DOCSLIB.ORG

Mm Udsigt Til Masseeksport Af Topspillere Fra Dansk Prof-Fodbold

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Mm Udsigt Til Masseeksport Af Topspillere Fra Dansk Prof-Fodbold Mm Ugebrevet MANDAG Morgen ERHVERV Udsigt til masseeksport af topspillere fra dansk prof-fodbold Lønningerne i europæisk topfodbold er eksploderet - Herhjemme står de næsten i stampe - Danske klubber har ikke råd og satser ikke på dyre spillerindkøb - Modsat investerer udenlandske klubber voldsomt for at få sportslig succes - Lønefter- slæb gør danske spillere stadigt mere attraktive for opkøb - I England giver høje lønninger sportslig succes, i Danmark er den sammenhæng mindre tydelig Det bliver stadigt mere økonomisk attraktivt for danske topspillere at blive professionel fodboldspiller i udlandet. Og det kan meget vel betyde, at vi står foran en masseeksport af danske topspillere til udlandet. Herhjemme står fodbold-lønningerne nemlig i stampe og øges kun langsomt. Derimod stiger fodbold-proffernes lønninger i England nu hurtigere end nogensinde før. Således er lønningerne steget 102 pct. de seneste 4 år efter en 20 procents fremgang alene sidste år. I den nye sæson vil lønningerne få endnu et hop på yderligere 25 pct., vurderer revisionsfirmaet Deloitte & Touche i en omfattende analyse af engelsk fodbold. Herhjemme er de samlede lønninger i Superligaen kun steget 6 pct. siden 1995, viser en analyse af de danske topklubbers 1996-regnskaber. Den afdæmpede stigningstakt i de danske topklubber er bemærkelsesværdig. Den går på tværs af den internationale tendens og skyldes først og fremmest, at klubberne populært sagt sætter tæring efter næring. Klubberne er således også økonomisk set meget forsigtige og satser ikke forretningsmæssigt: De gambler kun i begrænset omfang på at få sportslig succes ved at købe dyre spillere og påtage sig byrdefulde lønomkostninger, som ikke kan forsvares i længden uden betydeligt højere indtægter og sportslig succes. Tværti- mod sælger de løbende ud af deres topspillere og styrker det økonomiske grundlag med transfer-indtægterne. Senest har Brøndby som bekendt solgt Peter Møller til PSV Eindho- ven. “For 3-4 år siden var det de danske klubber, som virkelig satsede økonomisk. Nu har klubberne i enighed indført et såkaldt lønsumsdirektiv. Det gør, at de ikke må påtage sig større spillerlønninger, end deres økonomiske formåen rækker til. Nu skal klubberne køre med overskud eller have en tilstrækkelig egenkapital til at kunne dække underskud. Det sikrer større ansvarlighed, men forhindrer ikke en vis satsning. Der vil fortsat være mange danske spillere, som søger til udlandet. Og de seneste år er også flere ikke-topspil- lere rykket til udlandet, eksempelvis til den engelske 1. og 2.division,” siger formanden for Divisionsforeningen, Peter Iversen. Kun Vejle Boldklub kom ud af 1996 med et mindre underskud på 405.000 kr. Resten af klubberne præsterede overskud med Brøndby som topscorer med 20,9 millioner kr. Både Lyngby, AGF, AaB og Silkeborg kom ud med overskud i omegnen af 5 millioner kr. Tilsammen øgede klubberne overskuddet fra 29 millioner kr. i 1995 til 46,4 millioner kr. Se tabel 1. Samtidig er klubberne efterhånden ganske velpolstrede. Efter et halvårsover- skud på 8 millioner kr. har Brøndby nu en egenkapital på 97 millioner kr. Egenkapitalen i de øvrige klubber er væsentligt mindre, men dog positiv. Danske topklubber er forretningsmæssigt langt forsigtigere end engelske Fuldstændig modsat de danske klubber handler de engelske topklubber generelt meget risikobetonet - forretningsmæssigt set. Der er de seneste år sket massive indkøb af dyre spillere. Alene i sæsonen 1995/96 spenderede Premier League-klubberne knap 200 millioner GBP eller mere end 2 milliarder kr. på spillerkøb. Halvdelen