DOCSLIB.ORG

Minimonografía. Tamaulipas. Censos Económicos 2014

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Minimonografía. Tamaulipas. Censos Económicos 2014 Variables seleccionadas por edad Edad de las unidades económicas de las unidades económicas, 2013 según tamaño de la unidad, 2013 25.9% 34.5% 27.0% 0 a 10 personas 15.8% 24.2% Unidades económicas 33.0% 15.6% Tamaulipas 10.4% 7.8% 12.3% Hay 104 334 establecimientos en Tamaulipas, 2.5% del total del país. 24.1% 11 a 50 personas 24.0% Ocupa el lugar 12 en la producción bruta total nacional. 10.4% 55.9% Reynosa concentra el mayor porcentaje de producción en la entidad. Personal ocupado Participación de los municipios en la producción bruta total estatal, 2013 19.8% 4.4% Principales Porcentaje de PBT 9.8% Porcentaje de producción municipios 59.4% 3.0% 51 a 250 personas bruta total 5.4% 20.1% Reynosa 28.0 16.1 a 28.0 65.7% Nuevo 17.4% Laredo Ciudad Madero 25.8 1.0 a 16.0 Menor a 1.0 Ingresos 2.9% totales El Instituto Nacional de Estadística y Geografía Río Bravo 5.8% Reynosa 74.3% 251 y más personas (INEGI) presenta los resultados definitivos de los Censos 16.1% Económicos 2014 del estado de Tamaulipas. 75.2% En la entidad se registraron en total 104 334 estable- cimientos económicos durante 2013 del Sector privado y Matamoros paraestatal, que realizaron actividades de pesca y acui- De reciente creación Jóvenes Adultos Mayores cultura, construcción, comercio, transportes y comuni- Edad de las unidades económicas caciones, electricidad, agua y gas, manufacturas, servicios financieros y no financieros, educativos, de salud y aloja- A partir del año de inicio de actividades de los estable- Del total de unidades económicas, 41.5% tenía 5 años miento, entre otros. cimientos se determina su edad como sigue: los De re- o menos, es decir, eran de reciente creación o jóvenes; ciente creación tienen de 0 a 2 años; los Jóvenes, de 3 a 24.1% eran establecimientos que contaban con 6 a 5 años; los Adultos, de 6 a 10; y los Mayores cuentan con 10 años (adultos) y representaron 19.8% del personal Producción bruta total más de 10 años desde su creación. ocupado y 17.4% de los ingresos. Tamaulipas ocupó el lugar 12 en la producción bruta total El empleo y los ingresos se sustentaron principalmen- Los establecimientos que ocupaban 251 y más per- nacional, que es el valor de todos los bienes y servicios Victoria te en los negocios de mayor edad, con 59.4% del personal sonas fueron los que más años han operado, pues 75.2% producidos o comercializados por cada unidad económica ocupado y 74.3% de los ingresos totales; en estableci- tenía más de 10 años realizando actividades. como resultado de sus actividades. mientos reportaron 34.5 por ciento. Los municipios que concentraron las mayores ConociendoConociendo México México participaciones en esta variable son Reynosa con 28.0% y 01 800 11101 4634 800 111 4634 Ciudad Madero con 25.8 por ciento. Altamira www.inegi.org.mxConociendowww.inegi.org.mx México El Mante [email protected]@inegi.org.mx 01 800 111 46 34 • www.inegi.org.mx • [email protected] Ciudad Madero INEGI Informa @ INEGI Informa Informa @INEGI_INFORMA@INEGI_INFORMA INEGI_INFORMA Nota: la suma de los porcentajes puede no coincidir con el total debido al factor de redondeo. Tampico Principales municipios según su participación de unidades económicas, 2013 Participación porcentual del personal Porcentaje de personal ocupado total (Porcentajes) ocupado por municipio según actividad, 2013 por actividad según categoría 18.2 de personal, 2013 15.3 Total Sector 12.1 Municipios privado y Manufacturas Comercio Servicios Resto paraestatal 11.9 9.2 7.8 11.8 10.9 9.9 19.8 Total Tamaulipas 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 