AV SPELARE, FÖR SPELARE VÄNLIGHET, PASSION, Kunskap UNIBET FÖRNYAR ONLINESPELEN

Unibet Group plc Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013 Årsredovisning och bokslut 2013 AV SPELARE, FÖR SPELARE VÄNLIGHET, PASSION, Kunskap UNIBET FÖRNYAR ONLINESPELEN...

Detta dokument utgör en översättning av det engelska originalet. I händelse av avvikelser mellan den svenska översättningen och det engelskspråkiga originaldokumentet har det engelskspråkiga originaldokumentet företräde. AV SPELARE, FÖR SPELARE Unibet är en av Europas största och snabbast växande leverantörer av onlinespel. Bolaget grundades 1997 och har nu över 8,6 miljoner registrerade kunder i över 100 länder och mer än 16 års erfarenhet av den digitala ekonomin.

Varumärket är byggt kring mottot “Av spelare, för spelare” och sätter kunden i fokus. Det står för lättidentifierbara produkter som i kombination med utmärkt kundservice skapar konkurrensfördelar. VI GER VÅRA KUNDER EN BÄTTRE UPPLEVELSE... GENOM LIVESPEL OCH LIVESTREAMING 52,3 miljoner GBP Spelöverskott från livespel

Unibets snabbväxande varumärke erbjuder branschledande produkter med sportbok, casino och games, poker och bingo via datorer, surfplattor och mobiltelefoner och ger kunderna tillgång dygnet runt, alla dagar i veckan till sina favoritsporter och favoritspel oavsett var de befinner sig.

Sportboken Sportboksprodukterna genererar nära 42 procent av vårt spelöverskott och driver vår tillväxt. Våra sportfantaster har lagt 122 miljoner spel (innan matcher och live) under 2013 – en ökning med 33 procent jämfört med föregående år (2012: 92 miljoner).

Spelarna älskar spänningen i livespelen, som nu står för 46,5 procent av spelöverskottet från sportboken tack vare de över 80 000 liveevenemang och över 20 000 livestreamingevenemang som vi har erbjudit under året. Av dem streamades 10 000 på mobila enheter.

Fotboll är huvudsporten. Där kan spelarna följa Europas stora ligor och turneringar eller välja bland över 65 andra sporter, inklusive tennis, golf, ishockey, snooker och beachvolleyball. Vi erbjuder även spel på andra typer av evenemang än sportevenemang, såsom Melodifestivalen och politiska val.

I januari 2014 tilldelades Unibet den prestigefyllda utmärkelsen “Online Sportsbook Operator of the year” vid den årliga prisutdelningsceremonin International Gaming Awards, vilket ytterligare förbättrade sportbokens position som marknadsledare.

Casino och Games Kasino och spelverksamheten står för 49 procent av spelöverskottet och skapar ett försprång till konkurrenterna genom att erbjuda ännu mer exklusivt innehåll. Spelarna kan välja bland över 500 actionspäckade spel, t.ex. roulette, blackjack och videospelmaskiner. Fyra nya spel lanseras i genomsnitt varje månad medan vi fortsätter att bygga på vår flerleverantörsstrategi.

Även om livekasinodelen fortsätter att växa har den dramatiska tillväxten skett i mobila enheter, där det nu finns 94 spel som erbjuder en attraktiv upplevelse i flera kanaler.

Poker Pokerprodukterna erbjuder attraktiva prispotter och står för omkring 5 procent av vårt spelöverskott. En ny fristående pokerprodukt riktad till vardagsspelaren lanserades i början av 2014. Den är utvecklad exklusivt för Unibet och finns för datorer och surfplattor. Onlineturneringar, pokerskolor för nybörjare och snabbpoker kompletteras av Unibets legendariska pokerturnering Unibet Open.

Bingo och andra spel Vårt stora utbud av populära spel och bingo ger ett värdefullt bidrag till portföljen och balanserar därmed upp sportspelens säsongsbetonade natur. i Spel med feminin känsla hos Maria

ii Topp tre varumärke i Norden

Maria.com är ett eget, separat varumärke och den största spelwebbplatsen som huvudsakligen vänder sig till en kvinnlig publik. Den erbjuder kasino och spel, bingo och poker via datorer, surfplattor och mobiltelefoner i en spännande och trivsam miljö.

En unik personlighet Maria har utformats särskilt för att ge en annan upplevelse än de vanliga mansorienterade sportspelwebbplatserna genom att ge kunderna en mer personlig spelupplevelse. Webbplatsen är feminin, underhållande, pålitlig och inbjudande, och erbjuder en spelplattform med användarvänliga funktioner som ger kunden en givande digital spelupplevelse.

Från bingo till ett fullskaligt spelhus Maria började med bara bingo 2006, men efter att Unibet köpte webbplatsen 2007 har onlinespelutbudet utökats till turspel genom kasino och spel som nu står för 70 procent av spelöverskottet för Maria. Spelarna föredrar spelmaskiner framför spelbord och välkomnade omedelbart det mobila utbud som vi nyligen lanserade. Mobila webbplatser har lanserats för kasino och bingo vilket har ökat tillväxten i spelöverskottet, främst genom ökad aktivitet hos befintliga kunder.

En ökande marknad Maria är ett av Nordens största varumärken, men har en stor publik även i Storbritannien och Estland. Kundbasen överlappar inte med Unibets varumärke även om webbplatsen tilltalar en bredare publik som inte bara består av kvinnor utan där 50 procent nu är män.

Maria står även bakom tekniken bakom webbplatserna bingo.com och bingo.se.

iii Spelarsäkerheten utgör kärnan i Unibets verksamhet och är väl integrerad i Unibets SPELAR- företagskultur. Unibet arbetar proaktivt och fokuserar på enskilda individer och SÄKERHET nolltolerans mot bedrägerier.

STÅR HÖGST En säker miljö för kunderna • Över 16 års erfarenhet som pionjärer inom UPP PÅ DEN digital säkerhet och av att hjälpa kunderna behålla kontrollen • Kundanpassad policy för ansvarsfullt DIGITALA spelande som i första hand syftar till att förebygga spelproblem AGENDAN • Övervakning dygnet runt, alla dagar i veckan med den senaste tekniken, baserad på vetenskaplig forskning med stöd av kunniga yrkesmän • Personlig kundcentrerad service

Unibets metod Eftersom Unibet är ett kundcentrerat företag är alla spelare viktiga. Unibet arbetar därför på ett individanpassat, heltäckande, integrerat och förebyggande sätt.

Individanpassning Unibet vet att alla kunder är olika, och undviker att använda samma modell för alla och lägger istället tonvikten på behovet hos den aktuella kunden.

Heltäckande Unibet tittar på alla små pusselbitar i kundens hela beteende för att skapa en säker upplevelse på hela den digitala spelplattformen.

Integrering Unibet integrerar konsumentvårds- och supportfilosofin i organisationens hela arbete.

Förebyggande Unibet försöker identifiera kunder som är i riskzonen genom ett eget tidigt varningssystem för spelarsäkerhet som arbetar dygnet runt, alla dagar i veckan (Player Safety - Early Detection System, PS-EDS).

Unibet leder utvecklingen Utöver det tidiga varningssystemet säkerställer Unibet att all kund- och driftspersonal är väl utbildad för att identifiera och hantera eventuella problem. Unibet bidrar aktivt till arbetet med att utveckla europeiska standarder i syfte att erbjuda en säker onlinespelmiljö. Unibet är medgrundare till viktiga branschorganisationer såsom EGBA, ESSA, DOGA och BOS och har ett nära samarbete med Gambling Therapy, en global onlinesupport för personer som har påverkats negativt av spel. Som en pionjär i digital spelarsäkerhet vill Unibet bidra till att skapa riktlinjer genom att dela med sig av specialkunskaper på nationell och europeisk nivå. Unibet deltog exempelvis i EU:s expertworkshop om konsumentskydd som en del i EU:s åtgärdsplan för onlinespel.

iv Åtgärd REGISTRERING • Kontakta riskspelare via den • Kundkännedom kommunikationskanal de föredrar • Övervaka spelarsäkerheten • Främja verktyg som hjälper till att • Riskbaserad metod kontrollera eller avstå från spelande

Aktivitet Insättning • Kommunicerar med kundtjänst • Jagar förluster • Sportspel med hög risk • Otålig vid insättning • Jagar vinster • Återkallar uttag

Kundkännedom och bedrägeribekämpning En säker miljö för Kundkännedomen börjar med omsorgsfull kunderna verifiering när en kund registrerar sig, vilket förhindrar att minderåriga personer spelar och skyddar sårbara personer. Övervakningssystemet som används dygnet runt, alla dagar i veckan samlar även in information om kundens beteende och bygger upp en riskprofil för varje spelare så att lämpliga åtgärder, från rapportering av misstänkta transaktioner till kontorestriktioner eller avstängning, kan vidtas. Tydliga interna förfaranden säkerställer att gällande lagar och bestämmelser följs noggrant, särskilt sådana som gäller bekämpning av penningtvätt.

Ovanstående illustration visar vår metod för spelarsäkerhet.

Vår unika metod

Spelarsäkerhet

Ansvarsfullt Bedrägeri- Regelefterlevnad spelande och bekämpningsteam och obligatorisk proaktivt utbildning förebyggande arbete i kombination med individanpassning

v www.unibetgroupPLC.com 1 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Höjdpunkter INNEHÅLL

Höjdpunkter i verksamheten Verksamhetsrapport Verksamhetsrapport • Stark organisk tillväxt och fokus på effektivitet för att utjämna effekterna av högre spelskatter Kommentar från koncernchefen 2 • Ökad lönsamhet efter en 40 procentig ökning av spelskatterna och Marknadsöversikt 6 engångskostnaden för regleringen av en gammal tvist i Nederländerna Affärsmodell 8 Strategi 10 • Fokus på omreglerade marknader visar att det är möjligt att öka Nyckeltal 12 effektivitet och lönsamhet samtidigt som företagets övergripande risker Riskhantering 14 minskas Regional översikt 18 Företagets sociala ansvar 21 • Reglering av gammal tvist Vår personal 26 • Fortsatt snabb tillväxt i mobilsegmentet • Omvandlingen fortsätter med sex marknader som nu regleras lokalt • Föreslagen kontantutdelning: 1,100 (2012: 0,700) GBP per aktie eller S tyrnin svenskt depåbevis STYRNING

Finansiella höjdpunkter 2013 Allmänna juridiska förutsättningar 28 g Aktier och aktiekapital 30 Styrelse 32 Bolagsstyrningsrapport 34 Förvaltningsberättelse 38 +19% +21% Ersättningsrapport 40 Spelöverskott EBITDA +27% 21% Resultat per aktie Mobilsegmentets andel av k Koncernbo BOKSLUT spelöverskottet

Ekonomisk översikt 42 Koncernens resultaträkning 46

+25% 7,7% Koncernens rapport u t sl Tillväxt i kasino och spel Kombinerad marginal för sportspel över totalresultatet 46 Koncernens balansräkning 47 Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital 48 Spelöverskott Resultat per aktie Koncernens kassaflödesredovisning 49 miljoner GBP miljoner GBP Noter till koncernbokslutet 50 Revisionsberättelse 75 2013 234,7 2013 1,434

2012 197,2 2012 1,132 2011 154,4 2011 1,270 2010 147,5 2010 1,154

EBITDA Operativt kassaﬂöde per aktie1 Ytterligare information miljoner GBP GBP Årsstämma 76 2013 63,4 2013 2,281 Definitioner 77 2012 52,5 2012 1,833 2011 48,0 2011 1,737 2010 43,8 2010 1,586

1 Före förändringar i rörelsekapital. Mer information om vårt finansiella resultat Mer information finns på finns på sidorna 12–13 www.unibetgroupplc.com 2 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Kommentar från koncernchefen

Ett år av stora framsteg för Unibet

Henrik Tjärnström Koncernchef LEVERERA LÅNGSIKTIGT VÄRDE Grunden vi har lagt under de senaste tre GBP, och i resultatet efter skatt, som har åren ger nu resultat när investeringarna ökat med 27 procent till 40,1 miljoner i våra produkter – både B2C och B2B – GBP. Detta är resultatet av en stark börjar bära frukt. Vi fortsätter att leverera organisk tillväxt som grundas på vårt enligt våra strategiska mål, vilket syns i fokus på skalbarhet och effektivitet. de mobila intäkternas betydande tillväxt och den framgångsrika nya utformningen Tack vare investeringen i vår plattform av våra webbplatser. Jag är mycket stolt kan vi växa snabbare än marknaden och över vad vi har åstadkommit hittills, och hantera trycket på marginalerna från vi kommer att fortsätta vårt hårda arbete spelskatter på omreglerade marknader. för att ligga steget före konkurrensen Vårt flexibla och modulära system och utöka vår marknadsandel. Vi med alla nödvändiga byggstenar är nu avslutade 2013 i en god position driftsatt och fungerar väl. Detta kommer inför framtiden och på rätt spår för att göra saker och ting enklare när vi att behålla vår ledande position bland går in på nyligen reglerade marknader. nästa generation av onlinespelbolag. Vår erfarenhet av inträde på nyligen reglerade marknader i Italien, Danmark, Ett starkt resultat Belgien och Estland under en relativt Vårt stabila ekonomiska resultat visar kort tidsperiod ger en bra bild av den nya tillväxt både i spelöverskottet, som har plattformen i drift. Plattformen har även ökat med 19 procent till 234,7 miljoner lanserats på alla ”dot com”-marknader. 3 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Spelöverskott per region miljoner GBP

■ Norden 54% ■ Västeuropa 33% ■ CES 9% ■ Övriga Verksamhetsrapport 4%

Spelöverskott per produkt miljoner GBP ■ Sportspel 42% ■ Kasino och spel 49% ■ Poker 5% ■ Övriga 4%

Vi har också arbetat outtröttligt med träffat avtal med sju fullservicekunder S tyrning att hålla kostnaderna under kontroll, under sina första år. Nya kunder vilket har gjort att vi kan finansiera de under året är exempelvis 888Sport marknadsföringsinvesteringar vi behöver och Suertia, vilka drog nytta av den som stöd för våra tillväxtambitioner. smidiga processen för integrering av nya kunder som säkerställer ett Viktiga resultat snabbt och effektivt genomförande. En stor framgång under året har varit de tilltagande intäkterna från vårt mobila Redo för omreglering utbud, som har ökat väsentligt och Idag finns 29 procent av Unibets under det fjärde kvartalet stod för 27 verksamhet på omreglerade marknader procent av spelöverskottet, en ökning och vi har anpassat oss till de nya från bara 8 procent under samma omständigheter som skapas av reglering kvartal 2012. Vi hör till marknadsledarna per land. Detta sammanfattas ofta som inom denna teknik och har ett brett flytten från ”dot com” till ”dot country”. utbud för mobila enheter som omfattar Vi är medvetna om de utmaningar detta

kasino, spel och bingo samt sportspel skapar, och vi kommer att fortsätta K oncernbokslut före matcher och live. Vi är ett av bara förnya oss för att behålla vårt försprång tre bolag som erbjuder livestreaming på genom marknadsföringsinvesteringar mobila enheter. Denna tillväxt drivs på av som etablerar vårt varumärke den exponentiellt ökande användningen i länder där reglering eller av surfplattor och smartphones, och omreglering finns på agendan. vår tillväxt ligger i linje med tillväxten i mobil datatrafik som nu står för 25 Detta är en långsiktig strategi inriktad procent av all internetanvändning. på viktiga marknader där vi ser goda möjligheter, exempelvis i Storbritannien Vår organiska tillväxt har varit lika där omreglering väntas under 2014. imponerande, även om spelöverskottet Vi investerar för att öka kännedomen inkluderar fullständiga årsintäkter för de om varumärket, och vi kommer att två förvärv som slutfördes 2012. Grunden fortsätta göra det under kommande till detta ligger huvudsakligen i att antalet år med målet att på sikt räknas till ett aktiva spelare har uppnått 1 039 010 av de fem främsta varumärkena. och antalet registrerade kunder 8,6 miljoner personer för helåret 2013. I omregleringarnas inledningsskede är investeringskostnaderna stora, Vår största marknad, Norden, har vilket återspeglar en mognad av fortsatt god tillväxt. Här är vårt onlinespelmarknaderna. Exempelvis namn välkänt, och såväl Unibet som Danmark, som omreglerade 2012, Maria uppvisade goda resultat. var en relativt utvecklad marknad med en tradition av statligt monopol. Våra sportbokstjänster enligt business-to- Belgien har däremot inte haft något business-modellen (B2B), som levereras verkligt statligt monopol och den av Kambi Sports Solutions, har på kort första uppgiften blir utbildning för att tid etablerat sig på marknaden och har främja marknadens utveckling.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 4 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Kommentar från koncernchefen fortsättning

Det aktuella regelsystemet i Frankrike En huvudpunkt på vår agenda är att Vi har som mål att har ogynnsamma förutsättningar, men behålla vår särpräglade företagskultur. även fortsättningsvis vår marknadsandel ökar ändå trots små Vi har över 900 talangfulla och investeringar. Detta sker tack vare ett motiverade anställda som är vana vid ligga steget före starkt team som förstår marknaden och att arbeta inom en icke-hierarkisk marknaden och i med stöd av vårt starka varumärke. struktur med entreprenörskänsla, och vi vill vårda och behålla den känslan. produktutvecklingen Innovation inom spelarsäkerhet Vi är ett verkligt internationellt företag Ansvarsfullt spelande är kärnan i Unibets med 43 olika nationaliteter, stora verksamhet och väl integrerat i vår center i Malta, Stockholm, London och företagskultur. Till hjälp har vi vårt egna Sydney samt marknadsföringskontor tidiga varningssystem för spelarsäkerhet, i Paris, Köpenhamn, Antwerpen och Player Safety - Early Detection System Milano. Vi rekryterar personer som vi (PS-EDS), som syftar till att identifiera tror kommer att trivas och utvecklas i riskspelare och förebygga potentiellt denna företagskultur och vi arbetar hårt problemspelande. Systemet, som för att förbli en populär arbetsgivare. baseras på empirisk forskning, har Våra resultat under året vittnar om utvecklats kontinuerligt sedan 2008 engagemanget och entusiasmen och är i dagens läge branschens mest hos vår personal, och jag vill tacka sofistikerade system. Vi strävar efter att dem på styrelsens vägnar för deras ligga steget före inom digital säkerhet bidrag till koncernens framgångar. och jag är mycket nöjd över att vi än en gång har nominerats för eGR:s pris Det är viktigt för vår verksamhet att Socially Responsible Operator of the minimera vår miljöpåverkan. Jag är Year. I februari 2014 fick Unibet Australia särskilt nöjd över resultatet av 2013 års utmärkelsen Socially Responsible klimatrapport från Carbon Disclosure Operator i prisceremonin eGR Australia. Project (CDP) som visade att Unibets betyg ökat med 33 procent, vilket Bygga en hållbar verksamhet innebär att koncernen ligger över En proaktiv inställning till socialt genomsnittet av de 260 företag som ansvar finns inbyggd i vårt DNA. är noterade på Nordens börser. Den ligger till grund för vår kund-, personal- och miljöfilosofi och utgör en viktig aspekt när vi utvecklar vår verksamhet inför framtiden.

Vår kundcentrerade inställning och fokus på att skydda och ta hand om kunden är grunden till vårt goda rykte, och är dessutom bra ur ett affärsperspektiv: kunder som har en bra upplevelse kommer tillbaka till Unibet. 5 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013 Verksamhetsrapport

Framtidsutsikter Resultat per aktie Vi väntar oss att kunna dra nytta av att det stora sportåret 2014 bjuder på en agenda med både vinter-OS i Ryssland 1,434 +27% och fotbolls-VM i Brasilien. Tack vare vår

(2012: 1,132) S tyrning robusta infrastruktur kan vi enkelt svara på och skala upp vid ökad aktivitet.

1 Vi kommer att fortsätta fokusera Utdelning per aktie på organisk tillväxt och en ökad marknadsandel, kompletterad av +57% strategiska förvärv om relevanta tillfällen 1,100 (2012: 0,700) ges när branschen konsolideras. 1 Föreslagen Även om vi tänker dra nytta av de investeringar som gjorts hittills har vi för avsikt att behålla vår framstående ställning på marknaden och inom produktutveckling, och investera för att behålla vår ledande position, särskilt inom mobil teknik. K oncernbokslut Vår bransch ändras ständigt och vi är i en god position för att utnyttja de möjligheter och utmaningar som regleringarna medför. Jag ser fram emot ett lika spännande år 2014.

Henrik Tjärnström Koncernchef 14 mars 2014

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 6 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Marknadsöversikt ONLINESPEL – TILLVÄXT OCH MÖJLIGHETER

En snabbväxande digital marknad Mobiltekniken ändrar De europeiska De europeiska onlinespelmarknaderna tekniklandskapet onlinespel- har vuxit mycket under de senaste Ökningen av 3,5G-nätverk ligger åren tack vare att tillgången till bakom ökningen av mobila bredband, marknaderna växer grundläggande bredband har ökat som nu finns tillgängligt i stora delar snabbt som ett dramatiskt, ända till 99 procent av av Västeuropa. I kombination med de europeiska hushållen 2012.1 den kraftigt ökade försäljningen resultat av den av smartphones och surfplattor tar Marknaden är nu värd 12,6 miljarder mobil dataåtkomst en allt större andel kraftiga ökningen av EUR och den europeiska tillväxten av onlineaktiviteten och står redan mobila enheter, väntas fortsätta tack vare det digitala för 25 procent av all webbtrafik.4 samhällets fortsatta utveckling och som förändrar möjligheterna som det ger kunderna Smartphones stod för över 50 procent användarupplevelsen att välja onlineupplevelse. Onlinespelen av all mobiltelefonförsäljning för utgjorde fortfarande bara 12 procent första gången år 20135 och försäljningen och ökar av den totala spelmarknaden år 2012 av surfplattor förutspås öka med 53,4 och förutspås öka med 5–10 procent procent i år till 184 miljoner enheter tillväxtmöjligheterna. under de kommande 10–15 åren, världen över6. Prognosmakarna väntar vilket genererar en europeisk marknad sig att antalet mobila användare värd 21,4 miljarder EUR år 2021.2 kommer att överstiga antalet stationära användare år 20147, en dramatisk Den australiska marknaden har vuxit förändring av tekniklandskapet stadigt och ökat sin andel av den globala för leverantörer av onlinespel. onlinespelmarknaden. Den representerar nu 6 procent av den totala marknaden.3 Omreglering ökar tillväxten Den är värd 189 miljoner EUR och Under de senaste två till tre åren förutspås växa med över 4 procent har en attitydförändring gentemot per år under de kommande åren. omreglering skett i Europa. Flera EU- medlemsländer har blivit väsentligt öppnare gentemot tanken på licensiering till privata operatörer, och det finns indikationer på att detta skulle kunna ske på rimliga villkor. Denna ändrade attityd gentemot omreglering bygger delvis på socialt ansvar eftersom regeringarna är måna om att förebygga spelberoende och bedrägerier, samt naturligtvis intresserade av möjligheten att öka skatteintäkterna.

Omregleringarna kommer att ge spelen en bredare acceptans, särskilt vad gäller social acceptans och spelarskydd, vilket ger enskilda personer förtroende nog att byta från väletablerade statliga monopol till operatörer med privat licens såsom Unibet. Detta ökar även möjligheterna för den privata sektorn i form av nya marknadsföringskanaler och betalningsmetoder. 7 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Omreglerade lokala marknader Unibets möjligheter De europeiska länderna hanterar Unibet var tidigt ute på de mobila omregleringen på olika sätt och marknaderna och är nu i en god med olika tidsskalor, genom att position för att dra nytta av den licensiera olika produktuppsättningar ökade mobilanvändningen genom med olika skattesystem. en omfattande portfölj av mobila webbplatser och appar som redan Införandet av den lokala omregleringen finns tillgängliga, långt före många av onlineaktiviteter i Danmark i av konkurrenterna. Användningen januari 2012 med 20 procents följer mobiltrafikens tillväxt – 27 Verksamhetsrapport skatt på bruttospelintäkten, samt procent av Unibets intäkter kommer i Belgien i mitten av 2012 med en från det mobila utbudet, där spelarna fördelaktig skattesats på 11 procent får ytterligare fördelar genom på bruttospelintäkten, har lett till en enda inloggningsprocess och ökad tillväxt eftersom marknadens bekanta funktioner som stöds storlek ökade och omdirigeringen till av en vanlig teknikplattform. licensierade onlinespel accelererade. Unibet står väl rustat inför kommande Nederländerna arbetar nu på en omregleringar då nära 29 procent omreglering av onlinespel-marknaden av spelöverskottet redan kommer och lagstiftningen väntas träda i från omreglerade marknader. B2B- kraft inom de kommande två åren. sportspelplattformen ger dessutom ytterligare potential på marknader där Den stora onlinemarknaden i inte Unibet har en ledande ställning. Storbritannien har varit reglerad sedan S tyrning 2007, men ändringar väntas under 2014 Tack vare den stora erfarenheten av med avsikt att uppmuntra operatörerna ansvarsfullt spelande har Unibet redan att flytta tillbaka till Storbritannien. integrerade system och processer som säkerställer att olika regelverk och Penningtvätt europeisk lagstiftning följs. Regelverken Det föreslagna fjärde EU-direktivet om kan mycket väl skapa inträdeshinder penningtvätt kommer att öka räckvidden för nya aktörer och ge fördel till större, till alla typer av spel. Myndigheterna väletablerade privata operatörer. kommer att fortsätta övervakningen av Mindre operatörer som får svårt att hur spelbolagen tillämpar regelverket konkurrera och en konsoliderad marknad för att säkerställa att det finns rigorösa kan även skapa förvärvstillfällen. interna granskningsprocesser, både vid kundregistrering och därefter, Källor som övervakar transaktionerna. 1. Bredbandstäckning i Europa: en studie utförd av Point Topic för Europeiska kommissionen 2012. 2. H2 Gambling Capital, januari 2014.

3. Australian Gambling Statistics, K 29:e upplagan 2014. oncernbokslut 4. Monetate, Ecommerce Quarterly Q1 2013. 5. Gartner BBC-nyhetsrapport den 15 augusti 2013. 6. Gartner TechCrunch-artikel den 21 oktober 2013. 7. Morgan Stanley Research 2013.

Mobilsegmentets procentandel Bruttovinst från mobilsegmentet av interaktiva (%) i Europa (miljoner EUR) Källa: H2 Gambling Capital, januari 2014 Source: H2 Gambling Capital, januari 2014

60 15 000

50 12 000

40 9 000

6 000 20

3 000 10

0 0 2008 2009 2010 2011 2012 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e 2017e 2018e 2013e 2014e 2015e 2016e 2017e 2018e

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 8 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Affärsmodell UNIBETS TILLVÄXTSTRATEGI

Moneytainment® utgör grunden till Unibets affärsmodell. Unibet skapar marknadsledande varumärken med stöd av banbrytande teknik och en Kunder branschledande inställning till spelarsäkerhet i syfte att erbjuda spelarna en givande och underhållande upplevelse och generera långsiktigt värde för aktieägarna. Unibets företagsfilosofi bygger på en kundcentrerad miljö, vilket genomsyrar mottot ”Av spelare, för spelare”. Detta kraftfulla mantra ligger till grund för koncernens fokus på kunnig och Sp trevlig kundservice som finns tillgänglig ela dygnet runt, alla dagar i veckan på rs äk 22 olika språk samt produkter som nik e alltid är relevanta och skräddarsydda tek rh e e efter lokala omständigheter. nd t ta nad y ark sle r M da b n n d UNDER 2013 HANTERADE a e

B v KUNDSERVICEN HOS

r u UNIBET OCH MARIA Kunder m

ä • 389 172 e-postmeddelanden

e n • 379 344 livechattar AV SPELARE, FÖR SPELARE • 220 145 telefonsamtal 1 039 010 Aktiva kunder under 2013 9 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

86 PROCENT Verksamhetsrapport AV DE MOBILA INTERNETANVÄNDARNA ANVÄNDER SINA ENHETER MEDAN DE SER PÅ TV

Marknadsledande Banbrytande Spelarsäkerhet varumärken teknik Varumärket Unibet erbjuder Koncernen har under de senaste Unibet tar sitt ansvar gentemot S tyrning branschledande sportbok, kasino, åren investerat i bygget av en kunderna på största allvar och har poker och bingo via mobiltelefoner, marknadsledande IT-plattform som investerat i system, processer och surfplattor och datorer. Sportspelen, passar dagens verksamhet med flera utbildning för att säkerställa att den som även innehåller livespel, är centrala språk, jurisdiktioner, webbplatser digitala upplevelse som erbjuds förblir för Unibets verksamhet och en av och licenser. Med hjälp av den kan så säker och hjälpsam som möjligt. nycklarna till våra framgångar. Detta koncernen snabbt och enkelt gå in kompletteras av varumärket Maria, på nya teknikområden för mobila den största spelwebbplatsen som enheter, surfplattor eller datorer. huvudsakligen riktar sig till kvinnor. K oncernbokslut 80 000 10 000 Liveevenemang för spelare Streamade evenemang för mobila enheter Mer information om våra produkter Mer information om våra produkter finns på sidorna i–iii finns på sidorna i–iii

Möjligheter Unibet är tack vare sitt fokus på kärnmarknader och framtagandet av starka varumärken väl placerat för att dra nytta av det föränderliga rättsläget runtom i Europa, antingen genom organisk tillväxt eller selektiva förvärv. Koncernens investeringar i sportboktekniken via Kambi gör det även möjligt att utnyttja B2B-marknaden och bygga samarbeten med branschledande aktörer på marknader med utvecklingsmöjligheter.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 10 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Strategi UNIBET VERKSAMHETENS UPPBYGGNAD

Vision Vara en av de största aktörerna på KUNDUPPLEVELSE den globala onlinespelmarknaden. Med hjälp av mottot ”Av spelare, för spelare” kan Unibet erbjuda Målsättning utmärkt kundservice och branschledande produkter som är Fokusera på kundernas behov underhållande, pålitliga, lokala, relevanta och givande i en säker för att erbjuda bättre produkter miljö för spelarna. och service, ökad transparens och en säkrare spelarmiljö.

Värderingar KOSTNADSKONTROLL En stark, kundcentrerad Behålla ett outtröttligt fokus på driftskostnaderna för att säkerställa företagskultur som bygger på Unibets att koncernen drar nytta av skalbarhet och effektivitet allteftersom kundorienterade kärnvärderingar: det växer. vänlighet, passion och kunskap.

Strategi Ge kunderna underhållande, ansvarsfulla och pålitliga produkter UTVECKLA VARUMÄRKET och utmärkt service i kombination med ökad lönsamhet. Fokus på att skapa distinkta varumärken som ger koncernen rykte om sig som varumärket för riktiga spelare som vill ha den bästa onlinespelupplevelsen som en del i en bredare digital underhållning, t.ex. livestreaming.

kompetensförsörjning Attrahera och behålla den bästa personalen med passion, kunskaper och kundfokus nog att representera varumärkena Unibet och Maria.

PRODUKTUTVECKLING Investera i förstklassiga produkter och användarvänliga betalningsmetoder i alla digitala kanaler och upprätthålla en marknadsledande teknikplattform.

GENERERA KASSAFLÖDE Fokusera på noggrann finansiell kontroll och drifteffektivitet för att skapa ett starkt kassaflöde och en flexibel kapitalstruktur. 11 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Vår intäktsmodell Verksamhetsrapport Modellen visar hur spelöverskottet, justerat för kostnader, kapitalinvesteringar, förändringar i rörelsekapital och skattebetalningar, flödar igenom till fritt kassaflöde som är tillgängligt för utdelning till aktieägarna i form av kontantutdelningar och/ eller aktieåterköp. Resten behålls av koncernen som balanserade vinstmedel för att säkerställa upprätthållandet av en lämplig kapitalstruktur och finansiera den löpande verksamheten.

Sportspel Kasino poker övrigt S tyrning

SPELÖVERSKOTT

Kostnader Kapital- Förändringar i Skatte- investeringar rörelse- betalningar kapitalet K oncernbokslut FRITT KASSAFLÖDE

Utdelning till AKTIEÅTERKÖP Balanserad aktieägarna vinst

Mer information om våra intäkter finns på sidorna 42–45

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 12 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Nyckeltal

Unibet utvärderar verksamhetens resultat regelbundet för att mäta resultatet och säkerställa att strategin och målen uppfylls.

FINANSIELLA

Spelöverskott EBITDA Resultat efter skatt miljoner GBP miljoner GBP miljoner GBP 2013 234,7 2013 63,4 2013 40,1 2012 197,2 2012 52,5 2012 31,6 2011 154,4 2011 48,0 2011 35,5 2010 147,5 2010 43,8 2010 32,4

Definition Definition Definition Spelöverskottet från sportspel utgörs Rörelseresultat före avskrivningar. Resultat efter skatt utgör ett mått på av nettot av erhållna spelinsatser lönsamheten när alla kostnader har och utbetalda vinster i koncernen Resultat beaktats. En vanlig synonym till resultat under räkenskapsåret i fråga. Fortsatt förbättrat resultat tack vare efter skatt är den ”sista raden”. Spelöverskottet för övriga produkter strategiskt fokus på kärnmarknader motsvarar nettoomsättningen. och kostnadskontroll. Resultat Ett antal specifika poster påverkade Resultat vinsten efter skatt under året. Se En kombination av stark organisk Ekonomisk översikt på sidan 42. tillväxt på Unibets och Marias kärnmarknader och effekten av förvärv.

234,7m +19% 63,4m +21% 40,1m +27% (2012: 197,2m) (2012: 52,5m) (2012: 31,6m)

Resultat per aktie Utdelning och aktieåterköp per aktie Rörelsemarginal GBP GBP % 2013 1,434 2013 1,100 2013 19 2012 1,132 2012 0,700 2012 18 2011 1,270 2011 0,746 2011 25 2010 1,154 2010 0,425 2010 23

Definition Definition Definition Resultat efter skatt delat med det Ett belopp som föreslås av styrelsen Rörelseresultatet som procent viktade genomsnittliga antalet eller betalas ut för respektive år av spelöverskottet. stamaktier under perioden. tillsammans med antalet aktier som återköpts av Unibet, delat med Resultat Resultat antalet emitterade stamaktier. År 2013 påverkades av både högre Samma poster som påverkade spelskatter på reglerade marknader och resultatet efter skatt påverkade även Resultat ökade marknadsföringsinvesteringar. resultatet per aktie under året. Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2014 och föreslår att utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet.

