DOCSLIB.ORG

Årsrapport 2003

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Årsrapport 2003 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 03 :. ORKLA ÅRSRAPPORT 2003 ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ÅRSRAPPORT ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 03 ORKLAS HOVEDMÅL ER LANGSIKTIG VERDISKAPNING ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: INNHOLD ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: Kursen ligger fast . .1 Substansverdier . .41 Kort om Orkla . 2 Merkevarer . 42 Årsberetning . .4 Orkla Foods . .46 Resultatregnskap . .12 Orkla Drikkevarer . 50 Balanse . .13 Orkla Brands . .54 Kontantstrøm . .14 Orkla Media . .58 Regnskapsprinsipper . .15 Kjemi . .62 Noter . .18 Finansielle Investeringer . .66 Regnskap for Orkla ASA . .31 Orklas historie . .68 Noter Orkla ASA . .32 Corporate governance i Orkla . .72 Revisors beretning . .34 Orkla og samfunnet . .74 Uttalelse fra bedriftsforsamlingen . .34 Aksjer og aksjonærer . .75 Hovedtall for virksomhetene . .35 Styret i Orkla ASA . .78 Nøkkeltall . .38 Styrende organer og tillitsvalgte . .79 Proforma 2003 . .39 Selskapsoversikt . .80 Verdiskapning i Orkla . .40 FINANSIELL KALENDER 2004 29. april 30. april 6. mai 19. mai 12. august 4. november Ordinær Aksjene noteres Offentliggjøring Utbytte betales Offentliggjøring Offentliggjøring generalforsamling ekskl. utbytte 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal Det tas forbehold om endringer av datoene. BEGYNNELSEN FORNORSKNING TIDSALDER FORBI KOBBERPERIODEN SLUTT JERNBANE FRA GRUVE TIL HAVN Kobberkisgruvevirksomheten på Løkken Verk Norske borgere trer inn som hovedinteressenter. Den siste kongelig utnevnte direktør på Løkken Den siste kobbermalmen blir smeltet, overgang til Christian Thams starter planleggingen av gruve- :::::::::::::::::::::::::::: :::::::::::::::::::::::::::: 1654 startes opp. 1705 1760 Verk, Hans Rasmussen Müller, dør. 1845 svovelkis og ny drift i 1851. 1898 drift i industriell skala. Chr. Salvesen & Chr. Thams’s Communications Aktieselskab stiftes for å bygge jernbane fra gruven til havnen. ORKLA-NAVNET BLIR TATT I BRUK INDUSTRIHISTORIE PÅ SKINNER UNDER SVENSK LEDELSE FOREDLING OG NY TEKNOLOGI PÅ BØRS Orkla Grube-Aktiebolag stiftes for å videreføre H.M. Kong Haakon åpner Thamshavnbanen, Marcus Wallenberg sr. fra den svenske finans- Smelteverket i Thamshavn settes i drift med basis Orkla blir et børsnotert selskap. 1904 driften av kisgruvene på Løkken Verk. Chr. Thams 1908 Norges første elektriske jernbane. 1913 familien Wallenberg blir styreformann. 1931 i «Orkla-prosessen» for utvinning av svovel. 1938 blir adm. dir. 1654–2004 FLERE BEN Å STÅ PÅ OSLOKONTOR HJEMKJØPET HEYERDAHL SJEF SJEFHYDROSALGHYDROSALG GIR STORGEVINST GIR STORGEVINST Orkla Industrier begynner å bygge sin Orkla oppretter et Oslokontor med formål å Orkla blir helnorsk når Skandinaviska Enskilda Jens P. Heyerdahl d.y. blir adm. dir. Salg av større aksjepost i Norsk Hydro gir en solid 1941 investeringsportefølje. 1975 utvide Orklas industrielle plattform. 1977 Banken selger sine aksjer. Finansielle Invest- 1979 i Orkla Industrier. 1980 kapitalinnsprøytning. Aksjen hadde steget fra 150 eringer blir eget forretningsområde. til 800 kroner, mye på grunn av oljekrisen. MODERNE GRUVEDRIFT OMSTILLING TIL NYE VEKSTOMRÅDER BORREGAARD OG ORKLA FORENER KREFTER SLUTTEN PÅ BEGYNNELSEN MERKEVARER I SENTRUM Orkla og Outokumpu inngår et 50/50 joint venture Orkla går tungt inn i mediesektoren ved kjøpet av Fusjon resulterer i Orkla Borregaard med Gruvedriften på Løkken Verk legges ned etter Fusjon med Nora Industrier danner basis for 1981 om gruvedriften på Løkken Verk. Orkla overtar 70 % 1984 Ernst G. Mortensens Forlag. 