Besluit Tot Samenwerking Tubbergen En Dinkelland Vergde Bestuurlijke Moed

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Besluit Tot Samenwerking Tubbergen En Dinkelland Vergde Bestuurlijke Moed Besluit tot samenwerking Tubbergen en Dinkelland vergde bestuurlijke moed De gemeenteraden van Tubbergen en Dinkelland stemden in maart 2011 in met een vergaande samenwerking tussen de twee gemeenten. De raden sluiten niet uit dat de samenwerking gaat leiden tot een fusie. Voor het besluit is ook in de ambtelijke organisaties veel draagvlak, vertelt gemeentesecretaris Alex Damer van Dinkelland. ‘Het getuigt van lef dat de raden deze stap zetten, er was bestuurlijke moed voor nodig,’ zegt Damer. De opgelegde samenvoeging van Weerselo, Ootmarsum en Denekamp tot gemeente Dinkelland, tien jaar geleden was aanvankelijk bepaald geen succes. ‘Daar is een lange strijd aan vooraf gegaan, het was een totaal andere situatie dan nu. Deze samenwerking is vrijwillig en gelijkwaardig, ingegeven door de opgave waar we voor staan.’ Dat samenwerking nodig is, staat wel vast. Damer somt op: ‘Bestuurskracht, bestuurlijke drukte, de gemeenteomvang, de ‘A’-status voor gemeenten, de demografische ontwikkelingen, de kwetsbaarheid van de ambtelijke organisaties en het gemis aan synergievoordeel.’ De gemeenten in de regio Noordoost Twente maakten in de afgelopen jaren vaak plannen om meer te gaan samenwerken, maar in de praktijk kwam er niet veel van terecht. ‘In het verleden hebben we geleerd dat het vaak lastig is om bestuurlijk samen op te trekken.’ Om die reden moet de samenwerking van Tubbergen en Dinkelland uitmonden in een fusie. De mogelijkheden van een Shared Service Centrum of een SETA-constructie (samen en toch apart) zijn onderzocht, maar afgevallen. ‘Om de organisatie sterk genoeg te maken voor de nieuwe taken die op ons afkomen, hadden we ook kunnen kiezen voor een ambtelijke samenvoeging. Maar het gaat ook om sturing. Als de bestuurlijke eigenzinnigheid erbij komt, haal je nog niet het maximale voordeel. Bestuurders zijn vaak niet bereid hun autonomie prijs te geven. Dat heeft tot gevolg dat een samengevoegde ambtelijke organisatie nog steeds dubbel werk moet doen. Bestuurlijke eenheid is ook belangrijk voor je positie in de regio en bij de provincie.’ Subtiel De weg naar een fusie is, om met Bommel te spreken, een ragfijn spel. De raden hebben nog geen einddatum afgesproken. Jaarlijks kijken ze wat de vorderingen zijn. Damer werkt nu samen met zijn collega Gerard Mensink van Tubbergen aan een stappenplan, dat in de tweede helft van 2011 aan de raden wordt voorgelegd. ‘Het bouwen van een ambtelijke organisatie is weliswaar veel werk, maar ik verwacht geen grote problemen. De afdelingshoofden zijn betrokken, ze zien de kansen en ze onderschrijven de noodzaak van samenwerking.’ Damer wil niet nu al plukjes ambtenaren bij elkaar gaan zetten, maar eerst een organisatie- en sturingsfilosofie opzetten. ‘Eerst moet er eenheid zijn in hoe we gaan werken en op het terrein van personeelsbeleid zodat er een goed fundament is voor de nieuwe organisatie.’ Bestuurlijk kiezen de gemeenten voor een groeiproces. ‘We gaan een agenda maken met onderwerpen waar de colleges gezamenlijk over gaan besluiten. We willen zoveel mogelijk gelijkluidende keuzes maken op de verschillende beleidsterreinen.’ Natuurlijke partners Dat Tubbergen en Dinkelland elkaar hebben gevonden lag voor de hand, vertelt Damer. ‘We lijken nogal op elkaar in onze manier van denken en werken. We zaten eerder in een los-vaste samenwerking waar ook Losser en Oldenzaal bij betrokken waren. Losser heeft de keuze gemaakt om vergaand (ambtelijk) met Enschede te gaan samenwerken. Tubbergen en Dinkelland bleven samen over, dat wij samengaan is een logische optie, ook al omdat er in de samenleving veel draagvlak voor lijkt te zijn.’ Hoe en waar de gefuseerde gemeente wordt gehuisvest is nog niet bekend. ‘Dat is nog een stap te ver,’ zegt Damer. Eén ding staat wel vast: de dienstverlening mag niet leiden onder de fusie. ‘Gezien de (ruimtelijke) grootte van de gemeente ligt het voor de hand om twee gemeentehuizen open te houden, maar dit soort zaken liggen gevoelig, we moeten er nog over nadenken.’ .