4.4 8.5 5.1 6.3 Reynosa 27.8 43.0 19.6 21.0 16.0 19.4 30.4 5.0 4.2 4.1 2.6 Matamoros 18.6 26.7 13.4 15.6 12.3 1.7 1.4 1.4 33.0 0.8 0.8 Nuevo Laredo 12.3 10.4 10.9 12.4 21.1 Tampico 10.9 2.2 15.7 16.9 12.2 Tula Resto Reynosa Tampico Victoria Altamira El Mante González Aldama Matamoros Río Bravo Victoria 9.0 4.1 12.0 10.5 13.6 Nuevo Laredo 86.4 79.7 Ciudad Madero Valle HermosoMiguel AlemánSan Fernando Ciudad Madero 4.7 3.1 4.5 6.4 6.5 68.7 Unidades económicas Altamira 4.6 3.2 5.7 4.4 6.8 61.8 El Mante 2.5 0.8 4.3 3.0 2.7 47.2 Del total de establecimientos (104 334), Reynosa regis- Del total de establecimientos, 94.2% ocupaba de 0 a Río Bravo 2.5 1.8 3.7 2.7 1.5 tró el mayor porcentaje con 18.2; le siguieron en impor- 10 personas, y las ramas de actividad que sobresalieron Valle Hermoso 1.9 2.4 2.1 1.5 0.8 tancia Matamoros con 15.3, Tampico con 12.1, Nuevo son Abarrotes y alimentos al por menor y la Preparación de San Fernando 0.9 0.3 1.2 1.0 2.4 Miguel Alemán 0.6 0.1 1.1 1.0 0.4 Total Industrias Comercio1 Servicios Resto de Laredo con 10.9 y Victoria con 9.9 puntos porcentuales. alimentos y bebidas. 3 González 0.5 0.3 1.0 0.5 0.3 Tamaulipas manufactureras privados no actividades financieros2 De los 43 municipios que forman la entidad, 15 con- Del total de ingresos, 51.9% se ubicó en los estableci- Aldama 0.4 0.1 0.6 0.4 0.6 Resto de municipios 2.8 1.5 4.4 2.9 2.9 Personal Personal Personal ocupado centraron 93.7% del total de unidades económicas. mientos que ocupaban 251 y más personas, y las activi- ocupado ocupado no no dependiente de dades sobresalientes fueron la Fabricación de productos remunerado remunerado la razón social derivados del petróleo y del carbón y Productos químicos básicos. Personal ocupado Unidades económicas e ingresos según tamaño de las unidades, 2013 El total de personal ocupado en la entidad era de social (outsourcing). La mayor participación de personal 665 731 personas. Reynosa es el municipio con las remunerado se ubicó en las Industrias manufactureras; el 4.6% 1.0% mayores participaciones de personal ocupado en no remunerado y el no dependiente de la razón social, 22.5% 0 a 10 personas las Industrias manufactureras, Comercio y Servicios; en el Comercio. 0.3% 11 a 50 personas Matamoros le siguió en importancia y Nuevo Laredo 13.4% 51 a 250 personas sobresalió en el Resto de actividades. Al analizar los datos de los tres censos más recientes, se observa que continúa incrementándose la modalidad 251 y más personas El personal ocupado se desagrega en tres tipos: re- de outsourcing en la contratación del personal al pasar de 94.2% munerado, no remunerado y no dependiente de la razón 6.4% en 2003 a 11.9% en 2013. Unidades Ingresos 51.9% económicas totales Porcentaje de personal ocupado según forma de contratación, 2003, 2008 y 2013 74.5 68.6 68.7 2003 12.1% Abarrotes y alimentos al por menor 18.5 2008 Derivados del petróleo y del carbón 35.0 Preparación de alimentos y bebidas 9.8 2013 Reparación de automóviles 8.5 21.7 Salones de belleza, baños púb. y bolerías 5.1 19.4 Productos químicos básicos 15.7 19.1 Artículos usados al por menor 4.4 Tiendas de autoservicio al por menor 3.4 9.8 11.9 Ropa y bisutería al por menor 2.9 6.4 Extracción de petróleo y gas 11.8 Personal ocupado Personal ocupado Personal ocupado no dependiente de la remunerado no remunerado razón social Partes para vehículos automotores 5.9 Resinas y fibras químicas 5.5 Resto de ramas 47.4 Equipo de audio y de video 1.9 1 Productos de plástico 1.1 Comprende los sectores SCIAN de Comercio al por mayor y Comercio al por menor. 2 Incluye los sectores SCIAN de Información en medios masivos; Servicios inmobiliarios y de alquiler; Servicios profesionales, científicos y técnicos; Corporativos; Apoyo a Resto de ramas 23.2 los negocios y manejo de desechos; Servicios educativos; Servicios de salud y de asistencia social; Servicios de esparcimiento; Servicios de alojamiento y preparación de alimentos; y Otros servicios excepto gobierno. 3 Incluye: Pesca y acuicultura; Minería; Electricidad, gas y agua; Construcción; Transportes, correos y almacenamiento; Servicios financieros y de seguros..
