Royaume du Maroc Ministère de l’Intérieur Wilaya de la Région Béni Mellal – Khénifra

RappoRt d’activité 2020

Cœur du Maroc

SommaiRe 13

exécution du budget 2020 et budget 2021 04 prévisionnel 50

organisation perspectives administrative, et plan d’action financière et 2021 - 2023 gouvernance 23

maison de l’investisseur 08 55

Ressources annexes Humaines 38

impulsion économique et offre territoriale

Rapport d’activité 2020 03 Organisation administrative, financière et gouvernance 1 OrganisatiOn administrative

u tenue des réunions du conseil d’administration du cRi

Le CRI a tenu, le 05 décembre 2019, au siège de la Wilaya de la Région, son premier Conseil d’Administration, annonçant le lancement effectif du CRI en tant qu’établissement public, conformément à la loi 47-18 relative à la réforme des Centres Régionaux d’Investissement et à la création des Commissions Régionales Unifiées d’Investissement.

Ce Conseil, présidé par Monsieur le Wali de la Région Béni Mellal- Khénifra, a marqué le lancement du CRI 2.0, en tant qu’acteur central dans la promotion et la facilitation de l’investissement et l’accompagnement des Petites et Moyennes Entreprises, et levier fondamental pour la structuration de l’offre territoriale et l’amélioration de l’attractivité régionale, dans un soucis de création de richesse et d’emplois, conformément aux Hautes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu Le glorifie.

La deuxième réunion du Conseil d’Administration a été tenue le 28 octobre 2020, suite au report des réunions des mois de mars et de juin en raison de l’état d’urgence dû à la crise sanitaire.

Lors de cette deuxième réunion, le Conseil d’Administration a adopté plusieurs résolutions, dont l’approbation des états de synthèse et du rapport d’activité du CRI au titre de l’exercice 2019, la validation du budget prévisionnel et du programme prévisionnel du Centre au titre de l’exercice 2021 ainsi que l’amendement du statut du personnel et du règlement fixant les conditions et formes de passation des marchés dudit Centre.

Pour rappel, le Conseil qui est présidé par M. le Wali de la Région Béni Mellal-Khénifra est constitué des représentants régionaux des administrations publiques concernées par le développement des investissements, à savoir le Ministère de l’Économie, des Finances et de la Réforme de la Fonction Publique et le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique, en plus du Président du Conseil Régional et des représentants de différents établissements publics comme l’Agence Marocaine de Développement des Investissements et des Exportations (AMDIE), Maroc PME, l’Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences (ANAPEC), l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail (OFPPT), l’Agence pour le Développement Agricole (ADA), la Caisse Centrale de Garantie (CCG), l’Agence Urbaine de Béni Mellal, les Chambres professionnelles, la CGEM ainsi que trois personnalités indépendantes reconnues pour leurs compétences dans les domaines en relation avec l’investissement.

Rapport d’activité 2020 05 2 OrganisatiOn financière

Conformément à l’article 26 de la loi 47-18, le directeur du CRI a entrepris les actions nécessaires au vu de la subrogation, dans les droits et obligations de l’État, pour tous les marchés d’études, de travaux, de fournitures et de services ainsi que pour tous autres contrats et conventions, conclus pour le compte du Centre avant la date d’entrée en vigueur de la présente loi et non définitivement réglés à ladite date.

Le Centre a assuré le règlement desdits marchés, contrats et conventions suivant les formes et les conditions qui y sont prévues. u dépôt Liasse fiscale

En outre, l’année 2019 a été marquée par le dépôt de la liasse dans les délais réglementaires, le 30/06/2020.

u tenue de la comptabilité

Le CRI a procédé à la désignation, par le biais d’un bon de commande, d’un cabinet spécialisé, pour l’assistance à : ■ La comptabilité budgétaire : > Préparation des budgets d’investissement, > Préparation des budgets d’exploitation, > L’exécution budgétaire (gestion et suivi des crédits), > Comptes administratifs et tableau de bord. ■ La gestion de trésorerie. ■ La comptabilité générale : > L’enregistrement comptable des opérations du CRI, > L’arrêté des comptes annuels, > La production des états comptables et financiers annuels. ■ La gestion des immobilisations. ■ Mise à disposition d’une plate-forme SI composée des modules suivants : > Comptabilité budgétaire, > Comptabilité générale, > Trésorerie, > Immobilisations.

Par ailleurs, le traitement de la paie du personnel du CRI a été délégué à la Trésorerie Générale du Royaume.

06 Rapport d’activité 2020 dispOsitif de cOntrôle et de bOnne 3 gOuvernance u mise en place du comité d’audit et l’adoption de sa charte

En application des dispositions l’article 11 de la loi n°47.18, le Conseil d’Administration du CRI tenu le 05/12/2019 a validé la charte du Comité d’audit du CRI qui fixe les modalités de son fonctionnement.

Le Conseil d’Administration a également nommé les membres de ce Comité. Il s’agit de : ■ M. Salah EL HAMZAOUI (Président) : Personnalité indépendante, ■ Mme Loubna MARRAD : Ministère de l’Économie, des Finances et de la Réforme de l’Administration (DEPP), ■ M. Khalid EL MANSOURI : Président de la Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services de Béni Mellal-Khénifra, ■ M. le Commissaire du Gouvernement.