1,434 +27% 1,100 +57% 19% +6% (2012: 1,132) (2012: 0,700) (2012: 18%) 13 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

FINANSIELLA ICKE-FINANSIELLA Verksamhetsrapport

Kapitalkostnader för immateriella tillgångar Eget kapital per aktie Aktiva kunder under årets miljoner GBP GBP sista kvartal 2013 16,0 2013 7,046 2013 516 799 2012 14,9 2012 6,329 2012 491 958 2011 11,9 2011 5,632 2011 400 697 2010 6,2 2010 5,018 2010 308 872

Definition Definition Definition Kapitalkostnader för Totala tillgångar minus totala En aktiv kund är en kund som immateriella tillgångar. skulder, delat med antalet har lagt minst ett spel under stamaktier på balansdagen. det senaste kvartalet. Resultat

Omreglering, dataanalyser, Resultat Resultat S tyrning datautvinning och en förbättrad En stark balansräkning skapar stabilitet. Stark årlig tillväxt. kundupplevelse, inklusive mobila enheter, samt Kambi ligger bakom verksamhetsinvesteringarna.

16,0m +7% 7,046 +11% 516 799 +5% (2012: 14,9m) (2012: 6,329) (2012: 491 958) K Fritt kassaﬂöde per aktie Anställda som anser att Unibet oncernbokslut GBP är en bra arbetsgivare % 2013 1,46 2013 89 2012 1,18 2012 87 2011 1,13 2011 82 2010 1,25 2010 60

Definition Definition Kassaflöde från löpande verksamhet, Resultatet av denna enkät justerat för förändringar i representerar i hur hög grad rörelsekapital, kapitalinvesteringar personalen anser att Unibet är en och skattebetalningar, delat med bra arbetsgivare och arbetsplats. antalet stamaktier på balansdagen. Resultat Resultat Enkäten visar att den reviderade Ett stadigt kassaflöde ligger till grund strategin har mottagits väl för aktieägarnas avkastning. av Unibets personal.

1,46 +24% 89% +2% (2012: 1,18) (2012: 87%)

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 14 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Riskhantering HANTERA RISKER Riskstyrning Riskhanterings- Känslighetsanalys process Unibet använder en heltäckande Risker identifieras genom processen Unibets resultat påverkas av en rad olika riskhanteringsprocess för att säkerställa som beskrivs i följande diagram. faktorer. Känslighetsanalysen nedan att koncernens risker hanteras proaktivt. Identifiering och bedömningar beaktar bara direkta förändringar. Det görs i hela Unibet-koncernen via är sannolikt att faktiska förändringar Styrelsen har via revisionskommittén regelbundna workshops med viktiga i en specifik sektor även påverkar det övergripande ansvaret för intressenter. Resultatet sammanställs andra faktorer och att Unibets riskhanteringsprocessen och till en riskrapport som presenteras två och andra parters bedömningar riskstyrningen. Koncernledningen gånger per år för revisionskommittén. utifrån förändrade omständigheter ansvarar för identifiering, bedömning även påverkar andra faktorer. och hantering av risker inom Unibet. Alla risker tilldelas till en riskägare, som ansvarar för att riskminskningsstrategin Känslighetsanalys – närmare Riskhanterings- och genomförs och riskerna övervakas. uppgifter internrevisionsteamen granskar Unibet anser att förändringar effektiviteten i de kontroller som ska i faktorerna nedan har störst minska riskerna och lämnar kvartalsvisa inverkan på resultatet före skatt. rapporter till revisionskommittén. Inverkan på % resultat före skatt Unibet delar in de huvudsakliga riskerna Faktor förändring GBP i följande huvudområden: allmänna risker och koncernspecifika risker. Spelöverskott +/- 1 +/- 2,347m Rörelsekostnader +/- 1 +/- 0,926m De allmänna riskerna delas in i Marknadsförings- följande kategorier: kostnader +/- 1 +/- 0,583m

• Strategiska risker • Operativa risker Cykel för riskhantering och internrevision • Finansiella risker Koncernledning Revisionskommitté Unibets styrelse Team för riskhantering • Regelefterlevnadsrisker och internrevision Riskbedömning Granska väsentliga Unibets styrelse • Identifiera och bedöma risker Granska och godkänna De koncernspecifika riskerna delas väsentliga risker för Unibet. • Granska resultatet av väsentliga risker. koncernledningens in i följande områden: riskbedömning. • Lägga till risker enligt vad som är lämpligt. • Odds- och handelsrelaterade risker • Granska riskhanterings- Nov / dec processen. • Valutarisker • Godkänna de väsentliga riskerna och riskhanteringsprocessen Bedrägerier, bekämpning av Godkänna årlig Ta fram penningtvätt och juridiska risker internrevisionsplan riskbaserad årlig • Uppdatera och vid behov internrevisionsplan beskrivs närmare i avsnittet Ansvarsfullt lägga till revisionsprojekt. spelande i rapporten om företagets Jan / feb Granska väsentliga sociala ansvar på sidorna 21 till 25 Granska risker Granska riskbedömning • Granska resultatet av internrevisionsplan och i avsnittet Allmänna juridiska • Granska och vid behov koncernledningens • Vid behov uppdatera, förutsättningar på sidorna 28 till 29. uppdatera Unibets riskbedömning. lägga till och ta bort väsentliga risker. • Lägga till risker enligt vad revisionsprojekt. som är lämpligt. April / maj April • Godkänna de väsentliga riskerna.

Granska Granska internrevisionsplan internrevisionsplan • Granska den reviderade • Vid behov uppdatera, internrevisionsplanen. lägga till och ta bort • Diskutera uppdateringar revisionsprojekt. med internrevisionen. Juli / augusti 15 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Månatlig avkastning Integritet Verksamhetsrapport och aktiv risk i sporter Kambi Sports Solutions, Unibets Ett viktigt ansvarselement för säkerhetsnätverk. Av dessa leverantör av B2B-sportboken, Unibet är att hålla onlinesportspel transaktioner visade sig 30 händelser bedömer och hanterar riskerna med fria från korruption, så att kunderna vara misstänkta och vidarebefordrades hjälp av olika riskhanteringsverktyg. får en rättvis spelprodukt. till respektive myndigheter. Till exempel används riskverktyg och Sport och spel tillhör samma modeller som vanligen används inom underhållningskedja och har därför som ESSA:s system för tidig varning är, till kapitalförvaltningsbranschen för dynamisk gemensamt mål att säkerställa att skillnad från andra varningssystem, det övervakning av sportbokens relativa risker. sportens integritet inte äventyras. enda varningssystemet som baseras på transaktionsuppgifter och Diagrammet nedan visar sportbokens Internet och ny teknik bidrar inte till kundkännedom, vilket utgör viktig månatliga avkastning från mitten av 2003 spelbedrägerier och uppgjorda matcher, information för att upptäcka och till dagens datum (spel före match och utan gör det istället möjligt att bedöma misstänkt spelbeteende. Av livespel). De två yttre linjerna representerar registrera och analysera varje enskild denna orsak bidrar ESSA:s medlemmar S tyrning den övre och nedre aktiva risken för denna handling online. Exempelvis kan stort till den övergripande avkastning jämfört med en långsiktig oregelbunden spelaktivitet, såsom ett bekämpningen av uppgjorda matcher genomsnittsavkastning. Den aktiva risken ovanligt högt belopp som sätts på ett och korruption inom idrottsvärlden. mäts genom att ta standardavvikelsen oväntat resultat för ett evenemang, för skillnaden i avkastning mellan identifieras och övervakas i realtid. ESSA har även tillsammans med sportboken och genomsnittet vid European Gaming and Betting ett konfidensintervall på 95 procent. Unibet var med och skapade European Association (EGBA) och Remote Konfidensintervallet på 95 procent Sports Security Association (ESSA) Gambling Association (RGA) ett nära indikerar att den faktiska avkastningen 2005 för att proaktivt bekämpa alla samarbete med European Union (EU) i genomsnitt under 19 månader av 20 typer av bedrägerier inom sportspel. Athletes, en oberoende organisation för ska ligga mellan de två linjerna som Organisationen har ett nära samarbete idrottsmän som representerar över 25 representerar den aktiva risken. med många av världens ledande 000 professionella idrottsmän i hela idrottsorganisationer, t.ex. FIFA och Europa. En uppförandekod och ett Diagrammet visar att omfånget för IOC, och har undertecknat utbildningsprogram som den aktiva risken har minskat med samarbetsavtal med europeiska medfinansierats av Europeiska K tiden, vilket innebär att de månatliga spelmyndigheter för att säkerställa att kommissionen har utarbetats för att oncernbokslut marginalerna har blivit stabilare. sådan information delas så snart hjälpa professionella idrottsmän och En viktig bidragande faktor till som möjligt. sportutövare att förstå och följa detta är att den relativa mängden reglerna mot uppgjorda matcher. livespel inom sportboken har ökat År 2013 registrerades miljoner och livespelsdelen är mer stabil speltransaktioner inom ESSA:s även om marginalen är lägre.

Månatlig avkastning och aktiv risk

Övre aktiv risk

Månatlig 15 avkastning

Nedre aktiv risk 5

0 Jun 03 Dec Jun 04 Dec Jun 05 Dec Jun 06 Dec Jun 07 Dec Jun 08 Dec Jun 09 Dec Jun 10 Dec Jun 11 Dec Jun 12 Dec Jun 13 Dec

-5

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 16 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Riskhantering fortsättning Allmänna risker Riskminskning Strategiska risker Icke-hållbar Om kärnmarknader inför icke-hållbara omregleringsmodeller De tekniska och operativa riskerna från framtida Unibet har en fortlöpande dialog med myndigheter att skapa ett hållbart regelverk som är i linje omreglering på med både höga skatter och betydande produktrestriktioner omregleringar är nu lägre än tidigare tack vare och lagstiftare på kärnmarknaderna avseende nya med kundefterfrågan och verkligheten på den kärnmarknader är det svårt att bedriva en lönsam verksamhet. betydande investeringar i driftplattformen. eller uppdaterade omregleringar i syfte att bidra till gränsöverskridande digitala marknaden.

Leverantörsrisker Avsaknad av kontroll över externa leverantörers tillgänglighet För att verka effektivt på lokala marknader är det nödvändigt Risken minskas genom att minska skapar risk för avbrott i verksamheten eller att den inte för Unibet att alla stora produktleverantörer är beredda att beroendet av enskilda leverantörer och fungerar optimalt. När branschen utvecklas finns en risk göra de investeringar som behövs för att följa lokala krav. arbeta med flera tredjepartsleverantörer. för leverantörskoncentration. Om viktiga leverantörer Detta hjälper Unibet att minska risken för skaffar sig en dominant ställning eller monopolställning att leverantörerna inte fungerar effektivt. skapas risken för okontrollerade prishöjningar.

Teknik- och Unibet utsätts för risker i samband med potentiella nya Till följd av dessa faktorer kan det bli svårt för Unibet Riskerna minskas genom en rad olika aktiviteter: • Mobilinvesteringar säkerställer att Unibet • Fokus på innovativa projekt som utforskar marknadsför- produkter, teknikkanaler och marknader (t.ex. för sociala att generera en adekvat tillväxt för att uppfylla • Investeringar på nya marknader sprider behåller och förbättrar sin marknadsposition. nya intäktsflöden eller nya sätt att generera spel) som kan uppstå och förändra de digitala kundernas marknadens förväntningar på medellång till lång sikt. exponeringen från en enskild marknad. ytterligare intäkter eller kostnadsbesparingar ändringar på beteende. Unibet utsätts även för risken att nya aktörer i den befintliga verksamheten. kärnmarknader träder in på marknaderna eller att konkurrensen ökar.

Operativa risker Plattformens Om Unibets plattform, på grund av interna eller externa En oacceptabel mängd fel skulle underminera Risken minskas genom kontinuerlig övervakning Alla viktiga servrar dupliceras, dvs. om en server En detaljerad analys utförs efter alla driftstopp stabilitet IT-fel eller avsiktliga handlingar, inte fungerar kan detta användarupplevelsen och kan få kunderna dygnet runt, alla dagar i veckan för att upptäcka inte fungerar tar en annan omedelbart över. för att säkerställa att den underliggande orsaken leda till att webbplatsen inte går att använda eller att att söka efter andra webbplatser. eventuella problem så snart som möjligt. till driftstoppet identifieras och åtgärdas. verksamhetskritiska produkter inte är tillgängliga.

Misslyckande att Om Unibet misslyckas med att rekrytera eller behålla viktig Risken minskas genom att identifiera Successionsplanering görs för alla rekrytera eller personal kan detta leda till svårigheter att nå koncernens mål. nyckelpersoner och säkerställa att Unibet är viktiga positioner och funktioner. en attraktiv arbetsgivare så att nyckelpersoner behålla viktig uppmuntras att stanna inom koncernen. personal

Externa Till följd av en cyberattack eller en intern svaghet En sådan händelse kan få förödande effekter för För att kunna upptäcka eventuella tecken Unibet gör flera säkerhetstester varje år för Testerna utförs av externa säkerhetsföretag. säkerhetsintrång i säkerheten kan kunduppgifter från Unibet, varumärkets och verksamhetens anseende. på intrång har Unibet en dedikerad att säkerställa att systemen är säkra. Eventuella problem som upptäcks under testerna inklusive känsliga uppgifter såsom lösenord och/ säkerhetscentral som övervakar de interna åtgärdas. Unibet följer och granskas enligt eller bankuppgifter, läcka ut till allmänheten. nätverken dygnet runt, alla dagar i veckan. PCI-standarder i linje med bestämmelserna.

Finansiella risker Försvagad Unibets balansräkning innehåller över 165 miljoner Risken hanteras genom övervakning och problem uppstår (t.ex. beaktande av huruvida goodwill GBP i goodwill och förvärvade immateriella tillgångar. genom att säkerställa att eventuella problem en omstrukturering av företaget påverkar Dessa granskas årligen för eventuella försämringar. är förväntade och att alla nödvändiga åtgärder vår goodwill eller andra tillgångsvärden). har vidtagits i tid för att förhindra att

Regelefterlevnadsrisker Skatterisk Unibet bedriver en komplex verksamhet i flera Ändringar i regler, lagar och skattesystem för spel på Risken hanteras genom aktiv hantering av Vid hanteringen av skattefrågor, inklusive jurisdiktioner och är föremål för en rad olika nationella viktiga marknader kan påverka Unibets resultat negativt, koncernverksamheten – även om verksamheten uppskattning av de (både aktuella och skattelagar och regelefterlevnadsprocedurer. Dessutom och tilläggskostnader kan uppstå vid säkerställandet inte är uppbyggd kring skatter, betraktas uppskjutna) skattebelopp som ska betalas tillämpar olika skattemyndigheter olika metoder för av att nya lagar och bestämmelser följs. skatter alltid som en del i större affärsbeslut och inkluderas i årsbokslutet, förlitar Unibet överföringspriser vid gränsöverskridande verksamhet. och förändringar i affärsmodellen. sig på sin bedömning och efterlevnad av lagarna samt på professionella rådgivare.

Koncernspecifika risker Riskminskning

Odds och handel Risken att Unibet förlorar pengar på verksamheten Koncernen har antagit särskilda I takt med att livespelprodukten har vuxit och Cheferna för Kambi-oddssättningsteamet, på grund av ofördelaktiga resultat i de riskhanteringsprinciper som reglerar den kommit att utgöra en större del av det totala livespelteamet och regelefterlevnadsfunktionen evenemang där koncernen erbjuder odds. maximala riskexponeringen för varje sport eller spelöverskottet har diversifieringen fortsatt att ansvarar för den dagliga övervakningen av evenemang där koncernen erbjuder odds. Den öka. Ännu viktigare är dock att livespelprodukten Unibets marknadsrisk. De har även ansvar främsta marknadsrisken utgörs av resultaten även har en stabilare marginal än spel som för att bistå enskilda oddssättare, in-play- för de mest populära lagen i stora fotbollsligor. läggs före match, vilket har inneburit att handlare och riskhanterare med råd om Genom diversifiering, vilket är en mycket viktig koncernens marknadsrisk har tenderat att lämpliga risknivåer för specifika evenemang. del av Unibets verksamhet, fördelas risken minska i takt med att livespelandelen har ökat. över ett stort antal evenemang och sporter.

Valutarelaterade Koncernen verkar internationellt och exponeras, utöver Koncernens kassaflöde från den löpande I allmänhet, när rapporteringsvalutan GBP Koncernens lån per den 31 december GBP, mot valutarisker som uppstår i samband med olika verksamheten erbjuder en naturlig säkring minskar i värde gentemot EUR och koncernens 2013 är noll. Om koncernen använder valutaexponeringer, främst med avseende på euro, svenska av valutarisker i den löpande verksamheten, överiga stora handelsvalutor, tenderar detta sig av lånekrediten kommer dock en kronor, norska kronor, danska kronor och autraliska dollar. eftersom insättningar och utbetalningar till att öka rörelseresultatet på grund av det valutaomräkningsexponering att finnas i kunder i olika regioner matchas i samma valuta. positiva rörelseresultatet och kassaflöden som relation till denna skuld. Vinster och förluster Omfattningen av koncernens verksamhet, genereras av koncernen. Unibet Group plc vid omräkning kommer att vara orealiserade inklusive betydande inkomster och utgifter förnyade sin rullande lånekredit i november fram till återbetalningsdatumet. Potentiella i många olika valutor, och det faktum att 2013 till maximalt 50 miljoner EUR. vinster och förluster vid framtida omräkningar kunder kan handla med koncernen i andra av lånet kvittas i den omfattning som koncernen valutor än deras boendelands valuta gör det genererar positiva framtida kassaflöden opraktiskt att differentiera effekten av enskilda inom andra delar av verksamheten i EUR. kursförändringar på rörelseresultatet.

17 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Allmänna risker Riskminskning Strategiska risker Icke-hållbar Om kärnmarknader inför icke-hållbara omregleringsmodeller De tekniska och operativa riskerna från framtida Unibet har en fortlöpande dialog med myndigheter att skapa ett hållbart regelverk som är i linje med både höga skatter och betydande produktrestriktioner omregleringar är nu lägre än tidigare tack vare och lagstiftare på kärnmarknaderna avseende nya med kundefterfrågan och verkligheten på den

omreglering på Verksamhetsrapport kärnmarknader är det svårt att bedriva en lönsam verksamhet. betydande investeringar i driftplattformen. eller uppdaterade omregleringar i syfte att bidra till gränsöverskridande digitala marknaden.

Operativa risker Plattformens Om Unibets plattform, på grund av interna eller externa En oacceptabel mängd fel skulle underminera Risken minskas genom kontinuerlig övervakning Alla viktiga servrar dupliceras, dvs. om en server En detaljerad analys utförs efter alla driftstopp IT-fel eller avsiktliga handlingar, inte fungerar kan detta användarupplevelsen och kan få kunderna dygnet runt, alla dagar i veckan för att upptäcka inte fungerar tar en annan omedelbart över. för att säkerställa att den underliggande orsaken stabilitet S tyrning leda till att webbplatsen inte går att använda eller att att söka efter andra webbplatser. eventuella problem så snart som möjligt. till driftstoppet identifieras och åtgärdas. verksamhetskritiska produkter inte är tillgängliga.

har vidtagits i tid för att förhindra att K oncernbokslut Regelefterlevnadsrisker Skatterisk Unibet bedriver en komplex verksamhet i flera Ändringar i regler, lagar och skattesystem för spel på Risken hanteras genom aktiv hantering av Vid hanteringen av skattefrågor, inklusive jurisdiktioner och är föremål för en rad olika nationella viktiga marknader kan påverka Unibets resultat negativt, koncernverksamheten – även om verksamheten uppskattning av de (både aktuella och skattelagar och regelefterlevnadsprocedurer. Dessutom och tilläggskostnader kan uppstå vid säkerställandet inte är uppbyggd kring skatter, betraktas uppskjutna) skattebelopp som ska betalas tillämpar olika skattemyndigheter olika metoder för av att nya lagar och bestämmelser följs. skatter alltid som en del i större affärsbeslut och inkluderas i årsbokslutet, förlitar Unibet överföringspriser vid gränsöverskridande verksamhet. och förändringar i affärsmodellen. sig på sin bedömning och efterlevnad av lagarna samt på professionella rådgivare.

Koncernspecifika risker Riskminskning

18 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Regional översikt UNIBETS MARKNADER

Unibet hade 1 039 010 aktiva kunder i över 100 länder världen över och verkade på 22 språk under 2013. Koncernen delar in verksamheten i fyra regioner: Norden, Spelöverskott 125,6 mn GBP Västeuropa, Central-, Öst- och Sydeuropa (CES) samt Övriga världen inklusive Australien. NORDEN

Unibets största region där Unibet är en av marknadens största börsnoterade speloperatörer. Norden står för 54 procent av intäkterna. Unibets spelöverskott i regionen har ökat med 19 procent under året till 125,6 miljoner GBP (2012: 105,3 miljoner GBP). Marknadsandelen har ökat för både Unibet och Maria. Samtidigt som spelöverskottet i Sverige, Norge och Finland har ökat snabbt har Unibet utnyttjat omregleringen av den danska marknaden 2012 och har nu en femårslicens för kasino och spel. Sportbok, kasino och poker erbjuds via Unibets varumärke och en kasinoprodukt riktad till kvinnor erbjuds via varumärket Maria. Båda har uppvisat starka resultat under året och Unibet hörde vid årets slut till de tre största operatörerna på alla marknader. Omregleringen har öppnat upp möjligheter till tv-reklam och sponsring. Unibet har därför haft möjlighet att fungera som sponsor för två fotbollsklubbar i den danska superligan. Därigenom har bolaget blivit en exklusiv spelpartner för båda klubbar och kunnat marknadsföra sig på klubbarnas arenor.

Unibet är övertygad om att Norden kommer att erbjuda ytterligare tillväxtmöjligheter i framtiden. 19 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Den starka tillväxten i Västeuropa har ökat spelöverskottet med 21 procent Verksamhetsrapport

Spelöverskott 76,8 mn Spelöverskott 21,8 mn Spelöverskott 10,6 mn

VÄSTEUROPA CENTRAL-, ÖST- OCH ÖVRIGA VÄRLDEN S tyrning SYDEUROPA Västeuropa är Unibets snabbast Denna region omfattar olikartade Unibets spelöverskott utanför växande region tack vare effekten marknader med brett skiftande huvudmarknaderna uppgick till av den lokala omregleringen av regelsystem och står för omkring 9 10,6 miljoner GBP, i linje med onlineutbudet på den belgiska procent av Unibets spelöverskott. föregående år (spelöverskott marknaden där koncernen redan En betydande tillväxt under 2012: 10,2 miljoner GBP). Detta hade ett starkt fäste samt fortsatt årets andra halva ledde till ett återspeglar helårsbidraget expansion på alla västeuropeiska spelöverskott på 21,8 miljoner GBP, från förvärvet av Betchoice marknader. Tillväxten skapade en ökning på 18 procent jämfört 2012 och etableringen av ett spelöverskott på 76,8 med föregående år (spelöverskott varumärket Unibet i Australien. miljoner GBP, en ökning på 2012: 18,5 miljoner GBP). 21 procent från föregående Unibet erbjuder produkter inom sportspel år (2012: ett spelöverskott Efter införandet av ett fördelaktigt och hästkapplöpning på den australiska på 63,2 miljoner GBP). regelsystem i Estland lanserade Unibet marknaden där livespel, kasino och hela sitt produktutbud för mobila poker fortfarande är förbjudna. Förvärvet K

Unibet lanserade sitt fullserviceutbud plattformar och datorer på denna lilla men har införlivats i Unibets varumärke och oncernbokslut på den nyligen reglerade belgiska attraktiva marknad, och både Unibets och efter investeringar i plattformen kommer marknaden i oktober 2012 och erbjuder Marias varumärken är på stark uppgång. tjänsterna att flyttas till Unibets tekniska nu sportspel innan match, livespel, miljö under 2014, vilket skapar ytterligare poker och kasino under fördelaktiga Även om skatterna i Italien är mer potential för verksamheten framöver. licensförhållanden med 11 procents skatt fördelaktiga än i Frankrike begränsar det på bruttospelintäkten (GGR). En tekniska regelverket och restriktioner för hälsosam tillväxt har även skett i produktutbudet tillväxten på denna stora, Nederländerna, som för närvarande men mycket konkurrensutsatta, marknad. förbereder en omreglering av Unibet har en liten andel av marknaden 516 799 onlinemarknaden som planeras och står redo att utnyttja eventuella Aktiva kunder under träda i kraft under 2015. Som ett av de framtida ändringar av regelverket. fjärde kvartalet 2013 största varumärkena för onlinespel i landet är Unibet väl positionerat för att ta del av marknaden när den utvecklas. Trots ett ofördelaktigt licenssystem har Unibet behållit sin närvaro på marknaden för sportspel och poker i Frankrike, men inga ytterligare investeringar planeras innan bestämmelserna ändras.

Investeringarna riktas för närvarande mot den brittiska marknaden där omreglering väntas under 2014. Unibets målsättning är att bli ett av de fem största onlinespelföretagen på denna attraktiva marknad och med lanseringen av produkter inom hund- och hästkapplöpning samt utökade erbjudanden för brittiska sporter. Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 20 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Regional översikt fortsättning kambi sports solutions

Kambi Sports Solutions Kambis rådgivande kommitté övervakar • Riskhantering och kundinformation. är en produktfokuserad, verksamhetens resultat och strategier. Kambis nytänkande metoder marknadsledande B2B- Kommittén består av två medlemmar fungerar som stöd till operatörens leverantör av högkvalitativa av styrelsen för Unibet Group plc och marginaler och minskar sportspeltjänster som levereras två externa rådgivare med omfattande väsentligt risken för finansiell via en unik programvaruplattform erfarenhet av spelbranschen och exponering mot oregelbundna som utvecklats av Unibet. andra relevanta affärssektorer. spelmönster och bedrägerier. Kommittén består av Anders Ström, Översikt av Kambi styrelseordförande för Unibet Group Kambis aktuella kundportfölj Kambi har utvecklat och drivit Unibets plc, Stefan Lundborg, styrelsemedlem Kambis aktuella kundportfölj omfattar prisbelönta sportbok sedan 1997 och i Unibet Group plc, Lars Stugemo, Unibet-koncernen, 888 Sports och omvandlades till en separat enhet 2010. CEO och vd för HiQ International, ett Suertia (värvade under 2013), Paf, Kambi utformades för att tillgodose IT- och managementkonsultbolag Egasa, Acrismatic, Mediaset Spain, marknadens behov av en skalbar specialiserat på kommunikation och Napoleon Games (Belgien), Betclic sportspelslösning i företagsklass, programutveckling, och Reidar Nordby, Everest Group, Interwetten och levererad som en fullständigt tidigare ordförande för World Lottery Tonybet. Kambi har även genomfört hanterad tjänst till operatörer och Association samt tidigare vd och CEO för flera licensieringsgranskningar under nationella lotterier på högsta nivå. Norsk Tipping, Norges nationella lotteri. året och certifierat sina tjänster i Danmark, Belgien, Italien och Efterfrågan för denna lösning Kambis erbjudande Estland, och har dessutom licens bygger på följande faktorer: Kambis fullständigt hanterade tjänst i Malta, Alderney och Spanien. bygger på fyra värdeskapande pelare: • Kostnad/fördelar hos en I och med avtalet som ingicks med hanterad tjänst kan skapa • Maximera kundens livstidsvärde 888 Sports 2013 tillhandahåller skalfördelar vid användning genom fokus på att leverera den mest Kambi nu sina tjänster till tre av de • Komplex omreglering av spännande slutkundsupplevelsen och 20 största sportboksleverantörerna i geografiska marknader tillhandahålla system och verktyg för eGaming Reviews ”Power 50” 2013. • Ökad kundefterfrågan på komplexa Kambis handlare som underlättar och arbetsintensiva in-play-spel driften av en högkvalitativ produkt i Lanseringen av 888 Sports • Behovet att erbjuda en sömlös kombination med optimala marginaler. utgjorde dessutom den sjätte upplevelse för användare som • Kostnadseffektivitet och snabbt integreringen av sportboken hos använder produkten på allt fler marknadsinträde för operatörer nyligen licensierade operatörer på enheter, t.ex. mobila enheter, genom automatiserad och skalbar omreglerade marknader sedan 2012. datorer och betalningsterminaler drift och produktutveckling. Kambis filosofi är att alla kunder ska dela Under 2013 släppte Kambi 25 Kambis struktur och dra nytta av alla resurser. produktutvecklingsversioner. De Kambi drivs som ett oberoende • Differentiering och kontroll för viktigaste tilläggen i produktportföljen företag med en egen rådgivande operatören. Kambis expertkunskaper var funktioner som möjliggör kommitté. I slutet av kalenderåret om produkten, starka kundbas, spel via självbetjäning och 2013 hade Kambi 319 anställda som skalbarhet och snabba utveckling detaljhandelsterminaler, tjänster som arbetade på de fyra kontoren i Malta, gör att operatören kan använda möjliggör spel på hästkapplöpningar London, Stockholm och Manilla. sin tid och sina investeringar och ytterligare förbättringar i det till varumärkesutveckling mobila utbudet tillsammans med och kundvärvning. väsentliga förbättringar i utbudet för spel innan match och livespel.

Kambi erbjuder för närvarande årligen 100 000 livespelsevenemang och 200 000 spelmöjligheter innan match i 65 olika sporter. 21 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Företagets sociala ansvar

ETT ÅR FYLLT AV FRAMSTEG Verksamhetsrapport Inledning av koncernchefen S tyrning

“Vi är fast beslutna att göra det som är rätt för våra spelare, vår personal och alla andra aktörer i vårt K samhälle” oncernbokslut

Henrik Tjärnström Koncernchef Socialt ansvar utgör en del av vårt Vår inställning till företagets företags-DNA. Vi är fast beslutna sociala ansvar att göra det som är rätt för våra Unibets inställning till företagets spelare, vår personal och alla andra sociala ansvar (CSR) är integrerad i aktörer i vårt samhälle. Kärnan i hur koncernen verkar och är central för vår kundcentrerade strategi utgörs koncernens strategi att sätta spelaren av att skydda och ta hand om i första rummet. Våra huvudsakliga våra spelare, och vi tar spelarnas fokusområden är spelarsäkerhet, säkerhet på största allvar. minskad miljöpåverkan och att bidra till Det är bra ur ett kommersiellt samhället. Unibet kallar det rent spel, perspektiv eftersom spelare spel i vår miljö och spel i vårt samhälle. med goda erfarenheter kommer tillbaka, men det hjälper oss Rent spel även att positionera oss som ett Ansvarsfullt spelande ansvarsfullt spelföretag. Vi strävar Unibet är fast beslutet att erbjuda en efter att ses som marknadsledare säker och hjälpsam miljö för kunderna, på detta område och bidra till att och denna syn finns djupt integrerad i skapa standarder och alltid leva hur koncernen och dess personal verkar. upp till vårt rykte om rent spel.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 22 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Företagets sociala ansvar fortsättning

Detta åtagande börjar vid registreringen, Det använder sig av ett unikt, heltäckande “Unibet försöker där verifieringsrutiner används för att tillvägagångssätt som fokuserar på identifiera tecken på kontrollera såväl kundernas identitet individens behov. Akademisk forskning som källan till deras medel i syfte har visat att en mycket låg procentandel problemspelande att säkerställa att de stränga EU- spelare upplever problem med spelande, proaktivt genom sina bestämmelserna för bekämpning av men att åtgärder vid tidiga tecken på penningtvätt efterlevs. Nolltoleransen problem kan förhindra beroende och egna system” gentemot alla typer av bedrägerier hjälpa kunder att reglera sitt spelande. genomsyrar personal, processer och system i hela organisationen. Aktiviteten Unibets tidiga varningssystem för övervakas dygnet runt, alla dagar för att spelarsäkerhet, PS-EDS, övervakar identifiera ovanliga beteendemönster. viktiga indikatorer och ger korrekta Alla misstänkta transaktioner rapporteras förutsägelser i 85 procent av fallen. till relevanta myndigheter och konton När ett potentiellt kundproblem stängs vid behov tillfälligt eller permanent. har identifierats används en Verifieringen görs kontinuerligt fram individanpassad metod, exempelvis till uttagen för att säkerställa att genom kundserviceteamet som rätt kund får vinstutbetalningen. utbildats för att ge snabb hjälp och vägledning, för att hjälpa kunden att Det centrala bedrägeriteamet är ett sätta beloppsgränser för insättningar kunnigt specialistteam bestående av eller egna avstängningsperioder. personer med vitt skilda bakgrunder, från psykologi till revision, där var och Alla inom organisationen, från en har godkänts av en spelmyndighet. koncernchefen och nedåt, får utbildning inom ansvarsfullt spelande. Personal Unibet försöker även att proaktivt med kundkontakt får ytterligare identifiera tecken på problemspelande utbildning i kommunikation med kunder genom ett eget tidigt varningssystem och högre personal kan få utbildning för spelarsäkerhet, Player Safety - Early i motiverande samtal av externa Detection System (PS-EDS). Systemet, organisationer som är specialiserade som baseras på empirisk forskning, på spelberoende. Unibet har redan ett har utvecklats under de senaste åren nära samarbete med Gambling Therapy, och är i dagens läge branschens mest en global onlinesupport för personer avancerade och humanistiska system. som har påverkats negativt av spel.