gik til opkøb i udlandet, halvdelen var hjemlige opkøb. Det enorme indkøb var medvirkende til, at klubberne samlet fik et underskud på én milliard kr. Mange klubbers økonomi kan således slet ikke følge med satsningerne. Og klub- berne løber en stor finansiel risiko ved de kostbare indkøb og en tung lønbyrde. Indkøb af topspillere og potentielle talenter er imidlertid ofte den hurtigste og mest effektive vej til sportslig succes. Derfor vælger mange klubber at satse forretningsmæssigt og påtage sig store økonomiske forpligtelser. Ganske ofte lykkes den økonomiske satsning nemlig og giver sportslig succes, viser historien. Men der er også mange undtagelser. På trods af risikoen øger hovedparten af de engelske klubber nu lønomkostninger- ne hurtigere end deres indtægter. Hele 14 klubber i de fire professionelle divisioner havde Nr. 27 18. august 1997 1 Mm Ugebrevet MANDAG Morgen i 1995/96 højere lønomkostninger end deres egen omsætning. Resultatet blev med andre ord et massivt underskud. 75 pct. af alle klubberne havde lønomkostninger, som oversteg 2/3 af deres samlede omsætning. I Premier League drejede det sig om Wimbledon, Queens Park Rangers og Newcastle. Ellers var det især klubberne i 1. division, som satse- de ganske enormt ved at bruge alle pengene og mere til på spillerlønninger i kampen om oprykning til den fineste række. Tabel 1: Ud over Brøndby Superliga-klubbernes indtjening IF, som er i en klasse for Mm sig, er der 4-5 andre Omsætning Ordinært resultat Egenkap. klubber, der skiller sig ud med en pæn egenkapital 1.000 kr. 1995 1996 1995 1996 1996 og et resultat omkring de Brøndby IF 60.431 75.451 13.819 20.873 *96.828 5 millioner kr. AaB 44.737 28.548 14.133 4.809 13.832 AGF 14.473 25.338 111 6.048 6.789 FC København - 25.038 - 2.542 3.988 Lyngby 11.090 23.005 -32 4.577 812 OB 19.711 21.822 72 443 7.847 Silkeborg IF 13.534 13.968 675 5.929 6.402 Vejle 6.752 9.550 408 -405 2.617 AB 792 317 6 96 221 Herfølge 4.796 - 59 261 889 Aarhus Fremad (Oprykker) - 575 - 52 232 Ikast (Oprykker) 7.693 10.244 108 1.303 383 Viborg (Nedrykker) 4.095 9.530 -1.011 948 245 Hvidovre (Nedrykker) 2.450 6.740 79 -2.288 -2.834 Note:* Pr. 30/6-1997 efter gældseftergivelse og et halvårsresultat på knap 8 millioner kr. Kilde: JB Business Information Deloitte & Touche vurderer i analysen, at den nuværende økonomiske udvikling ikke er holdbar i længden. Flere og flere klubber vil blive tvunget til at finansiere de voldsomme satsninger med låntagning og ved forsøg på at tiltrække investorkapital. Det kan en klub imidlertid ikke fortsætte med på længere sigt, hvis den sportslige succes udebliver. Og det vil ske før eller siden, fordi alle klubberne af gode grunde ikke kan få succes samtidig. Herhjemme er forholdene langt mere afdæmpede. Sidste år steg omkostningerne til spillerlønninger i den danske Superliga med ca. 5 millioner kr. - fra ca. 75 millioner kr. til 80 millioner kr. Det svarer til, at lønninger tegner sig for halvdelen af klubbernes samle- de omkostninger. Dermed er aflønning af spillerstaben den absolut mest byrdefulde post på omkostningssiden i klubbernes regnskaber, men lønandelen ligger langt fra engelske tilstande. I den engelske Premier League steg spillerlønningerne sidste år med i gennem-snit knap 20 pct. Stigningerne skyldes først og fremmest forlængelse af spillerkontrakter. Efter den såkaldte Bosman-dom kan klubberne nemlig ikke længere gøre krav på transfer-beløb ved klubskifte, efter en spillers kontrakt er udløbet. Derfor forsøger klubberne at sikre deres værdier ved at forlænge spillernes kontrakter, senest 1 år før de udløber. Det koster ekstra høje lønninger og nogle gange også større engangsbeløb til spillerne. Når lønninger- ne er steget ekstra meget i den engelske Premier League det seneste