Ce Comité a pour mission principale d’apprécier, à travers des opérations d’audit interne et externe : ■ La régularité des opérations, la qualité de l’organisation, la fiabilité et la bonne application du système d’information ainsi que les performances de l’organisme, ■ Le contrôle interne et la gestion des risques, ■ Le reporting financier, ■ L’audit interne. u désignation du cabinet d’audit externe (commissaire aux comptes)

Le CRI Beni Mellal-Khénifra a lancé un appel d’offre ouvert relatif à l’audit comptable et financier au titre des exercices 2019, 2020 et 2021.

Le cabinet d’audit « RSM MOROCCO SARL AU » a été retenu par la commission d’appel d’offre et a été notifié pour commencer ses prestations le 1er septembre 2020.

Le commissaire aux comptes a pour principales missions : ■ L’évaluation et l’appréciation du dispositif de contrôle interne, ■ L’audit des états de synthèse, ■ L’audit des états d’exécution budgétaire. u Recrutement du chef du Service contrôle interne

Des entretiens ont été effectués pour le recrutement du Chef de Service Contrôle Interne. La candidate retenue a pris son service le 1er octobre 2020.

La recrue est statutaire et n’a pas encore terminé sa période d’essai. Son évaluation est en cours par la Direction Générale.

Rapport d’activité 2020 07 Ressources Humaines

8 Rapport d’activité 2020 État du persOnnel repris de 1 l’ancienne OrganisatiOn du cri et leurs nOuvelles situatiOns

Ci-après la situation du personnel repris de l’ancien CRI :

nouvelle situation pour les « versés au statut » Situation dans l’ex cRi nom prénom (grade et fonction) Situation actuelle (ver- sé au statut, détaché ou fonction exercée mis à la disposition)

Contractuel, Chargé du Pôle Maison aZmi adil Statutaire Chargé de missions de l’Investisseur

Administrateur 2ème grade, Chef de Service Chargée du Service ait KaddouR mouna d’Information d’aide Statutaire Plateforme Accueil et juridique et de Suivi Orientation administratif des projets

Administrateur 2ème grade, Chargée du Service Chef de Service des Conseil et Information ait BeLLa noureddine Statutaire Formalités de Création des PME pour l’accès aux d’Entreprises Incitations de l’État

Ingénieur d’État grade Principal, Chef de Service Chargée de la Division eL BouKiLi fatima ezzahra Détachée des Affaires Administratives Ressources et Financières

Administrateur 2ème grade, Charger du Pôle Chef de Division de la Hammoumi nawfal Détaché Impulsion Économique Promotion de Coopération et Offre Territoriale et de Communication

Rédacteur, chargée de Support technique Saisie et Archivage des dRaiS nadia Statutaire rattachée au Service dossiers de création E-Création d’entreprises

Assistant administratif, Support administratif BeLmLiH oulfa chargée du Secrétariat et Statutaire rattachée à la Division Bureau d’ordre Ressources

Administrateur Principal, Chargé du Service naSYR mohamed chargé des Formalités de Mis à disposition E-Création Création d’Entreprises

Chargée des Formalités Assistant technique, KaRim el mehdi Mis à disposition de Création d’Entreprises Vaguemestre à l’antenne de Khouribga

Assistante administratif, Chargée des Formalités chargée de Saisie et matnane mbarka Mis à disposition de Création d’Entreprises Archivage à l’antenne de à l’antenne de Khouribga Khouribga

Rapport d’activité 2020 09 2 État des nOuveaux recrutements

L’année 2020 a été marquée par le lancement de procédures de recrutement de nouveaux profils. Les entretiens pour ces recrutements ont été effectués du 11 juin au 25 novembre 2020. Le tableau ci-après détaille la situation du personnel recruté par le CRI Beni Mellal-Khénifra au titre de l’année 2020 :

Recrutement dans le cadre du statut Recrutement par contrat nom prénom date fonction exercée date fonction exercée

Agent rattaché à la Division JeRmouni el Houssine 01/05/2020 Ressources

Chef de Division Facilitation administrative préparation HiZoune adnane 17/08/2020 et suivi des travaux de la CRUI

eL aLaoui Chef de Division Offre Karim 17/08/2020 cHeRifi territoriale et Promotion

Chef de Service Contribution tounSi maria 10/08/2020 à la Planification stratégique régionale

Chef de Service Préparation cHaRiR nadia 01/09/2020 des travaux de la CRUI

Chef de Service taLiB Salma 01/10/2020 Contrôle Interne

Chef de Service mouSSaoui amine 28/12/2020 Digitalisation

Chef de Service Promotion ZaaBLi Yassine 28/12/2020 et Attractivité Territoriale

Cadre rattaché au Service Actes eL aLami Jamal 28/12/2020 administratifs et Aide à l’Obtention des Autorisations

Cadre rattaché au Service Déve- eL Bougaoui oussama 28/12/2020 loppement de l’offre territoriale intégrée

