Śląski Po Raz Kolejny Na Czele E

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Śląski Po Raz Kolejny Na Czele E A10 Dziennik Gazeta Prawna, 23 czerwca 2020 nr 120 (5273) dziennik.pl forsal.pl Dziennik Gazeta Prawna, 23 czerwca 2020 nr 120 (5273) dziennik.pl forsal.pl A11 PArtnerem merytOryCznym Gwiazdy bankowości GWIAZDY Jest PWC BANKOWOŚCI Wyniki sektora w tym roku Śląski po raz kolejny na czele gwałtownie się pogorszą Od pięciu lat nie zmienia się lider konkursu organizowanego przez DGP wspólnie Tworząc ranking, wyko- wskaźników. W każdym kapituły, które zatwierdzi- rzystywaliśmy trzy źródła za najlepszy wynik bank ło wyniki rankingu (swo- wywiad Bartkiewicz: budżetu. Skarb Państwa z fi rmą doradczą PwC. Awansowały PKO BP i Millennium informacji. Po pierwsze: otrzymywał 100 pkt, za je wskazania co do oceny wspomagał wówczas wie- dane finansowe i bizneso- drugie miejsce – 90 pkt itd. ogólnej oraz przykładów W długim terminie le banków m.in. z tego, co Łukasz Wilkowicz razem najwyższe miejsce Zapytaliśmy go, gdzie w ścisłej czołówce. W po- Gwiazda bankowości w trakcie wirtualnej gali we banków za 2019 i 2018 r. Wskaźniki miały zróżnico- innowacji poszczególni stopy bliskie zeru uzyskał ze sprzedaży Ban- [email protected] na podium zawdzięcza widzi przewagi swojego równaniu z ubiegłym ro- naszego konkursu Krzysz- Audytowane sprawozdania waną wagę w ramach każ- członkowie kapituły prze- mogą wpływać ku Śląskiego. przede wszystkim dobrym banku nad konkurenta- kiem jedną pozycję zyskał tof Jedlak, redaktor naczel- były podstawą do oceny dej z kategorii, te zaś róż- kazywali redakcji i PwC Nas repolonizować nie W poprzednich latach gala, ocenom w kategoriach „ja- mi. – To jasne zdefiniowa- również Bank Millennium. Poz. Bank pkt ny DGP. w trzech kategoriach „fi- niły się między sobą przy niezależnie od siebie). na blokowanie trzeba, bo my jesteśmy na której ogłaszaliśmy wy- kościowych”, w których ka- nie, kto jest podstawowym Na jego sukcesie zaważy- ING Bank Śląski , nansowych”: dynamiki, tworzeniu ogólnego ran- Ocenie poddane zosta- aktywności polscy do ostatniej kropli Jak oceniamy banki niki konkursu, gromadzi- pituła oceniała zgłoszone nośnikiem generowania ło zwycięstwo w kategorii PKO Bank Polski , stabilności i efektywno- kingu: ły następujące instytucje: gospodarczej. krwi. A że ta krew jest tro- ła najważniejsze postacie innowacje, a klienci – po- wartości dla instytucji ta- „wzrost”, w czym pomo- W skład kapituły konkur- ści. Po drugie: dodatkowe tempo rozwoju: 15 proc. Alior Bank, Bank Handlo- chę pomarańczowa (grupa Bank Millennium , naszego świata fi nansów dejście poszczególnych in- kiej jak nasza. Stabilność, gło ubiegłoroczne przeję- su wchodzą: ankiety wypełniane przez struktura biznesu: wy, Bank Millennium, Bank Korzyść z obniżki ING ma siedzibę w Holan- – nie tylko szefów ban- stytucji. Bank zwyciężył która generuje zdolność cie Euro Banku. mBank , Krzysztof Jedlak, redaktor banki. Chodziło przede 20 proc. Ochrony Środowiska, Bank stóp może być fot. Materiały prasowe dii – red.) – nic w tym złe- ków komercyjnych, ale też również w rankingu efek- pracowników do koncen- Zakończona właśnie Santander Bank Polska , naczelny, Dziennik Gazeta wszystkim o zaprezento- efektywność: 20 proc. Pekao, Bank Pocztowy, BNP wątpliwa Brunon Bartkiewicz, prezes go nie widzę. przedstawicieli banku cen- tywności. trowania się na rzeczach, edycja rankingu opierała Prawna – jako przewod- wanie członkom kapitu- innowacyjność: 15 proc. Paribas Bank Polska, Credit ING Banku Śląskiego tralnego czy nadzoru. Tym – Dwa elementy, czyli sta- które są najważniejsze. się w głównej mierze na niczący, ły innowacji wprowadzo- relacje z klientami: Agricole Bank Polska, Getin Jakie będą konsekwencje razem odbyła się wirtualnie bilność i wzrost, są oczkiem I poczucie, że