Unibet och företagets sociala ansvar pporterin idra g iox ld o K

iljö

v r m B i r

t å

v a

a i

i a

i e r

n p

i e S

ö t

i S p

p l

M a

e t

Företagets

a å

sociala ansvar m

b h

a ä

r l

l a e a

b l

l e R i s e k t s ä n t a m sp r m el ö G e ls e r

Ans nde varsfullt spela 23 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Sammanfattning av framsteg mot målen under 2013

Mål Framsteg

• Fortsätta använda de senaste vetenskapliga rönen som hjälp Uppnått för att upptäcka potentiellt problematiskt spelbeteende

• Stödja nationella spelorganisationer Uppnått – huvudfokus har i år legat på organisationer i Nederländerna

• Ge spelarna bästa möjliga stödverktyg, såsom insättnings- eller Pågår – framsteg har gjorts och det finns även förslag på, användningsgränser och självavstängning mer avancerade verktyg för ansvarsfullt spelande under nästa år Verksamhetsrapport • Intern organisation som säkerställer ett helhetsgrepp på Uppnått – separata team har samarbetat spelarsäkerhet och stöd el • Säkerställa maximal kanalisering till lokala licenser för att Pågår – fortlöpande diskussioner med nationella beslutsfattare s p möjliggöra ett effektivt spelarskydd för att öka medvetenheten om att kanalisering är det enda sättet t att möjliggöra en effektiv politik

re n • Främja omreglering som är faktabaserad och följer befintlig Pågår spelarefterfrågan och den globala digitala ekonomin – Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik med hjälp av över 16 års erfarenhet – Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta dialogbaserade lösningar

• Vara en aktiv partner i EU:s åtgärdsplan för onlinespel, Uppnått gentemot både nationella och europeiska aktörer – Deltagande i expertsammankomster om konsumentskydd – Kontinuerligt arbete för att bidra positivt till en hållbar politik med hjälp av över 16 års erfarenhet

– Kontinuerligt arbete via branschorganisationer för att hitta S tyrning dialogbaserade lösningar

Mål Framsteg

• Ersätta all IT-hårdvara vid slutet av dess livslängd med en Uppnått effektivare motsvarighet – Två av våra datacenter har fått installationer med hög densitet och låg energiförbrukning – Pågående byte av IT-hårdvara på kontoren

• Använda nya idéer för att minska vårt avtryck Pågår – Vi använder avancerad kylteknik i vårt nya datacenter – Vi har infört en ny uppförandekod för leverantörer för att jö

l säkerställa att våra samarbetspartner gör allt de kan för att i minska sina koldioxidutsläpp

• Använda flera olika kanaler för att informera våra anställda om Pågår – kontinuerliga energibesparingskampanjer på alla våra deras inverkan på miljön och hur den kan minimeras kontor K • Minska de totala koldioxidutsläppen årligen fram till 2017 Pågår – koldioxidutsläppen per viktig strategisk anläggning har oncernbokslut minskat med 10 procent årligen m ela i vår p

s • Att senast 2017 fullständigt kompensera koldioxidutsläppen Pågår – vi söker efter ansvarsfulla kompensationsalternativ som från flygresor följer vår strategi för socialt ansvar

• Förbättra vår rankning i Carbon Disclosure Project under 2013 Uppnått – med 33 procents årlig förbättring av våra redovisningspoäng

• Hitta och införa sätt att förbättra kvaliteten och Pågår – vår nya datainsamlingsprocess för koldioxidrapportering regelbundenheten i vår koldioxidrapportering har justerats, och vi kan nu rapportera resor regelbundet

Mål Framsteg

• Erbjuda möjligheter och stöd till personal som vill använda tid Pågår – vi har stött flera samhällsprojekt samt analyserat och

lle och expertkunskaper för samhällsprojekt talat med olika organisationer och fortsätter att använda oss av möjligheter hos organisationer som passar in i vår övergripande hä strategi för socialt ansvar

• Öka antalet anställda som engagerar sig i insamlingar genom Uppnått – vår matchning av medel som samlats in av enskilda sam att matcha insamlade medel anställda som utmanar sig själva för goda ändamål under 2013 har ökat

• Sträva efter en årlig ökning i personalnöjdheten som mäts i Uppnått – vi har behållit våra övergripande siffror för i vårt personalenkäterna medarbetarengagemang på 84 procent (8 procent över jämförelsevärdet) p ela

s • Främja en hälsosam arbetskultur för alla anställda Pågår – Vi erbjuder våra anställda ett brett utbud av hälsoförmåner och sportklubbar

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 24 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Företagets sociala ansvar fortsättning

Detta gäller även leverantörerna I år har koncernen varit i kontakt med “Unibet har för andra enligt Unibets nya leverantörskod. det nederländska justitiedepartementet året i rad deltagit i De måste bekanta sig med Unibets för att diskutera spellicenspolitik och policy för ansvarsfullt spelande haft en dialog med andra myndigheter Carbon Disclosure och marknadsföringspolicy via olika branschorganisationer där man Project (CDP) och gjort och säkerställa att den dagliga är medlem, inklusive Danish Online verksamheten för Unibets räkning Gaming Association, European Gaming betydande framsteg utförs inom ramen för policyns and Betting Association (EGBA) och andemening och riktlinjer. Unibets Remote Gambling Association (RGA). med en 33 procents leverantörer måste även säkerställa Unibets ansträngningar för att minska poängökning” att personalen följer standarden CEN bedrägerier och korruption ligger även Workshop Agreement CWA 16259 till grund för medlemskapet i European som definierar kontrollåtgärder för Sports Security Association (ESSA), ansvarsfullt spelande över Internet. som man var med och grundade.

Unibet anses leda utvecklingen i Spel i vår miljö onlinespelbranschen tack vare sitt Koldioxidrapportering fokus på att upptäcka och förebygga Eftersom Unibet erbjuder onlinetjänster problemspel samt tillhandahålla verktyg är utsläppen av växthusgaser (koldioxid) som hjälper kunderna att behålla lägre än i traditionella branscher. Unibet kontrollen. De aktuella nomineringarna är dock medvetet om att koldioxidutsläpp till eGaming Reviews ”Responsible som genereras vid förbränning av fossila Gaming Award” och International bränslen påverkar klimatförändringarna. Gaming Awards visar att detta Denna påverkan medför direkt eller åtagande uppmärksammas externt. indirekt avsevärda risker för både Unibets verksamhet och kundernas miljö. Främja hållbara bestämmelser för onlineutbudet Koncernen anlitar en tredjepart som När allt fler europeiska marknader beräknar koldioxidutsläppen i enlighet överväger att reglera onlinemarknaden med företagsstandard för Greenhouse utgör Unibets åtagande att ligga i Gas Protocol. Mängden koldioxid framkant för digital säkerhet en allt som koncernen har genererat under viktigare tillgång. Tack vare koncernens de senaste två åren fram till den 30 policyer och förfaranden används november visas i tabellen nedan. Under redan ett striktare regelverk än vad året som slutade den 30 november 2013 lagen föreskriver, och Unibet minskade koncernens koldioxidintensitet delar proaktivt med sig av sina med 10 procent per viktig strategisk djupgående kunskaper och sin anläggning. Detta intensitetsförhållande breda erfarenhet till globala ger ett sammanhang för de ökade och nationella initiativ. koldioxidutsläppen, som är rimliga

Året som slutade den 30 november1 2013 2012 Område 1 – Direkta koldioxidutsläpp (ton koldioxid) 62 41 Område 2 – Indirekta koldioxidutsläpp (ton koldioxid) 1 763 1 162 Område 3 – Indirekta koldioxidutsläpp (ton koldioxid) 2 068 1 579 Totala utsläpp (tusen ton koldioxid) 3 893 2 782

Koldioxidförhållande (ton koldioxid per anställd) 4,33 3,48 Koldioxidförhållande (ton koldioxid per miljon GBP i omsättning) 16,58 14,11 Koldioxidförhållande (ton koldioxid per viktig strategisk anläggning) 139 155

1 Obs! För att säkerställa att uppgifter om koldioxid inhämtas korrekt och i tid ligger rapporteringsåret för koldioxid en månad före räkenskapsåret. 25 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

med tanke på verksamhetens tillväxt räknat enligt spelöverskott och per viktig Verksamhetsrapport och ökade avtryck under året. Det strategisk anläggning eftersom policyn är dock viktigt att denna ökning att ersätta IT-utrustning med de mest av utsläppen är under kontroll. energieffektiva lösningarna vid slutet av deras livslängd börjar ge effekt. Risker som skapas av klimatförändringar Exempelvis har installationer med hög omfattar inverkan på hållbarheten i densitet och låg energiförbrukning tillhandahållna tjänster i hela vårt stora gjorts i två av koncernens datacenter. globala avtryck, avbrott i tillgången till Effekten av detta är en årlig global internetåtkomst och driftsavbrott minskning av koldioxidutsläppen hos koncernens kommersiella partner. på 43 procent per datacenter. Unibet är medveten om att risker som medföljer klimatförändringar kan Unibet söker ständigt efter minskas om direkta koldioxidutsläpp nya innovativa sätt att minska (från bränsle) och indirekta koldioxidavtrycket. Under året har koldioxidutsläpp (från elektricitet och avancerad kylteknik för datacenter

resor) minimeras. I enlighet med detta installerats i våra viktigaste datacenter. S tyrning har Unibet satt upp målet att minska växthusgasutsläppen varje år fram till Spel i vårt samhälle 2017 jämfört med referensvärdet, som är En bra arbetsplats året som slutade den 30 november 2012. Unibet strävar efter att vara en populär arbetsgivare som kan Miljöinitiativ attrahera och behålla den bästa Under året har Unibet introducerat personalen. Detta innebär inte bara en ny leverantörskod som beskriver konkurrenskraftiga löner och utmärkta företagets principer och förväntningar villkor, utan även ett rykte om att på leverantörer, inte endast med ha hög affärsetik och arbeta på ett avseende på miljöpåverkan utan socialt och miljömässigt hållbart sätt. även avseende affärsetik, mänskliga rättigheter och spel i samhället. Ett stort engagemang finns för jämställdhet och man följer alla Resor utgör ett särskilt fokusområde internationella människorättsstandarder. K

eftersom Unibets globala närvaro ökar. oncernbokslut Kontor finns nu i nio länder, inklusive ett Unibet har behållit en öppen nytt marknadsföringskontor i Belgien entreprenörskultur och platt som öppnades i år. Alla våra kontor organisationsstruktur medan erbjuder möjlighet till videokonferenser, koncernen har vuxit och uppmuntrar en funktion som används ofta vid interna till en dialog mellan de anställda. möten såsom koncerngemensamma månatliga uppdateringar och Göra skillnad inskolningsmöten för nyanställda. Personalen uppmuntras att engagera sig i samhället, och bolaget har Koldioxidutsläpp matchat penninginsamlingar som Unibet har för andra året i rad deltagit gjorts av sju personer under året. i Carbon Disclosure Project (CDP) och Koncernen strävar efter att öka gjort betydande framsteg med en 33 engagemanget i linje med koncernens procents poängökning och presterar värderingar och ge ytterligare stöd bättre än genomsnittet för Norden. till anställda som använder sin Nyckeln till att minska koncernens tid och sina expertkunskaper för koldioxidutsläpp ligger i att minska samhällsprojekt. Koncernen donerar energiförbrukningen i datacenter och redan kunskap och resurser till på driftsställen. Resultatet detta år behandlingscentrum för spelberoende visar en minskning av koldioxidutsläpp i Nederländerna och planerar att utöka detta till andra marknader.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 26 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Verksamhetsrapport Vår personal

“Det är av största vikt för verksamhetens framtida tillväxt att vi kan rekrytera och behålla rätt personer”

SÄTTA MÄNNISKAN FRÄMST

Upprätthålla konkurrensfördelar Alla Unibets webbplatser länkar till Det är av största vikt för verksamhetens karriärwebbplatsen och den är väl framtida tillväxt att vi kan rekrytera och integrerad i sociala medier så att man behålla rätt personer, varför koncernens kan hålla kontakten om det vid den personalstrategi är nära sammankopplad aktuella tidpunkten inte finns några med verksamhetsmålen. Unibets största lediga tjänster som passar personen i konkurrensfördel består i att leverera fråga. Ansökningar matas igenom direkt kundcentrerad service i världsklass, till ett nytt internt rekryteringssystem och fokus ligger på att säkerställa att som hjälper chefer och personalteam att alla anställda väljs ut samt utbildas effektivt följa och kontrollera processen. och motiveras med detta i åtanke. Särskilt arbete har lagts på att Bygga upp en talangfull skapa utmärkta presentations- och arbetsstyrka inskolningsprocesser för att maximera En ny karriärwebbplats har lanserats personalens bidrag från första dagen, med under året med inriktning på att både tonvikt på gapet mellan undertecknade attrahera kandidater till specifika arbetsavtal och faktiska startdatum. lediga tjänster och bygga upp en Ny personal får tillgång till vårt ”Green rekryteringspool inför framtiden. Den room”, en webbportal som hjälper dem kompletteras genom produktionen av att börja känna sig som en del i bolaget en ny rekryteringsvideo som särskilt och påbörja en del av sin obligatoriska syftar till att attrahera tekniska talanger. regelefterlevnadsutbildning redan innan de börjar. 27 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

VÄRDESÄTTA UTMÄRKTA PRESTATIONER Åldersfördelning Unibets relativt låga genomsnittsålder återspeglar det faktum att koncernen verkar i en ung bransch.

>40År 19% Verksamhetsrapport <30År 36% 30-40År 45%

Könsfördelning Unibet är fast beslutet att tillämpa Behålla och utveckla personal i mars 2014 tilldelades utmärkelsen jämlikhetsprinciper i frågor som Koncernens resultathanteringsprocess Business Leaders Malta Award. Detta gäller anställning, utbildning har utvecklats och förbättrats för att var resultatet av att Unibet gjorde och karriärutveckling. säkerställa att det finns ett tydligt jämföresler med andra ledande företag samband mellan företagets mål och i Malta och var ett erkännande av att individuella mål. Målen fastställs med Unibet uppnått nya prestandastandarder KVINNOR 25% hjälp av balanserade styrkort, och för personalhantering i spelbranschen. bedömningsprocessen identifierar S tyrning inte endast anställda med framtida MÄN 75% ledarskapspotential utan även framtida teknik- och produktrelaterade roller samt Utbildning andra specialistroller. Utbildnings- och Fallstudie Ett viktigt mål är att säkerställa utvecklingsmöjligheter som är särskilt Chefen för kundserviceteamet att Unibet är en arbetsplats som utformade för Unibet är tillgängliga för för Sverige, som är baserad på kan attrahera ny, och hjälpa till att all personal genom ”Learning4U”, en Maltakontoret, är ett utmärkt behålla befintlig, kunnig personal. utlokaliserad utbildningstjänst. Tjänsten exempel på någon som har klättrat erbjuder även högkvalitativ extern på karriärstegen inom Unibet med GYMNASIUM ELLER utbildning och har enkla boknings- hjälp av de formella och informella MOTSVARANDE 30% och godkännandeförfaranden. utvecklingsmöjligheter som erbjuds i detta syfte. Han började arbeta hos UNIVERSITETS- Även utbildning och utveckling knyts Unibet som kundservicerepresentant EXAMEN allt närmare Unibets kärnvärden och 70% och arbetade sig igenom det strategi, särskilt när det kommer till INKLUSIVE omfattande inskolnings- och K

vår kundcentrerade attityd. Oavsett oncernbokslut DOKTORSEXAMEN utbildningspaketet som alla 1 var i organisationen anställda arbetar representanter får för att förbereda uppmuntras de att se hur deras dem att ge Unibets kunder bästa funktion bidrar till den övergripande Nationaliteter möjliga service. Utbildningen gav kundupplevelsen, så att alla förstår att Unibets personal har unika honom en bred bas att stå på. Hans ansvaret för detta inte endast ligger på kvalifikationer för att förstå utvecklingsiver uppmärksammades den personal som har kundkontakt. kunderna och deras behov. snart, och han gavs tillfälle att utveckla sina sociala färdigheter och stödja SPRÅK SOM Det faktum att över 20 procent av andra teammedlemmar. Inom några TALAS våra lediga tjänster fylls genom interna veckor efter att han utsetts till sin 26 omflyttningar är ett bevis på de anställdas aktuella roll som teamledare erbjöds möjligheter att gå framåt och utvecklas han att delta i Lifecycle, Unibets NATIONALITETER 43 i sina karriärer inom koncernen. skräddarsydda chefsprogram, som gav honom de färdigheter han behövde Personalengagemang för att förstå sin nya chefsroll. En omfattande personalenkät skickas till alla anställda varje år, och resultatet följs “Jag är ständigt på jakt efter nya och analyseras. Årets resultat visar allmänt utmaningar och Unibet har gett mig på stora förbättringar, med särskilda möjlighet att förbättras och växa förbättringar i procentandelen som inom företaget och som person. Den skulle rekommendera Unibet till andra utbildning och utveckling jag har fått som en bra arbetsgivare. Efter enkäten ta del av har gett mig möjlighet att öka hölls en rad seminarier för att identifiera mina kunskaper och förstå hur jag kan områden som kan förbättras. En rad olika hjälpa människor att samarbeta för att områden identifierades, från förbättrad få dem att prestera på bästa sätt.” kommunikation mellan olika kontor till förbättringar i resultathanteringsprocessen och i arbetsmiljön. De kontinuerliga förbättringsinitiativen ledde till att Unibet Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 28 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Allmänna juridiska förutsättningar

Unibet-koncernens kärnverksamhet av vadhållning och andra spel över Internet är föremål för en rad juridiska begränsningar och bestämmelser på de marknader där Unibet har kommersiella intressen och fokus.

Lejonparten av Unibets intäkter härrör från marknader belägna inom Europeiska unionen (EU). Unibet är etablerat i EU och har licens att bedriva spelverksamhet i en rad olika medlemsstater, inklusive Malta, Italien, Frankrike, Danmark och Belgien. År 2013 beviljades Unibet även licenser Den årliga dagen för ansvarsfullt spelande (Responsible Gaming Day) i Bryssel för samman europeiska och i det tyska förbundslandet Schleswig- nationella tjänstemän, myndigheter, experter och akademiker samt intressenter som representerar ett brett Holstein och i Estland. Unibet verkar spektrum av den europeiska spelbranschen och spelarrepresentanter. även under en australisk spellicens och står under tillsyn av Northern Territory Racing Commission i Australien. och att begränsningen är lämplig för Trots den pågående utvecklingen att uppnå de uppsatta målen. Slutligen inom EU kvarstår risken att nationella Omregleringstrenden i spel- och har EU-domstolen fastställt i ett flertal domstolar i medlemsstater dömer till vadhållningsbranschen fortsätter i de domar, exempelvis i ärendena Rainone nackdel för Unibet och/eller att nationella enskilda EU-medlemsstaterna, vilket gör och Biasci (C-660/11 och C-8/12) från beslutsfattare antar nya lagar som det möjligt för Unibet att erbjuda ett lokalt september 2013, att medlemsstaterna strider mot EU-rätten. Beroende på ”dot country”-alternativ. Unibet anser dock måste se till att aktuella licensvillkor och rådgivningen i varje enskilt fall förväntar att det finns en risk att den fragmentering licensieringsprocesser är transparenta, sig Unibet att överklaga eventuella av den europeiska marknaden som precisa och icke-diskriminerande. ogynnsamma domar till högre instanser uppstått är negativ för den digitala för att där åberopa överordnade principer kundupplevelsen vilket kan driva Som ett första steg mot en effektiv och från den europeiska lagstiftningen. Av spelarna till den oreglerade branschen gemensam hållning till onlinespel inom EU denna anledning har Unibet inte några utanför EU. Nationella myndigheters välkomnade Unibet år 2012 Europeiska avsättningar i sin balansräkning för utmaning består i att utforma det kommissionens grönbok om onlinespel eventuella ogynnsamma domstolsutslag nationella regelverket så att det skyddar och den efterföljande åtgärdsplanen i detta avseende. Unibets bedömning konsumenterna genom att kanalisera för onlinespel. Unibet noterar att av de juridiska förutsättningar som dem till säkra och attraktiva lokala kommissionen under 2013 åter har tagit bolaget verkar under på vissa viktiga onlineprodukter. Ett hållbart regelverk upp vissa överträdelseärenden, och till europeiska marknader beskrivs som är baserat på konsumentval och följd av detta den 20 november 2013 land för land på nästa sida. den faktiska verkligheten på marknaden skickat två motiverade yttranden (det är nyckeln till att nå detta mål. sista steget innan ett fall tas till EU- Med tanke på rättsläget i USA vill domstolen) till Sverige. Nya ärenden har Unibet betona att gällande policy Begränsningar enligt spellagarna i även formellt öppnats genom formella och praxis förblir att inte ta emot enskilda medlemsstater kan dessutom underrättelser till andra medlemsstater. betalande kunder med hemvist i USA. påverka grundläggande rättigheter inom Ytterligare överträdelseärenden förblir EU såsom fri rörlighet för varor, kapital öppna, inklusive de som rör Tyskland, och tjänster, etableringsrätten samt Nederländerna, Grekland och Ungern. rätten att konsumera, tillhandahålla och Samtidigt tog kommissionen dock det marknadsföra tjänster över gränserna högst tveksamma beslutet att avsluta det och kan därmed strida mot tvingande EU- gamla överträdelseärendet mot Finland. lagstiftning. Det enda undantaget som Unibet ser fram emot andra initiativ har godkänts av Europeiska unionens från kommissionens åtgärdsplan under domstol (EU-domstolen) är i fall då en 2014, i synnerhet de rekommendationer medlemsstat kan visa att en begränsning till medlemsstaterna om ansvarsfullt är icke-diskriminerande, nödvändig spelande och marknadsföring som borde och proportionerlig. Medlemsstaten färdigställas i början av det nya året. måste dessutom visa att begränsningen ligger i allmänhetens intresse, t.ex. för att på ett konsekvent sätt skydda konsumenter och/eller förebygga brott 29 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Sverige Norge Tyskland Verksamhetsrapport Tvisten mot AB Trav och Galopp (ATG) Efter stortingsvalet i september 2013 Förbundslandet Schleswig-Holstein avslutades den 7 januari 2013 efter att angav den nya koalitionsregeringen i sitt och de 15 övriga förbundsländerna Unibet vunnit i Svea hovrätt och Högsta regeringsprogram att möjligheterna att har använt sig av två olika domstolen beslutat att inte bevilja omreglera den norska spelmarknaden regleringsmodeller, vilket har gett upphov prövningstillstånd. ATG inledde 2007 kommer att undersökas. Unibet vill till en begäran om förhandsavgörande rättsprocessen mot Unibet och krävde dela med sig av sina erfarenheter av från EU-domstolen där den övergripande 325 miljoner SEK i skadestånd för ett omregleringar i andra länder, framför allt enhetligheten i den tyska lagstiftningen, påstått intrång i deras sportdatabas. avseende det faktum att den digitala och därmed dess överensstämmelse marknadens konsumentefterfrågan med EU-rätten, ifrågasätts. Unibet har Debatten om en omreglering av utgör förutsättningen för att kanalisera beviljats licens i Schleswig-Holstein den svenska spellagstiftningen kunderna till det lokala utbudet och och är mitt i ansökningsprocessen för har pågått under en längre tid. därmed få ett fungerande regelverk. att få en av de 15 licenser som ska Finansmarknadsministern gjorde dock Betydande förändringar i den aktuella delas ut enligt statsfördraget. Unibet ett uttalande i juni 2013 där han uppgav spelpolicyn ligger dock sannolikt betalar federal vadhållningsskatt. att tonvikten under de kommande två tre till fem år framåt i tiden.

åren kommer att ligga på utvärdering Myndigheterna i Baden-Württemberg S tyrning av olika alternativ och analys av andra År 2010 antog och införde Norge försöker verkställa bestämmelser i det länders bestämmelser. Beroende på lagstiftning om betalningsblockering tidigare statsfördraget om lotterier mot utgången i riksdagsvalet 2014 finner för att begränsa gränsöverskridande vissa juridiska personer inom Unibet. Unibet det osannolikt att ny lagstiftning betalningar för spel. Unibet bedömer Unibet har belagts med allmänna kommer att träda i kraft före 2017 att åtgärden strider mot Norges förbud och två viten om 10 000 trots kommissionens hot att ta Sverige skyldigheter enligt frihandelsåtaganden EUR vardera. Unibets överklagan till EU-domstolen på grund av den samt är oproportionerlig, kontraproduktiv mot förbuden avslogs 2012. inkonsekventa nuvarande lagstiftningen och ineffektiv. Norge är delvis föremål och bristen på strikt statlig kontroll över för EU-bestämmelser enligt EES-avtalet Unibet har överklagat och den högsta monopolverksamheten Svenska Spel. som trädde i kraft den 1 januari 1994. förvaltningsdomstolen har beslutat Unibet följer utvecklingen noga och är en att skjuta upp ärendet i väntan av grundarna till Branschföreningen för på dom från EU-domstolen i det OnlineSpel (BOS). Syftet är att skapa en Nederländerna ovannämnda förhandsavgörandet. dialog med alla intressenter och använda Unibet stöder den nederländska erfarenheter från andra länder för att regeringens åtagande att omreglera Frankrike K bidra positivt till den nationella debatten. spelmarknaden genom nationell oncernbokslut lagstiftning. Unibet fortsätter att Unibet verkar under tre licenser från den kommunicera med relevanta aktörer franska spelmyndigheten (ARJEL) som för att på ett konstruktivt sätt gäller sportspel, hästspel och poker. bidra till denna process. Brottmålet mot Unibets tidigare Under året nådde Unibet en koncernchef pågår fortfarande, uppgörelse med Stichting de liksom vissa ärenden som gäller Nationale Sporttotalisator, De Lotto. immateriella rättigheter och sport.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 30 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Aktier och aktiekapital

Utdelning för 2013 122, av vilka 246 832 innehas av Aktieägarinformation Styrelsen har föreslagit att en utdelning bolaget. Detta utgör 0,9 procent Det emitterade aktiekapitalet för på 1,100 (2012: 0,700) GBP per aktie/ av det totala antalet aktier. Unibet Group plc uppgick per den 31 svenskt depåbevis, vilket motsvarar december 2013 till 28 283 122 ungefär 11,70 (2012: 7,11) SEK med Styrelsen kan antingen makulera stamaktier med ett nominellt värde växelkursen 10,64 GBP/SEK den 10 aktierna (vilket kräver ytterligare av 0,005 GBP per aktie. Alla februari 2014, betalas till innehavare av godkännande från aktieägarna), stamaktier medför lika rösträtt och stamaktier och svenska depåbevis. Om använda dem som betalning vid rätt till del i koncernens tillgångar utdelningen godkänns av årsstämman förvärv eller erbjuda dem till anställda och vinster. sker utbetalningen den 28 maj 2014 och enligt ett aktieoptionsprogram. uppgår till totalt 30,8 (2012: 19,6) miljoner Börsnotering av svenska depåbevis GBP, vilket utgör omkring 75 procent Uppgifter om aktieägarna Unibet Group plc är noterat på av koncernens fria kassaflöde för 2013. Den 28 februari 2014 hade Unibet- NASDAQ OMX Stockholm genom Styrelsen har granskat det föreslagna koncernen 5 238 innehavare svenska depåbevis utfärdade av likviditetsbehovet för 2014 och föreslår av svenska depåbevis. Skandinaviska Enskilda Banken AB att utdelningen detta år ökas till över 50 (publ). Ett svenskt depåbevis motsvarar procent av det fria kassaflödet. Detta Den 28 februari 2014 stod koncernens en stamaktie. De svenska depåbevisen föreslås i enlighet med utdelningspolicyns 14 största ägare för 65,7 procent noterades på Stockholmsbörsens princip om att dela ut överskottsmedel. av kapital och rösträtter enligt O-lista den 8 juni 2004. De har sedan beskrivningen på följande sida. den 2 oktober 2006 varit noterade Ingen utdelning betalas på de i Mid Cap-delen av NASDAQ OMX aktier eller svenska depåbevis Dialog med kapitalmarknaderna Stockholms Nordiska Lista. som innehas av bolaget till följd av Tonvikten i Unibets policy för aktieåterköpsprogrammet (2012: noll). investerarrelationer ligger på att Kortnamnet är UNIB SDB och föra en dialog med representanter ISIN-koden är SE0001 835588. Aktieåterköpsprogram från kapitalmarknaderna i syfte att Unibet har ett likviditetsgarantiavtal På årsstämmorna 2007 till öka intresset för Unibets aktier/ med Carnegie Bank AB. 2013 godkände aktieägarna ett svenska depåbevis bland befintliga aktieåterköpsprogram som gav styrelsen och framtida investerare, genom Kursutveckling befogenhet att köpa 0,005 GBP relevant och uppdaterad information Unibets svenska depåbevis stängde stamaktier/svenska depåbevis för till vid lämpliga tidpunkter. året på 310,50 SEK efter att ha bolaget. Det maximala antalet aktier/ inlett på 207,50 SEK. Årets högsta svenska depåbevis som kunde köpas Investerarna får tydlig information om kurs var 320 SEK och den lägsta enligt 2013 års beslut var 2 827 626, koncernens verksamhet i syfte att öka var 206,50 SEK. Per den 31 i linje med aktieåterköpsprogrammets aktieägarvärdet. Unibet strävar efter december 2013 låg börsvärdet för villkor om att antalet inte får överstiga att säkerställa att kapitalmarknaderna Unibet Group plc på omkring 8,8 10 procent av det totala antalet aktier har god tillgång till sådan information, miljarder SEK (823 miljoner GBP). som emitterats av bolaget vid tidpunkten främst genom presentationer för godkännandet. Inom ramen för i Stockholm och London samt Handelsvolymer detta beslut köpte bolaget 297 900 presentationsresor i andra europeiska År 2013 genomfördes 71 610 aktier/svenska depåbevis under 2007 länder liksom i Australien och USA. handelstransaktioner i Unibet till ett och 387 717 under 2011. Under 2012 totalt värde på 4,1 miljarder SEK. fanns inget aktieåterköpsprogram. Unibets företagswebbplats Under 2013 såldes 96 635 av de www.unibetgroupplc.com Utdelningspolicy aktier/svenska depåbevis som erbjuder investerarna uppdaterad Mer information om utdelningspolicyn bolaget innehade i samband med information om koncernens finansiella finns i förvaltningsberättelsen bolagets aktieoptionsprogram (2012: utveckling, börsdata, finanskalender på sidan 38. 233 125). Antalet utestående aktier och information om bolaget. den 31 december 2013 var 28 283 Aktiekapitalets utveckling Följande tabell visar utvecklingen hos bolagets aktiekapital sedan koncernens omorganisation den 1 november 2006:

Förändring i antalet Totalt antal Nominellt värde per Ökning av Transaktion År Emissionskurs stamaktier stamaktier aktie, GBP aktiekapital, GBP Aktiekapital, GBP Emitterat vid koncernens omorganisation 2006 – 21 841 092 28 241 092 0,005 109 205,46 141 205,46 Utnyttjande av aktieoptioner 2009 12,16 16 946 28 258 038 0,005 84,73 141 290,19 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 13,99 10 000 28 268 038 0,005 50,00 141 340,19 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 14,59 750 28 268 788 0,005 3,75 141 343,94 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 14,05 478 28 269 266 0,005 2,39 141 346,33 Utnyttjande av aktieoptioner 2012 13,99 7 000 28 276 266 0,005 35,00 141 381,33 Utnyttjande av aktieoptioner 2013 12,72 6 856 28 283 122 0,005 34,28 141 415,61 31 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Analys av aktieinnehav den 28 februari 2014 Ägarfördelning den 28 februari 2014 Källa: Euroclear Sweden, Källa: Euroclear Sweden.

Antal aktier Andel av Antal aktier eller svenska aktiekapital/ Antal eller svenska Aktiekapital/ Aktieägare depåbevis röster, % Ackumulerat, % Innehav aktieägare depåbevis röster, % Anders Ström via bolag 2 850 000 10,1 10,1 1–500 4 436 545 330 2 Nordea Fonder 2 391 836 8,5 18,5 501–1 000 332 265 522 1 Swedbank Robur Fonder 2 179 393 7,7 26,2 1 001–10.000 327 1 106 633 4 Verksamhetsrapport Catella Fondförvaltning 2 048 355 7,2 33,5 10 001–250.000 117 7 050 666 25 Handelsbanken Fonder 1 709 613 6,0 39,5 250.001– 26 19 314 971 68 Skandia Liv 1 287 461 4,6 44,1 Totalt 5 238 28 283 122 100 Lannebo Fonder 1 207 767 4,3 48,3 SEB Fonder 1 022 158 3,6 52,0 Ägarstruktur den 28 februari 2014 Källa: Euroclear Sweden. Columbia Acorn 977 583 3,5 55,4 Procentandel, Andra AP-fonden 960 368 3,4 58,8 Organisationens typ/namn % Länsförsäkringar fondförvaltning 738 987 2,6 61,4 Svenska finansinstitut 39 Peter Lindell via bolag 500 000 1,8 63,2 Andra svenska finansiella organisationer 6 Fjärde AP-fonden 486 970 1,7 64,9 Andra svenska juridiska personer 6 Unibet Group plc1 246 832 0,9 65,8 Icke-svenska ägare 45 Tredje AP-fonden 216 859 0,8 66,6 Svenska naturaliserade personer 4 S tyrning Övriga 9 458 940 33,4 100,0 Totalt 100 Totalt 28 283 122 100,0

1 Som resultat av aktieåterköpsprogram.

Unibets kapitalmarknadsaktiviteter:

• Arrangerar kvartalsvisa möten, webbsändningar och telefonkonferenser för analytiker, investerare och finansmedier. • Deltar i branschseminarier och konferenser. • Tillgängliggör webbsändningar efter varje kvartalspresentation.

500 UNIB SDB 400 Total aktieavkastning (TSR) (Inklusive leverans) OMX Stockholm Price Index 300 OMX Stockholm Growth Index Handlad volym (Tusental) 200 K oncernbokslut

100 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 30 2004 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Åttaårsöversikt 2013 2012 2 011 2010 2009 2008 2007 2006 Eget kapital per aktie, GBP 7,046 6,329 6,301 5,018 4,343 3,565 3,384 3,290 Eget kapital per aktie efter full utspädning, GBP 6,904 6,282 5,625 5,016 4,333 3,565 3,376 3,248 EBITDA per aktie, GBP 2,267 1,882 1,718 1,561 1,498 1,657 0,922 1,125 Resultat per aktie, GBP 1,434 1,132 1,270 1,154 0,957 0,314 0,665 1,344 Resultat per aktie efter full utspädning, GBP 1,415 1,128 1,270 1,153 0,956 0,312 0,659 1,342 Nettokassa per aktie, GBP 0,783 0,578 0,506 0,400 0,406 0,994 1,047 0,458 Kassaflöde per aktie, GBP 0,18 0,32 0,17 0,03 -0,43 -0,41 0,59 0,50 Antal aktier vid årets slut efter full utspädning 11,701 7,11 6,09 4,48 7,68 2,75 6,00 5,50 Utdelning per aktie, SEK 24 21 26 26 29,3 37,2 10,9 31,0 Avkastning på totalt genomsnittligt eget kapital, % 68 64 68 65 58 45 45,1 70,8 Soliditet, % 28 283 122 28 276 266 28 258 038 28 258 038 28 258 038 28 241 092 28 241 092 28 241 092 Antal aktier vid årets slut 28 865 510 28 488 442 28 292 637 28 268 771 28 322 407 28 241 092 28 308 080 28 612 088 Genomsnittligt antal aktier 27 959 892 27 897 651 27 920 660 28 062 245 27 955 464 27 946 192 28 096 472 28 197 870 Genomsnittligt antal aktier efter full utspädning 28 330 762 28 013 581 27 920 660 28 088 435 27 989 238 28 091 206 28 355 999 28 236 388

1 Föreslaget. Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 32 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Styrelse

Oavsett hur de utses ska Koncernchefen och ledningsgruppen Unibets styrelse valberedningens medlemmar samordnar Unibets verksamhet genom består av svenska, främja alla aktieägares intressen. två huvudsakliga organ, prioritetsrådet Medlemmarna får inte avslöja (Enterprise Priority Council, EPC) samt en brittisk och innehållet i och detaljuppgifter om och strategigranskningsgruppen en amerikansk, nomineringsdiskussionerna. (Strategy Review Group). Prioritetsrådet sammanträder vanligen månatligen och medborgare Unibet Group plc är grundat och sammanför intressenter från koncernens registrerat i Malta men noterat på hela verksamhet och alla kontor för NASDAQ OMX Stockholm och har att säkerställa att prioriteringarna därför beslutat att tillämpa principerna och resursfördelningen för operativa Unibets styrelse består av ett i Svensk kod för bolagsstyrning. projekt följer strategin som fastställts av erfaret team som tillämpar en hög I koden anges att en majoritet styrelsen. Prioritetsrådet består av elva standard för bolagsstyrning vid av styrelseledamöterna ska vara högre befattningshavare, av vilka fyra förvaltning av koncernen och i sitt oberoende av bolaget och dess är kvinnor. Strategigranskningsgruppen ansvar gentemot aktieägarna. ledning. Unibets styrelse består helt sammanträder två gånger om året för att av externa styrelseledamöter, av granska utvecklingen av tvärfunktionella Unibet har tre beslutsfattande organ vilka en majoritet är oberoende. strategiska projekt i förhållande till inom en hierarkisk struktur: årsstämman, målsättningar fastställda av styrelsen. styrelsen och koncernchefen. Revisionskommittén ger styrelsen råd och rekommendationer i frågor Bolagets auktoriserade revisor Årsstämman är bolagets högsta som gäller t.ex. finansiell rapportering, utses av årsstämman för att beslutsfattande organ och ett forum interna kontroller, riskhantering och val granska bolagets årsredovisning där aktieägarna kan utöva sitt av revisorer. Kommitténs roll beskrivs och redovisningspraxis. Revisorerna inflytande. Årsstämman kan fatta i kommitténs skriftliga riktlinjer. presenterar sin årliga revisionsberättelse beslut i alla frågor som rör bolaget Ersättningskommittén överväger och för aktieägarna under årsstämman. som inte uttryckligen faller inom utvärderar ersättningarna till högre ramen för en behörighet hos ett annat chefer och andra viktiga anställda, och organ. Årsstämman har med andra ger rekommendationer till styrelsen. ord en överordnad roll gentemot styrelsen och koncernchefen. Valberedningens huvuduppgifter består av att ge årsstämman förslag på beslut i val- och ersättningsfrågor samt procedurfrågor inför utnämnandet av efterföljande års valberedning.