1986 kjerneområdene merkevarer, kjemi og 1987 ettermiddagsskiftet 10. juli. 1991 nordisk merkevaresatsing. av aksjene i Høyer Ellefsen, som gir industriell finansielle investeringer. størrelse og senere en betydelig salgsgevinst. UKEPRESSEN VOKSER VOLVO-AVTALEN I HAVN PRIPPS RINGNES BLIR HELEIET TUNGT INN I DANMARK JEBSEN NY KONSERNSJEF Orkla Media og Norske Egmont etablerer Orkla overtar matvarevirksomhetene Procordia Orkla Drikkevarer øker fokuset på Øst-Europa Orkla inngår et joint venture med Carlsberg A/S Finn Jebsen overtar som konsernsjef. 1992 ukebladselskapet Hjemmet Mortensen. 1995 Food og Abba Seafood i Sverige. Det svenske 1997 gjennom oppkjøp i Baltic Beverages Holding. 2000 og får en 40 % eierandel i Carlsberg Breweries. 2001 bryggeriet Pripps og norske Ringnes fusjonerer Pripps Ringnes blir 100 % eiet av Orkla. Orkla Media kjøper det danske mediehuset ORKLAS HISTORIE – 350 ÅR ORKLAS HISTORIE og blir deleiet av Orkla og Volvo. Gjennom Baltic Det Berlingske Officin. Salg av NetCom-aksjer Beverages Holding satses det betydelig i Russland. gir en gevinst på 2.239 mill. kroner. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 1 :. ORKLA ÅRSRAPPORT 2003 Innledning fra konsernsjefen KURSEN LIGGER FAST ALLE ORKLAS MERKEVAREVIRKSOMHETER HADDE FREMGANG I 2003, KJEMIOMRÅDET FIKK TILBAKEGANG I SVAKE MARKEDER, MENS INVESTERINGSVIRKSOMHETEN HAR HENTET TILBAKE MYE AV DET SOM GIKK TAPT UNDER DE SVAKE AKSJEMARKEDENE ÅRENE FØR. I SUM VAR ÅRET GODT FOR ORKLA. VI STÅR STERKT, OG ER VEL FORBEREDT PÅ NYE UTFORDRINGER. Finn Jebsen konsernsjef Orkla markerer i år at det er 350 år siden gruvedriften på Løkken i Sør- lå nærmest å fortsette, sier en kjølig totalvurdering at det riktigste for Trøndelag startet, og grunnlaget for dagens Orklakonsern ble lagt. Det Orkla var å selge. Det ble derfor vårt valg. er naturlig for oss ved en milepæl som denne å reflektere over egen bak- grunn og egne erfaringer, og derfor er det et annet sted i denne årsrap- Salget er ikke et resultat av noe strategiskifte, ei heller et signal om kort- porten gjort nærmere rede for konsernets historiske utvikling. siktighet fremfor langsiktighet. Vår strategiske orientering er uendret, og vår hovedretning vil fortsatt være lønnsom industriell vekst med De siste 20 år har for Orkla vært preget av særlig sterk og lønnsom vekst. hovedvekt på merkevarer, helst internasjonalt. Samtidig vil vi fortsette å Alle tre hovedområdene har vokst, men mest markert har utviklingen vært styrke Borregaards industrielle kjerne, som nå er klart definert som tre- innen merkevareområdet, hvor vi har erobret posisjonen som en ledende kjemi og investeringsvirksomheten, med en konsentrert og langsiktig leverandør til nordisk dagligvarehandel med interessante posisjoner også i portefølje, vil også bli ført videre. Sentral- og Øst-Europa. Gjennom denne utviklingen er Orkla blitt et vesentlig større og mer solid selskap som har skapt store verdier for sine Med basis i vår kompetanse, våre solide markedsposisjoner og særdeles eiere. Vår bedriftskultur er sunn og sterk, og vi kan med rette være stolt av sterke finansielle stilling, har vi et godt grunnlag for videre ekspansjon. hva Orkla har oppnådd til nå. Vi vil være tålmodige nok til å sikre at veksten fremover blir lønnsom og verdiskapende. Og kanskje vil vi slå sirkelen litt videre ut enn til nå, kan- Gjennom denne vekstperioden har Orkla fra tid til annen også solgt virk- skje i geografi, kanskje med hensyn til produkter, men hele tiden med somheter innenfor sine kjerneområder. På midten av nittitallet solgte