DOCSLIB.ORG

Lexisnexis® Mediaportal

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Lexisnexis® Mediaportal LexisNexis® MediaPortal Totaaloplossing voor media-analyse en brand- en reputatie management. Houd grip op de berichtgeving in online and offline media over uw organisatie en die van de concurrentie. Inzicht en overzicht in één oogopslag Kranten, blogs, tweets, online nieuwsberichten, vakbladen, persbureaus. Media-analyse en reputatiema- nagement wordt, mede door de komst van snelle en toegankelijke social media, zoals Twitter en Facebook, steeds complexer. U wilt daarom alle relevante informatie over uw bedrijf, product of dienst op uw beeldscherm. Zowel informatie uit (inter)nationale dagbladen, als de “voice of the customer” van social networks, blogs en twitter. Wilt u ook direct kunnen zien hoe de concurrent in het nieuws is, wat de mening van klanten is over hun merken, producten en diensten? Trends volgen, media-impact van campagnes bijhouden, of nader onderzoek doen? Informatie delen met de juiste personen in uw organisatie, op elk gewenst moment, in elk gewenst formaat? De LexisNexis MediaPortal biedt u deze informatie én functionaliteiten. In één oogopslag op uw scherm. Effectief en efficiënt. LexisNexis® MediaPortal MediaPortal De unieke content en functionaliteiten van de LexisNexis • het genereren van on-the-fly rapportages en dossiers MediaPortal helpt uw organisatie bij: (voor management) • het monitoren van uw merk (brand- en reputatiemanagement) • het uitvoeren van ad hoc zoekvragen • het bijhouden van trends in online en offline media • het voorbereiden van presentaties en vergaderingen • het nemen van strategische beslissingen (bv. door maken van (grafische) analyses) • het doen van concurrentieanalyse • het (intern) delen van informatie, en het betrekken van collega’s • het berekenen van het succes en rendement van PR- en bij organisatie, merk of product. marketingacties Bronnen in MediaPortal Kranten en vakbladen Webnieuws LexisNexis biedt toegang tot nieuws en artikelen uit meer dan LexisNexis volgt een groot aantal Nederlandse en internationale 35.000 (inter)nationale bronnen. Daarmee bent u verzekerd van websites. Daarnaast kunt u specifiek voor uw organisatie relevante betrouwbare journalistiek verantwoorde informatie uit kranten, websites toevoegen. Wij analyseren alleen relevante informatie vakbladen, tijdschriften, persbureaus en opiniebladen. Via Lexis- (geen reclame e.d.). Zo voorkomt u ruis en bespaart u tijd. Nexis beschikt u over alle grote Nederlandse landelijke en regionale dagbladen. LexisNexis heeft afspraken over auteursrecht gemaakt Social media met de uitgevers. Dat biedt u gemak en zekerheid. LexisNexis volgt sociale media zoals blogs, fora en nieuwsgroepen, op basis van een door LexisNexis ontwikkelde “influence rate” Archief methode. Aan de hand van criteria zoals het aantal mensen dat post Uniek is ons digitaal krantenarchief. Dit online archief is ideaal om op een blog, het aantal bezoekers van een blog en de groei van het research te doen naar hoe bepaalde onderwerpen in de media netwerk wordt bepaald wat het belang en de ranking van een blog besproken zijn. Het digitaal krantenarchief biedt u nieuws, bedrijfs- is. U volgt zo tenminste 200 van de meest invloedrijke blogs van informatie en marktinformatie. LexisNexis is de enige aanbieder met Nederland. een archief van de belangrijkste Nederlandstalige tijdschriften en klanten, zoals onder meer NRC Handelsblad, De Volkskrant, Trouw, Eigen documenten Algemeen Dagblad, Het Financieele Dagblad en De Telegraaf. U kunt eigen documenten, zoals marktrapporten of interne docu- Kortom, met het digitaal krantenarchief van LexisNexis kunt u heel menten, opnemen in de MediaPortal. snel informatie zoeken en daardoor snel inspringen op eventuele veranderingen. Het online archief in combinatie met het laatste Documenten van derden nieuws is dus ideaal om trendanalyses uit te voeren, informatie te Documenten of abonnementen op informatie die niet in LexisNexis zoeken over concurrenten en uw reputatie te managen. zijn opgenomen