Load more

Recommended publications
  • Periodico Oficial
    PERIODICO OFICIAL ORGANO DEL GOBIERNO CONSTITUCIONAL DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE TAMAULIPAS REGISTRO POSTAL Responsable PP-TAM-009 09 21 PUBLICACION PERIODICA SECRETARIA GENERAL DE GOBIERNO AUTORIZADO POR SEPOMEX TOMO CXXIX Cd. Victoria, Tam., Miércoles 31 de Marzo del 2004. P.O. N° 39 SUMARIO GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO SECRETARIA GENERAL R. AYUNTAMIENTO CIUDAD MADERO, TAM. PRESUPUESTO de Egresos para el Ejercicio 2004, del municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas................................................................................................................ 2 SEGUNDAS Ampliaciones y Transferencias del Presupuesto de Egresos 2003, del municipio de Ciudad Madero, Tamaulipas................................................................ 11 R. AYUNTAMIENTO EL MANTE, TAM. PRESUPUESTO de Egresos para el Ejercicio 2004, del municipio de El Mante, Tamaulipas................................................................................................................ 18 R. AYUNTAMIENTO RIO BRAVO, TAM. PROGRAMA Anual 2004 del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal, del municipio de Río Bravo, Tamaulipas.................................................................. 26 PROGRAMA Anual 2004 del Fondo de Infraestructura Social Municipal, del municipio de Río Bravo, Tamaulipas......................................................................................... 28 AVISOS JUDICIALES Y DE INTERES GENERAL 2 PERIODICO OFICIAL GOBIERNO DEL ESTADO PODER EJECUTIVO SECRETARIA GENERAL R. AYUNTAMIENTO CIUDAD
    [Show full text]
  • Metering Update
    METERING UPDATE MAY 2020 STEPHANIE LEUTERT, SAVITRI ARVEY, ELLIE EZZELL, AND MARIANNE RICHARDSON CENTER FOR U.S.-MEXICAN STUDIES UC San Diego School of Global Policy & Strategy INTRODUCTION Since April 2018, U.S. Customs and Border Protection (CBP) officials have been stationed at the United States’ international boundary with Mexico and have informed arriving asylum seekers that U.S. ports of entry are full. Simultaneously, CBP officials also began accepting limited numbers of asylum seekers each day, in a process that is known as metering. As lines of asylum seekers grew longer in border cities, Mexican authorities and civil society groups responded by providing humanitarian assistance and creating informal waitlists. On March 20, 2020, CBP stopped processing asylum seekers at ports of entry, due to the spread of COVID-19. At this time, CBP announced that it would only be processing individuals for essential travel at U.S. ports of entry, and did not include processing asylum seekers in its list of essential travel activities. This announcement has been repeatedly extended, with the current update noting that CBP’s changes would remain in place until June 22, 2020. This report by the Robert S. Strauss Center at The University of Texas at Austin and the Center for U.S.- Mexican Studies (USMEX) at the University of California San Diego provides an update on metering along the U.S.-Mexico border amid CBP’s suspension. It covers how the shutdown has affected metering lists and asylum seekers along the border, and how migrant shelters have responded to the spread of COVID-19.