Recommended publications
  • INHOUDSOPGAVE 1 Ligging, Grenzen En Omvang 2 2
    INHOUDSOPGAVE PAGINA 1 Ligging, grenzen en omvang 2 2 Landschappelijke structuur 4 3 Infrastructuur 10 4 Nederzettingen 13 5 Bevolking 16 6 Middelen van bestaan 18 7 Sociale en culturele voorzieningen 25 8 Ontwikkeling 1850 - 1940 28 Bronnen 35 Bijlagen 37 HET OVERSTICHT Zwolle, mei 1990. 1 Ligging, grenzen en omvang Losser is een verstedelijkte plattelandsgemeente in het oosten van Twente. Het bestuurlijke en administratieve centrum wordt gevormd door het dorp Losser. Tot de gemeente behoren verder de kerkdorpen Beuningen, Glane, De Lutte en Overdinkel en de buurschappen Elfter Horne, Notter Horne, Rader Horne, de Marke, Mekkelhorst, de Poppe, de Zoeke en Zuid Lutte. In het noorden grenst de gemeente Losser aan de gemeente Denekamp, in het oosten en zuiden aan de Bondsrepubliek Duitsland en in het westen aan de gemeenten Enschede, Oldenzaal en Weerselo. Langs de oostgrens, aan de Nederlandse zijde, bevinden zich vier officiële grensovergangen namelijk in De Lutte "De Poppe E-30" en "De Poppe", te Overdinkel "Tiekerhook" en één te Glane. Op kaart 1 is de ligging van de gemeente Losser in Twente weergegeven. De gemeente Losser is ontstaan in 1811. Toen werden het stadsgericht Oldenzaal (de stad en de naaste omgeving) en het richterambt Oldenzaal in drieën gesplitst en ontstonden de gemeenten Losser, Oldenzaal en Weerselo. Het zuidoostelijk gedeelte van het voormalige richterambt Oldenzaal (het dorp Losser en de buurschap Losser) vormde toen de gemeente Losser. Op 1 juli 1818 werd hier aan toegevoegd het gehele oostelijke gedeelte van het voormalige richterambt Oldenzaal, de marken Berghuizen, Beuningen en De Lutte. In latere jaren werden gedeelten van Berghuizen weer bij Oldenzaal gevoegd en in 1955 werd nagenoeg geheel Noord- en Zuid- Berghuizen door Oldenzaal geannexeerd.
    [Show full text]
  • Bijlage 3A Samenwerkingen
    Aan de gemeenteraad van Tubbergen Inlichtingen bij Zaaknummer De raadsgriffier 3974 Mevrouw H.J.M.J. van Limbeek-ter Haar Bijlagen: 1 Onderwerp Verzenddatum: 5 januari 2018 Raadsbrief 2017 nr. 47 Geachte raadsleden, Waarover gaat deze brief? In onze vergadering van 19 december 2017 hebben wij het navolgende onderwerp besproken: Opheffing Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf Ons besluit Wij hebben in die vergadering besloten: In te stemmen met het voorstel om de Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf op te heffen Korte toelichting Op 27 oktober 2016 is besloten de rechtspersoon Twentebedrijf voorlopig niet met taken te vullen. Dit besluit over een andere ontwikkelroute Twentebedrijf betekende op hoofdlijnen het labelen van bestaande samenwerkingen, het uitbouwen van bestaande samenwerkingen, en het verder brengen van nieuwe samenwerkingsinitiatieven met de merknaam Twentebedrijf. Er is niet langer een meerwaarde voor de bestaande, aparte rechtspersoon Twentebedrijf, waartoe eerder besloten is. De deelnemers aan de regeling stemmen in met het voorstel om de Bedrijfsvoeringsregeling Twentebedrijf op te heffen. Het opheffen van de regeling is een feit wanneer de colleges, respectievelijk het dagelijks bestuur, van twee derde van de deelnemers daartoe besluiten. Inmiddels is gebleken dat sowieso twee derde van de deelnemers met de opheffing heeft ingestemd. Nadere toelichting Het besluit van 27 oktober 2016 over de ontwikkelroute Twentebedrijf betekent op hoofdlijnen het labelen van bestaande samenwerkingen, het uitbouwen van bestaande samenwerkingen, het verder brengen van nieuwe samenwerkingsinitiatieven via coalitions of the willing met als perspectief het ontwikkelen van productieve (4K’s) samenwerkingen. Op 12 juli 2017 hebben wij in onze bestuursvergadering, via een voortgangsbericht van de Kring van Twentse secretarissen, kennis genomen van de voortgang op een aantal samenwerkingen en initiatieven.
