DOCSLIB.ORG

— Ondernemingsplan 2021 — 2024 Paradiso Melkweg Productiehuis

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
— Ondernemingsplan 2021 — 2024 Paradiso Melkweg Productiehuis Paradiso — Melkweg Ondernemingsplan Productiehuis 2021 — 2024 INHOUD Inleiding 1 Artistieke Hoofdlijnen 1 2021-2024 2 1.1 Missie 2 1.2 Waarden & identiteit van PMP 2 1.3 Werkgebieden 2021-2024 2 1.4 Specifieke aandachtspunten 2021-2024 4 Terugblik en ontwikkeling in 2 de sector 5 2.1 Expertise door de jaren heen 5 2.2 De opmars van cross-over werken 6 2.3 Verdieping in tijden van vervlakking 6 2.4 Het belang van een inclusief en divers perspectief 6 Werkwijze en interne relaties 3 2021-2024 7 3.1 Werkwijze PMP 7 3.2 Paradiso & De Melkweg 8 3.3 Makers, producties en projecten 2021-2024 8 PMP in het veld 10 4.1 PMP in Amsterdam 10 4 4.2 PMP in het land 11 4.3 PMP internationaal 12 Marketing & Publieksbereik 13 5 5.1 Doelstellingen 13 5.2 Doelgroepen & strategie 13 5.3 Kanalen & middelen 14 PMP in zakelijk perspectief 16 6 6.1 De organisatie, de bedrijfsvoering en uitvoerbaarheid 16 6.2 De culturele codes 17 6.3 De financieringsmix 18 6.4 Risico-analyse 19 6.5 Toelichting op de begroting 19 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 INLEIDING Het culturele veld is beweeglijk. De maker ruimte krijgt om zijn artistieke smaak van het publiek, de identiteit signatuur te verdiepen en daarmee van de makers en maatschappij om betekenis te geven aan de wereld ons heen zijn voortdurend in transitie. anno nu. PMP is door het laten Paradiso Melkweg Productiehuis excelleren van talent, haar unieke reflecteert samen met talentvolle werkwijze en de genre-overstijgende muzikale makers op de huidige tijd producties die daaruit voortvloeien en faciliteert de ontwikkeling van een vitale schakel in de culturele producties die zich verhouden tot keten van Amsterdam en de rest de wereld in transitie. PMP is een van Nederland. PMP vraagt voor de huis waar de talentvolle maker de periode 2021-2024 subsidie aan bij mogelijkheid krijgt om bijzondere het Amsterdams Fonds voor de Kunst cross-over producties voor het en als ontwikkelplek bij de Basis (pop)culturele veld te ontwikkelen. Infrastructuur (BIS) van het Ministerie PMP biedt maatwerk, waardoor de van OCW. 1 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 Artistieke Hoofdlijnen 12021-2024 1.1 Missie bijzondere aandacht voor de balans tussen de inhoud en het bereik. Paradiso Melkweg Productiehuis (PMP) begeleidt talent volle (jonge) muzikale makers die werken op - Verduurzaming: PMP wil met haar producties het snijvlak van verschillende disciplines. PMP levert en makers geen eendagsvliegen naar het makers af die zich zowel inhoudelijk als zakelijk publiek brengen. De focus ligt daarom naast de staande kunnen houden in het (culturele) veld en artistieke inhoud op onder andere de zakelijke vormt de schakel tussen de maker, het culturele en productionele ontwikkeling van de makers veld en de samenleving. PMP staat voor diversiteit en hun producties. PMP richt zich met een in het popcircuit en brengt kwalitatief hoogwaardige intensieve inhoudelijke begeleiding op een vernieuwende cross-over producties voor een divers toekomstbestendige loopbaan van de zelfstandige publiek in de popsector. makers en gezonde organisaties om hen heen. Daardoor kunnen de makers zich richten op langdurige impact met de producties die ze maken. 