Jaarverslag 2020 Bestaande Uit Het Bestuursverslag En De Jaarrekening

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Jaarverslag 2020 Bestaande Uit Het Bestuursverslag En De Jaarrekening ‘Samen Summa Mooier Maken’ Jaarverslag 2020 Bestaande uit het bestuursverslag en de jaarrekening Pagina: 1 van 138 Inhoud Voorwoord ........................................................................................................................ 5 1 Bestuur en Beleid ..................................................................................................... 7 1.1 Het Summa College, dat zijn wij! ............................................................................................................. 7 1.2 Een dynamische context .......................................................................................................................... 8 1.3 Strategisch kader: Summa 25 .................................................................................................................. 9 1.4 We brengen focus aan ........................................................................................................................... 10 1.5 Onze organisatie ontwikkelt zich ........................................................................................................... 10 1.6 Governance code ................................................................................................................................... 11 2. Middelbaar beroepsonderwijs / Kwaliteitsagenda .............................................................. 12 2.1 Summa Kwaliteitsagenda....................................................................................................................... 12 2.2. Onderwijskwaliteit ................................................................................................................................. 18 2.3 Passend Onderwijs ................................................................................................................................. 18 2.4 Studiesucces en diplomaresultaat ......................................................................................................... 19 2.5 Studenttevredenheid ............................................................................................................................. 20 2.6 Alumni .................................................................................................................................................... 21 2.7 Ontwikkeling studentenaantallen .......................................................................................................... 22 2.8 Klachtenregeling .................................................................................................................................... 23 3 Overig onderwijs .................................................................................................... 25 3.1 Montessori College ................................................................................................................................ 25 3.2 Ster College ............................................................................................................................................ 26 3.3 Summa Plus ........................................................................................................................................... 27 4 Samenwerking ........................................................................................................ 29 4.1 Bedrijfsleven .......................................................................................................................................... 29 4.2 Onderwijsorganisaties ........................................................................................................................... 29 4.3 Overheid ................................................................................................................................................ 30 5 Medezeggenschap .................................................................................................... 31 5.1 Centrale Studenten Raad ....................................................................................................................... 31 5.2 Ondernemingsraad ................................................................................................................................ 31 6 Medewerkers .......................................................................................................... 33 6.1 Doelstellingen ........................................................................................................................................ 33 Pagina: 2 van 138 6.2 Professionalisering ................................................................................................................................. 34 6.3 Werkklimaat / Medewerkersonderzoek ................................................................................................ 35 6.4 Verzuim .................................................................................................................................................. 37 6.5 Formatie................................................................................................................................................. 38 7 Bedrijfsvoering ....................................................................................................... 40 7.1 Huisvesting ............................................................................................................................................. 40 7.2 IT 41 7.3 Management control ............................................................................................................................. 42 7.4 Financiële positie ................................................................................................................................... 44 8 Continuïteitsparagraaf .............................................................................................. 48 8.1 Meerjarenraming ................................................................................................................................... 48 8.2 Strategisch programmabudget .............................................................................................................. 50 8.3 Ontwikkeling financiële positie .............................................................................................................. 51 8.4 Ontwikkeling studentenaantallen .......................................................................................................... 52 8.5 Ontwikkeling personele formatie .......................................................................................................... 53 8.6 Ontwikkeling investeringsruimte ........................................................................................................... 55 8.7 Interne risicobeheersings- en controlesysteem .................................................................................... 55 9. Raad van toezicht .................................................................................................... 59 9.1 Taak en toezichtkader ............................................................................................................................ 59 9.2 Verslag over 2020 .................................................................................................................................. 59 9.3 Samenstelling ......................................................................................................................................... 60 9.4 Tot besluit .............................................................................................................................................. 60 10 JAARREKENING 2020 SUMMA COLLEGE ........................................................................... 61 10.1 Geconsolideerde balans per 31 december ........................................................................................... 61 10.2 Geconsolideerde staat van baten en lasten ......................................................................................... 63 10.3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht .................................................................................................... 64 10.4 Algemene toelichting ............................................................................................................................. 65 10.5 Grondslagen .......................................................................................................................................... 65 10.6 Toelichting behorende tot de geconsolideerde balans ......................................................................... 69 10.7 Toelichting behorende tot de geconsolideerde staat van baten en lasten ........................................... 82 10.8 Enkelvoudige balans per 31 december .................................................................................................. 91 Pagina: 3 van 138 10.9 Enkelvoudige staat van baten en lasten ................................................................................................ 93 10.10 Toelichting behorende bij de enkelvoudige balans ............................................................................... 94 10.11 Toelichting behorende bij de enkelvoudige staat van baten en lasten ................................................. 99 10.12 Gebeurtenissen na balansdatum ......................................................................................................... 102 10.13 Overzicht verbonden partijen .............................................................................................................
