DOCSLIB.ORG

Over De Macht Van Integriteit Dienaren Van Het Volk

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text

Load more

Dienaren van het Volk: Over de macht van integriteit Muel Kaptein Inhoudsopgave 1 Dienaren van het Volk: Over de macht van integriteit “Hoevelen hebben de macht vervloekt tot op het ogenblik waarop men hun er het bezit van heeft gegeven en de middelen verschaft om er op hun beurt misbruik van te maken.” Nicolas Chamfort1 “Het is misschien moeilijk te geloven, maar de meeste politici zijn heel aardige mensen.” Barack Obama2 “Een goed mens worden is een levenslange inspanning.” Bill Clinton3 Februari 2013 Inhoudsopgave Inleiding 11 I. Regels, moraal en ethiek 13 1. Integriteit begint met kennis van de eigen functie 15 2. Integriteit vereist vervolgens kennis van de regels 18 3. Integriteit gaat zowel om de letter van de regels als om de geest ervan 23 4. Integriteit is het zich houden aan de regels 26 5. Integriteit is niet alleen het zich houden aan de geschreven regels, maar ook aan de ongeschreven regels 30 6. Integriteit is niet alleen doen wat moreel is, maar ook wat ethisch is 34 II. Gedrag en karakter 37 7. Integriteit gaat niet alleen om wat men doet, maar ook om waarom men het doet 39 8. Integriteit gaat niet alleen om waarom men het doet, maar ook om wie men is 42 9. Integriteit gaat niet alleen om wie men (niet) is, maar ook om dat men het heeft 45 10. Integriteit van een persoon wordt zichtbaar in de patronen van diens gedrag 49 11. Integriteit is niet van nature aanwezig, maar moet men zelf opbouwen 54 III. Invalshoeken van beoordeling 57 12. Integriteit slaat over van de ene situatie naar de andere situatie 59 13. Integriteit van zichzelf is niet alleen hoe men het begrip zelf definieert, maar ook hoe anderen het definiëren 62 14. Integriteit van zichzelf is niet alleen hoe men het zelf ziet, maar ook hoe anderen het zien 65 15. Integriteit is niet alleen in het geding als de feiten tegenspreken, maar ook als de schijn tegen is 68 16. Integriteit komt te voet en gaat te paard 72 17. Integriteit schuilt niet alleen in grote misstappen, maar juist ook in kleine misstappen 75 Inhoudsopgave 5 18. Integriteit uit het verleden spreekt over de integriteit in het heden en de toekomst 78 19. Integriteit wordt beoordeeld aan de hand van de eigen identiteit 82 20. Integriteit van vandaag wordt beoordeeld met de integriteit van morgen 85 IV. Voorbeeldfunctie 89 21. Integriteit vereist geen voorbeeldig gedrag, maar wel voorbeeldgedrag 91 22. Integriteit vereist meer voorbeeldgedrag naarmate men meer macht heeft 94 23. Integriteit is niet louter in het geding bij zelfverrijking evenals bij ten onrechte genoten persoonlijk voordeel 96 24. Integriteit in privétijd is relevant voor integriteit in de functie 99 25. Integriteit betekent dat wat een persoon van anderen verwacht, anderen dit ook van deze persoon mogen verwachten 103 V. Idealen en standpunten 107 26. Integriteit is vooral het hebben van idealen 109 27. Integriteit is de rode draad in de functie, de loopbaan en zelfs het leven 111 28. Integriteit moet bij de persoon passen 114 29. Integriteit is het uiten van doordachte standpunten 116 VI. Risico’s vanuit omgeving en macht 119 30. Integriteit loopt grotere risico’s naarmate de ambities toenemen 121 31. Integriteit loopt grotere risico’s naarmate men meer taken en functies vervult 123 32. Integriteit spreekt uit de relaties met anderen 125 33. Integriteit wordt bedreigd door de eigen omgeving 128 34. Integriteit wordt gevoed door de eigen omgeving 131 35. Integriteit vereist inzicht in wat macht met de eigen integriteit doet 134 36. Integriteit verzuurt bij cynisme 137 37. Integriteit blijkt in tegenspoed, maar nog meer in voorspoed 140 Inhoudsopgave 6 VII. Trouw 143 38. Integriteit is trouw zijn aan waarvoor men staat en gaat 145 39. Integriteit komt neer op het antwoord “Ik kan het niet doen” 149 40. Integriteit is uiteindelijk de prijs die men er zelf voor wil betalen 152 41. Integriteit kan niet zonder macht 154 42. Integriteit raakt ondermijnd wanneer men chantabel wordt 156 43. Integriteit vereist zelfcontrole 160 VIII. Dienstbaarheid 163 44. Integriteit vereist zelfrelativering 165 45. Integriteit is het doorgeven van de waardigheid van de functie 168 46. Integriteit betekent ondergeschiktheid van persoonlijke belangen maar geen onderdanigheid 170 47. Integriteit vereist geen onpartijdigheid en onafhankelijkheid 173 48. Integriteit vereist niet alleen morele deugden maar ook intellectuele deugden 176 49. Integriteit vergt het respecteren en waarderen van de integriteit van anderen 179 IX. Verantwoordelijkheid en verantwoording 183 50. Integriteit krijgt meer profiel als men het collectieve geweten vormt 185 51. Integriteit is verantwoordelijkheid opeisen 187 52. Integriteit is de schakel tussen verantwoordelijkheid en verantwoording 189 53. Integriteit vereist de waarheid, doch geen volledige openheid 193 X. Tussen norm en praktijk 199 54. Integriteit bestaat niet 201 