vi utgangspunkt i det vi kan. oss således for eksempel helt ut av bekledning, som var et hovedområde innen merkevarer. På åttitallet solgte Orkla seg ut av entreprenørvirksom- Orkla har hatt en positiv underliggende resultatutvikling gjennom het, som på det tidspunktet var en hovedvirksomhet for konsernet. Likevel 2003. Dette gjelder særlig for merkevareområdet. Vi har også hatt stor er salget av vår 40 %-andel i Carlsberg Breweries nå i jubileumsåret anner- verditilvekst for våre finansielle investeringer, mens kjemivirksomheten ledes enn tidligere avhendelser: Drikkevarer var en del av vår kjernevirk- har fått et tilbakeslag. Totalbildet er likevel preget av fremgang, og for- somhet vi var sterkt motivert for å utvikle videre, og sto sentralt i vår stra- bedringsarbeidet er videreført med stor kraft i alle deler av konsernet. tegi. Gjennom en periode på 7-8 måneder strevde vi imidlertid med å Det gir et godt grunnlag for ytterligere fremgang i 2004. finne løsninger på et stadig økende motsetningsforhold til majoritets- aksjonæren i selskapet, Carlsberg A/S (CAS). Det naturlige for oss, når det først oppsto problemer i partnerskapet med CAS, ville vært å kjøpe bryg- gerivirksomheten Carlsberg Breweries ut av CAS. Det viste seg imidlertid at det i praksis ikke var mulig å få dette til. Vi sto da til slutt med valget Finn Jebsen mellom en verdiødeleggende strid, eller salg til en god pris. Selv om hjertet konsernsjef 2 :. ORKLA ÅRSRAPPORT 2003 Kort om Orkla KORT OM ORKLA ORKLA DRIVER VIRKSOMHET INNEN MERKEVARER, KJEMI OG FINANSIELLE INVESTERINGER. I 2003 OMSATTE KONSERNET FOR 45,4 MRD. KRONER FORDELT PÅ 28 % I NORGE, 34 % I DET ØVRIGE NORDEN OG 38 % I RESTEN AV VERDEN. ORKLA SER PÅ NORDEN SOM SITT HJEMMEMARKED. GJENNOMSNITTLIG AVKASTNING TIL ORKLAS AKSJONÆRER HAR OVER DE TI SISTE ÅRENE VÆRT
Load more

Recommended publications
  • O R K a N G E R 2 0
    ANNONSEBILAG AVISA SØR-TRØNDELAG ORKANGER 2013 www.orkanger-aktivum.no Velkommen til folkefest! • Utstillinger • Konserter • Hyggelige sammenkomster • Historiske vandringer og tilbakeblikk • Treffsted • Familiedag Orkanger 20102013 • Kulturelle innslag • Kunstutstillinger • Idrett 18.14. -23.-27. juni 14. - 23. JUNI 2 3 ORKANGER 2013 www. orkanger-aktivum.no ORKANGER 2013 www. orkanger-aktivum.no En festival hvor Orkanger Aktivum inviterer besøkende for alle som fikk delta i disse Orkanger Histories konfirmasjonsbok åpnet under Orkanger 2013. Etter den aktivitetene. med bilder fra 1945 – 2013 blir lansert, offisielle åpningen blir det anledning til et tilbakeblikk i Kaaresgatas historie som stedets og historien om Orkanger kommune for barn og unge å prøve ulike hovedgate, til slik den framstår i dag som boliggate. Nr. 66 fra 1920 til 1963 blir presentert fra friidrettsaktiviteter under kyndig I Orkdal Kunstforenings lokaler i scenen. ledelse. Stafett der idrettslag fra Velkommen til Orkanger var egen kommune fra1920 – 1963. Det vil gjennom utstillinger og foredrag bli orientert om Orkdalsveien 66 blir det anledning til Orkdal og nærkommuner er invitert å se og kjøpe kunst, produsert av Kunst i Johan Richtersgate 2 til konkurranse. Orkanger kommune i denne perioden. Orkdal Rådhus medlemmene i foreningen. I en Marthe M. Maalø med Atelier vil være sentrum for stemmerettighetsjubileet og Orkdal hyggelig atmosfære blir det anledning Mema:M er etablert i Johan ”Hageparty” på Bårdshaug Orkanger 2013! Kommunes 50-årsjubileum som storkommune. Orkanger Vel, til å kjøpe noe å drikke og spise. Det vil Richtersgate 2, tidligere kjent som Herregård som i år ble tildelt avisa Sør-Trøndelags frivillighetspris, har hver kveld bli sang og diktlesning.