år, kan det også for- klares med særdeles kostbare indkøb i udlandet. Udsigt til væsentlig større eksport af danske topspillere til udlandet Lønnen til prof-spillere stiger således langt hurtigere i udlandet end i Danmark. Og der er også ganske stor forskel på lønniveauet. Med den tendens kan de danske klubber givetvis se frem til stigende indtægter fra salg af danske spillere til udlandet. Forskellen på markeds- prisen i Danmark og i udlandet bliver simpelthen større og større, hvorfor det bliver stadig mere attraktivt for danske spillere at rykke til udlandet. Det kan meget vel sætte yderligere gang i eksporten af danske topspillere til uden- landske klubber - til gavn for de danske klubbers økonomi, men til ugunst for kvaliteten i den danske Superliga, som risikerer at blive kedeligere og mere anonym. De seneste år 2 Nr. 27 18. augsut 1997 Mm Ugebrevet MANDAG Morgen har den danske Superliga således mistet mange markante profiler til udlandet. De største eksportører har været Brøndby, OB, AGF og AaB. Samlet har det skaffet mange klubber betydelige ekstraindtægter. Alene Brøndby har de seneste år tjent 40 millioner kr. på trans- fer. De såkaldte transfer-indtægter udgør således en ganske vigtig indtægtskilde for klub- berne. Gennemsnitslønnen i Premier League er nu steget til lidt over 600.000 kr., viser analysen fra Deloitte & Touche. Det er halvanden gang mere end en fuldtidsprofessionel i gennem- snit får i den danske Superliga. Med den markant lavere indkomstsskat i blandt andet England bliver det for danske fodboldspillere økonomisk set ganske attraktivt at komme til udlandet. I 1995 tjente en spiller på fuldtidskontrakt i gennemsnit 350.000 kr. herhjemme. Tilsammen har Brøndby, OB, Silkeborg og FC København 90 spillere på fuld tid. Klub- berne, som anvender en såkaldt halvtidsmodel, nemlig AGF, Lyngby, AaB og Ikast, betalte i gennemsnit 250.000 kr. pr. mand. Og klubber med såkaldt deltidsmodel - Viborg, Vejle, Herfølge og Næstved - betalte knap hundrede spillere en gennemsnitsløn på 170.000 kr. Til sammenligning tjener prof-spillerne årligt ca. 350.000 kr. i den engelske 1. division og 200.000 kr. i 2. og 3. division. Den årlige analyse fra Deloitte & Tou- Tabel 2: I sæsonen 96/97 M Spillerlønninger* var der ingen klar m che med titlen Annual Review of Football sammenhæng mellem Slutplacering 96/97, lønudgifer i 1.000 Finance fastslår, at der i England er gan- klubbernes placering og kr. ske stor sammenhæng mellem høje lø- udgifter til spillerlønninger i Superligaen. Vejle og Placering Lønudgifter nudgifter og sportslig succes.
Load more
Loading...
Loading...
Loading...
Loading...

—— Preview end. ——

Recommended publications
  • Danish Coca Cola League 1995 Checklist
    www.soccercardindex.com Danish Coca Cola League 1995 checklist □1 AGF Aarhus (Team) □ 61 OB Odense Boldklub (Team) □121 Silkeborg (Team) □181 Næstved (Team) □2 Peter Rudbæk (Coach) □ 62 Viggo Jensen (Coach) □122 Preben Elkjær (Coach) □182 Peter Bonde (Coach) □3 Thomas Thorninger □ 63 Jess Thorup □123 Peder Knudsen □183 Claus Fallentin □4 Lars Lambæk □ 64 Ulrik Pedersen □124 Peter Sørensen □184 Rene Tengsted □5 Nocko Jockovic □ 65 Per Pedersen □125 Jacob Laursen □185 Christian Bank □6 Håvard Flo □ 66 Kenneth Jensen □126 Michael Hansen □186 Nicolai Wael □7 Lennart Bak □ 67 Jesper Hjorth □127 Brian Pedersen □187 Michael Nonbo □ 8 Palle Sørensen □ 68 Bo Henriksen □128 Jesper Thygesen □188 Tom Jensen □ 9 Martin Jørgensen □ 69 Bertrand Tchami □129 Allan Reese □189 Mark Strudal □ 10 Jan Bartram □ 70 Brian Steen Nielsen □130 Flemming Møldrup □190 Søren J. Kristensen □ 11 Stig Tøfting □ 71 Steen Nedergaard □131 Heine Fernandez □191 Lars Jacobsen □ 12 Henrik Mortensen □ 72 Jens Melvang □132 Keld Bordinggaard □192 Mads Spur-Mortensen □ 13 Gunner Lind □ 73 Morten Bisgaard □133 Kenni Sommer □193 Bjarne Jensen □ 14 Claus Struck □ 74 Michael Schjønberg □134 Christian Duus □194 Max Petersen □ 15 Dennis Siim □ 75 Torben Sangild □135 Bora Zivkovic □195 Kenny Thorup □ 16 Niels Chr. Jørgensen □ 76 Ulrik Laursen □136 Henrik Pedersen □196 Alex Nielsen □ 17 Torben Piechnik □ 77 Michael Hemmingsen □137 Peter Kjær □197 Tommy Nielsen □ 18 Martin Nielsen □ 78 Johnny Hansen □138 Morten Bruun □198 Steen Jensen □ 19 Lars Windfeld □ 79 Carsten Dethlefsen □139 Henrik
