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AVIGNON CAUMONT-SUR-DURANCE ENTRAIGUES-SUR-LA-SORGUE JONQUERETTES LE PONTET LES ANGLES MORIÈRES-LÈS-AVIGNON PUJAUT ROCHEFORT-DU-GARD ROQUEMAURE SAINT-SATURNIN-LÈS-AVIGNON SAUVETERRE SAZE VEDÈNE VELLERON VILLENEUVE LEZ AVIGNON GRAND AVIGNON | 2 | Rapport d’activité 2018 POURSUIVONS NOTRE AMBITION Editer le rapport d’activité du Grand Avignon, ce n’est pas simplement faire un compte-rendu de l’année écoulée pour ceux qui s’intéressent à l’action publique. Ce document permet d’abord de mesurer l’état des initiatives, projets et investissements de la collectivité. Toutes nos actions ne servent qu’une seule ambition : développer l’attractivité de notre territoire, ingrédient indispensable pour améliorer le quotidien de celles et de ceux qui y vivent. Cet exercice est en cela exemplaire. Les premiers chantiers ÉDITO préparatoires au tramway ont été lancés, soulignant le soutien aux transports publics et aux mobilités douces. Conscients de leurs responsabilités, les élus du Grand Avignon ont aussi fait des choix clairs et judicieux en matière environnementale. Eau, assainissement, tri sélectif, collecte des déchets ménagers et assimilés, qualité de l’air, autant de domaines d’intervention où la préservation du cadre de vie a été une priorité, intelligemment mise en œuvre par les agents travaillant dans les services de l’Agglomération. Ces initiatives ont été déployées en prenant systématiquement en compte le développement économique et le soutien à nos entreprises, alliées PATRICK VACARIS indispensables pour la création d’emploi. Parallèlement, PRÉSIDENT l’évaluation du Contrat de ville a également mis en DU GRAND AVIGNON exergue les changements engagés ou programmés dans 11 quartiers du Grand Avignon. Car « mieux vivre », c’est aussi transformer l’habitat, en veillant à privilégier l’insertion par l’emploi, afin que la dynamique territoriale soit un chemin de réussites partagées. Dans cette perspective, notre attractivité s’est alimentée du déploiement de la marque « AVIGNON Terres de création », outil supplémentaire pour le l’économie et le tourisme. Enfin, la « Saison en liberté », proposée durant les travaux de rénovation de l’Opéra a stimulé un dynamisme culturel à cultiver. C’est cette composition, à la fois complexe et harmonieuse que le rapport d’activité dévoile. Elle est l’affirmation d’une ambition qui ne se dément pas et qu’il importe de prolonger. C’est ce sillon que le Grand Avignon continuera à creuser ! GRAND AVIGNON | 3 | Rapport d’activité 2018 SOMMAIRE LE GRAND AVIGNON, LES ATOUTS EN MAIN 6 59 ÉLUS 8 QUI SE MOBILISENT LES DOMAINES D’INTERVENTION 12 DU GRAND AVIGNON 608 AGENTS AU SERVICE 14 DE LA POPULATION ORGANIGRAMME DES SERVICES 16 DU GRAND AVIGNON INVESTIR 18 POUR LE FUTUR LE GRAND AVIGNON SOUTIENT 24 L’ÉCONOMIE LOCALE COMMUNICATION, 25 DE LA PAROLE AUX ACTES DÉVELOPPEMENT 29 ÉCONOMIQUE ET TOURISTIQUE ACTION 59 CULTURELLE ET ENSEIGNEMENT TRANSPORTS ARTISTIQUE 37 ET MOBILITÉS COLLECTE 65 ET TRAITEMENT DES DÉCHETS HABITAT ET 46 POLITIQUE DE LA VILLE EAU