    [Show full text]
  • Strandheim Brug
    Orkanger Historie STRANDHEIM BRUG Hentet fra Paul Nissens kåseri på Strandheim 15. sept. 2005 Ja, hvordan var det på Orkedalsøren før Standheim Brug ble etablert i 1867? Strandsettersonen ble senere kalt ”Feskarøra”, men det var ikke bare fiskere her. Transport av garkobber d.v.s. renset kobber og senere kobbermalm og svovelkis hadde gått gjennom Orkdalen. Det nevnes at 20 – 40 hester stod for transporten vintres tid. På Øra bodde det fiskere, kroholdere, jekteskippere, handelsmenn, håndverkere, offentlige tjenestemenn, og andre yrkesgrupper. Varer ble transportert på fjorden også til Trondhjem. Siel og roing ble til dels avløst av Dampbåten som kom i 1857 i regulær trafikk. Folk bodde i egne hus på bygslet grunn på gårdene Hov og Nærvik. Folk hadde litt plass og hadde gjerne et par husdyrgris, sau, ku eller geit. Betalin for bygsel var arbeid på gården vår og høst eller betaling i klingende mynt. Pengehusholdning overtok mer av den tungvinte naturalhusholdningen hvor man byttet varer og tjenester. Det ble et tydelig skille på Orkedalsøren etter Strandheim Brug ble etablert i 1867. 3 generasjoner Thams Det er 3generasjoner athams som jar satt sitt store positive preg på utviklingen i Orkdalen. De var gründere – ja, hva er en gründer? De har ideer, ser muligheter, tar sjanser. De får andre med, det satses risikovillig kapital, de orienterer seg i inn- og utland. Og ”Thamsene” de fikk med seg det nyeste i teknologisk utvikling og da tenker jeg særlig på dampmaskiner og el-kraft. Ja, hva må til for å starte og finne stedet? En energikilde : Fossekraft, dampmaskin og el-kraft Transport : Hester, vind og seil, dampbåt, veier og jernbane Råstoff : Skog og tømmer, svovelkis, trekull og koks Arbeidskraft : Folk kommer når det er muligheter, så det ordner seg av seg selv.
    [Show full text]
  • Thamshavnbanen Fredningsvedtak
    SAKSBEHANDLER INNVALGSTELEFON TELEFAKS Ståle Arfeldt Bergås +47 22 94 04 04 Lars Erik Eibak Bru [email protected] Alexander Ytteborg www.riksantikvaren.no DERES DATO VÅR REF. DERES REF. 07/02428-13 VÅR DATO ARK. D - Infrastruktur 20.12.2013 361-362 Melhus kom. - ST Se mottakerliste THAMSHAVNBANEN, I MELDAL OG ORKANGER KOMMUNER, SØR-TRØNDELAG VEDTAK OM FREDNING MED HJEMMEL I LOV OM KULTURMINNER §§ 15 OG 19 JF. § 22 Vi viser til tidligere utsendt fredningsforslag fra Sør-Trøndelag fylkeskommune for Thamshavnbanen datert 20.4.2010 som har vært på høring hos berørte parter og instanser. På grunnlag av dette fatter Riksantikvaren følgende vedtak: VEDTAK: Med hjemmel i lov av 9. juni 1978 nr. 50 om kulturminner (kml) §§ 15 og 19 jf. § 22, freder Riksantikvaren Thamshavnbanen, i Meldal og Orkanger kommuner, Sør-Trøndelag fylke. Omfanget av fredningen Fredningen etter kml § 15 omfatter: Hele jernbanestrekningen fra Løkken Verk til Thamshavn, bestående av selve jernbanelegemet med påstående skinner, sviller og penser, samt kjøreledningsanlegg (KL-anlegg), bygningsanlegg tilhørende banen, tunnel i Klingliene og den opprinnelige traseen rundt Klinghåmmår’n fra 1908, samt bruer, bekkekulverter, overganger, underganger og fegater, jf. kart og bygningsoversikt. Total lengde for banen er 25 km, mens kjørbar lengde i dag er på 23 km. Fredningen omfatter bygningenes eksteriør og interiør og inkluderer hovedelementer som planløsning, materialbruk og overflatebehandling og detaljer som vinduer, dører, gerikter, listverk, ildsteder og fast inventar. Fredningen etter kml § 19 omfatter arealer som er tilknyttet jernbanen fra Thamshavn til Løkken Verk, avgrenset av Salvesen & Thams og Orkla sine eiendomsgrenser. I det fredete området inngår også arealer for den gamle jernbanetraséen rundt Klinghåmmår’n og deler av arealet til Elkem Thamshavn Verks grunn ved Thamshavn stasjon, til og med det gamle jernbaneverkstedet.
