En Hållbar Grund För En Dynamisk Framtid

UNIBET GROUP PLC

ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2015 BOKSLUT OCH ÅRSREDOVISNING

EN HÅLLBAR GRUND FÖR EN DYNAMISK FRAMTID

UNIBET GROUP PLC ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2015 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

EN HÅLLBAR GRUND FÖR EN DYNAMISK FRAMTID

Strategirapport UNIBET-KONCERNEN ÄR EN 02 Kommentar från koncernchefen 04 Kundupplevelse 06 Branschledande varumärken AV DE STÖRSTA 08 Avancerad teknik 10 Marknadsandel 12 En unik arbetsmiljö 14 Affärsmodell ONLINESPELOPERATÖRERNA 16 Leverera stark tillväxt 18 Nyckeltal PÅ DEN EUROPEISKA 20 Företagets sociala ansvar Styrning 24 Riskhantering MARKNADEN MED ÖVER 28 Allmänna juridiska förutsättningar 30 Aktier och aktiekapital 34 Styrelse 13,5 MILJONER KUNDER 36 Bolagsstyrning 40 Förvaltningsberättelse VÄRLDEN ÖVER. 42 Ersättningsrapport Koncernbokslut 44 Ekonomisk översikt 46 Koncernens resultaträkning % 47 Nyckeltal 47 Koncernens rapport över 31 totalresultatet Spelöverskott från lokalt reglerade marknader 48 Koncernens balansräkning 49 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital 50 Koncernens kassaflödesredovisning % 51 Noter till koncernbokslutet 10 77 Revisionsberättelse Spelskatter, procent av spelöverskott Övrig information 78 Årsstämma Detta dokument utgör en översättning av det engelska originalet. I händelse av avvikelser mellan det engelskspråkiga originaldokumentet och den 79 Definitioner svenska översättningen har det engelskspråkiga originaldokumentet företräde Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 01

HÖJDPUNKTER +13% +4% +24% Tillväxt i spelöverskott1 Underliggande tillväxt i EBITDA1 Nettokassa +21% +15% 51,4% Tillväxt i spelöverskott för sportspel1 Tillväxt i spelöverskott för Mobiltjänsternas andel av kasino och spel1 spelöverskottet

Finansiella höjdpunkter2 Spelöverskott Resultat per aktie miljoner GBP GBP 15 354,1 15 0,244 14 312,0 14 0,414 13 268,0 13 0,179 12 226,7 12 0,142

EBITDA Fritt kassaflöde per aktie miljoner GBP GBP 15 77,0 15 0,301 14 115,7 14 0,249 13 63,4 13 0,183 12 52,5 12 0,148

S.18-19

Höjdpunkter i verksamheten Utmärkelser • Stark vinstökning genom både organisk tillväxt och • EGR Operator Marketing & Innovation Awards – förvärv trots negativa omräkningseffekter från det Affiliate Marketing Campaign of the Year starka brittiska pundet • EGR Operator Marketing & Innovation Awards – • Förvärv av iGame-koncernen och Stan James Online Innovation in Poker of the Year • Spelskatterna är nu 10 procent av spelöverskottet • EGR Nordic Awards – Social Responsible operator • Mobiltjänster står nu för över 50 procent av • EGR Nordic Awards – Sports Betting operator spelöverskottet • IGA Winner – Socially Responsible operator

1 Tillväxten i både spelöverskott och EBITDA rapporterad i GBP påverkades av att GBP stärktes mot Unibet-koncernens övriga stora valutor. Tillväxten i lokala valutor var högre. 2 Resultatet för 2014 inkluderar engångsvinsten från avyttringen av Kambi.

www.unibetgroupplc.com 02 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

VÄLKOMMEN TILL UNIBET-KONCERNEN “UNIBET-KONCERNEN HAR EN UNIK METOD – VI TROR ATT TUR ÄR INGEN TILLFÄLLIGHET. HÄR FÖRKLARAR VI HUR VI SER PÅ TUR...”

Våra erfarna kunder spelar på ett genomtänkt och noggrant sätt, och vi erbjuder en rad stödprodukter och tjänster som maximerar deras nöje.

På de kommande sidorna förklarar vi hur vi tack vare vår unika inställning kan växa på ett lönsamt sätt inom specifika områden så att alla intressenter ser resultat.

Leverans av starkt resultat Vi avslutade 2015 med ett exceptionellt fjärde kvartal där spelöverskottet ökade med 43 procent till rekordhöga 111,4 (2014: 78,0) miljoner GBP tack vare organisk tillväxt för både Unibet- och Maria-varumärket samt det initiala tillskottet från två strategiska förvärv på våra kärnmarknader. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 03

Antalet aktiva kunder ökade under det den bästa möjliga spelupplevelsen, fjärde kvartalet till 921 150 (2014: 570 särskilt vad gäller konsumentskydd. VI FOKUSERAR FRÄMST PÅ: VÄLKOMMEN TILL 360) och bidrog till årets spelöverskott Vi ser den senaste utmärkelsen som på 354,1 (2014: 312,0) miljoner GBP ”Socially Responsible Operator of UNIBET-KONCERNEN – ett starkt resultat med tanke på the Year” från eGaming Review och ofördelaktiga valutakurser. Under årets International Gaming Awards som ett fjärde kvartal erhölls 34 procent av tydligt erkännande av våra insatser. vårt spelöverskott från lokalt reglerade marknader och till följd av detta ökade Våra två förvärv slutfördes mot slutet våra spelskatter under 2015 till 35,0 av året, men vi arbetade med dem miljoner GBP. Spelskatterna uppgår under hela 2015. Stan James Online KUNDUPPLEVELSEN nu till 10 procent av spelöverskottet. ger oss en viktig tillgång till världens största omreglerade marknad och har S.04-05 Upprätthålla momentum medfört en stor skjuts i skalstorlek Vår starka underliggande tillväxt speglar och marknadsandel i Storbritannien. de kontinuerliga investeringarna i Förvärvet av iGame-koncernen kommer verksamheten, särskilt inom teknik att stärka vår position på de strategiska och marknadsföring. Vi är i framkant nordiska marknaderna avsevärt i av den mobila utvecklingen och 56 väntan på en kommande omreglering. procent av vårt spelöverskott under det fjärde kvartalet härrörde från mobila Välkomna nya talanger kanaler. I år har vi direktsänt lika många Förvärven utvidgar inte bara vårt utbud event via mobiler som på webben. utan tillför även Unibet-koncernen över BRANSCHLEDANDE VARUMÄRKEN 250 erfarna medarbetare som breddar S.06-07 Vårt resultat på den europeiska vårt personalunderlag och hjälper till onlinespelmarknaden har varit att öka vår tillväxt. Integrationen är imponerande. Övergången till onlinespel i full gång och vi arbetar hårt för att ligger bakom tillväxten på den totala säkerställa att Unibet-koncernens spelmarknaden, men vi har ökat vår kultur och platta organisationsstruktur andel av onlinesegmentet dubbelt så bibehålls. Vi vill välkomna alla våra nya snabbt som marknaden och står nu för medarbetare, vars positiva respons över tre procent av denna dynamiska på förvärven har bidragit till vårt marknad värd 17 miljarder EUR. goda resultat. Detta har förstås skett jämsides med Unibet-koncernens alla Kostnadskontroll har varit ett hårt arbetande medarbetare, och vi vill AVANCERAD TEKNIK återkommande tema under de senaste tacka alla för att de varje dag bidrar med S.08-09 fem åren eftersom vi försöker vara passion och engagemang i arbetet. så effektiva som möjligt i vår strävan efter att intäkterna ska öka snabbare Vi ser fram emot fortsatt tillväxt än kostnaderna. Tack vare vårt Såsom vi rapporterade när vi ständiga fokus på detta har andelen ej publicerade helårsresultatet den 10 lönerelaterade driftskostnader, exklusive februari 2016, har alla våra varumärken engångsposter, som procentandel av haft en stark inledning på 2016 och spelöverskottet sjunkit från 14 procent vi ser fram emot ett år med fortsatt 2012 till 8 procent 2015, vilket visar tillväxt med stora sportevenemang hur vi har anpassat vår affärsmodell som fotbolls-EM och OS. ATT BYGGA UPP MARKNADSANDELAR för att klara ökade spelskatter när våra kärnmarknader omregleras. Vårt mål är att fortsätta leda branschen, S.10-11 Detta bevisar skalbarheten i vår ligga i framkant av den tekniska affärsmodell och vi väntar oss att utvecklingen och ge våra kunder trenden kommer att fortsätta när vi bästa möjliga spelupplevelse. integrerar nyförvärven i vår verksamhet. Henrik Tjärnström I slutet av 2015 godkände våra Koncernchef aktieägare en aktiesplit 8:1 med första Malta den 11 mars 2016 handelsdag den 4 januari 2016. Vi blev även uppflyttade till Nasdaq Stockholms Large Cap-index eftersom EN UNIK ARBETSMILJÖ vårt börsvärde har ökat från 14 miljarder SEK till imponerande 25 miljarder S.12-13 SEK. Detta har höjt vår profil bland investerarna och ökat likviditeten.

På god väg mot våra mål Vi har nu avverkat två år i vår treåriga plan och vi har kommit en god bit på väg på vår långsiktiga plan. Förankrad i planen är vår syn på hållbarhet, eftersom vi vet att detta är kärnan i vårt åtagande att erbjuda kunderna EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL S.14-15

www.unibetgroupplc.com 04 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

ERBJUDA DEN BÄSTA KUNDUPPLEVELSEN

PERSONLIGT BEMÖTANDE Unibet-koncernen erbjuder personligt innehåll som är relevant, lämpligt och lokalt genom hela Under 2015 strävade Unibet-koncernen efter att kundlivscykeln. Smarta analyser av de stora datamängder som samlas erbjuda sina 1,3 miljoner1 aktiva kunder bästa in under kundresan innebär att möjliga onlinespelupplevelse genom personligt meddelanden, kampanjer och bonusar kan skräddarsys till den enskilda bemötande och utmärkt kundservice i en miljö kunden. Marknadsföring och event med branschledande spelarsäkerhet. kan anpassas enligt kundbeteendet, och kundinformationen används för att ge bästa möjliga erbjudande. Uppgifterna utgör också grunden till våra kundhanteringsstrategier och skapar en stark relation till kunderna genom att skicka lokal och personlig information om nya produkter, bonusar och erbjudanden som får kunderna att återvända. Detta har bidragit till både den stora ökningen av registrerade kunder till 13,5 miljoner år 2015 (2014: 9,7 miljoner) och andelen återkommande kunder på 89 procent månadsvis.

1 Kunder som var aktiva minst en gång under 2015 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 05

1 481 Utbildningstimmar 755 704 Livechattar

SAMMANFATTNING }}Ett personligt bemötande byggt på dataanalys så att informationen kan skräddarsys efter enskilda UTMÄRKT KUNDSERVICE AKTIVT ARBETE MED personers beteende och önskemål. Tack vare avancerad teknik kan 200 SPELARSÄKERHET }}Utmärkt kundservice i över 1,6 medarbetare ge support dygnet runt, Unibet-koncernens prisbelönta egna miljoner kontakter. i flera kanaler och på 20 olika språk. spelarsäkerhetssystem för tidig }}Ett prisbelönt eget system som ser Vänlighet, passion och kunskap – dessa varning (PS-EDS) är kärnan i arbetet värderingar ligger bakom arbetet i Unibet- till att spelarnas säkerhet är kärnan i för ansvarsfullt spelande. Programmet Unibet-koncernens verksamhet. koncernens kundtjänst, som betjänade använder riskbaserade metoder för att nöjda kunder vid över 1,6 miljoner upptäcka tidiga tecken på spelberoende }}Särskilda kundtjänstrepresentanter kontakter under året. Kunden står alltid med hjälp av indikatorer baserat på väljs ut till experter på ansvarsfullt i centrum av kundutvecklingscykeln, empiriska studier och hjälper koncernen spelande och får branschledande som innefattar utveckling av tjänster att övervaka, stödja och skydda spelarna. utbildning varje månad. och produkter genom en välstrukturerad När programmet upptäcker en kund som samarbetsprocess kombinerat med visar möjliga tecken på spelberoende }}Utbildningen i ansvarsfullt spelande 1 481 utbildningstimmar. Koncernens utvärderar koncernens välutbildade sträcker sig från leveransen av proaktiva sätt att samla in feedback experter på ansvarsfullt spelande onlinetjänster till möten med är inte begränsat till enkäter, utan varje kund enskilt för att fastslå vilken experter som psykoterapeuter och omfattar även datainsamling åtgärd som är bäst. Koncernen anser personer som har tagit sig ur från e-postmeddelanden, sociala att denna metod är bra för att skapa en spelberoende. medier, telefonsamtal och åtgärder hållbar verksamhet och främjar aktivt }}Unibet-koncernen erbjuder också – antingen genom att kontakta detta system på branschkonferenser i kunder för att åtgärda eventuella kostnadsfria prenumerationer på hela Europa, där man delar med sig av Betfilter till kunder som behöver en fel eller använda uppgifterna för erfarenheter och utbyter kunskaper. att förbättra kundupplevelsen. paus från spelandet.

www.unibetgroupplc.com 06 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

SKAPA BRANSCHLEDANDE

PRODUKTERNA Sportspel Koncernens snabbt växande sportspel före match och livespel erbjuder ett brett urval av odds på många olika internationella och lokala sportevenemang, från Europas stora fotbollsligor till hästkapplöpningar i Australien och Storbritannien. Dessa tjänster är tillgängliga via mobiltelefoner, surfplattor och datorer dygnet runt, alla Unibet-koncernen erbjuder sportspel före match och livespel, dagar i veckan, och står för 46 procent av Unibet-koncernens spelöverskott. poker, kasino och spel via flera dotterbolag och varumärken Västeuropa är den största regionen. som alla har distinkta marknadspositioner. Även om koncernens Kasino och spel samt poker kärnmarknader är Europa och Australien riktar sig bolaget till Dessa produkter står för 54 procent globala marknader, endast undantaget territorier som Unibet- av Unibet-koncernens intäkter, där Norden är koncernens viktigaste region. koncernen konsekvent har spärrat av juridiska skäl såsom USA, Koncernens kasino erbjuder över 800 Turkiet och liknande marknader. spel från 46 programleverantörer i flera kanaler. Hela 14 stycken av dem är unika för koncernen och de innefattar två livekasinon. Unibet- varumärkets pokerspel har fått fyra utmärkelser så här långt, bland annat det europeiska pokerpriset ”Innovation in Poker” i år och eGR:s utmärkelse 125 600 ”Innovation in Poker” två år i rad. Livespelsevenemang 34 200 Direktsända evenemang Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 07

VARUMÄRKEN

Unibet är koncernens Stan James Online, som förvärvades premiumvarumärke för produkter och i september 2015, har ett År 2015 utvecklade och lanserade erbjuder alla typer av sportspel samt högkvalitativt utbud av sportspel Unibet-koncernen ett helt nytt kasino, spel, poker och bingo på 20 olika och hästkapplöpningar och bidrar bingonätverk och program. Den språk i över 100 länder. Unibet lever för med en väletablerad närvaro på den nya programvaran har ett nytt sitt löfte ”Av spelare, för spelare” och lokalt reglerade brittiska marknaden användargränssnitt med förbättrad drivs med en passion för onlinespel. som stöder Unibet-koncernens grafik och nytänkande funktioner för expansion till denna viktiga region. en mer underhållande spelupplevelse. Den nya bingoprodukten, vars månatliga aktiva kunder har ökat med 50 procent, erbjuder de mest Maria Casino är ett av Nordens tre populära bingovarianterna, roliga största kasinovarumärken, utformat spelfunktioner, spännande högvinster för att ge en mer spännande och ett generöst bonusprogram. spelupplevelse med fokus på kasino Förvärvet av iGame i september och spel. Maria Casino erbjuder 2015 befäster Unibet-koncernens intressanta spel via en personlig, ledande marknadsposition på den unik och helt responsiv plattform för nordiska marknaden. IGame är ett mobiltelefoner, surfplattor och datorer. specialiserat spelbolag med fokus på Norden och Centraleuropa som erbjuder onlinekasino, poker, bingo och sportspel via sju lokala varumärken: Kolikkopelit.com, Leijonakasino.com, Bohemiacasino.com, iGame.com, 24hbet.com, Hertat.com samt alla Huone-varumärken som casinohuone. com, pokerihuone.com, veikkaushuone. com och bingohuone.com.

www.unibetgroupplc.com 08 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

UTVECKLA AVANCERAD

EN SMIDIG KUNDUPPLEVELSE Unibet-koncernen strävar ständigt efter att förbättra kundupplevelsen och skräddarsyr produktutvecklingen med Med en skalbar och robust IT-plattform kan Unibet- hjälp av feedback från kundtjänsten. Exempelvis har en smidig plånbok koncernen behandla över 19 miljoner transaktioner med ett saldo som kan användas i per dag för olika varumärken i olika licensområden alla produkter hjälpt koncernen att förbättra kundupplevelsen, erbjuda som alla har olika villkor. produktöverskridande bonusar och övervaka plånbokstransaktioner i realtid.

Mobila enheter blev Unibet-koncernens största kanal i år. De står för över 50 procent av spelöverskottet och är resultatet av fokuserade investeringar med målet att skapa ett konsekvent gränssnitt i alla kanaler. Koncernens 31 appar hämtades mer än 680 000 gånger under 2015 och omfattar ett nytt utbud av mobila kasinospel som är exklusiva för Unibet-koncernens kunder. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 09 “0” timmar Planerade avbrott på grund av utveckling och uppgradering +1 200 Nya versioner

TEKNIK

SAMMANFATTNING }}Förbättrad användarupplevelse genom komplettering av en smidig plånbok som kan användas i alla TEKNIKBASERAD REDO FÖR produkter TILLVÄXT FRAMTIDEN }}Stöd för ett komplicerat tekniskt Unibet-koncernens IT-infrastruktur har De över 200 personerna i Unibet- ekosystem med en skalbar och utvecklats sedan 2010 från ett enda koncernens tekniska team skapar robust IT-plattform centraliserat system till en skalbar, över 1 200 nya uppgraderingar }}Leda den digitala agendan genom robust plattform med stöd för ett varje år. Koncernens IT-plattform att låta stora datamängder styra komplicerat tekniskt ekosystem. Den är en viktig konkurrensfördel som beslut levererar över 160 tjänster på 20 olika ligger bakom den kontinuerligt språk till över 900 000 aktiva kunder i förbättrade kundupplevelsen och }}31 appar för iOS och Android olika licensområden som alla har olika möjliggör koncernens ambitiösa villkor. Hela 27 olika betalningsmetoder tillväxtplaner. Fokuseringen på stöds genom integration med 17 stora datamängder passar väl in i leverantörer av betalningslösningar. övergången till datadrivna beslut – för marknadsföring, personanpassning Tack vare den stora förändringen och kundbibehållande – baserade på av dataplattform kan koncernen avancerad analys och prognosanalyser. effektivt lagra och analysera stora datamängder. På så vis kan kundernas Koncernen kommer att fortsätta beteende förutspås, kommunikationen leda den digitala agendan och personanpassas och uppgifter ligger väl till för att motsvara den göras tillgängliga i realtid. Så kan ökade andelen actionspel (till önskan om relevant och proaktiv exempel nästa poäng i tennis) information vid rätt tillfälle tillgodoses genom att skapa en mer dynamisk till exempel genom livebonusar och sportspelsprodukt som minskar förbättrad bedrägeriövervakning. tiden mellan spel och utbetalning.

www.unibetgroupplc.com 10 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

BYGGA UPP MARKNADSANDELAR

TILLVÄXT BASERAD PÅ MOBIL EFTERFRÅGAN Onlinespelmarknaden fortsätter att göra inbrytning på det traditionella spelandet. Det stod för 9,8 procent Unibet-koncernen verkar inom det snabbast växande segmentet av alla spel under 2015 och förväntas motsvara 12,9 procent år 2020*. på den europeiska spelmarknaden – onlinesegmentet – som har Det snabbast växande segmentet haft en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) på 8,8 procent* under på den totala onlinespelmarknaden är mobilsegmentet, som har dragit de senaste fem åren. ifrån och nu står för 28 procent av spelöverskottet och förväntas motsvara 35 procent år 2019*. Mobilsegmentet är nu Unibet-koncernens enskilt största kanal tack vare en imponerande tillväxt av spelöverskottet på 64 Spelöverskott Spelöverskott procent under det senaste året. per region per produkt Det europeiska onlinespelsegmentet växer stadigt och uppgick till uppskattningsvis 16,7 miljarder EUR under 2015* tack vare ny teknik och omregleringar, och utmaning av de nationella monopolen. Under de kommande fem åren förutspås en genomsnittlig årlig tillväxt på 8,1 procent och att marknadens storlek ökar till 24,7 miljarder EUR 2020*.

* Källa: H2 Gaming Capital, februari 2016 ¢ Norden 45% ¢ Sportspel 46% ¢ Västeuropa 44% ¢ Kasino och spel 48% ¢ Central-, Öst- och ¢ Övriga 4% Sydeuropa 8% ¢ Poker 2% ¢ Övriga 3% Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 11

SAMMANFATTNING }}Unibet-koncernens tillväxt har överträffat marknaden med en genomsnittlig årlig tillväxt på 15 procent sedan 2011 % }}Merparten av Unibet-koncernens spelöverskott är från Norden och 31 Västeuropa Spelöverskott från lokalt reglerade marknader }}Den europeiska onlinespelmarknaden beräknades vara värd 16,7 miljarder EUR år 2015 och beräknas vara värd 24,7 m miljarder EUR år 2020. Unibet- 354,1 koncernen har ett bra utgångsläge för att utnyttja denna tillväxt. Totalt spelöverskott

RÄTT MARKNADER/ FOKUS PÅ FYRA RÄTT TID NYCKELREGIONER Unibet-koncernen har en ökande andel Norden: 45 procent av spelöverskottet1 Central-, Öst- och Sydeuropa: 8 procent av den europeiska onlinespelmarknaden Det nyligen genomförda förvärvet av av spelöverskottet1 och står nu för strax över tre procent av iGame Group kommer att befästa Unibet- Spelöverskottet i denna omväxlande denna ökande sektor. Storbritannien, koncernens ledande ställning i regionen, region har vuxit med 7 procent till Belgien och Danmark har alla där intäkterna under 2015 ökade med 28,8 miljoner GBP. Den onlinelicens skapat utmärkta tillväxtmöjligheter 6 procent till 160,3 miljoner GBP. som Unibet-koncernen tilldelats eftersom koncernen har lyckats på den snabbväxande rumänska använda sin storlek för att skapa Västeuropa: 44 procent av marknaden utgör en stark en stark närvaro i dessa marknader spelöverskottet1 tillväxtplattform för nästa år. efter deras omregleringar. Unibet-koncernen fortsätter att investera i denna dynamiska region och Övriga: 3 procent av spelöverskottet1 31 procent av Unibet-koncernens drar nytta av marknader med lokala Spelöverskottet på 10,7 miljoner intäkter kommer nu från marknader licenser som Storbritannien, Belgien GBP skapas främst av Unibet- med lokala licenser, och det nyligen och Frankrike. Inklusive de första koncernens australiska verksamhet, genomförda förvärvet av Stan James intäkterna från Stan James Online har som är begränsad till sportspel Online i Storbritannien har säkrat ett fast koncernens spelöverskott vuxit med inklusive hästkapplöpningar. grepp om denna snabbväxande marknad 24 procent till 154,3 miljoner GBP. – den brittiska onlinespelmarknaden förutspås växa med en genomsnittlig årlig tillväxt på 12,5 procent mellan 2013 och 2018*. Införandet av lokal reglering på nya marknader kommer att stimulera den totala marknadens tillväxt och erbjuder därmed Unibet- koncernen framtida möjligheter.

* Källa: H2 Gaming Capital, februari 2016 1 Tillväxten i spelöverskott och EBITDA rapporterad i GBP påverkades av att GBP stärktes mot Unibet- koncernens övriga stora valutor. Tillväxten i lokala valutor var högre.

www.unibetgroupplc.com 12 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

1 038 Medarbetare vid slutet av 2015

SKAPA EN UNIK ARBETSMILJÖ

Detta har varit ett omvälvande år för Unibet-koncernen. Till följd Nationaliteter av en snabbare organisk tillväxt och två betydande förvärv ökade personalstyrkan väsentligt under 2015. Integrationen av våra 45 34 nyförvärv pågår för fullt och Unibet-koncernen är nu bättre rustad ¢ Nationaliteter 45 (2014: 42) för att hantera det ständigt växande antalet kunder samt dra ¢ Språk som talas 34 (2014: 34) nytta av marknadsförings- och teknikmöjligheter.

Medarbetarnas Medarbetarnas Medarbetarnas kön åldersfördelning utbildningsnivå

¢ 31% under 30 år ¢ Gymnasieutbildning ¢ Kvinnor 32% ¢ 47% 30–40 år eller motsvarande 34,5% ¢ Män 68% ¢ 22% över 40 år ¢ Kandidatexamen 34,2% ¢ Masterexamen eller högre 31,3% Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 13

Great Place to Work: De 50 bästa arbetsplatserna 2015 (Storbritannien) Glassdoor Awards: Fjärde bäst på balans mellan arbete och fritid 2015 (Europa) Engagement Excellence Awards: Bästa globala förmåner 2015

Skapa en bra arbetsplats bakom engagemang och Unibet- Unibet-koncernen fortsatte sitt koncernen fortsätter att tänka i EN UTVECKLINGSORGANISATION deltagande i enkäten Great Place nya banor på detta område. I VÄRLDSKLASS to Work. Personalens övergripande engagemang förblev på 79 procent, vilket Utveckla Unibet-koncernen måste ständigt är utmärkt under en tid av förändring. En ny global metod för introduktion anpassa sig efter kundernas Unibet-koncernen placerade av medarbetare ger alla nya föränderliga behov. Det innebär att sig som en av Storbritanniens rekryteringar bättre kunskap om tillhandahålla bättre produkter och 50 bästa arbetsplatser*. Unibet-koncernens produkter och tjänster samt erbjuda bästa möjliga tjänster. Detta har hjälpt till att minska spelupplevelse. Det är en stor teknisk Unibet-koncernen är fast besluten barriärerna mellan avdelningar och ge utmaning att skapa en smidig att ge medarbetarna bästa möjliga medarbetarna bättre kundkontakt. upplevelse i flera kanaler för kunder upplevelse så att koncernen kan på alla marknader, och det kräver rekrytera, engagera, utveckla och hjälpa Ett viktigt fokusområde för ett utvecklarteam i världsklass. fram spelbranschens bästa talanger. 2016 är införandet av ett nytt utbildningshanteringssystem, som Unibet-koncernen har ett erfaret Rekrytera ökar tillgången till intern utbildning och team av utvecklare. Under 2015 Betydande insatser för att utveckla upprätthåller koncernens åtagande ökade den tekniska personalen med Unibet-koncernens varumärke som för ständig personalutveckling. 36 procent, vilket ytterligare ökade arbetsgivare på sociala medier har koncernens tekniska kapacitet. År skapat en stark organisk tillväxt i Framsteg 2015 släppte koncernen över 1 200 rekryteringen genom en inriktning på Unibet-koncernen fortsätter med nya uppgraderingar utan driftstopp. den digitala generationen, eftersom sin proaktiva policy att rekrytera vi tänker oss att en genomsnittlig internt när så är möjligt. Förvärvet av Unibet-koncernen kommer att medarbetare i Unibet-koncernen är iGame-koncernen och Stan James fortsätta att förbättra sina utmärkta aktiv i dessa kanaler. Unibet-koncernens Online ger fler möjligheter till intern utvecklingsfunktioner för att överträffa varumärke som arbetsgivare fick också rörlighet samt utbyte av kunskaper och kundernas förväntningar och dra ett uppsving genom en rad oberoende erfarenheter mellan olika varumärken. nytta av nya tekniska möjligheter. rekommendationer, inklusive en utnämning från Glassdoor som ett av Deltagandet i en aktieköpsplan endast de fyra bästa europeiska företagen vad för anställda under 2015 var mycket gäller balans mellan arbete och fritid. positivt, vilket skapade en direkt koppling mellan Unibet-koncernens Engagera resultat och medarbetarnas belöning. Personalens engagemang under 2015 fick stöd av det framgångsrika införandet av ett nytt socialt intranät. * Källa: Great Place to Work 2015 (Storbritannien). Förbättrad tillgång till information är en av de viktigaste faktorerna

www.unibetgroupplc.com 14 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL

HUVUDPRINCIPER FÖR KUNDRELATIONER

MAXIMERA UPPLEVELSEN Kärnan i Unibet-koncernens affärsmodell är kundprinciperna: fokus på att erbjuda den bästa kundupplevelsen och bygga upp den aktiva kundbasen genom att optimera – snarare än maximera – marginalerna, skapa lojalitet och minska FOKUS PÅ kundavhopp. RELATIONER

Fokus på kundvärde En proaktiv inställning till ansvarsfullt Denna strategi säkerställer långsiktiga spelande ses som en grundsten vid MARKNADSFÖRING framgångar genom att skapa nya skapandet av långsiktiga kundrelationer, lojala kunder. De aktiva kunderna och koncernens spelarsäkerhetssystem TILL BEFINTLIGA per kvartal har ökat från över för tidig varning har en viktig roll för 570 000 år 2014 till över 920 000 idag. att hjälpa spelarna behålla kontrollen KUNDER Alla får personlig kommunikation och över spelandet samt i ett tidigt skede personliga bonusar. Analys av stora ge skräddarsytt stöd och anpassade mängder information om transaktioner, verktyg när problem upptäcks. beteende och demografi ligger till grund för alla marknadsföringsbeslut. Tack vare detta har andelen LÅNGSIKTIGT återkommande kunder ökat för fjärde året i rad till hela 89 procent. ARBETE Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 15 8 % 51,4 % Övriga kostnader Spelöverskott från som procent av mobiltjänster spelöverskottet

1 2 SPELARSÄKERHET AVANCERAD TEKNIK

Spelarsäkerheten är central i Unibet-koncernens engagemang för Unibet-koncernen leder den digitala agendan inom sitt område genom att ansvarsfullt spelande. En trygg och hjälpsam miljö är nyckeln till att skapa skapa nya standarder för mobilkanaler. Koncernen analyserar stora en hållbar, långsiktig relation med kunderna genom kunnig personal och datamängder för att förutspå kundbeteende och kontinuerligt förbättra prisbelönta system. sitt eget spelarsäkerhetssystem för tidig varning.

All personal i Unibet-koncernen genomgår en obligatorisk utbildning i spelarsäkerhet. På grund av verksamhetens mångfald varierar utbildningen i ansvarsfullt spelande på olika nivåer. Personal med kundkontakt får dessutom möjlighet att diskutera bästa möjliga metoder för ansvarsfullt spelande med psykoterapeuter, personer som tagit sig ur spelberoende och experter från behandlingscenter. 3 4 MARKNADSLEDANDE EFFEKTIVITET I VARUMÄRKEN VERKSAMHETEN

Unibet-koncernen har utvecklat en portfölj av distinkta varumärken med Unibet-koncernens outtröttliga fokus på effektivitet i verksamheten är hög profil och har utökat den genom de nyligen genomförda förvärven av nyckeln till att skapa den skalekonomi som säkerställer att spelöverskottet Stan James Online och iGame-koncernen. Koncernen fortsätter att på ett effektivt sätt omvandlas till resultat per aktie och möjliggör investera i nya idéer och spel som drar nytta av de senaste tekniska teknikinvesteringar. framstegen.

www.unibetgroupplc.com 16 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

LEVERERA EN STARK TILLVÄXT

Experter på digital marknadsföring Unibet-koncernens expertkunskaper inom digital marknadsföring är avgörande för att effektivt locka till sig nya kunder. Genom att öka satsningen på sökmotoroptimering har koncernen säkerställt att man finns på en topplacering i organiska sökresultat på kärnmarknaderna. Denna kanal står för över en tredjedel av de nya kunderna som gör insättningar. Detta kompletteras av ett stort partnerprogram där Med 13,5 miljoner registrerade kunder har Unibet- koncernens alla varumärken samarbetar med Europas bästa partners och en koncernen en övertygande tillväxthistorik som grundas lyckad reklamstrategi som lockar både på det starka engagemanget för marknadsföring och potentiella och befintliga kunder. innovation. Tack vare detta genereras över 19 miljoner Sociala medier används främst för att transaktioner varje dag. nå och interagera med onlinespelare och Unibet-koncernens sociala grupper har för närvarande över 900 000 fans och följare. Koncernens fokus har under senare år övergått till att erbjuda högteknologiskt expertinnehåll som M lockar kunderna med spännande berättande. Sociala medier kommer att 64 vara en viktig marknadsföringskanal Personliga meddelanden har skickats under det kommande året med både fotbolls-EM och OS i kalendern för 2016. 25M Pushmeddelanden har skickats Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 17

Kärnan i Unibet-koncernens affärsmodell är att erbjuda spelarna bästa möjliga spelupplevelse

kundupplev ta els s en Bästa Bä Skalbar modell kundupplevelsen Effektiv omvandling Innovativ av spelöverskott till

produktutveckling. H resultat per aktie.

å l

l l l e Hållbar tillväxt b d a o r m

Stark tillväxt av t r il a aktiva kunder. lv b ä al xt Sk

Unibet-koncernen skickar över 64 Riktade förvärv Förvärvet av iGame-koncernen för miljoner e-postmeddelanden och 25 Unibet-koncernen har en historia 43,3 miljoner GBP ökade också miljoner pushmeddelanden varje år, där av omsorgsfullt utvalda förvärv marknadsandelen i Norden med över tekniken är avgörande för att de ska vara som framgångsrikt integrerats i 75 000 aktiva kunder under det andra personliga, relevanta och välriktade för organisationen. Nio företag har anslutits kvartalet 2015. IGame-koncernen har att engagera och belöna befintliga och till Unibet-koncernen sedan 2005 och kontor i Malta och Estland och förvärvet potentiella kunder. Detta innefattar att ökat den geografiska täckningen och gav Unibet-koncernen ytterligare kontakta kunder som tidigare besökt potentialen för långsiktig lönsamhet. 112 medarbetare, varav de flesta är webbplatsen med relevanta erbjudanden Koncernens strategi är att komplettera baserade i Malta. Verksamheten växer – en mycket lyckad kundförvärvsstrategi. sin starka organiska tillväxt och snabbt och dess sju varumärken stärka sin position på lokalt reglerade fokuserar på sina lokala marknader. I framkant av produktutvecklingen marknader eller i länder där reglering Unibet-koncernen står i centrum av den inom kort kommer att genomföras snabbrörliga digitala spelmarknaden genom förvärv. Sökandet efter med allt från onlinespel till digital synergier och strategiska möjligheter underhållning i flera kanaler. År 2015 och utvärdering att öka vinsten och direktsändes 34 200 liveevenemang kassaflödet sker kontinuerligt. i över 20 länder på webbplatser och mobila enheter. Framtiden Det nyligen genomförda förvärvet av handlar om databaserat innehåll, Stan James Online för 19 miljoner prisdifferentiering (till exempel i olika GBP gav Unibet-koncernen en sällsynt regioner), förutsedda upplevelser tillgång till den största lokalt reglerade och actionspel (till exempel om nästa marknaden och ökade omedelbart poäng i tennis), och koncernen är väl marknadsandelen i Storbritannien. placerad för att utnyttja dessa trender. Företaget drivs från Gibraltar och har 152 medarbetare. Omkring 90 procent av spelöverskottet härrör från Storbritannien, där man har en starkt arv inom sportspel och expertkunskaper om hästkapplöpningar och brittiska sporter.

www.unibetgroupplc.com 18 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NYCKELTAL

Koncernen utvärderar regelbundet verksamheten för att mäta resultatet och säkerställa att strategin och målen uppfylls.

