MEER DAN MUZIEK

TIVOLI­­­VREDENBURG MEERJARENPLAN 2021 – 2024

1 INHOUD

1. INLEIDING 3

2. MISSIE, VISIE, STRATEGIE 5

3. PROGRAMMA 8 SPEERPUNT 1 TIVOLIVREDEBURG BIEDT EEN RIJK EN VEELZIJDIG PROGRAMMA

4. PUBLIEK 10 SPEERPUNT 2 TIVOLIVREDENBURG IS ER VOOR IEDEREEN

5. EDUCATIE EN TALENT 13 SPEERPUNT 3 TIVOLIVREDENBURG STIMULEERT CULTUUREDUCATIE EN TALENTONTWIKKELING

6. ORGANISATIE EN ONDERNEMERSCHAP 15 SPEERPUNT 4 TIVOLIVREDENBURG STREEFT NAAR DUURZAAM CULTUREEL ONDERNEMERSCHAP

BIJLAGE 1: TRENDS EN ONTWIKKELINGEN 20

BIJLAGE 2: MUZIEKPROGRAMMA 2021 - 2024 22

De volgende losse documenten­­­ complementeren deze subsidieaanvraag: de Meerjarenbegroting 2021- 2024 (inclusief een actuele prognose over 2019), het kengetallenoverzicht, jaarverslag en jaarrekening 2018, een toelichting­­­ op de Fair Practice Code en een overzicht van onze samenwerkingspartners. 1. INLEIDING

Met een feestelijk programma vierde TivoliVredenburg­­­ begin 2019 haar eerste lustrum en het veertigjarige bestaan van de Grote Zaal. Grand old lady Patti Smith bivakkeerde met haar band in Utrecht en gaf drie concerten: in Ronda, de Grote Zaal en Hertz. Het Footprints Festival maakte op een daverende manier zijn debuut met een mix van moderne geluiden en ritmes uit verre windstreken. Oude getrouwe Edo de Waart dirigeerde Bruckners ‘Grote’ mis en Colin Benders en het Metropole Orkest lieten horen hoe goed klassiek en elektronica samen kunnen gaan.

Het lustrum nodigde vanzelfsprekend uit tot MEER DAN MUZIEK omkijken. Wie uitvoerig terugblikt, doet auto- Die ambities proberen we te vangen in de titel matisch aan introspectie. Zelf lieten we van die van dit meerjarenplan: Meer dan muziek. In geschiedenis een kunstzinnige beeldimpressie­ muziek ligt ons bestaansrecht. Maar het pres- maken op de wand in de entreehal. En we zagen: tigieuze muziekgebouw dat ooit voor Utrecht zover zijn we al gekomen, maar we beseften ook was bedacht, is intussen zoveel meer dan dat: hoeveel er nog te doen is. De jubileumviering ontmoetingsplaats, festivalgebouw, debatcen- als vliegwiel: in deze periode tekenden zich de trum, trekpleister van en voor de stad. Als het eerste contouren van dit meerjarenplan af. aan ons ligt, wordt de functie van ons gebouw de komende jaren verder opgerekt. AVONTURIERS Maar ‘meer dan’ heeft natuurlijk ook die andere Het is algemeen bekend hoe ongemeen span- betekenis: van ‘uitzonderlijk’, ‘bijzonder’. Zo bezien nend de begintijd was. Alleen met lef, creativiteit is Meer dan muziek een synoniem voor weergaloze, en enorm veel doorzettingsvermogen leek het unieke muziek. Deze titel draagt uit wat al degenen mogelijk een ‘muziekpaleis’ vorm te geven zon- nastreven die muziek maken en/of er geen genoeg der precedent in schaal, omvang en concept. We van kunnen krijgen: uit te stijgen boven zichzelf. voelden ons avonturiers, pioniers. Er moest een Om precies die reden blijft het liveconcert, onze programma worden opgetuigd. En het was maar kernactiviteit, zo geliefd en betekenisvol. Bezoekers de vraag of er genoeg publiek voor was. kopen een kaartje omdat ze graag willen delen in een unieke ervaring die hen optilt en verheft. Met BLIKVANGER deze titel onderstrepen we dat. Geheel anders is de situatie nu in vergelijking tot die eerste jaren van aftasten, verkennen en onge- OBSTAKELS breidelde groei. TivoliVredenburg­­­ groeit uit tot In de zomer van 2014 ging TivoliVredenburg­­­ open; een volwassen culturele instelling die middenin het gebouw en de organisatie waren toen verre de samenleving staat, meer dan alleen artistieke van af. Er lagen obstakels in de weg, er moesten doelen nastreeft en zelfbewust keuzes maakt hindernissen worden genomen. Ook letterlijk, want voor de toekomst. Die keuzes zijn minder dan de bouwput die het stationsgebied lange tijd was, voorheen gericht op stijging van bezoekersaan- hield pas op als je binnenstapte. De stemming in tallen en activiteiten. Tempo en massa laten we de stad viel aanvankelijk niet per se gunstig voor plaatsmaken voor verdieping en reflectie. Groei is TivoliVredenburg­­­ uit. Toen kwam de ommekeer. Het een doelstelling die vooral wordt ingekleurd door gemeenteraadsbesluit in de zomer van 2016 om de wens van inclusie en diversiteit. De komende TivoliVredenburg­­­ meer financiële ruimte te geven, jaren willen we onszelf ontwikkelen tot culturele in overeenstemming met het advies van het Onder- blikvanger van internationale allure met stevige zoeks- en Adviesteam TivoliVredenburg­­­ (OAT), wortels in de Utrechtse gemeenschap. We besef- speelde daarin een belangrijke rol. Investeren in fen: een concertpodium tot volle wasdom laten TivoliVredenburg­­­ betekende investeren in de maat- komen kost tijd, laat staan een veelomvattend schappelijke en economische positie van Utrecht. cultuurgebouw als het onze. We gaan een nieuwe De potentie van TivoliVredenburg­­­ als podium van fase in en met dit meerjarenplan geven we aan en voor de stad werd erkend. Daar dienden van ons wat we belangrijk vinden en welke ambities we de nodige inspanningen tegenover te staan. We hebben. hebben de handschoen opgepakt.

TIVOLIVREDENBURG 3 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 3 HINKSTAPSPRONGEN rijk en veelzijdig programma’), publiek (‘Tivoli­­­ Inmiddels tellen we onze mijlpalen met trots. Vredenburg is er voor iedereen’), educatie en Artiesten, orkesten, dirigenten, solisten, bands talent (‘Tivoli­­­Vredenburg stimuleert cultuur­ van naam en faam treden bij ons op, velen van educatie en talentontwikkeling’) en organisa- hen waren nog niet eerder in Utrecht te zien tie en ondernemerschap (‘Tivoli­­­Vredenburg geweest. Het beeld van een muziekgebouw met streeft naar duurzaam cultureel ondernemer- een ‘geluidslek’ maakt plaats voor dat van een schap’). Elk speerpunt gaat vergezeld van uniek cultuurcomplex met een sublieme muziek- drie concrete doelstellingen. Met elkaar vor- beleving. Amateurs en liefhebbers vertonen hun men deze speerpunten en doelstellingen het kunsten, scholieren en jongeren komen over de kompas voor de komende jaren. Deels gaat vloer. Kennis en debat worden een vaste waarde het om een voortzetting van de beproefde in het programma. Vanaf 2017 verwelkomen we, praktijk, deels is het een herformulering van tegen de ramingen in, jaarlijks meer dan een ambities waaraan we nog niet of te weinig zijn miljoen bezoekers in ons pand. De bouwput toegekomen. En er zijn nieuwe accenten en droogt langzaam maar zeker op, het water komt prioriteiten­ toegevoegd. Bij dit meerjarenplan terug in de Singel. Voor de bezoeker die vanaf behoort een meerjarenbegroting waarin we het station ­­­over de brug de stad in wandelt, rijst onze plannen en ambities financieel hebben Tivoli­­­Vredenburg op als een iconische entree tot vertaald voor de jaren 2021-2014. de stad. Aan het water ontvouwt zich in de zomer een van de aantrekkelijkste terrassen van de stad. BIJLAGEN Het zijn flitsen, willekeurige hinkstapsprongen In dit document zijn twee bijlagen opgenomen: door de tijd heen. Zover zijn we gekomen. En nu? een analyse van trends en ontwikkelingen (bij- lage 1) en een vooruitblik op ons muziekpro- SMELTKROES gramma (bijlage 2). De volgende losse stukken In het vorige meerjarenplan, voor 2017-2020, lag complementeren deze subsidieaanvraag: de de focus op openheid. Deuren en ramen open: Meerjarenbegroting 2021-2024 (inclusief een kom binnen, TivoliVredenburg­­­ is er voor ieder- actuele prognose over 2019), het kengetal- een. Die boodschap is overgekomen, maar nog lenoverzicht, jaarverslag en jaarrekening 2018, niet genoeg. Zo divers als ons programma is, zo een toelichting op de Fair Practice Code en een divers is ons publiek. Maar er zijn bevolkingsgroe- overzicht van onze samenwerkingspartners. pen die wij minder goed weten te bereiken, zoals mensen met een migratieachtergrond of mensen PLEIDOOI voor wie een concertkaartje te duur is. Voor hen Tot slot nog dit: Kunst kleurt de stad heet de zijn we er ook. Sterker: we vinden dat een cul- cultuurnota van de gemeente Utrecht voor de tuurpodium als TivoliVredenburg­­­ niet zonder hen komende jaren. Het is een pleidooi voor een plu- kan. Een smeltkroes aan smaken, stijlen, kleuren riform aanbod, een inclusieve cultuursector, het en achtergronden doet recht aan de wereld stimuleren van creatief vermogen en artistieke, waarin we leven – allemaal bij elkaar in één fysieke en financiële speelruimte. De gemeente gebouw. We doen er ons stinkende best voor. roept op tot ‘buiten de lijntjes kleuren’.

KOMPAS Het is een aansporing naar ons hart, die we In dit meerjarenplan Meer dan muziek leggen hier niet alleen met nadruk en plezier herhalen, we de kaders vast waarbinnen we opereren maar ook willen aanwenden als uitnodiging en de toekomst vormgeven. Die kaders heb- voor al onze medewerkers en partners. Aan het ben we niet lukraak verzonnen, ze kwamen einde van de periode 2017-2020 willen we juist werkenderwijs­ aan het licht na een rondgang hen bedanken voor de bijdrage die ze hebben in en buiten de organisatie en tal van discus- geleverd aan de organisatie en aan dit meer­ sies en brainstorms. We hebben de voorbe- jarenplan, in woord en in daad. Zonder hun inzet reidingen van dit plan aangegrepen om stil en ongekende creativiteit zou Tivoli­­­Vredenburg te staan bij onze missie en visie. De neerslag nooit zover zijn gekomen. Tijdens een discus- daarvan is te vinden in hoofdstuk 2. Vervol- sie over dit meerjarenplan riep een van hen: gens onderscheiden we vier speerpunten die ‘Tivoli­­­Vredenburg is één groot buiten de lijntjes in de hoofdstukken 3 t/m 6 worden toege- kleuren!’ Aan de vooravond van een nieuwe licht. Ze hebben achtereenvolgens betrekking beleidsperiode­ is dat een gedachte die uitermate op programma (‘Tivoli­­­Vredenburg biedt een vrolijk en optimistisch stemt.

4 2. MISSIE, VISIE, STRATEGIE

TivoliVredenburg­­­ is wereldwijd uniek in zijn soort. Een podium dat zoveel verschillende­ genres en publieksgroepen verenigt onder één dak zijn we nog niet tegengekomen. En voor zover er al vergelijkbare instellingen bestaan, zijn omvang en reikwijdte veel minder groot. Een blauwdruk was er niet toen in 2014 de deuren opengingen. We hebben veel zelf moeten uitvinden. De exponentiële groei van Tivoli­­­Vredenburg was het resultaat van eindeloos pionieren en experimenteren,­ een ontdekkingstocht naar kansen en mogelijkheden. Zo zijn we in vijf jaar tijd uitgegroeid tot een van de grootste – en wat ons betreft mooiste – podia in de wereld.

In de periode 2021-2024 gaan we een nieuwe fase de Uit & Thuis Concerten voor oudere bezoekers in. Het fundament is gelegd. In de komende ­­fase die slecht ter been zijn, bevindt zich immers een bouwen we daarop voort. De keuzes die we daar- scala aan concerten, festivals en evenementen bij maken zijn te lezen in hoofdstuk 3. We hebben voor alle leeftijden. deze onder meer gebaseerd op een analyse van trends en ontwikkelingen in onze omgeving (zie Muziek is de kern van ons werk. Maar dankzij het bijlage 1). Maar eerst staan we stil bij de vraag ongekend veelzijdige gebouw, met zijn fantas- waarom we doen wat we doen: onze missie, visie tisch geoutilleerde concertzalen en foyers mid- en strategie. den in de stad, zijn we inmiddels zoveel meer. Programma’s over kennis, literatuur, politiek en 2.1 MISSIE beeldende kunst vullen onze zalen en pleinen. Een leven lang muziek voor iedereen. Dat is de Voor Utrechters en niet-Utrechters is het ico- missie waar TivoliVredenburg­­­ voor staat. Ons nische gebouw een pleisterplaats en ontmoe- bestaansrecht ligt in de muziek, ook al zijn we tingsplek. Deze brede invulling, met muziek als inmiddels zoveel meer. Diepgeworteld in onze ruggengraat, omarmen we van harte en in alle recente geschiedenis en de lange historie van onbescheidenheid. poppodium Tivoli en Muziekcentrum Vreden- burg ligt onze liefde voor muziek en onze drang 2.2 VISIE om deze live te laten zien en horen. Muziek Waar de missie ons bestaansrecht vastlegt, hét geeft troost, maakt vrolijk, verwondert, verbroe- fundament onder TivoliVredenburg,­­­ schetst de visie dert, verruimt de geest en geeft eindeloos veel wat we voor de komende tijd belangrijk vinden en gespreksstof. Niets kan op tegen de magie van wat we willen bereiken. De visie geeft aan in welke het liveconcert, dat in principe eenmalig en onher- richting onze organisatie doorgroeit. In voor­ haalbaar is. Hoe vertrouwd het repertoire en de bereiding op deze notitie hebben we onszelf de uitvoerenden ook mogen zijn voor de luisteraar: opdracht gegeven door te dringen tot het wezen het liveconcert is uniek. van TivoliVredenburg,­­­ noem het DNA of identiteit. Voor de nieuwe beleidsperiode formuleren we Het bijzondere van TivoliVredenburg­­­ is dat alle deze visie: ‘Tivoli­­­Vredenburg is een cultureel muziekgenres aan bod komen en dat alle lief- podium dat voor alles openheid nastreeft en op hebbers iets van hun gading in het programma een baanbrekende manier vormgeeft aan zijn kunnen vinden. De totstandkoming van het pro- artistieke, educatieve en maatschappelijke doe- gramma is een dynamisch proces waarin onze len vanuit een ondernemende mentaliteit en een (potentiële) bezoekers een belangrijke stem duurzame bedrijfsvoering.’ hebben. TivoliVredenburg­­­ – en de muziek die er klinkt – is immers van ons allemaal. Zo ver­zekeren Drie kernwaarden staan centraal in deze visie. we ons van een schier grenzeloze veelzijdigheid Ze kwamen telkens weer bovendrijven in onze in programma en publiek. Tegelijkertijd investeren voorbereidingen: open, baanbrekend, onder­ we in een blijvende relatie met onze bezoekers. nemend. Ze grijpen in elkaar als de raderen van Met een beetje geluk houdt die een leven lang een soepel mechaniek; ze hebben elkaar nodig stand. Tussen My First Festival – het moment en soms gaan ze ongemerkt in elkaar over. Deze waarop kinderen aan de hand van vader en moe- kernwaarden vormen samen met de missie het der hun eerste stap over de drempel zetten – en kompas waarop we varen.

