List of Major Foreign Investors in Poland
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Load more
Recommended publications
-
Turystyka I Rekreacja: Współczesne Zagrożenia Oraz Możliwości Rozwoju
TURYSTYKA I REKREACJA: WSPÓŁCZESNE ZAGROŻENIA ORAZ MOŻLIWOŚCI ROZWOJU TURYSTYKA I REKREACJA: WSPÓŁCZESNE ZAGROŻENIA ORAZ MOŻLIWOŚCI ROZWOJU Tourism and Recrea on: Contemporary Threats and Opportuni es for Development POD REDAKCJĄ NAUKOWĄ IZABELI KAPERY I MAŁGORZATY BAJGIERKOWALSKIEJ Kraków 2016 Rada Wydawnicza Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego: Klemens Budzowski, Maria Kapiszewska, Zbigniew Maciąg, Jacek M. Majchrowski Recenzja: prof. dr hab. Włodzimierz Kurek Projekt okładki: Marcin Cziomer, realizacja/przygotowanie do druku Oleg Aleksejczuk Adiustacja: Daria Podgórska ISBN 978-83-65208-78-1 Copyright© by Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2016 Żadna część tej publikacji nie może być powielana ani magazynowana w sposób umożliwiający ponowne wykorzystanie, ani też rozpowszechniana w jakiejkolwiek formie za pomocą środków elektronicznych, mechanicznych, kopiujących, nagrywających i innych, bez uprzedniej pisemnej zgody właściciela praw autorskich Na zlecenie: Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego www.ka.edu.pl Wydawca: Ofi cyna Wydawnicza AFM, Kraków 2016 Sprzedaż: [email protected] Skład: Oleg Aleksejczuk Spis treści Wstęp (Izabela Kapera, Małgorzata Bajgier-Kowalska) ...........................................7 Introduction .......................................................................................................................9 Izabela Kapera Terroryzm a ruch turystyczny i wybór destynacji turystycznych z uwzględnieniem Polski ..........................................................11 -
August 2010 1 August 2010 • Vol
POLISH AMERICAN JOURNAL • AUGUST 2010 www.polamjournal.com 1 AUGUST 2010 • VOL. 99, NO. 8 $2.00 PERIODICAL POSTAGE PAID AT BOSTON, NEW YORK BOSTON, AT PAID PERIODICAL POSTAGE POLISH AMERICAN OFFICES AND ADDITIONAL ENTRY JOURNALESTABLISHED 1911 www.polamjournal.com THE STORY OF WOJTEK THE SOLDIER BEAR DEDICATED TO THE PROMOTION AND CONTINUANCE OF POLISH AMERICAN CULTURE PAGE 14 CATHOLIC LEAGUE CONTINUES TO AID CHURCH IN POLAND • DO DEMOCRATS STILL HAVE A STRONGHOLD ON POLONIA? POLISH MUSEUM HONORS THE PRZYBYLO FAMILY • A POLKAS-ONLY DOWNLOADING SITE • BLACK STORKS? SPORTS: POLAND’S LOSS IS GERMANY’S GAIN • A CHAMPION FOR POLAND’S FREEDOM • SUMMER FESTIVAL RECIPES U.S. Polonia ever faithful to Law and Justice Russians NEWSMARK Participate in INVITE EXTENDED. President Barack Obama has in- Komorowski is Poland’s New President vited Poland’s new president to visit him in Washington. by Robert Strybel newed expectation. Washington Obama telephoned his congratulations to Bronislaw WARSAW— Ultimately, the final Katyn Komorowski after he won an election held three months Bronisław Ko- count showed that after President Lech Kaczynski died in a plane crash. morowski, the can- Komorowski, 58, had Conference According to the White House, Obama told Ko- didate of the ruling indeed won the snap morowski that the “resilience and resolve” the Polish pro-business Civic election, called after Admit to people demonstrated after the tragedy remains an in- Platform (Platforma the death in an April Stonewalling by spiration to the world. Obama also thanked Poland for Obywatelska = PO) air crash of Presi- Higher-Ups its contribution to the U.S. -
Rowerem Po Ziemi Gniewskiej
