Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2013 Indhold
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Dansk Boldspil-Union Årsberetning 2013 Indhold Dansk Boldspil-Union U21-landsholdet . 59 Dansk Boldspil-Union 2013 . 4 U20-landsholdet . 61 DBU’s medlemstal . 9 U19-landsholdet . 62 Bestyrelsen og forretningsudvalget . 10 U18-landsholdet . 65 Repræsentantskabet . 11 U17-landsholdet . 66 Organisationsdiagram 2013 . 12 U16-landsholdet . 69 Kvindelandsholdet . 70 Grupper U19-kvindelandsholdet . 72 Børnegruppen . 14 U17-kvindelandsholdet . 74 Dommergruppen . 16 U16-kvindelandsholdet . 76 Fairplay/CSR gruppen . 19 Futsal . 77 Fodboldens Etiske Råd . 21 Futsalgruppen . 22 DBU Turnering Gruppen for love og regler . 24 – Nationale og internationale turneringer . 78 Herreeliteungdomsgruppen . 25 Herre-DM . 82 Kvindeelitegruppen . 26 Herre-DS . 84 Medicinsk gruppe . 27 Kvinde-DM . 86 Programgruppen . 29 Kvinde-DS . 87 Samfundsgruppen . 30 Landspokalturneringen (mænd & kvinder) . 88 Seniorgruppen . 31 U21 . 90 Uddannelsesgruppen . 33 Old Boys/Veteraner . 90 Udviklingsgruppen . 37 Futsal . 91 Ungdomsgruppen . 39 Ungdoms-DM .. 93 Internationalt . 95 Udvalg Appeludvalget . 40 DBU Jura . 97 Breddeudvalget . 42 Disciplinærudvalget . 43 DBU Kommunikation . 99 Licensappeludvalget . 44 Licensudvalget . 45 DBU Udvikling . 100 Udvalget for professionel fodbold . 46 DBU Økonomi . 102 Administration Regnskab . 104 DBU Bredde . 47 Fonde . 108 DBU IT . 110 DBU Direktionssekretariat . .. 48 DBU A/S . 112 DBU Elite . 51 Diverse DBU Landshold . .. 53 Indehavere af DBU’s guldnål . 115 A-landsholdet . 55 Modtagere af DBU’s sølvnål 2013 . 115 Old Boys (Opvisningskampe) . 57 DBU’s formænd og generalsekretærer .. 116 Ligalandsholdet . 58 Priser og legater . 117 Dansk Boldspil-Union Dansk Boldspil-Union 2013 Største idrætsgren Derfor besluttede DBU i 2013, at alle klubber flydelse på flest mulige forhold, der er relevante Med 341.342 medlemmer i 2013 er fodbold fort- skal registrere deres fodboldspillere i DBU’s eget for hver enkelt af de to medlemsorganisationer sat den suverænt største sportsgren herhjemme klubadministrationssystem, KlubOffice. – Divisionsforeningen og lokalunionerne – gen- under Danmarks Idræts-Forbund (DIF). Livescores fra breddekampe, nye klubværk- nem henholdsvis de førnævnte Udvalg for pro- Golf med 157.371, svømning med 155.930, gym- tøjer til trænere samt elektroniske holdkort og fessionelt fodbold og breddeudvalget. nastisk med 151.514 og håndbold med 111.675 spillercertifikater er blot nogle af de helt nye di- I 2013 formaliserede dette niveau det tværfag- medlemmer er de eneste øvrige idrætsgrene gitale muligheder, der for alvor kan rykke bred- lige arbejde med etableringen af et samarbejds- med et sekscifret antal medlemmer. defodbolden i en positiv retning, når alle fod- forum, der gennem vidensdeling og erfarings- Men for første gang siden 2006 viste med- boldspillere i Danmark er registreret elektronisk. udveksling skal drøfte, behandle og beslutte lemstallene fra DIF en tilbagegang. Og endda For at opnå de samlede, digitale fordele er det relevante forhold og problemstillinger i kryds- en markant reduktion i antallet af fodboldspil- nødvendigt, at klubbens spillerlister løbende op- feltet mellem bredde og elite. lere fra 356.754 i 2012 til 341.342 i 2013 og der- dateres i KlubOffice, idet de danner grundlag for I forbindelse med vedtagelsen af den nye or- med 15.412 færre spillere på blot et år. blandt andet de elektroniske holdkort og der- ganisationsstruktur året inden blev de øvrige, DIF har imidlertid forklaret det umiddelbart med også for, hvem der er spilleberettigede. hidtidige udvalg enten nedlagt eller absorbe- markante frafald i fodbolden på en teknisk regi- Fra 1. januar 2014 er det således et krav for ret i nye faggrupper, som alle refererer til enten streringsfejl, og forsikret, at fejlene kun er knyt- fodboldspillere i Danmark at være registreret DBU’s bestyrelse, Udvalg for professionelt fod- tet til medlemsregistreringen i 2012, og at med- elektronisk for at være spilleberettiget under bold eller breddeudvalget. lemstallene generelt er pålidelige. DBU og lokalunionerne. De tidligere 26 udvalg blev i 2012 reduceret til For DBU var den markante fremgang på13.799 seks lovfæstede udvalg og 15 faggrupper, som i medlemmer mellem 2011 og 2012 også mere Organisationen 2013 for første gang fungerede gennem et helt overraskende end den tilsvarende tilbagegang 2013 blev første år med den fuldt implemente- kalenderår, efter den nye struktur for og sam- på de 15.412 medlemmer fra 2012 til 2013. Det gi- rede, nye organisationsstruktur i fodboldfor- mensætningen af udvalgene og faggrupperne ver derfor et mere realistisk indtryk at sammen- bundet. trådte i kraft 1. august 2012. ligne udviklingen i medlemstallene mellem 2011 Den moderniserede og tilpassede