55. Integriteit reduceert de norm niet tot de praktijk 203 56. Integriteit is geen moralisme 206 57. Integriteit gaat er niet om dat men dit is, maar dat men ernaar streeft 208 58. Integriteit is niet als zwangerschap 210 Inhoudsopgave 7 XI. Omgang met dilemma’s 213 59. Integriteit spreekt uit de strijd met morele dilemma’s 215 60. Integriteit sluit compromissen niet uit, maar compromissen compromitteren integriteit wel 218 61. Integriteit staat het maken van vuile handen toe, maar wel onder voorwaarden 221 62. Integriteit is niet alleen het verkeerde wat men niet doet, maar ook het goede wat men wel doet én bereikt 224 63. Integriteit opofferen kan prijzenswaardig zijn 226 64. Integriteit schuilt niet alleen in wat men doet en weet, maar ook in wat men niet doet en niet weet 228 65. Integriteit is alleen relevant als het ook anders kan 231 66. Integriteit is het midden tussen twee kwaden 233 67. Integriteit als ‘nee-tenzij’ helpt om doorschieten te voorkomen 235 68. Integriteit is gebaat bij morele intuïtie 237 69. Integriteit kan niet zonder zelfreflectie en roldistantie 240 70. Integriteit vaart wel met moreel geluk 243 XII. Belang van integriteit 247 71. Integriteit is belangrijker dan wat publiekelijk aan incidenten bekend wordt 249 72. Integriteit op het hellend vlak is moeilijk te stoppen 251 73. Integriteit wordt moeilijker te verbeteren naarmate men een functie langer vervult 254 74. Integriteit is het enige wat men heeft 257 75. Integriteit geeft macht 259 76. Integriteit toont schoonheid 261 77. Integriteit is een dodelijk wapen 263 78. Integriteit is een sluipmoordenaar 266 79. Integriteit en het gebrek eraan kennen vele formele en informele rekeningen, al worden deze niet altijd afgerekend 270 80. Integriteit wordt belangrijker naarmate transparantie toeneemt of afneemt 274 81. Integriteit moet niet doorschieten in integritisme 277 Inhoudsopgave 8 XIII. Omgang met misstappen 279 82. Integriteit wordt problematischer naarmate een misstap wordt verzwegen, ontkend en verhuld 281 83. Integriteit is het onderzoeken van vermoedens van misstappen 285 84. Integriteit is als een dame: als men zegt het te zijn, dan is men het niet 289 85. Integriteit is niet het ondeugdelijk reageren op beschuldigingen van een misstap 292 86. Integriteit is wel het deugdelijk reageren op beschuldigingen van een misstap 296 87. Integriteit schuilt bij misstappen in de zwaarte van de sanctie 301 XIV. Voor en na de functie 305 88. Integriteit geeft goede redenen om op te stappen 307 89. Integriteit stopt niet bij het stoppen 310 90. Integriteit wordt al op de proef gesteld tijdens selecties en verkiezingen 315 XV. Andere niveaus 319 91. Integriteit is een belangrijke toetssteen voor beleid 321 92. Integriteit van besluitvorming is het hart van integriteit 324 93. Integriteit schuilt in de inrichting van een orgaan 327 94. Integriteit gaat over de vormgeving van de samenleving 330 XVI. Ten slotte 335 95. Integriteit bent u nu 337 XVII. Noten 339 Over de auteur 359 Inhoudsopgave 9 10 Inleiding4 Dienaren van het volk, afgekort tot DV’s, zijn degenen die, betaald of onbetaald, een functie vervullen in de publieke sector. Om te kunnen dienen hebben DV’s in hun functie macht gekregen. Met deze macht dienen zij integer om te gaan. Dit boek beoogt DV’s daartoe inzichten en handreikingen te bieden. Of het nu om een gemeenteraadslid gaat of een lid van de Eerste of Tweede Kamer, om een ambtenaar, semi-ambtenaar of vrijwilliger van een politieke partij, of om een burgemeester, een premier of een koning, allen hebben zij ten minste één ding gemeen. Het zijn ministers, althans in de Latijnse betekenis van het woord: namelijk dienaren. Gekozen, benoemd of uitverkoren om het volk, de samenleving, de gemeenschap, te dienen. Zoals Tony Blair treffend zei tegen zijn campagneteam net nadat hij voor het eerst de landelijke verkiezingen in Engeland had gewonnen: “Vergeet nooit, zij zijn de meesters en wij de dienaren.”5 Dit is ook de reden waarom een Russische president belooft bij zijn beëdiging het volk te dienen en heten ambtenaren in het Engels ‘civil servants’ of ‘public servants’, oftewel dienaren van de burgers, het publiek, de bevolking. Om te kunnen dienen hebben dienaren van het volk, in dit boek afgekort tot DV’s,6 met en in hun functie macht gekregen. Macht om beleid te maken, uit te voeren of te controleren. Oftewel macht om iets of iemand te kunnen beïnvloeden.7 Met de macht die DV’s krijgen, ontstaat het risico dat deze macht niet wordt gebruikt waarvoor zij bedoeld is, namelijk om te dienen. Zo zei een van de eerste en ook een van de grootste filosofen en politicologen Aristoteles al dat omdat regeerders macht hebben zij worden verleid om deze macht voor eigen gewin te gebruiken.8 Dit geldt niet alleen voor regeerders, maar voor alle DV’s: macht verleidt tot oneigenlijk gebruik of zelfs misbruik. Het is daarom van belang dat DV’s bestand zijn tegen deze verleidingen van de macht.
Recommended publications
  • Gevallen Op Het Binnenhof