TIVOLIVREDENBURG 5 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 5 OPEN zo vaak nog de verschillende muziekgenres, cul- De speerpunten die we onderscheiden zijn: ‘Open’ was de ondertitel van het Meerjarenplan tuurdisciplines en bevolkingsgroepen van elkaar 1. Tivoli­­­Vredenburg biedt een rijk en veelzijdig 2017-2020. Het is een kernwaarde die nog altijd scheiden. programma actueel is en van toepassing op alles wat we 2. Tivoli­­­Vredenburg is er voor iedereen doen en nastreven – van, zeg, het programma Baanbrekend is Tivoli­­­Vredenburg ook voor 3. Tivoli­­­Vredenburg stimuleert cultuureducatie van Footprints, ons prilste festival, tot een beginnende musici en voor amateurs en niet en talentontwikkeling inclusief personeelsbeleid. Radicaal open willen op de laatste plaats voor kinderen en volwas- 4. Tivoli­­­Vredenburg streeft naar duurzaam we zijn: laagdrempelig en toegankelijk voor senen die, om welke reden dan ook, (nog) niet cultureel ondernemerschap mensen uit alle hoeken van de samenleving, vanzelfsprekend de weg naar de concertzaal van jong tot oud, met uiteenlopende culturele, weet te vinden. Cultuureducatie en talentont- In het eerste speerpunt ligt de focus op de kun- etnische, maatschappelijke en religieuze achter- wikkeling vinden we belangrijk. We geloven dat sten zelf; onze bijdrage aan de muziekcultuur gronden, ongeacht seksuele voorkeur en gen- we een belangrijke plek zijn voor jong en oud in concrete en brede zin. Het tweede speerpunt der of muziekvoorkeur. om kennis te maken met muziek en cultuur. Een stelt het publiek centraal; we geven aan hoe we plek ook waar zij hun talenten kunnen ontdek- een toegankelijk, inclusief cultuurpodium willen Openheid begint bij een gebouw dat uitnodi- ken, hun eerste schreden op het podium zetten zijn. In het derde speerpunt ligt de nadruk op gend en toegankelijk is. TivoliVredenburg­­­ is geen en uiteindelijk kansen krijgen om door te breken de (beginnende) artiest en maker, jong en oud; bastion, maar – in ons ideale toekomstbeeld naar een groter publiek. we beschrijven welke rol we willen spelen in de – een transparant baken. Van welke kant de keten van cultuureducatie tot talentonwikkeling. bezoeker ook komt: daar wil je heen, daar wil je ONDERNEMEND In het vierde speerpunt zoomen we in op de zijn. Liefst zijn we permanent open, rond de klok. De liefde voor muziek en cultuur gaat bij Tivoli­­­ organisatie en onze medewerkers; we werken Daar komen we dichtbij door TivoliVredenburg­­­ Vredenburg gepaard met een ondernemende onze ambities uit ten aanzien van duurzaam ook op te vatten als een digitale bestemming: geest en een commerciële instelling. We zien cultureel ondernemerschap. altijd bereikbaar vanaf elke plek op welk tijdstip kansen, tonen initiatief en durven afgewogen dan ook. En ook door een extra entree te maken risico’s te nemen. We zijn ons als cultureel Elk speerpunt is uitgewerkt in drie doelstel- op het Vredenburgplein, vanwaar de (dan ver- ondernemers bewust van onze zakelijke verant­ lingen, doorgenummerd van 1 tot 12. Bij elke nieuwde) foyers van de Grote Zaal zich als een woordelijkheden. Wij doen er alles aan om deze doelstelling geven we zo concreet mogelijk prettige verblijfsruimte laten betreden. inkomstenstroom uit kaartverkoop, horeca en aan wat onze voornemens zijn. Om te volgen zaalverhuur te optimaliseren en daarmee ons waar we staan, zullen we de komende periode BAANBREKEND programma mede mogelijk te maken. Van onze ons management dashboard verder ontwik- Vanaf dag één zit het in ons DNA, al was het inkomsten is driekwart afkomstig uit eigen kelen. Aan sommige doelstellingen verbinden maar omdat een muziekgebouw als het onze activiteiten en inspanningen, een kwart bestaat we kwantitatieve of financiële kengetallen, nog niet bestond. Zes concertzalen onder één uit subsidiegeld. voor andere doelstellingen werken we met dak, acht podia, meerdere foyers en pleinen – kwalitatieve indicatoren. Aan de hand van het en dat alles in een iconisch gebouw, midden in Ondernemerschap is in onze ogen meer dan dashboard zullen we de realisatie van onze de stad. Tivoli­­­Vredenburg is alleen daarom al een zakelijk gezonde bedrijfsvoering. Het bete- doelstellingen in de gaten houden en waar baanbrekend. Het gebouw en de organisatie kent ook: oog hebben voor maatschappelijke nodig bijsturen. vereisen een andere manier van denken over ontwikkelingen, verantwoordelijkheid nemen bestaande uitgaanspatronen, over concert­ voor een betere wereld. We laten ons leiden tradities, over het samengaan van verschillende door de duurzaamheidsprincipes van People genres en publieksgroepen. Planet Profit. Duurzaam omgaan met het milieu staat hoog in ons vaandel, net als ons streven Baanbrekend betekent ook ‘wegbereidend’. naar goed werknemer- en opdrachtgeverschap EEN LEVEN LANG Zoals de ijsbreker een weg baant door het ijs voor iedereen die voor, op of achter het podium en het vaarverkeer voorgaat, zo heeft Tivoli­­­ werkt. We willen ondernemen en gaan daarbij Vredenburg de functie van wegbereider in de de uitdagingen van deze tijd niet uit de weg, MUZIEK VOOR concertpraktijk. De vernieuwing openbaart zich hoe lastig ze ook zijn. vooral in concertformats (Pieces of Tomorrow) IEDEREEN. DAT IS en festivalformules (Footprints, Betweter Festi- 2.3 STRATEGIE val) en de combinaties die we maken met andere Onze missie en visie vormen de basis van onze DE MISSIE WAAR disciplines zoals literatuur, beeldende kunst organisatie. Vandaaruit geven we de toekomst en digitale cultuur. Een muziekgebouw waar vorm. Dat doen we aan de hand van een strate- schoolkinderen, hiphopfans, en doorgewinterde gie die bestaat uit vier speerpunten met elk drie TIVOLIVREDENBURG­­­ Matthäusgangers elkaar treffen en met respect doelstellingen. Ze geven houvast en bepalen de bejegenen. Daarmee doorbreken we kaders die richting voor de komende vijf tot tien jaar. VOOR STAAT.

6 DE VIER SPEERPUNTEN VAN 20212014 TIVOLIVREDENBURG­­­ DE VIER SPEERPUNTEN VAN TIVOLIVREDENBURG 4. Organisatie en 1. programma ondernemerschap Tivoli­­­Vredenburg biedt een rijk Tivoli­­­Vredenburg streeft naar en veelzijdig programma duurzaamO cultureel ondernemerschap P

E 3. educatie en talent 2. Publiek Tivoli­­­Vredenburg stimuleert Tivoli­­­Vredenburg is er voor iedereen cultuureducatie en talentontwikkeling

TIVOLIVREDENBURG 7 MEERJARENPLAN 2021 – 2024

M O P

E

P O P

B

E B

O P

M E T

P O P B E G 3. PROGRAMMA TIVOLIVREDEBURG BIEDT EEN RIJK EN VEELZIJDIG PROGRAMMA

De grenzeloze veelzijdigheid van ons muziek- en cultuurprogramma is hét kenmerk­ van Tivoli­­­Vredenburg en staat centraal in dit eerste speerpunt. Een willekeurige week in december 2019 behelst een uitvoering van Mahlers Zevende symfonie, gedurfde combinaties van gospel en barok of fado en jazz, een gespreksavond­ over het gedachte­ goed van de Afro-Amerikaanse schrijver Toni Morrison, een cursus praten over muziek en een optreden van singer-songwriter Melanie (ter gelegenheid van vijftig jaar Woodstock). Zo veelomvattend is ons aanbod. Die verscheiden­heid bouwen we de komende jaren verder uit. Dat doen we door nog meer genres aan bod te laten komen en door te experimenteren met nieuwe presentatievormen in onze zalen en daarbuiten.

Diversiteit is de kern van onze missie. Ons naar de gemene deler voor een zo groot moge- gebouw is ervoor gemaakt, ons publiek vraagt lijk publiek, maar naar bijzonder programma erom. In de huidige beleveniseconomie staat voor verschillende doelgroepen. Interessante het verlangen naar authentieke, uitzonderlijke ontwikkelingen doen zich dikwijls voor op de ervaringen voorop. Pluriformiteit is eigen aan het scheidslijnen van genres en kunstdisciplines. Die hedendaagse cultuuraanbod, waarin dominante pikken we op; boegbeelden en voorlopers halen stromingen nauwelijks nog zijn aan te wijzen. we naar Tivoli­­­Vredenburg. Wat voor muzikanten geldt, geldt ook voor veel liefhebbers: ze voelen zich thuis in verschillende ANTENNES stijlen en muzieksoorten en trekken zich weinig Zo haken we in op de wensen en de – soms nog aan van oude scheidslijnen bepaald door natio- sluimerende – interesses van onze (potentiële) naliteit of muziek-inhoudelijke dogma’s. bezoekers. De antennes van onze programmeurs staan doorlopend op scherp, zij tasten af waar ONTROERING nieuwe geluiden opduiken, proeven stemmingen De betekenis van het liveconcert – muziek en gaan in gesprek met liefhebbers en kenners, (kunst) in het algemeen – is niettemin identiek onze bezoekers dus. De wisselwerking tussen dwars door alle genres en verscheidenheid heen. goed geïnformeerd zijn, gut feeling én crea- Luisteraars leren nieuwe werelden kennen, komen tieve durf is bepalend voor ons programma, dat tot verrassende inzichten, kunnen ontsnappen door een divers team wordt samengesteld. We aan de (digitale) wereld van alledag, raken in zien het als een kerntaak muziektradities uit vervoering, voelen zich verbonden met elkaar en alle windstreken en subculturen te laten horen. de musici op het podium. Kortom: ontroering en We koesteren het bestaande en omarmen het begeestering zijn basisbehoeftes – en weggelegd nieuwe, zodat alle doelgroepen aan hun trekken voor iedereen. komen.

SUBGENRES Dat doen we niet alleen. Tal van partners, festivals Op onze podia zijn duistere subgenres even wel- en musici, hebben een rol van betekenis. Zij dra- kom als de gevestigde namen, omdat we weten gen in niet geringe mate bij aan de kwaliteit en dat aan allebei behoefte is. We zijn niet op zoek diversiteit van ons profiel.

8 Het speerpunt programma werken we hierna in samenwerking met partners die over aan- muziek­aanbod. Dankzij de hechte sa- Wat gaan we doen? één noemer. Dat doen we op verschillende lezingen) en met eigen concepten zoals het uit in drie doelstellingen die respectievelijk vullende knowhow en relaties beschikken. menwerking met Het Literatuurhuis,­­­ onze » We bedenken en produceren festivals. Voor- manieren: onder de vlag van een actueel populaire ‘Zweefcafé’ en De Nieuwe Nachtmis. gaan over ons muziek- en cultuuraanbod, over Meer dan voorheen moeten we, zeker in de partner op letterengebied,­ heeft Tivoli­­­ beelden van festivals die in de afgelopen onderwerp of door een gastprogrammeur » We profileren ons op het thema ‘kunst en festivals en concertformules en over ons ken- popmuziek, rekening houden met enerzijds Vredenburg vooraanstaande literaire evene- periode tot stand kwamen zijn: Ramblin’ of -curator uit te nodigen, hetzij een musi- cultuur’ met cursussen, inleidingen en lezin- nis- en debatprogramma. Een vooruitblik op de brede smaak van een jong, avontuurlijk menten in huis, zoals de Nacht van de Poë- Roots (americana), My First Festival (voor cus, hetzij een vertegenwoordiger van een gen over bijvoorbeeld cultuurgeschiedenis de muziekprogrammering voor de jaren 2021 publiek en anderzijds die van een ouder pu- zie, het NK Poetry Slam en het International kinderen), CATCH (elektronische muziek), andere discipline. en muziekbeleving, en met workshops waarin – 2014 hebben we opgenomen in bijlage 2 bliek dat de muziek uit zijn jeugd wil horen. Literature Festival (ILFU). Beeldende kunst Transition Jazz (jazz en geïmproviseerde – Nieuwe concertformules voor klassieke mu- kennis over het domein van de kunsten cen- (pagina 22). Zo bezien zijn we zowel scout als gids, inspi- hebben we dagelijks om ons heen, bijvoor- muziek), Pieces of Tomorrow Festival (‘klas- ziek blijven voor ons een prioriteit. De rele- traal staan. rator als conservator. beeld in de vorm van muziek­fotografie en sieke muziek met een blokkenschema’) en vantie van de muziek staat niet ter discussie, DOELSTELLING 1 de collectie componistenbustes in de foyer Footprints (nieuwe muziek uit oost en west). wel de context waarin die wordt gepresen- EEN VEELZIJDIG AANBOD van de Grote Zaal. De afgelopen periode zijn Deze festivals kennen intussen een trouwe teerd. We willen klassieke muziek zo toegan- VAN MUZIEK EN CULTUUR » We willen jaarlijks een aantal compositie- en er door het pand heen werken van gere- aanhang en dragen in belangrijke mate bij kelijk en geliefd maken voor nieuw publiek. In de periode 2021-2024 presenteren en orga- maakopdrachten geven aan musici (en andere nommeerde hedendaagse kunstenaars bij aan het imago van TivoliVredenburg.­­­ Ook in niseren we jaarlijks circa 1800 activiteiten: van kunstenaars). Zo dragen we bij aan een ge- gekomen, met dank aan partners en sponso- de komende beleidsperiode drukken zij een DOELSTELLING 3 Nederlandse volkszangers tot sacrale koorwer- zonde, levendige muziekpraktijk voor makers ren. Een recent voorbeeld is de monumen- stempel op ons programma. Daarnaast ont- AANJAGEN VAN ONTMOETING, ken, van grote rockshows tot intieme clubavon- (componisten en uitvoerenden) en publiek. tale muurschildering in de K.F. Hein Foyer wikkelen en testen we jaarlijks een tot twee DEBAT EN ZINGEVING den, van spannende jamsessies tot ingetogen Daarnaast geven we gericht ruimte aan musi- van illustrator Lennard Kok. In Park 6 krijgen nieuwe festivalconcepten op hun potentie in TivoliVredenburg­­­ is een podium voor vrije gelui- kamermuziek, van ‘old school’ swingorkesten ci, bands, ensembles, orkesten en festivals die de komende jaren talentvolle beeldmakers artistiek, maatschappelijk en financieel op- den, vrije geesten en het vrije woord. Lezingen tot snoeiharde techno en hiphop, van vrolijke nieuw werk uitvoeren; in samenwerking en in uit Utrecht en omgeving de komende jaren zicht. We zien vooral kansen op multidiscipli- en debatten over actuele, prikkelende onderwer- familiehappenings tot sfeervolle zondag- coproducties. Vooruitgang in de kunsten is on- de gelegenheid zich te presenteren op een nair gebied, voor specifieke doelgroepen en pen vormen een levendig programmaonderdeel. middagconcerten. In TivoliVredenburg­­­ is het mogelijk zonder de substantiële, voortdurende video-canvas van 150 vierkante meter dat in het kader van Kennis & Debat. In een paar jaar tijd is ons Kennis & Debat-pro- mogelijk geconcentreerd te luisteren, uit volle inbreng van makers die nieuwe stukken com- gesponsord wordt door AB InBev. gramma uitgegroeid tot een drukbezocht plat- borst mee te zingen, en urenlang te dansen. poneren, de huidige uitvoeringspraktijk tegen » We blijven een fundamentele bijdrage leve- form voor kennisdeling en opinievorming. We We bieden inmiddels zoveel meer dan muziek. het licht houden en bestaand idioom bevragen. DOELSTELLING 2 ren aan gerenommeerde Utrechtse festivals spannen ons in voor een levendige debatcultuur Andere kunstdisciplines en een actueel kennis- Elke nieuwe generatie snijdt haar eigen actuele EEN VERNIEUWEND AANBOD die sinds jaar en dag bij ons worden georga- in Utrecht en zoeken daarvoor samenwerking en debatprogramma verrijken ons programma. urgente thema’s aan, waarmee zij in dialoog VAN FESTIVALS EN CONCERT- niseerd en gepresenteerd. Tivoli­­­Vredenburg met partners in de stad, zoals kennisinstellin- Tivoli­­­Vredenburg ontwikkelt zich de komend gaat met haar tijdgenoten. Nu componisten FORMULES is het kloppende hart van titels als Festival gen, de bibliotheek en mediapartners. Met onze jaren verder tot een breed cultuurhuis, met grotendeels afhankelijk zijn van opdracht­ Festivals zijn kenmerkend voor ons programma, Oude Muziek, Le Guess Who?, Gaudeamus kernwaarden indachtig (open, baanbrekend, muziek als ruggengraat. gevers en gelegenheidswerken ligt daar een ons gebouw leent zich er goed voor. Circa­­­ 15 Muziekweek, Internationaal Kamermuziek ondernemend) streven we naar een programma taak voor festivalorganisaties en concertpodia. procent van onze activiteiten wordt in het kader Festival Utrecht, International Literature Fes- dat de ramen en deuren openzet voor uiteen- Wat gaan we doen? Door opdrachten te verstrekken – en dat doen van een festival gepresenteerd. We hebben tival Utrecht & Nacht van de Poëzie, Inter- lopende opvattingen, nieuwe verhalen, ver- » We presenteren livemuziek in de volle we bij voorkeur samen met andere podia en door de tijd heen, toen Vredenburg en Tivoli nationaal Franz Liszt Pianoconcours, Dutch rassende inzichten. We geven de gelegenheid breedte van de genres. Het verschil maken festivals – bevorderen we gezamenlijk kwaliteit nog aparte organisaties waren, bijgedragen aan Harp Festival en Nederlands Vioolconcours. daarover in gesprek te gaan, elkaar te bevragen. onze programmeurs, die de juiste mix weten en vernieuwing van het aanbod. Compositie- de ontwikkeling van de festivalcultuur in Neder- Wij zetten de samenwerking met deze festi- We gaan door op die weg met jaarlijks circa 130 te vinden tussen populair en vernieuwend en maakopdrachten zijn kostbaar en niet uit land. En nog altijd zijn we actief betrokken als vals voort en dragen in de vorm van zaal- en activiteiten uiteenlopend van debatten, lezingen, en steeds weer de afweging maken tussen onze basisfinanciering te dekken. Voor dit doel coproducerende partner, gastheer of anderszins productiecapaciteit, techniek, marketing en kenniscafé’s en festivals – en hebben de ambitie commercieel en artistiek verantwoord. Zij willen wij graag extra programmeringsgelden bij de totstandkoming van vele, meestal jaarlijks programmering substantieel bij aan hun suc- ons hiermee landelijk te profileren. speuren stad en land af naar nieuwe ont- inzetten (zie Meerjarenbegroting 2021-2024). terugkerende, festivals in TivoliVredenburg.­­­ De ces en exploitatie. wikkelingen en jong talent, en steken veel afgelopen periode hebben we spraakmakende Wat gaan we doen? energie in het relatiebeheer met boekers en » We gaan meer ruimte geven aan andere festivals bedacht en ontwikkeld zoals Transition » We ontwikkelen aantrekkelijke, actuele, ver- » We focussen op het thema ‘kennis en weten­ agenten. Het uitbouwen van niet-westers kunstdisciplines, met name: literatuur, Jazzfestival en Footprints. In het verlengde van nieuwende concertformules. Vorm en inhoud schap’ met collegeachtige voordrachten, repertoire en crossovers is een aandachts- beeldende kunst, videokunst. Zij geven ­­ die expertise ligt het spelen met en het zoeken zijn daarbij elkaars evenknie. Vernieuwing is Science Cafés en kennisfestivals in samen- punten voor de komende jaren. Dat doen we verdieping, reliëf en context aan het naar alternatieve concertvormen en -formats. immers ook gelegen in presentatie, decor, werking met Universiteit Utrecht en andere Dat zien we als een onmisbaar onderdeel van theatertechniek en context. Ons programma- kennis- en onderwijsinstellingen. ons bedrijf en onze artistieke handtekening. team neemt het voortouw in nauwe samen- » We richten ons op het thema ‘maatschappij TIVOLIVREDENBURG Een deel van onze tijd en capaciteit reserveren werking met marketing, productie, techniek en politiek’ door actuele thema’s als verande- MEER WETEN OVER ONZE MUZIEKFILOSOFIE? we voor deze doelstelling. Een voorbehoud en horeca. Alleen met een multidisciplinaire rende machtsverhoudingen, klimaat en men- IS EEN PODIUM VOOR is op zijn plaats: conceptontwikkeling en de aanpak en spitsvondige, creatieve mede- senrechten te agenderen. In Tivoli­­­Vredenburg komen uitersten samen. Een eigentijds muziekpodium productie van festivals zijn veel kostbaarder werkers uit alle afdelingen leidt dat tot een » We werken het thema ‘zingeving’ uit met VRIJE GELUIDEN, als dat van ons heeft zowel de functie van scout als van wegwijzer. Het door- dan regulier programma. Om onderstaande onder­scheidend resultaat. debatten en festivals rond moderne levens­ geven van de veelkleurige muziekgeschiedenis is net zo goed een kerntaak ambities waar te kunnen blijven maken, zijn we – We maken meer werk van ‘thematisch vragen die aansluiten op de groeiende be- als het opsporen en aanmoedigen van jong talent. Lees de bijlage Muziek op mede afhankelijk van de voortzetting van pro- programmeren’: het presenteren van uit- langstelling voor filosofie en spiritualiteit. Dat VRIJE GEESTEN EN pagina 22. grammeringsgelden (zie Meerjarenbegroting eenlopende concerten en presentaties doen we met partners zoals de School of Life 2021-2024). gedurende een week of weekend onder (met het gelijknamige jaarlijkse festival en HET VRIJE WOORD.

