Paradiso — Melkweg Ondernemingsplan Productiehuis 2021 — 2024 INHOUD Inleiding 1 Artistieke Hoofdlijnen 1 2021-2024 2 1.1 Missie 2 1.2 Waarden & identiteit van PMP 2 1.3 Werkgebieden 2021-2024 2 1.4 Specifieke aandachtspunten 2021-2024 4 Terugblik en ontwikkeling in 2 de sector 5 2.1 Expertise door de jaren heen 5 2.2 De opmars van cross-over werken 6 2.3 Verdieping in tijden van vervlakking 6 2.4 Het belang van een inclusief en divers perspectief 6 Werkwijze en interne relaties 3 2021-2024 7 3.1 Werkwijze PMP 7 3.2 Paradiso & De Melkweg 8 3.3 Makers, producties en projecten 2021-2024 8 PMP in het veld 10 4.1 PMP in Amsterdam 10 4 4.2 PMP in het land 11 4.3 PMP internationaal 12 Marketing & Publieksbereik 13 5 5.1 Doelstellingen 13 5.2 Doelgroepen & strategie 13 5.3 Kanalen & middelen 14 PMP in zakelijk perspectief 16 6 6.1 De organisatie, de bedrijfsvoering en uitvoerbaarheid 16 6.2 De culturele codes 17 6.3 De financieringsmix 18 6.4 Risico-analyse 19 6.5 Toelichting op de begroting 19 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 INLEIDING Het culturele veld is beweeglijk. De maker ruimte krijgt om zijn artistieke smaak van het publiek, de identiteit signatuur te verdiepen en daarmee van de makers en maatschappij om betekenis te geven aan de wereld ons heen zijn voortdurend in transitie. anno nu. PMP is door het laten Paradiso Melkweg Productiehuis excelleren van talent, haar unieke reflecteert samen met talentvolle werkwijze en de genre-overstijgende muzikale makers op de huidige tijd producties die daaruit voortvloeien en faciliteert de ontwikkeling van een vitale schakel in de culturele producties die zich verhouden tot keten van Amsterdam en de rest de wereld in transitie. PMP is een van Nederland. PMP vraagt voor de huis waar de talentvolle maker de periode 2021-2024 subsidie aan bij mogelijkheid krijgt om bijzondere het Amsterdams Fonds voor de Kunst cross-over producties voor het en als ontwikkelplek bij de Basis (pop)culturele veld te ontwikkelen. Infrastructuur (BIS) van het Ministerie PMP biedt maatwerk, waardoor de van OCW. 1 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 Artistieke Hoofdlijnen 12021-2024 1.1 Missie bijzondere aandacht voor de balans tussen de inhoud en het bereik. Paradiso Melkweg Productiehuis (PMP) begeleidt talent volle (jonge) muzikale makers die werken op - Verduurzaming: PMP wil met haar producties het snijvlak van verschillende disciplines. PMP levert en makers geen eendagsvliegen naar het makers af die zich zowel inhoudelijk als zakelijk publiek brengen. De focus ligt daarom naast de staande kunnen houden in het (culturele) veld en artistieke inhoud op onder andere de zakelijke vormt de schakel tussen de maker, het culturele en productionele ontwikkeling van de makers veld en de samenleving. PMP staat voor diversiteit en hun producties. PMP richt zich met een in het popcircuit en brengt kwalitatief hoogwaardige intensieve inhoudelijke begeleiding op een vernieuwende cross-over producties voor een divers toekomstbestendige loopbaan van de zelfstandige publiek in de popsector. makers en gezonde organisaties om hen heen. Daardoor kunnen de makers zich richten op langdurige impact met de producties die ze maken. 1.2 Kernwaarden - (maatschappelijke) noodzaak: Kunst verwon- De producties van PMP zijn niet in één woord te dert, verrast, ontroert en daagt uit de wereld net definiëren, ze werken immers niet volgens een even anders te bekijken. Kunst is daarnaast een éénduidige formule. Om de artistieke richting en de medium om verhalen te vertellen die gehoord thematische kaders waarbinnen geproduceerd wordt moeten worden, ogen te openen rondom gevoe- te bepalen, werkt PMP voor de periode 2021-2024 lige onderwerpen of tegengeluid te laten horen met zes kernwaarden. Deze waarden gelden binnen om de status quo te doorbreken. PMP biedt hier de organisatie, en daarmee ook automatisch voor de een podium voor en vindt de impact die deze producties. PMP vindt het belangrijk dat deze waarden verhalen hebben belangrijk. Verhalen met een uitgedragen worden bij een productie. maatschappelijke noodzaak moeten niet alleen het publiek bereiken, maar het publiek ook inspireren - Identiteit & inclusiviteit: Popcultuur staat van in hun handelen en denken. oudsher voor het zoeken naar en vormen van een eigen identiteit. Het is voor PMP van essentieel - Innovatie binnen de popsector: PMP staat voor belang te zorgen dat alle makers en publiek zich makers die op zoek zijn naar nieuwe manieren met de producties van PMP kunnen identificeren. van presenteren en vertellen. Door ‘out of the box’ PMP is er voor makers met wortels in en buiten te denken en producties bijvoorbeeld niet in de Nederland, van verschillende seksuele geaardheid gebruikelijke vorm of op de gebruikelijke locatie te en van alle seksen. PMP daagt makers uit met presenteren, blijft de sector zich ontwikkelen. Zo is eigenzinnige producties hun artistieke identiteit PMP de bakermat voor vernieuwing in de popsector. te vormen. Deze makers maken subculturen vervolgens zichtbaar voor een breed publiek en - Experiment