    [Show full text]
  • National Register of Historic Places Registration Form
    NFS Form 10-900 OMB No. (January 1992) Wisconsin Word Processing Format (Approved 1/92) United States Department of Interior National Park Service National Register of Historic Places Registration Form This form is for use in nominating or requesting determinations for individual properties and districts. See instructions in How to Complete the National Register of Historic Places Registration Form (National Register Bulletin 16 A). Complete each item by marking "x" in the appropriate box or by entering the information requested. If an item does not apply to the property l^r.';;; documented, enter "N/A" for "not applicable." For functions, architectural classification, materials, and areas of signiiic-^v,-, enter only categories and subcategories from the instructions. Place additional entries and narrative items on continuation sheets (NFS Form 10-900A). Use a typewriter, word processor, or computer, to complete all items. 1. Name of Property historic name Little Norway other names/site number Nissedahle 2. Location street £ number 3576 CTH JG N/A not for pubh city or town Town of Blue Mounds N/A vicinity state Wisconsin code WI county Dane code 025 zip code 5C 13, State/Federal Agency Certification As the designated authority under the National Historic Preservation Act, as amended, I hereby certify that this X nomination jf eligibility meets the documentation standards for registering properties in. the National Register o:i tfstoric Places Mnd meets |he/p?&cedural and professional requirements set forth in 36 CFR Part 60. In my opinion, the [property X meejj^^djoes. i^tjinee/ the National Register criteria. I recommend that this property be considered significant , See continuation sheet for additional comments.) —————————j———**»**———•*—————————^y?—— ^ ————^———•————— I 22 Signature of certifymg officialATitle Date Deputy State Mstorio^ Preservation Of ficer-WI State or Federal agency and bureau In my opinion, the property _ meets _ does not meet the National Register criteria.
    [Show full text]
  • D4.3 2019.03 Success Factors for Future Industrial Clusters
    FME HighEFF Centre for an Energy Efficient and Competitive Industry for the Future Deliverable D4.3_2019.03 Success Factors for Future Industrial Clusters Delivery date: 2020-02.16 Organisation name of lead partner for this deliverable: NTNU SR HighEFF- Centre for an Energy Efficient and Competitive Industry for the Future is one of Norway's Centre for Environment-friendly Energy Research (FME). Project co-funded by the Research Council of Norway and Industry partners. Host institution is SINTEF Energi AS. Dissemination Level PU Public X RE Restricted to a group specified by the consortium INT Internal (restricted to consortium partners only) FME HighEFF HighEFF.no Deliverable number: D4.3_2019.03 ISBN number: - Deliverable title: Success factors for Future Industrial Clusters Work package: 4.3 Industry clusters and technology integration Deliverable type: Report Lead participant: NTNU SR – Håkon Fyhn Quality Assurance, status of deliverable Action Performed by Date Verified (WP leader) Kristian Etienne Einarsrud 17.02.2020 Reviewed (RA leader) Aud Wærnes 17.02.2020 Approved (dependent on nature of deliverable)*) *) The quality assurance and approval of HighEFF deliverables and publications have to follow the established procedure. The procedure can be found in the HighEFF eRoom in the folder "Administrative > Procedures". Authors Author(s) Name Organisation E-mail adress Håkon Fyhn NTNU SR [email protected] Lucia Liste NTNU SR [email protected] Jens Petter Johansen NTNU SR [email protected] Abstract This report aims to contribute to growing body of knowledge about industrial symbiosis by portraying success factors that can facilitate the formation of future industrial clusters and symbiosis.
