DOCSLIB.ORG

Es Tudio S Experiencia Habilid Ades

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Es Tudio S Experiencia Habilid Ades A L F R E D O C O R R E D O R C O M U N I C A C I Ó N A U D I O V I S U A L REALIZACIÓN POSTPRODUCCION DISEÑO GRAFICO PRODUCCIÓN BRANDING CONSULTOR Madrid 17 /08/65. Español. Casado. Resido en Boadilla del Monte. Teléfono móvil 618 803 890 e-mail: [email protected] Trabajo y dirección de equipos. Multidisciplinar. Preparación y desarrollos de proyectos. Relación con clientes y proveedores. Gestor de recursos y presupuestos. Responsabilidad y organización. Capacidad analítica para la resolución de problemas. Confianza y positivismo. Capacidad comercial. Flujos de trabajo: Producción y Postproducción audiovisual para todo tipo de producto y formato. Gestión Recursos humanos y técnicos. PLATAFORMAS Postproducción y diseño: After effects, Premiere, Camtasia, Da Vinci, Illustrator, Photoshop, OBS, Audition; Final cut X, motion, Cinema 4D… HABILIDADES HABILIDADES Ofimática: Word, PowerPoint, Keynote, Excel… Licenciado en Imagen y Sonido. (1983-1988). Facultad de C.C. De la Información por la UCM. Máster en Comunicación empresarial y corporativa. (2018-2019). Máster Dirección comercial y marketing (2018-2019). Escuela de Negocios de Barcelona. Certificados por la Universidad Internacional Isabel I de Castilla. Piloto de dron certificado por AESA (2016) de menos de 25 Kg. Kit completo DJI Phantom ESTUDIOS ESTUDIOS 4 en propiedad. Inglés: Intermedio alto. 2014-actualidad Realizador / Postproducción en Vclip audiovisuales S.L. Productora audiovisual que da servicios de comunicación corporativa y branding en RRSS a clientes cómo Ecoembes, ENAIRE, Gas Natural Fenosa, ITH, Loewe, Ámbar espacio de salud y bienestar. Producción/Coordinación Freelance en Telson para producciones y presentaciones de proyectos en PPT , KEYNOTE y bobinas. 2003-2014 Director de Comunicación Corporativa de Molinare (Empresa líder sector audiovisual). Creación del departamento, responsable de la producción, gestión comercial y control presupuestario del departamento. Equipo formado por cinco personas y con una amplia cartera de freelances. EXPERIENCIA Asesoría , interlocución y mediador frente a los clientes y proveedores. Actuaciones multidisciplinares en los todos los procesos de producción: desde la concepción de ideas, a realizaciones audiovisuales, branding , televisión corporativa, postproducción, sonorizaciones, etc.. 1998-2003. Director Comunicación corporativa de Telson Responsable de la producción, gestión comercial y control presupuestario del departamento. Equipo formado por cuatro personas y con una amplia cartera de freelances. Asesoría , interlocución y mediador frente a los clientes y proveedores. Actuaciones multidisciplinares en los todos los procesos de producción: desde la concepción de ideas, a realizaciones audiovisuales, branding, postproducción, sonorizaciones, etc.. 1996-1998 Antes de entrar en el departamento corporativo de TELSON cómo Jefe de Producción experimento con el vídeo corporativo para la Compañía ENDESA y MADE, con una serie de documentales sobre la energía eólica. EXPERIENCIA 1988-1996 Finalizada la Licenciatura, dedica su formación profesional a trabajar cómo Ayudante de Dirección y Jefe de Producción en el campo de la Publicidad, el Cine y la Televisión en productoras cómo: Channel Films, Key-Bay films, Videocamino, Caruncho Producciones, Criteria Producciones, Serva Films… 1984-1988 Compagina los estudios universitarios con el trabajo como auxiliar y ayudante de Producción en Publicidad en Productoras cómo Abril y Mayo, o Channel Producciones. VÍDEOS CORPORATIVOS: Naturgy, ENAIRE, ACS, Renfe, Adif, Hisdesat, Ecoembes, Campofrío, Bankia, ACCIONA, Hoss, Loewe, Barceló, Grupo Lábaro, Red eléctrica, Abertis, Parquesol, Real Madrid, Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, Junta de Extremadura, Junta de Castilla y León… VÍDEOS FORMACIÓN: UNED, Coca cola Iberian Partners, Prosegur, Caja Madrid, Génesis, Cepsa, Lafarge, Agama, Dextra comunicación… MICRO ESPACIOS PUBLICITARIOS: ECOEMBES, Móvil One, Healhtworld Ogilvy, Cabildo Tenerife, Diario ABC, Strategias creativas, Promociones ABC… CONTENIDOS MUSEÍSTICOS: EXPO Zaragoza 08: Pabellón de España, Pabellón Puente, Pabellón de México y Pabellón Castilla-La Mancha. EXPO AICHI 2005: Audiovisual Pabellón Castilla y León. Palacio-Museo del Caballero en Olmedo, Casa-Museo Colón, Museo de Liébana, El Museo del Toro, Aula medioambiental de Aragón. BRANDING, RRSS, TELEVISIÓN CORPORATIVA: Santander TV, Grupo Aguilera, Ámbar salud y bienestar, lacomonline, Garland. AUDIOVISUAL DRON: ADIF, BODEGAS PESQUERAS,.. h<ps://www.youtube.com/watch?v=8I50KHlEO4o&feature=youtu.be COMUNICACIÓN CORPORATIVA REELS: h<ps://www.youtube.com/watch?v=WR7HEZ-FsUc&feature=youtu.be h<ps://www.instagram.com/vclip_audiovisuales/?hl=es NOTA: Se pueden solicitar referencias personales, profesionales y presupuestarias de todos los datos que aquí figuran, así cómo muestras en vídeos de las producciones que se citan. Boadilla del Monte, 2020. ALGUNOS PROYECTOS E IMPORTES DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA 2002 al 2010 REALIZADOS AENA. Proyecto NAT…………………....119.300 € Acciona Audiovisual ……………..……….46.000 € Campofrío……………………………..……….58.000 € Museo de Olmedo………………..........117.000 € Ecoembes…………………………..………….67.400 € Aichi……………………………………….........60.000 € Real Madrid……………………………………82.925 € Riofisa…………………………………………….37.600 € Grupo Lábaro………………………………….77.660 € Real Madrid…………………………………….82.925 € Acciona Miradero Toledo………………..43.000 € Healthworld………………………………….105.300 € Hisdesat………………………………………….43.030 € Acciona………………………………….……….41.075 € ACS…………………………………………………96.640 € Santander……………………………….………40.285 € Acciona…………...................................40.900 € Unión Fenosa………………………………....67.200 € Incerphan…………………………..…………..64.200 € FICOD……………………………………………..41.100 € OTAC..................................……………..60.926 € Real Madrid…………………….................31.550 € PRESENTADOS Turespaña……………………………………….38.500 € RED iris…………………………….…………....72.500 € Correos………………...................………..36.600 € 2011 a la actualidad REALIZADOS RENFE / ADIF……………….....................45.000 € Hepkra digital……………………….…………37.000 € La fábrica de la tele……………..…..……..85.050 € Junta de Extremadura…………….…….163.000 € AENA………………………………..............…24.850 € MEDIAPRO………………………….…..……..23.000 € Enaire……………………………….…………….66.000 € Gas Natural Fenosa…………….………..136.250 € Convención Telefónica………............TELSON € PRESENTADOS Paradores………………………..…………..…72.703 € Logista………………………………..…………..68.275 € .
Load more

Recommended publications
  • Guía Para CEO Sobre La Divulgación De Información Financiera
    Guía para sobre la CEO divulgación de información financiera relacionada con el clima VOLVER AL INDICE Desde el Clúster de Cambio Climático, coordinado por Forética, os presentamos la traducción y adaptación para España de la “CEO guide to Climate-Related Financial Disclosures” elaborada por el World Business Council for Sustainable Development. A través de este documento, el Clúster de Cambio Climático busca impulsar el rol, de la alta dirección en la acción climática a través del conocimiento de los riesgos y oportunidades del cambio climático y sus impactos financieros. Mayo 2018 Ana Herrero, Paula Ruiz y Julia Moreno. Autoras de la publicación: Germán Granda, Natalia Montero y Nuria Combrado. Equipo técnico y de comunicación: Informagen y Comunicación S.L Diseño y maquetación: C/ Almagro, 12 – 3ª planta – 28010 Madrid. www.foretica.org Editado por Forética. AE-2018-18007244 ISBN: © Forética es la propietaria del contenido de este documento y tiene reservados todos Copyright: los derechos de traducción y/o reproducción total o parcial de la publicación por cualquier medio, que ha de realizarse citando siempre a la organización como fuente. (*) CEO hace referencia a las siglas en ingles de Chief Executive Officer. A efectos de esta guía CEO es la persona encargada de la máxima autoridad de la gestión y dirección de una empresa u organización. VOLVER AL INDICE 3 Pantone: 285 C CMYK: 90% | 56% | 0% | 0% Sobre Forética Forética es la asociación de empresas Forética es el representante en España del objetivo de colaborar en el ámbito de y profesionales de la responsabilidad World Business Council for Sustainable generación de conocimiento, desarrollo y social empresarial / sostenibilidad líder en Development y por tanto Consejo difusión de buenas prácticas, participación España y Latinoamérica, que tiene como Empresarial Español para el Desarrollo en grupos de trabajo y foros para la misión fomentar la integración de los Sostenible.