kunnen ook worden toegevoegd aan de MediaPortal. LexisNexis® MediaPortal Functionaliteiten in MediaPortal Grafische analyses U kunt analyses gebruiken om uw reputatie, campagne en merken te volgen. Ook kunnen deze analyses gebruikt worden om trends, concurrentie, crisissituaties en incidenten te monitoren. Grafische weergaven van trends, analyses, mediawaarden en sentiment geven u in één oogopslag inzicht in de laatste stand van zaken. Mediawaarde LexisNexis meet de mediawaarde van artikelen, in zowel dagbladen als in een selectie van websites. Deze unieke methode geeft u inzicht in het rendement en de waarde van uw PR- of (social) media cam- pagne. U kunt ontwikkelingen in de tijd volgen, vergelijkingen maken en het effect van campagnes weergeven in grafieken. Ad hoc analyse U kunt ook zelf ad hoc media-analyses uitvoeren en op basis daarvan grafische analyses maken, om informatie inzichtelijk te maken. De MediaPortal is analyse is gebaseerd op de additionele metadata van de content essentieel voor: afkomstig van de uitgever (oplagecijfers bij print/bezoekersaantallen bij websites, mediawaarde en type bron). Deze analyses en de bijbe- • marketingcommunicatie managers horende grafieken kunnen worden gedeeld met collega’s. U kunt • PR managers zeook zo instellen, dat de analyse automatisch wordt bijgewerkt, zodat u continu beschikt over een actuele analyse. • brand managers • persvoorlichters/woordvoerders Dossiers • marktonderzoeker/ market researcher U kunt zelf dossiers aanmaken waarin u artikelen uit uw zoekresulta- ten blijvend kunt bewaren. Deze dossiers kunt u toegankelijk maken • informatie professional voor collega’s (die zichzelf ook kunnen aanmelden voor updates). Dit • business development biedt u de mogelijkheid om dossiers over thema’s, ontwikkelingen, merken, organisaties en personen blijvend bij te houden, en deze te delen met anderen. De beschrijving van een dossier is volledig doorzoekbaar en wordt dus meegenomen in de zoekresultaten. Het is ook mogelijk om te zoeken door de artikelen die zijn opgenomen binnen het dossier. LexisNexis® MediaPortal Alerts/Filters U kunt alerts instellen op bepaalde termen of onderwerpen. U ont- vangt een alert zodra er nieuwe artikelen beschikbaar zijn. Zo ben u direct op de hoogte van nieuwe ontwikkelingen, waar u direct actie op kunt ondernemen. Interne informatievoorziening Het delen van informatie met collega’s kan op verschillende manieren: • via dossiers • via alerts • via intranet • naar mobiele applicaties Information Audit LexisNexis richt samen met u de MediaPortal in voor uw organisa- tie. We inventariseren welke werkprocessen er nu zijn en wat de gewenste werkprocessen zijn. We kijken naar de informatiebehoefte van uw organisatie (bv. op gebied van content en bronnen). Op basis van deze behoeften stellen wij zoekvragen op, en creëren wij de modules die de basis vormen voor de portal. LexisNexis MediaPortal Eén totaaloplossing • alle informatie in één oogopslag • exclusief via LexisNexis beschik- bare Nederlandstalige bronnen ® • hoogwaardige internationale Over LexisNexis bronnen • webnieuws en social media LexisNexis, onderdeel van Reed Elsevier, staat wereldwijd bekend • mogelijkheid tot het opnemen van om haar hoogstaande oplossingen voor het bedrijfsleven en de andere bronnen overheid. Meer dan 30 jaar zijn we pioniers in het ontsluiten en inter- • grafische weergaves van trends en preteren van informatie. (ad hoc) analyses LexisNexis levert mediamonitoring en analyse-oplossingen, die in- • weergave van mediawaarden en externe ontwikkelingen volgen en bijdragen aan het verbeteren • mogelijkheden tot personaliseren van uw concurrentiepositie. met functionaliteiten zoals filters en dossiers Interesse? Neem contact op met onze servicedesk via [email protected] of bel 020 485 3456 LexisNexis, Amsterdam T +31 (0)20 485 34 56 E [email protected] W www.lexisnexis.nl LexisNexis and the Knowledge Burst logo are registered trademarks of Reed Elsevier Properties Inc., used under license, © 2014 LexisNexis, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved..