Bolagsstyrningsmodell Unibets styrelsestruktur

Ägare Styrelsens kommittéstruktur

Årsstämma

Oberoende Revisions- Ersättnings- Styrelse Valberedning revisorer kommitté kommitté

Anders Ström Nigel Cooper Peter Boggs Koncernchef Kristofer Arwin Stefan Lundborg 33 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Nedan angivna innehav inkluderar Peter Boggs Peter Lindell Verksamhetsrapport personliga innehav, familjeinnehav Styrelseledamot och medlem i Styrelseledamot och innehav via bolag där ersättningskommittén Svensk medborgare. Född 1954. ägarintresse finns per den 28 Amerikansk medborgare. Född 1948. Styrelseledamot sedan 2003. februari 2014. Styrelseledamot sedan 2002. Fil. kand. i Civilingenjörsexamen från Tekniska amerikastudier från Washington College, högskolan vid Linköpings universitet. Maryland, USA. Tidigare uppdrag: Partner och styrelseordförande i Rite 1975–1981 vd och operativ chef för det Venture. Andra viktiga styrelseuppdrag: Anders Ström amerikanska politiska lobby- och Acervo AB, Allt för Föräldrar AB, Styrelseordförande och ordförande penninginsamlingsbolaget NDMS Inc, Packetfront Software Solutions AB, i valberedningen 1981–1985 vd för avdelningen Brown Storevision AB och Verkkokauppa.com Oy. Svensk medborgare. Född 1970. Direct inom den amerikanska Tidigare uppdrag omfattar bl.a. Djurgården Styrelseledamot sedan bolaget bildades. marknadsföringsbyrån Earle Palmer Brown Fotboll AB, Accelerator AB, Nordic Edge Ström var bolagets grundare år 1997. Efter Inc., 1985–1991 styrelseledamot i Ogilvy & AB, Springtime AB, Syntetich MR AB, studier i matematik, statistik och ekonomi Mather Direct Plc, London, och 1991– Add-Bio AB, Nebula Oy och Svenska vid Karlstads universitet grundade han 2002 vd och operativ chef för avdelningen Riskkapitalföreningen. 1993 Trav- och Sporttjänst. Ström var VD Grey Direct Worldwide inom Grey fram till 1997, då han sålde Trav- och Worldwide Inc., New York. Innehav S tyrning Sporttjänst för att grunda Unibet. Ström 500 000 svenska depåbevis i Unibet har haft olika befattningar i Unibet, t.ex. Innehav (via företag) verkställande direktör, koncernchef, 13 100 svenska depåbevis i Unibet affärsutvecklingschef, ordförande och styrelseledamot. Andra viktiga Stefan Lundborg styrelseuppdrag: Whitelines AB, Nigel Cooper Styrelseledamot och ordförande i AmBloodstock AB och Anders Ström Vice styrelseordförande och ersättningskommittén Investeringsaktiebolag. ordförande i revisionskommittén Svensk medborgare. Född 1965. Styrelseledamot sedan 2010. Lundborg Innehav Brittisk medborgare. Född 1949. Styrelseledamot sedan 2010. Medlem av har en bakgrund inom private banking, 2 850 000 svenska depåbevis i Unibet Institute of Chartered Accountants in affärsutveckling och entreprenörsföretag. (via företag) England and Wales. Cooper har 33 års Han har varit vd för Stockholms erfarenhet av revisorsyrket, varav 21 år som Travsällskap och har bred erfarenhet av partner i KPMG i Milano och London med internationella spel. Kristofer Arwin specialisering på klienter inom reklam, media Styrelseledamot och medlem i och teknik. Efter att Cooper lämnade KPMG Innehav K revisionskommittén i september 2005 värvades han som extern 27 000 svenska depåbevis i Unibet oncernbokslut Svensk medborgare. Född 1970. styrelseledamot och ordförande för Styrelseledamot sedan 2008. revisionskommittén i den webbaserade Civilekonomexamen från Stockholms fastighetsportalen Rightmove Plc före Henrik Tjärnström universitet. Arwin är medgrundare till den bolagets börsintroduktion på Londonbörsen webbaserade recensionslösningen år 2006. I maj 2008 valdes han till styrelsen Koncernchef TestFreaks, där han var CEO mellan 2006 för den svenska NASDAQ OMX Nordic- Svensk medborgare. Född 1970. och 2013. Idag är Arwin styrelseordförande noterade gratistidningskoncernen Metro Civilingenjörsexamen från Tekniska i TestFreaks. Arwin är även grundare till International som oberoende extern högskolan vid Linköpings universitet. prisjämförelsewebbplatsen Pricerunner, där styrelseledamot och ordförande för Finanschef vid Skanska Infrastructure han var CEO mellan 1999 och 2005. År revisionskommittén. Han lämnade styrelsen Development AB 2001–2008. Ledamot i 2004 sålde han Pricerunner till det för Rightmove i mars 2009. Han lämnade Unibets styrelse 2003–2008. Finanschef NASDAQ-noterade företaget ValueClick. Metros styrelse i januari 2012 efter för Unibet 2008–2010. Arwin är styrelseledamot i de börsnoterade företagets avnotering från börsen. företagen Addnode Group och Alertsec AB. Cooper utsågs till oberoende extern Innehav Innehav styrelseledamot i styrelsen för Parmalat Spa i 49 176 svenska depåbevis i Unibet, 500 svenska depåbevis i Unibet juni 2011 och till styrelsen för Impregilo i maj 187 224 aktieoptioner och 2012. Båda företagen är noterade på den 4 649 prestationsaktierätter. italienska börsen. Efter övertaganden lämnade Cooper båda företagen under 2012.

Innehav 4 000 svenska depåbevis i Unibet

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 34 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Bolagsstyrning

Unibet-koncernens moderbolag Styrelsen enlighet med punkt 4.4 i koden utgör Unibet Group plc är registrerat i Unibets styrelse och ledning är oberoende externa styrelseledamöter. Malta och noterat på NASDAQ strukturerade enligt det europeiska Anders Ström är styrelseordförande OMX Stockholm genom svenska tvånivåsystemet med en koncernchef och har även innehaft ytterligare depåbevis utfärdade av (CEO) som lyder under styrelsen, ansvar som ordförande för Kambis Skandinaviska Enskilda Banken som i sin tur väljs på årsstämman. rådgivande kommitté under 2013. AB (publ). Följande styrelseledamöter, som valdes Kortfattade meritförteckningar Utländska bolag vars aktier eller på årsstämman den 14 maj 2013, har för styrelse och koncernchef depåbevis upptas för handel på en tjänstgjort under året och fortsätter finns på sidan 33. reglerad marknad i Sverige måste följa att göra så om inget annat anges: antingen Svensk kod för bolagsstyrning, För att säkerställa styrelsens koden som gäller i det land där bolaget Anders Ström effektivitet är den sammansatt av har sitt säte eller koden i det land Ordförande personer med olika färdigheter och där aktierna är primärnoterade. erfarenheter som lämpar sig för Nigel Cooper kraven i verksamheten. Styrelsens Om bolaget inte använder den Extern styrelseledamot och vice sammansättning och rekommendationer svenska koden måste en beskrivning ordförande inför valet av styrelseledamöter av i vilka väsentliga avseenden sköts av valberedningen, vars bolagets förvaltning avviker från Kristofer Arwin uppgifter beskrivs på sidan 36. den svenska koden bifogas. Extern styrelseledamot Styrelsen ansvarar gentemot Styrelsen för Unibet Group plc beslutade Peter Boggs aktieägarna för koncernens att så långt det är praktiskt möjligt Extern styrelseledamot allmänna strategi och ledning. tillämpa den svenska koden från och med bolagets första noteringsdag Peter Lindell Ett formellt schema anger de frågor på NASDAQ OMX Stockholm. Extern styrelseledamot som särskilt är vikta för styrelsen och dess kommittéer. Exempel på sådana Följande rapport på sidorna 34 till Stefan Lundborg frågor är beslut om koncernens 37 har ej varit föremål för revision. Extern styrelseledamot strategi och ledning, förvärv, avyttringar och samriskbolag, kapitalstruktur, Alla styrelseledamöter ställer upp viktiga avtal, bolagsstyrning och för omval på kommande årsstämma. koncernövergripande principer. Styrelseledamöternas förmåner och ägarintressen anges på sidan 41. Styrelsen och dess kommittéer sammanträder vanligen varannan Styrelsen för Unibet Group plc är månad under hela året. Enskilda kollektivt ansvarig för koncernens styrelseledamöters närvaro vid framgång och bolagsstyrning. styrelse- och kommittémöten under året Målet är att förse koncernen framgår av tabellen på följande sida. med ett entreprenörsmässigt ledarskap med väl avvägda och effektiva Styrelsen följer en fastställd dagordning, finansiella kontroller som kan användas som inkluderar att ta del av och ställning för att bedöma och hantera risker. till rapporter från koncernchefen (CEO) och finanschefen (CFO) samt från Som framgår av sidorna 32 till 33 revisionskommittén, valberedningen består styrelsen av ordföranden och och ersättningskommittén. När så fem ledamöter, som alla är oberoende anses lämpligt delegeras ärenden till externa styrelseledamöter. Svensk revisionskommittén, valberedningen kod för bolagsstyrning understryker eller ersättningskommittén. Rapporter den fundamentala vikten av att ha om kommittéernas arbete inkluderas oberoende externa styrelseledamöter i denna bolagsstyrningsrapport. för att säkerställa en objektiv balans inom styrelsen, och anger kriterier som ska beaktas vid fastställandet av externa styrelseledamöters oberoende. Styrelsen anser att Kristofer Arwin, Peter Boggs, Nigel Cooper, Peter Lindell och Stefan Lundborg i 35 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrelse Revisionskommitté Valberedning Ersättningskommitté Verksamhetsrapport Antal sammanträden som hållits 4 5 8 4

Namn Kristofer Arwin 4 5 – – Peter Boggs 4 – – 2 Nigel Cooper 4 5 – – Peter Lindell 4 – – 2 Stefan Lundborg 4 – – 4 Anders Ström, ordförande 4 – 8 – S tyrning

Styrelsens arbetsformer Bolagssekreteraren ansvarar även för Ersättningar och försäkringsavtal Styrelsen har antagit skriftliga att via ordföranden ge råd till styrelsen för styrelseledamöter och ledande instruktioner för koncernchefen. i alla frågor som rör bolagets styrning. befattningshavare Styrelseordförandens och Styrelseledamöterna uppmuntras Principer och maximala belopp för koncernchefens roller har fastställts att på koncernens bekostnad styrelseledamöternas arvoden fastställs skriftligen för att säkerställa en tydlig införskaffa råd eller utbildning från av årsstämman. En styrelseledamot uppdelning av ansvarsområden vilka oberoende parter eller experter i kan under en kortare tid tillhandahålla har godkänts av styrelsen. Styrelsen ser den omfattning det förbättrar deras konsulttjänster, men endast om över strategin och besöker koncernens förståelse för koncernen och främjar detta är mer kostnadseffektivt och olika kontor minst en gång per år. fullgörandet av deras åtaganden. bättre än externa alternativ. Alla Styrelsen har ett kort sammanträde utan sådana konsultarvoden redovisas koncernchefens eller finanschefens I enlighet med punkt 8.1 i koden på sidan 41 i årsredovisningen. närvaro vid varje styrelsemöte. har styrelsen en procedur för att Ingen av styrelseledamöterna formellt utvärdera sitt eget och sina innehar aktieoptioner utfärdade Styrelseordföranden ansvarar kommittéers arbete. Styrelsens och av bolaget. Unibet har tecknat en K oncernbokslut tillsammans med vice kommittéernas arbete är föremål ansvarsförsäkring för styrelseledamöter styrelseordföranden för att leda för styrelsediskussioner som leds och ledande befattningshavare som styrelsen, upprätta dess dagordning av ordföranden i syfte att bedöma täcker den personliga ansvarsrisken och ta full hänsyn till samtliga effektiviteten i förhållande till vissa vid deras tjänsteutövning inom styrelseledamöters frågeställningar prestationskriterier och potentiella koncernen. Försäkringen täcker och angelägenheter, säkerställa risker som kan påverka prestationerna. skadeståndsanspråk på upp en effektiv kommunikation med Styrelsens prestationsutvärderingar till totalt 2 miljoner GBP. aktieägarna, ta initiativ till inskolning har utformats för att säkerställa en och utveckling av styrelseledamöter, balanserad och objektiv granskning av uppmuntra till ett aktivt engagemang styrelseledamöternas prestationer. från samtliga styrelseledamöter samt säkerställa att prestationer Efter dessa prestationsgranskningar från enskilda personer, styrelsen i ansvarar ordföranden för att sin helhet och dess olika kommittéer säkerställa att lämpliga åtgärder utvärderas minst en gång om året. vidtas. Utvärderingarna ges till valberedningen och har hjälpt till att Ordföranden säkerställer att styrelsen identifiera prestationsmålsättningar förses med korrekt och tydlig för styrelsen samt individuella information vid lämpliga tidpunkter. åtgärder som exempelvis utbildning. Styrelseledamöterna uppmuntras att införskaffa information om koncernens verksamhet genom möten med högre chefer. Externa styrelseledamöter får genomgå en inskolningsprocess.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 36 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Bolagsstyrning fortsättning

Revisionskommitténs rapport Den interna revisionsfunktionen sköts Styrelsen anser att koncernens interna Revisionskommittén ger styrelsen råd av koncernens riskchef och rapporterar kontrollsystem och riskhantering, och rekommendationer i frågor som till revisionskommittén. tillsammans med arbetet som utförs av gäller t.ex. finansiell rapportering, Revisionskommittén fastställer finanschefen, chefsjuristen, riskchefen interna kontroller, riskhantering och val omfattningen för internrevisionens och Kambis COO, effektivt övervakar, av revisorer. Kommitténs roll beskrivs i arbete på förhand och erhåller kontrollerar och rapporterar kommitténs skriftliga riktlinjer. rapporter om slutförda projekt. koncernens risker.

Kommittén, som sammanträdde fem Ledningen ansvarar sedan för att vidta Valberedningens rapport gånger under året för att granska åtgärder utifrån internrevisionens Valberedningens huvudansvar består i delårsrapporter med mera, består av slutsatser och rekommendationer. att granska styrelsens struktur, storlek två externa styrelseledamöter: Kristofer och sammansättning. Valberedningen Arwin och Nigel Cooper. Kommittén anser att kontrollerna och ansvarar för att identifiera och Kommittén leds av Nigel Cooper, en granskningsprocessen, som övervakas nominera kandidater till lediga erfaren finansexpert med omfattande av finanschefen, koncernens riskchef styrelseplatser då sådana uppstår. kunskaper inom redovisning och och Kambis COO, effektivt övervakar Valberedningen har skriftliga finansiering. När så har ansetts systemen. referensdokument som styr processen nödvändigt har kommittén diskuterat då styrelsen ska utses och sina förslag med styrelseordföranden, Kommittén ger rekommendationer till rekommendationer om detta ska ges koncernchefen och finanschefen. De styrelsen i samband med val av externa till årsstämman. externa revisorerna deltog i alla revisorer. Den ansvarar för sammanträden. övervakningen av de externa Valberedningen sammanträdde åtta revisorernas oberoende och objektivitet gånger inför 2014 års årsstämma. På I kommitténs ansvarsområden ingår att samt för fastställandet av ersättningar årsstämman den 14 maj 2013 kontrollera integriteten i koncernens och omfattningen för icke beslutades att valberedningen för 2014 bokslut samt alla eventuella formella revisionsrelaterade tjänster. års årsstämma skulle bestå av lägst tillkännagivanden om koncernens fyra och högst fem ledamöter varav en ekonomiska resultat. Kommittén PwC Malta och PwC London har under ska vara styrelsens ordförande. granskade koncernens bokslut och året rapporterat till kommittén om formella tillkännagivanden om revisionsstrategin och revisionsarbetets Valberedningen för 2014 års koncernens ekonomiska resultat innan omfattning. Kommittén har granskat årsstämma består av ordföranden redogörelsen avgavs till styrelsen. I PwC:s arbete och de icke Anders Ström, Evert Carlsson från detta arbete har kommittén beaktat revisionsrelaterade ersättningar som Swedbank Robur Fonder, Frank redovisningsprinciper, områden som betalats till PwC under året. De Larsson från Handelsbanken Fonder involverar bedömningar eller redovisas i not 4 på sidan 40. Tjänster och Bengt Belfrage från Nordea uppskattningar, rapporteringskrav samt som inte rör revision, med undantag för Fonder. Anders Ström är även andra frågor som tagits upp av de råd avseende efterlevnad av styrelseordförande. externa revisorerna. Koncernens skatteregler och rutinmässiga riskchef har presenterat formella skattefrågor, måste hänvisas till Ersättningskommitténs rapport riskhanteringsrapporter för styrelsen kommittén om kostnaden sannolikt Redovisning av styrelseledamöternas två gånger under året samt vid kommer att överstiga en förutbestämd ersättningar och ersättningskommitténs revisionskommitténs alla möten under gräns på 50 000 GBP. Arbete vars verksamhet finns på sidorna 40 till 41. året. kostnad ligger under gränsen måste godkännas på förhand av finanschefen. Kommittén ansvarar även för Genom att övervaka och begränsa granskningen av koncernens interna både typen av och mängden icke kontrollsystem och riskhantering, och revisionsrelaterade tjänster som fastställer omfattningen på arbetet som tillhandahålls av de externa revisorerna utförs av finanschefen, chefsjuristen, försöker kommittén trygga revisorernas koncernens riskchef samt Kambis objektivitet och oberoende. Chief Operating Officer (Kambis COO). Kommittén erhåller rapporter från Kommittén ansvarar även för att finanschefen och diskuterar resultatet säkerställa effektiva av dem regelbundet med denne. visselpipeförfaranden. Koncernens riskchef rapporterar till revisionskommittén efter behov. 37 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Kommunikation med investerarna av dess effektivitet. Det interna Styrelsen beaktar även Verksamhetsrapport I syfte att utveckla en ömsesidig kontrollsystemet är utformat för att revisionskommitténs råd, rapporter från förståelse för målen har chefen för hantera, snarare än eliminera, risken externa revisorer och andra relaterade investerarrelationer regelbundet träffat att affärsmålsättningar inte uppfylls. uppgifter den får kännedom om. institutionella investerare för att diskutera Vid fullföljandet av målsättningarna koncernens offentligt redovisade kan intern kontroll endast ge rimliga, e. Övervakning resultat och dess framtidsstrategi. inte absoluta, garantier mot väsentliga Ytterligare information om Institutionella investerare har även haft felaktigheter eller förluster. revisionskommitténs verksamhet i möjlighet att träffa koncernchefen, relation till övervakningen av Unibets finanschefen, linjechefer och andra b. Riskbedömning interna kontroller, inklusive införandet av nyckelpersoner inom koncernen. Koncernledningen ansvarar för att en särskild intern revisionsfunktion och granska risker och för att identifiera, granskning av kvartalsrapporterna finns i Styrelsen får information om utvärdera och hantera väsentliga revisionskommitténs rapport på sidan 36. aktieägarnas synpunkter och risker som gäller deras respektive korrespondens. Presentationer av verksamhetsområden. Risker För styrelsens räkning bolaget och dess ekonomi hålls granskas och bedöms regelbundet Malta den 14 mars 2014 regelbundet för fondförvaltare, av koncernchefen, finanschefen, S tyrning aktiemäklare och medier, särskilt chefsjuristen, koncernens riskchef, Anders Ström i samband med tillkännagivandet av revisionskommittén och styrelsen. Ordförande och styrelseledamot del- och helårsrapporter. Länkar till Kontrollernas effektivitet beaktas webbsända presentationer publiceras på tillsammans med riskernas Nigel Cooper koncernens webbplats. Alla aktieägare omfattning och deras betydelse för Styrelseledamot inbjuds att närvara vid årsstämman de driftsförhållanden som gäller för där de har möjlighet att ställa frågor enskilda områden i verksamheten. Efterlevnad av Svensk kod för till styrelseledamöterna, inklusive bolagsstyrning styrelsekommittéernas ordföranden. c. Kontrollverksamhet Unibet följer inte punkt 2.4 i koden Styrelsen ansvarar för alla aspekter eftersom Anders Ström är ordförande Vid årsstämman ges separata av koncernens kontrollverksamhet. i både styrelsen och valberedningen. beslutsförslag för varje enskild fråga Aktieägarna beslutade dock vid för att säkerställa att alla frågor får Revisionskommittén hjälper styrelsen 2013 års årsstämma att utse nödvändigt utrymme. Kallelse till att utvärdera de interna kontrollernas valberedningen på detta sätt. årsstämman och därtill hörande effektivitet och ansvarar för att fastslå K

material läggs upp på koncernens en strategi för de interna kontrollerna. I Unibet följer inte punkt 7.3 i koden, oncernbokslut webbplats mellan fyra och sex veckor detta arbete beaktas de organisatoriska som anger att revisionskommittén före stämman. Ytterligare information ramarna och rapportmekanismerna inom ska bestå av minst tre medlemmar. om koncernens verksamhet samt koncernen samt arbetet som utförs av Unibet anser att revisionskommitténs övrig aktieägarinformation finns på chefsjuristen och koncernens riskchef. aktuella sammansättning följer kraven Unibet-koncernens företagswebbplats i EU:s åttonde bolagsrättsdirektiv. www.unibetgroupplc.com. Chefsjuristen och koncernens riskchef arbetar i hela koncernen Ingen separat revisionsrapport Styrelsens rapport om den interna med att identifiera, övervaka och för bolagsstyrningen krävs enligt kontrollen av redovisningen för rapportera koncernens väsentliga maltesiska bestämmelser eftersom räkenskapsåret 2013 finansiella och operativa risker till bolagsstyrningsrapporten frivilligt styrelsen för att säkerställa att utarbetas enligt principerna Inledning Unibet verkar enligt högsta möjliga i den svenska koden. Enligt maltesisk aktiebolagslag bolagsstyrningsstandarder enligt vad (Companies Act) och Svensk kod för bolagets intressenter kan vänta sig. Med undantag för de punkter som bolagsstyrning ansvarar styrelsen för anges ovan anser styrelsen att den interna kontrollen. Denna rapport d. Information och kommunikation Svensk kod för bolagsstyrning följs. har sammanställts i enlighet med punkt Styrelsen får regelbundna formella 7.4 i Svensk kod för bolagsstyrning rapporter från koncernledningen och begränsas därmed till den interna avseende verksamhetens resultat, kontrollen av redovisningen. Rapporten inklusive förklaringar av väsentliga har inte granskats av revisorer och utgör variationer jämfört med förväntat inte en del av det formella bokslutet. resultat och bedömningar av ändringar i verksamhetens riskprofil som kan Beskrivning påverka det interna kontrollsystemet. a. Kontrollmiljö I synnerhet styrelsen erhåller direkta Styrelseledamöterna har det periodiska rapporter från chefsjuristen slutliga ansvaret för det interna och koncernens riskchef. kontrollsystemet och för utvärderingen Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 38 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Förvaltningsberättelse

Styrelsen avger härmed ”dot.com”- och ”dot.country”-webbplatser, det föreslagna likviditetsbehovet för årsredovisning för koncernens mobilappar och andra trådlösa enheter. 2014 och föreslår att utdelningen verksamhet samt reviderad detta år ökas till över 50 procent av koncernredovisning och Unibet-koncernen hanterar i genomsnitt det fria kassaflödet. Detta föreslås i revisionsberättelse för året som över 9,2 miljoner transaktioner varje enlighet med utdelningspolicyns princip avslutades den 31 december 2013. dag (inklusive sportspel, kasino och om att dela ut överskottsmedel. spel) och erbjuder omkring 30 000 Huvudverksamhet spelmöjligheter på stora internationella Ingen utdelning betalas på de Unibet är ett onlinespelbolag, som och lokala sportevenemang varje dag. aktier eller svenska depåbevis med över 8,6 miljoner registrerade som innehas av bolaget till följd kunder världen över den 31 december De huvudsakliga dotterbolag av aktieåterköpsprogrammet. 2013 är en av de största börsnoterade och närstående bolag som onlinespeloperatörerna på den påverkat koncernens resultat och Verksamhetsöversikt europeiska marknaden. nettotillgångar under året anges En detaljerad ekonomisk översikt i not 13 till koncernbokslutet. finns på sidorna 42 till 45. Unibet är ett av Europas ledande bolag inom Moneytainment© och Resultat och utdelningar Närmare uppgifter om nyckeltal verkar på 22 olika språk i över 100 Koncernens resultaträkning återfinns finns på sidorna 12 och 13. länder. Unibet erbjuder sportspel innan på sidan 46 och visar resultatet för match, livespel, poker, kasino och spel året. Resultatet efter skatt uppgick Ytterligare information om på unibet.com, unibet.it och unibet.dk till 40,1 (2012: 31,6) miljoner GBP. riskhanteringen finns på sidorna samt sportspel innan match, livespel, 14 till 17 samt i noterna 2C och franska hästkapplöpningar och poker Utdelningspolicyn som tillämpas 2D på sidorna 55 till 56. på unibet.fr. På unibet.be och unibet. av Unibets styrelse består i att ee erbjuds sportspel innan match, betala utdelning och/eller återköpa Viktiga händelser under 2013 livespel, poker och kasino och på aktier för upp till 50 procent av Den 16 januari 2013 tecknade unibet.com.au erbjuds sportspel koncernens fria kassaflöde (definierat Kambi ett avtal om leverans av en och kapplöpningar på den som kassaflöde i den löpande komplett sportspelstjänst för både australiska marknaden. verksamheten, justerat för ändringar webb och mobil till Suertia Interactiva i rörelsekapital, kapitalinvesteringar S.A. för den spanska marknaden. Även om Unibets kärnmarknader är och skattebetalningar). Europa och Australien riktar sig bolaget Den 19 mars 2013 tecknade Unibet till globala marknader, endast undantaget Utöver den ovan angivna utdelningen, ett avtal om att förvärva 100 procent territorier som Unibet konsekvent har som vanligen ges i form av årliga av Social Gambling (Channel Islands) blockerat av juridiska skäl såsom USA, kontantutdelningar, kan styrelsen även Ltd, vars huvudsakliga tillgång är Turkiet och liknande marknader. besluta att ge engångsutdelningar en investering i Bonza Gaming, eller återköpa aktier om ledningen en av de första utvecklarna som Via varumärket Maria erbjuder Unibet och styrelsen anser att bolaget har lanserade spel med riktiga pengar bingo, lotterier, poker, kasino och spel genererat överskottskapital som på Facebook-plattformen. Förvärvet på maria.com och mariacasino.ee inte behövs för att finansiera den slutfördes den 10 april 2013. samt kasino och poker på mariacasino. vanliga verksamheten, förvärv eller dk. Maria.com utgör varumärket andra utvecklingsprojekt i bolaget. Den 20 maj 2013 tecknade Kambi riktat till kvinnor i Unibet-familjen. ett avtal om leverans av en komplett Utöver webbplatsen Maria.com ligger Vid fastställandet av såväl reguljära sportspelstjänst för både webb affärssegmentet även bakom ett nätverk utdelningar som engångsutdelningar och mobil till 888 Holdings under av flera bingo- och kasinomärken såsom beaktar styrelsen det övergripande varumärket 888sport.com. Bingo.se, Bingo.com, VioletCasino.com kassabehovet för att säkerställa att och AmorBingo.com. Även om bingo, en lämplig kapitalstruktur bibehålls. Den 5 juli 2013 lanserades Unibets kasino och spel driver på antalet förvärv verksamhet i Estland med en lokal och nya kunder, utgör kasino och spel de Utdelning för 2013 licens på unibet.ee och mariacasino.ee. stora intäktskällorna och står för omkring Styrelsen föreslår att en utdelning på Hela produktutbudet finns tillgängligt 70 procent av Marias spelöverskott. 1,100 (2012: 0,700) GBP per aktie/ för datorer och mobilplattformar svenskt depåbevis, vilket motsvarar för de estländska kunderna. Unibet erbjuder även sportbokstjänster ungefär 11,70 (2012: 7,11) SEK med enligt business-to-business- växelkursen 10,64 GBP/SEK den 10 Den 7 oktober 2013 publicerade modellen (B2B) via Kambi februari 2014, betalas till innehavare av Carbon Disclosure Project (CDP) Sports Solutions, kambi.com. stamaktier och svenska depåbevis. Om klimatrapporten för 2013 där de 260 utdelningen godkänns av årsstämman största bolagen som är noterade Oavsett om anslutning sker via betalas den ut den 28 maj 2014 och på de nordiska börserna rankades mobiltelefon, surfplatta eller dator uppgår till totalt 30,8 (2012: 19,6) utifrån deras svar på CDP:s begäran utgör internet den huvudsakliga miljoner GBP, vilket utgör omkring 75 om information. Unibet Group plc distributionskanalen för Unibets procent av koncernens fria kassaflöde uppnådde en poäng om 76 D. produkter. Spel kan läggas via Unibets för 2013. Styrelsen har gått igenom 39 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Detta betyg, som ligger över av personalhanteringen, inklusive Styrelsen ansvarar även för att Verksamhetsrapport genomsnittet, utgör en betydande rekrytering, utbildning och förmåner utforma, genomföra och upprätthålla prestation för att vara bara det oavsett kön, civilstatus, könsbytesstatus, interna kontroller enligt vad den andra året koncernen deltar och funktionsnedsättning, ras, nationellt eller anser nödvändigt för att möjliggöra återspeglar bolagets kontinuerliga etniskt ursprung, hudfärg, nationalitet, utarbetandet av ett bokslut som är fritt arbete med socialt ansvar. sexuell läggning, religion, trosuppfattning från väsentliga felaktigheter, oavsett om eller ålder hos en anställd och endast dessa beror på bedrägeri eller misstag, Den 19 december 2013 vann en beakta individens lämplighet och och som följer Maltas aktiebolagslag svensk kund 4,1 miljoner EUR i förmåga samt de krav arbetet ställer. från 1995. Den ansvarar även för Unibets kasinospel Arabian Nights. att skydda koncernens tillgångar Unibet följer även alla tillämpliga och därmed för att vidta rimliga Viktiga händelser efter årets slut nationella och internationella lagar steg för att förhindra och upptäcka Den 3 februari 2014 tilldelades som gäller mänskliga rättigheter och bedrägerier och andra oegentligheter. Unibet den prestigefyllda utmärkelsen arbetstagares rättigheter på de platser ”Online Sportsbook Operator of där bolaget verkar. Detta omfattar, Koncernbokslutet för the Year 2014” vid International men är inte begränsat till, minimiålder, Unibet Group plc för året som avslutades

Gaming Awards i London. minimilön, fackföreningsrättigheter och den 31 december 2013 ingår i 2013 S tyrning tvångsarbete samt FN:s deklaration års Årsredovisning. Årsredovisningen Framtidsutsikter om mänskliga rättigheter, ILO:s publiceras i tryckt format samt finns Även om styrelsen är medveten om deklaration om grundläggande principer tillgänglig på bolagets webbplats. den makroekonomiska situationens och rättigheter i arbetslivet, Rio- Styrelsen ansvarar för årsredovisningens potentiella inverkan på Unibets deklarationen om miljö och utveckling upprätthållande och integritet på kärnmarknader ser styrelsen samt FN:s konvention mot korruption och webbplatsen med hänvisning till dess med tillförsikt på koncernens deklaration om mänskliga rättigheter. ansvar för kontroller av webbplatsen och verksamhet och ekonomiska dess säkerhet. Åtkomst till information utsikter för det kommande året. Koncernen är medveten om vikten som publiceras på bolagets webbplats av att säkerställa att personalen får finns i andra länder och jurisdiktioner där Styrelsen och deras ägarintressen information om koncernens resultat, lagstiftningen avseende upprättandet Följande styrelseledamöter, som valdes verksamhet och framtidsplaner. och spridandet av bokslut kan skilja på årsstämman den 14 maj 2013, har sig från krav eller praxis i Malta. tjänstgjort under året och fortsätter I avsnittet om företagets sociala att göra så om inget annat anges: ansvar på sidorna 21 till 25 finns Utlämnande av uppgifter till K

en redogörelse över koncernens revisorerna oncernbokslut miljö- och samhällsaktiviteter. Så vitt styrelsen vet finns det ingen Anders Ström Ordförande relevant revisionsinformation (dvs. Styrelsens ansvar för bokslutet information som koncernens revisorer Kristofer Arwin Extern styrelseledamot Styrelsen är enligt den maltesiska behöver i samband med upprättandet Peter Boggs Extern styrelseledamot aktiebolagslagen (Companies Act av sin rapport) som revisorerna inte Nigel Cooper Extern styrelseledamot 1995) skyldig att i slutet av varje känner till, och styrelsen har vidtagit räkenskapsår upprätta ett bokslut alla åtgärder den bör i egenskap av Peter Lindell Extern styrelseledamot som ger en sann och rättvisande styrelse för att ta reda på all relevant Stefan Lundborg Extern styrelseledamot bild av koncernens verksamhet revisionsinformation och säkerställa att och resultat för perioden i fråga. koncernens revisorer känner till den. Anders Ström, Kristofer Arwin, Peter Boggs, Nigel Cooper, Peter Lindell och Vid upprättandet av bokslutet Oberoende revisorer Stefan Lundborg ställer upp för omval är styrelsen skyldig att Revisorerna, PwC Malta och PwC vid den kommande årsstämman. • säkerställa att bokslutet har gjorts London, har meddelat att de är villiga upp i enlighet med internationella att fortsätta sina uppdrag. De kommer Styrelseledamöternas ägarintressen rapporteringsstandarder att föreslås till omval vid årsstämman. visas på sidan 41. (IFRS) som antagits av EU • välja ut och tillämpa lämpliga För styrelsens räkning Forskning och utveckling redovisningsprinciper Malta den 14 mars 2014 Koncernen aktiverar vissa kostnader • göra redovisningsmässiga i förhållande till utvecklingen av uppskattningar som under Anders Ström bolagets grundläggande IT-plattform. omständigheterna är rimliga Ordförande och styrelseledamot Under året aktiverade koncernen • säkerställa att bokslutet utarbetas utvecklingskostnader på 13,8 (2012: med ett antagande om fortsatt Nigel Cooper 13,9) miljoner GBP och kostnadsförde drift såvida det inte är olämpligt Styrelseledamot 15,1 (2012: 14,4) miljoner GBP. att anta att koncernen kommer att fortsätta sin verksamhet. Personal Unibet är fast besluten att tillämpa Mer information finns på jämlikhetsprinciper på alla aspekter www.unibetgroupplc.com 40 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Styrning Ersättningskommitténs rapport