    [Show full text]
  • Tampico - Madero Tamaulipas
    TAMPICO - MADERO TAMAULIPAS SECRETARÍA DE TURISMO DIRECTORIO SECRETARÍA DE TURISMO FEDERAL MTRA. CLAUDIA RUIZ MASSIEU Secretaria de Turismo C. P. Carlos Manuel Joaquín González Subsecretario de Innovación y Desarrollo Turístico Lic. José Salvador Sánchez Estrada Subsecretario de Planeación Lic. Francisco Maass Peña Subsecretario de Calidad y Regulación Mtro. Octavio Mena Alarcón Oficial Mayor FONDO NACIONAL DE FOMENTO AL TURISMO LIC. HÉCTOR MARTÍN GÓMEZ BARRAZA Director General CONSEJO DE PROMOCIÓN TURÍSTICA DE MÉXICO LIC. RODOLFO LÓPEZ NEGRETE COPPEL Director General DIRECTORIO GOBIERNO DEL ESTADO DE TAMAULIPAS ING. EGIDIO TORRE CANTÚ Gobernador Constitucional del Estado de Tamaulipas C.P. Mónica González García Secretaria de Desarrollo Económico y Turismo del Estado de Tamaulipas UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS Enrique Etienne Pérez del Río Rector de la Universidad Autónoma de Tamaulipas Dr. Rogelio Cogco Calderón Director General del Proyecto PRESENTACIÓN La prioridad del Presidente Enrique Peña Nieto ha sido emprender reformas transformadoras en los diferentes ámbitos de la vida nacional para que México sea un país en paz, incluyente, con educación de calidad, próspero y con responsabilidad global. La Política Nacional Turística tiene como objeto convertir al turismo en motor de desarrollo. Por ello trabajamos en torno a cuatro grandes directrices: ordenamiento y transformación sectorial; innovación y competitividad; fomento y promoción; y sustentabilidad y beneficio social para promover un mayor flujo de turistas y fomentar la atracción de inversiones que generen empleos y procuren el desarrollo regional y comunitario. Para ello, el Presidente de la República instruyó trabajar en la construcción de Agendas de Competitividad de los Destinos Turísticos Prioritarios. Las 44 Agendas desarrolladas tienen por objeto establecer un plan de acción que impulse la innovación de la oferta turística y aumente la competitividad del sector en cada una de las localidades.