    [Show full text]
  • ICLG Contribution of VGLI to Aviation 2018
    ICLG The International Comparative Legal Guide to: Aviation Law 2018 6th Edition A practical cross-border insight into aviation law Published by Global Legal Group, with contributions from: AKD Benelux Lawyers Kubes Passeyrer Attorneys at Law ARNECKE SIBETH DABELSTEIN Lakshmikumaran & Sridharan Arte Law Firm LeClairRyan ASBZ Advogados Maples and Calder Azmi & Associates Mori Hamada & Matsumoto Bird & Bird ONV LAW Cervantes Sainz, S.C. PRIMUS attorneys at law Clyde & Co Sayenko Kharenko Dentons Canada LLP STA Law Firm Dingli & Dingli Law Firm Studio Pierallini Excello Law Ventura Garcés & López-Ibor Abogados Gongora Reina & Associates VISCHER AG Gross, Orad, Schlimoff & Co. (GOS) Weerawong, Chinnavat & Partners Ltd. K&L Gates LLP Katten Muchin Rosenman UK LLP Kreindler & Kreindler LLP The International Comparative Legal Guide to: Aviation Law 2018 General Chapters: 1 On a Wing and a Prayer? Cyber Security in the Commercial Aviation Sector – Alan D. Meneghetti & Sarah Simpson, Katten Muchin Rosenman UK LLP 1 2 Alitalia – the Mirage and the Madness – Philip Perrotta, K&L Gates LLP 5 Contributing Editors 3 Nothing Comes Easy in International Air Crash Litigation – Marc S. Moller & Justin T. Green, Alan D. Meneghetti, Katten Kreindler & Kreindler LLP 10 Muchin Rosenman UK LLP and Philip Perrotta, K&L 4 WALA: 10 Years of Growth in the Airport Sector – Alan D. Meneghetti & Michael Siebold, Gates LLP Worldwide Airports Lawyers Association (WALA) 15 Sales Director Florjan Osmani Country Question and Answer Chapters: Account Director Oliver Smith
    [Show full text]
  • Annual Accounts ENAIRE and Subsidiaries 2018
    Annual Accounts ENAIRE and Subsidiaries 2018 MINISTERIO INTERVENCIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO DE HACIENDA AUDITORÍA DE CUENTAS CONSOLIDADAS ENAIRE Ejercicio 2018 Plan de control AP 2019 Código AUDInet 2019/410 Oficina Nacional de Auditoría La autenticidad de este documento puede ser comprobada mediante el código electrónico: E6FZU4OCP8LLD2KP en http://www.pap.minhap.gob.es ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1 II. OBJETIVO Y ALCANCE DEL TRABAJO: RESPONSABILIDAD DE LOS AUDITORES ..................... 2 III. OPINIÓN .......................................................................................................................... 3 IV. INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS ........................ 4 La autenticidad de este documento puede ser comprobada mediante el código electrónico: E6FZU4OCP8LLD2KP en http://www.pap.minhap.gob.es I. INTRODUCCIÓN La Intervención General de la Administración del Estado, a través de la Oficina Nacional de Auditoría, en uso de las competencias que le atribuye el artículo 168 de la Ley General Presupuestaria ha auditado las cuentas anuales consolidadas adjuntas de la entidad pública empresarial ENAIRE y sus sociedades dependientes, que comprenden, el balance consolidado a 31 de diciembre de 2018, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha. El Presidente de ENAIRE, es responsable de la formulación de las cuentas anuales del grupo de acuerdo con el marco de información financiera que se detalla en la nota 2 de la memoria adjunta y en particular de acuerdo con los principios y criterios contables, asimismo, es responsable del control interno que considere necesario para permitir que la preparación de las citadas cuentas anuales esté libre de incorrección material.
