PLF 2019 - EXTRAIT DU BLEU BUDGÉTAIRE DE LA MISSION : DÉFENSE

Version du 02/10/2018 à 08:55:20

PROGRAMME 146 : ÉQUIPEMENT DES FORCES

MINISTRE CONCERNÉE : FLORENCE PARLY, MINISTRE DES ARMÉES TABLE DES MATIÈRES

Programme 146 : Équipement des forces Présentation stratégique du projet annuel de performances 3 Objectifs et indicateurs de performance 5 Présentation des crédits et des dépenses fiscales 9 Justification au premier euro 18 PLF 2019 3 Équipement des forces PROJET ANNUEL DE PERFORMANCES Programme n° 146

PRÉSENTATION STRATÉGIQUE DU PROJET ANNUEL DE PERFORMANCES

Général d'armée François LECOINTRE / Ingénieur général de l'armement de classe exceptionnelle Joël BARRE Chef d'état-major des armées / Délégué général pour l'armement Responsable du programme n° 146 : Équipement des forces

Le programme 146 « Équipement des forces » vise à mettre à disposition des armées les armements et matériels nécessaires à la réalisation de leurs missions. Il concourt par ailleurs au développement et au maintien des savoir-faire industriels français ou européens.

Un programme co-piloté Le programme 146 est co-piloté par le chef d’état-major des armées (CEMA) et le délégué général pour l’armement (DGA), au titre de leurs responsabilités respectives. Ces responsabilités s’exercent dans les domaines de la cohérence capacitaire et du format des armées, de la recherche, de la coopération internationale dans le secteur de l’armement, ainsi que du maintien et du développement de la base industrielle et technologique de défense. Ce co-pilotage est réalisé à travers plusieurs instances de gouvernance, dont le comité directeur du programme au cours duquel sont rendus les arbitrages et fixés les principaux objectifs.

2019 : remontée de l’effort de défense de la France Face à des menaces intenses, diversifiées et durables, l’ambition 2030 des Armées s’appuie sur un modèle d’armée complet et équilibré capable de garantir le socle fondamental des aptitudes nécessaires à notre défense. La première étape de cette ambition se concrétise dès 2019 avec le renouvellement de la capacité de guerre électronique et l’accélération de l’effort de modernisation des équipements conventionnels. Enfin, le projet de loi de finances 2019 doit permettre d’initier la réduction des manques capacitaires qui s’avèrent critiques dans certains segments d’équipement.

Un programme structuré à partir des systèmes de forces La nomenclature par destination du programme 146 est établie à partir de cinq systèmes de forces. Chacun d’entre eux fédère des moyens qui répondent à des besoins opérationnels dans une logique interarmées. Le premier système de forces, la « Dissuasion », représente la garantie fondamentale de la sécurité nationale. Elle est au cœur des moyens qui permettent à la France d’affirmer son autonomie stratégique. Le système de forces « Commandement et maîtrise de l’information » garantit l’autonomie de décision. Il nécessite de disposer de moyens de recueil de l’information, ainsi que de moyens de transmission et d’exploitation. Le système de forces « Projection mobilité-soutien » vise, compte tenu de la diversité des engagements des forces, à disposer de moyens permettant leur projection sur des théâtres d’opérations éloignés de la métropole, leur mobilité à l’intérieur des théâtres et leur soutien durant toute la durée des opérations. Le système de forces « Engagement et combat » permet l’engagement des forces, dans le but d’altérer le potentiel adverse, de contrôler et de maîtriser le théâtre dans toutes ses dimensions. Enfin, le système de forces « Protection et sauvegarde » permet de disposer des moyens assurant la sécurisation des approches et des espaces aériens et maritimes du territoire national, comme de celles des forces engagées face à toutes les menaces (conventionnelles, NRBC, terroristes). Les actions des systèmes de forces sont déclinées en capacités maîtresses. Celles-ci sont composées, d’une part, de sous-actions dédiées aux principaux programmes d’armement au regard des enjeux capacitaires, financiers ou industriels associés et, d’autre part, d’une sous-action regroupant le reste des opérations d’armement. L’action « Préparation et conduite des opérations d’armement » a pour finalité d’assurer la maîtrise d’ouvrage des programmes et des opérations d’armement en recherchant un juste équilibre entre performance technique, aspects financiers et respect des délais, tout en satisfaisant le besoin opérationnel exprimé et en maintenant les capacités industrielles stratégiques.

Principaux événements en 2019 Pour les quatre systèmes de forces conventionnels, les principales livraisons attendues concernent un avion léger de surveillance et de reconnaissance (ALSR), un système central d’entraînement au combat (CERBERE), 535 équipements portatifs pour les communications numérisées tactiques et de théâtre (CONTACT), 950 tablettes hautement sécurisées TEOTAB, un système d’information sur l’environnement géophysique (GEODE 4D), un avion de 4 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PROJET ANNUEL DE PERFORMANCES

guet aérien HAWKEYE mis à niveau, 2 systèmes de 3 drones MALE Reaper, 26 radars tactiques terrestres MURIN, 130 postes d’exploitation rénovés du système d’aide à l’interprétation multi-capteurs (SAIM), un réseau IP de force aéronavale (RIFAN) déployé sur un bâtiment, un centre de contrôle local d’aérodrome SCCOA 3, un radar « haute et moyenne altitude 3D » (HMA 3D) et 2 radars tactiques 3D GM200 SCCOA 4, 2 systèmes de 5 drones tactiques (SDT), 8 000 fusils d’assaut de nouvelle génération HK416 F (arme individuelle future - AIF), 6 premières torpilles lourdes ARTEMIS, 2 avions ATL2 rénovés phase 1, 1 650 ensembles parachutistes du combattant (EPC), 8 kits pour missiles Exocet SM 39 et 8 premiers missiles EXOCET MM40 Block3C, une frégate multi-missions (FREMM ASM), 48 missiles Aster 30 pour frégate de défense aérienne (FDA), un lot de missiles de croisière navals (MdCN) pour Barracuda et un lot de MdCN pour FREMM, 50 postes de tir du missile moyenne portée (MMP) et 200 munitions, 10 pods de désignation laser de nouvelle génération (PDL NG), 89 véhicules blindés multi-rôles lourds Griffon, 50 véhicules blindés légers (VBL) régénérés, un avion de transport A400M Atlas, 2 avions C-130J ravitailleurs, un avion C-130H modernisé, 9 avions pour la formation modernisée et entraînement différencié des équipages de chasse (FoMEDEC), un avion de type Multi-Rôle Transport Tanker (MRTT) Phénix, 10 hélicoptères NH90 (2 en version navale et 8 en version terrestre), 500 véhicules légers tactiques polyvalents non protégés (VLTP NP), 2 bâtiments de soutien et d'assistance hauturiers (BSAH), 31 missiles d’interception à domaine élargi (MIDE) Meteor, un bâtiment multi-missions (B2M) et un patrouilleur léger guyanais (PLG). D’autre part, sont aussi attendus l’adaptation M51 sur un SNLE, 5 stations navales de communication haut débit par satellite et 1 téléport COMCEPT, 66 stations MELCHIOR et 200 stations rétrofitées, 5 sites ROEM stratégique, 45 modules projetables du système d’information des armées (SIA), 200 kits de numérisation du système d’information de l’armée de terre (SI TERRE), 2 hélicoptères Cougar rénovés, 4 hélicoptères Tigre rétrofités HAP-HAD et 2 équipements de largage de moyens de récupération en mer SAR (Search and Rescue) pour Falcon 50.

Les principales commandes concernent 598 véhicules « contactisés » (issus du programme d’intégration contact - PIC), 2 avions avec la capacité universelle de guerre électronique (CUGE) avec une plate-forme d’entraînement, 2 systèmes centraux d’entraînement au combat (CERBERE), un système d’information sur l’environnement géophysique (GEODE 4D), une charge utile ROEM MALE, 4 systèmes de drones MALE européen, un radar fixe d’approche SCCOA 4.2, 4 terminaux Liaison 16 pour les systèmes de détection et de commandement aéroporté (SDCA), 72 modules projetables du système d’information des armées (SIA), 12 000 fusils d’assaut de nouvelle génération HK416 F (arme individuelle future - AIF), un sous-marin nucléaire d’attaque Barracuda, 10 avions Mirage 2000D rénovés, 125 postes de tir du missile moyenne portée (MMP), 120 véhicules blindés légers (VBL) régénérés, 3 pétroliers ravitailleurs Flotte logistique (FLOTLOG), 60 missiles d’interception à domaine élargi (MIDE) Meteor et 6 patrouilleurs outre-mer. D’autre part, seront aussi commandés l’incrément 5 de ROEM stratégique, un incrément du système d’information du combat SCORPION (SICS) et 23 véhicules lourds pour les forces spéciales.

Seront également lancés en réalisation, les programmes d’armement CAESAR étape 2, CUGE, FLOTLOG, MALE européen, MAST-F (missile air-sol futur), SAMP-T NG (défense anti-aérienne du corps de bataille et des bases aériennes), SELTIC NG (clés de chiffrement nationales) et SYRACUSE IV étape 2 (satellites de communication).

RÉCAPITULATION DES OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

OBJECTIF 1 Mettre à la disposition des armées les armements et matériels nécessaires au succès des opérations des forces armées INDICATEUR 1.1 Taux de réalisation des équipements INDICATEUR 1.2 Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des opérations d'armement principales INDICATEUR 1.3 Taux de progression du lancement des nouveaux programmes en coopération

OBJECTIF 2 Assurer une efficience maximale de la dépense d'équipement des forces INDICATEUR 2.1 Efficience du processus de paiement INDICATEUR 2.2 Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des opérations d'armement principales PLF 2019 5 Équipement des forces OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n° 146

OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

ÉVOLUTION DE LA MAQUETTE DE PERFORMANCE

Le dispositif de performance du programme « Équipement des forces » évolue au PAP 2019. L’organisation et la présentation de l’indicateur 1.1 sont modifiées. Le sous-indicateur « progression dans la réalisation des opérations d’armement principales » est désormais placé en tête des sous-indicateurs. Ce sous-indicateur global intègre l’ensemble des sous-indicateurs présentés antérieurement.

L’indicateur 1.3 « Taux de progression du lancement des nouveaux programmes en coopération » est ajouté afin de rendre compte de l’évolution du nombre de lancements de nouveaux programmes menés en coopération sur la période de la LPM 2019-2025.

Désormais, le dispositif de performance du programme se compose de 2 objectifs et de 5 indicateurs.

OBJECTIF N° 1 Mettre à la disposition des armées les armements et matériels nécessaires au succès des opérations des forces armées

Pour atteindre cet objectif, le ministère des armées porte principalement ses efforts sur : - la satisfaction du besoin opérationnel exprimé par les armées (indicateur 1.1) ; - la maîtrise des calendriers de réalisation des armements et matériels (indicateur 1.2) ; - la consolidation d’une base industrielle et technologique de défense européenne par le lancement d’opérations d’armement en coopération (indicateur 1.3).

Les indicateurs ci-dessous permettent de mesurer la performance réalisée dans ces domaines et d’orienter les actions du programme.

INDICATEUR 1.1 mission Taux de réalisation des équipements (du point de vue du citoyen)

Unité 2016 2017 2018 2018 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision PAP Prévision Prévision Cible 2018 actualisée

Progression dans la réalisation des % 67,2 65,8 85 85 85 85 opérations d'armement principales dont progression dans la réalisation des % 49,7 53 80 80 80 80 opérations d'armement principales du système de forces commandement et maîtrise de l'information dont progression dans la réalisation des % 93,3 81,4 80 80 80 80 opérations d'armement principales du système de forces projection- mobilité- soutien dont progression dans la réalisation des % 84,4 72,8 85 85 85 85 opérations d'armement principales du système de forces engagement et combat dont progression dans la réalisation des % 66,7 75 85 85 85 85 opérations d'armement principales du système de forces protection et sauvegarde Taux de réalisation des livraisons valorisées % 93,3 79,1 85 85 85 85 6 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

Précisions méthodologiques Source des données : l’indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année (version définitive). Les jalons sont ceux décrits dans les fiches JPE. Ils correspondent à des commandes, des livraisons, des jalons techniques ou des étapes importantes du programme à franchir dans l’année considérée. Mode de calcul : les indicateurs de progression dans la réalisation des opérations d’armement principales s’appuient sur les données concernant l’état des commandes et des livraisons prévues et réalisées en cours d’année pour chacune des opérations d’armement entrant dans le périmètre, ou le franchissement d’autres jalons significatifs marquant l’avancée des opérations d’armement de l’ensemble des systèmes de forces. Le sous-indicateur de progression dans la réalisation est la moyenne non pondérée des progressions de jalons de chaque système de forces. Le calcul des sous indicateurs de progression dans la réalisation prend en compte les avances et retard des opérations : les jalons prévus en N en PAP N et franchis en N-1 sont déduits des jalons à franchir en N, les jalons prévus en N-1 mais non franchis en N-1 sont ajoutés aux jalons à franchir en N. Le rapport numérateur / dénominateur est par ailleurs écrêté à 1 (le numérateur ne peut pas être supérieur au dénominateur). Le taux de réalisation des livraisons valorisées donne le rapport entre le montant total des livraisons valorisées réalisées et le montant total des livraisons valorisées prévues en construction du PLF. Le calcul du taux de réalisation est le rapport entre un numérateur et un dénominateur symétrique qui sont calculés ainsi : le numérateur est le réalisé des livraisons valorisées prévues au dénominateur, le dénominateur correspond aux livraisons valorisées prévues au PAP N en N et en N -1 si elles n’ont pas été totalement réalisées en N -1. Par construction, le taux de réalisation des livraisons valorisées peut atteindre 100 %. Par contre, le rapport numérateur / dénominateur est par ailleurs écrêté à 1 (le numérateur ne peut pas être supérieur au dénominateur). L’assiette de calcul prenant en compte des jalons spécifiques à chaque année, une moindre performance en N-1 de préjuge pas de la performance des années suivantes.

JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE

Le choix de maintenir la stabilité des prévisions et cibles pour les années à venir traduit la volonté des co-responsables du programme 146 de satisfaire le besoin opérationnel exprimé par les forces armées. L’assiette de calcul prenant en compte des jalons spécifiques à chaque année, une moindre performance en N-1 de préjuge pas de la performance des années suivantes.

Pour pallier les aléas et les risques rencontrés, le programme 146 est soumis à un contrôle systématique en commission de ses engagements principaux (passage par différentes commissions spécifiques aux investissements majeurs du ministère) associé à un management des risques.

INDICATEUR 1.2 Evolution annuelle moyenne des délais de réalisation des opérations d'armement principales (du point de vue du citoyen)

Unité 2016 2017 2018 2018 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision PAP Prévision Prévision Cible 2018 actualisée

Evolution annuelle moyenne des délais de mois 1,48 2,77 2 2 2 2 réalisation des opérations d'armement principales

Précisions méthodologiques Source des données : l’indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA. Les programmes ou opérations d’armement concernés sont ceux au stade de réalisation et identifiés dans les tableaux des fiches JPE. Mode de calcul : sur la gestion considérée, l’indicateur donne les évolutions cumulées depuis le 1 er janvier des délais enregistrés pour les opérations d’armement entrant dans le périmètre (exprimées en mois), rapportées au nombre d’opérations d’armement sélectionnées.

JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE Le programme 146 conserve l’objectif relatif à l’évolution des délais de 2 mois maximum. Les facteurs d’optimisation du programme pour pallier les dérives calendaires de ses opérations sont les suivants : amélioration du processus de négociation des contrats, levée de risque technique préalable et, le cas échéant, révision du coût et du niveau de performance. PLF 2019 7 Équipement des forces OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE Programme n° 146

INDICATEUR 1.3 Taux de progression du lancement des nouveaux programmes en coopération (du point de vue du citoyen)

Unité 2016 2017 2018 2018 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision PAP Prévision Prévision Cible 2018 actualisée

Taux de progression du lancement des % s.o. s.o. s.o. s.o. 30 50 nouveaux programmes en coopération

Précisions méthodologiques Source des données : l’indicateur mesure la progression du nombre de nouveaux programmes lancés en réalisation dans le cadre d’une coopération depuis le début de la loi de programmation militaire (LPM) 2019-2025. Il est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA.

Mode de calcul : L’indicateur cumule le nombre des opérations d’armement lancées en réalisation et menées en coopération depuis le début de la LPM 2019-2025. 10 opérations sont prévues au titre de la nouvelle LPM. Cet indicateur progressif atteindra 100 % lorsque les 10 opérations d’armement auront été lancées. Le taux de réalisation n’est pas plafonné à 100 %. En effet, si des opérations d’armement supplémentaires sont lancées dans les mêmes conditions, elles peuvent être prises en compte dans le réalisé de cet indicateur.

JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE L’indicateur mesure à partir de 2019 le lancement en réalisation des nouveaux programmes en coopération sur la période de la loi de programmation militaire 2019-2025. La cible de 100 % devrait être atteinte en fin de LPM 2019- 2025.

En 2019, la prévision est de 30 %, la loi de programmation militaire 2019-2025 prévoyant le lancement en réalisation de 3 programmes en coopération pour cette année. En 2020, la cible est de 50 % pour tenir compte en plus des 3 programmes prévus au titre de 2019, du lancement de 2 autres programmes en coopération.

OBJECTIF N° 2 Assurer une efficience maximale de la dépense d'équipement des forces

Pour atteindre cet objectif, le ministère des armées porte principalement ses efforts sur : - l’efficacité des processus liés à la dépense (voir indicateur 2.1) ; - la fiabilité de ses prévisions financières (voir indicateur 2.2).

INDICATEUR 2.1 Efficience du processus de paiement (du point de vue du contribuable)

Unité 2016 2017 2018 2018 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision PAP Prévision Prévision Cible 2018 actualisée

Montant des intérêts moratoires versés M Euros 8,04 5,04 10 10 9 9 Montant des intérêts moratoires versés/ % 0,09 0,05 0,1 0,1 0,1 0,1 montant des paiements

Précisions méthodologiques Sous-indicateur 2.1.1 : Montants des intérêts moratoires versés. Source des données : ce sous-indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année en version définitive). Mode de calcul : montant cumulé des intérêts moratoires versés, sur l’année considérée, au titre des dépenses pour l’équipement des forces par les ordonnateurs DGA (hors versements CEA et sur les 9 BOP armement). 8 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 OBJECTIFS ET INDICATEURS DE PERFORMANCE

Sous-indicateur 2.1.2 : Montants des intérêts moratoires versés / montant des paiements. Source des données : ce sous-indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année en version définitive). Mode de calcul : montant cumulé des intérêts moratoires versés, sur l’année considérée, au titre des dépenses pour l’équipement des forces par les ordonnateurs DGA rapporté au montant des demandes de paiements envoyés (hors versements CEA et sur les 9 BOP armement).

JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE En cohérence avec les travaux menés sur la performance en 2018, la prévision 2019 et la cible 2020 sont à 9 M€.

Pour le programme 146, le montant des intérêts moratoires versés dépend principalement de l’efficacité du processus de paiement et de la disponibilité des ressources allouées au cours de l’exercice précédent. Les incertitudes de la fin de gestion sur la ressource 2018 font peser un risque d’évolution à la hausse de cet indicateur en 2019 dont le niveau ne peut pas être finement apprécié avant la fin de l’année 2018.

INDICATEUR 2.2 Evolution annuelle moyenne des devis à terminaison des opérations d'armement principales (du point de vue du contribuable)

Unité 2016 2017 2018 2018 2019 2020 Réalisation Réalisation Prévision PAP Prévision Prévision Cible 2018 actualisée

Evolution annuelle moyenne des devis à % -0,15 0,66 1,5 1,5 1,5 1,5 terminaison des opérations d'armement principales

Précisions méthodologiques Source des données : cet indicateur est constitué à partir des informations fournies par le contrôle de gestion de la DGA (tableau de bord de décembre de l’année en version définitive). Les programmes ou opérations d’armement concernés sont au stade de réalisation et identifiés dans les tableaux ci-après de la justification au premier euro. Mode de calcul : l’indicateur permet d’identifier les variations des devis des opérations d’armement. Il donne le cumul des variations des devis des programmes entrant dans le périmètre (exprimé en pourcentage par rapport à la somme des devis au 31 décembre de la gestion précédente) sur la gestion considérée.

JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS ET DE LA CIBLE La prévision 2019 et la cible 2020 relatives à l’évolution du devis sont maintenues à 1,5 %. Pour maîtriser l’évolution de ses devis, le programme 146 a mis en œuvre une démarche qualité reconnue et certifiée. Les devis des principales opérations d’armement sont suivis individuellement chaque année, définis pour chacun des stades d’avancement du programme (développement, réalisation…) et représentatifs de données physiques et calendaires. Ainsi, une évolution de l’indicateur traduit une variation des coûts induite par des paramètres tels que les problèmes techniques ou industriels, la cadence de livraison ou le périmètre physique. PLF 2019 9 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

2019 / PRÉSENTATION PAR ACTION ET TITRE DES CRÉDITS DEMANDÉS

2019 / AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses attendus fonctionnement d’investissement d’intervention

06 – Dissuasion 567 969 911 4 084 825 568 4 652 795 479 2 000 000 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 1 567 688 297 1 567 688 297 dissuasion M51 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 38 007 034 38 007 034 dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 554 747 501 554 747 501 dissuasion Simulation 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 115 688 462 1 118 493 595 1 234 182 057 2 000 000 dissuasion - Autres opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 345 410 449 379 197 985 724 608 434 de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 106 871 000 426 691 156 533 562 156 posture - toutes opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 07 – Commandement et maîtrise de 270 733 939 3 165 891 868 3 436 625 807 11 091 254 l'information 07.24 – Commander et conduire - Système 4 018 500 18 959 285 22 977 785 5 561 254 de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 15 768 000 169 272 000 185 040 000 d'information TERRE 07.27 – Commander et conduire - Géographie numérique 07.28 – Commander et conduire - Autres 5 459 175 94 786 702 100 245 877 2 050 000 opérations 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de 90 069 536 72 282 209 162 351 745 communication satellitaire 07.35 – Communiquer - Autres opérations 107 965 000 133 065 000 241 030 000 280 000 07.36 – Communiquer - CONTACT 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 47 453 728 2 677 526 672 2 724 980 400 300 000 reconnaître - Autres opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 2 900 000 reconnaître - MUSIS 07.41 – Communiquer - DESCARTES 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES 08 – Projection - mobilité - soutien 50 273 216 2 007 620 244 2 057 893 460 08.42 – Projeter les forces - Avion de 46 755 377 46 755 377 transport futur (A400M) 08.43 – Projeter les forces - Autres 27 800 000 27 800 000 opérations 10 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses attendus fonctionnement d’investissement d’intervention

08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 325 000 000 325 000 000 90 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 26 953 216 204 244 867 231 198 083 opérations 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 23 320 000 1 403 820 000 1 427 140 000 Autres opérations 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT 09 – Engagement et combat 200 719 516 2 645 872 589 18 587 563 2 865 179 668 400 000 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 36 458 302 50 455 034 86 913 336 09.61 – Frapper à distance - Autres 35 441 349 142 445 116 177 886 465 opérations 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL) 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 216 000 000 216 000 000 Exocet 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM) 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 400 000 000 400 000 000 Barracuda 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 82 896 182 728 080 738 18 587 563 829 564 483 400 000 opérations et conduire des opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - 1 106 978 214 1 106 978 214 SCORPION 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 45 923 683 1 913 487 47 837 170 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 10 – Protection et sauvegarde 32 083 141 1 169 865 702 1 201 948 843 10.79 – Assurer la sûreté des approches - 270 000 829 581 110 829 851 110 Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection des forces et 300 000 000 300 000 000 des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et 31 813 141 40 284 592 72 097 733 des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme 11 – Préparation et conduite des 192 828 248 61 676 646 3 266 252 257 771 146 55 500 000 opérations d'armement 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 74 156 438 1 564 840 3 092 673 78 813 951 55 500 000 11.90 – Investissements pour les opérations 118 671 810 60 111 806 173 579 178 957 195 d'armement 12 – Parts étrangères et programmes civils 12.96 – Parts étrangères 12.97 – Programmes civils Total 1 314 607 971 13 135 752 617 21 853 815 14 472 214 403 68 991 254 PLF 2019 11 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

2019 / CRÉDITS DE PAIEMENT

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses attendus fonctionnement d’investissement d’intervention

06 – Dissuasion 668 991 459 2 908 108 544 3 577 100 003 2 000 000 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 27 221 766 696 781 887 724 003 653 dissuasion M51 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la 3 826 349 72 700 649 76 526 998 dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 6 921 108 103 688 789 110 609 897 dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 565 285 959 565 285 959 dissuasion Simulation 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 148 756 261 731 354 498 880 110 759 2 000 000 dissuasion - Autres opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 368 421 280 399 119 470 767 540 750 de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 113 844 695 190 698 452 304 543 147 posture - toutes opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la 148 478 840 148 478 840 dissuasion – SNLE 3G 07 – Commandement et maîtrise de 490 826 644 1 406 813 447 1 897 640 091 11 091 254 l'information 07.24 – Commander et conduire - Système 22 531 776 131 793 655 154 325 431 5 561 254 de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 26 614 502 21 098 840 47 713 342 d'information TERRE 07.27 – Commander et conduire - 8 730 425 55 880 870 64 611 295 Géographie numérique 07.28 – Commander et conduire - Autres 5 677 071 49 728 640 55 405 711 2 050 000 opérations 07.29 – Commander et conduire - Système 40 431 220 59 698 730 100 129 950 d'information des armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de 75 116 085 221 658 045 296 774 130 communication satellitaire 07.35 – Communiquer - Autres opérations 157 783 208 107 426 324 265 209 532 280 000 07.36 – Communiquer - CONTACT 36 923 247 152 521 284 189 444 531 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 105 452 314 387 178 904 492 631 218 300 000 reconnaître - Autres opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 11 566 796 93 511 317 105 078 113 2 900 000 reconnaître - MUSIS 07.41 – Communiquer - DESCARTES 70 308 678 70 308 678 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et 56 008 160 56 008 160 reconnaître - CERES 08 – Projection - mobilité - soutien 152 301 823 1 193 135 422 549 909 1 345 987 154 08.42 – Projeter les forces - Avion de 81 877 299 81 877 299 transport futur (A400M) 08.43 – Projeter les forces - Autres 7 294 500 139 293 012 146 587 512 opérations 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation 553 366 4 980 292 5 533 658 Cougar 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 85 701 389 344 703 236 549 909 430 954 534 90 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 32 759 293 160 101 429 192 860 722 opérations 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - 438 935 438 936 877 871 Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 25 554 340 98 978 646 124 532 986 Autres opérations 12 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses attendus fonctionnement d’investissement d’intervention

08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - 362 762 572 362 762 572 MRTT 09 – Engagement et combat 581 998 907 2 858 377 052 15 401 252 3 455 777 211 400 000 09.56 – Frapper à distance - Missile de 40 473 270 8 371 465 48 844 735 croisière naval (MDCN) 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 62 294 073 471 861 970 534 156 043 09.61 – Frapper à distance - Autres 48 909 338 229 453 649 278 362 987 opérations 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule 15 727 008 15 727 008 blindé de combat d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère 17 672 285 103 732 301 1 193 803 122 598 389 HAP/HAD TIGRE 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future 672 393 44 779 291 45 451 684 torpille lourde (FTL) 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 18 075 036 13 866 294 31 941 330 Exocet 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates 39 403 123 249 915 215 289 318 338 multi-missions (FREMM) 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 541 535 130 541 535 130 Barracuda 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 157 463 383 525 575 753 14 207 449 697 246 585 400 000 opérations et conduire des opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - 30 040 765 367 284 057 397 324 822 SCORPION 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 58 070 612 75 502 479 133 573 091 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile 53 690 230 41 576 314 95 266 544 moyenne portée MMP 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates 55 234 399 169 196 126 224 430 525 de taille intermédiaire 10 – Protection et sauvegarde 111 690 538 284 161 327 1 598 779 397 450 644 10.79 – Assurer la sûreté des approches - 22 558 129 199 004 443 221 562 572 Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection des forces et 49 326 676 48 681 451 1 598 779 99 606 906 des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et 39 805 733 36 475 433 76 281 166 des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme 11 – Préparation et conduite des 150 415 337 61 813 276 1 799 082 214 027 695 55 500 000 opérations d'armement 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 77 662 312 215 775 1 625 503 79 503 590 55 500 000 11.90 – Investissements pour les opérations 72 753 025 61 597 501 173 579 134 524 105 d'armement 12 – Parts étrangères et programmes civils 12.96 – Parts étrangères 12.97 – Programmes civils Total 2 156 224 708 8 712 409 068 19 349 022 10 887 982 798 68 991 254 PLF 2019 13 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

2018 / PRÉSENTATION PAR ACTION ET TITRE DES CRÉDITS VOTÉS (LOI DE FINANCES INITIALE)

2018 / AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses prévus fonctionnement d’investissement d’intervention

06 – Dissuasion 707 224 098 2 161 472 089 2 868 696 187 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 180 757 191 180 757 191 dissuasion M51 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 33 093 480 33 093 480 dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 504 237 342 504 237 342 dissuasion Simulation 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 79 306 521 651 171 713 730 478 234 dissuasion - Autres opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 545 516 703 419 179 859 964 696 562 de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 82 400 874 373 032 504 455 433 378 posture - toutes opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G 07 – Commandement et maîtrise de 294 997 517 3 033 099 998 3 328 097 515 7 060 919 l'information 07.24 – Commander et conduire - Système 8 400 000 31 500 000 39 900 000 2 445 919 de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 4 320 000 166 680 000 171 000 000 d'information TERRE 07.27 – Commander et conduire - 222 000 000 222 000 000 Géographie numérique 07.28 – Commander et conduire - Autres 283 225 913 283 225 913 4 045 000 opérations 07.29 – Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de 72 494 400 509 885 600 582 380 000 communication satellitaire 07.35 – Communiquer - Autres opérations 126 732 000 128 048 000 254 780 000 280 000 07.36 – Communiquer - CONTACT 1 032 200 000 1 032 200 000 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 83 051 117 659 560 485 742 611 602 290 000 reconnaître - Autres opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS 07.41 – Communiquer - DESCARTES 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES 08 – Projection - mobilité - soutien 74 945 713 1 046 048 208 1 120 993 921 08.42 – Projeter les forces - Avion de 49 190 456 49 190 456 transport futur (A400M) 08.43 – Projeter les forces - Autres 178 418 312 178 418 312 opérations 14 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses prévus fonctionnement d’investissement d’intervention

08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 32 300 000 32 300 000 90 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 51 075 713 131 371 312 182 447 025 opérations 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 23 870 000 4 768 128 28 638 128 Autres opérations 08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - 650 000 000 650 000 000 MRTT 09 – Engagement et combat 241 543 991 4 559 814 342 15 840 000 4 817 198 333 400 000 09.56 – Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN) 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 37 688 136 1 141 281 823 1 178 969 959 09.61 – Frapper à distance - Autres 20 250 969 34 696 177 54 947 146 opérations 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère 47 270 000 47 270 000 HAP/HAD TIGRE 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future 106 730 000 106 730 000 torpille lourde (FTL) 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 130 300 000 130 300 000 Exocet 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates 358 530 000 358 530 000 multi-missions (FREMM) 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 1 140 000 000 1 140 000 000 Barracuda 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 138 759 686 453 844 461 15 840 000 608 444 147 400 000 opérations et conduire des opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - 1 001 432 625 1 001 432 625 SCORPION 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 44 845 200 145 729 256 190 574 456 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire 10 – Protection et sauvegarde 42 418 787 1 268 555 117 1 310 973 904 740 823 10.79 – Assurer la sûreté des approches - 129 589 1 216 991 506 1 217 121 095 740 823 Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et 42 289 198 51 563 611 93 852 809 des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme 11 – Préparation et conduite des 170 003 761 42 695 550 2 334 279 215 033 590 58 500 001 opérations d'armement 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 69 270 071 564 840 2 198 679 72 033 590 58 500 001 11.90 – Investissements pour les opérations 100 733 690 42 130 710 135 600 143 000 000 d'armement 12 – Parts étrangères et programmes civils 12.96 – Parts étrangères 12.97 – Programmes civils Total 1 531 133 867 12 111 685 304 18 174 279 13 660 993 450 66 701 743 PLF 2019 15 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

2018 / CRÉDITS DE PAIEMENT

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses prévus fonctionnement d’investissement d’intervention

06 – Dissuasion 672 862 513 2 573 477 993 3 246 340 506 06.14 – Assurer la crédibilité technique de la 645 268 828 645 268 828 dissuasion M51 06.15 – Assurer la crédibilité technique de la 69 171 782 69 171 782 dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06.17 – Assurer la crédibilité technique de la 77 757 029 77 757 029 dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06.18 – Assurer la crédibilité technique de la 493 922 829 493 922 829 dissuasion Simulation 06.19 – Assurer la crédibilité technique de la 141 740 275 605 240 492 746 980 767 dissuasion - Autres opérations 06.22 – Assurer la crédibilité opérationnelle 418 227 185 327 704 722 745 931 907 de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06.23 – Assurer la crédibilité technique de la 112 895 053 178 355 334 291 250 387 posture - toutes opérations 06.24 – Assurer la crédibilité technique de la 176 056 977 176 056 977 dissuasion – SNLE 3G 07 – Commandement et maîtrise de 375 676 178 1 216 121 989 1 916 617 1 593 714 784 7 060 919 l'information 07.24 – Commander et conduire - Système 33 232 832 150 293 052 183 525 884 2 445 919 de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07.25 – Commander et conduire - Système 16 581 836 22 421 225 39 003 061 d'information TERRE 07.27 – Commander et conduire - 6 369 368 52 559 527 58 928 895 Géographie numérique 07.28 – Commander et conduire - Autres 732 447 39 884 771 40 617 218 4 045 000 opérations 07.29 – Commander et conduire - Système 19 580 755 74 953 150 94 533 905 d'information des armées (SIA) 07.32 – Communiquer - Moyens de 63 644 195 154 018 601 217 662 796 communication satellitaire 07.35 – Communiquer - Autres opérations 124 356 115 124 549 515 248 905 630 280 000 07.36 – Communiquer - CONTACT 6 766 204 141 476 241 148 242 445 07.39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 104 412 426 257 763 956 1 916 617 364 092 999 290 000 reconnaître - Autres opérations 07.40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 77 684 523 77 684 523 reconnaître - MUSIS 07.41 – Communiquer - DESCARTES 60 391 736 60 391 736 07.42 – Renseigner, surveiller, acquérir et 60 125 692 60 125 692 reconnaître - CERES 08 – Projection - mobilité - soutien 116 388 903 1 281 201 144 1 613 782 1 399 203 829 08.42 – Projeter les forces - Avion de 189 772 703 1 029 374 190 802 077 transport futur (A400M) 08.43 – Projeter les forces - Autres 6 942 107 261 229 266 268 171 373 opérations 08.46 – Assurer la mobilité - Rénovation 1 116 141 10 045 266 11 161 407 Cougar 08.47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 39 372 573 405 753 534 584 408 445 710 515 90 08.48 – Assurer la mobilité - Autres 33 041 586 92 727 009 125 768 595 opérations 08.51 – Maintenir le potentiel ami et autre - 9 347 393 9 347 391 18 694 784 Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08.53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 26 569 103 32 957 507 59 526 610 Autres opérations 16 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES

Numéro et intitulé de l'action / sous-action Titre 3 Titre 5 Titre 6 Total FDC et ADP Dépenses de Dépenses Dépenses prévus fonctionnement d’investissement d’intervention

08.55 – Maintenir le potentiel ami et autre - 279 368 468 279 368 468 MRTT 09 – Engagement et combat 747 919 850 2 737 086 695 23 485 007 3 508 491 552 400 000 09.56 – Frapper à distance - Missile de 63 007 824 63 007 824 croisière naval (MDCN) 09.59 – Frapper à distance - RAFALE 147 316 196 437 783 245 585 099 441 09.61 – Frapper à distance - Autres 106 383 567 319 727 711 426 111 278 opérations 09.66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule 18 353 412 27 530 119 45 883 531 blindé de combat d'infanterie (VBCI) 09.68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère 22 668 565 190 923 965 3 075 456 216 667 986 HAP/HAD TIGRE 09.69 – Opérer en milieu hostile - Future 639 607 51 055 935 51 695 542 torpille lourde (FTL) 09.71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 34 508 644 12 541 039 47 049 683 Exocet 09.73 – Opérer en milieu hostile - Frégates 34 002 433 263 896 882 297 899 315 multi-missions (FREMM) 09.74 – Opérer en milieu hostile - SNA 563 977 397 563 977 397 Barracuda 09.75 – Opérer en milieu hostile - Autres 211 725 085 355 110 108 20 409 551 587 244 744 400 000 opérations et conduire des opérations spéciales 09.77 – Opérer en milieu hostile - 13 815 280 260 502 982 274 318 262 SCORPION 09.78 – Frapper à distance - Mirage 2000 38 890 862 86 722 152 125 613 014 09.88 – Opérer en milieu hostile - missile 74 340 173 24 366 913 98 707 086 moyenne portée MMP 09.89 – Opérer en milieu hostile - Frégates 45 276 026 79 940 423 125 216 449 de taille intermédiaire 10 – Protection et sauvegarde 122 647 523 166 520 668 886 810 290 055 001 740 823 10.79 – Assurer la sûreté des approches - 46 959 639 100 521 609 147 481 248 740 823 Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10.80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10.82 – Assurer la protection des forces et 25 103 921 19 496 014 886 810 45 486 745 des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10.86 – Assurer la protection des forces et 50 583 963 46 503 045 97 087 008 des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme 11 – Préparation et conduite des 150 791 387 52 472 140 2 175 943 205 439 470 58 500 001 opérations d'armement 11.89 – Fonctionnement et soutien DGA 87 062 231 3 087 2 069 307 89 134 625 58 500 001 11.90 – Investissements pour les opérations 63 729 156 52 469 053 106 636 116 304 845 d'armement 12 – Parts étrangères et programmes civils 12.96 – Parts étrangères 12.97 – Programmes civils Total 2 186 286 354 8 026 880 629 30 078 159 10 243 245 142 66 701 743 PLF 2019 17 Équipement des forces PRÉSENTATION DES CRÉDITS ET DES DÉPENSES FISCALES Programme n° 146

PRÉSENTATION DES CRÉDITS PAR TITRE ET CATÉGORIE

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Titre et catégorie Ouvertes en LFI Demandées Ouverts en LFI Demandés pour 2018 pour 2019 pour 2018 pour 2019

Titre 3 – Dépenses de fonctionnement 1 531 133 867 1 314 607 971 2 186 286 354 2 156 224 708 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 1 531 133 867 1 314 607 971 2 186 286 354 2 156 224 708 Titre 5 – Dépenses d’investissement 12 111 685 304 13 135 752 617 8 026 880 629 8 712 409 068 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 12 111 685 304 13 135 752 617 8 026 880 629 8 712 409 068 Titre 6 – Dépenses d’intervention 18 174 279 21 853 815 30 078 159 19 349 022 Transferts aux autres collectivités 18 174 279 21 853 815 30 078 159 19 349 022 Total hors FDC et ADP prévus 13 660 993 450 14 472 214 403 10 243 245 142 10 887 982 798 FDC et ADP prévus 66 701 743 68 991 254 66 701 743 68 991 254 Total y.c. FDC et ADP prévus 13 727 695 193 14 541 205 657 10 309 946 885 10 956 974 052 18 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ÉLÉMENTS TRANSVERSAUX AU PROGRAMME

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l’action Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total / sous-action Dépenses Dépenses de personnel de personnel