TIVOLIVREDENBURG 9 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 4. PUBLIEK TIVOLIVREDENBURG IS ER VOOR IEDEREEN

We willen toegankelijk, bereikbaar en uitnodigend zijn voor iedereen. Die ambitie­ hebben we van meet af aan verkondigd. Ook in Open, de titel van ons meerjarenplan 2017-2020, lag die wens besloten. Het is het onderwerp dat we in het tweede speerpunt van dit plan uitdiepen: onze bezoekers. Ofwel: hoe slagen we erin nog meer mensen te betrekken bij Tivoli­­­Vredenburg en aan ons te binden?

Inclusie zien we als een maatschappelijke VIER P’S opdracht. We mogen dit podium runnen omdat Diversiteit en inclusie hebben alleen kans van we er voor iedereen zijn. Het is de kern van onze slagen als we alle facetten van ons bedrijf erbij missie. We verzetten ons tegen uitsluiting, willen betrekken. Een aantrekkelijk, passend programma dat iedereen zich welkom kan voelen en zich is van essentieel belang. Maar we kijken ook naar kan herkennen in het programma, de sfeer en de samenstelling van ons personeel, de partner- de bedrijfsfilosofie van TivoliVredenburg.­­­ Nu al schappen die we aangaan, het horeca-aanbod, is meer dan 35 procent van de jongeren onder onze promotionele activiteiten en marketing- de achttien jaar in Utrecht van niet-westerse tools. Tivoli­­­Vredenburg wordt op die manier nog afkomt. In andere grote steden is dat inmiddels aantrekkelijker, verrassender en levendiger voor al meer dan 50 procent. Zij zijn het publiek van ons allemaal. Met behulp van de vier P’s van de de toekomst. We hebben een sociaal en econo- diversiteitscode geven we ons beleid vorm: Pro- misch belang om zo veel mogelijke verschillende gramma, Publiek, Personeel en Partners. Zo blijft doelgroepen aan te trekken en in huis te hebben. Tivoli­­­Vredenburg relevant voor artiesten, werk­ nemers en bezoekers. SAFE HAVEN Idealiter is ons publiek een doorsnede van de Hieronder werken we het speerpunt publiek mensen die we op straat tegenkomen. Maar uit in drie doelstellingen die betrekking heb- in werkelijkheid is dat nog niet zo. Open wil ben op publieksbereik, bezoekersbeleving en nog niet zeggen dat iedereen zich welkom kan merkbekendheid.­ In enkele kaders lichten we voelen of zich aangesproken voelt. Hoewel we een aantal onderwerpen extra toe. steeds meer verkleuren, zijn we nog altijd een overwegend ‘wit’ podium. Het lukt ons nog DOELSTELLING 4 niet alle Utrechters te bereiken. Bewoners van ZO VEEL MOGELIJK bepaalde wijken zijn ondervertegenwoordigd. VERSCHILLENDE MENSEN We willen dat Tivoli­­­Vredenburg voor alle moge- BEREIKEN lijke bezoekers een inspirerende bestemming Onze bezoekersaantallen hebben de verwach- en een safe haven. Zo zetten we ons ook in voor tingen ruimschoots overstegen; van 673.000 de zichtbaarheid en de acceptatie van de LHB- programmabezoekers in 2015 groeiden we naar TI-gemeenschap, die mede dankzij enthousiaste 978.000 in 2019. Als we het bezoek aan Het vertegenwoordigers in onze organisatie steeds Gegeven Paard en Danel meerekenen, dan is de meer een stem krijgt. groei van 763.000 naar 1.288.000 gegaan. Hoe groot dit aantal ook is, bepaalde doelgroepen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd. We

10 10 willen dat ons publiek een afspiegeling is van rekening met mensen met een kleine beurs. voor zulke registraties. Vaak zijn deze evene- de mensen die je op straat kunt tegenkomen. We bieden gratis programma: lunchpauze- menten uitverkocht, maar met een livestream Door nog meer doelgroepen bij onze organi- concerten, klassiek in Hoog Catharijne, Pop- kan er toch nog meegekeken worden. Opge- satie en ons programma te betrekken, inves- O-Matic, workshops en activiteiten in Park 6 nomen gesprekken en debatten over actuele teren we in de toekomst van TivoliVredenburg­­­ en optredens op de Rabo Open Stage. Ook onderwerpen kunnen bovendien worden en in een levendige cultuur die bijdraagt aan geven we bij veel concerten korting: voor gebruikt ­­­door media of voor onderwijs­ de kwaliteit van leven in de stad en de regio studenten, met CJP en met U-pas. Wij werken doeleinden. Deze ambitie raakt aan serieuze voor iedereen. samen met We Are Public. Op locaties in de vraagstukken zoals rechtenkwesties en finan- Tot 2024 zal ons bezoekersaantal, exclusief stad en in de regio duikt Tivoli­­­Vredenburg ciële levensvatbaarheid. Daarom gaan we ui- bezoek aan Het Gegeven Paard en Danel, meer en meer op als (gast)organisator van terst zorgvuldig te werk. Een multidisciplinair naar schatting oplopen naar 1.116.000 per evenementen. Onlineregistraties­ geven de team zal een gedegen onderzoek uitvoeren. jaar, een jaarlijkse groei van circa 3 procent. gelegenheid vanuit huis of waar ook mee te Op basis daarvan zal een sluitende busines- Als we het bezoek aan onze horecagelegen- genieten van programma in Tivoli­­­Vredenburg. scase worden geformuleerd met voldoende heden meerekenen, komt dat aantal in 2024 culturele en maatschappelijke meerwaarde. naar verwachting uit op 1.456.000 per jaar. » De afgelopen jaren hebben we geïnvesteerd Mocht dat lukken, dan willen wij in de nieuwe De tomeloze groei van de eerste jaren zal in de opbouw van een eigen achterban. Dat beleidsperiode enkele zalen van opname- en dus afvlakken. Dat kan ook bijna niet anders, zijn bezoekers die meerdere keren per jaar videotechniek voorzien. het gebouw is een groot deel van het jaar komen, zich verbonden voelen en ons actief volgeboekt. Groei van bezoekersaantallen is (en kritisch) volgen. Inmiddels hebben we met DOELSTELLING 5 bovendien conjunctuurgevoelig; voorspellin­ 52.000 regelmatige bezoekers een stevig ba- DE BEZOEKERSBELEVING gen wijzen op vermindering van economi- sis aan vast publiek. De komende beleidsperi- VERHOGEN sche groei en wij waken dan ook voor een ode mikken we op een verdere groei van deze We willen het beste voor onze bezoekers op overmoedige inschatting. Onze groei zoeken groep met circa 10 procent per jaar. We bin- alle vlakken. Sfeer en aankleding, persoonlijke we vooral in de verdere verbreding van de den deze mensen aan ons door community’s aandacht en gastvrijheid, hoogwaardige geluid bezoekerspopulatie met nieuwe doelgroepen. te vormen: publieksgroepen rondom genres en lichttechniek, aandacht voor duurzaamheid en bezoekmotieven. We communiceren met en een gevarieerd horeca-assortiment zijn net Wat gaan we doen? hen via sociale media en nieuwsbrieven met zo belangrijk als een veelzijdig, hoogstaand » Tivoli­­­Vredenburg zet zich in om alle publieks- op maat samengestelde programmagege- programma. Het hedendaagse publiek en groepen te bereiken. Onze inspanningen vens, afgewisseld met achtergrondverhalen onze zakelijke klanten zijn kritisch en kunnen richten zich de komende jaren op groepen over de muziek en TivoliVredenburg.­­­ Dankzij kiezen uit vele opties en alternatieven. Zij ver- die nog niet zo makkelijk de weg naar onze de omvang en de kwaliteit van ons data­ wachten kwaliteit, comfort en keuzevrijheid activiteiten vinden of zich te weinig herken- bestand zijn we steeds beter in staat keuze­ tegen een acceptabele prijs. We weten steeds nen in ons programma. Uit onze data blijken gedrag en smaakpatronen van onze bezoe- beter wat onze bezoeker drijft en wat die van dat vooral inwoners te zijn uit Leidsche Rijn, kers te analyseren. Onze medewerkers leren ons verwacht. Daar spelen we actief op in. Overvecht en Vleuten-De Meern. Met behulp van de data en gebruiken die gegevens om Van onze organisatie vraagt dat flexibiliteit en van het publiekssegmentatiemodel dat we in de bezoekers nog beter van dienst te kunnen ondernemingszin. samenwerking met de gemeente Utrecht en zijn. Bijvoorbeeld bij het vinden van concerten Utrecht Marketing gaan gebruiken, kunnen we die in het verlengde liggen van eerder bezoek, Wat gaan we doen? nauwkeuriger analyseren welke groepen we maar ook bij het zoeken naar andersoortige » We werken hard aan de hoogste standaard nog niet bereiken en daarop acties onderne- evenementen. We gebruiken aansprekende tegen een acceptabele kostprijs op het gebied men. Voor het aantrekken van publieksgroe- ambassadeurs en/of influencers om bestaan- van hospitality en horeca en meten voort­ pen die we nu nog minder goed bereiken, is de community’s aan te spreken. durend de waardering van onze bezoekers. het plan van aanpak ‘TivoliVredenburg­­­ Inclu- We propageren duurzaam, veilig en gezond sief!’ leidend (zie kader pagina 12). Daarnaast » We willen van Tivoli­­­Vredenburg een multi­ uitgaan, en houden rekening met een diversi- signaleren we twee hardnekkige drempels: mediaal podium maken. Bewegend beeld is, teit aan levensstijlen: van bezoekers die hech- bereikbaarheid en geld. Er is een groeiende ook voor podia en festivals, steeds belangrij- ten aan traditie en vertrouwdheid én bezoe- groep ouderen die minder goed ter been is ker. De komende periode willen we de mo- kers die trendgevoelig zijn. Dit betekent dat en/of opziet tegen het reizen. Om dit publiek gelijkheden onderzoeken, testen en ontwik- we blijvend moeten investeren in service en toch te blijven bedienen, werken we samen kelen. We denken onder meer aan kwalitatief horeca-assortiment en in sfeer en aankleding. met organisaties die vervoer organiseren. We hoogwaardige registraties van liveconcerten De bijdragen van onze partners zijn daarin programmeren meer overdag. Ook werken en/of intieme muzikale optredens die inte- heel belangrijk. Zo realiseren we met onze we aan de toegankelijkheid van ons gebouw ressant zijn voor online kijkers of voor de bierbrouwer als eerste culturele instelling in voor bezoekers met een beperking (zie kader ­­ promotie van artiesten en concerten. Ook Nederland 0,0% bier op de tap en biologische Toegankelijkheid, pagina 14). We houden ons kennis- en debatprogramma leent zich wijn op fust. Duurzaam bereid en vervoerd