Spelöverskott EBITDA Rörelsemarginal miljoner GBP miljoner GBP procent 15 354,1 15 77,0 15 18 14 312,0 14 115,7 14 32 13 268,0 13 63,4 13 17 12 226,7 12 52,5 12 18 354,1 77,0 18% Definition Definition Definition Spelöverskottet från Sportspel definieras Rörelseresultat före avskrivningar. Rörelseresultatet som procent som nettovinsten eller nettoförlusten av spelöverskottet. från spelade spel. Inom Kasino och spel Resultat definierar koncernen spelöverskottet Fortsatt förbättrat resultat tack vare Resultat som nettovinsten från spelade spel, strategiskt fokus på kärnmarknader Med fortsatt fokus på och spelöverskottet från Poker speglar och kostnadskontroll. kostnadskontroll och strategiska nettovinsten (rake) som tjänats in från marknadsföringsinvesteringar har den avslutade pokerspel. Spelöverskottet underliggande rörelsemarginalen förblivit från alla produkter rapporteras netto, stabil trots väsentligt ökade spelskatter efter kostnaderna för kampanjbonusar. på lokalt reglerade marknader. Resultat Kombinationen av stark organisk tillväxt på kärnmarknaderna för alla varumärken och företagsförvärv har ökat tillväxten.

Resultat per aktie Utdelning per aktie Eget kapital per aktie GBP GBP GBP 15 0,244 15 0,235 15 0,926 14 0,414 14 0,205 14 0,889 13 0,179 13 0,138 13 0,881 12 0,142 12 0,088 12 0,791 0,244 0,235 +4% Definition Definition Definition Resultat efter skatt delat med det Ett belopp som föreslås av styrelsen Totala tillgångar minus totala skulder, delat viktade genomsnittliga antalet eller betalas ut för respektive år delat med antalet stamaktier på balansdagen. stamaktier under perioden. med antalet emitterade stamaktier. Resultat Resultat Resultat Resultaten för 2015 har förstärkt Exklusive vinsten vid avyttringen av Kambi Styrelsen har granskat det föreslagna balansräkningen och skapat har en stark årlig tillväxt understödd likviditetsbehovet för 2016 och föreslagit stabilitet för tillväxt. av förvärv ökat resultatet per aktie. att utdelningen för 2015 ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet.

Resultatet som använts i nyckeltalen för 2014 inkluderar engångsvinsten från avyttringen av Kambi. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 19

Icke-finansiella

Kapitalkostnader för immateriella Övriga kostnader, andel av Aktiva kunder under årets tillgångar miljoner GBP spelöverskott procent sista kvartal 15 11,1 15 8 15 921 150 14 11,7 14 9 14 570 360 13 16,0 13 12 13 516 799 12 14,9 12 14 12 491 958 -5% 8% +62% Definition Definition Definition Kapitalkostnader för immateriella tillgångar. Övriga kostnader som en procentandel av En aktiv kund är en kund som har lagt spelöverskottet. Övriga kostnader minst ett spel under det senaste kvartalet. Resultat definieras som rörelsekostnader exklusive Kapitalkostnaderna var lägre under 2015 löner, nedskrivningar och avskrivningar. Resultat än under tidigare år efter avyttringen av En stark årlig tillväxt har tillsammans Kambi. Under 2015 var kapitalkostnaderna Resultat med företagsförvärv ökat tillväxten. fokuserade på omregleringskrav, Tack vare fortsatt fokus på dataanalyser, datautvinning och kostnadskontroll kan vi absorbera en förbättrad kundupplevelse. ökade spelskatter och erbjuda högre aktieägaravkastning.

Fritt kassaflöde per aktie Anställda som anser att GBP Unibet är en bra arbetsgivare, % 15 0,301 15 82 14 0,249 14 85 13 0,183 13 89 12 0,148 12 87 +30% -3% Definition Definition Kassaflöde från löpande verksamhet, Resultatet av denna enkät representerar i justerat för förändringar i hur hög grad personalen anser att Unibet- rörelsekapital, kapitalinvesteringar och koncernen är en bra arbetsplats. skattebetalningar, delat med antalet stamaktier på balansdagen. För 2015 Resultat undantas effekten av förvärv. Om resultatet av förvärvet av iGame och Stan James Online undantas ökade Resultat faktiskt resultatet från 2014 till 86 procent. Ett starkt resultat under året har gett Enkätresultatet visar att koncernens god avkastning till aktieägarna genom personal uppskattar sin arbetsplats generering av ett starkt fritt kassaflöde. även under en period av expansion. Mer information finns på sidorna 12–13.

www.unibetgroupplc.com 20 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

FÖRETAGETS SOCIALA ANSVAR Skapa en hållbar verksamhet Rent spel Denna humanistiska inställning Ansvarsfullt spelande syns också i koncernens prisbelönta för investerare, kunder Koncernen har en proaktiv inställning spelarsäkerhetssystem för tidig varning och medarbetare. till ansvarsfullt spelande och ser detta som övervakar spelaraktiviteten dygnet som en av grundstenarna i långsiktiga runt och identifierar riskspelare med hjälp kundrelationer. Att hjälpa spelare av indikatorer som ständigt uppdateras. Unibet-koncernen har en kontrollera sitt spelande, erbjuda En lösning som skräddarsys efter typen av riskindikatorer tas fram. Den kan passion för spelarsäkerhet, en säker onlinemiljö och förhindra bedrägerier bidrar till koncernens mål omfatta olika verktyg för ansvarsfullt vilket utgör grunden till att ge den bästa kundupplevelsen. spelande som insättningsgränser, koncernens strävan efter självavstängning och produktblockering. Koncernen har 18 års erfarenhet av en hållbar verksamhet spelbranschen och leder fortfarande Koncernen delar med sig av sina samtidigt som man skapar fältet med kontinuerliga investeringar expertkunskaper till stödorganisationer i forskning som säkerställer att för spelare och lokala behandlingscenter en bra arbetsplats, minskar kunskapen om kundernas beteende och ger finansiellt stöd till center koldioxidutsläppen och gör är oöverträffad. I år samarbetar i Malta, Danmark, Belgien, koncernen med Responsible Gambling Storbritannien och Nederländerna. skillnad i lokalsamhället. Trust (RGT) om forskning i syfte att förstå hur befintliga operatörssystem, Spelarna måste ha förtroende för processer och kontroller kan minimera sportbranschens integritet. För skador, dokumentera de markörer att behålla det är det viktigt att som används av varje operatör för spelbranschen, myndigheter och att signalera spelberoende och sportorganisationer samarbetar. förstå datatillgänglighet. Koncernen År 2005 var Unibet-koncernen tillhandahåller också data till en ny studie med och grundade ESSA, den som beställts av RGT där skadeorsaker största branschorganisationen för på grund av onlinespel undersöks bekämpning av uppgjorda matcher, med djupgående kvalitativa metoder. och är fortsättningsvis en ledande Koncernen kommer dessutom att bidra bidragare till initiativ som rör integritet med data och finansiering till en separat i sporter. År 2016 arbetar koncernen oberoende studie som syftar till att med organisationen för professionella förstå de psykosociala fördelarna med fotbollstränare i Nederländerna för spel. En av koncernens medarbetare att ta fram en uppförandekod för hur doktorerar med fokus på forskning integritet ska hanteras inom ramen om olika aspekter av kundlivscykeln för sportspel, på ett liknande sätt för att fastställa bästa möjliga som man bidrog till EU-idrottares ingripande för ansvarsfullt spelande. uppförandekod Protect Integrity.

Detta används direkt i koncernens Hållbara bestämmelser metoder för spelarsäkerhet och Koncernen fokuserar på att bygga hjälper till att skapa en djupgående upp sin verksamhet på välreglerade förståelse för kundbeteende och vilka marknader och bidrar aktivt till åtgärder som vidtas för att identifiera ledande branschorganisationer som potentiella problem och ge personligt hjälper till att reglera spelbranschen, helhetsstöd till berörda spelare. till exempel European Gaming and Betting Association (EGBA) och Remote Gambling Association (RGA). Koncernen anser att övergången till lokal reglering som anpassas efter kundernas efterfrågan och utvecklingen av en verklig gränsöverskridande marknad bidrar till en attraktiv och hållbar framtid för koncernen och för branschen som helhet.

Under året har koncernen haft en öppen och konstruktiv dialog med myndigheter och ministerier i Nederländerna före omregleringen, och samverkar med en rad intressenter och lokala branschorganisationer i de nordiska länderna. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 21

Koncernen arbetar hårt för att kanalisera kunderna till reglerade miljöer och har ett mycket erfaret eget team som säkerställer att alla lokala bestämmelser om licenser följs på alla områden där verksamhet bedrivs.

Förebyggande av beroende är grunden till ansvarsfullt spelande. Koncernen apportering xidr vill att kundupplevelsen ska vara dio givande och att kunderna ska ha full ol K kontroll över sitt spelbeteende medan de har glädje av produkterna. iv iljö G t r m ö a vå r ti i a i l För de allra flesta kunderna är detta n e s i p k naturligt. Vissa kunder kan dock ö S i j S l l l behöva lite hjälp att kontrollera sitt i p n e a spelbeteende. För dessa spelare har M l d

i Unibet-koncernen inlett ett samarbete

å med Center of Responsible Gaming,

Företagets r t

en nederländsk organisation som n

s H

arbetar med ansvarsfullt spelande, b sociala a

å r

m för att skapa en app kallad bet.ter. a l

ansvar h b a

a r

l b

Appen innehåller visuella lättfattliga r l e

a e

översikter över spenderade pengar t

b s

jämfört med gränser kunden själv har e p

ställt in. Diagram, trender och tidslinjer s R a

t e t ä n s ger en snabb överblick av kundens m t s beteende. Det finns även inbyggda m pel e funktioner som ett självtest och en ls direktlinje till organisationer som arbetar er med ansvarsfullt spelande för att An nde ytterligare hjälpa kunden att använda svarsfullt spela produkterna ansvarsfullt och förhindra att problem uppstår. Under 2016 kommer appen att släppas, till en början i Nederländerna och sedan i andra länder. växthusgasprotokollet från World Spel i vår miljö Resources Institute. I tabellen på sidan Koldioxidrapportering 22 visas koncernens förbrukning Ett viktigt tecken på koncernens av koldioxid under de senaste två åtagande att minska sitt miljöavtryck åren. Koncernens investeringar i är poängen i Carbon Disclosure effektiv teknik har minskat utsläppen Project (CDP), som mäter koncernens med 3 procent, vilket är ännu mer förmåga att övervaka och kvantifiera imponerande med tanke på effekten sina koldioxidutsläpp. Tack vare fokus från koncernens tillväxt genom förvärv. på detta har koncernens poäng ökat under de senaste fyra åren och är för Ett tydligare exempel på hur koncernen närvarande högst av alla deltagande blir allt miljövänligare är de stora onlinespelbolag. I år ökade koncernen sin minskningarna i utsläppens intensitet. poäng till 94 från 90 under föregående Koldioxidförbrukningen har minskat med år, ett imponerande resultat med tanke 39 procent per medarbetare och med 14 på verksamhetens tillväxt under året. procent baserat på spelöverskottet. Per strategiskt kontor har den minskat med 94 Den imponerande poängen från CDP 27 procent. Med koncernens utvidgning Poäng enligt Carbon Disclosure speglar den kvalitet och noggrannhet följer flera resor och större förbrukning, Project 2015 (2014: 90) med vilken koncernen spårar sina men också fina möjligheter att testa utsläpp. En tredje part anlitas för att befintliga miljöinitiativ och fortsätta beräkna koncernens koldioxidutsläpp hitta nya sätt att hantera utsläppen. för att följa företagsstandarden enligt .

www.unibetgroupplc.com 22 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

FÖRETAGETS SOCIALA ANSVAR FORTSÄTTNING Miljöinitiativ Spel i vårt samhälle Unibet-koncernens koldioxidavtryck En bra arbetsplats kan i första hand härledas till den Som en snabbväxande organisation omfattande IT-infrastrukturen är det avgörande att koncernen kan och internationella resor. rekrytera och behålla bra medarbetare för att fullfölja våra strategiska Med strategiska kontor i elva olika länder ambitioner. För att vi ska kunna göra och allt fler medarbetare fortsätter det måste vi ha anseende om oss att antalet nödvändiga flygresor att öka. vara en bra arbetsplats. Koncernens Följaktligen arbetar koncernen hårt för höga poäng i GPTW-enkäten 2015 att minska dem genom att använda placerade den för första gången video- och onlinekonferenser, vilket bland de 50 bästa arbetsplatserna i nu utgör en viktig del av koncernens Storbritannien. Detta kompletteras vardag. Även med den kraftigt ökade genom Glassdoors nominering för personalstyrkan har initiativen inom bästa balans mellan arbete och privatliv. verksamheten minskat utsläppen Mer information finns på sidan 13. En per medarbetare med imponerande viktig del av koncernens erbjudande 39 procent under 2015. till sina medarbetare förbättrades i år genom att alla medarbetare erbjöds Datacentrens strömförbrukning ett hälsotillägg i syfte att uppmuntra åtgärdas vartefter uttjänta maskiner dem att vara aktiva genom att bidra till ersätts med effektivare utrustning. medlemskap i bland annat sportklubbar, Detta stämmer väl överens med de gym och fitnessanläggningar. fortsatt stora investeringarna i teknik, och till följd av detta har koncernens Göra skillnad utsläpp per datacenter förblivit konstant Koncernen stöder organisationer som under 2015 trots en väsentlig ökning arbetar med ansvarsfullt spelande av plattformens belastning och i sina verksamhetsregioner, men behovet av bandbredd på grund av den det huvudsakliga samhällsbidraget organiska tillväxten och förvärven. kommer från medarbetarna. Koncernen matchar den finansiering som Dessutom tar koncernens alla medarbetarna samlar in till välgörenhet kontor sitt ansvar. Till exempel och kombinerar detta med tre dagars styrs alla gemensamma skärmar betald ledighet varje år för arbete i och luftkonditioneringssystem i valfri välgörenhetsorganisation eller London med timer, och belysningen i valfritt samhällsprojekt. Alla kontor huvudutrymmet är nu rörelsekänslig. står dessutom för lokala initiativ. I Malta och Storbritannien har Exempelvis stöds en lokal klädbank och införandet av FollowMe-utskrifter en matbank för julen i Storbritannien. under förra året fortsatt att minska I Nederländerna stöds Fonds pappersförbrukningen. I Sverige Gehandicaptensport, en välgörenhet finns samåkning med taxi eller bil som hjälper människor med psykiska och istället för nya skrivbord har och fysiska funktionsnedsättningar bara arbetsytorna bytts ut. att delta i olika sporter.

Unibet-koncernens koldioxidutsläpp

Året som slutade den 30 november1 2015 2014 Område 1 – Drift av anläggningar (ton koldioxid) 65 77 Område 2 – Köp av nätel (ton koldioxid) 1 743 1 485 Område 3 – Indirekta utsläpp inklusive resor (ton koldioxid) 1 740 2 080 Totala utsläpp (ton koldioxid) 3 548 3 642

Koldioxidförhållande (ton koldioxid per anställd) 3,5 5,6 Koldioxidförhållande (ton koldioxid per miljoner GBP av spelöverskottet) 10,0 11,7 Koldioxidförhållande (ton koldioxid per viktig strategisk anläggning) 111,0 152,0

1 För att säkerställa att uppgifter om koldioxid inhämtas korrekt och i tid ligger rapporteringsåret för koldioxid en månad före räkenskapsåret. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 23

RENT SPEL Mål Framsteg • Fortsätta att använda de senaste vetenskapliga rönen Uppnått – Koncernen arbetar tillsammans med forskare som fått i uppdrag av Responsible som hjälp för att identifiera potentiellt problematiskt Gaming Trust att undersöka hur man upptäcker spelberoende. Mer information finns på sidan 21. spelbeteende • Stödja nationella spelorganisationer i lokala miljöer Uppnått – Detta är fortsättningsvis ett viktigt fokusområde för koncernen. Mer information finns på sidan 20. • Ge spelarna bästa möjliga stödverktyg, såsom Kontinuerligt – Koncernen fortsätter att utveckla och optimera sina verktyg för ansvarsfullt insättnings- eller användningsgränser och spelande och investera i forskning. År 2015 lanserade koncernen möjlighet att blockera självavstängning produktgrupper och använda Betfilter-tjänsten kostnadsfritt. • Intern organisation som säkerställer ett helhetsgrepp Uppnått – Spelarsäkerheten finns inbäddad i hela organisationen för att skydda kunderna inom spelarsäkerhet under hela deras tid hos oss och erbjuda bästa möjliga metod som utgår från kunden. • Säkerställa maximal kanalisering till lokala licenser för Pågår – Våra kontinuerliga diskussioner med nationella beslutsfattare fortsätter i syfte att att möjliggöra ett effektivt konsumentskydd informera om att konsumentskydd och kanalisering är de viktigaste faktorerna för hållbar omreglering och hållbara beslut. • Främja omreglering som är faktabaserad och följer Pågår befintlig spelarefterfrågan och den globala digitala –– Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik med hjälp av 18 års erfarenhet. ekonomin –– Kontinuerligt arbete för att etablera och främja koncernen som en pålitlig och kunnig ledande expert och utbyta information om bästa arbetsmetoder, inklusive tekniska standarder. –– Kontinuerligt arbete via europeiska och nationella branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar. • Eftersträva en konstruktiv dialog med myndigheterna Kontinuerligt och vara en aktiv partner i EU:s handlingsplan för –– Deltagande i europeiska och nationella expertmöten om ansvarsfullt spelande, nätspel, inklusive rekommendationerna om konsumentskydd och integritet inom sportspel (inklusive seminarier och konsumentskydd från juli 2014, gentemot både parlamentsdiskussioner i Nederländerna). nationella och europeiska aktörer –– Kontinuerligt arbete för att skapa och bibehålla en öppen och konstruktiv arbetsrelation med beslutsfattare och lokala myndigheter. –– Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik. Koncernen är branschledande på området. –– Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar. SPEL I VÅR MILJÖ Mål Framsteg • Ersätta all it-hårdvara vid slutet av dess livslängd med Uppnått – Detta är en kontinuerlig process i koncernens policy. Detta har varit särskilt tydligt i en effektivare motsvarighet de datacenter där energiförbrukningen per datacenter inte har ökat under året trots den stora ökningen av trafik till plattformen och hårdvara som hanterar den ökade volymen. • Använda nya idéer för att minska vårt avtryck Uppnått – Ständiga investeringar i ledande hårdvara med hög densitet, virtualiseringsteknik och effektiv kylteknik ligger bakom de minskade utsläppen trots en ökad belastning. • Minska de totala koldioxidutsläppen årligen fram till 2017 Uppnått – De totala koldioxidutsläppen minskade med 3 procent i 2015 jämfört med 2014. • Att senast 2017 fullständigt kompensera Pågår – Koncernen inledde ett kompensationsprogram 2014 och fortsätter att söka efter koldioxidutsläppen från flygresor lämpliga kompensationsmöjligheter i framtiden.

• Uppnå höga redovisningspoäng under årets Carbon Uppnått – Koncernen fick sin högsta redovisningspoäng någonsin under 2015, och poängen Disclosure Project (CFP) 94 var högst bland alla onlinespelbolag.

• Hitta och införa sätt att förbättra kvaliteten och Uppnått – En av faktorerna bakom koncernens imponerande CDP-poäng var införandet av regelbundenheten i vår rapportering om nya system, processer och verktyg som gör det enklare att rapportera koncernövergripande koldioxidutsläpp indirekta utsläpp. SPEL I VÅRT SAMHÄLLE Mål Framsteg • Erbjuda möjligheter och stöd till personal som vill Kontinuerligt – Koncernen fortsätter att främja sin globala policy att ge alla anställda tre extra använda tid och expertkunskaper för samhällsprojekt betalda lediga dagar för att bidra till samhällsprojekt. • Öka antalet anställda som engagerar sig i insamlingar Kontinuerligt – Koncernen fortsatte att stödja många välgörenhetsorganisationer under 2015 genom att bidra med medel som motsvarar insamlade där anställda runtom i koncernen engagerat sig i olika välgörenhetsaktiviteter, från deltagande medel i cykellopp för välgörande ändamål och matdonationer till lokala matbanker till att stödja viktiga frågor som flyktingkrisen i Syrien. • Sträva efter en årlig ökning i personalnöjdheten som Kontinuerligt – Koncernens deltagande för andra året i enkäten Great Place to Work (GPTW) mäts i personalenkäterna visar på väsentliga framsteg i alla viktiga nyckeltal. Koncernens GPTW-förtroendeindex, inklusive iGame och Stan James Online, ökade med 2 procent till 77 procent. • Främja en hälsosam arbetskultur för alla anställda Kontinuerligt – Koncernen noterar att hälsotillägget som hjälper personalen att hålla en hälsosam och aktiv livsstil har använts flitigt. Koncernen stöder fortsättningsvis en rad olika idrottsaktiviteter för alla anställda, t.ex. fotboll, squash, löpning, cricket, basket och cykling. År 2015 genomfördes ett pilotprojekt i koncernens Sverigekontor där personalen fick tävla i lag om vem som hade arbetsplatsens mest hälsosamma livsstil.

www.unibetgroupplc.com 24 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

RISKHANTERING

Unibet-koncernen Riskstyrning Riskhanteringsprocess Styrelsen har via revisionskommittén det Risker identifieras genom processen använder en heltäckande övergripande ansvaret för som beskrivs i nedanstående diagram. riskhanteringsprocess för att riskhanteringsprocessen och Identifiering och bedömningar görs riskstyrningen. Ledningsgruppen i hela koncernen via regelbundna säkerställa att koncernens ansvarar för identifiering, bedömning och sammankomster med viktiga risker hanteras proaktivt. hantering av risker inom koncernen. intressenter. Resultatet sammanställs till en riskrapport som presenteras två Riskhanterings- och gånger per år för revisionskommittén. internrevisionsteamen granskar effektiviteten i de kontroller som ska Alla risker tilldelas en riskägare, som minska riskerna och lämnar kvartalsvisa ansvarar för att riskminskningsstrategin rapporter till revisionskommittén. genomförs och riskerna övervakas.

Unibet-koncernen delar in de Känslighetsanalys huvudsakliga riskerna i allmänna risker Unibet-koncernens resultat och koncernspecifika risker. påverkas av en rad olika faktorer. Känslighetsanalysen nedan beaktar Allmänna risker: bara direkta förändringar. Det är sannolikt att faktiska förändringar • Strategiska risker i en specifik sektor även påverkar • Operativa risker andra faktorer och att koncernens • Finansiella risker (se not 2C på sidorna och andra parters bedömningar 56 och 57) utifrån förändrade omständigheter • Regelefterlevnadsrisker även påverkar andra faktorer.

Koncernspecifika risker: Unibet-koncernen anser att förändringar i faktorerna nedan har störst • Odds- och handelsrelaterade risker inverkan på resultatet före skatt.

Bedrägerier, bekämpning av Inverkan penningtvätt och juridiska risker på resultat beskrivs närmare i avsnittet Ansvarsfullt Procent före skatt spelande i rapporten om företagets Faktor förändrin mn GBP sociala ansvar på sidorna 20 till 23 Spelöverskott +/- 1 +/- 3,541 och i avsnittet Allmänna juridiska Rörelsekostnader +/- 1 +/- 0,852 förutsättningar på sidorna 28 till 29. Marknadsföringskost- nader +/- 1 +/- 0,982

Cykel för riskhantering och internrevision

Unibet-koncernens Team för riskhantering Ledningsgruppen Revisionskommittén styrelse och internrevision

Riskbedömning Granska väsentliga risker Granska och godkänna • Identifiera och bedöma • Granska resultatet väsentliga risker väsentliga risker för av ledningsgruppens Unibet-koncernen riskbedömning • Lägga till risker enligt vad som är lämpligt • Granska nov/dec riskhanteringsprocessen • Godkänna de väsentliga riskerna och riskhanteringsprocessen

Godkänna årlig Ta fram en riskbaserad internrevisionsplan årlig internrevisionsplan • Uppdatera och vid behov

jan/feb lägga till revisionsprojekt

Granska riskbedömning Granska väsentliga risker Granska • Granska och vid behov • Granska resultatet internrevisionsplan uppdatera Unibet- av ledningsgruppens • Vid behov uppdatera, koncernens väsentliga riskbedömning lägga till och ta bort risker • Lägga till risker enligt vad revisionsprojekt apr/maj som är lämpligt • Godkänna väsentliga risker

Granska internrevisionsplan Granska • Granska den reviderade internrevisionsplan internrevisionsplanen • Vid behov uppdatera, • Diskutera uppdateringar lägga till och ta bort jul/aug med internrevisionen revisionsprojekt Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 25

Månatlig avkastning och aktiv risk Integritet i sporter det enda varningssystemet som Koncernen hanterar riskerna med I Unibet-koncernen anser vi att baseras på transaktionsuppgifter sportboken genom att använda sin kundernas upplevelse ska vara rolig och kundkännedom, som utgör viktig expert-B2B-leverantör Kambi Sports och givande. En viktig del av detta information för att identifiera och Solutions och upprätthålla en nära är att erbjuda en rättvis spelprodukt. utvärdera misstänkt spelbeteende. arbetsrelation med dem. Kambi Att säkerställa integriteten inom Av denna anledning bidrar ESSA:s bedömer och hanterar riskerna med sport och sportspel är därför ett av medlemmar i hög grad till den hjälp av olika riskhanteringsverktyg. våra viktigaste prioritetsområden. övergripande bekämpningen Till exempel används riskverktyg av uppgjorda matcher och och modeller som vanligen används Eftersom samarbete är huvudvapnet i korruption inom idrottsvärlden. inom kapitalförvaltningsbranschen bekämpningen av uppgjorda matcher för dynamisk övervakning av arbetar koncernen tillsammans med ESSA har ett nära samarbete med sportbokens relativa risker. andra intressenter som regeringar och världens ledande idrottsorganisationer, sportorganisationer för att utrota alla till exempel Internationella Diagrammet nedan visar sportbokens försök att svärta ned sporten med olympiska kommittén och FIFA. månatliga avkastning från mitten kriminella aktiviteter. Koncernen anser ESSA har dessutom undertecknat av 2003 till dagens datum (totalt att den som ser något ska säga till, och samförståndsavtal med europeiska för spel före match och livespel). rapporterar därför alltid misstänkta spelmyndigheter för att se till att relevant De två yttre linjerna representerar spelaktiviteter till myndigheterna i information delas med respektive den övre och nedre aktiva risken för berörda jurisdiktioner. Koncernen har myndighet så snart som möjligt. denna avkastning jämfört med en också slutit ett samförståndsavtal med långsiktig genomsnittsavkastning. den internationella tennisfederationen År 2015 registrerades miljoner Den aktiva risken mäts genom att ta där man har ett nära samarbete med speltransaktioner inom ESSA:s standardavvikelsen för skillnaden i enheten för integritet inom tennis för att säkerhetsnätverk. Av dessa avkastning mellan sportboken och ytterligare stärka integritetsarbetet. transaktioner visade sig 100 genomsnittet vid ett konfidensintervall händelser vara misstänkta och på 95 procent. Konfidensintervallet Eftersom Unibet-koncernen är helt vidarebefordrades till myndigheterna. på 95 procent indikerar att den internetbaserad kan varje transaktion faktiska avkastningen i genomsnitt som har gjorts på plattformen spåras. ESSA har även tillsammans med under 19 månader av 20 ska Spelmönster kan övervakas ända European Gaming and Betting ligga mellan de två linjerna som ned till enskilda transaktioner. Det Association (EGBA) och Remote representerar den aktiva risken. är bland annat möjligheten att göra Gambling Association (RGA) ett nära så utförliga granskningsspårningar samarbete med European Union (EU) Diagrammet nedan visar att som gör koncernen till en viktig aktör Athletes, en oberoende organisation omfånget för den aktiva risken har i kampen mot uppgjorda matcher. för idrottsmän som representerar minskat med tiden, vilket innebär över 25 000 professionella idrottsmän att de månatliga marginalerna har År 2005 var Unibet-koncernen med i hela Europa. En uppförandekod blivit stabilare. En viktig bidragande och skapade European Sports Security och ett utbildningsprogram som faktor till detta är att den relativa Association eller ESSA – Sports Betting medfinansierats av Europeiska mängden livespel inom sportboken Integrity för att proaktivt bekämpa alla kommissionen har utarbetats. Båda har ökat och livespelsdelen är mer typer av bedrägerier inom sportspel initiativen hjälper professionella stabil även om marginalen är lägre. genom att samla in information från idrottsmän och sportutövare licensierade speloperatörer inom EU. att förstå och följa reglerna ESSA:s system för tidig varning är, till mot uppgjorda matcher. skillnad från andra varningssystem,

Månatlig avkastning och aktiv risk

www.unibetgroupplc.com 26 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

RISKHANTERING FORTSÄTTNING

Strategiska risker Riskminskning Icke-hållbar omreglering av kärnmarknader Unibet-koncernen har en fortlöpande dialog med myndigheter och lagstiftare på kärnmarknaderna avseende nya eller uppdaterade Om kärnmarknader inför icke-hållbara omregleringsmodeller med omregleringar i syfte att bidra till att skapa ett hållbart regelverk både höga skatter och betydande produktrestriktioner är det svårt som är i linje med kundefterfrågan och den faktiska att bedriva en lönsam verksamhet. gränsöverskridande digitala marknaden. Koncernens efterlevnad av befintliga omregleringar finns inbäddad i den större De tekniska och operativa riskerna vid framtida omregleringar är nu organisationen och testas regelbundet av externa organisationer. lägre än tidigare tack vare betydande investeringar i driftplattformen. Leverantörsrisker Risken minskas genom att, när så är kommersiellt gångbart, reducera beroendet av enskilda leverantörer och arbeta med flera Avsaknad av kontroll över externa leverantörers tillgänglighet tredjepartsleverantörer. Detta hjälper Unibet-koncernen att minska skapar risk för avbrott i verksamheten eller att den inte fungerar risken för att leverantörerna inte fungerar effektivt optimalt. När branschen utvecklas finns en risk för leverantörskoncentration. Om viktiga leverantörer skaffar sig en dominant ställning eller monopolställning skapas risken för okontrollerade prishöjningar.

För att verka effektivt på lokala marknader är det nödvändigt för Unibet-koncernen att alla stora produktleverantörer är beredda att göra de investeringar som behövs för att följa lokala krav. Teknik- och marknadsförändringar på kärnmarknader Riskerna kan minskas på en rad olika sätt:

Unibet-koncernen utsätts för risker i samband med potentiella nya • Investeringar på nya marknader som sprider exponeringen från produkter, tekniker, kanaler och marknader (t.ex. för sociala spel) en enskild marknad. som kan uppstå och förändra de digitala kundernas beteende. • Investeringar i mobilsegmentet säkerställer att Unibet-koncernen behåller och förbättrar sin marknadsposition. Koncernen utsätts även för risken att nya aktörer träder in på • Fokus på innovativa projekt som utforskar nya intäktsflöden eller marknaderna eller att konkurrensen ökar. nya sätt att generera ytterligare intäkter eller kostnadsbesparingar i den befintliga verksamheten. Till följd av dessa faktorer kan det bli svårt för Unibet-koncernen att generera en adekvat tillväxt för att uppfylla marknadens förväntningar på medellång till lång sikt.

Operativa risker Riskminskning Plattformens stabilitet Risken minskas genom kontinuerlig övervakning dygnet runt, alla dagar i veckan för att upptäcka eventuella problem så snart som Om Unibet-koncernens plattform, på grund av interna eller externa möjligt. IT-fel eller avsiktliga handlingar, inte fungerar kan detta leda till att webbplatsen inte går att använda eller att verksamhetskritiska Alla viktiga servrar dupliceras, dvs. om en server inte fungerar tar produkter inte är tillgängliga. en annan omedelbart över.

Ett oacceptabelt antal fel skulle underminera användarupplevelsen En detaljerad grundorsaksanalys utförs efter alla driftstopp för att och kan få kunderna att söka sig till andra webbplatser. säkerställa att den underliggande orsaken till driftstoppet identifieras och rättas till. Problem med att rekrytera eller behålla viktig personal Risken minskas genom att identifiera nyckelpersoner och säkerställa att Unibet-koncernen är en attraktiv arbetsgivare så att Om Unibet misslyckas med att rekrytera eller behålla viktig nyckelpersoner uppmuntras att stanna inom koncernen. personal kan detta leda till svårigheter att uppnå koncernens mål. Successionsplanering görs för alla viktiga positioner och funktioner Externa säkerhetsintrång För att kunna upptäcka eventuella tecken på intrång har Unibet en särskild säkerhetscentral som övervakar de interna nätverken Till följd av en cyberattack eller en säkerhetsbrist kan kunduppgifter dygnet runt. från Unibet-koncernen, inklusive känsliga uppgifter såsom lösenord och/eller bankuppgifter, läcka ut till allmänheten. Koncernen gör flera säkerhetstester varje år för att säkerställa att systemen är skyddade. En sådan händelse kan få förödande effekter för koncernens varumärke och verksamhetens anseende. Testerna utförs av externa säkerhetsföretag. Eventuella problem som upptäcks under testerna åtgärdas. Unibet-koncernen följer och granskas enligt PCI-standarder i linje med bestämmelserna. Alla kunduppgifter, inklusive personuppgifter och kreditkortsnummer, lagras krypterat enligt branschens standard för bästa arbetsmetod. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 27

Finansiella risker Riskminskning Nedskrivning av immateriella tillgångar Risken hanteras genom övervakning och genom att säkerställa att eventuella problem är förväntade och att alla nödvändiga åtgärder Unibet-koncernen har immateriella tillgångar med obestämd har vidtagits i tid för att förhindra att problem uppstår (t.ex. livslängd till ett värde av över 220 miljoner GBP i balansräkningen. beaktande av huruvida en omstrukturering av företaget påverkar Dessa tillgångar granskas årligen för nedskrivning. goodwill eller andra tillgångsvärden). Valutakurs Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver GBP, mot utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. valutarisker som uppstår i samband med olika valutaexponeringar, Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande främst med avseende på euro, svenska kronor, norska kronor, inkomster och utgifter i många olika valutor, och det faktum att danska kronor och australiska dollar. kunder kan handla med koncernen i andra valutor än valutan i det land där de är bosatta, gör det opraktiskt att differentiera effekten av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet. När rapporteringsvalutan GBP minskar i värde gentemot euron och koncernens övriga stora handelsvalutor tenderar detta i allmänhet att öka rörelseresultatet på grund av positiva rörelseresultat och kassaflöden som genereras av koncernen.