ET 73 ASSAINISSEMENT ENVIRONNEMENT 54 ET DÉVELOPPEMENT DURABLE ACTIVITÉS 84 DES SERVICES TECHNIQUES LE GRAND AVIGNON, LES ATOUTS EN MAIN La collectivité sait pouvoir s’appuyer sur la vitalité des 196 849 habitants qui vivent sur le territoire. Avec 31 050 entreprises implantées, 1 611 hectares de zones économiques, 87 200 emplois et près de 1,2 million de touristes chaque année, le Grand Avignon tient son destin économique, culturel et social en main. 196 849 16 30 280 ha habitants communes Une superficie répartie sur deux départements et deux régions ROQUEMAURE 5 546 hab. SAUVETERRE 2 084 hab. ENTRAIGUES- SUR-LA-SORGUE PUJAUT 8 592 hab. 4 274 hab. A9 VEDÈNE 11 629 hab. ROCHEFORT-DU-GARD VILLENEUVE LEZ AVIGNON 12 103 hab. 7 709 hab. LE PONTET SAINT-SATURNIN-LÈS-AVIGNON VELLERON 4 956 hab. 17 615 hab. 3 013 hab. A7 JONQUERETTES LES ANGLES 1 536 hab. SAZE 8 551 hab. AVIGNON 2 076 hab. 93 671 hab. MORIÈRES-LÈS-AVIGNON 8 440 hab. CAUMONT-SUR-DURANCE 4 984 hab. Le Grand Avignon en un coup d’œil 1 611 ha 87 200 10 566 de zones emplois étudiants GRANDéconomiques AVIGNON | 6 | Rapport d’activité 2018 Les dates clés du Grand Avignon Par arrêté préfectoral du 12 décembre 1994, est créée une Communauté de communes à taxe 1er janvier 1995 professionnelle unique, regroupant Avignon, Le Pontet, Morières-lès-Avignon et Saint-Saturnin-lès-Avignon. La commune de Caumont-sur-Durance rejoint cette structure. 1997 Suite à la nouvelle loi du 12 juillet 1999 sur l’intercommunalité et la volonté des communes d’approfondir leur coopération intercommunale, er la Communauté de communes se transforme en 1 janvier 2001 Communauté d’agglomération du Grand Avignon. Villeneuve lez Avignon, Vedène et Jonquerettes adhèrent à cette nouvelle structure. Trois nouvelles communes rejoignent le Grand Avignon : Les Angles, 1er janvier 2003 Rochefort-du-Gard et Velleron. ROQUEMAURE 5 546 hab. SAUVETERRE Après l’adhésion de la commune de Saze, 2 084 hab. le périmètre intercommunal s’étend à er 1 janvier 2004 12 communes. ENTRAIGUES- SUR-LA-SORGUE PUJAUT 8 592 hab. Avec l’adhésion de la commune 4 274 hab. d’ , Entraigues-sur-la-Sorgue er A9 le Grand Avignon compte 1 janvier 2009 VEDÈNE 11 629 hab. désormais 13 communes. ROCHEFORT-DU-GARD VILLENEUVE LEZ AVIGNON 12 103 hab. 7 709 hab. LE PONTET SAINT-SATURNIN-LÈS-AVIGNON VELLERON 4 956 hab. Deux nouvelles communes, et , 17 615 hab. 3 013 hab. Sauveterre Pujaut rejoignent la Communauté d'agglomération. A7 JONQUERETTES 1er janvier LES ANGLES 1 536 hab. 2014 15 communes constituent SAZE 8 551 hab. AVIGNON aujourd'hui le Grand Avignon. 2 076 hab. 93 671 hab. MORIÈRES-LÈS-AVIGNON 8 440 hab. Roquemaure devient membre er du Grand Avignon. 