06 – Dissuasion 4 652 795 479 4 652 795 479 3 577 100 003 3 577 100 003 06-14 – Assurer la crédibilité technique de la 1 567 688 297 1 567 688 297 724 003 653 724 003 653 dissuasion M51 06-15 – Assurer la crédibilité technique de la 76 526 998 76 526 998 dissuasion SNLE NG : adaptation M51 06-17 – Assurer la crédibilité technique de la 38 007 034 38 007 034 110 609 897 110 609 897 dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 06-18 – Assurer la crédibilité technique de la 554 747 501 554 747 501 565 285 959 565 285 959 dissuasion Simulation 06-19 – Assurer la crédibilité technique de la 1 234 182 057 1 234 182 057 880 110 759 880 110 759 dissuasion - Autres opérations 06-22 – Assurer la crédibilité opérationnelle de la 724 608 434 724 608 434 767 540 750 767 540 750 dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations 06-23 – Assurer la crédibilité technique de la 533 562 156 533 562 156 304 543 147 304 543 147 posture - toutes opérations 06-24 – Assurer la crédibilité technique de la 148 478 840 148 478 840 dissuasion – SNLE 3G 07 – Commandement et maîtrise de 3 436 625 807 3 436 625 807 1 897 640 091 1 897 640 091 l'information 07-24 – Commander et conduire - Système de 22 977 785 22 977 785 154 325 431 154 325 431 commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) 07-25 – Commander et conduire - Système 185 040 000 185 040 000 47 713 342 47 713 342 d'information TERRE 07-27 – Commander et conduire - Géographie 64 611 295 64 611 295 numérique 07-28 – Commander et conduire - Autres 100 245 877 100 245 877 55 405 711 55 405 711 opérations 07-29 – Commander et conduire - Système 100 129 950 100 129 950 d'information des armées (SIA) 07-32 – Communiquer - Moyens de 162 351 745 162 351 745 296 774 130 296 774 130 communication satellitaire 07-35 – Communiquer - Autres opérations 241 030 000 241 030 000 265 209 532 265 209 532 07-36 – Communiquer - CONTACT 189 444 531 189 444 531 07-39 – Renseigner, surveiller, acquérir et 2 724 980 400 2 724 980 400 492 631 218 492 631 218 reconnaître - Autres opérations 07-40 – Renseigner, surveiller, acquérir et 105 078 113 105 078 113 reconnaître - MUSIS 07-41 – Communiquer - DESCARTES 70 308 678 70 308 678 07-42 – Renseigner, surveiller, acquérir et 56 008 160 56 008 160 reconnaître - CERES 08 – Projection - mobilité - soutien 2 057 893 460 2 057 893 460 1 345 987 154 1 345 987 154 08-42 – Projeter les forces - Avion de transport 46 755 377 46 755 377 81 877 299 81 877 299 futur (A400M) 08-43 – Projeter les forces - Autres opérations 27 800 000 27 800 000 146 587 512 146 587 512 08-46 – Assurer la mobilité - Rénovation Cougar 5 533 658 5 533 658 08-47 – Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90 325 000 000 325 000 000 430 954 534 430 954 534 08-48 – Assurer la mobilité - Autres opérations 231 198 083 231 198 083 192 860 722 192 860 722 PLF 2019 19 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Autorisations d’engagement Crédits de paiement

Numéro et intitulé de l’action Titre 2 Autres titres Total Titre 2 Autres titres Total / sous-action Dépenses Dépenses de personnel de personnel

08-51 – Maintenir le potentiel ami et autre - 877 871 877 871 Porteur polyvalent terrestre (PPT) 08-53 – Maintenir le potentiel ami et autre - 1 427 140 000 1 427 140 000 124 532 986 124 532 986 Autres opérations 08-55 – Maintenir le potentiel ami et autre - 362 762 572 362 762 572 MRTT 09 – Engagement et combat 2 865 179 668 2 865 179 668 3 455 777 211 3 455 777 211 09-56 – Frapper à distance - Missile de croisière 48 844 735 48 844 735 naval (MDCN) 09-59 – Frapper à distance - RAFALE 86 913 336 86 913 336 534 156 043 534 156 043 09-61 – Frapper à distance - Autres opérations 177 886 465 177 886 465 278 362 987 278 362 987 09-66 – Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé 15 727 008 15 727 008 de combat d'infanterie (VBCI) 09-68 – Opérer en milieu hostile - Hélicoptère 122 598 389 122 598 389 HAP/HAD TIGRE 09-69 – Opérer en milieu hostile - Future torpille 45 451 684 45 451 684 lourde (FTL) 09-71 – Opérer en milieu hostile - Evolution 216 000 000 216 000 000 31 941 330 31 941 330 Exocet 09-73 – Opérer en milieu hostile - Frégates multi- 289 318 338 289 318 338 missions (FREMM) 09-74 – Opérer en milieu hostile - SNA 400 000 000 400 000 000 541 535 130 541 535 130 Barracuda 09-75 – Opérer en milieu hostile - Autres 829 564 483 829 564 483 697 246 585 697 246 585 opérations et conduire des opérations spéciales 09-77 – Opérer en milieu hostile - SCORPION 1 106 978 214 1 106 978 214 397 324 822 397 324 822 09-78 – Frapper à distance - Mirage 2000 47 837 170 47 837 170 133 573 091 133 573 091 09-88 – Opérer en milieu hostile - missile 95 266 544 95 266 544 moyenne portée MMP 09-89 – Opérer en milieu hostile - Frégates de 224 430 525 224 430 525 taille intermédiaire 10 – Protection et sauvegarde 1 201 948 843 1 201 948 843 397 450 644 397 450 644 10-79 – Assurer la sûreté des approches - Autres 829 851 110 829 851 110 221 562 572 221 562 572 opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens 10-80 – Assurer la sûreté des approches - Alerte avancée 10-82 – Assurer la protection des forces et des 300 000 000 300 000 000 99 606 906 99 606 906 sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF) 10-86 – Assurer la protection des forces et des 72 097 733 72 097 733 76 281 166 76 281 166 sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme 11 – Préparation et conduite des opérations 257 771 146 257 771 146 214 027 695 214 027 695 d'armement 11-89 – Fonctionnement et soutien DGA 78 813 951 78 813 951 79 503 590 79 503 590 11-90 – Investissements pour les opérations 178 957 195 178 957 195 134 524 105 134 524 105 d'armement 12 – Parts étrangères et programmes civils 12-96 – Parts étrangères 12-97 – Programmes civils Total 14 472 214 403 14 472 214 403 10 887 982 798 10 887 982 798 20 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DU PROGRAMME

MESURES DE TRANSFERTS

Crédits Emplois

T2 hors CAS T2 CAS Total T2 Hors T2 Hors T2 Total Total ETPT ETPT Pensions Pensions AE CP AE CP ministériels Hors État

Transferts entrants Transferts sortants -1 187 702 -1 187 702 -1 187 702 -1 187 702 Solde des transferts -1 187 702 -1 187 702 -1 187 702 -1 187 702

1 144 897€ ont été transférés du programme 146 vers le programme 167 pour le service militaire volontaire et 42 805€ ont été transférés du programme 146 au programme 105 au profit du MEAE(réforme du réseau de l’État à l’étranger). PLF 2019 21 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SUIVI DES CRÉDITS DE PAIEMENT ASSOCIÉS À LA CONSOMMATION DES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT (HORS TITRE 2)

ESTIMATION DES RESTES À PAYER AU 31/12/2018

Engagements sur années Engagements sur années AE LFI 2018 CP LFI 2018 Évaluation des antérieures non couverts antérieures non couverts par + reports 2017 vers 2018 + reports 2017 vers 2018 engagements non couverts par des paiements des paiements au 31/12/2017 + prévision de FDC et ADP + prévision de FDC et ADP par des paiements au 31/12/2017 y.c. travaux de fin de gestion au 31/12/2018 (RAP 2017) postérieurs au RAP 2017

37 338 925 254 25 302 865 375 10 311 999 953 39 041 627 074

ÉCHÉANCIER DES CP À OUVRIR

AE CP 2019 CP 2020 CP 2021 CP au-delà de 2021

Évaluation des CP demandés Estimation des CP 2020 Estimation des CP 2021 Estimation des CP engagements non couverts sur AE antérieures à 2019 sur AE antérieures à 2019 sur AE antérieures à 2019 au-delà de 2021 par des paiements CP PLF / CP FDC et ADP sur AE antérieures à 2019 au 31/12/2018

39 041 627 074 8 925 396 964 6 305 607 322 5 092 720 369 18 717 902 419 0

AE nouvelles CP demandés Estimation des CP 2020 Estimation des CP 2021 Estimation des CP pour 2019 sur AE nouvelles en 2019 sur AE nouvelles en 2019 sur AE nouvelles en 2019 au-delà de 2021 AE PLF / AE FDC et ADP CP PLF / CP FDC et ADP sur AE nouvelles en 2019

14 472 214 403 1 962 585 834 3 127 032 214 2 213 300 752 7 169 295 603 68 991 254 68 991 254

Totaux 10 956 974 052 9 432 639 536 7 306 021 121 25 887 198 022

CLÉS D'OUVERTURE DES CRÉDITS DE PAIEMENTS SUR AE 2019

CP 2019 demandés sur AE CP 2020 sur AE nouvelles CP 2021 sur AE nouvelles CP au-delà de 2021 sur AE nouvelles en 2019 / AE 2019 en 2019 / AE 2019 en 2019 / AE 2019 nouvelles en 2019 / AE 2019

14 % 21,5 % 15,2 % 49,3 % 22 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

JUSTIFICATION PAR ACTION

ACTION N° 06 32,1 % Dissuasion

Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus

Autorisations d’engagement 4 652 795 479 4 652 795 479 2 000 000 Crédits de paiement 3 577 100 003 3 577 100 003 2 000 000

COÛTS SYNTHETIQUES

SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE

AE (M€) CP (M€) OS Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total DIS 567,97 4 084,83 - - 4 652,80 668,99 2 908,11 - - 3 577,10 Total 567,97 4 084,83 - - 4 652,80 668,99 2 908,11 - - 3 577,10

TABLEAU DES AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€)

AEANE fin AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 OS 2018 2019 2019

DIS 930,61 2 105,78 3 036,39 1 813,28 1 223,11 Total 930,61 2 105,78 3 036,39 1 813,28 1 223,11

ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPERATION STRATEGIQUE (EN M€)

Engagements Paiements Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total

6 077,36 2 524,2313 1 322,87 768,97 422,07 1 039,22 6 077,36 DIS 3 665,04 1 198,85 918,62 437,77 344,81 764,99 3 665,04 4 362,30 1 343,77 1 219,83 735,85 1 062,85 4 362,30 Total 6 077,36 3 665,04 4 362,30 3 723,08 3 585,25 2 426,58 1 502,73 2 867,06 14 104,69 Somme des engts 14 104,69 Somme des paiements 14 104,69

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Titre et catégorie Autorisations Crédits d’engagement de paiement

Dépenses de fonctionnement 567 969 911 668 991 459 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 567 969 911 668 991 459 Dépenses d'investissement 4 084 825 568 2 908 108 544 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 4 084 825 568 2 908 108 544 Total 4 652 795 479 3 577 100 003 PLF 2019 23 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 06-14 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion M51

OPÉRATION : M51

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action comprend le programme de missile M51 ainsi que le développement et la production de sa charge utile. Le M51 est un missile nucléaire stratégique à têtes multiples, à capacité intercontinentale, emporté sur les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins. Ce missile évolue par incréments pour assurer le maintien à long terme, de l’efficacité de la composante océanique de dissuasion. Cette évolution assure en outre le maintien des compétences industrielles de conception et de production. Le missile M51 se décline actuellement en deux versions M51.1 et M51.2. Les travaux portant sur la troisième version (M51.3) ont été lancés en 2014.

II - CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Lots de missiles 3 3

La cible et les lots considérés correspondent à la version M51.1 du missile M51.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Maître d’œuvre industriel du programme missile : ArianeGroup. Sur le plan industriel, ce programme a des liens avec l’activité lanceurs spatiaux civils de la famille Ariane, ces derniers étant aussi fabriqués par ArianeGroup.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Mise en service du M51.1 septembre 2010 2010 Lancement des travaux de développement du juillet 2010 2010 M51.2 Lancement de la production du M51.2 mai 2012 2012 M51 Lancement des travaux de développement du août 2014 2014 M51.3 Mise en service du M51.2 septembre 2016 2016 Lancement de la production du M51.3 2019

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 3 lots 3 lots M51 Livraisons 3 lots 3 lots

Dans sa logique incrémentale, le programme M51 prévoit que les lots livrés fassent l’objet d’évolutions pour disposer de missiles dans différentes versions M51.2 et M51.3, après la livraison des lots M51.1.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 24 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Engagement niveau Libellé Affectation sur TF Total d'AE CP HTF OB Dissuasion : composante océanique 1 400 000 000 167 688 297 1 567 688 297 724 003 653 Total 1 400 000 000 167 688 297 1 567 688 297 724 003 653

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

AE affectées Engagement niveau Opérations AEANE fin 2018 Total AE AEANE fin 2019 2019 2019 OB Dissuasion : composante océanique 78,61 1 400,00 1 478,61 1 394,17 84,44 Total 78,61 1 400,00 1 478,61 1 394,17 84,44

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total

Dissuasion : 1 196,30 558,45 349,02 194,23 42,10 52,50 1 196,30 DIS OB composante 339,27 159,24 81,02 35,03 37,41 26,58 339,27 océanique 1 561,85 295,21 274,55 319,49 672,60 1 561,85 1 196,30 339,27 1 561,85 717,69 725,25 503,81 399,00 751,68 3 097,43 Total Somme des engts 3 097,43 Somme des paiements 3 097,43

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la poursuite des travaux de développement de la version M51.3 et le lancement des premières productionsde la nouvelle version M51.3 des lots.

SOUS-ACTION N° 06-15 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion SNLE NG : adaptation M51

OPÉRATION : SNLE NG : ADAPTATION M51 DES SNLE NG

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme « Adaptation M51 des SNLE » consiste à adapter les sous-marins lanceurs d’engins (SNLE) de type Le Triomphant (SNLE NG) au missile M51. Ce programme concerne trois des quatre SNLE en service. Le SNLE Le Terrible a été construit directement en version M51. Il comprend : - le développement de la composante embarquée du système d'armes de dissuasion M51 (CESAD M51) avec notamment la construction puis l’exploitation des moyens d’essais afférents ; - l'approvisionnement et la mise en place de cette CESAD M51 à bord des SNLE NG Le Triomphant, Le Téméraire et Le Vigilant, ainsi que la fourniture de la logistique initiale à terre ; - l'adaptation au M51 du centre d'entraînement des forces sous-marines.

II - CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Adaptation M51 des SNLE NG 3 3

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre est assurée par Naval Group avec comme principal sous-traitant la société CNIM.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier PLF 2019 25 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations Événements Dates Références initiales Dossier de lancement de la réalisation du programme Adaptation M51 approuvé par le 2000 2000 ministre de la défense Commande de la réalisation de la première juillet 2010 2010 adaptation (« Le Vigilant ») Commande de la réalisation de l’adaptation du juillet 2012 2012 Adaptation M51 « Triomphant » Livraison de l’adaptation du « Vigilant » juin 2013 2013 Commande de l’adaptation du « Téméraire » août 2015 2015 Livraison de l’adaptation du « Triomphant » mars 2016 2016 Livraison de l’adaptation du « Téméraire » 2019

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Adaptation M51 Commandes 3 3 Livraisons 2 1 3

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

niveau Libellé Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP

OB Dissuasion : composante océanique - - - 45 500 696

ACT Adaptation M51 des SNLE NG - - - 31 026 302 Total - - - 76 526 998

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

AEANE fin AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 niveau Opérations 2018 2019 2019 OB Dissuasion : composante océanique 6,81 - 6,81 6,73 0,08 ACT Adaptation M51 des SNLE NG 36,64 - 36,64 4,03 32,61 Total 43,45 - 43,45 10,76 32,69

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total

Dissuasion : 73,33 37,48 35,85 - - - 73,33 DIS OB composante 6,64 3,64 3,00 - - - 6,64 océanique 6,73 6,73 - - - 6,73 78,84 53,28 25,55 - - - 78,84 Adaptation M51 DIS ACT 4,92 3,42 1,50 - - - 4,92 des SNLE NG 4,03 4,03 - - - 4,03 152,16 11,56 10,76 97,82 76,66 - - - 174,48 Total Somme des engts 174,48 Somme des paiements 174,48

Les engagements et paiements prévus en 2019 couvrent la poursuite des travaux liés à l’adaptation au M51 du SNLE Le Téméraire réalisés lors de son indisponibilité pour entretien et réparation (IPER).

SOUS-ACTION N° 06-17 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Air sol moyenne portée amélioré (ASMPA) 26 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

OPÉRATION : ASMPA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe : - le programme de missile air-sol moyenne portée amélioré (ASMPA), entré en service en 2009 sur Mirage 2000N K3 et en 2010 sur Rafale, et qui emporte la charge nucléaire de nouvelle génération TNA (tête nucléaire aéroportée) ; ce programme est clos depuis 2012, et le dernier escadron de Mirage 2000N est retiré du service en 2018 ; - la rénovation à mi-vie du missile ASMPA, dont la réalisation a été lancée en 2016.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification ASMPA RMV – lots de missiles 3 3

III – ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel est MBDA France. Les principaux sous-traitants et coopérants sont Dassault, Roxel, Thales, IN SNEC, ASB et Daher Lhotellier.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du stade d’orientation août 2012 juillet 2012 ASMPA RMV Lancement du stade d’élaboration juillet 2014 juillet 2014 Lancement du stade de réalisation novembre 2016 décembre 2016

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 3 lots 3 lots ASMPA RMV Livraisons 3 lots 3 lots

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Affectation sur TF Engagement Total d'AE CP niveau Libellé HTF OB Dissuasion : composante aéroportée 25 700 000 12 307 034 38 007 034 110 609 897 Total 25 700 000 12 307 034 38 007 034 110 609 897

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 niveau Opérations 2019 2019 OB Dissuasion : composante aéroportée 314,48 25,70 340,18 78,10 262,08 Total 314,48 25,70 340,18 78,10 262,08

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLF 2019 27 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total

Dissuasion : 742,04 106,17 82,63 75,47 84,74 393,04 742,04 DIS OB composante 63,10 7,41 12,12 11,29 10,05 22,23 63,10 aéroportée 90,41 16,05 24,05 17,00 33,30 90,41 742,04 63,10 90,41 113,58 110,80 110,82 111,78 448,57 895,55 Total Somme des engts 895,55 Somme des paiements 895,55

Les principaux engagements et paiements prévus en 2019 couvrent la poursuite de la réalisation du vecteur rénové.

SOUS-ACTION N° 06-18 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion Simulation

OPÉRATION : SIMULATION

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action couvre l’acquisition et le maintien en condition opérationnelle de l’ensemble des moyens (outils numériques et expérimentaux) et les études concourant à la garantie de la fiabilité de fonctionnement et de la sûreté des charges nucléaires suite à l’arrêt des essais nucléaires. Cette activité est indispensable au maintien sur le long terme de la capacité nationale de dissuasion nucléaire.

Les travaux comprennent notamment la réalisation du laser mégajoule (LMJ), des installations radiographiques et hydrodynamiques franco-britanniques (programme TEUTATES) et l’acquisition de supercalculateurs.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Les travaux sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM).

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Affectation sur TF Engagement Total d'AE CP niveau Libellé HTF OB Simulation numérique - 554 747 501 554 747 501 565 285 959 Total - 554 747 501 554 747 501 565 285 959

3.2 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total

376,49 243,39 40,43 36,14 29,27 27,26 376,49 DIS OB Simulation numérique 576,31 332,13 214,66 19,29 3,50 6,74 576,31 554,75 311,17 183,58 42,00 18,00 554,75 376,49 576,31 554,75 575,52 566,26 239,01 74,77 52,00 1 507,55 Total Somme des engts 1 507,55 Somme des paiements 1 507,55

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : - la poursuite des travaux de l’installation LMJ suite à sa mise en service en 2014 ; - la poursuite de la construction des installations radiographiques et hydrodynamiques dans le cadre du programme franco-britannique TEUTATES ; - les études de recherche et développement des futurs supercalculateurs ; 28 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

- la poursuite des études scientifiques et technologiques, des modélisations et intégrations dans des codes de calcul et des expérimentations contribuant à améliorer les standards de simulation numérique nécessaires à la garantie de la dissuasion.

SOUS-ACTION N° 06-19 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion - Autres opérations

OPÉRATION : DISSUASION – AUTRES OPERATIONS

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à : - maintenir la crédibilité technique de la dissuasion des sous-marins nucléaires lanceurs d’engins type « Le Triomphant » en service ; - fournir aux composantes aérienne et océanique des forces stratégiques les moyens nécessaires à la mission de dissuasion ; - maintenir sur le long terme la capacité nationale de dissuasion.

Elle comprend notamment : • Pour la composante océanique : • les opérations nécessaires à l’adaptation opérationnelle des sous-marins nucléaires lanceurs d’engin (SNLE) depuis l’admission au service actif du Triomphant, premier SNLE de nouvelle génération de la série ; • le démantèlement nucléaire et la déconstruction des coques des SNLE type « Le RedoutableM4 » ; • le démantèlement du système d’armes M45 (dont la mise en place d’un moyen de destruction biologique des propergols) et des installations associées ; • les opérations de mise à hauteur et de maintien à niveau des infrastructures et équipements de Cherbourg nécessaires aux sous-marins nucléaires en construction ou en démantèlement et déconstruction (SNLE type « Le Redoutable M4 ») ; • l’entretien et l’adaptation des moyens d’essai à terre de la propulsion nucléaire navale. • Pour la composante aéroportée : • les travaux et opérations visant à renouveler le missile ASMPA au-delà de l’horizon 2030 pour assurer la crédibilité technique de la dissuasion, avec le programme ASN4G ; • des travaux d’infrastructure dédiée à la composante aéroportée ; • les rénovations de l’avionique des ravitailleurs C-135 FR et KC-135 R (conformité à la réglementation de la circulation aérienne générale), ainsi que l’application à ces appareils de diverses modifications nécessaires pour la réalisation des missions ou la sécurité des vols. • Pour les deux composantes : • les opérations de modernisation des moyens d’essais étatiques incluant le bâtiment d’expérimentation et de mesure (BEM) Monge ; • la production et le recyclage des matières nucléaires pour les armes nucléaires et les chaufferies ; • la réalisation et l’exploitation par le CEA/DAM du réacteur d’essais (RES) de Cadarache.

II – CIBLE

Pour l’ASN4G, successeur de l’ASMPA, la cible sera définie lors du lancement du stade de réalisation.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Pour le domaine de la composante océanique, les industriels concernés sont principalement les sociétés ArianeGroup, Naval Group, Safran, TechnicAtome et Thales. Pour le domaine de la composante aéroportée, les travaux concernant l’ASN4G, successeur du missile ASMPA, sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA. PLF 2019 29 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Pour les infrastructures dédiées à la composante aéroportée, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’ouvrage du service d’infrastructure de la défense (SID). Les chaufferies nucléaires et armes nucléaires sont réalisées sous maîtrise d’ouvrage déléguée du CEA/DAM. Le dernier des 11 avions C-135FR est sorti en novembre 2015 de son chantier de rénovation avionique, confié à la société Air France Industries. Le dernier des 3 avions KC-135R est sorti en juillet 2015 de son chantier de rénovation avionique, confié à Rockwell-Collins USA dans le cadre d’une procédure FMS (Foreign Military Sales) avec l’armée de l’air américaine.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales ASN4G Lancement du stade d’orientation Mai 2018 - RES Mise en service 2018 -

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Pour l’ASN4G, l’échéancier commandes-livraisons sera défini lors du lancement du stade de réalisation.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Affectation sur Engagement Total d'AE CP Niveau Libellé TF HTF OB Aviation de transport et de ravitaillement - 2 010 000 2 010 000 8 327 700 OB Dissuasion : composante océanique - 188 339 632 188 339 632 181 319 478 OB Dissuasion : composante aéroportée 300 100 000 65 960 000 366 060 000 65 534 405 OB Nucléaire - 677 772 425 677 772 425 624 929 176 Total 300 100 000 934 082 057 1 234 182 057 880 110 759

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 Niveau Opérations 2019 2019 OB Dissuasion : composante océanique 178,33 2,00 180,33 39,89 140,44 OB Dissuasion : composante aéroportée 39,94 300,10 340,04 131,20 208,84 Total 218,27 302,10 520,37 171,09 349,28

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin stratégiques Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 2017 0,73 0,30 0,44 - - - 0,73 DIS OB Aviation de transport et de ravitaillement 12,48 2,58 7,15 2,75 - - 12,48 2,01 0,76 0,75 0,50 - 2,01 338,43 148,74 85,64 53,46 19,31 31,27 338,43 DIS OB Dissuasion : composante océanique 124,69 40,03 43,31 31,19 10,16 - 124,69 228,23 54,68 68,52 47,54 57,50 228,23 15,03 9,88 1,72 0,35 - 3,08 15,03 DIS OB Dissuasion : composante aéroportée 377,50 32,27 55,24 81,17 86,00 122,83 377,50 197,16 8,69 24,56 28,39 135,53 197,16 310,06 252,73 25,94 10,66 3,06 17,66 310,06 DIS OB Nucléaire 575,69 355,06 187,10 27,44 6,05 0,04 575,69 677,77 412,97 226,35 26,81 11,65 677,77 Total 664,25 1 090,36 1 105,17 841,59 883,63 527,20 227,81 380,28 2 859,79 Somme des engts 2 859,79 Somme des paiements 2 859,79

À titre indicatif, la répartition des fonds de concours attendue est la suivante : 30 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Prévisions de crédits 2019 OS Description AE CP DIS Dissuasion : composante océanique 2,00 2,00

Total 2,00 2,00

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : - les évolutions techniques sur les SNLE en service, les travaux de démantèlement des missiles M45 et les investissements et mises à hauteur des installations du port de Cherbourg destinées aux sous-marins nucléaires ; - la poursuite des travaux de préparation du missile ASN4G ; - des travaux d’infrastructure dédiée à la composante aéroportée ; - les études scientifiques et technologiques dans le domaine de la propulsion nucléaire ; - l’exploitation et la rénovation des installations du CEA (centre de Cadarache) qui assurent les missions au service de la propulsion nucléaire (dont le début de l’exploitation du réacteur d’essai RES) ; - l’exploitation et la modernisation de l’outil industriel du CEA/DAM, pour répondre notamment aux besoins futurs de production et de recyclage des matières nucléaires.

SOUS-ACTION N° 06-22 Assurer la crédibilité opérationnelle de la dissuasion - soutien et mise en oeuvre des forces - toutes opérations

OPÉRATION : DISSUASION - SOUTIEN

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations visant à assurer l’entretien et le soutien des moyens des forces aériennes et navales nécessaires à la réalisation de la mission de dissuasion.

La sous-action comprend le soutien en service : - des missiles MSBS M51 (têtes nucléaires comprises), réalisés au titre de la sous-action 14 ; - du système d’armes air-sol moyenne portée amélioré (ASMPA), réalisé au titre de la sous-action 17 ; - des moyens de transport spéciaux (VSRE).

Les performances concernent essentiellement la disponibilité opérationnelle des systèmes.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Pour le M51, le maître d'œuvre est ArianeGroup (hors têtes nucléaires). Pour l’ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre MBDA France (hors têtes nucléaires). Pour les têtes nucléaires M51 et ASMPA, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre du CEA/DAM. Pour les VSRE, les travaux sont réalisés sous maîtrise d’œuvre d’INEO DEFENSE (groupe Suez).

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Affectation sur Engagement Total d'AE CP niveau Libellé TF HTF OB Dissuasion : composante océanique - 597 211 482 597 211 482 643 564 767 OB Dissuasion : composante aéroportée - 127 396 952 127 396 952 123 975 983 Total - 724 608 434 724 608 434 767 540 750

3.2 - Tableau des engagements et des paiements (en M€) PLF 2019 31 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total

2 028,13 633,20 439,34 280,74 209,25 465,61 2 028,13 DIS OB Dissuasion : composante océanique 914,89 94,66 109,04 90,59 124,77 495,83 914,89 597,21 96,29 208,47 188,42 104,03 597,21 158,44 96,24 42,17 11,17 7,42 1,43 158,44 DIS OB Dissuasion : composante aéroportée 121,43 35,55 49,98 17,20 12,08 6,61 121,43 127,40 32,03 68,08 14,67 12,61 127,40 Total 2 186,57 1 036,32 724,61 859,66 768,86 676,25 556,61 1 086,12 3 947,49 Somme des engts 3 947,49 Somme des paiements 3 947,49

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : - pour la composante océanique, le soutien en service des missiles M51 ; - pour la composante aéroportée, le soutien en service de l’ASMPA.

SOUS-ACTION N° 06-23 Assurer la crédibilité technique de la posture - toutes opérations

OPÉRATION : DISSUASION - POSTURE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action assure : • le soutien en service des systèmes de transmissions nucléaires actuels et leur renouvellement ; • la contribution au plan national à la lutte contre la prolifération et le terrorisme nucléaire, dans le respect des engagements internationaux de la France.

Pour cela elle recouvre : • le soutien en service du réseau maillé durci « RAMSES », le traitement des obsolescences du réseau et des principaux équipements de commutation (RAMSES IV) ; • le soutien en service du système de dernier recours (SYDEREC) et la réalisation du programme successeur (SYDEREC NG) ; • le soutien en service et la modernisation des centres de transmissions de la marine mis en œuvre principalement au profit des forces nucléaires océaniques (TRANSOUM) ; • la modernisation des moyens de communication propres à la composante aéroportée (TRANSAERO) ; • la réalisation d’expertise en matière de techniques ou des systèmes proliférants et la participation aux travaux des organisations internationales.

Cette sous action contribue également à la modernisation des moyens de télécommunications fixes permettant le fonctionnement des chaînes critiques nécessaires à la permanence du commandement (service de communication résilient du programme DESCARTES), en complément de la sous-action n° 41 de l’action 7 : Communiquer – DESCARTES.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Pour les systèmes RAMSES, SYDEREC et TRANSOUM, le maître d’œuvre est Thales SIX GTS France (ex-Thales Communications & Security). Les travaux relevant des techniques nucléaires sont confiés à la direction des applications militaires du CEA (CEA/DAM). 32 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - CALENDRIER - DATES CLÉS

Opérations Événements Dates Références initiales TRANSOUM Lancement du stade de réalisation avril 2013 avril 2013 Lancement du stade d’orientation août 2012 août 2012 SYDEREC NG Lancement du stade d’élaboration août 2015 décembre 2014 Lancement du stade d’orientation août 2015 août 2014 TRANSAERO Lancement du stade d’élaboration 2018 4e trimestre 2017

IV - ASPECTS FINANCIERS

4.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Affectation sur Engagement Total d'AE CP niveau Libellé TF HTF OB Dissuasion : transmissions stratégiques 377 980 000 106 871 000 484 851 000 254 857 013 OB Nucléaire - 48 711 156 48 711 156 49 686 134 Total 377 980 000 155 582 156 533 562 156 304 543 147

4.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 Niveau Opérations 2019 2019 OB Dissuasion : transmissions stratégiques 154,93 377,98 532,91 99,18 433,73 Total 154,93 377,98 532,91 99,18 433,73

4.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin stratégiques Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 2017 368,86 176,88 96,19 34,57 17,91 43,32 368,86 DIS OB Dissuasion : transmissions stratégiques 398,03 69,90 106,28 95,07 42,66 84,13 398,03 206,05 52,82 96,17 39,42 17,63 206,05 17,30 15,14 1,75 0,26 0,09 0,06 17,30 DIS OB Nucléaire 51,25 39,60 11,24 0,29 0,12 - 51,25 48,71 36,78 11,93 - - 48,71 Total 386,16 449,28 254,76 301,52 305,07 238,28 100,21 145,13 1 090,21 Somme des engts 1 090,21 Somme des paiements 1 090,21

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : • le soutien en service et la gestion d’obsolescence des systèmes de transmissions stratégiques ; • la poursuite des travaux de modernisation des centres de transmissions (TRANSOUM) ; • la poursuite de la préparation des systèmes SYDEREC NG et TRANSAERO ; • la poursuite du réaménagement et de la modernisation du réseau résilient SOCRATE (volet DESCARTES SCR).

SOUS-ACTION N° 06-24 Assurer la crédibilité technique de la dissuasion – SNLE 3G PLF 2019 33 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION n° 06-24 : SNLE 3G

OPÉRATION : SNLE 3G

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La sous-action regroupe les travaux et opérations visant à renouveler les sous-marins nucléaires lanceurs d’engins (SNLE) en service pour maintenir sur le long terme les capacités de dissuasion.

Le programme SNLE 3G vise à remplacer les 4 SNLE type « Le Triomphant » au-delà de l’horizon 2030. Le nouveau SNLE sera conçu pour pouvoir embarquer les incréments futurs du missile M51 et répondre à l’évolution à venir de la menace, en particulier en matière d’invulnérabilité.

II - CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification SNLE 3G 4 4

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Les principaux industriels concernés sont Naval Group et TechnicAtome.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS

Le calendrier sera défini lors du lancement de la réalisation.

Opérations Événements Dates Références initiales Passage au stade d’élaboration novembre 2016 4e trimestre 2016 SNLE 3G Passage au stade de réalisation 2020

V - ASPECTS FINANCIERS

4.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

Affectation sur Engagement Total d'AE CP niveau Libellé TF HTF OB Dissuasion : composante océanique - - - 148 478 840 Total - - - 148 478 840

4.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 niveau Opérations 2019 2019 OB Dissuasion : composante océanique 120,88 - 120,88 59,99 60,88 Total 120,88 - 120,88 59,99 60,88

4.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin stratégiques Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 2017 373,38 192,35 96,20 71,90 8,93 4,00 373,38 DIS OB Dissuasion : composante océanique 98,83 23,37 36,99 26,47 12,00 - 98,83 59,99 15,55 32,83 11,62 - 59,99 Total 373,38 98,83 59,99 215,71 148,73 131,20 32,54 4,00 532,20 Somme des engts 532,20 Somme des paiements 532,20 34 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les engagements prévus en 2019 couvrent la poursuite des travaux d’ingénierie du programme SNLE 3G.

ACTION N° 07 23,7 % Commandement et maîtrise de l'information

Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus

Autorisations d’engagement 3 436 625 807 3 436 625 807 11 091 254 Crédits de paiement 1 897 640 091 1 897 640 091 11 091 254

SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE

AE (M€) CP (M€) OS Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total AOA 270,73 144,79 - - 415,53 257,18 160,46 - - 417,63 PEM - 3 021,10 - - 3 021,10 233,65 1 246,36 - - 1 480,01 270,73 3 165,89 - - 3 436,63 490,83 1 406,81 - - 1 897,64

TABLEAU DES AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€)

OS AEANE fin AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2018 2019 2019 2019 PEM 3 866,52 3 025,75 6 892,27 3 604,38 3 287,89 Total 3 866,52 3 025,75 6 892,27 3 604,38 3 287,89

ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPERATION STRATEGIQUE (EN M€)

Engagements Paiements Opérations RàP à fin stratégiques Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 2017 752,39 340,43 190,08 89,38 43,35 89,14 752,39 AOA 458,87 121,74 188,83 107,49 24,53 16,29 458,87 421,97 65,83 159,35 108,23 88,55 421,97 4 052,87 1 315,96 924,50 629,60 517,13 665,67 4 052,87 PEM 1 171,77 218,97 385,46 253,48 157,85 156,02 1 171,77 3 604,38 381,24 528,98 414,02 2 280,14 3 604,38 4 805,25 1 630,65 4 026,35 1 997,10 2 135,95 1 768,28 1 265,10 3 295,82 10 462,25 Total Somme des engts 10 462,25 Somme des paiements 10 462,25

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Titre et catégorie Autorisations Crédits d’engagement de paiement

Dépenses de fonctionnement 270 733 939 490 826 644 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 270 733 939 490 826 644 Dépenses d'investissement 3 165 891 868 1 406 813 447 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 3 165 891 868 1 406 813 447 Total 3 436 625 807 1 897 640 091 PLF 2019 35 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 07-24 Commander et conduire - Système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA)

OPÉRATION : SCCOA

NOM DES PEM : SCCOA3, SCCOA4

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système de commandement et de conduite des opérations aériennes (SCCOA) permet de remplir les missions de surveillance et de contrôle de l’espace aérien, de coordination de la défense sol-air, de préparation et de conduite des opérations aériennes sur le territoire national ainsi qu’en opérations extérieures. Il comprend un ensemble de capteurs (radars), de centres d’opérations et de moyens de transmissions formant un réseau fortement automatisé et interopérable avec les alliés (OTAN). Les systèmes développés sont compatibles avec les systèmes civils de la circulation aérienne et concourent à la Posture Permanente de Sûreté (PPS). Les évolutions du SCCOA sont gérées par étapes, chacune constituant un programme d’armement. L’étape 3 est devenue une opération simplifiée en 2015. L’étape 4 est en cours de réalisation.

SCCOA 3 comprend : • la conception du système d'ensemble et de coordination des opérations du programme ; • l’acquisition des moyens de contrôle d'aérodromes (CLA 2000) ; • la rénovation des moyens de simulation et de formation ; • l’acquisition d’un deuxième centre ACCS (air command and control system, programme OTAN) ; • la modernisation et fédération des systèmes d'informations des bases aériennes ; • les évolutions du système de tenue de situation aérienne STRIDA pour le passage à 4 CDC (centres de détection et de contrôle) ; • l’acquisition du système radio sol air futur (SRSA) ; • le développement de la version 3 du système de préparation et de restitution de missions (SLPRM) ; • l’acquisition de radars d'aide à l'atterrissage (PAR NG) ; • les centres de coordination et centres de la chaîne de commandement.

SCCOA 4 phase 1 comprend : • la pérennisation de la couverture radar en métropole (rénovation de radars existants et nouvelles acquisitions) ; • la bascule des centres de commandement et de contrôle vers une structure intégrée ACCS OTAN ; • la mise à niveau de la composante mobile du centre de commandement et de contrôle ; • l’acquisition de radars d'aide à l'atterrissage.

SCCOA 4 phase 2 comprend, en complément des étapes précédentes : • la poursuite de l’acquisition de nouveaux radars pour la couverture de l’espace aérien de la métropole ; • l’acquisition d'un centre ACCS de remplacement et la fin de basculement du dispositif de surveillance et de contrôle en mode ACCS (3 centres) ; • la mise en place des 5 CMCC (centre militaire de coordination et de contrôle) au niveau type 2 ; • l’acquisition de la partie « base aérienne » du SCCA (système de télécommunication des contrôleurs aériens) ; • la prise en compte des grandes évolutions touchant les communications et les systèmes d’information (passage sous IP, évolutions SSI et interfaçage avec le système ACCS) ; • la poursuite de la mise à niveau de la composante mobile dans un format resserré ; • la rénovation du radar de surveillance spatial GRAVES ; • le traitement d’obsolescences majeures du STRIDA et du système d’information du CNOA ; • la mise en place d’une radio sol-air secours ; • la rénovation de systèmes de radio sur 13 sites (armée de terre et marine) ; 36 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• la poursuite de la coordination des opérations du programme.

Les performances principales de SCCOA 3 et de la phase 1 de SCCOA 4 concernent la disponibilité d’une couverture radar et radio sol-air 24H/24-7J/7, la tenue de la situation aérienne et le contrôle des aéronefs militaires sur le territoire national, la capacité de commandement et de contrôle des opérations aériennes ainsi que la coordination des feux sol- air. En outre, les systèmes doivent être adaptés aux évolutions liées à l’environnement aéronautique (sécurité des vols, évolutions réglementaires ou technologiques, etc.). La phase 2 de SCCOA 4 vise à pérenniser et à faire évoluer les capacités du système de systèmes SCCOA et permettra de maintenir les capacités opérationnelles actuelles avec quelques améliorations : homogénéisation des planchers de détection sur l’ensemble de la France, nouveaux radars basse altitude PPS disposant d’une détection 3D, renforcement de la sécurité informatique et mise en place de passerelles multi-niveaux sécurisées.