Unibet Group plc förnyade sin rullande lånekredit i augusti 2015 till maximalt 120 miljoner EUR. Koncernens lån per den 31 december 2015 uppgick till 56,7 miljoner GBP. När koncernen använder sig av lånekrediten finns det en valutaomräkningsexponering i relation till denna skuld. Vinster och förluster vid omräkning kommer att vara orealiserade fram till återbetalningsdatumet. Potentiella vinster och förluster vid framtida omräkningar av lånet kvittas i den omfattning som koncernen genererar positiva framtida kassaflöden inom andra delar av verksamheten i euro.

Regelefterlevnadsrisker Riskminskning Skatt Risken hanteras genom aktiv hantering av koncernens verksamhet. Verksamheten styrs inte av skatterna, men skatter beaktas alltid Unibet-koncernen bedriver en komplex verksamhet i flera när större affärsbeslut fattas eller ändringar i affärsmodellen jurisdiktioner och är föremål för en rad olika nationella skattelagar fastslås. och regelefterlevnadsprocedurer. Dessutom tillämpar olika skattemyndigheter olika metoder för överföringspriser vid gränsöverskridande verksamhet. Regelefterlevnad Vid hanteringen av skattefrågor, inklusive uppskattning av de (både aktuella och uppskjutna) skattebelopp som ska betalas och Ändringar i regler, lagar och skattesystem för spel på viktiga inkluderas i årsbokslutet, förlitar Unibet-koncernen sig på sin marknader kan påverka Unibet-koncernens resultat negativt, och bedömning och efterlevnad av lagarna samt på professionella tilläggskostnader kan uppstå vid säkerställandet av att nya lagar rådgivare. och bestämmelser följs.

Koncernspecifika risker Riskminskning Odds och handel Koncernen har via sportbokleverantören Kambi antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala Risken att koncernen förlorar pengar på sin verksamhet på grund riskexponeringen för varje sport eller evenemang där koncernen av ogynnsamma resultat i de evenemang som koncernen erbjuder erbjuder odds. Den främsta marknadsrisken utgörs av resultaten odds för. för de mest populära lagen i stora fotbollsligor. Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig del av koncernens verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter.

I takt med att livespelprodukten har vuxit och kommit att utgöra en större del av det totala spelöverskottet har diversifieringen fortsatt att öka.

www.unibetgroupplc.com 28 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

ALLMÄNNA JURIDISKA FÖRUTSÄTTNINGAR

Unibet-koncernen verkar i en En betydande andel av Unibet- I maj 2015 godkände Europaparlamentet koncernens spelöverskott härrör det fjärde direktivet om bekämpning strängt reglerad miljö och fortsättningsvis från lokalt reglerade av penningtvätt. Medlemsstaterna har inom ramen för olika nationella marknader inom Europeiska unionen två år på sig att genomföra direktivet i (EU). Koncernen är etablerad inom den nationella lagstiftningen. Genom regelverk och licenskrav. Allt EU och har för närvarande licenser direktivet införs en harmoniserad fler EU-medlemsstater inför i en rad olika EU-medlemsstater, uppsättning riskbedömningsregler lagstiftning för onlinespel, och inbegripet Malta, Italien, Danmark, för alla typer av spel, inbegripet Belgien, Storbritannien, Rumänien, onlinespel, vilket ytterligare kommer som en större företagsgrupp Irland och Estland. Koncernens licens i att förbättra tillgången på säkra omges koncernen av ett allt Frankrike förnyades 2015 för ytterligare onlinespel inom EU. Unibet-koncernen fem år. Unibet-koncernen har också kommer att fortsätta sina kontakter mer komplicerat regelverk. licens i Gibraltar samt en licens från med nationella intressenter under Northern Territory Racing Commission genomförandet för att främja för verksamheten i Australien. konsekventa metoder och enhetlig tillämpning inom alla medlemsstater. Unibet-koncernen välkomnar de viktiga steg som EU har tagit mot Omregleringstrenden i enskilda EU- hållbara regelverk baserade på medlemsstater fortsatte under 2015. verkligheten för digitala marknader I och med införandet av lagstiftning och konsumenternas val. Europeiska för onlinespel och vadhållning i bland kommissionen offentliggjorde ett annat Rumänien och Irland har meddelande om en strategi för en koncernen fortsatt sin landsbaserade digital inre marknad i maj 2015 och strategi (”dot country”) och tilldelats en dess insatser fokuseras primärt på rumänsk respektive irländsk licens. digitalisering och standardisering i syfte att ge större tillgång till varor Samtidigt görs stora framsteg i en och tjänster, skapa lika villkor för alla rad olika EU-medlemsstater som onlineintressenter och maximera inte ännu har antagit ny lagstiftning onlineindustrins tillväxt. Trots bristen för onlinespel och vadhållning, till på harmoniserade regler för onlinespel exempel i Sverige och Nederländerna. inom EU har flera initiativ tagits för att minska fragmenteringen och stödja Med en omreglering av marknaden utvecklingen av tekniska standarder följer ökad myndighetsövervakning och utbytet av bästa arbetsmetoder och större efterlevnadskrav. Unibet- inom medlemsstaterna. EU:s lagstiftare koncernens verksamhet inom har ingått samförståndsavtal för ramen för ett strikt regelverk innebär att öka det gränsöverskridande regelkrav som behöver lämplig intern samarbetet och utbyta bästa metoder riskhantering och styrning, men utgör för olika lagstiftningsrelaterade också en möjlighet för koncernen att ämnen såsom licensförfaranden och på ett positivt och konkurrenskraftigt övervakning av regelefterlevnad. sätt särskilja sig från andra operatörer och föregå med gott exempel. Samtidigt har Europeiska kommissionen ökat sina insatser mot medlemsstater vars lagstiftning inte följer EU-rätten och har inlett och/eller återupptagit en rad överträdelseärenden i detta avseende, som kommer att fortsätta under 2016. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 29

Nederländerna Norge Unibet-koncernen fortsätter att stödja Trots bristen på allmänt stöd för en omregleringsprocessen i Nederländerna, omreglering i Stortinget har regeringen med huvudfokus på konsumentskydd inlett en debatt om framtidens och maximal kanalisering. Koncernen spelpolitik. Eftersom det finns starka har en öppen och konstruktiv åsikter om (den negativa) ekonomiska dialog med regeringen och effekten av omreglering liksom tillsynsmyndigheten, både i eget namn konsekvenserna för brottslighet och och som medlem i den nederländska beroende, lägger Unibet-koncernen branschorganisationen Speel mycket tid och ansträngningar på att Verantwoord. Omregleringsprocessens informera om korrekta fakta och siffror tidsramar är rörliga, men 2016 kommer samt kontakter med lokala intressenter utan tvekan att vara ett viktigt år då för att stödja en väl underbyggd dialog. plenumdebatten om huvudlagstiftningen Detta hjälper också koncernen att förväntas inledas samt sekundär navigera bland förstärkta åtgärder från lagstiftning förväntas tillkännages. Inför tillsynsmyndigheten i förhållande till marknadens öppning fortsätter Unibet- reklam och betalningstransaktioner. koncernen att kontakta olika intressenter i samhället, inbegripet viktiga intressenter inom bekämpning av beroende och sportintegritet, tillhandahålla stöd samt bidra med kunskaper Danmark som hjälper dem att skapa viktiga Efter att EU-tribunalen i september processer för bland annat varningar 2014 förkastade målet om Danmarks om korruption inom idrottsvärlden differentierade skattesystem för och forskning om spelberoende. onlinespel har landbaserade sökande lämnat in ett överklagande till EU- domstolen för att få till en prövning. Ett hörande väntas hållas under 2016.

Sverige Till följd av att Sverige drogs inför EU-domstolen 2014 och tack vare gynnsamt politiskt stöd har regeringen Storbritannien vidtagit konkreta åtgärder som för I och med förvärvet av Stan James omregleringsprocessen framåt. En Online, vars verksamhet främst är regeringskommission har utsetts för att koncentrerad till Storbritannien, har den föreslå en licensmodell senast den 31 brittiska marknaden blivit allt viktigare mars 2017, efter vilket en lagstiftnings- för Unibet-koncernen. Det brittiska och riksdagsprocess kommer att inledas. regelverket kommer att kompletteras Trots den positiva utvecklingen kommer med ytterligare tekniska standarder, större lagstiftningsändringar sannolikt åtgärder för ansvarsfullt spelande och inte att ske före 2018. Unibet-koncernen det planerade införandet av ett nationellt fortsätter sina kontakter med relevanta register med avstängda spelare. intressenter och har tagit en större roll i den svenska branschorganisationen Branschföreningen för onlinespel (BOS) för att driva omregleringsdebatten framåt. Koncernen planerar att upprepa sitt lyckade deltagande i Almedalsveckan under 2016, med fortsatt kärnfokus på digitalisering.

www.unibetgroupplc.com 30 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

AKTIER OCH AKTIEKAPITAL

Det emitterade kapitalet för Börsnotering av svenska depåbevis Ingen utdelning utbetalas för de Unibet Group plc (bolaget) är noterat aktier eller svenska depåbevis Unibet Group plc uppgick på Nasdaq Stockholm genom svenska som innehas av bolaget till följd av per den 28 december 2015 depåbevis utfärdade av Skandinaviska aktieåterköpsprogrammet (2014: noll). Enskilda Banken AB (publ). Ett svenskt till 28 764 630 stamaktier depåbevis motsvarar en stamaktie. Aktieåterköpsprogram med ett nominellt värde av De svenska depåbevisen noterades På bolagsstämmorna från 2007 0,005 GBP per aktie. Vid en på Stockholmsbörsens O-lista den 8 till 2015 godkände aktieägarna ett juni 2004. De har sedan den 1 januari aktieåterköpsprogram som gav extra bolagsstämma den 18 2016 varit noterade i Large Cap-delen styrelsen befogenhet att köpa 0,005 GBP december 2015 godkände av Nordic List på Nasdaq Stockholm. stamaktier eller svenska depåbevis till bolaget. Det maximala antalet aktier eller aktieägarna att den 30 Handelssymbolen efter spliten är svenska depåbevis som kunde köpas december dela upp aktierna i UNIB SDB och den nya ISIN-koden är enligt 2015 års beslut var 2 853 795 i SE000 787 1645. Unibet-koncernen linje med aktieåterköpsprogrammets förhållandet 8:1 till har ett likviditetsgarantiavtal villkor om att antalet inte får överstiga 10 med Carnegie Bank AB. procent av det totala antalet aktier som 230 117 040 aktier, var och en emitterats av bolaget vid tidpunkten för med ett nominellt värde av Utdelningspolicy godkännandet. Inom ramen för dessa 0,000625 GBP. Alla stamaktier Mer information om utdelningspolicyn beslut köpte bolaget 297 900 aktier finns i förvaltningsberättelsen eller svenska depåbevis under 2007 medför lika rösträtt och rätt på sidan 40. och 387 717 under 2011. Under 2015 till del i koncernens tillgångar verkställdes inget aktieåterköpsprogram. Utdelning för 2015 Under 2015 såldes 22 813 av de aktier och vinster. Efter spliten Styrelsen har rekommenderat en eller svenska depåbevis som koncernen omvandlades aktierna till utdelning på 0,235 (2014: 0,205 efter innehade i samband med koncernens spliten) GBP per aktie/svenskt depåbevis, aktieoptionsprogram (2014: 161 468). svenska depåbevis. Den vilket motsvarar ungefär 2,87 SEK (2014: Antalet utestående aktier den 31 första handelsdagen efter 2,68 SEK efter spliten, som betalades december 2015 var 230 117 040, av vilka ut den 20 maj 2015) med växelkursen 500 408 innehas av bolaget. Detta utgör uppdelningen var måndagen 12,20 GBP/SEK den 9 februari 0,2 procent av det totala antalet aktier. den 4 januari 2016. 2016, som betalas till innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om Styrelsen kan antingen makulera utdelningen godkänns av årsstämman aktierna (vilket kräver ytterligare sker utbetalning den 24 maj 2016 godkännande från aktieägarna), och uppgår till totalt 54,0 (2014: 46,7) använda dem som betalning vid miljoner GBP, vilket utgör omkring 77 förvärv eller erbjuda dem till anställda procent av koncernens fria kassaflöde enligt ett aktieoptionsprogram. för 2015. Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2016 och föreslår att utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 31

Åttaårsöversikt1 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 Eget kapital per aktie, GBP 0,926 0,889 0,881 0,791 0,788 0,627 0,543 0,446 Eget kapital per aktie efter full utspädning, GBP 0,924 0,874 0,863 0,785 0,703 0,627 0,542 0,446 EBITDA per aktie, GBP 0,337 0,513 0,283 0,235 0,215 0,195 0,187 0,207 Resultat per aktie, GBP 0,244 0,414 0,179 0,142 0,159 0,144 0,120 0,039 Resultat per aktie efter full utspädning, GBP 0,239 0,405 0,177 0,141 0,159 0,144 0,120 0,039 Nettokassa per aktie, GBP 0,200 0,162 0,098 0,072 0,063 0,050 0,051 0,124 Kassaflöde per aktie, GBP 0,086 0,075 0,023 0,040 0,021 0,004 -0,054 -0,051 Utdelning per aktie, SEK 2,8702 2,679 1,463 0,889 0,761 0,560 0,960 0,344 Avkastning på genomsnittligt eget kapital, % 30 49 24 21 26 26 29 37 Soliditet % 53 70 68 64 68 65 58 45 Antal aktier vid årets slut 230 117 040 228 303 600 226 264 976 226 210 128 226 064 304 226 064 304 226 064 304 225 928 736 Antal aktier vid årets slut efter full utspädning 230 575 697 232 254 904 230 924 080 227 907 536 226 341 096 226 150 168 226 579 256 225 928 736 Genomsnittligt antal aktier 228 237 047 225 668 296 223 679 136 223 181 208 223 365 280 224 497 960 223 643 712 223 569 536 Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning 232 806 853 230 422 080 226 646 096 224 108 648 223 365 280 224 707 480 223 913 904 224 729 648

1 Alla jämförelsesiffror före räkenskapsåret 2015 har omarbetats enligt spliten i förhållandet 8:1 för att öka jämförbarheten per aktie. 2 Föreslaget.

Kursutveckling Unibet Group plc:s svenska depåbevis stängde året på rekordhöga 864,00 SEK efter att ha inlett på 492,50 SEK. Årets lägsta kurs var 447,50 SEK. Per den 31 december 2015 låg börsvärdet för Unibet Group plc på omkring 24,9 miljarder SEK, motsvarande 2,0 miljarder GBP (2014: 14,0 miljoner SEK, motsvarande 1,1 miljoner GBP).

Handelsvolymer År 2015 gjordes 244 333 transaktioner med Unibet Group plc:s svenska depåbevis till ett värde av totalt 513,2 miljarder SEK (2014: 144,3 miljarder SEK).

1,200 1,000 800 600

400

200 25,000

20,000

15,000

10,000

5,000

30 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

UNIB SDB OMX Stockholm Price Index Handlad volym Total aktieavkastning (inklusive leverans) OMX Stockholm Growth Index (tusental) © NASDAQ OMX

www.unibetgroupplc.com 32 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

AKTIER OCH AKTIEKAPITAL FORTSÄTTNING

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING Följande tabell visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan koncernens omorganisation den 1 november 2006. Vid en extra bolagsstämma den 18 december 2015 godkände aktieägarna att, med verkan från den 30 december, dela upp aktierna i förhållandet 8:1 till 230 117 040 aktier med ett nominellt värde av 0,000625 GBP.

Förändring av Nominellt Ökning av antalet Totalt antal värde per aktie, aktiekapital, Aktiekapital, Transaktion År Emissionskurs stamaktier stamaktier GBP GBP GBP Emitterat vid koncernens omorganisation 2006 – 21 841 092 28 241 092 0,005 109 205,46 141 205,46 Utnyttjande av aktieoptioner 2009 12,16 16 946 28 258 038 0,005 84,73 141 290,19 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 13,99 10 000 28 268 038 0,005 50 141 340,19 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 14,59 750 28 268 788 0,005 3,75 141 343,94 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 14,05 478 28 269 266 0,005 2,39 141 346,33 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 13,99 7 000 28 276 266 0,005 35 141 381,33 Utnyttjande av aktieoptioner 2013 12,72 6 856 28 283 122 0,005 34,28 141 415,61 Utnyttjande av aktieoptioner 2014 13,01 2 729 28 285 851 0,005 13,65 141 429,26 Utnyttjandeav aktieoptioner 2014 13,81 15 814 28 301 665 0,005 79,07 141 508,33 Utnyttjande av aktieoptioner 2014 12,7 8 186 28 309 851 0,005 40,93 141 549,26 Utnyttjande av aktieoptioner 2014 14,86 228 099 28 537 950 0,005 1 140,50 142 689,76 Utnyttjande av aktieoptioner 2015 17,95 225 680 28 763 630 0,005 1 128,40 143 818,15 Utnyttjande av aktieoptioner 2015 15,74 1 000 28 764 630 0,005 5,00 143 823,15 Aktiesplit 8:1 2015 – 201 352 410 230 117 040 0,000625 – 143 823,15

Dialog med kapitalmarknaderna Tonvikten i Unibet-koncernens policy för investerarrelationer ligger på att föra en dialog med representanter för kapitalmarknaderna i syfte att öka intresset för Unibet Group plc:s aktier eller svenska depåbevis bland befintliga och framtida investerare, genom relevant och uppdaterad information vid lämpliga tidpunkter.

Investerarna får tydlig information om koncernens verksamhet i syfte att öka aktieägarvärdet. Koncernen strävar efter att säkerställa att kapitalmarknaderna har god tillgång till sådan information, främst genom presentationer i Stockholm och London samt presentationsresor i andra europeiska länder liksom i Australien och USA.

Unibet-koncernens företagswebbplats www.unibetgroupplc.com erbjuder investerarna aktuell information om koncernens finansiella utveckling, aktiemarknadsuppgifter, finanskalender och information om koncernen.

Unibet Group plc arrangerar följande kapitalmarknadsaktiviteter:

• Anordnar kvartalsvisa möten, webbsändningar och telefonkonferenser för analytiker, investerare och finansmedier. • Årlig kapitalmarknadsdag. • Deltar i branschseminarier och konferenser. • Tillgängliggör webbsändningar efter varje kvartalspresentation. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 33

Analys av aktieinnehav den 29 februari 2016 Källa: Euroclear Sweden.

Andel av Antal aktier/svenska aktieucapital/röster Aktieägare Aktieägare depåbevis % % Swedbank Robur Fonder 20 820 836 9,0 9,0 Catella Fondförvaltning 13 340 682 5,8 14,8 Andra AP-fonden 11 941 848 5,2 20,0 SEB Investment Management 11 889 920 5,2 25,2 Anders Ström genom bolag 11 760 000 5,1 30,3 Lannebo Fonder 11 400 145 5,0 35,3 Columbia Acorn 9 084 674 3,9 39,2 Första AP-fonden 9 052 566 3,9 43,1 Handelsbanken Fonder 8 682 929 3,8 46,9 Skandia Liv 8 088 156 3,5 50,4 DnB & Skandia Fonder 7 563 066 3,3 53,7 Länsförsäkringar fondförvaltning 5 933 257 2,6 56,3 Nordea Fonder 3 384 658 1,5 57,8 Tredje AP-fonden 2 789 537 1,2 59,0 Unibet Group plc1 500 408 0,2 59,2 Övriga 93 884 358 40,8 100,0 Summa 230 117 040 100,0

1 Som ett resultat av aktieåterköpsprogrammet.

Ägarfördelning den 29 februari 2016 Ägarstruktur den 29 februari 2016 Källa: Euroclear Sweden. Källa: Euroclear Sweden.

Antal aktier/ Aktiekapital/ Procentandel Antal svenska röster Organisationstyp % Holding aktieägare depåbevis % Svenska finansinstitut 41 1–10 000 14 783 11 684 444 5 Andra svenska finansiella organisationer 1 10 001–100 000 384 11 826 399 5 Andra svenska juridiska personer 11 100 001–500 000 102 23 762 493 11 Icke-svenska ägare 41 500 001–1 000 000 36 25 690 145 11 Svenska naturaliserade personer 6 1 000 001– 48 157 153 559 68 Summa 100 Summa 15 353 230 117 040 100

Uppgifter om aktieägarna Den 29 februari 2016 hade Unibet Group plc 15 353 innehavare av svenska depåbevis.

Den 29 februari 2016 stod bolagets 14 största ägare för 59,0 procent av kapital och rösträtter enligt tabellen ovan.

www.unibetgroupplc.com 34 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

Ersättningskommittén överväger och STYRELSE utvärderar ersättningarna till högre chefer och andra viktiga anställda och ger rekommendationer till styrelsen.

Koncernchefen ansvarar tillsammans Unibet-koncernens styrelse består av svenska, med ledningsgruppen för den danska, brittiska och amerikanska medborgare. dagliga ledningen av koncernen. Ledningsgruppen består av åtta högre befattningshavare, av vilka två är kvinnor.

Unibet-koncernens styrelse består Valberedningens huvuduppgifter består Koncernchefen och ledningsgruppen av ett erfaret team som tillämpar en i att ge bolagsstämman förslag på samordnar Unibet-koncernens hög standard för bolagsstyrning vid beslut i val- och ersättningsfrågor samt verksamhet genom två huvudsakliga förvaltning av koncernen och i sitt procedurfrågor inför utnämnandet organ, prioriteringsrådet (Enterprise ansvar gentemot aktieägarna. av efterföljande års valberedning. Priority Council, EPC) och strategigranskningsgruppen (Strategy Koncernen har tre beslutsfattande Oavsett hur de utses ska Review Group). Prioriteringsrådet organ inom en hierarkisk struktur: valberedningens medlemmar sammanträder vanligen månatligen och bolagsstämman, styrelsen främja alla aktieägares intressen. sammanför intressenter från Unibet- och koncernchefen. Medlemmarna får inte avslöja koncernens hela verksamhet och alla innehållet i och detaljuppgifter om kontor för att säkerställa att prioriteringar Bolagsstämman är koncernens nomineringsdiskussionerna. och resursfördelning för operativa högsta beslutsfattande organ och ett projekt följer strategin som fastställts av forum där aktieägarna kan utöva sitt Regelbundna och systematiska styrelsen. Prioriteringsrådet består av inflytande. Bolagsstämman kan fatta utvärderingar utgör grunden till elva högre befattningshavare, av vilka två beslut i alla frågor som rör koncernen bedömningen av styrelse och är kvinnor. Strategigranskningsgruppen som inte uttryckligen faller inom koncernchef samt deras löpande arbete. sammanträder två gånger om året för att ramen för en behörighet hos ett annat granska utvecklingen av tvärfunktionella organ. Bolagsstämman har med Unibet Group plc är grundat och strategiska projekt i förhållande till andra ord en överordnad roll gentemot registrerat i Malta men noterat på målsättningar fastställda av styrelsen. styrelsen och koncernchefen. Nasdaq Stockholm och har därför beslutat att tillämpa principerna i Svensk Koncernens auktoriserade revisor Enligt Svensk kod för bolagsstyrning kod för bolagsstyrning. I koden anges utses av årsstämman för att utgörs kontrollorganet av den att en majoritet av styrelseledamöterna granska koncernens årsredovisning lagstadgade revisorn, som ska vara oberoende av koncernen och redovisningspraxis. De utses av bolagsstämman. och dess ledning. Unibet-koncernens auktoriserade revisorerna presenterar styrelse består uteslutande av sin årliga revisionsberättelse för Alla aktieägare har rätt att delta i externa styrelseledamöter, av vilka aktieägarna under årsstämman. bolagsstämman och rösta enligt en majoritet är oberoende. antalet ägda aktier. Aktieägare som inte kan närvara personligen kan Revisionskommittén ger styrelsen råd utöva sina rättigheter via fullmakt. och rekommendationer i frågor som gäller t.ex. finansiell rapportering, interna kontroller, riskhantering och val av lagstadgade revisorer. Kommitténs roll beskrivs i kommitténs skriftliga riktlinjer.

Bolagsstyrningsmodell Unibet-koncernens styrelse

Ägare STYRELSENS KOMMITTÉSTRUKTUR

Bolagsstämma

Revisions- Ersättnings- Valberedning, kommittén kommitté Auktoriserad som utses av Styrelse revisor bolagsstämman Nigel Cooper Stefan Lundborg

Kristofer Arwin Peter Boggs Koncernchef Therese Hillman Sophia Bendz Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 35

Nedan angivna innehav inkluderar Peter Boggs Therese Hillman personliga innehav, familjeinnehav och Styrelseledamot och medlem Styrelseledamot och medlem innehav via företag där ägarintresse i ersättningskommittén i revisionskommittén finns per den 29 februari 2016. Amerikansk medborgare. Född Svensk medborgare. Född 1980. 1948. Styrelseledamot sedan 2002. Styrelseledamot sedan 2015. Oberoende. Fil. kand. i amerikastudier Oberoende. Civilekonomexamen från Anders Ström från Washington College, Maryland, Handelshögskolan i Stockholm och Styrelseordförande och USA. Tidigare uppdrag: 1975–1981: examen från University of Virginia medlem i valberedningen Vd och operativ chef för det och North Georgia College and State Svensk medborgare. Född 1970. amerikanska politiska lobby- och University. Therese Hillman är vd för Styrelseledamot sedan bolaget penninginsamlingsbolaget NDMS Gymgrossisten, en ledande webbutik bildades. Efter studier i matematik, Inc., 1981–1985: Vd för avdelningen för fitness och kosttillskott och en statistik och ekonomi vid Karlstads Brown Direct inom den amerikanska del i Qliro-koncernen. Hon har även universitet grundade han 1993 marknadsföringsbyrån Earle Palmer arbetat hos Goldman Sachs och sportinformationsföretaget Trav- och Brown Inc., 1985–1991: Styrelseledamot Handelsbanken Capital Markets. Sporttjänst. Grundade Unibet Group plc i Ogilvy & Mather Direct Plc, London, Innehav: 1 560 svenska år 1997. Han har haft olika befattningar och 1991–2002: Vd och operativ chef depåbevis i Unibet Group plc inom Unibet-koncernen, bland annat för avdelningen Grey Direct Worldwide koncernchef och styrelseordförande. inom Grey Worldwide Inc., New York. Medgrundare av Kambi Sports Solutions Stefan Lundborg Innehav: 112 240 svenska Styrelseledamot och ordförande 2010. Ordförande i den rådgivande depåbevis i Unibet Group plc kommittén i Kambi fram till maj 2014 i ersättningskommittén och sedan styrelseledamot i Kambi Svensk medborgare. Född 1965. från och med börsnoteringen. Övriga Nigel Cooper Styrelseledamot sedan 2010. Oberoende. styrelseuppdrag: Veralda AB. Vice styrelseordförande Stefan Lundborg startade sitt första och ordförande i företag vid 24 års ålder. Han har en Innehav: 11 760 000 svenska depåbevis revisionskommittén bakgrund inom entreprenörsföretag, i Unibet Group plc (via företag) Brittisk medborgare. Född 1949. private banking och affärsutveckling Styrelseledamot sedan 2010. och har varit vd för Stockholms Kristofer Arwin Oberoende. Medlem av Institute of Travsällskap. Chef för Entreprenörstjänst, Styrelseledamot och Chartered Accountants in England Private Banking. Riskkapital, fusioner medlem i revisionskommittén and Wales. Nigel Cooper har 33 års och uppköp av små och medelstora Svensk medborgare. Född 1970. erfarenhet av revisorsyrket, varav 21 år företag. Ansvarig för förhandling och Styrelseledamot sedan 2008. som partner i KPMG i Milano och London drift, samordning och kundrelationer. Oberoende. Civilekonomexamen från med specialisering på klienter inom Medlem av det högre ledningsteamet Stockholms universitet. Kristofer Arwin reklam, media och teknik. Efter att Nigel med ansvar för driftsplanering, affärs- är medgrundare till den webbaserade Cooper lämnade KPMG i september och produktutveckling. Konsult med recensionslösningen TestFreaks, Nigel 2005 värvades han som extern huvudfokus på rekonstruktion och där han fungerade som CEO mellan styrelseledamot och ordförande för omorganisering inom flera branscher. 2006 och 2013. Idag är Kristofer revisionskommittén i den webbaserade Ledarskapskompetens med över Arwin TestFreaks styrelseordförande. fastighetsportalen Rightmove plc 20 år inom ledningsbefattningar. Kristofer Arwin är även grundare av före bolagets börsintroduktion på Bred erfarenhet av styrelsearbete prisjämförelsewebbplatsen Pricerunner, Londonbörsen år 2006. I maj 2008 i små och medelstora företag. där han var CEO mellan 1999 och 2005. valdes han in i styrelsen för den Investerare i Prima Barn & Vuxen År 2004 sålde han Pricerunner till det svenska NASDAQ OMX Nordic- Psykiatri AB. Investerare och NASDAQ-noterade företaget ValueClick. noterade gratistidningskoncernen styrelseordförande i Note Design studio. Kristofer Arwin är styrelseledamot Metro International som oberoende Styrelseordförande i Monomak AB. i de börsnoterade företagen extern styrelseledamot och ordförande Innehav: 320 000 svenska Addnode Group och Alertsec AB. för revisionskommittén. Han depåbevis i Unibet Group plc Innehav: 5 640 svenska lämnade styrelsen för Rightmove depåbevis i Unibet Group plc, i mars 2009. Han lämnade Metros styrelse i januari 2012 efter företagets avnotering från börsen. Henrik Tjärnström Sophia Bendz Koncernchef Styrelseledamot och Nigel Cooper utsågs till oberoende Svensk medborgare. Född medlem i ersättningskommittén extern styrelseledamot i styrelsen för 1970. Civilingenjörsexamen Svensk medborgare. Född 1980. Parmalat Spa i juni 2011 och i styrelsen från Tekniska högskolan vid Styrelseledamot sedan 2014. för Impregilo i maj 2012. Båda företagen Linköpings universitet. Finanschef Oberoende. Sophia Bendz var global är noterade på den italienska börsen. vid Skanska Infrastructure marknadsföringschef för Spotify 2007– Till följd av styrelsebyte lämnade Nigel Development AB 2001–2008. 2014, där hon byggde upp ett starkt Cooper båda företagen under 2012. Ledamot i Unibet-koncernens varumärke från grunden samt lanserade Innehav: 40 000 svenska styrelse 2003–2008. Finanschef och marknadsförde tjänsten globalt. Idag depåbevis i Unibet Group plc för Unibet-koncernen 2008–2010. arbetar hon som Executive in Residence Koncernchef sedan 2010. vid Atomico, affärsängel för nystartade Peter Friis Innehav: 1 307 152 företag och styrelseledamot i Avanza och Styrelseledamot svenska depåbevis och 9 Norstedts. Hon är också medgrundare Dansk medborgare. Född 1972. 946 prestationsaktierätter till den ideella organisationen AllBright. Styrelseledamot sedan 2014. Oberoende. i Unibet Group plc. se. Hon har studerat internationell Fil.kand. i kommunikation från Roskilde marknadsföring och ekonomi på universitet. Nordic Director för Google. Stockholms universitet och tillbringade de senaste fem åren i New York, men är Innehav: 2 000 svenska nu tillbaka i sin hemstad Stockholm. depåbevis i Unibet Group plc Innehav: 7,616 Unibet Group plc SDRs www.unibetgroupplc.com 36 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

Alla styrelseledamöter ställer upp för BOLAGSSTYRNING omval på kommande bolagsstämma. Styrelseledamöternas ersättning och ägarintressen anges på sidan 43.

Unibet-koncernens styrelse är kollektivt Unibet-koncernens Utländska bolag vars aktier eller ansvarig för koncernens framgång depåbevis upptas för handel på en och bolagsstyrning. Målet är att förse moderbolag Unibet Group plc reglerad marknad i Sverige måste följa koncernen med ett entreprenörsmässigt är registrerat i Malta och antingen Svensk kod för bolagsstyrning, ledarskap med väl avvägda och effektiva koden som gäller i det land där bolaget finansiella kontroller som kan användas noterat på Nasdaq Stockholm har sitt säte eller koden i det land för att bedöma och hantera risker. genom svenska depåbevis där aktierna är primärnoterade. utfärdade av Skandinaviska Styrelsen består av ordföranden Om koncernen (inklusive bolaget) inte och sju styrelseledamöter enligt Enskilda Banken AB (publ). använder den svenska koden måste beskrivningen på sidan 34. Svensk en beskrivning av i vilka väsentliga kod för bolagsstyrning understryker avseenden koncernens förvaltning den fundamentala vikten av att ha avviker från den svenska koden bifogas. oberoende externa styrelseledamöter för att säkerställa en objektiv balans inom Unibet-koncernens styrelse har styrelsen, och anger kriterier som ska beslutat att så långt det är praktiskt beaktas vid fastställandet av externa möjligt tillämpa den svenska koden styrelseledamöters oberoende. Styrelsen från och med bolagets första anser att Kristofer Arwin, Sophia Bendz, noteringsdag på Nasdaq Stockholm. Peter Boggs, Nigel Cooper, Peter Friis, Therese Hillman och Stefan Lundborg Redogörelsen på sidorna 36 till 39 i enlighet med punkt 4.4 i koden utgör har inte granskats av revisorer. oberoende externa styrelseledamöter. Anders Ström är styrelseordförande Styrelsen och dessutom styrelseledamot i Kambi Unibet-koncernens styrelse och ledning Group plc. Anders Ström erhåller även är strukturerade enligt det europeiska ersättning för rådgivning och andra tvånivåsystemet med en koncernchef tjänster till Unibet-koncernen, vilket som lyder under styrelsen, som i redovisas i ersättningskommitténs sin tur väljs på bolagsstämman. rapport på sidan 43.

Följande styrelseledamöter, som valdes Kortfattade meritförteckningar på bolagsstämman den 12 maj 2015, för styrelse och koncernchef har tjänstgjort under året och fortsätter finns på sidan 35. att göra så om inget annat anges: För att säkerställa styrelsens effektivitet är den sammansatt av Anders Ström personer med olika färdigheter och Ordförande erfarenheter som lämpar sig för verksamhetens krav. Styrelsens Nigel Cooper sammansättning och rekommendationer Styrelseledamot, vice ordförande inför valet av styrelseledamöter sköts av valberedningen, vars Kristofer Arwin uppgifter beskrivs på sidan 38. Styrelseledamot Styrelsen ansvarar gentemot Sophia Bendz aktieägarna för koncernens Styrelseledamot allmänna strategi och ledning.