11 bier en frisdrank liggen in het verschiet. Voor levensduur tussen de drie en acht jaar. In de leent zich er bij uitstek voor. We zoeken de het aanzien, de levendigheid en de sfeer van komende beleidsperiode zijn diverse onder­ samenwerking op met culturele en zakelijke TIVOLI­­­VREDENBURG INCLUSIEF! ons gebouw zijn onze horeca­voorzieningen delen aan vervanging toe zijn. Dat biedt partners in de stad en maken ons hard voor van groot belang. Dat geldt voor bar-bras- kansen om in samenwerking met theater- het tot stand brengen van een samenhangen- Diversiteit en inclusie zijn geen geïsoleerde ander speerpunt. Ook hebben we actief personeel In ons plan van aanpak TivoliVredenburg­­­ serie Danel en café Het Gegeven Paard, die technische partners innovaties in de markt te de culturele stadsprogrammering (zie ook onderwerpen in dit meerjarenplan. We weten: van geworven en aangenomen met een afstand tot de Inclusief! hebben we onze ambities en ideeën dagelijks zijn geopend, en voor de pleinen en introduceren, zowel op gebied van beleving doelstelling 6). Tivoli­­­Vredenburg een inclusief podium maken, arbeidsmarkt. Daarmee gaan we vanzelfsprekend uitgewerkt op basis van de Code Diversiteit en foyers waar de bezoekers van onze concerten als op het gebied van duurzaamheid (veel lukt alleen met een aanpak die zich richt op alle door. Inclusie. Centraal staan de vier P’s: Programma­­, aspecten van de organisatie. Die ambitie is verwe- Publiek, Personeel, Partners. Zij vormen de en festivals terecht kunnen. theaterlicht was bijvoorbeeld tot voor kort » Waar mogelijk streven we naar een ruimere geen led). Ons productie- en theatertechni- openstelling van ons gebouw: overdag en in ven met al onze doelstellingen en is van invloed Op het vlak van multiculturaliteit en etniciteit valt leidraad voor onze acties. Een werkgroep van op bijna alles wat we doen. Het nastreven van er nog een wereld te winnen. We kunnen niet zo’n dertig collega’s, verspreid over het bedrijf, » Een andere belangrijke pijler onder een goed sche teams zetten zich de komende jaren in de zomerperiode. Daar liggen mogelijkheden gewaardeerd concert is de kwaliteit van licht, voor een optimale kwaliteit van de beleving voor activiteiten voor dagjesmensen, zomer- diversiteit en inclusie zien we als een maatschap- anders dan constateren dat TivoliVreden­- burg een bespreekt de voortgang, initieert nieuwe acties geluid, decor en speciale effecten. De zalen voor publiek en artiest zonder dat andere exposities en het professionaliseren en zake- pelijke opdracht; sterker: het is de kern van onze overwegend wit podium is. Verandering begint met en rapporteert aan het MT. We hebben de hulp van TivoliVredenburg beschikken niet alleen belangrijke doel uit het oog te verliezen: ver- lijk benutten van ons palet aan rondleidingen. missie ‘een leven lang muziek voor iedereen’. dat te onderkennen en het voornemen het ‘witte’ in geroepen van ‘critical friends’ om ons bij te over een goede akoestiek, ze zijn uitgerust mindering van onze ecologische footprint. Ook zien we kansen voor programma’s op Diversiteit raakt aan uiteenlopende persoonsken- denken te doorbreken. Intern leidt dat tot levendige staan en scherp te houden. Ook werken we met uitstekende faciliteiten op het gebied het gebied van educatie en talentontwikke- merken. De afgelopen jaren hebben we de nodige gesprekken die ook lastig zijn. Het onderwerp samen in het Utrechts Muziek Overleg, met aandacht gegeven aan de acceptatie en waarde- vraagt doorlopend aandacht van ons allemaal, PACT, scholen, wijkcentra, gespecialiseerde van licht en geluid. In de loop van de jaren » We gaan een bezoek aan Tivoli­­­Vredenburg ling (zie ook hoofdstuk 5): workshops voor zijn we ook de foyers en de zalen steeds nog aantrekkelijker maken met thematische volwassenen en professionals, jamsessies ring van de LHBTI-gemeenschap. Toegankelijk- maar ook tijd, geduld en financiële middelen. impresario’s en maatschappelijke organisaties. vaker voor activiteiten gaan gebruiken. Zij programma’s (het bundelen van een divers voor amateurs en studenten, masterclasses heid voor mensen met een beperking was een beschikken intussen ook over passende programma onder één noemer). Zo spelen voor beginnende deejays en een Summer installaties. Dankzij de expertise van onze we in op de behoefte van het publiek aan een School voor scholieren zijn een greep uit de crew blijven onze technische faciliteiten in festivalachtige beleving en keuzemogelijk­ voornemens voor komende periode. Plannen de beste staat. Ze zijn up-to-date en voldoen heden. Met flexibele arrangementen geven we op dit terrein moeten we wel altijd afwegen DOELSTELLING 6 we zijn en onderscheidt zich door persoonlijke van Utrecht en zetten onze programmatische aan de wensen van artiest en publiek. Door bezoekers de gelegenheid om muziek, debat, tegen de onderhoud- en herstelwerkzaam­ DE BETEKENIS EN DE BEKEND- aandacht en een informele toon. Onze huis- kennis en marketingpotentieel daarvoor de het intensieve gebruik van onze zalen heb- cultuur en diner te combineren tot een pakket heden die het pand door intensief gebruik HEID VAN TIVOLIVREDENBURG­­­ stijl is herkenbaar door zijn creatieve, actieve komende periode in. ben licht-, geluid- en videofaciliteiten een op maat en naar eigen smaak. Ons gebouw van ons vraagt (zie ook doelstelling 12). EN UTRECHT VERGROTEN uitstraling, maar geeft ook ruimte voor een Met een fijn vertakt en kwalitatief hoogwaardig gevarieerd palet aan uitingen al naar gelang » We kunnen meer concerten, evenementen en netwerk van muziekinstellingen heeft de regio genre of evenement. festivals buiten ons gebouw (mee) organiseren. Utrecht de potentie om zich in Nederland en In de eerste vijf jaar lag de focus op het ge- Europa te onderscheiden als muziekdistrict. De » We zetten ons in voor het belang en de bete- bruik van ons eigen gebouw. Nu zijn we eraan ­­­ MARKETING- EN PRIJSBELEID maatschappelijke en economische kansen van kenis van Utrecht als cultuur- en kennisstad en toe om ook meer naar buiten te gaan. Het Ons marketingbeleid steunt grofweg op twee en gebruiken de juiste woorden, beeldtaal en verder uitbouwen, onder meer met behulp van dit profiel zijn groot (zie ook OAT, 2016). Tivoli­­­ dragen bij aan de uitwerking en versterking belang van die stap is tweeledig:­ we dragen dragers: programmapromotie en corporate communicatiekanalen om evenementen onder ons databestand. Met Utrecht Marketing werken Vredenburg is daar met zijn ‘on-Nederlandse van dat profiel. Dat doen we samen met onze bij aan het culturele klimaat van stad en regio marketing. In het eerste geval is het doel de de aandacht te brengen. we aan een bezoekerssegmentatie­systeem. We proporties en uitstraling’ ruim vijf jaar geleden bij partners in het culturele en muzikale veld en het is een vorm van ondernemerschap die verkoop van zoveel mogelijk kaartjes voor denken na over verrassende abonnementsvor- gekomen. Wij willen die landelijke en internationaal (verenigd in het Utrechts Muziek Overleg), ons past. We gaan op zoek naar bijzondere een bepaalde activiteit (een concert, een BINDEN men, cross-sellingacties en nieuwe festival- en rol in de positionering en profilering van Utrecht met kennis- en onderwijspartners (basis- en locaties waar we met partners concerten of debat, een festival, dansavond); of bij gratis Wanneer bezoekers regelmatig bij ons over de concertconcepten. Ook zetten we in op het verder vormgeven met partners in de stad. middelbare scholen, MBO, HKU en Universi- culturele evenementen kunnen organiseren. evenementen:­ het onder de aandacht brengen vloer komen, krijgen zij vanzelf een band met Tivoli­­­ verlengen van het bezoek met een diner vooraf De basis is gelegd: TivoliVredenburg­­­ groeit uit teit Utrecht), bedrijven en met de gemeente Daarvoor zijn we onder meer in gesprek met van de activiteit. In het tweede geval willen we Vredenburg. Zij hebben een mening over onze orga- en een passende dansavond of borrel na afloop. tot een sterk merk. Daar zijn we trots op. De Utrecht en Utrecht Marketing. De rijkdom de Werkspoorkathedraal, Kasteel De Haar in de bekendheid van Tivoli­­­Vredenburg vergro- nisatie, voelen zich thuis in ons gebouw en blijven waardering van bezoekers voor ons programma van het culturele aanbod in Utrecht is groot. Haarzuilens en Podium Hoge Woerd. Ook zet- ten, de herkenbaarheid van ons ‘merk’ verster- ons (ook online) opzoeken omdat ze zichzelf zien ENTREEPRIJS en ons gebouw blijkt uit bezoekersaantallen, Die biedt de bewoner van Utrecht een brede ten we de serie zomerconcerten in de tuin van ken en de betrokkenheid van onze bezoekers als ‘fan’ van TivoliVredenburg.­­­ We binden deze men- We vinden het belangrijk dat concertbezoek herhaalbezoek en de onderzoeksresultaten van waaier aan opties om te genieten van kunst, Slot Zeist voort en ‘Klassiek in de Stadskamer’ intensiveren. Op drie manieren onderhouden sen aan ons door community’s te vormen: publieks- voor iedereen haalbaar is, ook voor mensen professionele peilers (Beerda, 2018 en 2019). cultuur, muziek en de verhalen van de stad. met Hoog Catharijne­­­. Met partners in de wijken, we het contact met onze bezoekers: bereiken, groepen rondom genres en bezoekmotieven. met weinig budget. Daar bedenken we een Maar we zien nog volop ruimte voor verbete- Tegelijkertijd zetten bijzondere culturele eve- zoals de wijkcultuurhuizen en scholen, gaan we binden en gidsen. passend aanbod voor. Op de hoogte van de ring. De komende periode willen we ons imago nementen en festivals Utrecht op de kaart als onderzoeken hoe we liefhebbers en ontluiken- GIDSEN entreeprijzen­ van de meeste gearriveerde verder versterken als toonaangevende, aantrek- aantrekkelijke bestemming voor bezoekers de talenten ter plaatse een podium kunnen ge- BEREIKEN We vinden het belangrijk om de belangstelling musici en artiesten hebben we echter weinig kelijke Utrechtse instelling. van buiten de regiogrenzen. Hier is naar ons ven, bijvoorbeeld met het nieuw te ontwikkelen Voor een podium met zo’n breed aanbod als van onze bezoekers te triggeren. Hoe maken invloed. We hebben te maken met markt­ idee nog wel een wereld te winnen. Er liggen Rabo Open Stage on Tour. het onze is ‘geloofwaardigheid’ een kernkwa- we hen nieuwsgierig naar nieuwe muziek? De mechanismen die per genre verschillen. Wat gaan we doen? kansen om de planning van grotere culturele liteit. Die is afhankelijk van de muzikale kennis vergelijking met Spotify is gauw gemaakt; je De popmuziekindustrie heeft een andere » We blijven bouwen aan ons merk op basis van evenementen in de stad beter af te stemmen en de knowhow van het programmateam luistert naar wat je al kent en vervolgens word dynamiek dan de klassiekemuziekmarkt. De de kernwaarden open, baanbrekend en on- en die onder de aandacht van bezoekers te en het marketingteam; het zijn specialisten je verleid tot nieuwe vondsten. Die gidsfunctie ruimte om gedifferentieerd te prijzen is in de dernemend. We streven naar vergroting van brengen binnen en buiten Utrecht. Tivoli­­­ die alles weten van een genre en de fans. Zij past bij onze missie (een leven lang muziek popmuziek­ zo goed als nihil: de prijs wordt bekendheid, waardering en binding en meten Vredenburg staat klaar om aan zo’n culturele volgen de ontwikkelingen, herkennen trends voor iedereen). De komende jaren willen we die bepaald door vraag en aanbod. onze positie in dit opzicht periodiek. Onze stadsagenda verder vorm te geven. Wij den- communicatie past bij de levendige plek die ken graag mee over het toeristische profiel

TIVOLIVREDENBURG 12 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 5. EDUCATIE EN TALENT TIVOLIVREDENBURG STIMULEERT CULTUUREDUCATIE EN TALENTONTWIKKELING

In dit hoofdstuk staan de makers centraal: van scholieren die hun eerste schreden op het podium zetten tot talentvolle musici die met speelbeurten ervaring opdoen. Zij zijn het onderwerp­ van het derde speerpunt van ons meerjarenbeleid: cultuur­educatie en talentont- wikkeling. We hebben een verantwoordelijkheid als concertpodium in het aanwakkeren van belangstelling, het aanboren van nieuw talent en het ondersteunen van jonge professionals op hun carrièrepad. Kunsteducatie kan niet vroeg genoeg beginnen. Wanneer kinderen op jonge leeftijd kunnen kennismaken met muziek hebben ze daar een leven lang profijt van.

Onder de vlag van Connect hebben we met passief, en ervan te genieten. Cultuureducatie steun van VSBfonds en Rabobank een begin vinden we belangrijk, op de eerste plaats voor kunnen maken met cultuureducatie, partici- kinderen en jongeren. Zij zijn ons toekomstige patieprogramma’s en talentontwikkeling. De publiek en juist onder schoolkinderen is de rijke komende periode willen we die activiteiten veelkleurigheid­ van onze samenleving sterk verankeren in onze organisatie dwars door de vertegenwoordigd. Daarom willen we komende geledingen heen, zodat ze een vast bestanddeel beleidsperiode­ het aantal activiteiten voor in ons programma vormen. We nemen het initi- kinderen en schoolkinderen uitbreiden. Deze atief tot nieuwe projecten voor uiteenlopende financieren we gedeeltelijk uit externe bronnen doelgroepen en werken samen met partners in (fondsen en sponsoring), maar voor een solide de stad aan een divers en inclusief educatie- en basis zetten we hiervoor ook een deel van de talentontwikkelingsbeleid. gemeentesubsidie in. Dit speerpunt werken we uit in drie doelstellin- gen die betrekking hebben op achtereenvolgens Wat gaan we doen? schoolkinderen, liefhebbers en amateurs, en ten » We laten kinderen al op jonge leeftijd kennis­ slotte talentonwikkeling. maken met de magie van muziek. In de komende­ beleidsperiode programmeren we DOELSTELLING 7 5 procent meer activiteiten per jaar voor INSPIREREN VAN (SCHOOL) scholieren en kinderen in uiteenlopende leef- KINDEREN TOT PASSIEVE EN tijdsgroepen. Naast familieconcerten organi- ACTIEVE MUZIEKBEOEFENING seren we voor schoolgaande kinderen gedu- Over de kracht en heilzame werking van muziek rende het hele seizoen schoolconcerten. Ook zijn boekenkasten vol geschreven. Muziek maken bieden we programma aan waarin de leerlin- heeft een positieve invloed op de ontwikke- gen zelf actief met muziek aan de slag gaan, ling van cognitieve vaardigheden en ook het bijvoorbeeld in het kader van ons partner- luisteren naar muziek draagt aantoonbaar bij schap met de MuziekRoute­ in Overvecht en aan het persoonlijk welbevinden. Muziek geeft de samenwerking met de International School troost, verbroedert, verruimt de geest, verdiept Utrecht. My First Festival, ons populaire festi- het gevoelsleven. Allemaal goede redenen om val voor de allerjongsten, continueren we. zoveel mogelijk mensen in staat te willen stel- » We geven scholieren de kans zich te ontwik- len om kennis te maken met muziek, actief en kelen in het schrijven, arrangeren en uitvoeren

13 13 van muziek. In een unieke formule, Pronkstuk- Cultuurparticipatie en de Gemeente Utrecht. Wat gaan we doen? Wat gaan we doen? ken, leren middelbare scholieren (vmbo, havo, De HKU is kennispartner. Wanneer de betrok- » We nodigen amateurmusici en -bands uit op » We willen de komende beleidsperiode ons vwo) een muziekstuk componeren onder ken partijen na 2020 dit programma willen ons open podium Rabo Open Stage. In de talentprogramma ­­­ Next Stage een impuls ge- begeleiding van een coach. De workshops voortzetten, is Tivoli­­­Vredenburg bereid het hal van Tivoli­­­Vredenburg naast Het Gegeven ven. Dit programma voor jong aanstormend worden in schoolverband afgesloten met penvoerderschap wederom op zich te nemen. Paard kunnen beginnende singer-songwriters, talent kan op veel belangstelling rekenen, zo een uitvoering van de nieuwe composities jazzcombo’s, popbands, zangkoren en kamer­ bleek in de afgelopen jaren. De deelnemers, in Cloud Nine. Op dit moment verzorgen we DOELSTELLING 8 muziekensembles zich presenteren voor afkomstig uit verschillende muziekgenres, Pronkstukken voor acht middelbare scholen. STIMULEREN EN PRESENTEREN publiek en zo live-ervaring opdoen. Komende krijgen anderhalf jaar lang professionele bege- We streven ernaar dit aanbod komende be- VAN AMATEURMUZIKANTEN EN periode geven we jaarlijks minimaal 325 acts leiding van bekende professionals in hun genre leidsperiode uit te breiden naar meer scholen -GEZELSCHAPPEN een podium. Deze succesvolle formule wordt (klassiek, pop, jazz, dance, wereldmuziek). Mas- in Utrecht en omgeving. De podia van Tivoli­­­Vredenburg staan niet alleen verder uitgebreid met een ‘on tour’-variant. terclasses, optredens en persoonlijke begelei- open voor professionele musici, maar ook voor Rabo Open Stage zal binnenkort ook te vin- ding helpen aanstormend talent op weg in hun » Op verzoek van de Gemeente Utrecht is liefhebbers. We ondersteunen de muziekbeoe- den zijn op andere plekken in de stad. muzikale loopbaan. Er is aandacht voor artis- TivoliVredenburg­­­ in 2019 penvoerder gewor- fening van amateurs, jong en oud, door hen de tieke ontwikkeling, we bieden speelbeurten den van het programma Creatief Vermogen ­­­ gelegenheid te geven op te treden, als solist of in » In onze zalen en daarbuiten blijven we ruim- en podiumervaring, en we geven zakelijke en Utrecht, een netwerk van dertig scholen en een ensemble. Ook zijn we steeds vaker betrok- te geven aan een grote diversiteit aan ama- promotionele begeleiding. Door deelname aan elf culturele instellingen. De partners in dit ken bij initiatieven gericht op sociaal maatschap- teurorkesten, al dan niet in samenwerking met het programma ontsluiten we bovendien ons netwerk ontplooien en verankeren cultuur­ pelijk vraagstukken. Dat kan op verschillende professionele musici. Het Catching Cultures brede netwerk aan contacten en relaties voor educatie in het onderwijs via de ontwikkeling manieren, al dan niet samen met professionals en Orchestra Festival brengt de oosterse en wes- de deelnemers.­ Voor elk talent in ons program- van open leerlijnen, deskundigheidsbevor- met partners in en buiten de stad zoals ZIMIHC, terse wereld samen op en voor het podium. ma – muzikant, band of ensemble – zoeken we dering en kennisuitwisseling. Het program- de wijkcultuur­huizen, muziek- en dansscholen, In het Grijze Koppen Orkest treden kwetsbare een sponsor die de ondersteuning en begelei- ma wordt ondersteund door het Fonds verenigingen, het LKCA en met Kunstbende. ouderen op. Vluchtelingenkinderen uit azc’s ding bekostigt. Liefst werken we in groepsver- komen samen bij een meedoe-concert in de band zodat de deelnemers van elkaar kunnen Grote Zaal. De Nederlandse Brassband Kam- leren. Een klein team van begeleiders is verant- pioenschappen strijken jaarlijks bij ons neer. woordelijk voor het programma. TOEGANKELIJKHEID Amateurs zingen mee in grote klassieke wer- Tivoli­­­Vredenburg biedt een leven lang en desgewenst een helpende hand. In de ken tijdens meezingconcerten van het Groot » We geven talentvolle makers de gelegenheid muziek voor iedereen, dus ook voor mensen komende tijd zullen we aanpassingen door- Omroepkoor en het Radio Filharmonisch op te treden voor publiek onder professionele die slecht ter been of slechthorend zijn of voeren in de Grote Zaal en Hertz, zodat er Orkest. Cliënten van het Leger des Heils staan omstandigheden. Studenten van conserva- andere beperkingen hebben. Mede door de meer goede zichtplekken komen voor bezoe- trots op het podium in Cloud Nine. Met ons toria en mbo-muziekopleidingen in het hele vergrijzing neemt het aantal bezoekers met kers in een rolstoel. aanbod spelen we in op actuele ontwikkelin- land kunnen zich bewijzen en speelervaring een beperking toe. Wij doen ons best ook Op de bereikbaarheid van ons gebouw heb- gen door samen te werken met maatschappe- opdoen tijdens de goed bezochte gratis voor deze mensen concertbezoek mogelijk ben we minder directe invloed. De weg naar lijk betrokken lokale en regionale organisaties. lunch­pauzeconcerten op vrijdagmiddag in de en zo plezierig mogelijk te blijven maken. Dat Tivoli­­­Vredenburg ervaart niet iedereen als Met hen delen we niet alleen graag kennis, Grote Zaal of Hertz. De komende jaren brei- doen we door de faciliteiten gericht op deze hindernisvrij. Het aantal ov-bussen dat voor ervaring en expertise, maar ook ons gebouw, den we het klassieke aanbod uit met pop- en doelgroepen uit te breiden en in contact te de deur stopt, is beperkt. Iemand voor de onze faciliteiten en onze crew. jazzlunchconcerten.­­­ Talentvolle beeldmakers­ blijven met belangenorganisaties en kundige deur afzetten, is niet mogelijk; een kiss and kunnen hun kunsten vertonen op het nieu- adviseurs. In onze bedrijfsvoering is deze taak ride ontbreekt. Bovendien is het fietspad op DOELSTELLING 9 we, reusachtige videocanvas op Park 6. Ook belegd bij een vast team. het Vredenburg, zonder voetgangerslichten, ONDERSTEUNEN VAN TALENT­ elders in het pand, zoals in de te renoveren We weten dat Tivoli­­­Vredenburg voor som- extreem druk. We zijn blij met de vervoers- VOLLE MUZIKANTEN EN JONGE foyers rond de Grote Zaal, zullen we niet al- mige bezoekers een keerzijde heeft door de service met bussen of particuliere auto’s van MAKERS leen muzikale, maar ook talentvolle­­­ beeldend omvang van het gebouw en de aard van de onder meer seniorenverenigingen. Omdat het Vlieguren maken en podiumervaring opdoen, kunstenaars een podium geven. architectuur. Fysieke belemmeringen nemen uitstappen voor ons gebouw, bij groepsver- zijn van wezenlijk belang voor talentvolle musici we waar mogelijk weg. In de afgelopen voer van senioren en schoolkinderen, al vaker en kunstenaars die een professionele loopbaan » We blijven een actieve rol spelen in het orga­ periode hebben we een liftpassensysteem tot gevaarlijke situaties heeft geleid, zetten we nastreven. Tivoli­­­Vredenburg vindt het van niseren en presenteren van wedstrijden en ingevoerd, zodat bezoekers in een rolstoel tegenwoordig verkeersregelaars in voor bege- groot belang dat in Utrecht en omgeving een concoursen. TivoliVredenburg­­­ is de locatie in staat zijn zelfstandig door het gebouw te leiding bij het oversteken. rijke infrastructuur aanwezig is, gericht op de waar deelnemers aan gerenommeerde bewegen. Toiletten zijn royaler en comforta- Jaarlijks vindt bij ons Sencity Festival plaats, ondersteuning en begeleiding van talentvolle muziekconcoursen om een ereplek op het beler gemaakt. Onze informatievoorziening voor dove, slechthorende en horende jonge- makers. We ondersteunen van harte de nieuw podium strijden. De Dutch Classical Talent en publieksservice zijn verbeterd. Met een ren. We organiseren speciale rondleidingen opgerichte Ontwikkelinstelling Podiumkunsten Tour, die wij mede organiseren, presenteert de Bijzonder Gastvrij Training scholen we onze voor mensen met een visuele beperking Midden Nederland en werken de komende grootste (kamermuziek)beloften van eigen medewerkers regelmatig bij. Bij klassieke con- en voor mensen die in een rolstoel zit- beleidsperiode met partijen in deze netwerk- bodem. Het Franz Liszt Pianoconcours en certen staan vrijwilligers klaar met informatie ten. Zo doen we ook ons best bijzondere organisatie samen. Onze inspanningen richten het Nederlandse Vioolconcours hebben een zich op onderstaande ambities. internationale reikwijdte en statuur.

