DOCSLIB.ORG

Heineken NV Jaarverslag 2004

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

H_JV2004_covers_final_pdf 11-03-2005 13:17 Pagina 1 Heineken N.V. Jaarverslag 2004 N.V. Heineken > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 H_JV2004_covers_final_pdf 11-03-2005 13:21 Pagina 4 H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 1 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 Jaarverslag 04 H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 2 2 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 Dit jaarverslag is gepubliceerd in het Nederlands en Engels. Beide versies zijn beschikbaar op onze website www.Heinekeninternational.com H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 3 3 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 Inhoud 5Profiel Jaarrekening 7 Kerncijfers 2004 8 Raad van Bestuur 82 Geconsolideerde balans 10 Raad van Commissarissen 83 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 12 Verslag van de Raad van Commissarissen 84 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 85 Toelichting op de geconsolideerde balans, winst- en verliesrekening en Verslag van de Raad van Bestuur kasstroomoverzicht van het boekjaar 2004 90 Toelichting op de geconsolideerde balans 22 Bericht van de voorzitter 100 Toelichting op de geconsolideerde 26 Vooruitzichten 2005 winst- en verliesrekening 28 Ontwikkelingen 104 Gesegmenteerde informatie 28 Merkenbeleid 107 Toelichting op het geconsolideerde 29 Heineken kasstroomoverzicht 31 Amstel 108 Lijst van kapitaalbelangen 32 Innovaties, onderzoek & ontwikkeling 110 Balans van Heineken N.V. 33 Investor Relations 1 1 1 Winst- en verliesrekening van Heineken N.V. 33 Duurzaamheid 112 Toelichting op de balans en winst- en 37 Medewerkers en organisatie verliesrekening van het boekjaar 2004 38 Heinekenprijzen in 2004 van Heineken N.V. 40 Ontwikkelingen per regio 42 West-Europa Overige gegevens 50 Centraal- en Oost-Europa 54 Noord- en Zuid-Amerika 120 Accountantsverklaring 58 Afrika en het Midden-Oosten 120 Winstbestemming 62 Azië-Pacific 120 Bijzondere statutaire rechten 120 Maatschappelijk kapitaal 68 Ondernemingsbestuur 120 Gebeurtenissen na balansdatum 73 Financiële ontwikkelingen 121 Informatie voor aandeelhouders 124 Tien jaar Heineken 126 Overzicht werkmaatschappijen en deelnemingen H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 4 4 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 5 5 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 Profiel Heineken is een van de meest vooraanstaande brouwerijen ter wereld gemeten naar afzetvolume en winstgevendheid en de onderneming heeft de grootste marktspreiding van alle internationale brouwers via een wereldwijd netwerk van distributeurs en brouwerijen. Gemeten naar afzet zijn wij de grootste brouwer en drankendistributeur van Europa, waar meer dan de helft van onze omzet wordt gerealiseerd. Naast een sterke positie in stabiele en winstgevende markten zoals Europa en Noord-Amerika staat een toenemende aanwezigheid in snelgroeiende biermarkten zoals China en Rusland. De onderneming heeft meer dan 60.000 medewerkers in dienst. Het Heineken merk, wereldwijd verkrijgbaar in bijna elk land, is het sterkste internationale premiumbiermerk ter wereld. Daarnaast bezit en beheert de onderneming een wereldwijd