wykonywana wynikach finansowych Jowita Michalska, prezes, nych w ostatnim czasie 15 proc. Noble Bank, ING Bank Pol- Czy obecne problemy łagodny przebieg proce- zerowych stóp procen- – rezultaty konkursu wczo- w głowie mojego prowadze- praca służy czemuś więk- banków za ubiegły rok. w wynikach za 2020 r. – te Fundacja Digital Univer- przez poszczególne insty- 15-proc. wagę miała rów- ska, mBank, PKO BP oraz gospodarki, również sów recesyjnych, jakie wy- towych – dla banków raj przed południem zostały nia banku. Jestem głęboko szemu niż tylko zarobie- Czyli za okres bardzo do- zaś będą podstawą do oce- sity, tucje. Trzecim źródłem nież ocena kapituły, któ- Santander Bank Polska. sektora bankowego, nie wołuje pandemia – tak się i dla klientów? zaprezentowane na stronie zdziwiony, że tam nie wy- nie pieniędzy: pensji dla bry dla naszej gospodarki ny banków w kolejnej edy- Janusz Jankowiak, głów- informacji, które w tym ra wpływała na ogólny W poprzednich latach ograniczą możliwości, przynajmniej wydaje na Obniżka stóp procen- Forsal.pl (fi lm jest nadal do- graliśmy – mówił półżartem pracownika czy zysku dla i nadal dobry dla sekto- cji rankingu DGP i PwC. ny ekonomista, Polska roku wzbogaciło ranking wynik, ale nie na rezul- przyznawaliśmy osobną na- a może i chęci rozwijania ten moment. towych ma kolosalne stępny). Brunon Bartkiewicz, prezes banku – wyliczał Bartkie- ra bankowego (choć jego – Zarządzanie jakąkol- Rada Biznesu, po raz drugi, były ankiety taty w poszczególnych grodę dla najlepszego banku innowacyjności w sekto- Są banki, które w ostat- znaczenia dla budżetu zwycięskiej instytucji. wicz (rozmowa z prezesem przedstawiciele od dawna wiek strukturą, jakąkolwiek prof. Witold Orłowski, prowadzone wśród klien- kategoriach (bez oceny specjalistycznego. Kapituła rze? Innowacyjność to nim czasie, żeby ratować państwa ze względu na Po raz piąty ING BSK obok). podkreślali coraz trudniej- organizacją, zwłaszcza tak główny doradca ekono- tów instytucji finanso- kapituły kolejność ban- zdecydowała, że w tym roku przecież koszty. zwrot na kapitale i bronić niższe koszty finanso- Piątą z rzędu wygraną W tym roku na drugie sze warunki funkcjonowa- ważną jak bank, jest dzisiaj miczny, PwC, wych. Klienci oceniali swój ków w czołówce byłaby wyróżnienia w tej kategorii Jeśli mówimy o innowa- się przed namiarowymi wania. Skorzystają z niej w naszym konkursie ING Wyzwaniem jest miejsce awansował PKO nia i fakt, że jest rosnąca w rzeczywistości zarządza- Mariusz Śpiewak, part- bank pierwszego wyboru. taka sama). nie będzie. Powodem była cyjności, czyli poprawia- obciążeniami, silnie prze- również kredytobiorcy, BSK wywalczył dzięki wy- kryzys, który BP, który przed rokiem grupa banków, które mają niem niepewnością. Nie ma ner w PwC, lider zespołu W ramach badania w su- zbyt mała liczba zgłoszeń niu własnych rozwiązań sunęły się w kierunku ak- którzy będą płacić niższe sokim pozycjom w innych w ogólnym rankingu był problemy – co również wi- dziś nikogo, kto by mógł usług doradczych dla sek- mie zostało wykorzysta- Ankiety z danymi od ban- ‒ otrzymaliśmy aplikacje po to, by one służyły osta- tywów bardziej docho- odsetki. Spadek stóp po- kategoriach niż np. przed odbije się na oczko niżej. Największy dać było w wynikach na- powiedzieć, co się stanie tora fi nansowego, nych 12 tys. ankiet. ków zbieraliśmy na prze- tylko z PKO Banku Hipo- tecznemu celowi – w na- dowych, ale też bardziej winien był również przy- rokiem. Wtedy okazał się wynikach 2020 r. polski bank nie wygrał szego rankingu). Wyzwa- z gospodarką w perspekty- Łukasz Wilkowicz, re- W każdej z kategorii „fi- łomie kwietnia i maja. tecznego, mBanku Hipo- szym przypadku wygodzie ryzykownych. One mogą nieść osłabienie złotego, najlepszy tylko w jednej ka- żadnej z kategorii, za to niem jest obecny