TIVOLIVREDENBURG 14 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 6. ORGANISATIE EN ONDERNEMERSCHAP TIVOLIVREDENBURG STREEFT NAAR DUURZAAM CULTUREEL ONDERNEMERSCHAP

TivoliVredenburg­­­ vormt een gemeenschap van professionals en vrijwilligers die actief zijn op de meest uiteenlopende werkterreinen. Zij zijn de drijvende krachten achter program- ma, marketing en ticketing, productie, techniek en beheer, horeca en hospitality, sales en development. Zij maken het mogelijk dat de deuren wijd open staan, er muziek klinkt, het gebouw in goede conditie is, de zalen schoon zijn, eten en drinken klaarstaan. Dankzij hun energieke inzet – dagelijks, de klok rond – is TivoliVredenburg­­­ afgelopen jaren uitgegroeid tot het podium dat het nu is. Onze medewerkers belichamen duurzaam, maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. In dit hoofdstuk staan we stil bij de organisatie. We be- noemen onze belangrijkste ambities op het gebied van personeelsbeleid, bedrijfsvoering, theatertechnisch beheer en gebouwbeheer en -behoud.

In 2016 bracht het Onderzoeks- en Adviesteam kwaliteit van het programma, de innovatieve TivoliVredendenburg (OAT) op verzoek van de (festival)concepten – en voor de kwaliteit van Gemeente Utrecht het adviesrapport Ruimte het zakelijke management. Willen we op de voor Tivoli­­­Vredenburg uit. We zijn nu 3,5 jaar ingeslagen weg door, dan is het continueren verder. De professionalisering van de bedrijfs- van deze impulsgelden voor de komende peri- voering, een belangrijke aanbeveling van OAT, ode meer dan wenselijk. Ook als we erin slagen is gerealiseerd. Die heeft er mede toe geleid het aandeel van onze eigen inkomsten te laten dat TivoliVredenburg­­­ nu een financieel gezond groeien naar 78 procent in 2024, zoals begroot. bedrijf is. Maar we zijn er nog niet. Het weerstandvermo- Een belangrijk aandachtspunt bij de bedrijfs- gen is beperkt, de financiële weerbaarheid van voering is de wijze waarop we omgaan met de de horeca-BV laat te wensen over en we staan drie codes voor culturele organisaties. Op ver- nog aan het begin van de ontwikkeling van een schillende plekken in dit meerjarenplan geven professionele developmentstrategie. we aan hoe we dat doen. De toepassing van de Fair Practice Code wordt toegelicht onder doel- TEGEMOETKOMING stelling 10 en in de gelijknamige losse bijlage. De OAT benadrukte in het advies dat de ontwikke- Code Diversiteit en Inclusie is onze leidraad bij ling van een cultuurgebouw tien jaar in beslag diverse onderdelen in dit plan; zie ook het kader neemt. We zijn halverwege. De eerlijkheid Tivoli­­­Vredenburg Inclusief! in hoofdstuk 4. Hoe gebiedt: zonder de impulssubsidie van twee we omgaan met de Governance Code Cultuur keer €200.000,- (verstrekt op advies van OAT) wordt toegelicht in een kader in dit hoofdstuk had TivoliVredenburg­­­ er minder florissant voor- (zie pagina 17). gestaan. Zowel de tegemoetkoming in de huur als de impulsgelden zijn cruciaal gebleken voor de ontwikkeling van ons artistieke profiel – de

15 15 DOELSTELLING 10 » We willen onze medewerkers vitaal en fris bloed de organisatie in laten stromen. In DUURZAAM EN INCLUSIEF productief houden. De cao waarbij Tivoli­­­ de nabije toekomst willen we onze leer- en PERSONEELSBELEID Vredenburg is aangesloten, biedt daarvoor ontwikkelactiviteiten samenbrengen in een De afgelopen jaren is ons humanresource­ weinig concrete aanknopingspunten. Daar- ‘TivoliVredenburg­­­ Academy’, die op den duur beleid doorgegroeid van ‘basis op orde’ naar om is in 2019 met de Ondernemingsraad ook voor externen toegankelijk wordt. een brede scope aan aandachtsgebieden. De een pakket maatregelen vastgelegd, die de ontwikkeling van een functiehuis en de vorming belastbaarheid en inzetbaarheid (al dan niet DOELSTELLING 11 en samenstelling van afdelingen en teams is de tijdelijk) kunnen verlagen of vergroten. Zulke MAATSCHAPPELIJK afgelopen jaren ter hand genomen en in 2018 individuele afspraken zijn onder meer mo- VERANTWOORDE EN FINANCIEEL afgerond (zie organogram op pagina 19). Sinds- gelijk op het gebied van werktijden en -dien- GEZONDE BEDRIJFSVOERING dien kunnen we onze aandacht uitbreiden naar sten (bijvoorbeeld in verband met leeftijd, De kosten en baten van ons programma, onze andere prioriteiten. zorgverlof, bijzonder verlof), overuren en bedrijfsvoering en ons gebouw vragen voort- compensatiemogelijkheden, opleiding en durend om keuzes en afwegingen. We hebben Wat gaan we doen? studiekosten, thuiswerken, tijdelijk aangepast afgelopen jaar grote inspanningen gedaan om » We willen bijdragen aan een toekomstbe- werk of arbo-maatregelen. Een voortdurende tot een gezonde financiële bedrijfsvoering te stendige arbeidsmarkt in de culturele sector. dialoog tussen leidinggevenden en medewer- komen. Zo hebben we geïnvesteerd in zakelijk Daarom onderschrijven we de Fair Practice kers moet de uitvoering van dit beleid in de management en een professionele finance- Code voor werkenden in de culturele sector. komende periode waarborgen. afdeling. Er is meer aandacht gekomen voor De code is een gedragscode voor onderne- budgetverantwoordelijkheid en we hebben men en werken in de culturele sector op basis » We ondersteunen en faciliteren de ontwik- controlesystemen opgetuigd ter ondersteu- van vijf kernwaarden: solidariteit, diversiteit, keling van onze medewerkers en leiding­ ning van de directie en het managementteam. vertrouwen, duurzaamheid en transparantie. gevenden. We investeren in de vakkennis en Zij zijn daardoor beter in staat op dagelijkse De code heeft betrekking op alle soorten de expertise van onze medewerkers op het basis afwegingen te maken die door de aard werkverhoudingen – op, voor en achter het gebied van theatertechniek, stagemanage- en de omvang van de onderneming – met een podium. We hebben daarom voor álle groe- ment, horeca en marketing met behulp van veelheid aan activiteiten, inkomsten en kosten­ pen werkenden bij Tivoli­­­Vredenburg vast- opleidingen, workshops en coachingstrajec- soorten – behoorlijk complex kunnen zijn. gelegd hoe we omgaan met fair practice: ten, intern en extern. Onderdeel daarvan is Tegelijkertijd zien we maatschappelijk verant- degenen die in dienst zijn, zzp’ers, payrollers, het e-learningaanbod van GoodHabitz. Daar- woord en duurzaam ondernemen als een zwaar- gedetacheerden en artiesten die bij ons op- naast investeren we op dit moment in een op wegende en vanzelfsprekende opdracht. Door treden. In een losse bijlage is onze handelswij- maat gemaakt e-learningaanbod voor onze uitgebalanceerd te programmeren en efficiënt ze voor elk van deze groepen toegelicht. Fair omvangrijke pools aan flexibele krachten. We te produceren – een uitdaging in een bedrijf pay voor artiesten staat volop in de belang- zijn een leerwerkbedrijf voor mbo-studenten. waar de primaire processen zo arbeidsintensief stelling. Wij maken ons in de muzieksector De komende periode biedt TivoliVredenburg­­­ zijn – willen we onze kosten zo goed mogelijk hard voor het invoeren van een honorarium- jaarlijks tientallen stageplekken op diver- beheersen. De opbrengsten uit de programma- richtlijn die recht doet aan de kenmerken van se afdelingen. Zo kunnen we in een krappe gerelateerde horeca hangen daar direct mee de muzieksector­­­. arbeidsmarkt jong talent aan ons binden en samen. De marge op onze zakelijke verhuur

ORGANISATIEONTWIKKELING De afgelopen jaren is er hard gewerkt aan de van begin tot einde goed verloopt. De ver- techniek vormen samen een team. Zij kunnen organisatieontwikkeling. Toen in 2014 een doos schillende­ doelstellingen die we in het vorige met elkaar vooruitkijken en de operationele met 1200 sleutels werd overgedragen aan de hoofdstuk hebben gepresenteerd zijn dan ook aspecten van lopende producties bespreken. net gefuseerde organisatie, begon een fase van niet het exclusieve domein van de ene of de Uitdagende initiatieven brengen we onder bij pionieren en opbouw. De groei van de organi- andere afdeling; de teams hebben elkaar nodig gespecialiseerde teams. Zo blijven we slag- satie is gepaard gegaan met de vorming van en moeten als een soepel mechaniek in elkaar vaardig en innovatief zonder dat de dagelijkse teams en afdelingen, de verdeling van taken grijpen. operaties eronder hebben te lijden. Komende en specialisaties naar vakgebieden. Die aanpak Die gedeelde verantwoordelijkheid willen we periode gaan we deze horizontale teams meer heeft ons veel gebracht: de kwaliteit en de in de ontwikkeling van onze organisatie meer ruimte en bevoegdheden geven. De traditio- professionaliteit in alle disciplines van ons werk centraal zetten. In de komende periode gaan nele afdelingen blijven de kenniscentra waar wordt erkend. Cruciaal blijft de samenwerking we daarom onze multidisciplinaire teams beter kennis en expertise worden gedeeld en over- tussen teams en afdelingen. Samen zorgen ze toerusten. Vertegenwoordigers van de afde- koepelende taken zijn belegd. ervoor dat een concert, festival of evenement lingen programma, productie, marketing en