toonaangevende merkenportfolio met diverse andere internationale premiumbieren, lokale bieren en speciaalbieren. Oorsprong De familie Heineken begon met brouwen in 1864, toen Gerard Adriaan Heineken een brouwerij in het centrum van Amsterdam kocht. Gedurende de daaropvolgende 140 jaar hebben vier generaties van de familie Heineken het merk en de onderneming opgebouwd en laten uitgroeien tot een grote Europese en wereldwijde speler. Dankzij het leiderschap van Gerard, Henry, Alfred ‘Freddy’ Heineken en Charlene de Carvalho-Heineken, Voorzitter van de Raad van Beheer van Heineken Holding N.V., behoort Heineken nu tot de meest vooraanstaande brouwerijgroepen ter wereld. Ambitie en marktstrategie Heineken streeft naar een duurzame en consistente groei van haar activiteiten, waarbij de winstgevendheid voortdurend wordt verbeterd. De strategie om dit te realiseren bestaat uit vier onderdelen: • De opbouw van een toonaangevende positie in aantrekkelijke markten. • Focus op het verkrijgen van een steeds groter marktaandeel in het premium- en speciaalbiersegment. • Verbetering van de efficiency en het besparen van kosten in de bedrijfsvoering. • Groei door middel van selectieve acquisities, voor zover deze aandeelhouderswaarde creëren. Merken Heineken bezit en beheert een van de meest vooraanstaande biermerkenportfolio’s ter wereld. Heineken en Amstel zijn onze belangrijkste internationale merken. Heineken wordt in alle markten gepositioneerd als een premiummerk met uitzondering van onze Nederlandse thuismarkt en in veel markten groeit de aantrekkingskracht. Heineken is het meest prominente biermerk in Europa en Amstel is nummer drie. In Europa wordt Amstel gepositioneerd in het middengeprijsde deel van de markt, het grootste segment van de markt, en is in meer dan 90 landen verkrijgbaar. Heineken bezit en beheert tevens een sterke portfolio met meer dan 120 topmerken, zoals . Cruzcampo, Zywiec, Birra Moretti, Murphy’s en Star. In het laaggeprijsde segment zijn we zeer beperkt vertegenwoordigd. Onze internationale en lokale merken voeren pilsenerbieren, speciaal- bieren, lightbieren (bieren met minder calorieën) en alcoholvrije bieren in hun assortiment. H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 6 6 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 >Profiel Distributie Heineken is de grootste bier- en drankendistributeur van West-Europa. In elke markt waar wij actief zijn, streven wij naar een compleet distributienetwerk door samen te werken met onafhankelijke distributeurs of via onze eigen drankengroothandels. Onze groothandels leveren veelal ook wijn, gedistilleerd en frisdranken aan de horeca. Tevens produceren wij frisdranken in enkele markten. Innovatie Heineken wil permanent tegemoet komen aan de veranderende behoeften van consumenten. Dit komt tot uitdrukking in onze marketingcommunicatie en door middel van onze verpakkingen en biertapsystemen. Op al deze gebieden zijn wij toonaangevend. Wij werken bovendien aan het verbeteren van de kwaliteit, de veiligheid en de kostenstructuur van onze processen en producten, bijvoorbeeld door innovatie in brouwtechnologie en ketenbeheer. Dit versterkt de concurrentiepositie van onze wereldwijde merkenportfolio. Duurzaamheid Heineken zet zich in voor een verantwoorde en ethische bedrijfsvoering. Wij ontplooien