Rowerem po Ziemi Gniewskiej w wersji light Rowerem po Ziemi Gniewskiej Drodzy czytelnicy, Przekazujemy Wam naszą wiedzę, wrażenia i radość z trzech miesię- w wersji cy wspólnych rowerowych wypraw po Ziemi Gniewskiej. Kłaniają się Wam Rowerowi włóczykije z Gniewa. light Zapraszamy Was do wspólnej przygody na rowerowych szlakach, bo przecież jazdę na rowerze może zacząć każdy, bez względu na wiek i posturę. Niezbędne są jedynie dobre chęci, bo przecież rower to przede wszystkim zdrowie. Grupa Rowerowych Włóczykijów wzięła udział w projekcie "Rowerem po Ziemi Gniewskiej w wersji light”, który został dofinansowany z Pol- sko - Amerykańskiej Fundacji Wolności poprzez Fundację Pokolenia w Tczewie i wsparcia Gminy Gniew w ramach programu Działaj lokal- nie. W okresie letnim zorganizowaliśmy cykl wycieczek rowerowych po Ziemi Gniewskiej, mających na celu propagowanie aktywnego spę- dzania czasu wolnego, promowanie walorów turystycznych regionu oraz wspieranie działań związanych z integracją osób starszych. Jeżdżąc po Ziemi Gniewskiej, otrzymywaliśmy pomoc, wsparcie i gościnę w każdej miejscowości, w które się zatrzymywaliśmy na odpoczynek. Jeszcze raz się przekonaliśmy, że w Gminie Gniew mieszkają ludzie uczynni i życzliwi. Przyjazna nam była także pogoda, bo ani razu podczas naszych wędrówek nie padało, nie było zimno, a pedałowaliśmy przecież co poniedziałek od lipca do końca września. Pokonaliśmy ponad 400 km, ciesząc się dobrym zdrowiem i wspania- łym samopoczuciem. Fotorelacje z naszych wypraw zamieszczaliśmy na blogu Rowerowi włóczykije, do odwiedzenia którego serdecznie zapraszamy. Opisy wycieczek oraz trasy rowerowe zostały umiesz- czonena portalu www.mojrower.pl . Do zobaczenia na rowerowych szlakach nie tylko Ziemi Gniewskiej. Bardzo chcielibyśmy podziękować wszystkim tym, bez których nasze wycieczki nie byłyby takie ciekawe, przyjemne i radosne. -
Pko Bank Polski Spółka Akcyjna
This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA PKO BANK POLSKI SA DIRECTORS’ REPORT FOR THE YEAR 2010 WARSAW, MARCH 2011 This document is a translation of a document originally issued in Polish. The only binding version is the original Polish version. PKO Bank Polski SA Directors’ Report for the year 2010 TABLE OF CONTENTS: 1. INTRODUCTION 4 1.1 GENERAL INFORMATION 4 1.2 SELECTED FINANCIAL DATA OF PKO BANK POLSKI SA 5 1.3 PKO BANK POLSKI SA AGAINST ITS PEER GROUP 6 2. EXTERNAL BUSINESS ENVIRONMENT 7 2.1 MACROECONOMIC ENVIRONMENT 7 2.2 THE SITUATION ON THE STOCK EXCHANGE 7 2.3 THE SITUATION OF THE POLISH BANKING SECTOR 8 2.4 REGULATORY ENVIRONMENT 9 3. FINANCIAL RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA 10 3.1 FACTORS INFLUENCING RESULTS OF PKO BANK POLSKI SA IN 2010 10 3.2 KEY FINANCIAL INDICATORS 10 3.3 INCOME STATEMENT 10 3.4 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF PKO BANK POLSKI SA 14 4. BUSINESS DEVELOPMENT 17 4.1 DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF PKO BANK POLSKI SA 17 4.2 MARKET SHARE OF PKO BANK POLSKI SA 18 4.3 BUSINESS SEGMENTS 18 4.3.1 RETAIL SEGMENT 18 4.3.2 CORPORATE SEGMENT 21 4.3.3 INVESTMENT SEGMENT 23 4.4 INTERNATIONAL COOPERATION 25 4.5 ISSUE OF EUROBONDS 25 4.6 ACTIVITIES IN THE AREA OF PROMOTION AND IMAGE BUILDING 26 5. INTERNAL ENVIRONMENT 30 5.1 ORGANISATION OF PKO BANK POLSKI SA 30 5.2 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF RISK MANAGEMENT 30 5.2.1 CREDIT RISK 31 5.2.2 MARKET RISK 33 5.2.3 THE PRICE RISK OF EQUITY SECURITIES 34 5.2.4 DERIVATIVE INSTRUMENTS RISK 35 5.2.5 OPERATIONAL RISK 35 5.2.6 COMPLIANCE RISK 36 5.2.7 STRATEGIC RISK 36 5.2.8 REPUTATION RISK 36 5.2.9 OBJECTIVES AND PRINCIPLES OF CAPITAL ADEQUACY MANAGEMENT 37 Page 2 out of 71 This document is a translation of a document originally issued in Polish. -