kryzys, wie najbliższych tygodni, daktor, Dziennik Gaze- nansowych” pod uwagę Pod koniec maja odbyło tecznego oraz Santander klienta, to pewne napięcie wpaść w pułapkę jakości co byłoby wsparciem dla tegorii – „stabilności”. Tym w większości z nich był który znajdzie odbicie miesięcy czy lat – mówił ta Prawna. braliśmy co najmniej 10 się – zdalnie – posiedzenie Consumer Banku. ©℗ i braki, np. brak pieniędzy, portfela, co sprawi, że ich eksporterów. wspierają innowacyjność, rentowność spadnie do Obniżka nie przełoży się a nie odwrotnie. bardzo niskiego poziomu, natomiast na wzrost ak- Ale oczywiste jest rów- poniżej 6–7 proc. Jeśli taka cji kredytowej ze względu nież, że innowacyjność wy- tendencja utrzymywałaby na niski popyt na rynku Wyrównana walka liderów innowacji Millennium wygrał dzięki przejęciu maga pewnej infrastruk- się w kolejnych latach, to oraz duże kwoty wsparcia, ING, Millennium i Getin tury informatycznej. Wraz ich wskaźniki kapitałowe jakie otrzymały ostatnio Euro Banku, ale także rósł organicznie (pozwala na to unijna dy- Gwiazda z postępem technologicz- mogą znaleźć się poniżej przedsiębiorstwa. Na ten rektywa PSD2) czy plat- nym musimy przesuwać wymogów regulacyjnych. efekt trzeba byłoby czekać Łukasz Wilkowicz innowacyjności dynamika to wzory relacji z klientami [email protected] formą pozwalającą na biznesowych. Liderem Gwiazda wzrostu poziom tej infrastruktury To można poprawić, je- przez kilka kwartałów, po- usprawnianie przez klien- Łukasz Wilkowicz został Bank Millennium, na coraz wyższe szczeble. śli przyjdzie właściciel nieważ koszty kredytu są na próbie 12 tys. klientów. Gwiazda relacji – Specyfi czne czasy, jakie tów procesów wewnętrz- Poz. Bank pkt [email protected] który przeważał, zarów- I tu faktycznie pieniądze i wzmocni bazę kapita- zbyt słabym motywato- Metodyka została opraco- mamy obecnie, wymagają nych z wykorzystaniem no jeśli chodzi o klientów Poz. Bank pkt są potrzebne. To może na- łową. Ale to nie jest takie rem na ten moment. O najlepszych duża z klientem ING Bank Śląski , wana
Recommended publications
  • Financial Results 1Q 2020
    Wyniki finansowe Financial results2019 1Q 2020 Accelerating digitalZ xxxxxx transformationzyskiem w nowe stulecie banku Key achievements in 1Q 2020 • Efficient operation during a pandemic with attention to all stakeholders • Net profit of PLN 503 million under the pressure • Strong increase in net interest and F&C income • High quality of the loan portfolio and low recurrent cost of risk • Balance sheet total growth to PLN 365 billion Strong capital and liquidity position, cost effectiveness and high quality of the loan portfolio will allow to face the challenges of more difficult economic conditions • Strong position of the Polish economy • Assistance programs and a high percentage of employees from abroad will limit the scale of unemployment increase • After a deep decline in GDP in Q2'20, the next quarters will bring a gradual recovery 2 Key achievements 3 1/4 KEY ACHIEVEMENTS PKO Bank Polski supports stakeholders in the fight against the COVID-19 epidemic Business continuity and safety Client support Community 64% of employees working remotely Through electronic banking, almost 36 PLN 22.8 million for the fight against (home office) thousand clients of the SME segment COVID-19 for hospitals, healthcare facilities received above PLN 6 billion from the PFR and sanitation Over 90% of branches open Financial Shield. Necessary protective measures for ~ 75% of new business loan sales with BGK employees de minimis guarantees for small businesses 336 500 16 270 141 Suspension of loan repayments up to 6 face masks tests cars Specially secured
    [Show full text]
  • Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
    This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish.