Recommended publications
  • Waar Flaneren Tot Kunst Verheven Is
    Waar flaneren tot kunst verheven is De rol van citybranding bij de herbestemming van Strijp S BART A.M. DE ZWART Marco Polo: “Niemand weet beter dan jij, wijze Kublai, dat je nooit een stad mag verwarren met de woorden die haar beschrijven. En toch is er een verband tussen het een en het ander. Als ik je Olivia beschrijf, een stad rijk aan producten en inkomsten, dan heb ik, om je een idee te geven van haar welvaart, geen ander middel ter beschikking dan te praten over filigraanpaleizen met kussens vol franjes op de vensterbanken van de biforen; achter het hekwerk van een patio besproeien de waterstralen van een draaiende fontein een gazon waar een witte pauw op staat te pronken. Maar uit deze woorden begrijp jij meteen hoe Olivia gehuld is in een smerige roetwolk die zich vasthecht aan de muren van de huizen; dat in het gedrang op straat voetgangers verpletterd worden tegen de muren door manoeuvrerende vrachtwagens. Als ik je moet vertellen over de bedrijvigheid van haar inwoners, praat ik over naar leer geurende werkplaatsen van zadelmakers, over vrouwen die met elkaar kletsen onder het knopen van raffia tapijten, over hangende kanalen waarvan de watervallen molenschoepen in beweging zetten: maar het beeld dat deze woorden oproepen in jouw verlichte bewustzijn is het gebaar waarmee het staal tegen de tanden van de frees gehouden wordt, herhaald door duizenden handen, duizenden malen, op de voor de ploegendienst vastgestelde tijden. Als ik je moet uitleggen hoe de geest van Olivia streeft naar een vrij leven en naar een uiterst verfijnde beschaving, zal ik je vertellen van dames die ’s nachts zingend in verlichte kano’s varen tussen de oevers van een groene vijver; maar dat is slechts om je eraan te herinneren dat er in de buitenwijken waar iedere avond mannen en vrouwen uit boten stappen als rijen slaapwandelaars, altijd wel iemand is die in het donker in lachen uitbarst, die zich te buiten gaat aan grappen en sarcastische opmerkingen.