Cinema City International NV Interim Management
Cinema City International N.V. Interim Management Report for the nine months ended 30 September 2009 Cinema City International N.V. Interim Management Report the nine months ended 30 September 2009 CONTENTS Page Directors' report 1 Condensed Consolidated Interim Financial Statements for the nine months ended 30 September 2009 Condensed Consolidated Statement of Financial Position 13 Condensed Consolidated Income Statement 14 Condensed Consolidated Statement of Changes in Equity 15 Condensed Consolidated Statement of Cash Flows 15 Notes to the Condensed Consolidated Interim Financial Statements 16 Cinema City International N.V. DIRECTORS’ REPORT General Introduction Cinema City International N.V. (the “Company”), incorporated in the Netherlands, is a control subsidiary of I.T. International Theatres Ltd. The Company (together with its subsidiaries, the "Group") is principally engaged in the operation of entertainment activities in various countries including: Poland, Romania, Hungary, Czech Republic, Bulgaria and Israel. The Company, through related entities, has been a family operated theatre business since 1929. The Company’s shares are traded on the Warsaw Stock Exchange. As of 16 November 2009 the market share price was PLN 22 (EUR 5.3), giving the Company a market capitalization of EUR 269 million. The Company's office is located in Rotterdam, the Netherlands. Highlights during the nine months ended 30 September 2009 The Company turned in a very solid performance for the nine months ended 30 September 2009, with revenues, EBITDA (Earnings Before Interest, Taxation, Depreciation and Amortisation) and net income all having increased in comparison to the first nine months of 2008. Consolidated EBITDA grew from EUR 30.7 million in the nine months ended 30 September 2008 to EUR 34.1 million for the nine months ended 30 September 2009. -
Should Poland Join the Euro? an Economic and Political Analysis
Should Poland Join the Euro? An Economic and Political Analysis Should Poland Join the Euro? An Economic and Political Analysis Graduate Policy Workshop February 2016 Michael Carlson Conor Carroll Iris Chan Geoff Cooper Vanessa Lehner Kelsey Montgomery Duc Tran Table of Contents Acknowledgements ................................................................................................................................ i About the WWS Graduate Policy Workshop ........................................................................................ ii Executive Summary .............................................................................................................................. 1 1 Introduction ................................................................................................................................. 2 2 The Evolution of Polish Thought on Euro Adoption ................................................................. 5 2.1 Pre-EU membership reforms ...................................................................................................................... 5 2.2 After EU Accession ....................................................................................................................................... 5 2.3 Crisis years ...................................................................................................................................................... 6 2.4 Post-crisis assessment .................................................................................................................................. -