    [Show full text]
  • Års Beretning 2011
    ÅRSBERETNING 2011 ÅRS BERETNING 2011 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail dbu@dbu.dk www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Mikkel Minor Petersen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 16. februar 2012 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 31,00 i forsendelse 320752_Omslag_2011.indd 1 14/02/12 15.10 ÅRSBERETNING 2011 ÅRS BERETNING 2011 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby Telefon 4326 2222 Telefax 4326 2245 e-mail dbu@dbu.dk www.dbu.dk Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt (ansvarshavende) Jacob Wadland Pia Schou Nielsen Mikkel Minor Petersen Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken Lise Fabricius Carl Herup Høgnesen Fotos Anders & Per Kjærbye/Fodboldbilleder.dk m.fl. Redaktion slut 16. februar 2012 Tryk og distribution Kailow Graphic Oplag 2.500 Pris Kr. 60,00 plus kr. 31,00 i forsendelse 320752_Omslag_2011.indd 1 14/02/12 15.10 Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2011 Indhold Dansk Boldspil-Union U20-landsholdet . 56 Dansk Boldspil-Union 2011 . 4 U19-landsholdet . 57 UEFA U21 EM 2011 Danmark . 8 U18-landsholdet . 58 Nationale relationer . 10 U17-landsholdet . 60 Internationale relationer . 12 U16-landsholdet . 62 Medlemstal . 14 Old Boys-landsholdet . 63 Organisationsplan 2011 . 16 Kvindelandsholdet . 64 Administrationen . 18 U23-kvindelandsholdet . 66 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 19 U19-kvindelandsholdet . 67 Udvalg . 20 U17-pigelandsholdet . 68 Repræsentantskabet . 22 U16-pigelandsholdet .
    [Show full text]
  • Årsskrift 2009 200 9 Vejle Boldklub
    Årsskrift 2009 VEJLE BOLDKLUB 2009 Vejle BoldkluB ÅRSSkRIFT 2009 56. årgang På gensyn i: Spar Nord Vejle Havneparken 4, tlf. 76 41 41 00 www.sparnord.dk/vejle Den direkte vej mod målet... - en sikker Topscorer! Vestergade 28 B · 7100 Vejle Tlf. 75 72 04 44 · Fax 75 72 16 18 Vejlevej 29 · 7300 Jelling · Tlf 75 87 18 43 www.petrowsky.dk 2 Vejle BoldkluB ÅRSSkRIFT 2009 56. årgang 3 LEVERANDØR TIL VEJLE BOLDKLUB VB Shoppen er fyldt med originale spillebluser · originale shorts/strømper halstørklæder · caps · penalhuse · støvleposer · nøglebånd · drikkedunke huer · svedbånd · VB armbånd - hele tiden nyheder! Vi har klædt VB på i mange år sammen med hummel - fra miniputter over damer til veteraner og divisionsholdet. HC SPORT - VEJLE Torvegade 9 - 7100 Vejle - Tlf. 75 82 15 99 4 Forord VB’s Årsskrift udkom første gang i 1954 Vi håber, at alle medlemmer, forældre, med følgende indledning: sponsorer og alle øvrige interessenter i og omkring klubben vil få glæde af dette flotte En tradition skabes… årsskrift endnu engang. ”de seneste år i Vejle Boldklubs historie har stået i den sportslige fremgangs tegn, Året 2009 blev også et år med væsentlige således som alle i VB og VB`s Venner helst begivenheder i VB`s historie: ser udviklingen forme sig for deres gamle - Sidste kamp på Nordre Stadion blev spillet klub. Men denne side af klubbens udvikling 25. juni. er ikke tilstrækkelig. den skal følges med - VB Parkens etablering blev endelig sat initiativ og fremskridt inden for ledelsen, i gang 29. juni med første spadestik til det være sig bestyrelsen eller udvalgene.
