SATUL GRIBOVA RAIONUL DROCHIA

DOCUMENT ÎN LUCRU

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO- ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025

GRIBOVA, 2019

CUPRINS:

1. SUMAR EXECUTIV ...... 4 1.1 Caracteristici fizico – geografice ...... 6 1.2 Scurt istoric ...... 6 1.3 Planificarea spaţială ...... 8 1.4 Elemente de brand ale localităţii ...... 8 2. POTENŢIALUL NATURAL ...... 9 2.1 Resurse naturale ...... 9 2.2 Poluarea și protecția mediului ...... 9 2.3 Obiectele de menire socială ...... 10 3. POTENŢIALUL SOCIO-UMAN ...... 12 3.1 Resurse umane...... 12 3.1.1 Dinamica numărului şi structurii demografice ...... 12 3.1.2 Tendinţe demografice ...... 12 3.2 Forţa de muncă...... 14 3.2.1 Aspecte ocupaţionale ...... 14 3.3 Servicii sociale ...... 14 3.3.1 Educaţie preşcolară și școlară ...... 14 3.3.2 Cultura ...... 15 3.3.3 Asistența socială și sănătate ...... 15 3.3.4 Agrement și sport ...... 16 4. ECONOMIA LOCALĂ ŞI NIVELUL DE COMPETITIVITATE REGIONALĂ ...... 16 4.1 Structura economiei ...... 16 4.2 Caracteristici şi tendinţe ale activităţii economice ...... 18 5. INFRASTRUCTURA EDILITARĂ ...... 18 5.1 Fondul locativ ...... 18 5.2 Transport ...... 18 5.3 Telecomunicații ...... 19 5.4 Rețele edilitare ...... 19 5.5 Alimentarea cu apă ...... 19 5.6 Canalizare ...... 19 5.7 Managementul deşeurilor ...... 19 6. CAPACITATE INSTITUŢIONALĂ ...... 20 6.1 Management administrativ ...... 20 6.1.1 Consiliul local ...... 20 6.1.2 Primăria și servicii publice ...... 20 6.1.3 Securitate publică ...... 21 6.2 Finanţe publice locale ...... 21

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 2

6.3 Societate civilă ...... 22 7. SATUL GRIBOVA ÎN CONTEXTUL POLITICILOR DE DEZVOLTARE TRANSFRONTALIERE, NAŢIONALE, REGIONALE, RAIONALE ...... 22

8. ANALIZA SWOT ...... 23 9. VIZIUNEA DE DEZVOLTARE ...... 24 9.1.1 Contextul formulării viziunii ...... 24 9.1.2 Principii și valori ...... 25 10. OBIECTIVE DE DEZVOLTARE ...... 25

11. MECANISME DE MONITORIZARE ȘI EVALUARE ...... 26 12. ANEXE ...... 27

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 3

SUMAR EXECUTIV

Acest document a fost realizat cu suportul Agenției Statelor Unite pentru Dezvoltare Internațională (USAID) în cadrul programului Comunitatea Mea, implementat de IREX cu asistența consorțiului de experți ai Institutului de Dezvoltare Urbană și Business Consulting Institute. Opiniile autorilor exprimate în acest document nu reflectă în mod obligatoriu viziunile Agenției Statelor Unite pentru Dezvoltare (USAID) sau IREX. Principiile care stau la baza elaborării documentului sunt: (i) promovarea unei guvernări locale eficiente şi responsabile; (ii) promovarea unui proces decizional participativ şi (iii) promovarea principiilor dezvoltării durabile la nivel local. Scopul Strategiei de Dezvoltare social-economică a s. Gribova este de a determina direcțiile strategice de dezvoltare, dinamica şi profunzimea acestei dezvoltări, de a eficientiza activitatea autorităților publice locale în managementul localității, de a utiliza cât mai eficient resursele financiare, de a promova localitatea, de atragere a surselor externe de finanțare pentru a implementa proiectele investiționale planificate. Destinatarii Strategiei sunt locuitorii s. Gribova, autoritățile administrației publice locale, structurile societății civile, instituțiile educaționale, sectorul privat, tinerii, precum şi toate persoanele interesate în dezvoltarea durabilă locală. Profilul dezvoltării socio-economice a satului Gribova reprezintă un document complex, elaborat cu suportul USAID în cadrul Programului „Comunitatea mea”. Prin conţinutul său Profilul dezvoltării socio-economice evidenţiază situaţia curentă de dezvoltare a localităţii şi se referă la diagnosticarea stării actuale a potenţialului socio-uman, dezvoltării economice locale, a resurselor naturale, serviciilor publice, instituţiilor infrastructurii sociale şi de afaceri precum şi a capacităţii autorităţilor publice locale, a structurilor societăţii civile şi rolul acestora în procesul de dezvoltare locală. Scopul documentului este evaluarea situaţiei curente din localitate şi elaborarea Strategiei de dezvoltare socio-economice pentru perioada 2019-2025. Elaborarea Profilului dezvoltării socio-economice a fost realizată de către membrii Grupurilor de Lucru Comunitar. În cadrul elaborării Profilului dezvoltării socio-economice au fost realizate următoarele activităţi: (i) colectarea datelor statistice privind dezvoltarea economică şi socială, starea mediului ambiant şi analiza lor, (ii) desfăşurarea atelierului de lucru cu participarea GLC şi a partenerilor sociali, elaborarea recomandărilor și definirea planului de acțiuni. Profilul dezvoltării socio-economice este structurat pe 7 compartimente: (i) Caracteristici fizico – geografice, (ii) Potenţialul natural, (iii) Potenţialul socio-uman, (iv) Economia locală şi nivelul de competitivitate regională, (v) Infrastructura edilitară, (vi) Capacitate instituţională, (vii) s. Gribova în contextul politicilor de dezvoltare transfrontaliere, naţionale, regionale, raionale. Analiza situației existente se finalizează cu Analiza SWOT.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 4

Prin conținutul său Strategia urmărește elaborarea viziunii, obiectivelor strategice şi a Planului de acțiuni pentru perioada 2019 - 2025. Strategia pune în valoare punctele forte ale localității şi se bazează pe potențialul socio-uman, dezvoltarea economiei locale, serviciilor publice, instituțiilor infrastructurii sociale şi de afaceri precum şi pe capacitatea autorităților publice locale şi structurilor societății civile privind asumarea responsabilității pentru procesul de dezvoltare locală. Strategia de dezvoltare socio-economică 2019 – 2025 este structurată pe patru compartimente şi include: (i) viziunea de dezvoltare; (ii) planul strategic de acțiuni (iii) etapele de implementare şi monitorizarea implementării strategiei; (iv) Fișe prioritare de proiecte. Planul strategic de acțiuni 2019 – 2025 cuprinde totalitatea acțiunilor orientate spre atingerea direcțiilor strategice, necesarul de resurse, perioada de implementare, responsabilii de înfăptuirea acțiunilor, sursele de finanțare, precum şi efectele scontate în urma implementării fiecărui proiect /acțiuni.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 5

1.1 Caracteristici fizico – geografice

Denumirea: Satul Gribova. Anul fondării : Atestat la 25 martie 1600 cu denumirea Uhorceni, a fost menționat documentar în anul 1845. Poziţia geografică: Satul Gribova este situată lângă râul Cubolta la 13 km de or. Drochia, la 42 km or. Bălţi, 143 km de capitala ţării - Chişinău. Satul Gribova se mărgineşte cu localităţile – Baroncea, Dominteni, Chetrosu. Suprafaţa totală: 4.02 kilometri2, cu un perimetru de 8.89 km. Numărul de locuitori: 2050 Primarul comunei: Ciril Machovețchi Secretarul Consiliului: Olga Rusu Ziua comunei: Hramul Sfinta Parascovia, 27 octombrie Adresa primăriei: Republica Moldova, MD-5223, satul Gribova, raionul Drochia.

1.2 Scurt istoric Arheologii demonstrează cu dovezi concrete că prima silişte a dăinuit aici, pe Cubolta, încă în perioada romană. Băştinaşii trăiau în căsuţe cu pereţii împletiti din nuiele şi muruiţi cu lut, arau şi însămănţau pămîntul, cresteau vite, se țndeletniceau cu pescuitul şi diferite meşteşuguri casnice, făceau comerţ cu tțrgurile de pe Nistru şi Prut. Satul a fost pângărit şi dat pradă focului de către hunii, care în anul 376 au năvălit pe aceste meleaguri după pradă de război. De la triburile invadatoare provin şi cele 13 movile funerare de pe moşia satului. Arheologii au descoperit pe vatra aşezării o sculptură unicală de piatră, în chip de om, cu o vechime de aproximativ 13 secole. ESM consideră că actualul “sat a fost întemeiat în prima jumătate a sec. XIX”. Dar publicistul Vasile Trofăilă, specialist cu studii superioare istorice, în monografia ilustrată "Judeţul Soroca" (Chişinău, 2002) scrie: "Dar istoria acestui sat merge mult mai înainte, aproape odată cu cea a Chetrosului. In „Cartea Domnească” din 25 martie 1600 de la leremia Movilă se spune: "Şi de asemenea dăm şi întărim lui pan Gheorghe Albotă, pârcălab de Soroca, un loc pe Cubolta, mai jos de gura Văii Speei, dinspre apus, unde şi-a făcut casă Uhorca, pentru care loc de sat el a avut pоră cu Uhorca şi cu Holban şi cu alţi răzeşi ai lor, în zilele lui Petru Vodă şi atunci