    [Show full text]
  • Kernpodia 2020
    Kernpodia 2020 Naam Podium Plaats Catergorie Link website 013 Tilburg A www.013.nl Altstadt Eindhoven C www.altstadt.nl Baroeg Rotterdam C www.baroeg.nl Beest Goes B www.tbeest.nl Bibelot Dordrecht C www.bibelot.net Boerderij Zoetermeer A www.cultuurpodiumboerderij.nl Bolwerk Sneek B www.hetbolwerk.nl Bosuil Weert A www.debosuil.nl Burgerweeshuis Deventer A www.burgerweeshuis.nl Cacaofabriek Helmond B www.cacaofabriek.nl Corneel Lelystad B www.corneel.nl De Helling Utrecht C www.dehelling.nl Doornroosje Nijmegen B www.doornroosje.nl Dru Cultuurfabriek Ulft B www.drucultuurfabriek.nl Effenaar Eindhoven B www.effenaar.nl Ekko Utrecht C www.ekko.nl Fluor Amersfoort B www.fluor033.nl Flux Zaandam C www.podiumdeflux.nl Gebouw-T Bergen op Zoom A www.gebouw-t.nl Gebr. De Nobel Leiden A www.gebrdenobel.nl Gigant Apeldoorn B www.gigant.nl Grenswerk Venlo B www.grenswerk.nl Groene Engel Oss B www.groene-engel.nl Hall Of Fame Tilburg C www.hall-fame.nl Hedon Zwolle A www.hedon-zwolle.nl Het Podium Hoogeveen C www.hetpodium.nl Iduna Drachten B www.iduna.nu Kroepoekfabriek Vlaardingen C www.kroepoekfabriek.nl Luxor Live Arnhem A www.luxorlive.nl Manifesto Hoorn C www.manifesto-hoorn.nl Meester Almere C www.demeesteralmere.nl Melkweg Amsterdam C www.melkweg.nl Merleyn Nijmegen C www.merleyn.nl Metropool Hengelo C www.metropool.nl Mezz Breda A www.mezz.nl Muziekcafé Helmond C www.muziekcafehelmond.nl Neushoorn Leeuwarden C www.neushoorn.nl Nieuwe Nor Heerlen B www.nieuwenor.nl Nirwana Lierop C www.nirwana.nl OCCII Amsterdam C www.occii.org P3 Purmerend
    [Show full text]
  • Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld
    Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek.
    [Show full text]
  • NERG 1958 Deel 23 Nr. 02
    Tijdschrift van het Nederlands Radiogenootschap DEEL 23 No. 2 1958 De overdracht van omroepprogramma’s via het interlokale telefoonnet door D. van den Berg *) Voordracht gehouden voor het Nederlands Radiogenootschap op 25-4-'57. Summary* For the programme transmission over the Netherlands wire-broadcasting network much use is made of trunk cables. The author describes the various types of programme circuits and the additional repeaters and branching amplifiers. Furthermore he explains what networks are required for the afore-said transmission, what demands they have to meet, and how the networks are maintained. 1. Internationale aanbevelingen voor muziektransmissie. Het telefoonnet en met name het moderne telecommunicatienet leent er zich uitermate goed voor om muziekprogramma's over te brengen, of ruimer geformuleerd: programma's die aan de telefoonfrequentieband van 300-3400 Hz niet voldoende hebben, kunnen op zeer behoorlijke wijze langs kabelverbindingen worden overgebracht. De Union Internationale des Télécommunications (U.I.T.) die als één van zijn onderdelen heeft het Comité Consultatif Inter­ national Téléfonique (CCIF) dat onlangs zijn naam een iets ge­ wijzigde vorm heeft gegeven waarbij de telecommunicatie als zodanig wordt genoemd, (CCITT) heeft indertijd een aanbeve­ ling uitgegeven, welke in zekere zin curieus is en aan de andere kant voldoende aanknoping geeft om het onderwerp te intro­ duceren. *) Centrale Directie PTT 38 D. van den Berg De aanhef van deze aanbeveling is aardig genoeg om volledig weer te geven: „Le Comité
    [Show full text]
  • Het Complete Verslag Van De Popronde 2018