16 is de afgelopen periode gegroeid, net als de vol, de mogelijkheden tot uitbreiding zijn dus wij dat de omliggende horecagelegenheden DOELSTELLING 12 houden voeren we dagelijks onderhoud uit. » In de aankomende beleidsperiode willen we de opbrengsten uit Het Gegeven Paard en Danel. beperkt. Bovendien vinden we het belangrijk meeprofiteren van onze bezoekersstromen. DUURZAAM GEBRUIK VAN ONS Daarnaast werken we aan de hand van een foyers rond de Grote Zaal renoveren en een nieu- Minstens zo belangrijk zijn de bijdragen van ook ruimte te laten voor maatschappelijke GEBOUW in 2019 geactualiseerde Meerjaren Onder­ we ingang maken aan het Vredenburgplein. Zo partners en donateurs (zie kader Partners). Alles en culturele initiatieven die een podium in de » We streven naar het verkleinen van onze Essentieel voor de aantrekkingskracht en het houdsbegroting aan groot onderhoud. Een vormt TivoliVredenburg­­­ een culturele entree van bij elkaar genereren we zelf inmiddels circa 75 stad zoeken, zoals vrijwilligersorganisaties, ecologische footprint door energiebespa- bestaansrecht van TivoliVredenburg­­­ is ons greep uit de noodzakelijke werkzaamheden en naar de binnenstad. Het gebied rond de Grote procent van onze inkomsten. We streven ernaar culturele brancheverenigingen en opleidings- ring, afvalreductie en het terugdringen van de gebouw: intern en extern. Het geeft voor een voor de aankomende jaren: de verbetering Zaal wordt weer een bruisende ontmoetings- dit eigen aandeel de komende periode verder activiteiten met een maatschappelijk of cul- CO2-uitstoot. Hartstochtelijk werkt een groep belangrijk deel vorm aan ons programma en onze van het klimaat in de Grote Zaal, de reno- plek met kleinschalige presentatieplekken voor te vergroten – naar 78 procent – en koppelen dit tureel karakter (bijvoorbeeld het programma medewerkers aan het verduurzamen van hore- organisatie, en draagt in niet geringe mate bij aan vatie van de kassa- en servicebalie, vernieu- beeldende kunst, muziek en literatuur. Architect aan een commitment om onze bedrijfsvoering Leiderschap in Cultuur). ca, kantoor, gebouwbeheer en theatertechniek. het cultureel-maatschappelijke leven in de stad, wing van het Rabo Open Stage, vervanging Herman ­­­Hertzberger is enthousiast betrokken bij maatschappelijk verantwoord in te richten (zie Duurzaamheid is een criterium dat meetelt in de regio en het land. Het is een architectonisch van verschillende horeca- en technische de planvorming en het K.F. Hein Fonds heeft met Meerjarenbegroting 2021-2024). » We baten café Het Gegeven Paard en bar- de selectie van en de samenwerking met onze baken in de stad, onmisbaar in de Utrechtse sky- installaties. In overleg met de Utrechtse een financiële toezegging van 200.000 euro een brasserie Danel uit. Zij leveren een essentiële partners. In onze cafés introduceren we meer line; een plek waar mensen graag komen en zich Vastgoed Organisatie willen we aankomen- basis gelegd voor de fondsenwervingscampagne Wat gaan we doen? bijdrage aan de open, gastvrije uitstraling en fairtradeproducten. We onderzoeken of we fes- thuis voelen. Het gebouw is een ultiem festivalge- de beleidsperiode ook werken aan de ver- die in 2020 van start gaat. » We organiseren komende beleidsperiode jaar- beleving van Tivoli­­­Vredenburg. Net zo belang- tivals kunnen inrichten of organiseren als proef- bouw dat uitnodigt tot multifunctioneel gebruik dere verduurzaming van het gebouw en aan lijks circa 110 evenementen voor derden on- rijk zijn zij voor de exploitatie van ons bedrijf. De tuinen van duurzaamheid. We participeren in en een genereus opendeurbeleid. De komende ingrepen die bijdragen aan een optimale » Een andere aanpassing die we voor ogen hebben, der de noemer zakelijke evenementen. Deze revenuen komen ten goede aan onze culturele het convenant Green Stages 20201, waarin circa jaren willen we die potentie nog beter benutten. toegankelijkheid voor iedereen (zie kader betreft het flexibele gebruik van onze zaal Ronda.­­ activiteiten vormen een even wezenlijke als activiteiten. We maken onderscheid tussen de twintig podia en theaters gezamenlijk werken Dat vraagt voortdurend om een balans tussen ons Toegankelijkheid op pagina 14). Ronda wordt aantrekkelijker voor artiesten en noodzakelijke ondersteuning van onze exploi- voorzieningen die zijn ondergebracht in onze aan een volledig duurzame cultuursector in verlangen het pand dagelijks te gebruiken voor agentschappen als de zaal ook geschikt wordt tatie. Zakelijke klanten dragen zo bij aan de horeca-BV Burgundy Street en de program- 2030. Ook doen we mee aan de Zero Waste talloze mooie en relevante concerten, debatten en » Voortdurend zijn we bezig de inrichting van gemaakt voor concerten van circa duizend bezoe- rijkdom van ons programma. Het lukt steeds ma-gerelateerde horeca. In de komende jaren Expeditie van Rijkswaterstaat. TivoliVredenburg­­­ zakelijk evenementen, en anderzijds de noodzaak het gebouw aantrekkelijker en efficiënter te kers – en in die maat kan ‘uitverkopen’. Zo boren beter partners en opdrachtgevers te interes- willen we ons horeca-aanbod uitbreiden met hoopt op korte termijn in aanmerking te komen om in samenwerking met de Utrechtse Vastgoed maken voor bezoekers, artiesten en mede­ we een nieuw marktsegment aan en vergroten we seren die zich herkennen in onze uitgesproken formats en foodconcepten die passen bij ons voor het kwaliteitslabel duurzaamheid Green- Organisatie het gebouw en de theatertechnische werkers. De aanpak en planning daarvan de mogelijkheden om de zaal te boeken. Door bal- artistieke, culturele signatuur. Met hen bouwen duurzaam ondernemerschap. We kiezen duur- Key Gold label en/of het certificaat ISO26000. installaties goed te beheren, te onderhouden én komt samen in een projecten- en investe- kon en wangen van de zaal visueel af te scheiden we een langdurige band op. We verzorgen bij- zame leveranciers, bieden meer vegetarische We streven ernaar in 2024 het duurzaamste verder te ontwikkelen. ringsagenda, welke regelmatig wordt geac- maken we dit mogelijk. Een afscheiding tussen eenkomsten, meerdaags of voor een dagdeel, en veganistische producten en werken aan een muziekpodium van Nederland te zijn. tualiseerd. De prioritering en planning van zaal en podium maakt bovendien een change-over voor uiteenlopende opdrachtgevers. We bie- veelkleurig personeelsbestand, onder meer door » We investeren in aanpassingen, verbou- deze projecten hangt af van de te verwachte van concert naar dansevent mogelijk zonder dat den een culturele ambiance voor vergaderin- samen te werken met lokale leveranciers, mbo’s » Onder de noemer ‘social return’ heeft de wingen en herstelwerkzaamheden van ons meerwaarde, beschikbare investeringsmid- het publiek de zaal hoeft te verlaten. De voordelen gen, symposia, jubileumvieringen, personeels- en zorginstelling Amerpoort. We zijn ons be- Gemeente Utrecht zich ten doel gesteld om pand, waaronder het verduurzamen van delen, personele capaciteit en beschikbaar- zijn evident: verhoging van de publieksbeleving, bijeenkomsten en congressen. In 2019 hebben wust van onze positie in het horecalandschap in de afstand tot de arbeidsmarkt van sociaal horeca- en theatertechnische voorzieningen. heid van gebouw. Zonder volledig te willen verlenging van de verblijfsduur en ongestoorde we de bovengrens van de groei van deze Utrecht. Daarom waken we ervoor niet te con- kwetsbare groepen te verkleinen. Tivoli­­­ Ons gebouw wordt zeer intensief gebruikt. zijn, lichten we ter illustratie twee belangrijke change-overs voor de crew. zakelijke evenementen echter wel bereikt. Het curreren op prijs: onze drankprijzen zijn mini- Vredenburg draagt daar ook de komende Om het zo goed mogelijk in conditie te ambities­­­ kort uit. pand zit tijdens het evenementenseizoen bijna maal marktconform. Als publiekstrekker hopen beleidsperiode aan bij. Zo bieden we in » We blijven ons onverminderd inzetten voor de samen­werking met Amerpoort werk(erva- gebiedsontwikkeling in de binnenstad die ons ring) aan aan mensen met een verstandelijke omringt en waarvan we deel uitmaken. Om ons beperking. We verkennen de mogelijkheden GOVERNANCE CODE CULTUUR heen zijn de afgelopen jaren de nodige stappen PARTNERS van sociaal inkopen (bijvoorbeeld schoon- TivoliVredenburg­­­ volgt de principes van de vertrouwenspersonen die de bestuurder gezet. Aan de Singel verrees een groot, aantrek- Donateurs, partners en fondsen maken het en partners om daarna de vruchten ervan te maakmiddelen of horeca-assortiment) en Governance Code Cultuur. Zoals veel organisa- feedback geven over kwesties rond integriteit kelijk terras en het Vredenburgplein is opnieuw mogelijk dat we bijzondere programma’s plukken in de vorm van gezamenlijke projec- stappen waar mogelijk over op leveranciers ties met een maatschappelijk doel hebben we in de organisatie. Bestuurder en voorzitter van ingericht. Maar er is meer nodig om van het ge- kunnen ontwikkelen op het gebied van educa- ten en bijdragen aan ons cultureel en maat- met een uitgesproken sociale doelstelling. gekozen voor een Raad van Toezicht-model. de Raad van Toezicht voeren eenmaal per jaar bied rondom TivoliVredenburg­­­ een levendig, aan- tie, participatie, talentontwikkeling, techniek, schappelijk programma. We dragen bij aan de mogelijkheden van De Raad komt minimaal vijf keer per jaar bijeen bestuurlijk overleg met de wethouder Cultuur. trekkelijk stadskwartier te maken. In samenwer- gebouw en toegankelijkheid. Deze relaties We ronden 2019 af met twee grote meer­ vmbo’ers (in samenwerking met JINC) op de om de belangrijkste ontwikkelingen op het Omwille van een meer diverse samenstel- king met de Gemeente Utrecht, bewoners, Hoog zien wij als ons maatschappelijk kapitaal; jarige partnerovereenkomsten en een gestage arbeidsmarkt. Elke zes maanden komt een gebied van de bedrijfsvoering en het artistiek ling en een goede mix van deskundigheid Catharijne en de architectenbureaus NOAHH en zij zijn onze ambassadeurs, onze vrienden, groei van het aantal donateurs bij het Tivoli­­­ nieuw cohort van circa dertig stagiaires (mbo en zakelijk beleid te bespreken. Taken, verant- is onlangs besloten tot uitbreiding van de AHH zijn concrete plannen ontwikkeld die de onze financiers. De komende beleidsperiode Vredenburg Fonds. Die trend geeft ons het en vmbo) binnen, die leerwerkstages bij ons woordelijkheden en benoemingstermijnen zijn Raad van Toezicht met een zevende lid. Bij kwaliteit van het gebied rond Tivoli­­­Vredenburg zetten wij de professionalisering van onze vertrouwen om onszelf tot doel te stellen vervullen. Voor kwetsbare groepen zoals geregeld via het reglement van de Raad van de recente werving van twee nieuwe leden is aanzienlijk zullen verhogen. Deze plannen hou- activiteiten op het gebied van ‘development’ de inkomsten uit development te verhogen (kinderen van) statushouders en ouderen die Toezicht en het directiereglement. De Raad goed gekeken naar representatie in de zin van den onder andere in: meer groen, betere ver- met volle kracht voort. We gaan het develop­ met 4 procent jaarlijks. Daarnaast willen we slecht ter been zijn of in een isolement zijn evalueert jaarlijks zijn functioneren aan de culturele afspiegeling. Naast de toezichthou- lichting, open plinten, levendige etalages, kunst mentteam structureel versterken om het externe middelen werven voor de financiering geraakt, organiseren we toepasselijke evene- hand van de Code; onderdeel daarvan is een dende­ rol heeft de Raad zich voorgenomen en meer signage op het gebouw. Het creëren aantal partners en sponsoren uit te breiden en van de renovatie van de Grote Zaal en de menten en projecten voor en met hen, inclu- reflecterend gesprek tussen Raad en directie. meer aandacht in te ruimen voor het gesprek van de eerdergenoemde entree aan het Vreden- het Tivoli­­­Vredenburg Fonds te ondersteunen opening van het gebouw aan de Vredenburg- sief vervoer. Tivoli­­­Vredenburg heeft een Ondernemings- over de strategische onderwerpen uit dit burgplein is hier een essentieel onderdeel van. bij het werven en onderhouden van relaties pleinkant. Ook hebben we het voornemen op raad die eenmaal in de zes weken over- meerjarenplan. Elk lid neemt hierbij vanuit zijn Grote uitdaging is het omtoveren van de twee met donateurs en mecenassen. Het is zaak die manier het talentontwikkelingsprogramma legt met de bestuurder en twee keer per of haar eigen expertise een actieve rol in de aanpalende fietsparkeerstegen, de Hollandse en eerst duurzaam te investeren in deze relaties Next Stage vorm te geven. jaar met de Raad van Toezicht. Er zijn drie voorbereiding. de Vlaamse Toren, in aantrekkelijke straten waar 1 www.greenstages.nl publiek, bewoners en buren zich prettig voelen.

TIVOLIVREDENBURG 17 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 TIVOLIVREDENBURG 18 MEERJARENPLAN 2021 – 2024

ORGANISATIESTRUCTUUR RAAD VAN TOEZICHT

DIRECTEUR PROGRAMMA ALGEMEEN DIRECTEUR ZAKELIJK DIRECTEUR

FINANCIËLE DIRECTIE SECRETARIAAT ADMINISTRATIE

CONTROL EN HUMAN RESOURCE ZAKELIJKE VERHUUR DEVELOPMENT EN SPONSORING INFORMATIEMANAGEMENT MANAGEMENT

PROGRAMMA KLASSIEK PRODUCTIE, TECHNIEK MARKETING, COMMUNICATIE HOSPITALITY EN TICKETING EN FACILITAIR PROGRAMMA JAZZ EN CONNECT

PROGRAMMA POP, DANCE CORPORATE MARKETING EN KENNIS EN COMMUNICATIE

TICKETING PROGRAMMA- THEATERTECHNIEK PRODUCTIE FACILITAIR EN ICT EN INFORMATIE MARKETING

SERVICES SUPPLY EN SUPPORT PRE-PRODUCTIE BURGUNDY STREET B.V.

HET GEGEVEN PAARD DANEL KING’S CROSS

TIVOLIVREDENBURG 19 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 BIJLAGE 1 TRENDS EN ONTWIKKELINGEN

TivoliVredenburg­­­ staat midden in de samenleving. Dagelijks verwelkomen we duizenden bezoekers bij onze concerten, festivals, debatten, zakelijke evenementen en in onze hore- cagelegenheden. De levendigheid in ons gebouw is een voortzetting van de dynamiek bui- ten. Net als in de stad trekken de grote maatschappelijke trends hun sporen in het reilen en zeilen van TivoliVredenburg.­­­ Sterker: door onze centrale positie zijn we er in veel opzichten de graadmeter van. Hoe de wereld om ons heen verandert, heeft automatisch zijn weerslag op wat we doen. Een zinvolle toekomstvisie vraagt vanzelfsprekend om een verkenning van de wereld om ons heen. Welke veranderingen zien we in de stad, de samenleving, het pu- bliek, op de muziekmarkt? Hoe houden we een vinger aan de pols? En hoe verhoudt Tivoli­­­ Vredenburg zich tot het cultuurbeleid van de Rijksoverheid en de gemeente?

Utrecht is een van de snelst groeiende steden kantelpunt in de ontwikkeling van het Utrechtse van het land. Die groei brengt demografische, stationsgebied. economische en infrastructurele veranderingen Wij nemen die rol serieus en zijn ambitieus in teweeg en is dus van invloed op onze bezoe- het bijdragen aan de binnenstad als een bete- kerssamenstelling. In 2019 was ongeveer de kenisvolle en prettige verblijfsplaats voor inwo- helft van onze bezoekers afkomstig uit de stad ners en bezoekers van Utrecht. De groei van het Utrecht (28 procent) en de provincie Utrecht toerisme is in dit verband ook een belangrijke (21 procent), de andere helft woont elders in het trend. Samen met de gemeente en de partners land (49 procent). Onze aantrekkingskracht is in de stad willen we de komende jaren invulling stedelijk, regionaal én landelijk – en in beperkte geven aan het toeristische profiel van Utrecht. mate internationaal. De verwachting is dat de laatste categorie de komende jaren iets zal PUBLIEK VAN DE TOEKOMST toenemen. Naar verwachting zal de stad 400.000 inwo- ners tellen in 2024 (Utrecht Monitor, 2019). BLIKVANGERS Daarin valt de aanwas van met name twee De verstedelijking gaat gepaard met ruimtelijke bevolkingsgroepen op: de 65-plussers en de uitbreiding en verdichting en een substantiële ­­­­ mensen met een migratieachtergrond. Van bevolkingstoename. Voor de stad van de toe- de mensen met een migratieachtergrond is komst is het zoeken naar de balans tussen het grootste deel van Marokkaanse afkomst, leefbaarheid en economische bloei. Op lokaal, gevolgd door de Utrechters van Turkse afkomst landelijk en internationaal niveau spelen cultu- en van Surinaams-Antilliaanse afkomst. Het rele instellingen – brandpunten van het culturele aandeel jongeren onder de 18 jaar met een aanbod – een rol van betekenis in de vorm­ migratieachtergrond is inmiddels groot. geving en het imago van de stad. Toonaange- Willen we gestand doen aan onze missie en vende musea, schouwburgen, bibliotheken en/ doelstellingen én onze relevantie behouden of muziekgebouwen fungeren als blikvangers voor een zo breed mogelijke bevolkingsgroep, en (toeristische) trekpleisters. Ze geven glans is het van belang juist ook deze laatste groep aan de binnensteden, die op hun beurt hun aan ons te binden, de jongeren voorop. Zij zijn identiteit, leefbaarheid en aantrekkingskracht het publiek van de toekomst. Tegelijkertijd is de ontlenen aan een veelzijdig en hoogwaardig oprukkende vergrijzing – in een stad die relatief cultureel aanbod. jong is – een factor om serieus rekening mee te houden. Om te beginnen omdat er onder Op die manier is Tivoli­­­Vredenburg van waarde dezelfde noemer zowel vitale, kapitaalkrachtige voor de stad Utrecht: als podium, icoon, ont­ ouderen als kwetsbare, weinig mobiele senio- moetingscentrum en economische aanjager. ren vallen, groepen met extreem verschillende Het Onderzoeks- en Adviesteam Tivoli­­­Vreden­ levensstijlen en behoeften. burg (OAT) refereerde er al aan in zijn rapport Ruimte voor Tivoli­­­Vredenburg (mei, 2016); De zorg om andere kwetsbare groepen ligt in de bouw van Tivoli­­­Vredenburg markeert een het verlengde hiervan. Het Sociaal Cultureel