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 6

Uhorca şi Horban au rămas de lege" (Documente privind istoria Romăniei și Moldovei. Veacurile XIV- XVII. Bucureşti, 1954-1956). Istoricul român de origine basarabeană Alexandru I. Gonţa, în lucrarea sa "Indicele numelor de locuri" (Bucureşti, 1990), menţionează că Uhorceni a fost "o silişte pe Cubolta, în Năduşita, întărită lui Gheorghe Albotă". Deci, vatra satului Gribova de astăzi a existat deja la finele sec. XVI. în 1768, moşia Horceni a fost dăruită Mănăstirii "Sfântul Spiridon" din Iaşi. În decursul veacurilor siliştea a purtat mai multe denumiri: Uhorceni, Boiana, Năduşita, iar din 1963 poartă numele "tractoristului în flăcări" din localitate Nicolae Gribov, care a săvărşit un act eroic pe pămînturile desţelinite din Kazahstan. Recensămîntul din 1859 găsise în Năduşita (Buiana) 148 de case cu 845 de locuitori, iar Năduşita-Poşta avea 4 gospodării cu 11 suflete. Pe atunci localitatea era reşedinţă de voloste. După datele publicate de Alexandr Egunov (1824-1897), preşedintele Comitetului statistic din Basarabia, în 1870 centrul de voloste Năduşita întrunea 223 de gospodării şi număra 1.046 de suflete (533 de bărbaţi şi 513 femei), 208 de cai, 723 de vite mari cornute, 1.562 de oi. În anul 1871 pe locul unei bisericuţe de lemn a fost zidită o nouă biserică de piatră. In 1876 s-a finisat construcţia şcolii noi de două clase, în care fusese numit învăţător Constantin Cazacu. Prin sat se aşternea şleahul Soroca- Iaşi, pe care forfotea armata rusă pornită cu război asupra Imperiului Otoman. Administraţia ţaristă în 1897 a făcut recensămîntul separat al localităţilor care depăşeau 500 de oameni, inclusiv în gubernia Basarabia, dând publicităţii rezultatele în 1905. Năduşita din jud. Soroca a intrat în aceste registre cu 1.992 de suflete (1.004 bărbaţi şi 988 de femei), din care 1.885 erau botezaţi la biserica ortodoxă. оn 1889 aici s-au născut 76 de prunci, dar au decedat 38 de oameni. Biblioteca şcolii de două clase îşi completă rafturile cu noi volume de literatură universală. În 1899 punctul medical din Năduşita deservea 19 aşezări, fiind vizitat în decursul anului de 21.104 bolnavi. Zemstva judeţului Soroca trimise un demers Mănăstirii "Sf. Spiridon" din Iaşi cu rugămintea să construiască la Năduşita un ambulatoriu, zemstva asigurănd și ea o subvenţie de 5.805 ruble țariste. Poşta dispunea de 3 trăsuri şi 10 cai. În 1903 Episcopul Chişinăului şi Hotinului PS Iacov. a făcut un popas la biserica din satul Năduşita, jud. Soroca, centrul volostei cu acelaşi nume, aşezat pe malul stâng al râuleţului Cubolta, informează Zamfir Arbore în "Dicţionarul geografic al Basarabiei" din 1904. Prin sat trece şoseaua dintre Otaci şi Bălţi. Are 268 de case, cu o populaţie de 1.364 suflete; biserică; sediul medicului circumscripţiei a V-a, care cuprinde 19 sate, cu o populaţie de 21.118 suflete; şcoală de băieţi cu 2 clase". Boiana, transformată într-o mahala a Năduşitei, a rămas cu 12 case. În 1918, este centrul de voloste cu secție de jandarmi, judecătorie rurală de ocol, circumscripție de percepere a impozitelor, reședință a administrației de voloste, poștă de cai, carieră de piatră, 15 livezi, primărie, coperativă de credit, 2 mori de aburi, 4 cârciumi. În 1949, anul deportărilor și colectivizarea, sunt înființate 3 colhozuri și deportate 25 de familii. În 1963 satul este redenumit în Gribova, în memoria tractoristului Nicolae Gribov. În perioadă anilor 1963- 1990 începe construcția școlii medie, o gradiniță de copii, cîrmuirea colhozului, o farmacie, o unitate de prestări servicii, clădirea APL, casa de cultură, centrul comercial, un complex zootehnic, o brutărie, o secție de mezeluri, o sală de sport, apeduct, conducta de gaze naturale, se efectueaă asfaltarea străzii centrale pe o lungime de 4 km. Satul se bucură de personalități marcante: tractoristul Nicolae Gribov, poetul Teodor Malai, artistade teatru și cinema Eugenia Botnaru, pedagogul Maria Bîrnaz, mulgătoarea Eugenia Pavlic, agricultorul Vera Balan, legumecultorul Gheorge Macovețchi, președintele de colhoz Mihai Gajiu.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 7

1.3 Planificarea spaţială Economia în dinamica sa are consecințe directe asupra dezvoltării. Acțiunile de amenajare a teritoriului au ca scop armonizarea politicilor economice, tehnologice, sociale și culturale ale societății la nivel teritorial. Cadrul de reglementare al acestui proces implică reguli și legi care contribuie la salvgardarea patrimoniului natural și cultural, toate prin prisma conceptului de dezvoltare durabilă. În acest context, documentele de planificare și amenajare a teritoriului reprezintă premisa unei dezvoltări durabile și asigură coordonarea activităților în ceea ce privește direcționarea și amplasarea proiectelor investiționale, dar și a elementelor de infrastructură, prin folosirea rațională a potențialului teritorial şi sporirea coeziunii economice, sociale, teritoriale, precum şi competitivitatea economică a teritoriului. Satul Gribova este considerat o comunitate cu perspectivă, la moment aici este amplasat un Centru de Sănătate, funcţionează un gimnaziu, o grădiniţă, o casă de cultură, o bibliotecă publică, care include şi o mediatecă, o Biserica ortodoxă, o moară de grâu, oloiniţă, magazine, un oficiu poştal, SRL-uri în domeniul agricol, câteva gospodării ţărăneşti, care prelucrează pământul cu forţe comune.

Amenajarea și zonarea comunei În satul Gribova sunt înregistrate 905 gospodării casnice. Zona de locuinţe din comună este reprezentată de locuințe la sol cu 1-2 nivele. Corpul principal al comunei constituie cea mai mare şi mai importantă unitate de referinţă, aici concentrându-se majoritatea obiectivelor social – administrative, culturale şi comerciale care deservesc întreaga populaţie. Această zonă are un nivel de dotare socio – culturală superioară celorlalte zone ale comunei.

Fondul funciar total constituie 4475 ha: Teren aflat în proprietate privată- 3345 ha Teren aflat în proprietate publică- 942 ha Terenuri erodate - 140 ha Lacuri și iazuri (7) - 48 ha Pășuni și fînețe - 372 ha Pământ arabil - 2990 ha

Fondul funciar Proprietatea terenurilor, ha Pășuni și Terenuri fânețe erodate 10% proprietate 4% Lacuri și 21% administrativ- iazuri teritorială, 942 ha 1% proprietate privată, 3345 ha

Terenuri 75% agricole 85%

1.4 Elemente de brand ale localităţii Elementele distincte ale unei localități sunt stema și drapelul. Satul Gîrbova, cu un istoric bogat, nu dispune de acestea, fiind necesare acțiuni de identificare simbolică a satului. Pe teritoriul satului își desfășoară activitatea câțiva agenți economici care nu sunt activ promovați, afacerile acestora neavând branduri bine cunoscute în țară.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 8

2. POTENŢIALUL NATURAL

2.1 Resurse naturale Localizare. Satul Grobova este situată în sud-estul Europei, în partea central-nordică a Republicii Moldova, situata la latitudinea 48.0172, longitudinea 27.9300 si altitudinea de 117 metri fata de nivelul marii.

Relieful localităţii este variat: şesuri alternând cu coline, văi cu râpe, povârnişuri, platouri.

Clima în zona satului Gribova are un caracter continental temperat, cu temperaturi medii anuale pozitive. Temperatura aerului oscilează vara între +18o C și +30o C, iarna între – 30o și – 13o. Pe întreg parcursul anului predomină vânturile din nord și nord-vest, precum și din sud și sud-est. Presiunea atmosferică medie anual este cea generală pe republică – 763-764 mm coloană de mercur.

Solurile. În zonă predomină solurile de cernoziom, în amestec cu cele cenușii și brune de pădure. Clima și solurile sunt favorabile agriculturii. Suprafața terenului agricol este de 3200 ha, dintre care pămînt arabil – 2990 ha, livezi – 138 ha, păduri – 356 ha, pășuni – 372 ha. Sectorul privat – 3345ha, public- 942 ha.

Vegetația este reprezentată de plante specifice zonelor de câmpie, cu unele particularități de stepă și silvostepă. Speciile de arbori mai răspîndite sunt: stejarul, carpenul, fagul, frasinul, arțarul, plopul, salcâmul. Flora este bogată și în plante de cultură agricolă: cerealiere, legumicole, tehnice, floricole; pomi fructiferi, viță de vie.

Fauna o alcătuiesc speciile tipice de câmpie: vulpea, iepurele, mistrețul, bursucul, țistarul, iar dintre păsări: vrabia, ciocârlia, graurul, pițigoiul, cucul, cioara, potârniche, prepelița, porumbelul de câmp, ciocănitoarea. Cele mai răspândite specii de pești din iazul din comună sunt: crapul, carasul, știucă, șalăul, plătica.

Zăcăminte. Resursele de subsol cele mai însemnate sunt: piatra, argila.

2.2 Poluarea și protecția mediului Factori de poluare a mediului Una dintre consecințele directe ale intensificării activității economice la nivelul unei localități sau unui grup de localități este influența, de obicei negativă, asupra calității mediului înconjurător. O anumită parte a factorilor care influențează calitatea mediului din comună provin de la activitatea economică desfășurată pe teritoriul localității. Printre aceștia se numără unități economice de creștere și prelucrare a producției agricole, dar nu sunt analizele și date concrete de poluarea mediului în sat.

Un aspect esențial care influențează calitatea și conservarea mediului ambiant sunt modalitatea și practicile de colectare și stocare a deșeurilor. Gunoiștea existentă este autorizată, iar pe alocuri apar gunoiști sporadice care afectează aspectul și calitatea mediului.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 9

În același timp, în sat încă mai persistă practica arderii deșeurilor, preponderent de origine vegetală (frunze uscate, vegetație după colectarea roadei pe câmp, crengi după curățarea pomilor etc.), ceea ce are un impact direct asupra calității aerului. Arderea deșeurilor în aer liber generează o serie de factori poluanți: dioxina, poluarea cu particule (fum), hidrocarburi aromatice policiclice, compuşi organici volatili, monoxid de carbon, hexaclorbenzen şi cenuşă. Unele din efectele nocive ale acestui proces nociv sunt: riscul de boli de inimă, afecţiunile respiratorii, agravează emfizemul pulmonar, cauzează eczeme, cauzează ameţeli şi dureri de cap. Arderea frunzelor în perioada de toamnă-primăvară duce atât la poluarea aerului, probleme de sănătate, cât și la incendii dezastruoase. Prin procesul arderii frunzelor se emană monoxid de carbon, hidrocarburi care duc la boli respiratorii, alergii si chiar moarte.

Transportul este la rândul său un alt factor care poluează mediul comunei și nu doar din punct de vedere al calității aerului. Traseul regional Otaci-Bălți care traversează comuna generează un trafic rutier intens generând evacuări ale substanțelor poluante în aerul atmosferic, și anume emisii de gaze nocive (CO2), influențând gradul de poluare a aerului.

Schimbările climatice din Republica Moldova se încadrează în tendința globală de încălzire, având însă particularități regionale legate de poziția pe glob (în partea sud-estică a Europei) și de caracterul reliefului accidentat. Aceste schimbări includ evoluția principalilor parametri climatici (temperatură, precipitații, regimul vânturilor etc.), existența unor fenomene extreme etc.