    [Show full text]
  • Índice Básico De Las Ciudades Prósperas City Prosperity Index, Cpi • 2018 Medición • Nivel Básico
    ÍNDICE BÁSICO DE LAS CIUDADES PRÓSPERAS CITY PROSPERITY INDEX, CPI • 2018 MEDICIÓN • NIVEL BÁSICO Estados Unidos de América Río Bravo Tamaulipas, México CPI FORTALECER POLÍTICAS URBANAS 51.45 Reynosa Río Bravo Valle Hermoso Matamoros ÍNDICE BÁSICO DE LAS CIUDADES PRÓSPERAS CITY PROSPERITY INDEX, CPI • 2018 MEDICIÓN • NIVEL BÁSICO Río Bravo Tamaulipas, México ÍNDICE BÁSICO DE LAS CIUDADES PRÓSPERAS CITY PROSPERITY INDEX, CPI • 2018 MEDICIÓN • NIVEL BÁSICO Río Bravo Tamaulipas, México CPI FORTALECER POLÍTICAS URBANAS 51.45 8 EXENCIÓN DE RESPONSABILIDAD Las denominaciones usadas y la presentación del material de este informe no expresan la opinión de la Secretaría de las Naciones Unidas en lo referente al estado legal de ningún país, territorio, ciudad o área, o de sus autoridades. Ni tampoco en lo que se refiere a la delimitación de sus fronteras o límites, ni en lo relacionado con su sistema económico o nivel de desarrollo. Los análisis, conclusiones y recomendaciones del informe no reflejan necesariamente los puntos de vista del Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos, ni de su Consejo de Administración, ni de sus Estados miembros. México, noviembre de 2018 6 CRÉDITOS Maimunah Mohd Sharif David Penchyna Grub Directora Ejecutiva Dirección General del Infonavit Eduardo López Moreno Mario Macías Robles Director de Investigación y Desarrollo de Dirección Sectorial de los Trabajadores Capacidades Sebastián B. Fernández Cortina Elkin Velasquez Monsalve Dirección Sectorial Empresarial Director Regional para América Latina
    [Show full text]
  • Transformaciones Urbanas En Tampico-Madero, Tamaulipas, México
    La Industria Petrolera y la Modernidad: Transformaciones Urbanas en Tampico-Madero, Tamaulipas, México. The Oil Industry and Modernity: Urban Transformations in Tampico-Madero, Tamaulipas, Mexico. Recibido: 20/10/16 Dr. Miguel Ángel Bartorila1, Aceptado: 06/03/17 Dra. Reina I. Loredo Cansino2 Resumen Abstract El análisis histórico de las transformaciones The historical analysis of the urban urbanas de una ciudad permite conocer los transformations of a city allows to know the procesos de construcción de las redes y processes of construction of the networks and equipamientos, cuáles territorios se consideraron equipment, which territories were considered to para ser conectados en redes, en qué momento, y be connected in networks, in what moment, and cuáles otros quedaron al margen, así como, los which others stayed to the margin, as well as, the intereses políticos, sociales y económicos que political, social and economic interests that alentaron dichas transformaciones. Este encouraged the above mentioned documento revisará las transformaciones urbanas transformations. This document will check the generadas en Tampico-Madero a partir del urban transformations generated in Tampico-log desarrollo petrolero y su relación con la from the petroleum development and his relation Modernidad. with the Modernity. Palabras clave Key words Transformaciones urbanas; arquitectura urban transformations; modern architecture; moderna; Tampico-Madero Tampico-Madero 1 Doctor en Urbanismo. Profesor de Tiempo Completo en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo, Universidad Autónoma de Tamaulipas, [email protected] 2 Doctor en Proyectos Arquitectónicos. Profesor de Tiempo Completo en la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo, Universidad Autónoma de Tamaulipas, [email protected] Contexto. Vol.
    [Show full text]
  • Annual Report 2005 Engjuly13final.Pub
    INTERNATIONAL BOUNDARY AND WATER COMMISSION UNITED STATES AND MEXICO AERIAL VIEW OF ANZALDUAS DIVERSION DAM IN THE LOWER RIO GRANDE 2005 ANNUAL REPORT INTERNATIONAL BOUNDARY AND WATER COMMISSION UNITED STATES AND MEXICO “The jurisdiction of the Commission shall extend to the limitrophe parts of the Rio Grande (Rio Bravo) and the Colorado River, to the land boundary between the two countries, and to works located upon their common boundary, each Section of the Commission retaining jurisdiction over that part of the works located within the limits of its own country.” Article 2, 1944 Water Treaty M E S S A G E F R O M T H E C O M M I S S I O N E R S During 2005, the International Boundary and Water Commission, United States and Mexico (IBWC) carried out various activities related to boundary demarcation, maintenance of the channels of the interna- tional rivers, control and use of the international waters, and monitoring of the quantity and quality of these waters. These activities were under- taken in conformance with the terms of the boundary and water trea- ties agreed to by the Governments of the United States and Mexico. Ap- plication of these treaties is the responsibility of the IBWC. During the year, U.S. President George W. Bush designated long- time Commission employee Carlos Marin as Acting Commissioner fol- lowing the resignation of Arturo Q. Duran. The Mexican Section contin- ued to operate under the leadership of longtime Commissioner Arturo Herrera Solis. The major Commission accomplishment for the year was the resolution of Mexico's deficit in Rio Grande water deliveries to the United States.