    [Show full text]
  • Nordahl's Tidende FOUNDED FEBRUARY 16, 1946 SONS of NORWAY, NORDAHL GRIEG LODGE, 52
    Nordahl's Tidende FOUNDED FEBRUARY 16, 1946 SONS OF NORWAY, NORDAHL GRIEG LODGE, 52 Volume 61, No. 8 August 2015 Meetings on 2 nd Friday En hilsen fra Presidenten AGENDA ALERT Kjære Venner (Dear Friends), There is no business meeting In a few days, I will be heading out to visit the haunts in August. Our next business of my youth. I was born and raised in the Pacific meeting is Friday, September 11. Northwest on a farm near Stanwood, Washington… an area populated with many Norwegian immigrant But, remember… Saturday, August 15 from families. 11 AM to 5 PM is the All Bay Area Lodge My maternal grandparents settled in the area after Picnic at Henrik Ibsen Park. It will be a fun arriving from Norway in the 1890s. My grandfather day of family activities at this lovely park. followed an older sister and two older brothers to America at the age of 19. My grandmother came with grandmother never did. Sons of Norway Lodges were a cousin and they married brothers after they arrived. formed to preserve the culture and provide the After I visited Norway, I better understood why these opportunity for social interaction among the immigrants; Norwegians settled in this area – no fjords, but my grandfather was a charter member of one founded in streams and rivers flowing into Puget Sound, hills 1917. I wonder what he would think today about his with lush greenery and dense forests of trees, a fertile oldest granddaughter being president of a Sons of valley for farming, and a more moderate climate.
    [Show full text]
  • The History of the Thams Pavilion
    The History of the Thams Pavilion Read the story of the Thams Pavilion, which has stood in the United States for over 100 years and is now back in Orkdal where it was built. Written by Arne Asphjell, one of the enthusiasts behind Project Heimatt. He also joins the tour. Original published 23.04.2018 in Travel Inspiration he 1890s were a break-up time in Norway. We were still in union with Sweden, but strong forces were in the process of Norway becoming a kingdom of its Town, without Swedish supremacy. It was enough with this to be seen that in May 1892 the Norwegian government decided that Norway should partici- pate with a separate pavilion at the World’s Fair in Chicago in 1893. In order to emphasize the rooted Norwegian, it was decided that the Norwegian Pavilion should be designed in a stave church style. Oslo architect Waldemar Hansteen, who was project manager for moving the old Gol-stave church to Bygdøy, was hired to design the pavilion. The stave church building was intended to show the world the ultimate in Norwegian architecture. It is interesting to note that this happened only seven years after a Norwegian stave church was demolished, Red Stave Church at Nesset in Romsdalen. The Norwegian authorities had become aware of the distinctive Norwegian heritage represented by the stave churches, and no more stave churches were demolished after this. But only from 1850 until 1885, more than 30 medieval stave churches were demolished. Fortunately, there are still 28 real stave churches in Norway.The pavilion is the first stave church building designed and produced in recent times, and the mission to produce the building went to Strandheim Brug at Orkanger.
    [Show full text]
  • Newsletter Service July, August 2015
    Newsletter Service July, August 2015 July • juli This year Sons of Norway will award two July • juli plane tickets to Norway to the top recruiter in each district—that means you, or • St. Olav's Day someone in your lodge may be winning a free trip to Norway! All you have to do is • Doughnut Franchise focus on recruiting new, adult dues-paying Coming to Norway members* into your lodge—something you are probably doing anyhow. All qualifying • The Myth of the Lost members recruited between Jan 1 and Dec Bridal Procession 31, 2015 count towards the contest, so Recruit to Win Two Tickets good luck! August • august to Norway with Norwegian If you have any questions about the Experience 2015 • 2015 Recruitment Challenge program, be sure to contact headquarters at As you know, new member recruitment is 612-821-4623. • Stave Church Returns one of the most important things everyone to Norway can do to support Sons of Norway and Remember, this is a great contest because help the organization grow within our it’s guaranteed that one of the winners is • New Study Sheds Light communities. It can be as simple as going to be from our district. What’s more, on Viking Era identifying friends, family, neighbors the contest is sponsored by one of our or colleagues who share an interest in organization’s biggest supporters, and our • Fjords Catch Loads of Carbon Norwegian heritage, volunteerism, or official travel partner, Borton Overseas. financial protection. Then, when you do, They have a long history of helping make Matlyst Monthly invite them to participate in an upcoming Sons of Norway members’ dreams come event or attend a lodge meeting.