    [Show full text]
  • Asseco Poland Sa Condensed Consolidated Financial
    ASSECO POLAND SA CONDENSED CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF THE ASSECO GROUP FOR THE 2 ND QUARTER OF 2007 PREPARED IN ACCORDANCE WITH THE INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING STANDARDS THE ASSECO GROUP Q2 2007 All figures in PLN thousands CONDENSED CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS OF THE ASSECO GROUP FOR THE 2 ND QUARTER OF 2007 Table of contents Page FINANCIAL HIGHLIGHTS OF THE ASSECO GROUP................................................................................................................................. 3 MERGER WITH ASSECO POLAND SA AND ISSUANCE OF SHARES........................................................................................... 4 CONDENSED CONSOLIDATED PROFIT AND LOSS ACCOUNT.................................................................................................... 6 CONDENSED CONSOLIDATED BALANCE SHEET.......................................................................................................................... 7 CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF SHAREHOLDERS' EQUITY ........................................................................... 9 CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS ................................................................................................ 10 FINANCIAL PERFORMANCE OF THE ASSECO GROUP ............................................................................................................... 14 GENERAL INFORMATION................................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Financial Results 1Q21
    Wyniki finansowe Financial results2019 1Q21 Direction: PKOZ Bankingxxxxxx zyskiem Platformw nowe stulecie banku The last 11 years at PKO Bank Polski 5.5 mn 2020 IKO applications 2009 Artificial direction: (May 21) traditional Intelligence autonomous bank >3.4k bank AI number of branches robotization and and agencies Paper-based automation of processes processes = equivalent to 1.7k FTEs 16 2.5 mn agile team AI-powered formations conversations (May 21) ~100% iPKO sales executed system 2.2 mn in branches launch mobile-only Road2 customers Cloud migration to the cloud >580k Dispersed Talk2IKO credit analysis conversations (May 21) and lending BLIK process 60% 10k e-commerce consultants market share; working remotely 1 bn 2 transactions 2 Copyright © 2017 reserved.rightsAllBostonby The ConsultingGroup,Inc. (by May 21) Keeping up with the needs of our customers, we have built a strong capital group Position of the capital group Organic balance sheet growth Gross customer financing 12% over 2009-2020 at the end of 2020 +7 p.p. [PLN bn] 5% [PLN bn] Leasing (1) Assets 237 in 2020 2010 1H'20 19% 149 +8 p.p. 189 377 148 125 112 11% 79 76 TFI Bank A 127 187 2010 2020 Bank B 114 229 Bank C Bank B Bank A Bank D Bank G Bank F bancassurance Ubezpieczenia 12% market share Bank C 103 233 (2020) Customer savings Bank D 98 179 at the end of 2020 +51 p.p. 58% [PLN bn] Share in mortgage Bank E 53 79 banks’ assets 355 Bank Hipoteczny 7% Bank F 38 98 2015 2020 197 185 169 share in turnover on 120 155 Bank G 29 Dom Maklerski 11% the secondary market 94 86 (2020) 61 Bank H 23 • Technological arm of PKO Bank Polski Finat • Delivers IT competencies Bank C Bank B Bank A Bank D Bank G Bank F • Integrator of IT processes 3 (1) Amounts due from customers, incl.