    [Show full text]
  • Territorial Grids of Oecd Member Countries Découpages Territoriaux
    TERRITORIAL GRIDS OF OECD MEMBER COUNTRIES DÉCOUPAGES TERRITORIAUX DES PAYS MEMBRES DE L’OCDE Directorate of Public Governance and Territoral Development Direction de la Gouvernance Publique et du Développement Territorial 1 TERRITORIAL GRIDS OF OECD MEMBER COUNTRIES Table of contents Introduction ................................................................................................................................. 2 Tables Table/Tableau 1. Territorial levels for statistics and indicators / Niveaux territoriaux pour les statistiques et indicateurs ................................................................ 3 Table/Tableau 2. Area and population of Territorial levels 2 / Superficie et population des niveaux territoriaux .......................................................................... 4 Table/Tableau 3. Area and population of Territorial levels 3 / Superficie et populationdes niveaux territoriaux 3 ........................................................................ 5 Figures Australia / Australie ....................................................................................................................... 6 Austria / Autriche .......................................................................................................................... 9 Belgium / Belgique ...................................................................................................................... 10 Canada ........................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Consejos Municipales Electorales
    PROCESO ELECTORAL ORDINARIO 2017‐2018 Directorio de los Consejos Municipales Electorales CONSEJO CORREO ELECTRÓNICO CARGO NOMBRE TELÉFONO OFICIAL DOMICLIO OFICIAL MUNICIPAL INSTITUCIONAL PRESIDENTE ARTURO ALEJANDRO MARTÍNEZ VASQUEZ Calle Benito Sierra Esquina con 16 De Septiembre S/N, ABASOLO [email protected] (835)3350390 SECRETARIO EVERARDO TERÁN RODRÍGUEZ Zona Centro, Abasolo Tamaulipas, C.P 87760 PRESIDENTE HORACIO MORALES ARGÜELLO Nicolas Bravo S/N, Entre Centenario y Zaragoza, Zona ALDAMA [email protected] SECRETARIO JULIO CÉSAR PERALES TORRES (836) 2742448 Centro, Aldama Tam. C.P. 89670 PRESIDENTE RICARDO MARTÍNEZ CÓRDOVA Calle Abasolo No. 209 Entre Matamoros y Morelos, ALTAMIRA [email protected] (833)2644697 SECRETARIO HÉCTOR RODRÍGUEZ DELGADO Zona Centro, Altamira, Tam. C.P. 89600 ANTIGUO PRESIDENTE ESMERALDA CASTILLO AGUILAR Carr. Nacional Mexico Laredo y Callejon del Norte S/N, [email protected] (831)237 0749 MORELOS SECRETARIO ARTURO VILLEGAS CASTILLO Antiguo Morelos, Tamaulipas, C.P. 89960 Boulevard Segunda Generación S/N, entre Calle PRESIDENTE FRANCISCO HUMBERTO CAMARILLO RANGEL BURGOS [email protected] (841) 844 41 05 Cuautemoc y Privada Uno, Col. Alberto Carrera Torres, SECRETARIO SARA NELLY OROZCO GARCÍA Burgos, Tamaulipas, C.P. 88890 PRESIDENTE ALDO CONTRERAS RIVERA [email protected] Calle Hidalgo entre Francisco I. Madero y Zaragoza, BUSTAMANTE (832)235 53 93 SECRETARIO HOMERO TORRES MONSIVAIS Zona Centro, Bustamante, Tamaulipas PRESIDENTE MARÍA DE LOURDES RÍOS ALDAPE Carr. Camargo Río Grande Km. 2.5 Plza Norte Local 3, CAMARGO [email protected] SECRETARIO NORMA NELLY MONTES MARTINEZ (891)974 43 18 C.P. 88440, Camargo, Tam. PRESIDENTE MARCIA BIBIANA MOTA GONZÁLEZ CASAS [email protected] Calle Hidalgo S/N, Zona Centro, Casas, Tam.