    [Show full text]
  • 20090310 Klein Agelo Dusinksweg Rapport
    Klein Agelo, Dusinksweg (Gemeente Dinkelland, Ov.) Een Inventariserend Archeologisch Veldonderzoek Steekproefrapport 2009-03/10 Klein Agelo, Dusinksweg (Gemeente Dinkelland, Ov.) Een Inventariserend Archeologisch Veldonderzoek Een onderzoek in opdracht van gemeente Dinkelland Steekproefrapport 2009-03/10 ISSN 1871-269X projectleider: drs. J.M.G. Bongers (fysisch geograaf) auteur: ma. F.B. Postma-Saan (archeoloog) autorisatie: dr. J. Jelsma (senior archeoloog) De Steekproef werkt volgens de Kwaliteitsnorm Nederlandse Archeologie 3.1 Foto’s en tekeningen zijn gemaakt door de Steekproef b.v., tenzij anders vermeld. © De Steekproef b.v., Zuidhorn, april 2009 Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt zonder bronvermelding. De Steekproef b.v. aanvaardt geen aansprakelijkheid voor eventuele schade voortvloeiend uit de toepassing van de adviezen of het gebruik van de resultaten van dit onderzoek. De Steekproef b.v. Archeologisch Onderzoeks- en Adviesbureau Hogeweg 3 9801 TG Zuidhorn telefoon 050 - 5779784 fax 050 - 5779786 internet www.desteekproef.nl e-mail [email protected] kvk 02067214 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding..........................................................................................................1 • 1.1 Aanleiding en doel (KNA 3.1 LS01)......................................................1 • 1.2 Locatiebeschrijving (KNA 3.1 LS02).....................................................3 2. Bureauonderzoek............................................................................................5
    [Show full text]
  • 'Administrative Merger Between Municipality Dinkelland And
    University of Twente Faculty Behavioral, Management and Social Sciences (BMS) ‘Administrative merger between municipality Dinkelland and municipality Tubbergen’’ C.J.J. Vennegoor Supervisors University of Twente 1. Dr. Veronica Junjan 2. Prof. Dr. Rene Torenvlied Supervisors Noaberkracht Dinkelland Tubbergen 1. Gerard Mensink 2. Edwin ten Hove ‘’Administrative merger between municipality Dinkelland and municipality Tubbergen’’ Author: Coen (CJJ) Vennegoor University of Twente Faculty Behavioral, Management and Social Sciences (BMS) Public Administration - Public Management [email protected] Supervisors: University of Twente 1. Dr. Veronica Junjan 2. Prof. Dr. Rene Torenvlied Noaberkracht Dinkelland Tubbergen 1. Gerard Mensink 2. Edwin Ten Hove Date: November 23rd 2015, Ootmarsum Status: definitive version Preface This thesis is written in part of my training in Public Administration with a specialization in Public Management at the University of Twente. After my graduation of the bachelor Business Administration at Saxion based in Enschede, I decided to take my education to the next level at the University of Twente. Before I could start with the master Public Administration, I had to successfully complete the pre-master, with mostly methodology courses, and a few courses specifically designed courses for Public Administration. In my opinion, the level of education is more interesting at University Twente in comparison to my bachelor at Saxion. In addition, the level and variety of different literature has been an enrichment for my knowledge. I would like to thank a number of persons, who have contributed to the realization of this master thesis. First of all, I would like to thank my first and second supervisor, dr.