    [Show full text]
  • Årsskrift 2015 2 Vejle Boldklub
    Årsskrift 2015 2 VEJLE BOLDKLUB ÅRSSKRIFT 2015 62. årgang Forsiden: Kristian Gaarde har netop scoret til 2-0 i sejren på 3-0 over AC Horsens den 7. august på Vejle Stadion LEVERANDØR TIL KØB NY VEJLE BOLDKLUB FAN KOLLEKTION I SPORT 24 VEJLE CITY ELLER BRYGGEN VEJLE CITY | TORVEGADE 9 | 7100 VEJLE | 30 21 32 80 BRYGGEN | SØNDERTORV 2 | 7100 VEJLE | 30 21 32 80 4 Forord Kære læsere er udbedringen så omfattende, at vi må und- være den i ca. 1 år. I har nu Årsskrift nr. 62 foran jer. Endnu Desværre måtte vi i 2015 konstatere, at vor engang er det lykkedes at udarbejde Års- kunststofbane var blevet så ujævn, at der ikke skriftet og dermed holde traditionen i hævd. kan spilles 11-mands fodbold på den. Dette Det er min og heldigvis mange andres hold- medførte, at vi måtte acceptere, at banen ning, at VB’s Årsskrift er et unikt produkt, der ikke blev repareret til vinteren 2015/16, idet promoverer Vejle Boldklub. Trænere, holdle- man ønskede at analysere banen yderligere dere og spillere får vist deres engagement for at finde årsagen til fejlen. i året, der gik, og bliver samtidig en del af Vi har derfor måttet acceptere at spille alle Vejle Boldklubs historie. vore trænings/turneringskampe, som ikke Jeg vil derfor indlede med at rette en tak til kan spilles på græs, på andre kunststofbaner, alle sponsorer, annoncører og dem, der har og vi måtte flytte flere holds træningstider til bidraget til indholdet, og derigennem gjort andre baner i Vejle. det muligt igen at udgive Årsskriftet.
    [Show full text]
  • Ministeriet for Fødevarer, Landbrug Og Fiskeri Fødevareerhverv
    Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri FødevareErhverv Høringsliste Navn Firma Niels Lindberg Madsen Landbrugsraadet Ulla Heiden Fødevareministeriet A.Dyhr natur adam ferv Adva Rimon Juul Agna Steenholdt Jensen Visit Aalborg Agrolab Agrolab Aksel Nielsen Plantedirektoratet Alice Nielsen Lemvigegnens Landboforening Allan Aistrup Bjørnegården Landhotel Allan Bechsgaard HedeDanmark a/s Allan Bøttern Allan Klestrup Hansen I/S Borrevang Allan Malmberg Techmedia Allan Munk ErhvervsrÃ¥d Lolland Falster allan nielsen sdr bork efterskole Allan Olesen LandboNord Allan Rask Studerende Allan Skovgaard Infarm A/S Allan Venzel VetCur Biotec Allégården Landbrug og fjerkræslagteri Alrum Roklub Roklub Altinget.dk Altinget.dk AM Flarup n/a Anders Hedetoft CRT Anders Hermansen Region Midtjylland Anders Horsten Mariagerfjord Kommune Anders Jensen Landbrug Anders Jensen Vildtforvalterne anders kristensen Region Midtjylland anders lindgård Ny søgård Anders Nørskov Stidsen Ringkøbing-Skjern Kommune Anders Piper Danfrugt Skælskør A/S Anders Rask Skive Kommune Anders Schou Økologisk Rådgivning Anders Stryhn Viborg Kommune Anders Sørensen Dansk Brand- og sikringsteknisk Institut Anders Sørensen landbrug Anders Tange Tange AquaTech ApS Anders Wegger kringelhovgÃ¥rd FødevareErhverv Nyropsgade 30 Tel +45 33 95 80 00 ferv@ferv.dk DK-1780 København V Fax +45 33 95 80 80 www.ferv.fvm.dk Anders Aakjær Hansen Skovgaard anders-peter sørensen landbrug Andreas Andreas Höll Agrovi Andreas Lund Povlsen Teknik & Miljø, Bornholms Regionskommune Andreas Ott Andy Jensen
    [Show full text]
  • 2002Årsberetning
    Dansk Boldspil-Union 2002Årsberetning – store fodboldoplevelser Dansk Boldspil-Union Indhold Dansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union 2002....................................................................................... 4 Damelandsholdet ........................................................................................................ 48 Nationale relationer...................................................................................................... 6 U/21-damelandsholdet.............................................................................................. 49 Internationale relationer ............................................................................................ 8 U/19-damelandsholdet ............................................................................................. 50 Bestyrelsen...................................................................................................................... 10 U/17-damelandsholdet............................................................................................... 51 Administrationen........................................................................................................... 11 Medlemstal...................................................................................................................... 12 DBU Old Boys Organisationsplan........................................................................................................ 14 Old Boys udvalget.......................................................................................................