Load more

Recommended publications
  • The Toulouse Murders
    \\jciprod01\productn\J\JSA\4-1\JSA127.txt unknown Seq: 1 28-JUN-12 15:42 The Toulouse Murders Manfred Gerstenfeld* On March 19, 2012, Mohammed Merah, a Frenchman of Algerian ori- gin, killed a teacher and three children in front of the Toulouse Jewish school Otzar Hatorah. Earlier that month, he murdered three French soldiers. A few days after the Toulouse murders, Merah was killed in a shootout with French police.1 Murders in France and elsewhere are frequent, and a significant per- centage of murder victims are children. Yet the murder by this fanatic drew worldwide attention,2 which usually focused far more on the killing of the Jewish victims than that of the soldiers. For French Jews, this tragedy recalled events of past decades, the more so as the murderer was an Al Qaeda sympathizer. Six people in the Jewish Goldenberg restaurant in Paris were killed in 1982 by terrorists, most prob- ably from the Arab Abu Nidal group.3 In the past decade, antisemitic motives were behind murders of Jews committed by Muslims living in France. Sebastien Selam, a Jewish disc jockey, was killed by his Muslim childhood friend and neighbor Adel Amastaibou in 2003. Medical experts found the murderer mentally insane. When the judges accepted this conclusion, such finding prevented a trial in which the antisemitism of substantial parts of the French Muslim commu- 1. Murray Wardrop, Chris Irvine, Raf Sanchez, and Amy Willis, “Toulouse Siege as It Happened,” Telegraph, March 22, 2012. 2. Edward Cody, “Mohammed Merah, Face of the New Terrorism,” Washing- ton Post, March 22, 2012.
    [Show full text]
  • LILY VAN DER STOKKER Born 1954 in Den Bosch, the Netherlands Lives and Works in Amsterdam and New York
    LILY VAN DER STOKKER Born 1954 in Den Bosch, the Netherlands Lives and works in Amsterdam and New York SOLO EXHIBITIONS 2015 Hammer Projects: Lily van der Stokker, Hammer Museum, Los Angeles 2014 Huh, Koenig & Clinton, New York Hello Chair, Air de Paris, Paris 2013 Sorry, Same Wall Painting, The New Museum, New York 2012 Living Room, Kaufmann Repetto, Milan 2011 Not so Nice, Helga Maria Klosterfelde Editions, Berlin 2010 Terrible and Ugly, Leo Koenig Inc., New York No Big Deal Thing, Tate St. Ives, Cornwall, UK (cat.) Terrible, Museum Boijmans, Van Beuningen, Rotterdam, The Netherlands Flower Floor Painting, La Conservera, Ceuti/Murcia, Spain (cat.) 2009 Dorothy & Lily fahren boot, Paris-Berlin: Air de Paris chez, Esther Schipper, Berlin 2005-07 De Zeurclub/The Complaints Club, Van Abbemuseum, Eindhoven, the Netherlands 2005 Air de Paris, Paris Worcester Art Museum, Worcester, MA Family, Money, Inheritance, Galleria Francesca Kaufmann, Milan Furniture Project, Galleria Francesca Kaufmann, Milan 2004 Oom Jan en Tante Annie, one year installation in Cupola of Bonnefantenmuseum, Maastricht, the Netherlands (cat.) Lily van der Stokker - Wallpaintings, Feature Inc., New York, with Richard Kern Tafels en stoelen, VIVID vormgeving, Rotterdam, the Netherlands Feature Inc., New York 2003 Beauty, Friendship and Old Age, Museum voor Moderne Kunst, Arnhem, the Netherlands Small Talk, Performative Installation # 2, Museum Ludwig, Cologne, Germany, (cat.) Easy Fun, Galerie Klosterfelde, Berlin 2002 Air de Paris, Paris, with Rob Pruitt Galleria Francesca
    [Show full text]
  • The Nairobi Attack and Al-Shabab's Media Strategy