Ersättningskommittén överväger Grundlönen är ett fast belopp Utveckling under 2013 och utvärderar ersättningarna till som betalas månatligen och Införandet av Unibets högre chefer och andra viktiga granskas varje år i januari. prestationsrelaterade aktieprogram anställda och ger rekommendationer godkändes på årsstämman 2013. till styrelsen. Syftet är att stödja Förmånerna baseras på kraven i Programmet ersatte Unibets verksamhetens strategiska mål och det land där chefen är anställd. tidigare aktieoptionsprogram och aktieägarnas intresse genom att det första beviljandet enligt det nya göra det möjligt att rekrytera, Prestationslönen är utformad för att programmet gjordes i september motivera och behålla viktiga stödja viktiga verksamhetsstrategier 2013. Prestationsmåtten i det anställda samtidigt som lagar och och ekonomiska mål och skapar prestationsbaserade aktieprogrammet myndigheters krav följs. en stark prestationsinriktad miljö. är icke-marknadsbaserade med tanken Prestationsmålen revideras årligen att deltagarnas prestationer i ännu Kommitténs rapport, som inte och baseras på både kvantitativa högre grad ska följa bolagets resultat. har granskats utom där så och kvalitativa mål. Betalningen Tilldelningen enligt programmet är anges, återfinns nedan. görs under förutsättning att bolaget beroende av att Unibet uppnår finansiella uppnår fastställda ekonomiska mål. De resultatmål under tre räkenskapsår, Kommittén individuella målen är främst kopplade vilket ger en tydligare koppling Kommittén sammanträdde fyra gånger till ekonomiska mål, t.ex. spelöverskott mellan Unibets resultat och värdet under 2013. Peter Lindell fungerade som eller EBITDA. Det finns också en del som programmet kan erbjuda. Målen mötesordförande fram till årsstämman som baseras på prestationer i specifika utgörs av bruttobidrag (spelöverskott i maj 2013. Vid dessa möten närvarade projekt och verksamhetskritiska minus försäljningskostnader och även Stefan Lundborg, som också ingick processer. Måluppfyllelsen utvärderas marknadsföringskostnader), fritt i kommittén. Efter årsstämman lämnade årligen. Det potentiella beloppet rörlig kassaflöde per aktie och EBITDA Peter Lindell kommittén och ersattes ersättning jämfört med grundlönen och mäts samlat mellan helåret 2013 som ordförande av Stefan Lundborg. beror på befattning och situation, och helåret 2015 så att resultatet Peter Boggs blev invald i kommittén men är vanligen mindre än halva för varje räkenskapsår är viktigt. Det efter årsstämman och har deltagit i alla grundlönen. Alla rörliga element har samlade resultatet jämfört med målen efterföljande sammanträden. Utöver en gräns, vilket innebär att de inte kan och tilldelade prestationsrelaterade ovanstående formella sammanträden överskrida ett förutbestämt belopp. aktier redovisas efter helåret 2015. har koncernchefen, finanschefen och personalchefen tillsammans valt Enligt den årliga bonuscykel som Koncernen har upprättat ett personligt att vid särskilda tillfällen ge råd och tillämpas för koncernchef och andra pensionsprogram som kommer att bli stöd i ersättningsrelaterade frågor. chefer sker det formella godkännandet tillgängligt för anställda i Storbritannien Vid behov stöds kommittén även av och utbetalningen av bonusar från och med januari 2014. Unibet externa rådgivare i specifika projekt. vanligen efter att årsredovisningen är för första gången 2014 skyldig har publicerats. Ersättningarna som enligt brittisk lag att införa ett sådant Ersättningspolicy redovisas i tabellen på motstående system. Pensionsleverantör är Styrelsens policy är att attrahera, sida är de ersättningar som Sterling ISA Managers Limited, en behålla och motivera de bästa cheferna betalats under 2013. Deltagandet del av Zurich Insurance Group. genom att erbjuda konkurrenskraftiga i långsiktiga incitamentsprogram ersättningspaket som kopplas till baseras på befattning i bolaget, Styrelsens ersättningar koncernens ekonomiska och strategiska prestationer och hemvistland. Samtliga styrelseledamöter väljs mål. Ersättningspaketen måste vara vid årsstämman. Ersättningen rättvisa och rimliga jämfört med företag Tilldelning av aktier har tidigare utförts rekommenderas till styrelsen i av liknande storlek, i samma bransch genom optionsprogram (fram till 2012) sin helhet och är beroende av och med liknande internationell och görs från och med 2013 genom årsstämmans godkännande. räckvidd. Ersättningskomponenterna ett prestationsrelaterat aktieprogram för chefer utgörs av grundlön, förmåner, (Unibet Performance Share Plan). Koncernen har inga former av prestationslön och långsiktiga incitament. De beviljas enligt villkoren i Unibets pensionsförmåner eller pensionsprogram prestationsrelaterade aktieprogram. för styrelsens medlemmar, och det Kommitténs medlemmar har inga Aktietilldelningen är kopplad till görs således heller inga inbetalningar personliga intressen i resultatet koncernens resultat för att ytterligare för någon av styrelseledamöterna. av sina beslut och beaktar på sammanföra de högre chefernas Styrelseledamöterna har löpande vederbörligt sätt aktieägarnas och aktieägarnas intressen. De tjänsteavtal utan uppsägningstid. intresse och verksamhetens fortsatta 700 314 aktieoptioner och 31 100 Revisorerna är skyldiga att rapportera ekonomiska och kommersiella hälsa. prestationsrelaterade aktier som var om den information som redovisas i utestående den 31 december 2013 kan följande två avsnitt av denna rapport om Ersättningspaket för högre chefer vanligen endast lösas om innehavaren ersättningar till styrelseledamöterna. Högre chefer får en grundlön som på lösendatumet är anställd hos baseras på befattning, ansvar, Unibet-koncernen. Undantag görs prestationer och skicklighet. under exceptionella omständigheter. 41 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Totala ersättningar (reviderade) Verksamhetsrapport All information om styrelseledamöternas ersättningar och ägarintressen presenteras baserat på kontinuitet från det datum de invaldes i styrelsen för Unibet Group plc. Totala ersättningar för styrelseledamöter och ledning som tjänstgjort under året anges nedan.

Stängningskursen för bolagets svenska depåbevis den 31 december 2013 var 310,50 SEK. Den har under året varierat mellan 206,50 och 320 SEK. Arvode/lön Övrigt1 Totalt 2013 Totalt 2012 Tusental GBP Tusental GBP Tusental GBP Tusental GBP Styrelseledamöter Anders Ström, ordförande 104,3 104,2 208,5 134,6 Kristofer Arwin 58,3 – 58,3 50,0 Peter Boggs 45,3 15,0 60,3 44,1 Nigel Cooper 83,3 – 83,3 82,8 Peter Lindell 42,7 6,2 48,9 47,3 Stefan Lundborg 50,3 27,5 77,8 62,3 S tyrning 384,2 152,9 537,1 421,1 Koncernledning Henrik Tjärnström, koncernchef 641,3 0,5 641,8 592,4 Koncernledning 1 223 6 4,8 1 228,4 1 313,3 Totalt 2 249 1 158,2 2 407,3 2 326,8

1 Övriga ersättningar omfattar ytterligare belopp som har betalats, t.ex. konsultarvoden.

Styrelseledamöternas ägarintressen (reviderade) Styrelseledamöternas och koncernledningens ägarintressen i aktier/svenska depåbevis i Unibet Group plc per den 31 december 2013 anges nedan: Stamaktier/svenska Stamaktier/svenska Prestationsaktierätter depåbevis per den 31 depåbevis per den 31 per den 31 december Aktieoptioner per den Aktieoptioner per den

december 2013 december 2012 2013 31 december 2013 31 december 2012 K oncernbokslut Styrelseledamöter Kristofer Arwin 500 500 – – – Peter Boggs 13 100 13 100 – – – Nigel Cooper 4 000 3 000 – – – Peter Lindell 500 000 538 570 – – – Stefan Lundborg 27 000 17 000 – – – Anders Ström 2 850 000 2 950 000 – – – 3 394 600 3 522 170 – – – Koncernledning Henrik Tjärnström, koncernchef 49 176 42 000 4 649 187 224 200 937 Koncernledning 17 650 17 850 6 642 146 078 190 162 Totalt 3 461 426 3 582 020 11 291 333 302 391 099

Kursutveckling (ej reviderat) På sidan 31 visas ett diagram över kursutvecklingen där den totala aktieägaravkastningen (TSR) för Unibets svenska depåbevis jämförs med OMX Stockholm Price Index, som utgör den lämpligaste grunden för jämförelser eftersom det är indexet där Unibet är noterat.

TSR definieras som den avkastning som aktieägarna skulle få om de ägde ett teoretiskt antal aktier och erhöll utdelning på dem under en tidsperiod.

Stefan Lundborg Ordförande Ersättningskommittén Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 42 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Koncernbokslut Ekonomisk översikt

Unibets verksamhet har vuxit Unibets bruttovinstmarginal från sportspel (%) Sportspel före free bets för kvartalet Sportspel efter free bets för kvartalet kontinuerligt under de senaste fyra Före och efter free bets Sportspel före free bets för hela året räkenskapsåren. Tillväxten har Sportspel efter free bets för hela året 10 genererats i alla Unibets geografiska marknader och 8 produkter.

6 Presentation av bokslutet Detta bokslut har upprättats 4 i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS) som 2 antagits av EU samt den maltesiska

0 aktiebolagslagen (Companies Act 1995). Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ÅR 2010 2011 2012 2013 De redovisningsprinciper som använts i det publicerade bokslutet för året som slutade den 31 december 2013 har tillämpats på ett konsekvent sätt. Vinst och operativt kassaﬂöde före Vinst från den löpande verksamheten Operativt kassaﬂöde före förändringar i rörelsekapital förändringar i rörelsekapital (miljoner GBP) I tillämpliga fall har viss ytterligare

25 information redovisats i enlighet med kraven från NASDAQ OMX Stockholm.

20 Spelöverskott

15 Spelöverskottet från sportspel utgörs av nettot av erhållna spelinsatser 10 och utbetald vinst inom koncernen för räkenskapsåret i fråga, med 5 avdrag för free bets. Free bets är bonuserbjudanden som ges eller tjänas 0 i samband med värvning av kunder. Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 2010 2011 2012 2013 Det totala spelöverskottet 2013 ökade till 234,7 (2012: 84,3) miljoner GBP för helåret. Spelöverskottet för övriga produkter (kasino, poker, bingo och spel) uppgick till 136,1 (2012: 112,8) miljoner GBP för helåret 2013.

Livespelen stod för 62,9 (2012: 59,2) procent av omsättningen för sportspel, exklusive free bets, under 2013 och 46,5 (2012: 37,3) procent av spelöverskottet för sportspel, exklusive free bets, under 2013. 43 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Spelöverskott per marknad och affärssegment Verksamhetsrapport

2013 2012 Övriga Övriga Tusental GBP Sportspel produkter Totalt Sportspel produkter Totalt Norden 44 667 80 899 125 566 37 064 68 219 105 283 Västeuropa 39 402 37 378 76 780 31 594 31 608 63 202 Central-, Öst- och Sydeuropa 8 779 13 049 21 828 7 207 11 290 18 497 Övriga länder 5 830 4 726 10 556 8 480 1 697 10 177 Totalt 98 678 136 052 234 730 84 345 112 814 197 159

Unibet har delat in sin verksamhet i fyra huvudsakliga geografiska områden: Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och Sydeuropa (CES) samt Övriga länder. S tyrning Spelöverskott per marknad och insatserna. Spelskatterna i Frankrike på affärssegment sportspel uppgår till 9,3 procent av Unibets verksamhet är indelad i fyra omsättningen. Spelskatterna i Danmark huvudsakliga geografiska områden: uppgår till 24 procent av spelöverskottet Norden, Västeuropa, Central-, Öst- och på sportspel och kasino. Spelskatterna i Sydeuropa (CES) samt Övriga länder. En Belgien uppgår till 11 procent av analys av spelöverskottet per marknad spelöverskottet på sportspel, kasino och och affärssegment finns i tabellen ovan. poker. Spelskatterna i Estland uppgår till 5 procent av spelöverskottet på Bruttomarginal för sportspel sportspel, kasino och poker. Antigua Bruttomarginalen för sportspel före utgör en licensierad jurisdiktion som inte match innan free bets år 2013 uppgick tar ut spelskatter. Spelskatterna för till 11,1 (2012: 12,0) procent. helåret 2013 uppgick till 16,4 (2012: 11,7) miljoner GBP. Bruttomarginalen för sportspel totalt

innan free bets år 2013 uppgick till 7,7 Av försäljningskostnaderna uppgick den K

(2012: 7,8) procent, och exklusive free marknadsföringsrelaterade försäljnings- oncernbokslut bets till 7,0 (2012: 6,9) procent. provisionen och partnerkostnaden till 18,4 (2012: 14,4) miljoner GBP för Bruttomarginalen för sportspel kan helåret 2013. variera från ett kvartal till nästa beroende på resultaten i sportevenemang. Bruttoresultat Marginalerna jämnas dock ut med tiden. Bruttoresultatet för helåret 2013 uppgick Detta framgår av diagrammet på till 199,9 (2012: 171,1) miljoner GBP. sidan 42. Marknadsföringskostnader Försäljningskostnader Marknadsföringskostnaderna för helåret I försäljningskostnader ingår spelskatter, 2013 uppgick till 58,3 (2012: 47,6) försäljningsprovisioner och miljoner GBP. Antalet aktiva kunder partnerprogram. Spelskatter erläggs i de under tremånadersperioden som slutade licensierade jurisdiktionerna Malta, den 31 december 2013 uppgick till 516 Italien, Frankrike, Danmark, Belgien, 799 (2012: 491 958). Antalet aktiva Estland och Australien. Spelskatterna i kunder under helåret som slutade 31 Malta uppgår till olika procentsatser för december 2013 var 1 039 010, jämfört olika spelprodukter, med ett maximalt med 951 718 under föregående år tack belopp per år och tillstånd. Spelskatterna vare en stark årlig organisk tillväxt. i Italien uppgår till olika procentsatser av spelomsättningen och uppgår i genomsnitt till omkring 4 procent av

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 44 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Koncernbokslut Ekonomisk översikt fortsättning

Rörelsekostnader Poster som påverkar EBITDA och rörelseresultat De löpande rörelsekostnaderna för jämförbarheten Resultatet före räntor, skatt helåret 2013 uppgick till 92,6 (2012: Koncernen definierar poster som och avskrivningar (EBITDA) för 81,1) miljoner GBP. Denna siffra påverkar den årliga jämförbarheten som helåret 2013 uppgick till 63,4 inkluderar avskrivningskostnader de poster som, på grund av sin storlek (2012: 52,5) miljoner GBP. för 16,1 (2012: 12,9) miljoner GBP. eller natur i förhållande till koncernen, I avskrivningskostnaderna som bör redovisas separat för att ge en Rörelseresultatet för helåret 2013 redovisas under rörelsekostnader fullständig förståelse av koncernens uppgick till 44,5 (2012: 35,1) miljoner ingår 11,8 miljoner GBP för aktiverade underliggande finansiella resultat och GBP efter engångsposter. utvecklingskostnader (2012: 9,5) bidra till jämförbarheten av koncernens miljoner GBP och 1,0 (2012: 0,9) resultat mellan olika perioder. Finansiella kostnader miljoner GBP för övriga immateriella Finansiella kostnader för helåret 2013 tillgångar. Ett avskrivningselement Poster som påverkar jämförbarheten uppgick till 1,1 (2012: 1,1) miljoner GBP. finns även inkluderat i poster som 2013 inkluderar en uppgörelse med påverkar jämförbarheten enligt Stichting de Nationale Sporttotalisator, Resultat efter skatt beskrivningen på nästa sida. De Lotto, som resulterade i en Resultat efter skatt för helåret engångskostnad på 1,1 miljoner GBP. 2013 uppgick till 40,1 (2012: De löpande rörelsekostnaderna för 31,6) miljoner GBP. helåret uppgick, exklusive avskrivningar, Avskrivningen av förvärvade tillgångar på till 76,5 (2012: 68,1) miljoner GBP av 2,8 (2012: 3,2) miljoner GBP för året är Utvecklings- och förvärvskostnader vilket 42,8 (2012: 34,9) miljoner GBP kostnaden för förvärvade tillgångar som för immateriella tillgångar utgjorde löner och tillhörande kostnader. en del av rörelseförvärv. Detta ingår i Under helåret 2013 aktiverades Även om rörelsekostnaderna har ökat, koncernens totala avskrivningskostnader utvecklingskostnader på 13,8 (2012: har de ökat i en lägre takt i förhållande som visas i not 11 till koncernbokslutet. 13,9) miljoner GBP. Kostnader på 2,2 till ökningen i spelöverskott, vilket (2012: 1,0) miljoner GBP aktiverades belyser vårt fokus på kostnadskontroll Kambi för övriga immateriella tillgångar. som beskrivs i strategiavsnittet. 18,8 (2012: 16,0) miljoner GBP av Huvudelementen i de aktiverade Not 4 i bokslutet på sidan 60 ger en rörelsekostnaderna för 2013 gäller utvecklingskostnaderna under 2013 närmare analys av driftskostnaderna Kambi Sports Solutions. Av denna utgjordes av licenskrav, dataanalys inklusive av poster som påverkar de kostnad gäller 6,9 (2012: 4,7) miljoner och datautvinning samt förbättringar i årliga resultatens jämförbarhet. GBP specifikt B2B-verksamheten. kundupplevelsen inklusive för mobila Kambis kapitalkostnader under enheter och utveckling av Kambis hela året 2013 uppgick till 5,1 verksamhet under perioden. (2012: 5,9) miljoner GBP av vilket 2,5 (2012: 3,6) miljoner GBP kan hänföras till B2B-verksamheten. 45 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Balansräkning Icke likvida omsättningstillgångar i Verksamhetsrapport Unibets starka balansräkning återspeglar balansräkningen hänför sig endast både koncernens tillväxt och dess till andra fordringar, förutbetalningar förmåga att hantera rörelsekapitalet. och skatter. Förändringarna i skattebalanserna i koncernens Goodwill utgör en betydande tillgång balansräkning påverkas av tidpunkterna på balansräkningen. Goodwill- för utdelningsbetalningar inom balansen ökade till följd av förvärvet av koncernen. Betydande skulder företagen i MrBookmaker-koncernen i balansräkningen inkluderar 2005, Maria Holdings-koncernen leverantörsskulder och andra skulder i december 2007, Guildhall Media samt kundtillgodohavanden (se Invest 2008, Solfive-koncernen not 16 på sidorna 66 och 67). 2011 samt Betchoice Corporation Pty Ltd och verksamhet inklusive Finansiering och kassaflöde vissa drifttillgångar i Bet24 2012. Nettokassainflödet för år 2013 uppgick till 5,2 (2012: inflöde 9,0)

Goodwill och vissa immateriella miljoner GBP, vilket ökade den totala S tyrning tillgångar som redovisades i samband kassabalansen i slutet av 2013 till med dessa förvärv är denominerade i 54,9 (2012: 49,9) miljoner GBP. andra valutor än GBP och har därför omräknats med hjälp av balansdagens Koncernen fortsätter att uppvisa valutakurs enligt kraven i IAS 21. Denna förmåga att generera starka kassaflöden omräkningsjustering minskade det från löpande verksamhet, varigenom redovisade värdet för goodwill med totalt 60,8 (2012: 50,2) miljoner GBP 2,2 miljoner GBP under 2013 (2012: i kontanter genererades från löpande minskade med 0,3 miljoner GBP). verksamhet under 2013. Kassaflödet från den löpande verksamheten före Det redovisade värdet för andra förändringar i rörelsekapital uppgick immateriella tillgångar minskade med till 63,8 (2012: 51,1) miljoner GBP för 0,1 miljoner GBP (2012: minskade hela året. Mer information per kvartal med 0,1 miljoner GBP). Dessa visas i diagrammet på sidan 42. omräkningsjusteringar har krediterats K

till omräkningsreserven. Vissa av I maj 2013 utbetalade Unibet en oncernbokslut koncernens anläggningstillgångar avser utdelning på 19,6 miljoner GBP till aktiverade IT-utvecklingskostnader. aktieägarna. Per den 31 december 2013 Övriga anläggningstillgångar inkluderar utnyttjades noll (2012: 13,5) miljoner datormjukvara, datorhårdvara och GBP av den rullande lånekrediten. installationer samt lån till Lånekrediten är maximalt 50 miljoner samriskföretaget och investeringen EUR och upphör den 16 november i Bingo.com Limited. 2016 (mer information finns i not 17 på sidan 67). Koncernens förmåga att generera starka kassaflöden från löpande verksamhet ger, tillsammans med möjligheten att utnyttja den rullande lånekrediten, koncernen flexibilitet att beakta olika strategiska möjligheter.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 46 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Koncernens resultaträkning

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den Tusental GBP Not 31 december 2013 31 december 2012 Spelöverskott 3 234 730 197 159

Spelskatter 3 -16 388 -11 725 Övriga försäljningskostnader 3 -18 448 -14 363 Bruttoresultat 199 894 171 071

Marknadsföringskostnader 4 -58 267 -47 620 Rörelsekostnader 4 -92 579 -81 076 Resultat före poster som påverkar jämförbarheten 49 048 42 375

Transaktionskostnader hänförliga till fusioner och förvärv 4 – -1 060 Reglering av föregående års spelskatter 4 – -2 557 Reglering av tvist 4 -1 148 – Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar 4 -2 825 -3 230 Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke 4 – -1 181 Justering av redovisat värde för villkorad köpeskilling 4 – 1 779 Valutakursförlust rörelsekostnader 4 -608 -985 Rörelseresultat 3 44 467 35 141

Finansiella kostnader 6 -1 112 -1 109 Finansiella intäkter 7 92 176 Andel av förlust från intressebolag 13 -150 -7 Resultat före skatt 43 297 34 201

Inkomstskatt 8 -3 211 -2 612 Resultat efter skatt 40 086 31 589

Alla ovanstående belopp hänför sig till fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna.

Nyckeltal Not 2013 2012 Rörelsemarginal % (rörelseresultat/spelöverskott för året) 19 18 Avkastning på totala tillgångar % (resultat efter skatt/genomsnittet av totala tillgångar för året) 14 12 Avkastning på genomsnittligt eget kapital % (EBIT/genomsnittligt eget kapital för året) 24 21 Soliditet % 68 64 EBITDA-marginal % 27 27 Nettokassa/EBITDA (rullande tolv månader) 0,35 0,31 Antal anställda vid årets slut 909 781 Resultat per aktie GBP 10 1,434 1,132 Resultat per aktie efter full utspädning GBP 10 1,415 1,128 Antal aktier vid årets slut 21 28 283 122 28 276 266 Antal aktier vid årets slut efter full utspädning 28 865 510 28 488 442 Genomsnittligt antal aktier 10 27 959 892 27 897 651 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 10 28 330 762 28 013 581

Utförligare definitioner återfinns på sidan 77. Noterna på sidorna 50 till 74 utgör en väsentlig del av detta bokslut.

Koncernens rapport över totalresultatet Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Årets resultat 40 086 31 589

Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser -1 919 360 Summa totalresultat för året 38 167 31 949

Resultat och summa totalresultat avser fortgående verksamhet och är helt hänförliga till aktieägarna. Omräkningsdifferensen avser främst valutaomräkning för goodwill och förvärvade immateriella tillgångar samt nettoinvesteringen i dotterbolagen enligt valutakursen på balansdagen för varje år. 47 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Koncernens balansräkning

Per den Per den Tusental GBP Not 31 december 2013 31 december 2012 Tillgångar Anläggningstillgångar Goodwill 11 150 434 152 633 Övriga immateriella tillgångar 11 39 969 39 677 Verksamhetsrapport Investering i intressebolag 13 2 177 1 275 Materiella anläggningstillgångar 12 6 891 6 830 Uppskjuten skattefordran 18 1 685 1 167 Lån till samriskbolag 13 2 200 – 203 356 201 582 Omsättningstillgångar Kundfordringar och andra fordringar 15 14 981 15 411 Avdragsgill skattefordran 21 274 13 465 Likvida medel 27 54 873 49 878 91 128 78 754 Summa tillgångar 294 484 280 336

Eget kapital och skulder Kapital och reserver S tyrning Aktiekapital 21 141 141 Överkursfond 21 74 386 74 299 Omräkningsreserv 21 11 981 13 900 Övriga avsättningar 21 -42 889 -42 889 Balanserad vinst eller förlust 155 664 133 510 Summa eget kapital som är hänförligt till ägarna 199 283 178 961

Långfristiga skulder Övriga långfristiga skulder 19 3 255 3 553 Uppskjuten skatteskuld 18 1 343 763 4 598 4 316 Kortfristiga skulder Lån 17 – 13 535 16 29 928 Leverantörsskulder och andra skulder 32 052 K Kundtillgodohavanden 16 32 741 33 532 oncernbokslut Uppskjutna intäkter 14 1 979 1 506 Skatteskulder 25 955 16 434 90 603 97 059 Summa skulder 95 201 101 375 Summa eget kapital och skulder 294 484 280 336

Den officiella stängningsväxelkurs som är tillämplig mellan redovisningsvalutan och euro utfärdad av Europeiska centralbanken per den 31 december 2013 var 1,199 (2012: 1,225).

Noterna på sidorna 50 till 74 utgör en väsentlig del av detta bokslut.

Redovisningen på sidorna 46 till 74 godkändes av styrelsen den 14 mars 2014 och undertecknades på styrelsens vägnar av:

Anders Ström Nigel Cooper Styrelseordförande Styrelseledamot

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 48 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Koncernens redovisning av förändringar i eget kapital

Balanserad Överkurs- Omräknings- Övriga vinst eller Tusental GBP Not Aktiekapital fond reserv avsättningar förlust Summa Ingående värde den 1 januari 2012 141 74 044 13 540 -42 889 114 315 159 151

Totalresultat Årets resultat – – – – 31 589 31 589 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i utländska bolag – – -23 – – -23 Omräkningsjustering för goodwill och immateriella tillgångar 11 – – 383 – – 383 – – 360 – – 360 Summa totalresultat – – 360 – 31 589 31 949

Transaktioner med ägare

Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer 20 – – – – 415 415

Återköp av egna aktier 21 – 255 – – – 255

Avyttring av återköpta aktier 21 – – – – 3 350 3 350

Utbetald utdelning 9 – – – – -16 159 -16 159 Summa transaktioner med ägare – 255 – – -12 394 -12 139 Den 31 december 2012 141 74 299 13 900 -42 889 133 510 178 961

Totalresultat Årets resultat – – – – 40 086 40 086 Övrigt totalresultat Omräkningsdifferenser för nettoinvesteringar i utländska bolag – – 389 – – 389 Omräkningsjustering för goodwill och immateriella tillgångar 11 – – -2 308 – – -2 308 – – -1 919 – – -1 919 Summa totalresultat – – -1 919 – 40 086 38 167

Transaktioner med ägare

Aktieoptioner – värde av anställdas prestationer 20 – – – – 369 369

Intäkter från utfärdade aktier 21 – 87 – – – 87

Avyttring av återköpta aktier 21 – – – – 1 265 1 265

Utbetald utdelning 9 – – – – -19 566 -19 566 Summa transaktioner med ägare – 87 – – -17 932 -17 845 Den 31 december 2013 141 74 386 11 981 -42 889 155 664 199 283

Noterna på sidorna 50 till 74 utgör en väsentlig del av detta bokslut. 49 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Koncernens kassaflödesredovisning

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den Tusental GBP Not 31 december 2013 31 december 2012 Löpande verksamhet Rörelseresultat 44 467 35 141

Justeringar för: Verksamhetsrapport

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 12 3 306 2 521

Avskrivningar av immateriella tillgångar 11 15 610 13 652

Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke 11 – 1 181

Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 4 19 –

Justering av redovisat värde för villkorad köpeskilling 4 – -1 779

Aktierelaterad ersättning 20 369 415 Minskning/ökning av kundfordringar och andra fordringar 444 -4 014 Minskning/ökning av leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden -1 970 6 576 Kassaflöden från löpande verksamhet 62 245 53 693 Betalda inkomstskatter efter avdrag för skatteåterbäring -1 459 -3 523 Nettokassaflöde från löpande verksamhet 60 786 50 170 S tyrning

Investeringsverksamhet

Förvärv av dotterbolag, netto av övertagna likvida medel och skulder 22 – -11 749

Förvärv av verksamhet och tillgångar 22 – -10 935

Investering i intressebolag 13 -1 052 – Reglering av villkorad köpeskilling – -85 Erhållen ränta 78 172 Erlagd ränta -457 -513

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12 -3 621 -4 516

Utvecklings- och förvärvskostnader för immateriella tillgångar 11 -16 011 -14 885

Lån som beviljats till samriskbolag 13 -2 200 – K

Nettokassaflöde använt i investeringsverksamhet -23 263 -42 511 oncernbokslut

Finansieringsverksamhet

Utbetald utdelning 9 -19 566 -16 159

Avyttring av återköpta aktier 21 1 265 3 350

Nyemission av aktier vid inlösen av aktieoptioner 21 87 255

Nyemission av aktier för aktieprogram för anställda 19 – 860 Utbetalt lån 11 835 22 882 Återbetalning av lån -25 972 -9 891 Nettokassaflöde (använt i)/från finansieringsverksamhet -32 351 1 297

Nettoökning i likvida medel 5 172 8 956

Likvida medel vid årets början 49 878 41 806

Kursdifferens i likvida medel -177 -884

Likvida medel vid årets slut 27 54 873 49 878

Noterna på sidorna 50 till 74 utgör en väsentlig del av detta bokslut.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 50 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet

1: Grunder för upprättandet IFRS 12, ”Upplysningskrav avseende innehav i andra företag” Detta koncernbokslut har upprättats i enlighet med inkluderar upplysningskraven för alla former av innehav i andra internationella redovisningsstandarder (International Financial företag, inklusive samarbetsarrangemang, intressebolag, Reporting Standards eller IFRS) så som de antagits av EU, specialföretag och andra icke-konsoliderade enheter. Koncernen IFRIC-tolkningar samt den maltesiska aktiebolagslagen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 12 och har (Maltese Companies Act 1995). för avsikt att anta IFRS 12 senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014. Ändringen förväntas inte ha någon väsentlig I koncernredovisningen har poster värderats till inverkan på koncernens bokslut. anskaffningsvärdet, med justeringar i tillämpliga fall genom omvärdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt Det finns inte några andra IFRS- eller IFRIC-tolkningar som värde via resultaträkningen. Det individuella bokslutet för ännu inte har trätt i kraft och som skulle förväntas ha några moderbolaget har upprättats separat. väsentliga inverkningar på koncernen.

Att upprätta bokslut i enlighet med IFRS kräver användning av 2A: Sammanfattning av väsentliga vissa kritiska uppskattningar. Det kräver även att ledningen redovisningsprinciper tillämpar koncernens redovisningsprinciper på ett omdömesgillt De huvudsakliga redovisningsprinciper som har tillämpats i sätt. De områden som involverar en högre grad av omdöme eller upprättandet av detta koncernbokslut beskrivs nedan. Dessa komplexitet, eller där uppskattningar och antaganden är av principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om betydelse för koncernbokslutet, redovisas i not 2B. inte annat anges.