    [Show full text]
  • The Mismatch Between the Maturity Structure of Bank Assets and Liabilities in Polish Listed Banks and the Polish Banking Sector: an Empirical Study
    PRACE NAUKOWE UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO WE WROCŁAWIU RESEARCH PAPERS OF WROCLAW UNIVERSITY OF ECONOMICS AND BUSINESS 2020, vol. 64, nr 9 ISSN 1899-3192 e-ISSN 2392-0041 Ivanna Chaikovska Jagiellonian University in Krakow e-mail: [email protected], [email protected] ORCID: 0000-0002-9425-2852 THE MISMATCH BETWEEN THE MATURITY STRUCTURE OF BANK ASSETS AND LIABILITIES IN POLISH LISTED BANKS AND THE POLISH BANKING SECTOR: AN EMPIRICAL STUDY DOI: 10.15611/pn.2020.9.02 JEL Classification: G21; G28; G32; K22. © 2020 Ivanna Chaikovska This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Quote as: Chaikovska, I. (2020). The mismatch between the maturity structure of bank assets and liabilities in Polish listed banks and the Polish banking sector: An empirical study. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 64(9). Abstract: The purpose of the article is to identify the problem of the mismatch between the maturity structure of assets and liabilities of the Polish banking sector and Polish listed banks. The article analyzes the maturity balance sheet structure of the Polish banking sector in 2010 and 2019 and Polish listed banks in 2019. The results of this analysis indicate a significant mismatch in the maturity structure of assets and liabilities of Polish banks and the need for a significant reconstruction of the structure of liabilities in the direction of their extension. Furthermore, the results of the analysis identify the most and the least secure Polish listed banks in terms of mismatches in the maturity balance sheet structure, as well as banks with opposite trends in the maturity structure compared to the Polish banking sector.
    [Show full text]
  • Financial Statements of Asseco Poland S.A
    Asseco Poland S.A. Annual Report Annual Report for the year ended 31 December 2017 Financial Statements of Asseco Poland S.A. for the year ended 31 December 2017 FINANCIAL STATEMENTS OF ASSECO POLAND S.A. for the year ended 31 December 2017 FINANCIAL HIGHLIGHTS OF ASSECO POLAND S.A. ............................................................................................ 5 INCOME STATEMENT OF ASSECO POLAND S.A. ................................................................................................ 8 STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME OF ASSECO POLAND S.A. .............................................................. 9 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF ASSECO POLAND S.A. ..................................................................... 10 STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY OF ASSECO POLAND S.A. ...................................................................... 12 STATEMENT OF CASH FLOWS OF ASSECO POLAND S.A................................................................................... 13 SUPPLEMENTARY INFORMATION TO THE FINANCIAL STATEMENTS ............................................................... 14 I. GENERAL INFORMATION............................................................................................................................... 14 II. BASIS FOR THE PREPARATION OF FINANCIAL STATEMENTS ......................................................................... 15 1. Basis for preparation ...........................................................................................................................
    [Show full text]
  • Santander Bank Polska, Asseco Poland, Energa, Enea