Peter Boggs Styrelsen arbetar enligt en fastställd Styrelseledamot arbetsordning. Ett formellt schema anger de frågor som särskilt är vikta Peter Friis för styrelsen och dess kommittéer. Styrelseledamot Exempel på sådana frågor är beslut om koncernens strategi Therese Hillman och ledning, förvärv, avyttringar Styrelseledamot och samriskbolag, kapitalstruktur, viktiga avtal, bolagsstyrning och Stefan Lundborg koncernövergripande principer. Styrelseledamot Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 37

Revisions- Ersättnings- • Bästa metoder vid bolagsstyrning, Styrelsen2 kommittén kommittén som lämpar sig för ett värdefullt Antal sammanträden som hållits 6 5 5 börsnoterat bolag. • Miljöpåverkan, hanteras både via redovisning och beslutsfattande. Namn • Engagerad personal, som en del i Kristofer Arwin 5 5 – åtagandet att vara en del av samhället Sophia Bendz 5 – 2 Bolagets principer på alla dessa Peter Boggs 5 – 5 områden har godkänts av styrelsen. Nigel Cooper, Vice ordförande 6 5 – Peter Friis 4 – – I ledningsgruppen ansvarar finanschefen för hållbarhet. Hållbarhet är en Therese Hillman1 5 3 – regelbundet återkommande punkt Stefan Lundborg 6 – 5 på revisionskommitténs dagordning, Anders Ström, Ordförande 5 – – vilket innebär att såväl potentiella policyändringar som relevanta 1 Therese Hillman utsågs på bolagsstämman 2015. bestämmelser kan granskas i samband 2 Utöver de fullständiga styrelsesammanträden som anges ovan har styrelsen hållit kvartalsvisa kortare sammanträden med specifika projekt och initiativ. för att granska och godkänna koncernens resultat samt motta rapporter från revisionskommittén. Styrelsen får regelbunden information via revisionskommitténs rapporter till styrelsen, tillsammans med en Med tanke på avtalsförhållandet mellan styrelseordföranden för att leda årlig granskning av principerna. koncernen och Kambi Group plc och på styrelsen, upprätta dess dagordning att vissa styrelseledamöter kan ingå i och ta full hänsyn till samtliga Mer information om hur Unibet- både bolagets och Kambi Group plc:s styrelseledamöters frågeställningar och koncernen hanterar hållbarhet styrelse, får en styrelseledamot som angelägenheter, säkerställa en effektiv finns på sidorna 20–23. också är styrelseledamot i Kambi Group kommunikation med aktieägarna, ta plc inte tillgång till några dokument initiativ till inskolning och utveckling Utvärdering av styrelsens arbete och deltar inte i diskussioner eller av styrelseledamöter, uppmuntra till I enlighet med punkt 8.1 i koden omröstningar om avtal, arrangemang ett aktivt engagemang från samtliga har styrelsen en procedur för att eller några som helst andra förslag som styrelseledamöter samt säkerställa formellt utvärdera sitt eget och sina rör Kambi Group plc eller koncernens att det arbete enskilda personer samt kommittéers arbete. Styrelsens och relation till Kambi, såvida inte alla styrelsen i sin helhet och dess olika kommittéernas arbete är föremål övriga styrelseledamöter begär att kommittéer utför utvärderas regelbundet för styrelsediskussioner som leds styrelseledamoten närvarar vid mötet och vanligen en gång om året. av ordföranden i syfte att bedöma och erhåller sådana dokument. effektiviteten i förhållande till vissa Ordföranden säkerställer att styrelsen prestationskriterier och potentiella risker Styrelsen och dess kommittéer förses med korrekt och tydlig som kan påverka prestationerna. sammanträder vanligen varannan information vid lämpliga tidpunkter. månad under hela året. Enskilda Styrelseledamöterna uppmuntras att År 2015 anlitade valberedningen styrelseledamöters närvaro vid styrelse- införskaffa information om koncernens en oberoende konsult som och kommittémöten under året framgår verksamhet genom möten med högre utvärderade styrelsens arbete som av tabellen längst upp på denna sida. chefer. Nya styrelseledamöter får grund för granskningen. Styrelsens genomgå en inskolningsprocess. prestationsutvärderingar har Styrelsen följer en fastställd utformats för att säkerställa en dagordning, som inkluderar att ta Bolagssekreteraren ansvarar balanserad och objektiv granskning del av och ställning till rapporter från även tillsammans med chefen av styrelseledamöternas arbete. koncernchefen och finanschefen samt för investerarrelationer för att via Efter denna prestationsgranskning från revisionskommittén, valberedningen ordföranden ge råd till styrelsen i alla ansvarar ordföranden för att och ersättningskommittén. När så anses frågor som rör bolagets styrning. säkerställa att lämpliga åtgärder, lämpligt delegeras ärenden till revisions- Styrelseledamöterna uppmuntras såsom utbildning, vidtas. eller ersättningskommittén. Rapporter att på koncernens bekostnad om kommittéernas arbete inkluderas införskaffa råd eller utbildning från Utvärderingen har också hjälpt i denna bolagsstyrningsrapport. oberoende parter eller experter i valberedningen att utreda den omfattning det förbättrar deras styrelsens prestationer, kompetens, Styrelsens arbetsformer förståelse för koncernen och främjar branscherfarenhet, internationella Styrelsen har antagit skriftliga fullgörandet av deras åtaganden. erfarenhet, mångfald och expertis. instruktioner för koncernchefen. Styrelseordförandens och Hållbarhetsperspektiv Styrelsen övervakar noga potentiella koncernchefens roller har skriftligen Styrelsen har fastställt relevanta intressekonflikter och har infört fastställts för att säkerställa en tydlig riktlinjer för koncernens hållbarhet i kontroller och principer för att uppdelning av ansvarsområden vilka syfte att säkerställa dess långsiktiga undvika konflikter som rör någon av har godkänts av styrelsen. Styrelsen ser värdeskapande förmåga. Hållbarhet koncernens styrelseledamöter. Dessa över strategin och besöker koncernens betraktas ur en rad olika aspekter kontroller ser till att styrelseledamöter olika kontor minst en gång per år. inom Unibet-koncernen: med en potentiell intressekonflikt Styrelsen har ett kort sammanträde inte deltar eller röstar vid viktiga utan koncernchefens eller finanschefens • Ansvarsfullt spelande och beslut som påverkar koncernen. närvaro vid varje styrelsemöte. spelarsäkerhet, som en del i en kundcentrerad strategi. Styrelseordföranden ansvarar • Efterlevnad av lagar och tillsammans med vice bestämmelser, som en stor aktör i en strängt reglerad bransch. www.unibetgroupplc.com 38 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

BOLAGSSTYRNING FORTSÄTTNING

Revisionskommitténs rapport rapporter om slutförda granskningar. efterföljande års valberedning. Revisionskommittén ger styrelsen Ledningen ansvarar för att följa upp råd och rekommendationer i frågor rekommendationer från internrevisionen. Valberedningen granskar styrelsens som gäller t.ex. finansiell rapportering, Revisionskommittén utvärderar även struktur, storlek och sammansättning och interna kontroller, riskhantering och internrevisionens prestationer. ansvarar för att identifiera och nominera ger valberedningen råd angående val kandidater till lediga styrelseplatser då av revisorer. Kommitténs roll beskrivs Revisionskommittén fastställer sådana uppstår. Valberedningen arbetar i kommitténs skriftliga riktlinjer. omfattningen av internrevisionens enligt principerna i Svensk kod för arbete och erhåller rapporter bolagsstyrning och leder arbetet med Kommittén, som sammanträdde om slutförda granskningar. att ta fram förslag på styrelseledamöter fem gånger under året, består av tre Ledningen ansvarar för att följa upp och ge bolagsstämman oberoende, externa styrelseledamöter: rekommendationer från internrevisionen. rekommendationer i denna fråga och Kristofer Arwin, Nigel Cooper och Therese Revisionskommittén utvärderar även har skriftliga riktlinjer för detta. Hillman. Kommittén leds av Nigel internrevisionens prestationer. Cooper, en erfaren finansexpert med År 2015 anlitade valberedningen en omfattande kunskaper inom redovisning Kommittén anser att kontrollerna oberoende konsult som utvärderade och finansiering. När så har ansetts och granskningsprocessen, som styrelsens arbete som grund för nödvändigt har kommittén diskuterat överses av finanschefen, koncernens granskningen. Vid styrelseutvärderingen sina förslag med styrelseordföranden, riskchef och internrevisionschefen, lades särskild vikt på kraven på bredd koncernchefen och finanschefen. Även effektivt övervakar systemen. och mångfald i styrelsen samt kravet de externa revisorerna närvarade vid att sträva efter lika könsfördelning. merparten av dess sammanträden. Kommittén ger rekommendationer Valberedningens åsikt är att styrelsens till valberedningen i samband sammansättning bör spegla de olika I kommitténs ansvarsområden ingår med val av externa revisorer. Den bakgrunder och expertkunskaper som att kontrollera integriteten i koncernens ansvarar för övervakningen av de krävs för genomförandet av Unibet- bokslut samt alla eventuella formella externa revisorernas oberoende och koncernens strategi i en internationell, tillkännagivanden om koncernens objektivitet samt för fastställandet mycket komplex och varierande ekonomiska resultat. Kommittén av ersättningar och omfattningen för rättsmiljö med stora krav på företagens granskade koncernens bokslut och icke revisionsrelaterade tjänster. sociala ansvar och spelarsäkerhet. formella tillkännagivanden om koncernens Valberedningens åsikt är att mångfald ekonomiska resultat innan redogörelsen PwC Malta och PwC London har under beträffande kön, nationalitet och avgavs till styrelsen. I detta arbete har året rapporterat till kommittén om branscherfarenhet är viktigt för att kommittén beaktat redovisningsprinciper, revisionsstrategin och revisionsarbetets skapa en välfungerande styrelse. områden som involverar bedömningar omfattning. Kommittén har Den har lagt extra ansträngningar eller uppskattningar, rapporteringskrav granskat PwC:s arbete och de icke på att skapa en styrelse med större samt andra frågor som tagits upp av revisionsrelaterade ersättningar som mångfald, särskilt i fråga om kön. de externa revisorerna. Koncernens betalats till PwC under året. De redovisas riskchef har lämnat en formell i not 4 på sidan 60. Tjänster som inte Valberedningen sammanträdde sju riskhanteringsrapport vid rör revision, med undantag för råd gånger inför 2015 års årsstämma. revisionskommitténs alla sammanträden avseende efterlevnad av skatteregler och På bolagsstämman den 12 maj 2015 och en årsrapport till styrelsen. rutinmässiga skattefrågor, ska hänvisas beslutades att valberedningen för 2016 till kommittén om kostnaden sannolikt års bolagsstämma skulle bestå av minst Kommittén ansvarar även för kommer att överstiga en fastställd gräns fyra och högst fem medlemmar, varav granskningen av koncernens interna på 50 000 GBP. Arbete vars kostnad en ska vara styrelseordföranden. kontrollsystem och riskhantering ligger under gränsen måste godkännas samt hållbarhetsarbete och fastställer på förhand av finanschefen. Genom att Valberedningen för 2016 års omfattningen på det arbete som utförs övervaka och begränsa både typen av bolagsstämma består av Evert av finanschefen, chefsjuristen och och mängden icke revisionsrelaterade Carlsson, Swedbank Robur Fonder koncernens riskchef. Kommittén erhåller tjänster som tillhandahålls av de externa (valberedningens ordförande), Anders rapporter från finanschefen och diskuterar revisorerna försöker kommittén trygga Ström (styrelseordförande i Unibet- resultatet av dem regelbundet med revisorernas objektivitet och oberoende. koncernen), Johan Strandberg, SEB denne. Koncernens riskchef rapporterar Fonder, Johan Ståhl, Lannebo Fonder och till revisionskommittén efter behov. Kommittén ansvarar även för att fastställa Jonathan Schönbäck, Handelsbanken ett effektivt visselblåsningsförfarande. Fonder. Kommittén har sammanträtt Internrevisionen verkar från fem gånger inför 2016 års stämma. Corporate Office men rapporterar till Styrelsen anser att koncernens interna revisionskommittén. Internrevisionens kontrollsystem och riskhantering, Ersättningskommitténs rapport chef har alltid direkt tillgång till tillsammans med arbetet som utförs Redovisning av styrelseledamöternas revisionskommittén. Internrevisionen av finanschefen, chefsjuristen, ersättningar och ersättningskommitténs agerar som en oberoende funktion riskchefen och internrevisionschefen, verksamhet finns på sidorna 42 till 43. i syfte att utvärdera och förbättra effektivt granskar, kontrollerar och effektiviteten i riskhanterings-, kontroll- rapporterar koncernens risker. och styrningsprocesser. Arbetet utförs i enlighet med International Valberedningens rapport Standards for the Professional Practice Valberedningens huvuduppgift är att of Internal Auditing från Institute of lämna förslag till bolagsstämman i Internal Auditors. Revisionskommittén utnämnings- och ersättningsfrågor, fastställer omfattningen av samt i förekommande fall internrevisionens arbete och erhåller procedurfrågor vid utnämning av Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 39

Ersättningar och försäkringsavtal för Styrelsens rapport om den interna d. Information och kommunikation styrelseledamöter och ledande kontrollen av redovisningen för Styrelsen får regelbundna formella befattningshavare räkenskapsåret 2015. rapporter från ledningsgruppen Principer och maximala belopp för avseende verksamhetens resultat, styrelseledamöternas arvoden fastställs Inledning inklusive förklaringar av väsentliga av bolagsstämman. En styrelseledamot Enligt maltesisk bolagslag och Svensk variationer jämfört med förväntat kan under en kortare tid tillhandahålla kod för bolagsstyrning ansvarar resultat och bedömningar av ändringar konsulttjänster, men endast om styrelsen för den interna kontrollen. i verksamhetens riskprofil som kan detta är mer kostnadseffektivt och Denna rapport har sammanställts i påverka det interna kontrollsystemet. bättre än externa alternativ. Alla enlighet med punkt 7.4 i Svensk kod I synnerhet styrelsen erhåller sådana konsultarvoden redovisas i för bolagsstyrning och begränsas direkta periodiska rapporter från ersättningskommitténs rapport på därmed till den interna kontrollen av chefsjuristen, koncernens riskchef sidan 43. Ingen av styrelseledamöterna redovisningen. Rapporten har inte och internrevisionschefen. innehar aktieoptioner utfärdade av granskats av revisorer och utgör inte koncernen. Unibet-koncernen har en del av det formella bokslutet. Styrelsen beaktar även tecknat en ansvarsförsäkring för hela revisionskommitténs råd, rapporter från året för styrelseledamöter och ledande Beskrivning externa revisorer och andra relaterade befattningshavare som omfattar den a. Kontrollmiljö uppgifter den får kännedom om. personliga ansvarsrisken vid deras Styrelseledamöterna har det tjänsteutövning inom koncernen. slutliga ansvaret för det interna e. Övervakning Försäkringen täcker skadeståndsanspråk kontrollsystemet och för utvärderingen Ytterligare information om på upp till totalt 2 miljoner GBP. av dess effektivitet. Det interna revisionskommitténs verksamhet i kontrollsystemet är utformat för att relation till övervakningen av Unibet- Kommunikation med investerarna hantera, snarare än eliminera, risken koncernens interna kontroller, I syfte att utveckla en ömsesidig att affärsmålsättningar inte uppfylls. inklusive införandet av en särskild förståelse för målen har chefen för Vid fullföljandet av målsättningarna intern revisionsfunktion och investerarrelationer regelbundet kan intern kontroll endast ge rimliga, rapporter från internrevisionen, träffat ägare och institutionella inte absoluta, garantier mot väsentliga finns i revisionskommitténs investerare för att diskutera felaktigheter eller förluster. rapport på sidan 38. koncernens offentligt redovisade resultat och dess framtidsstrategi. b. Riskbedömning För styrelsens räkning Institutionella investerare har även haft Ledningsgruppen ansvarar för att möjlighet att träffa koncernchefen, granska risker och för att identifiera, Malta den 11 mars 2016 finanschefen, linjechefer och andra utvärdera och hantera väsentliga nyckelpersoner inom koncernen. risker som gäller deras respektive verksamhetsområde. Risker Styrelsen får information om granskas och bedöms regelbundet aktieägarnas synpunkter och av koncernchefen, finanschefen, Anders Ström korrespondens. Presentationer av chefsjuristen, koncernens Styrelseordförande bolaget och dess ekonomi hålls riskchef, internrevisionschefen, regelbundet för fondförvaltare, revisionskommittén och styrelsen. aktiemäklare och medier, särskilt i Kontrollernas effektivitet beaktas samband med tillkännagivandet av tillsammans med riskernas del- och helårsrapporter. Länkar till omfattning och deras betydelse för Nigel Cooper webbsända presentationer publiceras på de driftsförhållanden som gäller för Styrelseledamot koncernens webbplats. Alla aktieägare enskilda områden inom verksamheten. inbjuds att närvara vid bolagsstämman Efterlevnad av Svensk kod för där de har möjlighet att ställa frågor c. Kontrollverksamhet bolagsstyrning till styrelseledamöterna, inklusive Styrelsen ansvarar för alla aspekter Ingen separat revisionsrapport styrelsekommittéernas ordförande. av koncernens kontrollverksamhet. för bolagsstyrningen krävs enligt maltesiska bestämmelser eftersom Vid bolagsstämman ges separata Revisionskommittén hjälper styrelsen bolagsstyrningsrapporten utarbetas beslutsförslag för varje enskild fråga att utvärdera de interna kontrollernas enligt principerna i den svenska koden. för att säkerställa att alla frågor får effektivitet och ansvarar för att fastslå nödvändigt utrymme. Röstningen en strategi för de interna kontrollerna. I Med undantag för de punkter som genomförs enskilt för varje föreslagen detta arbete beaktas de organisatoriska anges ovan bekräftar styrelsen att styrelseledamot, och Unibet-koncernen ramarna och rapportmekanismerna Svensk kod för bolagsstyrning följs. har ett system för röstning via fullmakt inom koncernen samt arbetet som så att aktieägare som inte kan närvara utförs av chefsjuristen, koncernens personligen vid bolagsstämman riskchef och internrevisionschefen. kan utöva sin rösträtt. Kallelse till bolagsstämman och därtill hörande Chefsjuristen, koncernens riskchef och material läggs upp på koncernens internrevisionschefen arbetar inom webbplats mellan fyra och sex veckor hela koncernen med att identifiera, före stämman. Ytterligare information övervaka och rapportera koncernens om koncernens verksamhet samt väsentliga finansiella och operativa övrig aktieägarinformation finns på risker till styrelsen för att säkerställa att Unibet-koncernens företagswebbplats koncernen verkar enligt högsta möjliga www.unibetgroupplc.com. bolagsstyrningsstandarder enligt vad dess intressenter kan vänta sig.

www.unibetgroupplc.com 40 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

Verksamhetsöversikt FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE En utförlig ekonomisk översikt finns på sidorna 44 till 45.

Närmare uppgifter om nyckeltal finns på sidorna 18 och 19. Styrelsen avger härmed Resultat och utdelning Koncernens resultaträkning återfinns Ytterligare information om årsredovisning för koncernens på sidan 46 och visar resultatet för riskhanteringen finns på sidorna verksamhet samt reviderad året. Vinsten efter skatt uppgick till 24 till 27 samt i noterna 2C och koncernredovisning och 55,7 (2014: 93,4) miljoner GBP. 2D på sidorna 56 till 57. revisionsberättelse för året Den utdelningspolicy som tillämpas av Viktiga händelser under 2015 som avslutades den 31 styrelsen består i att betala utdelning Den 2 februari 2015 tilldelades och/eller återköpa aktier för upp till 50 Unibets sportbok de två prestigefyllda december 2015. procent av koncernens fria kassaflöde utmärkelserna ”Online Sportsbook (definierat som kassaflöde i den löpande Operator of the Year” och ”In-Play verksamheten, justerat för ändringar Sports Operator of the Year” vid i rörelsekapital, kapitalinvesteringar International Gaming Awards i London. och skattebetalningar). Huvudverksamhet Den 25 mars 2015 vann Unibet Poker Unibet-koncernen är ett onlinespelbolag, Utöver den ovan angivna utdelningen, utmärkelsen ”Innovation in Poker” vid som med över 13,5 miljoner registrerade som vanligen ges i form av årlig European Poker Awards, den andra kunder världen över den 31 december kontantutdelning, kan styrelsen även utmärkelsen för innovation sedan 2015 är en av Europas största besluta att ge engångsutdelning webbplatsen lanserades på nytt. börsnoterade onlinespeloperatörer. eller återköpa aktier om ledningen och styrelsen anser att koncernen Den 24 april 2015 lanserade Unibet-koncernen är en av har genererat överskottskapital som Unibet liveuppdateringar för Europas ledande leverantörer inom inte behövs för att finansiera den fotboll och hästkapplöpningar Moneytainment och verkar på 20 vanliga verksamheten, förvärv eller via Unibets Apple Watch-app. olika språk i över 100 länder. Unibet- andra utvecklingsprojekt i bolaget. koncernen erbjuder sportspel före match Den 16 juni 2015 tilldelades Unibet- och livespel, poker, kasino och spel Vid fastställandet av såväl vanliga koncernen de två prestigefyllda via flera dotterbolag och varumärken. utdelningar som engångsutdelningar utnämningarna ”Affiliate Marketing Även om koncernens kärnmarknader beaktar styrelsen det övergripande Campaign of the Year” och ”Innovation är Europa och Australien riktar sig kassabehovet för att säkerställa att in Poker of the Year” vid eGR Operator bolaget till globala marknader, endast en lämplig kapitalstruktur bibehålls. Marketing & Innovation Awards i London. undantaget territorier som koncernen konsekvent har spärrat av juridiska Utdelning för 2015 Den 10 juli 2015 slöt Unibet-koncernen skäl såsom USA, Turkiet och liknande Styrelsen föreslår en utdelning på 1,88 ett avtal om förvärv av Stan James marknader. Unibet-koncernen är (2014: 1,64) GBP per aktie/svenskt Online till ett pris om 19 miljoner medlem i European Gaming and Betting depåbevis före split eller 0,235 (2014: GBP, en förvärvsmultipel på cirka Association och Remote Gambling 0,205) efter split, vilket motsvarar 5,7 gånger EBITDA. Förvärvet Association i Storbritannien och ungefär 2,87 SEK (2014: 2,68 SEK slutfördes den 30 september 2015. dessutom granskat och certifierat av som betalades ut den 20 maj 2015) eCOGRA beträffande den paneuropeiska med växelkursen 12,20 GBP/SEK Den 31 juli 2015 köpte Unibet-koncernen CEN-standarden för konsumentskydd den 9 februari 2016, som betalas till den återstående delen av Bonza, en och ansvarsfullt spelande. innehavare av stamaktier och svenska operatör för sociala spel som använder depåbevis. Om utdelningen godkänns av riktiga pengar. Till följd av köpet Oavsett om anslutning sker via årsstämman sker utbetalning den 24 maj integrerades Bonzas verksamhet i mobiltelefon, surfplatta eller dator 2016 och uppgår till totalt 54,0 (2014: koncernens bredare verksamhet. utgör internet den huvudsakliga 46,7) miljoner GBP, vilket utgör omkring distributionskanalen för Unibet- 77 procent av koncernens fria kassaflöde Den 7 augusti 2015 slöt Unibet- koncernens produkter. Spel kan för 2015. Styrelsen har granskat det koncernen ett avtal om förvärv av läggas via webbplatser, mobilappar föreslagna likviditetsbehovet för 2016 iGame-koncernen till ett pris på 59 och andra trådlösa enheter. och föreslår att utdelningen detta år miljoner EUR, en förvärvsmultipel om ökas till över 50 procent av det fria cirka 6,2 gånger EBITDA. Förvärvet Unibet-koncernen hanterar i genomsnitt kassaflödet. Detta föreslås i enlighet slutfördes den 16 september 2015. över 19 miljoner transaktioner varje med utdelningspolicyns princip om att dag (inklusive sportspel, kasino och dela ut överskottsmedel. Ingen utdelning Den 30 oktober 2015 rankades Unibet- spel) och erbjuder ungefär 30 000 betalas på de aktier eller svenska koncernen som nr 6 i eGR Power 50, spelmöjligheter på stora internationella depåbevis som innehas av bolaget till upp från nr 9 under föregående år. eGR och lokala sportevenemang varje dag. följd av aktieåterköpsprogrammet. Power 50 är en global klassificering av alla onlinespelföretag. De huvudsakliga dotterbolag och närstående bolag som Den 21 december 2015 tillkännagav påverkat koncernens resultat och Unibet-koncernen att Albin de nettotillgångar under året anges Beauregard ersätter Graham i not 13 till koncernbokslutet. Stretch som finanschef med verkan från den 31 mars 2016. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 41

Viktiga händelser efter årets slut Medarbetare Styrelsen ansvarar även för att Den 16 januari 2016 återbetalade Inom Unibet-koncernen är vi fast utforma, genomföra och upprätthålla Unibet-koncernen 22 miljoner EUR av beslutna att tillämpa jämlikhetsprinciper interna kontroller enligt vad den den rullande lånekrediten. inom alla aspekter av personalhantering, anser nödvändigt för att möjliggöra inklusive rekrytering, utbildning och utarbetandet av ett bokslut som är Den 21 januari 2016 tilldelades Unibet- förmåner oavsett kön, civilstatus, fritt från väsentliga felaktigheter, koncernen utmärkelserna ”Social funktionsnedsättning, härkomst, oavsett om dessa beror på bedrägeri Responsible Operator of the Year” och nationellt eller etniskt ursprung, eller misstag, och som följer Maltas ”Sports Betting Operator of the Year” vid hudfärg, nationalitet, sexuell läggning, aktiebolagslag från 1995. Den ansvarar eGR Nordics Awards. religion, trosuppfattning eller ålder hos även för att skydda koncernens tillgångar en anställd och endast beakta den och därmed för att vidta rimliga Den 1 februari 2016 tilldelades Unibet- enskilda personens lämplighet och steg för att förhindra och upptäcka koncernen utmärkelsen ”Socially förmåga samt de krav arbetet ställer. bedrägerier och andra oegentligheter. Responsible Operator” vid International Gaming Awards. Unibet-koncernen följer även alla Koncernbokslutet för Unibet Group plc tillämpliga nationella och internationella för året som slutade den 31 december Den 10 februari 2016 återbetalade lagar som gäller mänskliga rättigheter 2015 ingår i 2015 års redovisning. Unibet-koncernen 12 miljoner EUR av och arbetstagares rättigheter på de Årsredovisningen publiceras i tryckt den rullande lånekrediten. platser där koncernen verkar. Dessa format och finns tillgänglig på omfattar, men är inte begränsade koncernens webbplats. Styrelsen Framtidsutsikter till, minimiålder, minimilön, ansvarar för årsredovisningens Även om styrelsen är medveten om fackföreningsrättigheter och upprätthållande och integritet på den makroekonomiska situationens tvångsarbete samt FN:s förklaring om webbplatsen med hänvisning till dess potentiella inverkan på koncernens mänskliga rättigheter, ILO:s förklaring ansvar för kontroll av webbplatsen och kärnmarknader ser styrelsen om grundläggande principer och dess säkerhet. Åtkomst till information med tillförsikt på koncernens rättigheter i arbetslivet, Riodeklarationen som publiceras på koncernens verksamhet och ekonomiska om miljö och utveckling samt FN:s webbplats finns i andra länder och utsikter inför det kommande året. konvention mot korruption och allmänna jurisdiktioner där lagstiftningen avseende förklaring om mänskliga rättigheter. upprättandet och spridandet av bokslut Styrelsen och deras ägarintressen kan skilja sig från krav eller praxis i Malta. Följande styrelseledamöter, som valdes Koncernen är medveten om vikten på bolagsstämman den 12 maj 2015, av att säkerställa att personalen får Utlämnande av uppgifter till revisorerna har tjänstgjort under året och fortsätter information om koncernens resultat, Så vitt styrelsen vet finns det ingen att göra så om inget annat anges: verksamhet och framtidsplaner. relevant revisionsinformation (dvs. information som koncernens revisorer I avsnittet om företagets sociala behöver i samband med upprättandet Anders Ström Ordförande ansvar på sidorna 20 till 23 finns av sin rapport) som revisorerna inte en redogörelse för koncernens Kristofer Arwin Styrelseledamot känner till, och styrelsen har vidtagit miljö- och samhällsaktiviteter. alla åtgärder den bör i egenskap av Sophia Bendz Styrelseledamot styrelse för att ta reda på all relevant Peter Boggs Styrelseledamot Styrelsens ansvar för bokslutet revisionsinformation och säkerställa att Nigel Cooper Styrelseledamot Styrelsen är enligt den maltesiska koncernens revisorer känner till den. aktiebolagslagen från 1995 skyldig att i Peter Friis Styrelseledamot slutet av varje räkenskapsår upprätta ett Oberoende revisorer Therese Hillman Styrelseledamot bokslut som ger en sann och rättvisande Revisorerna, PwC Malta och PwC Stefan Lundborg Styrelseledamot bild av koncernens verksamhet London, har meddelat att de är villiga att och resultat för perioden i fråga. fortsätta sina uppdrag. De kommer att Alla styrelseledamöter ställer upp för föreslås till omval vid bolagsstämman. omval på kommande bolagsstämma. Vid upprättandet av bokslutet är styrelsen skyldig att För styrelsens räkning Styrelseledamöternas ägarintressen visas på sidan 43. • säkerställa att bokslutet har upprättats Malta den 11 mars 2016 i enlighet med internationella Forskning och utveckling rapporteringsstandarder (IFRS) som Koncernen aktiverar vissa kostnader antagits av EU i förhållande till utvecklingen av • välja ut och tillämpa lämpliga bolagets grundläggande IT-plattform. redovisningsprinciper Anders Ström Under året aktiverade koncernen • göra redovisningsmässiga Styrelseordförander utvecklingskostnader på 9,8 (2014: uppskattningar som under 10,4) miljoner GBP och kostnadsförde omständigheterna är rimliga 12,6 (2014: 14,0) miljoner GBP. • säkerställa att bokslutet utarbetas med ett antagande om fortsatt drift såvida det inte är olämpligt att anta att Nigel Cooper koncernen kommer att fortsätta sin Styrelseledamot verksamhet.

www.unibetgroupplc.com 42 Styrning Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

Utveckling under 2015 ERSÄTTNINGSKOMMITTÉNS Två tilldelningar har gjorts inom ramen för Unibets prestationsrelaterade aktieprogram som godkändes av 2013 RAPPORT års bolagsstämma. Den första, på totalt 38 464 aktier, gjordes i juni 2015 till Ersättningskommittén Kommitténs medlemmar har inga Unibet-koncernens medarbetare och den personliga intressen i resultatet av sina andra, på totalt 2 430 aktier, gjordes i begrundar och utvärderar beslut och beaktar på vederbörligt sätt november 2015. Prestationsmåtten i det ersättningarna till högre chefer aktieägarnas intresse och prestationsbaserade aktieprogrammet är verksamhetens fortsatta ekonomiska icke-marknadsbaserade med tanken att och andra viktiga anställda och kommersiella hälsa. deltagarnas prestationer i ännu högre och ger rekommendationer till grad ska följa koncernens resultat. styrelsen. Syftet är att stödja Ersättningspaket för högre chefer Tilldelningen enligt programmet är Högre chefer får en grundlön som beroende av att koncernen uppnår verksamhetens strategiska baseras på befattning, ansvar, finansiella resultatmål under tre mål och aktieägarnas intresse prestationer och skicklighet. Grundlönen räkenskapsår, vilket ger en tydligare är ett fast belopp som betalas koppling mellan koncernens resultat och genom att göra det möjligt månatligen och vanligen granskas varje värdet som programmet kan erbjuda. att rekrytera, motivera och år i januari. Målen utgörs av bruttobidrag (spelöverskott minus behålla viktiga anställda Förmånerna baseras på kraven i det land försäljningskostnader och samtidigt som lagens och där chefen är anställd. marknadsföringskostnader), fritt kassaflöde per aktie och EBITDA, och myndigheters krav följs. Prestationslönen är utformad för att mäts samlat mellan helåret 2015 och stödja viktiga verksamhetsstrategier och helåret 2017 så att resultatet för varje ekonomiska mål och skapar en stark räkenskapsår är viktigt. Det samlade prestationsinriktad miljö. resultatet jämfört med målen och därav Prestationsmålen revideras årligen och följande tilldelning av baseras på både kvantitativa och prestationsrelaterade aktier kommer att kvalitativa mål. Utbetalning sker under redovisas efter helåret 2017. Kommitténs rapport, som inte har förutsättning att koncernen uppnår granskats utom där så anges, finns fastställda ekonomiska mål. De Styrelsens ersättningar nedan. individuella målen är främst kopplade till Samtliga styrelseledamöter väljs vid ekonomiska mål, t.ex. spelöverskott eller bolagsstämman. Ersättningen Ersättningskommittén EBITDA. Det finns också en del som rekommenderas av valberedningen och Kommittén anordnade fem möten under baseras på prestationer i specifika är avhängig bolagsstämmans 2015 som alla leddes av Stefan Lundborg projekt och verksamhetskritiska godkännande. och där även Peter Boggs var processer. Måluppfyllelsen utvärderas närvarande. Styrelsen utsåg Sophia årligen. Det potentiella beloppet rörlig Koncernen har inga former av Bendz till kommittén under 2015. Hon ersättning jämfört med grundlönen beror pensionsförmåner eller närvarade vid två möten. Personalchefen på befattning och situation, men är pensionsprogram för fungerade som sekreterare för vanligen mindre än halva grundlönen. styrelseledamöterna, och det görs kommittén och koncernchefen, Alla rörliga element har en gräns, vilket således heller inga inbetalningar för finanschefen och personalchefen har innebär att de inte kan överskrida ett någon av styrelseledamöterna. tillsammans valt att vid särskilda tillfällen förutbestämt belopp. Styrelseledamöterna har löpande ge råd och stöd i ersättningsrelaterade tjänsteavtal utan uppsägningstid. frågor. Vid behov stöddes kommittén Enligt den årliga bonuscykel som Revisorerna är skyldiga att rapportera även av externa rådgivare vid specifika tillämpas för koncernchef och andra om den information som redovisas i projekt. chefer sker det formella godkännandet följande två avsnitt av denna rapport om och bonusutbetalningen vanligen efter ersättningar till styrelseledamöterna. Ersättningspolicy att årsredovisningen har publicerats. Styrelsens policy är att attrahera, behålla Ersättningarna som redovisas i tabellen och motivera de bästa cheferna genom på motstående sida är de ersättningar att erbjuda konkurrenskraftiga som betalats under 2015. Deltagandet i ersättningspaket som kopplas till långsiktiga incitamentsprogram baseras koncernens ekonomiska och strategiska på befattning i koncernen, prestationer mål. Ersättningspaketen måste vara och hemvistland. rättvisa och rimliga jämfört med företag av liknande storlek, i samma bransch Tilldelning av aktier görs genom det och med liknande internationell räckvidd. prestationsrelaterade aktieprogrammet Ersättningskomponenterna för chefer som infördes 2013. De beviljas enligt utgörs av grundlön, förmåner, villkoren i Unibets prestationsrelaterade prestationslön och långsiktiga aktieprogram och är kopplad till incitament. koncernens resultat för att ytterligare sammanföra de högre chefernas och aktieägarnas intressen. De 16 053 aktieoptioner och 97 819 prestationsrelaterade aktier som var utestående den 31 december 2015 kan vanligen endast verkställas om innehavaren på verkställandedatumet är anställd hos Unibet-koncernen. Undantag görs under exceptionella omständigheter. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 43

Totala ersättningar (reviderade) All information om styrelseledamöternas ersättningar och ägarintressen presenteras baserat på kontinuitet från det datum de invaldes i Unibet-koncernens styrelse. Totala ersättningar för styrelseledamöter och ledningsgrupp som tjänstgjort under året anges nedan.