(a) Nya och ändrade standarder och tolkningar som Koncernbokslut gäller från den 1 januari 2013 och som har antagits av Koncernbokslutet omfattar de redovisningar för Unibet Group koncernen plc (”bolaget”) samt bolag över vilka bolaget har bestämmande Det finns inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som trädde i kraft för inflytande (dess dotterbolag) som har upprättats fram till den 31 första gången för det räkenskapsår som började den 1 januari december varje år. Bestämmande inflytande innebär att bolaget 2013 och som har någon väsentlig effekt på koncernen. har förmåga att kontrollera de ekonomiska och operativa principerna för ett företag som bolaget har investerat i, på så (b) Nya standarder, ändringar och tolkningar som har sätt att bolaget kan erhålla fördelar från dess verksamhet. Där utfärdats men inte trätt i kraft för det räkenskapsår så är nödvändigt justeras dotterbolagens bokslut för att som börjar den 1 januari 2013 och inte har antagits i anpassa använda redovisningsprinciper till dem som används av förväg. övriga bolag i koncernen. Alla transaktioner och balanser mellan IFRS 9, ”Finansiella instrument”, behandlar klassificering, koncernens bolag kvittas vid upprättandet av koncernbokslutet. mätning och redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. Den ersätter de delar av IAS 39 som gäller Dotterbolag konsolideras enligt inköpsmetoden från det datum klassificering och mätning av finansiella instrument. IFRS 9 ett bestämmande inflytande överförs till koncernen och upphör kräver att finansiella tillgångar klassificeras i två att konsolideras från det datum det bestämmande inflytandet mätningskategorier: sådana som mäts till verkligt värde och överförs från koncernen. Vid förvärv värderas ett dotterbolags sådana som mäts till upplupet anskaffningsvärde. Avgörandet tillgångar, skulder och eventualförpliktelser till deras verkliga görs vid den initiala redovisningen. Klassificeringen beror på värden vid förvärvsdatumet. Eventuell villkorad köpeskilling som bolagets affärsmodell för hantering av sina finansiella ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid instrument och instrumentets avtalade förvärvsdatumet. Senare ändringar av det verkliga värdet för kassaflödeskaraktäristika. För finansiella skulder behåller den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en tillgång eller standarden de flesta av kraven i IAS 39. Den huvudsakliga skuld redovisas i enlighet med IAS 39 i resultaträkningen. förändringen är att, i de fall där alternativet med verkligt värde Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. väljs för finansiella skulder, ska den del av en förändring i verkligt värde som beror på ett bolags egen kreditrisk redovisas Redovisningen för alla intressebolag och samriskbolag görs i övrigt totalresultat i stället för resultaträkningen, såvida detta genom tillämpning av kapitalandelsmetoden. Koncernens policy inte leder till dålig överensstämmelse i redovisningen. avseende intressebolag och samriskbolag beskrivs på sidorna Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av 52 och 53 och diskuteras vidare på sidan 66. IFRS 9 och har för avsikt att anta IFRS 9 senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2015. Poster som påverkar jämförbarheten Koncernen definierar poster som påverkar jämförbarheten som IFRS 10, ”Koncernredovisning” bygger på befintliga principer de poster som, på grund av sin storlek eller natur i förhållande genom att identifiera begreppet kontroll som avgörande faktor till både koncernen och individuella segment, bör redovisas för om ett bolag bör inkluderas i moderbolagets koncernbokslut. separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens Standarden ger ytterligare vägledning för att hjälpa till i underliggande ekonomiska resultat och som bidrar till fastställandet av kontroll där detta är svårt att bedöma. jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika perioder. Koncernen måste fortfarande bedöma den fulla inverkan av IFRS 10 och har för avsikt att anta IFRS 10 senast det räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014. 51 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

2A: Sammanfattning av väsentliga Transaktioner i andra valutor än presentationsvalutan för det Verksamhetsrapport redovisningsprinciper fortsättning bolag i vilket de registreras redovisas initialt enligt Poster som påverkar jämförbarheten inkluderar, i den mån de transaktionsdagens valutakurs. Monetära tillgångar och skulder i avser materiella kostnader, fusionskostnader och sådana valutor omräknas till balansdagens kurs. Vinster och transaktionskostnader vid förvärv, vinster eller förluster vid förluster som uppkommer vid växling redovisas i nettoresultatet avyttring av tillgångar, nedskrivningar (eller efterföljande för året. Vinster och förluster i samband med finansiering, återföring) av det redovisade värdet för tillgångar, avskrivning av inklusive orealiserade vinster och förluster som uppkommer vid förvärvade tillgångar, förändringar i redovisat värde av villkorad omräkning av lån, redovisas under finansiella kostnader. Vinster köpeskilling samt vinster och förluster i utländsk valuta för och förluster som uppkommer i verksamheten redovisas under verksamhetsposter. poster som påverkar jämförbarheten.

Redovisning av intäkter Koncernen ingår inga terminskontrakt eller optionsavtal för att Spelöverskottet för sportspel utgörs av nettot av erhållna skydda sig mot valutakursrisker. spelinsatser och gjorda utbetalningar inom koncernen för räkenskapsåret i fråga. För övriga spelprodukter är I koncernbokslutet omräknas tillgångar och skulder för spelöverskottet detsamma som bruttoomsättningen. koncernens utlandsverksamheter till de valutakurser som gäller

på balansdagen. Intäkts- och kostnadsposter omräknas efter S tyrning Intäkter redovisas när intäktsbeloppet kan beräknas på ett valutakursen det datum som transaktionen ägde rum. tillförlitligt sätt, och när det är sannolikt att framtida ekonomiska Omräkningsdifferenser som uppkommer vid omräkning av fördelar kommer att erhållas av koncernen. I de fall där en intäkt dotterbolags reserver klassificeras som eget kapital och överförs kan beräknas på ett tillförlitligt sätt men transaktioner ännu inte till koncernens valutaomräkningsreserv. har avslutats på balansdagen kommer intäkten att redovisas i balansräkningen som uppskjuten intäkt. Omräkningsdifferenser i samband med långsiktiga icke- handelsmässiga balanser mellan bolag inkluderas också i Koncernen betraktar: koncernens omräkningsreserv. i) spelöverskottet som finansiella instrument i vilka Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid speltransaktioner visas netto, dvs. insatser (eller omsättning) förvärv av utländska bolag behandlas som det utländska bolagets minus utbetalningar, och tillgångar och skulder och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Omräkningsdifferenser som uppkommer ii) eventuella vinster och förluster till följd av kundbonus (eller redovisas under omräkningsreserven i eget kapital. free bets) som intäkter, vilket beräknas till värdet av den K

ersättning som erhålls eller kommer att erhållas från kunder. Pensionskostnader oncernbokslut Koncernen har inga definierade förmånsbestämda Segmentrapportering pensionsplaner för anställda eller styrelseledamöter. Vissa bolag i Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer koncernen gör inbetalningar till definierade avgiftsbestämda med den interna rapportering som lämnas till den högsta pensionsplaner för anställda på obligatorisk eller avtalsmässig verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsskyldigheter när beslutsfattaren, som ansvarar för att fördela resurser och dessa inbetalningar väl har gjorts. Inbetalningarna redovisas som utvärdera rörelsesegmentens resultat, har identifierats som kostnader för anställningsförmåner när de förfaller. Koncernen koncernchefen, som, givet styrelsens bemyndigande, fattar tillhandahåller inte några andra pensionsförmåner. strategiska beslut. Skatt Leasingavtal Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatteskuld samt Unibets leasingavtal är alla operationella leasingavtal förändringar i avsättningen för uppskjuten skatt. (leasingavtal där en betydande del av ägarskapets risker och förmåner behålls av leasinggivaren). Leasingavgifter som betalas Aktuell skatteskuld baseras på det skattepliktiga resultatet för enligt operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen året. Det skattepliktiga resultatet skiljer sig från det nettoresultat linjärt över leasingperioden i fråga (efter avdrag för eventuella som redovisas i resultaträkningen, då det inte omfattar intäkts- incitament som erhållits från leasinggivaren). och kostnadsposter som är skattepliktiga eller avdragsgilla för andra år, samt andra ej skatteplitiga intäkter och ej avdragsgilla Utländsk valuta kostnader. Koncernen bedriver verksamhet i Malta och ett antal internationella regioner. Koncernbokslutet presenteras i GBP Koncernens skatteskuld för aktuell skatt beräknas enligt de eftersom bolagets aktier är noterade i denna valuta. skattesatser som vid balansdagen har föreskrivits eller aviserats.

Poster som inkluderas i boksluten för vart och ett av koncernens bolag värderas enligt valutan i den primära ekonomiska miljö som företaget är verksamt i eftersom detta är den funktionella valutan.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 52 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

2A: Sammanfattning av väsentliga En genom utveckling internt upparbetad immateriell tillgång redovisningsprinciper fortsättning redovisas till anskaffningsvärdet endast om samtliga följande Uppskjuten skatt är den skatt som förväntas betalas eller erhållas kriterier uppfylls: för skillnader mellan tillgångars och skulders redovisade värde och det motsvarande skatteunderlag som används för beräkning (i) En identifierbar tillgång skapas (som exempelvis en databas av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt eller programvara). balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas i (ii) Det är sannolikt att den skapade tillgången kommer att allmänhet för alla skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjutna generera framtida ekonomiska fördelar. skattefordringar redovisas i den mån det är sannolikt att framtida (iii) Utvecklingskostnaden för tillgången kan beräknas på ett skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga mot vilka tillförlitligt sätt. avdragsgilla temporära skillnader kan utnyttjas. Sådana fordringar och skulder redovisas inte om den temporära skillnaden härrör Internt upparbetade immateriella tillgångar avskrivs linjärt över tre från den första redovisningen (förutom vid företagsförvärv) av till fem år. andra tillgångar och skulder vid en transaktion som påverkar vare sig det skattepliktiga eller det redovisade resultatet. I de fall där ingen internt upparbetad immateriell tillgång kan redovisas, redovisas utvecklingskostnaderna som kostnad under Uppskjutna skatteskulder redovisas för skattepliktiga temporära den period de uppkommer. skillnader som uppkommer för investeringar i dotterbolag och intressebolag samt andelar i samriskbolag, förutom i de fall där Utgifter för forskningsverksamheter redovisas till koncernen kan styra tidpunkten för återföringen av den anskaffningsvärdet som kostnad under den period de uppkommer. temporära skillnaden och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid. Immateriella tillgångar identifierade till följd av företagsförvärv behandlas enligt verkligt värde i enlighet med IAS 38 och upptas Det redovisade värdet för uppskjutna skattefordringar granskas på koncernens balansräkning vid förvärvsdatumet. När en vid varje bokslutstillfälle och reduceras till dess att det inte längre immateriell tillgång uppkommer till följd av ett förvärv av ett är sannolikt att ett tillräckligt skattepliktigt överskott kommer att utländskt företag, behandlas den som det förvärvade företagets finnas tillgängligt för att hela eller en del av skattefordran ska tillgång och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. kunna återvinnas. Förvärvade immateriella tillgångar inkluderar varumärken, Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas kunddatabaser, utvecklingskostnader och handelsnamn som gälla under den period då skulden regleras eller tillgången skrivs av linjärt över tre till fem år, eftersom styrelsen anser att realiseras. Uppskjuten skatt redovisas som intäkt eller kostnad i detta är sådana tillgångars ekonomiska livslängd. Varumärket resultaträkningen, utom i de fall då den hänför sig till poster som ”Maria” anses ha en obestämd ekonomisk livslängd, vilket tillåts redovisas direkt mot eget kapital. I sådana fall behandlas den av standarden, och är därför inte föremål för avskrivning. Det är i uppskjutna skatten även under eget kapital. Uppskjuten skatt kan stället föremål för en årlig nedskrivningsgranskning, fördelad till kvittas där så är lämpligt. kassagenererande enheter jämsides med goodwill.

Goodwill Programvara Goodwill som uppkommer vid förvärv av ett dotterbolag utgörs av Förvärvade programvarulicenser aktiveras baserat på kostnaderna skillnaden mellan det verkliga värdet av den betalda ersättningen för att förvärva och implementera den specifika programvaran i och det verkliga värdet av de identifierbara tillgångar och skulder fråga. Dessa kostnader skrivs av linjärt över deras beräknade som förvärvas. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, med livslängd på tre år. Programvara redovisas till anskaffningsvärde, avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Goodwill och justeringar med avdrag för ackumulerade nedskrivningar och eventuell av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utländska bolag redovisad nedskrivningsförlust. Kostnader i samband med behandlas som det förvärvade bolagets tillgångar och skulder underhåll av programvara kostnadsförs när de uppstår. och omräknas enligt kursen på förvärvsdagen. Justeringar vid omräkningar förs till omräkningsreserven. Goodwill fördelas till Nedskrivning av icke-finansiella tillgångar kassagenererande enheter för nedskrivningsprövning. Tillgångar med obestämd livslängd, som exempelvis goodwill, Nedskrivningsprövningar av det redovisade värdet av goodwill avskrivs inte utan prövas varje år för nedskrivning. Ifall andra görs varje år. Nedskrivningsförluster för goodwill reverseras inte. icke-finansiella tillgångar än goodwill skrivs ned, granskas dessa icke-finansiella tillgångar årligen för eventuell återföring av Övriga immateriella tillgångar nedskrivningen. Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell redovisad Tillgångar som är föremål för avskrivning granskas för nedskrivningsförlust. nedskrivning närhelst händelser eller förändrade omständigheter antyder att det redovisade värdet inte kan återvinnas. En nedskrivningsförlust redovisas för det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre värdet av en tillgångs verkliga värde minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. 53 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

2A: Sammanfattning av väsentliga Aktiekapital Verksamhetsrapport redovisningsprinciper fortsättning Stamaktier klassificeras som eget kapital. Merkostnader som är Intressebolag och samriskbolag direkt hänförbara till nyemission av aktier eller optioner Intressebolag är alla de bolag över vilka koncernen har ett redovisas i eget kapital som ett avdrag, efter skatt, från betydande men inte bestämmande inflytande. I allmänhet gäller intäkterna. Om ett bolag inom koncernen köper bolagets egna detta vid ett aktieinnehav på mellan 20 och 50 procent av aktiekapital, dras den erlagda ersättningen, inklusive eventuella röstetalet. direkt hänförliga merkostnader (efter inkomstskatt), av från kapital hänförligt till bolagets aktieägare tills aktierna makuleras Samriskbolag är alla bolag över vilka koncernen har delad eller utfärdas på nytt. Om sådana aktier senare utfärdas på nytt, kontroll, vanligen åtföljt av ett aktieinnehav på omkring 50 inkluderas eventuell erhållen ersättning, efter avdrag för procent av rösträtterna. eventuella direkt hänförliga inkrementella transaktionskostnader samt relaterade inkomstskatteeffekter, i kapital hänförligt till Investeringar i intressebolag och samriskbolag har redovisats bolagets aktieägare. enligt kapitalandelsmetoden. Detta betyder att koncernens andel av intäkterna efter skatt i ett intressebolag eller Finansiella tillgångar samriskbolag redovisas som en del av koncernens intäkter. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande

Investeringar i ett sådant bolag redovisas initialt till kategorier: till verkligt värde via resultaträkningen samt lån och S tyrning anskaffningsvärdet, vilket höjs eller sänks för att redovisa fordringar. Klassificeringen beror på det ändamål för vilket de koncernens andel av intressebolagets resultat efter finansiella tillgångarna förvärvades. Ledningen fastställer förvärvsdatumet. När koncernens andel av förluster i ett klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar vid den intressebolag eller samriskbolag är lika med eller överskrider initiala redovisningen. dess intresse i intressebolaget eller samriskbolaget, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, såvida den inte har åtagit (a) Finansiella tillgångar till verkligt värde via sig skyldigheter eller gjort betalningar på intressebolagets eller resultaträkningen samriskbolagets vägnar. Eventuella vinster eller förluster vid Finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen transaktioner med intressebolag eller samriskbolag har inkluderar finansiella tillgångar avsedda för handel. En finansiell redovisats i samma utsträckning som icke-närstående tillgång klassificeras i denna kategori om den huvudsakligen investerares intressen i intressebolaget eller samriskbolaget. förvärvas för att säljas på kort sikt. Tillgångar i denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar. Intressebolagens redovisningsprinciper har ändrats där så är nödvändigt för att säkerställa att de är förenliga med de (b) Lån och fordringar principer som har antagits av koncernen. Lån och fordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med K

fasta eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en oncernbokslut Materiella anläggningstillgångar aktiv marknad. De inkluderas i omsättningstillgångar, med Installationer samt anläggnings- och kontorsutrustning undantag för sådana med löptider på mer än tolv månader efter redovisas till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerad balansdagen. Dessa klassificeras som anläggningstillgångar. avskrivning och eventuell redovisad nedskrivningsförlust. Koncernens lån och fordringar omfattar kundfordringar och Kostnaden inkluderar tillgångens ursprungliga pris samt de andra fordringar samt likvida medel och lån till samriskbolag kostnader som behövs för att sätta tillgången i fungerande i balansräkningen. tillstånd för avsedd användning. Reguljära köp och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas Avskrivning redovisas så, att tillgångarnas kostnad minus på affärsdagen, dvs. den dag då koncernen förbinder sig att köpa beräknat restvärde avskrivs linjärt över deras beräknade eller sälja tillgången. Investeringar redovisas initialt till verkligt livslängd, på följande grunder: värde plus transaktionskostnader för alla finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Anläggning och kontorsinventarier 3 år Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via Installationer 3–5 år resultaträkningen redovisas initialt till verkligt värde, och transaktionskostnaderna kostnadsförs i resultaträkningen. Eventuell vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring av en Finansiella tillgångar avförs när rätten att erhålla kassaflöden från tillgång beräknas som skillnaden mellan försäljningsintäkterna investeringarna har löpt ut eller överförts och koncernen och tillgångens redovisade värde. Sådan vinst eller förlust väsentligen har överfört ägandeskapets alla risker och fördelar. redovisas under rörelsekostnader i koncernens resultaträkning. Lån och fordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Tillgångars restvärden och livslängder ses över, och justeras om så är lämpligt, vid varje bokslutstillfälle. Vinster eller förluster till följd av ändringar i verkligt värde i kategorin ”finansiella tillgångar till verkligt värde via resultaträkningen” Om eventuell nedskrivning identifieras i en tillgångs redovisade redovisas i resultaträkningen under spelöverskott. värde, skrivs tillgången ned till sitt återvinningsvärde.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 54 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

2A: Sammanfattning av väsentliga Kvittning redovisningsprinciper fortsättning Finansiella tillgångar och skulder kvittas och nettobeloppet Koncernen bedömer vid varje balanstillfälle huruvida det finns redovisas i balansräkningen när det finns en juridiskt objektiva indikatorer på att en finansiell tillgång eller grupp av genomdrivbar rättighet att kvitta de redovisade beloppen samt finansiella tillgångar är försvagad. en avsikt att antingen reglera på nettobasis eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Kundfordringar och andra fordringar Andra fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas Lån och finansiella kostnader därefter till upplupet anskaffningsvärde enligt Lån redovisas initialt till verkligt värde efter avdrag för uppkomna effektivräntemetoden, med avdrag för eventuell nödvändig transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till upplupet avsättning för nedskrivning om det finns objektiva indikatorer på anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan intäkterna (efter att koncernen inte kommer att kunna indriva alla avdrag för transaktionskostnader) och inlösenvärdet redovisas i fordringsbelopp enligt fordringarnas ursprungliga villkor. Övriga resultaträkningen över låneperioden enligt effektivräntemetoden. fordringar omfattar även finansiella tillgångar till verkligt värde Lån klassificeras som kortfristiga skulder såvida inte koncernen via resultaträkningen. Som indikatorer på att fordringen är har en ovillkorlig rättighet att skjuta upp regleringen av skulden i nödlidande anses betydande ekonomiska svårigheter för minst tolv månader efter balansdagen. gäldenären, sannolikhet att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomföra ekonomiska omorganiseringar samt uteblivna Erlagda räntor i koncernens kassaflödesredovisning eller förfallna betalningar (mer än 30 dagar försenade). presenteras under investeringsverksamhet i stället för Avsättningsbeloppet är skillnaden mellan tillgångarnas finansieringsverksamhet eftersom den huvudsakliga redovisade värde och det aktuella värdet av uppskattade användningen av de lån som räntorna avser är att finansiera framtida kassaflöden, diskonterat enligt den ursprungliga verksamhetens expansion, t.ex. förvärv. effektiva räntesatsen. Aktierelaterade ersättningar till anställda Finansiella skulder Koncernen har ett antal aktiebaserade ersättningsprogram, Finansiella skulder klassificeras som finansiella skulder till enligt vilka koncernens bolag erhåller prestationer från anställda verkligt värde via resultaträkningen eller som finansiella skulder som ersättning för egetkapitalinstrument (optioner eller värderade till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen fastställer prestationsrelaterade aktier) i Unibet. Det verkliga värdet av de klassificeringen av sina finansiella skulder vid den initiala prestationer från anställda som erhålls i utbyte mot optioner redovisningen. eller prestationsrelaterade aktier redovisas som kostnad. Det totala belopp som ska kostnadsföras fastställs utifrån de Värderingen av finansiella skulder beror på deras klassificering: tilldelade optionernas eller prestationsrelaterade aktiernas (i) finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen verkliga värde, inklusive villkor om marknadskonjunktur och redovisas i balansräkningen till verkligt värde med vinster eller effekterna av eventuella villkor för icke-intjänande, och exklusive förluster redovisade i resultaträkningen och (ii) finansiella effekterna av eventuella villkor för prestationer eller intjänande. skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde redovisas Villkor om icke-marknadskonjunktur och prestationer inkluderas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet i antaganden om antalet aktierelaterade ersättningar som anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Upplupet förväntas inlösas. Det totala kostnadsförda beloppet redovisas anskaffningsvärde beräknas med hänsyn till alla eventuella över de aktierelaterade ersättningarnas intjänandeperiod, som emissionskostnader samt varje eventuell under- eller överkurs normalt är tre år. vid reglering. Vinster och förluster till följd av återköp, reglering eller annullering av skulder redovisas under finansiella intäkter Bolagets tilldelning av optioner över dess egetkapitalinstrument respektive finansiella kostnader. eller av prestationsrelaterade aktier till anställda vid dotterbolag i koncernen behandlas som ett kapitalbidrag. Det verkliga Koncernen avför en finansiell skuld från sin balansräkning när värdet av erhållna prestationer från anställda, mätt utifrån det det åtagande som anges i avtalet eller uppgörelsen uppfylls, verkliga värdet vid tilldelningsdagen, redovisas över upphävs eller löpt ut. intjänandeperioden som en ökning av investeringar i dotterbolag, med en motsvarande kredit mot eget kapital i Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive moderbolagets bokslut. kundtillgodohavanden Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive Vid slutet av varje redovisningsperiod granskar koncernen kundtillgodohavanden, redovisas initialt till verkligt värde och uppskattningarna av antalet aktierelaterade ersättningar som värderas sedan till upplupet anskaffningsvärde enligt förväntas lösas in. Koncernen redovisar denna gransknings effektivräntemetoden. eventuella inverkan på de ursprungliga uppskattningarna i resultaträkningen med en motsvarande justering av eget kapital. Upplupna intäkter Upplupna intäkter utgörs av intäkter som kan värderas på ett När aktierelaterade ersättningar inlöses kan bolaget emittera tillförlitligt sätt, men där transaktioner ännu inte har avslutats på nya aktier. Erhållna intäkter, efter avdrag för eventuella direkt balansdagen, och redovisas till verkligt värde med vinster eller hänförliga transaktionskostnader, krediteras aktiekapitalet förluster redovisade i resultaträkningen. (nominellt värde) och överkursfonden. 55 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

2A: Sammanfattning av väsentliga 2C: Finansiell riskhantering Verksamhetsrapport redovisningsprinciper fortsättning Finansiella riskfaktorer Med avseende på kontantreglerade aktierelaterade betalningar Koncernens verksamhet medför olika slag av finansiella risker: mäter koncernen förvärvade varor eller tjänster och den marknadsrisk (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och uppkomna skulden till skuldens verkliga värde. Till dess att likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringsprogram skulden regleras mäter koncernen skuldens verkliga värde i fokuserar på oförutsägbarheten inom koncernens marknader slutet av varje redovisningsperiod samt vid regleringsdatumet, och strävar efter att minimera eventuella ogynnsamma effekter varvid eventuella förändringar i värde redovisas i på koncernens finansiella resultat. resultaträkningen för perioden. Den finansiella riskhanteringen leds av finansteamet, som Likvida medel och finansiella intäkter rapporterar via finanschefen till styrelsen. Styrelsen övervakar Likvida medel omfattar kassabehållning, omedelbart tillgängliga strategiska beslut, inklusive hanteringen av koncernens banktillgodohavanden, betalningslösningsleverantörer och kapitalstruktur. andra kortfristiga höglikvida placeringar med ursprunglig löptid på högst tre månader. Marknadsrisk Marknadsrisk avser risken att Unibet förlorar pengar på sin

Finansiella intäkter redovisas under banktillgodohavanden verksamhet på grund av ogynnsamma resultat i de evenemang S tyrning enligt effektivräntemetoden när de är upplupna. som koncernen erbjuder odds för. Koncernen har antagit särskilda riskhanteringsprinciper som reglerar den maximala Aktieutdelning risknivån för varje sport eller evenemang som koncernen erbjuder Utdelningar redovisas som skuld under den period som odds för. Resultaten för de mest populära lagen i större utdelningarna godkänns av bolagets aktieägare. fotbollsligor utgör den främsta marknadsrisken. Genom Interimsutdelningar redovisas när de utbetalas. diversifiering, vilket är en mycket viktig del av Unibets verksamhet, fördelas risken över ett stort antal evenemang och sporter. 2B: Kritiska uppskattningar och antaganden Uppskattningar och antaganden utvärderas fortlöpande och Chief Operating Officer och Compliance Officer på Kambi baseras på tidigare erfarenheter och andra faktorer, inklusive ansvarar för den dagliga översynen av Unibets marknadsrisk. Det förväntningar om framtida händelser som under är också deras ansvar att bistå oddssättare och riskhanterare omständigheterna anses vara rimliga. Koncernen gör med råd om lämpliga risknivåer för vissa evenemang. uppskattningar och antaganden om framtiden. De resulterande uppskattningarna i redovisningen stämmer, per definition, sällan För att uppnå önskad riskprofil utför Unibet handel för egen exakt med motsvarande faktiska resultat. Nedan diskuteras de räkning med ett litet antal välkända bolag. K

uppskattningar och antaganden som medför en avsevärd risk oncernbokslut för väsentliga justeringar av tillgångars och skulders redovisade Chief Operating Officer och Compliance Officer på Kambi värden under nästa räkenskapsår. utvärderar tillsammans risknivåerna både för enskilda evenemang och från ett långsiktigt perspektiv. Oberoende Nedskrivning av goodwill och andra immateriella personal utför riskbedömningar för de olika regionerna. tillgångar Koncernen prövar årligen om goodwill och andra immateriella När det gäller spel på andra produkter utsätter sig Unibet tillgångar har minskat i värde, i enlighet med de vanligtvis inte för någon betydande finansiell risk, förutom den risk redovisningsprinciper som anges på sidan 52. Det för bedrägliga transaktioner som nämns under kreditrisk nedan. återvinningsbara värdet för kassagenererande enheter har baserats på beräkningar av nyttjandevärdet som förutsätter att Valutarisk uppskattningar används. Se not 11. Koncernen driver en internationell verksamhet och bolaget är utsatt för valutarisker i samband med flera valutor utöver GBP. I Inkomstskatt synnerhet gäller detta euro, svenska kronor, norska kronor, Koncernen är skyldig att betala inkomstskatt i flera länder. Stor danska kronor och australiensiska dollar. Valutarisker omdömesgillhet krävs för att fastställa den globala avsättningen förekommer i samband med framtida kommersiella för inkomstskatter. Det finns många transaktioner för vilka den transaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt slutligt fastställda skatten är oviss under normal nettoinvesteringar i utländska verksamheter. affärsverksamhet. Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör Juridiska förutsättningar ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och Koncernen är aktiv på ett antal marknader där dess verksamhet utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta. kan riskera att bli föremål för rättsprocesser enligt beskrivningen på sidorna 28 och 29. Koncernen gör Koncernen har vissa investeringar i utländska verksamheter regelbundet bedömningar av de eventuella konsekvenserna av vars nettotillgångar är utsatta för valutaomräkningsrisker. sådana risker. Dessutom gör koncernen sin redovisning i GBP, den valuta som det egna aktiekapitalet är noterat i, trots att koncernen är registrerad i Malta.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 56 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

2C: Finansiell riskhantering fortsättning Likviditetsrisk Omfattningen av koncernens verksamhet, inklusive betydande En omdömesgill likviditetsriskhantering innebär att man håller inkomster och utgifter i många olika valutor, och det faktum att sig med tillräckliga likvida medel och finansieringsmöjligheter kunder kan handla med koncernen i andra valutor än deras för verksamheten. Koncernen säkerställer en tillräcklig likviditet boendelands valuta gör det opraktiskt att differentiera effekten genom fortlöpande kassaflödesprognoser, godkännande av av enskilda kursförändringar på rörelseresultatet. Under 2013 investeringsbeslut av styrelsen samt avtal om lämpliga stärktes växelkursen för EUR mot GBP med 2,1 procent (från finansieringsfaciliteter. Den 31 december 2013 uppgick den 1,225 EUR per GBP till 1,199 EUR per GBP). Växelkursen för icke utnyttjade tillgängliga lånekrediten till 50 miljoner EUR (se SEK försvagades med 1,0 procent (från en kurs på 10,516 SEK not 17 på sidan 67). Koncernen övervakade även att skuldavtal per GBP till en kurs på 10,626 SEK per GBP). Dessa i samband med den rullande lånekrediten efterlevdes i enlighet förändringar i några av koncernens viktigaste handelsvalutor med villkoren för instrumenten i fråga, och koncernen har till bidrog till den generella valutakursförlust för verksamheten som fullo uppfyllt alla sådana villkor. framgår av not 4 på sidan 60 samt den valutakursförlust på lånet som framgår av not 6 på sidan 61. Ytterligare Löptiden för koncernens lån framgår av not 17 på sidan 67. Av valutaupplysningar finns i not 16 på sidorna 66 och 67. koncernens totala finansiella skulder på 66,5 (2012: 82,7) miljoner GBP förfaller 63,2 (2012: 79,1) miljoner GBP inom Koncernen hade inga lån vid räkenskapsårets slut. Koncernen har mindre än ett år, 2,4 (2012: noll) miljoner GBP inom ett till två år dock tillgång till en lånekredit på 50 miljoner EUR hos en ledande och 0,9 (2012: 3,6) miljoner GBP inom två till fem år. internationell bank, och vid den tidpunkt då koncernen utnyttjar krediten uppkommer en valutaomräkningsexponering i samband Koncernen upprätthåller alltid en balans av likvida medel som med denna finansiella skuld. Eventuella framtida omräkningsvinster överstiger kunders tillgodohavanden. och omräkningsförluster för lånet skulle kvittas i den utsträckning som koncernen genererar positiva framtida kassaflöden i euro. Tabellen nedan analyserar koncernens finansiella skulder baserat på återstående löptid vid balansräkningens datum. Ränterisk Beloppen i tabellen gäller avtalade odiskonterade kassaflöden. Koncernens ränterisk har under året förvaltats genom ett avtal om Ytterligare information om koncernens finansiella skulder finns fasta räntor över EURIBOR för de enskilda delarna av banklånet. även i noterna 14 och 16.

Den övervägande delen av koncernens likvida resurser hålls på Den 31 december 2013 Den 31 december 2012 transaktionskonton för att ge den nödvändiga likviditet som Mindre Mindre krävs för att finansiera koncernens verksamhet. Koncernens Tusental GBP än ett år 1–2 år 2–5 år än ett år 1–2 år 2–5 år räntebärande tillgångar och skulder är därför inte exponerade Banklån och övriga för några större ränterisker. lån – – – 13 535 – – Uppskjutna intäkter 1 979 – – 1 506 – – Kreditrisk Koncernen hanterar kreditrisker på ett koncernövergripande plan. Leverantörsskulder Koncernen erbjuder inte kredit till kunder, med undantag för en och andra skulder utvald grupp av australiska kunder i enlighet med vedertagen (exklusive icke- affärspraxis på den australiska marknaden. Den enda finansiella skulder) 28 487 – – 30 530 – – kreditrisken i sportspelsverksamheten uppstår därför i samband Kundtill- med den begränsade handel för egen räkning som koncernen godohavanden 32 741 – – 33 532 – – emellanåt bedriver med andra parter i syfte att minska sin exponering. I fråga om spel på andra produkter samarbetar Betalbar villkorad koncernen med ett litet antal partner och kan ständigt ha en låg köpeskilling – 2 395 – – – 2 693 grad av exponering mot eventuella kreditrisker. Kontantreglerade skulder i eget Koncernens huvudsakliga kreditrisk i spelverksamheten kan kapital – – 860 – – 860 hänföras till risken för bedrägliga transaktioner och återdebiteringar från banker och andra betalningsleverantörer. Koncernen har en bedrägeriavdelning, som är oberoende av 2D: Kapitalriskhantering koncernens finansenhet. Bedrägeriavdelningen undersöker alla Målsättningarna för Unibets kapitalhantering är att säkerställa rapporterade fall och övervakar även den totala omfattningen av koncernens förmåga att fortsätta som en kontinuerlig sådana transaktioner i samband med förändringar i koncernens verksamhet för att skapa avkastning för aktieägare och fördelar verksamhet, som exempelvis nya marknader, nya produkter eller för övriga intressenter samt att upprätthålla en optimal nya betalningsleverantörer. kapitalstruktur som både minskar kapitalkostnaden och ger tillräcklig finansiering för expansion av verksamheten. Unibet Koncernen hanterar även kreditrisk genom att använda ett stort har alltid haft positiva kassaflöden från sin löpande verksamhet antal leverantörer av banktjänster och betalningslösningar. Se och har stor förmåga att avgöra tidpunkten för och not 2F. omfattningen av diskretionära utgifter inom sin verksamhet. 57 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

2D: Kapitalriskhantering fortsättning Den maximala exponeringen för kreditrisk i fråga om likvida Verksamhetsrapport För att bevara eller modifiera kapitalstrukturen kan koncernen medel samt kundfordringar och andra fordringar motsvaras av komma att justera beloppet av utdelningar som betalas till det redovisade värdet för dessa. aktieägare, återföra kapital till aktieägare, nyemittera aktier eller sälja tillgångar. 3: Rörelsesegment Ledningen har fastställt rörelsesegmenten utifrån de rapporter 2E: Uppskattning av verkligt värde som har granskats av koncernchefen och koncernledningen Det redovisade värdet minus avsättningen för nedskrivning av och överlämnats till styrelsen. Dessa används för att fatta kundfordringar och andra fordringar samt leverantörsskulder strategiska beslut. och andra skulder antas approximera deras verkliga värden. Det verkliga värdet av finansiella skulder för redovisningsändamål Ledningen betraktar verksamheten huvudsakligen från ett uppskattas genom att diskontera framtida avtalade kassaflöden geografiskt perspektiv och betonar den primära rollen av enligt den rådande marknadsränta som finns tillgänglig för territoriehantering för att driva verksamheten framåt. Produkter koncernen för liknande finansiella instrument. Ytterligare utgör en viktig del av Unibets operativa matris, men information om uppskattningar av verkligt värde finns i not 14 på produktteamen betraktas som leverantörer av produkter och sidan 66. tjänster till de lokala områdescheferna. Detta återspeglar det

faktum att produkter kan hämtas både internt och externt från S tyrning 2F: De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet oberoende leverantörer. Kreditkvaliteten på finansiella tillgångar som varken har förfallit eller är nödlidande kan bedömas med hjälp av externa I de fall där produkter, som exempelvis sportboken, hämtas kreditvärderingar (om så finns) eller en historik över motpartens internt är det Unibets avsikt att produkterna och tillhörande betalningsunderlåtelser. tjänster ska tillhandahållas på ett yrkesmässigt sätt, i enlighet med Unibets strategi att erbjuda sådana produkter till externa Eftersom Unibet inte har några betydande kundfordringar annat kunder enligt business-to-business-modellen på ett sådant sätt än på leverantörer av betalningslösningar är kreditrisken för att erbjudandets integritet säkerställs. bolagets normala verksamhet huvudsakligen begränsad till bedrägliga transaktioner (se not 2C på sidan 56). De rapporterbara rörelsesegmenten erhåller sina intäkter från onlinebaserat sportspel samt kasino och spel, poker och andra Unibet använder sig av ett stort antal banker och leverantörer av vadhållningsprodukter. betalningslösningar, både för att ge maximal tillgång till marknader och göra det bekvämt för kunderna, och för att Koncernchefens och koncernledningens främsta måttstock för säkerställa att kreditrisken i bankrelationerna sprids. att utvärdera rörelsesegmentens verksamhet är bruttoresultatet, K

vilket definieras som spelöverskottet (efter avdrag för oncernbokslut Kreditvärdigheten för Unibets huvudsakliga bankpartner per provisioner och bonus) minus försäljningskostnaderna. Denna den 31 december 2013 och 2012, baserat på offentliggjorda bedömningsgrund omfattar inte centrala omkostnader som uppgifter från Fitch, är som följer: uppstår till stöd för den integrerade verksamhetsmodell som Unibet använder sig av för att uppnå maximal effektivitet. Tusental GBP 2013 2012 AA- 2 733 2 830 Unibet fördelar inte sådana centrala verksamhetskostnader och A+ 25 846 21 740 rörelsekostnader per segment, eftersom en sådan fördelning skulle vara helt godtycklig. Denna måttstock omfattar inte heller A 1 795 6 998 effekterna av aktierelaterade ersättningar, avskrivningar eller A- 121 562 finansiella kostnader och intäkter. BBB+ 8 376 2 642 Unibet använder sig av en integrerad affärsmodell och fördelar Ej värderade 15 893 14 841 varken rörelsesegmentens tillgångar eller skulder i sin interna Övriga 109 265 rapportering, utom för vissa förvärvade immateriella tillgångar som framgår av tabellerna på nästa sida. Summa likvida medel 54 873 49 878 Skulder fördelas inte per rapporterbart segment i Unibets Unibet övervakar ständigt sin kreditrisk hos sina bankpartner och interna ledningsrapportering. hade inte några förluster under 2013 till följd av bankkrascher.