    Dziennik 27 grudnia 2019 r. Komentarz dnia: Indeksy GPW zmiana WIG otw. 57 176,1 0,0% KNF zaktualizowała indywidualne bufory kapitałowe wymagane w przypadku wypłaty WIG zam. 57 569,7 0,0% dywidendy dla banków Santander oraz Handlowego. To powinno pozwolić BHW wypłacić 100% zysku. Podobny mechanizm może zadziałać w przypadku Pekao. obrót (mln PLN) 464,8 0,0% WIG 20 otw. 2 128,7 0,0% WIG 20 zam. 2 142,5 0,0% WIG30: FW20 otw. 0,0 FW20 zam. 2 154,0 0,0% Santander Bank Polska - KNF ustalił parametr ST na poziomie 1,24 p.p. mWIG40 otw. 3 857,9 0,0% Asseco Poland - W ramach zaproszenia do sprzedaży złożono oferty na 18,18 mln akcji mWIG40 zam. 3 884,5 0,0% Energa, Enea - Energa pożyczy Elektrowni Ostrołęka maksymalnie 340 mln zł Największe wzrosty kurs zmiana Pozostałe informacje: 11 bit studios 396,00 0,0% AB 24,90 0,0% Sektor energetyczny - Nord Stream 2 ukończony w 93% Alior Bank 28,02 0,0% Sektor budowlany - Nakłady inwestycyjne PLK w przyszłym roku wzrosną o 30% r/r Alumetal 39,10 0,0% AmRest 43,95 0,0% Nadchodzące wydarzenia: Największe spadki kurs zmiana Novaturas – NWZ (27 grudnia) 11 bit studios 396,00 0,0% Livechat - Ostatni dzień z prawem do dywidendy (27 grudnia) AB 24,90 0,0% Alior Bank 28,02 0,0% Livechat - Ex-div (30 grudnia) Alumetal 39,10 0,0% Giełda w Pradze - Dzień bez sesji (31 grudnia) AmRest 43,95 0,0% Giełda w Wiedniu - Dzień bez sesji (31 grudnia) Giełda w Warszawie - Dzień bez sesji (31 grudnia) Najwyższe obroty kurs obrót CD Projekt 280,00 79 Nornickel 30,52 55 Erste Group 34,11 41 Pekao 101,25 36 OMV 50,50 33 Indeksy zagraniczne zmiana BUX 45 984,5 0,0% RTS 1 534,9 -0,6% PX50 1 114,7 0,0% DJIA 28 621,4 0,4% NASDAQ 9 022,4 0,8% S&P 500 3 239,9 0,5% DAX XETRA 13 301,0 0,0% FTSE 7 632,2 0,0% CAC 40 6 029,6 0,0% NIKKEI 23 924,9 0,6% HANG SENG 27 864,2 0,0% Waluty i surowce zmiana WIBOR 3m (%) 98,35 0,0% EUR/PLN 4,261 0,2% USD/PLN 3,840 0,1% EUR/USD 1,110 0,2% miedź (USD/t) 6 184,5 0,0% miedź (PLN/t) 23 745,4 0,1% ropa Brent (USD/bbl) 67,92 1,1% Document downloaded by [email protected] Dziennik 27 grudnia 2019 r.
    [Show full text]
  • Strategia PKO Banku Polskiego 2016-2020 [Tryb Zgodności]
    Strategia PKO Banku Polskiego na lata 2016-2020 „Wspieramy rozwój Polski i Polaków” Warszawa, listopad 2016 r. Kim jesteśmy – nasza misja „Wspieramy rozwój Polski i Polaków” Od 100 lat codziennie dostarczamy naszym klientom rozwiązania finansowe, dlatego rozumiemy potrzeby Polaków i polskich firm. Konsekwentnie zmieniamy się, inwestujemy w rozwój i odpowiedzialnie wdrażamy nowoczesne technologie, aby umożliwić naszym klientom wygodne zarządzanie finansami w każdym miejscu i czasie. Jesteśmy dumni z naszej historii i polskich korzeni. Chcemy nadal mieć pozytywny wpływ na Polskę – ludzi, firmy, kulturę i środowisko. Jako jeden z największych banków w Europie Środkowej i Wschodniej odpowiedzialnie dbamy o interesy akcjonariuszy, klientów, pracowników i społeczności lokalnych. 2 Zajmujemy wiodącą pozycję wśród instytucji finansowych w Polsce … (2015) PKO Bank Polski jest liderem polskiej bankowości … … posiada największą bazę klientów… 9,0 mln 5,1 5,0 klientów 4,3 4,1 klientów 1,7 mln 9 mln9 mln mobilnych detalicznych (2Q2016) klientów klientów 430 tys. 14 tys. PKO BP Pekao mBank BZ WBK ING BSK MŚP korporacyjnych 1 2771 277 oddziałów … oraz największą sieć dystrybucji, będąc jednocześnie największym 881881881 agencji pracodawcą w sektorze bankowym kart Struktura i liczba oddziałów Struktura i liczba zatrudnionych 7,5 mln bankowych w sektorze bankowym w sektorze bankowym 3 1963 196 bankomatów 18% 15% 1 277 25,9 10% 16,4 sektor bankowy 13% sektor bankowy liczba oddziałów 975 zatrudnienie 7% 7 226 170,9 tys . 11,2 4% 10% 7,7 50% 723 61% 3% pozostałe 3 637 5% pozostałe 104,6 5,2 3% banki 395 banki 219 Źródło: Sprawozdania finansowe banków, KNF, PRNews 3 … i utrzymujemy wysokie udziały w głównych segmentach rynku (2015) Kredyty: udziały rynkowe – pozycja rynkowa największych 5 banków pod względem aktywów Ogółem Osoby prywatne Przedsiębiorstwa 1 Przedsiębiorcy indywidualni 2 17.9% 22.9% 16.8% 0,9 p.p.
