Nachhaltigkeitsbericht 2020
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Nachhaltigkeitsbericht 2020 v 2 Inhalt Unternehmen 3 Nachhaltigkeitsverständnis 5 Nachhaltigkeitsansätze 7 Nachhaltigkeit als Haltung 9 Produkte, die lange leben 11 Langfristig richtig handeln 14 Den gesamten Lebenszyklus beachten 18 Den Anteil an recycelbaren und recycelten 20 Materialien erweitern Langfristige Partnerschaften pflegen 28 Sich immer wieder hinterfragen 30 Die kulturelle Mission weiterführen 32 Menschen 39 Daten & Fakten 43 Kontakt 52 v Unternehmen 4 Unternehmen Ökologischer Kreislauf- Transparenz 1Fussabdruck 2wirtschaft 3 Vitra setzt die Kraft guten Designs ein, um die Qualität Vitra hat sich für die kommenden Jahre drei Ziele gesetzt: Initiativen wie die Architektur des Vitra Campus, das Vitra von Wohnräumen, Büros und öffentlichen Ein richtungen Design Museum, Workshops, Publikationen, Sammlungen nachhaltig zu verbessern. Die Produkte und Konzepte 1. 2030 hat Vitra einen positiven Effekt auf die Umwelt, und Archive sind integrale Bestandteile von Vitra. Sie ver- von Vitra werden am Schweizer Hauptsitz in einem bezogen auf die Summe aller Indikatoren seines ökolo- tiefen das Designverständnis und geben dem Unternehmen intensiven Designprozess entwickelt, der unser Ingenieur- gischen Fussabdrucks. innovative Anstösse. wissen mit der Kreativität führender Designer zusammen- 2. 2030 begleitet Vitra jedes Produkt über die gesamte Vitra hat den Firmensitz in Birsfelden, Schweiz und unter- führt. Dabei entstehen funktionale und inspirierende Lebensdauer, sorgt für eine möglichst lange Nutzung und hält Produktionsstätten in Weil am Rhein (Deutschland), Einrichtungskonzepte, Möbel und Accessoires. Die kümmert sich um sein Recycling und seine Entsorgung. Szombathely (Ungarn) und für den asiatischen Markt in Lang lebigkeit von Materialien, Konstruktion und Ästhetik 3. 2030 können Kundinnen ihren Kaufentscheid auf grund Sugito (Japan). ist dabei der wich tigste Grundsatz – belegt durch die detaillierter Informationen darüber treffen, wo, wie und Klassiker, von denen Vitra viele seit den 1950er-Jahren in Zusammenarbeit mit welchen Partnern ein Vitra-Produkt Weitere Informationen über das Unternehmen finden herstellt. hergestellt wird. Sie auf www.vitra.com. v Nachhaltigkeits - verständnis 6 Nachhaltigkeits verständnis V.l.n.r Charles Eames, Erika und Willi Fehlbaum (Gründerin und Gründer von Vitra) und Ray Eames im Eames Office, 1960er-Jahre © Eames Office, LLC Die enge und langdauernde Verbindung mit Charles und Ray den Sekundärmarkt mehrmals den Besitzer wechseln und Antizipation von Szenarien des Produktlebensendes und die Eames hat Vitra geprägt. Anknüpfend an die Denktradition sogar Teil einer Sammlung werden. begleitenden Arbeitsumstände – im Unternehmen und bei des Designerpaares steht die Langlebigkeit der Produkte im Partnern und Lieferanten. Die Beziehungen zu Mitarbeiterin- Zentrum des Beitrags von Vitra zu einer nachhaltigen Ent- Mit Möbeln von höchstem funktionalem und ästhetischem nen, Partnern, Architektinnen, Lieferanten und Kundinnen wicklung. Modisches Styling und kurzfristige Trends werden Anspruch schafft Vitra einen Mehrwert für Menschen in liegen Vitra am Herzen