voortdurend initiatieven om misbruik en verkeerd gebruik van alcohol te bestrijden. Daarnaast zijn onze inspan- ningen erop gericht onze hoge standaarden op sociaal en milieugebied nog verder aan te scherpen. Eigendomsstructuur en beursnoteringen Van de aandelen Heineken N.V. is 50,005% in het bezit van Heineken Holding N.V. De aandelen van beide ondernemingen zijn genoteerd op Euronext Amsterdam. Opties op beide aandelen worden verhandeld op de Euronext.Liffe optiebeurs. Het Zwitserse L’Arche Holding S.A., een vennootschap van de familie Heineken, houdt op haar beurt een belang van 50,005% in Heineken Holding N.V. Heineken Holding N.V. staat aan het hoofd van de Heineken groep en is geen gewone houdster- maatschappij. Sinds de oprichting in 1952 is het statutaire doel van Heineken Holding N.V. het besturen van de Heineken groep of het daarop toezicht uitoefenen en het verlenen van diensten ten behoeve van de Heineken groep. De rol die Heineken Holding N.V. sinds 1952 heeft vervuld, is gericht op het waarborgen van continuïteit, onafhankelijkheid en stabiliteit, alsmede op het scheppen van kaders voor gestage en beheerste groei van de activiteiten van de groep. Door deze stabiele structuur kon de Heineken groep uitgroeien tot de brouwer met de meest internationale marktspreiding en één van de grootste brouwerijgroepen in de wereld. Tegenover elk aandeel Heineken N.V. dat Heineken Holding N.V. in bezit heeft, is één aandeel Heineken Holding uitgegeven. De intrinsieke waarde van het aandeel Heineken Holding N.V. is daardoor gelijk aan de intrinsieke waarde van het aandeel Heineken N.V. Ook is het dividend op beide aandelen gelijk. Echter, historisch gezien worden de aandelen Heineken Holding N.V. verhandeld tegen een lagere prijs vanwege markt-specifieke technische factoren. H_JV2004_NL_final 11-03-2005 13:37 Pagina 7 7 > Heineken N.V. Jaarverslag 2004 Kerncijfers 2004 2004 2003 Wijziging (%) Resultaten > in miljoenen euro’s Netto-omzet 10.005 9.255 8,1 Bedrijfsresultaat 1.248 1.222 2,1 Ebitda2 2.021 1.866 8,3 Nettowinst 537 798 – 32,7 Dividend 173 157 10,2 Kasstroom uit operationele activiteiten 1.520 1.637 – 7,1 Balans > in miljoenen euro’s Totale vermogen 10.418 10.897 – 4,4 Groepsvermogen 3.862 3.899 – 0,9 Eigen vermogen 3.379 3.167 6,7 Geplaatst kapitaal 784 784 – Per aandeel van € 1,601 Aantal geplaatste aandelen 489.974.594 391.979.675 – Kasstroom uit operationele activiteiten 3,10 3,34 – 7,1 Nettowinst 1,10 1,63 – 32,7 Ebitda2 4,12 3,81 8,3 CEPS3 1,26 1,69 – 25,4 Dividend (voorstel) 0,40 0,32 9,4 Eigen vermogen 6,90 6,46 6,8 Netto-omzet > in miljoenen euro’s (incl. interregionale verkopen) West-Europa 6.348 6.560 – 3,2 Centraal- en Oost-Europa 1.894 1.145 65,4 Noord- en Zuid-Amerika 1.514 1.501 0,9 Afrika en het Midden-Oosten 890 876 1,6 Azië-Pacific 470 467 0,6 Materiële vaste activa > in miljoenen euro’s Investeringen minus desinvesteringen 637 611 4,3 Afschrijvingen en waardeveranderingen 645 560 15,2 Personeel > in aantallen Gemiddelde personeelsbezetting 61.732 61.271 0,8 waarvan bij Nederlandse werkmaatschappijen 4.885 5.256 – 7,1 Verhoudingsgetallen Bedrijfsresultaat in % van de netto-omzet 12,5 13,2 Bedrijfsresultaat in % van het totale vermogen 12,0 11,2 Nettowinst in % van het eigen vermogen
Recommended publications
  • The Deity's Beer List.Xls