    OCTOBER 2013 . VOL 6 . ISSUE 10 Contents The Nairobi Attack and FEATURE ARTICLE 1 The Nairobi Attack and Al-Shabab’s Al-Shabab’s Media Strategy Media Strategy By Christopher Anzalone By Christopher Anzalone REPORTS 6 The Dutch Foreign Fighter Contingent in Syria By Samar Batrawi 10 Jordanian Jihadists Active in Syria By Suha Philip Ma’ayeh 13 The Islamic Movement and Iranian Intelligence Activities in Nigeria By Jacob Zenn 19 Kirkuk’s Multidimensional Security Crisis By Derek Henry Flood 22 The Battle for Syria’s Al-Hasakah Province By Nicholas A. Heras 25 Recent Highlights in Terrorist Activity 28 CTC Sentinel Staff & Contacts Kenyan soldiers take positions outside the Westgate Mall in Nairobi on September 21, 2013. - Photo by Jeff Angote/Getty Images fter carrying out a bold Godane. The attack also followed a attack inside the upscale year in which al-Shabab lost control Westgate Mall in Nairobi in of significant amounts of territory in September 2013, the Somali Somalia, most importantly major urban Amilitant group al-Shabab succeeded in and economic centers such as the cities recapturing the media spotlight. This of Baidoa and Kismayo. was in large part due to the nature of the attack, its duration, the difficulty This article examines al-Shabab’s About the CTC Sentinel in resecuring the mall, the number of media strategy during and immediately The Combating Terrorism Center is an casualties, and al-Shabab’s aggressive after the Westgate Mall attack, both independent educational and research media campaign during and immediately via micro-blogging on Twitter through institution based in the Department of Social after the attack.1 its various accounts as well as more Sciences at the United States Military Academy, traditional media formats such as West Point.
    [Show full text]
  • The Netherlands from National Identity to Plural Identifications
    The NeTherlaNds From NaTioNal ideNTiTy To Plural ideNTiFicaTioNs By Monique Kremer TRANSATLANTIC COUNCIL ON MIGRATION THE NETHERLANDS From National Identity to Plural Identifications Monique Kremer March 2013 Acknowledgments This research was commissioned by the Transatlantic Council on Migration, an initiative of the Migration Policy Institute (MPI), for its seventh plenary meeting, held November 2011 in Berlin. The meeting’s theme was “National Identity, Immigration, and Social Cohesion: (Re)building Community in an Ever-Globalizing World” and this paper was one of the reports that informed the Council’s discussions. The Council, an MPI initiative undertaken in cooperation with its policy partner the Bertelsmann Stiftung, is a unique deliberative body that examines vital policy issues and informs migration policymaking processes in North America and Europe. The Council’s work is generously supported by the following foundations and governments: Carnegie Corporation of New York, Open Society Foundations, Bertelsmann Stiftung, the Barrow Cadbury Trust (UK Policy Partner), the Luso-American Development Foundation, the Calouste Gulbenkian Foundation, and the governments of Germany, the Netherlands, Norway, and Sweden. For more on the Transatlantic Council on Migration, please visit: www.migrationpolicy.org/transatlantic. © 2013 Migration Policy Institute. All Rights Reserved. Cover Design: Danielle Tinker, MPI Typesetting: April Siruno and Rebecca Kilberg, MPI No part of this publication may be reproduced or transmit- ted in any form by any means, electronic or mechanical, including photocopy, or any information storage and re- trieval system, without permission from the Migration Policy Institute. A full-text PDF of this document is available for free download from: www.migrationpolicy.org. Information for reproducing excerpts from this report can be found at www.migrationpolicy.org/about/copy.php.