    [Show full text]
  • Centros De Atención a Clientes Telcel
    Directorio de Centros de Atención a Clientes (CAC) de Telcel en Tamaulipas ÁREA DE ESPERA POSICIÓN DE ATENCIÓN A SEÑALIZACIÓN ACCESO CON ANIMALES RESERVADA PARA REGIÓN NOMBRE DEL CAC HORARIO Domicilio: Calle Domicilio: No. Exterior Domicilio: No. Interior Domicilio: Colonia Domicilio: Código Postal Domicilio: Municipio Domicilio: Entidad KIOSKO CAJERO ATM RAMPA RUTA ACCESIBLE MENOR ALTURA ACCESIBILIDAD GUIA PERSONAS CON DISCAPACIDAD 4 TAMPICO I LUNES A DOMINGO 09:00 A 21:00 HRS. AV. EJERCITO MEXICANO 103-C LOCAL 4 ESFUERZO NACIONAL 89470 CIUDAD MADERO TAMAULIPAS X X X X X X X 4 MANTE LUNES A DOMINGO 9:00 A 20:00 HRS. VICENTE GUERRERO 900 B ZONA CENTRO 89800 EL MANTE TAMAULIPAS X X X X X X X 4 MATAMOROS LUNES A DOMINGO 9:00 A 20:00 HRS. SEXTA Y MINA 11 CENTRO 87300 MATAMOROS TAMAULIPAS X X X X X X 4 MATAMOROS II LUNES A DOMINGO 10:00 A 21:00 HRS. AV. PEDRO CARDENAS 1901 INT LOCAL SA-01-S FRACC. VICTORIA 87390 MATAMOROS TAMAULIPAS X X X X X X X 4 LAREDO I LUNES A VIERNES 09:00 A 19:00 HRS. HEROE DE NACATAZ 2335 FRACC. OJO CALIENTE 88000 NUEVO LAREDO TAMAULIPAS X X X X X X 4 LAREDO II LUNES A DOMINGO DE 10:00 A 21:00 HRS. AVE REFORMA 5601 SUB. ANCLA D-1 LOCAL 84-87 LAS ALAMEDAS 88275 NUEVO LAREDO TAMAULIPAS X X X X X X 4 REYNOSA I LUNES A DOMINGO 08:00 A 19:00 HRS. PEDRO J MENDEZ 140 LOCAL 1 A 8 CENTRO 88500 REYNOSA TAMAULIPAS X X X X X X X 4 REYNOSA II LUNES A DOMINGO 09:00 A 20:00 HRS.