    The Deity's Beer List.Xls

    Page 1 The Deity's Beer List.xls 1 #9 Not Quite Pale Ale Magic Hat Brewing Co Burlington, VT 2 1837 Unibroue Chambly,QC 7% 3 10th Anniversary Ale Granville Island Brewing Co. Vancouver,BC 5.5% 4 1664 de Kronenbourg Kronenbourg Brasseries Stasbourg,France 6% 5 16th Avenue Pilsner Big River Grille & Brewing Works Nashville, TN 6 1889 Lager Walkerville Brewing Co Windsor 5% 7 1892 Traditional Ale Quidi Vidi Brewing St. John,NF 5% 8 3 Monts St.Syvestre Cappel,France 8% 9 3 Peat Wheat Beer Hops Brewery Scottsdale, AZ 10 32 Inning Ale Uno Pizzeria Chicago 11 3C Extreme Double IPA Nodding Head Brewery Philadelphia, Pa. 12 46'er IPA Lake Placid Pub & Brewery Plattsburg , NY 13 55 Lager Beer Northern Breweries Ltd Sault Ste.Marie,ON 5% 14 60 Minute IPA Dogfishhead Brewing Lewes, DE 15 700 Level Beer Nodding Head Brewery Philadelphia, Pa. 16 8.6 Speciaal Bier BierBrouwerij Lieshout Statiegeld, Holland 8.6% 17 80 Shilling Ale Caledonian Brewing Edinburgh, Scotland 18 90 Minute IPA Dogfishhead Brewing Lewes, DE 19 Abbaye de Bonne-Esperance Brasserie Lefebvre SA Quenast,Belgium 8.3% 20 Abbaye de Leffe S.A. Interbrew Brussels, Belgium 6.5% 21 Abbaye de Leffe Blonde S.A. Interbrew Brussels, Belgium 6.6% 22 AbBIBCbKE Lvivske Premium Lager Lvivska Brewery, Ukraine 5.2% 23 Acadian Pilsener Acadian Brewing Co. LLC New Orleans, LA 24 Acme Brown Ale North Coast Brewing Co. Fort Bragg, CA 25 Actien~Alt-Dortmunder Actien Brauerei Dortmund,Germany 5.6% 26 Adnam's Bitter Sole Bay Brewery Southwold UK 27 Adnams Suffolk Strong Bitter (SSB) Sole Bay Brewery Southwold UK 28 Aecht Ochlenferla Rauchbier Brauerei Heller Bamberg Bamberg, Germany 4.5% 29 Aegean Hellas Beer Atalanti Brewery Atalanti,Greece 4.8% 30 Affligem Dobbel Abbey Ale N.V.
  • Tilburg University Expansion Patterns of Dutch Firms in Central And

    Tilburg University Expansion Patterns of Dutch Firms in Central And

    Tilburg University Expansion patterns of Dutch firms in Central and Eastern Europe Drogendijk, H.J. Publication date: 2001 Document Version Publisher's PDF, also known as Version of record Link to publication in Tilburg University Research Portal Citation for published version (APA): Drogendijk, H. J. (2001). Expansion patterns of Dutch firms in Central and Eastern Europe: Learning to internationalize. CentER, Center for Economic Research. General rights Copyright and moral rights for the publications made accessible in the public portal are retained by the authors and/or other copyright owners and it is a condition of accessing publications that users recognise and abide by the legal requirements associated with these rights. • Users may download and print one copy of any publication from the public portal for the purpose of private study or research. • You may not further distribute the material or use it for any profit-making activity or commercial gain • You may freely distribute the URL identifying the publication in the public portal Take down policy If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim. Download date: 29. sep. 2021 Expansion patterns of Dutch firms in Central and Eastern Europe: learning to internationalize Expansion patterns of Dutch firms in Central and Eastern Europe: learning to internationalize Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Katholieke Universiteit Brabant, op gezag van de rector magnificus, prof. dr. F.A. van der Duyn Schouten, in het openbaar te verdedigen ten overstaan van een door het college voor promoties aangewezen commissie in de aula van de Universiteit op vrijdag 7 december 2001 om 14:15 uur door Henrieke Johanna Drogendijk geboren op 8 januari 1971 te Amsterdam Promotor: prof.
  • Investigate Succession in a Family Business in the Beer Industry

    Investigate Succession in a Family Business in the Beer Industry

    Succession in a Family Business in the Beer Industry by Bertram S. Human Submitted in partial fulfillment of the requirements of the degree of Masters in Business Administration at the Nelson Mandela Metropolitan University Nov 2013 Promoter/Supervisor: Dr. M Cullen ACKNOWLEDGEMENTS I would like to extend my heartfelt appreciation to the following: During the theoretical part of the MBA, NMMU assigned me to Syndicate Group 7.1. I would like to thank this group for all the hard work and for staying so focused on delivery. An informal group developed with members from across other formal groups named “Da BORG”. To Da BORG I would like to extend my heartfelt appreciation and acknowledgement for their contribution in my intellectual growth during this journey. Dr. M. Cullen persevered with me and for this I am grateful. Lance Kajokoto was a steady rock and his quest for excellence was motivating. I have been encouraged by the struggles of the lives of Rev RBJ and Mrs. Human (De and Ma). I express thanks to my wife and son for the unwavering support through this entire journey. I give glory to God my Maker who has blessed me with an abundance in every aspect of my life. i ABSTRACT Every business organisation has a unique set of challenges and problems. The family business is mainly affected by personal factors and family political influences. Most family business political influences are based on succession. Many of these problems exist in corporate business environments, but can be exaggerated in a family business. Family businesses go through various stages of growth and development over time.
  • 2016 We Have Continued to Improve Our Environmental Performance Exceeding Our Targets for Water Consumption, Waste to Landfill and Greenhouse Gas Emissions