organisa- Bestyrelsen påbegyndte i april 2013 den første og 2013, som viser et væsentligt mindre udsving tionsstruktur har til formål at understøtte hel- evaluering af de nye, organisatoriske tiltag, og på 1.613 færre medlemmer. hedstanken og fodboldforbundets konkurrence- dette arbejde vil blive afsluttet med en vurde- DBU tilskriver stagneringen de faldende fød- situation og samtidig udnytte fodboldens for- ring af erfaringerne med den nye organisations- selstal, der forventeligt ville ramme fodboldens eningsmæssige og forretningsmæssige poten- struktur i foråret 2014. ellers stabile fremgang gennem de seneste 20 år. tiale bedst muligt. Du kan læse mere om medlemstallene i ka- Den politiske del af organisationen var første Inputs direkte fra klubberne pitlet om dette emne. Denne årsrapport beskri- gang i 2013 reduceret fra fire til tre politiske ni- Til evalueringsarbejdet og udformningen af ver således i tal og tekst udvalgte af de tiltag, veauer i form af repræsentantskabet, bestyrel- fodboldforbundets kommende strategier søger fodboldforbundet samlet set har prioriteret i lø- sen samt de to sidestillede udvalg – Udvalg for DBU’s bestyrelse inspiration direkte fra landets bet af 2013 for at sikre den fortsatte udvikling professionelt fodbold og breddeudvalget – der 1.667 fodboldklubber. af landets og verdens suverænt mest populære begge refererer til bestyrelsen, og hvis medlem- Fodboldforbundets nuværende strategier idrætsgren. mer også fremover vil blive udpeget på politiske blev formuleret af DBU’s bestyrelse i november præmisser, mens de øvrige udvalg og faggrup- 2010 og er blandt andet senest blevet beskrevet Elektronisk spilleregistrering per alene arbejder på baggrund af deres respek- i folderen ’passion, udvikling og fællesskab – Medlemstallene udgør et væsentligt statistisk tive, faglige kompetencer. strategi for videreudviklingen af dansk fodbold grundlag for de prioriteringer og retninger, DBU Dertil kommer en konsekvensmæssig flytning til 2015’. vælger for at opnå sine mål. af relevante faglige beslutningskompetencer Det ligger i planen for bestyrelsens arbejde, Samtidig giver mere aktuelle og reelle med- fra DBU’s øverste organ, repræsentantskabet. at den i løbet af det kommende trekvarte år vil lemstal nye muligheder, der skal gøre det både Det skete dels for at sikre større smidighed evaluere de igangværende strategier og formu- sjovere og lettere at være klubleder, træner, i beslutningsprocesserne, dels for at imøde- lere strategierne for den efterfølgende tre-årige spiller og forælder. komme målsætningen om større direkte ind- periode fra 2015 til 2018. 4 DBU Årsberetning 2013 Dansk Boldspil-Union Til sidstnævnte del af arbejdet søgte bestyrel- traktklubberne respekteres for deres arbejde at tage et større samfundsmæssigt ansvar. For sen i november inspiration direkte fra klub- med videreudvikling af spillere. at nå målene bygger DBU’s kommunestrategi berne. De danske fodboldklubber er i mange år ble- på tre hovedindsatsområder med særlig sam- DBU ønskede gennem et spørgeskema gene- vet kompenseret økonomisk for træning og fundsmæssig relevans. relt tilbagemeldinger på de daglige opgaver og udvikling af de spillere, der indgår kontrakter I forhold til børn og unge ønsker DBU at fo- ydelser, fodboldforbundet og dets seks lokal- med udenlandske klubber. Med det nye, hjem- kusere på, hvordan DBU’s fodboldklubber kan unioner leverer til klubberne, herunder hvilke lige kompensationssystem skabes der en logisk spille en rolle i implementeringen af den nye udfordringer klubberne oplever i det daglige sammenhæng mellem de internationale og na- skolereform, hvor det både handler om at give samarbejde, samt input og ideer, der kan med- tionale kompensationsregler. eleverne en aktiv hverdag og samtidig intro- virke til at optimere arbejdsprocesserne og Den danske model er baseret på et FIFA-cir- ducere dem til foreningstankegangen og den ydelserne samt det generelle samarbejde mel- kulære om internationale kompensationsreg- værdi, foreningssporten giver det danske sam- lem klubberne og organisationen. ler, der fortsat gælder ved klubskifter mellem fund. Mere specifikt vil bestyrelsen gerne have et danske og udenlandske klubber. En væsentlig På sundhedsområdet vil DBU fortsat have en kendskab til klubbernes vurdering af udbuddet forskel er dog, at alle danske spillere er fri for ambition om at udbyde fodbold som en mere og relevansen af de aktiviteter og uddannelser, betalinger ved kontraktudløb. fleksibel motionsform – Fodbold Fitness – og fodboldforbundet tilbyder direkte eller gennem En anden fodboldpolitisk beslutning var over- dermed sikre fodboldsporten som en attraktiv lokalunionerne, til formidlingen fra både cen- dragelsen af administrationen af DM-turne- aktivitet for så mange forskellige målgrupper tralt hold som fra de decentrale enheder, samt ringen