I Love the Municipal Transport Company Cafe-Drink „SANDRA”, Kutno, Ul
Tourist Information Centre 99-300 Kutno, ul. Wojska Polskiego 5, tel. 024 355 10 12, www.bibliokutno.pl WHERE TO EAT? Promotion and Investors Service Department Boryna, ul. Lelewela 11, tel. 024 355 67 87 Kutno, Pl. Marsz. J. Piłsudskiego 18, tel. 024 253 12 19, www.um.kutno.pl Dworek, ul. Kościuszki 17, tel. 024 355 22 90, www.dworek-hotel.webpark.pl WHAT TO SEE? Elza, ul. Łąkoszyńska 182, tel. 024 254 04 13, www.elza.noclegiw.pl The Regional Museum, ul. Pl. Marsz. J. Piłsudskiego 20, Fabianowscy, ul. Grunwaldzka 9, tel. 024 253 62 24 tel.024 254 79 64, www.muzeumkutno.com Jana, ul. Zduńska 11, tel. 024 355 73 53, www.jana.kutno.pl The Museum of the Battle on the Bzura River, Kasia, ul. Długosza 9a, tel. 024 254 26 79, www.restauracja.kutno.pl Park Wiosny Ludów, tel. 024 253 31 41 McDonald’s, ul. Józefów 26, tel. 024 253 87 29, www.mcdonalds.pl The Museum Castle in Oporów, Rondo, ul. Mickiewicza 3, tel. 024 355 82 10, www.hotelrondo.pl 99-322 Oporów, tel. 024 285 91 22, www.zamekoporow.pl Rozmaryn, ul. Barlickiego 20, tel. 024 254 71 44, www.rozmaryn.com.pl J. Dunin-Borkowski Museum in Krośniewice, Sabat, ul. Sklęczkowska 18b, tel. 024 253 79 89 99-340 Krośniewice, Pl. Wolności 1, tel. 024 252 33 47, www.muzeumkrosniewice.pl PIZZERIAS The Kutno House of Culture (Leisure Centre), Altero, ul. 29-go Listopada 19, tel. 024 253 87 96 ul. St. Żółkiewskiego 4, tel. 024 254 21 37, www.kdk.art.pl Capone, ul. -
Charakterystyka Gminy Krzeszowice
AKTUALIZACJA ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE DLA GMINY KRZESZOWICE NA LATA 2016-2030 Część 03 Charakterystyka Gminy Krzeszowice NR PROJEKTU W-986.03 ZMIANA PRACOWNIA G6 STR./STRON 2/10 SPIS TREŚCI 3.1 Charakterystyka Gminy Krzeszowice ............................................................ 3 3.2 Ludność ........................................................................................................... 7 3.3 Charakter istniejącej infrastruktury Gminy ................................................... 8 NR PROJEKTU W-986.03 ZMIANA PRACOWNIA G6 STR./STRON 3/10 3.1 Charakterystyka Gminy Krzeszowice Gmina Krzeszowice to gmina miejsko-wiejska z siedzibą w Krzeszowicach. Gmina położona jest w północno-zachodniej części województwa małopolskiego, należy do powiatu krakowskiego. Gmina położona jest pomiędzy dwoma zurbanizowanymi obszarami, konurbacją katowicką i aglomeracja krakowską. Znaczna część Gminy leży na terenie Zespołu Jurajskich Parków Krajobrazowych, a większość terenu kwalifikuje się do obszarów o krajobrazie chronionym. Takie położenie Gminy decyduje o jej szczególnej roli jako terenu ekologicznego. Centrum Gminy – miasto Krzeszowice – znane jest z leczniczych wód mineralnych wykorzystywanych do leczenia schorzeń reumatycznych, pourazowych i narządu ruchu. W skład Gminy wchodzi miasto Krzeszowice z osiedlami: Centrum, Jurajskie, Parkowe, Nowy Świat, Czatkowice i Żbik oraz sołectwa: - Czerna, - Dębnik, - Dubie, - Filipowice, - Frywałd, - Miękinia, - Nawojowa Góra, - Nowa Góra, -
Pelplin Powiat Tczewski