    2016 We Have Continued to Improve Our Environmental Performance Exceeding Our Targets for Water Consumption, Waste to Landfill and Greenhouse Gas Emissions

    DB BREWERIES Sustainability Report 2016 We have continued to improve our environmental performance exceeding our targets for water consumption, waste to landfill and greenhouse gas emissions. While we are very proud of our environmental achievements, we continue our search for a long-term innovative partnership in responsible consumption. SOURCING SUSTAINABLY 37 THE BIG PICTURE 4 CASE STUDY 40 ABOUT DB BREWERIES 7 SUSTAINABILITY STRATEGY 9 GROWING WITH SUSTAINABILITY GOVERNANCE 12 COMMUNITIES 43 ABOUT THIS REPORT 15 CASE STUDY 46 PROTECTING OUR PROMOTING WATER RESOURCES 21 HEALTH AND SAFETY 51 CASE STUDY 24 CASE STUDY 56 ADVOCATING RESPONSIBLE REDUCING CO2 EMISSIONS 27 CONSUMPTION 59 CASE STUDY 34 CASE STUDY 63 GRI INDEX 65 The Big Picture Message from the Managing Director Welcome to our 2016 sustainability report. This is our third sustainability report and the year has produced many achievements we are very proud of, along with some continued challenges for us to focus on. We continue to aspire to be New Zealand’s most sustainable producer of alcohol and one of New Zealand’s most sustainable businesses. We continue to be guided by HEINEKEN’s Brewing a Better World strategy which focuses on six key areas: Protecting water resources, Reducing CO2 emissions, Sourcing sustainably, Advocating responsible consumption, Promoting health and safety and Growing with communities. We set targets, develop actions and report on all six key areas. However, the issues and our responses are also shaped by our operating context in New Zealand, which is a unique place in the world. Of our six key areas, we locally prioritise reducing our environmental footprint, advocating responsible consumption and ensuring the safety of our people and the people we do business with.
  • The #1 Global Beer Brand

    The #1 Global Beer Brand

    ELEVATION CAPITAL GLOBAL SHARES FUND Heineken (Market Capitalisation €51,273.9m) is the world’s most international brewer - employing more than 80,000 employees in over 70 countries - and the 2nd largest brewer by volume. Heineken owns, markets and sells more than 300 brands including premium market leaders such as Heineken, Tiger, Amstel, and Birra Moretti. Despite economic headwinds, Heineken have been the best performer of the large cap breweries over the past year - appreciating about 9.5% over the period. Heineken was an early mover in shifting its mix up-market (premiumisation), which is a key factor in offsetting declining beer consumption in developed markets. At the same time, Heineken has created an attractive long-term growth footprint in significant emerging markets like Vietnam that can help drive greater long-term growth. They have successfully positioned themselves in the highest growth markets, with a suite of high-margin premium brands and significant economies of scale, leaving us confident in their ability to capitalise on the economic recovery and increased frequency of social outings. The #1 global beer brand Heineken is the most trusted international beer brand in the world. Despite the backdrop of COVID-19, it outperformed the overall category - showing that consumers turn to brands they trust during difficult times. Heineken’s strategic focus is on being the #1 or #2 player in all markets in which they operate. They have achieved this through both greenfield developments and M&A. Recent market entries include Colombia and Ecuador in 2019, Peru in 2020 and Australia in 2021. Each of these was via acquisition.
  • {BREWERS} ACC/2305 Page 1 Reference Description Dates BARCLAY P