    [Show full text]
  • ¿Cómo Reporta El IBEX 35 La Brecha Salarial De Género?
    ¿Cómo reporta el IBEX 35 la brecha salarial de género? Autores de la publicación: Ricardo Trujillo, Ana Gómez, Raquel Canales, Verónica García Equipo técnico y de comunicación: Germán Granda y Natalia Montero Sobre Forética Forética es la asociación de empresas y profesionales de la responsabilidad social empresarial / sostenibilidad líder en España y Latinoamérica, que tiene como misión fomentar la integración de los aspectos sociales, ambientales y de buen gobierno en la estrategia y gestión de empresas y organizaciones. Actualmente está formada por más de 200 socios. Forética es el representante en España del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) y por tanto Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible www.foretica.org Sobre el Clúster de Impacto Social El Clúster de Impacto Social es el punto de encuentro empresarial en liderazgo, conocimiento, intercambio y diálogo en materia de impactos sociales -internos y externos- coordinado por Forética en España. El Clúster liderado en 2019 por Grupo Cooperativo Cajamar, Ibercaja e ILUNION- está compuesto por 69 grandes empresas, entre las que se encuentran cotizadas en el IBEX 35, filiales de multinacional y empresas familiares. Como empresas participantes el clúster cuenta con: Adif, Aena, Alsea, Atresmedia, Banco Santander, Bankia, Bankinter, BT, CaixaBank, Calidad Pascual, Campofrío, Cecabank, Cerealto Siro Foods, Cepsa, CEU, CIE Automotive, Cuatrecasas, Deloitte, Ebro Foods, Ecoembes, El Corte Inglés, Emasesa, Enagás, Enaire, Endesa, Enresa, Enusa, Everis, Ferrovial, Fundación San Pablo CEU, Gestamp, Grupo Antolin, Grupo EULEN, GSK, Heineken, ICO, IKEA, Indra, ING, Isdefe, Johnson & Johson, KPMG, LafargeHolcim, Lilly, ManpowerGroup, Meliá Hotels International, Mercadona, Metro de Madrid, Mutua Madrileña, Naturgy, OHL, Paradores, Quirón Salud, Reale Seguros, Red Eléctrica España, Renfe, Sacyr, Saint-Gobain, Sanitas, Sanofi, Solvay, Suez España, Unilever, Urbaser, Vía Célere, Vodafone y Zurich.
    [Show full text]
  • MEMORIA 2016 2015 A-2) Ajustes Por Cambio De Valor A
    Pintura: 183 Mural Pictórico: 74 Esculturas: 65 Mural Escultórico: 28 Fotografía: 104 Ilustraciones: 273 Obra Gráfica: 358 Obras Audiovisuales: 3 Mural Cerámico: 8 Tapices de lana: 3 Maquetas Aeronáuticas: 32 Total Obras 1.131 Obras en Aeropuertos 508 44,91% Sedes AENA 110 9,73% Sede ENAIRE 64 5,66% Ministerio de Fomento 88 7,78% Sede Fundación ENAIRE 46 4,07% Obras en almacenes Corzón e Inteart 315 27,85% Total: 1.131 100,00% 2017 46 2017 47 Datos económicos Datos económicos Informe de Auditoría de Cuentas Anuales Balance de situación abreviado al cierre del Ejercicio 2016 Euros (unidades) NOTAS DE LA ACTIVO 2016 2015 MEMORIA A) ACTIVO NO CORRIENTE 621.597,78 603.464,51 I. Inmovilizado intangible II. Bienes del Patrimonio Histórico 6 III. Inmovilizado material 5 621.597,78 603.464,51 IV. Inversiones inmobiliarias V. Inversiones en empresas y entidades del grupo y asociadas a largo plazo VI. Inversiones fi nancieras a largo plazo 7.1 VII. Activos por impuesto diferido VIII. Deudores no corrientes: 1. Usuarios 2. Patrocinadores o afi liados 3. Otros B) ACTIVO CORRIENTE 10.223.221,67 10.171.802,38 I. Existencias 4.3 0,00 0,00 II. Usuarios y otros deudores de la actividad propia 7.2 395.743,86 374.500,00 1. Entidades del grupo 2. Entidades asociadas 3. Otros 395.743,86 374.500,00 III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 7.4 3.716,98 9.059,40 IV. Inversiones en empresas y entidades del grupo y asociadas a corto plazo V.