    [Show full text]
  • Under the Shell
    UNDER THE SHELL Ending Money Laundering in Europe Transparency International EU is part of the global anticorruption movement, Transparency International, which includes over 100 chapters around the world. Since 2008, Transparency International EU has functioned as a regional liaison office for the global movement and as such it works closely with the Transparency International Secretariat in Berlin, Germany. Transparency International EU leads the movement’s EU-focussed advocacy, in close cooperation with national chapters worldwide, but particularly with the 25 national chapters in EU Member States. Transparency International EU’s mission is to prevent and address corruption and promote integrity, transparency and accountability in the EU institutions and in EU internal and external policies, programmes and legislation. www.transparency.eu Author: Laure Brillaud Methodology: David Artingstall Design: www.beelzePub.com © 2017 Transparency International EU. All rights reserved. Printed on 100% recycled paper. © Cover photo: CC0 1.0 Every effort has been made to verify the accuracy of the information contained in this report. All information was believed to be correct as of April 2017. Nevertheless, Transparency International EU cannot accept responsibility for the consequences of its use for other purposes or in other contexts. This project has been funded by the European Commission. Co-funded by Accountancy Europe: Accountancy Europe represents 50 professional organisations from 37 countries that represent close to 1 million professional
    [Show full text]
  • Uva-DARE (Digital Academic Repository)
    UvA-DARE (Digital Academic Repository) Passie of professie. Galeries en kunsthandel in Nederland Gubbels, T. Publication date 1999 Link to publication Citation for published version (APA): Gubbels, T. (1999). Passie of professie. Galeries en kunsthandel in Nederland. Uniepers. General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. UvA-DARE is a service provided by the library of the University of Amsterdam (https://dare.uva.nl) Download date:25 Sep 2021 Adrichem (1991) ASK als beleidsinstrument (1978) Bibliografie J. van Adrichem, Het Rotterdams ASK als beleidsinstrument. In: kunstklimaat: particulier initiatief en Informatiebulletin Raad voor de Kunst, Boeken, rapporten en tijdschrift­ overheidsbeleid. In: J.C Dagevos, P.C. 1978 (juni) nr. 6. artikelen van Druenen, P. Th. van der Laat (red.) Kunst-zaken: particulier initiatief en Beek (1988) Abbing(1998) overheidsbeleid in de wereld van de A. Beek, Le Canard: cultureel trefpunt H.
    [Show full text]
  • Archief Perscombinatie 1966-20081973-1988
    Archief Perscombinatie 1966-20081973-1988 Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid (Perscollectie) Postbus 1060 1200 BB Hilversum Nederland hdl:10622/ARCH04311 © IISG Amsterdam 2021 Archief Perscombinatie 1966-20081973-1988 Inhoudsopgave Archief Perscombinatie...................................................................................................................... 5 Archiefvorming....................................................................................................................................5 Inhoud en structuur............................................................................................................................5 Raadpleging en gebruik.....................................................................................................................6 Inventaris............................................................................................................................................ 6 DIRECTIE PERSCOMBINATIE....................................................................................................6 Algemeen............................................................................................................................. 6 Jaarverslagen....................................................................................................................... 7 Correspondentie........................................................................................................7 Vergaderstukken ( hoofddirectie/raad van bestuur)..................................................7
    [Show full text]
  • Handleiding Digitaal Lezen