Stängningskursen för bolagets svenska depåbevis den 30 december 2015 var 864,00 SEK (motsvarande 108,00 efter spliten). Den har under året varierat mellan 447,50 och 864,00 SEK.

Arvode/lön Övrigt1 Totalt 2015 Totalt 2014 000 GBP 000 GBP 000 GBP 000 GBP Styrelseledamöter2 Anders Ström, ordförande 141,7 126,7 268,4 233,0 Kristofer Arwin 70,3 — 70,3 64,7 Sophia Bendz 48,3 — 48,3 27,8 Peter Boggs 60,3 — 60,3 69,7 Nigel Cooper 98,3 14,0 112,3 107,0 Peter Friis 48,3 — 48,3 27,8 Therese Hillman3 48,0 — 48,0 — Stefan Lundborg 63,3 16,0 79,3 87,4 578,5 156,7 735,2 617,4 Ledningsgrupp Henrik Tjärnström, Koncernchef 663,8 — 663,8 1 673,0 Övrig koncernledning 1 448,1 — 1 448,1 1 880,6 Summa 2 690,4 156,7 2 847,1 4 171,0

1 Övriga ersättningar omfattar ytterligare belopp som har utbetalats, t.ex. konsultarvoden. 2 Peter Lindell avgick från styrelsen den 20 maj 2014 och följaktligen visas inte hans ägarintressen i tabellen ovan. 3 Therese Hillman invaldes i styrelsen vid bolagsstämman den 12 maj 2015.

Styrelseledamöternas ägarintressen (reviderade) Styrelseledamöternas och koncernledningens ägarintressen i aktier/svenska depåbevis i Unibet Group plc per den 30 december 2015 anges nedan:

Stamaktier/svenska Stamaktier/svenska Prestationsaktierätter Prestationsaktierätter Aktieoptioner Aktieoptioner depåbevis per den depåbevis per den per den per den per den per den 30 december 20151 31 december 2014 31 december 2015 31 december 2014 31 december 2015 31 december 2014 Styrelseledamöter2 Kristofer Arwin 705 705 — — — — Sophia Bendz 952 375 — — — — Peter Boggs 14 030 13 100 — — — — Nigel Cooper 5 000 4 000 — — — — Peter Friis 250 250 — — — — Therese Hillman3 195 — — — — — Stefan Lundborg 40 000 10 500 — — — — Anders Ström 1 470 000 1 920 000 — — — — 1 531 132 1 948 930 — — — — Ledningsgrupp Henrik Tjärnström, Koncernchef 163 394 165 394 14 335 9 946 — — Övrig koncernledning 2 700 2 700 26 618 12 157 6 781 81 373 Summa 1 697 226 2 117 024 40 953 22 103 6 781 81 373

1 Före aktiespliten 8:1. 2 Peter Lindell avgick från styrelsen den 20 maj 2014 och följaktligen visas inte hans ägarintressen i tabellen ovan. 3 Therese Hillman invaldes i styrelsen vid bolagsstämman den 12 maj 2015.

Kursutveckling (ej reviderat) På sidan 31 visas ett diagram över kursutvecklingen där den totala aktieägaravkastningen (TSR) för svenska depåbevis i Unibet Group plc jämförs med OMX Stockholm Price Index, som utgör den lämpligaste grunden för jämförelser eftersom det är indexet där Unibet Group plc är noterad.

TSR definieras som den avkastning som aktieägarna skulle få om de ägde ett teoretiskt antal aktier och erhöll utdelning på dem under en tidsperiod.

Stefan Lundborg Ordförande, ersättningskommittén www.unibetgroupplc.com 44 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

spelöverskottet per marknad och EKONOMISK ÖVERSIKT affärssegment finns i tabellen nedan. Bruttomarginal för sportspel Bruttomarginalen för sportspel före match innan free bets år 2015 Unibet-koncernens verksamhet Presentation av bokslutet uppgick till 12,0 (2014: 13,4) procent. Detta bokslut har upprättats har vuxit kontinuerligt under de i enlighet med internationella Bruttomarginalen för sportspel totalt senaste räkenskapsåren. redovisningsstandarder som innan free bets år 2015 uppgick till antagits av EU samt den maltesiska 8,4 (2014: 8,6) procent och efter free Tillväxten har genererats inom aktiebolagslagen från 1995. bets till 7,2 (2014: 7,7) procent. alla koncernens geografiska marknader och produkter. De redovisningsprinciper som använts Bruttomarginalen för sportspel kan i det publicerade bokslutet för året variera från ett kvartal till nästa beroende som slutade den 31 december 2015 på resultaten i sportevenemang. har tillämpats på ett konsekvent sätt. Marginalerna jämnas dock ut med tiden.

I tillämpliga fall har viss ytterligare Försäljningskostnader information redovisats i enlighet med I försäljningskostnader ingår kraven från Nasdaq Stockholm. spelskatter, marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader och övriga Spelöverskott försäljningskostnader. Spelskatterna Spelöverskottet från Sportspel utgörs för helåret 2015 uppgick till 35,0 av nettovinsten eller nettoförlusten (2014: 23,6) miljoner GBP. Ökningen i från spelade spel. Spelöverskottet från spelskatter beror på ökad omsättning Kasino och spel utgör nettovinsten från och ökat spelöverskott under året, spelade spel, och spelöverskottet från tillsammans med en ökad procentandel Poker speglar nettovinsten (rake) som av spelöverskottet från lokalt reglerade tjänats in från avslutade pokerspel. Alla marknader från 27 procent i slutet av spelöverskott rapporteras netto efter 2014 till 34 procent i slutet av 2015. kostnaden för free bets. Free bets är Koncernen har lokala spellicenser bonuserbjudanden som ges eller tjänas i Storbritannien, Frankrike, Belgien, i samband med värvning av kunder. Danmark, Tyskland (Schleswig-Holstein), Det totala spelöverskottet ökade 2015 Italien, Australien, Irland, Rumänien till 354,1 (2014: 312,0) miljoner GBP. och Estland samt internationella spellicenser i Malta, Gibraltar och Spelöverskottet för sportspel Alderney och betalar spelskatt på alla uppgick till 161,2 (2014: 133,7) marknader enligt gällande lokala lagar. miljoner GBP för helåret 2015. Av försäljningskostnaderna uppgick Livespelen stod för 65,4 (2014: de marknadsföringsrelaterade 64,8) procent av omsättningen för försäljningskostnaderna till 19,7 sportspel, exklusive free bets, under (2014: 19,6) miljoner GBP för helåret 2015 och 50,4 (2014: 45,2) procent 2015. Övriga försäljningskostnader av spelöverskottet för sportspel, uppgick till 66,1 (2014: 47,7) exklusive free bets, under 2015. miljoner GBP för helåret 2015.

Spelöverskottet för övriga produkter Bruttoresultat (kasino och spel, poker och bingo) Bruttoresultatet för 2015 uppgick till uppgick till 192,9 (2014: 178,3) 233,3 (2014: 221,1) miljoner GBP. miljoner GBP för helåret 2015. Marknadsföringskostnader Spelöverskott per marknad och Under 2015 uppgick affärssegment marknadsföringskostnaderna till 78,5 Unibet-koncernens verksamhet är (2014: 69,7) miljoner GBP. Antalet indelad i fyra huvudsakliga geografiska aktiva kunder under kvartalet som områden: Norden, Västeuropa, slutade den 31 december 2015 Central-, Öst- och Sydeuropa (CES) uppgick till 921 150 (2014: 570 360). samt Övriga länder. En analys av De aktiva kunderna under helåret

Spelöverskott per marknad och affärssegment

2015 2014 mn GBP Sportspel Övriga produkter Summa Sportspel Övriga produkter Summa Norden 58,2 102,1 160,3 53,5 97,4 150,9 Västeuropa 81,9 72,4 154,3 65,5 59,1 124,6 Central-, Öst- och Sydeuropa 12,1 16,7 28,8 9,9 16,9 26,8 Övriga 9,0 1,7 10,7 4,8 4,9 9,7 Summa 161,2 192,9 354,1 133,7 178,3 312,0 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 45

som avslutades den 31 december • Avskrivningen av förvärvade inklusive vissa drifttillgångar i Bet24 2015 uppgick till 1,3 miljoner jämfört immateriella tillgångar på 2,2 2012 samt Stan James Online med 1,2 miljoner under föregående år, (2014: 1,8) miljoner GBP för året. Detta och iGame-koncernen 2015. ett resultat av stark årlig tillväxt och utgör kostnaden för förvärvade förvärven som ägde rum under året. tillgångar som en del av rörelseförvärv, Goodwill och vissa immateriella och ingår i koncernens totala tillgångar som redovisades i samband Rörelsekostnader avskrivningskostnader som visas i not med dessa förvärv är denominerade De löpande rörelsekostnaderna för 11 till koncernbokslutet. i andra valutor än GBP och har därför helåret 2015 uppgick till 85,1 (2014: 86,9) omräknats med hjälp av balansdagens miljoner GBP. EBITDA och rörelseresultat valutakurs enligt kraven i IAS 21. Denna Resultatet före räntor, skatt och omräkningsjustering minskade det Detta belopp inkluderar avskrivningar avskrivningar (EBITDA) för helåret 2015 redovisade värdet för goodwill med motsvarande 11,8 (2014: 15,0) miljoner uppgick till 77,0 (2014: 115,7) miljoner GBP. 3,0 miljoner GBP under 2015 (2014: GBP. Avskrivningarna har minskat från minskade med 6,9 miljoner GBP) föregående år främst på grund av Rörelseresultatet för helåret 2015 uppgick och minskade det redovisade värdet avyttringen av Kambi 2014. Ett till 63,0 (2014: 98,9) miljoner GBP. för andra immateriella tillgångar avskrivningselement finns även med 0,2 (2014: 2,1) miljoner GBP. inkluderat i poster som påverkar EBITDA och rörelseresultat för respektive Dessa omräkningsjusteringar har jämförbarheten enligt beskrivningen år påverkas av poster som påverkar krediterats omräkningsreserven. nedan. jämförbarheten enligt uppgifterna ovan för 2015. År 2014 påverkades Vissa av koncernens Löner och tillhörande kostnader uppgick dessa siffror främst av avyttringen av anläggningstillgångar avser aktiverade till 43,1 (2014: 41,3) miljoner GBP för koncernens aktier i Kambi till aktieägarna IT-utvecklingskostnader. Övriga helåret 2015. Dessa kostnader har ökat i Unibet Group plc, vilket resulterade i anläggningstillgångar inkluderar från föregående år till följd av ökad en nettovinst på 35,3 miljoner GBP. datormjukvara, datorhårdvara och personalstyrka på grund av organisk installationer samt lån till samriskbolaget, tillväxt och förvärven under året. Finansiella kostnader konvertibler och förvärvade domännamn. De finansiella kostnaderna för 2015 Övriga rörelsekostnader motsvarande uppgick till 0,9 (2014: 0,2) miljoner Icke likvida omsättningstillgångar i 30,2 (2014: 30,6) miljoner GBP för GBP. Ökningen under 2015 speglar balansräkningen hänför sig endast till helåret 2015 har minskat trots ett finansieringskostnaden för förvärven andra fordringar, interimsfordringar ökat spelöverskott, vilket visar på av iGame och Stan James Online och skatter. Förändringarna i vårt fokus på kostnadskontroll som eftersom Unibet-koncernen använde skattebalanserna i koncernens beskrivs i strategirapporten på sidan en del av tillgängliga lånekrediter balansräkning påverkas av tidpunkterna 15. Not 4 i bokslutet på sidan 60 ger en för detta (se not 18 på sidan 69). för utdelningsbetalningar inom närmare analys av driftskostnaderna, koncernen. Betydande skulder inklusive av poster som påverkar de Resultat efter skatt i balansräkningen inkluderar årliga resultatens jämförbarhet. Resultatet efter skatt för helåret 2015 leverantörsskulder och andra skulder uppgick till 55,7 (2014: 93,4) miljoner GBP. samt kundtillgodohavanden (se Poster som påverkar jämförbarheten noterna 16 och 17 på sidan 68). Koncernen definierar poster som Utvecklings- och förvärvskostnader för påverkar den årliga jämförbarheten immateriella tillgångar Finansiering och kassaflöde som de poster som, på grund av sin Under helåret 2015 aktiverades Nettokassainflödet för år 2015 uppgick storlek eller natur i förhållande till utvecklingskostnader på 9,8 (2014: 10,4) till 19,8 (2014: 17,0) miljoner GBP, vilket koncernen, bör redovisas separat miljoner GBP. Huvudelementen i de ökade den totala kassabalansen i slutet för att ge en fullständig förståelse av aktiverade utvecklingskostnaderna under av 2015 till 83,4 (2014: 67,0) miljoner GBP. koncernens underliggande ekonomiska 2015 utgjordes av lokala licenskrav, resultat och bidra till jämförbarheten av förbättringar av kundupplevelsen Koncernen fortsätter att uppvisa en koncernens resultat mellan olika år. samt dataanalys och datautvinning. förmåga att generera starka kassaflöden från löpande verksamhet, varigenom Under 2015 omfattade poster som Kostnader på 1,3 (2014: 1,3) miljoner totalt 79,3 (2014: 76,1) miljoner GBP i påverkar den årliga jämförelsen följande: GBP aktiverades under året för kontanter genererades från löpande övriga immateriella tillgångar. verksamhet under 2015. Kassaflödet • Sammanslagnings- och från den löpande verksamheten före förvärvskostnader i samband med År 2015 aktiverades 51,9 miljoner GBP till förändringar i rörelsekapital uppgick till förvärven av iGame och Stan James följd av rörelseförvärv. Av totalbeloppet 77,2 (2014: 78,2) miljoner GBP för helåret. Online motsvarande 0,7 miljoner GBP. utgjorde 3,6 miljoner GBP aktiverade • Kostnader för incitament till ledningen utvecklingskostnader och 48,3 miljoner I maj 2015 betalade Unibet-koncernen i samband med förvärvet av iGame GBP rörde andra immateriella tillgångar. ut en utdelning på 46,7 miljoner GBP och Stan James Online motsvarande till aktieägarna. Den 31 december 2015 0,9 miljoner GBP. Balansräkning användes 56,7 (2014: noll) miljoner • Nettoeffekten av förvärvet av Unibetkoncernens starka GBP av den rullande lånekrediten. återstående del av den sociala balansräkning återspeglar både Lånekrediten är maximalt 120 miljoner spelverksamheten Bonza, vilket var en koncernens tillväxt och dess förmåga EUR och upphör i augusti 2018 (mer kostnad på 0,6 miljoner GBP. att hantera rörelsekapitalet. information finns i not 18 på sidan 69). • En engångsbetalning på 1,6 miljoner Koncernens förmåga att generera starka GBP till de rumänska Goodwill utgör en betydande tillgång kassaflöden från löpande verksamhet skattemyndigheterna som betalning på balansräkningen. Goodwillbalansen ger, tillsammans med möjligheten att för räntor, böter och avgifter rörande ökade till följd av förvärvet av utnyttja den rullande lånekrediten, spelskatter för tidigare räkenskapsår MrBookmakerkoncernen 2005, Maria koncernen fortsatt flexibilitet att för att säkra en licens att verka på den Holdingskoncernen i december beakta olika strategiska möjligheter. nyligen omreglerade rumänska 2007, Guildhall Media Invest 2008, marknaden. Solfive-koncernen 2011, Betchoice Corporation Pty Ltd och verksamhet www.unibetgroupplc.com 46 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

KONCERNENS RESULTATRÄKNING

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den mn GBP Not 31 december 2015 31 december 2014 Spelöverskott 3 354,1 312,0

Spelskatter 3 -35,0 -23,6 Marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader 3 -19,7 -19,6 Övriga försäljningskostnader 3 -66,1 -47,7 Försäljningskostnader -120,8 -90,9 Bruttoresultat 233,3 221,1

Marknadsföringskostnader 4 -78,5 -69,7 Rörelsekostnader 4 -85,1 -86,9 Resultat före poster som påverkar jämförbarheten 69,7 64,5

Kostnader för fusioner och förvärv 4 -0,7 – Kostnader för incitament till ledningen vid förvärv 4 -0,9 – Effekt av förvärvet av Bonza 4 -0,6 -2,4 Betalning av spelskatter och licenskostnader för föregående period 4 -1,6 – Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar 4 -2,2 -1,8 Justering redovisat värde för villkorad köpeskilling 4 – 2,2 Nettovinst vid avyttring av Kambi 23 – 35,3 Nettovinst vid avyttring av intressebolag 13 – 2,9 Valutakursförlust på driftposter 4 -0,7 -1,8 Rörelseresultat 3 63,0 98,9

Finansiella kostnader 6 -0,9 -0,2 Finansiella intäkter 7 0,2 0,6 Andel av förlust från intressebolag 13 -0,1 -0,3 Resultat före skatt 62,2 99,0

Underliggande kostnad för inkomstskatt 8 -6,5 -5,9 Skatt vid avyttring av Kambi 8 – 0,3 Inkomstskatt 8 -6,5 -5,6

Resultat efter skatt 55,7 93,4

Alla ovanstående belopp hänför sig till fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 47

NYCKELTAL

Not 2015 20141 Rörelsemarginal, procent (rörelseresultat/spelöverskott för året) 18 32 Avkastning på totala tillgångar, procent (resultat efter skatt/genomsnittet av totala tillgångar för året) 16 32 Avkastning på genomsnittligt eget kapital, procent (EBIT/genomsnittligt eget kapital för året) 30 49 Soliditet, procent 53 70 EBITDA-marginal, procent 22 37 Nettokassa/EBITDA (rullande tolv månader) 0,597 0,320 Antal anställda vid årets slut 1 038 652 Resultat per aktie, GBP 10 0,244 0,414 Resultat per aktie efter full utspädning, GBP 10 0,239 0,405 Antal aktier vid årets slut 21 230 117 040 228 303 600 Antal aktier vid årets slut efter full utspädning 230 575 697 232 254 907 Genomsnittligt antal aktier 10 228 237 047 225 668 300 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 10 232 806 853 230 422 082

1 Siffrorna för 2014 i tabellen ovan inkluderar engångsvinsten vid avyttringen av Kambi och har justerats för att visa effekten av den 8:1 aktiesplit som godkändes av stämman den 18 december 2015.

Utförliga definitioner finns på sidan 79. Noterna på sidorna 51 till 76 utgör en väsentlig del av detta bokslut.

KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Årets resultat 55,7 93,4

Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser −4,4 −9,0 Summa totalresultat för året 51,3 84,4

Resultat och summa totalresultat avser fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. Omräkningsdifferensen avser främst valutaomräkning för goodwill och förvärvade immateriella tillgångar samt nettoinvesteringen i dotterbolagen enligt valutakursen på balansdagen för varje år.

www.unibetgroupplc.com 48 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

KONCERNENS BALANSRÄKNING

Per den Per den mn GBP Not 31 december 2015 31 december 2014 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 11 172,0 143,5 Övriga immateriella tillgångar 11 85,9 34,4 Investering i intressebolag 13 1,4 1,5 Materiella anläggningstillgångar 12 7,6 4,3 Uppskjutna skattefordringar 19 7,1 8,7 Konvertibler 24 5,6 5,9 Lån till samriskbolag 13 – 0,8 Övriga anläggningstillgångar 2A 1,6 – 281,2 199,1 Omsättningstillgångar Kundfordringar och andra fordringar 15 23,3 14,3 Avdragsgill skatt 11,6 8,0 Likvida medel 29 83,4 67,0 118,3 89,3 Summa tillgångar 399,5 288,4

Eget kapital och skulder Kapital och reserver Aktiekapital 21 0,1 0,1 Överkursfond 21 81,5 78,1 Omräkningsreserv 21 -1,4 3,0 Övriga avsättningar 21 -42,9 -42,9 Balanserad vinst eller förlust 175,8 164,6 Summa eget kapital som är hänförligt till ägarna 213,1 202,9

Långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder 19 3,4 1,2 3,4 1,2 Kortfristiga skulder Lån 18 56,7 – Leverantörsskulder och andra skulder 16 65,7 32,9 Kundtillgodohavanden 17 37,4 30,0 Uppskjutna intäkter 14 3,0 2,0 Skatteskulder 20,2 19,4 183,0 84,3 Summa skulder 186,4 85,5 Summa eget kapital och skulder 399,5 288,4

Den officiella stängningsväxelkurs som är tillämplig mellan redovisningsvalutan och euro utfärdad av Europeiska centralbanken per den 31 december 2015 var 1,362 (2014: 1,284).

Noterna på sidorna 51 till 76 utgör en väsentlig del av detta bokslut.

Redovisningen på sidorna 46 till 76 godkändes av styrelsen den 11 mars 2016 och undertecknades på styrelsens vägnar av:

Anders Ström Nigel Cooper Styrelseordförande Styrelseledamot Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 49

KONCERNENS REDOVISNING AV FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Balanserad Aktie- Omräknings- Övriga vinst eller mn GBP Not kapital Överkursfond reserv avsättningar förlust Summa Ingående värde den 1 januari 2014 0,1 74,4 12,0 -42,9 155,7 199,3

Totalresultat Årets resultat – – – – 93,4 93,4 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i utländska bolag – – – – – – Omräkningsjustering för goodwill och immateriella tillgångar 11 – – -9,0 – – -9,0 – – -9,0 – – -9,0 Summa totalresultat – – -9,0 – 93,4 84,4

Transaktioner med ägare Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer 20 – – – – 0,5 0,5 Uppskjuten skatteintäkt i samband med aktieoptionsprogrammet – – – – 0,4 0,4 Intäkter från emitterade aktier 21 – 3,7 – – – 3,7 Avyttring av återköpta aktier 21 – – – – 2,2 2,2 Utbetald utdelning 9 – – – – -31,1 -31,1 Distribution av Kambi 23 – – – – -56,5 -56,5 Summa transaktioner med ägare – 3,7 – – -84,5 -80,8 Den 31 december 2014 0,1 78,1 3,0 -42,9 164,6 202,9

Totalresultat Årets resultat – – – – 55,7 55,7 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i utländska bolag – – -1,2 – – -1,2 Omräkningsjustering för goodwill och immateriella tillgångar 11 – – -3,2 – – -3,2 – – -4,4 – – -4,4 Summa totalresultat – – -4,4 – 55,7 51,3

Transaktioner med ägare Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer 20 – – – – 0,6 0,6 Aktierelaterade förmåner till anställda 20 – – – – 0,3 0,3 Intäkt inkomstskatt i samband med aktieoptionsprogrammet – – – – 1,0 1,0 Intäkter från emitterade aktier 21 – 3,4 – – – 3,4 Avyttring av återköpta aktier 21 – – – – 0,3 0,3 Utbetald utdelning 9 – – – – -46,7 -46,7 Summa transaktioner med ägare – 3,4 – – -44,5 -41,1 Den 31 december 2015 0,1 81,5 -1,4 -42,9 175,8 213,1

Noterna på sidorna 51 till 76 utgör en väsentlig del av detta bokslut.

www.unibetgroupplc.com 50 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

KONCERNENS KASSAFLÖDESREDOVISNING

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den mn GBP Not 31 december 2015 31 december 2014 Löpande verksamhet Rörelseresultat 63,0 98,9 Justeringar för: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 12 2,9 2,9 Avskrivningar av immateriella tillgångar 11 11,1 13,9 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 4 0,1 0,2 Nettovinst vid avyttring av Kambi 23 – -35,3 Effekt av förvärvet av Bonza -0,3 2,4 Nettovinst vid avyttring av intressebolag – -2,9 Justering av verkligt värde för villkorad köpeskilling – -2,4

Aktierelaterade ersättningar 20 0,6 0,5 Aktierelaterade förmåner till anställda 21 0,3 – Omräkning vid utdelning -0,5 – Ökning av kundfordringar och andra fordringar -7,9 -4,7 Ökning av leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden 15,8 7,7 Kassaflöden från löpande verksamhet 85,1 81,2 Betalda inkomstskatter efter avdrag för skatteåterbäring -5,8 -5,1 Nettokassaflöde från löpande verksamhet 79,3 76,1

Investeringsverksamhet Förvärv av dotterbolag, netto efter förvärvad kassa -56,3 – Investering i intressebolag 13 – -0,6 Intäkter från försäljning av intressebolag – 3,8 Teckning av konvertibler 24 – -6,0 Erhållen ränta 0,2 0,2 Erlagd ränta -0,3 -0,2 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -5,9 -2,4 Förvärv av domänen Bingo.com 11 – -5,1 Utvecklings- och förvärvskostnader för immateriella tillgångar 11 -11,1 -11,7 Lån som beviljats till samriskbolag – -1,0 Nettokassaflöde som använts i investeringsverksamhet -73,4 -23,0

Finansieringsverksamhet Utbetald utdelning 9 -46,7 -31,1 Avyttring av återköpta aktier 21 0,3 2,2 Nyemission av aktier vid inlösen av aktieoptioner 21 3,4 3,7 Utbetalt lån 56,9 16,3 Återbetalning av lån – -15,9 Nettokassa från/(som använts i) finansieringsverksamhet 13,9 -24,8

Överfört nettokassaflöde för avyttring av Kambi 23 – -11,3

Nettoökning i likvida medel 19,8 17,0

Likvida medel vid årets början 67,0 54,9

Kursdifferens i likvida medel -3,4 -4,9 Likvida medel vid årets slut 29 83,4 67,0

Noterna på sidorna 51 till 76 utgör en väsentlig del av detta bokslut. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 51

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET

1: Grunder för upprättandet IFRS 16 gäller från och med den 1 januari 2019. Företag kan Detta koncernbokslut har upprättats i enlighet med välja att tillämpa IFRS 16 före detta datum, men endast om internationella redovisningsstandarder (International Financial även IFRS 15 ”Intäkter från avtal med kunder” också tillämpas. Reporting Standards eller IFRS) så som de antagits av EU, IFRS 16 ersätter den tidigare standarden IAS 17 ”Leasingavtal” tillämpliga tolkningar från IFRS Interpretations Committee och därtill hörande tolkningar. Koncernen måste fortfarande (IFRS IC) samt den maltesiska aktiebolagslagen från 1995. bedöma den fulla inverkan av IFRS 16 och har för avsikt att anta IFRS 9 senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2019. I koncernredovisningen har poster värderats till anskaffningsvärdet, med justeringar i tillämpliga fall genom IFRS 15 ”Intäkter” ersätter IAS 18 som omfattar avtal som rör omvärdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt varor och tjänster samt IAS 11 som rör byggavtal. Den nya värde via resultaträkningen. Det individuella bokslutet för standarden baseras på principen att intäkter redovisas när moderbolaget har upprättats separat. kontrollen över en vara eller tjänst överförs till en kund. Begreppet kontroll ersätter därmed det befintliga begreppet Att upprätta bokslut i enlighet med IFRS kräver användning av med risk och avkastning. Standarden tillåter att en modifierad vissa kritiska uppskattningar. Det kräver även att ledningen retroaktiv modell används vid tillämpningen. Enligt denna tillämpar koncernens redovisningsprinciper på ett omdömesgillt metod ska enheter redovisa övergångsjusteringar i det sätt. De områden som involverar en högre grad av omdöme balanserade resultatet på datumet för den initiala tillämpningen, eller komplexitet, eller där uppskattningar och antaganden är av dvs. utan att räkna om jämförelseperioden. IFRS 15 gäller från betydelse för koncernbokslutet, redovisas i not 2B. och med den 1 januari 2018. Koncernen har ännu inte bedömt effekterna av IFRS 15 för bokslutet utöver att man konstaterat (a) Nya och ändrade standarder och tolkningar som gäller att effekten begränsas till intäkter från poker eftersom alla från den 1 januari 2015 och som har antagits av koncernen andra spelöverskott mäts enligt IAS 39. Koncernen tillämpade för första gången följande standarder och ändringar under räkenskapsåret som började den 1 januari 2015: Det finns inga andra IFRS- eller IFRS IC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft och som skulle förväntas ha några • Årliga förbättringar av internationella redovisningsstandarder väsentliga inverkningar på koncernbokslutet. (IFRS): Cyklerna 2010–2012 och 2011–2013. 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper Koncernen valde också att anta följande två ändringar i förväg: De huvudsakliga redovisningsprinciper som har tillämpats i upprättandet av detta koncernbokslut beskrivs nedan. Dessa • Årliga förbättringar av cykel 2012–2014 i de internationella principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om redovisningsstandarderna inte annat anges. • Redovisningsinitiativet: Ändringar i IAS 1. Koncernbokslut Eftersom dessa ändringar endast utgör förtydliganden av Koncernbokslutet omfattar de redovisningar för Unibet Group befintliga krav påverkar de inte koncernens plc (”bolaget”) samt företag över vilka bolaget har redovisningsprinciper eller redogörelser inom ramen för bestämmande inflytande (dess dotterbolag) som har upprättats koncernbokslutet. fram till den 31 december varje år. Bestämmande inflytande innebär att bolaget har förmåga att kontrollera de ekonomiska (b) Nya standarder, ändringar och tolkningar som har och operativa principerna för ett företag som bolaget har utfärdats men inte trätt i kraft för det räkenskapsår som investerat i, på så sätt att bolaget kan erhålla fördelar från dess börjar den 1 januari 2015 och inte har antagits i förväg verksamhet. Där så är nödvändigt justeras dotterbolagens IFRS 9, ”Finansiella instrument”, behandlar klassificering, bokslut för att anpassa tillämpade redovisningsprinciper till mätning och redovisning av finansiella tillgångar och finansiella dem som används av övriga bolag i koncernen. Alla skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som gäller klassificering transaktioner och balanser mellan koncernens bolag kvittas vid och mätning av finansiella instrument. IFRS 9 kräver att upprättandet av koncernbokslutet. finansiella tillgångar klassificeras i två mätningskategorier: sådana som mäts till verkligt värde och sådana som mäts till Dotterbolag konsolideras enligt inköpsmetoden från det datum upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen görs vid den ett bestämmande inflytande överförs till koncernen och upphör initiala redovisningen, och beror på bolagets affärsmodell för att konsolideras från det datum det bestämmande inflytandet hantering av sina finansiella instrument samt instrumentets överförs från koncernen. Vid förvärv värderas ett dotterbolags avtalade kassaflödeskaraktäristika. För finansiella skulder tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till deras verkliga behåller standarden de flesta av kraven i IAS 39. Den värden vid förvärvsdatumet. Eventuell villkorad köpeskilling som huvudsakliga förändringen är att, i de fall där alternativet med ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid verkligt värde väljs för finansiella skulder, den del av en förvärvsdatumet. Senare ändringar av det verkliga värdet för förändring i verkligt värde som beror på ett bolags egen den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en tillgång eller kreditrisk ska redovisas i övrigt totalresultat i stället för skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. resultaträkningen, såvida detta inte leder till dålig Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. överensstämmelse i redovisningen. Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 9 och har för Redovisningen för alla intressebolag och samriskbolag görs avsikt att anta IFRS 9 senast det räkenskapsår som börjar den genom tillämpning av kapitalandelsmetoden. Koncernens 1 januari 2018. policy avseende intressebolag och samriskbolag beskrivs på sidan 54 och diskuteras vidare på sidorna 67 och 68. I IFRS 16 ”Leasingavtal” anges principer för upptagande, mätning, presentation och redovisning av leasingavtal för båda parter i ett avtal, dvs. kunden (leasingtagaren) och leverantören (leasinggivaren).

www.unibetgroupplc.com 52 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper, Utländsk valuta fortsättning Koncernen bedriver verksamhet i Malta och ett antal Poster som påverkar jämförbarheten internationella regioner. Koncernbokslutet presenteras i GBP Koncernen definierar poster som påverkar jämförbarheten som eftersom bolagets aktier är noterade i denna valuta. de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande till både koncernen och individuella segment, bör redovisas Poster som inkluderas i boksluten för vart och ett av koncernens separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens bolag värderas enligt valutan i den primära ekonomiska miljö som underliggande ekonomiska resultat och som bidrar till enheten är verksam i eftersom detta är den funktionella valutan. jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika perioder. Transaktioner i andra valutor än presentationsvalutan för det Poster som påverkar jämförbarheten inkluderar, i den mån de bolag i vilket de registreras redovisas initialt enligt transaktions- avser materiella kostnader, fusionskostnader och dagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i sådana transaktionskostnader vid förvärv, vinster eller förluster vid valutor omräknas till balansdagens kurs. Vinster och förluster avyttring av tillgångar, nedskrivningar (eller efterföljande som uppkommer vid växling redovisas i nettoresultatet för året. återföring) av det redovisade värdet för tillgångar, avskrivning av Vinster och förluster som uppkommer i verksamheten förvärvade tillgångar, förändringar i redovisat värde av villkorad redovisas under poster som påverkar jämförbarheten. köpeskilling, engångskostnader för licenser och spelskatter samt vinster och förluster i utländsk valuta för verksamhetsposter. Vinster och förluster som härrör från finansiering, inklusive orealiserad vinst och förlust från omräkning av lån, redovisas Redovisning av intäkter under finansiella intäkter eller finansiella kostnader i fall då Koncernen erbjuder onlinespeltjänster i följande kategorier: finansieringen inte har kvittats mot valutan i ett specifikt Sportspel, Kasino och spel, Poker och andra produkter. förvärv. Om finansieringen behöver vara i en specifik valuta för att slutföra ett förvärv, anser koncernen att lånet utgör ett Spelöverskottet från Sportspel definieras som nettovinsten eller säkringsinstrument, och all vinst och förlust vid omräkning nettoförlusten från spel som har spelats inom finansierings- överförs till koncernens valutaomräkningsreserv. perioden, efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. Om det inte är troligt att ett öppet sportspel kommer att Koncernen ingår inga terminskontrakt eller optionsavtal för att avgöras inom finansieringsperioden skjuts det aktuella skydda sig mot valutakursrisker. spelöverskottet upp och presenteras som verkligt värde och uppskjuten intäkt på balansräkningen. I koncernbokslutet omräknas tillgångar och skulder för koncernens utlandsverksamheter till de valutakurser som gäller Inom Kasino och spel definierar koncernen spelöverskottet som på balansdagen. Intäkts- och kostnadsposter omräknas efter nettovinsten från spel som har spelats inom finansierings- valutakursen på transaktionsdatumet. Omräkningsdifferenser perioden, efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. som uppstår vid omräkning av reserver hos dotterbolag klassas som eget kapital och överförs till koncernens Koncernen betraktar spelöverskottet från Sportspel och Kasino valutaomräkningsreserv. och spel som derivatinstrument. Omräkningsdifferenser i samband med långsiktiga icke- Spelöverskottet från Poker speglar nettovinsten (rake) från handelsmässiga balanser mellan bolag inkluderas också i avslutade pokerspel inom finansieringsperioden, efter att koncernens valutaomräkningsreserv. kostnader för kampanjbonusar har dragits av. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid Till övriga spelöverskott räknas överskott från bingo och andra förvärv av utländska bolag behandlas som det utländska produkter. För Bingo definieras spelöverskottet som netto- bolagets tillgångar och skulder och omräknas enligt kursen på vinsten från spel som har spelats inom finansieringsperioden, förvärvsdagen. Omräkningsdifferenser som uppkommer efter att kostnader för kampanjbonusar har dragits av. Övriga redovisas under koncernens valutaomräkningsreserv. produktintäkter kommer från speltjänster som har använts inom finansieringsperioden. Pensionskostnader Koncernen har inga definierade förmånsbestämda pensions- Segmentrapportering planer för anställda eller styrelseledamöter. Vissa bolag i Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer koncernen gör inbetalningar till avgiftsbestämda pensions- med den interna rapportering som lämnas till den högsta planer för anställda på obligatorisk eller avtalsmässig basis. verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande Koncernen har inga ytterligare betalningsskyldigheter när dessa beslutsfattaren, som ansvarar för att fördela resurser och inbetalningar väl har gjorts. Koncernen tillhandahåller inte några utvärdera rörelsesegmentens resultat, har identifierats som andra pensionsförmåner. koncernchefen och ledningsgruppen, som, givet styrelsens bemyndigande, fattar strategiska beslut. Skatt Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatteskuld Leasingavtal samt förändringar i avsättningen för uppskjuten skatt. Alla koncernens leasingavtal är för närvarande operationella leasingavtal (leasingavtal där en betydande del av ägarskapets Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet för risker och förmåner behålls av leasinggivaren). Leasingavgifter året. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det som betalas enligt operationella leasingavtal redovisas i nettoresultat som redovisas i resultaträkningen, då det inte resultaträkningen linjärt över leasingperioden i fråga (efter avdrag omfattar intäkts- och kostnadsposter som är skattepliktiga eller för eventuella incitament som erhållits från leasinggivaren). avdragsgilla för andra år, och det omfattar inte heller poster som aldrig är skattepliktiga eller avdragsgilla. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 53

