UNIBET GROUP PLC GROUP UNIBET ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2015 EN HÅLLBAR GRUND FÖR EN DYNAMISK FRAMTID UNIBET GROUP PLC ÅRSREDOVISNING OCH BOKSLUT 2015 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 EN HÅLLBAR GRUND FÖR EN DYNAMISK FRAMTID Strategirapport UNIBET-KONCERNEN ÄR EN 02 Kommentar från koncernchefen 04 Kundupplevelse 06 Branschledande varumärken AV DE STÖRSTA 08 Avancerad teknik 10 Marknadsandel 12 En unik arbetsmiljö 14 Affärsmodell ONLINESPELOPERATÖRERNA 16 Leverera stark tillväxt 18 Nyckeltal PÅ DEN EUROPEISKA 20 Företagets sociala ansvar Styrning 24 Riskhantering MARKNADEN MED ÖVER 28 Allmänna juridiska förutsättningar 30 Aktier och aktiekapital 34 Styrelse 13,5 MILJONER KUNDER 36 Bolagsstyrning 40 Förvaltningsberättelse VÄRLDEN ÖVER. 42 Ersättningsrapport Koncernbokslut 44 Ekonomisk översikt 46 Koncernens resultaträkning % 47 Nyckeltal 47 Koncernens rapport över 31 totalresultatet Spelöverskott från lokalt reglerade marknader 48 Koncernens balansräkning 49 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital 50 Koncernens kassaflödesredovisning % 51 Noter till koncernbokslutet 10 77 Revisionsberättelse Spelskatter, procent av spelöverskott Övrig information 78 Årsstämma Detta dokument utgör en översättning av det engelska originalet. I händelse av avvikelser mellan det engelskspråkiga originaldokumentet och den 79 Definitioner svenska översättningen har det engelskspråkiga originaldokumentet företräde Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 01 HÖJDPUNKTER +13% +4% +24% Tillväxt i spelöverskott1 Underliggande tillväxt i EBITDA1 Nettokassa +21% +15% 51,4% Tillväxt i spelöverskott för sportspel1 Tillväxt i spelöverskott för Mobiltjänsternas andel av kasino och spel1 spelöverskottet Finansiella höjdpunkter2 Spelöverskott Resultat per aktie miljoner GBP GBP 15 354,1 15 0,244 14 312,0 14 0,414 13 268,0 13 0,179 12 226,7 12 0,142 EBITDA Fritt kassaflöde per aktie miljoner GBP GBP 15 77,0 15 0,301 14 115,7 14 0,249 13 63,4 13 0,183 12 52,5 12 0,148 S.18-19 Höjdpunkter i verksamheten Utmärkelser • Stark vinstökning genom både organisk tillväxt och • EGR Operator Marketing & Innovation Awards – förvärv trots negativa omräkningseffekter från det Affiliate Marketing Campaign of the Year starka brittiska pundet • EGR Operator Marketing & Innovation Awards – • Förvärv av iGame-koncernen och Stan James Online Innovation in Poker of the Year • Spelskatterna är nu 10 procent av spelöverskottet • EGR Nordic Awards – Social Responsible operator • Mobiltjänster står nu för över 50 procent av • EGR Nordic Awards – Sports Betting operator spelöverskottet • IGA Winner – Socially Responsible operator 1 Tillväxten i både spelöverskott och EBITDA rapporterad i GBP påverkades av att GBP stärktes mot Unibet-koncernens övriga stora valutor. Tillväxten i lokala valutor var högre. 2 Resultatet för 2014 inkluderar engångsvinsten från avyttringen av Kambi. www.unibetgroupplc.com 02 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 VÄLKOMMEN TILL UNIBET-KONCERNEN “ UNIBET-KONCERNEN HAR EN UNIK METOD – VI TROR ATT TUR ÄR INGEN TILLFÄLLIGHET. HÄR FÖRKLARAR VI HUR VI SER PÅ TUR...” Våra erfarna kunder spelar på ett genomtänkt och noggrant sätt, och vi erbjuder en rad stödprodukter och tjänster som maximerar deras nöje. På de kommande sidorna förklarar vi hur vi tack vare vår unika inställning kan växa på ett lönsamt sätt inom specifika områden så att alla intressenter ser resultat. Leverans av starkt resultat Vi avslutade 2015 med ett exceptionellt fjärde kvartal där spelöverskottet ökade med 43 procent till rekordhöga 111,4 (2014: 78,0) miljoner GBP tack vare organisk tillväxt för både Unibet- och Maria-varumärket samt det initiala tillskottet från två strategiska förvärv på våra kärnmarknader. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 03 Antalet aktiva kunder ökade under det den bästa möjliga spelupplevelsen, fjärde kvartalet till 921 150 (2014: 570 särskilt vad gäller konsumentskydd. VI FOKUSERAR FRÄMST PÅ: VÄLKOMMEN TILL 360) och bidrog till årets spelöverskott Vi ser den senaste utmärkelsen som på 354,1 (2014: 312,0) miljoner GBP ”Socially Responsible Operator of UNIBET-KONCERNEN – ett starkt resultat med tanke på the Year” från eGaming Review och ofördelaktiga valutakurser. Under årets International Gaming Awards som ett fjärde kvartal erhölls 34 procent av tydligt erkännande av våra insatser. vårt spelöverskott från lokalt reglerade marknader och till följd av detta ökade Våra två förvärv slutfördes mot slutet våra spelskatter under 2015 till 35,0 av året, men vi arbetade med dem miljoner GBP. Spelskatterna uppgår under hela 2015. Stan James Online KUNDUPPLEVELSEN nu till 10 procent av spelöverskottet. ger oss en viktig tillgång till världens största omreglerade marknad och har S.04-05 