    Handleiding digitaal lezen Uw profiel binnen enkele minuten activeren Digitaal lezen: Toegang tot digitale krant en Topics p. 2 Voordelen van mijn profiel Met een abonnement heeft u de mogelijkheid de hele week de krant ook digitaal te lezen. Dit kan met een computer (PC of Mac), tablet (iPad, Android en Windows 8) en smartphone (iPhone en Android). Ook heeft u toegang tot Topics. U krijgt hiermee niet alleen toegang tot alle artikelen uit álle regionale edities van uw eigen krant, maar ook tot alle verhalen uit de Volkskrant, Trouw, Het Parool, AD en een groot aantal andere regionale kranten. Met een Persgroep profiel kunt u eenvoudig inloggen op de websites en apps van alle krantmerken van de Persgroep. AD, Trouw, Volkskrant, Het Parool, Brabants Dagblad, ED, de Gelderlander, de Stentor, Tubantia, BN DeStem en PZC. Met slechts één gebruikersnaam (uw e-mailadres) en wachtwoord kunt u op alle websites en apps van de Persgroep inloggen. Kies hieronder de optie die voor u geldt: 1. U heeft al eerder een profiel aangemaakt bij een van de kranten van de Persgroep. 2. Uw huidige emailadres is nog niet bij ons bekend. 1. U heeft al eerder een profiel aangemaakt bij een van de kranten van de Persgroep (AD, Trouw, Volkskrant, Het Parool): u dient deze opnieuw te gebruiken. U heeft in het verleden al een keer een account of profiel aangemaakt bij een van de kranten van de Persgroep. Dit profiel kunt u weer gaan gebruiken in combinatie met een eventueel nog bij u bekend, of zelf te wijzigen wachtwoord. Stap 1: Log in met uw emailadres via ed.nl/inloggen.
    [Show full text]
  • The Netherlands: a Tax Haven Continuing Its Contribution to the Corporate Tax Race to the Bottom
    Oxfam Novib policy report – English translation (main sections) The Netherlands: a tax haven Continuing its contribution to the corporate tax race to the bottom 1. Introduction While EU-leaders are about to make important decisions on measures that can help to end the era of tax havensi, these discussions are chaired by a true champion among tax havens: the Netherlands. This paper explores the role of the Netherlands as a corporate tax haven. It describes how the Netherlands is making tax avoidance on grand scale possible, but also that the Netherlands has obstructed progress at EU level in the pastii. If the Netherlands, as well as other European countries, do not change their philosophies about ‘tax competition between countries being a good thing’, the era of tax havens will never end. In its turn this will mean inequality between the rich and the rest will keep on rising and achieving the sustainable development goals by 2030 will be impossible. As a European commission study shows, the Netherlands is the undisputed European champion in facilitating corporate tax avoidance. Of all European countries, the Netherlands offers international companies the greatest variety of options to avoid tax. Only Belgium and Cyprus come close to matching this dubious position. All three are countries, which have been criticised for years because of their tax regime for multinationals. With its tax policy the Netherlands perpetuates poverty and extreme inequality in the world. A world in which the richest 62 people now own as much as the poorest half of the global population. It is partly thanks to the Dutch regulations that multinationals are able to avoid at least $ 100 billion in taxes in developing countries every year.
    [Show full text]
  • Survival of the Richest. Europe's Role in Supporting an Unjust Global Tax
    Survival of the Richest Europe’s role in supporting an unjust global tax system 2016 Acknowledgements This report was produced by civil society organisations in countries across Europe, including: Attac Austria (Austria); Vienna Institute for International Dialogue and Cooperation (VIDC) (Austria); 11.11.11 (Belgium); Centre national de coopération au développement (CNCD-11.11.11) (Belgium); Glopolis (Czech Republic); Oxfam IBIS (Denmark); Kehitysyhteistyön palvelukeskus (KEPA) (Finland); CCFD-Terre Solidaire (France); Oxfam France (France); Netzwerk Steuergerechtigkeit (Germany); Debt and Development Coalition Ireland (DDCI) (Ireland); Oxfam Italy (Italy); Re:Common (Italy); Latvijas platforma attīstības sadarbībai (Lapas) (Latvia); Collectif Tax Justice Lëtzebuerg (Luxembourg); the Centre for Research on Multinational Corporations (SOMO) (Netherlands); Tax Justice Netherlands (Netherlands); Tax Justice Network Norway (Norway); Instytut Globalnej Odpowiedzialnosci (IGO) (Poland); Ekvilib Institute (Slovenia); Focus Association for Sustainable Development (Slovenia); Inspiraction (Spain); Forum Syd (Sweden); Christian Aid (UK). The overall report was coordinated by Eurodad. Each national chapter was written by – and is the responsibility of – the nationally-based partners in the project. The views in each chapter do not reflect the views of the rest of the project partners. The chapters on Luxembourg and Spain were written by – and are the responsibility of – Eurodad. Design and artwork: James Adams. Copy editing: Vicky Anning, Jill McArdle and Julia Ravenscroft. The authors believe that all of the details of this report are factually accurate as of 15 November 2016. This report has been produced with the financial assistance of the European Union, the Norwegian Agency for Development Cooperation (Norad) and Open Society Foundations. The contents of this publication are the sole responsibility of Eurodad and the authors of the report, and can in no way be taken to reflect the views of the funders.