Koncernens skatteskuld för aktuell skatt beräknas enligt de En genom utveckling internt upparbetad immateriell tillgång skattesatser som vid balansdagen har föreskrivits eller redovisas till anskaffningsvärdet endast om samtliga följande aviserats. kriterier uppfylls:

Uppskjuten skatt är den skatt som förväntas betalas eller (i) En identifierbar tillgång skapas (exempelvis en databas eller erhållas för skillnader mellan tillgångars och skulders programvara). redovisade värde och det motsvarande skatteunderlag som (ii) Avsikt, förmåga och interna resurser finns för att använda används för beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten tillgången. skatt redovisas enligt balansräkningsmetoden. Uppskjutna (ii) Det är sannolikt att den skapade tillgången kommer att skatteskulder redovisas i allmänhet för alla skattepliktiga generera framtida ekonomiska fördelar. temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar redovisas i (iii) Utvecklingskostnaden för tillgången kan beräknas på ett den mån det är sannolikt att framtida skattepliktiga överskott tillförlitligt sätt. kommer att finnas tillgängliga mot vilka avdragsgilla temporära skillnader kan utnyttjas. Sådana tillgångar och skulder Internt upparbetade immateriella tillgångar skrivs av linjärt över redovisas inte om temporära skillnader uppkommer vid den tre till fem år. I de fall där ingen internt upparbetad immateriell initiala redovisningen (annat än vid företagsförvärv) av övriga tillgång kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som tillgångar och skulder i en transaktion som varken påverkar det kostnad under den period de uppkommer. skattemässiga eller redovisningsmässiga resultatet. Utgifter för forskningsverksamheter redovisas till anskaffnings- Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga värdet som kostnad under den period de uppkommer. temporära skillnader som uppkommer för investeringar i dotterbolag och intressebolag samt andelar i samriskbolag, Immateriella tillgångar identifierade till följd av företagsförvärv förutom i de fall där koncernen kan styra tidpunkten för behandlas enligt verkligt värde i enlighet med IAS 38 och upptas återföringen av den temporära skillnaden och det är sannolikt på koncernens balansräkning vid förvärvsdatumet. När en att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom immateriell tillgång uppkommer till följd av ett förvärv av ett överskådlig framtid. utländskt företag, behandlas den som det förvärvade företagets tillgång och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Det redovisade värdet för uppskjutna skattefordringar granskas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till dess att det inte Förvärvade immateriella tillgångar inkluderar varumärken, längre är sannolikt att ett tillräckligt skattepliktigt överskott kunddatabaser, utvecklingskostnader och handelsnamn som kommer att finnas tillgängligt för att hela eller en del av skrivs av linjärt över tre till fem år, eftersom styrelsen anser att skattefordran ska kunna återvinnas. detta är sådana tillgångars ekonomiska livslängd. Varumärkena ”Maria” och ”Stan James” samt iGames samlade varumärken Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som och domänen Bingo.com anses ha en obestämd ekonomisk förväntas gälla under den period då skulden regleras eller livslängd, vilket tillåts av standarden, och är därför inte föremål tillgången realiseras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt för avskrivning. De är i stället föremål för en årlig nedskrivnings- eller kostnad i resultaträkningen, utom i de fall då den hänför sig granskning, fördelad på kassagenererande enheter jämsides till poster som redovisas direkt mot eget kapital. I sådana fall med goodwill. behandlas den uppskjutna skatten även under eget kapital. Uppskjuten skatt kan kvittas där så är lämpligt. Programvara Förvärvade programvarulicenser aktiveras baserat på Goodwill kostnaderna för att förvärva och implementera den specifika Goodwill från ett förvärv eller dotterbolag anses utgöras av programvaran i fråga. Dessa tillgångar skrivs av linjärt över överskottet av deras beräknade livslängd på tre år. Programvara redovisas till anskaffningsvärde, med avdrag för ackumulerade • överförd köpeskilling, nedskrivningar och eventuell redovisad nedskrivningsförlust. • andelen icke-bestämmande inflytande i den förvärvade Kostnader i samband med underhåll av programvara enheten och kostnadsförs när de uppstår. • det verkliga värdet på förvärvsdatumet av eventuella tidigare aktieintressen i den förvärvade enheten över det verkliga Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar värdet av identifierbara nettotillgångar som förvärvats. Goodwill och immateriella tillgångar som har en obestämd användbar livslängd skrivs inte av. De granskas för nedskrivning Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, med avdrag för varje år, eller oftare om händelser eller förändrade omständig- ackumulerade nedskrivningar. heter antyder att nedskrivning är aktuellt. Övriga tillgångar granskas för nedskrivning närhelst händelser eller förändrade Eventuell villkorad köpeskilling klassas antingen som eget omständigheter antyder att det redovisade värdet inte kan kapital eller en finansiell skuld. Belopp som klassas som återvinnas. En nedskrivningsförlust redovisas för det belopp finansiella skulder omvärderas senare till verkligt värde och med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess ändringar av det verkliga värdet redovisas i resultaträkningen. återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre värdet av en tillgångs verkliga värde minus avyttringskostnader och dess Övriga immateriella tillgångar nyttjandevärde. Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell Vid nedskrivningsgranskningen grupperas tillgångarna till de redovisad nedskrivningsförlust. lägsta nivåer där de separat kan identifieras som kassainflöden, dvs. kassagenererande enheter. Andra icke-finansiella tillgångar än goodwill som nedskrivs granskas för eventuell återföring av nedskrivningen i slutet av varje rapporteringsperiod.

www.unibetgroupplc.com 54 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 2A: Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper, redovisas i eget kapital som ett avdrag, efter skatt, från fortsättning intäkterna. Om ett bolag inom koncernen köper bolagets Intressebolag och samriskbolag egna aktiekapital, dras den erlagda ersättningen, inklusive Intressebolag är alla de bolag över vilka koncernen har ett eventuella direkt hänförliga merkostnader (efter inkomstskatt), betydande men inte bestämmande inflytande. I allmänhet gäller av från kapital hänförligt till bolagets aktieägare tills aktierna detta vid ett aktieinnehav på mellan 20 och 50 procent av makuleras eller utfärdas på nytt. Om sådana aktier senare röstetalet. utfärdas på nytt, inkluderas eventuell erhållen ersättning, efter avdrag för eventuella direkt hänförliga inkrementella Samriskbolag är alla bolag över vilka koncernen har delad transaktionskostnader samt relaterade inkomstskatteeffekter, i kontroll, vanligen åtföljt av ett aktieinnehav på omkring 50 kapital hänförligt till bolagets aktieägare. procent av rösträtterna. Finansiella tillgångar Investeringar i intressebolag och samriskbolag har redovisats Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande enligt kapitalandelsmetoden. Detta betyder att koncernens kategorier: Till verkligt värde via resultaträkningen samt lån och andel av intäkterna efter skatt i ett intressebolag eller fordringar. Klassificeringen beror på det ändamål för vilket de samriskbolag redovisas som en del av koncernens intäkter. finansiella tillgångarna förvärvades. Koncernen fastställer Investeringar i ett sådant bolag redovisas initialt till klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar vid den anskaffningsvärdet, vilket höjs eller sänks för att redovisa initiala redovisningen. koncernens andel av intressebolagets resultat efter förvärvsdatumet. (a) Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen När koncernens andel av förluster i ett intressebolag eller Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen samriskbolag är lika med eller överskrider dess intresse i inkluderar optioner för konvertibla låneinstrument. Om en intressebolaget eller samriskbolaget, redovisar koncernen inte finansiell tillgång huvudsakligen förvärvas för att säljas på kort ytterligare förluster, såvida den inte har åtagit sig skyldigheter sikt klassificeras den som en omsättningstillgång. Om en eller gjort betalningar å intressebolagets eller samriskbolagets finansiell tillgång förvärvas med förväntat framtida kassaflöde vägnar. eller förmåner under en period som överstiger tolv månader klassificeras den som en anläggningstillgång. Eventuella vinster eller förluster vid transaktioner med intressebolag eller samriskbolag har redovisats i samma (b) Lån och fordringar utsträckning som icke-närstående investerares intressen i Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med intressebolaget eller samriskbolaget. fasta eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångarna och omfattar Intressebolagens och samriskbolagens redovisningsprinciper kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel, har ändrats där så är nödvändigt för att säkerställa att de är låneinstrument för konvertibla lån och lån till samriskbolag i förenliga med de principer som har antagits av koncernen. balansräkningen.

Materiella anläggningstillgångar Lån och fordringar med längre löptider än 12 månader efter Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet balansdatumet klassificeras som anläggningstillgångar. De efter avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell redovisad omfattar spel och hyresdepositioner. nedskrivningsförlust. Kostnaden inkluderar tillgångens ursprungliga pris samt de kostnader som behövs för att sätta Reguljära köp och försäljningar av finansiella tillgångar tillgången i fungerande tillstånd för avsedd användning. redovisas på affärsdagen, vilket är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Investeringar Avskrivning redovisas så, att tillgångarnas kostnad minus redovisas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader beräknat restvärde avskrivs linjärt över deras beräknade för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde livslängd, på följande grunder: via resultaträkningen. Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen redovisas initialt till verkligt • Kontorsutrustning och installationer 3–5 år värde, och transaktionskostnaderna kostnadsförs i • Datorhårdvara 3 år resultaträkningen. Finansiella tillgångar avförs när rätten att • Byggnader 40 år eller hyreskontraktets längd erhålla kassaflöden från investeringarna har löpt ut eller • Mark skrivs inte av överförts och koncernen väsentligen har överfört ägande- skapets alla risker och fördelar. Lån och fordringar redovisas till Eventuell vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av en upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. tillgång beräknas som skillnaden mellan försäljningsintäkterna och tillgångens redovisade värde. Sådan vinst eller förlust Koncernen bedömer vid varje balanstillfälle huruvida det finns redovisas under rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. objektiva indikatorer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är försvagad. Tillgångars restvärden och livslängder ses över, och justeras om så är lämpligt, vid varje bokslutstillfälle. Kundfordringar och andra fordringar Andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas Om eventuell nedskrivning identifieras i en tillgångs redovisade därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte- värde, skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde. metoden, med avdrag för eventuell nödvändig avsättning för nedskrivning om det finns objektiva indikatorer på att Aktiekapital koncernen inte kommer att kunna indriva alla fordringsbelopp Stamaktier klassificeras som eget kapital. Merkostnader som enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Övriga fordringar är direkt hänförbara till nyemission av aktier eller optioner omfattar även finansiella tillgångar till verkligt värde via Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 55

resultaträkningen. Som indikatorer på att fordringen är Erlagda räntor i koncernens kassaflödesredovisning nödlidande anses betydande ekonomiska svårigheter för presenteras under investeringsverksamhet i stället för gäldenären, sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs finansieringsverksamhet eftersom den huvudsakliga eller genomföra ekonomiska omorganiseringar samt uteblivna användningen av de lån som räntorna avser är att finansiera eller förfallna betalningar (mer än 30 dagar försenade). verksamhetens expansion, t.ex. förvärv. Avsättningsbeloppet är skillnaden mellan tillgångarnas redovisade värde och det aktuella värdet av uppskattade Aktierelaterade ersättningar till anställda framtida kassaflöden, diskonterat enligt den ursprungliga Koncernen har flera aktiebaserade ersättningsprogram, enligt effektiva räntesatsen. vilka koncernens bolag erhåller prestationer från anställda som ersättning för egetkapitalinstrument (optioner eller prestations- Finansiella skulder relaterade aktier) i Unibet-koncernen. Det verkliga värdet av de Finansiella skulder klassificeras som finansiella skulder till prestationer från anställda som erhålls i utbyte mot optioner verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella skulder eller prestationsrelaterade aktier redovisas som kostnad. Det värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen fastställer totala belopp som ska kostnadsföras fastställs utifrån de klassificeringen av sina finansiella skulder vid den initiala tilldelade optionernas eller prestationsrelaterade aktiernas redovisningen. verkliga värde, inklusive villkor om marknadskonjunktur och effekterna av eventuella villkor för icke-intjänande, och exklusive Värderingen av finansiella skulder beror på deras klassificering: effekterna av eventuella villkor för prestationer eller intjänande. (i) finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen Villkor om icke-marknadskonjunktur och prestationer redovisas i balansräkningen till verkligt värde med vinster eller inkluderas i antaganden om antalet aktierelaterade ersättningar förluster redovisade i resultaträkningen och (ii) finansiella som förväntas inlösas. Det totala kostnadsförda beloppet skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas redovisas över de aktierelaterade ersättningarnas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet intjänandeperiod, som normalt är tre år. anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hänsyn till alla eventuella Bolagets tilldelning av optioner över dess egetkapitalinstrument emissionskostnader samt varje eventuell under- eller överkurs eller av prestationsrelaterade aktier till anställda vid dotterbolag vid reglering. Vinster och förluster till följd av återköp, reglering i koncernen behandlas som ett kapitalbidrag. Det verkliga eller annullering av skulder redovisas under finansiella intäkter värdet av erhållna prestationer från anställda, mätt utifrån respektive finansiella kostnader. det verkliga värdet vid tilldelningsdagen, redovisas över intjänandeperioden som en ökning av investeringar i Koncernen avför en finansiell skuld från sin balansräkning när dotterbolag, med en motsvarande kredit mot eget kapital i det åtagande som anges i avtalet eller uppgörelsen uppfylls, bolagets bokslut. upphävs eller löper ut. Vid slutet av varje redovisningsperiod granskar koncernen Leverantörsskulder, andra skulder och kundtillgodohavanden uppskattningarna av antalet aktierelaterade ersättningar som Leverantörsskulder och andra skulder samt kundtillgodo- förväntas lösas in. Koncernen redovisar denna gransknings havanden redovisas initialt till verkligt värde och värderas sedan eventuella inverkan på de ursprungliga uppskattningarna i till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital.

Uppskjutna intäkter När aktierelaterade ersättningar inlöses kan bolaget emittera Uppskjutna intäkter utgörs av intäkter som kan värderas på ett nya aktier. Erhållna intäkter, efter avdrag för eventuella direkt tillförlitligt sätt, men där transaktionerna ännu inte har avslutats hänförliga transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet på balansdagen, och de redovisas till verkligt värde med vinster (nominellt värde) och överkursfonden. eller förluster redovisade i resultaträkningen. Med avseende på kontantreglerade aktierelaterade betalningar Kvittning mäter koncernen förvärvade varor eller tjänster och den Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet uppkomna skulden till skuldens verkliga värde. Till dess att redovisas i balansräkningen när det finns en juridiskt skulden regleras mäter koncernen om skuldens verkliga värde i genomdrivbar rättighet att kvitta de redovisade beloppen samt slutet av varje redovisningsperiod samt vid regleringsdatumet, en avsikt att antingen reglera på nettobasis eller att samtidigt varvid eventuella förändringar i värde redovisas i realisera tillgången och reglera skulden. resultaträkningen för perioden.

Lån och finansiella kostnader Likvida medel och finansiella intäkter Lån redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för Likvida medel omfattar kassabehållning, omedelbart tillgängliga uppkomna transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till banktillgodohavanden, betalningslösningsleverantörer och upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan andra kortfristiga höglikvida placeringar med ursprunglig löptid intäkterna (efter avdrag för transaktionskostnader) och på högst tre månader. inlösenvärdet redovisas i resultaträkningen över låneperioden enligt effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga Finansiella intäkter redovisas under banktillgodohavanden skulder såvida inte koncernen har en ovillkorlig rättighet att enligt effektivräntemetoden när de är upplupna. skjuta upp regleringen av skulden i minst tolv månader efter balansdagen. Aktieutdelning Utdelningar redovisas som skuld under den period som utdelningarna godkänns av bolagets aktieägare. Interimsutdelningar redovisas när de utbetalas.

www.unibetgroupplc.com 56 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 2B: Kritiska uppskattningar och antaganden Marknadsrisk Uppskattningar och antaganden utvärderas fortlöpande och Marknadsrisk avser risken att koncernen förlorar pengar på sin baseras på tidigare erfarenheter och andra faktorer, inklusive verksamhet på grund av ogynnsamma resultat i de evenemang förväntningar om framtida händelser som under omständig- som koncernen erbjuder odds för. Koncernen har antagit särskilda heterna anses vara rimliga. Koncernen gör uppskattningar och riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala risknivån för antaganden om framtiden. Uppskattningarna i redovisningen varje sport eller evenemang som koncernen erbjuder odds för. stämmer, per definition, sällan exakt med motsvarande faktiska Resultaten för de mest populära lagen i större fotbollsligor utgör resultat. Nedan diskuteras de uppskattningar och antaganden den främsta marknadsrisken. Genom diversifiering, vilket är en som medför en avsevärd risk för väsentliga justeringar av mycket viktig del av koncernens verksamhet, fördelas risken över tillgångars och skulders redovisade värden under nästa ett stort antal evenemang och sporter. räkenskapsår. För att uppnå önskad riskprofil utför koncernen handel för egen Nedskrivning av goodwill och andra immateriella tillgångar räkning med ett litet antal välkända bolag. Koncernen prövar årligen om goodwill och andra immateriella tillgångar har minskat i värde, i enlighet med Produktchefen utvärderar risknivåerna både för enskilda de redovisningsprinciper som anges på sidan 53. Det evenemang och ur ett långsiktigt perspektiv. Oberoende återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har personal utför riskbedömningar för de olika regionerna. baserats på beräkningar av nyttjandevärdet som förutsätter att uppskattningar används. Se not 11. När det gäller spel på andra produkter utsätter sig koncernen vanligtvis inte för någon betydande finansiell risk, förutom den Inkomstskatt risk för bedrägliga transaktioner som nämns under kreditrisk på Koncernen är skyldig att betala inkomstskatt i flera länder. Stor nästa sida. omdömesgillhet krävs för att fastställa den globala avsättningen för inkomstskatter. Det finns många transaktioner Valutarisk för vilka den slutligt fastställda skatten är oviss under normal Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver GBP, affärsverksamhet. mot valutarisker som uppstår i samband med olika valutaexponeringar, främst med avseende på euro, svenska Juridiska förutsättningar kronor, norska kronor, danska kronor och australiska dollar. Koncernen är aktiv på ett antal marknader där dess verksamhet Valutarisker förekommer i samband med framtida kan riskera att bli föremål för rättsprocesser enligt beskrivningen kommersiella transaktioner, redovisade tillgångar och skulder på sidorna 28 och 29. Koncernen gör regelbundet bedömningar samt nettoinvesteringar i utländska verksamheter. av de eventuella konsekvenserna av sådana risker. Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör Värdering av immateriella tillgångar vid förvärv ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och Koncernen bedömer det verkliga värdet av förvärvade utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. immateriella tillgångar från rörelseförvärv efter bästa förmåga. Sådana tillgångar omfattar varumärken, kunddatabaser, Koncernen har vissa investeringar i utländska verksamheter domäner och aktiverade kostnader för forskning och utveckling. vars nettotillgångar exponeras mot valutaomräkningsrisker. Bedömningarna baseras på erkända värderingstekniker som Dessutom gör koncernen sin redovisning i GBP, den valuta som royaltymetoden (relief from royalty) för varumärken och erkända det egna aktiekapitalet är noterat i, trots att koncernen är jämförelseuppgifter från branschen samt koncernens registrerad i Malta. branscherfarenhet och kunskaper. Mer information finns i not 11. Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande 2C: Finansiell riskhantering inkomster och utgifter i många olika valutor, och det faktum att Finansiella riskfaktorer kunder kan handla med koncernen i andra valutor än valutan i Koncernens verksamhet medför olika slag av finansiella risker: det land där de är bosatta, gör det opraktiskt att differentiera marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och effekten av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet. likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsprogram Under 2015 försvagades växelkursen för EUR mot GBP med 6,1 fokuserar på oförutsägbarheten inom koncernens marknader procent (från 1,284 EUR per GBP till 1,362 EUR per GBP). och strävar efter att minimera eventuella ogynnsamma effekter Växelkursen för SEK försvagades med 3,8 procent (från en kurs på koncernens finansiella resultat. på 12,059 SEK per GBP till en kurs på 12,521 SEK per GBP). Dessa förändringar i några av koncernens viktigaste Den finansiella riskhanteringen leds av finansteamet, som handelsvalutor bidrog till den generella valutakursförlust för rapporterar via finanschefen till styrelsen. Styrelsen övervakar verksamheten som framgår av not 4 på sidan 60. strategiska beslut, inklusive hanteringen av koncernens kapitalstruktur. Ytterligare valutaupplysningar finns i not 17 på sidan 68. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 57

Eftersom en del av koncernens lån vid räkenskapsårets slut är Likviditetsrisk utgivna i EUR finns det en valutaomräkningsexponering i En omdömesgill likviditetsriskhantering innebär att man håller samband med denna finansiella skuld. Baserat på växelkursen sig med tillräckliga likvida medel och finansieringsmöjligheter mellan EUR och GBP den 31 december 2015 skulle en för verksamheten. Koncernen säkerställer en tillräcklig likviditet minskning på 2 procent i GBP mot EUR ge upphov till en genom fortlöpande kassaflödesprognoser, godkännande av omräkningsförlust på uppskattningsvis 0,7 miljoner GBP. investeringsbeslut av styrelsen samt avtal om lämpliga Sådana vinster och förluster från valutaomräkning förblir finansieringsfaciliteter. Den 31 december 2015 uppgick den icke orealiserade fram till det att lånet förfaller till betalning. Om utnyttjade, tillgängliga lånekrediten till 42,9 miljoner EUR (se not lånen har kvittats mot valutan i ett förvärv redovisas sådana 18 på sidan 69). Koncernen övervakade även att skuldavtal i omräkningsvinster och -förluster i koncernens samband med den rullande lånekrediten efterlevdes i enlighet valutaomräkningsreserv. med villkoren för instrumenten i fråga, och koncernen har till fullo uppfyllt alla sådana villkor. Koncernen har tillgång till en lånekredit på 120 miljoner EUR hos en ledande internationell bank, och vid den tidpunkt då Av koncernens totala finansiella skulder på 161,3 (2014: 63,4) koncernen utnyttjar krediten uppkommer en valutaomräknings- miljoner GBP förfaller 161,3 (2014: 63,4) miljoner GBP inom exponering i samband med denna finansiella skuld. Eventuella kortare tid än ett år och noll (2014: noll) GBP förfaller om mer än framtida omräkningsvinster och -förluster för lånet kvittas i den ett år. Koncernen upprätthåller alltid en balans av likvida medel utsträckning som koncernen genererar positiva framtida som överstiger kunders tillgodohavanden. kassaflöden i EUR. Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder Ränterisk baserat på återstående löptid vid balansräkningens datum. Koncernens ränterisk har under året förvaltats genom ett avtal Beloppen i tabellen gäller avtalade odiskonterade kassaflöden. om fasta räntor över EURIBOR (eller relevant motsvarande Ytterligare information om koncernens finansiella skulder finns interbankränta) för de enskilda delarna av banklånet. även i noterna 14 och 16.

Den övervägande delen av koncernens likvida resurser hålls på Den 31 december 2015 Den 31 december 2014 transaktionskonton för att ge den nödvändiga likviditet som Mindre Mellan Mellan Mindre Mellan Mellan krävs för att finansiera koncernens verksamhet. Koncernens än 1 och 2 1 och 2 än 1 och 2 1 och 2 räntebärande tillgångar och skulder är därför inte exponerade mn GBP 1 år år år 1 år år år för några större ränterisker. Uppskjutna intäkter 3,0 – – 2,0 – – Kreditrisk Leverantörs- Koncernen hanterar kreditrisker på ett koncernövergripande skulder och plan. Koncernen erbjuder inte kredit till några kunder med andra skulder1 64,2 – – 31,4 – – undantag för en utvald grupp av australiska kunder i enlighet med vedertagen affärspraxis på den australiska marknaden. Kundtillgodo- Den enda kreditrisken i sportspelsverksamheten är därför i havanden 37,4 – – 30,0 – – samband med den begränsade handel för egen räkning som Lån 56,7 – – – – – koncernen emellanåt bedriver med andra parter i syfte att minska sin exponering. I fråga om spel på andra produkter 1 Inklusive betalbar villkorad köpeskilling och exklusive icke-finansiella skulder. samarbetar koncernen med ett litet antal partners och kan ständigt ha en låg grad av exponering mot eventuella 2D: Kapitalriskhantering kreditrisker. Målsättningarna för koncernens kapitalhantering är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta en kontinuerlig Koncernens huvudsakliga kreditrisk i spelverksamheten kan verksamhet för att skapa avkastning för aktieägare och fördelar hänföras till risken för bedrägliga transaktioner och för övriga intressenter samt att upprätthålla en optimal återdebiteringar från banker och andra betalningsleverantörer. kapitalstruktur som både minskar kapitalkostnaden och ger Koncernen har en bedrägeriavdelning som är oberoende av tillräcklig finansiering för expansion av verksamheten. koncernens finansenhet. Bedrägeriavdelningen undersöker alla Koncernen har alltid haft positiva kassaflöden från sin löpande rapporterade fall och övervakar även den totala omfattningen verksamhet och har stor förmåga att avgöra tidpunkten för och av sådana transaktioner i samband med förändringar i omfattningen av diskretionära utgifter inom sin verksamhet. koncernens verksamhet, såsom nya marknader, nya produkter eller nya betalningsleverantörer. För att bevara eller modifiera kapitalstrukturen kan koncernen komma att justera beloppet av utdelningar som betalas till Koncernen hanterar även kreditrisk genom att använda ett stort aktieägare, återföra kapital till aktieägare, nyemittera aktier eller antal leverantörer av banktjänster och betalningslösningar. Se sälja tillgångar. not 2F.

www.unibetgroupplc.com 58 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 2E: Uppskattning av verkligt värde 3: Rörelsesegment Det redovisade värdet minus avsättningen för nedskrivning av Ledningen har fastställt rörelsesegmenten utifrån de rapporter kundfordringar och andra fordringar samt leverantörsskulder som har granskats av koncernchefen och ledningsgruppen och och andra skulder antas motsvara deras verkliga värden. Det överlämnats till styrelsen. Dessa används för att fatta verkliga värdet av finansiella skulder för redovisningsändamål strategiska beslut. uppskattas genom att diskontera framtida avtalade kassaflöden enligt den rådande marknadsränta som finns Ledningen betraktar verksamheten huvudsakligen från ett tillgänglig för koncernen för liknande finansiella instrument. geografiskt perspektiv och betonar den primära rollen av territoriehantering för att driva verksamheten framåt. Produkter Ytterligare information om uppskattningar av verkligt värde utgör en viktig del av koncernens operativa matris, men finns i not 14 på sidan 68. produktteamen betraktas som leverantörer av produkter och tjänster till de lokala områdescheferna. Detta återspeglar det 2F: De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet faktum att produkter kan hämtas både internt och externt från Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit oberoende leverantörer. eller är nödlidande kan bedömas med hjälp av externa kreditvärderingar (om så finns) eller en historik över motpartens De rapporterbara rörelsesegmenten erhåller sina intäkter från betalningsunderlåtelser. onlinebaserat sportspel samt kasino och spel, poker och andra vadhållningsprodukter. Eftersom koncernen inte har några betydande kundfordringar annat än på leverantörer av betalningslösningar är kreditrisken Koncernchefens och ledningsgruppens främsta måttstock för för bolagets normala verksamhet huvudsakligen begränsad till att utvärdera rörelsesegmentens verksamhet är bedrägliga transaktioner (se not 2C på sidan 56). bruttoresultatet, vilket definieras som spelöverskottet (efter avdrag för bonus) minus försäljningskostnaderna. Denna Koncernen använder sig av ett stort antal banker och bedömningsgrund omfattar inte centrala omkostnader som leverantörer av betalningslösningar, både för att ge maximal uppstår till stöd för den integrerade verksamhetsmodell som tillgång till marknader och göra det smidigt för kunderna, och koncernen använder sig av för att uppnå maximal operationell för att säkerställa att kreditrisken i bankrelationerna sprids. effektivitet.

Kreditvärdigheten för koncernens huvudsakliga bankpartner Koncernen fördelar inte sådana centrala verksamhetskostnader per den 31 december 2015 och 2014, baserat på offentliggjorda och rörelsekostnader per segment, eftersom en sådan uppgifter från Fitch, är som följer: fördelning skulle vara helt godtycklig. Denna måttstock omfattar inte heller effekterna av aktierelaterade ersättningar, mn GBP 2015 2014 avskrivningar eller finansiella kostnader och intäkter. AA− 2,7 5,3 Koncernen använder sig av en integrerad affärsmodell och A+ 31,3 28,6 fördelar varken rörelsesegmentens tillgångar eller skulder i sin A 0,2 1,5 interna rapportering. A− 0,2 0,2 BBB+ 16,3 10,9 Ej värderade 32,6 20,4 Övriga 0,1 0,1 Summa likvida medel 83,4 67,0

Koncernen övervakar ständigt sin kreditrisk hos sina bankpartner och hade inte några förluster under 2015 till följd av bankkrascher.

”Ej värderade” omfattar leverantörer av betalningslösningar där kreditrisken hanteras genom att hålla koncernens medel fördelade över ett antal branschetablerade leverantörer.

