under Markstridsdagarna 2012, öv Michael Claesson ger sin syn på genomförandet och konceptet i sin helhet. Text: Öv Michael Claesson Markstridsdagarnas syfte är att bidra till utveckling och visa upp de förmågor som Försvarsmakten har idag och ska ha i framtiden Markstridsdagarna nder tre dagar i maj genomfördes ar- vad avser markstridskrafternas förmåga att visa på méns markstridsdagar på Ravlunda olika effekter inom markstridsdomänen med direkt- skjutfält i Skåne. Konceptet bestod i och indirekt eld, eld mot luftmål och direkt flygunder- grunden av en seminariedel, en in- stöd mot markmål. Med stöd av industriförevisningen dustridag samt en målbildsövning gavs besökarna en bred bild av utvecklingstrender och (MBÖ). Markstridsdagarna var ursprungligen pla- modern försvarsmateriel som antingen kommer eller Unerade att genomföras redan 2011, men flyttades av skulle kunna spela en viktig roll i arméns utveckling, resursskäl till 2012. Istället genomfördes AI utbild- däribland t.ex. en inlånad brobandvagn som tydligt un- ningsfältövning 2011 varvid valet föll på att genom- derströk vikten av att öka den taktiska rörligheten ge- föra seminariedelen knuten till denna. Följaktligen nom att snabbt och under pågående strid kunna lägga fullföljdes därvid den ursprungliga planen 2012 med stridsfältsbro. Besökarna gavs vidare möjlighet att stu- genomförandet av MBÖ (generalrepetition och hu- dera ett helhetligt förlopp inom brigadsystemet, från vudgenomförande) samt industridagen. order till eld i målet samt en bild av vilka understöd- Markstridsdagarna leddes av Markstridsskolan jande förmågor som krävs för att komma till verkan. (MSS) understött av arméns förband, skolor och cent- ra samt med utgångspunkt i styrningar och riktlinjer Brigadförmåga skapar handlingsfrihet från AI. Syftet kan sammanfattat beskrivas som att Men står då inte brigadsystemet i direkt motsats till med avstamp i arméns målbild (slå i brigad), visa på utvecklingen av allsidigt sammansatta bataljonsstrids- arméns olika förmågor i samverkan för att nå ett ge- grupper? Nej inte alls. Det är snarast så att en sam- mensamt taktiskt mål. System av system eller effekten lad syn på vad som utgör brigadförmåga, skapar en av kombinerade vapen är ett annat sätt att uttrycka det. ram för en harmoniserad förmågeutveckling inom markstridskrafterna. Något som är en förutsättning Helhetsgrepp för att kunna identifiera och sätta samman delförmå- Grunden för arméns utveckling tas i vår förmåga att gor till att utgöra en eller