    [Show full text]
  • 2016 Verden I Et Glass! 10
    AQUAVIT MEDLEMSBLAD FOR NORSKE AKEVITTERS VENNER 3 |2016 Verden i et glass! 10 Leder 2 | Alkohol på Facebook 3 | På sporet av Thams 4 | Akevittinget 2016 8 Siden sist og arrangementer 15 | Arrangementskalender 19 | Autoriserte serveringssteder 20 PRESIDENTEN HAR ORDET Det er med en kombinasjon av vemod og stolthet at jeg på akevittinget i bergen gikk av som pres- ident i nav. Etter sytten år som medlem i presidentskapet og president de siste seks år mente jeg det var riktig at nye krefter nå slipper til. Samtidig er jeg glad for at Akevittinget i Bergen 24. september 2016 ikke så tilbake, men trakk www.norsk-akevitt.org opp linjene for utviklingen framover ved modernisering av organisasjonen og viktige kulturpolitiske initiativer. President: Atle Minothi På akevittinget slo vi fast at norsk mat- og drikkekultur har alt for lav prioritet og Telefon: 970 47 485 status i norsk kulturpolitikk. nav har fra 2012 vært PER HARALD E-post: [email protected] GRUE medlem i Norges Kulturvernforbund. Kulturvernforbundet har 24 landsdekkende organisasjoner med i alt 230 000 Sekretariat: Avtroppende medlemmer. I denne store familien er nav den eneste av Norske Akevitters Venner president kultur organisasjonene som har norsk mat- og drikkekultur v/Lars Ole Ørjasæter som hovedformål. Boks 119 Manglerud Interessen for og kunnskapen og bevisstheten om kvalitetene i norsk 0612 Oslo mat- og drikkekultur har økt sterkt de siste 20–30 årene. Det har ført til Telefon: 23 15 85 00 at norsk tradisjonsmat og norske spesialiteter som pinnekjøtt, smalahove, lutefisk og E-post: [email protected] rakefisk er blitt selvfølgelige festretter som serveres sammen med norsk drikke over hele landet.
    [Show full text]
  • Orkla Grube-Aktiebolags Forhold Til L. Possehl & Co. 1904-1918
    Cecilie Hortemo Orkla Grube-Aktiebolags forhold til L. Possehl & Co. 1904-1918 Kobberholdig svovelkis og utvikling av markedsapparat til det internasjonale markedet Masteroppgave i historie Masteroppgave Veileder: Espen Storli Trondheim, mai 2018 NTNU Det humanistiske fakultet Det humanistiske Institutt for historiske studier historiske for Institutt Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet teknisk-naturvitenskapelige Norges Cecilie Hortemo Orkla Grube-Aktiebolags forhold til L. Possehl & Co. 1904-1918 Kobberholdig svovelkis og utvikling av markedsapparat til det internasjonale markedet Masteroppgave i historie Veileder: Espen Storli Trondheim, mai 2018 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det humanistiske fakultet Institutt for historiske studier Innhold Forord iii Kapittel 1: Innledning 1 1.1 Presentasjon av oppgaven .............................................................................................1 1.2 Avgrensing av tema og problemstilling ........................................................................2 1.3 Oversikt over litteratur ..................................................................................................2 1.4 Kildematerialet ..............................................................................................................7 1.5 Oppgavestruktur ............................................................................................................8 Kapittel 2: Bakgrunn 11 2.1 Innledning ....................................................................................................................11
    [Show full text]
  • Teknologisenter I Verdensklasse