    Gevallen Op Het Binnenhof

    CHARLOTTE BRAND Gevallen op het Binnenhof Afgetreden ministers en staatssecretarissen 1918-1966 Boom – Amsterdam Gevallen op het Binnenhof Afgetreden ministers en staatssecretarissen 1918-1966 Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Radboud Universiteit Nijmegen op gezag van de rector magnificus, volgens het besluit van het college van decanen in het openbaar te verdedigen op vrijdag 8 januari 2016 om 14.30 uur precies door Charlotte Josephina Maria Brand geboren op 4 februari 1982 te Roermond Inhoud Inleiding 11 hoofdstuk 1 Ministers Geslachtofferd door de kaMer 27 Een katholiek aan het roer 27 Invulling Oorlog en Marine baart zorgen 29 ‘Daar zien ze me nooit meer terug!’: minister van Marine Naudin ten Cate (1919) 31 Na aarzeling toch bewindsman 31 De kruisers als pijnpunt 35 Een fataal parlementair debuut 36 Ten val gebracht door zijn eigen staf: minister van Marine Bijleveld (1920) 40 Een burger op Marine 40 De kruisers zorgen opnieuw voor problemen 42 ‘Draaitol’ geslachtofferd 44 Napraten over de streek van Olivier 48 Begroting uitgekleed: minister van Oorlog Alting von Geusau (1920) 50 Slecht materieel en muitende soldaten 50 Bezuinigingen en hervormingen 51 Niemand blijft ‘voor zijn pleizier Minister van Oorlog’ 54 De begroting getorpedeerd 56 Gestrand in het zicht van het Poppenleger: minister van Oorlog en Marine Pop (1921) 59 ‘Men moet het aandurven van het defensie-departement te maken een politiek departement’ 59 Een nieuwe minister met ‘militaire snorrebaard’ 63 Naar een ‘poppenleger’? 64 De nieuwe Dienstplichtwet
  • Jaarverslag Lobby Twente 2020