Den maximala exponeringen för kreditrisk i fråga om likvida medel samt kundfordringar och andra fordringar motsvaras av det redovisade värdet för dessa. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 59

3: Rörelsesegment, fortsättning Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och ledningsgruppen för rapporterbara segment under det år som avslutades den 31 december 2015 lyder som följer:

31 december 2015 Norden Väst- Central-, Öst- och mn GBP (region) europa Sydeuropa Övriga Summa Spelöverskott 160,3 154,3 28,8 10,7 354,1 Spelskatter -5,3 -26,2 -1,4 -2,1 -35,0 Marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader -8,3 -6,9 -3,2 -1,3 -19,7 Övriga försäljningskostnader -31,4 -25,9 -5,7 -3,1 -66,1 Bruttoresultat 115,3 95,3 18,5 4,2 233,3

Marknadsföringskostnader -78,5 Rörelsekostnader -85,1 Poster som påverkar jämförbarheten -6,7 Rörelseresultat 63,0

Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och ledningsgruppen för rapporterbara segment under det år som avslutades den 31 december 2014 lyder som följer:

31 december 2014 Norden Väst- Central-, Öst- och mn GBP (region) europa Sydeuropa Övriga Summa Spelöverskott 150,9 124,6 26,8 9,7 312,0 Spelskatter -4,2 -17,3 -0,5 -1,6 -23,6 Marknadsföringsrelaterade försäljningskostnader -8,0 -7,7 -3,0 -0,9 -19,6 Övriga försäljningskostnader -25,1 -16,8 -4,4 -1,4 -47,7 Bruttoresultat 113,6 82,8 18,9 5,8 221,1

Marknadsföringskostnader -69,7 Rörelsekostnader -86,9 Poster som påverkar jämförbarheten 34,4 Rörelseresultat 98,9

Produktintäkter Spelöverskott per huvudsaklig produktgrupp: mn GBP 2015 2014 Sportspel 161,2 133,7 Kasino och spel 171,6 149,8 Poker 7,6 8,4 Övriga 13,7 20,1 354,1 312,0

www.unibetgroupplc.com 60 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 4: Kostnader per kostnadsslag Under 2015 omfattade poster som påverkar den årliga jämförelsen följande: mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Spelskatter 35,0 23,6 • Sammanslagnings- och förvärvskostnader i samband med förvärven av iGame och Stan James Online motsvarande 0,7 Marknadsföringsrelaterade miljoner GBP. försäljningskostnader 19,7 19,6 • Kostnader för incitament till ledningen i samband med Övriga försäljningskostnader 66,1 47,7 förvärven av iGame och Stan James Online motsvarande 0,9 Marknadsföringskostnader 78,5 69,7 miljoner GBP. Rörelsekostnader • Den slutliga nettoeffekten för året motsvarande 0,6 miljoner GBP till följd av det slutförda förvärvet av den sociala Arvoden till lagstadgad revisor 0,6 0,5 spelverksamheten Bonza. Före förvärvet justerades det Operationella leasingavgifter 2,0 2,3 redovisade värdet av Unibet-koncernens lån till Bonza, Avskrivningar av materiella medan det var ett samriskbolag. anläggningstillgångar 2,9 2,9 • En engångsbetalning på 1,6 miljoner GBP till de rumänska Avskrivningar av immateriella skattemyndigheterna som betalning för räntor, böter och tillgångar 8,9 12,1 avgifter rörande spelskatter för tidigare räkenskapsår för att säkra en licens att verka på den nyligen omreglerade Förlust vid avyttring av rumänska marknaden. anläggningstillgångar 0,1 0,2 • Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar under Personalkostnader 43,1 41,3 poster som påverkar jämförbarheten utgörs av Forsknings- och avskrivningen på IFRS 3 Företagsförvärv förvärvade utvecklingskostnader 12,6 14,0 tillgångar över tillgångens ekonomiska livslängd och Övriga kostnader 14,9 13,6 inkluderas som del av koncernens totala avskrivning, som visas i not 11 på sidan 63. Summa rörelsekostnader 85,1 86,9 Poster som påverkar Utöver poster för det aktuella året, omfattade poster som jämförbarheten påverkar den årliga jämförelsen under 2014 följande: Transaktionskostnader vid fusioner och förvärv 0,7 – • Avyttring av koncernens aktier i Kambi till dess aktieägare. Kostnader för incitament till Detta gav en nettovinst för avyttringen av Kambi på 35,3 ledningen vid förvärv 0,9 – miljoner GBP. • En justering av det verkliga värdet för villkorad köpeskilling i Effekt av förvärvet av Bonza 0,6 2,4 samband med uppköpet av Betchoice i februari 2012. Detta Betalning av spelskatter gav en icke-återkommande vinst på 2,2 miljoner GBP. och licenskostnader för • Avyttringen av koncernens 15 miljoner aktier i Bingo.com föregående period 1,6 – mot 0,4 USD per aktie. Detta gav en nettovinst för Avskrivning av förvärvade avyttringen på 2,9 miljoner GBP. immateriella tillgångar 2,2 1,8 Arvoden till lagstadgad revisor fördelar sig enligt nedan: Justering redovisat värde för villkorad köpeskilling – -2,2 mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Nettovinst vid avyttring av Lagstadgad revision av Kambi – -35,3 årsbokslut 0,4 0,4 Nettovinst vid avyttring av Andra utlåtanden 0,2 0,1 intressebolag – -2,9 0,6 0,5 Valutakursförlust i rörelseposter 0,7 1,8 Andra utlåtanden omfattar granskning och företagsbesiktning Poster totalt som påverkar under det tredje kvartalet i samband med förvärvet av Stan jämförbarheten 6,7 -34,4 James. Enligt beskrivningen i noten om redovisningsprinciper på sidan 52 definierar koncernen poster som påverkar jämförbarheten som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande till både koncernen och enskilda segment, bör redovisas separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens underliggande ekonomiska resultat och bidra till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika år. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 61

5: Personalkostnader 8: Inkomstskatt Personalkostnaderna fördelar sig enligt nedan: mn GBP Not 31 december 2015 31 december 2014 mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Aktuell skatt: Löner 34,7 34,0 Inkomstskatt 5,6 12,6 Aktieoptioner – värdet av Uppskjuten skatt: anställdas prestationer (se Kostnad för uppskjuten not 20) 0,6 0,5 skatt (intäkt) 19 0,9 -7,0 Aktierelaterade förmåner till Summa anställda 0,1 – skattekostnader 6,5 5,6 Sociala avgifter 6,1 5,6 Pensionskostnader 1,6 1,2 Inkomstskatt i Malta beräknas enligt en grundläggande 43,1 41,3 skattesats om 35 procent (2014: 35 procent) av beräknad skattepliktig vinst för året. Inkomstskatt i andra länder beräknas Ersättningen till styrelseledamöterna och ledningsgruppen enligt de skattesatser som är gällande i respektive skatterättslig redovisas på sidan 43. hemvist.

Det genomsnittliga antalet anställda var som följer: Storbritannien: Som ett resultat av ändringen av Storbritanniens bolagsskattesats till 19 procent som aviserades den 26 oktober Genomsnittligt antal anställda 2015 och träder i kraft den 1 april 2017, samt till 18 procent som för året 31 december 2015 31 december 2014 aviserades den 26 oktober 2015 och träder i kraft den 1 april Finans, administration och 2020, har de relevanta uppskjutna skatterna omräknats. företagsledning 200 140 Skattekostnaden för året kan stämmas av mot resultatet enligt Marknadsföring 306 248 resultaträkningen enligt nedan: Kundservice 148 134 Handel 10 83 mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Forskning och utveckling 158 111 Resultat före skatt 62,2 99,0 822 716 Skatt enligt grundläggande inkomstskattesats på 35 % (2014: 35 %) 21,8 34,6 6: Finansiella kostnader Skatteeffekter av: mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Avdragsgill skatt (i) -12,2 -12,8 Ränta och avgifter på banklån 0,4 0,2 Utländsk skatt -2,6 -2,4 Valutakursförluster vid Ej skattepliktiga/avdragsgilla betalning av utdelning 0,5 – poster (ii) 1,1 -12,3 0,9 0,2 Övriga -1,6 -1,5 Skattekostnad 6,5 5,6 Valutakursvinster eller valutakursförluster i den löpande verksamheten inkluderas i poster som påverkar (i) Skattefordran om 12 184 000 (2014: 12 831 000) GBP avser jämförbarheten. skattefordran i Malta enligt gällande skattelagstiftning för koncerninterna utdelningar som utbetalas under året, och 7: Finansiella intäkter skatten i Malta som ska kunna återvinnas vid fördelning av ej remitterade vinstmedel.. mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 (ii) Jämförelsebeloppet består främst av vinst som erhålls vid Ränta på konvertibler och överföring av alla aktier som innehades i Kambi Group plc banktillgodohavanden 0,2 0,2 genom aktieutdelning, vilken är skattebefriad i Malta.

Valutakursvinst på lån – 0,4 0,2 0,6

www.unibetgroupplc.com 62 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 8: Inkomstskatt fortsättning 10: Resultat per aktie Följande inkomstskatt har krediterats direkt mot eget kapital Beräkningen av resultat per aktie före respektive efter full under året: utspädning baseras på följande: mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Aktuell skatteintäkt i Resultat förhållande till: Resultat för beräkning av Aktierelaterade resultat per aktie före ersättningar -1,2 – utspädning 55,7 93,4 Uppskjuten Resultat för beräkning av skattekostnad/ resultat per aktie efter full (intäkt) i förhållande utspädning 55,7 93,4 till: Antal aktier Aktierelaterade Viktat genomsnittligt antal ersättningar 0,2 -0,4 stamaktier för beräkning Total inkomstskatt som av resultat per aktie före redovisas direkt mot utspädning 228 237 047 225 668 300 eget kapital -1,0 -0,4 Utspädningseffekt av potentiella stamaktier – 9: Utdelning Aktieoptioner 4 569 806 4 753 782 Viktat genomsnittligt antal mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 stamaktier för beräkning av Utbetald utdelning1: 0,205 resultat per aktie efter full GBP per aktie (2014: 0,1375 utspädning 232 806 853 230 422 082 GBP per aktie) 46,7 31,1 Resultat per aktie, GBP Resultat per aktie före 1 Utdelningen som tillkännagavs den 15 maj 2015 betalades i SEK den 20 maj 2015 utspädning 0,244 0,414 baserat på valutaväxlingskursen på tillkännagivandedagen. På grund av skillnader i växelkursen mellan den 15 och den 20 maj var motsvarande belopp i GBP av den totala Resultat per aktie efter full kontantbetalningen 47,4 million (2014: 31,1) miljoner GBP. utspädning 0,239 0,405

Styrelsen föreslår en slutgiltig utdelning för det räkenskapsår 1 För att underlätta jämförbarheten enligt kraven i IAS 33 har antalet stamaktier per den som avslutades den 31 december 2015 på 0,235 GBP per 31 december 2014 justerats för att spegla den 8:1 aktiesplit som godkändes av stamaktie/svenskt depåbevis, vilken kommer att absorbera ett stämman den 18 december 2015. Följaktligen motsvarar antalet stamaktier per den beräknat belopp på 54,0 miljoner GBP av eget kapital. Om detta 31 december 2014 inte vad som visas på koncernens balansräkning. godkänns vid årsstämman den 17 maj 2016 kommer utdelningen att utbetalas den 24 maj 2016 till aktieägare som är Det nominella värdet per aktie är 0,000625 GBP. registrerade hos Euroclear Sweden den 19 maj 2016.

Styrelsen har granskat de förväntade likviditetsbehoven för 2016 och har för detta år föreslagit en utdelning som motsvarar 77 procent av koncernens fria kassaflöde för 2015. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 63

11: Immateriella tillgångar

Övriga immaterialla tillgångar Utvecklings- Program- Kund- Varumärken mn GBP Not Goodwill kostnader vara databas och övrigt Summa Anskaffningsvärde Den 1 januari 2014 150,4 67,7 9,7 12,2 19,0 108,6 Förvärv – 10,4 1,3 – 5,1 16,8 Avyttringar – – -0,4 – – -0,4 Avyttring av Kambi – -18,7 -0,5 – – -19,2 Justering för valutaomräkning -6,9 -0,5 -0,3 -0,5 -2,0 -3,3 Den 31 december 2014 143,5 58,9 9,8 11,7 22,1 102,5 Förvärv – 9,8 1,3 – – 11,1 Förvärv – via företagsförvärv 31,2 3,6 0,1 15,3 32,9 51,9 Justeringar av verkligt värde 0,3 – – – -0,2 -0,2 Avyttringar – -1,6 -0,6 – – -2,2 Justering för valutaomräkning -3,0 -0,1 -0,1 -0,2 -0,4 -0,8 Den 31 december 2015 172,0 70,6 10,5 26,8 54,4 162,3 Ackumulerade avskrivningar Den 1 januari 2014 – 48,4 6,3 10,4 3,5 68,6 Årets avskrivningar 4 – 10,7 1,6 1,6 – 13,9 Avyttringar – – -0,4 – – -0,4 Avyttring av Kambi – -12,4 -0,4 – – -12,8 Justering för valutaomräkning – -0,3 -0,2 -0,5 -0,2 -1,2 Den 31 december 2014 – 46,4 6,9 11,5 3,3 68,1 Årets avskrivningar 4 – 8,2 1,4 1,5 – 11,1 Avyttringar – -1,6 -0,6 – – -2,2 Justering för valutaomräkning – -0,1 -0,1 -0,3 -0,1 -0,6 Den 31 december 2015 – 52,9 7,6 12,7 3,2 76,4

Bokfört nettovärde Den 31 december 2015 172,0 17,7 2,9 14,1 51,2 85,9 Den 31 december 2014 143,5 12,5 2,9 0,2 18,8 34,4

Goodwillbalans relaterad till förvärv och övriga immateriella tillgångar var föremål för valutajusteringar, vilket framgår av tabellen ovan och förklaras i koncernens redovisningsprinciper i not 2A på sidan 52.

Goodwill, varumärken och domäner från företagsförvärv liksom eventuella väsentliga varumärken eller domäner som förvärvats separat, är inte föremål för avskrivning utan granskas årligen eller vid behov oftare för nedskrivning enligt beskrivningen på nästa sida. Avskrivningsperioderna för alla övriga immateriella tillgångsklasser anges i not 2A på sidan 54.

www.unibetgroupplc.com 64 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 11: Immateriella tillgångar fortsättning Nedskrivningsprövning Goodwill Goodwill fördelas av ledningen till kassagenererande enheter för att kunna granskas i nedskrivningssyfte. Fördelningen görs till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av det företagsförvärv där goodwillen uppstod. De enheter för vilka goodwill övervakas granskas varje år och anges nedan:

Kassagenererande enhet mn GBP Beskrivning Koncernens verksamhet 126,5 Efter förvärvet av MrBookmaker-koncernen 2005, Maria-koncernen 2007, Guildhall Media Invest 2008 och Bet24 år 2012 har de förvärvade företagens verksamheter och kunder integrerats i Unibet-koncernens befintliga verksamheter, och de sammanslagna verksamheterna drivs som en enhet. Ledningen betraktar den sammanslagna verksamheten som en enda kassagenererande enhet, då de uppköpta företagen inte längre är identifierbara var för sig. Solfive 4,7 Den förvärvade verksamheten Solfive (som förvärvades den 12 december 2011) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2015 på grund av gällande regelverk. Den ansågs därför vid årets slut utgöra en separat kassagenererande enhet. Betchoice 9,4 Den förvärvade verksamheten Betchoice (som förvärvades den 29 februari 2012) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2015 på grund av gällande regelverk. Den ansågs därför vid årets slut utgöra en separat kassagenererande enhet. iGame 25,6 Den förvärvade verksamheten iGame (som förvärvades den 16 september 2015) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2015 på grund av förvärvets närhet till årets slut. Den ansågs därför utgöra en separat kassagenererande enhet. Stan James online 5,8 Den förvärvade verksamheten Stan James Online (som förvärvades den 30 september 2015) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2015 på grund av förvärvets närhet till årets slut. Den ansågs därför utgöra en separat kassagenererande enhet. Summa 172,0

Det totala goodwill-beloppet på 172,0 miljoner GBP granskades för nedskrivning baserat på nuvärde utifrån den budget som godkänts av styrelsen och extrapolerade prognoser fördelade till ovanstående kassagenererande enheter i koncernen. Dessa beräkningar utgick från förväntade värden för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets faktiska resultat för 2015, extrapolerade framåt i tiden med hjälp av tillväxtsiffror och antaganden i enlighet med koncernens erfarenhet och branschjämförelser.

Utifrån koncernens nedskrivningsgranskning finns det inga tecken på behov av nedskrivning för någon av de separata kassagenererande enheterna. I sin bedömning av goodwill menar styrelsen att det, med undantag för Betchoice, inte finns några kassagenererande enheter där potentiella förändringar av deras underliggande antaganden rimligen existerar som skulle ge upphov till nedskrivning. Vad gäller förvärvet av Betchoice kan nedskrivningskostnader uppstå om tillväxtprognosen inte förverkligas eller blir orealistisk under de kommande åren, vilket inte kompenseras genom besparingar i planerade marknadsförings- och rörelsekostnader.

Ledningen har använt följande huvudantaganden, som godkänts av styrelsen, vid beräkning av nuvärdet som underlag till den övergripande nedskrivningsprövningen:

Koncernens verksamhet Solfive Betchoice iGame Stan James Online EBITDA-marginal, procent 17,8 – 24,7 2,8 – 8,4 0,0 – 18,6 34,1 – 42,3 2,6 – 8,5 Skattesats på rörelseintäkter, procent 7,5 7,5 - 7,5 7,5 Riskjusterad diskonteringsränta, procent 10,0 10,0 10,0 12,0 11,0 Långsiktig tillväxt, procent 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 65

Varumärken och övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som har en obestämd användbar livslängd och är föremål för årliga nedskrivningsgranskningar omfattar väsentliga varumärken som förvärvats genom företagsförvärv och viktiga handelsdomäner som antingen förvärvats genom företagsförvärv eller förvärvats separat.

I likhet med goodwill fördelas varumärken och övriga immateriella tillgångar av ledningen till kassagenererande enheter för nedskrivningsprövningen. De kassagenererande enheter för vilka övriga immateriella tillgångar övervakas granskas varje år och anges nedan:

Immateriell tillgång Kassagenererande enhet mn GBP Beskrivning Varumärket Maria och Koncernens verksamhet18,2 Verksamheten i och varumärket Maria samt domänen Bingo.com domänen Bingo.com utgör en integrerad del av den bredare verksamheten och har därför fördelats till samma kassagenererande enhet som koncernens verksamhet. Varumärken från iGame iGame 23,3 Varumärken från iGame utgör en del i förvärvet av iGame och har därför fördelats till den kassagenererande enheten iGame. Varumärket Stan James Stan James Online 6,2 Varumärket Stan James utgör en del i förvärvet av Stan James och har därför fördelats till den kassagenererande enheten Stan James. Domäner från iGame iGame 2,8 IGame-domänerna utgör en del i förvärvet av iGame och har därför fördelats till den kassagenererande enheten iGame. Summa 50,5

De övriga immateriella tillgångarna på 50,5 miljoner GBP granskades för nedskrivning baserat på nuvärde utifrån den budget som godkänts av styrelsen och extrapolerade prognoser fördelade till ovanstående kassagenererande enheter i koncernen. Dessa beräkningar utgick från förväntade värden för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets faktiska resultat för 2015, extrapolerade framåt i tiden med hjälp av tillväxtsiffror och antaganden i enlighet med branschrapporternas prognoser.

Utifrån ledningens granskning finns det inga tecken på nedskrivning för någon av de separata kassagenererande enheterna. I sin bedömning av goodwill menar styrelsen att det inte finns några kassagenererande enheter där potentiella förändringar av deras antaganden rimligen existerar som skulle ge upphov till nedskrivning.

Ledningen har använt följande huvudantaganden, som godkänts av styrelsen, vid beräkning av nuvärdet som underlag till den övergripande nedskrivningsprövningen:

Varumärket Maria och domänen Varumärken från Varumärket Stan Domäner Bingo.com iGame James från iGame EBITDA-marginal, procent 17,8 – 24,7 34,1 – 42,3 2,6 – 8,5 34,1 – 42,3 Skattesats på rörelseintäkter, procent 7,5 7,5 7,5 7,5 Riskjusterad diskonteringsränta, procent 10,0 12,0 11,0 10,0 Långsiktig tillväxt, procent 2,0 2,0 2,0 2,0

www.unibetgroupplc.com 66 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 12: Materiella anläggningstillgångar

Kontorsutrustning mn GBP Not Mark och byggnader IT-hårdvara och installationer Summa Anskaffningsvärde Den 1 januari 2014 0,4 12,8 6,0 19,2 Förvärv – 2,2 0,2 2,4 Avyttringar – -1,2 – -1,2 Avyttring av Kambi – -2,4 -1,3 -3,7 Omräkningsdifferenser – -0,8 -0,2 -1,0 Den 31 december 2014 0,4 10,6 4,7 15,7 Förvärv – 5,1 0,8 5,9 Förvärv – via företagsförvärv – 0,2 0,4 0,6 Avyttringar – -3,4 -0,7 -4,1 Omklassificeringar – 0,4 -0,4 – Omräkningsdifferenser – -0,3 -0,1 -0,4 Den 31 december 2015 0,4 12,6 4,7 17,7 Ackumulerade avskrivningar Den 1 januari 2014 – 8,5 3,8 12,3 Årets avskrivningar 4 – 2,4 0,5 2,9 Avyttringar – -1,0 – -1,0 Avyttring av Kambi – -1,6 -0,6 -2,2 Omräkningsdifferenser – -0,5 -0,1 -0,6 Den 31 december 2014 – 7,8 3,6 11,4 Årets avskrivningar 4 – 2,4 0,5 2,9 Avyttringar – -3,4 -0,6 -4,0 Omklassificeringar 0,1 0,3 -0,4 – Omräkningsdifferenser – -0,2 – -0,2 Den 31 december 2015 0,1 6,9 3,1 10,1

Bokfört nettovärde Den 31 december 2015 0,3 5,7 1,6 7,6 Den 31 december 2014 0,4 2,8 1,1 4,3 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 67

13: Dotterbolag och intressebolag Uppgifter om koncernens huvudsakliga dotterbolag per den 31 december 2015 presenteras nedan:

Kapital- och röstandel Dotterbolagets namn Registreringsland % Unibet Alderney Limited Alderney 100% Global Entertainment (Antigua) Limited Antigua 100% Betchoice Corporation Pty Limited Australien 100% Unibet Australia Pty Limited Australien 100% Global IP and Support Services LP Brittiska Jungfruöarna 100% iG Entertainment Limited Brittiska Jungfruöarna 100% Stan James IP Limited Brittiska Jungfruöarna 100% iGame Estonia OU Estland 100% Solfive SAS Frankrike 100% SPS SAS Frankrike 100% SJU Limited Gibraltar 100% Firstclear Limited Storbritannien 100% UGP Limited Storbritannien 100% Unibet (London) Limited Storbritannien 100% Social Gambling (Channel Islands) Limited Guernsey 100% Unibet Italia SRL Italien 100% Global Leisure Partners Limited Malta 100% iGame Bids Limited Malta 100% iGame Holding plc Malta 100% iGame Malta Limited Malta 100% Maria Holdings Limited Malta 100% Moneytainment Media Limited Malta 100% Plus One Dreams Limited Malta 100% SPS Betting France Limited Malta 100% Unibet (Belgium) Limited Malta 100% Unibet (Denmark) Limited Malta 100% Unibet (Estonia) Limited Malta 100% Unibet (Germany) Limited Malta 100% Unibet (Holding) Limited Malta 100% Unibet (International) Limited Malta 100% Unibet (Italia) Limited Malta 100% Unibet Services Limited Malta 100% Unibet Support Services Limited Malta 100% Wild Card Consulting Limited Malta 100% North Development AB Sverige 100% PR Entertainment (i Stockholm) AB Sverige 100%

Den 16 september 2015 slöt Unibetkoncernen ett avtal om att förvärva 100 procent av det emitterade aktiekapitalet i iGame Holding plc och dess dotterbolag. Mer information om förvärvet av iGame finns i not 22 på sidorna 73 och 74.

Den 30 september 2015 förvärvade Unibet-koncernen onlinespelverksamheten Stan James Group plc. Mer information om förvärvet av Stan James Online finns i not 22 på sidorna 74 och 75.

www.unibetgroupplc.com 68 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 13: Dotterbolag och intressebolag fortsättning Enligt IFRS 13 måste ledningen identifiera en trenivåers hierarki Bonza av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde. Som Den 31 juli 2015 förvärvade koncernen det utestående nämns ovan är de finansiella tillgångarna till verkligt värde aktieinnehavet i Bonza Gaming, en operatör för sociala spel, immateriella, och de finansiella skulderna till verkligt värde har som varit ett samriskbolag med medgrundaren Plumbee värderats med hjälp av ingångsvärden baserade på icke Limited. Till följd av köpet integrerades Bonzas verksamhet i observerbara marknadsdata (vilket definieras som nivå tre i koncernens bredare verksamhet. Köpet ledde till en IFRS 13). En rimlig ändring i antaganden skulle inte ge någon engångskostnad (netto) på 0,6 miljoner GBP. väsentlig förändring i värde.

Den 31 december 2014 motsvarade det redovisade värdet av 15: Kundfordringar och andra fordringar lånet till Bonza Gaming 0,8 miljoner GBP. mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Förändringar i koncernens innehav i intressebolag redovisas Förfaller inom ett år: nedan: Övriga fordringar 13,3 9,7 mn GBP 2015 2014 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10,0 4,6 Redovisat värde den 1 januari 1,5 2,2 23,3 14,3 Investering i intressebolag – 0,6 Andel av intressebolags förlust -0,1 -0,3 16: Leverantörsskulder och andra skulder

Avyttring av intressebolag – -1,0 mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Redovisat värde den 31 Förfaller inom ett år: december 1,4 1,5 Leverantörsskulder 9,3 7,5 Skatter och sociala avgifter 1,5 1,5 Bingo.com Den 31 december 2014 sålde koncernen sin investering på 15 Övriga skulder 19,9 2,9 miljoner aktier i Bingo.com Limited mot 0,4 USD per aktie. Vid Upplupna kostnader och avyttringen motsvarade investeringen ett innehav av 21,2 förutbetalda intäkter 35,0 21,0 procent och hade ett redovisat värde på 1,0 miljoner GBP. 65,7 32,9 Försäljningen gav en nettovinst för avyttringen på 2,9 miljoner GBP. 17: Kundtillgodohavanden Relax Gaming Kundtillgodohavanden på 37,4 (2014: 30,0) miljoner GBP är Den 9 december 2014 förvärvade Unibet ytterligare 10 procent i återbetalbara på anfordran, i enlighet med de allmänna villkoren Relax Holding Limited, en specialist på pokerprogramvara, vilket på koncernens webbplatser. innebär att den totala investeringen uppgår till 35 procent. Kostnaden för investeringen uppgick till 0,8 miljoner EUR (0,6 Följande tabell visar uppdelningen av kundtillgodohavanden miljoner GBP). mellan olika valutor:

14: Finansiella instrument 31 december 2015 31 december 2014 Det redovisade värdet för koncernens finansiella tillgångar och EUR 47% 52% finansiella skulder uppskattades till verkliga värden vid årets SEK 12% 14% slut. Den 31 december 2015 ansågs övriga fordringar på 13,3 NOK 7% 9% (2014: 9,7) miljoner GBP fullgoda. På grund av verksamhetens natur gör koncernen inte någon avsättning för nedskrivning av DKK 6% 7% fordringar med undantag för vadhållning på kredit, vilken är USD 5% 5% strikt begränsad till en utvald grupp av australiska kunder i GBP 14% 6% enlighet med vedertagen affärspraxis på den australiska AUD 4% 4% marknaden. Koncernen har ingen säkerhet för sina fordringar. Övriga 5% 3% Koncernens finansiella tillgångar består av lån och fordringar, 100% 100% med undantag för tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen på 0,3 (2014: 0,6) miljoner GBP. Finansiella Vissa tredjepartsleverantörer som koncernen använder för tillgångar till ett verkligt värde genom vinst och förlust består av andra spel än sportspel har antingen EUR eller USD som inbäddade optioner i konvertibeln på 0,3 (2014: 0,6) miljoner standardvaluta. Analysen ovan visar därför inte hur GBP. Koncernens finansiella skulder består av andra finansiella kundtillgodohavanden fördelas mellan olika regioner. skulder, med undantag för skulder till verkligt värde via resultaträkningen på 17,5 (2014: 2,0) miljoner GBP. Finansiella Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör skulder till verkligt värde via resultaträkningen består av ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och uppskjutna intäkter i samband med öppna spel på balansdagen utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. på 3,0 (2014: 2,0) miljoner GBP och den villkorade köpeskilling som ska betalas för förvärvet av iGame-koncernen på 14,5 (2014: noll) miljoner GBP. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 69

18: Lån mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Förfaller inom ett år: Banklån 56,7 – Summa låneskuld 56,7 –

Banklån I augusti 2015 tecknade Unibetkoncernen avtal med en ledande internationell bank om en ny rullande lånekredit med ett maximalt värde på 120 miljoner EUR. Per den 31 december 2015 uppgick balansen av den utnyttjade lånekrediten till 56,7 miljoner GBP.

Lånen är utgivna i både GBP och EUR. Andelen i GBP har en fast ränta på 0,75 procent över LIBOR. Andelen i EUR har en fast ränta på 0,75 procent över EURIBOR. Lånen är utan säkerhet. Den rullande lånekrediten upphör att gälla den 31 augusti 2018. Det verkliga värdet av banklånen var 56,7 (2014: noll) miljoner GBP den 31 december 2015.

Den rullande lånekrediten är föremål för finansiella åtaganden, huvudsakligen när det gäller skuldsättningsgrad och begränsningar i fråga om tillåtna företagsförvärv och avyttringar. Den 31 december 2015 uppfyllde Unibet-koncernen dessa åtaganden. Unibet- koncernen räknar med fortsatt full efterlevnad och att lånekrediten, om den utnyttjas ytterligare i framtiden, kommer att återbetalas i enlighet med avtalade villkor vid sådant tillfälle.

19: Uppskjuten skatt Nedan anges de uppskjutna skatteskulder och skattefordringar (före kvittning) som redovisats av koncernen samt tillhörande förändringar under innevarande och föregående redovisningsperiod:

Materiella Orealiserade Ej hemtagna anläggnings- omräknings- Skatte- Immateriella mn GBP Not intäkter tillgångar differenser förluster tillgångar Övriga Summa Den 1 januari 2014: Uppskjuten skatteskuld – – 0,1 – 0,8 0,9 1,8 Uppskjuten skattefordran – -0,3 -0,1 -1,3 – -0,4 -2,1 Skatteintäkt/skattekostnad 8 -5,0 -0,1 0,6 -1,9 -0,1 -0,5 -7,0 Balansräkningens förändring under året – – – – – -0,4 -0,4 Frisläppning av uppskjuten skatt vid avyttring av Kambi – 0,1 0,1 0,1 – – 0,3 Överföring till omräkningsreserv – – – 0,1 -0,1 – – Den 31 december 2014: Uppskjuten skatteskuld – – 0,7 – 0,5 0,6 1,8 Uppskjuten skattefordran -5,0 -0,3 – -3,0 – -1,0 -9,3 Skattekostnad/skatteintäkt 8 1,8 0,1 -0,3 -0,8 0,2 -0,1 0,9 Förändring under året i förhållande till förvärv – – – – 1,5 0,5 2,0 Redovisat direkt mot eget kapital – – – – – 0,2 0,2 Överföring till omräkningsreserv 0,5 – – 0,2 – – 0,7 Den 31 december 2015: Uppskjuten skatteskuld – – 0,4 – 2,2 1,4 4,0 Uppskjuten skattefordran -2,7 -0,2 -0,1 -3,6 – -1,1 -7,7

Vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kan ha kvittats när det finns en juridiskt bindande rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna inkomstskattefordringarna och inkomstskatteskulderna hänför sig till inkomstskatter som uppbärs av samma skattemyndighet för antingen samma skattepliktiga enhet eller olika skattepliktiga enheter där det finns en avsikt att reglera balanserna på nettobasis.

www.unibetgroupplc.com 70 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 19: Uppskjuten skatt fortsättning I enlighet med ändringen av ett helt kontantbaserat Följande visar analysen för uppskjuten skatt (efter kvittning) för incitamentsprogram enligt IAS 19 har koncernen redovisat en redovisningsändamål: aktiebaserad betalning från juni 2015 och omklassificerat avsättningen till det helt kontantbaserade programmet före juni mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 2015 till eget kapital. Följaktligen har 0,3 miljoner GBP Uppskjutna skatteskulder 3,4 1,2 redovisats mot eget kapital per den 31 december 2015. Uppskjutna skattefordringar -7,1 -8,7 Prestationsrelaterat aktieprogram Nettotillgångar -3,7 -7,5 Bolagsstämman för 2013 godkände det prestationsrelaterade aktieprogrammet (Performance Share Plan eller PSP) för Unibet Den 31 december 2015 hade koncernen ett outnyttjat Group plc, enligt vilket framtida aktierelaterade ersättningar skatteunderskott för verksamheten om 38 015 000 (2014: kommer att ges till högre chefer och viktiga befattningshavare. 37 778 000) GBP samt andra outnyttjade skatteunderskott på Prestationsmåtten i det prestationsbaserade aktieprogrammet 1 469 000 (2014: 1 469 000) GBP tillgängliga för avräkning mot utgörs av icke-marknadsbaserade villkor med tanken att framtida intäkter. Summan av det outnyttjade deltagarnas prestationer i ännu högre grad ska följa bolagets skatteunderskottet för verksamheten och övriga outnyttjade resultat. skatteunderskott per den 31 december 2015 för vilket en uppskjuten skattefordran har redovisats är 11 955 000 (2014: Villkoren för tilldelning av prestationsaktierätter är att 9 938 000) GBP respektive noll (2014: noll) GBP. Ingen verksamhetsmål uppnås under tre räkenskapsår samt fortsatt uppskjuten skattefordran har redovisats i fråga om återstående anställning. Målen utgörs av bruttobidrag (spelöverskott minus outnyttjade skatteunderskott för verksamheten samt övriga försäljningskostnader och marknadsföringskostnader), fritt outnyttjade skatteunderskott, eftersom det inte finns tillräckliga kassaflöde per aktie och EBITDA. Tilldelningar som görs varje år belägg för en eventuell återföring under kommande perioder. kommer ha mål som mäts samlat mellan helåret för tilldelningen och de två påföljande åren, så att resultatet för varje Den största komponenten för skatteunderskott för räkenskapsår blir viktigt. Det samlade resultatet jämfört med verksamheten för vilket ingen uppskjuten skattefordran har målen och därav följande tilldelning av prestationsrelaterade redovisats härrör från outnyttjade skatteunderskott för aktier kommer att redovisas efter intjänandeåret. Tilldelningar verksamheten som förvärvats som en del av Solfive-förvärvet enligt programmet under 2015 kan lösas in efter den 1 och för vilka det inte finns tillräckliga belägg på återföring. september 2018 och den 6 november 2018. Dessa underskott utgör 26 060 000 (2014: 27 839 000) GBP av Prestationsaktierätter utfärdas för nya aktier som emitteras när det totala outnyttjade skatteunderskottet för verksamheten rätterna löses in. som anges ovan. Det finns inget specifikt förfallodatum för det totala kvarvarande outnyttjade skatteunderskottet för vilket Aktieoptionsprogram för ledande befattningshavare ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. Unibet Group plc:s aktieoptionsprogram infördes i december 2000 och reviderades i maj 2004. Efter införandet av det Den sammanlagda summan av andra avdragsgilla tillfälliga prestationsrelaterade aktieprogrammet kommer inga framtida skillnader per den 31 december 2015 för vilka uppskjutna aktierelaterade ersättningar att göras inom aktieoptions- skattefordringar har redovisats är 9 135 000 (2014: 11 228 000) programmet. Programmet kommer dock att fortsätta tills alla GBP. Detta inkluderar en avdragsgill temporär skillnad som har utestående optioner har intjänats eller förfallit. redovisats med avseende på outnyttjade aktieoptioner för 1 948 000 (2014: GBP 2 560 000) GBP, varav den uppskjutna Bolaget har två aktieoptionsprogram, det icke-godkända skatten på den avdragsgilla tillfälliga skillnaden om 1 143 000 aktieoptionsprogrammet för ledande befattningshavare (Unibet (2014: 2 009 000) har krediterats direkt mot eget kapital. En Group plc Unapproved Executive Share Option Scheme) och det uppskjuten skattefordran har inte redovisats för andra godkända aktieoptionsprogrammet för ledande avdragsgilla temporära skillnader om 634 440 (2014: 765 000) befattningshavare (Unibet Group plc Approved Executive Share GBP. Option Scheme). Dessa program ger anställda rätt att förvärva stamaktier eller svenska depåbevis (SDB). 20: Aktierelaterade ersättningar Koncernen har olika aktierelaterade ersättningsplaner enligt Skillnaden mellan programmen är den, att det icke-godkända beskrivningen i denna not. Under 2015 utnyttjades 249 493 programmet inte uppfyller relevant skattelagstiftning i (2014: 416 296) optioner inom ramen för planerna. Årets totala Storbritannien medan optioner som tilldelas enligt det godkända kostnad avseende aktierelaterade ersättningsplaner för programmet erhåller skatteförmåner i Storbritannien. I det anställda var 0,6 (2014: 0,5) miljoner GBP, av vilket hela beloppet godkända programmet får en deltagare inte inneha optioner hänför sig till transaktioner med aktierelaterade ersättningar. godkända av den brittiska skattemyndigheten (HM Revenue and Customs eller HMRC) för stamaktier till ett värde över 30 000 Långsiktigt incitamentsprogram för alla anställda GBP (enligt värdering vid tilldelningsdatumet). Ändringar av I maj 2015 godkände Unibet-koncernens styrelse en förändring i centrala delar av det godkända programmet måste på förhand det kontantbaserade incitamentsprogrammet för alla anställda. godkännas av HMRC, och styrelsen kan dessutom, utan Genom ändringen kunde alla koncernens anställda den 26 maj aktieägarnas godkännande, göra ändringar i det godkända 2015 välja att få en fast långsiktig bonus i aktier istället för programmet för att erhålla eller behålla HMRC:s godkännande. kontanter. Avsikten med detta var att uppfylla behovet av ett bredare aktieägarskap bland de anställda. Programmen upprättades medan Unibet-koncernens holdingbolag var ett bolag registrerat i Storbritannien. Efter De anställda som valde att erhålla aktier under detta engångs- ackordsförhandlingen under 2006, varvid ett nytt maltesiskt erbjudande som avslutades i juni 2015 kommer att få ett fast bolag gjordes till Unibet-koncernens holdingbolag, erbjöds alla antal aktier i slutet av prestationsperioden, baserat på anställda som innehade aktieoptioner möjlighet att byta dessa koncernens övergripande resultat. optioner mot likvärdiga optioner att förvärva aktier i Unibet Group plc på väsentligen samma villkor. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 71

Alla tilldelade aktieoptioner och prestationsaktierätter värderas enligt Black-Scholes-modellen för prissättning av optioner. Det verkliga värdet per tilldelad option eller prestationsaktierätt och de antaganden som använts vid beräkningen är som följer:

AKTIEOPTIONSPROGRAM PRESTATIONSRELATERAT AKTIEPROGRAM Tilldelningsdatum 16 aug 2012 30 sep 2013 30 sep 2014 30 jun 2015 5 nov 2015 Genomsnittlig aktiekurs före tilldelning GBP 16,29 – – – – Lösenpris GBP 17,95 – – – – Antal anställda 72 75 91 100 14 Antal aktier per tilldelning 329 885 31 100 31 848 38 464 2 430 Intjänandeperiod (år) 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 Förväntad volatilitet % 24 16 23 18 25 Optionens löptid (år) 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 Förväntad löptid (år) 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 Riskfri ränta % 1,50 – – – – Förväntad utdelning uttryckt som direktavkastning % 3,47 2,81 3,57 4,15 2,71 Verkligt värde per option GBP 1,84 22,58 27,18 34,17 55,07

Den förväntade volatiliteten är baserad på standardavvikelsen för koncernens aktiekurs över ett år före tilldelningsdatumet. De riskfria avkastningsräntor som har tillämpats på tilldelningarna enligt aktieoptionsprogrammen är den ungefärliga implicita riskfria räntan för optionernas återstående löptid, baserat på den treåriga ränta som erbjöds av Riksbanken respektive tilldelningsdatum.