    [Show full text]
  • 10522 ISS Beretning GB /Omslag
    77 Addresses as of February 1999 Austria France Luxembourg Slovakia ISS Servisystem GmbH ISS France S.A. / ISS CGS Group ISS Luxembourg S.A. ISS Servisystem spol. s.r.o. Brünner Strasse 85 50 avenue Gabriel Péri Avenue de la Faïencerie 121 Trnavská Cesta 3 A-1210 Vienna F-94 117 Arcueil L-1511 Luxembourg SK-831 04 Bratislava Tel.: +43 1 291110 Tel.: +33 1 41 24 13 13 Tel.: +32 2 255 8300 Tel.: +42 17 5556 2670 Fax: +43 1 2911178 Fax: +33 1 41 24 13 03 Fax: +32 2 255 8311 Fax: +42 17 5556 4747 Country Manager: Michael Maximilian Country Manager: Emmanuel Airy Country Manager: Daniel van Cauteren Country Manager: Honor Ilavsky Belgium Germany Malaysia Slovenia Contents 1 1998 in Brief 40 Shareholder Information ISS Servisystem S.A.-N.V. ISS-NWG ISS Servisystem Sdn. Bhd. ISS Servisystem d.o.o. 2 Board of Directors and Board of Management 43 Financial Analysts Luchthavenlaan 25B, Building C Keniastrasse 24 No. 1 Jalan 2/118B Kopitarjeva 5 B-1800 Vilvoorde D-47269 Duisburg Desa Tun Razak, Cheras SI-62000 Maribor 3 Group Financial Highlights and Key Figures 44 Signatures to the Accounts Tel.: +32 2 255 8300 Tel.: +49 203 99 82 0 56000 Kuala Lumpur Tel.: +386 62 220860 4 Report to Shareholders, Employees 45 Auditors’ Report Fax: +32 2 255 8311 Fax: +49 203 99 82 222 Tel.: +60 3 973 1282 Fax: +386 62 2208638 and Customers 46 Accounting Policies Country Manager: Daniel van Cauteren Country Managers: Rainer Thomas and Fax: +60 3 973 1281 Country Manager: Bojan Rajtmajer Rainer Gossmann Country Manager: Terry Kong ® 16 EVA 50 Consolidated Profit and Loss Accounts Brazil Spain 17 Business Conduct 51 Consolidated Statements of Cash Flows Greece Netherlands 18 The Service Enterprise Concept 52 Consolidated Balance Sheets ISS Sulamericana Comercial S/C Ltda.
    [Show full text]
  • Stine Marie Skov Og Casper Ju
    COMPOSITION, STRUCTURE & RISK-TAKING - a study on Danish bank boards 2003-2008 COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL 2010 STINE MARIE SKOV CAND.MERC(FIR) 270881-xxxx CASPER JUUL KAUFMANN CAND.MERC(FSM) 110683-xxxx SUPERVISOR: PROF., DR.MERC. FINN ØSTRUP CHARACTERSCHARACTERS:::: 272.481 PAGES: 226 Individual contribution to the thesis at hand: Casper Juul Kaufmann wrote all even pages Stine Marie Skov wrote all odd pages 2 EXECUTIVE SUMMARY The thesis at hand is motivated by the criticism directed at Danish banks’ boards in the wake of the financial crisis and poses the research question: “Have the structure and composition of Danish bank board affected risk-taking in the period from 2003-2008?” To answer this, the thesis constructs ten hypotheses in a deductive, comparative research design: six hypotheses regard the composition of Danish bank boards, four regard the structure. The thesis defines five groups of stakeholders, who are all affected by the bank’s actions: the shareholders, the board of directors, the management of the bank, the depositors and society at large. The hypotheses emerge from a thorough review of the corporate governance literature field with a special dedication to agency theory, as well as from extensive literature reviews on the theory and empirical research. The answer to the research question is found through the subsequent data analysis, built on 4.829 manually collected, unique data points. The thesis finds that the structure and composition of Danish bank boards in the period 2003-2008 has indeed affected risk-taking in Danish banks, because: • Independent directors are found to allow more risk-taking than dependent directors.