    Jaarverslag Lobby Twente 2020

    Jaarverslag lobby Twente 2020 ‘Zoomend’ samenwerken, verbinden en resultaten boeken Jaarverslag lobby Twente De afgelopen periode zijn verkiezingsprogramma’s geschreven en kandidatenlijsten opgesteld. Twente heeft Terugblik op een bewogen (lobby)jaar daar de nodige invloed op uitgeoefend, door samen met de provincies Gelderland en Overijssel en inliggende regio’s Den Haag op te roepen om ‘Nederland slim te benutten’. Verder zal de Twentse lobbyagenda in 2021 worden bepaald Het jaar 2020 begon zoals ieder ander jaar. De Nederlandse economie Dat moesten wij zelf ook uitvinden. Netwerkbijeenkomsten, door de 3O’s: onderwijs, overheid en ondernemers. draaide op volle toeren en dat was ook te merken op de arbeidsmarkt werkbezoeken en de Europese Week van Regio’s en Steden Gezamenlijk, passend bij het strategiedocument van de in Twente. Ook voor de lobby beloofde 2020 een interessant jaar te gingen fysiek niet door. Creativiteit en nieuwe ideeën en oplossingen Twente Board. worden vol kansen. Met de naderende Tweede Kamerverkiezingen en dienden zich aan wat resulteerde in mooie alternatieven online. de Europese Commissie op volledige snelheid, zou 2020 voor Twente Dit jaarverslag is daarmee het laatste jaarverslag in de hét jaar worden om nieuwe beleidsoplossingen vanuit Twente onder Twentse bedrijven en instellingen hebben door inzet van huidige vorm. Niet minder trots presenteren we in dit de aandacht te brengen op de Haagse en Europese agenda. ondernemerschap en innovatiekracht een grote bijdrage geleverd jaarverslag de prestaties die we in het afgelopen jaar aan de bestrijding van het coronavirus. Sinds de uitbraak hebben hebben geleverd. Niet geheel uitputtend, maar aan de En toen was daar corona.
  • Verloren Vertrouwen

    Verloren Vertrouwen

    ANNE BOs Verloren vertrouwen Afgetreden ministers en staatssecretarissen 1967-2002 Boom – Amsterdam Verloren vertrouwen Afgetreden ministers en staatssecretarissen 1967-2002 Proefschrift ter verkrijging van de graad van doctor aan de Radboud Universiteit Nijmegen op gezag van de rector magnificus prof. dr. J.H.J.M. van Krieken, volgens het besluit van het college van decanen in het openbaar te verdedigen op woensdag 28 maart 2018 om 14.30 uur precies door Anne Sarah Bos geboren op 25 februari 1977 te Gouda INHOUD INLEIdINg 13 Vraagstelling en benadering 14 Periodisering en afbakening 20 Bronnen 22 Opbouw 23 dEEL I gEïsOLEERd gERAAkT. AftredEN vanwegE EEN cONfLIcT IN hET kABINET 27 hOOfdsTUk 1 dE val van mINIsTER dE Block, ‘hET mEEsT gEgEsELdE werkpAARd’ VAN hET kABINET-dE JONg (1970) 29 ‘Koop prijsbewust, betaal niet klakkeloos te veel’ 32 ‘Prijzenminister’ De Block op het rooster van de oppositie 34 Ondanks prijsstop een motie van wantrouwen 37 ‘Voelt u zich een zwak minister?’ 41 De kwestie-Verolme: een zinkend scheepsbouwconcern 43 De fusie-motie: De Block ‘zwaar gegriefd’ 45 De Loonwet en de cao-grootmetaal 48 Tot slot. ‘Ik was geen “grote” figuur in de ministerraad’ 53 hOOfdsTUk 2 hET AftredEN van ‘IJzEREN AdRIAAN’ van Es, staatssEcretaris van dEfENsIE (1972) 57 De indeling van de krijgsmacht. Horizontaal of verticaal? 58 Minister De Koster en de commissie-Van Rijckevorsel 59 Van Es stapt op 62 Tot slot. Een rechtlijnige militair tegenover een flexibele zakenman 67 hOOfdsTUk 3 sTAATssEcretaris JAN GlasTRA van LOON EN dE VUILE was Op JUsTITIE (1975) 69 Met Mulder, de ‘ijzeren kanselier’, op Justitie 71 ‘Ik knap de vuile was op van anderen’ 73 Gepolariseerde reacties 79 In vergelijkbare gevallen gelijk behandelen? Vredeling en Glastra van Loon 82 Tot slot.
  • Parlement 2006 261006 27-10-2006 13:21 Pagina 144