En avstämning av optionsförändringarna under året fram till den 31 december 2015 visas nedan:

2015 2014 Viktat Viktat genomsnittligt genomsnittligt AKTIEOPTIONSPROGRAM Antal lösenpris GBP Antal lösenpris GBP Utestående den 1 januari 267 241 17,87 700 314 15,44 Utnyttjade1 -249 493 17,87 -416 296 14,94 Tilldelade – – – – Förfallna -1 695 17,95 -16 777 17,53 Utestående den 31 december 16 053 17,95 267 241 17,87

1 I enlighet med reglerna för företagets aktieoptionsprogram godkände styrelsen att koncernchefens optioner för 2012 skulle kunna utnyttjas i november 2014.

2015 2014 Viktat Viktat genomsnittligt genomsnittligt PRESTATIONSRELATERAT AKTIEPROGRAM Antal lösenpris GBP Antal lösenpris GBP Utestående den 1 januari 61 315 – 31 100 – Utnyttjade – – – – Tilldelade 40 894 – 31 848 – Förfallna -4 390 – -1 633 – Utestående den 31 december 97 819 – 61 315 –

Kostnaden för tilldelningarna enligt det prestationsrelaterade aktieprogrammet är noll, varför det viktade genomsnittliga lösenpriset för rätter som är utestående i början och slutet av året samt utnyttjade, tilldelade och förfallna rätter under året är noll GBP.

Den viktade genomsnittliga återstående avtalstiden var 0 år för aktieoptionsprogrammen (2014: 0,9 år) och 3,1 (2014: 2,8 år) år för det prestationsrelaterade aktieprogrammet.

www.unibetgroupplc.com 72 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning Tak Utspädningseffekter Högst 5 procent av bolagets emitterade stamaktiekapital får vid 6 085 optioner och prestationsaktierätter förföll eller något tillfälle emitteras eller vara emitterbart enligt det annullerades under 2015 (2014: 18 410). Om alla aktiebaserade icke-godkända programmet och alla andra aktieprogram som program utnyttjas fullständigt kommer bolagets nominella bolaget har för anställda. Detta tak omfattar inte optioner som aktiekapital att öka med sammanlagt maximalt 569,36 (2014: har förfallit eller återlämnats. 1 642,78) GBP genom emittering av sammanlagt maximalt 910 976 stamaktier (2014: 2 628 448 stamaktier), vilket Utnyttjande av optioner motsvarar 0,39 procent (2014: 1,14 procent) av bolagets kapital Optioner kan normalt utnyttjas i enlighet med en tidtabell för och rösträtter. intjänandet som har fastställts vid tilldelningsdatumet, och de förfaller senast fem år efter tilldelningsdatumet. Avsikten är att Huvudvillkoren i aktieoptionsprogrammen och det tilldela optioner på villkoret att de ska kunna utnyttjas från och prestationsrelaterade aktieprogrammet anges nedan. med den dag som infaller tre år efter tilldelningen, under en period om ett år, och att de förfaller den dag som infaller fyra år i) Det icke-godkända aktieoptionsprogrammet efter tilldelningen. Optionerna får utnyttjas endast under särskilt Ansvar för programmet angivna utnyttjandeperioder under denna ettåriga lösenperiod. Det icke-godkända programmet sköts av styrelsen eller av En option kan utnyttjas endast vid fortsatt anställning. ersättningskommittén, som utses av styrelsen och huvudsakligen består av bolagets externa styrelseledamöter. Reglerna för det icke-godkända programmet ger styrelsen rätt att tilldela optioner på villkoret att optionerna kan utnyttjas Behörighet endast i den utsträckning som vissa resultatvillkor uppfylls. Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag har Optioner får dock utnyttjas i förtid under vissa omständigheter. rätt att delta i det icke-godkända programmet. Externa Sådana omständigheter inkluderar exempelvis fall då en styrelseledamöter i dessa bolag har inte rätt att delta. anställd lämnar bolaget på grund av hälsoskäl, pensionering, uppsägning eller dödsfall. Om anställningen upphör av andra Tilldelning av optioner skäl förfaller optionerna normalt. Optioner kan tilldelas till utvalda anställda på högre nivå efter beslut av styrelsen eller av ersättningskommittén. Optioner Ägarbyte, fusion eller annan omorganisation tilldelas normalt med ett fast lösenpris motsvarande 110 Optioner kan i allmänhet utnyttjas i förtid vid uppköp, procent av aktiernas genomsnittliga slutkurs under de fem ackordsförhandling, fusion eller annan omorganisation av dagar som föregår tilldelningsdatumet. Optioner är inte bolaget. Alternativt kan deltagare tillåtas eller, i vissa fall, bli pensionsgrundande eller överlåtbara. tvungna att byta sina optioner mot aktieoptioner i det förvärvande bolaget. Optionspris Optionspriset får inte understiga marknadsvärdet för Emission av aktier stamaktierna eller de svenska depåbevisen. Härvid avser Alla stamaktier som emitteras vid utnyttjande av optioner ska marknadsvärdet det viktade genomsnittet av börskursen under vara likställda med de aktier av samma slag som är utestående de fem handelsdagar som omedelbart föregår vid tilldelningsdatumet förutom i fråga om eventuella rättigheter tilldelningsdatumet. förknippade med en tidigare avstämningsdag.

Individuella gränser Ändringar i aktiekapital Styrelsen fastställer det högsta antal stamaktier eller svenska I händelse av en konsolidering eller minskning i bolagets depåbevis som kan tilldelas individuella deltagare genom aktiekapital får optioner justeras så som styrelsen anser option. Antalet stamaktier eller svenska depåbevis kopplade till lämpligt för att säkerställa att antalet stamaktier eller svenska utestående optioner får aldrig överstiga följande: depåbevis som omfattas av en option samt optionspriset motsvarar samma proportion av aktiekapitalet i förhållande till • I fråga om utestående optioner som innehas av bolagets samma optionspris som gällde före ändringen. koncernchef: 2,75 procent av bolagets stamaktiekapital. • I fråga om utestående optioner som innehas av Antal Lösenpris per ledningsgruppen (inklusive koncernchefen) i bolaget och Optionsprogram optioner Slutlig lösenperiod option, SEK andra deltagande bolag: 3,75 procent av bolagets 38 15 148 1–15 juni 2016 189 stamaktiekapital. Summa 15 148 • I fråga om utestående optioner som innehas av ledningsgruppen (inklusive koncernchefen) i bolaget och andra deltagande bolag, samt övriga anställda: 5 procent av bolagets stamaktiekapital. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 73

ii) Det godkända aktieoptionsprogrammet denna nyemission av aktier var 3 747 525 GBP (42 764 622 Det godkända programmet är väsentligen samma som det SEK) av vilket 1 274 GBP utgjorde en ökning i emitterat icke-godkända programmet med den skillnaden att det är aktiekapital och 3 746 251 GBP en ökning i överkursfonden. utformat för att uppfylla kraven i tillämplig brittisk lagstiftning, så att optioner som tilldelas enligt detta program erhåller Per den 31 december 2015 inkluderar det totala antalet aktier skatteförmåner i Storbritannien. Endast optioner avseende om 230 117 040 en balans om 500 408 aktier som återköpts av stamaktier får tilldelas. bolaget. När dessa aktier återköps eller senare säljs återspeglas effekterna under balanserad vinst eller förlust. Antal Lösenpris per Optionsprogram optioner Slutlig lösenperiod option, SEK Under 2015, före uppdelningen, användes 22 813 av de 37 905 1–15 juni 2016 189 återköpta aktierna i samband med att anställda utnyttjade Total 905 aktieoptioner. De 22 813 aktierna såldes för nettointäkter till bolaget på 318 910 GBP (4 163 721 SEK), till optionspris på 166 SEK och 189 SEK. iii) PSP Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag har Under 2014 användes 161 468 av de återköpta aktierna i rätt att delta i prestationsaktieprogrammet. Dessa förmåner samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De intjänas utifrån uppfyllda prestationsmål som fastställts av 161 468 aktierna såldes för nettointäkter till bolaget på 2 177 styrelsen. Förmånerna utgörs av aktier eller svenska depåbevis. 307 GBP (23 657 657 SEK), till optionspris på 152,3 SEK, Av denna orsak förknippas de inte med något lösenpris. Alla 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK. övriga huvudvillkor i programmet, inklusive ansvar, lösenperioder, ägarbyte, program och individuella gränser b) Överkursfond överensstämmer med bestämmelserna för det icke-godkända Förutom den överkursfond som uppkommer vid nyemittering aktieoptionsprogrammet. av aktier i samband med det ovan beskrivna aktieoptionsprogrammet förekom inga förändringar i överkursfonden under 21: Aktiekapital och reserver 2015 eller föregående år. a) Aktiekapital c) Övriga avsättningar GBP 2015 2014 Denna reserv om −42,9 (2014: –42,9) miljoner GBP uppstår i Högsta tillåtna: koncernbokslutet till följd av tillämpningen av principerna för 1 600 000 000 (2014: s.k. företrädares redovisning på koncernens omstrukturering 200 000 000) stamaktier under 2006. Reserven motsvarar differenserna mellan Unibet till 0,000625 (2014: 0,005) Group plc:s aktiekapital och icke utdelningsbara reserver och vardera 1 000 000 1 000 000 det tidigare moderbolagets, UGP Limiteds, aktiekapital och icke Den 31 december 1 000 000 1 000 000 utdelningsbara reserver. Reserven uppstår inte i moderbolagets separata bokslut och påverkar därför inte de utdelningsbara Emitterat och till fullo betalt: reserverna. Den 1 januari – 28 537 950 (2014: 28 283 122) d) Omräkningsreserv stamaktier till 0,005 GBP per Denna reserv om −1,4 (2014: 3,0) miljoner GBP är en icke aktie 142 689 141 415 utdelningsbar reserv. Emission av aktiekapital – 226 680 (2014: 254 828) aktier 22: Företagsförvärv till 0,005 GBP per aktie 1 134 1 274 iGame Den 7 augusti 2015 slöt Unibet-koncernen ett avtal om att Den 31 december – förvärva 100 procent av det emitterade aktiekapitalet i iGame 230 117 040 (2014: Holding plc och dess dotterbolag ”iGame”, en 28 537 950) stamaktier till onlinespeloperatör med säte i Malta. Förvärvet gav koncernen 0,00625 GBP per aktie 143 823 142 689 en ökad marknadsandel på den strategiska nordiska marknaden. Transaktionen slutfördes den 16 september 2015 Vid en extra bolagsstämma den 18 december 2015 godkände och iGames resultat har tagits upp i koncernens redovisning aktieägarna i Unibet Group plc en föreslagen aktiesplit på 8:1 för sedan dess. att öka likviditeten och underlätta handeln med Unibet- koncernens svenska depåbevis. Aktiespliten trädde ikraft den Det initiala förvärvspriset om 43,3 miljoner GBP (59,0 miljoner 30 december 2015 och den första handelsdagen med de nya EUR) betalades till fullo den 16 september 2015. Dessutom har svenska depåbevisen var den 4 januari 2016. en kontantbetalning om 2,8 miljoner GBP (3,7 miljoner EUR) erlagts för att spegla iGames nettokassa och rörelsekapital den Under 2015, före uppdelningen, emitterade bolaget 226 680 30 juni 2015, vilket har klassats som en kontantersättning. aktier till ett pris av 166 SEK och 189 SEK per aktie, till följd av Enligt villkoren i köpeavtalet har denna preliminära justering av inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna från nettokassa och rörelsekapital uppdaterats för att spegla det denna nyemission av aktier var 3 364 061 GBP (42 770 208 faktiska rörelsekapitalet vid slutförandet. Den ytterligare SEK) av vilket 1 133 GBP utgjorde en ökning i emitterat betalningen om 1,7 miljoner GBP speglar främst ökningen i aktiekapital och 3 362 928 GBP en ökning i överkursfonden. nettokassa som förvärvades av koncernen vid slutförandet jämfört med balansen den 30 juni 2015. Under 2014 emitterade bolaget 254 828 aktier till ett pris av 152,3 SEK, 140 SEK, 166 SEK och 189 SEK per aktie, till följd av inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna från

www.unibetgroupplc.com 74 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 22: Företagsförvärv fortsättning De immateriella tillgångar som förvärvats som en del i förvärvet Beroende på iGames framtida handelsresultat kan även en av iGame kan analyseras enligt följande: tilläggsköpeskilling komma att betalas. En tilläggsköpeskilling kan betalas baserat på iGames resultat för perioden fram till Preliminärt verkligt den 30 juni 2016. Tilläggsköpeskillingen beräknas med en mn GBP värde multipel om 6,2 gånger EBITDA upp till ett tak på 14,5 miljoner Programvaruplattform 1,5 GBP Varumärken 23,1 (20 miljoner EUR). Den maximala tilläggsköpeskillingen har inkluderats i ersättningen som baseras på förväntat resultat på Domännamn 2,9 förvärvsdagen. Den beräknade tilläggsköpeskillingen som ska Kunddatabas 6,4 betalas uppgår per den 31 december 2015 till 14,5 miljoner GBP 33,9 (20 miljoner EUR) och visas som en skuld i balansräkningen. Förvärvsrelaterade kostnader på 0,1 miljon GBP har debiterats Nettotillgångarna i iGame på förvärvsdagen uppgick till 36,5 mot rörelsekostnader. miljoner GBP (50,2 miljoner EUR) och i enlighet med detta har goodwill motsvarande 25,8 miljoner GBP (34,9 miljoner EUR) Stan James Online redovisats på koncernens balansräkning. Den 10 juli 2015 slöt koncernen ett avtal om att förvärva onlinespelverksamheten i Stan James plc samt fullständiga Sedan förvärvsdagen har iGame bidragit med 8,9 miljoner GBP i rättigheter och äganderätt till varumärket. Efter att köpet godkänts spelöverskott och 2,8 miljoner GBP i resultat före skatt. Om av myndigheterna slutfördes transaktionen juridiskt sett den 30 iGame-koncernen hade ingått i koncernbokföringen från den 1 september 2015. Förvärvet gav koncernen en väsentligt ökad januari 2015 skulle koncernens bokslut för året som avslutades marknadsandel på den omreglerade brittiska marknaden. den 31 december 2015 visat ett spelöverskott motsvarande 366,0 miljoner GBP och ett resultat före skatt motsvarande 65,1 Sedan förvärvsdagen har Stan James Online bidragit med 7,3 miljoner GBP. miljoner GBP i spelöverskott och 0,1 miljoner GBP i resultat före skatt. Om Stan James Online-koncernen hade ingått i I enlighet med relevanta redovisningsstandarder anses nedan koncernbokföringen från den 1 januari 2015 skulle koncernens angivna siffror vara uppskattade. bokslut för året som avslutades den 31 december 2015 visat ett spelöverskott motsvarande 372,5 miljoner GBP och ett resultat iGames balansräkning på förvärvsdagen visas nedan: före skatt motsvarande 62,9 miljoner GBP.

Redovisat värde Uppskattat I enlighet med relevanta redovisningsstandarder anses nedan mn GBP före förvärvet verkligt värde angivna siffror vara uppskattade. Immateriella tillgångar 19,6 33,9 Materiella Den avtalade köpeskillingen på 19.0 miljoner GBP (minus anläggningstillgångar 0,2 0,2 justeringar för förvärvad kassa och kundtillgodohavanden) har fördelats till specifika tillgångar enligt nedan: Kundfordringar och andra fordringar 3,6 3,6 Redovisat värde Uppskattat Likvida medel 4,9 4,9 mn GBP före förvärvet verkligt värde Leverantörsskulder och andra Immateriella tillgångar 20,4 16,1 skulder -2,9 -3,1 Materiella Kundtillgodohavanden -1,5 -1,5 anläggningstillgångar 0,2 0,2 Uppskjutna skatteskulder -0,1 -1,5 Kundfordringar och andra Förvärvade nettotillgångar Ej tillämpligt 36,5 fordringar 0,9 0,9 Goodwill Ej tillämpligt 25,8 Likvida medel 0,4 0,4 Ersättning Ej tillämpligt 62,3 Leverantörsskulder och andra skulder -4,1 -0,4 Goodwill motsvarar den omedelbara tillgången till iGames Kundtillgodohavanden -3,6 -3,6 varumärken och kunder på de nordiska och centraleuropeiska Förvärvade nettotillgångar Ej tillämpligt 13,6 marknaderna. Goodwill Ej tillämpligt 5,4 Ersättning Ej tillämpligt 19,0 Ersättning erlagd genom: mn GBP Goodwill motsvarar den omedelbara tillgången till varumärket Stan James Online och onlinekunder på den brittiska Likvida medel 47,8 marknaden. Tilläggsköpeskilling (uppskattat på förvärvsdagen) 14,5 Ersättning erlagd genom: 62,3 mn GBP

Likvida medel 16,0 Justeringar i kassa/rörelsekapital 3,0 19,0

Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 75

De immateriella tillgångar som förvärvats som en del i förvärvet 26: Operationella leasingavtal av Stan James Online kan analyseras enligt följande: Koncernen hyr olika kontor enligt icke annullerbara operationella leasingavtal. Dessa leasingavtal har olika villkor, inklusive villkor Uppskattat verkligt för hyresjusteringar och förtida uppsägning. mn GBP värde Lägsta summan av framtida leasingavgifter för icke Programvaruplattform 2,1 annullerbara leasingavtal är som följer: Märke 6,2 mn GBP 31 december 2015 31 december 2014 Kunddatabas 7,8 Inom ett år 2,5 1,5 16,1 Om ett till fem år 4,7 2,3 Senare än fem år 0,2 – Förvärvsrelaterade kostnader på 0,4 miljon GBP har debiterats mot rörelsekostnader. 7,4 3,8

23: Avyttring av dotterbolaget Operationella leasingavgifter utgörs av hyresavgifter som Kambi koncernen betalar för lokaler i Malta och andra länder. Den 20 maj 2014 beslutades det under Unibet Group plc:s bolagsstämma att alla aktier i Kambi Group plc skulle 27: Transaktioner med närstående distribueras till aktieägarna i Unibet Group plc. Efter beslutet Närmare uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och avyttrades Kambi via utdelning i befintlig form till aktieägarna i ledningsgrupp finns i ersättningskommitténs rapport på Unibet baserat på en mot en aktie. Avyttringen har redovisats i sidorna 42 och 43. enlighet med detta under IFRIC 17 ”Utdelning av icke-likvida tillgångar till ägare”, och resulterade i en icke-likvid Under 2015 slöt koncernen ett avtal med ett företag (Football engångsnettovinst på 35,3 miljoner GBP som beskrivs i tabellen United International Limited) där Unibets styrelseledamöter nedan: Anders Ström och Stefan Lundborg båda utgör oberoende styrelseledamöter. Enligt avtalets villkor kan Unibet-koncernen Verkligt använda fotbollsrelaterade poddsändningar, videoklipp och mn GBP värde innehåll. De totala tjänster som tillhandahållits av och betalats Verkligt värde av utdelningen till Unibet-koncernens till Football United International Limited under 2015 uppgick till aktieägare 56,5 47 599 GBP. Redovisat värde för Kambi -19,7 28: Eventualförpliktelser FX-redovisning från reserver -0,4 Koncernen har för närvarande inte gjort avsättning för Direkt kostnad för avyttringen -2,0 eventuella eller faktiska anspråk som kan uppstå på grund av Reglering av kontant betalade skulder 0,9 marknadsföring av spelverksamheter i vissa jurisdiktioner. 35,3 Baserat på nuvarande juridisk rådgivning bedömer styrelsen inte att resultaten av eventuella rättsprocesser och anspråk kommer att ha någon väsentlig negativ inverkan på koncernens Det redovisade värdet för Kambi motsvarade värdet efter ekonomiska ställning. Ytterligare uppgifter återfinns i avsnittet avdrag av sammanlagda skulder på 10,7 miljoner GBP och Allmänna juridiska förutsättningar på sidorna 28 och 29. sammanlagda tillgångar på 30,4 miljoner GBP varav 17,4 miljoner GBP utgjordes av likvida medel. 29: Likvida medel Det finns inga spärrade medel inkluderade i balansen för 24: Konvertibler summa likvida medel på 83,4 miljoner GBP per den I samband med avyttringen av Kambi tecknade koncernen 31 december 2015 (2014: 67,0) miljoner GBP. konvertibler för 8,0 miljoner EUR (6,0 miljoner GBP) som emitterats av Kambi. Konvertibeln har en inbäddad villkorlig 30: Avstämning av EBITDA mot rörelseresultat option som ger koncernen byte av kontrollskydd. Optionen kan endast utnyttjas vid begränsade utlösande händelser. mn GBP 2015 2014 Optionens verkliga värde den 31 december 2015 var 0,3 (2014: 0,6) miljoner GBP. EBITDA 77,0 115,7 Avskrivningar (materiella 25: Kapital och andra åtaganden tillgångar) -2,9 -2,9 Koncernen har inte ingått avtal om någon Avskrivningar (immateriella anläggningstillgångskostnad per den 31 december 2015. tillgångar) -11,1 -13,9 Rörelseresultat 63,0 98,9

Tabellen ovan visar hur EBITDA, som är ett icke-GAAP-mått, härleder sig från det rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning.

www.unibetgroupplc.com 76 Koncernbokslut Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015

NOTER TILL KONCERNBOKSLUTET FORTSÄTTNING 31: Avstämning av justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt kassaflöde mot rörelseresultat

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den mn GBP 31 december 2015 31 december 201 Rörelseresultat 63,0 98,9 Justeringar för: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 2,9 2,9 Avskrivningar av immateriella tillgångar 11,1 13,9 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 0,1 0,2 Nettovinst vid avyttring av Kambi – -35,3 Effekt av förvärvet av Bonza -0,3 2,4 Nettovinst vid avyttring av intressebolag – -2,9 Justering redovisat värde för villkorad köpeskilling – -2,4 Aktierelaterade ersättningar 0,6 0,5 Aktierelaterade förmåner till anställda 0,3 – Omräkning vid utdelning -0,5 – Operativt kassaflöde före förändringar i rörelsekapital 77,2 78,2 Förändringar i fordringar -7,9 -4,7 Förändringar i skulder 15,8 7,7 Betalda inkomstskatter -5,8 -5,1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -5,9 -2,4 Förvärv av immateriella tillgångar -11,1 -11,7 Förvärv av domänen Bingo. com1 – -5,1 Förvärv av dotterbolag, netto efter förvärvad kassa1 -56,3 – Fritt kassaflöde 6,0 56,9

1 Fritt kassaflöde i syfte att fastställa utdelningen för 2015 omfattar intäkter från aktieoptioner men inte fusioner och förvärv samt betalning av spelskatter och licenskostnader för tidigare perioder.

Tabellen ovan visar hur justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt kassaflöde, som är icke-GAAP-mått, härrör från det justerade rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning.

32: Senare händelser Den 16 januari och den 15 februari 2016 återbetalade Unibet- koncernen 22 miljoner EUR respektive 12 miljoner EUR av sina lån. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 77

REVISIONSBERÄTTELSE TILL AKTIEÄGARNA I UNIBET GROUP PLC Rapport om bokslutet för det år som avslutades den Rapport om andra krav enligt lagar, förordningar och 31 december 2015 föreskrifter Vi har granskat den bifogade koncernredovisningen för Unibet Vi är även skyldiga enligt den maltesiska aktiebolagslagen att Group plc och dess dotterbolag. Den omfattar koncernens rapportera till er om vi anser att: balansräkning per den 31 december 2015 och koncernens resultaträkning, totalresultat, förändringar i eget kapital och • Den information som ges i förvaltningsberättelsen inte kassaflöden för det år som då avslutades, samt en överensstämmer med redovisningen. sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och annan • Tillbörliga bokföringsdokument inte har upprättats eller förklarande information så som framgår av sidorna 46 till 76. adekvata rapporter för vår revisionsgranskning inte har erhållits från de filialer som vi inte har besökt. Styrelsens ansvar för bokslutet • Bokslutet inte stämmer med bokföringsdokumenten. Som förklaras mer utförligt i avsnittet Styrelseledamöters • Vi inte har erhållit all den information och alla de ansvar för koncernbokslutet på sidan 41 har styrelsen ansvar förtydliganden som vi behöver för vår revision. för att upprätta ett bokslut som ger en sann och rättvisande • Vissa lagstadgade upplysningar som vår rapport kräver om bild i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna styrelseledamöters ersättningar inte finns med i (International Financial Reporting Standards eller IFRS), så som redovisningen. dessa antagits av Europeiska unionen, samt kraven i den maltesiska aktiebolagslagen (Maltese Companies Act 1995), I dessa avseenden har vi inget att rapportera. och för sådan intern kontroll som styrelsen anser nödvändig för att möjliggöra upprättande av ett koncernbokslut som inte Övriga frågor innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig på grund av Denna rapport, inklusive våra uttalanden, har upprättats för och bedrägeri eller fel. endast för bolagets delägare, betraktade kollektivt, i enlighet med avsnitt 179 i den maltesiska aktiebolagslagen från 1995, Revisorernas ansvar och inte för något annat syfte. Genom att avge dessa Vårt ansvar är att uttala oss om koncernbokslutet på grundval uttalanden accepterar eller påtar vi oss inte något ansvar för av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med något annat syfte eller gentemot någon annan person för vilken internationella redovisningsstandarder, International Standards denna rapport visas eller i vars besittning den hamnar, förutom i on Auditing. Dessa standarder kräver att vi följer vissa etiska de fall som vi uttryckligen har godkänt skriftligen på förhand. krav och planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om att bokslutet inte innehåller några väsentliga Vi har rapporterat separat om redovisningen för Unibet Group felaktigheter. plc:s moderbolag för det år som avslutades den 31 december 2015. En revision innefattar procedurer för att inhämta bevis om beloppen och uppgifterna i koncernredovisningen. De procedurer som väljs beror på revisorns bedömning, inklusive en bedömning av risken för att väsentliga felaktigheter kan förekomma i koncernredovisningen, oavsett om sådana skulle Lucienne Pace Ross vara på grund av bedrägeri eller fel. Vid dessa riskbedömningar Partner beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för 11 mars 2016 företagets upprättande av ett koncernbokslut som ger en sann och rättvisande bild. Revisorerna gör detta i syfte att utforma PricewaterhouseCoopers lämpliga revisionsprocedurer för omständigheterna, men inte i 78 Mill Street syfte att uttala sig om hur effektiv företagets interna kontroll är. Qormi En revision innefattar även en bedömning av tillämpade Malta redovisningsprincipers lämplighet och rimligheten hos styrelsens uppskattningar i redovisningen samt den övergripande presentationen av redovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis som vi har inhämtat är tillräckliga John Waters och ändamålsenliga som grund för vårt revisionsuttalande. Partner 11 mars 2016 Uttalande Enligt vår uppfattning ger bokslutet: PricewaterhouseCoopers LLP Chartered Accountants and Statutory Auditors • en sann och rättvisande bild av koncernens och dess 1 Embankment Place dotterbolags ekonomiska ställning per den 31 december London 2015 samt av deras finansiella resultat och kassaflöden för WC2N 6RH det år som då avslutades, i enlighet med IFRS så som dessa Storbritannien antagits av EU, och • har enligt vår uppfattning upprättats på korrekt sätt i enlighet med kraven i den maltesiska aktiebolagslagen från 1995.

www.unibetgroupplc.com 78 Övrig Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 information

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman för Unibet Group plc kommer att hållas klockan Finansiell information 10.00 den 17 maj 2016 på Moderna Museet, Skeppsholmen, Unibet Group plc:s finansiella information finns tillgänglig på Stockholm i Sverige. svenska och engelska. Rapporter kan erhållas på Unibet- koncernens webbplats, www.unibetgroupplc.com, eller Rätt att delta beställas via e-post till [email protected]. Distributionen Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som vill delta i kommer att ske via e-post. årsstämman måste vara registrerade hos Euroclear Sweden AB den 6 maj 2016 samt meddela Skandinaviska Enskilda Banken Årsredovisningar kan beställas via webbplatsen AB (publ) sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan www.unibetgroupplc.com eller e-post till [email protected]. 17.00 den 12 maj 2016 genom att fylla i registreringsformuläret på www.unibetgroupplc.com/AGM, Kallelse till innehavare av Unibet-koncernen kommer att publicera finansiella rapporter för svenska depåbevis i Unibet Group plc. Formuläret måste fyllas i räkenskapsåret 2016 följande datum: fullständigt och skickas in elektroniskt.

Observera att konverteringar till och från svenska depåbevis Delårsrapport januari–mars den 27 april 2016 och stamaktier inte kommer att tillåtas mellan den 6 maj och Delårsrapport januari–juni den 27 juli 2016 den 17 maj 2016. Delårsrapport januari–september den 2 november 2016 Utdelning Helårsrapport 2016 den 8 februari 2017 Styrelsen föreslår en utdelning på 0,235 (2014: 0,205) GBP per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 2,87 SEK (2014: 20,68 SEK som betalades ut den 28 maj 2015) med växelkursen 12,20 GBP/SEK per stamaktie den 9 februari 2016, som betalas till innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om förslaget godkänns av årsstämman förväntas utdelningen att utbetalas den 24 maj 2016 och uppgår till totalt 54,0 (2014: 46,7) miljoner GBP, vilket utgör omkring 77 procent av koncernens fria kassaflöde för 2015. Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2016 och föreslår att utdelningen detta år bibehålls på över 50 procent av det fria kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 79

DEFINITIONER

Genomsnittligt antal anställda: Det genomsnittliga antalet Antal registrerade kunder: Antalet registrerade kunder avser anställda utifrån antalet anställda vid varje månadsslut. det totala antalet kunder i Unibet-koncernens kunddatabas.

Kassaflöde per aktie: Nettoökning/(nettominskning) i likvida Rörelsemarginal: Rörelseresultatet som procent av medel, delat med antalet stamaktier på balansdagen. spelöverskottet.

Utdelning per aktie: Utbetald utdelning delad med antalet Vinstmarginal: Resultat efter skatt som procent av stamaktier på betalningsdagen. spelöverskottet.

Resultat per aktie efter full utspädning: Resultat efter skatt Avkastning på genomsnittligt eget kapital: EBIT som procent justerat för eventuella effekter av eventuella utspädande av genomsnittligt eget kapital. stamaktier, delat med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden. Avkastning på totala tillgångar: Resultat efter skatt som procent av genomsnittliga totala tillgångar. EBIT: Resultat före ränta och skatt. Likvärdigt med rörelseresultat. Omsättning: Spelbelopp placerade på sportevenemang och övriga spel. EBIT-marginal: EBIT som procent av spelöverskottet. Viktat genomsnittligt antal aktier: Beräknas som det viktade EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar. genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året.

Soliditet: Eget kapital som procent av totala tillgångar. Viktat genomsnittligt antal aktier efter full utspädning: Beräknas som det viktade genomsnittliga antalet Eget kapital per aktie: Totala tillgångar minus totala skulder, utestående och potentiellt utestående stamaktier (dvs. inklusive delat med antalet stamaktier på balansdagen. effekterna av om alla aktieoptioner utnyttjas) under året.

Bruttoresultat: Spelöverskott minus försäljningskostnader.

Spelöverskott: Spelöverskottet från Sportspel definieras som nettovinsten eller nettoförlusten från spelade spel. Inom Kasino och spel definierar koncernen spelöverskottet som nettovinsten från spelade spel, och spelöverskottet från Poker speglar nettovinsten (rake) som tjänats in från avslutade pokerspel. Spelöverskottet från alla produkter rapporteras netto, efter kostnaderna för kampanjbonusar.

Nettokassa: Totala likvida medel vid periodens slut minus kundtillgodohavanden.

Antal aktiva kunder: Antalet aktiva kunder definieras som det totala antalet registrerade kunder som har lagt ett spel hos Unibet-koncernen under de senaste tre månaderna.

www.unibetgroupplc.com 80 Övrig Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 information

NOTERINGAR Unibet-koncernen är inte knutet eller anslutet till de idrottslag, evenemangsarrangörer eller spelare som visas i denna rapport. UNIBET GROUP PLC ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2015 Skanna här med en smart mobileller enhetför att visa webbplatsenför UnibetGroup plc:sinvesterare. Unibet Group plc Unibet Group Buildings Fawwara MsidaRoad, Malta. Gzira GZR1402, 3532 2133 +356 Tel: Organisationsnr:C39017. RegistreratMalta.i Säte Camilleri c/o Preziosi, Level2, Valletta Buildings Malta. SouthStreet, Valletta VLT11,