GMINA MIEJSKO-WIEJSKA PELPLIN POWIAT TCZEWSKI PLHMVFRZRĞFL 33 Liczba 2019 VRáHFWZ 14 /8'12ĝû Powierzchnia w km² 141 /XGQRĞüZHGáXJSáFLLJUXSZLHNXZ2019 r. Powiat Wybrane dane statystyczne 2017 2018 2019 2019 0ĉĩ&=<ħ1, KOBIETY 8124 8042 /XGQRĞü 16410 16297 16166 115728 /XGQRĞü na 1 km² 116 116 115 166 .RELHW\QDPĊĪF]\]Q 100 100 99 103 /XGQRĞüZZLHNXQLHSURGXNF\MQ\PQDRVyE w wieku produkcyjnym 59,3 60,4 61,4 64,8 'RFKRG\RJyáHPEXGĪHWXJPLQ\QDPLHV]NDĔFD Z]á 4521 4752 4648 4948 :\GDWNLRJyáHPEXGĪHWXJPLQ\QDPLHV]NDĔFD Z]á 4527 5270 4639 4895 Turystyczne obiekty noclegowe 3 3 1 16 0LHV]NDQLDRGGDQHGRXĪ\WNRZDQLDQDW\V OXGQRĞFL 12 11 15 28 3UDFXMąF\ QDOXGQRĞFL 157 156 177 248 8G]LDáEH]URERWQ\FK]DUHMHVWURZDQ\FK ZOLF]ELHOXGQRĞFLZZLHNXSURGXNF\MQ\P Z 4,3 4,0 3,6 3,5 /XGQRĞü–ZRJyáXOXGQRĞFL–NRU]\VWDMąFD z instalacji: ZRGRFLąJRZHM 96,1 96,1 96,2 97,6 kanalizacyjnej 79,9 77,9 77,9 86,0 gazowej 5,5 5,4 7,2 53,4 Podmioty gospodarki narodowej w rejestrze 5(*21QDW\VOXGQRĞFLZZLHNX produkcyjnym 1310 1384 1414 1578 Wybrane dane demograficzne 0LJUDFMHOXGQRĞFLQDSRE\WVWDá\ Powiat Gmina Powiat=100 w 2019 r. /XGQRĞü 115728 16166 14,0 w tym kobiety 58838 8042 13,7 8URG]HQLDĪ\ZH 1153 169 14,7 Zgony 1140 177 15,5 Przyrost naturalny 13 -8 . 6DOGRPLJUDFMLRJyáHP -221 -129 . /XGQRĞüZZLHNX przedprodukcyjnym 22972 3233 14,1 produkcyjnym 70208 10019 14,3 poprodukcyjnym 22548 2914 12,9 D'DQHGRW\F]ąRELHNWyZSRVLDGDMąF\FK10LZLĊFHMPLHMVFQRFOHJRZ\FK6WDQZGQLX31OLSFDE%H]SRGPLRWyZJRVSRGDUF]\FKROLF]ELHSUDFXMąF\FKGR9 osób oraz gospodarstw LQG\ZLGXDOQ\FKZUROQLFWZLHF:SU]\SDGNXPLJUDFML]DJUDQLF]Q\FKGDQHGRW\F]ą2014 r. 1 FINANSE PUBLICZNE 'RFKRG\LZ\GDWNLEXGĪHWXJPLQ\ZHGáXJURG]DMyZZU ĝURGNLZGRFKRGDFKEXGĪHWX gminy na finansowanie LZVSyáILQDQVRZDQLHSURJUDPyZ i projektów unijnych w 2019 r. -
Gminna Ewidencja Zabytków - Miasto Gniew
GMINNA EWIDENCJA ZABYTKÓW - MIASTO GNIEW LP MIEJSC OBIEKT NR ARK. NR OWOŚĆ ADRES DZIAKIŁ MAPY REJESTRU ULICA NR 1 Gniew układ urbanistyczny 114 z dnia Starego Miasta z 30.07.1959 r. terenem zamkowym 2 Gniew Sobieskiego / zespół obwarowań 16/2 10, 11 506 z dnia Górny Podmur / miejskich 20.02.1971 r. Dolny Podmur 3 Gniew Brzozowskiego 1 kamienica 48/2 10 4 Gniew Brzozowskiego 2 kamienica 64 10 5 Gniew Brzozowskiego 2 budynek gospodarczy 64 10 6 Gniew Brzozowskiego 3 kamienica 49 10 7 Gniew Brzozowskiego 4 kamienica 63 10 8 Gniew Brzozowskiego 4 budynek gospodarczy 63 10 9 Gniew Brzozowskiego 5 kamienica 50 10 10 Gniew Brzozowskiego 6 kamienica 62 10 11 Gniew Brzozowskiego 7 kamienica 51 10 12 Gniew Brzozowskiego 8 kamienica 61/1 10 13 Gniew Brzozowskiego 8 budynek gospodarczy 61/2 10 14 Gniew Brzozowskiego 9 kamienica 52 10 15 Gniew Brzozowskiego 11 kamienica 53 10 16 Gniew Brzozowskiego 12 kamienica 60/2 10 17 Gniew Brzozowskiego 13 dom 54 10 18 Gniew Brzozowskiego 15 kamienica 55 10 19 Gniew Brzozowskiego 16 kamienica 58 10 20 Gniew Brzozowskiego 18 kamienica 56 10 21 Gniew Dolny Podmur 2 dom 51 11 22 Gniew Dolny Podmur 3 kamienica 39 11 23 Gniew Dolny Podmur 4 dom 35 11 24 Gniew Dolny Podmur 5 dom 31 11 25 Gniew Dolny Podmur 7 dom 28 11 26 Gniew Dolny Podmur 8 dom 26 11 27 Gniew Gdańska 7 dom 16/2 28 28 Gniew Gdańska 8 kamienica 46/2 16 29 Gniew Gdańska 9 dom 14/1 28 30 Gniew Gdańska 9 budynek gospodarczy 14/2 28 31 Gniew Gdańska 10 kamienica 44/2 16 32 Gniew Gdańska 12 willa 43 16 33 Gniew Gdańska 13 dom 13/2 28 34 Gniew Gdańska 14 dom 42/2 16 35 Gniew Gdańska 15 dom 10/2, 10/1 28 36 Gniew Gdańska 16 szkoła podstawowa 30 16 37 Gniew Gdańska 20 dom wielorodzinny 26/2 16 38 Gniew Gdańska 21 dom 10/1 26 39 Gniew Gdańska 21 budynek gospodarczy 10/1, 10/2 26 40 Gniew Gdańska 22 dom 21/2 17 41 Gniew Gdańska cmentarz katolicki 19,17 28 42 Gniew Gdańska kaplica cmentarna 19 28 43 Gniew Gdańska ogrodzenie cmentarza 19 28 katolickiego 44 Gniew Gdańska cmentarz katolicki (d. -