    Parlement 2006 261006 27-10-2006 13:21 Pagina 144

    Parlement 2006 261006 27-10-2006 13:21 Pagina 144 Afscheid van Mister Euro In memoriam Wim Duisenberg (1935-2005) Bruno de Haas en Cees van Lotringen Wim Duisenberg had eigenlijk maar één ding veranderd bij De Nederlandsche Bank (DNB) toen hij in 1982 de legendarische Jelle Zijlstra opvolgde als president, zei hij zelf. Hij had van de gesloten centrale bank een instelling gemaakt die communiceerde met de samenleving, die uitlegde aan burgers wat haar missie was. Gezag moest je sinds de jaren zestig verdienen, je kreeg het niet meer cadeau, oordeelde hij. Daarom gaf Duisenberg opdracht om brochures te schrijven, als eerste: Hoedster van de gulden. Taken en werkwijze van De Nederlandsche Bank. Ook liet hij de pakhuizen van DNB inrichten als museum. De persconferentie bij de presenta- tie van het jaarverslag van DNB was niet langer off the record en hij gaf meer interviews. Duisenberg besefte dat een centrale bank geen prijsstabiliteit kon bereiken zonder maat- schappelijk draagvlak. Hij investeerde bewust in het smeden van dat draagvlak. Dat kon hij als geen ander, door zijn uitstraling en zijn vermogen om moeilijke economische onderwer- pen op een eenvoudige manier te presenteren. Alleen Jelle Zijlstra en hoogleraar Jan Pen konden dat even goed, vond hij zelf. Onvermoeibaar benadrukte hij het belang van prijssta- biliteit, een onafhankelijke centrale bank en gezonde overheidsfinanciën. Duisenberg dankte zijn presidentschap van DNB aan zijn optreden als minister van Financiën in het kabinet-Den Uyl, dat van 1973 tot 1977 regeerde. Duisenbergs benoeming als minister kwam uit de lucht vallen. Begin jaren zeventig was hij een tamelijk anonieme hoog- leraar macro-economie aan de Universiteit van Amsterdam.
  • Annual Scientific Report 2000

    Annual Scientific Report 2000

    FACULTY OF ECONOMICS AND ECONOMETRICS Research Institute Annual Report 2000 RESam Annual Report 2000 Digital Version* RESEARCH INSTITUTE OF THE FACULTY OF ECONOMICS AND ECONOMETRICS 2 *Please note that The Digital Version of the Annual Report differs from the hard-copy version in pagination and that various errata have been rectified RESAM, Research Institute of the Faculty of Economics & Econometrics Universiteit van Amsterdam Roetersstraat 11 NL-1018 WB Amsterdam Director: Prof.dr J. Hartog Office: Drs C. van El Secretarial assistance: Drs B.C. Bouten Tel.: +31-20-5254276 Fax: +31-20-5254036 [email protected] Cover design: Crasborn Grafisch Ontwerpers bno, Valkenburg aan de Geul 3 List of contents Chapter 1 Mission, aims and means 5 1.1 Goals and instruments 5 1.2 Allocation of research time 5 1.3 Allocation of new Ph.D. projects 7 1.4 Monitoring Ph.D. research 7 1.5 Financial budget 7 1.6 Promoting a stimulating research environment 7 Chapter 2 Academic results 9 2.1 Allocation of research time 9 2.2 Publications 9 2.3 Ph.D. projects and dissertations 10 2.4 Results by programme 11 2.5 Overall standing of research performance 12 2.6 Prizes and honours 12 2.7 Grants 12 2.8 Individual standings in Dutch rankings 12 2.9 Editorial positions 13 2.10 Membership external Ph.D. Committees 14 2.11 External visitors 14 Chapter 3 Research management 15 Chapter 4 Finance and personnel 17 4.1 Finances and budget FEE and RESAM 17 4.2 Overview academic positions 18 4.3 Overview of 1st, 2nd and 3rd streams of funds 19 4.4 Position of women and men faculty 21 4.5 Infrastructure website 21 4.6 Data facilities 21 Chapter 5 Specific targets for improvement 22 Publications per programme 23 APPENDICES: I : Publications by programme 29 II : List of persons, commissions and addresses 170 III : List of abbreviations 176 4 Chapter 1 Mission, aims and means 1.1 GOALS AND INSTRUMENTS RESAM is the Research Institute of the Faculty of Economics and Econometrics (FEE) of the University of Amsterdam.
  • De Liberale Opmars