1.2 Kernwaarden - (maatschappelijke) noodzaak: Kunst verwon- De producties van PMP zijn niet in één woord te dert, verrast, ontroert en daagt uit de wereld net definiëren, ze werken immers niet volgens een even anders te bekijken. Kunst is daarnaast een éénduidige formule. Om de artistieke richting en de medium om verhalen te vertellen die gehoord thematische kaders waarbinnen geproduceerd wordt moeten worden, ogen te openen rondom gevoe- te bepalen, werkt PMP voor de periode 2021-2024 lige onderwerpen of tegengeluid te laten horen met zes kernwaarden. Deze waarden gelden binnen om de status quo te doorbreken. PMP biedt hier de organisatie, en daarmee ook automatisch voor de een podium voor en vindt de impact die deze producties. PMP vindt het belangrijk dat deze waarden verhalen hebben belangrijk. Verhalen met een uitgedragen worden bij een productie. maatschappelijke noodzaak moeten niet alleen het publiek bereiken, maar het publiek ook inspireren - Identiteit & inclusiviteit: Popcultuur staat van in hun handelen en denken. oudsher voor het zoeken naar en vormen van een eigen identiteit. Het is voor PMP van essentieel - Innovatie binnen de popsector: PMP staat voor belang te zorgen dat alle makers en publiek zich makers die op zoek zijn naar nieuwe manieren met de producties van PMP kunnen identificeren. van presenteren en vertellen. Door ‘out of the box’ PMP is er voor makers met wortels in en buiten te denken en producties bijvoorbeeld niet in de Nederland, van verschillende seksuele geaardheid gebruikelijke vorm of op de gebruikelijke locatie te en van alle seksen. PMP daagt makers uit met presenteren, blijft de sector zich ontwikkelen. Zo is eigenzinnige producties hun artistieke identiteit PMP de bakermat voor vernieuwing in de popsector. te vormen. Deze makers maken subculturen vervolgens zichtbaar voor een breed publiek en - Experiment bij jonge makers: Met experiment doelt worden rolmodellen waar het publiek zich mee PMP op het lef van een maker om te proberen. kan identificeren. Zonder experiment geen vooruitgang, want dan is de neiging in de vertrouwde denkpatronen te - Werken op het snijvlak: PMP werkt op het snijvlak vervallen te aantrekkelijk. PMP stimuleert dit en geeft van muziek, beeld, performance, animatie, ruimte om te ‘mislukken’ en lessen te leren. vormgeving en theater. Makers worden bij PMP niet gedwongen te kiezen tussen verschillende kunstdisciplines. PMP kiest voor cross-over pro- 1.3 Werkgebieden 2021-2024 jecten waarbij verschillende disciplines in elkaar overlopen, elkaar versterken en het geheel meer PMP neemt als talentontwikkelaar in de popsector is dan de som der delen. Daarnaast werkt PMP een belangrijke positie in tussen de opleidingen en op het snijvlak van artisticiteit en commercie, met het veld enerzijds en de podia en festivals anderzijds. 2 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 Hoofdstuk 1: Artistieke Hoofdlijnen 2021-2024 PMP opereert in het stadium ‘excelleren’ binnen een team of organisatie opgezet rondom de maker de trap van talentontwikkeling1, maar heeft in de en genoeg bagage om op eigen voet verder te gaan. afgelopen periode ervaren dat dit werkgebied te smal De makers van grote producties zijn meer geves- is. Bepaalde artiesten vallen buiten de boot, waardoor tigde artiesten. De focus bij deze begeleiding ligt ze onvoldoende de kans krijgen zich te ontwikkelen op artistieke verdieping van de artiest en zijn/haar en publiek de kans niet krijgt om kennis te maken met productie en genre-ontwikkeling in het algemeen. deze nieuwe veelbelovende artiesten. Daarom breidt Gevestigde artiesten die kiezen voor verdieping PMP in de periode 2021-2024 haar werkzaamheden in hun makerschap zijn een inspiratiebron voor uit binnen drie werkgebieden: de nieuwe generatie. Vaak wordt ten onrechte gedacht dat een meer gevestigde artiest zelf al 1. Ontwikkeling & verdieping: Makespace - De voldoende middelen heeft om cross-over projecten drempel om als maker –na de opleiding en/of als te realiseren. Experementeren met cross-over autodidact – aan het werk te gaan is groot, net produceren is voor het gros van de (Nederlandse) als de drempel om van het gebaande pad of een artiesten echter kostbaar en risicovol. Daarnaast eerdere succesvolle carrière af te wijken. Wat is het maken van een cross-over project ook voor binnen de popsector ontbreekt is de ruimte om te artiesten met een track-record vaak nieuw en daar proberen en te experimenteren. PMP signaleert biedt PMP de passende begeleiding. vanuit het veld een grote behoefte aan een plek met deze functie, waarbij de maker met een