    [Show full text]
  • Samlet Oversigt for PI Herre # Aktiv Debutår Spiller 1
    Samlet oversigt for PI Herre # Aktiv Debutår Spiller 1. holds kampe Sekunda kampe I alt 1 1959 Jørn Møller 231 292 523 2 1975 Kurt Gullits Rasmussen 151 315 466 3 1964 Leif H. Nielsen 154 311 465 4 1975 Bent Hytholm Jensen 2 451 453 5 1974 Gert Knudsen 138 306 444 6 1983 Bjørn Bæk Nielsen 0 440 440 7 1974 Flemming Bjarne Andersen 89 348 437 8 1974 Esben Mogens Vile 62 369 431 9 1986 Bjarne Jensen 0 409 409 10 1974 Arne Petersen, TMU 0 401 401 11 1990 Kim Heine Fisker Christiansen 0 392 392 12 1986 Gunnar Nørager 0 385 385 13 1995 Lasse Vinther 222 156 378 14 1989 Kim Bo Munthesen 246 119 365 15 1967 Jens Ole Poulsen 8 353 361 16 1974 Vagn Palle Rasmussen 0 349 349 17 1989 Kristian Kjær Jensen 0 323 323 18 1970 Leif Marseen 0 308 308 19 1966 Per Mejrup Rasmussen 13 293 306 20 1986 Johnny Degnbol 274 17 291 21 1976 Jan Max Nielsen 63 219 282 22 2000 Martin Haakansson, B 63 219 282 23 1985 Steen Hansen Saabye 46 225 271 24 A 2001 Jesper Ahleson 147 120 267 25 1990 Michael Nordahl Christiansen 79 175 254 26 1991 Thomas Thrysøe 71 183 254 27 1990 Michael Axel Preisler 0 253 253 28 A 2000 Jacob Pedersen 143 110 253 29 1984 Rene Bjarne Jensen 54 195 249 30 1963 Axel Ravn 183 62 245 31 1978 Peter Butler Nielsen 109 131 240 32 1990 Jan "Mølby" Nielsen, st.
    [Show full text]
  • Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2013 Indhold
    Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2013 Indhold Dansk Boldspil-Union U21-landsholdet . 59 Dansk Boldspil-Union 2013 . 4 U20-landsholdet . 61 DBU’s medlemstal . 9 U19-landsholdet . 62 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 10 U18-landsholdet . 65 Repræsentantskabet . 11 U17-landsholdet . 66 Organisationsdiagram 2013 . 12 U16-landsholdet . 69 Kvindelandsholdet . 70 Grupper U19-kvindelandsholdet . 72 Børnegruppen . 14 U17-kvindelandsholdet . 74 Dommergruppen . 16 U16-kvindelandsholdet . 76 Fairplay/CSR gruppen . 19 Futsal . 77 Fodboldens Etiske Råd . 21 Futsalgruppen . 22 DBU Turnering Gruppen for love og regler . 24 – Nationale og internationale turneringer . 78 Herreeliteungdomsgruppen . 25 Herre-DM . 82 Kvindeelitegruppen . 26 Herre-DS . 84 Medicinsk gruppe . 27 Kvinde-DM . 86 Programgruppen . 29 Kvinde-DS . 87 Samfundsgruppen . 30 Landspokalturneringen (mænd & kvinder) . 88 Seniorgruppen . 31 U21 . 90 Uddannelsesgruppen . 33 Old Boys/Veteraner . 90 Udviklingsgruppen . 37 Futsal . 91 Ungdomsgruppen . 39 Ungdoms-DM .. 93 Internationalt . 95 Udvalg Appeludvalget . 40 DBU Jura . 97 Breddeudvalget . 42 Disciplinærudvalget . 43 DBU Kommunikation . 99 Licensappeludvalget . 44 Licensudvalget . 45 DBU Udvikling . 100 Udvalget for professionel fodbold . 46 DBU Økonomi . 102 Administration Regnskab . 104 DBU Bredde . 47 Fonde . 108 DBU IT . 110 DBU Direktionssekretariat . .. 48 DBU A/S . 112 DBU Elite . 51 Diverse DBU Landshold . .. 53 Indehavere af DBU’s guldnål . 115 A-landsholdet . 55 Modtagere af DBU’s sølvnål 2013 . 115 Old Boys (Opvisningskampe) . 57 DBU’s formænd og generalsekretærer .. 116 Ligalandsholdet . 58 Priser og legater . 117 Dansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union 2013 Største idrætsgren Derfor besluttede DBU i 2013, at alle klubber flydelse på flest mulige forhold, der er relevante Med 341.342 medlemmer i 2013 er fodbold fort- skal registrere deres fodboldspillere i DBU’s eget for hver enkelt af de to medlemsorganisationer sat den suverænt største sportsgren herhjemme klubadministrationssystem, KlubOffice.