    Informasjonsavisen for olje- og gassaktiviteter i Midt-Norge Nr. 2 - mai 2011 - 18. årgang LEDER: E.ON Ruhrgas øker Nye store oppdrag til En berikelse for stadig på norsk lokale leverandører lokalsamfunnet sokkel. på Nyhavna. Side 2 Side 26 Side 2 JazzGass – om ressurser og Teknologisenter infrastruktur Olje- og energiminister Ola Borten Moe topper lista over foredragsholdere på Møre og i verdensklasse Romsdal fylke sin gasskonfe- ranse i Molde 19. juli. Siemens satser stort i Trondheim. Byen blir den tyske Side 3 industrigigantens episenter for utviklingen av frem- tidens subseateknologi. Variert og tungt – Dette kommer til å bli et viktig tilskudd til Trond- program heim som teknologiby, sier Are Dahl, divisjonsdirek- 26. mai samler Orkanger- konferansen nok en gang tør for olje og gass i Siemens. Midt-Norges olje- Side 6-7 og gassmiljø. Jan Erik Lystad, leder for Siemens Power Side 7 Electronics Centre i Trondheim, i Siemens’ gamle varmeovnfabrikk på 9000 m2. Dette er den største Maria neste Bildene viser template med Subsea Power Grid som skal sørge industriinvestering Siemens Norge noen gang har i Norskehavet for strøm til subsea-installasjoner på 1500 meter og dypere. gjort i et enkelt prosjekt. I fjor gjorde tyskeide Winterhall et av de største funnet på norsk sokkel – Mariaprospektet i Norskehavet. Side 8 Plattformløsning klar for Luva Partnerne har etter en evalu- eringsfase kommet fram til at feltet skal bygges ut med en SPAR-plattform med lager for kondensat. Side 8 GJESTESKRIBENTER: Roar Arntzen, tidligere SINTEF-direktør og sjef for St. Olavs Hospital: Hvorfor skjemmes vi av oljen? Oljeeventyret vil vare i generasjoner s.
    [Show full text]
  • Orkdal 20402040
    ORKDALORKDAL 20402040 ...... etet innspillinnspill ORKDAL 2040 - Mulighetsstudie som kommentar til kommunedelplanen 09.06.2010 ARKITEKTER 1 ORKDAL 2040 Visjon for planarbeidet: Videreutvikling av Orkdal kommune fra et industritettsted til en småby basert på bærekraftig utvikling slik at kommunen blir en kandidat til statens bymiljøpris. Ny aktivitet, befolkningsvekst og optimisme preger Orkdalsamfunnet. Visjon for de neste 30 år: • Fannrem-Orkanger-Gjølme blir en småby der spillvarme fra industrien i hovedsak dekker behovet for oppvarming både for boliger og næringsliv. Gjennom arbeidet med kommunedelplanen for Orkanger, Fannrem, Gjølme og prosjektet Orkdal 2040 ønsker kommunen å se fremover • Småbyen har en kompakt levende bykjerne med attraktive sentrumsfunksjoner innen gangavstand. Gammeløra og på hvordan kommunen og Orkdal sentrum kan utvikles til beste for • Industriutbygging skjer uten økte klimautslipp (evt. kvotekjøp) eksisterende og nye innbyggere. og en lang rekke nye bedrifter er etablert på grunn av tilgangen til forurensingsfri oppvarming. Vilje til å etablere et slikt fremtidsbilde er både riktig og • Elva Orkla og nærområdene har sammen med områdene ved Idrettsparken og Gammelosen blitt sentrale sammenhengende friområder Gata fortjenestefullt. Valg og inngrep de nærmeste åra vil få avgjørende for befolkningen. Det er opparbeidet et sammenhengende turvegnett for betydning for utviklingen av kvalitetene i bosettingsmønster og gående og syklende i hele småbyen. Rømme tjenestetilbud og dermed hvor attraktivt Orkdal vi være for næringsliv • Behovet for nye boliger dekkes hovedsakelig gjennom fortetting og boliger i kombinasjon med forretningsbygg slik at eksisterende og beboere på lang sikt. infrastruktur utnyttes. Behovet for transport med privatbil er redusert til et minimum og i stor grad erstattet av et nyetablert kollektivtilbud innen småbyen og en ytterligere forbedring av kollektivtilbudet til Trondheim Bårdshaug Som representant for grunneierne av et stort sentralt tomteområde og nabokommuner.
    [Show full text]