    [Show full text]
  • Stevo Akkerman De Maatschappelijke HET Moraal in Het Nauw DEUGT NIET
    Het klopt wel, maar het deugt niet HET KLOPT VVEL, MAAR Stevo Akkerman De maatschappelijke HET moraal in het nauw DEUGT NIET LEMNISCAAT Copyright © Stevo Akkerman, 2016 Vormgeving omslag en binnenwerk: Marc Suvaal Copyright © foto achterzijde: Jörgen Caris hh Nederlandse rechten: Lemniscaat b.v., Rotterdam, 2016 isbn 978 90 477 0882 7 nur 740 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Druk- en Bindwerk: Wilco, Amersfoort Dit boek is gedrukt op milieuvriendelijk, chloorvrij gebleekt en verouderingsbestendig papier en geproduceerd in de Benelux waardoor onnodig en milieuverontreinigend transport is vermeden. Lemniscaat is een uitgeverij van kwaliteitsboeken op het gebied van filosofie, mens en maatschappij, psychologie, opvoeding en literaire non-fictie. U kunt zich kosteloos aanmelden voor onze digitale nieuwsbrief – met speciale aanbiedingen – via www.lemniscaat.nl. www.lemniscaat.nl Voor Frank en Riet Pels, vanwege hun gastvrijheid INHOUD 1 Wie op zijn tenen loopt, loopt nooit lang 11 Ter inleiding 2 Belastingontwijking 17 Een fatsoenlijke bank onwaardig 3 Het amorele universum 23 Joris Luyendijk, journalist en antropoloog 4 Tussen regels en moraal 29 Paul van Tongeren, filosoof 5 Onze belangrijkste morele opdracht is solidariteit 35 Wim van der Meeren, zorgverzekeraar 6 Het dna moet veranderen 39 Antoinette Dijkhuizen, accountant 7 Betere zorg zonder strategische
    [Show full text]
  • MAPPING DIGITAL MEDIA: NETHERLANDS Mapping Digital Media: Netherlands
    COUNTRY REPORT MAPPING DIGITAL MEDIA: NETHERLANDS Mapping Digital Media: Netherlands A REPORT BY THE OPEN SOCIETY FOUNDATIONS WRITTEN BY Martijn de Waal (lead reporter) Andra Leurdijk, Levien Nordeman, Thomas Poell (reporters) EDITED BY Marius Dragomir and Mark Thompson (Open Society Media Program editors) EDITORIAL COMMISSION Yuen-Ying Chan, Christian S. Nissen, Dusˇan Reljic´, Russell Southwood, Michael Starks, Damian Tambini The Editorial Commission is an advisory body. Its members are not responsible for the information or assessments contained in the Mapping Digital Media texts OPEN SOCIETY MEDIA PROGRAM TEAM Meijinder Kaur, program assistant; Morris Lipson, senior legal advisor; and Gordana Jankovic, director OPEN SOCIETY INFORMATION PROGRAM TEAM Vera Franz, senior program manager; Darius Cuplinskas, director 12 October 2011 Contents Mapping Digital Media ..................................................................................................................... 4 Executive Summary ........................................................................................................................... 6 Context ............................................................................................................................................. 10 Social Indicators ................................................................................................................................ 12 Economic Indicators ........................................................................................................................
    [Show full text]