und sollen langanhaltend und für vermieden. Am deutlichsten wird das an den Klassikern: Dank Wohn- und Arbeitsumgebungen. Integrale Bestandteile des beide Seiten befruchtend sein. ihrer ästhetischen und funktionalen Langlebigkeit bleiben sie gesamten Entwicklungs-, Produktions- und Vertriebspro zesses während Jahrzehnten aktuell und in Gebrauch, können über sind die grösstmögliche Reduktion von Umwelt einflüssen, die v Nachhaltigkeitsansätze 8 Nachhaltigkeitsansätze Nachhaltigkeit Den gesamten Langfristige Partner- als Haltung Lebenszyklus beachten schaften pflegen Vitra lebt eine Kultur der Sorgfalt. Produkte können repariert, wieder verkauft Vitra arbeitet mit nahen, gleichgesinnten oder auch mal für einen guten Zweck gespendet Partnern. S.9 werden. S.28 S.18 Produkte, die lange leben Den Anteil an recycelbaren Sich immer wieder Produkte von Vitra sollen von einer Generation und recycelten Materialien hinterfragen an die nächste weitergegeben werden können. erweitern Vitra lernt täglich dazu. S.11 Bevor ein neues Material verwendet wird, S.30 werden alle Vor- und Nachteile abgewogen. S.20 Langfristig richtig handeln Die kulturelle Mission Vitra geht den Dingen auf den Grund. weiterführen S.14 Vitra vermittelt Haltung und Wissen durch Architektur, Ausstellungen, Publikationen und Workshops. S.32 v Nachhaltigkeit als Haltung 10 Nachhaltigkeit als Haltung Nachhaltigkeit ist kein Projekt. Sie steht für eine unter- Die Kernkompetenz von Vitra ist es, mit Produkten und nehmerische Haltung, die in jeder Tätigkeit Ausdruck findet. Konzepten Arbeitsumgebungen in höchster Qualität zu Darin, mit wem Vitra arbeitet (43 Nationalitäten, 41 % Frauen schaffen. Darum ist die Ausbildung und Weiterentwicklung in Führungspositionen, ein zu 2/3 weibliches Group Manage- von Mitarbeitern in einem exzellenten Arbeitsumfeld mit ment). Darin, wie Vitra Mitarbeiterinnen unterstützt (etwa optimalen Bedingungen für Kreativität, Produktivität und mit einer betriebseigenen Kita), den Campus öffentlich zu- Wohlbefinden ein Kernanliegen. Ein Ziel von Vitra sind ge- gänglich macht und gestaltet (zum Beispiel mit dem neuen sunde und zukunftsweisende Arbeitsverhältnisse für alle Oudolf Garten) oder wie Vitra Produkte entwickelt und pro- Mitarbeiter. Was Vitra für Kunden erreicht, wird auch den duziert. Darin, wo Vitra Materialien bezieht, seine Lieferkette Mitarbeiterinnen ermöglicht. organisiert, Gebäude betreibt (mit Energie aus Wasserkraft) und darin, wie neue Erkenntnisse über das eigene Handeln Das Interesse der Mitarbeiterinnen im Bereich Design und als Chancen zur Weiterentwicklung betrachtet werden. Architektur wird gefördert, indem sie und ihre Angehörigen die durch das kulturelle Engagement von Vitra zur Verfügung Der Verhaltenskodex von Vitra – die «Vitra Policy» – sichert stehenden Angebote vergünstigt wahrnehmen können. eine gemeinsame Auffassung des respekt- und verantwor- tungsvollen Umgangs der Vitra-Mitarbeiter untereinander und in Bezug auf Gesellschaft und Umwelt. Sie deckt inhalt- lich die zentralen Aspekte der ISO 26000 ab, Schulungen der Mitarbeiterinnen zu Themen wie Wettbewerbsrecht, Arbeitssicherheit, Datenschutz und vieles mehr stellen das konsequente Handeln im Rahmen dieser