2.3. Obiectele de menire socială

În satul Gribova activează următoarele obiecte de menire social-culturală: 1. Gimnaziul Gribova. Sunt angajaţi 35 persoane, din ei 17 profesori. În anul de studii 2018-2019 numărul elevilor este de 163. Cladirea instituției este construită în 1966 (blocul I), în 1982 (blocul II), cu suprafața totală 2744 m2. În anul 2004 din sursele USAID a fost reabilitată și dotată cazangeria cu sistem autonom, dar din cauza sistemului de încălzire defectat în încinta școlii regimul termic este scazut. În 2008 prin proiectul IREX, CPP, co-finanțarea Consiliului Raional Drochia și primăriei a fost deșfășurate lucrările de schimbare a geamurilor și ușilor de întrare la gimnaziu, iar în anul 2013 a fost reparată sala festivă, cu suportul Comendamentului militar din Europa al SUA, în mărimea de 160 mii USD. Gimnaziul este dotat cu table noi și o tablă interactivă, sala de calculatoare, dar este nevoie de calculatoare noi, reparație a sălii sportive (podea), amenanjare a terenului sportiv cu teren de fotbal cu așternut artificial, renovare a sistemului de încălzire. 2. Grădiniţa de copii: În grădiniţă activează în total 25 lucrători, dintre care 9 pedagogi. Gradinița frecventează 90 copii, având o capacitate de 160 locuri. Construită în anul 1988, grădinița a fost reparată capital în anul 2007-2008, din sursele Fondului de Investiții Sociale din Moldova (FISM). Au fost realizate lucrările de efeciență energetică (schimbare a geamurilor, ușilor de întrare, dotare cu sistemu de încălzire modern, autonom, pe gaze naturale) și au fost dotate 2 grupe cu mobilier și echipament. În prezent, funcționează 4 grupe de copii, sala festivă este amenanjată. Instituția este conectată la sistemul centralizat de apă şi sistemul de canalizare local. În 2018 a fost renovate 2 pavilioane și amenanjat terenul de joacă. Gradinița are nevoie de reparația și renovarea blocului de

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 10

bucătărie și de schimbarea utilajului. Direcția gradiniței la începutul anului 2019 a atras investiții în valoare de 100.000 lei pentru reparația gardului. Suprafaţa grupelor și sălii festive este de 720 m2, un bloc la moment este conservat. 3. Biblioteca publică: Deține o suprafață de 60 m2. Prestează servicii de informare tradiţionale, dispune de un fond de carte în număr de 11.000 u.m., din 60% este un fond de carte învechit, în grafie chirilică. Din anul 2016, cu suportul programului Novoteca, a fost deschis acces gratuit la internet, servicii de printare şi copiere a documentelor. Biblioteca dispune de 2 calculatoare și un copiator. Biblioteca publică din Gribova prestează servicii de informare și schimb de carte zilnic pentru 10-20 utilizatori. Funcţionează în clădirea fostei cârmuiri a colhozului, necesită reparaţie capitală, renovare a fondului de carte, procurare a mobilierului special şi instalarea sistemului de încălzire. 4. Casa de Cultură: Funcţionează după programul stabilit, organizează activităţi culturale şi distractive. Activează 3 lucrători, specialişti în domeniul culturii. Clădirea a fost construită în 1968, reparație capitală nu s-a făcut, are nevoie de reparația pereților și a pardoselei exterioare și interioare, a acoperișului. Este dotată cu echipament sonor și muzical, funcționeze 3 cercuri: de dans, vocal, tenis de masă. 5. Centrul de Sănătate, cabinet de fizeoterapie: Este construit în anul 2011, din sursele FISM, este instalat un sistem de încălzire centralizat cu gaze naturale, un sistem de apeduct centralizat și de canalizare locală. Din anul 2014 Centrul de sănătate este la autogestiune și pe parcursul acestor ani s-au procurat careva utilaje, însă este necesară tehnică de calcul, utilaj pentru laborator și cabinetul de fizioterapie, mobilier. Instituția deservește 5 localități: Gribova, Baroncea, Dominteni, Petreni și Popeștii Noi, în număr de 4978 de persoane. Activează 21 angajați: 3 medici de familie, 11 asistenţi medicali, 5 infirmiere, șofer și contabil. 6. Azil de bătrîni. În sat funcționează serviciul social pentru persoane în etate – un azil de bătrîni, care este susținut de APL nivelul II, deschis în anul 2003, în încinta fostului spitalului. Azilul are capacitatea de 26 benificiari, sînt angajati 15 persoane. Pe parcursul anilor 2012- 2017 s-au efectuat lucrări de reparație și renovare a cladirilor (2), mobilierului, utilajelor și echipamentelor, a fost renovat sistemul de încalzire pe gaze naturale în cladirea nr.2, au fost schimbate uși de întrare și geamuri. Instituția dispune de sistem de apeduct centralizat și canalizare locală de tip de hazna. 7. Oficiul poştal: Este amplasat în centrul satului, în clădirea care aparține primăriei, sunt angajate 4 persoane: șeful și 3 lucratori poștali. Prestează servicii pentru 521 pensionari (sunt livrate pensiile la domiciliu), sunt procesate plăţile pentru electricitate, gaz, telefon, internet, transferuri băneşti, colete şi mandate poştale. 8. Biserica Ortodoxă: Construită în anul 1871, a fost reparată capital de câteva ori. Redeschisă în 1989, cu hramul “Sf. Mare Ierarh Nicolae”.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 11

3. POTENŢIALUL SOCIO-UMAN

3.1 Resurse umane

3.1.1 Dinamica numărului şi structurii demografice Conform datelor recepțămîntului din anul 2014, populația constituie 2050 persoane. O detaliere a populației stabile a comunei - pe grupe mari de vârste - pune în evidență atât capacitatea de reproducere a unei populații, cât și potențialul de muncă și resursele de completare ale acestuia.

Astfel, la moment, în satul Gribova se constată o situație relativ favorabilă a structurii populației, Populație după principalele grupe de vârstă, populației în vârsta aptă de muncă revenindu-i cca 63,7% din populația totală (1306 de persoane), în timp ce Populație aptă de populația sub vârsta aptă de muncă este muncă reprezentată de o cotă moderat deficitară - de cca 16,7% 19,6% (401 persoane), cea care a depășit vârsta aptă de muncă fiind puțin excedentară, deținând o Populație sub vârsta pondere de cca 16,7% (343). Totuși, se constată că 19,6% aptă de muncă una dintre cele mai defavorabile structuri ale 63,7% populației este cea în care se atestă cea mai Populație care a deficitară cotă a populației tinere asociată unui depășit vârsta aptă exces al populației adulte (în vârsta aptă de de muncă muncă). Populația plecată la muncă peste hotare constituie 208 persoane cu o cotă de 10,2% din totalul populației satului. Sursa: Primăria satului Gribova

Unul dintre aspectele care reflectă capacitatea de STRUCTURA GENDER A reproducere a populației se referă și la disparitățile dintre POPULAȚIEI sexe. La nivelul satului Gribova, populației masculine revenindu-i o cotă de 47,4% (954) și celei feminine 52,6% (1096), diferența dintre cotele celor două sexe fiind una moderată, de 5,2%. Bărbați Femei Disparitățile relatate sunt însă nu sunt suficient de mari, fiind 47% 53% sesizate cu precădere la nivelul vârstelor care depășesc vârstele fertile, ceea ce atenuează efectele fenomenului, legate de deficitele de nașteri.

Sursa: Primăria satului Gribova

3.1.2 Tendinţe demografice

Gradul de îmbătrânire Un efect nociv al deficiențelor legate de structura populației după vârste este îmbătrânirea demografică a populației, care la începutul anului 2015 în Republica Moldova a înregistrat un nivel de cca 13,9%, în condiții în care nivelul de 12% se consideră prag limită de îmbătrânire demografică. La nivelul satului Gribova, coeficientul îmbătrânirii populației a înregistrat o creștere constantă pe perioada ultimilor 5

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 12

ani, iar la început de 2019 acesta ajunse de pragul de cca 16,7%, fiind cu 4,7% mai sporit în raport cu nivelul mediu pe țară.

Conform datelor înregistrate cu privire la natalitatea şi mortalitatea în comună, în perioada anilor 2014- 2018, se constată faptul că numărul naşterilor înregistrate în 2018 a fost de 17 nounăscuți. Această dinamică a determinat un spor natural negativ pe parcursul tuturor celor cinci ani analizaţi. În același timp numărul deceselor înregistrate în anul 2018 a fost de 28 persoane. În perioada 2014- 2018, nivelul de mortalitate din localitate a înregistrat o ușoară tendinţă de creştere. Structura îmbătrânită din punct de vedere demografic a determinat diferențe moderate între indicatorii reproducerii naturale a populației. Astfel, în întreaga perioadă cuprinsă în studiu, efectivul nașterilor a fost mai mic de cel al deceselor, iar sporul natural în întreaga perioadă a fost negativ.

Structura etnică a populației Satul Gribova deține o structură etnică a populației uniformă. Conform ultimului recensământ, din populația stabilă a comunei 92,14% se declară moldoveni/români, 3,72% romi, 2,57% ucraineni, 1,01% ruși, 0,55 alte.

Populație în % 100,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00% Moldoveni-români Romi Ukraineni Ruși Alte

Populație în %

Caracteristici ale grupurilor vulnerabile ale populației La nivelul satului, familii sărace luate la evidenţa Direcţiei de Asistenţă Socială a Consiliului Raional Drochia, cu un venit lunar mai mic decât minima de existenţă calculată în baza legii privind asistenţa socială. Persoanele sărace pot beneficia de ajutor social, în baza cererii înaintate Direcţiei de Asistenţă Socială. Alte forme de ajutor social ţin de acordarea gratuită de rechizite şcolare unui număr de familii defavorizate sau acordarea de compensaţii la alimente, respectiv medicamente. Una dintre dificultăţile cu care se confruntă este accesul redus/ lipsa accesului la unele servicii publice: racordarea la apă, gaz, canalizare. Dizabilitatea persoanelor este un alt factor care determină sărăcia. În satul Gribova sunt înregistrate 32 de persoane cu defeciența mentală și de comportament, din care 8 copii, 110 de persoane cu dizabilități fizice și persoane cu dizabilități grave 10, din ei 4 copii.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 13

În prezent, în comuna sunt înregistrate 343 de persoane în etate. Persoanele vârstnice singure sunt asistate de lucrătorii sociali, astfel că la fiecare 10 bătrâni din această categorie este angajat un lucrător social. Familii monoparentale conduse de femei sunt 8, la întreținerea căroia sunt 12 copii, iar numărul familiilor cu 3 şi mai mulţi copii este de 18, la întreținerea căroia sunt 70 copii. În satul Gribova locuiesc 76 persoane de etnie romă, înclusiv 45 de copii, dintre care 18 frecventează gimnaziul și 3 copii gradinița. Populația romă se confruntă cu dificultăți la angajare, fapt care generează agravarea situației financiare a familiilor.O altă problemă care le afecteză nivelul de trai este nedocumentarea bunului imobil. Mediatorul comunitar contrubuieasigurarea drepturilor și în mod consecvent la documentarea copiilor din familiile romilor, astfel că în sat copii nedocumentați nu sunt.

3.2 Forţa de muncă 3.2.1 Aspecte ocupaţionale Recesiunea economică a avut un puternic impact asupra situației forței de muncă din republică, dar a avut un efect direct și asupra localităților în parte. Populația în vârstă aptă de muncă din comuna Gribova reprezintă un efectiv relativ mare și constituie 63,7 % din populația stabilă a comunei, sau 1306 persoane. Conform datelor Primăriei satului Gribova, în agricultură sînt ocupate 415 persoane, în sfera bugetară 128 persoane, în comerț - 10, în industrie - 14, în sectorul individual – 531. 208 persoane apte de muncă sunt plecate la muncă peste hotare. Situaţia reală de șomaj în comunitate, nu Nr. persoane ocupate este bine pusă la evidență, deoarece deţinătorii de cote de teren nu sunt În industrie În comerț 1% 1% acceptaţi pentru înregistrare cu statut de În sfera şomer, cu toate că activitatea agricolă nu bugetară oferă un venit stabil şi suficient pe toată 10% În sectorul perioada anului. Muncitori- individual migranți O serie de factori, printre care calitatea 40% 16% condiţiilor de trai şi în special insuficienţa locurilor de muncă în În agricultură comună, sunt printre cei care generează 32% fenomenul migraţiei interne și externe a persoanelor apte de muncă. Sursa: Primăria s. Gribova

3.3 Servicii sociale

3.3.1 Educaţie preşcolară și școlară 1. Gimnaziul Gribova. Sunt angajaţi 35persoane, din ei 17 profesori. În anul de studii 2018-2019 numărul elevilor este de 163. Cladirea instituției cu suprafața totală 2744 m2 este construită pe etape: blocul I în 1966, blocul II în 1982. În anul 2004 din sursele USAID a fost reabilitată și dotată cazangeria cu sistem autonom, dar din cauza sistemului de încălzire defectat, regimul termic în încinta școlii este scazut. În 2008 prin proiectul IREX, CPP, cofinanțarea Consiliului Raional Drochia și primăriei a fost deșfășurate lucrările de schimbarea geamurilor și ușilor externe, iar în anul 2013 a fost reparată sala festivă, cu suportul Comendamentului militar din Europa al SUA, în mărime de 160 mii

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 14

USD. Gimnaziul este dotat cu table noi și o tablă interactivă, sala de calculatoare, dar este nevoie de calculatoarele moderne, reparația sălii sportive (podeaua), amenajarea unui teren de fotbal cu așternut artificial, renovarea sistemului de încălzire.