    De Liberale Opmars

    ANDRÉ VERMEULEN Boom DE LIBERALE OPMARS André Vermeulen DE LIBERALE OPMARS 65 jaar v v d in de Tweede Kamer Boom Amsterdam De uitgever heeft getracht alle rechthebbenden van de illustraties te ach­ terhalen. Mocht u desondanks menen dat uw rechten niet zijn gehonoreerd, dan kunt u contact opnemen met Uitgeverij Boom. Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonde­ ringen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. No part ofthis book may be reproduced in any way whatsoever without the writtetj permission of the publisher. © 2013 André Vermeulen Omslag: Robin Stam Binnenwerk: Zeno isbn 978 90 895 3264 o nur 680 www. uitgeverij boom .nl INHOUD Vooraf 7 Het begin: 1948-1963 9 2 Groei en bloei: 1963-1982 55 3 Trammelant en terugval: 1982-1990 139 4 De gouden jaren: 1990-2002 209 5 Met vallen en opstaan terug naar de top: 2002-2013 De fractievoorzitters 319 Gesproken bronnen 321 Geraadpleegde literatuur 325 Namenregister 327 VOORAF e meeste mensen vinden politiek saai. De geschiedenis van een politieke partij moet dan wel helemaal slaapverwekkend zijn. Wie de politiek een beetje volgt, weet wel beter. Toch zijn veel boeken die politiek als onderwerp hebben inderdaad saai om te lezen. Uitgangspunt bij het boek dat u nu in handen hebt, was om de geschiedenis van de WD-fractie in de Tweede Kamer zodanig op te schrijven, dat het trekjes van een politieke thriller krijgt.
  • Gesprekken Van Volksvertegenwoordigers Met Emma, Wilhelmina, Juliana, Beatrix En Willem-Alexander

    Gesprekken Van Volksvertegenwoordigers Met Emma, Wilhelmina, Juliana, Beatrix En Willem-Alexander

    Carla van Baalen e.a. (red.), De Republiek van Oranje, 1813-2013. Jaarboek Parlementaire Geschiedenis 2013, pp. 57-67 ‘Een apart genre’ Gesprekken van volksvertegenwoordigers met Emma, Wilhelmina, Juliana, Beatrix en Willem-Alexander Remco Meijer1 In de eerste maanden na zijn inhuldiging ontving koning Willem-Alexander een voor een alle fractieleiders uit de Tweede Kamer op paleis Noordeinde. Het waren kennismakingsbezoeken, ze duurden een uur en vonden plaats op de werkkamer van de nieuwe koning. De reeks visites van parlementariërs werd op donderdag 6 juni 2013 ingeluid met een bezoek van de beide Kamervoorzitters, Fred de Graaf (Eerste Kamer, vvd) en Anouchka van Miltenburg (Tweede Kamer, vvd). Op 13 juni volgden, keurig op volgorde van de fractiegrootte, Halbe Zijlstra van de vvd, Diederik Samsom van de pvda en Geert Wilders van de pvv. Voor zover de voorzitters van de eerste drie fracties iets over de bezoeken loslieten, waren de geluiden positief. pvv-leider Wilders, die zich in het verleden kritisch over leden van het Koninklijk Huis had uitgelaten, was het meest expliciet. Hij twitterde na afloop: ‘Openhartig en aangenaam gesprek gehad met de koning. Onze koning is een sympathieke en energieke man.’2 Op vrijdag 28 juni was sp-leider Emile Roemer aan de beurt, en nog net voor het zomerreces van de Tweede Kamer, op donderdag 4 juli, kwamen de leiders van cda, d66, ChristenUnie, GroenLinks, sgp, 50Plus en Partij voor de Dieren langs. De sfeer was kennelijk ook nu goed. cda-leider Sybrand van Haersma Buma: ‘Nederland mag trots zijn op deze open en betrokken vorst.’3 Bezoeken als deze, van parlementariërs aan het staatshoofd, vormen een ongereguleerde traditie die al menige hobbel heeft gekend.
  • Of Power and Influence