geoormerkt budget en inhoudelijke begeleiding Voorbeeldproject: De projecten die PMP in de aan de slag kan en mag experimenteren zonder afgelopen periode rondom de makers Someone en dat de uitkomst al van tevoren vast staat. Onyx & Ivory heeft opgezet, zijn voorbeelden van Hiermee creëert PMP ruimte voor verdieping bij middelgrote projecten die zich bevinden in de fase (jong) muzikaal talent. Deze functie is voor het van excelleren. Hierbij ligt de nadruk niet alleen op voortbestaan van een vitale en vernieuwende het artistiek begeleiden van het talent, maar ook op (pop)sector van essentieel belang. het leggen van de juiste verbindingen met partners en professionals waardoor de carrière van deze maker naar een volgend niveau wordt getild en de Voorbeeldproject: Met het ontwikkeltraject ‘The productie een zo breed en passend mogelijk publiek Female Revolution’ - gesubsidieerd door het Prins vindt. Ook de producties met Nineties Productions en Bernhard Cultuurfonds - begeleidde PMP vier Yallah! Yallah! zijn voorbeelden van deze werkwijze. vrouwelijke makers in hun ontwikkeling van een In beide gevallen begon de samenwerking met twee succesvolle band naar een multidisciplinaire solo- enthousiaste makers en grote plannen, en eindigde act. PMP heeft het raamwerk voor de Makespace de samenwerking met een stabiele organisatie neergezet (2018-2020). Binnen dit traject maakten rondom deze makers en voldoende bagage om op Cata.Pirata, Rosalie Wammes, DIEDE en Chagall eigen voet verder te gaan in de toekomst. met een budget van € 10.000,- per artiest een inhoudelijke verdieping in hun solowerk. De uitkomst stond niet van tevoren vast, waardoor de inhoud van 3. Conceptontwikkeling & bijzondere projecten: Voor het project gaandeweg kon worden bijgestuurd. PMP hoeft de uitkomst van een project niet per se een productie te zijn. Naast makers nemen ook programmeurs van onder andere Paradiso en de 2. Excelleren: Cross-over muziekproducties & the- Melkweg initiatief tot bijzondere projecten voor het atrale concerten: Dit werkgebied bestaat uit popcircuit. Zulke projecten kunnen fungeren als middelgrote-, en grote producties. Makers van kweekvijver voor jong talent, als impuls voor de middelgrote producties hebben al enige ervaring relatie met een buurt of als trekker voor nieuwe in het professionele veld en weten wat ze waarom publieks groepen.
Load more

Recommended publications
  • Amsterdam American Hotel – Hampshire Eden Leidsekade 97 – 1017 PN Amsterdam - the Netherlands Tel
    Amsterdam American Hotel – Hampshire Eden Leidsekade 97 – 1017 PN Amsterdam - The Netherlands Tel. + 31 (0)20 556 3000, Fax.+ 31 (0)20 556 3001 Amsterdam American Hotel – Hampshire Eden The Amsterdam American Hotel is a historic four-star deluxe hotel located in the heart of Amsterdam, at the lively Leidse square. The hotel was built in the year 1900 in Art Deco style, which gives the rooms and the famous Café Americain it’s nostalgic atmosphere. Distance Hotel – Schiphol Airport By car: 24 km – 20 minutes Public transport: Overground tram to Main Railway Station. Direct train to airport – 20 minutes Taxi: EUR 40 – 20 minutes Concert Venues Distance by car or tourbus DeLaMar 0.1 km / 01 min Melkweg 0.2 km / 02 min Paradiso 0.2 km / 02 min Carré 3.0 km / 09 min RAI 3.8 km / 10 min Ziggo Dome 8.6 km / 18 min Facilities & Services Heineken Music Hall 9.5 km / 18 min 175 comfortable hotel rooms Ayoh Rotterdam 76.4 km / 62 min 4 spacious meeting rooms Geldredome 98.5 km / 75 min In-room safe Mini bar Air conditioning 24-hour room service High Speed Wirless Internet Access Coffee and tea making facilities in the room Sauna Fitness Café American , the living room of Amsterdam. In our restaurant you can enjoy small, classic brasserie dishes as well as full-course diner. But you are also welcome for just a coffee or a hearty breakfast in our Café with its typical art nouveau atmosphere. Bar American is a popular hotspot amongst locals and various Making a reservation famous personalities.