2. Grădiniţa de copii. În grădiniţă activează în total 25 lucrători, dintre care 9 pedagogi. Gradinița este frecventată de 90 copii, având o capacitate maximă de 160 locuri. Construită în anul 1988, grădinița a fost reparată capital în perioada 2007-2008 din sursele FISM. Au fost realizate lucrările de efeciența energetică (schimbarea geamurilor, ușilor de întrare, sistem de încălzire modern autonom pe gaze naturale) și a fost dotate 2 grupe cu mobilier și echipament. În prezent funcționează 4 grupe de copii. Este conectată la sistemul centralizat de alimentare cu apă şi sistemul de canalizare local. În 2018 a fost renovate 2 pavilioane și amenanjat terenul de joacă. Gradinița are nevoie de reparația și renovarea blocului de bucătărie și schimbarea utilajului. Direcția gradiniței, la începutul anului 2019, a atras investiții în valoare de 100.000 lei pentru reparația gardului. Suprafaţa grupelor și a sălii festive este de 720 m2, actualmente un bloc al grădinițiței este conservat.

3.3.2 Cultura 1. Casa de Cultură. Funcţionează după programul stabilit, organizează activităţi culturale şi distractive. Activează 3 lucrători, specialişti în domeniul culturii. Clădirea a fost construită în 1968, reparație capitală nu s-a făcut, are nevoie de reparația pereților exteriori și interior, precum și a acoperișului. Este dotată cu echipament sonor și muzical, funcționeze cercul de dans, cercul vocal și cercul de tenis de masă. 3. Biblioteca publică. Deține o suprafață de 60 m2. Prestează servicii de informare tradiţionale, dispune de un fond de carte în număr de 11.000 u.m., din 60% este un fond de carte învechit, în grafie chirilică. Din anul 2016, cu suportul programului Novoteca, a fost deschis acces gratuit la internet, servicii de printare şi copiere a documentelor. Biblioteca dispune de 2 calculatoare și un copiator. Biblioteca publică din Gribova prestează servicii de informare și schimb de carte zilnic pentru 10-20 utilizatori. Funcţionează în clădirea fostei cârmuiri a colhozului, necesită reparaţie capitală, renovare a fondului de carte, procurare a mobilierului special şi instalarea sistemului de încălzire.

3.3.3 Asistenţa socială și medicală În satul Gribova sunt angajați 1 asistent social și 3 lucratorii sociali, care prestează servicii sociale pentru comunitate. La începutul anului 2018 au fost înregistrate 152 de persoane cu dizabilități (dizabilități fizice, mentale, persoane cu dizabilități grave, medii, persoane în etate cu dizabilități), 343 de persoane în etate, din ei 22 persoane solitare, 18 familii cu 3 și mai mulți copii, 8 familii monoparentale. Satul despune de azilul de bătrîni, dar este nevoie de un centru social multifuncțional care să fucnționeze de zi.

1. Centrul de Sănătate, cabinet de fizioterapie. Este construit în anul 2011, din sursele FISM. Este instalat un șistem de încălzire centralizat cu gaze naturale, este racordat la sistemul de apeduct centralizat și rețeaua de canalizare locală. Din anul 2014, Centrul de sănătate este la autogestiune. Deși pe parcursul acestor ani s-au procurat unele utilaje, este necesară dotare cu tehnica de calcul, utilaj pentru laborator și cabinetul de fizioterapie, mobilier. Instituția medicală deservește 5 localități: Gribova, Baroncea, Dominteni, Petreni și

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 15

Popeștii Noi, în număr de 4978 de persoane. Activează 21 angajați: 3 medici de familie, 11 asistenţi medicali, 5 infirmiere, șofer și contabil.

2. Azil de bătrîni. În sat funcționează din anul 2003 Serviciul social pentru persoane în etate „Azil de bătrîni”, care este susținut de APL de nivelul II, deschis în fostul imobil al spitalului. Azilul are capacitatea de 26 benificiari, sînt angajate 15 persoane. Pe parcursul anilor 2012-2017 s-au efectuat lucrări de reparație și renovare a cladirilor (2), mobilierului, utilajelor și echipamentelor, a fost renovată sistema de încalzire pe gaze naturale în cladirea nr.2, a fost schimbate uși exterioare și geamuri. Dispune de sistem de apeduct centralizat și canlizare locală de tip de hazna.

3. Asistența socială. Servicii de asistența socială sunt prestate de un asistent social și 3 lucratori sociali. În comunitate sunt acordate următoarele servicii sociale: • Servicii la domiciliu pentru 26 persoane (pensionari solitari, persoane cu dizabilități), oferite de lucratorii sociali • Serviciul social „Casa de copii de tip familial”, beneficiarii 3 copii • Serviciul social „Asistența Parentală Profisionistă” (APP), beneficiază 5 copii • 2 servicii prestate de AO “Casmed”: serviciu socio-medical pentru 24 beneficiari, deservește 1 asistent medical; serviciul de îngrijire la domiciliu, prestat contra plată (7 lei/ora), 34 beneficiari, deservesc 2 lucratori sociali. • De prestații sociale pentru perioada rece a anului, au benificiat 80% de populația satului.

3.3.4 Agrement şi sport

În satul Gribova este un loc amenanjat de recriere pentru cetețeni, care necesită reamenajare și dotare cu teren de joacă pentru copii, teren de fitness în aer liber, trotuare pavate și bănci de odihnă. Locul este amenajat cu copaci și arbuști. În comuna este un teren de fotbal și un teren de sport, la gimnaziu, care necesită re-amenanjare. Satul dispune de o echipă de fotbal care participă în campionatul raionului la fotbal, s-a procurat echipament sportiv, APL suportă cheltuieli de transport.

4. Economia locală

4.1 Structura economiei Satul Gribova are o economie prin prisma specializărilor agenților economici locali – agrară. În general, numărul de întreprinderi din localitate şi formele organizatorico-juridice se înscriu într-o situaţie favorabilă, specifică localităţilor rurale. În sat își desfășoară activitatea 44 agenți economici. Ponderea cea mai mare a întreprinderilor își desfășoară activitatea în domeniul agriculturii. Întreprinderi micro 40 (până la 9 angajați). Întreprinderi mici (de la 10 până la 49 angajați) sunt 3, întreprinderi mijlocii (de la 50-250 angajați) 1, activează preponderent în domeniul agricol. În Gribova activează întreprinderea municipală Î.M. “Gribova Servis” prestatoare de servicii apă și întreprinderea intercomunitară cu sediu în com. Chetrosu, care prestează serviciu de colectare a deșeurilor solide.

Agricultura. Fondul funciar al satului constituie 4485 ha, dintre care pământ arabil –2990 ha, pașuni- 372 ha, livezi -138 ha, dintre care teren proprietate administrativ-teritorială – 21% și teren proprietate privată – 75%, bazine acvatice - 48 ha.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 16

Acest aspect a condiționat existența activităților agricole atât la scară mică (gospodării țărănești), cât și la scară mare (întreprinderi/ferme care cultivă suprafețe semnificative).

Întreprinderi agricole: • CAP “Gribova Agro” -1058 ha; • SRL “Agro SZM” – 264 ha; • SRL “NOCHIMPEX”- 282 ha; • SRL “Tavis-Grup”- 426 ha; Gospodării Țărănești: • Pînzari Ion -386 ha; • Țurcan Pavel -82 ha; • Cujba Marin -109 ha; • Cujba Ion -322 ha; • Godoronea Ion -27 ha Întreprinderi industriale: • Moara, oloinița –proprietatea primăriei; • Moara, oloinița – proprietar Ion Pînzari.

Unități comerciale: • Magazin mixt “Luminița”; • Magazin mixt “EVAMARCHETLUX”; • Magazin mixt SC “LaurVioTanDan”; • Magazin mixt “CONSUM-COOP”; • Magazin mixt “ESD-invest”; • Magazin mixt “ESV-invest”; • Farmacia “COOLTAB”; • Unități de colectarea laptelui de la populație -3. Prestarea serviciilor: • Filiala Filiala “Moldtelecom” – 569 de case conectate la telefon; • Filiala “Întreprinderii de Stat Poșta Moldovei” cod poștal 5223; • Filiala Banca Țărănească; • Foliala Filiala “Moldova gaz” – 445 de case conectate la gaze naturale; • Telecablu “CLIC-COM” • Unitatea de pompieri- 1 autospecială, 4 angajați Întreprinderea Municipală “Gribova Servis” aprovizionarea cu apă. Întreprinderea intercomunitară “Chetrosu Servis”, serviciu de colectarea deșeurilor.

Turismul. Satul Gribova nu a valorificat potențialul turistic local, deși are o istorie bogată și un muzeu al satului care necesită promovare. Mai mult decât atât, satul se află pe traseul regional Otaci –Bălți cu eșirea la punctul vamal Otaci care reprezintă o posibilitate de dezvoltare a turismului (construcția stațiunei de odihnă a șoferilor de TIR, case de odihnă pentru turiștii străini). Slaba valorificare și promovare are la bază capacități și competențe profesionale insuficiente, absența unei infrastructuri turistice bine dezvoltate (capacitate scăzută de cazare și deservire a turiștilor).

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 17

4.2 Activitate investiţională Administraţia Publică Locală a atras o serie de investiţii, realizate cu sprijinul finanţărilor externe nerambursabile şi/sau rambursabile, care vor avea ca efect indirect atragerea de noi investiţii în localitate, fiind importantă din acest punct de vedere trecerea în revistă a acestora. De asemenea, derularea acestor proiecte a contribuit la dezvoltarea capacităţii administrative a Primăriei satului.

Proiecte implementate în satul Gribova:

N/o Denumirea proiectului Anul Finanţatorul Număr de implementării beneficiari 1. Construcția Centrului de sănătate 2011 FISM, Primăria, CR 4978 2. Azil de bătrîni 2003 FISM, CR 26 3. Reparaţia capitală a Grădiniţei 2007-2008 FISM, Primăria 120 4. Iluminare stradală 2011 Bugetul de stat 700 5. Reconstrucția cazangerie gimnaziului 2004 USAID, Primăria 190 6. Schimbarea geamurilor și ușilor 2008 IREX (CPP) 190 exterioare la gimnaziu 7. Reparația sălii festive a gimnaziului 2013 Comendamentul militar 190 din Europa al SUA 8. Construcţia apeductului și sistemului 2018-2019 Ministerul Ecologic, 2526 de canalizare Primăria 9. Amenajarea gunoiştii 2011 Primăria 3400 10. Reparația străzii centrale 2014 Bugetul de stat 2526

5. INFRASTRUCTURA EDILITARĂ

5.1 Fondul locativ 5.1.1 Portofoliu de locuinţe Numărul de gospodării (curți) este de 905.

5.2 Transport 5.2.1. Reţeaua de transport Lungimea totală a drumurilor din localitate Rețeaua de drumuri din satul Gribova are o lungime de 28 kilometri, dintre care 4 km (cca 10%) sunt asfaltate, lungimea trotuarelor – 3 km, 10 km de drum în varianta albă (40%). Restul drumurilor sunt în variantă de drum de țară. Satul Gribova este amplasat pe traseul Otaci – Bălţi, fapt ce favorizează deplasarea locuitorilor satului cu orice transport de rută în afara satului. Rutele frecvente utilizate de săteni sunt: ruta Gribova- Drochia, Gribova-Bălți, Gribova-Chișinău, precum și rute de tranzit spre Bălți din alte sate.