bij jonge makers: Met experiment doelt worden rolmodellen waar het publiek zich mee PMP op het lef van een maker om te proberen. kan identificeren. Zonder experiment geen vooruitgang, want dan is de neiging in de vertrouwde denkpatronen te - Werken op het snijvlak: PMP werkt op het snijvlak vervallen te aantrekkelijk. PMP stimuleert dit en geeft van muziek, beeld, performance, animatie, ruimte om te ‘mislukken’ en lessen te leren. vormgeving en theater. Makers worden bij PMP niet gedwongen te kiezen tussen verschillende kunstdisciplines. PMP kiest voor cross-over pro- 1.3 Werkgebieden 2021-2024 jecten waarbij verschillende disciplines in elkaar overlopen, elkaar versterken en het geheel meer PMP neemt als talentontwikkelaar in de popsector is dan de som der delen. Daarnaast werkt PMP een belangrijke positie in tussen de opleidingen en op het snijvlak van artisticiteit en commercie, met het veld enerzijds en de podia en festivals anderzijds. 2 Beleidsplan Paradiso Melkweg Productiehuis 2021-2024 Hoofdstuk 1: Artistieke Hoofdlijnen 2021-2024 PMP opereert in het stadium ‘excelleren’ binnen een team of organisatie opgezet rondom de maker de trap van talentontwikkeling1, maar heeft in de en genoeg bagage om op eigen voet verder te gaan. afgelopen periode ervaren dat dit werkgebied te smal De makers van grote producties zijn meer geves- is. Bepaalde artiesten vallen buiten de boot, waardoor tigde artiesten. De focus bij deze begeleiding ligt ze onvoldoende de kans krijgen zich te ontwikkelen op artistieke verdieping van de artiest en zijn/haar en publiek de kans niet krijgt om kennis te maken met productie en genre-ontwikkeling in het algemeen. deze nieuwe veelbelovende artiesten. Daarom breidt Gevestigde artiesten die kiezen voor verdieping PMP in de periode 2021-2024 haar werkzaamheden in hun makerschap zijn een inspiratiebron voor uit binnen drie werkgebieden: de nieuwe generatie. Vaak wordt ten onrechte gedacht dat een meer gevestigde artiest zelf al 1. Ontwikkeling & verdieping: Makespace - De voldoende middelen heeft om cross-over projecten drempel om als maker –na de opleiding en/of als te realiseren. Experementeren met cross-over autodidact – aan het werk te gaan is groot, net produceren is voor het gros van de (Nederlandse) als de drempel om van het gebaande pad of een artiesten echter kostbaar en risicovol. Daarnaast eerdere succesvolle carrière af te wijken. Wat is het maken van een cross-over project ook voor binnen de popsector ontbreekt is de ruimte om te artiesten met een track-record vaak nieuw en daar proberen en te experimenteren. PMP signaleert biedt PMP de passende begeleiding. vanuit het veld een grote behoefte aan een plek met deze functie, waarbij de maker met een geoormerkt budget en inhoudelijke begeleiding Voorbeeldproject: De projecten die PMP in de aan de slag kan en mag experimenteren zonder afgelopen periode rondom de makers Someone en dat de uitkomst al van tevoren vast staat. Onyx & Ivory heeft opgezet, zijn voorbeelden van Hiermee creëert PMP ruimte voor verdieping bij middelgrote projecten die zich bevinden in de fase (jong) muzikaal talent. Deze functie is voor het van excelleren. Hierbij ligt de nadruk niet alleen op voortbestaan van een vitale en vernieuwende het artistiek begeleiden van het talent, maar ook op (pop)sector van essentieel belang. het leggen van de juiste verbindingen met partners en professionals waardoor de carrière van deze maker naar een volgend niveau wordt getild en de Voorbeeldproject: Met het ontwikkeltraject ‘The productie een zo breed en passend mogelijk publiek Female Revolution’ - gesubsidieerd door het Prins vindt. Ook de producties met Nineties Productions en Bernhard Cultuurfonds - begeleidde PMP vier Yallah! Yallah! zijn voorbeelden van deze werkwijze. vrouwelijke makers in hun ontwikkeling van een In beide gevallen begon de samenwerking met twee succesvolle band naar een multidisciplinaire solo- enthousiaste makers en grote plannen, en eindigde act. PMP heeft het raamwerk voor de Makespace de samenwerking met een stabiele organisatie neergezet (2018-2020). Binnen dit traject maakten rondom deze makers en voldoende bagage om op Cata.Pirata, Rosalie Wammes, DIEDE en Chagall eigen voet verder te gaan in de toekomst. met een budget van € 10.000,- per artiest een inhoudelijke verdieping in hun solowerk. De uitkomst stond niet van tevoren vast, waardoor de inhoud van 3. Conceptontwikkeling & bijzondere projecten: Voor het project gaandeweg kon worden bijgestuurd. PMP hoeft de uitkomst van een project niet per se een productie te zijn. Naast makers nemen ook programmeurs van onder andere Paradiso en de 2. Excelleren: Cross-over muziekproducties & the- Melkweg initiatief tot bijzondere projecten voor het atrale concerten: Dit werkgebied bestaat uit popcircuit. Zulke projecten kunnen fungeren als middelgrote-, en grote producties. Makers van kweekvijver voor jong talent, als impuls voor de middelgrote producties hebben al enige ervaring relatie met een buurt of als trekker voor nieuwe in het professionele veld en weten wat ze waarom publieks groepen.