Strategia Zrównoważonego Rozwoju Powiatu Sochaczewskiego 2016 – 2020
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU POWIATU SOCHACZEWSKIEGO 2016 – 2020 Sochaczew Marzec 2016 Spis treści WSTĘP ................................................................................................................................................... 4 1. Strategiczne planowanie rozwoju .................................................................................... .4 2. Przedmiot i metoda opracowania ..................................................................................... 5 CZĘŚĆ I: CHARAKTERYSTYKA POWIATU………………………………………………..…..7 1. Położenie .......................................................................................................................... 7 2. Środowisko przyrodnicze ............................................................................................... 10 3. Mieszkańcy ..................................................................................................................... 24 4. Gospodarka ..................................................................................................................... 58 5. Samorząd lokalny ........................................................................................................... 75 CZĘŚĆ II: ANALIZA UWARUNKOWAŃ I GŁÓWNYCH PROBLEMÓW ROZWOJU POWIATU SOCHACZEWSKI EGO ............................................................................................. 81 1. Powiat sochaczewski: wewnętrzne uwarunkowania procesu rozwoju .......................... 81 2. Powiat sochaczewski: zewnętrzne uwarunkowania procesu rozwoju -
POLAND Executive Summary
Underwritten by CASH AND TREASURY MANAGEMENT COUNTRY REPORT POLAND Executive Summary Banking The National Bank of Poland (NBP) executes monetary and foreign exchange policy in line with government objectives of price and currency stability. As well as issuance of currency, management of foreign currency reserves and regulation of liquidity in the banking sector, the NBP also maintains the stability of the financial sector through banking supervision (via the Commission for Banking Supervision) as well as maintaining and developing the country’s payment systems. All residents’ assets and liabilities with non-residents must be reported to the NBP on a monthly or quarterly basis (reliant on the total assets, liabilities and equity capital). Residents may hold accounts in local and foreign currency both domestically and abroad, but prior NBP approval is needed for accounts held outside the European Economic Area (EEA) or the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD). Non-resident entities may hold accounts in Poland denominated in either local or foreign currency. The Polish banking system has experienced considerable consolidation and the majority of large Polish banks are now foreign-owned. There are 38 domestic commercial banks and 560 cooperative banks in Poland, as well as 26 branches of foreign banks and 17 representative offices of foreign banks. Payments SORBNET, the central bank’s real-time gross settlement (RTGS) system, clears all domestic payments above PLN 1 million. ELIXIR, operated by the Polish clearing house, clears all domestic non-cash retail payments and also processes retail-level euro payments. Poland joined the pan- European TARGET2 RTGS system on May 19, 2008, and now uses it for both high-value domestic and cross-border euro-denominated payments.