    {BREWERS} ACC/2305 Page 1 Reference Description Dates BARCLAY P

    LONDON METROPOLITAN ARCHIVES Page 1 COURAGE BARCLAY AND SIMONDS LIMITED {BREWERS} ACC/2305 Reference Description Dates BARCLAY PERKINS AND COMPANY LIMITED: CORPORATE Minutes and related papers ACC/2305/01/0001/001 'Partners record book' minutes of partners' Jul 1877 - Jan decisions 1897 ACC/2305/01/0001/002 Note of continued credit agreements with Mar 1878 Apr Messrs. Tyrer and Son, Liverpool 1879 Enclosed in ACC/2305/01/001/1 ACC/2305/01/0002 Board and general meeting minute book Jun 1895 - Oct Indexed 1898 Former Reference: 'No.1' ACC/2305/01/0003 Board and general meeting minute book Oct 1898 - Dec Indexed 1900 Former Reference: 'No.2' ACC/2305/01/0004 Board and general meeting minute book Jan 1901 - Indexed Nov 1902 Former Reference: 'No.3' ACC/2305/01/0005 Board and general meeting minute book Nov 1902 - Indexed Aug 1904 Former Reference: 'No.4' ACC/2305/01/0006 Board and general meeting minute book Sep 1904 - Indexed May 1906 Former Reference: 'No.5' ACC/2305/01/0007 Board and general meeting minute book Jun 1906 - Indexed Nov 1907 Former Reference: 'No.6' ACC/2305/01/0008 Board and general meeting minute book Nov 1907 - Indexed Jun 1909 Former Reference: 'No.7' ACC/2305/01/0009/001 Board and general meeting minute book Jun 1909 - Feb Indexed 1911 Former Reference: 'No.8' ACC/2305/01/0009/002 Note of appointments of director etc. Mar 1910 Enclosed in ACC/2305/01/009/1 LONDON METROPOLITAN ARCHIVES Page 2 COURAGE BARCLAY AND SIMONDS LIMITED {BREWERS} ACC/2305 Reference Description Dates ACC/2305/01/0010 Board, committee and general
  • Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Introduction Our Focus Areas Our People Our Partners

    Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Introduction Our Focus Areas Our People Our Partners

    Sustainability Report 2015 Brewing a Better World Introduction Our Focus Areas Our People Our Partners A Word from David David Forde, Managing Director A year of collaboration 2015 marked the 10th year of our partnership We’re enlisting the help of our colleagues to with Addaction, the UK’s largest alcohol make health and safety HEINEKEN’s number for good addiction charity. People often ask, how can one priority. 2015 was a disappointing year an alcohol company work so well with a charity for our safety record with 11 accidents. Welcome to our Sustainability Report and that’s dealing with alcohol harm? But great We clearly have more work to do, but I’m an update on how we performed in 2015. businesses shouldn’t shy away from difficult confident we can get back on track. We’ve conversations, and our long-standing developed 12 Life Saving Rules which we’ll In terms of the big picture, there’s a lot the partnership shows what can be achieved be rolling out in 2016, along with a safety business can be proud of. We’ve turned around when they don’t. It’s gone from strength awareness campaign. And importantly, I know cider sales and are in a great place with our to strength over the last 10 years and has everyone in the business is fully on board with Star Pubs and Bars estate. brought about real change. I was particularly our mission to create a culture where safe That said, we’re still operating in a challenging proud of how our colleagues continued to behaviours are lived day in day out.
  • Sustainability Report 2014 Brewing a Better World Introduction the Big Picture Our Focus Areas Values and Behaviours Appendices

    Sustainability Report 2014 Brewing a Better World Introduction the Big Picture Our Focus Areas Values and Behaviours Appendices