Par ailleurs, au titre des autres opérations, cette sous-action comprend également l’acquisition de premiers moyens de lutte contre le survol de mini drones, fixes (MILAD – moyen intérimaire de lutte anti-drones) et portatifs (fusils brouilleurs).

II – CIBLE

Étape 3 Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Radars d’atterrissage 30 15 Réactualisation 2003 ARS (centre ACCS) 3 1 Réactualisation 2003 Prolongation de vie du radar Radar de secours Nice 1 0 actuel Mis en cohérence avec les Contrôles locaux d’aérodromes (CLA) 31 26 décisions de la LPM 2014-2019

Étape 4 phase 1 Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Rénovation de radars haute et moyenne 10 10 altitudes adaptation du périmètre en Radars d’atterrissage 6 2 cohérence avec les travaux de programmation. Remplacement anticipé du radar de Lyon car impossibilité Radars fixes (Nice et Lyon) 1 2 de prolonger la vie du radar actuel Étape 4 phase 2 Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Radars fixes moyenne et basse altitude 12 12 3D Radars fixes d’approche 2D 3 3 Radars tactiques 3D 4 4 Un ACCS de remplacement se Centre ACCS de remplacement 1 1 substitue au 3e centre ACCS

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre du système SCCOA est assurée par Thales (radars, systèmes de surveillance, composante mobile, systèmes d’information), CS-SI (contrôle d’aérodromes, systèmes de télécommunication sol - air) et MOSS SAS (société filiale à parité Airbus DS-Thales, réalisant des travaux d’architecture et de systèmes d’information).

La société CS Systèmes d’information est le maître d’œuvre pour les systèmes de lutte contre le survol de mini-drones.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier PLF 2019 37 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations Événements Dates Références initiales Début de rénovation des radars décembre 2009 2009 haute et moyenne altitude Commande des travaux de migration des centres de commandement et de contrôle vers décembre 2010 2010 SCCOA4 phase 1 une structure intégrée ACCS OTAN Livraison du radar HMA 3D de Nice mars 2017 2015 Livraison du radar HMA 3D de octobre 2019 2016 Lyon Notification contrat radars fixes décembre 2014 septembre 2014 M/BA 3D et tactique 3D SCCOA4 phase 2 Livraison du 1er radar fixe M/BA 3D 2020 2017 Livraison du 1er radar tactique 3D 2019 2018

Des difficultés relatives aux infrastructures retardent la réception de 2 sites d’émission / réception SRSA et des derniers sites CLA2000.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

SCCOA3 (ARS de Commandes 1 1 Tours) Livraisons 1 1 Commandes 26 26 SCCOA3 (CLA 2000) Livraisons 16 1 9 26 SCCOA 4.1 (Radar Commandes 3 3 HMA 3D : Nice, Lyon transportables) Livraisons 2 1 3 SCCOA 4.1 Commandes 10 10 (rénovation radars HMA) Livraisons 6 2 2 10

SCCOA4.1 (radar Commandes 1 1 d’approche) Livraisons 1 1 SCCOA4.2 (radars Commandes 12 12 fixes moyenne et basse altitude 3D) Livraisons 12 12

SCCOA4.2 (radars Commandes 4 4 tactiques 3D) Livraisons 2 2 4

SCCOA4.2 (radars Commandes 1 2 3 fixes d’approche 2D) Livraisons 3 3 SCCOA4.2 (centre Commandes 1 1 ACCS de remplacement) Livraisons 1 1

CLA 2000 : des difficultés relatives aux infrastructures perdurent. Tout retard sur un site entraîne un retard sur les autres sites devant utiliser le même centre de remplacement. Radar d’approche : des retards industriels décalent la livraison à 2019. Radars fixes moyenne et basse altitude 3D : des difficultés relatives aux infrastructures ont perduré, entraînant un décalage en 2020 des radars prévus en 2019. Centre ACCS de remplacement : les retards industriels importants de l’ACCS entraîne un décalage de la livraison du troisième centre après 2019.

Au titre des autres opérations, les commandes de dispositifs de lutte contre le survol de mini-drones ont débuté.

V - ASPECTS FINANCIERS 38 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-CMI - 22 977 785 22 977 785 23 630 094 ACT SCCOA 3 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) - - - 9 217 645 ACT SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) - - - 121 477 692 Total - 22 977 785 22 977 785 154 325 431

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT SCCOA 3 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) 53,00 - 53,00 3,60 49,40 ACT SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) 614,93 - 614,93 155,30 459,63 Total 667,93 - 667,93 158,90 509,03

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 62,24 20,22 13,38 10,50 1,70 16,44 62,24 AOA OP AOA-CMI 20,00 3,20 8,40 8,40 - - 20,00 26,79 7,00 3,96 7,92 7,91 26,79 SCCOA 3 85,30 13,40 7,04 17,40 22,60 24,86 85,30 (Sys. cdmt et PEM ACT 3,60 3,10 0,35 0,15 - - 3,60 contrôle ops 3,60 3,11 0,16 0,33 - 3,60 aérien.) SCCOA 4 395,61 117,42 89,83 82,55 53,85 51,96 395,61 (Sys. cdmt et PEM ACT 116,20 15,88 29,45 30,37 24,30 16,20 116,20 contrôle ops 155,30 21,09 32,23 33,65 68,33 155,30 aérien.) 543,15 139,80 185,69 173,22 179,65 185,72 144,35 185,70 868,64 Total Somme des engts 868,64 Somme des paiements 868,64

Les principaux engagements pour 2019 couvrent notamment :

• la commande d’un radar fixe d’approche 2D ; • les évolutions des systèmes CLA2000 ; • l’évolution du système SRSA ; • le soutien initial du système PATRUS.

Au titre des autres opérations, les principaux engagements pour 2019 couvrent la réalisation de dispositifs de lutte anti- drones (systèmes MILAD et fusils brouilleurs).

À titre indicatif, la répartition des fonds de concours attendue est la suivante :

Prévisions de FDC/ADP 2019 (M€) TBF1n description AE CP OS AOA AOA-CMI 3,81 3,81 PEM SCCOA 4 (Sys. cdmt et contrôle ops aérien.) 1,75 1,75 Total 5,56 5,56

SOUS-ACTION N° 07-25 Commander et conduire - Système d'information TERRE PLF 2019 39 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

OPERATION : SYSTÈME D’INFORMATION DE L’ARMÉE DE TERRE

NOM DU PEM : SI TERRE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L’opération SI TERRE a pour finalité de poursuivre la numérisation des forces terrestres et comporte deux volets : l’évolution des systèmes d’information opérationnels de l’armée de terre et le renouvellement des équipements informatiques de ces systèmes.

Ainsi, cette opération regroupe, d’une part, les différents systèmes d’information opérationnels et de communication (SIOC) de l'armée de terre afin d’assurer leur cohérence et leur coordination, notamment dans les domaines de l’interopérabilité (opérationnelle, procédurale et technique) et de la sécurité des systèmes d’information (SSI) dans l’attente de la réalisation des opérations SIA (Système d’Information des Armées) et système d’information du combat SCORPION (modernisation des Groupements Tactiques Inter Armes (GTIA)). Les travaux menés dans le cadre de l’opération SI TERRE visent à fournir un niveau capacitaire (NCi+) reposant sur une amélioration de l’ergonomie des applications informatiques et le partage de la situation tactique à tous les niveaux de commandement des forces terrestres. Elle concourt d’autre part, au déploiement en opération de 5 brigades interarmes (BIA) numérisées. À ce titre, elle assure le complément d’équipements ad hoc, le rétrofit et le renouvellement des matériels informatiques des postes de commandement des unités numérisées de l’armée de terre.

Cette sous-action comprend également : • la numérisation de l’ALAT (Aviation Légère de l’Armée de Terre), principalement avec le système SIT-ALAT ; • le système d’information de l’artillerie sol-sol ATLAS et ses évolutions tant dans le cadre de l’interopérabilité (fédération NCi+ puis NC1) que dans celui des adaptations aux pièces d’artillerie et aux nouvelles munitions ; • la réalisation des évolutions relatives au premier niveau de capacité NC1 (réalisées au profit de l’armée de terre et fédérées par le programme SIA) pour les aspects temps réfléchi et temps réflexe ; • la réalisation d’une 1ère version de SICS (système d’information et de communication SCORPION) en cohérence avec le calendrier du programme SCORPION (SICS V0) ; • le maintien en condition opérationnelle des SIOC de l’armée de terre (système d’information et de commandement des forces SICF, système d’information régimentaire SIR, ATLAS, système d’information terminal élémentaire SITEL).

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 5 5 2014-2019 (impact estimé à 344 kits). Puis en 2015, Brigades Interarmes (BIA) numérisées (incluant 1 496kits) (incluant 1 342 kits) décision de réalisation de 300 kits de numérisation allégés à la place de 110 kits lourds. La LPM 19-25 a acté la fourniture de 1646 kits de Nouveaux kits de numérisation 1 646 1 646 numérisation complémentaires

III – ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Dans cette sous action interviennent la plupart des industriels français du domaine des SIC terre : Thales Communications et Sécurité, Airbus DS (ex CASSIDIAN), Safran Electronics & Defense, Cap Gemini, Miccavionics Defense Systems, BULL SAS (groupe ATOS) et NEXTER Systems.

IV – CALENDRIER – DATES CLÉS – ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales Livraison du niveau de capacité mars 2013 2012 initial amélioré (Nci+) SI TERRE Fin de l’équipement de 5 Brigades juin 2019 2015 Interarmes (BIA) 40 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le décalage du jalon de fin d’équipement est directement lié au décalage de livraison des derniers kits de numérisation (cf §4.2)

4.2 – Échéancier commandes-livraisons Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

SI Terre (kits de Commandes 1 342 1 342 numérisation) Livraisons 1 042 100 200 1 342 Les derniers kits légers restant à livrer sont décalés en 2019, suite aux retards de l’industriel (difficultés d’approvisionnement) et aux recalages de mise à disposition des véhicules. Le calendrier de commandes-livraisons des nouveaux kits de numérisation sera précisé lors de leur intégration au périmètre du programme.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-CMI - 35 040 000 35 040 000 26 887 825 ACT SI TERRE 150 000 000 - 150 000 000 20 825 517 Total 150 000 000 35 040 000 185 040 000 47 713 342

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin Opérations niveau 2019 2019 2019 ACT SI TERRE 76,84 150,00 226,84 63,22 163,62 Total 76,84 150,00 226,84 63,22 163,62

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 47,89 24,46 13,35 5,00 5,00 0,07 47,89 AOA OP AOA-CMI 23,00 2,57 7,50 9,93 3,00 - 23,00 35,04 7,34 7,08 7,08 13,54 35,04 42,83 15,73 13,60 2,52 0,61 10,36 42,83 PEM ACT SI TERRE 4,20 3,00 0,20 - - 1,00 4,20 63,22 9,92 18,20 14,50 20,60 63,22 90,71 27,20 98,26 45,76 51,92 42,73 30,19 45,58 216,18 Total Somme des engts 216,18 Somme des paiements 216,18

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment :

• le développement et la qualification de l’intégration de nouveaux kits de numérisation ; • l’acquisition de licences SICS ; • des évolutions nécessaires pour ATLAS ; • le soutien des SIOC de l’armée de Terre dont ATLAS et SIT-ALAT, des moyens de préparation de mission et les systèmes d’information embarqués sur hélicoptères, des kits des postes de commandement pour hélicoptère de manœuvre. PLF 2019 41 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 07-27 Commander et conduire - Géographie numérique

OPÉRATION : GÉOGRAPHIE NUMÉRIQUE

NOM DU PEM : GÉOGRAPHIE NUMÉRIQUE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L’opération GEODE 4D vise à renforcer les capacités d’élaboration des données géographiques et les capacités d’exploitation combinée des différentes données d’environnement géophysique (géographie, hydrographie, océanographie et météorologie : GHOM). Elle prévoit le développement d’un système d’information d’environnement géophysique et la production de données géographiques.

De plus, la sous-action comprend les opérations qui permettent d’assurer la collecte de sources d’information brutes (images d’observation satellite) et leur transformation en données géographiques exploitables par les systèmes d’armes et les systèmes d’information opérationnels. Elle comprend également l’acquisition, au profit des unités spécialisées de la défense, des moyens informatiques de production, de stockage et de distribution des données géographiques.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Consolidation du calendrier 1er niveau de 1er niveau de capacité Système d’Environnement Géophysique GEODE 4D effectuée lors du capacité GHOM GHOM GEODE 4D lancement en réalisation du en 2015 en 2019 programme en 2016

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La réalisation du cœur du système d’environnement géophysique GEODE 4D est confiée à Airbus DS. Le reste des activités s’appuie sur un tissu de PME françaises, en particulier pour ce qui concerne la production des données cartographiques.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Commande des travaux d’ingénierie décembre 2010 2010 système GEOGRAPHIE NUMERIQUE Lancement du stade d’orientation août 2011 2010 GEODE 4D Lancement du stade d’élaboration avril 2014 avril 2014 Lancement du stade de réalisation novembre 2016 septembre 2015

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

SI Environnement Commandes 1 1 2 géophysique (incrément) Livraisons 1 1 2 42 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

L’échéancier de commande-livraison de l’opération GEODE 4D a été défini lors du lancement de la réalisation en novembre 2016.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT Géographie numérique - - - 64 611 295 Total - - - 64 611 295

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT Géographie numérique 258,76 - 258,76 93,30 165,46 Total 258,76 - 258,76 93,30 165,46

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 69,04 40,60 18,10 9,81 0,53 0,00 69,04 Géographie PEM ACT 52,10 17,90 28,50 3,70 2,00 - 52,10 numérique 93,30 27,00 40,70 13,40 12,20 93,30 69,04 52,10 93,30 58,50 73,60 54,21 15,93 12,20 214,44 Total Somme des engts 214,44 Somme des paiements 214,44

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment : • la production de données géographiques au profit des forces ; • la poursuite des travaux de réalisation du SI GEODE 4D ; • l’entretien des équipements existants.

SOUS-ACTION N° 07-28 Commander et conduire - Autres opérations

OPÉRATION : COMMANDER ET CONDUIRE – AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : CERBERE, OMEGA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

En complément aux systèmes du domaine « commander et conduire » identifiés par ailleurs, cette sous-action comprend les systèmes de commandement et de conduite des opérations interarmées ou d’armées, les outils de simulation ou d’entraînement liés à ces systèmes et les systèmes de géolocalisation. Les principaux programmes ou opérations d’armements financés au titre de la sous-action comprennent : PLF 2019 43 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

• les opérations ayant donné lieu à des systèmes déjà en service comme le système d’information et de commandement du pôle stratégique de Paris (SIC PSP) pour le commandement interarmées et les systèmes SCIPIO et CENTAURE pour l’entraînement interarmes des forces terrestres ; • l’opération CERBERE (centres d’entraînement représentatifs des espaces de bataille et de restitution des engagements) vise à remplacer les systèmes CENTAURE (centre d’entraînement au combat et de restitution des engagements) et SYMULZUB (système pilote pour la simulation instrumentée du CENZUB). Elle offrira la possibilité d'entraîner sur des terrains ouverts, boisés et urbanisés les unités lors des rotations au CENTAC (centre d’entraînement au combat) et au CENZUB (centre d’entraînement en zone urbaine), notamment les unités SCORPION avec leurs nouveaux modes d’action, aux côtés des intervenants de la 3 ème dimension. Elle permettra également de mener une analyse après action et de contrôler le niveau opérationnel des unités avant leur projection ; l'opération a été introduite par l'actualisation de la LPM 14-19 en 2015 ; • l’opération OMEGA (opération de modernisation des équipements GNSS (global navigation satellite system) des armées) qui a pour objet le développement d’une capacité autonome de géolocalisation pour les systèmes d’armes prenant en compte les futurs systèmes de navigation par satellites (Galileo, nouvelles constellations GPS). Galileo est un système européen de navigation par satellite qui offrira un service gouvernemental sécurisé. Le stade d’orientation d’OMEGA a été lancé en septembre 2014. L’opération est entrée au stade d’élaboration en avril 2017. Le passage au stade de réalisation est prévu au plus tard en 2020.

II – CIBLE

La cible de l’opération OMEGA sera définie au lancement de la réalisation.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d'œuvre industrielle du marché initial CERBERE est assurée par le groupement Thales AVS France et Ruag Defence France avec comme principaux sous-traitants Thales Communications & Security en charge du sous- système de communications et DIGINEXT en charge du logiciel du système central (supervision et analyse après action).

L’organisation industrielle de l’opération OMEGA sera définie lors du lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du stade de réalisation Décembre 2016 Décembre 2016 1ère capacité au CENZUB permettant 2019 2019 CERBERE d’entraîner 1 SGTIA sur 1/3 du camp Composante CENZUB 2023 2023 Composante CENTAC 2021 2021

Pour l’opération OMEGA, le calendrier et les échéanciers seront consolidés au lancement de la réalisation.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 1 2 3 CERBERE Livraisons 1 2 3 L’échéancier de l’opération OMEGA sera défini au lancement de la réalisation.

V - ASPECTS FINANCIERS 44 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-CMI - 25 245 877 25 245 877 26 757 273 ACT SIC 21 (Syst. d'inf. de de Comm. du 21ème siècle) - - - - ACT CERBERE - - - 8 281 834 ACT OMEGA 75 000 000 - 75 000 000 20 366 604 Total 75 000 000 25 245 877 100 245 877 55 405 711

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT SIC 21 (Syst. d'inf. de de Comm. du 21ème siècle) - - - - - ACT CERBERE 105,20 - 105,20 8,21 96,99 ACT OMEGA 3,63 75,00 78,63 16,30 62,33 Total 108,83 75,00 183,83 24,51 159,32

• - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 58,61 22,18 16,08 6,15 0,74 13,46 58,61 AOA OP AOA-CMI 21,86 0,87 9,80 6,86 2,55 1,79 21,86 27,30 4,33 14,11 8,15 0,70 27,30 SIC 21 (Syst. 1,91 1,00 - - - 0,91 1,91 d'inf. de de ------PEM ACT Comm. du 21ème ------siècle) 34,41 11,47 6,53 16,41 - - 34,41 PEM ACT CERBERE 2,65 0,83 1,42 0,40 - - 2,65 8,21 1,48 3,09 0,23 3,40 8,21 22,98 10,51 8,20 2,20 2,07 - 22,98 PEM ACT OMEGA 13,00 5,30 3,00 4,50 0,20 - 13,00 16,30 12,00 2,40 1,90 - 16,30 117,91 37,51 51,81 52,15 62,85 56,13 15,83 20,27 207,22 Total Somme des engts 207,22 Somme des paiements 207,22

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment : • au titre de l’opération OMEGA : la poursuite des travaux d’élaboration. • au titre de CERBERE, le développement et la validation d’un standard correspondant à l'ajout des fonctionnalités d'interfaçage avec les opérations ATLAS et SICS, ainsi que l'ajout de fonctions dédiées au suivi des actions des unités du génie ; • au titre des autres opérations d’armement, le développement d’un système d’instruction et d’entraînement au tir de combat (SINETIC) successeur du SITAL NG, le développement, la qualification et la production de stations légères de topographie (SLT), l’assistance et le soutien du centre d'entraînement au combat et de restitution des engagements (CENTAURE) et la production de simulateurs de tir pour arme de petit calibre (STC APC).

A titre indicatif, la répartition des fonds de concours attendue est la suivante :

Prévisions de crédits 2019 TBF1n Description AE CP OS AOA AOA-CMI 2,05 2,05 Total 2,05 2,05 PLF 2019 45 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 07-29 Commander et conduire - Système d'information des armées (SIA)

OPERATION : SYSTÈME D'INFORMATION DES ARMÉES (SIA)

NOM DU PEM : SIA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système d’information des armées (SIA) vise à fournir à l’ensemble des acteurs (décideurs et utilisateurs) les informations issues des capteurs et systèmes d’armes d’un théâtre d’opération et les outils leur permettant de traiter ces informations. Ce système dote la France des moyens correspondant à ses engagements vis-à-vis de l’OTAN et de ses alliés (NRF, nation cadre, etc.). La première phase du programme SIA, en privilégiant le recours à des systèmes existants, prévoit de : • développer un socle technique commun interarmées (STC IA) rassemblant les applications logicielles communes et sur lequel viennent s’implanter les applications métier ; • développer des fonctions métier « commandement-contrôle (C2) et obtention des effets », « Renseignement » et « Logistique » ; • déployer les premiers modules de série au profit de la flotte et des théâtres puis de fournir des moyens matériels (serveurs, postes utilisateurs, constituants les modules projetables, etc.) et logiciels ; • assurer la mise en cohérence des SIOC participant aux capacités opérationnelles assignées au SIA (architecture, rationalisation et convergence par inflexion des SIOC existants, qualification d’ensemble, appui aux structures de gouvernance, etc.).

Inscrit dans une logique à la fois incrémentale et interarmées, le SIA permet d’atteindre un niveau capacitaire équivalent à celui de la variété des systèmes qu’il remplace (SIC 21, SICF, SCCOA hors temps réel, PSP, INTRACED) tout en réduisant le coût de possession, et en améliorant l’interopérabilité au sein de chaque armée, entre armées et en interalliés.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification La cible de 247 fixée lors des travaux de LPM 2014-2019 a 273 modules 229 modules SIA été réduite à 229 en conformité projetables projetables avec les nouveaux contrats opérationnels (juin 2014)

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Les tâches industrielles de niveau système sont assurées par SOPRA-STERIA, architecte intégrateur, qui est garant de l’architecture globale. La réalisation des composants logiciels du SIA fait l’objet de processus compétitifs et d’appel aux maîtres d’œuvre historiques permettant ainsi d’accéder aux meilleures compétences du domaine des systèmes d’information de la défense et du monde civil.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales 46 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Lancement du stade de réalisation avril 2012 2012 Livraison du STC IA décembre 2013 septembre 2013 SIA Livraison d’un premier niveau de septembre 2019 2015 capacité (SIA Terre NC1) Livraison du SIA V1 mai 2019 2017

La modification des dates de livraison résulte d’une réorganisation du développement du programme SIA (logique incrémentale).

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

SIA Commandes 67 27 72 63 229 (Modules projetables) Livraisons 39 44 45 101 229

Le planning des commandes et livraisons des modules projetables a été revu en fonction du besoin réactualisé par les forces fin 2017.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT Système d'information des Armées (SIA) - - - 100 129 950 Total - - - 100 129 950

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT Système d'information des Armées (SIA) 133,46 - 133,46 86,20 47,26 Total 133,46 - 133,46 86,20 47,26

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 Système 129,03 80,60 43,14 5,00 0,29 - 129,03 d'information PEM ACT 96,60 27,77 52,47 15,14 1,22 - 96,60 des Armées 86,20 18,45 46,56 21,19 - 86,20 (SIA) 129,03 96,60 86,20 108,37 114,06 66,70 22,70 - 311,83 Total Somme des engts 311,83 Somme des paiements 311,83

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment : • la poursuite du développement incrémental ; • la préparation des travaux d’évaluation par les forces ; • la poursuite des travaux de réalisation des modules métier (principalement SIA C2 et RENS) ; • l’acquisition et la fourniture des matériels et logiciels pour la production des configurations attendues et des 72 modules projetables ; • la fourniture de la logistique initiale et du soutien jusqu’à mi-2019 ; • des travaux de niveau système (architecte intégrateur et fédérations) ; • des travaux de soutien et d’évolution des socles STCIA et STCE, fédérateurs Intraced, MC3S et passerelles de sécurité ; • la poursuite des travaux de renforcement des plates-formes et des moyens de qualification et d’évaluation.

PLF 2019 47 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 07-32 Communiquer - Moyens de communication satellitaire

OPÉRATION : COMMUNIQUER – MOYENS DE COMMUNICATION SATELLITAIRE

NOM DU PEM : COMCEPT, SYRACUSE III, SYRACUSE IV

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La maîtrise de l’information constitue une clé de la supériorité des forces armées. Du niveau stratégique jusqu’à la plate-forme de combat, elle permet d’apprécier la situation et de conduire l’action. Elle repose sur des capacités de télécommunication à longue distance principalement fondées sur les communications par satellite (SATCOM). Les opérations récentes confirment le besoin de déploiements rapides de forces, sur des distances importantes et dans un environnement où les réseaux de communication d’infrastructure sont inexistants, détruits ou inutilisables et où la morphologie du terrain complique les communications tactiques. Essentiels à notre autonomie de décision et d’action militaire, les systèmes de télécommunications satellitaires permettent un déploiement rapide en s’affranchissant d’infrastructures terrestres sur les zones d’opérations, offrent des débits de transmissions élevés avec, si nécessaire, la capacité à résister à des agressions et opèrent dans un milieu libre - l’espace - où les contraintes de souveraineté des États ne s’exercent pas. Ces capacités permettent d’interconnecter les réseaux tactiques, opératifs et stratégiques. Le besoin militaire en liaisons satellite se caractérise par un besoin d’adaptation aux circonstances des opérations, notamment une forte flexibilité dans l’affectation des ressources. Il se décompose en deux parties :

• les liaisons durcies, dites de « noyau dur », essentielles à la conduite des opérations qui ont des exigences de robustesse, de résilience et de sécurité fortes ;

• les liaisons non-durcies (télégestion, télémédecine, correspondances numériques, etc.) n’ayant pas les mêmes niveaux d’exigence en termes de disponibilité, confidentialité et intégrité.

SYRACUSE III ( système de radiocommunications utilisant un satellite ) est le système de radiocommunications satellitaires dit « noyau dur », visant à satisfaire les besoins opérationnels des armées en matière de communications longues distances, sécurisées et résistantes à la menace de guerre électronique. Il est constitué de satellites, de stations au sol fixes, de terminaux déployables (terrestres et navals) et de modems assurant la protection des communications contre le brouillage. Les satellites SYRACUSE 3A et 3B, lancés en 2005 et 2006, permettent à la France de remplir un rôle majeur au profit de l'OTAN en tant que fournisseur de capacités de télécommunications par satellites. Ces deux satellites de la constellation SYRACUSE sont complétés par un satellite construit en coopération avec l’Italie (SICRAL 2).

COMCEPT (besoins complémentaires en communications d’élongation de projection et de théâtre) , réalisée en coopération avec l’Italie, vise à apporter aux forces un système de communication satellitaire non durci, à haut débit et à garantie d’accès, venant compléter les capacités satellitaires à moyen débit du « noyau dur » (SYRACUSE et SICRAL2) pour satisfaire les besoins des opérations en réseau. Le système COMCEPT (durée du service : de 2014 à 2029) est constitué d’un satellite ATHENA-FIDUS comportant une charge utile italienne et une charge utile française en bande Ka/EHF, des moyens de contrôle sol associés, de stations au sol fixes et de terminaux utilisateurs déployables. La composante sol utilisateur est issue du marché commercial de la bande Ka et intègre également des stations visant à équiper de moyens de communications par satellites civils de nouveaux bâtiments de la Marine Nationale.

SYRACUSE IV est le programme successeur de SYRACUSE III. Il vise à renouveler les satellites SYRACUSE 3A et 3B tout en modernisant et complétant les moyens SATCOM existants au sol. Il répond aux besoins des forces en capacités de télécommunications par satellite nécessaires à l’engagement des armées et au commandement des forces déployées, sur le territoire national et dans les zones prioritaires d’intérêt. Il assurera la cohérence avec l’existant et répondra à l’évolution du besoin et de la menace, en particulier en termes de débits, d’utilisations tactiques des stations (encombrement réduit, robustesse, facilité d’emploi, etc.), de capacité à communiquer en mouvement (drones, porteurs terrestres et aéronautiques, etc.) et d’interopérabilité avec l’OTAN. 48 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Le maintien en condition opérationnelle des moyens SATCOM comprend le maintien à poste des satellites en orbite sur lesquels la France a acquis des ressources et le maintien en condition opérationnelle de l’ensemble des systèmes et équipements acquis dans le cadre des opérations décrites ci-dessus.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Satellites SYRACUSE III 3 2+1 Mise en place d’une coopération franco-italienne 367 Stations métropolitaines et mobiles Adaptation de la cible au besoin entre 2004 et 2016 390 (44 stations navales et 323 SYRACUSE III et retrait d’une station navale stations terrestres) COMCEPT - Satellite ATHENA-FIDUS 1 1 Mis en cohérence avec les décisions de la LPM 2014-2019 (retrait de stations terrestres, ajout de COMCEPT – Stations sol utilisateur 660 424 stations navales) et ajout d’un téléport en 2017 en réponse au besoin opérationnel. Lancement de la réalisation pour le segment spatial SYRACUSE IV 1 capacité 3 satellites de 2 satellites en 2015. Ajout d’un 3e satellite en LPM 2019-2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

SYRACUSE III : Segment spatial : maîtrise d'œuvre industrielle assurée par Thales Alenia Space France / sous-traitant : Thales Communications & Security. Segment sol : maîtrise d'œuvre industrielle assurée par Thales Communications France. Cette opération génère une activité pour des PME comme ACTIA TELECOM, IN-SNEC et INEO DEFENSE. Pour honorer des accords bilatéraux, le programme national SYRACUSE III a été complété par des coopérations, notamment avec l’Italie (satellite SICRAL2 dont la maîtrise d’œuvre est assurée par Thales Alenia Space France et Telespazio Italie), le Royaume-Uni et l’OTAN.

COMCEPT : Suite à compétition nationale, la maîtrise d’œuvre de la composante spatiale ATHENA-FIDUS a été attribuée à Thales Alenia Space et celle du segment sol utilisateur, au groupement constitué de la société Airbus Defense and Space et de l’entreprise de taille intermédiaire ACTIA TELECOM.

SYRACUSE IV : Le segment spatial est réalisé par Thales Alenia Space et Airbus Defense and Space. Arianespace intervient en sous- traitance pour le lancement. Les segments sols seront réalisés dans une étape ultérieure, dont l’organisation industrielle reste à déterminer.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales SYRACUSE III Première capacité opérationnelle SYRACUSE 3A décembre 2005 2004 Mise en service de SYRACUSE 3B octobre 2006 2006 Livraison version système SV 3.1 juillet 2009 2009 Livraison version système SV 3.2 août 2010 2010 Fin de livraison stations octobre 2015 2015 Mise en service du satellite ATHENA-FIDUS mars 2014 2014 COMCEPT Fin de livraison des stations du segment sol décembre 2019 décembre 2018 COMCEPT Lancement du stade de réalisation de la décembre 2015 2015 SYRACUSE IV première étape Lancement du premier satellite 2020 2020 PLF 2019 49 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

La dernière station navale SYRACUSE III a été retirée du périmètre. Le jalon de fin de livraison des stations a donc été mis en cohérence avec la dernière station livrée en octobre 2015.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

SYRACUSE III Commandes 3 3 (segment spatial) Livraisons 3 3

SYRACUSE III Commandes 367 367 (segment sol) Livraisons 367 367

COMCEPT Segment Commandes 1 1 spatial Livraisons 1 1

COMCEPT Segment Commandes 424 424 sol utilisateur Livraisons 404 14 6 424

SYRACUSE IV Commandes 2 1 3 (segment spatial) Livraisons 3 3 L’échéancier commandes/livraisons de l’opération SYRACUSE IV pour le segment sol sera consolidé lors du lancement de la deuxième étape du stade de réalisation de l’opération.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-CMI - 102 351 745 102 351 745 75 064 156 ACT COMCEPT - - - 20 586 071 ACT SYRACUSE IV 60 000 000 - 60 000 000 197 085 696 ACT SYRACUSE III - - - 4 038 207 Total 60 000 000 102 351 745 162 351 745 296 774 130

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT COMCEPT 174,89 - 174,89 15,02 159,87 ACT SYRACUSE IV 503,70 60,00 563,70 99,12 464,58 ACT SYRACUSE III 40,97 - 40,97 4,10 36,87 Total 719,56 60,00 779,56 118,24 661,32

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 123,39 78,67 30,30 13,15 - 1,27 123,39 AOA OP AOA-CMI 77,38 33,94 33,56 9,88 - - 77,38 102,35 14,87 59,99 17,50 10,00 102,35 29,99 17,57 10,74 1,40 - 0,28 29,99 PEM ACT COMCEPT 7,34 5,65 1,69 - - - 7,34 15,02 11,02 4,00 - - 15,02 888,44 161,84 181,29 174,48 219,18 151,66 888,44 SYRACUSE PEM ACT 82,17 11,18 24,51 21,23 25,15 0,10 82,17 IV 99,12 18,70 38,41 17,90 24,11 99,12 28,50 16,10 0,30 0,10 0,40 11,60 28,50 SYRACUSE PEM ACT 7,00 3,00 1,00 3,00 - - 7,00 III 4,10 3,30 0,80 - - 4,10 1 070,33 173,89 220,59 327,95 331,28 326,44 280,13 199,02 1 464,81 Total Somme des engts 1 464,81 Somme des paiements 1 464,81 50 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment :

• pour SYRACUSE III : la finalisation du déploiement de la version SV4 ainsi que l’acquisition d’un nouvel ancrage de communication en bande X ;

• pour SYRACUSE IV : la poursuite des travaux de réalisation du segment spatial, et des travaux de réalisation de la composante sol ;

• pour les autres opérations, le soutien de l’ensemble du système (segments sol et spatiaux).

SOUS-ACTION N° 07-35 Communiquer - Autres opérations

OPÉRATION : COMMUNIQUER - AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : ASTRIDE, CYBER, MELCHIOR, RADIO HF FUTURE, RDIP, RIFAN, SELTIC

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE Cette sous-action regroupe l’ensemble des opérations du domaine « communications » complémentaires à celles des sous-actions identifiées par ailleurs. Elle concerne aussi bien les moyens de communication d’infrastructure et de théâtre que les moyens d’élongation et de desserte. Elle traite également des produits de sécurité nécessaires à la protection des informations et des échanges.

ASTRIDE (accès par satellite et par transmission hertzienne au réseau de zone et de l’intranet de l’espace de bataille) ASTRIDE est un moyen de télécommunications (phonie et données) et de services complémentaires du réseau intégré de transmissions automatisées (RITA Valorisé). La phase 1 est achevée. La phase 2 permet notamment le raccordement des postes de commandement (PC) et d'abonnés fixes et mobiles. Les moyens ASTRIDE phase 2 fonctionnent avec l’ensemble des réseaux tactiques et permettent d’étendre ces capacités aux niveaux des PC de groupements tactiques interarmes (GTIA), en augmentant les élongations et les débits utilisables.

RDIP (réseau de desserte IP) L’opération RDIP vise à fournir une offre de service de réseaux de desserte informatique rénovés, au standard IP, sur les emprises métropolitaines du ministère des armées principalement affectées aux activités de l’armée de l’air. Le réseau fournit une disponibilité contractuelle garantie.

CYBER [ex SSI (systèmes de sécurité de l'information)] L’opération incrémentale CYBER regroupe : • le développement, la production et le soutien initial de produits de cybersécurité pour répondre aux besoins de protection d’informations sensibles et classifiées de Défense (chiffreurs, etc) ; • l’acquisition des moyens techniques nécessaires à la cyberdéfense des systèmes du ministère, dont les moyens techniques de lutte informatique défensive (MTLID).

L’opération incrémentale CYBER a été complétée des travaux de l’incrément 2 lancé en 2014. Cet incrément couvre l’acquisition de chiffreurs de nouvelle génération et d’équipements informatiques sécurisés (tablettes TEOTAB). L’incrément 2 inclut également le développement d’un composant cryptographique qui sera utilisé dans de futures générations de produits de sécurité. En termes de cyberdéfense, l’incrément 2 prévoit l’acquisition d’une capacité de surveillance projetable. PLF 2019 51 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’incrément 3, lancé en 2016, contient notamment la préparation de la réalisation des futurs chiffreurs IP de niveau Secret Défense et de nouveaux moyens de lutte informatique défensive. Un nouvel incrément est en cours de préparation, dans le cadre d’une démarche cohérente de lutte informatique défensive.

RIFAN (Réseau IP de force aéronavale) RIFAN a pour objet le déploiement de réseaux intranet à bord des bâtiments de combat de la marine nationale. La première étape de RIFAN, achevée, a interconnecté les plates-formes par l’intermédiaire des moyens satellites et radio HF existants à bord des bâtiments. Dans la deuxième étape, les capacités de dessertes internes à chaque plate-forme sont accrues et les moyens radios de la gamme V/UHF sont rénovés, permettant d’améliorer les capacités d’échanges tactiques. La desserte informatique à bord des bâtiments permet de véhiculer des informations jusqu’aux niveaux de classification « Confidentiel Défense » et « Secret OTAN ». L’administration de la totalité du réseau et des moyens de sécurité est possible depuis la métropole.

SELTIC Le programme SELTIC est destiné à doter le ministère de moyens d'élaboration ou d'acquisition, de distribution, d’injection et de gestion des clés de chiffrement des systèmes. L’opération SELTIC NG vise à satisfaire les besoins des armées et des directions en clés de chiffrement nationales, OTAN et alliées. Elle doit améliorer le dispositif en utilisation, et notamment la sécurité des matériels d’injection et de transfert de clés, la reprise d’anciens centres d’élaboration de clés, la distribution de gros volumes d’éléments secrets et la distribution de clés par réseaux. Elle doit gérer l’obsolescence des clés papier et leur remplacement par des clés électroniques.

MELCHIOR Le programme MELCHIOR vise à doter les forces (dont les forces spéciales) de moyens de communications hautes fréquences (HF) modernes, constitués de réseaux radio tactiques (en version caisson, station embarquée sur véhicule ou station portable). Ces moyens permettent la diffusion des renseignements recueillis et la transmission des ordres de bout en bout, tout en garantissant l’interopérabilité avec les réseaux des armées comme des alliés dans des modes de fonctionnement discrets, protégés du brouillage et sécurisés. Il permet des communications de très grande élongation pour un débit multiplié par 4 par rapport à la génération précédente. Sa version système 2 (VS2) offre une capacité de messagerie sécurisée.

RADIO HF Future Le programme Radio HF Future vise à poursuivre les travaux dans le domaine des communications HF en particulier dans la lignée du système MELCHIOR. Il s’appuiera sur les dernières avancées technologiques en matière de robustesse de liaison et de débit dans une recherche de convergence interarmées.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Acquisition de 9 stations supplémentaires en 2017 (besoin opérationnel) ASTRIDE phase 2 130 221 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019- 2025 (103 stations supplémentaires) actualisation en fonction des fermetures de bases RDIP 106 sites 88 sites aériennes et de la densification en points de raccordement sur les sites restants 12 systèmes CYBER (MTLID) 11 systèmes surveillés Révision du besoin opérationnel surveillés Révision de la cible suite à évolution du besoin CYBER (TEOTAB) 500 2000 opérationnel. Mise en cohérence avec les décisions de la LPM RIFAN étape 2 60 bâtiments 66 bâtiments 2019-2025 (3 stations supplémentaires) Mise en cohérence avec les décisions de la LPM MELCHIOR : Stations VS1 et VS2 1222 741 2014-2019 MELCHIOR : Rétrofit de stations VS1 Mise en cohérence avec les travaux de 200 en VS2 programmation en 2014

La cible de l’opération SELTIC NG sera définie au lancement de la réalisation. 52 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

ASTRIDE : La maîtrise d’œuvre industrielle de l’opération ASTRIDE a été confiée à Thales Communications & Security.

RDIP : L’opération RDIP est réalisée au travers d’un contrat de partenariat public privé (RDIP-Air) d’une durée de 16 ans. Le titulaire retenu est la société CIBAIR SAS, dont l’actionnariat est composé d’Alcatel-Lucent, Ineo défense, la caisse des dépôts et Consignations (branche infrastructures) et SEIEF (South Europe Infrastructure Equity Finance). La réalisation est confiée par CIBAIR au GME composé des actionnaires industriels, à savoir Alcatel-Lucent et Ineo défense.