Richtlinie sicher. Die eigenen Massstäbe von Vitra gelten natürlich auch für die Partner und Lieferanten. Der «Code-of-Conduct» ist die Grundlage einer vertrauensvollen Zusammenarbeit entlang der Liefer- und Wertschöpfungskette. Die Einhaltung wird jährlich evaluiert und durch vor Ort-Audits unterstützt. v Vitra Group Management Produkte, die lange leben 12 Produkte, die lange leben Um Produkte von möglichst langer Lebensdauer zu entwickeln, wird auf überflüssige Details verzichtet und kurzlebigen Trends widerstanden. Diese ästhetische Langlebigkeit wird durch die Qualität von Material, Konstruktion und Fertigung erst möglich. Sie manifestiert sich in Garantien von 10 oder 30 Jahren für die Klassiker, statt der üblichen zwei. v Vitra fertigt den Lounge Chair von Charles und Ray Eames seit den 1950er-Jahren im gleichen Verfahren. 13 Produkte, die lange leben «Der Klassiker startet nicht als Klassiker, sondern als Aus brecher. Er wird nicht zum Klassiker, indem er dem gängigen Massstab entspricht, sondern er stellt den gängigen Mass stab in Frage. Er wird zum Klassiker, weil er den Kampf gewinnt: zuerst gegen die alten, schon existierenden Produkte und danach gegen all die neuen Produkte, die ihm seinen Platz streitig machen wollen. Der Klassiker stammt aus einer anderen Zeit und wirkt doch zeitgemäss, aktuell. Er ist ikonisch, ohne ikonisch sein zu wollen und hat Qualitäten eines Kunstwerkes, ohne dass er je versucht, ein Kunstwerk zu sein. Er hat den Anschein ewiger Frische, war neu, als er zum ersten Mal präsentiert wurde, und bleibt neu – bis er vom nächsten Ausbrecher heraus gefordert wird, der den gängigen Massstab in Frage stellt. Vitra liegt viel daran, diese Produkte der Vergangenheit zu produzieren, solange sie Relevanz haben. Gleichzeitig entwickeln wir Produkte mit den besten Talenten unserer Zeit – in der Hoffnung, dass einige davon die Klassiker Rolf Fehlbaum, Vitra Chairman Emeritus einer anderen Zeit werden können.» – Rolf Fehlbaum, Vitra Chairman Emeritus v Langfristig richtig handeln 15 Langfristig richtig handeln Nachhaltige Produktentwicklungen sind komplex: recherchieren, abwägen, experimentieren, ver wer fen und erneut beginnen. Materialien, Fertigungs wege, Verpackung, Transport, Recycling und Entsorgung müssen beachtet werden. Für bessere Lösungen wird in Kauf genommen, dass Entwick lungen bei Vitra etwas länger dauern. v 16 Langfristig richtig handeln Produktinnovation 1988 2001 2018 · Umstellung auf FCKW-freien · Anschaffung der ersten · Wiederaufnahme der Produktion Polyurethanschaum Pulverbeschichtungsanlage für des Eames-Schalenstuhls in Fiber- Die Konstruktionsrichtlinien von Vitra zielen darauf ab, - MDF-Möbel in Deutschland glas in einem neuen High-Tech- gute Gestaltung mit innovativen Fertigungstechniken zu zur Optimierung des Material- Produktionsverfahren, basierend ermöglichen. 1991 verbrauchs auf einem geschlossenen System, · Umstellung von lösungs- - das Emissionen von Styroldämpfen mittelhaltigem Kleber 2008 oder Glasstaub verhindert. Mini- auf Dispersionskleber im · Auszeichnung von MedaPal mierung von Produktionsabfällen, Polsterbereich mit dem Blauen Engel als erster Weiterverwendung für die - Bürodrehstuhl weltweit. Weitere Zement