    Sustainability Report 2014 Brewing a Better World Introduction The big picture Our focus areas Values and behaviours Appendices Our Sustainability Report 2014 HEINEKEN is the world’s most international brewer with its brands available in 178 countries around the world. Sustainability is one of our core business priorities, and Brewing a Better World is our strategic focus. About this report The big picture This report summarises HEINEKEN’s progress on Brewing a Better World in 2014. CEO Foreword 3 We continue to focus on the topics that are most relevant for our stakeholders Brewing a Better World 4 and our business. For the first time, the report follows version 4.0 of the Global What we said and what we’ve done 6 Reporting Initiative Guidelines (G4). We believe the data and statements in this Our value chain 8 report should be externally assured. To confirm the information is reliable and Benchmarks and achievements 10 accurate, we have asked KPMG to provide us with independent, limited assurance Stakeholder dialogue 11 on the entire report. KPMG summarises its activities and conclusions in Appendix 1. Our focus areas This year, in response to stakeholder feedback, we have created a more focused Protecting water resources 15 and simplified report, while still maintaining the same level of transparency. To Reducing CO2 emissions 20 achieve this, we have made a clear separation between information about our Sourcing sustainably 28 actions and progress, and more in-depth contextual information. Advocating responsible consumption 33 Promoting health and safety 37 This PDF document summarises our main progress and activities in 2014.
  • Heineken Onderneming Economische Duurzaamheid

    Heineken Onderneming Economische Duurzaamheid

    KOERS> OP DUURZAAM DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2002-2003 KOERS OP DUURZAAM 1 2 DE HEINEKEN ONDERNEMING ECONOMISCHE DUURZAAMHEID 1.1 Profiel 9 2.1 Rapportagegrondslag 17 1.2 Visie op duurzaamheid 10 2.2 Beleid en beheer van de 1.3 Corporate Governance 10 economische dimensie 17 1.4 De Heineken Waarden en Uitgangspunten 13 2.3 Dialoog met belanghebbenden 17 1.5 Dialoog met belanghebbenden 14 2.4 Feiten en cijfers 18 1.6 Onze toezeggingen 15 2.5 Risicobeheersing 20 2.6 Kwaliteitsborging 21 2.7 Gedragscode 22 2.8 Klanten- en consumentenrelaties 23 INHOUD VOORWOORD 5 3 4 ECOLOGISCHE DUURZAAMHEID SOCIALE DUURZAAMHEID 3.1 Rapportagegrondslag 25 4.1 Rapportagegrondslag 39 3.2 Beleid en beheer van de milieudimensie 25 4.2 Beleid en beheer van de sociale dimensie 39 3.3 Dialoog met belanghebbenden 26 4.3 Dialoog met belanghebbenden 39 3.4 Energie 27 4.4 Alcohol 40 3.5 Klimaat 28 4.5 Medewerkers 43 3.6 Water 30 4.6 Veiligheid 43 3.7 Grondstoffen voor de bierproductie 33 4.7 Gezondheid 45 3.8 Verpakkingen 33 4.8 Mensenrechten 46 3.9 Co-producten en afval 34 4.9 Integriteitsbeleid 48 3.10 Ketenverantwoordelijkheid 36 4.10 Beer promotion girls 49 3.11 Incidenten 36 4.11 Heineken in de gemeenschap 49 4.12 Ketenverantwoordelijkheid 50 BIJLAGEN 52 1 Verificatierapport KPMG Sustainable 52 2 Rapportagegrondslag 54 3 Enkele financiële resultaten 57 4 Index GRI-indicatoren 62 5 Overzicht milieugegevens wereldwijd 66 6 Overzicht van werkmaatschappijen 68 OPENHEID TRANSPARANTIE DIALOOG KOERS OP DUURZAAM > VOORWOORD Heineken staat middenin de maatschappij.
  • World Television

    World Television

    WORLD TELEVISION Heineken What's Brewing Seminar 21st March 2014 Heineken - What's Brewing Seminar - 21st March 2014 Heineken George Toulantas, Director Investor Relations Roland Pirmez, Regional President, Heineken Asia Pacific QUESTIONS FROM Sanjeet Aujla, Credit Suisse Analyst, Société Générale Jon Fell, Ash Park Capital Trevor Stirling, Sanford Bernstein Tony Bucalo, Santander Olivier Nicolai, UBS Page 2 Heineken - What's Brewing Seminar - 21st March 2014 Introduction George Toulantas, Director Investor Relations Good afternoon everyone and welcome to our What’s Brewing Seminar here in London and to everyone who's listening to this seminar on the webcast as well. I'm very excited to update you all on our business today in the Asia Pacific region, which now, following the acquisition of Asia Pacific Breweries in 2012, represents close to 20% of our Group operating - or consolidated - I should say consolidated operating profit. So today's presenter, Roland Pirmez was appointed Heineken's Asia Pacific Region President and CEO of APB last year and prior to that he was Managing Director of Heineken's operations across a number of markets, including Angola, Thailand, Russia and of course CEO of our joint venture Asia Pacific Breweries from 2008 to 2012. So I'll hand over to Roland now who will take you through the presentation which will then be followed by Q&A as well. Thank you Roland. Heineken: Positioned for growth in Asia Pacific Roland Pirmez, Regional President, Heineken Asia Pacific Good afternoon, a very exciting time for me because first it's the first time that I'm doing this kind of nice, exciting exercise, but also very exciting because I will tell you a very nice story about the region, Asia Pacific.
  • ANNUAL REPORT 2012 Established in Amsterdam HEINEKEN HOLDING N.V