    [Show full text]
  • 1. RESPONSIBLE SERVICE the Air Traffic
    AIP GEN 3.3-1 ESPAÑA WEF 25-APR-19 SERVICIOS DE TRÁNSITO AÉREO // AIR TRAFFIC SERVICES 1. SERVICIO RESPONSABLE 1. RESPONSIBLE SERVICE Los Servicios de Tránsito Aéreo se proporcionan de acuerdo The Air Traffic Services are provided in accordance with the con las disposiciones contenidas en los siguientes provisions contained in the following documents: documentos: - Anexo 2 - Reglamento del Aire. - Annex 2 - Rules of the Air. - Anexo 11 - Servicios de tránsito aéreo. - Annex 11 - Air Traffic Services. - Reglamento de Ejecución (UE) Nº 923/2012 de la Comisión, - Commission Implementing Regulation (EU) de 26 de septiembre de 2012. (Reglamento SERA). No 923/2012, of 26 September. (SERA IR Regulation). - DOC 4444 - Procedimientos para los Servicios de - DOC 4444 - Procedures for Air Navigation Services - Air Navegación Aérea - Gestión del Tránsito Aéreo (PANS-ATM). Traffic Management (PANSATM). - DOC 8168 - Procedimientos para los Servicios de - DOC 8168 - Procedures for Air Navigation Services - Navegación Aérea - Operación de Aeronaves (PANS-OPS). Aircraft Operations (PANS-OPS). - DOC 7030 - Procedimientos Suplementarios Regionales. - DOC 7030 - Regional Supplementary Procedures. Las diferencias con estas disposiciones se detallan en la The differences from these provisions are detailed in sección GEN 1.7. section GEN 1.7. Autoridad ATS competente civil Appropriate civil ATS authority En el contexto de lo prescrito en el Reglamento de la In the context of what is prescribed in the Reglamento de la Circulación Aérea de conformidad con el Anexo
    [Show full text]
  • Uncertainty Management at the Airport Transit View
    aerospace Article Uncertainty Management at the Airport Transit View Álvaro Rodríguez-Sanz 1,* ID , Fernando Gómez Comendador 1, Rosa Arnaldo Valdés 1, Jose Manuel Cordero García 2 and Margarita Bagamanova 3 1 Department of Aerospace Systems, Air Transport and Airports, Universidad Politécnica de Madrid (UPM), Plaza Cardenal Cisneros N3, 28040 Madrid, Spain; [email protected] (F.G.C.); [email protected] (R.A.V.) 2 CRIDA A.I.E. (Reference Center for Research, Development and Innovation in ATM), Avenida de Aragón N402 Edificio Allende, 28022 Madrid, Spain; [email protected] 3 Department of Telecommunications and Systems Engineering, Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), Carrer de Emprius N2, 08202 Sabadell, Spain; [email protected] * Correspondence: [email protected]; Tel.: +34-626-574-829 Received: 28 January 2018; Accepted: 21 May 2018; Published: 1 June 2018 Abstract: Air traffic networks, where airports are the nodes that interconnect the entire system, have a time-varying and stochastic nature. An incident in the airport environment may easily propagate through the network and generate system-level effects. This paper analyses the aircraft flow through the Airport Transit View framework, focusing on the airspace/airside integrated operations. In this analysis, we use a dynamic spatial boundary associated with the Extended Terminal Manoeuvring Area concept. Aircraft operations are characterised by different temporal milestones, which arise from the combination of a Business Process Model for the aircraft flow and the Airport Collaborative Decision-Making methodology. Relationships between factors influencing aircraft processes are evaluated to create a probabilistic graphical model, using a Bayesian network approach.