TIVOLIVREDENBURG 20 Planbureau spreekt van ‘groeiende scheids­ FESTIVALS die ook. Voor een festival met tienduizenden lijnen in de samenleving’. Een grote groep aan Het festival is in het huidige cultuurlandschap bezoekers is dat financieel haalbaar. Het is een de onderkant van de maatschappij kampt met niet voor niets een ijkpunt voor smaak en bele- schaduwzijde van de festivaltrend; ook in het werkloosheid, armoede en eenzaamheid. Voor ving. Het publiek dompelt zich graag onder in reguliere zalencircuit worden hogere gages uitgaan of ander vermaak buiten de deur is er de afwisseling van programma, sfeer en aan­ afgedwongen. In zo’n markt van schaarste is geen geld. Alleen met gratis evenementen en kleding. Wereldwijd is het aanbod aan groot- het zaak uitgekiend en tijdig te manoeuvreren. dikwijls ook vervoer kunnen we deze kwetsbare schalige en kleinschalige (muziek-)evenementen Dit houdt onder meer in: niet afwachten, maar groepen binnenhalen en verwelkomen. enorm. TivoliVredenburg­­­ is met zijn zalen en blijvend investeren in netwerk- en relatiebeheer. pleinen een festivalgebouw bij uitstek en in dat OMNIVOREN opzicht een teken van de tijd. Daar hebben we NIEUWE ZALEN Een groter contrast dan met de ‘culturele omni- vanaf het begin ons voordeel mee gedaan. In Het zalenlandschap is voortdurend in bewe- voren’ is nauwelijks denkbaar. Deze groep kan onze voorgeschiedenis hebben we aan de wieg ging. Verzamelgebouwen zoals dat van ons zich vertier buitenshuis veroorloven en schakelt gestaan van beroemde Utrechtse festivals als verrijzen langzaam maar zeker ook op andere probleemloos tussen voetbal, opera, attractie­ Festival Oude Muziek, de Nacht van de Poëzie plekken. In 2021 gaat in Den Haag in een nieuw park en dancefestival. Zij kennen de weg in en Le Guess Who?. De afgelopen jaren hebben onderwijs- en cultuurgebouw open: Amare. de vrijetijdssector, nog altijd een groeiende, we daar nieuwe festivals zoals Transition Jazz, Rotterdam heeft met de Maassilo een nieuwe florerende bedrijfstak, en grazen het aanbod Ramblin’ Roots en Footprints aan toegevoegd. popzaal met een flexibele capaciteit van vijf voortdurend af op nieuwe gadgets en ontwik- Het festival maakt deel uit van onze signatuur, en tot vijfduizend bezoekers. Daarnaast duiken kelingen. Het is het kenmerk van de huidige vernieuwingen dienen zich in de huidige muziek- ook in Utrecht nieuwe broedplaatsen en podia beleveniseconomie: het verlangen naar nieuwe, markt juist ook aan in presentatie en vorm. Onze op en zit ook de evenementenbranche niet ensembles en prestigieuze festivals heeft die het hoogste goed. Eigenheid openbaart zich vrijetijdsmarkt zijn daar debet aan. Een wezenlijke uitzonderlijke ervaringen die uitstijgen boven positie als festivallocatie en -leverancier moeten stil. Aan de Jaarbeurszijde van het Centraal basis verder gevoed met als gevolg een solide ook in een veelvoud aan neo- en retrovormen verandering heeft zich voorgedaan in het verdien- rechttoe rechtaan consumptie. Dat verlangen we niettemin blijven bevechten. Station is bijvoorbeeld een ambitieus evene- infrastructuur. De uitwisseling tussen muziek- die voortborduren op de traditie, er een eigen model van artiesten. Zij zijn voor hun inkomsten gaat onder jongeren gepaard met een sterk mententerrein gepland, met culturele functies en aanpalende instellingen in de stad is prettig draai en interpretatie aan geven, of er letter- grotendeels afhankelijk van liveconcerten en royal- sociaal-politiek bewustzijn; vooral de zorg om INTERNATIONALE MUZIEKMARKT complementair aan TivoliVredenburg.­­­ Zo ont- en open, bijvoorbeeld in het Utrechts Muziek lijk, in samples en citaten, mee aan de haal ty’s. Slechts een klein percentage, de allergrootsten, het milieu is een belangrijk thema. De festivallisering gaat gepaard met internatio- staat een nieuwe constellatie van landelijke en Overleg (UMO). Er wordt samengewerkt vanuit gaan. verdient aan streamen. De concurrentie in de bedrijfstak is groot, terwijl nalisering van het publiek en een verlenging van lokale spelers waarin wij baanbrekend willen de overtuiging dat we met elkaar alleen die Deze verschuiving – die de incidentele ‘cross- Voor podia ligt in het opnemen en distribueren vrije tijd in toenemende mate schaars is. Wie het festivalseizoen. Liefhebbers reizen af naar manoeuvreren. gezonde infrastructuur in stand kunnen hou- over’ overstijgt – is een bijgevolg van migratie, van de livemuziek juist een kans. TivoliVredenburg­­­ geld heeft om uit te geven en uit te gaan, kan het buitenland voor festivalbezoek; het ‘buiten­ den als we oog hebben voor ieders aandeel en globalisering, digitalisering en een almaar uit­ wil in de komende periode onderzoeken welke dat maar één keer doen. Op het gebied van pro- seizoen’ begint al in de lente en gaat door tot MUZIEKSTAD belang in de keten. Voor Tivoli­­­Vredenburg ligt dijende muziekbibliotheek. Muzikanten versprei- investeringen nodig zijn om zich te ontwikkelen gramma, marketing en publieksvriendelijkheid in de herfst. Dat leidt tot competitie tussen de Utrecht is een muziekstad bij uitstek. Van ouds- daar een opdracht die wellicht wat zwaarder den zich over de globe; een muziekscene is niet tot een podium dat zijn programma ook toont via moeten onze ambities en werk­wijzen kortom grote internationale publieksfestivals, op de her is de stad, kerkelijk van origine, een centrum weegt dan voor anderen. Vanuit de omvang langer per se lokaal geworteld. Tegelijkertijd is digitale kanalen. even veelvormig en veelkleurig zijn als de men- eerste plaats om de ideale line-up. Zij vissen in van oude muziek met een bloeiende koor­ van onze organisatie en onze positie in de stad de inmiddels tomeloze veelheid aan muziek- sen die we willen bereiken en binnenhalen. dezelfde vijver. Beschikbare headliners afkom- traditie. Inmiddels zijn ook de popmuziek en de voelen we ons medeverantwoordelijk voor het soorten (online) onmiddellijk beschikbaar voor NIEUWE CONCERTVORMEN stig uit de wereldtop en andere publiekstrek- jazzmuziek hier stevig geworteld. De jarenlange welslagen van de hele muzieksector in de stad wie maar wil. Anything goes luidt het nieuwe De komende periode zal ook blijken in hoeverre kers hebben het niet alleen voor het uitkiezen, aanwezigheid van sterke muziekopleidingen en in de regio. We zetten onze expertise dan paradigma, waarvoor alle mogelijke ingrediën- podia baat hebben bij specifieke technologische ze kunnen torenhoge gages vragen en krijgen (mbo, hbo en universitair), vooraanstaande ook graag buiten ons gebouw in. ten klaarliggen dwars door de geschiedenis, toepassingen: big data voor een efficiëntere mar- genres en landsgrenzen heen. keting, sensortechnologie voor het perfectioneren NICHES EN GENRES Deze verschuiving raakt aan alle facetten van de van de publieksservice in het gebouw, etc. Tege- Pluriformiteit is hét kenmerk van het heden- muziekproductie en -consumptie: compositie lijkertijd is het liveconcert voor het publiek juist CULTUURBELEID daagse muziekaanbod. Een dominante stroming en idioom (de noten, het klinkende resultaat), de plek om even te ontsnappen aan de digitale Het ministerie van OCW en de Raad voor Cultuur maken zich hard voor Cultuur benadrukt de waarde van kunst en roept makers en instellingen is moeilijk aan te wijzen. In zijn pleidooi voor de samenstelling van ensembles (instrumenten ­­­ wereld. Zo blijven culturele instellingen voorzien in verbreding, vernieuwing en professionalisering. Het cultuuraanbod moet op vooral ook ‘buiten de lijntjes’ te kleuren. Dat past bij een stad die de een ‘integrale, inclusieve visie op muziek’ wijst en mensen) én concertformats (de praktijk de behoefte aan samenkomst met gelijkgestem- aantrekkelijk zijn voor de hele bevolking, niemand uitgezonderd. Voor overgang maakt naar een inclusieve culturele metropool. Voor het cultuur- de Raad voor Cultuur (2018) op de vele kruis- van de livemuziek). Het aanbod is met andere den en de unieke ervaring van een liveoptreden. de professionals in de cultuursector propageert de overheid eerlijke beleid 2021-2024 onderscheidt de wethouder deze vier pijlers: pluriform bestuivingen en toename van niches en genres. woorden verregaand gedemocratiseerd­ en In die context is er volop ruimte om te experimen- beloning en goede arbeidsvoorwaarden, vastgelegd in de Fair Practice aanbod, een inclusieve cultuursector, het stimuleren van creatief vermo- Wat voor muzikanten geldt, geldt ook voor veel bijna grenzeloos. Tivoli­­­Vredenburg juicht deze teren met nieuwe concertvormen. De grenzen van Code. Voorwaarden voor gedegen toezicht en verantwoording zijn gen en ontwikkelruimte (‘artistieke, fysieke en financiële speelruimte’). liefhebbers: ze voelen zich thuis in verschillende ontwikkeling toe en is in al zijn veelvormigheid het liveconcert worden verder opgerekt. En ook neergelegd in een nieuwe Governance Code Cultuur. Opleiding en pro- Voor TivoliVredenburg­­­ zijn de landelijke en gemeentelijke beleidsvoor- muzieksoorten en stijlen en trekken zich weinig exemplarisch voor de trend. hier geldt: vernieuwing komt niet alleen uit tech- fessionalisering worden gestimuleerd met een scholingsfonds. Op lokaal nemens uitnodigende uitgangspunten. We vinden het onze taak een aan van oude scheidslijnen bepaald door natio- nologische progressie voort. Die kan ook bestaan en regionaal niveau moedigt de minister samenwerking aan en nodigt wegbereider te zijn in de dynamische culturele en economische context naliteit of muziek-inhoudelijke dogma’s. LIVEMUZIEK uit het ‘husselen’ van bestaande vormen of het zij uit tot een onderscheidende profilering. Daarnaast is cultuureducatie van de stad en de regio en het (inter)nationale muziekleven. Zoals het Opvallend is de ‘paradimaverschuiving’ die Het liveconcert heeft nauwelijks aan betekenis verschuiven van accenten. Onze succesformule en -participatie een speerpunt. OAT vaststelde in Ruimte voor Tivoli­­­Vredenburg: Tivoli­­­Vredenburg zich dwars door alle genres aftekent. Niet ingeboet, al zijn speelruimte en context door Pieces of Tomorrow is daar een voorbeeld van. In Soortgelijke punten komen met andere accenten terug in de Cultuurnota ‘symboliseert de grote sprong voorwaarts’ van Utrecht. Investeren in langer geldt vernieuwing (in de zin van: oor- de jaren heen wel degelijk veranderd. Techno- die trant blijven we ons ontwikkelen. van de gemeente Utrecht (‘Kunst kleurt de stad’). De wethouder van cultuur betekent investeren in de stad, ‘de maat van de toekomst’. spronkelijk, uniek, brekend met de traditie) als logische vooruitgang, digitalisering, de groei norm en maatstaf voor authenticiteit, ofwel aan niches en festivals, en verschuivingen in de

TIVOLIVREDENBURG 21 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 BIJLAGE 2 MUZIEKPROGRAMMA 2021 - 2024

In TivoliVredenburg­­­ komen uitersten samen – van dance tot world, van impro tot pop, van romantisch repertoire tot nieuw gecomponeerde muziek. Een levendig, eigentijds muziekpodium als dat van ons heeft zowel de functie van scout als van wegwijzer en alles daartussenin. Vanuit die notie geven we richting aan ons muziekbeleid.

Muziek is de kern van wat we doen. Livemuziek ­­ CANON EN ONBEKEND IDIOOM is de kurk waarop TivoliVredenburg­­­ drijft; muziek In TivoliVredenburg­­­ is er alle ruimte voor de is zowel reden als middel van bestaan. De veel- gevestigde orde, de canon van de klassieke heid van genres die we presenteren – bij ons muziek, de jazz en de pop. Dat is een basis- bestaan ze allemaal naast elkaar – gaat het voor- principe. Tegelijkertijd staan we vooraan in het stellingsvermogen bijna te boven. Het zal geen herschikken en herinterpreteren van traditionele verwondering wekken dat we voor dat diverse vormen en uitvoeringswijzen. We geven nieuwe aanbod geen meetlat hebben volgens het prin- bands, musici, ensembles en componisten de cipe: ‘one size fits all’. Binnen één genre is dat al gelegenheid zich te ontwikkelen tegen de stroom bijna onmogelijk. Toch zijn de criteria waarmee in. Het is onze taak om al die uitersten – van we werken glashelder. Artistieke ambities voeren dance tot wereldmuziek, van urban tot nieuw de boventoon, vanzelfsprekend. Dat zijn we ver- gecomponeerde muziek – een podium te geven. plicht aan onze stand en ons publiek. Maar niet Net zo belangrijk vinden we het om oude vormen steeds in gelijke mate. Criteria blijken vloeibaar op te frissen en aan te passen voor een nieuw en flexibel onder invloed van trends, de tijdgeest publiek. De wens om mensen te verleiden tot en de wensen van het publiek. Nooit boeten we verbreding van hun horizon en kennismaking met in op kwaliteit en vakmanschap. nieuwe klanken en onbekend idioom vormt een belangrijk uitgangspunt voor ons programma. De komende jaren zal dat ook zo zijn. In onze Het is een logische gevolgtrekking van onze mis- kernwaarden – open, baanbrekend, onderne- sie: een leven lang muziek voor iedereen. mend – ligt tenslotte besloten dat we vooruit willen en grensverleggend willen zijn, maar ook GEZICHTSBEPALEND vasthouden aan beproefde, succesvolle formu- We presenteren alle soorten livemuziek in les en tradities en daarop voortborduren. de volle breedte van de genres uitgevoerd Meer dan ooit blijkt het criterium vernieuwing door professionals en amateurs: klassieke vatbaar voor verschillende interpretaties. Zeker muziek, pop- en jazzmuziek; muziek uit is dat vernieuwende muziek vandaag de dag andere windstreken; dance, urban en hiphop; niet per se breekt met de traditie, maar daar nieuw gecomponeerde muziek; crossovers; vaker iets aan toevoegt of een andere invulling of het Nederlandse levenslied; hardrock; sin- draai aan geeft. Dat heeft tot gevolg dat muziek­ ger-songwriters. Het hedendaagse aanbod revoluties van weleer nu minder leidend zijn, kenmerkt zich door nevenschikking en ver- maar opgeschoven zijn in de canon en tot het scheidenheid; een dominante stroming is niet (historisch) erfgoed zijn gaan horen. Ook daarvan aan te wijzen. Het verschil maken onze pro- ziet TivoliVredenburg­­­ terdege het belang in. Het grammeurs, die de juiste mix weten te vinden doorgeven van de veelkleurige muziekgeschiede- tussen populair en vernieuwend, de afweging nis – dwars door de genres heen – is net zo goed maken tussen commercieel en artistiek ver- een ambitie en een kerntaak als het opsporen en antwoord, en stad en land afspeuren naar aanmoedigen van jong talent, of het verkennen nieuwe ontwikkelingen en jong talent.­­­ Hun en presenteren van opwindende subgenres. Een know-how en expertise zijn gezichtsbepalend levendig, eigentijds muziekpodium als Tivoli­­­ voor ons aanbod. Hieronder geven we een Vredenburg heeft zowel de functie van scout als indruk van het muziekprogramma van Tivoli­­­ van wegwijzer – en alles daartussenin. Vredenburg in de komende jaren.