    [Show full text]
  • Factsheet Jeugdsportmonitor Overijssel 2016
    Colofon Jeugdsportmonitor Overijssel 2016 Provinciaal onderzoek naar sport, bewegen en leefstijl onder jongeren (4 tot en met 17 jaar) Mei 2017 In opdracht van de provincie Overijssel en de deelnemende gemeenten Drs. Marieke van Vilsteren Sportservice Overijssel Hogeland 10 8024 AZ Zwolle www.sportserviceoverijssel.nl Overname van dit rapport of gedeelten daaruit is toegestaan, mits de bron wordt vermeld. Algemene informatie In het najaar van 2016 is voor de derde keer de Jeugdsportmonitor uitgevoerd door Sportservice Overijssel in opdracht van de provincie Overijssel en in samenwerking met Overijsselse gemeenten. De Jeugdsportmonitor geeft een goed beeld van het sport- en beweeggedrag en de leefstijl van jeugd en jongeren in Overijssel (4 tot en met 17 jaar). De provinciale resultaten worden in deze factsheet besproken. Gemeentelijke cijfers staan weergegeven in het tabellenboek en de gemeentelijke factsheets. Sportservice Overijssel Sportservice Overijssel is het provinciale kenniscentrum voor sport en bewegen in de Respons Ruim provincie Overijssel. Wij willen met onze kennis de verschillende maatschappelijke partijen hand- 15.000 vatten aanreiken, zodat investeringen in sport en bewegen efficiënt en effectief worden ingezet. leerlingen hebben Daarbij maken we gebruik van bestaande kennis, meegedaan aan de maar ontwikkelen we ook monitoren voor nog Jeugdsportmonitor! ontbrekende gegevens. Sportservice Overijssel zorgt voor regelmatige herhaling van onderzoek, een vereiste om ontwikkelingen nauwlettend te kunnen volgen en trends te kunnen waarnemen. Sportservice Overijssel heeft als doel om zoveel mogelijk inwoners de kans te geven (blijvend) te 52% sporten en te bewegen. In navolging op het rapport ‘Fit en Gezond in Overijssel’, een primair onderwijs tweejaarlijks monitoronderzoek naar sport, bewegen en leefstijl onder volwassenen, is in 2012 48% door Sportservice Overijssel ook een tweejaarlijkse voortgezet onderwijs monitor opgezet om sport, bewegen en leefstijl van de Overijsselse jeugd en jongeren in kaart te brengen: de Jeugdsportmonitor.
    [Show full text]
  • Nieuwsbrief 2015-1
    2015 01 NIEUWSBRIEF Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de professionalisering van onze organisatie, de activiteiten van de afdelingen en nieuwe ontwikkelingen op ons vakgebied. Woonlastenstijging Twentse gemeenten meer dan landelijk gemiddelde De gemeentelijke woonlasten stijgen dit jaar gemiddeld iets meer dan de inflatie. Een gemiddeld huishouden betaalt € 12 meer aan lokale belastingen. Dat is 1,7%, terwijl de verwachte inflatie 1% is. In vier Twentse gemeenten stijgen de woonlasten minder dan de inflatie, maar in de meeste gemeenten is de stijging meer dan de verwachte inflatie. Dat blijkt uit de Atlas van de lokale lasten van het Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden (Coelo), die eind maart verscheen. Het Gemeentelijk Belastingkantoor Met welke gemeenten vergelijken Twente (GBT) haakt hierop in met een we Twentse gemeenten? nieuwsbrief over de woonlasten van de - Drie Overijsselse steden met Twentse gemeenten. Dit jaarlijkse over- meer dan 50.000 inwoners: zicht bevat gegevens over de hoogte en Deventer, Hardenberg en Zwolle de ontwikkeling van lokale lasten van - Drie Overijsselse gemeenten met Twentse gemeenten die zijn aangesloten minder dan 50.000 inwoners: bij het GBT: Almelo, Borne, Enschede, Dalfsen, Raalte en Zwartewaterland Haaksbergen, Hengelo, Losser en - Daarnaast maken we vergelijkingen Oldenzaal. Vergelijkingen zijn gemaakt met landelijke cijfers. met andere Overijsselse gemeenten en met landelijke gemiddelden. De cijfers Hieronder geven we drie belangrijke van 2015 zijn als basis genomen. uitgangspunten aan, die een rol spelen Daarnaast geeft dit overzicht inzicht bij vergelijking van woonlasten tussen in meerdere manieren van vergelijking gemeenten. van lokale lasten. De uitkomsten van vergelijkingen van lokale lasten hangen Gemiddelde waarde van een woning vaak af van de gekozen methode.