    [Show full text]
  • Waar Flaneren Tot Kunst Verheven Is
    Waar flaneren tot kunst verheven is De rol van citybranding bij de herbestemming van Strijp S BART A.M. DE ZWART Marco Polo: “Niemand weet beter dan jij, wijze Kublai, dat je nooit een stad mag verwarren met de woorden die haar beschrijven. En toch is er een verband tussen het een en het ander. Als ik je Olivia beschrijf, een stad rijk aan producten en inkomsten, dan heb ik, om je een idee te geven van haar welvaart, geen ander middel ter beschikking dan te praten over filigraanpaleizen met kussens vol franjes op de vensterbanken van de biforen; achter het hekwerk van een patio besproeien de waterstralen van een draaiende fontein een gazon waar een witte pauw op staat te pronken. Maar uit deze woorden begrijp jij meteen hoe Olivia gehuld is in een smerige roetwolk die zich vasthecht aan de muren van de huizen; dat in het gedrang op straat voetgangers verpletterd worden tegen de muren door manoeuvrerende vrachtwagens. Als ik je moet vertellen over de bedrijvigheid van haar inwoners, praat ik over naar leer geurende werkplaatsen van zadelmakers, over vrouwen die met elkaar kletsen onder het knopen van raffia tapijten, over hangende kanalen waarvan de watervallen molenschoepen in beweging zetten: maar het beeld dat deze woorden oproepen in jouw verlichte bewustzijn is het gebaar waarmee het staal tegen de tanden van de frees gehouden wordt, herhaald door duizenden handen, duizenden malen, op de voor de ploegendienst vastgestelde tijden. Als ik je moet uitleggen hoe de geest van Olivia streeft naar een vrij leven en naar een uiterst verfijnde beschaving, zal ik je vertellen van dames die ’s nachts zingend in verlichte kano’s varen tussen de oevers van een groene vijver; maar dat is slechts om je eraan te herinneren dat er in de buitenwijken waar iedere avond mannen en vrouwen uit boten stappen als rijen slaapwandelaars, altijd wel iemand is die in het donker in lachen uitbarst, die zich te buiten gaat aan grappen en sarcastische opmerkingen.
    [Show full text]
  • Kernpodia 2020
    Kernpodia 2020 Naam Podium Plaats Catergorie Link website 013 Tilburg A www.013.nl Altstadt Eindhoven C www.altstadt.nl Baroeg Rotterdam C www.baroeg.nl Beest Goes B www.tbeest.nl Bibelot Dordrecht C www.bibelot.net Boerderij Zoetermeer A www.cultuurpodiumboerderij.nl Bolwerk Sneek B www.hetbolwerk.nl Bosuil Weert A www.debosuil.nl Burgerweeshuis Deventer A www.burgerweeshuis.nl Cacaofabriek Helmond B www.cacaofabriek.nl Corneel Lelystad B www.corneel.nl De Helling Utrecht C www.dehelling.nl Doornroosje Nijmegen B www.doornroosje.nl Dru Cultuurfabriek Ulft B www.drucultuurfabriek.nl Effenaar Eindhoven B www.effenaar.nl Ekko Utrecht C www.ekko.nl Fluor Amersfoort B www.fluor033.nl Flux Zaandam C www.podiumdeflux.nl Gebouw-T Bergen op Zoom A www.gebouw-t.nl Gebr. De Nobel Leiden A www.gebrdenobel.nl Gigant Apeldoorn B www.gigant.nl Grenswerk Venlo B www.grenswerk.nl Groene Engel Oss B www.groene-engel.nl Hall Of Fame Tilburg C www.hall-fame.nl Hedon Zwolle A www.hedon-zwolle.nl Het Podium Hoogeveen C www.hetpodium.nl Iduna Drachten B www.iduna.nu Kroepoekfabriek Vlaardingen C www.kroepoekfabriek.nl Luxor Live Arnhem A www.luxorlive.nl Manifesto Hoorn C www.manifesto-hoorn.nl Meester Almere C www.demeesteralmere.nl Melkweg Amsterdam C www.melkweg.nl Merleyn Nijmegen C www.merleyn.nl Metropool Hengelo C www.metropool.nl Mezz Breda A www.mezz.nl Muziekcafé Helmond C www.muziekcafehelmond.nl Neushoorn Leeuwarden C www.neushoorn.nl Nieuwe Nor Heerlen B www.nieuwenor.nl Nirwana Lierop C www.nirwana.nl OCCII Amsterdam C www.occii.org P3 Purmerend
    [Show full text]
  • Podia Van De Zeroes: Van 013 Tot Tivolivredenburg De Nieuwbouwgolf Van De Jaren Nul in Beeld