    [Show full text]
  • Santander Bank Polska SA
    The official magazine of the American Chamber of Commerce in Poland 3/2020 VOL III, No. 3 • ISSN 2545-322X COMPANY PROFILE: Santander Bank Polska S.A. AMCHAM.PL QUARTERLY IS A VOICE FOR FOREIGN INVESTORS AND THE AMERICAN BUSINESS COMMUNITY IN POLAND. IT STRIVES TO KEEP READERS UP TO DATE WITH AMCHAM NEWS AS WELL AS LEADING TRENDS IN BUSINESS AND POLICY. THE MAGAZINE ALSO PROMOTES AMCHAM MEMBER COMPANIES. IN THIS DISPATCH WE PRESENT AN INTERVIEW WITH MAGDALENA KUSA, INTERNATIONAL BUSINESS MANAGER AT SANTANDER BANK POLSKA S.A ., A NEW MEMBER COMPANY, WHO TALKS ABOUT BANK'S BUSINESS GOALS AND AMBITIONS. AMCHAM.PL QUARTERLY Vol. III, No. 3 Company Profile Santander Bank Polska S.A. STRIVING FOR PERFECTION What is driving the development of flexibility, and conducting business re - the banking and financial services sponsibly while caring for others. sector in Poland? Being a large financial institution, we In addition to technological progress, have always been prepared to re - the process of continuous changes in spond to the changing needs of cus - our industry is also driven by customer tomers and the world. This is an expectations and developments in the integral part of our approach to doing AmCham.pl Quarterly business. It is one of the reasons the Editor Tom Ćwiok talks mechanisms devel - oped so far, also with Magdalena Kusa, within the Santander Group structure, and International Business allows us to share our resources with Manager at Santander others. During these unexpected changes Bank Polska S.A. , about and transformations, how the bank positions leaders must strive to balance short- and itself on the Polish market.
    [Show full text]
  • Link Opens in a New Window2018 Report on Non
    1 2018 Bank Millennium and Bank Millennium Capital Group Non-financial Information Report 2 2018 Bank Millennium and Bank Millennium Capital Group Non-financial Information Report This report includes a Bank Millennium and the Capital Group of Bank Millennium statement prepared in accordance with the Accounting Act (Article 55, paragraph 2b-2e) according to the GRI Standards, includes non-financial information related to the Bank Millennium and Capital Group of Bank Millennium for the period from 1 January to 31 December 2018 and is an integral part of the Bank Millennium and the Capital Group of Bank Millennium. TABLE OF CONTENTS I. BANK MILLENNIUM AND THE CAPITAL GROUP OF BANK MILLENNIUM ........................................... 6 1. PROFILE OF THE ORGANIZATION ....................................................................................... 6 1.1. SCALE OF OPERATIONS .............................................................................................. 7 1.2. SHAREHOLDER STRUCTURE.......................................................................................... 7 1.3. BUSINESS PERFORMANCE ............................................................................................ 8 2. BUSINESS MODEL AND THE VALUE CREATION MODEL ................................................................. 10 3. EXECUTION OF THE 2018-2020 STRATEGY ............................................................................. 14 4. MANAGEMENT APPROACH TO SUSTAINABLE DEVELOPMENT ........................................................