Starea drumurilor Iluminarea stradală este de 10 km și acoperă cca 40% de drumuri. Drumurile sunt într-o stare nesatisfăcătoare, cu toate că există porțiuni de drum de o calitate mai bună. În ultimii ani sunt alocate cca 243 mii lei anual din Fondul Rutier pentru reparația și asfaltarea drumurilor, construcția drumurilor în varianta albă, instalarea și reparația iluminatului stradal. În 2018, din cadrul Programului național “Drumuri bune” a fost acoperită cu asfalt o porțiune de 600 m de drum.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 18

Localitatea nu dispune de piste pentru biciclişti amenajate și pandusuri pentru persoane cu dizabilități.

5.3 Telecomunicaţii: reţeaua telefonică, acoperirea cu telefonie mobilă În sat activează 2 operatori de servicii de telecomunicații: • Filiala „Moldtelecom” care oferă servicii de telefonie fixă și mobilă, precum și internet • “CLIC-COM” care oferă servicii de televiziune prin cablu și internet Satul are acoperire cu servicii de telefonie mobilă a operatorilor naționali, Orange și Moldcell. 5.4 Reţele edilitare În satul Gribova, sunt conectate la gaz: Primăria, Centrul de Sănătate, Gimnaziul, Grădiniţa, 445 gospodării individuale. O parte de gospodăriilor individuale nu pot instala sistemul de gazificare din cauza costurilor mari ale lucrărilor. Pentru a finisa gazificarea întregii localităţi, este binevenită atragerea finanţărilor externe. Satul despune de un sistem centralizat de apă, la care sunt conectate instituțiile de învățămînt și obiecte de menire socială. Sunt abonate 261 de gospodarii, toate sunt contorizate, tariful la sericiul de aprovizionare cu apă este de 10 lei/m2. Sistemul de canalizare este în construcție și la prima etapă prevede conectarea instituțiilor de menirea socială și construcția stației de curățire a apelor reziduale. Satul este aprovizionat cu apa potabilă din 3 fîntîni arteziene și 2 turnuri de apă, 4 fîntîni sunt în rezervă. Conectarea la apeduct costă 1500 lei. În serviciu sunt angajați 3 persoane, (2 bărbați și o femeie). Serviciul de salubrizare este prestat de operatorul intercomunitar “Chetrosu servis”, care colectează deșeurile solide în ultima săptămînă a lunii și deservește 410 de gospodarii, care au semnat cu furnizorul un contract de prestare a serviciilor. Tariful este de 5 lei/sac de gunoi. Gunoiul este evacuat la gunoiștea locală autorizată. Este necesară îmbunătățirea serviciului și atragerea clienților. Satul Gribova este electrificat integral.

5.5 Alimentarea cu apă În sat există 7 fântâni arteziene cu apă potabilă, 3 în funcțiune și 4 în rezervă, 2 turnuri de apă. Calitatea apei din sistemul de apeduct corespunde cerinţelor sanitare și micro-biologice pentru apa potabilă. Lungimea reţelelor de aprovizionare cu apă în satul Gribova este de 18 km, înregistrând creşteri în ultimul an. Reţelele de apeduct asigură cu apă 261 gospodării, 24/24 ore, la 100 % sunt contorizate. Ponderea locuinţelor conectate la reţeaua centrală de apeduct este de 28 % . Prețul de livrare a apei potabile este de 10 lei pentru persoanele fizice și pentru persoanele juridice. Satul nu dispune de o Strategie de dezvoltare a serviciului de apă. Investiţii capitale în domeniul reţelei de apeduct în perioada 2017-2018 au fost realizate cu susținerea Fondului Ecologic din Moldova.

5.6 Canalizare Satul Gribova nu dispune de o reţea centralizată de canalizare. Este un proiect tehnic și sunt disponibile resurse financiare din Fondul Ecologic din Moldova pentru construcția stației de curățire a apelor reziduale și conectarea instituțiilor de menirera socială la sistem. Etapa a doua prevede conectarea gospodariilor casnice la rețea de canalizare.

5.7 Managementul deşeurilor Serviciul de salubrizare este prestat de operatorul intercomunitar “Chetrosu servis”, care colectează deșeurile solide în ultima săptămînă a lunii și deservește 410 de gospodarii, care au semnat contractul de prestarea serviciilor. Tariful este de 5 lei/sac de gunoi. Gunoiul este evacuat la gunoiestea locală autorizată. Este necesar de îmbunătățirea serviciului și atragerea clienților.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 19

6. CAPACITATE INSTITUŢIONALĂ

6.1 Managementul administrativ

6.1.1 Consiliul local Primăria satului Grobova și Consiliul Local dispune de Statutul localității aprobat la ședința Consiliului Local 08.07.2015. Activitatea Consiliului local, primăriei, primarului, secretarului sînt reglementate de Legile RM privind administrația publică locală, Legea privind statutului alesului local, Legea serviciului public, Regulamentului –cadru privind costituirea și funcționarea consiliilor locale.

Consiliul local Gribova este format din 11 consilieri, dintre care 3 sunt femei și 8 barbați. În cadrul consiliului îşi desfăşoară activitatea 3 comisii consultative de specialitate: - Comisia pe probleme agricultura și protecția mediului; - Comisia buget, finanțe și economie; - Comisia învățămînt, sănătate, tineret și sport.

Lista aleșilor locali pe Primăria satului Gribova

Nr. Numele prenumele alesului local Funcția ocupată 1. Bețivu Iurie Brigadir CAP “Gribova-Agro”

2. Bețivu Valeriu Mecanizator CAP “Gribova-Agro”

3. Bazic Galina Neangajată

4. Celac Vitalie Administrator SRL “Climcom-Investgrup”

5. Coștei Dumitru Administrator SRL “Climcom-Investgrup”

6. Gorpin Serghei Jurist SC “Pro-Debit”

7. Lisu Sergiu Administrator SRL “Elit-carne”

8. Lîsîi Ion Lăcătuș CAP “Gribova-Agro”

9. Sapojnic Rodica Fermier

10. Țurcan Maria Profesor Gimnaziu Gribova

11. Țurcan Pavel Neangajat

6.1.2 Primăria şi servicii publice locale Primăria activează în baza Regulamentului intern de organizare şi funcţionare. Primarul este autoritatea reprezentativă a populaţiei şi executivă a Consiliului local. În activitatea sa, funcţionarii publici întocmesc registre de evidenţă pe următoarele domenii: corespondenţă, patrimoniu, cadastru, fiscalitate. Atribuţiile funcţionarilor publici sunt stabilite în fişele de post personale adoptate conform Hotărârii de Guvern 201 din 11.03.2009.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 20

Atribuţiile primarului sunt stabilite prin Legea privind administraţia publică locală nr. 436 din 28.12.2006. Aparatul Primăriei include 11 angajaţi, conform Statului de personal, dintre care 3bărbaţi şi 8 femei, iar 25% dintre angajații primăriei au studiile superioare, 50% studii medie speciale și 25% fără studii. Pe parcursul anilor 2015-2018, ponderea angajărilor prin concurs din totalul persoanelor angajate a constituit 100%, ceea ce determină un nivel înalt de transparență și echitabilitate a procesului de angajare. În cadrul primăriei nu activează persoane cu dizabilități. 4 funcționari au gradul de calificare 3 și unu gradul 2, clasa 1.

Primăria dispune de suprafață suficientă necesară activității administrative, mobilie și echipament. Primăria deține o sală de ședințe cu o suprafață de 60 m2.

Funcţionarii Primăriei Gribova 1. Chiril Macovețchi, primar; 2. Olga Rusu, secretsrul CL; 3. Tatiana Pîslari, contabil-șef; 4. Constantin Buga, perceptor fiscal; 5. Ion Pîrțu, relații funciare; 6. Diana Dodon, grafier; 7. Geta Dediu, contabil; 8. Natalia Radița, mediator comunitar

6.1.3 Securitatea publică Ordinea publică este asigurată de Inspectoratul de Poliţie Drochia, cu Postul de Poliție amplasat în incinta Primăriei satului Gribova. Activitatea Poliţiei se desfăşoară exclusiv în baza şi pentru executarea legii, în interesul persoanei, al comunităţii şi în sprijinul instituţiilor statului, pentru apărarea drepturilor şi libertăţilor fundamentale şi demnităţii umane, prevăzute în Declaraţia universală a drepturilor omului, în Convenţia europeană pentru apărarea drepturilor omului şi libertăţilor fundamentale, în Codul european de etică al poliţiei şi în alte acte internaţionale, în conformitate cu principiile legalităţii, respectării drepturilor şi libertăţilor fundamentale ale omului, imparţialităţii şi nediscriminării, controlului ierarhic permanent, răspunderii personale şi profesionalismului, transparenţei, respectării secretului de stat şi al altor informaţii oficiale cu accesibilitate limitată. Siguranţa publică în comună este parțial asigurată, deoarece nu toate cartierele sunt iluminate.

6.2 Finanţe publice locale Componenţa, mărimea, direcţiile şi modul de utilizare a resurselor locale, în special a celor financiare, reprezintă unul din elementele principale care caracterizează capacitatea administrativă şi funcţională a APL - de a-şi realiza multiplele atribuţii legale.

În procesul de executare a bugetului local, veniturile încasate, suplimentar la cele aprobate, precum şi economiile de cheltuieli, rămân la dispoziţia autorităţilor administraţiei publice locale respective, dar nu stimulează creşterea colectării veniturilor proprii. În structura veniturilor bugetelor locale ale s. Gribova pentru perioada anilor 2015-2018, ponderea cea mai mare a fost deținută de veniturile regulatorii. Veniturile proprii reprezintă doar ceea ce denotă o capacitate redusă de completare a bugetului local. Buget local: 4246,3 lei. Venituri proprii la buget:1851 lei

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 21

6.3 Societate civilă

6.3.1 Structuri ale societăţii civile Sectorul asociativ este la un nivel incipient de dezvoltare, fiind reprezentat numai prin Asociaţia Părinţilor din Gimnaziul “Speranța”. Asociația a fost creată cu scopul de a consolida părinţii pentru îmbunătăţirea condiţiilor educaţionale și dezvoltarea copiilor. În perioada de activitate au fost realizate următoarele acţiuni: • proiect de construcția garduli la gimnaziul; • reparaţii curente a sălilor de studii.