CYBER : L’acquisition de moyens techniques pour la lutte informatique défensive (MTLID) a été confiée à Airbus Defence and Space. Les acquisitions de chiffreurs de nouvelle génération, d’équipements informatiques sécurisés et le développement d’un composant cryptographique ont été confiés au maître d’œuvre industriel Thales Communications & Security.

RIFAN : L’étape 2 de RIFAN a été attribuée à un groupement constitué d’Airbus DS, Naval group, Rohde & Schwarz.

SELTIC / SELTIC NG : Les aspects industriels et commerciaux seront définis au lancement de la réalisation.

MELCHIOR : Le maître d’œuvre industriel de l’opération est Thales Communications & Sécurité.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales Notification du contrat 2009 2009 ASTRIDE Livraison de la première version septembre 2014 2012 système Notification du contrat 2011 2011 RDIP Début d’exploitation du réseau décembre 2015 2015 densifié Vérification de service régulier du septembre 2014 2014 premier système surveillé MTLID CYBER (MTLID) Livraison du premier chiffreur avril 2017 2016 PMPS IP Lancement réalisation novembre 2009 2009 RIFAN étape 2 Livraison du 1er bâtiment avril 2012 2012 Livraison du dernier bâtiment août 2017 2016 Qualification de la version système 2009 2008 VS1.1 MELCHIOR Cumul de livraison des 675 stations MELCHIOR 2011 2010 VS1 MELCHIOR Cumul de livraison des 66 stations novembre 2019 2012 VS2 MELCHIOR SELTIC NG Lancement en réalisation 2019 2019

4.2 - Échéancier commandes-livraisons PLF 2019 53 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 118 103 221 ASTRIDE phase 2 Livraisons 109 9 103 221

RDIP centres Commandes 2 2 d’exploitation Livraisons 2 2 Commandes 88 88 RDIP sites Livraisons 88 88 Commandes 11 11 CYBER (MTLID) Livraisons 10 1 11 Commandes 2000 2000 CYBER (TEOTAB) Livraisons 300 950 750 2000 Commandes 63 3 66 RIFAN étape 2 Livraisons 62 1 3 66

MELCHIOR : Stations Commandes 741 741 VS1 et VS2 Livraisons 675 66 741

MELCHIOR : rétrofit Commandes 200 200 Stations VS1 en VS2 Livraisons 200 200

La livraison du dernier MTLID a été décalée en cohérence avec la mise en service du système client.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-CMI - 134 030 000 134 030 000 149 987 061 ACT INTRACED (Intranet sensible de la défense) - - - - ACT PR4G - VS4IP - - - - ACT RIFAN (Réseau Ip de la Force AéroNavale) 20 000 000 - 20 000 000 12 733 626 ACT TELCOMARSAT - - - - ACT RDIP - - - 24 229 235 ACT SELTIC (Système de chiffrement des données) 20 000 000 - 20 000 000 5 267 225 ACT CYBER 60 000 000 - 60 000 000 47 843 961 ACT ASTRIDE - - - 6 891 320 ACT MELCHIOR (Réseau radio HF tactique) 7 000 000 - 7 000 000 18 257 104 ACT Radio HF future - - - - Total 107 000 000 134 030 000 241 030 000 265 209 532

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin Opérations niveau 2019 2019 2019 ACT INTRACED (Intranet sensible de la défense) 0,22 - 0,22 - 0,22 ACT PR4G - VS4IP - - - - - ACT RIFAN (Réseau Ip de la Force AéroNavale) 11,79 20,00 31,79 11,66 20,13 ACT TELCOMARSAT 0,57 - 0,57 - 0,57 ACT RDIP 136,63 - 136,63 23,60 113,03 ACT SELTIC (Système de chiffrement des données) 8,06 20,00 28,06 22,00 6,06 ACT CYBER 100,80 60,00 160,80 50,30 110,50 ACT ASTRIDE 19,28 - 19,28 7,10 12,18 ACT MELCHIOR (Réseau radio HF tactique) 16,00 7,00 23,00 13,88 9,12 ACT Radio HF future - - - - - Total 293,36 107,00 400,36 128,54 271,82

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 270,89 112,12 62,60 31,07 27,44 37,65 270,89 AOA OP AOA-CMI 189,20 44,97 90,47 42,00 5,26 6,50 189,20 134,31 4,52 43,70 44,57 41,51 134,31 54 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

INTRACED 0,40 0,40 - - - 0,00 0,40 (Intranet PEM ACT ------sensible de la défense) ------12,09 - - - - 12,09 12,09 PEM ACT PR4G - VS4IP ------RIFAN (Réseau 8,33 7,75 0,58 - - - 8,33 PEM ACT Ip de la Force 51,80 6,15 13,35 7,02 16,12 9,16 51,80 AéroNavale) 11,66 0,58 9,19 1,89 - 11,66 0,14 0,14 - - - - 0,14 PEM ACT TELCOMARSAT ------153,28 23,69 15,20 14,30 12,40 87,68 153,28 PEM ACT RDIP 15,80 6,50 6,40 2,90 - - 15,80 23,60 6,00 6,70 3,00 7,90 23,60 SELTIC 1,38 0,96 - - - 0,42 1,38 (Système de PEM ACT 5,02 1,52 3,50 - - 0,00 5,02 chiffrement des données) 22,00 2,50 6,50 7,50 5,50 22,00 99,02 39,75 43,30 11,98 1,50 2,49 99,02 PEM ACT CYBER 9,50 3,60 5,90 - - - 9,50 50,30 5,30 27,00 13,00 5,00 50,30 14,93 7,52 4,35 3,05 - - 14,93 PEM ACT ASTRIDE 0,73 0,73 - - - - 0,73 7,10 3,50 3,60 - - 7,10 MELCHIOR 29,69 13,80 14,21 1,69 - - 29,69 PEM ACT (Réseau radio 7,00 5,40 1,59 0,00 0,01 - 7,00 HF tactique) 13,88 5,00 8,82 0,06 - 13,88 ------PEM ACT Radio HF future ------590,15 279,05 262,85 275,00 288,84 219,53 132,75 215,93 1 132,05 Total Somme des engts 1 132,05 Somme des paiements 1 132,05

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment : - pour le PEM Cyber : le lancement des premiers travaux d’un nouvel incrément 4 ; - les travaux d’orientation de SELTIC NG ; - la poursuite de l’exploitation de RDIP ; - le soutien des réseaux de télécommunication, principalement au titre des autres opérations.

À titre indicatif, la répartition des fonds de concours attendue est la suivante :

Prévisions de FDC/ADP 2019 (M€) TBF1n descriptio AE CP OS n AOA AOA-CMI 0,28 0,28 Total 0,28 0,28

SOUS-ACTION N° 07-36 Communiquer - CONTACT

OPÉRATION : CONTACT – AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : CONTACT (COMMUNICATIONS NUMERISÉES TACTIQUES ET DE THÉÂTRE), PROGRAMME INTÉGRATION CONTACT (ANCIENNEMENT CONTACT INTÉGRATION VÉHICULES)

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

CONTACT PLF 2019 55 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le programme CONTACT vise à doter les forces d’un réseau de radiocommunications tactiques haut débit, sécurisé et interopérable avec l’OTAN, et de postes associés. Ce système contribuera à la numérisation de l’espace de bataille. Il fournira une famille de postes radios sécurisés destinés à équiper différentes plates-formes (fantassin, blindés, aéronefs de combats, de renseignement et de transport, navires) en remplacement des systèmes existants (PR4G, SATURN, CARTHAGE, MIDS).

La première étape du programme couvre la réalisation du système pour les forces terrestres et navales (opérations amphibie) avec une première tranche de production composée de postes portatifs et de postes pour véhicules correspondant à l’équipement de deux brigades interarmes, la préparation opérationnelle et le soutien initial associés. La préparation des incréments ultérieurs des composantes terrestre et aéronautique est également incluse dans cette étape. Une deuxième étape à lancer en 2021 a pour objectif de compléter ce besoin notamment avec une première capacité pour les communications aéroterrestres et aéronautiques ainsi que la poursuite de la production des postes. Des premiers travaux pour le volet aéronautique sont lancés en anticipation dès 2018, en cohérence avec le calendrier de développement des principaux programmes aéronautiques, et notamment le RAFALE F4.

Les principales performances concernent les débits, le support simultané de la phonie et du transport de données, et la mise en réseau d’environ 1000 véhicules et 600 combattants débarqués par brigade interarmes.

Programme intégration CONTACT (PIC) L’opération « Programme intégration CONTACT (PIC) » a pour enjeu l’intégration des équipements du programme CONTACT sur des véhicules non SCORPION de l’armée de Terre, et vise un volume de deux brigades interarmes (soit 10 groupements tactiques interarmes - GTIA). L’enjeu est de permettre aux unités terrestres, agissant au sein des groupements tactiques interarmes SCORPION équipés nativement de CONTACT, de bénéficier des capacités de communication sans rupture d’interopérabilité.

II – CIBLE

Cible CONTACT étape 1 :

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Postes véhicule 2400 2400 Postes portatifs 2000 2000

La LPM 2019-2025 indique une cible 2025 de 8400 postes CONTACT toutes étapes confondues.

La cible de l’opération « Programme intégration CONTACT » sera définie lors du lancement de la réalisation en 2018.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel du système CONTACT est Thales Communications & Security.

Les aspects industriels et commerciaux de l’opération « Programme intégration CONTACT » seront précisés au lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier 56 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du stade d’élaboration janvier 2010 2009 de la première étape Lancement des travaux de juin 2012 2013 réalisation de la première étape Livraison des premiers CONTACT équipements de préséries septembre 2016 2016 terrestres Livraison des premiers postes mars 2019 2018 terrestres Lancement en réalisation de la 2021 Non défini deuxième phase de l’opération Programme intégration CONTACT Lancement de la réalisation décembre 2018 2015

L’étape 2 de CONTACT est reportée en 2021. Dans l’attente du lancement de la réalisation de l’étape 2, les travaux de préparation se poursuivent.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 2400 2400 Postes véhicules Livraisons 411 1989 2400 Postes véhicules CONTACT Commandes 2000 2000 Postes portatifs Livraisons 535 1465 2000 Postes portatifs L’échéancier commandes/livraisons de l’opération « Intégration SIC dans véhicules terrestres » sera défini au lancement de la réalisation fin 2018.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT CONTACT - - - 175 398 597 ACT Intégration SIC dans véhicules terrestres - - - 14 045 934 Total - - - 189 444 531

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin Opérations niveau 2019 2019 2019 ACT CONTACT 512,92 - 512,92 83,40 429,52 ACT Intégration SIC dans véhicules terrestres 77,00 - 77,00 13,01 63,99 Total 589,92 - 589,92 96,41 493,51

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 730,74 274,94 110,20 147,30 125,71 72,59 730,74 PEM ACT CONTACT 269,30 10,80 60,00 56,78 38,12 103,60 269,30 83,40 29,60 15,62 22,90 15,28 83,40 Intégration ------SIC dans PEM ACT 50,00 1,00 15,00 10,00 10,00 14,00 50,00 véhicules 13,01 1,00 7,60 4,41 - 13,01 terrestres 730,74 319,30 96,41 286,74 215,80 237,30 201,14 205,47 1 146,45 Total Somme des engts 1 146,45 Somme des paiements 1 146,45 PLF 2019 57 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les engagements 2019 couvrent notamment : • la poursuite des travaux de développement et de réalisation de la première version du système CONTACT ; • la poursuite des travaux de développement et de réalisation de l’intégration CONTACT dans les véhicules non SCORPION de l’armée de terre, dans la perspective d’une intégration sur 598 véhicules.

SOUS-ACTION N° 07-39 Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - Autres opérations

OPÉRATION : RENSEIGNER, SURVEILLER, ACQUÉRIR ET RECONNAITRE - AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : ALSRHELIOS II, HAWKEYE : MISE À NIVEAU, MALE, MALE EUROPÉEN, MURIN, POD RECO NG, RENO SAIM, ROEM STRATÉGIQUE, ROEM TACTIQUE, SDCA RENOVATION, SDCA REMPLACEMENT, SDCA INTEROPÉRABILITÉ/LDD, SDT.

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les programmes permettant de conduire des opérations dans un contexte interarmées et interallié, répondant aux besoins des armées en termes de renseignement, de surveillance et de reconnaissance tout temps, de jour comme de nuit, d’identification et de télécommunications.

Les opérations de cette sous-action sont : HAWKEYE (avion de guet embarqué) : Mise à niveau Les avions de guet embarqué (AGE) Hawkeye sont des avions de type E-2C acquis entre 1998 et 2004 et mis en œuvre par la marine nationale. La mise à niveau du Hawkeye permet de conserver l’interopérabilité avec les moyens de l’OTAN et de maintenir l’employabilité des aéronefs. L’opération de mise à niveau comprend essentiellement l’intégration de l’IFF NG (mode 5/S) et la rénovation du dispositif de détection passive (ESM). Pour la part avionique, les travaux portent sur les seules obsolescences et évolutions de réglementations OACI nécessaires à l’horizon 2020.

SDCA RENOVATION Les avions SDCA sont des avions de type E-3F (AWACS), acquis entre 1987 et 1992 et mis en œuvre par l’armée de l’air. Les améliorations (radar, communications, …) apportées lors de leur rénovation permettent de conserver l’interopérabilité avec les alliés et avec les avions de combat français. La rénovation à mi-vie du système de mission comprend notamment l’ajout de consoles de mission, le remplacement des calculateurs, la mise à jour des logiciels et des consoles de surveillance et de contrôle, l’intégration d’un interrogateur IFF Mode S et Mode 5 (interopérabilité alliée), un nouveau système de préparation de mission ainsi que la mise à hauteur du simulateur de mission. Des évolutions réglementaires, applicables à l’horizon 2020, rendent nécessaire une rénovation de l’avionique. Cette rénovation traite également les obsolescences des équipements de l’avionique (centrales à inertie, pilote automatique). Le lancement des travaux a eu lieu en juillet 2017.

SDCA REMPLACEMENT Les E-3F (SDCA) ont un potentiel de vie supérieur aux E-3A (OTAN) et devraient être retirés du service à l'horizon 2035. L'activité vise au remplacement de ces appareils, en prenant en considération les travaux capacitaires : - menés par l'OTAN dans le cadre de l'AFSC (Alliance Future Surveillance and Control capability) ; - menés par la France pour moderniser la capacité souveraine de surveillance, de commandement et de contrôle tactique aéroportés permettant notamment l'accompagnement des raids pour l'entrée en premier, les frappes dans la profondeur et la permanence du C2 Air en opérations.

SDCA INTEROPÉRABILITÉ/LDD 58 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

La modernisation des capacités de communication (radio et SATCOM) nécessaires au commandement et à la conduite des opérations aériennes, la surveillance et la gestion de l'espace aérien, ainsi que le contrôle tactique des missions, sur le territoire national comme en opérations extérieures, requièrent une mise à niveau des SDCA. L’activité vise : - au remplacement des terminaux L16 - à l'intégration d'une capacité de communication souveraine à longue élongation (SATCOM) ; - au traitement des premières obsolescences, afin de pérenniser l'ensemble de la capacité C2 aéroportée jusqu'à son remplacement à l'horizon post vers 2035.

SDT : système de drones tactiques Cette opération vise à répondre aux missions de renseignement au profit des unités tactiques en leur offrant une capacité de surveillance, d’acquisition, de reconnaissance et de renseignement (SA2R). Elle comprend les opérations relatives au SDTi (système de drones tactiques intérimaires) et le programme SDT pour l’acquisition d’une capacité de « drones tactiques » pérennes.

Réno SAIM (système d'aide à l'interprétation multicapteurs) Anciennement dénommée SEVI (système d’exploitation et de valorisation des images), l’opération Réno SAIM assure le maintien du système opérationnel SAIM. Elle satisfait également de nouveaux besoins opérationnels en particulier ceux liés à l'exploitation des images MUSIS et des drones.

MALE REAPER Cette capacité vise à répondre rapidement au besoin de systèmes de drones. Elle sera composée de 4 systèmes de drones américains Reaper intégrant des capacités de renseignement nouvelles et aptes à mettre en œuvre des armements.

MALE EUROPEEN L’objectif principal de l’opération est de disposer d’une capacité de drones MALE déployable pouvant être employée de manière souveraine et sans contraintes sur les zones d’intérêt pour effectuer des missions de type ISTAR, ISTAR armé et d’appui aux forces. Les travaux actuels se concentrent principalement sur le développement européen d’un système de drones MALE.

ALSR (avion léger de surveillance et de reconnaissance, ex ALSA2R) L’acquisition de ces aéronefs a pour objectif de disposer d’une capacité complémentaire à celle des drones MALE, permettant d’effectuer des missions de renseignement avec une faible empreinte logistique et une facilité de déploiement. La charge utile doit permettre de recueillir du renseignement d’origine électromagnétique (ROEM) ainsi que du renseignement d’origine image (ROIM).

ROEM STRATÉGIQUE L’opération ROEM Stratégique vise à doter les armées d’une composante fixe et déplaçable de renseignement d’origine électromagnétique de niveau stratégique. Elle modernise les systèmes de commandement et d’exploitation du ROEM stratégique, la capacité de localisation et d’interception des émissions électromagnétiques stratégiques au profit de l’ensemble des armées et la direction du renseignement militaire (DRM).

Elle est composée de :  PARADOS : phase d’amélioration du recueil automatisé des signaux de radiocommunications au profit du ROEM Stratégique ;  CLOVIS : capacité de localisation à vocation interministérielle et stratégique ;  SEVE : système d’exploitation et de valorisation des écoutes ;  TALISMANS : traitement automatique des langues ;  DEMETER : dispositif d’exploitation en masse et d’enrichissement ROEM.

ROEM TACTIQUE PLF 2019 59 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’opération ROEM Tactique vise à doter le commandement d’une capacité d’appui électronique tactique. Elle est essentiellement composée de l’opération STERNES (système tactique d’écoute, de radiogoniométrie et d’exploitation du spectre électromagnétique). Une première phase de l’opération STERNES Etape 1 a été lancée au 1 er trimestre 2018 ; elle concerne le développement des premiers capteurs STERNES.

Radar MURIN (Moyen Utilisé pour le Renseignement dans les Intervalles) L’opération MURIN vise à doter les unités de renseignement des forces terrestres de radars tactiques facilement déployables. Ces radars ont pour mission la surveillance, la recherche du renseignement, l’aide au tir de l’artillerie et la participation à la protection d’emprises.

CUGE (capacité universelle de guerre électronique) Cette opération vise à remplacer les capacités en renseignement d’origine électromagnétique (ROEM) aéroportées à l’horizon de l’arrêt des Transall Gabriel.

Autres opérations Les autres opérations couvrent notamment l’ensemble des activités connexes au domaine de l’observation satellitaire, telles le MCO du segment utilisateur HELIOS, celui du segment sol optique (SSO), ou celui des outils de géographie au profit de la chaine de commandement Air-Marine. L’opération POD RECO NG est close.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification HAWKEYE : Mise à niveau 3 3 SDCA Rénovation 4 4 SDCA Interopérabilité/LDD 4 4 Mise en conformité avec les SDT 2 5 dispositions de la LPM 2019- 2025 Mise en conformité avec les ALSR 1 8 dispositions de la LPM 2019- 2025 MURIN 30 30 UAV MALE (MALE REAPER) 4 4 MALE EUROPEEN 4 6 CUGE 3 3 Réno SAIM 300 300

La cible de l‘opération SDCA remplacement sera définie au lancement de la réalisation. La cible de l’opération ROEM Tactique (STERNES) sera définie au lancement de la 2e phase.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Mise à niveau Hawkeye : La mise à niveau Hawkeye est réalisée selon la procédure FMS (Foreign Military Sales) avec la marine américaine. La marine américaine est le maître d’œuvre. Northrop Grumman Corporation (NGC) est l’architecte industriel et le réalisateur des chantiers d’intégration IFF et ESM ainsi que de la mise à niveau (respect des normes de l’organisation de l’aviation civile internationale (OACI)) de l’avionique a minima. Tous les chantiers sont réalisés en France dans les installations du SIAé.

SDCA : La rénovation à mi-vie est réalisée selon la procédure FMS (Foreign Military Sales) avec l’armée de l’air américaine. Boeing est l’architecte industriel de cette rénovation à mi-vie des flottes AWACS et Air France Industries est sous- traitant de Boeing pour la réalisation des chantiers d’intégration en France. 60 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Concernant la rénovation avionique, Air France Industries est le maître d’œuvre industriel avec Boeing pour sous- traitant.

SDT : - SDTI : les contrats de réalisation et de soutien en OPEX ont été confiés à SAFRAN Electronics & Defense ; - SDT : le maître d’œuvre industriel est la société SAFRAN Electronics & Defense.

Réno SAIM : Les travaux de réalisation des évolutions SAIM, ainsi que les travaux de définition et de réalisation des nouvelles stations d’exploitation sont confiés à THALES Communications & Security.

UAV MALE (MALE REAPER) : L’acquisition de drones MALE Reaper a été réalisée selon la procédure FMS (Foreign Military Sale).

MALE EUROPEEN : La stratégie d’acquisition sera définie au moment du lancement de la réalisation du programme.

ROEM STRATEGIQUE : Les maîtres d’œuvre des projets PARADOS, CLOVIS et TALISMANS sont respectivement le groupement Airbus Defense & Space - Rhode & Schwarz, le groupement Thales Communications & Security – INEO Défense et le groupement industriel Airbus Defense & Space – Bertin Technologies. Le projet SEVE étape 1 est réalisé par les sociétés Airbus Defense & Space et Khiplus. Le groupement Airbus Defense & Space – INEO Défense est maître d’œuvre de la réalisation de DEMETER.

ALSR : Le contrat de réalisation a été confié à Sabena Technics et Thales Defence Mission System.

MURIN : La maîtrise d’œuvre est assurée en cotraitance par Thales LAS France et Thales Deutschland GMBH.

ROEM TACTIQUE : Le maître d’œuvre de la première phase de STERNES est Thales Communications & Security.

Les aspects industriels et commerciaux des opérations CUGE, SDCA interopérabilité/LDD et SDCA remplacement seront connus au lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales Commande de la rénovation ESM 2012 2012 Hawkeye : Mise à niveau Commande de la mise à niveau OACI de décembre 2015 novembre 2015 l’avionique a minima Notification de la phase 2 du contrat de décembre 2009 2011 rénovation mi-vie SDCA (LoA) SDCA - Rénovation Livraison du premier SDCA rénové « mi-vie » juillet 2014 2014 Notification de la rénovation avionique juillet 2017 septembre 2016 Lancement du stade d’orientation du SDT 2012 2012 SDT Lancement du stade d’élaboration du SDT août 2014 2014 Lancement de la réalisation février 2016 2015 Commande d’un système de drones MALE août 2013 août 2013 UAV MALE Reaper (MALE REAPER) Commande de systèmes supplémentaires de 2015-2016 2015-2016 drones MALE Reaper MALE EUROPEEN Lancement de la réalisation 2019 2019 Premier système livré 2025 2025 PLF 2019 61 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Livraison du premier avion 2019 2018 ALSR Livraison du second avion 2020 2019 Lancement du stade d’élaboration février 2018 décembre 2017 CUGE Lancement du stade de réalisation octobre 2019 décembre 20181 Lancement de la réalisation 2010 2010 ROEM STRATEGIQUE Fin de la livraison de la composante PARADOS 2020 2015 Fin de la livraison de la composante CLOVIS 2020 2016 MURIN Lancement de la réalisation décembre 2015 décembre 2015

Le décalage de fin de livraison de la composante PARADOS est lié aux délais de confirmation des sites à équiper. Le décalage de la fin de livraison de la composante CLOVIS est dû à la prise en compte d’évolutions du dispositif CLOVIS au titre de l’incrément 5.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

HAWKEYE : mise à Commandes 3 3 niveau Livraisons 2 1 3

SDCA : Rénovation Commandes 4 4 avionique Livraisons 4 4

Commandes 2 3 5 SDT (systèmes) Livraisons 2 3 5

Commandes 2 6 8 ALSR Livraisons 1 7 8

UAV MALE Commandes 4 4 (MALE REAPER) Livraisons 2 2 4

Commandes 4 2 6 MALE EUROPEEN Livraisons 6 6

Commandes 4 26 30 MURIN Livraisons 4 26 30

Commandes 296 4 300 Réno SAIM Livraisons 12 112 130 46 300

Les échéanciers des opérations CUGE, SDCA interopérabilité/LDD et SDCA remplacement seront définis lors du lancement de leur réalisation.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) TBF1tf Libellé Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP niveau OP AOA-CMI - 95 880 400 95 880 400 115 305 215 ACT HAWKEYE: Mise à niveau - - - 5 641 980 ACT SDCA Rénov. :Syst. Détect.et contrôle aéroporté - - - 46 526 317 ACT POD RECO NG - - - - ACT SDT (Syst. drone tactique) - - - 67 877 017 ACT Réno SAIM - - - 9 656 580 ACT SSO (Segment sol d'observation) - - - - ACT MALE (Drones Moyenne Altitude Longue Endurance) 60 000 000 - 60 000 000 109 564 680 ACT Programmes ROEM stratégique - - - 43 314 367 ACT Programmes ROEM tactiques 90 000 000 - 90 000 000 21 244 474 ACT HELIOS II (satellite de reconnaissance image) - - - - ACT ALSA 2R - - - 7 642 293 ACT MURIN - - - 7 143 843 ACT CUGE 427 100 000 - 427 100 000 41 581 918 ACT MALE européen 1 967 000 000 - 1 967 000 000 2 472 092 ACT SDCA Intérop/LdD 80 000 000 - 80 000 000 12 904 701

1 62 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ACT SDCA Remplacement 5 000 000 - 5 000 000 1 755 741 ACT BLSR - - - - Total 2 629 100 000 95 880 400 2 724 980 400 492 631 218

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AE affectées Engagement Opérations AEANE fin 2018 Total AE AEANE fin 2019 niveau 2019 2019 ACT HAWKEYE: Mise à niveau 29,87 - 29,87 5,83 24,04 ACT SDCA Rénov. :Syst. Détect.etcontrôle aéroporté 121,50 - 121,50 10,09 111,41 ACT POD RECO NG 16,85 - 16,85 - 16,85 ACT SDT (Syst. drone tactique) 103,40 - 103,40 14,83 88,57 ACT Réno SAIM 17,41 - 17,41 2,90 14,51 ACT SSO (Segment sol d'observation) 4,71 - 4,71 - 4,71 ACT MALE (Drones Moyenne Altitude Longue Endurance) 196,13 60,00 256,13 135,22 120,92 ACT Programmes ROEM stratégique 78,55 - 78,55 36,42 42,14 ACT Programmes ROEM tactiques 3,36 90,00 93,36 53,40 39,96 ACT HELIOS II (satellite de reconnaissance image) - - - - - ACT ALSA 2R 9,27 - 9,27 2,02 7,25 ACT MURIN 3,36 - 3,36 2,01 1,36 ACT CUGE 3,19 427,10 430,29 400,78 29,51 ACT MALE européen 1,27 1 967,00 1 968,27 1 958,07 10,20 ACT SDCA Intérop/LdD - 80,00 80,00 71,80 8,20 ACT SDCA Remplacement - 5,00 5,00 5,00 - ACT BLSR - - - - - Total 588,47 2 629,10 3 217,57 2 698,36 519,22

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€) TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 189,37 82,78 54,38 23,50 8,47 20,24 189,37 AOA OP AOA-CMI 127,43 36,19 39,10 30,42 13,72 8,00 127,43 96,18 27,76 30,51 23,02 14,89 96,18 10,92 10,39 0,53 - - - 10,92 HAWKEYE: Mise PEM ACT 6,28 6,28 - - - - 6,28 à niveau * 5,83 5,90 0,03 - - 5,83 SDCA Rénov. 314,84 80,15 47,75 33,41 27,11 126,41 314,84 :Syst. Détect.et PEM ACT 9,02 3,27 2,78 2,97 - - 9,02 contrôle aéroporté 10,09 2,46 4,25 3,38 - 10,09 2,48 0,26 - - - 2,22 2,48 PEM ACT POD RECO NG 0,12 0,12 - - - - 0,12 ------128,13 59,46 64,16 4,51 - - 128,13 SDT (Syst. drone PEM ACT 15,66 1,16 9,35 5,15 - - 15,66 tactique) 14,83 3,81 6,93 4,09 - 14,83 30,84 13,26 8,04 7,20 2,00 0,34 30,84 PEM ACT Réno SAIM 1,50 0,54 0,96 - - - 1,50 2,90 2,00 0,50 0,20 0,20 2,90 SSO (Segment 0,74 - - - - 0,74 0,74 PEM ACT sol ------d'observation) ------MALE (Drones 88,95 23,27 31,45 22,60 - 11,62 88,95 Moyenne Altitude PEM ACT 58,77 26,99 15,00 11,00 5,79 - 58,77 Longue Endurance) 135,22 78,35 44,70 12,17 - 135,22 Programmes 114,35 37,20 30,24 16,69 12,14 18,08 114,35 PEM ACT ROEM 37,10 16,58 13,03 6,67 0,80 0,01 37,10 stratégique 36,42 6,07 8,77 5,22 16,35 36,42 ------Programmes PEM ACT 30,54 7,24 10,80 10,20 2,30 - 30,54 ROEM tactiques 53,40 13,40 30,00 10,00 - 53,40 HELIOS II 0,94 0,14 - - - 0,80 0,94 (satellite de PEM ACT ------reconnaissance image) ------34,13 9,65 1,35 18,83 2,17 2,12 34,13 PEM ACT ALSA 2R 8,33 1,20 6,33 0,80 - - 8,33 2,02 1,02 1,00 - - 2,02 3,64 2,95 0,69 - - - 3,64 PEM ACT MURIN 9,76 3,38 6,13 0,25 - - 9,76 2,01 1,32 0,69 - - 2,01 3,04 3,04 - - - - 3,04 PEM ACT CUGE 21,12 9,92 11,20 - - - 21,12 400,78 36,17 70,03 80,06 214,52 400,78 8,88 7,64 1,20 - - 0,04 8,88 PLF 2019 63 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

MALE 1,05 0,64 0,42 - - - 1,05 PEM ACT européen 1 958,07 1,20 30,06 89,05 1 837,76 1 958,07 SDCA ------PEM ACT ------Intérop/LdD 71,80 14,70 7,50 14,20 35,40 71,80 SDCA ------PEM ACT Remplacem ent 5,00 2,00 2,00 1,00 - 5,00 ------PEM ACT BLSR ------931,23 326,69 2 794,54 443,69 551,06 416,49 316,87 2 324,34 4 052,46 Total Somme des engts 4 052,46 Somme des paiements 4 052,46

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent :  la notification du contrat de rénovation L16 du SDCA ;  la commande de la réalisation de l’opération CUGE ;  l’affermissement de la 1ère tranche conditionnelle du marché SDT pour 2 ans de soutien initial après la livraison du 1er système ;  la commande de 4 systèmes de drones MALE européen  pour l’opération ROEM TACTIQUE : les travaux du système STERNES Étape 1 ;  pour l’opération ROEM STRATEGIQUE : la poursuite des déploiements et des commandes d’équipement complémentaires  les dépenses pour hausses économiques et la réalisation d’essais au titre de l’opération MURIN ;  pour les autres opérations :  le soutien des systèmes HELIOS II et SSO ;  le soutien des systèmes ROEM existants.

À titre indicatif, la répartition des fonds de concours attendue est la suivante :

Prévisions de FDC/ADP 2019 (M€) 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 TBF1n description AE CP 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 OS AOA AOA-CMI 0,30 0,30 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Total 0,30 0,30 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00

SOUS-ACTION N° 07-40 Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - MUSIS

OPÉRATION : MUSIS

NOM DU PEM : MUSIS

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Dans une logique européenne, et afin de remplacer les systèmes existants (systèmes optiques français Hélios et Pléiades, systèmes radar allemand SAR-Lupe et italien COSMO-SkyMed), l’Allemagne, la Belgique, l’Espagne, l’Italie, la Grèce et la France ont lancé, au milieu des années 2000, une initiative appelée multinational space-based imaging system (MUSIS), afin de se doter de moyens d’observation spatiale communs. En l’absence de décision européenne et 64 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

afin d’assurer la pérennité de sa capacité souveraine d’observation spatiale optique, la France avait lancé en 2010 l’opération MUSIS/CSO, c’est à dire : • la réalisation d’une composante spatiale optique, dite « CSO », sur la base de deux satellites d’observation identiques. Le premier assure la mission de reconnaissance (THR : très haute résolution), le deuxième, en orbite plus basse, assure la mission d’identification en réalisant des images de plus haute résolution (EHR : extrêmement haute résolution) ; • la conception et l’acquisition d’un segment sol utilisateurs (SSU) comprenant les fonctions de programmation, de réception et de production des images et d’un segment sol mission (SSM), chargé des opérations d'exploitation et de contrôle des satellites.

Suite à la mise en place d’une coopération avec l’Allemagne en 2015, le périmètre du programme est élargi à un troisième satellite CSO d’observation, à un segment sol utilisateurs permettant d’accéder aux satellites radar allemands SARah et aux adaptations du système CSO requises en conséquence. En 2018, le périmètre intègre la coopération avec l’Italie, via la réalisation d’une couche d’interopérabilité permettant à la France d’accéder au système italien CSG (COSMO-SkyMed Seconda Generazione).

Par rapport à Hélios II, MUSIS apporte une meilleure résolution (identification de cibles plus petites) et une augmentation importante du nombre d'images accessibles quotidiennement. Le troisième satellite permet d’améliorer le délai de revisite.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification La cible a été mise en cohérence avec les décisions Satellites optiques 2 3 de l’actualisation de la LPM actant les décisions du Conseil franco-allemand de mars 2015 Segment sol 1 1

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

L’organisation industrielle pour la réalisation des satellites optiques et du segment sol repose sur : • le CNES, maître d’ouvrage délégué pour la réalisation des satellites et du segment sol mission ; • Airbus Defense and Space, maître d’œuvre satellite et en charge de la réalisation du segment sol utilisateur ; • Thales Alenia Space France, maître d’œuvre instrument ; • les sous-traitants principaux suivants : SODERN, SESO, SOFRADIR, et AIR Liquide.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du stade de conception février 2009 2009 Lancement de la réalisation octobre 2010 2010

MUSIS Mise en orbite du premier satellite 2018 2016 Mise en orbite du deuxième 2020 2017 satellite Mise en orbite du troisième satellite 2021 2021

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

MUSIS – Satellites Commandes 3 3 optiques Livraisons 1 2 3 Commandes 1 1 MUSIS – Segment-sol Livraisons 1 1 PLF 2019 65 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Libellé Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP niveau ACT MUSIS - - - 105 078 113 Total - - - 105 078 113

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT MUSIS 176,21 - 176,21 55,70 120,51 Total 176,21 - 176,21 55,70 120,51

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 278,58 83,05 97,10 40,46 24,76 33,21 278,58 PEM ACT MUSIS 63,20 3,55 11,70 19,50 16,50 11,95 63,20 55,70 14,20 16,20 18,60 6,70 55,70 278,58 63,20 55,70 86,60 123,00 76,16 59,86 51,86 397,48 Total Somme des engts 397,48 Somme des paiements 397,48

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la poursuite des travaux de réalisation du système MUSIS et les travaux pour la couche d’interopérabilité avec l’Italie.

À titre indicatif, la répartition des fonds de concours attendue est la suivante :

Prévisions de FDC/ADP 2019 (M€) TBF1n description AE CP OS PEM MUSIS 2,90 2,90 Total 2,90 2,90

SOUS-ACTION N° 07-41 Communiquer - DESCARTES

OPÉRATION : DESCARTES

NOM DU PEM : DESCARTES (DEPLOIEMENT DES SERVICES DE COMMUNICATION ET ARCHITECTURE DES RÉSEAUX DE TELECOMMUNICATIONS SECURISES)

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme DESCARTES doit fournir aux armées les services de télécommunication fixes nécessaires à l’accomplissement des missions opérationnelles et au fonctionnement courant du ministère des armées, dans le prolongement des services actuels offerts par les différents réseaux existants. Il prend en compte : 66 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• les besoins d’usage général du ministère sur les sites en métropole, en outre-mer et à l’étranger (représentations permanentes, forces pré positionnées,…), au travers d’une solution standardisée de téléphonie et de la sécurisation des échanges de données ; • les besoins de communications résilientes correspondant aux chaînes critiques nécessaires à la permanence du commandement qui concerne les sites stratégiques ; • les besoins spécifiques d’échanges inter-sites pour le contrôle aérien militaire, offrant des fonctions de transport de la téléphonie et de l’interphonie entre les sites au profit du programme SCCOA ainsi que l’interconnexion avec d’autres réseaux, notamment celui de la DGAC.

II – CIBLE

Le programme DESCARTES comprend plusieurs composantesformant un ensemble cohérent : • mise en place d’équipements d’interconnexion pour environ 1200 sites du ministère, formant une architecture commune de routage et de sécurité, POINCARE (points d’interconnexion et architecture réseaux) ; • rénovation du réseau résilient SOCRATE (système opérationnel de cœur résilient adapté aux télécommunications) fonctionnant même en cas de crise grave, au profit des sites cœur stratégique dont dissuasion ; • modernisation du système de téléphonie ministérielle, SYMPHONIE(système modernisé de téléphonie), étendu à 36 sites ; • réalisation d’un système de téléphonie inter-sites spécifique au contrôle aérien, ICARE (interfaçage des communications des opérations Aériennes aux réseaux) pour 42 sites.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Thalès Communications & Security est maître d’œuvre de la rénovation du réseau résilient SOCRATE. Un groupement Thales Communications & Security SAS – NXTO France est maître d’œuvre de la réalisation de l’architecture de routage et de sécurité POINCARE. Airbus Defense & Space est maître d’œuvre des composantes ICARE et SYMPHONIE.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Décision de lancement du stade novembre 2010 2010 d’orientation Décision de lancement du stade DESCARTES juin 2014 novembre 2013 d’élaboration Décision de lancement du stade de novembre 2015 novembre 2015 réalisation

4.2 - Échéancier commandes-livraisons Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale POINCARE : Commandes 1 1 architecture de sécurité et routage Livraisons 1 1

SOCRATE : rénovation Commandes 1 1 du réseau résilient Livraisons 1 1 SYMPHONIE : Commandes 1 1 modernisation de la téléphonie d’usage Livraisons 1 1 général * ICARE : téléphonie inter- Commandes 1 1 sites du contrôle aérien Livraisons 1 1 PLF 2019 67 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le décalage de la livraison de l’architecture POINCARE est la conséquence des retards industriels sur les travaux de conception.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT DESCARTES (Réseau de téléComm.s des armées) - - - 70 308 678 Total - - - 70 308 678

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin Opérations niveau 2019 2019 2019 ACT DESCARTES (Réseau de téléComm.s des armées) 171,50 - 171,50 71,20 100,30 Total 171,50 - 171,50 71,20 100,30

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques DESCARTES 150,36 69,60 36,19 7,31 9,29 27,97 150,36 (Réseau de PEM ACT 81,10 8,01 27,61 30,14 15,34 0,00 81,10 téléComm.s 71,20 16,29 27,72 20,20 6,99 71,20 des armées) 150,36 81,10 71,20 77,61 80,09 65,17 44,83 34,96 302,66 Total Somme des engts 302,66 Somme des paiements 302,66

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment :

• la poursuite des travaux sur l’architecture de routage et de sécurité POINCARE, dont son déploiement ; • la poursuite de la modernisation du réseau résilient SOCRATE. À noter que la sous-action 23 de l’action 6 « assurer la crédibilité technique de la posture – toutes opérations » contribue pour partie à ces travaux ; • la poursuite de la modernisation du système de téléphonie ministérielle (SYMPHONIE).