    [Show full text]
  • Public Annual Report Twence 2020
    Fertile Soil - ANNUAL PUBLIC REPORT 2020 - Twence Holding B.V. Source of raw materials and energy ‘Essential professions and sectors’, that is how the government designated us in mid-March 2020. On the one hand, this is of course great news, because it means we can carry on with our day-to-day work under the appropriate conditions. On the other hand, we also - ANNUAL PUBLIC REPORT 2020 - know that other professions and sectors are less fortunate. In the remarkable year that lies behind us, we have managed to hold our Twence Holding B.V. ground in a world full of uncertainty. And we succeeded! Together with all the cooperation partners in the region, we have worked hard to create a fruitful base. A base from which partnerships thrive, projects can be given a solid foundation, and new initiatives can come to life. We have worked the land, sown, fed and seen the ‘crops’ grow. And as we continue to grow, some parts are ready to be harvested. Read more about the past year in this online annual report and discover what we are aiming for in 2021! This is the public annual report of Twence Holding B.V. When we mention ‘Twence’, we mean Twence Holding B.V., unless explicitly Our strategic partners from top to bottom, clockwise: stated otherwise. • Twence's Jeffrey Martinec: capturing CO2 and making renewable raw materials. • Grolsch's Koert van ‘t Hof: Hot water for CO2-reduction. Final editing: Communication Department Twence, Hengelo • Weblion's Bert Schipper: Heating for the region. Design & text: Saam Strategie & Concept, Oldenzaal • AVIA Weghorst's Niek Weghorst: From waste to raw material: the circle is complete.
    [Show full text]
  • Energievisie NOORDOOST-TWENTE
    Energievisie NOORDOOST-TWENTE Versie Oldenzaal Samen vanSamen start van met start de warmet energievannoordoosttwente.nlhet windbeleid in Tubbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal mtetransitie in Tubbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal 2021 Samenvatting In deze Energievisie geven de vier Noordoost-Twentse (NOT) gemeenten - Tubbergen, Dinkelland, Losser en Oldenzaal - richting aan de energietransitie, met name op het onderdeel ‘Duurzame energieopwekking’. De energievisie biedt een constructief vertrekpunt voor de bijdrage (duurzaam opgewekte energie door middel van zon- en windenergie) van de vier gemeenten aan de Regionale Energiestrategie Twente (RES Twente). Uitgangspunten Binnen de energietransitie hanteren de NOT-gemeenten de volgende vijf uitgangspunten: 1. Samen met bewoners en onze partners; maatschappelijk draagvlak is belangrijk bij het ontwikkelen van plannen. 2. Trias energetica, het beperken van de energievraag is belangrijk om de opwekking van duurzame energie mogelijk te maken. 3. Lusten en lasten lokaal in balans. 4. Een goede ruimtelijke inpassing, zorgdragen voor het behoudt van het Twentse landschap en het Nationaal landschap Noordoost Twente. 5. Flexibel omgaan met onzekerheden en veranderingen. Er zijn nog veel onzekerheden, we starten, maar stellen ons flexibel op. Al doende leren we en sturen we bij waar nodig. Doelstellingen tot 2030 Tot 2030 wordt gekeken naar bewezen technieken die op dit moment beschikbaar zijn, voornamelijk zonne- en windenergie. De ontwikkelingen van technieken worden op de voet gevolgd, en indien nodig zal ook het beleid daarop aangepast worden. De doelstelling van de Noordoost-Twentse gemeenten voor 2030 is de realisatie van 335 GWh duurzame opwek door gebruik te maken van 18 windturbines en 163 ha zon, lokale energieprojecten en gedragsveranderingen van de inwoners door de inzet van het Energieloket.