    [Show full text]
  • OECD Territorial Grids
    BETTER POLICIES FOR BETTER LIVES DES POLITIQUES MEILLEURES POUR UNE VIE MEILLEURE OECD Territorial grids August 2021 OECD Centre for Entrepreneurship, SMEs, Regions and Cities Contact: [email protected] 1 TABLE OF CONTENTS Introduction .................................................................................................................................................. 3 Territorial level classification ...................................................................................................................... 3 Map sources ................................................................................................................................................. 3 Map symbols ................................................................................................................................................ 4 Disclaimers .................................................................................................................................................. 4 Australia / Australie ..................................................................................................................................... 6 Austria / Autriche ......................................................................................................................................... 7 Belgium / Belgique ...................................................................................................................................... 9 Canada ......................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Centros De Atención a Clientes Telcel
    Directorio de Centros de Atención a Clientes (CAC) de Telcel en Tamaulipas ÁREA DE ESPERA POSICIÓN DE ATENCIÓN A SEÑALIZACIÓN ACCESO CON ANIMALES RESERVADA PARA REGIÓN NOMBRE DEL CAC HORARIO Domicilio: Calle Domicilio: No. Exterior Domicilio: No. Interior Domicilio: Colonia Domicilio: Código Postal Domicilio: Municipio Domicilio: Entidad KIOSKO CAJERO ATM RAMPA RUTA ACCESIBLE MENOR ALTURA ACCESIBILIDAD GUIA PERSONAS CON DISCAPACIDAD 4 TAMPICO I LUNES A DOMINGO 09:00 A 21:00 HRS. AV. EJERCITO MEXICANO 103 LOCAL 4 ESFUERZO NACIONAL 89470 CIUDAD MADERO TAMAULIPAS X X X X X X 4 MANTE LUNES A DOMINGO 9:00 A 20:00 HRS. VICENTE GUERRERO 9000 B ZONA CENTRO 89800 EL MANTE TAMAULIPAS X X X X X X 4 MATAMOROS LUNES A DOMINGO 9:00 A 20:00 HRS. SEXTA Y MINA 11 CENTRO 87300 MATAMOROS TAMAULIPAS X X X 4 MATAMOROS II LUNES A DOMINGO 10:00 A 21:00 HRS. AV. PEDRO CARDENAS 1901 FRACC. VICTORIA 87390 MATAMOROS TAMAULIPAS X X X X 4 LAREDO I LUNES A VIERNES 09:00 A 19:00 HRS. HEROE DE NACATAZ 2335 FRACC. OJO CALIENTE 88000 NUEVO LAREDO TAMAULIPAS X X X X 4 LAREDO II LUNES A DOMINGO DE 10:00 A 21:00 HRS. AVE REFORMA 5601 SUB. ANCLA D-1 LOCAL 84-87 LAS ALAMEDAS 88297 NUEVO LAREDO TAMAULIPAS X X X X 4 REYNOSA I LUNES A DOMINGO 08:00 A 19:00 HRS. PEDRO J MENDEZ 140 LOCAL 1 A 8 CENTRO 88500 REYNOSA TAMAULIPAS X X X X X X 4 REYNOSA II LUNES A DOMINGO 09:00 A 20:00 HRS.
    [Show full text]
  • Mexico's Gulf Coast
    dventure Guide Mexico’s Gulf Coast Joanie Sánchez HUNTER HUNTER PUBLISHING, INC, 130 Campus Drive, Edison, NJ 08818 % 732-225-1900; 800-255-0343; fax 732-417-1744 www.hunterpublishing.com Ulysses Travel Publications 4176 Saint-Denis, Montréal, Québec Canada H2W 2M5 % 514-843-9882, ext. 2232; fax 514-843-9448 Windsor Books The Boundary, Wheatley Road, Garsington Oxford, OX44 9EJ England % 01865-361122; fax 01865-361133 ISBN 1-58843-394-3 © 2004 Hunter Publishing, Inc. This and other Hunter travel guides are also available as e-books through Amazon.com, NetLibrary.com, EBSCO and other digital part- ners. For more information, e-mail us at com- [email protected]. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form, or by any means, elec- tronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise, without the written permission of the publisher. This guide focuses on recreational activities. As all such activities con- tain elements of risk, the publisher, author, affiliated individuals and companies disclaim responsibility for any injury, harm, or illness that may occur to anyone through, or by use of, the information in this book. Every effort was made to insure the accuracy of information in this book, but the publisher and author do not assume, and hereby disclaim, liabil- ity for any loss or damage caused by errors, omissions, misleading infor- mation or potential travel problems caused by this guide, even if such errors or omissions result from negligence, accident or any other cause. Cover photo: Juvenile scarlet macaw (© Frans Lanting/Minden Pictures) Back cover: Pyramid at Palenque, Chiapas (Mexico Tourism Board) All other photos courtesy of Mexico Tourism Board, unless otherwise indicated.
    [Show full text]