”Ej värderade” omfattar leverantörer av betalningslösningar där kreditrisken hanteras genom att hålla Unibets medel fördelade över ett antal branschetablerade leverantörer.

”Övriga” omfattar ett stort antal banker, av vilka ingen innehade mer än 0,4 procent av koncernens totala likvida medel per den 31 december 2013 respektive 2012.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 58 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

3: Rörelsesegment fortsättning Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och koncernledningen för rapporterbara segment under det år som avslutades den 31 december 2013 lyder som följer:

31 december 2013 Central-, Öst- och Tusental GBP Norden Västeuropa Sydeuropa Övriga Summa Spelöverskott 125 566 76 780 21 828 10 556 234 730 Spelskatter -3 654 -11 079 -646 -1 009 -16 388 Övriga försäljningskostnader -8 036 -5 293 -4 490 -629 -18 448 Bruttoresultat 113 876 60 408 16 692 8 918 199 894

Marknadsföringskostnader -58 267 Rörelsekostnader -92 579 Poster som påverkar jämförbarheten -4 581 Rörelseresultat 44 467

Tillgångar per rapporterbart segment Goodwill 62 098 67 162 10 907 10 267 150 434 Immateriella tillgångar som förvärvats genom företagsförvärv 16 295 752 – 217 17 264

Övriga tillgångar som inte är fördelade per rapporterbara segment Övriga immateriella tillgångar 22 705 22 705 Investering i intressebolag 2 177 2 177 Materiella anläggningstillgångar 6 891 6 891 Uppskjutna skattefordringar 1 685 1 685 Lån till samriskbolag 2 200 2 200 Kundfordringar och andra fordringar 14 981 14 981 Avdragsgill skatt 21 274 21 274 Likvida medel 54 873 54 873 78 393 67 914 10 907 137 270 294 484 59 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

3: Rörelsesegment fortsättning Verksamhetsrapport Den segmentinformation som lämnats till koncernchefen och koncernledningen för rapporterbara segment under det år som avslutades den 31 december 2012 lyder som följer:

31 december 2012 Central-, Öst- och Tusental GBP Norden Västeuropa Sydeuropa Övriga Summa Spelöverskott 105 283 63 202 18 497 10 177 197,159 Betting duties -1 979 -7 579 -1 110 -1 057 -11 725 Övriga försäljningskostnader -6 061 -4 000 -3 563 -739 -14 363 Bruttoresultat 97 243 51 623 13 824 8 381 171 071

Marknadsföringskostnader -47 620 Rörelsekostnader -81 076 Poster som påverkar jämförbarheten -7 234 S tyrning Rörelseresultat 35 141

Tillgångar per rapporterbart segment Goodwill 62 487 67 048 10 907 12 191 152 633 Immateriella tillgångar som förvärvats genom företagsförvärv 17 312 1 512 – 645 19 469

Övriga tillgångar som inte är fördelade per rapporterbara segment Övriga immateriella tillgångar 20 208 20 208 Investering i intressebolag 1 275 1 275

Materiella anläggningstillgångar 6 830 6 830 K oncernbokslut Uppskjutna skattefordringar 1 167 1 167 Kundfordringar och andra fordringar 15 411 15 411 Avdragsgill skatt 13 465 13 465 Likvida medel 49 878 49 878 79 799 68 560 10 907 121 070 280 336

Produktintäkter Spelöverskott per huvudsaklig produktgrupp:

Tusental GBP 2013 2012 Sportspel (efter free bets) 98 678 84 345 Kasino och spel 115 492 92 174 Poker 11 342 13 905 Övriga 9 218 6 735 234 730 197 159

Produktuppdelningen för 2012 har omklassificerats i ovanstående tabell för att öka jämförbarheten.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 60 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

4: Kostnader per typ Avskrivning av förvärvade immateriella tillgångar under poster som påverkar jämförbarheten utgörs av avskrivningen enligt Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 IFRS 3 Rörelseförvärv förvärvade tillgångar över tillgångens Spelskatter 16 388 11 725 ekonomiska livslängd och inkluderas som del av koncernens Övriga försäljningskostnader 18 448 14 363 totala avskrivning, som visas i not 11 på sidan 62.

Marknadsföringskostnader 58 267 47 620 År 2013 nådde koncernen en uppgörelse med De Lotto Rörelsekostnader (Nederländernas statligt godkända monopol) motsvarande 1,1 Arvoden till lagstadgad revisor 635 716 miljoner GBP. Operationella leasingavgifter 3 034 2 332 Justeringen av redovisat värde för avvecklat varumärke år 2012 Avskrivningar av materiella gäller en nedskrivning i samband med Betchoice-varumärket anläggningstillgångar 3 306 2 521 som skedde till följd av ett kommersiellt beslut att överföra den förvärvade verksamheten i Australien till Unibets varumärke för Avskrivningar av immateriella att uppnå bättre effektivitet på lång sikt. tillgångar 12 785 10 422 Förlust vid avyttring av Justeringen av redovisat värde för villkorad köpeskilling år 2012 anläggningstillgångar 19 – gäller fastställandet av den slutliga tilläggsbetalningen för förvärvet av Solfive under 2011, som var lägre än det antagna Personalkostnader 42 754 34 851 värdet av den 31 december 2011. Forsknings- och utvecklingskostnader 15 094 14 423 Under 2012 skedde en engångsbetalning på 2,6 miljoner GBP Övriga 14 952 15 811 till de spanska skattemyndigheterna för att täcka regleringen av spelskatter för tidigare perioder samt ränta och böter. Summa rörelsekostnader 92 579 81 076 Poster som påverkar Arvoden till lagstadgad revisor fördelar sig enligt nedan: jämförbarheten Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Transaktionskostnader Lagstadgad revision av hänförliga till fusioner och årsbokslut 442 427 förvärv – 1 060 Skatterådgivning 134 45 Reglering av föregående års Andra utlåtanden 59 244 spelskatter – 2 557 635 716 Reglering av tvist 1 148 –

Avskrivning av förvärvade Andra utlåtanden inkluderar halvårsrapporter och inkluderade immateriella tillgångar 2 825 3 230 2012 även granskningar av förvärv. Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke – 1 181 5: Personalkostnader De anställdas arbete är huvudsakligen relaterat till Justering av redovisat värde för marknadsföring av sportspel, kasino och spel samt poker. villkorad köpeskilling – -1 779 Genomsnittligt antal anställda under Valutakursförlust på driftposter 608 985 året 31 december 2013 31 december 2012 Poster totalt som påverkar Finans, administration och jämförbarheten 4 581 7 234 företagsledning 108 92 Summa kostnader 190 263 162 018 Marknadsföring och kundservice 370 322 Kambi 303 216 Enligt beskrivningen i noten om redovisningsprinciper på sidan 50 definierar koncernen poster som påverkar jämförbarheten Forskning och utveckling 101 85 som de poster som, på grund av sin storlek eller natur i 882 715 förhållande till både koncernen och individuella segment, bör redovisas separat för att ge en fullständig förståelse för koncernens underliggande ekonomiska resultat och som bidrar till jämförbarheten av koncernens resultat mellan olika perioder. 61 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

5: Personalkostnader fortsättning bolagsskattesats har tillkännagivits. Enligt denna ändring ska Verksamhetsrapport Personalkostnaderna fördelar sig enligt nedan: satsen sänkas till 20 procent från den 1 april 2015. Ändringen hade ännu inte aviserats vid balansräkningens datum och Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 redovisas därför inte i detta bokslut. Löner 35 608 29 179 Aktieoptioner – värdet av Skattekostnaden för året kan stämmas av mot resultatet enligt anställdas prestationer (se resultaträkningen enligt nedan: not 20) 369 415 Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Sociala avgifter 5 724 4 483 Resultat före skatt 43 297 34 201 Pensionskostnader 1 053 774 Skatt enligt grundläggande 42 754 34 851 inkomstskattesats på 35 % (2012: 35 %) -15 154 -11 970 Ersättningen till styrelseledamöterna och koncernledningen Skatteeffekter av: redovisas på sidan 41. Skatteåterbäring för löpande verksamhet (i) 8 181 13 335 S tyrning 6: Finansiella kostnader Skatteeffekter på intern Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 omorganisation (ii) 3 483 -3 485 Räntekostnader på banklån 497 562 Utländsk skatt 819 448 Valutakursförlust på lån 615 547 Ej skattepliktiga/avdragsgilla 1 112 1 109 poster -940 -962 Övriga 400 22 Valutakursvinster eller valutakursförluster i den löpande Skattekostnad -3 211 -2 612 verksamheten inkluderas i poster som påverkar jämförbarheten.

7: Finansiella intäkter (i) Skatteåterbäringen på 8 181 000 (2012: 13 335 000) GBP avser bolagets skattefordran i Malta enligt gällande Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 skattelagstiftning för koncerninterna utdelningar som Ränta på banktillgodohavanden 92 176 utbetalas under året. K (ii) Skatteeffekten på intern omorganisation på 3 483 000 oncernbokslut 8: Inkomstskatt (2012: −3 485 000) GBP gäller omorganisationen för att Tusental GBP Not 31 december 2013 31 december 2012 effektivisera verksamheterna hos koncernens bolag Kambi Aktuell skatt: Sports Solutions till separata juridiska personer inom koncernen. Aktuell skatt på resultat för året -3 333 -3 211 9: Utdelning

Uppskjuten skatt: Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Uppkomst och återföring Utbetald utdelning 0,700 GBP av temporära skillnader 18 122 599 (2012: 0,580) GBP per aktie 19 566 16 159 Total skatt -3 211 -2 612 Styrelsen föreslår en slutgiltig utdelning för det räkenskapsår Inkomstskatten i Malta beräknas enligt en grundläggande som avslutades den 31 december 2013 på 1 100 GBP per skattesats på 35 procent (2012: 35 procent) av beräknad stamaktie/svenskt depåbevis, vilket kommer att absorbera ett skattepliktig vinst för året. Skattebelopp för andra länder beräknat belopp på 30,8 miljoner GBP av eget kapital. Om beräknas enligt de skattesatser som gäller i respektive detta godkänns vid årsstämman den 20 maj 2014 kommer skatterättslig hemvist. Beträffande jurisdiktionen i utdelningen att utbetalas den 28 maj 2014 till aktieägare som Storbritannien: Som resultat av den ändring i Storbritanniens är registrerade hos Euroclear Sweden den 23 maj 2014. bolagsskattesats till 23 procent som aviserades den 3 juli 2012 och trädde i kraft från den 1 april 2013, samt den ändring till 21 Styrelsen har granskat de förväntade likviditetsbehoven för procent som aviserades den 2 juli 2013 och trädde i kraft från 2014 och har för detta år föreslagit att höja utdelningen till mer den 1 april 2014, har de relevanta uppskjutna skatterna än 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2013. Detta beräknats om. En ytterligare sänkning av Storbritanniens föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 62 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

10: Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie före respektive efter full utspädning baseras på följande:

Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Resultat Resultat för beräkning av resultat per aktie före utspädning 40 086 31 589 Resultat för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning 40 086 31 589 Antal aktier Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie före utspädning 27 959 892 27 897 651 Utspädningseffekt av potentiella stamaktier – Aktieoptioner 370 870 115 930 Viktat genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter full utspädning 28 330 762 28 013 581 Resultat per aktie GBP Resultat per aktie före utspädning 1,434 1,132 Resultat per aktie efter full utspädning 1,415 1,128

Det nominella värdet per aktie är 0,005 GBP.

11: Immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar Varumärken och Tusental GBP Not Goodwill Utvecklingskostnader Programvara Kunddatabas övrigt Summa Kostnad Den 1 januari 2012 131 251 39 941 7 156 9 427 17 369 73 893 Förvärv – 13 906 979 – – 14 885 Förvärv – genom företagsförvärv 21 649 253 120 2 897 1 941 5 211 Justering för valutaomräkning -267 -261 9 -72 115 -209 Den 31 december 2012 152 633 53 839 8 264 12 252 19 425 93 780 Förvärv – 13 819 2 192 – – 16 011 Avyttringar – – -705 – – -705 Justering för valutaomräkning -2 199 69 -48 -57 -448 -484 Den 31 december 2013 150 434 67 727 9 703 12 195 18 977 108 602 Ackumulerade avskrivningar Den 1 januari 2012 – 25 497 5 122 6 665 2 079 39 363

Årets avskrivningar 4 – 10 521 915 1 876 340 13 652 Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke – – – – 1 181 1 181 Justering för valutaomräkning – -139 -19 48 17 -93 Den 31 december 2012 – 35 879 6 018 8 589 3 617 54 103

Årets avskrivningar 4 – 12 506 1 030 1 859 215 15 610 Avyttringar – – -705 – – -705 Justering av redovisat värde för avvecklat varumärke – 42 -43 -80 -294 -375 Den 31 december 2013 – 48 427 6 300 10 368 3 538 68 633

Bokfört nettovärde Den 31 december 2013 150 434 19 300 3 403 1 827 15 439 39 969 Den 31 december 2012 152 633 17 960 2 246 3 663 15 808 39 677 63 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

11: Immateriella tillgångar fortsättning Verksamhetsrapport Goodwill som uppkommer vid företagsförvärv och för varumärket Maria avskrivs inte utan granskas för nedskrivning enligt nedan. Avskrivningsperioden för utvecklingskostnader är mellan tre och fem år beroende på projektets natur. För övriga immateriella tillgångar är avskrivningsperioden mellan tre och fem år, beroende på styrelsens bedömning av tillgångarnas ekonomiska livslängd.

Nedskrivningsprövning: Efter förvärvet av MrBookmaker-koncernen 2005, Maria-koncernen 2007, Guildhall Media Invest 2008 och Bet24 år 2012 har de förvärvade företagens verksamheter integrerats i Unibets befintliga verksamheter, och de sammanslagna verksamheterna drivs nu som en enhet.

Ledningen betraktar den sammanslagna verksamheten som en enda kassagenererande enhet, då de uppköpta företagen inte längre är identifierbara var för sig. De verksamheter och kunder som förvärvades från Bet24 integrerades omedelbart i Unibets befintliga verksamhet, på Unibets befintliga plattformar och genom att utnyttja Unibets befintliga licens och programvara.

De förvärvade verksamheterna Solfive (som förvärvades den 12 december 2011) respektive Betchoice (som förvärvades den 29 februari 2012) har fortsatt fungera på väsentligen separat basis per den 31 december 2013 på grund av bestämmelserna i de båda jurisdiktionerna. Ledningen betraktar därför både Solfive och Betchoice som separata kassagenererande enheter vid årets slut. S tyrning Ledningen kommer att granska lämpligheten av detta under kommande år.

Under året genomfördes en nedskrivningsprövning på nyttjandevärdebasis för goodwill på 150,4 miljoner GBP (inklusive goodwill på 5,3 miljoner GBP relaterat till Solfive och 10,3 miljoner GBP relaterat till Betchoice) samt Maria-varumärket på 15,4 miljoner GBP, med utgångspunkt från den av styrelsen fastställda budgeten samt extrapolerade beräkningar för koncernen. Dessa beräkningar utgick från förväntade värden för kassaflödet efter skatt baserade på Unibets faktiska resultat för 2013, extrapolerade framåt i tiden med hjälp av tillväxtsiffror i enlighet med branschrapporternas prognoser. De förväntade värdena tar inte hänsyn till någon tillväxt efter de första fem åren.

Utifrån ledningens granskning finns det inga tecken på nedskrivning för någon av de separata kassagenererande enheterna. I sin bedömning av goodwill menar styrelseledamöterna att det, med undantag för Solfive, inte finns några kassagenererande enheter där potentiella förändringar av deras antaganden rimligen existerar som skulle ge upphov till nedskrivning. Om den prognostiserade tillväxthastigheten i intäkter inte uppnås eller blir orealistisk under framtida perioder i förhållande till Betchoice kan nedskrivning möjligtvis ske. K

De viktiga antaganden som har godkänts av styrelsen och använts för beräkningen av nyttjandevärdet var enligt nedan: oncernbokslut

Goodwill i samband med de integrerade verksamheterna hos Unibet-koncernen och varumärket Maria EBITDA-marginal 30,0% Skattesats på rörelseintäkter 6,0% Riskjusterad diskonteringsränta 10,0%

Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Solfive EBITDA-marginal olika satser i området 0,0–11,0 % Skattesats på rörelseintäkter 6,0% Riskjusterad diskonteringsränta 8,5%

Goodwill som uppkommer vid förvärvet av Betchoice EBITDA-marginal olika satser i området 0,0–26,0% Skattesats på rörelseintäkter 0,0% Riskjusterad diskonteringsränta 8,5%

Goodwillbalans i samband med förvärv var föremål för valutajusteringar, vilket framgår av tabellen ovan och förklaras i koncernens redovisningsprinciper.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 64 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

12: Materiella anläggningstillgångar Anläggningar och Tusental GBP Not Installationer kontorsinventarier Summa Kostnad Den 1 januari 2012 1 971 11 404 13 375 Förvärv 744 3 772 4 516

Förvärv – genom företagsförvärv 22 35 1 014 1 049 Avyttringar -200 -285 -485 Omräkningsdifferenser 24 -57 -33 Den 31 december 2012 2 574 15 848 18 422 Förvärv 419 3 202 3 621 Avyttringar -226 -2 245 -2 471 Omräkningsdifferenser -33 -366 -399 Den 31 december 2013 2 734 16 439 19 173 Ackumulerade avskrivningar Den 1 januari 2012 1 414 8 141 9 555

Årets avskrivningar 4 300 2 221 2 521 Avyttringar -200 -285 -485 Omräkningsdifferenser -25 26 1 Den 31 december 2012 1 489 10 103 11 592

Årets avskrivningar 4 354 2 952 3 306 Avyttringar -224 -2 228 -2 452 Omräkningsdifferenser -13 -151 -164 Den 31 december 2013 1 606 10 676 12 282

Bokfört nettovärde Den 31 december 2013 1 128 5 763 6 891 Den 31 december 2012 1 085 5 745 6 830 65 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

13: Dotterbolag och intressebolag Verksamhetsrapport Uppgifter om koncernens huvudsakliga dotterbolag och intressebolag per den 31 december 2013 presenteras nedan:

Dotterbolagets namn Registrerings- och verksamhetsland Kapital- och röstandel % Global Leisure Partners Limited Malta 100% Unibet (Holding) Limited Malta 100% Unibet (International) Limited Malta 100% MrBookmaker.com Limited Malta 100% Maria Holdings Limited Malta 100% Unibet (Denmark) Limited Malta 100% Unibet (Italia) Limited Malta 100% Unibet (Belgium) Limited Malta 100% Moneytainment Media Limited Malta 100% S tyrning Unibet (Estonia) Limited Malta 100% Unibet (Germany) Limited Malta 100% Uibet Services Limited Malta 100% SPS Betting France Limited Malta 100% UGP Limited Storbritannien 100% Unibet (London) Limited Storbritannien 100% Firstclear Limited Storbritannien 100% North Development AB Sverige 100% PR Entertainment AB Sverige 100% E-Gaming United Limited Belize 100% Global Entertainment (Antigua) Limited Antigua 100%

Global IP and Support Services LP Brittiska Jungfruöarna 100% K oncernbokslut Unibet Italia SRL Italien 100% Solfive SAS Frankrike 100% SPS SAS Frankrike 100% Unibet Australia Pty Limited Australien 100% Betchoice Corporation Pty Limited Australien 100% Social Gambling (Channel Islands) Limited Guernsey 100%

Kambi Group Limited Malta 95,1% Kambi Malta Limited Malta 95,1% Kambi Spain plc Malta 95,1% Kambi Services Limited Storbritannien 95,1% Global Technology & Sports Limited Brittiska Jungfruöarna 95,1% Kambi Philippines Inc. Filippinerna 95,1% Kambi Sweden AB Sverige 95,1% Kambi Sports Solution (Alderney) Limited Alderney 95,1%

Den 4 maj 2010 förvärvade Unibet 25,9 procent av Bingo.com Limited, noterat på ”Other OTC market” på NASDAQ Stock Market, genom en riktad nyemission/privat placering på 2,25 miljoner USD. Denna investering behandlas som ett intresse i intressebolaget. Förvärvskostnaden var 1,484 miljoner GBP, av vilket det belopp som ansågs utgöra goodwill ingår i det redovisade värdet för investeringen i enlighet med IAS 28.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 66 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

13: Dotterbolag och intressebolag fortsättning skulderna i eget kapital på 0,9 (2012: 0,9) miljoner GBP som Det redovisade värdet för investeringen justeras för Unibets uppstod i samband med Kambis aktieprogram för de anställda (se andel av intressebolagets förlust och prövas för nedskrivning vid not 19) mäts dessutom om till verkligt värde i slutet av varje årets slut. Marknadsvärdet för investeringen överstiger dess redovisningsperiod, varvid eventuella förändringar i värdet redovisade värde, vilket är 15 miljoner aktier som innehas till en redovisas i resultaträkningen för perioden. aktiekurs på 0,36 USD per aktie per den 31 december 2013, vilket utgör totalt 5,40 miljoner USD (3,26 miljoner GBP). Enligt IFRS 13 måste ledningen identifiera en trenivåers hierarki av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde. Som Till följd av att Bingo.com Limited emitterade ytterligare aktier nämns ovan är de finansiella tillgångarna till verkligt värde under april och juni 2013, innehade Unibet 22,1 procent av immateriella, och de finansiella skulderna till verkligt värde har Bingo.com Ltd:s totala emitterade aktier per den 31 december värderats med hjälp av ingångsvärden baserade på icke 2013 (2012: 22,8 procent). observerbara marknadsdata (vilket definieras som nivå tre i IFRS 13). En rimlig ändring i antaganden skulle inte ge någon Den 19 mars 2013 förvärvade Unibet 100 procent av Social väsentlig förändring i värde. Gambling (Channel Islands) Limited, (SGCI), vars huvudsakliga tillgång är en investering i Bonza Gaming LLP. Till följd av detta 15: Kundfordringar och andra fordringar innehar SGCI ett 49 procents ägarintresse i Bonza tillsammans Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 med saminvesteraren Plumbee Limited, en ledande entreprenör inom spel på sociala plattformar. Förfaller inom ett år: Övriga fordringar 10 775 10 918 Investeringskostnaden var 100 GBP, och Unibet har tillhandahållit lånefaciliteter på 2,45 miljoner GBP för att stödja Bonzas tillväxt. Förutbetalda kostnader och Detta lån har behandlats som lån till ett samriskföretag. upplupna intäkter 4 206 4 493 Per den 31 december 2013 hade 2,2 miljoner GBP av lånet 14 981 15 411 tagits ut, och den icke redovisade andelen av förluster i samriskbolaget uppgick till 1,1 miljoner GBP. 16: Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden Den 5 november 2013 förvärvade Unibet 25 procent av Relax Gaming Limited, en specialiserad pokermjukvaruleverantör. Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Kostnaden för investeringen uppgick till 1,25 miljoner EUR Förfaller inom ett år (1,1 miljoner GBP). Leverantörsskulder 6 141 6 494 Förändringar i koncernens innehav i intressebolag Skatter och sociala avgifter 1 441 1 522 redovisas nedan: Övriga skulder 1 858 1 757 Tusental GBP 2013 2012 Upplupna kostnader och Redovisat värde den 1 januari 1 275 1 282 förutbetalda intäkter 20 488 22 279 Valutakursförändring 1 052 – 29 928 32 052 Andel av intressebolags förlust -150 -7 Redovisat värde den Kundtillgodohavanden på 32,7 (2012: 33,5) miljoner GBP är 31 december 2 177 1 275 återbetalbara på anfordran, i enlighet med de allmänna villkoren på koncernens webbplatser. 14: Finansiella instrument Följande tabell visar uppdelningen av kundtillgodohavanden Det redovisade värdet för koncernens finansiella tillgångar och mellan olika valutor: finansiella skulder uppskattade till verkliga värden vid årets slut. 31 december 2013 31 december 2012 Den 31 december 2013 ansågs övriga fordringar på 10,8 EUR 49% 52% (2012: 10,9) miljoner GBP fullgoda. På grund av verksamhetens natur gör koncernen inte någon avsättning för nedskrivning av SEK 15% 14% fordringar med undantag för vadhållning på kredit, vilken är NOK 9% 9% strikt begränsad till en utvald grupp av australiska kunder i DKK 7% 6% enlighet med vedertagen affärspraxis på den australiska marknaden. Koncernen har ingen säkerhet för sina fordringar. USD 6% 5% GBP 5% 4% Koncernens finansiella tillgångar består av lån och fordringar, med undantag för tillgångar till verkligt värde via AUD 4% 4% resultaträkningen på 0,6 (2012: 0,9) miljoner GBP. Övriga 5% 6% Koncernens finansiella skulder består av andra finansiella skulder, 100% 100% med undantag för skulder till verkligt värde via resultaträkningen på 4,4 (2012: 4,2) miljoner GBP. Finansiella skulder till verkligt Vissa tredjepartsleverantörer som Unibet använder för andra värde via resultaträkningen består av upplupna intäkter i samband spel än sportspel har antingen EUR eller USD som med öppna spel på balansdagen på 2,0 (2012: 1,5) miljoner GBP standardvaluta. Analysen ovan visar därför inte hur och den villkorade köpeskilling som ska betalas för förvärvet av kundtillgodohavanden fördelas mellan olika regioner. Betchoice på 2,4 (2012: 2,7) miljoner GBP. De kontantreglerade 67 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

16: Leverantörsskulder och andra skulder, inklusive kundtillgodohavanden fortsättning Verksamhetsrapport Koncernens kassaflöden från den löpande verksamheten utgör ett naturligt skydd mot valutarisker, eftersom insättningar och utbetalningar till kunder i olika länder matchas i samma valuta.

17: Lån

Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Förfaller inom ett år: Banklån – 13 535 Summa låneskuld – 13 535

Lån förfaller med följande löptider:

Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Förfaller inom ett år – 13 535

Förfaller om ett till två år – – S tyrning Förfaller om två till fem år – – – 13 535

Banklån: I november 2013 tecknade Unibet avtal med en ledande internationell bank om en ny rullande lånekredit med ett maximalt värde på 50 miljoner EUR. Per den 31 december 2013 uppgick balansen av den utnyttjade lånekrediten till noll (2012: 13,5) miljoner GBP.

Lånet är utgivet i EUR och har en fast räntesats på 1,2 procent över EURIBOR. Lånet är utan säkerhet. Den rullande lånekrediten upphör den 4 november 2016. Det verkliga värdet av banklånen var noll (2012: 13,5 miljoner) GBP den 31 december 2013.

Den rullande lånekrediten är föremål för finansiella åtaganden, huvudsakligen när det gäller skuldsättningsgrad och begränsningar i fråga om tillåtna företagsförvärv och avyttringar. Den 31 december 2013 uppfyllde Unibet dessa åtaganden. Unibet räknar med fortsatt full efterlevnad och att lånekrediten, om den utnyttjas ytterligare i framtiden, kommer att återbetalas i enlighet med avtalade

villkor vid sådant tillfälle. K oncernbokslut 18: Uppskjuten skatt Nedan anges de uppskjutna skatteskulder och skattefordringar (före kvittning) som redovisats av koncernen samt tillhörande förändringar under innevarande och föregående redovisningsperiod:

Materiella Orealiserade Ej hemtagna anläggningstill omräknings Skatte Immateriella Tusental GBP Not intäkter gångar differenser underskott tillgångar Övriga Summa Den 1 januari 2012 Uppskjuten skatteskuld – 4 268 – 668 113 1 053 Uppskjuten skattefordran – -300 – -51 – -440 -791

Skatteintäkt/skattekostnad 8 – -13 -368 -471 -32 285 -599 Balansräkningens förändring under året – – – – – -86 -86 Överföring till omräkningsreserv – 1 – 9 1 8 19 Den 31 december 2012 Uppskjuten skatteskuld – 2 – – 653 333 988 Uppskjuten skattefordran – -310 -100 -513 -16 -453 -1 392

Skatteintäkt/Skattekostnad 8 – 56 107 -1 000 59 656 -122 Balansräkningens förändring under året – – – – – – – Överföring till omräkningsreserv – – – 180 -4 8 184 Den 31 december 2013: Uppskjuten skatteskuld – – 124 – 700 937 1 761 Uppskjuten skattefordran – -252 -117 -1 333 -8 -393 -2 103

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 68 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

18: Uppskjuten skatt fortsättning programmets villkor tilläts specifikt angivna anställda vid Kambi att Vissa uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kan ha köpa aktier i Kambi Group Limited, ett dotterbolag till Unibet Group kvittats när det finns en juridiskt bindande rätt att kvitta aktuella plc. Under 2012 erhöll Unibet 860 000 GBP som betalning för skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när de uppskjutna emission av aktier motsvarande 4,9 procent av Kambi Group inkomstskattefordringarna och inkomstskatteskulderna hänför sig Limiteds emitterade aktiekapital. I enlighet med IFRS 2, och med till inkomstskatter som uppbärs av samma skattemyndighet för beaktande av begränsningar som gäller för de emitterade aktierna antingen samma skattepliktiga enhet eller olika skattepliktiga samt en option för anställda som möjliggör återförsäljning, redovisas enheter där det finns en avsikt att reglera balanserna på nettobasis. beloppet som en skuld.

Följande visar analysen för uppskjuten skatt (efter kvittning) för 20: Aktierelaterade ersättningar redovisningsändamål: Koncernen har olika aktierelaterade ersättningsplaner enligt Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 beskrivningen i denna not. Under 2013 utnyttjades 103 491 (2012: 251 353) optioner inom ramen för planerna. Årets totala kostnad Uppskjutna skatteskulder 1 343 763 avseende aktierelaterade ersättningsplaner för anställda var 368 Uppskjutna skattefordringar -1 685 -1 167 501 (2012: 415 368) GBP, av vilket hela beloppet hänför sig till Nettoskulder -342 -404 transaktioner med aktierelaterade ersättningar. Prestationsrelaterat aktieprogram Den 31 december 2013 hade koncernen outnyttjade Årsstämman för 2013 godkände det prestationsrelaterade skatteunderskott för verksamheten på 31 202 000 (2012: 48 680 aktieprogrammet (Performance Share Plan eller PSP) för Unibet 000) GBP samt andra outnyttjade skatteunderskott på 1 469 000 Group plc, enligt vilket framtida aktierelaterade ersättningar (2012: 1 469 000) GBP tillgängliga för avräkning mot framtida kommer att ges till högre chefer och viktiga befattningshavare. intäkter. Beloppet av outnyttjat skatteunderskott för verksamheten Prestationsmåtten i det prestationsbaserade aktieprogrammet utgörs och annat outnyttjat skatteunderskott per den 31 december 2013 av icke-marknadsbaserade villkor med tanken att deltagarnas för vilket en uppskjuten skattefordran har redovisats är 4 355 000 prestationer i ännu högre grad ska följa bolagets resultat. (2012: 1 699 000) GBP respektive noll (2012: noll) GBP. Ingen uppskjuten skattefordran har redovisats för återstående outnyttjade Villkoren för tilldelning av prestationsaktierätter är att verksamhetsmål skatteunderskott för verksamheten eller övriga outnyttjade uppnås under tre räkenskapsår samt fortsatt anställning. Målen skatteunderskott (2012: noll GBP), eftersom det inte finns tillräckliga utgörs av bruttobidrag (spelöverskott minus försäljningskostnader och belägg för en eventuell återföring under kommande perioder. marknadsföringskostnader), fritt kassaflöde per aktie och EBITDA. Målen kommer att mätas samlat mellan helåret 2013 och helåret Den största komponenten för icke redovisade skatteunderskott för 2015, så att resultatet för varje räkenskapsår är viktigt. Det samlade verksamheten härrör från outnyttjade skatteunderskott för resultatet jämfört med målen och därav följande tilldelning av verksamheten som förvärvats som del av Solfive-förvärvet och för prestationsrelaterade aktier kommer att redovisas efter helåret 2015. vilka det inte finns tillräckliga tecken på återföring. Dessa underskott Tilldelningar enligt programmet under 2013 kan lösas in efter den 1 utgör 26 847 000 (2012: 46 779 000) GBP av de totala outnyttjade november 2016. Prestationsaktierätter utfärdas för nya aktier som skatteunderskott för verksamheten som anges ovan. Minskningen emitteras när rätterna löses in. under 2013 härrör från förverkade skatteförluster till följd av en omorganisering av Solfive-koncernen efter förvärvet. Det finns inget Aktieoptionsprogram för ledande befattningshavare specifikt förfallodatum för de totala outnyttjade skatteunderskott Unibet Group plc:s aktieoptionsprogram för ledande som ingen uppskjuten skattefordran har redovisats för. befattningshavare (Executive Share Option Scheme eller ESOS) infördes i december 2000 och reviderades i maj 2004. På grund av Den sammanlagda summan av andra avdragsgilla tillfälliga införandet av det prestationsrelaterade aktieprogrammet kommer skillnader per den 31 december 2013 för vilka uppskjutna inga framtida aktierelaterade ersättningar att ges enligt skattefordringar har redovisats är 3 233 000 (2012: 3 660 000) aktieoptionsprogrammet. Programmet kommer dock att finnas tills GBP. Detta inkluderar en avdragsgill temporär skillnad som har alla utestående optioner har intjänats eller förfallit. Bolaget har två redovisats med avseende på outnyttjade aktieoptioner för 396 000 sådana program: det icke-godkända aktieoptionsprogrammet för (2012: 168 000) GBP. En uppskjuten skattefordran har inte ledande befattningshavare (Unibet Group plc Unapproved Executive redovisats för andra avdragsgilla temporära skillnader på 1 093 000 Share Option Scheme) och det godkända aktieoptionsprogrammet (2012: 1 371 000) GBP. för ledande befattningshavare (Unibet Group plc Approved Executive Share Option Scheme). Dessa program ger anställda rätt att förvärva 19: Övriga långfristiga skulder stamaktier eller svenska depåbevis (SDB). Enligt dessa program kan Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 styrelsen tilldela optioner för aktier i bolaget till koncernens anställda. Betalbar villkorad köpeskilling 2 395 2 693 Skillnaden mellan programmen är den, att det icke-godkända Kontantreglerade skulder i eget programmet inte uppfyller relevant skattelagstiftning i Storbritannien kapital 860 860 medan optioner som tilldelas enligt det godkända programmet 3 255 3 553 erhåller skatteförmåner i Storbritannien. I det godkända programmet får en deltagare inte inneha optioner godkända av den brittiska skattemyndigheten (HM Revenue and Customs eller HMRC) för Betalbar villkorad köpeskilling gäller förvärvet av Betchoice, stamaktier till ett värde över 30 000 GBP (enligt värdering vid se not 22. tilldelningsdatumet). Ändringar av centrala delar av det godkända programmet måste på förhand godkännas av HMRC, och styrelsen Kontantreglerade skulder i eget kapital uppstod i samband med kan dessutom, utan aktieägarnas godkännande, göra ändringar i det Kambis aktieprogram för anställda som godkändes vid godkända programmet för att erhålla eller behålla HMRC:s årsstämman 2011 och implementerades under 2012. Enligt godkännande. 69 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning Verksamhetsrapport Programmen upprättades medan Unibet-koncernens holdingbolag var ett bolag registrerat i Storbritannien. Efter ackordsförhandlingen under 2006, varvid ett nytt maltesiskt bolag gjordes till Unibet-koncernens holdingbolag, erbjöds alla anställda som innehade aktieoptioner möjlighet att byta dessa optioner mot likvärdiga optioner att förvärva aktier i Unibet Group plc på väsentligen samma villkor.