    POPRONDE POPRONDE EVALUATIEVER EVALUATIEVERSLAG EV 2018 2018 2018 2018 INHOUD INHOUD INHO 5 INLEIDING 30 SUPPORT FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE 7 DE STEDEN GEMEENTES EN PROVINCIES 9 DE SELECTIE 32 BESTUURSVERSLAG 12 DE PODIA 32 OVERIGE 15 DOORGROEIEN NIET WERKZAAMHEDEN ALLEEN VOOR MUZIEKANTEN 33 AMBITIES - PLANNEN Yip Roc - Popronde Groningen EN TOEKOMSTMUZIEK 17 POPRONDE IN TIME 35 EVALUATIE STEDEN 18 POPRONDE 2018 2018 IN CIJFERS BIJLAGE BIJLAGE 23 UITSTRALING MEDIA EN SPIN-OFF 53 SMOELENBOEK GE BIJLAGE BIJLAGE 26 POPRONDE TAKING OVER TOWN 67 MEDIA EN EXPOSURE 29 POPRONDE MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN Morado - Popronde Alkmaar INLEIDING INLEDING IN 11 weken, 143 acts – geselecteerd uit een kleine 1200 aanmeldingen - en 1508 optredens op 734 locaties in 41 steden door heel Nederland, dat zijn de cijfers die Popronde 2018 tekenen, en daarmee mag Popronde zich met recht ‘het grootste reizende festival van Nederland’ noemen. Voor u ligt het festivalverslag van Popronde 2018, waarin bovengenoemde cijfers zullen worden uitgelegd en onderbouwd, en waarin zal worden teruggeblikt op een wederom succesvolle editie. Popronde bindend platform voor de Nederlandse muzieksector Popronde heeft zich de afgelopen jaren stormachtig ontwikkeld Jay-Way - Popronde amsterdam tot een landelijk bindend platform waarbinnen partijen met een gemeenschappelijke doelstelling samenwerken. Popronde bindt partijen; ca. 140 Nederlandse acts (meer dan 600 individuele artiesten), ruim 700 deelnemende locaties en meer dan 60 lokale organisatoren die het festival in de steden programmeren en produceren, onder wie een groot aantal werkzaam zijn bij verschillende podia en popkoepels. Daarnaast horen ook de meer dan 700 vrijwilligers bij de ‘Popronde community’, de groep mensen rond Popronde die kennis willen maken met de nieuwe generatie Nederlandse bands en acts.
    [Show full text]
  • Gehonoreerde Aanvragen Podiumstartregeling Voor Op Website
    Overzicht podia SKIP-podia 2018-2019 / 2020-2021 categorie 2 en 3 | Kernpodia | SRP-podia middelgrote zalen De Kring Roosendaal 't Beest (Vereniging) Nirwana Lierop Aan de Slinger Altstadt Live Bibelot Cacaofabriek Café Mezrab CC Amstel Chassé Theater N.V. Concordia Cool kunst en cultuur Cultura Cultureel Centrum 't Paard Cultureel Centrum Corrosia Cultureel Centrum De Effenaar Cultureel Podium t ukien Cultuur in Helmond Cultuurcentrum VU, Griffioen Cultuurhuis Hoogeveen Cultuurpodium Boerderij Dans aan het IJ De Goudse Schouwburg De Helling De Kom Stadstheater en Kunstencentrum De Kroepoekfabriek De Link De Neushoorn De Nieuwe Vorst De Pul / Compass De Ruimte Doornroosje Dru Cultuurfabriek ECI Ekko FluX Frascati Gebr. Nobel - voorheen Leids vrijetijds Centrum (LVC) Gigant Goede Rede Concerten Grand Futura Groene Engel GROUNDS Hall of Fame Hedon Het Cultuurgebouw Het Huis Utrecht Het Klooster Het Nationale Theater Iduna Ins Blau Jazz International Rotterdam Jeugdtheater de Krakeling Korzo Kunstenhuis De Bilt-Zeist Live At Rotown LUX Nijmegen Luxor Live Maas theater en dans Manifesto (Netwerk) Melkweg Mezz Concerts & Dance Musica Antica da Camera Muziek- & Danscafé Merleyn (Doornroosje Twee) Muziekcentrum de Bosuil Muziekpodium DJS Muziekpodium Paradox Nieuwe Muziek Zeeland Noorderkerkconcerten Onafhankelijk Cultureel Centrum In It (OCCII) Open Jongeren Centrum Baroeg P3 Purmerend P60 Pardoes Parkstad Limburg Theaters Patronaat Plein Theater Podium Asteriks Podium De Vorstin Podium Mozaïek Podium Victorie Popcluster (013 Poppodium) Poppodium Corneel Poppodium de Meester Poppodium FLUOR Poppodium Gebouw-T Poppodium Grenswerk Poppodium Het Bolwerk (Cultureel Kwartier Sneek) Poppodium Het Burgerweeshuis poppodium NIEUWE NOR Poppodium Simplon Poppodium Twente Poppodium Volt Porgy en Bess Programma Posthuis Theater Heerenveen Prime ProJazz Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof Schouwburg en Congrescentrum Het Park B.V.