    [Show full text]
  • Portfolio of Ootmarsum
    “Picturesque” 2016 Environmental education & 03 Introduction 14 Landscape 18 Effort and involvement 04 Ootmarsum 15 Open green spaces 18 Effort and involvement 06 Planning and development 17 Permanent planting 19 Tourism and leisure 07 Environment 17 Seasonal planting WHISPERS OF THE PAST, sparkle OF THE PRESENT Introduction It is not for nothing that Ootmarsum won gold at the 2015 Entente Florale! OOTMARSUM IS A SPECIAL EXPERIENCE. Ootmarsum and its surroundings are the picture postcard of the Twente region, with all their YOU WANDER FROM ONE CENTURY TO ANOTHER. beauty and diversity. Although winning gold in the horticultural competition is not the ultimate goal, it is an excellent way for a municipality to profile itself as a green town. It is a wonderful FROM THE MIDDLE AGES TO PATRICIAN TIMES. message that can be spread all over the country and beyond. AND JUST WHEN YOU EXPECT A HORSE AND CARRIAGE OR MAIL COACH After the 2015 Entente Florale, it was time to take the next step: Entente Florale Europe. The TO COME AROUND THE CORNER, THE DECOR CHANGES. European competition focuses on special towns and villages across the continent. Ootmarsum is THE WHISPERS OF THE PAST MAKE WAY FOR THE SPARKLE OF THE PRESENT. participating in the villages category – even though it has a town charter. It’s a great honour to be part of the competition, and winning gold would be a fantastic chance to put Ootmarsum BECAUSE OOTMARSUM IS VERY MUCH ALIVE IN THE 21ST CENTURY! and its surroundings on the international map! Ootmarsum, the picture postcard of the Twente region, has everything a town needs to surprise and fascinate people and make them feel welcome.
    [Show full text]
  • Im Osten Was Neues Trends & Tücken Im Russischen Markt Und Ein Blick Nach Polen | Seite 10 WARUM JÖRG LOSKE GAS GIBT, AUCH WENN ES UM BREMSEN GEHT
    Mehr Wirtschaft. Mehr Wissen. Heft 5 | Mai 2013 Ihre IHK Marken + Menschen Aus den Regionen Einzelhandel bindet mehr Kaufkraft Serie: Gründung durch Migranten Kraftwerksgespräch in Lingen Seite 20 Seite 30 Seite 38 Im Osten was Neues Trends & Tücken im russischen Markt und ein Blick nach Polen | Seite 10 WARUM JÖRG LOSKE GAS GIBT, AUCH WENN ES UM BREMSEN GEHT. Schnelligkeit, Zuverlässigkeit, Flexibilität und Kostenbewusstsein – das sind die Anforderungen an moderne Logistikdienstleister. Wir bei Hellmann leben danach und bieten individuelle Transportlösungen, die diesen Prinzipien und den Wünschen unserer Kunden gerecht werden. www.hellmann.net/loske Editorial im internationalen Wettbewerb weht ein immer rauerer Wind. Dennoch lohnt es sich, den Blick gerade auch auf unsere östlichen Nachbarn zu richten: Auf Polen und auf Russland. Denn gerade von dort gibt es wichtige Neuigkeiten – und mithin neue Möglich- keiten. So ist Russland gerade der Welthandelsorganisation (WTO) beigetreten und öffnet sich damit formell dem Freihan- del. In der Praxis gibt es dafür allerdings noch zahlrei- che Hürden, etwa den Protektionismus oder kulturelle Unterschiede. In dieser Situation versuchen deshalb nicht wenige Unternehmer, diese Schwierigkeiten zu umgehen und sich z.B. in Polen zu engagieren. Polen und andere Länder in Osteuropa können insofern Sprungbretter sein für den Einstieg in den russischen Markt. Unsere IHK hat in diesem Jahr unter dem Motto „Go East“ einen Arbeitsschwerpunkt auf Russland und 3 Polen gelegt. Natürlich sind bereits viele Unternehmen aus unserer Region dort aktiv. Darauf bauen wir auf. Mit verschiedenen maßgeschneiderten Angeboten begleitet unsere IHK regionale Firmen in beiden Ländern. Unsere Dienstleistungen reichen von Informations- und Beratungsveran- staltungen in der Region bis hin zu Wirtschaftsdelegationsreisen nach Polen und Russland.