    [Show full text]
  • Annual Privatization Report 2021 — Aviation
    ANNUAL PRIVATIZATION REPORT: AVIATION by Robert W. Poole, Jr. Project Director: Austill Stuart July 2021 Reason Foundation’s mission is to advance a free society by developing, applying, and promoting libertarian principles, including individual liberty, free markets, and the rule of law. We use journalism and public policy research to influence the frameworks and actions of policymakers, journalists, and opinion leaders. Reason Foundation’s nonpartisan public policy research promotes choice, competition, and a dynamic market economy as the foundation for human dignity and progress. Reason produces rigorous, peer- reviewed research and directly engages the policy process, seeking strategies that emphasize cooperation, flexibility, local knowledge, and results. Through practical and innovative approaches to complex problems, Reason seeks to change the way people think about issues, and promote policies that allow and encourage individuals and voluntary institutions to flourish. Reason Foundation is a tax-exempt research and education organization as defined under IRS code 501(c)(3). Reason Foundation is supported by voluntary contributions from individuals, foundations, and corporations. The views are those of the author, not necessarily those of Reason Foundation or its trustees. TABLE OF CONTENTS PART 1 INTRODUCTION ................................................................................................................... 1 PART 2 AIRPORTS ............................................................................................................................
    [Show full text]
  • El Clúster De Impacto Social De Forética Aborda Las Soluciones Prácticas Para Integrar La Gestión De Riesgos En Derechos Humanos En La Estrategia Empresarial
    El Clúster de Impacto Social de Forética aborda las soluciones prácticas para integrar la gestión de riesgos en derechos humanos en la estrategia empresarial . El Clúster de Impacto Social de Forética aborda la gestión de los derechos humanos en la empresa en el mes de la celebración del 10º Aniversario de los Principios Rectores de Naciones Unidas, con especial foco en el impacto de la COVID-19 en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y potenciando una recuperación social inclusiva y sostenible . El Clúster de Impacto Social -compuesto por más de 50 grandes empresas encabezadas por Grupo Cooperativo Cajamar, Ibercaja, ILUNION y Naturgy-, destaca la importancia para las compañías de establecer compromisos concretos en materia de derechos humanos, potenciando la sensibilización y la gestión de riesgos Madrid, 14 de junio de 2021.- NOTA DE PRENSA El Clúster de Impacto Social, liderado por Forética y compuesto por más de 50 grandes empresas encabezas por Grupo Cooperativo Cajamar, Ibercaja, ILUNION y Naturgy, pasa a la acción ofreciendo soluciones prácticas a los retos y oportunidades que plantea la gestión de la debida diligencia en materia de riesgos vinculados a derechos humanos en la estrategia empresarial. Concretamente, aborda la gestión de los derechos humanos en la empresa con un enfoque práctico en el mes de la celebración del 10º Aniversario de los Principios Rectores de Naciones Unidas, con especial foco en el impacto de la COVID-19 en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y potenciando una recuperación social inclusiva y sostenible. Germán Granda, Director General de Forética, afirma: “Los retos sociales derivados de la crisis provocada por la COVID-19 han puesto en jaque los derechos humanos en todas las regiones del mundo, dando lugar a grandes desigualdades socio-económicas y dejando al descubierto las brechas del sistema.
    [Show full text]
  • ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL “ENAIRE” Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales Del Ejercicio Terminado El 31 De Diciembre De 2017
    ENTIDAD PÚBLICA EMPRESARIAL “ENAIRE” Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas Anuales del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2017 MINISTERIO INTERVENCIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN DEL ESTADO DE HACIENDA Y FUNCIÓN PÚBLICA AUDITORÍA DE CUENTAS CONSOLIDADAS ENAIRE Ejercicio 2017 Plan de control AP 2018 Código AUDInet 2018/544 Oficina Nacional de Auditoría La autenticidad de este documento puede ser comprobada mediante el código electrónico: F0U3NUFBXRPRK211 en http://www.pap.minhafp.gob.es ÍNDICE I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1 II. OBJETIVO Y ALCANCE DEL TRABAJO: RESPONSABILIDAD DE LOS AUDITORES ..................... 2 III. OPINIÓN .......................................................................................................................... 3 IV. INFORME SOBRE OTROS REQUERIMIENTOS LEGALES Y REGLAMENTARIOS ........................ 4 La autenticidad de este documento puede ser comprobada mediante el código electrónico: F0U3NUFBXRPRK211 en http://www.pap.minhafp.gob.es I. INTRODUCCIÓN La Intervención General de la Administración del Estado, a través de la Oficina Nacional de Auditoría, en uso de las competencias que le atribuye el artículo 168 de la Ley General Presupuestaria ha auditado las cuentas anuales consolidadas adjuntas de la entidad pública empresarial ENAIRE y sus sociedades dependientes, que comprenden, el balance consolidado a 31 de diciembre de 2017, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de cambios