    [Show full text]
  • Def Americans
    Def Americans Def Americans is a musical tribute to the Man in Black, Johnny Cash and is named after Johnny's last recording label Def Jam records/American Recordings. This band is all about delivering the songs exactly the way they were meant to. It's the same boom-chicka-boom sound that goes so well with Johnny's voice and that is immediately recognised around the world, even before Johnny starts singing. Definite highlight of the show, just as it was in real life, is the charming Kim Carter taking the stage and joining the group for some of the finest Johnny and June duets. No matter how stern, erratic and dark Cash would get onstage in his songs, June was always there to light up the show! Sadly, both Johnny and June passed on a few years ago but Def Americans carry on their unique legacy. The Man in Black, his life and his music live on through the Def Americans. Convincing performances at festivals such as Paaspop, Moulin Blues, Solar, Speedfest, Dauwpop en Festyland. Club shows in Paradiso Amsterdam, Effenaar Eindhoven, Paard van Troje Den Haag, 013 Tilburg and W2 Den Bosch. Bookings: http://www.thehuman.be Members Elco Weitering: vocals, guitar Kim Wolterink: vocals Willem Winkelmolen: guitar Berry Kok: bass Thijs Vonk: drums Arno Landsbergen: piano Links http://www.thehuman.be/def-americans/ http://www.defamericans.nl http://www.facebook.com/defamericansjohnnycashtribute http://twitter.com/defamericans http://soundcloud.com/def-americans http://www.youtube.com/user/defamericans Quotes "De Eindhovense Johnny Cash-tributeband Def Americans is zo goed dat ze eigenlijk zelf een tributeband verdienen.
    [Show full text]
  • 2013 Stage 21 Jun 2 3 4 5 6 7 8 Uitmarkt Aug 26 15:00 H
    6/26/13 www.slagwerkdenhaag.nl/agenda-12-13.86/ Home Agenda SDH Sound & Shop Network Contact Image Agenda Programs Subscribe to the newsletter Email handlebar | Agenda | Calendar '12­'13 | Agenda '11 ­ '12 | Agenda '10 ­ '11 | Agenda '09 ­ '10 | stop play Calendar '12­'13 Choose a composition 2012 so momdi Weddo Fri Sat Program Date Time City Stage Particularity Museumplein 26 27 28 29 30 31 1 Uitmarkt Aug 25 17:00 h. Amsterdam Free 2013 Stage 21 Jun 2 3 4 5 6 7 8 Uitmarkt Aug 26 15:00 h. Amsterdam Concertgebouw Free Season Opening 9 10 11 12 13 14 15 Varese, Stravinsky 1 Sept 14:00 h. Amsterdam Music Building with ASKO | 16 17 18 19 20 21 22 Schönberg Season Opening Timber, Torstensson 1 Sept 15:00 h. Amsterdam Music Building 23 24 25 26 27 28 29 Concert Hall Reich, Berio 1 Sept 16:00 h. Amsterdam Music Building GB All Stars 30 1 2 3 4 5 6 The Night of the Timber Sept. 6 21:00 h. Utrecht Tivoli Unexpected Home Sweet Home The Night of the Timber Sept. 7 20:30 h. Amsterdam Paradiso Home Sweet Home Unexpected Over 't IJ Festival The Night of the Timber Sept. 8 20:00 h. Eindhoven Effenaar Amsterdam Unexpected Strange and Sacred Sept. 8 11:00 h. Maastricht Timmerfabriek Musica Sacra Noises Timber 11 Sept 20:30 Tilburg The Link ­ Cenacle 24 Sept tba Eindhoven House of the Future Inuksuit Oct 6 18:15 h. Hague Spuiplein Dag in de Branding Webern / Kurtag 27 Oct 14:15 h.