    Of Power and Influence

    OF POWER AND INFLUENCE HENRY DETERDING, ROYAL DUTCH SHELL’S UNOFFICIAL DIPLOMAT (1912-1922) TOM SCHOEN 6560334 UTRECHT UNIVERSITY MA THESIS: INTERNATIONAL RELATIONS IN HISTORICAL PERSPECTIVE 15/01/2020 Sir Henry Deterding1 1 Nationaal Archief, The Hague (hereafter NL-HaNa), ‘Photo Collection Henry Deterding’, catalogue number: 2.24.10.02, inventory number: 119-0210. (Date unknown) To Nicolaas Jacobus Snaas, the Schagen-Oil Man Abstract This thesis aims to analyse the role of Henry Deterding, the director-general of Royal Dutch Shell (RDS), as an unofficial ‘diplomat’ and non-state actor during two events in which the interests of RDS and that of the Dutch government collided. It tries to indicate as to what extent Deterding was able to exert power and influence vis-à-vis the Dutch government’s decision-makers in order to guard the business interests of the company. By analysing the contextual factors that led Deterding to decide to embark upon a campaign to influence the Dutch government’s decision-makers, and by focusing on the goals, modus operandi and interactions between Deterding and those decision-makers, this thesis provides answers to the raison d’être behind his corporate lobby and its effects. It provides insights as to why Deterding did this, how he operated and what effects it produced in relation to the decision- making process. The methodology of New Diplomatic History (NDH) has been absolutely vital in this respect. As NDH specifically aims to reveal, interpret and analyse the roles of private, non-state actors, this thesis has based its research on primary sources of private and business archives in particular, instead of traditionally studied government archives.
  • The Rise of Kremlin-Friendly Populism in the Netherlands

    The Rise of Kremlin-Friendly Populism in the Netherlands

    CICERO FOUNDATION GREAT DEBATE PAPER No. 18/04 June 2018 THE RISE OF KREMLIN-FRIENDLY POPULISM IN THE NETHERLANDS MARCEL H. VAN HERPEN Director The Cicero Foundation Cicero Foundation Great Debate Paper No. 18/04 © Marcel H. Van Herpen, 2018. ISBN/EAN 978-90-75759-17-4 All rights reserved The Cicero Foundation is an independent pro-Atlantic and pro-EU think tank, founded in Maastricht in 1992. www.cicerofoundation.org The views expressed in Cicero Foundation Great Debate Papers do not necessarily express the opinion of the Cicero Foundation, but they are considered interesting and thought-provoking enough to be published. Permission to make digital or hard copies of any information contained in these web publications is granted for personal use, without fee and without formal request. Full citation and copyright notice must appear on the first page. Copies may not be made or distributed for profit or commercial advantage. 2 The Rise of Kremlin-Friendly Populism in the Netherlands Marcel H. Van Herpen EARLY POPULISM AND THE MURDERS OF FORTUYN AND VAN GOGH The Netherlands is known as a tolerant and liberal country, where extremist ideas – rightwing or leftwing – don’t have much impact. After the Second World War extreme right or populist parties played only a marginal role in Dutch politics. There were some small fringe movements, such as the Farmers’ Party ( Boerenpartij ), led by the maverick “Boer Koekoek,” which, in 1967, won 7 seats in parliament. In 1981 this party lost its parliamentary representation and another party emerged, the extreme right Center Party ( Centrum Partij ), led by Hans Janmaat.
  • De Nieuwe Regels Van Het Spel

    De Nieuwe Regels Van Het Spel

    Schoon formaat: 170 x 240 x 15 mm. Cyaan Magenta Geel Zwart De nieuwe regels van het spel Via het internet kunnen mensen volop deelnemen aan publieke debatten. Het debat kan daardoor rijker en geva- De nieuwe regels rieerder worden. Maar gebeurt dat ook? In De nieuwe regels van het spel analyseert de Raad voor van het spel Maatschappelijke Ontwikkeling (rmo) de invloed van nieuwe media op discussies van algemeen publiek be- lang. Het internet verandert het speelveld en daarmee ook de spelregels van deze debatten. Burgers, politici, Internet ambtenaren, wetenschappers en journalisten gaan meer direct met elkaar in gesprek. Dit stimuleert de variëteit, raad voor maatschappelijke ontwikkeling maar tegelijk ontstaan er nieuwe technische en sociale en publiek debat begrenzingen. Het advies vormt het startpunt voor een brede discussie over de randvoorwaarden voor publieke debatten in het internettijdperk. De rmo is de adviesraad van de regering en het parlement op het terrein van participatie van burgers en stabiliteit van de samenleving. De rmo werkt aan nieuwe concep- ten voor de aanpak van sociale vraagstukken. isbn 9789077758267 nur 740 www.adviesorgaan-rmo.nl raad voor maatschappelijke ontwikkeling 49 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 3 De nieuwe regels van het spel De nieuwe regels van het spel_1.indd 1 10-5-2011 13:28:48 De nieuwe regels van het spel_1.indd 2 10-5-2011 13:28:48 De nieuwe regels van het spel Internet en publiek debat Den Haag, mei 2011 raad voor maatschappelijke ontwikkeling De nieuwe regels van het spel_1.indd 3 10-5-2011 13:28:48 De Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling is de adviesraad van de regering en het parlement op het terrein van participatie van burgers en stabiliteit van de samenleving.
  • Visit of Parliamentarians from Suriname to the ICC the Hague