    [Show full text]
  • World Cup 1998 Panini France 98 A-Z Complete Guide
    World Cup 1998 Panini France 98 A-Z Complete Guide - www.CardzReview.com Made by collectors, for collectors. This guide would never be this complete and informative if I hadn´t had help from fellow collectors from all around the world, who invested their time to share the passion. I would personally like to thank each and every person who contributed in any way. Special thanks to: Pete F. from the United Kingdom Benoît from France Ben L. from China Mariano A. from Venezuela Adriano M. from Portugal Antonio A. from Brazil Dani from Italy These guys were a massive help and if it was not for their good will and passion, I would never be able to make this guide. The goal of this guide is not to intimidate or overwhelm anyone. You do not have to have them all in order to have fun. The purpose of it is to present the FIFA 1998 collection and show how diverse only one set can be. I hope that you will enjoy it and that it will help you to take your collection to the next level. If you spot any mistakes or you have any additional info that can improve this guide, please contact me at info@cardzreview.com Happy collecting. Pavle Djordjevic Editor of www.CardzReview.com World Cup 1998 Panini France 98 A-Z Complete Guide - www.CardzReview.com Page 2 World Cup 1998 Panini France 98 A-Z Complete Guide - www.CardzReview.com To honor the World Cup 1998 held in France, Figurine Panini published their 8th album, Panini France 98.
    [Show full text]
  • 268 FCK-OB.Indd
    Fredag den 13. april 2007 | Kampprogram nr. 268 | til søndagens SAS Liga-kamp | læs mere på www.fck.dk Med masser af aktiviteter på Familietribunen F.C. København – OB SØNDAG DEN 15. APRIL KL. 18.00 I PARKEN KampenKampen om de sisidstedste 30 popointint I skrivende stund er resultatet af torsdagens sene pokalkamp ikke kendt,kendt, menmen uansetuanset resultatetresultatet i HeHerning,rning, ssåå eerr detdet enen kendsgerning, at F.C. Københavns danske mestre på søndag for tredje gang på blot syv dage skal ud i en nøglekamp. Gæsterne i PARKEN er stabile OB, der trods et pludseligt træner- De fysisk stærkestærke fynboer bbyderyder på en anden type opgaveopgave end uransageligeuransagelige årsagerårsager konstantkonstant sskalkal sskæmmekæmme skifte i vinterpausen har bidt sig fast i den sjove del af SAS Ligaen. de letbenedeletbenede midtjyder,midtjyder, og dedett er bestemtbestemt ikkikkee usandsynligt, festenfesten fforor ddee mmangeange vveded aatt kkasteaste rromerlysomerlys ppåå Odenseanerne kan med en eventuel sejr over løverne genåbne den at der bliverbliver taletale om etet rentrent nedslidningsslag, hvhvoror fysisk banen,banen, nårnår vivi spillerspiller påpå udebane.udebane. mesterskabskamp, som stort set alle såkaldte eksperter har dømt overskudoverskud og mentmentalal vilje vil bliveblive afgørafgørendeende parparametreametre fforor afgjort efter vores magtdemonstration mod FC Midtjylland i mandags. sejr.sejr. I sådan en situation givergiver klichéenklichéen om publikumpublikum som DetDet er ikkeikke kunkun på banen, at vi bør sstræbetræbe efterefter at den 12. mand på banen rent faktisk mening, og jeg er værevære de bedste.bedste. Heldigvis er både trænerstaben og spillerne så fokuserede, at de ikke overbevist om, at de stribede på søndag vil mærke en hopper på limpinden om, at det danske mesterskab er afgjort med lydmur af flere end 20.000 brølende løver.
    [Show full text]