SOUS-ACTION N° 07-42 Renseigner, surveiller, acquérir et reconnaître - CERES

OPÉRATION : CERES

NOM DU PEM : CERES

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme CERES (capacité de renseignement électromagnétique spatiale) vient compléter les moyens nationaux de recherche et d'interception des émissions électromagnétiques. Il comprend des fonctions d’interception, de caractérisation et de localisation des signaux électromagnétiques par des moyens satellitaires, leur programmation ainsi que les moyens sols de contrôle des satellites.

Le système CERES est basé sur une constellation de 3 satellites. Il permettra de recueillir régulièrement sur l’ensemble du globale les informations permettant de cartographier et d’analyser le fonctionnement des émetteurs électromagnétiques dans les bandes de fréquences d’intérêt radar et télécom. 68 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification

1 1 Système CERES

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Trois industriels français sont regroupés au sein d’un consortium pour répondre au besoin CERES : Airbus Defence & Space, ThalesDefence Mission Systems (TDMS) et Thales Alenia Space (TAS). Le CNES intervient par ailleurs en délégation de maîtrise d’ouvrage. Il est également responsable du développement du segment sol de contrôle, des interfaces satellites – lanceur, et du contrat de lancement des satellites.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement de la réalisation janvier 2015 mars 2015 Fin de conception détaillée du novembre 2016 juillet 2016 segment sol utilisateur CERES Fin de revue de conception octobre 2017 2017 détaillée (RCD) Lancement des satellites 2020 2020

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 1 1 Système CERES Livraisons 1 1

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagement HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT CERES - - - 56 008 160 Total - - - 56 008 160

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT CERES 81,66 - 81,66 9,80 71,86 Total 81,66 - 81,66 9,80 71,86

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 104,03 60,70 39,20 3,10 0,53 0,50 104,03 PEM ACT CERES 34,20 0,80 21,80 11,60 - - 34,20 9,80 2,80 7,00 - - 9,80 PLF 2019 69 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

104,03 34,20 9,80 61,50 63,80 21,70 0,53 0,50 148,03 Total Somme des engts 148,03 Somme des paiements 148,03

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent notamment : • les travaux d’intégration des satellites ; • des modifications dues à des évolutions d’interfaces externes au système.

ACTION N° 08 14,2 % Projection - mobilité - soutien

Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus

Autorisations d’engagement 2 057 893 460 2 057 893 460 Crédits de paiement 1 345 987 154 1 345 987 154

SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE

AE (M€) CP (M€) OS Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total AOA 50,27 133,36 - - 183,64 51,32 131,27 - - 182,60 PEM - 1 874,26 - - 1 874,26 100,98 1 061,86 0,55 - 1 163,39 50,27 2 007,62 - - 2 057,89 152,30 1 193,14 0,55 - 1 345,99

TABLEAU DES AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€) AEANE fin 2018 AE Total AE Engagemen AEANE fin TBF2 affectées OS t 2019 2019 2019 PEM 1 544,74 1 867,50 3 412,24 1 806,56 1 605,67 Total 1 544,74 1 867,50 3 412,24 1 806,56 1 605,67

ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPERATION STRATEGIQUE (EN M€) TBF3 Engagements Paiements Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 stratégiques 2017 >2021 Total 544,55 163,04 82,22 45,70 15,63 237,95 544,55 AOA 268,44 69,92 74,78 53,15 36,90 33,70 268,44 183,64 34,50 62,69 48,09 38,36 183,64 8 737,53 1 179,64 820,02 577,97 843,05 5 316,86 8 737,53 PEM 1 197,65 226,08 297,87 279,60 128,20 265,90 1 197,65 1 813,32 207,35 278,70 208,83 1 118,44 1 813,32 9 282,08 1 466,09 1 996,96 1 638,67 1 516,74 1 297,81 1 280,70 7 011,20 12 745,13 Total Somme des engts 12 745,13 Somme des paiements 12 745,13 70 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Titre et catégorie Autorisations Crédits d’engagement de paiement

Dépenses de fonctionnement 50 273 216 152 301 823 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 50 273 216 152 301 823 Dépenses d'investissement 2 007 620 244 1 193 135 422 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 2 007 620 244 1 193 135 422 Dépenses d'intervention 549 909 Transferts aux autres collectivités 549 909 Total 2 057 893 460 1 345 987 154

SOUS-ACTION N° 08-42 Projeter les forces - Avion de transport futur (A400M)

OPÉRATION : A 400 M

NOM DU PEM : A 400 M

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L’A400M est un avion de transport quadrimoteur destiné à réaliser l’aérotransport et l’aérolargage de troupes et de matériels (aérotransport logistique inter théâtres, aérotransport tactique). Il remplacera progressivement la flotte de transport tactique de C160 Transall. Il assurera également un complément à la capacité de ravitaillement aérien. L’A400M dispose d’une forte vitesse de croisière à haute altitude et d’une capacité à utiliser des terrains sommaires. Les capacités de l’A400M lui permettent de transporter 25 tonnes sur 3 700 km ou 17 tonnes sur 5 550 km. Il a une charge maximale de 32 tonnes. Il peut également transporter 116 passagers.

La sous-action comprend le développement et la production des A400M commandés par la France, les prestations de soutien initial de la flotte A400M et certaines prestations liées à la formation des utilisateurs. Les États participant au programme se sont accordés pour demander à l’OCCAr (organisation conjointe de coopération en matière d’armement) de préparer un cœur commun d’activités de soutien.

La France, première nation ayant réceptionné des A400M, a mis en œuvre un soutien des appareils articulé autour d’une coopération avec le Royaume-Uni depuis 2015, et avec l’Espagne depuis fin 2016, dont l’objet est en particulier la mise en place de stocks de rechanges communs.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification A400M 50 * *

* La cible globale prévue par la LPM 2019-2025 est de 53 avions de transport tactique en 2030. 25 A400M auront été livrées d’ici 2025.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX PLF 2019 71 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Le programme est réalisé en coopération à 6 pays : Allemagne, France, Espagne, Royaume-Uni, Turquie et Belgique (qui achète aussi un avion au profit du Luxembourg). La gestion du programme est confiée à l’OCCAr. La Malaisie s’est également portée acquéreuse de l’A400M (4 avions). La réalisation du programme, selon une approche de type commercial, est confiée à la société Airbus Defence and Space Espagne. Le partage des tâches entre sous-traitants se fait sous la responsabilité d’Airbus Defence and Space Espagne sur une base concurrentielle. Le moteur est réalisé par EPI (Rolls-Royce, Safran Aircraft Engines, MTU [Allemagne], ITP [Espagne]).

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Signature du contrat d’acquisition mai 2003 2001 Démarrage de la ligne d’assemblage août 2007 2007 Premier vol décembre 2009 2005 A400M Commande du soutien initial février 2013 2009 Livraison du premier avion français août 2013 2007 Livraison du dernier avion français 2030 (*) 2017

(*) Date contractuelle issue de l’étalement des livraisons négocié en 2014 pour respecter le cadrage défini par la loi de programmation militaire 2014 – 2019.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 50 * A400M Livraisons 13 1 1 * * * La cible globale prévue par la LPM 2019-2025 est de 53 avions de transport tactique en 2030. 25 A400M auront été livrées d’ici 2025.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT A 400 M (avion de transport futur) 40 000 000 6 755 377 46 755 377 81 877 299 Total 40 000 000 6 755 377 46 755 377 81 877 299

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT A 400 M (avion de transport futur) 82,94 40,00 122,94 40,67 82,26 Total 82,94 40,00 122,94 40,67 82,26

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques A 400 M (avion 4 877,43 236,03 70,25 68,47 301,00 4 201,69 4 877,43 PEM ACT de transport 19,09 7,05 7,95 2,41 0,02 1,66 19,09 futur) 47,43 15,07 30,00 2,25 0,10 47,43 4 877,43 19,09 47,43 243,08 93,27 100,88 303,27 4 203,45 4 943,95 Total Somme des engts 4 943,95 Somme des paiements 4 943,95 72 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent pour l’essentiel de la TVA, des dépenses de maîtrise technique et des prestations d’essais.

SOUS-ACTION N° 08-43 Projeter les forces - Autres opérations

OPÉRATION : AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : AVIONS GOUVERNEMENTAUX (AUG), EPC, BPC, C130 COMPLÉMENT CAPACITAIRE, C130 MODERNISATION, TLRA.

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action réunit plusieurs opérations d’armement destinées à maintenir les capacités des armées à projeter les forces sur les théâtres d’opérations. Quatre missions opérationnelles lui sont associées : la projection des forces par voie aérienne, le soutien logistique et le renforcement des forces pré-positionnées, de souveraineté et de maintien de l'ordre outre-mer, et enfin l'assistance aux opérations humanitaires et le transport médicalisé.

Les opérations de cette sous-action sont :

Modernisation des avions C130 L’opération C130 Modernisation, relative à la flotte C-130H de l’armée de l’air, poursuit un double objectif : d’une part un complément de rénovation OACI pour mise en conformité avec les exigences de circulation aérienne générale post 2020, d’autre part des améliorations des capacités tactiques au profit des forces spéciales.

C130 Complément capacitaire L’opération « C130 Complément capacitaire » doit permettre de renforcer le segment médian de la capacité de transport aérien tactique, avec la fourniture de quatre avions C-130J, dont 2 aptes au ravitaillement en vol d’hélicoptères.

Avions gouvernementaux (AUG) Cette opération a permis le renouvellement partiel de la flotte d’avions à usage gouvernemental. Le programme AUG (avions à usage gouvernemental) est clos depuis 2012. Des travaux d’adaptation de la flotte sont envisagés.

Ensemble de parachutage du combattant (EPC) L’opération EPC a pour objet l’acquisition d’ensembles de parachutage du combattant en cohérence avec le retrait progressif des actuels EPI (ensembles de parachutage individuels). Elle couvre le besoin exprimé par l’armée de terre et l’armée de l’air. L’EPC améliore les performances de largage, la sécurité des personnels et l’ergonomie

Avion à très long rayon d’action (TLRA) L’opération TLRA a pour objet la mise à disposition de deux appareils de la gamme commerciale civile à grande capacité et à long rayon d’action (quadriréacteur de type A340 – 200). Les deux avions étaient en service au sein de l’armée de l’air depuis 2007, sous forme de location avec option d’achat. L’option d’achat ayant été exercée en avril 2014, ces deux avions sont propriété de l’État depuis le 30 juin 2015.

Bâtiment de Projection et de Commandement (BPC) Le Dixmude est un bâtiment de projection et de commandement, troisième unité du type. Le programme est clos depuis 2012. PLF 2019 73 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification C 130 modernisation 14 14 C 130 Complément capacitaire 4 4 Mise en cohérence avec les travaux de programmation 2017 EPC 15 000 15 000 qui ont ramené la cible actuelle au niveau de la cible initiale

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Modernisation des avions C130 Le titulaire du marché principal, comprenant le développement, la modernisation de deux avions et la fourniture de kits, est la société Rockwell Collins France avec comme sous-traitants principaux la société française Sabena Technics BOD et la société américaine Lockheed Martin. Le service industriel de l’aéronautique (SIAé) sera responsable de la réalisation des chantiers de modernisation au- delà des deux premiers avions.

C130 Complément capacitaire L’acquisition est réalisée dans le cadre d’un contrat d’État à État de type FMS (foreign military sales). Le maître d’œuvre industriel du C-130J est la société américaine Lockheed Martin.

EPC Le contrat EPC a été notifié à la société Airborne Systems (2009).

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales Lancement de la réalisation juillet 2016 décembre 2015 C130 Modernisation Livraison du 1er avion modernisé 2019 2019 Lancement de la réalisation janvier 2016 janvier 2016 C130 Complément capacitaire Livraison du 1er avion décembre 2017 décembre 2017 Commande des 1500 premiers EPC 2009 2008 EPC Dernière livraison 2021 2019

Les matériels EPC supplémentaires dont l’acquisition a été décidée lors des travaux de programmation 2017 seront livrés en 2021.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 2 6 6 14 C130 Modernisation Livraisons 1 13 14

C130 Complément Commandes 4 4 capacitaire Livraisons 1 1 2 4

Commandes 10 500 3 000 1 500 15 000 EPC Livraisons 10 500 450 1 650 2 400 15 000

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) 74 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-PMS - 27 800 000 27 800 000 32 610 388 ACT Avions gouvernementaux - - - - ACT CN235: Remplacement - - - - ACT TLRA (avion de transport long rayon d'action) - - - - ACT EPC (Ensemble Parachutiste du Combattant) - - - 7 294 500 ACT BPC NG : Bât.de projection et cdmt nouv.génération - - - - ACT C130 modernisation - - - 55 110 408 ACT C130 complément capacitaire - - - 51 572 216 Total - 27 800 000 27 800 000 146 587 512

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 2019 ACT Avions gouvernementaux 1,20 - 1,20 - 1,20 ACT CN235: Remplacement 24,88 - 24,88 - 24,88 ACT TLRA (avion de transport long rayon d'action) 13,66 - 13,66 - 13,66 ACT EPC (Ensemble Parachutiste du Combattant) 14,98 - 14,98 5,71 9,28 ACT BPC NG : Bât.de projection et cdmt nouv.génération - - - - - ACT C130 modernisation 83,83 - 83,83 15,68 68,15 ACT C130 complément capacitaire 163,71 - 163,71 53,58 110,13 Total 302,26 - 302,26 74,97 227,30

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 90,62 25,88 25,70 14,00 7,00 18,04 90,62 AOA OP AOA-PMS 41,00 21,32 3,40 11,60 4,68 - 41,00 27,80 5,10 7,80 9,00 5,90 27,80 6,61 0,04 - - - 6,57 6,61 Avions PEM ACT 130,30 70,50 - - - 59,80 130,30 gouvernementaux ------7,08 0,69 - - - 6,39 7,08 CN235: PEM ACT 0,15 0,15 - - - - 0,15 Remplacement ------TLRA (avion de ------PEM ACT transport long ------rayon d'action) ------EPC (Ensemble 1,24 0,85 - - - 0,39 1,24 PEM ACT Parachutiste du 15,33 5,37 6,55 3,41 - - 15,33 Combattant) 5,71 1,76 2,40 1,55 - 5,71 BPC NG : Bât.de 0,08 - - - - 0,08 0,08 PEM ACT projection et cdmt ------nouv.génération ------65,12 14,26 40,58 6,11 2,47 1,71 65,12 C130 PEM ACT 50,83 3,56 19,01 21,52 4,66 2,07 50,83 modernisation 15,68 3,19 5,33 6,28 0,88 15,68 180,72 137,03 38,10 5,59 - - 180,72 C130 complément PEM ACT 30,06 27,17 0,87 - 2,03 - 30,06 capacitaire 53,58 19,78 9,80 9,00 15,00 53,58 Total 351,47 267,67 102,77 306,82 164,03 87,55 46,67 116,83 721,91 Somme des engts 721,91 Somme des paiements 721,91

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : • la commande de kits (autoprotection) pour la modernisation de 7 C130H ; • le règlement de la TVA des avions et des matériels à livrer en 2019 pour l’opération C130 Complément capacitaire ; • Les dépenses pour hausses économiques au titre de l’opération EPC ; PLF 2019 75 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 08-46 Assurer la mobilité - Rénovation Cougar

OPÉRATION : COUGAR : RÉNOVATION

NOM DU PEM : COUGAR : RÉNOVATION

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Les hélicoptères de manœuvre COUGAR assurent le transport tactique en toute zone pour les besoins des armées. La rénovation des COUGAR consiste à : - réduire leur vulnérabilité (autoprotection complète : contre-mesures électroniques renforcées pour répondre à la menace sol-air en zone hostile); - rehausser leurs capacités opérationnelles de surveillance (caméras thermiques pour la surveillance de nuit) et gérer les obsolescences ; - répondre aux évolutions de la réglementation aérienne (mise à niveau des équipements de bord et de l’avionique), afin de pouvoir rejoindre de manière autonome la zone de crise ou l’espace de bataille.

Cette rénovation conférera aux COUGAR une vingtaine d’années de potentiel d’utilisation supplémentaire pour un budget de l’ordre de 30% de celui d’une acquisition d’hélicoptères neufs en remplacement.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Un hélicoptère a été détruit COUGAR 27 26 avant rénovation

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre industrielle est assurée par Airbus Helicopters.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Commande des études et de la rénovation des 2 premiers décembre 2007 décembre 2007 COUGAR Commande de la rénovation de 3 octobre 2010 2010 COUGAR : Rénovation appareils pour l’armée de terre Livraison du 1er appareil rénové août 2012 2011 Livraison du dernier appareil 2019 2015 rénové

L’évolution de la date de livraison du dernier appareil rénové résulte de travaux d’optimisation du potentiel de vol disponible ayant conduit au report de l’entrée en chantier des derniers appareils.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 26 0 0 0 26 COUGAR Livraisons 21 3 2 0 26

V - ASPECTS FINANCIERS 76 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT COUGAR : rénovation - - - 5 533 658 Total - - - 5 533 658

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT COUGAR : rénovation 33,70 - 33,70 1,01 32,70 Total 33,70 - 33,70 1,01 32,70

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 23,77 12,85 6,28 4,03 - 0,61 23,77 COUGAR : PEM ACT 0,01 - 0,04 0,02 0,03 - - 0,01 rénovation 1,01 0,01 - 1,00 - 1,01 Total 23,77 0,01 1,01 12,82 6,30 4,06 1,00 0,61 24,79 Somme des engts 24,79 Somme des paiements 24,79

Les principaux engagements 2019 recouvrent les hausses économiques.

SOUS-ACTION N° 08-47 Assurer la mobilité - Hélicoptère NH 90

OPÉRATION : NH90 NOM DU PEM : NH90

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le NH90 est un hélicoptère bi turbines de la classe des 11 tonnes avec un système d’armes intégré et des commandes de vol électriques, réalisé en coopération européenne et destiné initialement au renouvellement des flottes de transport tactique et de lutte anti-sous-marine pour la France, l’Allemagne, l’Italie, les Pays-Bas et la Belgique, qui ont depuis été rejoints par la Finlande, la Suède, la Norvège, l’Espagne, la Nouvelle Zélande et l’Australie. Il se décline en deux versions principales, le NFH (NATO Frigate Helicopter) et le TTH (Tactical Transport Helicopter) : - le NFH remplace progressivement les Lynx et les Super Frelon (déjà retirés du service actif) de la Marine. Ses principales missions sont la protection de force navale avec des capacités de lutte anti-sous-marine et antinavire à partir de frégates, le transport à partir de la terre ou de bâtiments, le service public, la sauvegarde et le sauvetage ; - le TTH remplace progressivement les Puma de l’armée de Terre. Ses missions principales sont le transport tactique de matériel (jusqu’à deux tonnes et demi) et l’héliportage de quatorze à vingt commandos. Les missions secondaires sont l’appui feu, le parachutage, l’évacuation de blessés ou l’utilisation dans le rôle de poste de commandement volant.

II – CIBLE PLF 2019 77 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification NFH 27 27 Mise en cohérence avec les TTH 68 74* décisions d’actualisation de la LPM 2014-2019

* En 2015, 6 TTH ont été commandés conformément aux décisions de l’actualisation de la loi de programmation militaire 2014-2019 en supplément des 68 appareils déjà commandés.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme est réalisé sous l’égide de l’organisation OTAN NAHEMO (NATO helicopter management organization) qui comprend notamment une agence, la NAHEMA, agissant pour le compte de la maîtrise d’ouvrage nationale. La maîtrise d’œuvre est assurée par la société NH Industries détenue par les sociétés Airbus, Leonardo Helicopters et Fokker Aerostructures.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du développement du juillet 1992 1992 programme Livraison du 1er NFH Français avril 2010 2005 NH90 Livraison du 1er TTH Français décembre 2011 2011 Commande de 34 TTH mai 2013 2012 Commande de 6 TTH décembre 2015 décembre 2015

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 27 27 NFH Livraisons 20 2 2 3 27 Commandes 74 74 TTH V - Livraisons 28 8 8 30 74 ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT NH 90 325 000 000 - 325 000 000 430 954 534 Total 325 000 000 - 325 000 000 430 954 534

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT NH 90 780,40 325,00 1 105,40 221,88 883,52 Total 780,40 325,00 1 105,40 221,88 883,52

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 78 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

1 608,36 410,52 351,98 197,89 175,67 472,31 1 608,36 PEM ACT NH 90 136,34 68,24 62,64 5,46 - - 136,34 221,88 76,29 94,15 16,61 34,83 221,88 Total 1 608,36 136,34 221,88 478,76 490,91 297,50 192,28 507,14 1 966,59 Somme des engts 1 966,59 Somme des paiements 1 966,59

Les principaux engagements 2019 recouvrent : • le développement pour la transformation de 10 TTH dans un standard dit « Forces Spéciales » ; • des compléments de constitution du système de soutien ; • des prestations de suivi en service des hélicoptères ; • et les besoins liés aux hausses économiques.

SOUS-ACTION N° 08-48 Assurer la mobilité - Autres opérations

OPÉRATION : AUTRES OPÉRATIONS

NOM DU PEM : SPRAT (SYSTÈME DE POSE RAPIDE DE TRAVURES), PVP (PETIT VÉHICULE PROTÉGÉ), VLTP (VÉHICULE LÉGER TACTIQUE POLYVALENT), HIL (HELICOPTÈRE INTERARMÉES LÉGER),

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les opérations permettant d’assurer la mobilité des forces, en complément de celles présentées dans les autres sous-actions. Elle comprend les opérations suivantes :

HIL (Hélicoptère Interarmées léger) Ces hélicoptères sont destinés à la réalisation d’un large spectre de missions opérationnelles en dehors du champ des missions confiées aux hélicoptères spécialisés (Tigre, NH90, Cougar et Caracal) : transport léger, soutien logistique, secours, appui au commandement et formation. Ils remplaceront notamment progressivement les flottes d’Alouette III, Gazelle, Dauphin SP, Pantheret Fennec. Leurs performances principales seront définies lors du lancement de la réalisation. Le programme HIL est actuellement au stade d’élaboration. Le périmètre du programme inclut également le remplacement des hélicoptères Puma de l’Armée de l’air par un hélicoptère de manœuvre, dont le choix sera effectué au lancement de la réalisation.

SPRAT (système de pose rapide de travures) Ce programme visait à fournir des capacités de franchissement de brèches. Le programme est clos depuis 2013.

PVP (petit véhicule protégé) L’opération visait la réalisation de véhicules dotés d’une protection balistique et d’une arme d’autoprotection. Le programme est clos depuis 2012.

VLTP (véhicule léger tactique polyvalent) Ce programme vise à remplacer une large gamme de véhicules de liaison et de commandement en fin de vie au profit des unités d’appui et de soutien de l’armée de terre, des commandos de l’air et des fusiliers commandos de la marine (véhicules interarmées). Deux gammes de véhicules sont prévues : • une gamme légère (< 3,5 T) de véhicules non protégés destinés à l’emploi sur le territoire national et sur les théâtres d’opérations extérieures stabilisés ; • une gamme plus lourde (> 5,5 T) de véhicules protégés destinés à l’entraînement et à l’engagement sur les théâtres d’opérations extérieures non stabilisés. Cette gamme comprend un segment de VLTP protégé haut, identique au véhicule blindé multirôle léger (VBMR léger) pour équiper les unités de combat et d’appui au contact PLF 2019 79 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

de l’environnement de SCORPION, et un segment VLTP protégé bas pour équiper les unités des armées actuellement sur des véhicules non protégés. Ces deux gammes de véhicules auront chacune une version sanitaire.

Les autres opérations permettent : • de traiter les obsolescences et les faits techniques rencontrés en service sur les divers véhicules blindés et logistiques (char Leclerc, VAB, VBL, PVP, GBC 180, etc.), le matériel des troupes aéroportées et le matériel du génie, afin de garantir leur disponibilité opérationnelle, • d’acquérir des nouveaux systèmes de livraison par air (SLPA2), • d’acquérir des matériels de contre-minage et de dépollution de zone, • d’acquérir des équipements tels que chariots élévateurs lourds et des stations de traitement de l’eau pour les unités déployées en opérations.

II - CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification VLTP P Segment haut 1 060 1 060 VLTP P Segment bas 2 333 2 333 Le conseil de Défense d’avril 2016 a décidé d’augmenter la cible de VLTP NP VLTP NP 2 347 4 380 commandement / liaison. La cible intègre également un besoin de 680 commandement/liaison véhicules pour la garde nationale. VLTP NP SAN 103 103 HIL 169 169 HIL HM 12 12

L’opération VLTP étape 1 est dédiée au VLTP NP version commandement / liaison.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le titulaire de l’accord cadre « réalisation, fourniture et maintien en condition opérationnelle de véhicules légers tactiques polyvalents non protégés » (VLTP NP) est Arquus.

Le choix du titulaire de l’opération HIL sera effectué lors du lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement de la réalisation décembre 2016 Post LPM 2014-2019 VLTP NP commandement/liaison Livraison des 500 premiers véhicules 2018 2018 Livraison du 3200ème véhicule 2022 2022 Lancement du stade d’élaboration mars 2017 2015 HIL Lancement du stade de réalisation 2022 2019

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

VLTP NP Commandes 1 000 1 200 2180 4 380 commandement/liaison Livraisons 500 500 3 380 4 380

Les échéanciers du programme HIL seront établis lors du lancement de sa réalisation.

V – ASPECTS FINANCIERS 80 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-PMS - 128 698 083 128 698 083 120 712 441 ACT HIL (Hélicoptère interarmées léger) 102 500 000 - 102 500 000 25 537 262 ACT PVP (Petit véhicule protégé) - - - - ACT SPRAT (Système de pose rapide de travures) - - - - ACT VLTP - - - 46 611 019 Total 102 500 000 128 698 083 231 198 083 192 860 722

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 2019 ACT HIL (Hélicoptère interarmées léger) 2,06 102,50 104,56 100,45 4,11 ACT PVP (Petit véhicule protégé) 2,07 - 2,07 - 2,07 ACT SPRAT (Système de pose rapide de travures) 3,80 - 3,80 - 3,80 ACT VLTP 202,81 - 202,81 7,64 195,17 Total 210,73 102,50 313,23 108,09 205,14

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations Eng RàP à fin 2017 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2018 370,05 126,27 50,94 27,61 4,57 160,66 370,05 AOA OP AOA-PMS 196,83 26,74 65,87 39,75 30,78 33,70 196,83 128,70 9,79 48,70 38,29 31,92 128,70 HIL 20,24 10,08 6,29 3,87 - - 20,24 (Hélicoptère PEM ACT 0,86 0,06 0,80 - - - 0,86 interarmées léger) 100,45 22,00 36,45 40,00 2,00 100,45 PVP (Petit 0,80 - - - - 0,80 0,80 PEM ACT véhicule ------protégé) ------SPRAT 0,85 - - - - 0,85 0,85 (Système de PEM ACT ------pose rapide de ------travures) 51,98 23,48 25,18 0,40 1,27 1,65 51,98 PEM ACT VLTP 84,91 12,49 24,08 44,91 1,72 1,70 84,91 7,64 3,84 1,00 1,00 1,80 7,64 Total 443,92 282,60 236,78 199,12 208,78 202,70 117,63 235,07 963,29 Somme des engts 963,29 Somme des paiements 963,29

Les principaux engagements 2019 couvrent : • au titre de l’opération VLTP Étape 1, des évolutions d’ergonomie sur le véhicule VLTP NP et des dépenses pour hausses économiques ; • pour HIL, des études complémentaires de militarisation du H160 • au titre des autres opérations d’armement, la rénovation d’une partie du parc de véhicules BV206, le traitement des obsolescences de l’engin blindé du génie valorisé EBG Val, la maîtrise technique du char Leclerc, et l’acquisition de systèmes de livraison de précision par air.

SOUS-ACTION N° 08-51 Maintenir le potentiel ami et autre - Porteur polyvalent terrestre (PPT)

OPÉRATION : PPT - PORTEUR POLYVALENT TERRESTRE

NOM DU PEM : PPT

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE PLF 2019 81 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les porteurs polyvalents terrestres ont pour mission : • d’assurer le ravitaillement logistique de surface sur les théâtres d’opérations et sur le territoire national ; • d’assurer les transports de personnels ; • de participer à l’évacuation au contact des véhicules immobilisés (notamment VBCI, GRIFFON et JAGUAR) ; • de participer à l’appui direct des forces (appui à la mobilité et contre-mobilité et aide au déploiement d’urgence) ; • d’assurer la mobilité de certains systèmes d’armes.

Les performances opérationnelles principales sont : • une bonne mobilité (route et chemin) et l’aptitude à la projection stratégique ; • une protection par cabine blindée pour une partie du parc de porteurs logistiques et de dépanneurs ; • la prédisposition aux systèmes de positionnement et de commandement militaires ; • des moyens de manutention.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification PPT 2 400 2 588 Mise en cohérence avec les travaux de programmation 2019-2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre a été confiée aux cotraitants IVECO S.p.A et SOFRAME.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement de la réalisation novembre 2010 2008 Livraison des 1ers camions juillet 2013 2011 PPT Livraison des derniers camions de l’étape 1 (900 2018 2015 camions) Livraison des derniers camions cible « 2 588 » post LPM 2019-2025 post LPM 2019-2025

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 900 1 688 2 588 PPT Livraisons 860 40 1 688 2 588

L’échéancier commandes/livraisons des 1 688 autres PPT sera défini au lancement de la réalisation d’une étape ultérieure du programme.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT PPT (Porteur polyvalent terrestre) - - - 877 871 Total - - - 877 871

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT PPT (Porteur polyvalent terrestre) 16,55 - 16,55 2,00 14,55 Total 16,55 - 16,55 2,00 14,55 82 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 PPT (Porteur 20,60 20,60 - - - - 20,60 PEM ACT polyvalent 3,09 3,09 - - - - 3,09 terrestre) 2,00 1,00 1,00 - - 2,00 Total 20,60 3,09 2,00 23,69 1,00 1,00 - - 25,69 Somme des engts 25,69 Somme des paiements 25,69

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent les travaux d’intégration des brouilleurs BARAGE dans le véhicule PPT.

SOUS-ACTION N° 08-53 Maintenir le potentiel ami et autre - Autres opérations

OPÉRATION : MAINTENIR LE POTENTIEL AMI ET AUTRE – AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : FLOTTE LOGISTIQUE, FOMEDEC

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Flotte Logistique Cette opération a pour objectif de fournir à la Marine nationale les moyens navals pour déployer simultanément un groupe aéronaval et un ou deux groupes navals (groupe amphibie (GA) ou groupe de protection du trafic maritime) tout en garantissant la posture de dissuasion.Les moyens FLOTLOG doivent donner à ces groupes la capacité de durer à la mer par un flux logistique régulier, y compris lorsqu’ils sont déployés loin de la métropole ou d’un point d’appui logistique et pour une longue durée, de jour comme de nuit et quelles que soient les conditions météorologiques. Ils doivent également participer au ravitaillement des forces maritimes alliées déployées, notamment dans le cadre des accords de défense. Enfin, ils sont en mesure de concourir, en complément d’autres moyens, au soutien logistique de tous types d’opérations interarmées. Le périmètre de l’opération Flotte Logistique comprend : • une composante de transport logistique en solide et liquide (carburants, munitions, vivres) ; • le soutien initial associé.

FoMEDEC (formation modernisée et entraînement différencié des équipages de chasse) L’opération relève d’un double objectif : • d’une part, remplacer le système actuel (avions et moyens sol) de formation (phase basique) des équipages des avions de chasse (pilotes et navigateurs officiers systèmes d’armes) par des moyens modernisés, faisant intervenir notamment la simulation embarquée ; • d’autre part, permettre une activité aérienne sur avion de formation en complément d’une activité sur avion d’arme pour les pilotes du « second cercle » qui ont vocation à renforcer et à soutenir les unités opérationnelles quand elles sont engagées (notion de différenciation de l’entraînement des forces, précisée dans le Livre Blanc de 2013). Elle fournira une flotte de nouveaux aéronefs, des moyens de simulation et des moyens pédagogiques pour une implantation sur la base de Cognac.

Pour les autres opérations : Formation initiale des pilotes d’hélicoptère dans le cadre d’un contrat de partenariat public-privé (CPE Dax) Cette opération a pour objectif d’assurer la formation initiale des pilotes d’hélicoptères des armées avec des hélicoptères EC120 dans le cadre d’un contrat de partenariat public-privé (CPE Dax). Ce contrat bénéficie également à la gendarmerie et aux forces belges.

Rénovation Alphajet : PLF 2019 83 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Cette opération consiste à harmoniser les moyens de formation (phases avancée et de transition opérationnelle) des pilotes de chasse et des « Navigateurs Officiers Systèmes d’Armes » (NOSA) au sein de l’école franco-belge à Cazaux. L’opération comprend la rénovation de l’avionique de 20 Alphajet de la flotte actuelle ainsi que la mise aux normes OACI (organisation de l’aviation civile internationale) de 80 appareils. Les avions rénovés permettront, en phase finale de formation, d’entraîner les élèves sur un système proche des avions de combat modernes.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Avions Pilatus PC-21 17 17 FOMEDEC Simulateurs FMS* 2 2 Entraîneurs PTT ** 3 3 Flotte logistique 4 4

* Full Mission Simulator ** Part Track Trainor

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le choix du titulaire de l’opération Flotte logistique sera effectué lors du lancement de laréalisation. Le contrat FoMEDEC a été attribué à la société Babcock Mission Critical Services France (BMCS Fr). Le CPE Dax a été confié à la société HELIDAX.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Approbation du Dossier de Lancement de la novembre 2009 2009 Conception (DLC) Approbation du dossier de choix (DOC) mars 2017 Flotte Logistique Approbation du Dossier de Lancement de la 2019 2013 Réalisation (DLR) Livraison à partir de 2022 de 2017 à 2020 Lancement du stade de réalisation décembre 2016 décembre 2016 FOMEDEC Livraison des derniers vecteurs aériens 2019 2018 Livraison simulateur FMS 2018 2018 Livraison simulateur PTT (entraîneurs) 2018 2018

Sur FOMEDEC, en raison du décalage de mise à disposition d’infrastructures, la livraison des moyens de formation est décalée, la livraison des derniers aéronefs glisse notamment sur 2019.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 17 17 FOMEDEC Pilatus Livraisons 8 9 17

Commandes 3 1 4 FLOTLOG Livraisons 4 4

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau 84 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT FoMEDEC 23,91 - 23,91 8,00 15,91 ACT Flotte logistique 5,97 1 400,00 1 405,97 1 284,91 121,05 Total 29,87 1 400,00 1 429,87 1 292,91 136,96

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 83,88 10,89 5,58 4,09 4,06 59,26 83,88 AOA OP AOA-PMS 30,61 21,86 5,51 1,80 1,44 - 30,61 27,14 19,61 6,19 0,80 0,54 27,14 278,49 30,31 71,45 69,18 64,48 43,08 278,49 PEM ACT FoMEDEC 3,55 - 3,55 - - - 3,55 8,00 2,30 5,00 0,70 - 8,00 ------Flotte PEM ACT ------logistique 1 284,91 31,21 81,01 113,28 1 059,42 1 284,91 Total 362,37 34,16 1 320,05 63,05 139,21 167,26 184,76 1 162,29 1 716,58 Somme des engts 1 716,58 Somme des paiements 1 716,58

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : • pour FOMEDEC, la gestion de configuration ; • pour FLOTLOG, la commande de 3 pétroliers-ravitailleurs, ainsi que les travaux d’études et de développement des navires.

SOUS-ACTION N° 08-55 Maintenir le potentiel ami et autre - MRTT

OPÉRATION : MRTT

NOM DU PEM : MRTT

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE Le MRTT (multi-role transport tanker - avion multi-rôles de ravitaillement en vol et de transport) est destiné à remplacer les composantes actuelles de ravitaillement en vol (C-135FR et KC-135R) et de transport stratégique de personnel et de fret (flotte d’Airbus de l’armée de l’air) par un parc unique d’avions gros porteurs polyvalents. Selon des priorités à définir en fonction du contexte opérationnel, les MRTT doivent permettre : • d’assurer les missions permanentes confiées aux armées : dissuasion nucléaire, posture permanente de sûreté aérienne, force interarmées de réaction immédiate (FIRI) ; • de remplir les missions non permanentes d’intervention à l’extérieur de nos frontières (opérations de gestion de crise) ; • de soutenir les opérations extérieures (y compris au travers du transport aérien médicalisé).

Polyvalent, le MRTT assure une large gamme de missions : ravitaillement en vol des aéronefs (Rafale, Mirage 2000, SDCA, aéronefs étrangers, etc.), transport de passagers et de fret, évacuation sanitaire de blessés. Le MRTT est également un acteur essentiel de la composante aéroportée de la dissuasion.

II – CIBLE PLF 2019 85 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Mise en conformité avec les MRTT 12 15 dispositions de la LPM-2019- 2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

L’industriel retenu pour la réalisation est Airbus Defence and Space. Les avions sont réalisés à partir d’A330-200 assemblés par Airbus Defence and Space à Toulouse. Leur transformation en MRTT est réalisée par Airbus Defence and Space en Espagne. Le projet fait également intervenir Thales Avionics pour la conception et la réalisation du système avionique ainsi que Rolls Royce pour la fourniture des moteurs.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement de la réalisation octobre 2014 2013 MRTT Livraison du 1er avion 2018 2018 Livraison du 12ème avion 2023 2023

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 9 3 3 15 MRTT Livraisons 1 1 13 15

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT MRTT (Avion de ravitaillement et de transport) - - - 362 762 572 Total - - - 362 762 572

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT MRTT (Avion de ravitaillement et de transport) 88,29 - 88,29 65,04 23,25 Total 88,29 - 88,29 65,04 23,25

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 MRTT (Avion 1 594,16 282,91 209,93 222,44 298,16 580,72 1 594,16 de 723,13 28,43 172,40 201,86 119,78 200,66 723,13 PEM ACT ravitaillement et de 65,04 30,90 12,56 17,16 4,42 65,04 transport) Total 1 594,16 723,13 65,04 311,34 413,23 436,86 435,10 785,80 2 382,33 Somme des engts 2 382,33 Somme des paiements 2 382,33

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la commande d’éléments du système de soutien. 86 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ACTION N° 09 19,8 % Engagement et combat

Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus

Autorisations d’engagement 2 865 179 668 2 865 179 668 400 000 Crédits de paiement 3 455 777 211 3 455 777 211 400 000

SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE AE (M€) CP (M€) OS Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total AOA 200,72 567,89 18,59 - 787,20 190,55 402,16 14,21 - 606,92 PEM - 2 077,98 - - 2 077,98 391,45 2 456,22 1,19 - 2 848,86 200,72 2 645,87 18,59 - 2 865,18 582,00 2 858,38 15,40 - 3 455,78

TABLEAU DES AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€) TBF2 AEANE fin AE affectées Total AE Engagement AEANE fin OS 2018 2019 2019 2019 PEM 5 048,79 2 077,98 7 126,77 1 906,22 5 220,55 Total 5 048,79 2 077,98 7 126,77 1 906,22 5 220,55

ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPERATION STRATEGIQUE (EN M€)

TBF2 niveau TBF3 Engagements Paiements Opérations RàP à fin stratégiques 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 1 636,94 570,82 300,35 185,85 75,49 504,44 1 636,94 AOA 780,74 152,09 229,04 153,08 110,03 136,49 780,74 787,60 107,53 224,52 207,72 247,83 787,60 13 392,62 2 861,22 2 157,03 1 942,64 1 805,92 4 625,81 13 392,62 PEM 3 507,01 554,86 538,46 505,87 356,23 1 551,59 3 507,01 1 906,22 549,70 345,67 243,90 766,95 1 906,22 15 029,56 4 287,75 2 693,83 4 138,99 3 882,11 3 357,62 2 799,30 7 833,11 22 011,14 Total Somme des engts 22 011,14 Somme des paiements 22 011,14

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Titre et catégorie Autorisations Crédits d’engagement de paiement

Dépenses de fonctionnement 200 719 516 581 998 907 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 200 719 516 581 998 907 Dépenses d'investissement 2 645 872 589 2 858 377 052 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 2 645 872 589 2 858 377 052 Dépenses d'intervention 18 587 563 15 401 252 Transferts aux autres collectivités 18 587 563 15 401 252 Total 2 865 179 668 3 455 777 211 PLF 2019 87 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 09-56 Frapper à distance - Missile de croisière naval (MDCN)

OPÉRATION : MISSILE DE CROISIÈRE NAVAL (MDCN)

NOM DU PEM : MDCN

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le missile de croisière naval (MDCN) vise à permettre la conduite d’opérations vers la terre en disposant d’une capacité de frappe dans la profondeur depuis les frégates multi-missions (FREMM) et les sous-marins nucléaires d’attaque (SNA) du programme BARRACUDA. La détention de cette capacité contribuera fortement à la diversification et à la permanence multi-théâtres des plates-formes de lancement des missiles de croisière.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification MDCN 250 *

* 150 missiles auront été livrés sur la période allant jusqu’à 2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La société MBDA assure la maîtrise d'œuvre pour le développement et la production du MDCN.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du programme février 2002 2002 Lancement du stade de réalisation novembre 2006 2006 MDCN Notification du contrat de réalisation décembre 2006 2007 Réception du premier lot de missiles de série Janvier 2017 2012 FREMM

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

MDCN / Munitions Commandes 100 * * FREMM Livraisons Premier lot Deuxième lot Troisième lot * *

MDCN / Munitions Commandes 50 * * BARRACUDA Livraisons Premier lot * * * 150 missiles auront été livrés sur la période allant jusqu’à 2025

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT MDCN (Missile de croisière naval) - - - 48 844 735 Total - - - 48 844 735 88 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT MDCN (Missile de croisière naval) 88,80 - 88,80 26,73 62,07 Total 88,80 - 88,80 26,73 62,07

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques MDCN 144,26 43,86 42,50 36,12 21,78 - 144,26 (Missile de PEM ACT 37,10 31,62 2,41 1,87 0,40 0,80 37,10 croisière 26,73 10,73 3,81 7,01 5,18 26,73 naval) 144,26 37,10 26,73 75,48 55,64 41,80 29,19 5,98 208,09 Total Somme des engts 208,09 Somme des paiements 208,09

Les principaux engagements prévus en 2019 sont relatifs à l’acquisition des installations de tir sous-marines et aux hausses économiques.