    [Show full text]
  • 1 Rethinking Cultural Diversity: Strategic Communication and Value
    Rethinking cultural diversity: strategic communication and value for pop music venues Eight qualitative case studies in The Netherlands Student name: Eline Huisman Student number: 478765 Supervisor: Dr. Noemi Mena Montes MA Media & Business Erasmus School of History, Culture and Communication Erasmus University Rotterdam Master’s Thesis June 25, 2018 RETHINKING CULTURAL DIVERSITY: STRATEGIC COMMUNICATION AND VALUE FOR POP MUSIC VENUES 1 Abstract Dutch multicultural cities are becoming increasingly culturally diverse. At the same, Dutch politicians are urging cultural organisations in the Netherlands to implement cultural diversity more structurally into their organisations. In reaction, the cultural sector initiated a Code Cultural Diversity, suggesting cultural diversity can be implemented regarding the organisation's program, public, partners and personnel. At the same time, cultural organisations are relatively running behind when it comes to applying a strategic communication. By conducting in-depth interview with eight pop music venues and a qualitative content analysis on online communication, this study examined how cultural diversity can be efficiently implemented as a value proposition by Dutch pop music venues in Amsterdam, Rotterdam and Utrecht. Results showed that cultural diversity is collectively understood as different groups of people being represented together at one place. Program and publics are discussed mostly in relation to differences between music genres and sub cultures. Even though most music venues perceive cultural diversity as an important additional societal value, few venues are actively implementing cultural diversity as much as they'd like to. At the same time, some venues experience improvement in a more culturally diverse program and public, even though most of them are still exploring the opportunities for now.
    [Show full text]
  • Progamering Tivoliredenburg
    Live Entertainment PROGAMERING TIVOLIREDENBURG ELINE MARTENS 3060373 C02F ANOUK VAN DEN BRINK Inhoudsopgave 0. Voorwoord 3 1. Analyse TivoliVredenburg 4 Een korte beschrijving van het podium 4 Programmeringsprofiel 4 Kernactiviteiten 4 Zaalgrootte 5 Directe en indirecte concurrentie 5 De standaard marketingmiddelen die het podium inzet 5 2. Maand programma 7 Josbros 8 Boris 9 HAEVN 10 The Overslept 11 Gers Pardoel 12 O’G3NE 13 Maan 14 3. Marketing acties 15 Marketing actie Josbros 15 Marketingactie The Overslept 15 Marketing actie Maan 15 4. Extra avond - Students Night 17 5. Costing HAEVN en Maan 18 HAEVN 18 Maan 20 6. Literatuurlijst 22 0. Voorwoord Dit verslag is opgesteld als afsluitende opdracht voor het vak Life entertainment in jaar twee van de opleiding Communicatie IEMES. In dit verslag kun je lezen hoe ik een programmering heb opgesteld voor het poppodia TivoliVredenburg in de maand juli. Voorafgaande heb ik onderzoek gedaan naar het podia en bij de programmering zitten drie marketing acties en twee costings voor de desbetreffende avonden. In totaal zijn er acht avonden geprogrammeerd, zeven acts/artiesten en een extra avond die niet in het standaard programmeringsprofiel valt. Ik vond het een hele leerzame maar zeker ook pittige opdracht om te maken, ik heb er veel van geleerd. Niet alleen van deze opdracht maar ook van de lessen die bij dit vak hoorde. Ik wens jullie veel lees plezier toe! 1. Analyse TivoliVredenburg Een korte beschrijving van het podium TivoliVredenburg is een poppodia gevestigd in het centrum van Utrecht. Ze zijn een ‘muzikale stad-in-een- stad’(TivoliVredenburg, 2018) met vijf zalen.