    [Show full text]
  • Winter in Prague Tuesday 5 December to Friday 8 December 2017
    emerging europe conference Winter in Prague Tuesday 5 December to Friday 8 December 2017 Our 2017 event held over 4 informative and jam-packed days, will continue the success of the previous five years and host almost 3,000 investor meetings, with over 160 companies representing 17 countries, covering multiple sectors. For more information please contact your WOOD sales representative: WOOD & Company Save Warsaw +48 222 22 1530 the Date! Prague +420 222 096 452 conferences 2017 London +44 20 3530 0611 [email protected] Participating companies in 2016 - by country Participating companies in 2016 - by sector Austria Hungary Romania Turkey Consumer Financials Healthcare TMT Atrium ANY Banca Transilvania Anadolu Efes Aegean Airlines Alior Bank Georgia Healthcare Group Asseco Poland AT&S Budapest Stock Exchange Bucharest Stock Exchange Arcelik AmRest Alpha Bank Krka AT&S CA Immobilien Magyar Telekom Conpet Bizim Toptan Anadolu Efes Athex Group (Hellenic Exchanges) Lokman Hekim CME Conwert MOL Group Electrica Cimsa Arcelik Banca Transilvania Cyfrowy Polsat S.A. Erste Bank OTP Bank Fondul Proprietatea Coca-Cola Icecek Astarta Bank Millennium Industrials Luxoft Immofinanz Wizz Air Hidroelectrica Dogan Holding Atlantic Grupa BGEO Aeroflot Magyar Telekom PORR Nuclearelectrica Dogus Otomotiv Bizim Toptan Bank Zachodni WBK Cimsa O2 Czech Republic RHI Kazakhstan OMV Petrom Ford Otosan CCC Bucharest Stock Exchange Ciech Orange Polska Uniqa Insurance Group Steppe Cement Romgaz Garanti Coca-Cola Icecek Budapest Stock Exchange Dogus Otomotiv OTE Vienna
    [Show full text]
  • Raport Dzienny 22 Maja 2018
    Raport dzienny 22 maja 2018 Główne indeksy WIG20 Zmiana Zmiana Zmiana obroty 70 2450 Indeks 1D 1M 1Y PLN/USDm WIG20 2 268 1.71% -1.3% -3.2% 431/118 60 2400 WIG30 2 612 1.34% -1.7% -2.8% 514/141 2350 mWIG40 4 515 -0.45% -2.6% -6.0% 134/36 50 sWIG80 13 953 -0.09% -1.0% -13.3% 40/11 2300 WIG 59 336 1.01% -1.3% -2.8% 643/176 40 WIGBANKI 7 806 1.00% -1.3% 4.9% 190/52 2250 30 Główne indeksy światowe 2200 1D 1M 3M 1Y 20 2150 Dow Jones 25 013 1.21% 2.25% 0.20% 19.71% S&P500 2 733 0.74% 2.35% 1.07% 14.16% 10 2100 NASDAQ 7 394 0.54% 3.47% 2.55% 20.55% DAX 13 078 -0.28% 4.28% 4.87% 3.47% 0 2050 RTSI$ 1 192 1.60% 4.02% -8.39% 9.99% 9/3/18 1/3/18 6/3/18 3/4/18 6/4/18 4/5/18 9/5/18 14/3/18 19/4/18 24/4/18 27/4/18 26/2/18 19/3/18 22/3/18 27/3/18 11/4/18 16/4/18 14/5/18 17/5/18 XU100 102 258 -0.15% -7.82% -12.48% 6.08% 21/2/18 Surowce Rentowność skarbowych papierów dłużnych 1D 1M 3M 1Y 3M 1Y 2Y 5Y 10Y Miedź (USD/t) 6 879.0 0.35% -1.6% -3.4% 21.1% Polska 1.60% 1.37% 1.62% 2.59% 3.34% Ropa (USD/bbl) 79.4 0.28% 8.3% 21.3% 46.2% Węgry 0.13% 0.25% 0.62% 1.71% 3.10% Węgiel koks.(USD/t) 184.0 -0.49% -1.4% -20.6% 18.9% Niemcy -0.59% -0.63% -0.58% -0.05% 0.58% Złoto (USD/OZ) 1 290.4 0.03% -3.5% -3.0% 2.4% USA 1.90% 2.32% 2.57% 2.90% 3.06% Waluty Najbardziej aktywne akcje 1D 1M 3M 1Y 1D 1M % obrotów obroty (PLN/USD) USD/PLN 3.6391 -0.24% 5.8% 7.4% -2.7% PKO BP 41.45 1.92% 1.5% 10.8% 46/12 EUR/PLN 4.2868 -0.17% 2.0% 2.6% 2.1% Pekao 114.95 -0.17% -5.4% 8.2% 35/9 EUR/USD 1.1780 0.08% -3.6% -4.5% 4.9% PKN Orlen 86.20 2.62% -1.9% 4.6% 19/5 USD/HUF
    [Show full text]