SOUS-ACTION N° 09-59 Frapper à distance - RAFALE

OPÉRATION : RAFALE

NOM DES PEM : RAFALE, RETROFIT RAFALE F1-F3, MIDE (INTÉGRATION AU RAFALE), RAFALE F3R, RAFALE F4

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

L'avion Rafale est un appareil polyvalent susceptible d'effectuer les missions suivantes : dissuasion nucléaire, pénétration et attaque au sol par tous les temps, attaque à la mer, défense et supériorité aérienne, intervention à long rayon d'action avec ravitaillement en vol, reconnaissance tactique et stratégique.

Le périmètre du programme Rafale comprend la fourniture des avions, avec leurs équipements de mission et leur stock initial de rechanges. Il comprend également des moyens de maintenance et deux centres de simulation au standard F2.

Outre le PEM Rafale, la sous-action comprend : - l’opération "Rétrofit Rafale F1-F3", consistant à mettre au standard F3 les 10 Rafale marine livrés au standard F1 avant 2003 ; - des travaux liés au standard F3R. Ce standard permet notamment la prise en compte de nouveaux emports (en particulier le missile METEOR et le pod PDL NG) et des évolutions nécessaires pour faire face à l’évolution de la menace ; - des travaux liés au prochain standard F4 dont le lancement en réalisation est prévu fin 2018; - des travaux permettant d’assurer la mise en œuvre du Rafale (moyens de préparation et de restitution des missions, simulateurs d’entraînement) et des travaux visant à traiter les faits techniques rencontrés en opération, à entretenir l'interopérabilité avec les alliés et la navigabilité de l’appareil, à introduire des capacités complémentaires suite au retour d’expérience et à maintenir les moyens de développement, d’essais et de production.

L'opération "Intégration du missile METEOR au Rafale" est close. PLF 2019 89 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification RAFALE 294 ** RAFALE : Rétrofit RAFALE F1-F3 (*) 10 10

* 10 avions initialement livrés au standard F1 sont rétrofités au standard F3. ** Le parc global issu du Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale de 2013 et de la loi de programmation militaire 2019-2025 est de 225 aéronefs comprenant des Rafale et des Mirage 2000.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

L'architecture industrielle du programme est confiée à Dassault Aviation. La cellule est produite par Dassault Aviation, les moteurs par SAFRAN, le radar par Thales, les contre-mesures en coopération Thales-MBDA et l'optronique secteur frontal en coopération Thales-SAFRAN pour la deuxième tranche de production Rafale et par Thales pour les tranches de production Rafale ultérieures. Les travaux relatifs au standard F3R ont été confiés aux industriels déjà chargés des standards précédents : Dassault Aviation, MBDA, SAFRAN et Thales.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Premier vol avion de série 1998 (air)- 1999 (marine) MSO flottille 12F juin 2004 Inauguration du premier escadron Air à Saint- juin 2006 RAFALE Dizier Qualification du standard F3 juillet 2008 Livraison du 1er avion équipé des capteurs de septembre 2012 2012 nouvelle génération Livraison du premier avion mis à hauteur au RAFALE : Rétrofit Rafale F1-F3 novembre 2014 2014 standard F3 Lancement du standard décembre 2013 décembre 2013 RAFALE F3R Qualification du standard F3R 2018 2018 Lancement de la réalisation 2018 2018 RAFALE : Standard F4 Qualification du standard F4 2024 2024

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 180 ** ** RAFALE Livraisons 149 3 ** **

RAFALE : Rétrofit Commandes 10 10 Rafale F1-F3 * Livraisons 8 2 0 0 10 * Nombre d’avions rétrofités. ** Le parc global issu du Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale de 2013 et de la loi de programmation militaire 2019-2025 est de 225 aéronefs comprenant des Rafale et des Mirage 2000.

V - ASPECTS FINANCIERS 90 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-EC - 86 913 336 86 913 336 120 789 119 ACT MIDE Intégr. Rafale -missile intercep.dom.élargi - - - - ACT RAFALE - - - 168 419 522 ACT RAFALE: Rétrofit Rafale F1-F3 - - - 9 488 741 ACT RAFALE: Rafale F3R - - - 50 304 221 ACT RAFALE: Rafale F4 - - - 185 154 440 Total - 86 913 336 86 913 336 534 156 043

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 Opérations AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 niveau ACT MIDE Intégr. Rafale -missile intercep.dom.élargi 7,61 - 7,61 - 7,61 ACT RAFALE 130,54 - 130,54 49,09 81,45 ACT RAFALE: Rétrofit Rafale F1-F3 28,57 - 28,57 1,63 26,94 ACT RAFALE: Rafale F3R 17,74 - 17,74 11,47 6,27 ACT RAFALE: Rafale F4 233,58 - 233,58 232,47 1,11 Total 418,04 - 418,04 294,66 123,38

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 254,84 105,69 67,72 35,23 25,59 20,61 254,84 AOA OP AOA-EC 125,98 15,69 45,39 31,92 26,62 6,36 125,98 86,91 13,56 17,65 23,33 32,38 86,91 MIDE Intégr. 1,83 0,54 - - - 1,28 1,83 PEM ACT Rafale -missile ------intercep.dom.élargi ------2 099,29 175,27 128,99 244,45 351,96 1 198,62 2 099,29 PEM ACT RAFALE 148,30 25,14 51,58 45,20 25,68 0,70 148,30 49,09 11,28 10,81 10,79 16,21 49,09 15,21 6,30 3,85 - - 5,06 15,21 RAFALE: Rétrofit PEM ACT 5,35 0,02 5,33 - - - 5,35 Rafale F1-F3 1,63 1,63 - - - 1,63 307,54 251,99 40,50 14,58 0,36 0,10 307,54 RAFALE: Rafale PEM ACT 48,07 31,29 8,33 8,45 - - 48,07 F3R 11,47 8,47 3,00 - - 11,47 98,74 39,55 59,18 - - - 98,74 RAFALE: Rafale PEM ACT 1 004,68 0,49 115,42 189,85 124,20 574,73 1 004,68 F4 232,47 36,31 87,52 67,56 41,08 232,47 2 777,45 1 332,38 381,58 651,97 597,55 688,65 656,10 1 897,13 4 491,40 Total Somme des engts 4 491,40 Somme des paiements 4 491,40

Les principaux engagements 2019 concernent essentiellement: - pour l’opération Rafale : des commandes d’équipements de mission, de moyens de soutien et d’approvisionnements initiaux, des aménagements des modalités de production notamment pour prise en compte de l’export ainsi que des hausses économiques; - pour le standard F3R : travaux de développement complémentaires ainsi que des hausses économiques relatives aux travaux précédents; - pour le standard F4 : développements complémentaires à l’engagement principal de 2018, des investissements dans les centres de la direction technique de la DGA et des hausses économiques; - pour les AOA : des travaux de maintien en condition opérationnelle des avions en service (analyse des faits techniques complexes, améliorations complémentaires suite au retour d’expérience…) et des hausses économiques. PLF 2019 91 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 09-61 Frapper à distance - Autres opérations

OPÉRATION : FRAPPER À DISTANCE – AUTRES OPÉRATIONS NOM DES PEM : AASM (ARMEMENT AIR-SOL MODULAIRE), CAESAR, LRU, MAINTIEN DES CAPACITÉS DU PORTE-AVIONS « CHARLES DE GAULLE », PDL NG, RMV SCALP EG

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les opérations permettant de fournir aux forces les équipements nécessaires aux frappes à distance.

Cette sous-action comprend notamment les opérations suivantes :

Pod de désignation laser de nouvelle génération (PDL NG) Le pod de désignation laser nouvelle génération (PDL NG) doit permettre d’améliorer les capacités de frappe air-sol des avions de chasse de l’armée de l’air et de la marine nationale. Le périmètre de l’opération PDL NG comprend le développement, l’industrialisation et la production des pods de désignation laser de nouvelle génération ainsi que le système de soutien associé.

Armement air sol modulaire (AASM) L’AASM a pour mission de donner la capacité de détruire ou neutraliser des cibles terrestres. Il est complémentaire des missiles de la famille SCALP réservés en priorité aux objectifs de grande valeur situés dans la profondeur d'un territoire ou d'un dispositif adverse. L’AASM est mis en œuvre à partir du Rafale.

CAESAR Le CAESAR est un canon automoteur à roues de 155mm, d’une portée de 40 km.

Lance-roquettes unitaire (LRU) Le système LRU est constitué d’un lanceur équipé d’une conduite de tir et de roquettes GMLRS (guided multiple launch rocket system) à charge explosive. Le programme est clos depuis 2014.

Maintien des capacités du porte-avions Charles De Gaulle Dans le cadre de l’arrêt technique pour entretien majeur du porte-avions, cette opération, vise à pérenniser les capacités actuelles du porte-avions en remplaçant des équipements ne pouvant être conservés en condition opérationnelle jusqu’à l’arrêt technique majeur n°3, et à intégrer des systèmes transverses arrivant à maturité à l’échéance de l’ATM2. Elle intègre également l’évolution du groupe aérien embarqué et de son soutien (passage au tout Rafale).

Rénovation à « mi-vie » SCALP EG Le missile SCALP EG est un missile de croisière air-sol tiré à distance de sécurité. Il permet de neutraliser ou de détruire des cibles fixes à haute valeur ajoutée. L’opération de rénovation à mi-vie consiste à rénover les missiles SCALP EG afin de garantir leur disponibilité et leur efficacité opérationnelle jusqu’en 2030 au moins.

Les autres opérations de la sous-action comprennent : • l’acquisition et le suivi en service de pods de désignation laser DAMOCLES ; • le développement, l’acquisition ou l’adaptation d’armements air/sol ainsi que le suivi en service associé ; • le traitement des obsolescences et des faits techniques (analyse, études et développement de solutions, essais et qualification associés) rencontrés en service sur les matériels d’artillerie afin de garantir la sécurité du personnel ou d’améliorer la disponibilité opérationnelle ; • l’acquisition de munitions. 92 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification PDL NG 45 45 Kits AASM Réduction de la cible au titre de 1452 764 Version inertie-GPS la LPM 2009-2014 et modification de répartition entre Kits AASM les différentes versions afin de 1548 384 Version infrarouge tenir compte du lancement de la version laser La cible de l’opération AASM a Kits AASM 1200 600 été mise en cohérence avec les Version laser décisions de la LPM 2014-2019 Mise en cohérence avec les LRU - Lanceurs 26 13 décisions de la LPM 2014-2019 Mise en cohérence avec les LRU - Roquettes 2 000 264 décisions de la LPM 2014-2019 de ramener la cible à 264 RMV SCALP EG 250 250 Mise en cohérence avec les CAESAR 77 109 décisions de la LPM 2019-2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

PDL NG Le maître d’œuvre industriel de l’opération PDL NG est la société Thales LAS France (ex- Thales Optronique SAS).

AASM Le maître d’œuvre industriel de l’opération AASM est la société SAFRAN Electronics & Defense. L’AASM et le PDL NG sont proposés à l’export.

Maintien des capacités du porte-avions La société Naval Group est le maître d’œuvre d’ensemble, sous maîtrise d’ouvrage DGA, et de l’opération conjointe de maintien en condition opérationnelle du porte-avions Charles-de-Gaulle, sous maîtrise d’ouvrage déléguée du service de soutien de la flotte (SSF).

RMV SCALP EG Le maître d’œuvre industriel de l’opération RMV SCALP EG est la société MBDA.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales Livraison 1er PDL NG de série 2018 2018 PDL NG Livraison du dernier PDL NG de série 2022 2022 Notification du contrat de réalisation septembre 2000 2000 Première livraison de la version inertie-GPS octobre 2007 2006 AASM Première livraison de la version infrarouge février 2009 2008 Première livraison de la version laser décembre 2012 2012 Lancement du programme 2009 2008 LRU Livraison du dernier LRU 2014 2014 Approbation du Dossier d’Orientation 2010 2010 ATM2 CDG Début d’arrêt technique majeur n°2 mars 2017 2016 Fin d’arrêt technique majeur n°2 septembre 2018 2017 Lancement du stade d’élaboration décembre 2015 novembre 2014 RMV SCALP EG Lancement du stade de réalisation décembre 2016 décembre 2016 Livraison du dernier des 32 CAESAR CAESAR 2025 2025 complémentaires

4.2 - Échéancier commandes-livraisons PLF 2019 93 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 35 10 45 PDL NG Livraisons 4 10 31 45 V - Commandes 1 748 1 748 AASM Livraisons 1 748 1 748 Commandes 13 13 LRU - lanceurs Livraisons 13 13 Commandes 264 264 LRU – roquettes Livraisons 264 264 Commandes 250 250 RMV SCALP EG Livraisons 250 250 Commandes 77 32 109 CAESAR Livraisons 77 32 109 ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €) TBF1tf Libellé Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP niveau OP AOA-EC - 127 886 465,00 127 886 465,00 70 215 182,00 ACT PA CHARLES DE GAULLE: ATM2 Arrêt Technique Majeur - - - 59 326 460,00 ACT SCALP EG: Rénovation à mi-vie - - - 45 807 301,00 ACT PDL NG - - - 99 151 388,00 ACT CAESAR (Automoteur à roues de 155 mm / 52 cal) 50 000 000,00 - 50 000 000,00 - ACT LRU (lance roquette unitaire) - - - 840 316,00 ACT AASM (Armement air-sol modulaire) - - - 3 322 340,00 Total 50 000 000 127 886 465 177 886 465 278 662 987

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées Total AE Engagement AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 2019 ACT PA CHARLES DE GAULLE: ATM2 Arrêt Technique Majeur 66,07 - 66,07 42,33 23,74 ACT SCALP EG: Rénovation à mi-vie 64,27 - 64,27 6,54 57,73 ACT PDL NG 70,41 - 70,41 31,34 39,07 ACT CAESAR (Automoteur à roues de 155 mm / 52 cal) - 50,00 50,00 35,00 15,00 ACT LRU (lance roquette unitaire) 51,09 - 51,09 2,73 48,36 ACT AASM (Armement air-sol modulaire) 14,10 - 14,10 1,00 13,10 Total 265,94 50,00 315,94 118,95 197,00

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 318,78 98,45 50,56 38,84 8,51 122,41 318,78 AOA OP AOA-EC 48,41 7,05 19,63 17,84 2,36 1,53 48,41 127,89 3,45 25,53 43,49 55,42 127,89 PA 120,94 101,01 19,93 - - 0,00 120,94 CHARLES 43,69 26,86 12,82 4,00 - - 43,69 DE PEM ACT GAULLE: ATM2 Arrêt 42,33 34,83 7,50 - - 42,33 Technique Majeur SCALP EG: 265,42 110,47 48,32 58,69 24,67 23,27 265,42 PEM ACT Rénovation 3,30 2,37 0,93 - - - 3,30 à mi-vie 6,54 2,93 1,20 2,41 - 6,54 263,57 153,49 76,53 24,26 9,27 0,02 263,57 PEM ACT PDL NG 52,21 2,55 15,57 12,85 7,09 14,14 52,21 31,34 20,84 5,00 5,50 - 31,34 CAESAR 0,07 - - - - 0,07 0,07 (Automoteur ------PEM ACT à roues de 155 mm / 52 35,00 - 10,00 10,00 15,00 35,00 cal) PEM ACT 4,48 1,09 0,21 0,09 0,25 2,83 4,48 0,60 0,40 0,20 - - - 0,60 94 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

2,73 0,55 1,64 0,55 - 2,73 LRU (lance roquette AASM 4,52 2,00 2,51 - - - 4,52 (Armement PEM ACT 1,31 1,04 0,27 - - - 1,31 air-sol 1,00 1,00 - - - 1,00 modulaire) 977,77 149,51 246,83 506,78 311,08 207,45 114,10 234,70 1 374,11 Total Somme des engts 1 374,11 Somme des paiements 1 374,11

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : • pour l’opération de maintien des capacités du PA CDG, les hausses économiques et les traitements qui n’ont pas pu être effectués durant l’arrêt technique majeur N°2 et qui le seront durant l’arrêt technique 2019 ; • pour l’opération PDL NG, des développements complémentaires et des hausses économiques ; • les travaux préparatoires à l’acquisition d’un complément de 32 CAESAR ; • pour l’opération de rénovation à mi-vie des missiles SCALP EG, des prestations d’expertises et d’essais, des travaux de réparation de munitions et des hausses économiques ; • au titre des autres opérations d’armement, le traitement d’obsolescences sur le VAB observateurs d’artillerie, la maîtrise technique et la rénovation du système COBRA, et l’acquisition de 5 000 fusées type FRAPPE.

SOUS-ACTION N° 09-66 Opérer en milieu hostile - Véhicule blindé de combat d'infanterie (VBCI)

OPéRATION : VBCI - VÉHICULE BLINDÉ DE COMBAT D’INFANTERIE

NOM DU PEM : VBCI

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le VBCI est un véhicule blindé à 8 roues motrices se déclinant en deux versions : - véhicule de combat de l'infanterie (VCI) : destiné à assurer le transport, la protection et le soutien feu des groupes de combat des régiments d'infanterie des brigades blindées et multirôles ; - véhicule poste de commandement (VPC) : destiné à assurer l'accueil, le transport et la protection des moyens de commandement de ces mêmes unités d'infanterie, mais également des unités dotées de chars Leclerc.

Le VCI est équipé d’une tourelle moyen calibre de 25mm et d’une mitrailleuse de 7,62mm. Il peut embarquer, outre le pilote et le radio/tireur, un groupe de combat de neuf hommes équipés FELIN. Le VPC est équipé d’une tourelle d’auto-défense 12,7 mm téléopérée et du système d’information régimentaire (2 postes SIR) avec cinq servants. Pour prendre en compte les menaces EEI (engins explosifs improvisés) rencontrées sur les théâtres, une partie du parc est adaptée via une augmentation de la réserve de masse à 32 tonnes. Le programme est clos depuis 2015.

II - CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification VCI 550 520 * VPC 150 110 *Ne tient pas compte des pertes au combat.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre est assurée par un groupement momentané d’entreprises constitué des sociétés Nexter Systems (mandataire) et Arquus. PLF 2019 95 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du programme décembre 2000 2000 VBCI Livraison 1er de série juillet 2008 2006 Dernière livraison mars 2015 2013

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale VBCI - VCI Commandes 520 520 Livraisons 520 520 VBCI – VPC Commandes 110 110 Livraisons 110 110

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf niveau Libellé Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP ACT VBCI (Véhicule blindé de combat d'infanterie) - - - 15727008 Total - - - 15727008

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT VBCI (Véhicule blindé de combat d'infanterie) 44,01 - 44,01 3,93 40,09 Total 44,01 - 44,01 3,93 40,09

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations Eng RàP à fin 2017 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2018 VBCI 127,05 49,25 11,70 15,59 4,28 46,22 127,05 (Véhicule 11,39 2,83 5,04 2,72 0,80 - 11,39 PEM ACT blindé de combat 3,93 1,17 1,18 0,95 0,63 3,93 d'infanterie) 127,05 11,39 3,93 52,08 17,91 19,50 6,03 46,85 142,37 Total Somme des engts 142,37 Somme des paiements 142,37

Les principaux engagements 2019 couvrent des traitements d’obsolescence sur VBCI. 96 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

SOUS-ACTION N° 09-68 Opérer en milieu hostile - Hélicoptère HAP/HAD TIGRE

OPÉRATIONS : TIGRE, TIGRE STANDARD 3

NOM DU PEM : TIGRE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le TIGRE est un hélicoptère de combat pouvant assurer la lutte de jour comme de nuit contre des objectifs terrestres ou aériens lents. Il assure des missions d’appui-protection (version TIGRE HAP) et d’appui-destruction (version TIGRE HAD). Sa vitesse élevée et sa manœuvrabilité sont optimales pour le vol tactique. Il a un haut niveau de discrétion et de survivabilité. La version HAP dispose d’un canon de 30 mm et de roquettes et peut embarquer quatre missiles MISTRAL. La version HAD peut embarquer en outre des missiles de destruction au sol (HELLFIRE 2). Le programme prend en compte la réalisation d’hélicoptères en version HAP et HAD puis la transformation progressive en un parc homogène de HAD. Le stade d’élaboration du programme « TIGRE Standard 3 » a été lancé en mai 2018. Ce programme constitue la rénovation à mi-vie du système d’armes TIGRE.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification TIGRE 215 67* * * La cible globale prévue par la LPM 2019-2025 est de 147 hélicoptères de reconnaissance et d’attaque, à l’horizon 2025, dont 67 TIGRE HAD.

Tous les appareils auront été livrés en 2019, le rétrofit HAP-HAD se poursuivant jusqu’à l’horizon 2025.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme est réalisé en coopération avec l’Allemagne et à partir de 2004 avec l’Espagne (HAD) dans le cadre de l’Organisation Conjointe de Coopération en matière d’Armement (OCCAr). Le maître d’œuvre industriel est Airbus Helicopters TIGER Gmbh.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Livraison du 1er HAP de série Mars 2005 - Livraison du 1er HAD de série Avril 2013 2009 TIGRE Commande de 7 HAD Décembre 2015 Novembre 2015 supplémentaires Début des rétrofits Novembre 2015 Novembre 2015 Lancement du stade d’orientation Avril 2015 Avril 2015 TIGRE Standard 3 Lancement du stade d’élaboration Mai 2018 -

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 71 71 TIGRE Livraisons 65 6 71 PLF 2019 97 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Pour atteindre et conserver le format de 67 TIGRE au standard unique HAD à l’horizon 2025, et compte tenu de l’attrition constatée et prévisible, la production totale aura été de 71 appareils. Le calendrier de commandes et de livraisons du programme TIGRE standard 3 sera défini au lancement du stade de réalisation.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT TIGRE : hélicoptère HAP-HAD - - - 122 598 389 Total - - - 122 598 389

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT TIGRE : hélicoptère HAP-HAD 127,90 - 127,90 37,92 89,98 Total 127,90 - 127,90 37,92 89,98

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques TIGRE : 770,09 307,27 67,99 76,03 84,60 234,19 770,09 PEM ACT hélicoptère 109,54 27,37 65,67 12,50 4,00 - 109,54 HAP-HAD 37,92 5,99 25,65 1,56 4,72 37,92 770,09 109,54 37,92 334,64 139,65 114,18 90,16 238,91 917,55 Total Somme des engts 917,55 Somme des paiements 917,55 Les principaux engagements 2019 couvrent le paiement des hausses économiques et de la TVA des TIGRE HAD.

SOUS-ACTION N° 09-69 Opérer en milieu hostile - Future torpille lourde (FTL)

OPÉRATION : FUTURE TORPILLE LOURDE (FTL)

NOM DU PEM : ARTEMIS

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La torpille F21 est destinée à détruire ou à neutraliser des bâtiments de surface ou des sous-marins dont la plupart sont dotés de système de détection et de contre-mesure anti-torpille. Intégrée sur tous les sous-marins, elle remplacera la F17 mod 2 en apportant une amélioration des performances face aux nouvelles menaces. Le programme ARTEMIS comprend l’acquisition de torpilles de combat F21, le système de soutien associé, les moyens d’essai et l’intégration à bord des SNLE type « Le Triomphant » et des SNA.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification 12 torpilles d’exercice ARTEMIS 105 93 remplacées par une prestation de tirs d’entraînement 98 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre d’ensemble du système d’armes dont notamment l’intégration sur les différents sous-marins est assurée par Naval Group. La définition de la torpille F21 est réalisée en coopération entre Naval Group, Thales et Atlas Elektronic.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement de la réalisation Janvier 2008 Janvier 2006 ARTEMIS Revue de conception détaillée juillet 2013 2008 Livraison de la 1ère torpille F21 2019 2015

L’évolution du calendrier est liée aux conséquences de l’évolution de la sous-traitance (Atlas Elektronik remplaçant WASS) et aux aléas techniques rencontrés lors des essais à la mer.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 65 28 93 ARTEMIS Livraisons 6 87 93

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT ARTEMIS (Torpille lourde) - - - 45 451 684 Total - - - 45 451 684

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT ARTEMIS (Torpille lourde) 51,52 - 51,52 16,26 35,25 Total 51,52 - 51,52 16,26 35,25

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2 018 2 019 2 020 2 021 >2021 Total stratégiques ARTEMIS 155,64 53,34 38,30 11,95 20,17 31,87 155,64 PEM ACT (Torpille 11,29 8,16 - 0,75 0,76 1,62 11,29 lourde) 16,26 13,48 1,60 0,49 0,70 16,26 155,64 11,29 16,26 61,50 51,77 14,30 21,41 34,19 183,19 Total Somme des engts 183,19 Somme des paiements 183,19

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent l’intégration des torpilles sur un SNA de type « Rubis », des prestations d’expertises et d’essais et des hausses économiques. PLF 2019 99 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 09-71 Opérer en milieu hostile - Evolution Exocet

OPÉRATION : ÉVOLUTION EXOCET

NOM DU PEM : EXOCET

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les travaux et opérations participant au maintien de la capacité des unités de la marine nationale à lutter contre des menaces maritimes. L’opération permet de maintenir les performances actuelles du système missile EXOCET, en particulier de maintenir voire d’améliorer sa robustesse face aux nouvelles menaces et de permettre sa mise en œuvre à partir de nouvelles plates-formes. Pour cela, elle : - traite les obsolescences touchant les équipements du missile EXOCET MM40 via le rétrofit de block 2 en block 3 et l’amélioration de performances via le développement d’une nouvelle définition (Block 3c) ; - permet l’intégration du missile EXOCET MM40 (tous blocks) aux frégates FREMM et HORIZON ; - assure la capacité d’emports sous RAFALE et à bord des sous-marins BARRACUDA respectivement en missiles AM39 et SM39 (définition Block 2 Mod 2).

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Missiles MM40 Block 3 (retrofit de Block 2) 45 retrofits 45 retrofits La LPM 2019-2025 a restauré la Missiles MM40 Block 3c 35 35 cible initiale réduite par la LPM 2014-2019 Kits AM39 Block 2 Mod 2 40 kits 40 kits Kits SM39 Block 2 Mod 2 40 kits 40 kits

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à la société MBDA. La société Thales est un équipementier majeur.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Commande de 40 kits d’adaptation pour AM39 octobre 2009 2009 Block 2 Mod 2 Commande de la transformation de 45 MM40 Block 2 en MM40 Block 3 et de 7 kits d’adaptation décembre 2008 2008 ‘Block 3’ pour ITL 50 EXOCET Premières livraisons de munitions MM40 Block 3 décembre 2010 2010 Commande de 35 MM40 Block 3c * décembre 2011 2011 Commande de 40 kits SM39 Block 2 Mod 2 novembre 2013 juillet 2013 Livraison de la 1ère munition MM40 Block 3c septembre 2019 2018

* quantité commandée initialement réduite à 15 lors de la loi de programmation militaire 2014-2019, La LPM 2019-2025 prévoit une commande complémentaire de 20 munitions MM40 Block 3c, restaurant la cible initiale.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons 100 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 45 45 Missiles MM40 Block 3 Livraisons 45 45 V - Commandes 15 20 35 Missiles MM40 Block 3c Livraisons 8 27 35 Commandes 40 40 Kits AM39 Block 2 Mod 2 Livraisons 40 40 Commandes 40 40 Kits SM39 Block 2 Mod 2 Livraisons 20 12 8 0 40 ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Libellé Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP niveau ACT EXOCET 216 000 000 - 216 000 000 31 941 330 Total 216 000 000 - 216 000 000 31 941 330

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 Engagement Opérations AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE AEANE fin 2019 niveau 2019 ACT EXOCET 60,91 216,00 276,91 79,88 197,03 Total 60,91 216,00 276,91 79,88 197,03

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 68,33 43,53 11,10 6,55 4,40 2,76 68,33 PEM ACT EXOCET 18,92 2,83 5,11 5,42 3,51 2,05 18,92 79,88 20,18 12,74 13,18 33,79 79,88 68,33 18,92 79,88 46,36 36,39 24,71 21,08 38,60 167,13 Total Somme des engts 167,13 Somme des paiements 167,13

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent les travaux de développement des remotorisations de la famille EXOCET et les hausses économiques.

SOUS-ACTION N° 09-73 Opérer en milieu hostile - Frégates multi-missions (FREMM)

OPÉRATION : FRÉGATES MULTI-MISSIONS (FREMM)

NOM DU PEM : FREMM

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Les frégates multi-missions (FREMM) constituent l’ossature principale de la force navale dans les différents domaines de lutte à la mer et remplaceront la plupart des frégates anciennes, notamment les types F67 Tourville (déjà désarmées), F70 Georges Leygues et FAA Cassard. Les frégates FREMM sont à même d’opérer dans le cadre de coopérations interarmées et/ou interalliées, isolément ou au sein d’une force navale. Les FREMM sont des frégates de la classe des 6 000 tonnes qui mettent en œuvre des capacités anti-navires (missiles mer-mer), des moyens d’autodéfense contre les sous-marins (torpilles MU 90), ainsi que des capacités d’autodéfense anti-aérienne (missiles ASTER 15) pour la version anti sous-marine (ASM) ou de défense aérienne pour la version à PLF 2019 101 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

capacité renforcée de défense aérienne (missiles ASTER 15 et 30). L’opération couvre aussi l’embarquement d’une capacité de frappe dans la profondeur (missiles de croisière navals) ainsi qu’une capacité sonar pour la détection sous- marine. Ces frégates embarquent l’hélicoptère NH90.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification La cible a été mise en cohérence avec FREMM 17 8 les décisions de l’actualisation de la LPM 2014-2019

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme est conduit au sein de l’OCCAr en coopération avec l’Italie. L’arrangement cadre (MoU), signé par les ministres de la défense des républiques française et italienne en novembre 2005, porte sur la définition, la conception, le développement, la construction et le soutien des frégates. Le marché de réalisation est porté par le groupement industriel franco-italien Naval Group-Orrizonte.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du programme avril 2002 2002 Commande de 8 frégates novembre 2005 2005 Livraison de la frégate n° 1 (version novembre 2012 2011 ASM) Livraison de la frégate n° 2 (version FREMM juin 2015 2012 ASM) Livraison de la frégate n° 6 (version 2019 2015 ASM) Livraison de la frégate n° 8 (version 2022 2016 FREMM DA)

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 8 8 FREMM Livraisons 4 1 1 2 8

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT FREMM - FREDA - - - 289 318 338 Total - - - 289 318 338

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT FREMM - FREDA 516,25 - 516,25 108,12 408,14 Total 516,25 - 516,25 108,12 408,14 102 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 1 290,33 239,42 216,23 129,64 194,61 510,44 1 290,33 FREMM - PEM ACT 123,89 70,44 7,43 6,72 9,82 29,49 123,89 FREDA 108,12 105,92 2,20 - - 108,12 1 290,33 123,89 108,12 309,86 329,57 138,55 204,42 539,93 1 522,34 Total Somme des engts 1 522,34 Somme des paiements 1 522,34

Les engagements prévus en 2019 couvrent principalement les hausses économiques, l’acquisition d’équipements cryptographiques, de matériels mobiles d’armement et des prestations d’expertise et d’essais nécessaires au programme.

SOUS-ACTION N° 09-74 Opérer en milieu hostile - SNA Barracuda

OPÉRATION : SNA BARRACUDA

NOM DU PEM : SNA BARRACUDA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le Barracuda est un sous-marin nucléaire d’attaque destiné à la maîtrise des espaces maritimes. Il assure le soutien de la force océanique stratégique (FOST) ou d'une force aéronavale. Il participe en outre aux opérations de projection de forces et de frappe dans la profondeur (missile de croisière naval) et aux opérations spéciales (commandos et nageurs de combat). Il peut également agir isolément. Le Barracuda est équipé d'une propulsion nucléaire. Il est capable de mettre en œuvre la torpille F21, le missile antinavire EXOCET SM39 modernisé, le missile de croisière naval (MdCN) et des nageurs de combat avec leur matériel. Le sous-marin est doté de moyens de communication permettant son intégration au sein d'une force navale.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Sous-Marins 6 6

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Naval Group et TechnicAtome sont regroupés au sein d’un groupement momentané d’entreprises, dans lequel la maîtrise d’œuvre d’ensemble du navire est confiée à Naval Group. Dans le domaine spécifique de la chaufferie nucléaire, sous responsabilité de la société TechnicAtome, le commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) assure une maîtrise d’ouvrage déléguée.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Notification du marché de réalisation Décembre 2006 2006 SNA BARRACUDA Commande du deuxième sous-marin Juin 2009 2009 PLF 2019 103 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Revue de conception détaillée Décembre 2009 2010 Commande du troisième sous-marin Juin 2011 2011 Commande du quatrième sous-marin Juillet 2014 2013 Livraison du 1er sous-marin 2020 2017

Le décalage de livraison du 1er sous-marin est dû au retard industriel constaté.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 4 1 1 0 6 SNA BARRACUDA V - Livraisons 6 6 ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT BARRACUDA 400 000 000 - 400 000 000 541 535 130 Total 400 000 000 - 400 000 000 541 535 130

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement AEANE fin 2019 Opérations niveau 2019 ACT BARRACUDA 1 976,22 400,00 2 376,22 600,26 1 775,96 Total 1 976,22 400,00 2 376,22 600,26 1 775,96

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 2 508,57 398,99 454,99 451,80 350,81 851,99 2 508,57 PEM ACT BARRACUDA 1 195,60 211,54 15,07 33,78 50,75 884,46 1 195,60 600,26 146,82 13,11 20,87 419,46 600,26 2 508,57 1 195,60 600,26 610,53 616,87 498,70 422,43 2 155,91 4 304,44 Total Somme des engts 4 304,44 Somme des paiements 4 304,44

Les engagements prévus en 2019 couvrent principalement la commande du 6ème sous-marin et des hausses économiques.

SOUS-ACTION N° 09-75 Opérer en milieu hostile - Autres opérations et conduire des opérations spéciales

OPÉRATION : OPÉRER EN MILIEU HOSTILE – AUTRES OPÉRATIONS ET CONDUITE DES OPÉRATIONSSPÉCIALES

NOM DES PEM : AIF, ATL2 RÉNOVATION, VBL, VHM, ANL, EC725 CARACAL, FÉLIN, FLF RÉNOVATION, MU90, MAST-F, VÉHICULES FORCES SPÉCIALES, SLAMF, SNA DÉMANTÈLEMENT

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe des opérations destinées à maintenir la capacité des forces à opérer en milieu hostile : Pour cela elle comprend les opérations suivantes : 104 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ATL2 Rénovation L’ATL2 est un avion assurant essentiellement les missions de patrouille maritime. Sa rénovation permet de traiter les obsolescences critiques du système de combat. Elle couvre également la restauration des performances des sous- systèmes calculateur tactique, visualisation tactique, acoustique, radar, IFF et électro-optique afin de faire face à l’évolution du contexte (déplacement des zones d’évolution de la haute mer aux zones littorales défavorables à la détection acoustique) et de la menace (prolifération de sous-marins classiques performants et discrets). Par ailleurs, la mise aux normes OACI (organisation de l’aviation civile internationale) des aéronefs est en cours de déploiement.

FÉLIN Le système combattant fantassin à équipements et liaisons intégrés (FÉLIN) est destiné à valoriser les capacités des combattants débarqués dans les domaines de la mobilité, de l’observation, de la communication, de l’agression, de la protection et du soutien. Le programme est clos depuis 2016.

Véhicules blindés légers (VBL) Le véhicule blindé léger est un véhicule de 4,5 tonnes, hélitransportable, discret et très mobile, possédant une protection balistique, nucléaire et chimique ainsi qu’une capacité de franchissement amphibie. Il est décliné en plusieurs versions : VBL, VB2L en poste de commandement (PC) et patrouille recherche blindée (PRB). Ses capacités lui permettent de réaliser des missions de renseignement et de surveillance. L’actualisation en 2015 de la LPM 2014-2019 a prévu un effort de régénération d’une partie de la composante VBL afin de préserver le potentiel utilisable en opérations extérieuresdans l’attente de son renouvellement programmé au-delà de 2025.

Véhicule haute mobilité (VHM) Le programme est clos depuis 2012.

Véhicules forces spéciales (VFS) L’objectif de ce programme est de doter les forces spéciales de nouveaux véhicules dont les performances portent sur la mobilité (vitesse en tout terrain et autonomie), l’aptitude à la projection stratégique, l’armement, la résistance aux fortes sollicitations et la discrétion et une protection modulaire adaptée aux missions des opérateurs. Ils seront déclinés en 3 versions : - véhicule léger pour forces spéciales (VLFS) ; - poids lourds pour forces spéciales (PLFS) ; - petits véhicules aérolargables de type fardier et leurs remorques.

Arme individuelle future (AIF) Le fusil d’assaut de nouvelle génération remplace progressivement depuis 2017 le fusil FAMAS, en service dans l’armée française depuis son adoption en 1979. L’arme a la capacité de tirer tous types de munitions 5,56 au standard OTAN, les grenades à fusil, les grenades basse vitesse de 40 mm et s’intègre dans le système FÉLIN et dans les moyens de simulation des armées.