7. SATUL GRIBOVA ÎN CONTEXTUL POLITICILOR DE DEZVOLTARE TRANSFRONTALIERE, NAŢIONALE, REGIONALE, RAIONALE

SDSE este elaborat în baza prevederilor legislaţiei în vigoare a cadrului strategic naţional şi necesităţilor locale, în scopul asigurării unei dezvoltări economice, sociale şi de mediu durabile. Procesul de elaborare a SDSE a fost facilitat de experţi calificați. Principiul de implicare și participare activă a actorilor locali a fost urmărit pe parcursul întregului proces de elaborare a SDSE a satului Gribova.

SDSE a fost elaborată ținându-se cont de o serie de documente de programare locală, regională, națională și internațională: • Strategia de Dezvoltare Socio-Economică a raionului Drochia, Strategia de Dezvoltare Regională Nord 2016-2020; • Strategia Naţională de descentralizare şi Planul de acţiuni privind implementarea Strategiei naţionale de descentralizare pentru anii 2012–2018; • Strategia naţională de dezvoltare regională 2016-2020; • Strategia națională apă și sanitație 2014-2028; • Strategia națională de mediu 2014-2023; • Programul regional sectorial apă-canalizare 2014-2020.

Totodată, s-au luat în calcul strategiile sectoriale de dezvoltare elaborate la diverse nivele și Programele sectoriale regionale în domeniile Eficiență energetică și Managementul deșeurilor solide.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 22

8. ANALIZA SWOT

- Infrastructura gimnaziului și gradiniței în stare bună, - Funcționarii primăriei competenți, - Centru de Sănătate, - Farmacie, - Agenţi economici în domeniul agricol, - Bonitatea înaltă a pământului, - Existenţa bazinelor acvatice, - Echipă de fotbal, - Acoperirea totală cu telefonie fixă şi mobilă, - Reţeaua Internet accesibilă, - Biblioteca publică dotată cu TIC, - Biblioteca publică din sat oferă acces la informaţie cetăţenilor, Puncte tari - Drumul regional ce face accesibil deplasările cetețenilor, - Apeduct în sat, - Lucrările de construcția sistemului de canalizare, - Iluminatul stradal, - Blocul sanitar în încinta primăriei, - Servicii sociale dezvoltate, - Împlicarea activă în proiecte comunitare, - Piața amenanjată, - Exzistența panoului “Satul meu natal”, - Crearea parcului, - Satul este acoperită în totalitate de reţeaua electrică, - Instituţiile educative sunt gazificate, - Gazificarea satului.

- Drumuri deteriorate, - Extinderea gazoductului stagnează din cauza costurilor mari, - Situaţia ecologică alarmantă a comunei, - Situația ecologică a rîului Cubolta, - Defrişarea pădurilor, - Extinderea iluminatului stradal, - Amenajarea unui scuar pe malurile rîului Cubolta, - Finisarea construcției complexului sportiv, - Sala sportivă a gimnaziului necesită reparația podelelor, Puncte slabe - Reparația podelelor în gradiniță, - Lipsa terenului de sport cu acoperire artificială, - Lipsa secțiilor sportive, - Casa de Cultură din sat necesită reparația acoperișului și perețelor, - Proces sporit de îmbătrânire demografică a populaţiei, - Migrație sporită a persoanelor apte de muncă, - Insuficienţa locurilor de muncă pentru tineri, - Susţinerea insuficientă pentru famiile defavorizate, - Lipsa sistemelor de irigare și sistemului antigrindină, - Lipsa pieţei de desfacere a produselor agricole, - Lipsa punctelor de prelucrare a produselor agricole.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 23

- Atragerea finanţărilor externe, - Construcţia sistemului de canalizare şi a staţiei de epurare a apei, - Reparaţia capitală a drumurilor principale, - Tehnica agricolă procurată prin subvenții de stat - Crearea locurilor de muncă în sectorul agrar, - Crearea posibilităţilor de stocare şi selectare a gunoiului în parteneriat cu alte localităţi din raion, Posibilităţi - Dezvoltarea parteneriatelor între APL şi cetăţeni, - Dezvoltarea voluntariatului în comunitate, - Dezvoltarea antreprenoriatului tinerilor, - Utilizarea imobilului liber din sat pentru atragerea investorilor, - Modernizarea instituţiilor socio-culturale, - Dezvoltarea parteneriatelor cu alte localităţi, - Promovarea şi susţinerea echipei de fotbal, - Dezvoltarea turismului rural, prin parteneriate și atragerea fondurilor externe.

- Agravarea situaţiei ecologice, - Calamităţi naturale, - Migraţia continuă a forţei de muncă în alte ţări, - Natalitate scăzută, Pericole - Dotarea Centrului de Sănătate cu echipament medical, - Situaţie economică şi politică instabilă, - Capacitățile și oportunități reduse în atragerea de fonduri externe şi investitii pentru realizarea proiectelor de dezvoltare a comunei, - Fonduri locale insuficiente pentru realizarea obiectivelor strategice de lungă durată.

9. VIZIUNEA DE DEZVOLTARE GRIBOVA

9.1. Contextul formulării viziunii

Viziunea de dezvoltare a satului Gribova îmbină valori și idei ale comunității locale, necesare înțelegerii nevoilor și cerințelor diverselor grupuri sociale, culturale și economice, precum și pentru a contura un cadru favorabil atragerii de noi investiții.

Satul Gribova – o intitate socio-economică dezvoltată, cu infrastructura efecientă și accesibilă pentru toate păturile sociale, într-un mediul curat și o societate participativă cu o strînsă cooperare întru cetețenii și APL.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 24

9.2.Valorile şi principiile Strategiei

În implementarea Strategiei de Dezvoltare, toţi factorii dezvoltării trebuie să accepte şi să recunoască câteva valori stabilite în comun care vor deveni pe perioada 2019-2025 norme de conduită şi atitudine reciprocă, acest sistem include:

• Cooperare. Strategia de dezvoltare va fi implementată doar lucrând împreună şi în interes reciproc încercând să diminuăm divergenţele la maximum.

• Amabilitate. Indivizii unei societăţi sunt deschişi, manieraţi şi gata oricând pentru acordarea ajutorului.

• Echitate. Tratarea în mod egal a cetăţenilor indiferent de nivelul social, acordarea şi accesul în măsură egală a tuturor localnicilor, asigurarea incluziunii sociale cu succes a grupurilor vulnerabile.

• Activism. Această valoare este cheia succesului misiunii noastre şi trebuie să se manifeste prin simţul răspunderii în îndeplinirea obligaţiilor asumate şi prin perseverenţa la toate etapele realizării Strategiei.

• Profesionalism. Această valoare se va manifesta prin competenţă şi rapiditate în soluţionarea problemelor şi va avea drept rezultat obţinerea unor performanţe mai înalte, facilitând realizarea scopurilor şi îndeplinirii misiunii.

• Responsabilitate. Valoare obligatorie tuturor actorilor locali: APL, agenţi economici, instituţiilor social - culturale şi fiecărui membru al localităţii în parte în activitatea cotidiană.

• Transparenţă. O colaborare vizibilă, sinceră între actorii interni şi externi. Fără transparenţă în acţiuni nu se poate obţine o imagine reală a realizărilor localităţii.

Principiile strategiei: 1. Orientarea activităţii spre creşterea calităţii vieţii, 2. Atragerea şi alocarea de resurse necesare pentru dezvoltarea urbană, 3. Realizarea de parteneriate cetăţeni – APL în procesul de dezvoltare.

10. OBIECTIVE STRATEGICE

Pentru realizarea Viziunii strategice activităţile tuturor factorilor implicaţi în procesul de dezvoltare locală vor fi orientate spre atingerea a patru obiective strategice:

OBIECTIV STRATEGIC 1. Dezvoltarea economică și sporirea numărului de locuri de muncă. OBIECTIV STRATEGIC 2. Dezvoltarea infrastructurii de utilități, servicii publice și mediu. OBIECTIV STRATEGIC 3. Asigurarea unui mediu social, favorabil creșterii coeziunii și integrării grupurilor defavorizate. OBIECTIV STRATEGIC 4. Guvernare locală eficientă și transparentă.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 25

11. MECANISME DE MONITORIZARE ȘI EVALUARE

Succesul realizării Strategiei depinde, în mare măsură, de participarea tuturor locuitorilor la procesul de implementare şi monitorizare a acesteia, de prezenţa unei coalizări a eforturilor unui parteneriat între societatea civilă şi APL. În procesul realizării Planului de Acţiuni vor fi implicaţi mai mulţi actori, fiecare contribuind la implementarea acţiunilor planificate. Aceştia sunt : 1. Administraţia publică locală (Consiliul Local, Primarul) 2. Locuitorii satului 3. Societatea civilă (GLPS, Asociația Părinților) 4. Agenţii economici 5. Structuri externe (Consiliul raional, Guvernul, Organizaţiile internaţionale).

Implementarea Strategiei de dezvoltare poate fi divizată convenţional în 3 etape:

(1) Aprobarea Strategiei. Strategia de dezvoltare a fost prezentată locuitorilor la Audierea Publică. După analiza propunerilor şi recomandărilor înaintate în timpul şi după Audierea publică, Strategia a fost ajustată şi urmează a fi înaintată Consiliului Local spre adoptare. În perioada următoare, Primăria va coordona elaborarea planurilor de activităţi anuale privind realizarea Planului de acţiuni 2019-2025. (2) Implementarea Planului de acţiuni se va efectua prin realizarea activităţilor, proiectelor. Pentru realizarea unui parteneriat durabil între Primărie, Consiliul local şi cetăţenii, vor fi instituite Grupuri de Lucru (format în principiul echității de gen) responsabile de pregătirea proiectelor, administrarea şi monitorizarea permanentă a mersului implementării proiectelor, supravegherea lucrărilor şi plăţilor pentru lucrările îndeplinite. Pentru fiecare acţiune, proiect, vor fi stabilite obiective, planul activităţilor necesare, perioada de desfăşurare (durata), resurse necesare, responsabili şi partenerii, care vor realiza proiectul. De asemenea, vor fi identificate şi asigurate sursele de finanţare a proiectelor propuse spre implementare. (3) Monitorizarea Strategiei. În perioada de implementare, responsabilii de realizarea planului de acţiuni vor raporta îndeplinirea acţiunilor, proiectelor. Monitorizarea proiectelor, acţiunilor se va efectua prin intermediul indicatorilor de performanţă. În cazul în care se vor identifica devieri de la Planul de acţiuni se vor iniţia măsuri de corectare sau ajustare a acestui plan.

Procesul de monitorizare a strategiei constă în: • evaluarea atingerii obiectivelor strategice prin intermediul indicatorilor de progres, • raportarea rezultatelor evaluării, • aprobarea raportului de evaluare.

Evaluarea implementării Strategiei se va efectua prin analiza indicatorilor de performanţă. Pentru fiecare acţiune planificată sunt stabiliţi anumiţi indicatori de implementare. În baza informaţiilor furnizate de la responsabilii de implementare, beneficiari sau instituţii specializate se vor stabili nivelul şi gradul de implementare a acţiunilor şi atingere a obiectivelor fixate. Raportarea implementării Strategiei se va efectua prin elaborarea şi prezentarea de către responsabilii de implementare a rapoartelor trimestriale către Primărie privind realizarea Planului de acţiuni şi a obiectivelor strategice. Anual Primăria va prezenta Consiliului Local raportul de evaluare a implementării Strategiei de Dezvoltare și va da o dare de seamă cetețenilor în cadrul Audierilor Publice. Aprobarea raportului de evaluare a implementării Strategiei de Dezvoltare va avea loc pe bază de vot a participanților la Audierile Publice.