    Podia van de Zeroes: van 013 tot TivoliVredenburg De nieuwbouwgolf van de jaren nul in beeld Ingmar Griffioen 14 februari 2014 Zoom De Waerdse Tempel in Heerhugowaard De Zeroes was het tijdperk waarin de drang tot vernieuwing, professionalisering en schaalvergroting in het zalencircuit vorm kreeg in een stoet aan nieuwbouw poppodia. Van Haarlem tot Eindhoven en van Purmerend tot Bergen Op Zoom verrezen nieuwe zalen, vaak ingericht als multifunctionele culturele centra. De nieuwbouwgolf begon grofweg met de opening van 013, Tilburg in 1998 en je zou de opening van TivoliVredenburg (juni) en Doornroosje (oktober) als slotstuk van die dadendrang kunnen zien. 3voor12 kijkt naar de verwachtingen en angsten uit de Zeroes en hoe de vlag er anno 2014 bij hangt. MEGALOMAAN OF GROEISTUIPEN? Najaar 2005 openden twee grote nieuwe zalen in Brabant (Effenaar) en Noord-Holland (Patronaat), twee jaar later zat de nieuwbouwgolf zo'n beetje op haar hoogtepunt. 3voor12 noteerde begin 2007: "Op dit moment zijn meer dan vijftien steden bezig met de her- of nieuwbouw van een poppodium. Bij meer dan tien gaat het om complexen die meer dan duizend bezoekers kunnen huisvesten, vaak verdeeld over meerdere zalen." In dezelfde maand vroeg de Volkskrant zich af wie al die blinkende poptempels toch ging vullen? Internationale boekers constateerden op 3voor12 een tekort aan bands die genoeg publiek trekken. De vraag was kortom: "Verplettert het Nederlandse podiumcircuit zichzelf met megalomane ambities, of beleven we de groeistuipen van een professionaliserende sector?" Zoom Paard van Troje grote zaal na de verbouwing © Nico Laan SLEUTELWOORDEN SCHAALVERGROTING EN PROFESSIONALISERING Belangenvereniging VNPF (Vereniging Nederlandse Poppodia en -Festivals) heeft de stand van zaken in 2008 gevat in Het Grote Poppodium Onderzoek.
    [Show full text]
  • Ik Ben Ilse Hoeflaak, Kom Uit Santpoort En Woon Al 10 Jaar in Haarlem En Ken Veel Leuke Plekjes Daar
    Ik ben Ilse Hoeflaak, kom uit Santpoort en woon al 10 jaar in Haarlem en ken veel leuke plekjes daar. Zelf hou ik van reizen, cultuur, zon, zee, strand, lezen, sporten, muziek en dansen. Van zonnen op het strand, leren surfen, borrelen op het terras of een concert zien bij Woodstock of in het magische openluchttheater Caprera midden in het bos! Hieronder mijn hoogtepunten van Haarlem en omstreken: Activiteiten - Mooi weer: wijnproeverij met Chateau78 door de grachten van Haarlem, zonnen bij strandtent Woodstock, concert in openluchttheater Caprera of een biertje bij het kampvuur bij stadsstrand de Oerkap. - Slecht weer: Bikram yoga, naar cultfilm in de Toneelschuur en winkelen in Haarlem en Amsterdam. Winkel-Tip! Snuffel eens rond bij de Kleine Houtstraat en de Schachelstraat in Haarlem. Onder andere aparte boetiekjes, conceptstores, antiek-, woon- en kledingwinkels (surf en vintage) als Number Nine, Revert & ID. Voor 2ehands meubeltjes Stijlloods, Rataplan Haarlem en Vintagestore Hoofddorp. Koffie en Lunch Wolkers, Dodici (beste koffie), Blender, de Overkant, Staal (streekproducten en lezen), Spaarne 66 en op het terras bij restaurant Zuiddam aan het mooie Spaarne. Restaurants Ora (biologisch, Italiaans eten met binnentuin), Dodici (kleine gerechtjes en goede wijn), Klein Centraal (wat luxer in de buurt van camping, ook terras), Het Goede Uur (kaasfondue in authentieke setting), Truffels (luxer), Bruxelles (gezellig eetcafé), Erawan (Thais) en Indiacorner (Indiaas). Vooral in de Lange Veerstraat die doorgaat in de Kleine Houtstraat zijn heel veel leuke restaurantjes te vinden. Verder zit er in Overveen STACH met de lekkerste hamburgers en biologische maaltijden om mee te nemen. Borrelen - Buiten: Brasserie van Beinum, stadstrand de Oerkap, het Veerkwartier (aan het meer), restaurant Zuiddam.