Upprätthålla momentum medfört en stor skjuts i skalstorlek Vår starka underliggande tillväxt speglar och marknadsandel i Storbritannien. de kontinuerliga investeringarna i Förvärvet av iGame-koncernen kommer verksamheten, särskilt inom teknik att stärka vår position på de strategiska och marknadsföring. Vi är i framkant nordiska marknaderna avsevärt i av den mobila utvecklingen och 56 väntan på en kommande omreglering. procent av vårt spelöverskott under det fjärde kvartalet härrörde från mobila Välkomna nya talanger kanaler. I år har vi direktsänt lika många Förvärven utvidgar inte bara vårt utbud event via mobiler som på webben. utan tillför även Unibet-koncernen över BRANSCHLEDANDE VARUMÄRKEN 250 erfarna medarbetare som breddar S.06-07 Vårt resultat på den europeiska vårt personalunderlag och hjälper till onlinespelmarknaden har varit att öka vår tillväxt. Integrationen är imponerande. Övergången till onlinespel i full gång och vi arbetar hårt för att ligger bakom tillväxten på den totala säkerställa att Unibet-koncernens spelmarknaden, men vi har ökat vår kultur och platta organisationsstruktur andel av onlinesegmentet dubbelt så bibehålls. Vi vill välkomna alla våra nya snabbt som marknaden och står nu för medarbetare, vars positiva respons över tre procent av denna dynamiska på förvärven har bidragit till vårt marknad värd 17 miljarder EUR. goda resultat. Detta har förstås skett jämsides med Unibet-koncernens alla Kostnadskontroll har varit ett hårt arbetande medarbetare, och vi vill AVANCERAD TEKNIK återkommande tema under de senaste tacka alla för att de varje dag bidrar med S.08-09 fem åren eftersom vi försöker vara passion och engagemang i arbetet. så effektiva som möjligt i vår strävan efter att intäkterna ska öka snabbare Vi ser fram emot fortsatt tillväxt än kostnaderna. Tack vare vårt Såsom vi rapporterade när vi ständiga fokus på detta har andelen ej publicerade helårsresultatet den 10 lönerelaterade driftskostnader, exklusive februari 2016, har alla våra varumärken engångsposter, som procentandel av haft en stark inledning på 2016 och spelöverskottet sjunkit från 14 procent vi ser fram emot ett år med fortsatt 2012 till 8 procent 2015, vilket visar tillväxt med stora sportevenemang hur vi har anpassat vår affärsmodell som fotbolls-EM och OS. ATT BYGGA UPP MARKNADSANDELAR för att klara ökade spelskatter när våra kärnmarknader omregleras. Vårt mål är att fortsätta leda branschen, S.10-11 Detta bevisar skalbarheten i vår ligga i framkant av den tekniska affärsmodell och vi väntar oss att utvecklingen och ge våra kunder trenden kommer att fortsätta när vi bästa möjliga spelupplevelse. integrerar nyförvärven i vår verksamhet. Henrik Tjärnström I slutet av 2015 godkände våra Koncernchef aktieägare en aktiesplit 8:1 med första Malta den 11 mars 2016 handelsdag den 4 januari 2016. Vi blev även uppflyttade till Nasdaq Stockholms Large Cap-index eftersom EN UNIK ARBETSMILJÖ vårt börsvärde har ökat från 14 miljarder SEK till imponerande 25 miljarder S.12-13 SEK. Detta har höjt vår profil bland investerarna och ökat likviditeten. På god väg mot våra mål Vi har nu avverkat två år i vår treåriga plan och vi har kommit en god bit på väg på vår långsiktiga plan. Förankrad i planen är vår syn på hållbarhet, eftersom vi vet att detta är kärnan i vårt åtagande att erbjuda kunderna EN HÅLLBAR AFFÄRSMODELL S.14-15 www.unibetgroupplc.com 04 Strategirapport Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 ERBJUDA DEN BÄSTA KUNDUPPLEVELSEN PERSONLIGT BEMÖTANDE Unibet-koncernen erbjuder personligt innehåll som är relevant, lämpligt och lokalt genom hela Under 2015 strävade Unibet-koncernen efter att kundlivscykeln. Smarta analyser av de stora datamängder som samlas erbjuda sina 1,3 miljoner1 aktiva kunder bästa in under kundresan innebär att möjliga onlinespelupplevelse genom personligt meddelanden, kampanjer och bonusar kan skräddarsys till den enskilda bemötande och utmärkt kundservice i en miljö kunden. Marknadsföring och event med branschledande spelarsäkerhet. kan anpassas enligt kundbeteendet, och kundinformationen används för att ge bästa möjliga erbjudande. Uppgifterna utgör också grunden till våra kundhanteringsstrategier och skapar en stark relation till kunderna genom att skicka lokal och personlig information om nya produkter, bonusar och erbjudanden som får kunderna att återvända. Detta har bidragit till både den stora ökningen av registrerade kunder till 13,5 miljoner år 2015 (2014: 9,7 miljoner) och andelen återkommande kunder på 89 procent månadsvis. 1 Kunder som var aktiva minst en gång under 2015 Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2015 05 1 481 Utbildningstimmar 755 704 Livechattar SAMMANFATTNING }}Ett personligt bemötande byggt på dataanalys så att informationen kan skräddarsys efter enskilda UTMÄRKT