    Visit of Parliamentarians from Suriname to the ICC the Hague

    P A R L I A M E N T A R I A N S F O R G L O B A L A C T I O N ACCIÓN MUNDIAL DE PARLAMENTARIOS Visit of Parliamen tarians from Suriname to the ICC The H ague, Th e Netherlands 7 & 8 Nove mber 2007 Agend a and List of Participants (Final Version) I. AGENDA Wednesday November 7 Departure from Amsterdam towards ICC Headquarters [Address: Maanweg, 174, Regulusweg Voorburg] 10.00-12.30 The International Criminal Court “Judicial Activities of the ICC and Relations with States” Meeting and Discussion with H.E. Judge René Blattman,Vice-President of the ICC “Challenges for the ICC to secure State Cooperation” Meeting and Discussion with Ms. Beatrice Le Frapper du Hellen, Head of Jurisdiction, Complementarity and Cooperation Division, Office of the Prosecutor of the ICC “ICC field operations and other issues, including the protection of victims and witnesses” Briefing with Ms. Martina Fuchs, Special Assistant to the ICC Registrar Visit to the Courtroom 13.00-15.30 Lunch and Working Meeting at the Ministry of Foreign Affairs [Venue: Ministerie van Buitenlandse Zaken, Bezuidenhoutseweg 67, Den Haag] Dr. Elizabeth Lijnzaad, Head of the International Legal Affairs Division Mr. Fabio Rossi, Policy Advisor, ICC Task Force Mr. Robert van Bokhoven, Legal Counsel, Ministry of Justice 16.00-17.00 Hearing of the Standing Committee of Foreign Affairs Parliament of the Netherlands [Venue: Tweede Kamer der Staten-Generaal, Plein 2, Den Haag] 18.00-19.00 Informal Meeting Discussion with Mr. Hans Boevers, Legal Advisor, OPT / former legal advisor Dutch Ministry of Justice [Venue: Den Haag Centrum] ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Parliamentarians for Global Action UN Office: 211 East 43rd Street, Suite 1604, New York, NY 10017 USA International Justice Office: Laan van Meerdervort 70, 2517 AN, The Hague, Tel.
  • Vier Kabinetten-Balkenende in Parlementair-Historisch Perspectief

    Vier Kabinetten-Balkenende in Parlementair-Historisch Perspectief

    35 Vier kabinetten-Balkenende in parlementair-historisch perspectief Oud-premier Jan Peter Balkenende was de meest bepalende Nederlandse politicus van het eerste decennium van de eenentwintigste eeuw. Zijn maatschappelijke en politiek- ideologische opvattingen gaven het CDA in de praktische politiek richting. Balkenendes regeerperiode kenmerkte zich door grote politieke onrust en een snelle opvolging van incidenten. In het parlement leidde dat onder meer tot vele spoeddebatten en een grote aandacht voor hypes. door Alexander van Kessel De auteur is als onderzoeker werkzaam bij het Centrum voor Parlementaire Ge- schiedenis in Nijmegen. In 2003 is hij gepromoveerd op de rol van de Nederlandse christendemocraten bij de voorgeschiedenis en ontwikkeling van de Europese Volkspartij. Op 14 oktober 2010 verliet Jan Peter Balkenende voor het laatst het Torentje, dat hij op 22 juli 2002 voor het eerst had betreden.1 In de meer dan acht tussenliggende jaren had hij het cda bij drie opeenvolgende Kamer- verkiezingen naar de overwinning geleid en was hij premier geweest van vier kabinetten van verschillende signatuur. Daarmee is hij zonder twijfel de meest bepalende Nederlandse politicus van het eerste decennium van de eenentwintigste eeuw, een periode die werd gekenmerkt door grote po- litieke onrust en een snelle opeenvolging van incidenten. In het parlement had dat onder meer een grote aandacht voor hypes en vele spoeddebatten tot gevolg. Oude (pers en televisie) en nieuwe media (internet) droegen bij aan de grotere hectiek. In de zomer van 2001 lag een prominente rol voor het cda en Balkenende niet voor de hand. Op dat moment maakten de paarse partijen PvdA, vvd en D66 de dienst uit; het cda kon zich – onder leiding van Jaap de Hoop Scheffer – in de oppositie maar moeizaam profileren.