    [Show full text]
  • — Ondernemingsplan 2021 — 2024 Paradiso Melkweg Productiehuis
    Paradiso — Melkweg Ondernemingsplan Productiehuis 2021 — 2024 INHOUD Inleiding 1 Artistieke Hoofdlijnen 1 2021-2024 2 1.1 Missie 2 1.2 Waarden & identiteit van PMP 2 1.3 Werkgebieden 2021-2024 2 1.4 Specifieke aandachtspunten 2021-2024 4 Terugblik en ontwikkeling in 2 de sector 5 2.1 Expertise door de jaren heen 5 2.2 De opmars van cross-over werken 6 2.3 Verdieping in tijden van vervlakking 6 2.4 Het belang van een inclusief en divers perspectief 6 Werkwijze en interne relaties 3 2021-2024 7 3.1 Werkwijze PMP 7 3.2 Paradiso & De Melkweg 8 3.3 Makers, producties en projecten 2021-2024 8 PMP in het veld 10 4.1 PMP in Amsterdam 10 4 4.2 PMP in het land 11 4.3 PMP internationaal 12 Marketing & Publieksbereik 13 5 5.1 Doelstellingen 13 5.2 Doelgroepen & strategie 13 5.3 Kanalen & middelen 14 PMP in zakelijk perspectief 16 6 6.1 De organisatie, de bedrijfsvoering en uitvoerbaarheid 16 6.2 De culturele codes 17 6.3 De financieringsmix 18 6.4 Risico-analyse 19 6.5 Toelichting op de begroting 19 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 INLEIDING Het culturele veld is beweeglijk. De maker ruimte krijgt om zijn artistieke smaak van het publiek, de identiteit signatuur te verdiepen en daarmee van de makers en maatschappij om betekenis te geven aan de wereld ons heen zijn voortdurend in transitie. anno nu. PMP is door het laten Paradiso Melkweg Productiehuis excelleren van talent, haar unieke reflecteert samen met talentvolle werkwijze en de genre-overstijgende muzikale makers op de huidige tijd producties die daaruit voortvloeien en faciliteert de ontwikkeling van een vitale schakel in de culturele producties die zich verhouden tot keten van Amsterdam en de rest de wereld in transitie.
    [Show full text]
  • Unity Jaarverslag 2019
    Jaarverslag 2019 Unity is een vrijwilligersproject waarbij jonge mensen uit de dancescene op festivals en feesten voorlichting geven over uitgaan, alcohol en andere drugs en de risico’s die daarbij komen kijken. De peer educators van Unity zijn er niet om drugsgebruik te veroordelen maar om te reageren op behoeften en vragen van hun medefeestgangers over gebruik en beperking van de risico’s. Pink Unity is een project voor en door mannen uit de Amsterdamse gay-scene, ondersteund door Jellinek en GGD Amsterdam. Op (seks)parties en in clubs geven zij objectief en open-minded voorlichting over veilig(er) gebruik van alcohol en andere drugs en veilig(er) seksgedrag. Kerncijfers 2019 Aantal feesten totaal Contacten totaal 181 17212 Gestelde losse vragen 41 1403 58 10 Alcohol 6% Amfetamine 6% 15 Algemeen / 4-FA 5% 22 anders 24% Ketamine 5% 8 Cannabis 4% GHB 4% 27 Cocaïne 3% 3-MMC/4-MMC 3% LSD 3% 2C-B 2% Lachgas 2% MDMA 31% NPS (niet 4-FA, 3-MMC of 4-MMC) 2% Samenstelling Unity Highlights 2019 Samenwerking met Celebrate Safe: 17 Slaapcampagne: voorlichting met aandacht voor slapen medewerkers Ear check: onderzoek naar gehoorbescherming Unity Colleges: 26 Brabant: Cannabis: wiet, waar en waarom? peer coaches Utrecht: XTC en empathie Nog nooit waren er zo veel peer educators voor Unity landelijk actief 160 Nieuwe samenwerkingspartners: peer educators Verknipt Poppodium 013 Effenaar Landelijk uitje voor peer educators Online statistieken 53503 5036 912 846 558 Unieke bezoekers Unity.nl Facebook fans Twitter volgers Instagram volgers YouTube volgers Info standbezoekers In 2019 zijn de gegevens van 6250 bezoekers van de Unity-stand, die de achterkant van de kennisquiz hebben ingevuld, geanalyseerd.
    [Show full text]