    [Show full text]
  • Astria Suparak Is an Independent Curator and Artist Based in Oakland, California. Her Cross
    Astria Suparak is an independent curator and artist based in Oakland, California. Her cross- disciplinary projects often address urgent political issues and have been widely acclaimed for their high-level concepts made accessible through a popular culture lens. Suparak has curated exhibitions, screenings, performances, and live music events for art institutions and festivals across ten countries, including The Liverpool Biennial, MoMA PS1, Museo Rufino Tamayo, Eyebeam, The Kitchen, Carnegie Mellon, Internationale Kurzfilmtage Oberhausen, and Expo Chicago, as well as for unconventional spaces such as roller-skating rinks, ferry boats, sports bars, and rock clubs. Her current research interests include sci-fi, diasporas, food histories, and linguistics. PROFESSIONAL EXPERIENCE (selected) . Independent Curator, 1999 – 2006, 2014 – Present Suparak has curated exhibitions, screenings, performances, and live music events for art, film, music, and academic institutions and festivals across 10 countries, as well as for unconventional spaces like roller-skating rinks, ferry boats, elementary schools, sports bars, and rock clubs. • ART SPACES, BIENNIALS, FAIRS (selected): The Kitchen, MoMA PS1, Eyebeam, Participant Inc., Smack Mellon, New York; The Liverpool Biennial 2004, FACT (Foundation for Art and Creative Technology), England; Museo Rufino Tamayo Arte Contemporaneo, Mexico City; Yerba Buena Center for the Arts, San Francisco; Museum of Photographic Arts, San Diego; FotoFest Biennial 2004, Houston; Space 1026, Vox Populi, Philadelphia; National
    [Show full text]
  • NERG 1958 Deel 23 Nr. 02
    Tijdschrift van het Nederlands Radiogenootschap DEEL 23 No. 2 1958 De overdracht van omroepprogramma’s via het interlokale telefoonnet door D. van den Berg *) Voordracht gehouden voor het Nederlands Radiogenootschap op 25-4-'57. Summary* For the programme transmission over the Netherlands wire-broadcasting network much use is made of trunk cables. The author describes the various types of programme circuits and the additional repeaters and branching amplifiers. Furthermore he explains what networks are required for the afore-said transmission, what demands they have to meet, and how the networks are maintained. 1. Internationale aanbevelingen voor muziektransmissie. Het telefoonnet en met name het moderne telecommunicatienet leent er zich uitermate goed voor om muziekprogramma's over te brengen, of ruimer geformuleerd: programma's die aan de telefoonfrequentieband van 300-3400 Hz niet voldoende hebben, kunnen op zeer behoorlijke wijze langs kabelverbindingen worden overgebracht. De Union Internationale des Télécommunications (U.I.T.) die als één van zijn onderdelen heeft het Comité Consultatif Inter­ national Téléfonique (CCIF) dat onlangs zijn naam een iets ge­ wijzigde vorm heeft gegeven waarbij de telecommunicatie als zodanig wordt genoemd, (CCITT) heeft indertijd een aanbeve­ ling uitgegeven, welke in zekere zin curieus is en aan de andere kant voldoende aanknoping geeft om het onderwerp te intro­ duceren. *) Centrale Directie PTT 38 D. van den Berg De aanhef van deze aanbeveling is aardig genoeg om volledig weer te geven: „Le Comité
    [Show full text]
  • Covid-19 Circular Recovery and Resilience Action Plan Pakhuis De Zwijger
    COVID-19 CIRCULAR RECOVERY AND RESILIENCE ACTION PLAN PAKHUIS DE ZWIJGER --------------------- 12 March 2021 by Thomas van de Sandt This project has received funding from the European Union’s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No 776758 1 COVID-19 CIRCULAR RECOVERY AND RESILIENCE ACTION PLAN PAKHUIS DE ZWIJGER --------------------- 12 March 2021 by Thomas van de Sandt 2 CONTENTS PREFACE 4 1. INTRODUCTION AND CONTEXT 5 1.1. ADAPTIVE REUSE OF PAKHUIS DE ZWIJGER 5 1.2. ORGANISATION AND BUSINESS MODEL 7 1.3. PARTNERS 8 1.4 DESCRIPTION OF THE HIP-PROCESS 8 2. ANALYSIS & LESSONS LEARNED FROM THE HIP PROCESS 10 2.1. ASSETS AND CHALLENGES 10 2.2. IMPACT COVID-19 ON THE BUSINESS MODEL 10 2.3. INTERNAL PRACTICES ON CIRCULARITY 11 2.4. LOCAL STAKEHOLDERS ON CIRCULAR ADAPTIVE REUSE OF CULTURAL HERITAGE 12 3. MOVING FORWARD: A FOCUS ON RECOVERY AND RESILIENCE 14 3.1. PRIORITY AREAS FOR ACTION 14 3.2. RESTRUCTURING GOVERNANCE 14 3.3. RESILIENT BUSINESS MODEL 15 3.4. NEW AMBITIONS 16 3.5. CIRCULAR BUSINESS PRACTICES 16 4. MONITORING AND EVALUATION 17 3 PREFACE Pakhuis de Zwijger is a unique example of the It has been interesting to work on the European adaptive reuse of cultural heritage, combining Union’s Horizon 2020 “Circular models Leveraging an approachable (free) public programming Investments in Cultural heritage adaptive reuse” in a national monument with a successful (CLIC) project during this period. Amsterdam was one commercial business model. In 2020, however, of four pilots within CLIC (together with Salerno city, this has all been put to the test.