SLAMF L’opération SLAMF (Système de Lutte Anti-mines Marines Futur) prépare le renouvellement de la capacité de guerre des mines de la Marine Nationale. Ce système, mettant en œuvre des drones, est destiné à remplacer les moyens actuels (chasseurs de mines, bâtiments remorqueurs de sonars, bâtiments base de plongeurs démineurs).

Démantèlement SNA : Cette opération a pour objet la mise à l’arrêt définitif et le démantèlement des SNA de classe Rubis (remplacés par les SNA type « Suffren » du programme BARRACUDA). Les actions en cours sont : - l’adaptation des installations et équipements portuaires de Cherbourg en vue de l’accueil pour démantèlement des SNA de classe Rubis ; PLF 2019 105 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

- l’élaboration des dossiers de qualification et du référentiel de sûreté en démantèlement des SNA de classe Rubis.

MU 90 : La torpille MU 90 assure la lutte contre les sous-marins les plus performants. Cette torpille est mise en œuvre à partir des frégates, des avions de patrouille maritime ATL2 et des hélicoptères Lynx et NH90. La MU 90 est une torpille légère à autodirecteur acoustique actif-passif et à propulsion électrique.

FLF Rénovation : Le programme de rénovation à mi-vie des frégates de type Lafayette (RMV FLF) porte sur remise à niveau des frégates afin de prolonger leurs capacités opérationnelles de façon à sécuriser la transition avec les FTI et garantir le format à 15 frégates de premier rang à l’horizon 2025.

Missile ANL (anti-navire léger) Le missile ANL est destiné à équiper les hélicoptères de la marine nationale. Il permet de traiter les cibles navales de petite taille, rapides et manœuvrantes évoluant dans un environnement complexe.

Hélicoptère de manœuvre dernière génération EC 725 CARACAL Cet hélicoptère permet la recherche et le sauvetage au combat, l’hélitransport des unités des opérations spéciales, le contre-terrorisme maritime, le transport tactique et le transport de matériel ou le secours aux civils dans le cas de conflits ou de catastrophes naturelles dans des zones peu accessibles.

MAST-F Le missile air-sol terrestre futur (MAST-F) est destiné à équiper les hélicoptères de combat TIGRE dans la version standard 3 et à les doter d’une capacité de neutralisation de combattants, de cibles blindées et d’infrastructures, de jour comme de nuit jusqu’à 8 000 mètres. Il remplacera notamment le missile HELLFIRE 2 équipant actuellement les hélicoptères TIGRE. Cette opération est actuellement au stade d’orientation.

Autres opérations : Cette sous-action comprend également au titre des autres opérations : - les travaux relatifs à l’armement d’infanterie, des blindés et de cavalerie et aux munitions associées. Ces travaux permettent : - d’acquérir les armements légers (fusil de précision semi-automatique FPSA, pistolet semi-automatique PSA), les moyens d’observation de jour et nuit, et de détection ;

- d’acquérir des munitions dont la roquette AT4 de nouvelle génération, la roquette de précision métrique du Tigre permettant de traiter des objectifs ponctuels peu durcis, mobiles ou immobiles, dans la tranche de 2 000 mètres à 5 000 mètres en complémentarité du missile Hellfire adapté à la destruction d’objectifs de haute valeur ajouté (chars, bunkers) ou la roquette de 68 mm AP adaptée aux objectifs rencontrés dans les opérations ; - pour les bâtiments de la marine nationale : - la rénovation des moyens de veille, des moyens d'auto-défense et de navigation ; - le développement et l’acquisition de munitions et de moyens de guerre électronique de nouvelle génération ; - l’acquisition de bouées acoustiques et de munitions de contre-mesures anti-sous-marine ; - le maintien des capacités des systèmes de direction de combat.

II - CIBLE 106 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification ATL2 rénovation 22 22 Mise en cohérence avec la LPM 2019 – 2025 AIF 117 000 117 000 FELIN 31 445 18 552 Mise en cohérence avec la LPM 2009-2014 VFS : Véhicule Léger Forces spéciales 241 241 VFS : Poids Lourds Forces Spéciales 202 202 VFS : FARDIER Forces Spéciales 300 300 VFS : Remorques FARDIER Forces Spéciales 172 172 Régénération VBL 800 800 MU90 600 300 Mise en cohérence avec la LPM 2009-2014 FLF Rénovation 3 3 EC 725 CARACAL 5 5 ANL – missiles opérationnels 100 100

La cible de 22 appareils de l’opération ATL2 rénovation initialement constituée de 15 rénovations et 7 traitements d’obsolescence a été portée à 18 rénovations et 4 traitements d’obsolescence, par la LPM 2019-2025.

La cible de l’opération SLAMF sera définie au lancement de la réalisation La cible de l’opération Démantèlement SNA est constituée des 6 SNA de classe Rubis. La cible de l’opération MAST-F sera établie lors du lancement de la réalisation.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

ATL2 Rénovation Les principaux industriels concernés par la rénovation des ATL2 sont Dassault Aviation et THALES. Le SIAé est également un acteur majeur de l’opération.

FELIN La maîtrise d'œuvre est assurée par la société Safran Electronics & Defense (ex-SAGEM Défense Sécurité). Le programme est mené dans un cadre national. Des échanges d’information visant notamment à assurer l’interopérabilité des systèmes du combattant sont entretenus avec nos partenaires au sein de l’OTAN.

Véhicules forces spéciales (VFS) La maîtrise d’œuvre du marché d’acquisition des VLFS et des PLFS est assurée par la société Arquus avec comme principaux sous-traitants Panhard (conception et production du VLFS) et Essonne (conception et production de supports). La maitrise d’œuvre du marché d’acquisition des fardiers et des remorques n’est pas encore définie.

Régénération VBL La maîtrise d’œuvre est assurée par la société Panhard General Défense.

AIF La maîtrise d’œuvre du marché d’acquisition de l’AIF est assurée par le groupement Heckler & Koch France SAS et Heckler & Koch GmbH avec comme principaux sous-traitants Metallwerk Elisenhütte GmbH (munitions d’exercice 5,56 x 45 mm) et Rheinmetall Waffe Munition GmbH (grenades basse vitesse de 40 x 46 mm). L’AIF retenu est le HK 416 F.

Démantèlement SNA Les principaux industriels concernés sont Naval Group et TECHNICATOME.

SLAMF Les technologies mises en jeu sont disponibles en France chez THALES Underwater Systems pour les aspects liés à la détection sous-marine et chez ECA pour les aspects robotiques.

MU 90 PLF 2019 107 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Ce programme est conduit en coopération avec l’Italie. La maîtrise d'œuvre industrielle est assurée par le GEIE EUROTORP, qui regroupe trois partenaires industriels : WASS (50 %), Naval Group (26 %) et THALES (24 %). Exportations : l'Allemagne, le Danemark, l'Australie et la Pologne ont commandé ces torpilles.

FLF Rénovation La maîtrise d’œuvre industrielle est assurée par la société Naval Group.

Hélicoptère CARACAL La maîtrise d’œuvre est assurée par Airbus Helicopters.

ANL Le programme ANL est mené en coopération franco-britannique. La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à MBDA UK, MBDA France étant sous-traitant.

MAST-F Le choix du titulaire de l’opération MAST-F sera effectué lors du lancement de la réalisation.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales ATL2 Rénovation Lancement de la réalisation octobre 2013 2013 Livraison du 1er avion rénové 2019 2018 Lancement du programme 2003 2003 FELIN Réception des équipements de série 2008 2006 Dernier équipement de série 2015 2013 Lancement de la réalisation 2015 2015 Véhicules Forces Spéciales Livraison du 1er PLFS standard 1 février 2017 décembre 2016 Livraison du 1er VLFS 2020 2018 Lancement de la réalisation juillet 2016 décembre 2016 AIF Livraison du premier lot d’AIF novembre 2017 avril 2017 Lancement de la réalisation de l’opération de décembre 2016 décembre 2016 régénération VBL Qualification du VBL régénéré octobre 2018 juin 2018 Livraison du 50ème VBL régénéré décembre 2019 décembre 2019 Lancement de la réalisation du prototype 2016 2013 SLAMF Lancement du stade d’élaboration de l’étape 1 2016 Lancement du développement du programme 1991 1991 MU 90 Livraison de 50 torpilles (1ers lots) 2007 2006 Livraison de la dernière torpille décembre 2016 2011 Lancement de la réalisation 2017 2018 FLF rénovation Livraison de la première frégate rénovée 2021 2021 Commande de 5 EC725 avril 2009 avril 2009 EC 725 CARACAL Livraison du 1er appareil juin 2011 juin 2011 Lancement de la réalisation février 2014 décembre 2013 ANL Revue finale de présentation en qualification février 2019 2018 MAST-F Lancement du stade d’élaboration 2018 2018 Lancement en réalisation 2019 2019

Le décalage de la qualification du VBL résulte de la réalisation d’essais complémentaires.

Le décalage de la revue finale de présentation en qualification de l’ANL résulte de retards industriels de développement. 108 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 12 6 18 ATL2 Rénovation Livraisons 2 16 18 Véhicule Léger Forces Commandes 70 171 241 Spéciales Livraisons 241 241 Poids Lourds Forces Commandes 55 23 124 202 Spéciales Livraisons 23 2 177 202 FARDIER Forces Commandes 120 180 300 Spéciales Livraisons 300 300 Commandes 68 104 172 Remorques Fardier Livraisons 172 172 Commandes 18 552 18 552 FELIN Livraisons 18 552 18 552 Commandes 13 340 16 000 12 000 75 660 117 000 AIF Livraisons 5 340 16 000 8 000 87 660 117 000 Commandes 130 120 550 800 Régénération VBL Livraisons 3 50 747 800 Commandes 300 300 MU90 Livraisons 300 300 Commandes 3 3 FLF rénovation Livraisons 3 3 Commandes 5 5 EC 725 CARACAL Livraisons 5 5 ANL – missiles Commandes 100 100 opérationnels Livraisons 100 100

L’échéancier de démantèlement des SNA de type Rubis sera consolidé lors de l’approbation du dossier de retrait de service. Le décalage de la livraison du premier VLFS résulte notamment de la prise en compte de nouveaux besoins des forces spéciales. Les échéanciers des opérations SLAMF et MAST-F seront établis lors du lancement de sa réalisation. Le décalage de la livraison du premier lot d'AIF résulte de la montée en cadence de la chaîne de production.

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-EC - 524 564 483 524 564 483 370 860 465 ACT VHM (Véhicule de haute mobilité) - - - - ACT MAST-F 200 000 000 - 200 000 000 2 370 252 ACT EC 725 CARACAL - - - 3 254 091 ACT VBL (Véhicule blindé léger) - - - 10 033 762 ACT ATL2: Rénovations 30 000 000 - 30 000 000 166 807 208 ACT SNA: Démantèlement 25 000 000 - 25 000 000 8 919 779 ACT ANL - - - 6 174 064 ACT SLAMF - - - 19 533 060 ACT FELIN - - - - ACT MU 90 - - - 1 185 126 ACT Véhicules forces spéciales 50 000 000 - 50 000 000 17 556 611 ACT AIF - - - 35 189 879 ACT FLF rénovation - - - 55 362 288 ACT Evolutions frégates - - - - Total 305 000 000 524 564 483 829 564 483 697 246 585

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau PLF 2019 109 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

ACT VHM (Véhicule de haute mobilité) 6,32 - 6,32 - 6,32 ACT MAST-F 1,87 200,00 201,87 157,50 44,37 ACT EC 725 CARACAL 11,85 - 11,85 0,92 10,93 ACT VBL (Véhicule blindé léger) 122,79 - 122,79 18,63 104,16 ACT ATL2: Rénovations 36,42 30,00 66,42 45,71 20,71 ACT SNA: Démantèlement 2,58 25,00 27,58 23,07 4,52 ACT ANL 144,40 - 144,40 4,01 140,39 ACT SLAMF 11,94 - 11,94 5,45 6,49 ACT FELIN 14,22 - 14,22 - 14,22 ACT MU 90 1,53 - 1,53 - 1,53 ACT Véhicules forces spéciales 76,65 50,00 126,65 14,37 112,28 ACT AIF 219,50 - 219,50 49,78 169,72 ACT FLF rénovation 75,97 - 75,97 5,07 70,89 ACT Evolutions frégates - - - - - Total 726,02 305,00 1 031,02 324,51 706,51

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng stratégique Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 2017 2018 s 975,45 322,89 167,86 102,14 40,38 342,18 975,45 AOA OP AOA-EC 532,76 107,80 141,51 87,13 75,55 120,76 532,76 524,96 79,98 167,39 132,30 145,29 524,96 VHM (Véhicule 3,81 - - - - 3,81 3,81 PEM ACT de haute 0,05 0,05 - - - - 0,05 mobilité) ------3,16 3,13 - - - 0,03 3,16 PEM ACT MAST-F 0,04 0,04 - - - - 0,04 157,50 2,70 16,79 14,10 123,91 157,50 9,26 4,54 3,29 1,43 - - 9,26 EC 725 PEM ACT 0,09 0,09 - - - - 0,09 CARACAL 0,92 0,42 0,50 - - 0,92 27,26 3,75 10,64 6,56 4,80 1,51 27,26 VBL (Véhicule PEM ACT 2,20 0,17 - 1,35 0,56 0,12 2,20 blindé léger) 18,63 0,79 2,03 4,36 11,45 18,63 217,85 49,04 115,91 38,85 7,58 6,46 217,85 ATL2: PEM ACT 114,70 17,61 42,22 38,62 16,26 - 114,70 Rénovations 45,71 31,88 - 1,65 12,18 45,71 SNA: 17,51 4,12 7,17 5,75 0,17 0,30 17,51 PEM ACT Démantèleme 3,10 1,67 1,43 - - - 3,10 nt 23,07 1,56 10,99 8,84 1,68 23,07 158,39 34,87 4,66 2,49 13,15 103,22 158,39 PEM ACT ANL 4,50 2,50 1,57 0,43 - - 4,50 4,01 0,80 2,11 1,10 - 4,01 44,02 18,48 13,67 11,80 0,07 0,00 44,02 PEM ACT SLAMF 10,45 5,03 4,62 0,80 - - 10,45 5,45 3,96 1,37 0,11 - 5,45 9,85 1,68 - - - 8,17 9,85 PEM ACT FELIN 0,66 0,66 - - - - 0,66 ------5,52 1,39 - - - 4,13 5,52 PEM ACT MU 90 3,54 2,14 1,35 0,04 - 0,01 3,54 ------Véhicules 80,48 11,72 13,38 27,63 13,55 14,19 80,48 PEM ACT forces 16,94 2,14 4,30 5,24 3,25 2,00 16,94 spéciales 14,37 2,32 2,00 0,63 9,42 14,37 16,93 13,89 2,52 0,52 - - 16,93 PEM ACT AIF 52,86 14,85 27,10 4,65 5,04 1,22 52,86 49,78 10,46 32,66 6,66 - 49,78 321,37 44,83 61,19 68,26 71,79 75,29 321,37 FLF PEM ACT 3,36 0,65 1,80 0,90 - - 3,36 rénovation 5,07 0,07 1,00 0,10 3,90 5,07 ------Evolutions PEM ACT ------frégates ------1 890,86 745,25 849,48 669,72 761,15 641,45 422,01 991,26 3 485,59 Total Somme des engts 3 485,59 Somme des paiements 3 485,59

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : • ATL2 Rénovation : principalement des hausses économiques et des compléments d'engagement pour le simulateur tactique et pour la mise au point du sous-système de visualisation tactique (SIAé) ; • Démantèlement SNA : des études d’infrastructure pour la réalisation des dalles d’entreposage pour les compartiments chaufferie, des analyses et mesures du CEA ; • SLAMF : des prestations d’expertises et d’essais ; 110 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

• FLF Rénovation : la commande de compléments de conception et des prestations d’expertises et d’essais ; • VFS : la commande de 23 PLFS ; • AIF : la commande de 12 000 fusils, de kits FELIN, d’aides à la visée et de simulateurs de tir de combat nouvelle génération ; • VBL régénérés : la commande de 120 VBL régénérés ; • ANL : les hausses économiques, des compléments d’engagement liés aux taux de change de la livre sterling et des travaux d’expertises et d’essais nécessaires à la qualification.

Pour les autres opérations, les principaux engagements 2019 couvrent la commande de roquettes de 68 mm de précision pour le Tigre, le développement de munitions OE TRIMODE 120mm pour le char Leclerc rénové et l’acquisition d’armes de tir de précision FPSA et du pistolet semi-automatique PSA, de jumelles de vision nocturnes, de mortiers de 81mm et leurs munitions, du SICS débarqué compatible des véhicules SCORPION et garantissant la continuité embarqué-débarqué pour les combattants FELIN.

À titre indicatif, la répartition des Attributions de produits et Fonds de concours attendue est la suivante :

TBF1n Prévisions de crédits 2019 description OS AE CP AOA AOA-EC 0,40 0,40 Total 0,40 0,40

SOUS-ACTION N° 09-77 Opérer en milieu hostile - SCORPION

OPERATION : SCORPION

NOM DES PEM : SCORPION

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme SCORPION vise à assurer la modernisation des groupements tactiques interarmes (GTIA) afin d’accroître, dans une approche globale et cohérente, leur efficacité et leur protection, en utilisant au mieux les nouvelles capacités d’échanges d’information au sein du GTIA.

Le programme SCORPION fait l’objet d’une démarche incrémentale, il englobe désormais un ensemble qui porte toutes les capacités en réalisation et un ensemble qui porte les travaux de préparation des nouveaux incréments. Il comprend notamment les composantes suivantes actuellement en réalisation : - des véhicules blindés multi-rôles Griffon et Serval, destinés à remplacer les VAB actuellement en service ; - des engins blindés de reconnaissance et de combat Jaguar, destinés à remplacer l’AMX10RC, l’engin blindé ERC Sagaie et le VAB HOT ; - une rénovation du char Leclerc qui se limite au traitement des obsolescences fonctionnelles majeures ; - un système d’information (SICS) destiné à assurer la cohérence des systèmes en service ; - le système de préparation opérationnelle (SPO) au combat SCORPION.

Les nouveaux incréments pourraient concerner le développement et l’acquisition de nouveaux équipements (par exemple engin du génie au combat MAC, véhicule d’aide à l’engagement VBAE, véhicule GRIFFON avec un mortier de 120 mm MEPAC…), la mise à hauteur d’équipements existants (par exemple VBCI), et le développement et l’intégration de nouvelles fonctionnalités (robotique, combattant débarqué futur).

II - CIBLE PLF 2019 111 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Griffon (VBMR lourd) 780 1 872 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019-2025 Serval (VBMR léger) 200 978 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019-2025 Jaguar (EBRC) 110 300 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019-2025 Chars Leclerc rénovés (XLR) 200 200 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019-2025 SICS (incréments) 2 3 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019-2025 SPO 1 1 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019-2025

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La maîtrise d’œuvre du marché de développement, de production et de soutien initial des VBMR lourd (Griffon) et EBRC (Jaguar) est assurée en co-traitance solidaire par un groupement momentané d’entreprises constitué des sociétés Nexter Systems, Arquus et Thales Communications & Security.

La maîtrise d’œuvre du marché de rénovation du char Leclerc est assurée par Nexter Systems.

Le système d’information et de combat SCORPION (SICS) est développé par Bull (groupe ATOS).

La maîtrise d’œuvre du marché d’acquisition de véhicules blindés multi rôles légers (Serval) est assurée par Nexter Systems en co-traitance avec Texelis.

La maîtrise d’œuvre du marché Architecte Intégrateur SCORPION est assurée par TNS Mars (groupement formé par les sociétés Thales, Nexter Systems, et Safran).

La maîtrise d’œuvre pour le système de préparation opérationnelle SCORPION reste à définir.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales Lancement du stade de réalisation Octobre 2014 2014 Livraison du premier Griffon 2018 2018 SCORPION Livraison du premier Jaguar 2020 2020 Livraison du premier char Leclerc rénové 2021 2020 Livraison du premier Serval 2022 2021 Livraison de la version initiale de SICS 2018 2018 Le décalage de la livraison du premier char Leclerc rénové fait suite à des évolutions des guides d’intégration des équipements communs SCORPION et CONTACT.

Le décalage de la livraison du premier Serval fait suite à la prise en compte du marché pour l’acquisition du VBMR léger, notifié en février 2018.

4.2 - Échéancier commandes-livraison

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale

SCORPION VBMR lourd Commandes 319 20 1 533 1 872 (Griffon) Livraisons 3 89 1 780 1 872

SCORPION VBMR léger Commandes 978 978 (Serval) Livraisons 978 978

SCORPION EBRC Commandes 20 280 300 (Jaguar) Livraisons 300 300

Chars Leclerc rénovés Commandes 200 200 (XLR) Livraisons 200 200 112 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Commandes 1 2 3 SICS (incréments) Livraisons 1 2 3

V – ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1 Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT SCORPION 1 106 978 214 - 1 106 978 214 397 324 822 Total 1 106 978 214 - 1 106 978 214 397 324 822

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT SCORPION 359,73 1 106,98 1 466,70 166,26 1 300,44 Total 359,73 1 106,98 1 466,70 166,26 1 300,44

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations Eng RàP à fin 2017 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2018 1 782,19 228,78 325,35 472,44 473,35 282,26 1 782,19 PEM ACT SCORPION 287,46 46,79 71,35 79,14 76,71 13,47 287,46 166,26 55,90 56,25 27,94 26,18 166,26 1 782,19 287,46 166,26 275,56 452,60 607,83 577,99 321,92 2 235,91 Total Somme des engts 2 235,91 Somme des paiements 2 235,91

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la poursuite du développement du système de préparation opérationnelle SCORPION, le complément de développement du système SICS et les dépenses pour hausse économique.

SOUS-ACTION N° 09-78 Frapper à distance - Mirage 2000

OPÉRATION : MIRAGE 2000

NOM DU PEM : M2000 RÉNOVATION À MI-VIE

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action regroupe les opérations liées aux Mirage 2000.

Le programme Mirage 2000D Rénovation à mi-vie vise à permettre la prolongation d’une partie de la flotte de Mirage 2000D pour tenir les contrats opérationnels au-delà de 2020. Elle permettra au Mirage 2000D, avion de haut niveau et spécialisé en mission air-sol, de continuer à participer aux missions de gestion de crise.

Les autres opérations de la sous-action comprennent le suivi en service des avions de chasse hors Rafale et des équipements mis en œuvre par ces avions. La sous-action comprend également les activités visant à garantir la navigabilité des aéronefs et l’acquisition ou l’adaptation de moyens et matériels associés (armements, équipements de mission, simulateurs, moyens de restitution, équipements spéciaux pour les personnels navigants).

II – CIBLE PLF 2019 113 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification M2000D Rénovation à mi-vie 55 55

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel retenu pour la rénovation des M2000D est la société Dassault Aviation en cotraitance avec MBDA France et Thales en sous-traitant. Le SIAé interviendra également, notamment sur les chantiers de rénovation des avions.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Notification d’un contrat de définition et de levée novembre 2011 2010 de risques Lancement de la réalisation décembre 2015 2015 M2000D Rénovation à mi-vie Livraison du 1er avion rénové à l’Armée de l’Air 2020 2020 Livraison du dernier avion rénové à l’Armée de 2024 2024 l’Air

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 45 10 55 M2000D Rénovation à mi-vie Livraisons 55 55

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-EC - 47 837 170 47 837 170 45 052 672 ACT M2000D Rénovation à mi-vie - - - 88 220 419 Total - 47 837 170 47 837 170 133 273 091

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT M2000D Rénovation à mi-vie 129,23 - 129,23 32,44 96,79 Total 129,23 - 129,23 32,44 96,79

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 87,87 43,79 14,20 9,64 1,01 19,24 87,87 AOA OP AOA-EC 73,59 21,55 22,51 16,20 5,50 7,83 73,59 47,84 10,54 13,95 8,60 14,74 47,84 M2000D 231,91 94,10 56,58 68,35 10,04 2,84 231,91 PEM ACT Rénovation à 106,79 5,55 38,98 29,15 14,27 18,84 106,79 mi-vie 32,44 4,94 3,81 15,03 8,67 32,44 319,78 180,38 80,28 164,98 147,74 141,10 54,45 72,16 580,44 Total Somme des engts 580,44 Somme des paiements 580,44 114 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la commande de la rénovation de 10 Mirage 2000D et les prestations associées.

SOUS-ACTION N° 09-88 Opérer en milieu hostile - missile moyenne portée MMP

OPÉRATION : MISSILE MOYENNE PORTÉE (MMP)

NOM DU PEM : MMP

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le système de missile moyenne portée (MMP) est destiné à équiper les unités de combat au contact et les forces spéciales débarquées et à les doter d’une capacité de neutralisation de combattants et de cibles blindées, de jour comme de nuit jusqu’à 2 500 mètres au minimum. Il remplacera notamment le missile de combat terrestre MILAN en service depuis 1974.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification MMP – postes de tirs 400 400 Mise en cohérence avec la LPM MMP – munitions 1 550 1 950* 2019-2025

* la loi de programmation militaire 2019-2025 prévoit une cible à terminaison de 3 050 munitions post-2025.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le maître d’œuvre industriel est MBDA.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Notification marché d’acquisition décembre 2013 2009 Livraison des 150 premiers missiles et 50 2018* 2017 MMP premiers postes de tir Livraison du 1550ème missile 2024 2024 Livraison du 1750ème missile 2024 2024

* 50 premiers missiles ont été livrés en 2017.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons PLF 2019 115 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale* Commandes 225 50 125 400 MMP – postes de tirs Livraisons 50 125 50 175 400 Commandes 1 550 400 1 950* MMP – munitions Livraisons 50 200 200 1 500 1 950*

* voir commentaire au paragraphe § II CIBLE

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT MMP (missile moyenne portée) - - - 95 266 544 Total - - - 95 266 544

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT MMP (missile moyenne portée) 160,66 - 160,66 48,17 112,49 Total 160,66 - 160,66 48,17 112,49

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques MMP 339,22 109,23 82,07 56,52 32,57 58,84 339,22 (missile PEM ACT 39,27 7,02 17,51 9,22 5,52 - 39,27 moyenne 48,17 8,94 15,02 14,49 9,72 48,17 portée) 339,22 39,27 48,17 116,25 108,52 80,76 52,58 68,56 426,67 Total Somme des engts 426,67 Somme des paiements 426,67

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la commande de 125 postes de tir, des hausses économiques et des prestations d'expertises et d’essais.

SOUS-ACTION N° 09-89 Opérer en milieu hostile - Frégates de taille intermédiaire

OPÉRATION : FRÉGATES DE TAILLE INTERMÉDIAIRE (FTI)

NOM DU PEM : FTI

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Le programme FTI (frégates de taille intermédiaire) vise à acquérir 5 frégates, en complément des 2 frégates de défense aérienne Horizon (FDA) et des 8 FREMM, pour atteindre le format des 15 frégates de premier rang défini par le Livre blanc sur la défense et la sécurité nationale de 2013. 116 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Les FTI sont destinées à participer au spectre complet des missions prévues par le contrat opérationnel et disposent des attributs fondamentaux des frégates de premier rang : aptitude à durer en haute mer, autodéfense dans tous les milieux et niveaux de survivabilité et d’interopérabilité suffisants pour participer aux missions de coercition. Le périmètre de l’opération comprend entre autres, le développement, la qualification et la production de 5 navires dans un premier standard et l’acquisition du système de soutien associé.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification FTI 5 5

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Les principaux industriels concernés sont Naval Group et THALES.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 – Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du stade de réalisation Avril 2017 2018 FTI Livraison de la 1ère frégate 2023 2023 Livraison de la 5ème frégate 2029 2029

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 1 4 5 FTI Livraisons 5 5

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT FTI - - - 224 430 525 Total - - - 224 430 525

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT FTI 123,56 - 123,56 48,13 75,43 Total 123,56 - 123,56 48,13 75,43

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 1 878,04 260,31 237,76 112,28 111,69 1 156,00 1 878,04 PEM ACT FTI 45,75 2,97 15,04 12,20 7,61 7,93 45,75 48,13 2,85 14,18 8,03 23,08 48,13 1 878,04 45,75 48,13 263,27 255,65 138,65 127,33 1 187,01 1 971,92 Total Somme des engts 1 971,92 Somme des paiements 1 971,92 PLF 2019 117 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la commande du 3ème radar multifonctions, et des prestations d’expertise et d’essais.

ACTION N° 10 8,3 % Protection et sauvegarde

Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus

Autorisations d’engagement 1 201 948 843 1 201 948 843 Crédits de paiement 397 450 644 397 450 644

SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE TBF1t AE (M€) CP (M€) OS Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total AOA 32,08 144,17 - - 176,25 37,89 81,57 - - 119,47 PEM - 1 025,70 - - 1 025,70 73,80 202,59 1,60 - 277,98 32,08 1 169,87 - - 1 201,95 111,69 284,16 1,60 - 397,45

TABLEAU DES AUTORISATIONS D'ENGAGEMENT SUR TRANCHES FONCTIONNELLES (EN M€) TBF2 AEANE fin AE affectées Total AE Engagement AEANE fin OS 2018 2019 2019 2019 PEM 1 059,55 1 025,70 2 085,25 746,67 1 338,58 Total 1 059,55 1 025,70 2 085,25 746,67 1 338,58

ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPERATION STRATEGIQUE (EN M€) TBF3 Engagements Paiements Opérations RàP à fin stratégiques 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 228,04 92,96 40,39 24,13 4,80 65,76 228,04 AOA 138,63 20,69 46,88 27,63 23,57 19,85 138,63 176,25 38,02 72,09 51,79 14,35 176,25 608,53 152,99 129,66 51,42 59,22 215,25 608,53 PEM 1 280,85 38,21 100,79 97,31 108,22 936,33 1 280,85 746,67 86,22 113,47 132,75 414,24 746,67 836,57 1 419,48 922,92 304,85 441,95 386,05 380,35 1 665,77 3 178,97 Total Somme des engts 3 178,97 Somme des paiements 3 178,97 118 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Titre et catégorie Autorisations Crédits d’engagement de paiement

Dépenses de fonctionnement 32 083 141 111 690 538 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 32 083 141 111 690 538 Dépenses d'investissement 1 169 865 702 284 161 327 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 1 169 865 702 284 161 327 Dépenses d'intervention 1 598 779 Transferts aux autres collectivités 1 598 779 Total 1 201 948 843 397 450 644

SOUS-ACTION N° 10-79 Assurer la sûreté des approches - Autres opérations et assurer la sécurité de l'Etat, de la nation et des citoyens

OPÉRATION : ASSURER LA SURETÉ DES APPROCHES : AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : MIDE, SECOIA, AVSIMAR, BSAH, MICA, Patrouilleur futur, Successeur MICA

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

Cette sous-action réunit plusieurs opérations d’armement destinées à :  assurer la protection et la sécurité des approches maritimes et aériennes du territoire national ;  assurer la destruction ou la neutralisation de cibles aériennes à courte, moyenne et longue distance ;  détruire des munitions chimiques anciennes ;  assurer les missions d’attaque au sol et de renseignement d’origine électromagnétique de théâtre.

Elle comprend les opérations suivantes :

SECOIA Le site d’élimination de chargements d’objets identifiés anciens (SECOIA) assurera la destruction des munitions chimiques anciennes collectées par la direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises (DGSCGC) du ministère de l’intérieur. Cette installation effectuera la destruction des munitions et des composés toxiques sans aucune intervention humaine directe. Les déchets et effluents générés par le procédé de destruction seront traités dans le strict respect de la réglementation en vigueur. Outre la réalisation de l’installation, l’opération comprend :  l’acquisition des moyens de transport et de conditionnement des munitions chimiques anciennes ;  l’aménagement et la sécurisation du site d’implantation sur le camp militaire de Mailly.

AVSIMAR (Avion de surveillance et d’interception maritime) L’opération AVSIMAR comprend plusieurs phases :  phase actuelle (en cours de réalisation) : intégration de la capacité de largage de chaînes SAR (Search and Rescue2) sur les 4 Falcon 50 transformés SURMAR (surveillance maritime). La commande de cette capacité a été notifiée fin 2016 ;  phase ultérieure : renouvellement d’une partie de la capacité de surveillance et d’intervention maritime à partir de 2020 dans le cadre d’un premier incrément puis de la capacité complète à partir de 2025.

Patrouilleur Futur

2Recherche et Sauvetage PLF 2019 119 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’activité « patrouilleur futur » prévoit le remplacement de la composante « patrouilleurs » existante. En anticipation de la réalisation de ce programme :  des bâtiments multi-missions (B2M) permettant d’assurer le maintien de la capacité des navires déployés outre-mer ont été commandés en 2013 et en 2016. Ces bâtiments de 1 500 tonnes de déplacement environ ont une longueur de 60 mètres, et une vitesse maximale d’environ 13 nœuds. Ils sont armés par 20 marins. Ils offrent une capacité d’accueil de 40 personnes, extensible à 60 maximum. Cette extension est en cours d’étude et de réalisation sur le 4ème B2M  des patrouilleurs légers guyanais (PLG) ont été acquis en 2014 pour être déployés dans la zone économique exclusive (ZEE) guyanaise afin d’assurer les missions de l’action de l’État en mer (police des pêches, lutte contre les trafics illicites, sauvegarde des personnes), de souveraineté et de protection des intérêts nationaux dans la ZEE (ainsi que la contribution à la protection du centre spatial guyanais et à la sécurité des tirs). Ces bâtiments ont une longueur de l’ordre de 60 mètres.

Il s’agit en complément de remplacer respectivement les patrouilleurs outre-mer et les patrouilleurs de haute mer par :  Les POM (patrouilleurs Outre-Mer) destinés à l’action de l’Etat en mer sur les zones de Nouvelle-Calédonie, la Réunion et Polynésie. Équipés de drones, ils permettront de naviguer dans les grands espaces océaniques.  Les BATSIMAR (bâtiments de surveillance et d’intervention) destinés à renouveler la capacité d’action hauturière affectée aux missions de sauvegarde maritime en métropole. Les BATSIMAR seront des unités plus polyvalentes et plus conséquentes.

Bâtiment de soutien et d’assistance hauturier (BSAH) Cette opération vise à renouveler des moyens nécessaires à la marine nationale pour les missions :  de soutien des forces (accompagnement d’une force aéronavale, d’un SNA, etc.) ;  de soutien de région, de surveillance et d’interventions maritimes dans le cadre de l’action de l’Etat en mer (remorquages d’engins, ancrages, relevages, sauvetage, assistance à la protection des biens, protection de l’environnement, lutte contre les pollutions maritimes, investigation sous-marine, etc.). Les BSAH militaires permettront notamment d’assurer le remorquage de navires. Ils disposeront également d’aménagements spéciaux (grue, treuil, barrage anti-pollution, soute à munitions, etc.).

MIDE (missile d’interception à domaine élargi) et rénovation à mi-vie (RMV MIDE) Le MIDE est un missile air-air doté d'un autodirecteur électromagnétique actif et d'une propulsion à statoréacteur, en cours d’intégration sur le standard F3R du Rafale. Il est conçu pour intercepter une cible de type avion de chasse moderne à une distance de plusieurs dizaines de kilomètres.

Successeur MICA L’opération « Successeur MICA » doit permettre de maintenir la capacité d’interception, de combat rapproché et d’autodéfense des avions de combat de l’armée de l’air et de la marine nationale face aux menaces actuelles et futures. Elle comprend le développement et la production d’un missile de nouvelle génération destiné à équiper les Rafale à partir du standard F3R en complément du missile d’interception à domaine élargi MIDE ainsi que la remotorisation d’une partie du parc des MICA actuels pour continuer à équiper les Rafale et les Mirage 2000 (D et -5).

Missile MICA (missile d’interception, de combat et d’autodéfense) Ce missile constitue l’armement principal du RAFALE dans ses missions de défense aérienne comme pour son autodéfense. Il équipe également le Mirage 2000-5 et confère au porteur une capacité multi-cibles "tire et oublie". D’une portée très supérieure à 50 km en haute altitude, le missile peut opérer dans une ambiance sévère de contre- mesures. Il est doté d’un autodirecteur électromagnétique actif ou d’un autodirecteur infrarouge, interchangeables. Le programme MICA est clos depuis 2010.

Au titre des autres opérations, la sous-action comprend également l’acquisition de petits bâtiments divers pour la Marine Nationale (instruction, servitude, etc.).

II – CIBLE 120 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification SECOIA 1 1 AVSIMAR (phase actuelle) 4 4 Mise en cohérence avec les Bâtiments Multi-Missions (Patrouilleur 3 4 décisions de l’actualisation de la futur) LPM2014-2019 Patrouilleurs Légers Guyanais 2 3* (Patrouilleur futur) Patrouilleurs outre-mer (Patrouilleur futur) 6 6 BATSIMAR (Patrouilleur futur) 10 10 Mise en cohérence avec les Bâtiments de Soutien et d’Assistance 3 4 décisions de l’actualisation de la Hauturiers LPM 2014-2019 Successeur MICA (missile de combat NG) 567 567 Successeur MICA (remotorisation MICA) 300 300 Mise en cohérence avec les MIDE 300 160 décisions de la LPM 2019-2025

(*) Il a été décidé en 2017 d’acquérir hors de l’opération (sur l’AOA Protection et Sauvegarde) un troisième PLG destiné à équiper Fort de France en remplacement d’un P400.

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Successeur MICA La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à la société MBDA France. Les équipementiers majeurs sont les sociétés THALES LAS pour l’autodirecteur électromagnétique et la charge militaires, le GIE ADSIM (SAFRAN ED/MBDA France) pour l’autodirecteur infrarouge, Roxel France pour le propulseur et SAFRAN ED pour la centrale inertielle.

SECOIA Le maître d’œuvre industriel retenu pour la réalisation de l’installation SECOIA est la société ArianeGroup (ex. Airbus Safran Launchers), avec pour sous-traitants majeurs les sociétés KOBE STEEL et TREDI.

AVSIMAR Dassault Aviation est chargé du marché d’intégration des trappes de largage sur Falcon 50 en version SURMAR.

Patrouilleur futur L’organisation industrielle retenue pour les bâtiments multi-missions, au sein de « patrouilleurs futurs », est un groupement momentané d’entreprises conjoint des Chantiers Piriou et Naval Group, transféré ensuite à la société KERSHIP. L’organisation industrielle retenue pour les patrouilleurs légers guyanais, au sein de « patrouilleurs futurs », est un groupement momentané d’entreprises conjoint du Chantier SOCARENAM et de la société CNN MCO.

BSAH Le titulaire du marché de réalisation des BSAH militaires est la société à actions simplifiées (SAS) KERSHIP.

MIDE : Le programme est mené en coopération avec l’Allemagne, l’Italie, la Suède, l’Espagne et le Royaume-Uni (pilote). La maîtrise d’œuvre industrielle est assurée par MBDA UK en liaison avec MBDA France, MBDA Italie, Inmize (Espagne) et SAAB (Suède).

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Évènements Dates Références initiales

Successeur MICA Lancement du stade de réalisation août 2018 décembre 2017 Commande complémentaire de 367 MICA NG 2021 2021 PLF 2019 121 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Livraison du premier missile MICA rénové 2022 2022

Livraison du premier missile MICA NG 2026 2026 Livraison du 567ème et dernier missile MICA NG 2031 2031 Notification du nouveau marché de réalisation et mai 2011 2010 d’exploitation SECOIA Lancement de la construction septembre 2013 2012 Mise en service décembre 2018 2015 Livraison du 1er Falcon 50 Ms équipé de trappe de 2018 2018 largage AVSIMAR Livraison du 4ème et dernier « Falcon 50 2020 2020 SURMAR » équipé de trappe de largage Lancement de la réalisation décembre 2013 décembre 2013 Patrouilleur futur Livraison du premier bâtiment mars 2016 mars 2016 (bâtiments multi-missions) Livraison du 4ème B2M avril 2019 décembre 2017 Notification du marché décembre 2014 décembre 2014 Patrouilleur futur Livraison du premier bâtiment février 2017 2016 (patrouilleurs légers guyanais) Livraison du 3e PLG 2019 2019 Notification du marché août 2015 2015 Bâtiment de soutien et d’assistance Livraison du premier bâtiment 2018 2018 hauturier Livraison du 4ème Bâtiment 2019 2019 Notification du contrat de développement décembre 2002 2002 Qualification du missile janvier 2014 2010 MIDE Livraison du premier missile de production 2018 2018 Livraison du dernier missile de production 2022 2020

Le décalage de livraison du 1er PLG résulte d’un léger retard industriel. Le décalage de la livraison du 4 ème B2M en avril 2019 résulte de la décision de réaliser des modifications pour prendre en compte le retour d’expériences des premiers navires. Les calendriers des POM et des BATSIMAR seront définis lors du lancement en réalisation.