    ANNUAL REPORT 2012 Established in Amsterdam HEINEKEN HOLDING N.V

    Annual Report 201 2 2Heineken Holding N.V. 012 Established in Amsterdam HEINEKEN HOLDING N.V. AnnANNUAL REPORT 2012 Established in Amsterdam HEINEKEN HOLDING N.V. 201ANNUAL 2REPORT 2012 PROFILE Heineken Holding N.V., which holds 50.005 per cent of the issued share capital of Heineken N.V., heads the HEINEKEN group. The object of Heineken Holding N.V. pursuant to its Articles of Association is to manage and supervise the management of the HEINEKEN group and to provide services for Heineken N.V. It seeks to promote the continuity, independence and stability of the HEINEKEN group, thereby enabling Heineken N.V. to grow in a controlled and steady manner and to pursue its long-term policy in the interest of all stakeholders. Heineken Holding N.V. does not engage in operational activities itself. These have been assigned within the HEINEKEN group to Heineken N.V. and its subsidiaries and associated companies. Heineken Holding N.V.’s income consists almost exclusively of dividends received on its interest in Heineken N.V. Every Heineken N.V. share held by Heineken Holding N.V. is matched by one share issued by Heineken Holding N.V. The dividend payable on the two shares is identical. Heineken Holding N.V. ordinary shares are listed on NYSE Euronext Amsterdam. An abbreviated version of this report Both the English and Dutch versions can be is available in the Dutch language. downloaded from www.heinekenholding.com Een verkorte versie van dit rapport Zowel de Engelse als de Nederlandse versie is beschikbaar in de Nederlandse taal. kunnen worden gedownload vanaf de website www.heinekenholding.com CONTENTS page 4 Shareholder information 9 Board of Directors REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 10 Policy principles 10 Activities 11 Review of 2012 11 Heineken N.V.
  • Tiger Beer and Wwf Join Forces To

    Tiger Beer and Wwf Join Forces To

    TIGER BEER AND WWF JOIN FORCES TO FIGHT ILLEGAL TIGER TRADE Partnership begins with a donation of USD 1M to WWF and a digitally-led campaign harnessing the power of art to raise awareness and fight illegal tiger trade Singapore, 30 May 2017 – Tiger Beer and WWF are inviting people around the world to help fight illegal tiger trade and be part of 3890Tigers, a digitally-led campaign that uncages art and creativity to raise global awareness of the plight of wild tigers. Wild tigers are globally endangered; their numbers have dropped 96 per cent in the last century from an estimated 100,000 to as few as 3,890 today. Illegal tiger trade is one of the main reasons why tigers are disappearing. More than a hundred tigers are killed each year and their parts sold for profit through international criminal enterprises. Every part of the tiger, from skin and bones, to whiskers and teeth, is exploited and used to make products such as medicine, ornamental accessories, and textiles. Today, illegal tiger trade and the wider problem of wildlife trafficking reaches an estimated USD20 billion* per year. 3890Tigers is part of a six-year global partnership between Tiger Beer and WWF in support of Tx2, a global commitment made by the governments of the 13 tiger range countries to double the world’s wild tiger population to 6,000 by 2022. The six-year partnership kicks off in 2017 with a donation of USD 1M from Tiger Beer. As top predators in the food chain, tigers play a vital role in maintaining healthy ecosystems that support many other species.