1 janvier 2017 CAUMONT-SUR-DURANCE 4 984 hab. 1 000 31 050 1,2 million chercheurs entreprises 1 1 de touristes aéroport gare TGV GRAND AVIGNON | 7 | Rapport d’activité 2018 chaque année 59 ÉLUS QUI SE MOBILISENT Le Conseil communautaire se décompose de la manière suivante : 59 élus, dont le Pré- LE PRÉSIDENT sident, Patrick Vacaris, 15 Vice-présidents et 43 conseillers communautaires. Pour Le Président prépare et une plus grande fluidité dans la prise de dé- exécute les décisions des instances délibérantes cision, le Conseil de communauté délègue (Bureau et Conseil de commu- des compétences assez larges en responsa- nauté). bilisant les Vice-présidents et les Présidents Il préside le Bureau et le Conseil communautaire. de commission. Le bureau fait l’objet de fré- quentes réunions afin de gérer les affaires Patrick Vacaris courantes. Président ROCHEFORT-DU-GARD LE BUREAU Le Bureau est une instance délibérative pour les affaires courantes. Il est composé du Joël Fouiller Daniel Bellegarde Président et de Cécile Helle Guy Moureau 1ère Vice-présidente Vice-président Vice-président délégué Vice-président 15 Vice-présidents. déléguée au Développement délégué au SPANC à l’Emploi et à l’insertion délégué à la Voirie économique et à l’attractivité CAUMONT-SUR-DURANCE ENTRAIGUES- et aux transports du territoire SUR-LA-SORGUE JONQUERETTES AVIGNON Jean-Firmin Bardisa Christian Randoulet Joël Granier Guy David Jacques Demanse Vice-président Vice-président Vice-président Vice-président Vice-président délégué délégué aux Gens du voyage délégué à délégué à l’Habitat délégué à au Développement LE PONTET l’Aménagement et à la Politique de la Ville l’Enseignement artistique Durable, à l’environnement LES ANGLES MORIÈRES-LÈS-AVIGNON PUJAUT et aux déchets SAUVETERRE André Heughe Georges Bel René Trucco Joël Guin Michel Ponce Xavier Belleville Vice-président délégué Vice-président Vice-président Vice-président Vice-président Vice-Président au Tourisme délégué aux Grands délégué à l’Eau potable délégué à l’Urbanisme délégué au Pluvial délégué aux Finances ROQUEMAURE équipements et et à l’assainissement et au Plan de VELLERON et à la mutualisation aux spectacles vivants SAINT-SATURNIN- Déplacements Urbains VILLENEUVE LEZ AVIGNON (PDU) SAZE LÈS-AVIGNON VEDÈNE GRAND AVIGNON | 8 | Rapport d’activité 2018 Nombre de conseillers Domaines de délibération communautaires du conseil en 2018 par commune 7 séances du Conseil communautaire AVIGNON 30 CAUMONT-SUR-DURANCE 1 LE PRÉSIDENT DOMAINE NOMBRE ENTRAIGUES-SUR-LA-SORGUE 2 DE DÉLIBÉRATIONS 1 JONQUERETTES CULTURE ET LES ANGLES 2 ACTION CULTURELLE 5 LE PONTET 6 AMÉNAGEMENT, DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET TOURISME 12 MORIÈRES-LÈS-AVIGNON 2 POLITIQUE DE LA VILLE, PUJAUT 1 HABITAT ET INSERTION 5 ROCHEFORT-DU-GARD 2 FINANCES 106 ROQUEMAURE 1 ADMINISTRATION GÉNÉRALE SAUVETERRE 1 ET PERSONNEL 7 SAZE 1 DÉLIBÉRATIONS HORS COMMISSIONS 5 SAINT-SATURNIN-LÈS-AVIGNON 1 EAU, ASSAINISSEMENT VEDÈNE 3 ET TRAVAUX 5 VELLERON 1 DÉVELOPPEMENT DURABLE, TRANSPORTS ET COLLECTE VILLENEUVE LEZ AVIGNON 4 DES DÉCHETS 22 TOTAL 59 URBANISME, ANRU 2 TOTAL 167 Domaines de délibération du bureau en 2018 - 11 réunions DOMAINES DE DÉLIBÉRATION DU BUREAU EN 2017 - 14 RÉUNIONS Urbanisme, ANRU : 10 Hors commission : 6 Personnel & administration générale : 31 Développement durable & déplacements, collecte et traitement Finances & des déchets : 47 commande publique : 9 TOTAL Système d'information