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commande 1 1 SECOIA Livraisons 1 1

AVSIMAR Intégration Commandes 1 3 4 trappe de largage sur F50 SURMAR Livraisons 1 2 1 4

Bâtiments de Soutien et Commandes 4 4 d’Assistance Hauturiers Livraisons 2 2 4 Patrouilleur futur Commandes 4 4 (Bâtiments Multi- Livraisons 3 1 4 Missions) Commandes 3 3 Patrouilleur futur (Patrouilleurs Légers Livraisons 2 1 3 Guyanais) *

Commandes 6 6 Patrouilleur futur (Patrouilleurs outre-mer)

Livraisons 6 6

Commandes 100 60 160 MIDE Livraisons 69 31 60 160

Successeur MICA Commandes 300 300 (remotorisation MICA) Livraisons 300 300

Successeur MICA Commandes 200 367 567 (missile de combat NG) Livraisons 567 567 122 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

* dont remplacement d’un P400 financé sur l’AOA Protection et Sauvegarde

Les échéanciers de commandes livraisons concernant BATSIMAR et les POM seront définis lors du lancement en réalisation.

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-PS - 107 651 110 107 651 110 47 986 718 ACT AVSIMAR (avions de surveillance maritime) 27 000 000 - 27 000 000 13 794 005 ACT MIDE (Missile d'interception à domaine élargi) 45 000 000 - 45 000 000 38 817 617 ACT Patrouilleur Futur 253 000 000 - 253 000 000 20 992 482 ACT BSAH (Bâtiment de Soutien et d'Assistance Hauturier) - - - 17 757 151 ACT MICA (Missile intercep. de combat et d'autodéf.) 2 200 000 - 2 200 000 2 221 014 ACT Successeur MICA 375 000 000 - 375 000 000 58 922 691 ACT SECOIA (Site Elimin.Chargmt. Obj.Identif Anciens) - - - 21 070 894 ACT MIDE RMV 20 000 000 - 20 000 000 - ACT CHOF - - - - Total 722 200 000 107 651 110 829 851 110 221 562 572

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF1tf AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT AVSIMAR (avions de surveillance maritime) 2,02 27,00 29,02 0,89 28,13 ACT MIDE (Missile d'interception à domaine élargi) 58,49 45,00 103,49 101,05 2,44 ACT Patrouilleur Futur 16,97 253,00 269,97 225,60 44,37 BSAH (Bâtiment de Soutien et d'Assistance ACT 18,09 - 18,09 15,68 2,42 Hauturier) ACT MICA (Missile intercep. de combat et d'autodéf.) 1,08 2,20 3,28 1,74 1,54 ACT Successeur MICA 228,62 375,00 603,62 12,50 591,12 SECOIA (Site Elimin.Chargmt. Obj.Identif ACT 41,74 - 41,74 18,40 23,34 Anciens) ACT MIDE RMV - 20,00 20,00 19,70 0,30 ACT CHOF - - - - - Total 367,02 722,20 1 089,22 395,56 693,66

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 75,13 33,83 13,04 5,03 0,30 22,93 75,13 AOA OP AOA-PS 63,30 10,11 10,64 9,85 19,13 13,57 63,30 107,65 26,64 41,35 32,93 6,73 107,65 AVSIMAR 6,04 4,10 1,89 - - 0,05 6,04 (avions de PEM ACT 23,40 0,49 13,13 9,78 - - 23,40 surveillance 0,89 0,69 0,20 - 0,00 0,89 maritime) MIDE (Missile 68,81 38,70 21,86 7,44 0,81 - 68,81 PEM ACT d'interception à 13,56 3,31 8,95 1,30 - - 13,56 domaine élargi) 101,05 13,40 34,01 31,19 22,45 101,05 15,16 11,39 3,76 - - 0,01 15,16 Patrouilleur PEM ACT 6,42 5,86 0,56 - - - 6,42 Futur 225,60 19,60 6,00 35,00 165,00 225,60 BSAH 43,19 33,80 9,40 - - - 43,19 (Bâtiment de 6,47 4,17 2,30 - - - 6,47 PEM ACT Soutien et d'Assistance 15,68 8,53 7,15 - - 15,68 Hauturier) MICA (Missile 24,52 2,10 0,59 0,29 - 21,54 24,52 intercep. de PEM ACT 0,95 0,75 0,20 - - - 0,95 combat et d'autodéf.) 1,74 1,74 - - - 1,74 ------Successeur PEM ACT 1 171,38 - 67,12 73,29 98,63 932,34 1 171,38 MICA 12,50 - 4,17 4,17 4,16 12,50 PEM ACT SECOIA (Site 35,17 6,40 19,52 0,01 - 9,24 35,17 Elimin.Chargmt. 11,09 9,09 - 2,00 - - 11,09 PLF 2019 123 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

18,40 4,48 10,92 3,00 - 18,40 Obj.Identif ------PEM ACT MIDE RMV ------19,70 - 7,86 7,86 3,98 19,70 ------PEM ACT CHOF ------Total 268,02 1 296,58 503,21 164,11 248,05 220,64 233,02 1 201,99 2 067,81 Somme des engts 2 067,81 Somme des paiements 2 067,81

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent principalement :  pour l’opération « Patrouilleur futur » (Patrouilleurs outre-mer) la commande de Patrouilleurs outre-mer ainsi que les travaux d’études et de développement des navires.  pour l’opération « Bâtiments de Soutien et d’Assistance Hauturiers », les hausses économiques ainsi que des aménagements.  pour l’opération « Patrouilleur futur » (Bâtiments Multi-Missions), les hausses économiques et l’octroi de mer relatif au 4ème bâtiment.  pour l’opération « MIDE », la commande de 60 missiles supplémentaires ;  Pour l’opération « RMV MIDE », les travaux amonts incluant notamment une phase d’évaluation regroupant les 6 nations ;  pour l’opération « Successeur MICA », des travaux d’expertise et d’essai ;  la finalisation des prestations de mise au point de l’installation SECOIA et la montée en puissance de l’exploitation.

SOUS-ACTION N° 10-82 Assurer la protection des forces et des sites - Famille de systèmes sol-air futurs (FSAF)

OPÉRATIONS : FAMILLE DE SYSTÈMES SOL-AIR FUTURS (FSAF), ASTER 30 BLOCK 1 NT, SAMP-T NG

NOM DES PEM : FSAF, SAMP-T NG

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE

La famille de systèmes sol-air futurs a pour vocation d’assurer l’autodéfense des bâtiments de la marine nationale (SAAM), la défense anti-aérienne du corps de bataille et la défense des bases aériennes (SAMP/T).

FSAF La famille FSAF se compose de missiles ASTER 15, ASTER 30 et ASTER 30 B1 bi-étages à vecteur terminal commun et accélérateurs adapté à la mission : • le système SAMP/T, équipé de missiles ASTER 30 B1, peut traiter des cibles conventionnelles et des cibles balistiques rustiques ; • le système SAAM, équipé de missiles ASTER 15, est destiné à contrer les attaques saturantes de missiles manœuvrants, les avions de chasse et les avions lents de type patrouille maritime ou de guet aérien. Le programme FSAF fournit également des missiles ASTER 30 pour le système de défense anti-aérienne des FREMM DA.

SAMP-T NG L’activité budgétaire SAMP-T NG comprend : • l’opération ASTER 30 Block 1 NT qui traite des obsolescences des munitions ASTER et des lanceurs des SAMP/T combiné à une amélioration de performances de l’ASTER 30 B1 face aux missiles balistiques de théâtre. • l’opération SAMP-T NG qui vise à intégrer le successeur du radar multifonction ARABEL aux sections SAMP/T ; 124 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Les études (réorganisation sol-air) menées en 2006 ont FSAF : Système SAMP/T 12 10 conduit à réduire la quantité globale de systèmes de 12 à 10. Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2014- FSAF : Missiles ASTER 30 B1 575 200 2019 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2014- FSAF : Missiles ASTER 15 200 140 2019 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019- FSAF : Missiles ASTER 30 48 48 2025 Mise en cohérence avec les décisions de la LPM 2019- Missiles ASTER 30 pour FTI 100 100 2025 ASTER 30 Block 1 NT : Missiles ASTER 118 118 30 B1 NT ASTER 30 Block 1 NT : Sections 8 8 rétrofitées SAMP/T B1 NT

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

Le programme FSAF est un programme en coopération franco-italienne, intégré à l'OCCAr depuis 1999, et confié au GIE Eurosam formé par Thales et MBDA (France et Italie). Le financement des travaux communs (développement, industrialisation, logistique) est paritaire. Les munitions sont communes avec le système PAAMS équipant les frégates de défense aérienne HORIZON et conduit en coopération avec les Italiens et les Britanniques.

Le programme ASTER 30 Block 1 NT, lancé à l’initiative de la France et intégré à l’OCCAr en 2015, est confié au GIE Eurosam formé par Thales et MBDA (France et Italie). Un accord bilatéral de coopération pour le développement du système ASTER 30 Block 1 NT a été signé avec l’Italie en juin 2016. Un accord trilatéral de coopération pour le développement de la rénovation pyrotechnique des missiles ASTER a été signé avec l’Italie et le Royaume-Uni en juillet 2016.

Les aspects industriels de l’opération SAMP-T NG seront précisés à son lancement.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier

Opérations Événements Dates Références initiales Lancement du développement avril 1990 Lancement de la production mai 1997 FSAF Première section opérationnelle mai 2009 Livraison de la dernière munition ASTER 30 pour 2019 2019 FREMM DA Lancement de la réalisation décembre 2015 décembre 2015 ASTER 30 Block 1NT Livraison du 1er missile ASTER 30 B1NT 2025 2024 Livraison de la 1ère section rénovée 2025 2024 SAMP-T- NG Lancement du développement 2019 2019

4.2 - Échéancier commandes-livraisons PLF 2019 125 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 140 140 Missiles ASTER 15 Livraisons 128 12 140

Missiles ASTER 30 Commandes 48 48 pour FREMM DA Livraisons 48 48

Missiles ASTER 30 Commandes 100 100 pour FTI Livraisons 100 100

Missiles ASTER 30 B1 Commandes 118 118 NT Livraisons 118 118

Section rénovées au Commandes 8 8 standard B1 NT Livraisons 8 8

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau ACT FSAF (Famille de sol-air futur) - - - 45 257 919 ACT SAMP-T NG 300 000 000 - 300 000 000 54 348 987 Total 300 000 000 - 300 000 000 99 606 906

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin 2019 Opérations niveau ACT FSAF (Famille de sol-air futur) 44,39 - 44,39 17,50 26,89 ACT SAMP-T NG 594,35 300,00 894,35 327,41 566,94 Total 638,75 300,00 938,75 344,91 593,84

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 2017 FSAF 59,78 8,95 33,37 2,50 1,94 13,01 59,78 PEM ACT (Famille de 6,97 6,00 0,68 0,29 - - 6,97 sol-air futur) 17,50 17,50 - - - 17,50 335,61 40,63 37,25 37,29 56,10 164,34 335,61 PEM ACT SAMP-T NG 40,59 8,52 7,84 10,65 9,59 3,99 40,59 327,41 16,82 40,67 51,27 218,65 327,41 Total 395,38 47,56 344,91 64,10 113,46 91,40 118,90 399,99 787,86 Somme des engts 787,86 Somme des paiements 787,86

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent la poursuite du développement du SAMP-T B1NT, le développement du radar successeur de l’ARABEL et des hausses économiques.

SOUS-ACTION N° 10-86 Assurer la protection des forces et des sites - Autres opérations et assurer la protection de l'homme

OPÉRATION : ASSURER LA PROTECTION DES FORCES ET DES SITES : AUTRES OPÉRATIONS

NOM DES PEM : MISTRAL RÉNOVATION À MI-VIE, FAA HORIZON, CICB

I - BESOINS OPÉRATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE 126 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Cette sous-action regroupe des opérations destinées à assurer la protection des sites et des zones de déploiement des forces. Elle comprend notamment les opérations suivantes :

Rénovation MISTRAL Cette opération a pour objet d’assurer la relève du système d’armes MISTRAL, en dotation dans les unités d’artillerie sol-air, les bâtiments de la marine nationale et les escadrilles d’hélicoptères. Cette rénovation permet d’accroître l’efficacité du missile face aux cibles équipées de contre-mesures infrarouges et aux cibles de petite taille et faiblement rayonnantes.

FAA HORIZON Les 2 frégates Horizon ont été livrées et le programme est clos depuis 2012.

CICB L’opération « Capacité d’identification confirmée biologique » (CICB) a pour objet de disposer sur les théâtres d’une chaîne fonctionnelle d’identification biologique confirmée sans a priori, c’est-à-dire capable d’identifier les bactéries, les virus et les toxines sans avoir besoin de réactifs spécifiques, par analyse d’échantillons de toutes formes (aérosols, solides et liquides), et de façon réactive afin de préserver l’efficacité des contre-mesures médicales.

Autres opérations La sous action comprend également les activités suivantes :

• les travaux relatifs à l’équipement des véhicules de reconnaissance blindés en dispositifs de protection et en moyens de lutte contre les EEI (engins explosifs improvisés). Il s’agit notamment des brouilleurs BARAGE devant équiper les véhicules des unités, des détecteurs d’EEI pour les équipes d’observation et de déminages (EOD) des armées ; • les évolutions des véhicules du Génie de lutte contre les EEI (leurre) • NRBC (nucléaire, radiologique, bactériologique et chimique) : opérations visant à répondre aux enjeux de la défense NRBC au travers d’expérimentations, de développements à cycle court et de compléments d’acquisition ; • infostructure soutien santé (ISSAN) : via une numérisation des processus du service de santé des armées cette opération vise à optimiser le soutien santé des forces projetées en opération extérieure (OPEX) et à la mer ; elle doit permettre d’améliorer la prise en charge des urgences (en particulier du personnel isolé) ou de pathologies survenant sur un théâtre d’opération, de garantir une qualité de soins comparable à celle dispensée en métropole et d’optimiser l’utilisation des moyens de la chaîne santé ; • élimination de composants et assainissement du site d’Angoulême : la réhabilitation de ce site impose une dépollution complexe assurée par Nexter Systems (ex-SNPE), dernier exploitant du site ; pour l’État, il s’agit de prendre en charge la majeure partie des frais d’assainissement conformément à ses engagements contractuels lors de la cession du site à l’industriel.

II – CIBLE

Matériels Initiale Actuelle Raison de la modification Mise en cohérence avec les RMV MISTRAL 2 050 850 décisions de la LPM 2014-2019

III - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

MISTRAL RMV La maîtrise d’œuvre industrielle est confiée à la société MBDA.

IV - CALENDRIER - DATES CLÉS - ÉCHÉANCIER COMMANDES-LIVRAISONS

4.1 - Calendrier PLF 2019 127 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Opérations Événements Dates Références initiales Première livraison de série janvier 2012 2011 RMV Mistral 850éme livraison de série novembre 2015 décembre 2015

4.2 - Échéancier commandes-livraisons

Opérations C/L Avant 2018 2018 2019 Après 2019 Cible totale Commandes 850 850 RMV Mistral Livraisons 850 850

V - ASPECTS FINANCIERS

5.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1tf Affectation sur TF Engagements HTF Total d'AE CP Libellé niveau OP AOA-PS - 68 597 733 68 597 733 71 479 213 ACT FAA HORIZON (frégate anti aérienne) - - - - ACT DETECBIO (Système de détection biologique) - - - - ACT MISTRAL RMV - - - 3 046 212 ACT CICB 3 500 000 - 3 500 000 1 755 741 Total 3 500 000 68 597 733 72 097 733 76 281 166

5.2 - Tableau des autorisations d’engagements sur tranche fonctionnelle (en M€)

TBF2 AEANE fin 2018 AE affectées 2019 Total AE Engagement 2019 AEANE fin Opérations niveau 2019 ACT FAA HORIZON (frégate anti aérienne) 12,01 - 12,01 - 12,01 ACT DETECBIO (Système de détection biologique) 34,79 - 34,79 - 34,79 ACT MISTRAL RMV 6,98 - 6,98 2,70 4,28 ACT CICB - 3,50 3,50 3,50 - Total 53,78 3,50 57,28 6,20 51,08

5.3 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total stratégiques 152,91 59,13 27,35 19,10 4,50 42,83 152,91 AOA OP AOA-PS 75,33 10,58 36,24 17,78 4,44 6,28 75,33 68,60 11,38 30,74 18,87 7,62 68,60 FAA 6,31 0,00 - - - 6,31 6,31 HORIZON PEM ACT ------(frégate anti ------aérienne) DETECBIO 0,63 - - - - 0,63 0,63 (Système de PEM ACT ------détection ------biologique) 13,31 6,92 2,02 3,89 0,37 0,11 13,31 MISTRAL PEM ACT 0,01 0,01 - - - - 0,01 RMV 2,70 1,45 1,00 0,25 - 2,70 ------PEM ACT CICB ------3,50 2,00 1,50 - - 3,50 Total 173,17 75,34 74,80 76,64 80,43 74,01 28,43 63,79 323,30 Somme des engts 323,30 Somme des paiements 323,30

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : • l’acquisition d’équipements NRBC dans le domaine de la détection, de la protection et décontamination ; • l’acquisition et l’intégration de leurres sur véhicules et l’acquisition de brouilleurs portatifs pour les équipes opérationnelles de déminage ; • pour l’opération rénovation Mistral, la confection d’un fardeau pour l’aérolargage du système d’armes MISTRAL. 128 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

ACTION N° 11 1,8 % Préparation et conduite des opérations d'armement

Titre 2 Hors titre 2 Total FDC et ADP attendus

Autorisations d’engagement 257 771 146 257 771 146 55 500 000 Crédits de paiement 214 027 695 214 027 695 55 500 000

SYNTHESE PAR OS ET PAR TITRE TBF1t AE (M€) CP (M€) OS Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total Titre 3 Titre 5 Titre 6 Titre 7 Total AOP 17,10 - - - 17,10 16,67 - - - 16,67 EPA 118,67 60,11 0,17 - 178,96 72,75 61,60 0,17 - 134,52 FAS 57,06 1,56 3,09 - 61,72 60,99 0,22 1,63 - 62,83 192,83 61,68 3,27 - 257,77 150,42 61,81 1,80 - 214,03

ECHEANCIER DES PAIEMENTS ASSOCIES AUX ENGAGEMENTS PAR OPERATION STRATEGIQUE (EN M€) TBF3 Engagements Paiements Opérations RàP à fin stratégiques 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 13,60 9,75 2,06 0,47 - 1,31 13,60 AOP 19,92 9,57 8,25 2,10 - - 19,92 17,35 6,61 8,53 2,20 - 17,35 156,80 94,20 37,13 17,41 2,97 5,08 156,80 EPA 145,65 28,98 68,94 27,77 9,19 10,78 145,65 178,96 28,45 76,73 43,37 30,40 178,96 87,30 46,04 24,86 11,23 0,50 4,67 87,30 FAS 108,01 56,79 31,29 15,57 3,07 1,28 108,01 104,97 49,92 31,61 16,55 6,89 104,97 7,43 5,05 2,39 - - - 7,43 DHDB 9,80 7,15 2,63 - - 0,02 9,80 12,00 6,98 4,86 - 0,16 12,00 265,13 283,39 313,27 257,53 269,53 196,30 77,84 60,60 861,79 Total Somme des engts 861,79 Somme des paiements 861,79

ÉLÉMENTS DE LA DÉPENSE PAR NATURE

Titre et catégorie Autorisations Crédits d’engagement de paiement

Dépenses de fonctionnement 192 828 248 150 415 337 Dépenses de fonctionnement autres que celles de personnel 192 828 248 150 415 337 Dépenses d'investissement 61 676 646 61 813 276 Dépenses pour immobilisations corporelles de l’État 61 676 646 61 813 276 Dépenses d'intervention 3 266 252 1 799 082 Transferts aux autres collectivités 3 266 252 1 799 082 Total 257 771 146 214 027 695 PLF 2019 129 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

SOUS-ACTION N° 11-89 Fonctionnement et soutien DGA

SOUS-ACTION n° 89 : Fonctionnement et soutien DGA

CONTENU DE LA SOUS-ACTION

Cette sous-action regroupe les activités de fonctionnement de la direction générale de l’armement (DGA) et des services qui lui sont rattachés, en complément du soutien assuré par le programme 212 « Soutien de la politique de la défense » avec le service parisien de soutien de l’administration centrale (SPAC). Elle regroupe les activités réparties sur trois opérations stratégiques : l’OS « activités opérationnelles » (AOP), l’OS « fonctionnement et activités spécifiques » (FAS) et l’OS « dépenses hors dotation budgétaire » (DHDB).

PRINCIPALES MESURES DE L’ANNÉE

Au titre du PLF 2019, la sous action 89 « Fonctionnement de la DGA » se situe dans la continuité du PLF précédent.

DEPENSES DE L’AGREGAT FONCTIONNEMENT

L’OS AOP recouvre les dépenses d’activité de la DGA, notamment les dépenses d’études et de recherche, celles relatives aux formations (essentiellement techniques) et aux prestations contractuelles de restauration collective.

L’OS FAS recouvre les dépenses de fonctionnement courant de la DGA, de déplacement de son personnel (réalisées dans le cadre de leur activité professionnelle au profit des programmes et opérations d’armement), de communication et de relations publiques, de charges locatives, d’énergies et fluides ainsi que d’entretien courant, ainsi que la subvention de fonctionnement de l’OCCAr (organisation conjointe de coopération en matière d’armement) et les dépenses relatives au soutien des industriels français dans les salons d’armement et pour l’aide à la promotion de matériels d’armement à l’étranger.

L’OS « dépenses hors dotation budgétaire » (DHDB) recouvre les dépenses réalisées pour fournir à un client public ou privé externe au ministère une prestation d’expertise ou d’essais. Elle est entièrement financée par des fonds de concours et attributions de produits.

TABLEAU DES AUTORISATIONS D’ENGAGEMENT ET DES CRÉDITS DE PAIEMENT (EN €) 130 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

TBF1r Ratio OB AE CP Unité d'œuvre Volume OS (en CP) Alimentation 2 264 782 2 662 500 - - ND

AOP Activité des personnels 13 054 132 12 493 589 - - ND

Essais et expérimentations 1 777 868 1 518 800 - - ND Sous-total AOP 17 096 782 16 674 889 Communication et relations publiques 2 945 492 2 909 601 - - ND

Fonctionnement courant 9 549 797 12 014 746 - - ND

Mobilité personnels 624 530 624 530 - - ND Soutien courant des FAS 26 521 825 25 492 251 - - ND structures

Déplacement des personnels 14 004 925 14 414 917 - - ND

Subventions, transferts, taxes 3 974 734 3 276 790 - - ND

Promotion des exportations 4 095 866 4 095 866 - - ND

Sous-total FAS 61 717 169 62 828 701 Total Agrégat fonctionnement 78 813 951 79 503 590

Pour l’OS AOP : L’OS AOP est en baisse de 2,7 % (-0,47 M€) en AE et stable, en CP, par rapport au PLF 2018. Les variations à l’OB sont les suivantes :

L’OB « Alimentation » est en baisse de 23,6% (-0,70 M€) en AE compte-tenu de la mise en place de contrats pluriannuels. La baisse de 8,2% (-0,24 M€) en CP traduit les ajustements dans la mise en place de l’externalisation de l’alimentation en lien avec l’économat des armées.

L’OB « Activité des personnels » est en hausse de 1,8 % (+0,23 M€) en AE et de +2,0 % (+0,24 M€) en CP, dans la continuité du PLF 2018 afin de prendre en compte les besoins accrus de formation du personnel en lien avec la transformation de la DGA.

Pour l’OS FAS : L’OS FAS est en hausse de 13,6 % (+7,43 M€) en AE et en baisse de 13,3% (-9,68 M€) en CP par rapport au PLF 2018.

Cette hausse significative en AE s’explique pour partie par la baisse des recettes non fiscales prévues, pour 3 M€, venant augmenter le besoin de crédits budgétaires. En détail, plusieurs OB présentent les variations ci-dessous.

L’OB « communication et relations publiques » est en hausse de +7,3 % (+0,20 M€) en AE du fait de la préparation du salon aéronautique du Bourget pour 2019. En CP, l’OB est stable.

L’OB « fonctionnement courant » est en hausse de 13,3 % (+1,1 M€) en AE afin de compenser la baisse de recettes non fiscales. La fin des paiements d’opérations ponctuelles en 2018 explique la baisse de 3,7 % (-0,47M€) en CP pour 2019.

L’OB « soutien courant des structures » est en hausse en AE de +15,8% (+3,64 M€) afin d’assurer le renouvellement de contrats pluriannuels dans le domaine de l’énergie. Cette OB est en baisse de 25,6% (-8,8 M€) en CP afin de couvrir le juste niveau de besoin prévu en 2019, en cohérence avec le RAP 2017.

L’OB « Déplacement des personnels » est en hausse de +12,9 % (+ 1,60 M€) en AE et de +2,2 % (+0,31 M€) en CP. Cette hausse accompagne le niveau d’activité de la DGA, notamment pour les contrats d’exportation de matériels de guerre. PLF 2019 131 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

L’OB « Subventions, transferts, taxes » est en hausse de +18,5 % (+0,62 M€) en AE pour assurer la poursuite de l’externalisation de la sécurité incendie dans les centres de la direction technique.

L’OB « Promotion des exportations » est en hausse de 9,3% (+0,35 M€) en AE du fait de la préparation du salon aéronautique du Bourget. Cette OB est ajustée à la baisse de 13,3 % (-0,33 M€) en CP pour couvrir le niveau réel de dépense.

Pour l’OS DHDB :

L’OS DHDB reste à un niveau d’engagement et de paiement similaire au PLF 2018 afin de garantir le maintien du niveau d’activité réalisé à la demande d’industriels de la défense et dans le cadre des contrats d’exportation de matériels de guerre.

A titre indicatif, la répartition des fonds de concours et des attributions de produits attendus par opération budgétaire est la suivante :

TBF1n Prévisions de crédits 2019 Description OS AE CP

AOP Essais et expérimentations 0,25 0,25

FAS Déplacement des personnels 7,00 7,00 FAS Fonctionnement courant 14,65 14,65 FAS Soutien courant des structures 20,29 20,29 FAS Subventions, transferts, taxes 1,20 1,20 FAS Promotion des exportations 0,11 0,11 Environnement des programmes DHDB 12,00 12,00 d'armement Total 55,50 55,50

TABLEAU DES ENGAGEMENTS ET DES PAIEMENTS (EN M€)

TBF3 Engagements Paiements Opérations stratégiques RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 13,60 9,75 2,06 0,47 - 1,31 13,60 AOP 19,92 9,57 8,25 2,10 - 0,00 19,92 17,35 6,61 8,53 2,20 - 17,35 87,30 46,04 24,86 11,23 0,50 4,67 87,30 FAS 108,01 56,79 31,29 15,57 3,07 1,28 108,01 104,97 49,92 31,61 16,55 6,89 104,97 7,43 5,05 2,39 - 7,43 DHDB 9,80 7,15 2,63 - 0,02 9,80 12,00 6,98 4,86 - 0,16 12,00 108,33 137,73 134,31 134,35 135,00 74,38 22,32 14,33 380,38 Total Somme des engts 380,38 Somme des paiements 380,38

SOUS-ACTION N° 11-90 Investissements pour les opérations d'armement

OPERATION : ENVIRONNEMENT DES PROGRAMMES D’ARMEMENT

I - BESOINS OPERATIONNELS ET DESCRIPTION TECHNIQUE 132 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Cette sous-action regroupe les activités visant à assurer la disponibilité des moyens d’expertise technique, d’évaluation et d’essais de la direction générale de l’armement (DGA) et leur juste adéquation aux besoins des opérations d’armement. Elle permet également d’acquérir des infrastructures et moyens génériques d’expertise et d’essais nécessaires à leur conduite.

Les opérations d’armement contribuent à l’acquisition des nouveaux moyens et à l’évolution des moyens pour ce qui leur est spécifique. La sous-action est composée de six activités principales : - l’évolution et l’entretien des moyens techniques : ces investissements ont pour objet d’adapter aux besoins des opérations d’armement les moyens d’expertise et d’essais de la DGA ; - l’évolution et l’entretien des infrastructures associées aux moyens ; - l’informatique scientifique et technique : cette activité comprend l’acquisition, la mise à hauteur et le maintien en condition opérationnelle de matériels et logiciels nécessaires aux travaux d’expertise, d’essais, de simulation et d’analyse technico-opérationnelle ; - l’évolution et l’entretien des réseaux techniques : ces investissements ont pour objet d’assurer l’alimentation des moyens techniques et informatiques en fluides et énergies ; - l’architecture des SIAG de la DGA : les investissements assurent la mise à disposition de réseaux informatiques et de serveurs efficients tout en respectant les règles de confidentialité du domaine ; - l’environnement des programmes d’armement : ces opérations sont destinées à assurer le soutien de divers organismes dans leurs activités au profit de la DGA (véhicules et équipements spécifiques de la gendarmerie de l’armement, moyens des postes permanents à l’étranger et des services extérieurs, coopérations OTAN).

Ces moyens contribuent également au soutien à l’exportation des programmes nationaux.

Par ailleurs, les évolutions de la réglementation en matière d’environnement et d’HSCT imposent des efforts particuliers pour les installations classées (traitement des ICPE) et le traitement des déchets dangereux de manière à respecter les échéances des plans nationaux en matière d’élimination.

Les principales structures bénéficiaires de cette sous action sont les centres d’essais de la DGA. L’expertise technique de la DGA, ainsi que ses capacités d’essais, reposent sur des moyens humains et matériels répartis dans les 10 centres d’expertise et d’essais qui interviennent à tous les stades des programmes et opérations d’armement (des études préliminaires au retrait du service). Couvrant un large spectre de compétences, ils jouent un rôle essentiel dans la maîtrise des risques techniques et le suivi en service des matériels.

Leur activité est conduite pour 63 % au profit des opérations d’armement (programme 146), 16 % au profit des études amont (programme 144), 15 % au profit de l’entraînement des forces et d’autres organismes étatiques, et comprend enfin 6 % de prestations payantes.

DGA Essais de missiles En 2019, DGA Essais de missiles réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais contribuant à la dissuasion, des tirs de missiles Exocet MM40 Block 3c et MdCN, des essais d’artillerie navale et terrestre ainsi qu’une contribution aux expérimentations et entraînements des forces.

DGA Essais propulseurs En 2019, DGA Essais propulseurs réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de réacteurs d’avions de combat.

DGA Essais en vol En 2019, DGA Essais en vol réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de réception d’aéronefs, la poursuite des essais A400M, des essais du MRTT, des tirs Meteor et AASM sous Rafale, des essais du standard Rafale F3R, des travaux de préparation du système de combat aérien futur, ainsi que des essais de soutien à l’export du Rafale.

DGA Maîtrise de l’information PLF 2019 133 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

En 2019, DGA Maîtrise de l’information réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais et expertises des systèmes d’information, de commandement, de communication et de renseignement, des travaux de développement et d’homologation SSI, des analyses de la menace « cyber », des expertises sur les systèmes capteurs, missiles, de préparation de mission, terrestres, des essais et simulations de guerre électronique, ainsi que des essais du radar RBE2 en soutien à l’export du Rafale

DGA Maîtrise NRBC En 2019, DGA Maîtrise NRBC fournira l’assistance à maîtrise d’ouvrage et les expertises et essais nécessaires au programme SECOIA ainsi qu’aux AOA du domaine de la défense NBC, notamment pour les systèmes de protection et de décontamination.

DGA Techniques aéronautiques En 2019, DGA Techniques aéronautiques réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment la poursuite des essais de parachutage et d’aérolargage depuis A400M, des expertises et essais de vulnérabilité aux agressions électromagnétiques ainsi que des prestations de suivi en fatigue des flottes en service.

DGA Techniques hydrodynamiques En 2019, DGA Techniques hydrodynamiques réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais contribuant à la dissuasion et au SNLE 3G ainsi que des essais acoustiques et hydrodynamiques de bâtiments de surface, de lancement d’armes et de propulseurs pour sous-marins.

DGA Techniques navales En 2019, DGA Techniques navales réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de manœuvrabilité et de tenue à la mer, des essais et expertises sur les systèmes de communication de la marine nationale, sur le système de guerre électronique des FREMM et des FTI.

DGA Techniques terrestres En 2019, DGA Techniques terrestres réalisera des prestations techniques liées aux programmes d’armement, notamment des essais de qualification du fusil de précision semi-automatique (FPSA), de différents véhicules dont Jaguar et VBL-Ultima, des essais de drones tactiques et de véhicules au profit des forces spéciales et le soutien technique à l’opération Scorpion.

II - ASPECTS INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX

La réalisation des opérations est assurée : - par des industriels et PME-PMI du secteur privé (armement, BTP, mécanique, informatique, etc.) ; - par d’autres organismes étatiques (service d’infrastructure de la défense [SID], direction départementale des territoires, structure intégrée du maintien en condition opérationnelle des matériels aéronautiques du ministère de la défense [SIMMAD], direction générale de la gendarmerie nationale, direction interarmées des réseaux d’infrastructure et des systèmes d’Information [DIRISI], etc.).

Les travaux d’entretien et de mises aux normes, qui représentent des opérations à flux, font généralement l’objet de marchés pluriannuels passés sur appels d’offres. Le maintien en condition opérationnelle des aéronefs d’essais fait l’objet de marchés industriels ou de contrats avec le SIAé sous maîtrise d’ouvrage déléguée de la SIMMAD.

III - ASPECTS FINANCIERS

3.1 - Autorisations d’engagement et crédits de paiement année 2019 (en €)

TBF1 nivea Libellé AE CP u ACT Architecture des SIAG 7 200 000 7 500 000 ACT Evolution et entretien des réseaux techniques 6 176 700 4 945 119 ACT Evolution et entretien des infrastructures 72 155 792 31 729 693 ACT Informatique scientifique et technique 18 104 700 20 295 988 ACT Evolution et entretien des moyens techniques 74 162 808 68 896 110 134 PLF 2019 Équipement des forces Programme n° 146 JUSTIFICATION AU PREMIER EURO

Autres dépenses environnement programmes ACT 1 157 195 1 157 195 armement 178 957 134 524 Total 195 105

3.2 - Tableau des engagements et des paiements (en M€)

Engagements Paiements TBF3 Niveau Opérations RàP à fin 2017 Eng 2018 Eng 2019 2018 2019 2020 2021 >2021 Total 4,27 4,27 - - - - 4,27 EPA ACT Architecture des SIAG 9,80 4,62 4,57 0,59 - 0,01 9,80 7,20 2,93 4,01 0,26 - 7,20 5,88 4,77 1,11 - - - 5,88 Évolution et entretien des EPA ACT 6,11 0,39 3,44 1,85 - 0,43 6,11 réseaux techniques 6,18 0,39 2,94 2,41 0,43 6,18 46,36 28,80 7,29 6,26 0,93 3,08 46,36 Évolution et entretien des EPA ACT 32,09 4,66 19,56 4,05 1,60 2,23 32,09 infrastructures 72,16 4,87 32,93 20,59 13,76 72,16 21,95 13,64 3,23 3,05 2,03 - 21,95 Informatique scientifique et EPA ACT 18,40 7,81 9,10 0,76 - 0,74 18,40 technique 18,10 7,96 8,25 1,17 0,72 18,10 77,51 41,91 25,50 8,11 - 2,00 77,51 Évolution et entretien des EPA ACT 77,90 10,91 31,50 20,52 7,59 7,37 77,90 moyens techniques 74,16 11,90 27,84 18,94 15,49 74,16 Autres dépenses 0,82 0,82 - - - - 0,82 EPA ACT environnement programmes 1,35 0,60 0,75 - - 0,01 1,35 armement 1,16 0,41 0,75 - - 1,16 156,80 145,65 178,96 123,18 134,52 121,92 55,52 46,27 481,41 Total Somme des engts 481,41 Somme des paiements 481,41

Les principaux engagements prévus en 2019 couvrent : - l’entretien des infrastructures et des réseaux techniques ; - l’amélioration du niveau de sécurisation des réseaux informatiques à DGA Maîtrise de l’information ; - l’accroissement des capacités de cyber défense, à DGA Maîtrise de l’information, avec l’extension du bâtiment Louis Pouzin, entraînant une hausse des engagements sur l’opération « évolution en entretien des infrastructures » ; - le maintien en condition opérationnelle et la mise aux normes des moyens d’essais de la DGA, avec principalement : - les moyens radars, optiques et de télémesures de DGA Essais de missiles, DGA Essais en vol, DGA Techniques navales et DGA Techniques terrestres ; - les installations d’essais en vol simulé des moteurs d’aéronefs de DGA Essais des propulseurs ; - les moyens aériens de DGA Essais en vol ; - les installations de DGA Maîtrise NRBC ; - les capacités d’essais au sol de DGA Techniques aéronautiques ; - le grand tunnel hydrodynamique et le bassin de traction de DGA Techniques hydrodynamiques ; - les systèmes de conduite et d’exploitation d’essais de plusieurs centres ; - les plates-formes de simulation des systèmes d’armes notamment pour DGA Maîtrise de l’information, DGA Techniques navales, DGA Techniques terrestres et DGA Essais en vol et le référentiel d’interopérabilité à DGA Maîtrise de l’information.

ACTION N° 12 Parts étrangères et programmes civils

,

SOUS-ACTION N° 12-96 Parts étrangères

GRANDS PROJETS PLF 2019 135 Équipement des forces JUSTIFICATION AU PREMIER EURO Programme n° 146

Cette sous-action regroupe principalement les dépenses supportées au profit de la Grande-Bretagne pour la production et les modifications décidées en commission internationale de modification d’hélicoptères SA 330 PUMA et SA341 Gazelle britanniques. Par sa nature, elle n’est pas dotée en loi de finances initiale. Les crédits nécessaires sont mis en place en cours de gestion sur le programme «Équipement des forces» par les pays concernés. Les crédits transférés les années de gestion précédentes et non consommés sont reportés sur l’année suivante.

SOUS-ACTION N° 12-97 Programmes civils

GRANDS PROJETS

Cette sous-action regroupe principalement les dépenses au profit de la direction générale de la sécurité civile et de la gestion des crises (DGSCGC), du Secrétariat Général pour la défense et la sécurité nationale (SGDSN) et de la direction générale de la gendarmerie nationale (DGGN).

Les besoins du SGDSN portent sur l’acquisition de produits de sécurité de haut niveau, dont les téléphones chiffrants nouvelle génération, les chiffreurs, les produits de sécurité et les MCO associés dans le cadre des opérations PMPS IP, CHRONOS et TEOREM. L’ANSSI (Agence Nationale de Sécurité des Systèmes d’Information) intervient dans le co-pilotage des projets et désigne un officier de programme pour l’interministériel.

Par sa nature, cette sous-action n’est pas dotée en loi de finances initiale. Les crédits nécessaires sont mis en place en cours de gestion sur le programme « Équipement des forces » par transferts de crédits entre programmes LOLF.