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 26

ANEXE Anexa 1. Plan de acțiuni

OBIECTIV STRATEGIC 1 Dezvoltarea economică și sporirea numărului de locuri de muncă Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri/Surse Rezultate şi indicatori implementare ( mii potenţiale de lei) finanţare 1.1.Crearea 1.1.1.Elaborarea unui plan 2019 5 APL Agenți economici • Planul investițional mecanismului investițional local, elaborat; instituțional Instituții sau • Numărul de investitori atrași; pentru stimularea ONG specializate • Noi locuri de muncă investițiilor în 1.1.2.Identificarea 2019-2020 5 APL Surse atrase • Numărul de proiecte economia locală oportunităţilor pentru identificate parteneriate publice private /PPP • PPP uri create 1.1.3. Revizuirea tuturor taxelor 2019-2025 Consiliul local, Surse proprii • Decizie privind locale Primăria modificarea, ajustarea taxelor locale aprobată 1.2.Promovarea şi 1.2.1.Informarea tineretului și 2019-2025 10 APL Buget local, • Numărul afacerilor susţinerea cetețenilor, cu privire la Camera de comerț deschise; business-ului mic dezvoltarea afacerilor și Industrie, ONG • Noi locuri de muncă; • Venituri în bugetul şi mijlociu regionale și local autohton naționale 1.2.2.Participarea la 2019-2025 Agenți Agenţii • Numărul evenimentele destinate economici economici evenimentelor; promovării producției locale local (iarmaroace, târguri, expoziții) 1.2.3. Deschiderea carierei de 2019-2021 1500 APL, Agenț Ministerul • Întreprimderea saur pentru producerea economic local economiei, funcționează; caranizilor Agenția de • Nr. locurrilor de lucru create; protecțai mediului • Venituri în bugetul local 1.3.Valorificarea 1.3.1.Identificarea spațiilor 2019-2023 5 APL Agenţii • Spații identificate obiectelor de neutilizate pentru atragerea economici • Numărul investitorilor

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 27

infrastructură și investitorilor terenurilor 1.3.2.Consolidarea terenurilor 2019-2025 Agenţii Agenţii • Terenuri agricoli agricole agricole economici economici consolidate 1.3.3 Deschiderea întreprinderei 2020-2022 1500 APL, Agenț Ministerul • Întreprinderea de prelucrare a fructelor și economic local economiei, funcționează; legumelor Camera de comerț • Nr. locurilor de muncă create; și Industrie • Venituri în bugetul local

OBIECTIV STRATEGIC 2 Dezvoltarea infrastructurii de utilități, servicii publice și mediu. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare 2.1. Dezvoltarea 2.1.1.Extinderea reţelei de 2019-2023 500 APL, Operator Ministerul • Km de reţea de apeduct infrastructurii de aprovizionare cu apă potabilă regional de apă Mediului, surse extinse alimentare cu apă și canalizare atrase, populația și de canalizare 2.1.2. Construcția rețelelor de 2019-2024 1500 APL, Operator Ministerul • Număr beneficiari canalizare și a stațiilor de regional de apă Mediului, surse conectaţi la reţeaua de curățirea apelor rezideale și canalizare atrase, populația canalizare. • Instituții de menirea socială conectate la rețea de canalizare • Stația de epurere construită 2.2. Dezvoltarea 2.2.1.Efecientizarea serviciului 2019-2020 15 APL, Operator ADR nord • Nr. contractelor de serviciului de economic Î.M. prestarea serviciului managmentul “Chetrosu • Deșeuri evacuate săptămînal deșeurilor solide servis” 2.2.2. Elaborarea planului de 2019-2020 APL, Operator • Plan de lucru elaborat activitate a Î.M. de salubrizare economic Î.M. • Populația informată “Chetrosu servis” 2.2.3.Informarea,sensibilizarea și 2019-2020 5 APL, ONG Î.M. Gimnaziul local • Materiale informative;

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 28

OBIECTIV STRATEGIC 2 Dezvoltarea infrastructurii de utilități, servicii publice și mediu. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare educarea populației cu privire la de salubrizare • Nr. persoanelor managmentul deșeurilor informați; • Nr. persoanelor instruiți 2.2.4. Amenajarea gunoiștii și 2019-2020 40 Primăria, Î.M. FEN; CR Drochia • Gunoiștea amenanjată eficientizarea exploatării de salubrizare • Persoana responsabilă deșeurilor angajată 2.3. 2.3.1. Extinderea iluminatului 2019-2021 2000 APL Surse atrase • Sistem modernizat de Îmbunătățirea public cu corpuri de iluminat iluminare stradală; iluminatului LED • Iluminatul public extins stradal 2.3.2.Instalarea panourilor de 2020-2024 1500 APL FEN, Surse atrase • Sistem fotovoltaic și sisteme fotovoltaice și solare solar instalat și pentru producerea de energie funcțional; electrică pentru instituțiile • instituții publice publice și iluminatul public alimentate cu energie electrică regenerabilă 2.4.Eficiența 2.4.1.Termoizolarea fațadei și 2019-2023 1200 APL Fondul de EE, • Obiect termoizolat și energetică acoperișului la Casa de Cultură donatori, Buget eficientizat termic local 2.4.2. Reproiectarea şi înlocuirea 2020-2022 300 APL Fondul de EE, • Sistem de încălzire sistemului de încălzire la gimnaziu donatori, Buget funcțional local 2.4.3. Reparația podelelor la 2020-2024 700 APL Fondul de EE, • Obiect termoizolat și gradiniță donatori, Buget eficientizat termic local 2.4.4. Reparația podelelor în sala 2020-2022 800 APL Fondul de EE, • Obiect termoizolat și sportivă la gimnaziul donatori, Buget eficientizat termic local 2.5.Infrastructura 2.5.1.Reparația drumurilor cu 2019-2025 2000 APL, CR Surse atrase • 2 km de drum asfaltat drumurilor. asfalt, 2 km Drochia, AE 2.5.2.Reparația drumurilor în 2019-2025 2300 APL, CR Surse atrase • 5 km de drum reabilitat în variantă albă

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 29

OBIECTIV STRATEGIC 2 Dezvoltarea infrastructurii de utilități, servicii publice și mediu. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare varianta albă, 5 km Drochia, AE 2.5.3.Construcția și reabilitarea 2019-2025 1000 APL, CR Surse atrase • 2 km de trotuar construit trotuarelor, 2 km Drochia, AE 2.6. Ameliorarea 2.6.1.Înverzirea și amenanjarea 2019-2020 100 APL FEN, Surse atrase • Parc înverzit stării mediului parcului 2.6.2. Curățirea fluviului rîului 2020-2023 800 APL FEN, Surse atrase • Rîul curățit; Cubolta și înverzirea malurilor • Malurile înverzite 2.6.3. Informarea și educația 2019-2023 10 APL, ONG locale și • Nr. persoanelor ecologică a populației gimnaziul naționale informate; • Nr. persoanelor instruite; • Nr. materialelor distribuite 2.6.4 organizarea acțiunilor 2019-2025 25 APL, ONG locale și • Nr. participanților ecologice, tremistriale gimnaziul naționale

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 30

OBIECTIV STRATEGIC 3 Asigurarea unui mediu social, favorabil creșterii coeziunii și integrării grupurilor defavorizate. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare 3.1. Dezvoltarea 3.1.1. Reparația sălii de 2019-2023 500 APL, Direcția MECC, Direcția • Sala festivă reparată infrastructurii festivități a Grădiniței grădiniței Educație a CR sociale Drochia, surse externe 3.1.2. Dotare cu mobilier și 2020-2024 150 APL, Direcția MECC, Direcția • Gradinița dotată echipament a Grădiniței grădiniței Educație a CR drochia, surse externe 3.1.3. Reparația becului la 2020-2022 100 APL, Direcția MECC, Direcția • Beciul reparat gradiniță gradiniței Educație a CR Drochia, surse externe 3.1.4. Reparația bibliotecii 2020-2022 300 APL, Direcția MECC, Direcția • Bibliotecă publică publice și dotarea cu mobilier bibliotecii Cultură a CR reparată și amenajată Drochia, surse externe 3.1.5. Amenanjarea și instalarea 2020-2023 300 APL, Direcția MECC, Direcția • Terende fotbal instalat terenului de fotbal cu acoperiș gimnaziului, Educația a CR artificial la terenul de sport al AP “Speranța” Drochia,FMF, gimnaziului surse externe 3.2. Crearea 3.2.1.Reamenajarea unui scuar 2020-2023 100 APL, Consiliul ADR nord, AE, CR • Zonă pentru odihnă și condițiilor pentru ca zonă pentru odihnă și Local Drochia agrement creată îmbunătățirea agrement la malul rîului Cubolta mediului cultural 3.2.2. Amenajarea parcului cu 2019-2020 250 APL, Consiliul AE • Zonă pentru odihnă și și de sport teren de joacă pentru copii, zonă Local agrement amenajată de fitnes și mobilier de grădină 3.2.3. Susținerea echipei locale 2019-2025 150 APL, Consiliul AE • Echipa de fotbal de fotbal Local participă în competiții locale și regionale 3.2.4. Întreținerea stadionului 2019-2025 70 APL, Consiliul AE • Stadion întreținut în

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 31

OBIECTIV STRATEGIC 3 Asigurarea unui mediu social, favorabil creșterii coeziunii și integrării grupurilor defavorizate. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare local Local condiții optime de funcționare 3.2.5.Desfășurarea activităților 2019-2025 50 APL Gimnaziul local, • Minim 5 activități sportive, conform planului APL AE, ONG sportive anual realizate; • Nr. persoanelor participante 3.2.6. Crearea Centrului 2020-2023 250 APL, Grup MSMPS, AE • Spațiu renovat multifuncțional de zi Local de • Centrul dotat cu Inițiativă mobiiler și echipament • Program de activități anual • Nr. beneficiari • Persoana responsabilă angajată 3.2.7. Organizarea manifestărilor 2019-2025 150 APL, Casa de Direcția Cultură a • Activități desfășurate culturale la nivel local și raional cultură, CR Drochia, AE • Nr. Persoane (Hramul, festivaluri, Ziua Gimnaziul participante Copilului, Toamna de Aur, sărbători de iarnă, Ziua diasporei) și Promovarea tradiţiilor şi obiceiurilor autohtone 3.2.8. Dezvoltarea relațiilor 2019-2025 100 APL, Cas de Direcția Cultură, • Relații culturale culturale cu localitățile din țară cultură, a CR Drochia, dezvoltate și de peste hotare, inclusiv cu Gimnaziul AE, donatori • Migranți implicați migranții 3.2.9. Eficentizarea activității 2019-2025 70 APL, Cas de Direcția Cultură, • Cercuri Casei de Cultură ( prin cercuri cultură, funcționează de dans și vocal)