    [Show full text]
  • I AMSTERDAM CITY MAP Mét Overzicht Bezienswaardigheden En Ov
    I AMSTERDAM CITY MAP mét overzicht bezienswaardigheden en ov nieuwe hemweg westerhoofd nieuwe hemweg Usselincx-haven westerhoofd FOSFAATWEG METHAANWEG haven FOSFAATWEG Usselincx- A 8 Zaandam/Alkmaar D E F G H J K L M N P N 2 4 7 Purmerend/Volendam Q R A B C SPYRIDON LOUISWEG T.T. VASUMWEG 36 34 MS. OSLOFJORDWEG Boven IJ 36 WESTHAVENWEG NDSM-STR. 34 S118 K BUIKSLOOTLAAN Ziekenhuis IJ BANNE Buiksloot HANS MEERUM TERWOGTWEG KLAPROZENWEG D R R E 38 T I JDO J.J. VAN HEEKWEG O O N 2 4 7 Purmerend/Volendam Q KRAANSPOOR L RN S101 COENHAVENWEG S LA S116 STREKKERWEG K A I SCHEPENLAAN N 34 U Buiksloterbreek P B SCHEPENLAAN 36 NOORD 1 36 MT. LINCOLNWEG T.T. VASUMWEG KOPPELINGPAD ABEBE BIKILALAAN N SEXTANTWEG FERRY TO ZAANSTAD & ZAANSE SCHANS PINASSTRAAT H. CLEYNDERTWEG A 1 0 1 PAPIERWEG SPYRIDON LOUISWEG MARIËNDAAL NIEUWE HEMWEG COENHAVENWEG B SPYRIDON LOUISWEG SINGEL M U K METAAL- 52 34 34 MT. ONDINAWEG J Ring BEWERKER-I SPYRIDON LOUISWEG I KS K 38 DECCAWEG LO D J 36 36 MARIFOONWEG I ELZENHAGEN- T L map L DANZIGERKADE MARJOLEINSTR. D E WEG A 37 Boven IJ R R 36 K A RE E 38 SPELDERHOLT VLOTHAVENWEG NDSM-LAAN E 34 N E METHAANWEG K K A M Vlothaven TT. NEVERITAWEG 35 K RADARWEG 36 R Ziekenhuis FOSFAATWEG MS. VAN RIEMSDIJKWEG Stadsdeel 38 H E MARIËNDAALZILVERBERG J 36 C T Noord HANS MEERUM TERWOGTWEG 38 S O Sportcomplex IJDOORNLAAN 34 J.J. VAN HEEKWEG S101 K D L S N A H K BUIKSLOOTLAAN BUIKSLOTERDIJK SPELDERHOLT NSDM-PLEIN I 34 BUIKSLOTERDIJK A Elzenhage KWADRANTWEG M L U MINERVAHAVENWEG SLIJPERWEG J.
    [Show full text]
  • Jaarverslag 2017
    JAARVERSLAG 2017 POPPODIUM BAROEG SPINOZAWEG 300 3076 ET ROTTERDAM www.baroeg.nl Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina Inhoudsopgave 1 Inleiding en colofon 2 1. Toelichting op het prestatieraster en de kengetallen bezoek 3 1.1 Prestatieraster: aantal presentaties (en producties) 1.2 Kengetallen bezoek 2. Toelichting op de jaarrekening 4 2.1 Algemeen 2.2 Mogelijke financiële risico’s 3. Toelichting op de beleidsthema’s talentontwikkeling, samenwerking en vernieuwing 5 3.1 Talentontwikkeling 3.2 Samenwerking 3.3 Vernieuwing 4. Toelichting op het beleidsthema vergroting en verbreding van het publieksbereik 7 4.1 Jaarlijks instellingsbeleid publieksonderzoek 4.2 Jaarlijkse beleidsinformatie over het totale publieksbereik 5. Overig beleid 8 5.1 Baroeg XL 5.2 Vrienden van Baroeg 5.3 Kernpodium 5.4 Kernwaarden 5.5 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 5.6 Erkend leerbedrijf 5.7 Veiligheid 6 Toelichting op bedrijfsvoering en marketing 10 6.1 Organisatie 6.2 Bestuur 6.3 Directie / Staf 6.4 Medewerkers Management Team (MMT) 6.5 Overlegstructuren 6.6 Marketing en Communicatie 7 Toelichting op governance 12 7.1 Besturingsmodel 7.2 Bezoldigingsbeleid en bezoldiging directie en leden bestuur 7.3 Rechtsgeldigheid Jaarrekening 7.4 Verslag 7.5 Accountant 7.6 Tegenstrijdige belangen 7.7 Nevenfuncties Bijlage 1: Prestatieraster 2017 14 Bijlage 2: Kengetallen bezoek 2017 JAARVERSLAG 2017 1 Inleiding Stichting Poppodium Baroeg speelt ruim 37 jaar een belangrijke rol in de culturele sector van Rotterdam. Poppodium Baroeg is met een capaciteit van 350 bezoekers een middelgroot podium met nationale en zelfs internationale uitstraling. Baroeg is uniek in Nederland met een structureel aanbod van harde en alternatieve muziek, de programmering richt zich op stijlen als rock, metal, hardcore, punk, psychobilly, electro en industrial.