    [Show full text]
  • LSSIP 2019 - SPAIN LOCAL SINGLE SKY IMPLEMENTATION Level2019 1 - Implementation Overview
    EUROCONTROL LSSIP 2019 - SPAIN LOCAL SINGLE SKY IMPLEMENTATION Level2019 1 - Implementation Overview Document Title LSSIP Year 2019 for Spain Info Centre Reference 20/01/15/39 Date of Edition 20/03/03 LSSIP Focal Point Estíbaliz SALAZAR - [email protected] ENAIRE LSSIP Contact Person Octavian CIOARĂ - [email protected] EUROCONTROL / NMD/INF/PAS LSSIP Support Team [email protected] Status Released Intended for Agency Stakeholders Available in https://www.eurocontrol.int/service/local-single-sky- implementation-monitoring Reference Documents LSSIP Documents https://www.eurocontrol.int/service/local-single-sky- implementation-monitoring Master Plan Level 3 – Plan Edition https://www.eurocontrol.int/publication/european-atm- 2019 master-plan-implementation-plan-level-3-2019 Master Plan Level 3 – Report Year https://www.eurocontrol.int/publication/european-atm- 2019 master-plan-implementation-report-level-3-2019 European ATM Portal https://www.atmmasterplan.eu/ STATFOR Forecasts https://www.eurocontrol.int/statfor National AIP https://ais.enaire.es/aip/ National Performance Plan https://www.seguridadaerea.gob.es/media/4630494/espp3. pdf LSSIP Year 2019 Spain Level 1 Released Issue APPROVAL SHEET The following authorities have approved all parts of the LSSIP Year 2019 document and the signatures confirm the correctness of the reported information and reflect the commitment to implement the actions laid down in the European ATM Master Plan Level 3 (Implementation View) – Edition 2019. Stakeholder / Name Position Signature and Organisation date DGAC Raúl MEDINA CABALLERO Director General de Aviación Civil Civil NSA/ AESA Isabel MAESTRE MORENO Directora de la Agencia Estatal de Seguridad Aérea Spanish Aeronautical Julio NIETO SAMPAYO General Jefe EMA/ DOP Military Authority Air Navigation Service Ángel Luis ARIAS SERRANO General Director Provider/ ENAIRE Air Navigation Service Pablo DE MIGUEL RODRÍGUEZ President Provider/ SAERCO Air Navigation Service Pablo CABALLERO LAGRU General Director Provider/ FerroNATS Airports/ AENA SME S.A.
    [Show full text]
  • I N a U G U R a C I
    INAUGURACIÓN 2 El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana inaugura en Santander una nueva infraestructura cultural. Más de 2 millones de euros de inversión. Será la primera sede permanente de la Colección ENAIRE de Arte Contemporáneo. NUEVO CENTRO DE ARTE EN SANTANDER Esta joya de la arquitectura industrial cántabra del siglo XIX, ubicada en el entorno privilegiado de la bahía de Santander, abre sus puertas al público convertida en un moderno espacio cultural, vivo, educativo, dinámico y abierto a toda la ciudadanía. Un nuevo centro expositivo de casi mil metros cuadrados, que pretende convertirse en un punto de encuentro entre artistas y amantes del ocio cultural en Santander, donde quedará instalada de forma permanente una selección de obras de la Colección ENAIRE de Arte Contemporáneo, que irán rotando en el tiempo. Las Naves de Gamazo nacen con una clara vocación didáctica y de apertura a la sociedad, sin barreras físicas o intelectuales y un genuino carácter educativo en todos sus programas, adaptados a las exigencias de un público heterogéneo de todas las edades. Entre las metas, por un lado, acompañar en la compresión de la expresión artística contemporánea y, por otro, aproximar a los ciudadanos a la obra y la figuración creativa del artista, ambas con el propósito de contribuir a la formación y a la educación de nuevos públicos en el ámbito del arte contemporáneo. La programación de las Naves de Gamazo incluirá exposiciones, visitas guiadas, encuentros con artistas, jornadas, talleres y otras actividades complementarias que, en consonancia con los valores y objetivos que dieron lugar a la creación de Fundación ENAIRE, aspiran a atraer a los ciudadanos al arte contemporáneo en sus más diversas manifestaciones, y a fomentar, aunando historia y vanguardia, el conocimiento y la difusión de la cultura aeronáutica, otro de sus objetivos fundacionales.
    [Show full text]