géographique (SIG) Aménagement & & technologies de l'information 223 développement DÉLIBERATION et de la communication (TIC) : 1 économique : 30 Politique de la ville, habitat, insertion : 57 Action culturelle & grands équipements : 13 Eau, assainissement & travaux : 19 GRAND AVIGNON | 9 | Rapport d’activité 2018 Les projets du Grand Avignon s’enrichissent dans les commissions Le Grand Avignon appuie ses politiques publiques sur les projets élaborés dans des commissions thématiques. Ces commissions sont composées de conseillers communautaires, mais certains élus municipaux non communautaires peuvent y participer. Chacune d’entre elles explorent un domaine précis. 12 délégués titulaires et 12 délégués suppléants forment le socle de chaque commission. Si les avis sont consultatifs, ils permettent d’enrichir le contenu des projets de dé- libération. Lieu de débat, les commissions sont présidées par des Vice-présidents.
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    170 Östlich der Durance Baden am Lac de Sainte-Croix Haute-Provence östlich der Durance Der östlich der Durance gelegene Teil der Haute-Provence ist rauer und ge- birgiger als der Westen. Sieht man von der Départementshauptstadt Digne- les-Bains ab, gibt es keine urbanen Zentren, dafür mit dem Grand Canyon du Verdon eine faszinierende Naturszenerie. Der Osten der Haute Provence gehört zu den ältesten europäischen Siedlungsgebieten, Östlich wie das Musée de Préhistoire in Quinson eindrucksvoll zu berichten weiß. Später grün- Duranc deten die Römer in Riez ihre Colonia Julia Augusta Apollinaris Reiorum, wovon noch die spärlichen Reste eines Tempels zeugen. Naturliebhaber finden auf dem Hochplateau von Valensole die ausgedehntesten Lavendelfelder der Provence, zudem gibt es am Lac de Sainte-Croix und am Esparron-du Verdon herrliche Bademöglichkeiten. Dign Digne-les-Bains B Digne-les-Bains, die Hauptstadt des Départements Alpes de Haute-Proven- ce, liegt am Schnittpunkt dreier Täler inmitten einer von Lavendelfeldern geprägten Landschaft. Rund 600 Meter über dem Meeresspiegel gelegen, ist Digne-les-Bains zudem für seine Heilquellen und seine gute Luft bekannt. Bereits die Römer schätzten die Thermalquellen von Dinia, wie Digne-les-Bains damals genannt wurde; ihre Heilkraft sollen die Quellen speziell bei Rheuma und Guillestre Parc Gap nacionalEmbrun e y des Durance a Écrins b h Digne-les Bains 171U c ITALIEITALIENN ë Lac de u B Serre-Ponçon u Tallard d s y Barcelonnette a Serres P P U Durance baye Seyne- Digne und Vallée de la Blanche La Motte les-Alpes S. 179 du Caire Allos Lac W9 dAllos Séderon R é Bléone Colmars Sisteron Gé se ol rv Verdon og e Sisteron iq Lac de u Châteaux- e Guillaumes Arnoux Digne W10 Banon Var Lurs Forcalquier e e l s u s a o A W12 St-André- Entrevaux s e t e n des-Alpes Östlich der Durance a d e Oraison l l Moustiers- a P Rustrel P V St-Marie Esteron C Valensole Castellane oulon Lac du on Barrage de Manosque Durance rd G W11 n y Ve St-Croix ra o tub nd añ Ar Plateau de Valensole und d C u n Grand Canyon du Verdon Verdo Grasse Karte S.