    [Show full text]
  • Eileen Standley-Cv2020
    EILEEN STANDLEY Clinical Professor – Creative Practices, Movement Practices, and Alexander Technique Curriculum Vitae Tel: 310-406-7488 PO Box 870304 Tempe, AZ 85287-2002 [email protected] http://www.eileenstandley.com EDUCATION Bachelor of Arts Degree Dramatic Art-Dance University California Berkeley (1981) Distinctions: Scholarly Academic Honors Eisner Award in the Performing Art Phi Beta Kappa for Academic Achievement Scholarship Bella Lewitsky Dance Company; USC Idyllwild, CA (1982) Diploma from Media Academie in Hilversum, NL (2002) Fulltime course -Video content editing and theory (AVID, FCP certified) Diploma SAE Technology College in Amsterdam, NL (2000) Full-time Web design and Multimedia Producer program Certified Alexander Technique Teacher AmSAT (2009) Master of Fine Arts in Interdisciplinary Arts: Choreography & Visual Arts; Wilson College, Chambersburg, PA (2017) PROFESSIONAL APPOINTMENTS/EMPLOYMENT 2010 to Present Arizona State University, Herberger Institute School of Film, Dance and Theatre (the School of Music, Dance and Theatre), Clinical Professor (MY) 2009 to 2010 Arizona State University, Herberger Institute School of Dance Clinical Professor of Creative Practice (one year position) 1986 to 2009 Amsterdam School for the Arts, School for New Dance Development1 Tenured and Guest Artist Faculty positions 1999 to 2009 Amsterdam School for the Arts Guest Artist Faculty in the following departments: 1 The SNDO, School for New Dance Development (School voor Nieuwe Dansontwikkeling in Dutch), is a full time 4- Year professional education course that leads to the diploma Bachelor of Dance – Choreography. Eileen Standley School for New Dance Development, Masters in Choreography Program2, Modern Dance Department, Jazz and Musical Theater Department, National Ballet Department, and Mime (Physical Theater) Department.
    [Show full text]
  • Collectief Eigendom Samen Tegen De Normaal-Doen... Never Mind I
    Over Amsterdam Alternative About Amsterdam Alternative Free Newspaper Amsterdam Alternative, ontstaan in de tegencultuur Originating with the city’s counterculture and free Issue #036 en de vrijplaatsen van de stad, propageert en spaces, Amsterdam Alternative stands for collective May-June 2021 steunt collectieve actie, radicale politieke debatten action and radical political debate for the sake of a en een wenselijke toekomst voor iedereen. desirable future for the many, not the few. Vrij Beton campaign photo (by 310k & Leon Henrickx) Pluk (by Pablo van Wetten) Collectief Samen tegen de Never mind Vrijheid in tijden eigendom normaal-doen... I Amsterdam... van corona Amsterdam Alternative is onlangs van start Abel van Gijlswijk is frontman van de Am- What made Amsterdam an attractive and Nederland slaagt er maar niet in de coro- gegaan met het collectief eigendom pro- sterdamse punkband Hang Youth. Hij is ook indeed creative city in the recent past was na-epidemie onder controle te brengen. ject ‘Vrij Beton’. De doelstelling: vastgoed regelmatig te zien en te horen op Instagram exactly the existence of a movement that in Volgens onze bestuurders heeft dat niets te kopen, niet als individueel privé-eigendom om zijn visie op het kapitalisme te delen. decades of collective struggle and creative maken met hun eigen zwalkende beleid en maar collectief. Amsterdam Alternative ging met Abel in expression had built a city within the city, or gebrekkige communicatie. De cijfers stijgen Samen kopen = Samen de baas! gesprek over kunst en crisis. rather, a city below the city. omdat we nu eenmaal vrijheidslievend zijn. Lees meer op pag. 04 Lees meer op pag.
    [Show full text]