    [Show full text]
  • B&W Besluitenlijst 1 September 2020
    Openbare besluitenlijst collegevergadering van Dinkelland 1 september 2020 Zaaknummer 143421 Vergaderdatum 1 september 2020 Voorzitter Burgemeester Joosten Aanwezig Burgemeester Joosten Wethouder Duursma Wethouder Blokhuis Wethouder Brand Loco gemeentesecretaris Waanders Afwezig Gemeentesecretaris Grobben Openbare besluitenlijst Zaaknr Onderwerp Besluit Samenvatting 83175 Het ontwerpbestemmingsplan 1. In te stemmen met het ontwerpbestemmingsplan Het ontwerpbestemmingsplan "Enktermorsweg 4a, 6, 6a Agelo "Enktermorsweg 4a, 6, 6a Agelo "Enktermorsweg 4a, 6, 6a Agelo en Stopelweg 3 en Stopelweg 3 Saasveld" wordt ter inzage gelegd. Het en Stopelweg 3 Saasveld" wordt Saasveld" en het plan zes weken ter inzage leggen. bestemmingsplan maakt het mogelijk om op basis van rood voor ter inzage gelegd rood regeling één extra woning te realiseren aan de 2. In afwijking van artikel 6.12, eerste lid, van de Wro Enktermorsweg 4a, 6, 6a te Agelo. Om te kunnen voldoend aan geen exploitatieplan vast te stellen, omdat er sprake is de sloopnorm is er een tweede slooplocatie bij het plan van een situatie als bedoeld in artikel 6.12, tweede lid, betrokken, Stopelweg 3 te Saasveld. Voor de nieuw te bouwen van de Wro. Er zijn geen verhaalbare kosten. woning wordt een beeldkwaliteitsplan ter inzage gelegd. Er 3. Conform de inspraakverordening een hoeft geen exploitatieplan ter inzage gelegd te worden. ontwerpbeeldkwaliteitsplan als bedoeld als welstandsnota ingevolge artikel 12a Woningwet ter inzage te leggen. 143016 raadsvragen burgerbelangen In te stemmen met de beantwoording van de schriftelijke Het college heeft ingestemd met de antwoorden op de Dinkelland inzake woonplicht vragen van de fractie burgerbelangen Dinkelland met schriftelijk gestelde vragen door de fractie burgerbelangen betrekking tot woonplicht, middels bijgaande raadsbrief Dinkelland met betrekking tot woonplicht.
    [Show full text]
  • Toewijzingen Prins Bernhard Cultuurfonds Overijssel 2E Kwartaal 2017
    Toewijzingen Prins Bernhard Cultuurfonds Overijssel 2e kwartaal 2017 ALMELO 40016819 Concertkoor Sursum Corda Almelo 1.550 Overijssel uitvoering Stabat Mater van A. Dvorák 40016819 Concertkoor Sursum Corda Almelo 1.000 Fonds Kleine Culturele Initiatieven uitvoering Stabat Mater van A. Dvorák 40016873 Toonkunst Almelo 525 Overijssel uitvoering Mis van Herman Finkers en andere werken 40016873 Toonkunst Almelo 1.000 Bredius Fonds uitvoering Mis van Herman Finkers en andere werken 40016904 Stichting Museum voor Heemkunde Almelo 2.500 Overijssel filmportretten Het Verzet Kraakt Totaal ALMELO 6.575 ARNHEM 40016937 Stichting Muziek bij de Buren 7.500 Overijssel festival Muziek bij de Buren Overijssel 2017 Totaal ARNHEM 7.500 DALFSEN 40016813 Cigarbox Henri & The New American Farmers 1.300 Fonds Kleine Culturele Initiatieven musical Join the cigarbox revolution 40016853 Historische Vereniging Ni'jluusn van vrogger 1.000 Wim en Nini H. Fonds publicatie TOENDERTIED 40016853 Historische Vereniging Ni'jluusn van vrogger 500 Overijssel publicatie TOENDERTIED 40016943 Stichting Landschap Overijssel 3.000 Overijssel symposium Groene Parels van Overijssel. Verhaal van historische landschapsparken Totaal DALFSEN 5.800 DEVENTER 40015942 Stichting Met Man en Muis 500 Overijssel theaterproducties over de oorlog en de Jodenvervolging 40015942 Stichting Met Man en Muis 700 Fonds Kleine Culturele Initiatieven theaterproducties over de oorlog en de Jodenvervolging 40016855 Stichting ID Theatre Company 5.000 Overijssel theaterproductie ID 40016870 Stichting Deventer
    [Show full text]