TIVOLIVREDENBURG 22 KLASSIEK de Requiem-uitvoering van De Nederlandse » Internationaal: Gerenommeerde orkesten als LOKAAL blijvend te investeren in de juiste netwerken en GENRES EN SUBGENRES De Vrijdagconcerten van AVROTROS vormen Bachvereniging in onze Grote Zaal. Koor en het Scottish Ensemble en de London Philhar- Met Club Nine heeft TivoliVredenburg­­­ de klein- in jonge medewerkers. Zij vormen een waarde- sinds jaar en dag de ruggengraat van ons sym- solisten komen in beweging in een sfeervol monic komen naar Utrecht. ste zaal van de stad. Dat houdt in dat een artiest volle bron van kennis. Juist omdat ons aanbod extreem divers is, fonische programma. Dat zal zo blijven. Met belicht decor met rekwisieten. » Maya Fridman: Pieces of Tomorrow presen- in veel gevallen bij ons de eerste stappen op het Tegelijkertijd is er een grote doelgroep van een dominante stroming ontbreekt en veel de Amerikaanse Karina Canellakis als nieuwe » Messiaen met tekst: De totstandkoming van teert de wereldpremière van een nieuwe podium zet en vandaar kan opklimmen: naar ouderen die geen genoeg kunnen krijgen van muziekliefhebbers van vele markten thuis chef-dirigent (sinds september 2019) gaat het Quatuor pour la fin du temps is het onder- compositie geschreven voor cellist Maya Cloud Nine en verder naar Pandora en vervol- de muziek uit hun jeugd. Met reünie- en jubile- zijn, is het belangrijk dat we onze bezoekers Radio Filharmonisch Orkest een nieuwe fase in. werp van deze bijzondere productie met Fridman, winnaar van Dutch Classical Talent gens naar Ronda of de Grote Zaal. Zo bouwen umtournees, tributebands, coverbands en groe- zo goed mogelijk wegwijs maken. In 2020 Hetzelfde geldt voor het Groot Omroepkoor, actrice Hanneke Last en regisseur Titus Tiel in 2018. Zij is in het seizoen 20/21 onze ‘artist we aan duurzame relaties met artiesten en een pen die het eeuwige leven hebben, speelt de introduceren we een verfijning van de waar de jeugdige Brit Benjamin Goodson vanaf Groenewegen. Olivier Messiaen schreef de in residence’. netwerk dat voor de doorstroom in de stad en markt in op die behoefte. Het aanbod in deze genreaanduidingen op onze website. Naast 1 september 2020 als dirigent aantreedt. compositie voor klarinet, cello, viool en piano » In 2021 organiseren we het Pieces of Tomor- het aanbod van Tivoli­­­Vredenburg van grote sector is de laatste jaren flink gegroeid. Voor de bestaande hoofdcategorieën worden In de Vrijdagconcerten ligt de nadruk op klas- toen hij in de Tweede Wereldoorlog gevan- row Festival vroeger in het jaar, in maart. (De waarde is. Voor onze artistieke signatuur is de ons ligt de uitdaging in het vinden van de juiste ook specifieke subgenres aangeduid. Onze siek en (laat-)romantisch repertoire. gen zat in het Duitse kamp Görlitz – alwaar eerste twee festivals waren in november.) Utrechtse keten, waar we intensief samenwer- balans tussen commercieel succes en artis- bezoekers vinden nog makkelijker het De oude muziek is van oudsher eveneens sterk het stuk ook in première ging. ken met collega-zalen als Ekko, Helling en dB’s, tieke geloofwaardigheid. In elk geval kunnen programma van hun gading en wij kunnen vertegenwoordigd in Utrecht, mede dankzij het POP net zo belangrijk. Daar blijven we de komende we niet afwachtend aan de zijlijn blijven staan. hen nog beter informeren. Festival Oud Muziek en de aanwezigheid van Nog twee highlights, in de categorie ‘klassiek TivoliVredenburg­­­ neemt een uitzonderlijke plaats periode in investeren. Een rijke muziekcultuur Het verschil in kwaliteit in dit marktsegment is een aantal gerenommeerde gezelschappen. De anders’: in in het poplandschap. Met zoveel verschillende kan niet zonder de voeding van de tegenstroom groot. Ook hier geldt: alert blijven. We zijn nu in Pop: kamermuziek komt in onze zaal Hertz optimaal » Mahler in kleine bezetting: Das Lied von der zalen onder één dak hebben we de luxe om en kleinschalige (amateur-)initiatieven. de positie om voor de komende jaren de beste Soul/Funk, Rock, Classic Pop (60’s-90’s), tot haar recht. We streven ernaar solisten en Erde is Mahlers symfonische liederencyclus, zowel beginnende bands als wereldacts een acts aan ons te binden. Roots/Blues/Americana/Folk, Indie, ensembles van wereldfaam juist in deze intieme eigenlijk zijn ‘Negende’, die hij schreef voor podium te kunnen bieden. Dat is ongekend in URBAN, METAL, WORLD Metal, Ska/Punk, Singer-Songwriter, setting te presenteren. Met premières, smaak- orkest en twee zangstemmen (alt en tenor). Nederland. Amateurs zetten de eerste wankele Van alle genres die bij ons aan bod komen, zijn NIEUWE INITIATIEVEN Progrock, NL-talig, Hiphop/Urban/Reggae, volle programma’s waarin levende componisten In Tivoli­­­Vredenburg krijgt ‘Das Lied’, Mahlers schreden op het podium op Rabo Open Stage, er verschillende die we in de komende jaren Naast het reguliere concertaanbod in onze Neoklassiek, Pop centraal staan en compositieopdrachten hopen afscheid van het leven, een bijzondere ver- terwijl diezelfde avond in Ronda of de Grote Zaal willen versterken en uitbouwen. Urban/hiphop zalen, dat de solide basis vormt van ons pro- we te kunnen bijdragen aan de nieuwe muziek. tolking in kleine bezetting door Het Collec- een grote naam op het programma staat. Hoe is een relevant en populair genre waarmee gramma, zien we ruimte voor nieuwe initiatie- Klassiek: Ook daar ligt een taak voor ons. tief, een Vlaams ensemble onder leiding van bijzonder dat is, blijft vaak onderbelicht. Onze we ons nog beter kunnen onderscheiden met ven in ons gebouw en erbuiten. Hieronder volgt Kamerorkest, Recital, Minimal Music, Orgel, grootmeester Reinbert de Leeuw, die zelf de positie in het zalenlandschap is toonaangevend. dance-avonden en liveconcerten. Liefhebbers een korte opsomming van wensen en plannen Symfonisch, Kamermuziek, Oude Muziek, CONCERT ‘PLUS’ bewerking maakte. Internationaal gerenommeerde artiesten komen van heavy metal zijn uitgesproken loyaal en fer- voor de komende jaren. Koormuziek, Strijkkwartet, Pianomuziek, In de klassieke muziek liggen de agenda’s lang » Groot Omroepkoor in popzaal: met Benjamin bij voorkeur naar TivoliVredenburg­­­ (of Paradiso vente­ bezoekers van festivals en concerten. Zij Vioolmuziek, Filmmuziek, Hedendaags van tevoren al vast. Dat betekent dat we nu al Goodson krijgt het Groot Omroepkoor niet Amsterdam), als ze Nederland aandoen. Daar komen bij ons nog incidenteel aan hun trekken, It’s Personal (hosted by): elk seizoen krijgt een gecomponeerd enkele producties voor februari/maart 2021 alleen een jonge dirigent, maar ook een die zijn we trots op. Die naam hebben we in de loop daar gaan we verandering in brengen. Tenslotte gast van naam en faam carte blanche om een kunnen prijsgeven. Eén rode draad valt op: die graag experimenteert. Het is zijn wens om de der jaren met hard werken opgebouwd. Dit zien we vooral groeimogelijkheden op het persoonlijk festival samen te stellen. Een week- Jazz: van het concert ‘plus’. Dat wil zeggen: ofwel ‘muur’ tussen publiek en ensemble te slech- betekent dat Tivoli­­­Vredenburg voor de serieuze gebied van world fusion, een waaierbegrip voor end lang staat Tivoli­­­Vredenburg in het teken Jazz, Jazz populair, Hedendaags geënsceneerd ofwel in een verrassende context ten waar dat kan. We hebben hem weten te popliefhebber een kompas is om op te varen. We de grensgebieden tussen dance, wereldmuziek, van een invloedrijke cultartiest. Mogelijke cura- gecomponeerd ofwel in combinatie met een andere discipline. porren voor een nog nader te bestemmen maken het verschil met het authentieke idioom jazz en pop. Juist hier is avontuurlijkheid en tors zijn: Gilles Peterson, Geoff Barrow en Beth Tivoli­­­Vredenburg neemt daar zelf ook het concert in onze popzaal Pandora. van Bon Iver, Bill Callahan, King Gizzard & The vernieuwing te vinden. Dat bleek ook tijdens Gibbons (Portishead), Adam Wiltzie en/of Brian Dance: voortouw in met bijvoorbeeld de succesvolle Lizard Wizzard. Dat imago – van credibility als ons nieuwe, goedbezochte festival Footprints. McBride (Stars of the Lid, neoklassiek/minimal House/Techno/Post-Disco, Drum ’n formule Pieces of Tomorrow. In de Seizoens­ Ook verwacht in 2021: kwaliteitskeurmerk – moeten we koste wat het Internationaal profileert zich een levendige music), Conor Oberst (Bright Eyes), Mathangi Bass/Dubstep/Trap, Dance Classics brochure 2020-2021 zijn de concerten gebun- » Orgelserie op de zaterdagochtend (3x): een kost zien te behouden. Grote popsterren als Billy muzikantenscene in dit genre, ook in Nederland. Arulpragasam (M.I.A.), Britt Daniel (songwriter/ (80’s/90’s/00’s)/Karaoke, Reggaeton/ deld onder de nieuwe titel ‘Room for a view’. filmconcert, een Bachprogramma en minimal Eilish en Lorde zullen niet gauw nog een keer bij De doelgroep, groot en relatief jong, is door- zanger Spoon), Jonsi (Sigur Rós), Ira Kaplan en Urban/RnB, Electronic, Alternative/Pop/ » Bach en moderne dans: Mitten wir im Leben­ music. ons optreden, maar we hadden hen wél, op het lopend op zoek naar verrassende en nieuwe Georgia Hubley (Yo La Tengo), Karen O (Yeah Indie, World Beats/Afro/Balkan ­­ sind heet de voorstelling van Rosas, de » Charpentierdag: de jaarlijkse componisten- moment dat ze net doorbraken. Het is een vorm ontwikkelingen. Daarnaast krijgt ook de traditi- Yeah Yeahs), Mike Patton (Faith No More, The Vlaamse dansgroep van Anne Teresa De dag (in samenwerking met Organisatie Oude van exclusiviteit die we moeten bewaken. onele wereldmuziek bij ons meer aandacht. Op Fantomas), Thurston Moore (Sonic Youth). Kennis & Debat Keersmaeker, waarin de Cellosuites van Bach Muziek en het Muziekgebouw aan ’t IJ) staat termijn willen we als aanvulling op Afrikaanse centraal staan. De Franse cellist Jean-Guihen in het teken van de Franse barokcomponist RONDA KLEINE SETTING en oosterse muziek meer recht doen aan de Zomerprogramma: Het zwaartepunt van het Literatuur/Poëzie Queyras deelt het podium van onze Grote Marc-Antoine Charpentier. Zaalgrootte is een belangrijk criterium voor Europese muziektradities zoals fado, muziek concertseizoen ligt in de periode septem- Zaal met drie dansers en twee danseressen » De ‘Mattheus’ van Rolle: in Nederland is vraag en aanbod in de popmarkt. Boekers van de Balkan, Keltisch, Grieks. ber-juni. In de zomer is het relatief stil bij ons. World: onder wie De Keersmaeker zelf. Hij is onder- componist Johann Heinrich Rolle (1716-1785) en agenten mikken als het even kan op het We gaan kijken hoe we meer reuring krijgen in Afro Beat/African Roots, Marokkaans, deel van de choreografie. nauwelijks bekend. Toen het Duitse cd-label stempel ‘uitverkocht’. Dat betekent dat we TEGENGESTELDE BEWEGINGEN het gebouw. Onder de titel ‘Tivoli­­­Vredenburg Turks/Grieks, Iers, Fado, Reggae/ » Mozart in de spotlights: Mozarts Requiem, CPO een paar jaar geleden zijn versie van de achter het net vissen bij acts die te klein zijn In het moderne mediatijdperk hebben de Summer School’ presenteren we een zomers Surinaams/Latin, Balkan, Flamengo, Frans omgeven door mysteries, hoort tot de klas- Matthäus Passion (1748) uitgaf, kwam daar voor Ronda en te groot voor Pandora. In de succesindicatoren van weleer (radio-airplay, cursus- en workshopprogramma onder de vlag sieke meesterwerken. Een terugkerende een beetje verandering in. De classicistische komende periode gaan we de capaciteit van muziekbladen, tv) nauwelijks impact meer. Dat van Kennis & Debat. We organiseren zomer­ Familie topnotering in de jaarlijkse Hart & Ziel Lijst passie van Rolle – een stuk korter dan die van Ronda flexibel maken door de zaal aan te pas- betekent dat trends grillig zijn en smaak en concerten in de Grote Zaal voor met name van de NPO past daar ook bij. We hebben Bach – werd een bescheiden hit. Sindsdien sen, bijvoorbeeld met een schuifwand. Zo wordt gedrag van met name de jongste doelgroepen kinderen (die vrij zijn van school) en ouderen Comedy de jonge operaregisseur Kenza Koutchoukali wordt zijn ‘Mattheus’ vaker uitgevoerd. In de zaal geschikt voor de tussencategorie van moeilijk te voorspellen zijn. Voor muziekpodia (die niet op vakantie gaan in het hoogseizoen). gevraagd een mise-en-scène te maken voor 2021 voor het eerst bij ons! artiesten die we nu moeten missen. is het zaak om voortdurend oplettend te zijn en Klassieke kinderconcerten, koren, tributebands

TIVOLIVREDENBURG 23 MEERJARENPLAN 2021 – 2024 en populaire klassieke werken lenen zich hier bij Museum, brengt extra verdieping. Denk aan de jaren nog scherper aftekenen. Daar hebben we line-up van onze festivals of anders naar Utrecht uitstek voor. Idealiter kleden we de zomercon- Caravaggisten en Monteverdi, aan Bauhaus en mee te dealen. komen voor losse concerten. certen aan met activiteiten en straatconcerten Schönberg, aan Picasso en Satie (of aan Sig- Het goede nieuws: aan interessante, opkomende De veelal innovatieve cd-labels waarop zij hun buiten op de kade (of het water) van de Singel mar Polke en Blaudzun in het Cobra Museum, namen geen gebrek… Daar valt voor ons en ons muziek uitgeven, zijn voor ons wegwijzers in het en op het Vredenburgplein. 2019-2020). publiek dus veel te halen. overstelpende aanbod. Zij hebben een functie als curator en kwaliteitskeurmerk, zoals het Duitse Tivoli­­­Vredenburg gaat de regio in: Tivoli­­­ JAZZ UK JAZZ ECM dat van oudsher had. Voor ons is het zaak Vredenburg is behalve dat ene gebouw een Nergens zijn de genre-overstijgende bewegin- Waar Amerika vroeger exclusief de norm was, die labels goed in de gaten te houden. bijzondere culturele organisatie die over speci- gen zo krachtig aanwezig als in de jazz. Non- is dat nu minder het geval. Ook in Europa doen fieke kennis, expertise, contacten en een groot stop en schijnbaar moeiteloos doen zich nieuwe zich belangrijke ontwikkelingen voor. Londen NL JAZZ publiek beschikt. Groot is de waarde van onze dwarsverbanden en verschijningsvormen voor geldt als nieuw centrum van de eurojazz met Het niveau van de jonge generatie jazzmuzikan­ organisatie voor de stad en de regio. Bovendien die voorbijgaan aan de begrenzing van stijl- schrijvers/componisten als Tenderlonius, Emma- ten in Nederland is hoger dan ooit. Ze zijn niet lopen we op piekmomenten tegen de gren- kenmerken, identiteit of nationaliteit. De jazz- Jean Thackray of Adam Moses, vertegenwoor- alleen technisch bekwaam, maar vooral ook zen van het gebouw aan. In de komende jaren muziek floreert en er is een nieuw publiek voor digers van de UK jazz. En musici als Moses scheppend. Ze maken onderscheidend werk dat treden we meer naar buiten. Op dit moment dat nieuwsgierig is, het eclectische omarmt en Boyd, Nubya Garcia, Joe Armon-Jones, Shabaka eigentijds, oorspronkelijk en autonoom is. Denk zijn we op zoek naar een bijzondere locatie behoefte heeft aan authentieke, vrije geluiden. Hutchings of Theon Cross hebben verschillende aan: Ben van Gelder, Tony Roe, Morris Kliphuis, waar we een keer per jaar een buitenfestival Dat publiek willen we naar ons toe halen en aan keren op onze podia laten horen waarom hun Joris Roelofs, Tineke Postma, Marta Warelis, kunnen organiseren. Daarnaast organiseren we ons binden. Dat doen we onder meer met jazz­ muziek zo’n weerklank vindt. De komende jaren Guy Salomon, Xavi Torres, Kika Sprangers, concerten op andere, passende locaties, zoals festival Transition, dat vanaf 2020 een nieuwe blijven we deze mensen en hun navolgers in het Haytham Safia, Reinier Baas, Nizar Rohana, Nai we de laatste twee jaar hebben gedaan bij opzet als tweedaagse krijgt, en met ons nieuwe vizier houden en uitnodigen bij ons op te treden. Bargouti, Vernon Chatlain, Göksel Yilmaz. Het Slot Zeist. We werken aan ‘dépendances’ her festival Footprints, waar het accent op world zijn de musici die we met grote regelmaat op en der en geschikte presentaties op sfeervolle fusion ligt. EUROPA onze podia uitnodigen en willen zien: op fes- buitenpodia. Zoals gezegd: op verschillende plekken in Europa tivals, in verrassende combinaties en met hun INTERNATIONALE MARKT bestaat een levendige jazzscene. Musici als Dave eigen ensembles. Muziek & Museum: De link tussen kunstge- Een keerzijde van de grote bloei is dat de vraag Holland, Enrico Rava, Louis Sclavis, Jan Garbarek, Tegelijkertijd geldt dat de oudere generatie schiedenis en muziekgeschiedenis is gauw naar acts van naam en faam – denk aan bijvoor- Bobo Stenson, Paolo Fresu, John Surman, Andy (swing én ‘impro’) nog altijd relevant is. Juist gemaakt. Het publiek dat geïnteresseerd is in beeld Gregory Porter of Kamasi Washington Sheppard en Peter Brötzmann zijn daarin toon- in de veelzijdigheid van het jazzaanbod heb- beeldende kunst bezoekt ook graag een con- – groter is dan ooit en de prijzen nog altijd stij- aangevend. Daarnaast duikt een nieuwe generatie ben we een naam op te houden. Met Sunday cert dat aansluit bij een bepaalde, bijzondere gen. In dat opzicht ontwikkelt de internationale op die ook internationaal steeds meer bijval krijgt. Afternoon Jazz, onze populaire formule op de tentoonstelling. Zo kunnen we verschillende markt zich op een vergelijkbare manier als in de Tot de interessante namen horen Arild Andersen, zondagmiddag, gaan we vanzelfsprekend door. kunstdisciplines belichten vanuit verschillende popmuziek. Het wordt dus steeds moeilijker een Tord Gustavsen, Mathias Eick, Trygve Seim, Marcin Daar spelen gevestigde namen als Han Bennink,­­­ invalshoeken. Een aansluitende lezingenreeks, rol van betekenis te spelen voor het aanbod in Wasilewski, Melanie de Biasio en Mary Halvor- Benjamin Herman, Yuri Honing, Rembrandt bijvoorbeeld in samenwerking met het Centraal de (sub)top. Die trend zal zich in de komende son. Zij zullen de komende jaren opduiken in de Frerichs­­­ en jong talent.

LOKAAL Ook op lokaal niveau valt er op genoeg te beleven. Voor amateurs en niet commerciële initiatieven zijn er in Utrecht verschillende locaties. Tivoli­­­ Vredenburg neemt daarin een centrale positie in en blijft dat de komende jaren ook doen. Club Nine is onze eigen club in het kleinschalige seg- ment. Maar ook in voorprogramma’s, op het Rabo Open Stage en in de diverse foyers geeft Tivoli­­­ Vredenburg kleine bands de gelegenheid op te treden. Club Nine is een van de meest bespeelde ruimtes van ons pand. Jazzmuziek floreert in Utrecht, mede dankzij Cereol en De Utrechter, die (beginnende) jazzmusici speelgelegenheid geven. Ook BUI (Bevordering Utrechtse Improvisatie) en amateurvereniging Ujazz dragen bij aan het goede klimaat. In de komende periode denken we met verschillende partners in de stad na over mogelijk- heden om ‘vrije muziek’ ook op andere plekken in de stad te laten klinken. MEER DAN MUZIEK

TIVOLI­­­VREDENBURG MEERJARENPLAN 2021 – 2024

Vormgeving: LOUDMOUTH. Fotografie: Koen Bouman, Luuk Claessens, John Engels, Jelmer de Haas, Dorien Hein, Juri Hiensch, Ben Houdijk, Anna van Kooij, Nathan Reinds, Jordi Wallenburg. Met dank aan alle medewerkers van TivoliVredenburg