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    GB MARSEILLE Highlights 2017 / 2018 www.resamarseille.com WELCOME T0 marseille Marseille, a major city with 26 centuries of history, European Capital of Culture in 2013, 2016 UEFA EURO Host City, European Capital of Sport in 2017, and candidate for the 2024 Olympic Games... but also in the process of radical transformation, invites you to allow this guide to take you to essential sites and unusual places. Whether you have two hours, a day, a weekend or several days, Marseille offers itself to you and will not fail to make an impression on you. Experience Marseille’s new look for yourself: the pedestrianised Old Port, Norman Foster’s Ombrière, the J4 esplanade with the Mucem, the Villa Méditerranée and Musée Regards de Provence alongside many cultural sites which opened in 2013, the Musée d’Histoire, Musée des Arts Décoratifs et de la Mode, FRAC PACA and many more. Shop ‘til you drop in Marseille where you’re spoiled for choice! Stroll around the city centre shops, explore the new La Joliette shopping centre and wander through the Panier to see artisan boutiques. The Marseilles area is vast and is made up of many districts. On some routes the Tourist Office and Convention Bureau will give you the keys for understanding and appreciating the town’s assets. Some fifteen tours are suggested. Most of them start in the Vieux-Port, the focal point of Marseille, and are on foot, by bus or by petit train. At the end of each route it suggests returning to the town centre by public transport.
  • Digne Les Bains

    Digne Les Bains

    CABINE M OBILE M esure de la qualité de l’air à D igne les Bains 3 janvier au 7 février 2006 SOM M AIRE Introduction..................................................................................................................................................................................................... 2 Partie 1 : Présentation du site de mesure....................................................................................................................................................... 3 1. Présentation de Digne les Bains.................................................................................................................................................................. 3 2. Choix du site de mesure............................................................................................................................................................................... 4 3. Description des moyens de mesure............................................................................................................................................................. 5 4. Synthèse des résultats.................................................................................................................................................................................. 6 Partie 2 : Respect des normes......................................................................................................................................................................... 7 1. Les Oxydes d‘azote (NO et NO2)................................................................................................................................................................
  • Water Allocation System-FR-Final2014

    Water Allocation System-FR-Final2014

    WATER ALLOCATION SYSTEM IN SOUTHERN FRANCE Past experience and current challenges Aline COMEAU 1, Vincent DE TRUCHIS 2, Florence PINTUS 3, Jacques PLANTEY 4 EXECUTIVE SUMMARY 3 INTRODUCTION 5 1. THE LEGAL AND POLICY FRAMEWORKS FOR FRENCH WATER MANAGEMENT 6 1.1. Legislative basis through time 6 1.2. Policy definition and coordination 7 1.3. Some major principles and their consequences 9 1.3.1. Water is an inalienable good and its management must be balanced 9 Permitting system and enforcement activities 9 The special case of title based rights 10 Is there a "market" for water use rights? 11 The status of reservoirs and hydraulic works 11 1.3.2. The involvement of stakeholders in water management 12 1.3.3. « polluter pays », “user pays”, « water pays water » 13 2. MECHANISMS FOR PLANNING AND ALLOCATING WATER AT BASIN LEVEL: THE ADOUR GARONNE EXPERIENCE. 14 2.1. The Adour Garonne River Basin brief characterization 14 2.2. Local governance structures and IWRM tools 15 2.2.1. The Basin Committee 15 2.2.2. The River Basin Master Plan (SDAGE) 16 2.2.3. The local Water Commission (CLE) 17 2.2.4. The Local Water Management plan (SAGE) 17 1 Head of Water Resources and Aquatic Environments Dpt, Adour Garonne Water Agency aline.comeau@eau-adour- garonne.fr 2 Director of Gap and Ventavon Canals [email protected] 3 International Office for Water [email protected] 4 former General Director of the Société du Canal de Provence [email protected] 1 with the financial support of the World Bank 2.2.5.