Alla tilldelade aktieoptioner och prestationsaktierätter värderas enligt Black-Scholes-modellen för prissättning av optioner. Det verkliga värdet per tilldelad option eller prestationsaktierätt och de antaganden som använts vid beräkningen är som följer: Prestationsrelaterat Aktieoptionsprogram aktieprogram Tilldelningsdatum 11 aug 2010 16 sept 2010 7 dec 2010 3 nov 2011 16 aug 2012 30 sep 2013 Genomsnittlig aktiekurs före tilldelning GBP 12,25 11,88 11,86 14,34 16,29 – Lösenpris GBP 13,48 13,07 13,01 15,74 17,95 – Antal anställda 1 47 46 65 72 75 Antal aktier per tilldelning 86 061 12 325 85 972 186 071 329 885 31 100 S tyrning Intjänandeperiod (år) 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 Förväntad volatilitet % 43 43 42 28 24 16 Optionens löptid (år) 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 Förväntad löptid (år) 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 3,50 Riskfri ränta % 1,50 1,50 1,93 1,32 1,50 – Förväntad utdelning uttryckt som direktavkastning % 5,81 6,03 5,89 – 3,47 2,81 Verkligt värde per option GBP 2,32 2,16 2,29 2,92 1,84 22,58

Den förväntade volatiliteten är baserad på standardavvikelsen för koncernens aktiekurs över ett år före tilldelningsdatumet. De riskfria avkastningsräntor som har tillämpats på tilldelningarna enligt aktieoptionsprogrammen är den ungefärliga implicita riskfria räntan för optionernas återstående löptid, baserat på den treåriga ränta som erbjöds av Riksbanken respektive tilldelningsdatum. K En avstämning av optionsförändringarna under året fram till den 31 december 2013 visas nedan: oncernbokslut 2013 2012 Viktat Viktat genomsnittligt genomsnittligt Aktieoptionsprogram Antal lösenpris GBP Antal lösenpris GBP Utestående den 1 januari 862 115 15,73 837 506 14,21 Utnyttjade -103 491 13,07 -251 353 14,34 Tilldelade – – 358 702 17,95 Förfallna -58 310 15,74 -82 740 14,22 Utestående den 31 december 700 314 15,44 862 115 15,73

2013 Viktat genomsnittligt Prestationsrelaterat aktieprogram Antal lösenpris GBP Utestående den 1 januari – – Utnyttjade – – Tilldelade 31 100 – Förfallna – – Utestående den 31 december 31 100 –

Kostnaden för tilldelningarna enligt det prestationsrelaterade aktieprogrammet är noll, varför det viktade genomsnittliga lösenpriset för rätter som är utestående i början och slutet av året samt utnyttjade, tilldelade och förfallna rätter under året är noll GBP.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 70 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning Tak Den viktade genomsnittliga återstående avtalstiden var 1,4 år för Högst 5 procent av bolagets emitterade stamaktiekapital får vid aktieoptionsprogrammen (2012: 2,0 år) och 3,3 år för det något tillfälle emitteras eller vara emitterbart enligt det icke- prestationsrelaterade aktieprogrammet. godkända programmet och alla andra aktieprogram som bolaget har för anställda. Detta tak omfattar inte optioner som har förfallit Utspädningseffekter eller återlämnats. Optioner för 58 310 aktier förföll eller makulerades under 2013 (2012: 82 740). Om alla optionsprogram utnyttjas fullständigt, Utnyttjande av optioner kommer bolagets nominella aktiekapital att öka med sammanlagt Optioner kan normalt utnyttjas i enlighet med en tidtabell för maximalt 3 657,07 (2012: 4 310,58) GBP genom emittering av intjänandet som har fastställts vid tilldelningsdatumet, och de sammanlagt maximalt 731 414 stamaktier (2012: 862 115 förfaller senast fem år efter tilldelningsdatumet. Avsikten är att stamaktier), motsvarande 2,52 procent (2012: 2,96 procent) av tilldela optioner på villkoret att de ska kunna utnyttjas från och kapitalet och rösterna i bolaget. med den dag som infaller tre år efter tilldelningen, under en period om ett år, och att de förfaller den dag som infaller fyra år efter Huvudvillkoren i aktieoptionsprogrammen och det tilldelningen. Optionerna får utnyttjas endast under särskilt prestationsrelaterade aktieprogrammet anges nedan. angivna utnyttjandeperioder under denna ettåriga lösenperiod. En option kan utnyttjas endast vid fortsatt anställning. i) Det icke-godkända aktieoptionsprogrammet Ansvar för programmet Reglerna för det icke-godkända programmet ger styrelsen rätt att Det icke-godkända programmet sköts av styrelsen eller, när det tilldela optioner på villkoret att optionerna kan utnyttjas endast i gäller i bolaget anställda styrelseledamöter, av den utsträckning som vissa resultatvillkor uppfylls. Optioner får ersättningskommittén, som utses av styrelsen och huvudsakligen dock utnyttjas i förtid under vissa omständigheter. Sådana består av externa styrelseledamöter i bolaget. omständigheter inkluderar exempelvis fall då en anställd lämnar bolaget på grund av hälsoskäl, pensionering, uppsägning eller Rätt att delta dödsfall. Om anställningen upphör av andra skäl förfaller Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag, optionerna normalt. inklusive i bolaget anställda styrelseledamöter, har rätt att delta i det icke-godkända programmet. Externa styrelseledamöter i Ägarbyte, fusion eller annan omorganisation dessa bolag har inte rätt att delta. Optioner kan i allmänhet utnyttjas i förtid vid uppköp, ackordsförhandling, fusion eller annan omorganisation av bolaget. Tilldelning av optioner Alternativt kan deltagare tillåtas eller, i vissa fall, bli tvungna att Optioner kan tilldelas till utvalda anställda på högre nivå efter byta sina optioner mot aktieoptioner i det förvärvande bolaget. beslut av styrelsen eller, när det gäller i bolaget anställda Inga optioner har utnyttjats i enlighet med dessa villkor sedan styrelseledamöter, av ersättningskommittén. Optioner tilldelas ackordsförhandlingen. normalt med ett fast lösenpris motsvarande 110 procent av aktiernas genomsnittliga slutkurs under de fem dagar som Emission av aktier föregår tilldelningsdatumet. Optioner är inte pensionsgrundande Alla stamaktier som emitteras vid utnyttjande av optioner ska vara eller överlåtbara. likställda med de aktier av samma slag som är utestående vid tilldelningsdatumet förutom i fråga om eventuella rättigheter Optionspris förknippade med en tidigare avstämningsdag. Optionspriset får inte understiga marknadsvärdet för stamaktierna eller de svenska depåbevisen. Härvid avser marknadsvärdet det Ändringar i aktiekapital viktade genomsnittet av börskursen under de fem handelsdagar I händelse av en konsolidering eller minskning i bolagets som omedelbart föregår tilldelningsdatumet. aktiekapital får optioner justeras så som styrelsen anser lämpligt för att säkerställa att antalet stamaktier eller svenska depåbevis Individuella gränser som omfattas av en option samt optionspriset motsvarar samma Styrelsen fastställer det högsta antal stamaktier eller svenska proportion av aktiekapitalet i förhållande till samma optionspris depåbevis som kan tilldelas individuella deltagare genom option. som gällde före ändringen. Antalet stamaktier eller svenska depåbevis kopplade till Lösenpris per utestående optioner får aldrig överstiga följande: Optionsprogram Antal optioner Slutlig lösenperiod option GBP

• I fråga om utestående optioner som innehas av bolagets 30 86 061 1–15 juni 2014 13,48 koncernchef: 2,75 procent av bolagets stamaktiekapital. 32 9 605 1–15 september 2014 13,07 • I fråga om utestående optioner som innehas av 34 80 585 1–15 november 2014 13,01 koncernledningen (inklusive koncernchefen) i bolaget och andra deltagande bolag: 3,75 procent av bolagets 36 142 581 1–15 september 2015 15,74 stamaktiekapital. 38 315 211 1–15 juni 2016 17,95 • I fråga om utestående optioner som innehas av koncernledningen (inklusive koncernchefen) i bolaget och Summa 634 043 andra deltagande bolag, samt övriga anställda: 5 procent av bolagets stamaktiekapital. 71 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

20: Aktierelaterade ersättningar fortsättning 21: Aktiekapital och reserver Verksamhetsrapport ii) Det godkända aktieoptionsprogrammet a) Aktiekapital Det godkända programmet är väsentligen samma som det GBP 2013 2012 icke-godkända programmet med den skillnaden att det är Högsta tillåtna: utformat för att uppfylla kraven i tillämplig brittisk lagstiftning, så att optioner som tilldelas enligt detta program erhåller 200 000 000 (2012: skatteförmåner i Storbritannien. Endast optioner avseende 200 000 000) stamaktier till stamaktier får tilldelas. 0,005 GBP per aktie 1 000 000 1 000 000

Lösenpris per Den 31 december 1 000 000 1 000 000 Optionsprogram Antal optioner Slutlig lösenperiod option GBP Emitterat och till fullo betalt: 31 2 720 1–15 september 2014 13,07 Den 1 januari – 28 276 266 33 5 387 1–15 november 2014 13,01 (2012: 28 258 038) stamaktier 35 43 490 1–15 september 2015 15,74 till 0,005 GBP per aktie 141 381 141 290 37 14 674 1–15 juni 2016 17,95 Emission av aktiekapital – 6 856

(2012: 18 228) aktier till 0,005 S tyrning Summa 66 271 GBP per aktie 34 91 Den 31 december – iii) Prestationsrelaterat aktieprogram 28 283 122 (2012: Personer som är anställda i bolaget eller något dotterbolag, 28 276 266) stamaktier till inklusive i bolaget anställda styrelseledamöter, har rätt att delta i prestationsaktieprogrammet. Dessa förmåner intjänas utifrån 0,005 GBP per aktie 141 415 141 381 uppfyllda prestationsmål som fastställts av styrelsen. Förmånerna utgörs av aktier eller svenska depåbevis. Av denna Under 2013 emitterade bolaget 6 856 aktier till ett pris av orsak förknippas de inte med något lösenpris. Alla övriga 12,72 GBP per aktie till följd av inlösen av anställdas huvudvillkor i programmet, inklusive ansvar, lösenperioder, aktieoptioner. De totala intäkterna för denna nyemission av ägarbyte, program och individuella gränser överensstämmer aktier uppgick till 87 208 GBP, av vilket 34 GBP utgjorde en med bestämmelserna för det icke-godkända ökning i emitterat aktiekapital och 87 174 GBP en ökning i aktieoptionsprogrammet. överkursfonden. iv) Kambis aktieprogram Under 2012 emitterade bolaget 18 228 aktier till ett pris av

Under 2012 erhöll bolaget 0,86 miljoner GBP från anställda vid 13,99 GBP, 14,59 GBP och 14,05 GBP per aktie, till följd av K bolagets dotterbolag Kambi i samband med det aktieprogram inlösen av anställdas aktieoptioner. De totala intäkterna från oncernbokslut som godkändes vid årsstämman 2011. Anställda i Kambi äger nu denna nyemission av aktier var 255 488, av vilket 91 GBP 4,9 procent av aktierna i Kambi (se även not 19 på sidan 68). utgjorde en ökning i emitterat aktiekapital och 255 397 GBP en ökning i överkursfonden. År 2013 utfärdade Kambi 961 000 optioner för aktier i Kambi till personalen som en del i ett nytt optionsprogram, som inte Per den 31 december 2013 inkluderar det totala antalet aktier har godkänts av HMRC, endast avsett för anställda i Kambi- på 28 283 122 en balans på 246 832 aktier som återköptes av koncernen. Optionernas lösenpris var 1,23 GBP och optionerna bolaget. När dessa aktier återköps eller senare säljs återspeglas tjänas in efter tre års oavbruten anställning beroende på effekterna under balanserad vinst eller förlust. Kambis resultat. Under 2013 användes 96 635 av de återköpta aktierna i Alla övriga villkor i programmet följer i stora drag Unibets samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De 96 635 icke-godkända aktieoptionsprogram, där den huvudsakliga aktierna såldes för nettointäkter till bolaget på 1 265 091 GBP, skillnaden består i de prestationsvillkor enligt vilka de intjänas. till optionspris på 12,72 GBP, 13,07 GBP, 15,74 GBP och 17,95 Eftersom optionerna tilldelades kort före årets slut har det GBP. viktade genomsnittliga antalet emitterade aktier under året bedömts vara försumbart och följaktligen har ingen IFRS Under 2012 användes 233 125 av de återköpta aktierna i 2-kostnad redovisats i resultaträkningen för dessa optioner. samband med att anställda utnyttjade aktieoptioner. De 233 125 aktierna såldes för nettointäkter till bolaget på 3 349 986, till optionspris på 14,59 GBP, 13,18 GBP, 13,99 GBP och 14,05 GBP. Alla övriga huvudvillkor i programmet, inklusive ansvar, lösenperioder, ägarbyte, program och individuella gränser överensstämmer med bestämmelserna för det icke-godkända aktieoptionsprogrammet.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 72 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

21: Aktiekapital och reserver fortsättning Betchoices balansräkning vid förvärvsdatumet redovisas nedan: b) Överkursfond Redovisade värden Förutom den överkursfond som uppkommer vid nyemittering av Tusental GBP före förvärvet Verkligt värde aktier i samband med det ovan beskrivna aktieoptionsprogrammet förekom inga förändringar i Immateriella överkursfonden under 2013 eller föregående år. anläggningstillgångar 373 3 015 Materiella anläggningstillgångar 1 049 1 049 c) Övriga avsättningar Kundfordringar och andra Denna reserv på -42,9 (2012: -42,9) miljoner GBP uppstår i fordringar 1 730 1 730 koncernbokslutet till följd av tillämpningen av principerna för s.k. företrädares redovisning på koncernens omstrukturering under Leverantörsskulder och andra 2006. Reserven motsvarar differenserna mellan Unibet Group skulder -2 565 -2 565 plc:s aktiekapital och icke utdelningsbara reserver och det Kundtillgodohavanden -1 671 -1 671 tidigare moderbolagets, UGP Limiteds, aktiekapital och icke utdelningsbara reserver. Reserven uppstår inte i moderbolagets Likvida medel 1 296 1 296 separata bokslut och påverkar därför inte de utdelningsbara Förvärvade nettotillgångar N/a 2 854 reserverna. Goodwill N/a 12 910 d) Omräkningsreserv Ersättning N/a 15 764 Denna reserv på 12,0 (2012: 13,9) miljoner GBP är en icke utdelningsbar reserv. Ersättningen erlades i form 22: Rörelseförvärv av: a) Förvärvet av Betchoice Corporation Pty Limited Kontanter N/a 13 045 (Betchoice) Den 7 februari 2012 ingick Unibet ett avtal om att förvärva 100 Betalbar tilläggsköpeskilling procent av det emitterade aktiekapitalet av Betchoice (beräknad vid förvärvsdatumet) N/a 2 719 Corporation Pty Limited, ett bolag registrerat i Australien. N/a 15 764

Transaktionen slutfördes den 29 februari 2012 och resultaten Goodwill representerar omedelbar tillgång till den reglerade för Betchoice har konsoliderats från och med detta datum. australiensiska marknaden för onlinesportspel. Förvärvspriset på 13,0 miljoner GBP (20,0 miljoner AUD) De immateriella anläggningstillgångar som förvärvats genom betalades till fullo den 29 februari 2012. Betchoice-förvärvet kan analyseras enligt nedan: Beroende på 2014 års resultat för Betchoice kan möjligen även Tusental GBP Fair value en tilläggsköpeskilling behöva betalas. Tilläggsköpeskillingen är Mjukvaruplattform 373 40 procent av det positiva resultatet av det värde som är störst, antingen 5,5 gånger 2014 års EBITDA eller 1,5 gånger Varumärke 1 941 spelöverskottet, minus 20,0 miljoner AUD. Dessutom är det Kundrelationer 701 maximala betalbara beloppet 2,4 miljoner AUD om 2014 års 3 015 EBITDA överskrider 4,4 miljoner AUD. Tilläggsköpeskillingen förväntas inte betalas förrän resultatet för 2014 har färdigställts. Den beräknade betalbara tilläggsköpeskillingen per den 31 Utflödet av likvida medel vid förvärvet av Betchoice beräknas december 2013 är 2,4 miljoner GBP (4,4 miljoner AUD) (2012: enligt nedan:

2,7 miljoner GBP (4,2 miljoner AUD)), vilket visas som en Tusental GBP Fair value långfristig skuld på balansräkningen inom ”Betalbar villkorad köpeskilling”. Kontantersättning 13 045 Övertagna likvida medel -1 296 Nettotillgångarna i Betchoice vid förvärvsdatumet var 2,9 miljoner 11 749 GBP (4,2 miljoner AUD), och Unibet har därmed redovisat en goodwill på 12,9 miljoner GBP (18,9 miljoner AUD). Till följd av valutaomräkning inkluderas 10,2 miljoner GBP i goodwill i b) Förvärvet av verksamheten i Bet24 (Bet24) koncernens balansräkning per den 31 december 2013. Den 11 april 2012 tecknade Unibet ett avtal om att förvärva verksamheten och vissa drifttillgångar i Bet24. Efter att dessa villkor uppfyllts skedde det juridiska slutförandet av transaktionen den 3 maj 2012. 73 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

22: Rörelseförvärv fortsättning 25: Transaktioner med närstående Verksamhetsrapport Det avtalade köppriset på 13,5 miljoner EUR (10,9 miljoner Närmare uppgifter om ersättning till styrelseledamöter och GBP) har fördelats till vissa tillgångar så som anges nedan: koncernledning finns i ersättningskommitténs rapport på sidorna 40 och 41. Preliminärt verkligt Tusental GBP värde 26: Eventualförpliktelser Immateriella anläggningstillgångar 2 196 Koncernen har för närvarande inte gjort avsättning för Goodwill 8 739 eventuella eller faktiska anspråk som kan uppstå på grund av Ersättning 10 935 marknadsföring av spelverksamheter i vissa jurisdiktioner. Baserat på nuvarande juridisk rådgivning bedömer styrelsen inte att resultaten av eventuella rättsprocesser och anspråk Goodwill representerar de synergistiska effekterna av den kommer att ha någon väsentlig negativ inverkan på koncernens kombinerade verksamheten, inklusive möjligheten att stärka ekonomiska ställning. Ytterligare uppgifter återfinns i avsnittet marknadspositionen i Danmark. Allmänna juridiska förutsättningar på sidorna 28 och 29.

Immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer 27: Likvida medel samt vissa varumärken och domännamn som förvärvades i Inkluderat i balansen för summa likvida medel på 54 873 000 S tyrning samband med verksamhetsförvärvet. GBP per den 31 december 2013 (2012: 49 878 000 GBP) finns en balans på 250 209 (2012: 244 898) GBP som Eftersom förvärvet var ett köp med specifik omfattning av vissa behandlas som bundna likvida medel. tillgångar, som integrerades i Unibets befintliga verksamhet omedelbart efter slutförandet, går det inte att identifiera Balansen för bundna likvida medel representerar ett belopp transaktionens exakta bidrag till Unibets spelöverskott eller som har åsidosatts för att täcka den garanti som anges i not 23. resultat före skatt för året. 28: Avstämning av EBITDA mot rörelseresultat 23: Kapital och andra åtaganden Koncernen har inte ingått avtal om någon Tusental GBP 2013 2012 anläggningstillgångskostnad per den 31 december 2013. Den EBITDA 63 383 52 495 31 december 2013 hade koncernen en utestående garanti om Avskrivningar (materiella 250 209 (2012: 244 898) GBP till Internationella cykelunionen anläggningstillgångar) -3 306 -2 521 (UCI), avseende Unibets åtagande för Pro Tour 2007. Avskrivningar (immateriella

24: Operationella leasingavtal anläggningstillgångar) -15 610 -14 833 K oncernbokslut Koncernen hyr olika kontor enligt icke annullerbara Rörelseresultat 44 467 35 141 operationella leasingavtal. Dessa leasingavtal har olika villkor, inklusive villkor för hyresjusteringar och förtida uppsägning. Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke Tabellen ovan visar hur EBITDA, som är ett icke-GAAP-mått, annullerbara före operationella leasingavtal är som följer: härleder sig från det rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning. Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Inom ett år 2 778 2 806 Om ett till fem år 4 678 7 184 Senare än fem år – – 7 456 9 990

Operationella leasingavgifter utgörs av hyresavgifter som koncernen betalar för lokaler i Malta och andra länder.

Framtida sammanlagda minimala leasingavgifter enligt icke annullerbara operationella leasingavtal upphör om fem år.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 74 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Noter till koncernbokslutet fortsättning

29: Avstämning av justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt kassaflöde mot rörelseresultat

Räkenskapsåret Räkenskapsåret som avslutades den som avslutades den Tusental GBP 31 december 2013 31 december 2012 Rörelseresultat 44 467 35 141 Justeringar för: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 3 306 2 521 Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 15 610 14 833 Förlust vid avyttring av anläggningstillgångar 19 – Justering av redovisat värde för villkorad köpeskilling – -1 779 Aktierelaterad ersättning 369 415 Kassaflöden från löpande verksamhet före förändringar i rörelsekapitalet 63 771 51 131 Förändringar i fordringar 444 -4 014 Förändringar i skulder -1 970 6 576 Betalda inkomstskatter -1 459 -3 523 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 621 -4 516 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -16 011 -14 885 Reglering av föregående års spelskatter – 2 557 Fritt kassaflöde 41 154 33 326

Tabellen ovan visar hur justerat kassaflöde från löpande verksamhet och fritt kassaflöde, som är icke-GAAP-mått, härleds från det justerade rörelseresultat som redovisas i koncernens resultaträkning. I styrelsens bedömning av det fria kassaflödet vid beaktande av den föreslagna utdelningen till aktieägare för räkenskapsåret 2012 exkluderade styrelsen den icke återkommande spelskattebetalningen på 2,6 miljoner GBP. 75 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Revisionsberättelse till aktieägarna i Unibet Group plc

Rapport om bokslutet för det år som avslutades den 31 Rapport om andra krav enligt lagar, förordningar och Verksamhetsrapport december 2013 föreskrifter Vi har granskat den bifogade koncernredovisningen för Unibet Vi är även skyldiga enligt den maltesiska aktiebolagslagen från Group plc och dess dotterbolag. Den omfattar koncernens 1995 att rapportera till er om vi anser att: balansräkning per den 31 december 2013 och koncernens • Den information som ges i förvaltningsberättelsen inte rapporter om intäkter, totalresultat, förändringar i eget kapital överensstämmer med redovisningen. och kassaflöden för det år som då avslutades, samt en • Tillbörliga bokföringsdokument inte har upprättats eller sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper och annan adekvata rapporter för vår revisionsgranskning inte har förklarande information, så som framgår av sidorna 46 till 74. erhållits från de filialer som vi inte har besökt. • Bokslutet inte stämmer med bokföringsdokumenten. Styrelsens ansvar för bokslutet • Vi inte har erhållit all den information och alla de Som förklaras mer utförligt i avsnittet Styrelseledamöters förtydliganden som vi behöver för vår revision. ansvar för koncernbokslutet på sidan 39 har styrelsen ansvar för att upprätta ett bokslut som ger en sann och rättvisande bild Vissa lagstadgade upplysningar som vår rapport kräver om i enlighet med de internationella redovisningsstandarderna styrelseledamöters ersättningar inte finns med i redovisningen. (International Financial Reporting Standards eller IFRS), så som dessa antagits av Europeiska unionen, samt kraven i den I dessa avseenden har vi inget att rapportera. S tyrning maltesiska aktiebolagslagen (Maltese Companies Act 1995), och för sådan intern kontroll som styrelsen anser nödvändig för Övriga frågor att möjliggöra upprättande av ett koncernbokslut som inte Denna rapport, inklusive våra uttalanden, har upprättats för och innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig på grund av endast för bolagets delägare, betraktade kollektivt, i enlighet bedrägeri eller fel. med avsnitt 179 i den maltesiska aktiebolagslagen (Maltese Companies Act 1995), och inte för något annat syfte. Genom Revisorernas ansvar att avge dessa uttalanden accepterar eller påtar vi oss inte Vårt ansvar är att uttala oss om koncernbokslutet på grundval något ansvar för något annat syfte eller gentemot någon annan av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med de person för vilken denna rapport visas eller i vars besittning den internationella revisionsstandarderna, International Standards hamnar, förutom i de fall som vi uttryckligen har godkänt on Auditing. Dessa standarder kräver att vi följer vissa etiska skriftligen på förhand. krav och planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet om att bokslutet inte innehåller några väsentliga Vi har rapporterat separat om redovisningen för Unibet Group felaktigheter. plc:s moderbolag för det år som avslutades den 31 december 2013. K

En revision innefattar procedurer för att inhämta bevis om oncernbokslut beloppen och uppgifterna i koncernredovisningen. De Lucienne Pace Ross procedurer som väljs beror på revisorns bedömning, inklusive en Partner bedömning av risken för att väsentliga felaktigheter kan 14 mars 2014 förekomma i koncernredovisningen, oavsett om sådana skulle vara på grund av bedrägeri eller fel. Vid dessa riskbedömningar PricewaterhouseCoopers beaktar revisorn den interna kontroll som är relevant för 78 Mill Street företagets upprättande av ett koncernbokslut som ger en sann Qormi och rättvisande bild. Revisorerna gör detta i syfte att utforma Malta lämpliga revisionsprocedurer för omständigheterna men inte i syfte att uttala sig om hur effektiv företagets interna kontroll är. John Walters En revision innefattar även en bedömning av lämpligheten i Partner använda redovisningsprinciper och rimligheten av styrelsens 14 mars 2014 uppskattningar i redovisningen samt den övergripande presentationen av redovisningen. PricewaterhouseCoopers LLP Chartered Accountants and Statutory Auditors Vi anser att de revisionsbevis som vi har inhämtat är tillräckliga 1 Embankment Place och ändamålsenliga som grund för vårt revisionsuttalande. London WC2N 6RH Uttalande Storbritannien Enligt vår uppfattning ger bokslutet: • en sann och rättvisande bild av koncernens och dess dotterbolags ekonomiska ställning per den 31 december 2013 samt av deras finansiella resultat och kassaflöden för det år som då avslutades, i enlighet med IFRS så som dessa antagits av EU, och • har enligt vår uppfattning upprättats på korrekt sätt i enlighet med kraven i den maltesiska aktiebolagslagen från 1995.

Mer information finns på www.unibetgroupplc.com 76 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Årsstämma

Årsstämman för Unibet Group plc kommer att hållas klockan 10.00 CET tisdagen den 20 maj 2014 på Moderna Museet, Skeppsholmen, Stockholm i Sverige.

Rätt att delta Innehavare av svenska depåbevis (SDB) som vill delta i årsstämman måste vara registrerade hos Euroclear Sweden AB fredagen den 9 maj 2014 samt meddela Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) om sin avsikt att delta i årsstämman senast klockan 17.00 CET torsdagen den 15 maj 2014 genom att fylla i registreringsformuläret på www.unibetgroupplc.com/ AGM, Kallelse till innehavare av svenska depåbevis i Unibet Group plc. Formuläret måste fyllas i fullständigt och skickas in elektroniskt.

Observera att konverteringar till och från svenska depåbevis och stamaktier inte kommer att tillåtas mellan den 9 maj och den 20 maj 2014.

Utdelning Styrelsen föreslår att en utdelning på 1,100 (2012: 0,580) GBP per aktie/svenskt depåbevis, vilket motsvarar ungefär 11,70 (2012: 7,11) SEK med växelkursen 10,64 GBP/SEK den 10 februari 2014, betalas till innehavare av stamaktier och svenska depåbevis. Om förslaget godkänns av årsstämman förväntas utdelningen utbetalas den 28 maj 2014 och uppgå till totalt 30,8 (2012: 19,6) miljoner GBP, vilket är ca 75 procent av koncernens fria kassaflöde för 2013. Styrelsen har granskat det föreslagna likviditetsbehovet för 2014 och föreslår att utdelningen detta år ökas till över 50 procent av det fria kassaflödet. Detta föreslås i enlighet med utdelningspolicyns princip om att dela ut överskottsmedel.

Finansiell information Unibet Group plc:s finansiella information finns tillgänglig på svenska och engelska. Rapporter kan erhållas från Unibets webbplats, www.unibetgroupplc.com, eller beställas via e-post till [email protected]. Distributionen sker via e-post.

Årsredovisningar kan beställas via webbplatsen www.unibetgroupplc.com eller via e-post till [email protected].

Unibet kommer att publicera finansiella rapporter för räkenskapsåret 2014 följande datum:

Delårsrapport januari–mars 2014, den 29 april 2014 Delårsrapport januari–juni 2014, den 6 augusti 2014 Delårsrapport januari–september 2014, den 29 oktober 2014 Helårsrapport 2014, den 11 februari 2015. 77 — Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013

Definitioner

Genomsnittligt antal anställda: Det genomsnittliga antalet anställda utifrån antalet anställda vid varje månadsslut. Kassaflöde per aktie: Nettoökning/(nettominskning) i likvida medel, delat med antalet stamaktier på balansdagen. Utdelning per aktie: Utbetalda utdelningar delat med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden. Resultat per aktie efter full utspädning: Resultat efter skatt justerat för eventuella effekter av eventuella utspädande stamaktier, delat med det viktade genomsnittliga antalet stamaktier efter full utspädning för perioden. EBIT: Resultat före ränta och skatt. Likvärdigt med rörelseresultat. EBIT-marginal: EBIT som procent av spelöverskottet. EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar. Soliditet: Eget kapital som procent av totala tillgångar. Eget kapital per aktie: Totala tillgångar minus totala skulder, delat med antalet stamaktier på balansdagen. Bruttoresultat: Spelöverskott minus försäljningskostnader. Spelöverskott: För sportspel representerar detta bruttoomsättningen minus utbetalningar. För övriga spel är detta lika med nettoomsättningen. Alla hänvisningar till spelöverskott i denna årsredovisning avser efter free bets om inte annat anges. Nettokassa: Totala likvida medel vid periodens slut minus kundtillgodohavanden. Antal aktiva kunder: Antalet aktiva kunder definieras som det totala antalet registrerade kunder som har lagt ett spel hos Unibet under de senaste tre månaderna. Antal registrerade kunder: Antalet registrerade kunder avser det totala antalet kunder i Unibets kunddatabas. Rörelsemarginal: Rörelseresultatet som procent av spelöverskottet. Vinstmarginal: Resultat efter skatt som procent av spelöverskottet. Avkastning på genomsnittligt eget kapital: EBIT som Formgivet och producerat av Emperor procent av genomsnittligt eget kapital. Telefon: +44 (0)20 7729 9090 www.emperordesign.co.uk Avkastning på totala tillgångar: Resultat efter skatt som Tryckt av Park Communications på FSC®-certifierat papper. procent av genomsnittliga totala tillgångar. Park är ett EMAS-certifierat CarbonNeutral®-företag och dess Avkastning på totalt kapital: Resultat efter skatt som miljöledningssystem är certifierat enligt ISO14001. procent av totalt kapital. Totalt kapital: Totalt kapital är lika med totalt eget kapital 100 procent av de tryckfärger som används är baserade på enligt koncernens balansräkning plus nettoskuld (vilket omfattar vegetabiliska oljor, 95 procent av tryckkemikalierna återvinns för totala lån och kundtillgodohavanden minus likvida medel). ytterligare användning och i genomsnitt kommer 99 procent av Omsättning: Spelbelopp placerade på sportevenemang och allt avfall förknippat med denna produktion att återvinnas. övriga spel. Detta dokument är tryckt på “Amadeus 50% recycled silk”, ett Viktat genomsnittligt antal aktier: Beräknas som det papper som innehåller 50 procent nyfiber och 50 procent viktade genomsnittliga antalet utestående stamaktier under året. återvunnet fiber. Massan i denna produkt bleks utan elementärt Viktat genomsnittligt antal aktier efter full utspädning: klor och innehåller fiber från välskötta, hållbara, FSC®- Beräknas som det viktade genomsnittliga antalet utestående certifierade skogar. och potentiellt utestående stamaktier (dvs. inklusive effekterna av om alla aktieoptioner utnyttjas) under året. Det överflödiga koldioxid som skapas under tillverkningen och leveransen av detta dokument har klimatkompenserats.

Unibet är inte knutet eller anslutet till de idrottslag, evenemangsarrangörer eller spelare som visas i denna rapport. Unibet Group plc Årsredovisning och bokslut 2013 Unibet Group plc Fawwara Buildings Msida 3532 Malta. Road, Gzira GZR1402, 2133 +356 Tfn: Registrerat i Malta.Bolagsnr: C39017. Säte: Camilleric/o Preziosi, Level 2, Valletta Buildings Malta.South Street, Valletta VLT11,