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 32

OBIECTIV STRATEGIC 4 Guvernare locală eficientă și transparentă. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare 4.1. 4.1.1. Plasarea online și pe 2019-2025 5 APL APL, Biblioteca • Acces facilitat la Îmbunătățirea panoul informativ a informațiilor publică servicii serviciilor publice despre serviciile prestate locale 4.1.2. Simplificarea procedurilor 2019-2020 5 APL APL • Acces îmbunătățit la de oferire a serviciilor servicii 4.1.3. Informarea permanentă a 2019-2025 10 APL APL, Biblioteca • Transparență asigurată populației prin intermediul publică paginii web și a rețelelor de socializare 4.1.4. Desfășurarea consultărilor 2019-2025 5 APL APL, surse • Cetățeni informați și cu cetățenii, incl. adunări pe externe activi în expunerea cartiere și a Audierilor Publice opiniei pe subiecte de dezvoltare locală 4.2. Consolidarea 4.2.1. Consultarea comunității 2019-2025 10 APL, Consiliul AE • Comunitate informată colaborării cu privind problemele prioritare ale Local și implicată, incl. societatea civilă, localității migranții mediul de afaceri 4.2.2. Oferirea de servicii de 2019-2025 5 APL AE, CR Drochia • Migranți informați și și cetățenii, consiliere și consultanță pentru pregătiți inclusiv migranții migranți 4.2.3. Consolidarea colaborării 2019-2025 5 APL AE, OSC • Relație consolidată cu mediul de afaceri și societatea • Proiecte comune civilă implementate 4.2.4. Facilitarea implicării 2019-2025 10 APL, Consiliul AE, OSC • Cetățeni implicați cetățenilor în viața comunității și Local procesul decizional

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 33

OBIECTIV STRATEGIC 4 Guvernare locală eficientă și transparentă. Măsuri Acţiuni Perioada de Cost Responsabil Parteneri / Rezultate şi indicatori implementare (mii lei) Surse potenţiale de finanţare 4.3. Creșterea 4.3.1. Program de dezvoltare a 2019-2020 10 APL Programul • Capacități de capacităților capacităților de administrare prin „Comunitatea administrare administrației participarea la training-uri mea”, fonduri îmbunătățite • Eficiență sporită a publice locale tematice externe APL 4.3.2. Program de schimb de 2020-2025 50 APL CALM, fonduri • Capacități de experiență cu primării din externe administrare republică și de peste hotare îmbunătățite • Proiecte derulate în comunitate 4.3.3. Încheierea de parteneriate 2019-2025 50 APL CALM, fonduri • Capacități de cu primăriile învecinate și cu cele externe administrare de peste hotare îmbunătățite • Proiecte derulate în comunitate

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 34

Anexa 2. Portofoliul proiectelor prioritare Fișă de proiect 1. Titlul proiectului: Amenajarea unui teren de joacă Obiectivul strategic: Nr.2 Dezvoltarea infrastructurii de utilități, srvicii publice și mediu. Măsura: Localizare: Satul Gribova Obiectivul general al proiectului: Succintă descriere Un loc benefic pentru odihnă a populației satului. Dar fluviul rîului proiect: necesită șă fie curățit.

Activități necesare: 1. Informarea și consultarea cu cetețenii; 2. Activitățile de advocacy pentru atraje atenția Consiliului raional și inspectoratului ecologic de aceasta problemă ; 3. Identificarea operatorului economic pentru elaborarea proiectului tehnic; 4. Selectarea operatorului pentru indeplenirea lucrărilor de curățire; 5. Împlicarea cetețenilor în procesul de efectuarea lucrărilor ( cofinanțarea 30% și lucru voluntar) și monitirizare; 6. Efectuarea lucrărilor de curățire a fluviului; 7. Lucrările de Înverzire zonei, 8. Eveniment festiv de darea în expluatare. Rezultate așteptate: 1. Malurile rîului sînt înverzite. 2. Fluviul rîului este curățit. 3. Cetețenii sînt responsabili de starea mediului; 4. Satisfacția cetețenilor.

Statutul proiectului: Spațiul verde existent. (ex: există studiu de Grup de inițiativă format. fezabilitate, spații alocate, etc.) Responsabil și APL, Instituții educative din localitate, cetețenii, Inspectoratul ecologic, potențiali parteneri de CR. implementare: Durată estimativă: 12 luni (luni) Costuri estimative: 1 800 000 MDL (MDL) Potențiale surse de co- APL, cofinanțarea cetețenilor, surse din proiecte ecologice. finanțare (publice și private):

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 35

Fișă de proiect 2. Titlul proiectului: Crearea centrului de creație pentru copii și tineret Obiectivul strategic: Nr.3 Asigurarea unui mediu social, favorabil creșterii coeziunii și integrării Măsura: grupurilor defavorizate. Localizare: Satul Gribova Obiectivul general al proiectului: Succintă descriere Din cauza sărăciei, locuitorii satului nu au posibilitate să tremite copii la proiect: Drochia pentru a benificia de cercurile de muzică, coreografie, dans și alte. Crearea centrului a da posibilitatea pentru dezvoltarera copiilor din sat și ocuparea lor în timpul liber.

Activități necesare: 1. Identificarea unui spațiul; 2. Elaborarea proioectului tehnic; 3. Identificarea agentului economic pentru lucrările de renovare; 4. Procurarea utilajelor și echipamentelor; 5. Selectarea personalului; 6. Atragerea voluntarilor; 7. Evenimentul festiv de darea în expluatare; 8. Activități de menținere a serviciului. Rezultate așteptate: 1. Copii vor beneficia de servicii de calitate; 2. Părinții sunt siguri fața de copii; 3. Crearea locurilor de muncă.

Statutul proiectului: Există cladirea. (ex: există studiu de fezabilitate, spații alocate, etc.) Responsabil și APL ( primăria, consiliul local, consiliul raional), potențiali parteneri de Parteneri – societatea civilă, părinții implementare: Durată estimativă: 18 luni (luni) Costuri estimative: 700000 MDL (MDL) Potențiale surse de co- APL, cofinanțarea cetețenilor, agenți economici, granturi. finanțare (publice și private):

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 36

Fișă de proiect 3. Titlul proiectului: Curățirea albiei rîului Cubolta și înverzirea malurilor. Obiectivul strategic: Nr.2 Dezvoltarea infrastructurii de utilități, srvicii publice și mediu. Măsura: Localizare: Satul Gribova Obiectivul general al proiectului: Succintă descriere Un loc benefic pentru odihnă a populației satului și crearea unei zone proiect: turistice. Dar fluviul rîului necesită șă fie curățit, malurile amenanjate și înverzite. La moment locatarii care locuiesc în apropierera rîului sînt supuși înundațiilor, ce aduce la pagube materiale. Curățirea fluviului cu utilaj specializat a elimina toate acestea probleme. Dupa amenanjarea și înverzirea malurilor, a fi posibil de creat o zonă de odihne și turistică.

Activități necesare: 1. Informarea și consultarea cu cetețenii; 2. Activitățile de advocacy pentru atraje atenția Consiliului raional și inspectoratului ecologic de aceasta problemă ; 3. Identificarea operatorului economic pentru elaborarea proiectului tehnic; 4. Selectarea operatorului pentru indeplenirea lucrărilor de curățire; 5. Împlicarea cetețenilor în procesul de efectuarea lucrărilor ( cofinanțarea 30% și lucru voluntar) și monitirizare; 6. Efectuarea lucrărilor de curățire a fluviului; 7. Lucrările de Înverzire zonei, 8. Eveniment festiv de darea în expluatare. Rezultate așteptate: 1. Malurile rîului sînt înverzite. 2. Fluviul rîului este curățit. 3. Cetețenii sînt responsabili de starea mediului; 4. Satisfacția cetețenilor.

Statutul proiectului: Spațiul verde existent. (ex: există studiu de Grup de inițiativă format. fezabilitate, spații alocate, etc.) Responsabil și APL, Instituții educative din localitate, cetețenii, Inspectoratul ecologic, potențiali parteneri de CR. implementare: Durată estimativă: 12 luni (luni) Costuri estimative: 1 800 000 MDL (MDL) Potențiale surse de co- APL, cofinanțarea cetețenilor, surse din proiecte ecologice. finanțare (publice și private):

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 37

Fișă de proiect 4. Titlul proiectului: Mini fabrica de prelucrare fructelor și legumelor Obiectivul strategic: Dezvoltarea economică și sporirea numărului de locuri de muncă. Măsura: Localizare: Satul Gribova Obiectivul general al proiectului: Succintă descriere Agenții economici locali nu despun de posibilitățile de realizarea proiect: producției agricole recoltate. De mai mult timp în rîndul lor este idea de construcția unei mini fabrici de prelucrare fructelor și legumelor, ce a da posibilitate de a dezvolta economia locală și crearea locurilor de muncă.

Activități necesare: 1. Identificarea unui agent economic cointeresat sau crearea intreprinderei noi; 2. Elaborarea planului de afacere; 3. Elaborarea proiectului tehnic a fabricii; 4. Identificarea sau construcția localului; 5. Identificarea utilajului; 6. Procurarea utilajului; 7. Darea în expluatare; 8. Promovarea și brăndul produsului; 9. Realizarea produucției. Rezultate așteptate: 1. Crearea locurilor de muncă; 2. Economia locală dezvoltată: 3. Producatori agricoli au unde realiza producția; 4. Venituri în bugetul local .

Statutul proiectului: Este spațiul. (ex: există studiu de fezabilitate, spații alocate, etc.) Responsabil și APL, agenți economici locali, CR Fălești potențiali parteneri de implementare: Durată estimativă: 12 luni (luni) Costuri estimative: 1500000 MDL (MDL) Potențiale surse de co- APL, agenți economici, programul “Comunitatea Mea”, alte programe finanțare (publice și internaționale pentur susținerea businesuluii mic și mijlociu. private):

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 38

Fișă de proiect 5. Titlul proiectului: Sala de sport la gradiniță Obiectivul strategic: Nr.3 Asigurarea unui mediu social, favorabil creșterii coeziunii și integrării Măsura: grupurilor defavorizate. Localizare: Satul Gribova Obiectivul general al proiectului: Succintă descriere Din cauza sărăciei, locuitorii satului nu au posibilitate să tremite copii la proiect: Drochia pentru a benificia de cercurile de muzică, coreografie, dans și alte. Crearea centrului a da posibilitatea pentru dezvoltarera copiilor din sat și ocuparea lor în timpul liber. Gradinița din localitate nu dispune de sala de sport, ce afectează dezvoltarea motorică a copiilor și înfluințează la sănătatea lor. Sala de sport a înbunătăți dezvoltarea fizică a copiilor care fregventează gradinița, a da posibilitatea de organiza activitățile de educație copiilor conform cerințelor educaționale curiculare. Activități necesare: 1. Informarea și mobilizarea părinților; 2. Elaborarea proiectului tehnic; 3. Identificarea agentului economic pentru lucrările de renovare; 4. Împlicarea părinților în procesul de renovare, prin colectarea contribuției și lucrărilor; 5. Lucrările de renovare a spațiului; 6. Procurarea utilajelor și echipamentelor; 7. Evenimentul festiv de darea în expluatare; 8. Activități de menținere spațiului renovat și deșfășurarea activităților educative. Rezultate așteptate: 1. Copii vor beneficia de o sală sportivă reparată și amenajată cu echipament sportiv; 2. Procesul educațional conform curiculei de educație; 3. Satisfacția copiilor, cadrelor didactice și părinților.

Statutul proiectului: Există cladirea. (ex: există studiu de fezabilitate, spații alocate, etc.) Responsabil și APL ( primăria, consiliul local, consiliul raional), direcția și colectivul potențiali parteneri de didactic al gradiniței; implementare: Parteneri – societatea civilă, părinții

Durată estimativă: 12 luni (luni) Costuri estimative: 200000 MDL (MDL) Potențiale surse de co- APL, cofinanțarea cetețenilor, agenți economici, granturi. finanțare (publice și private):

STRATEGIA DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICĂ A SATULUI GRIBOVA PENTRU PERIOADA 2019-2025 Pagina 39