Chef de Service Gestion des iRdane mohamed 28/12/2020 Fonds d’Investissement

Cadre rattachée au Service Suivi de l’exécution des LmcHaReQ douaa 28/12/2020 conventions d’investisse- ment et des décisions de la CRUI

Cadre rattachée au Service aKKa Loubna 28/12/2020 Aide à la pérennisation

Cadre rattaché au Service ouiHmane Lahcen 12/01/2021 Finances et Marchés

10 Rapport d’activité 2020 3 Organigramme du cri

WaLi de La Région

diRecteuR cRi

Sce Contrôle Interne Sce Digitalisation taLiB Salma amine mouSSaoui

Division Conciliation Sce Simplification vacant vacant Division Digitalisation et Simplification des Procédures Sce Ressources Humaines Sce Conciliation vacant oulfa BeLmLiH, vacant Lhoussine JeRmouni

Sce Traitement des Réclamations Division Ressources Sce Finances et Marchés vacant fatima ezzahra eL BouKiLi Lahcen ouiHmane

Pôle Maison de l’Investisseur (Guichet Unique) Pôle Impulsion Économique & Offre Territoriale adil aZmi nawfal Hammoumi

Division Réception Division Facilitation Division Veille Division Offre et Analyse Division Administrative et Planification Territoriale et des Projets Accompagnement Préparation et Suivi Stratégique Promotion d’Investissement des Investisseurs des Travaux de la CRUI Régionale Karim eL aLaoui SPOC vacant adnane HiZoune vacant cHeRifi vacant

Sce Assistance à Sce Plateforme Sce Conseil et Sce Veille Sce l’E-création Accueil et Information des PME Économique Développement nadia dRaiS Orientation pour l’Accès aux et Intelligence de l’Offre mouna ait Incitations de l’État Territoriale Territoriale KaddouR noureddine ait vacant Intégrée Sce Actes BeLLa oussama eL administratifs Bougaoui et Aide à l’Obtention Pool de chargés Sce Contribution des Autorisations dossiers (CD Sce Analyse et à la Planification Jamal eL aLami généralistes) : Suivi Statistique Stratégique Sce Promotion Post-création et Attractivité ■ Le CD prend Régionale vacant Territoriale attache avec les maria tounSi Sce Préparation des Yassine ZaaBLi Travaux de la CRUI interlocuteurs Sce Aide à la nadia cHaRiR internes du CRI concernés par la Pérennisation sollicitation. Loubna aKKa Sce Suivi de l’Exécution ■ Fait aboutir des Conventions end to end le Sce Gestion d’Investissement et des processus de des Fonds Décisions de la CRUI prise en charge d’Investissement douaa LmcHaReQ de la demande mohamed iRdane de l’investisseur.

Rapport d’activité 2020 11 prÉvisiOns de recrutement pOur 4 l’annÉe 2021, ventilÉes par grade et fOnctiOn

Pour clôturer ses recrutements (25 postes budgétaires), le CRI Beni Mellal-Khénifra va procéder au lancement des appels à candidature pour trois postes vacants :

profil fonction

Lauréat(e) d’une école de commerce ou d’ingénieur Directeur du Pôle Impulsion Économique & Offre Territoriale

Lauréat(e) d’une école de commerce ou d’ingénieur Chef de Division Veille et Planification Stratégique Régionale

Lauréat(e) d’une école de commerce ou d’ingénieur Chef de Division Accompagnement des Investisseurs

dOnnÉes cOnsOlidÉes cOncernant 5 les rH du cri

Lors du Conseil d’Administration tenu le 05/12/2019, 25 postes budgétaires ont été approuvés. La tableau ci-après présente les données consolidées des ressources humaines du CRI Beni Mellal-Khénifra :

nombre personnel nouveaux effectif en Recrutements postes de postes repris des recrutements effectués activité à fin programmés au ouverts anciens cRi à fin décembre 2020* décembre 2020 cours de l’année 2021

Chefs de pôle 2 1 1 1

Chefs de division 4 2 2 2

Chefs de service 6 6 6

Cadres et cadres 9 4 4 8 1 ** supérieurs

Maîtrise et maîtrise 2 2 2 principale

Exécution 1 1 1

total 24 7 13 20 4

* Recrutements pour lesquels la prise de service a été effectuée avant fin décembre 2020. Les nominations aux postes de responsabilité du personnel des anciens CRI ne devront pas être comptabilisées en tant que nouveau recrutement. ** Pour les recrutements programmés au cours de l’année 2021, il est à signaler que le recrutement d’un cadre a déjà été effectué en novembre 2020 et sa prise de service aura lieu en janvier 2021.

12 Rapport d’activité 2020 E xécution du budget 2020 et budget 2021 prévisionnel

Rapport d’activité 2020 13 situatiOn d’exÉcutiOn et de clôture 1 du budget 2020 u dotation budget d’exploitation année 2020

Le budget d’exploitation au titre de l’année 2020 s’élève à un montant de 14 457 675,91 Dirhams réparti comme suit :

code cgnc intitulés crédit ouvert 2020

61711 Appointements et salaires 7 000 000,00

61712 Primes et gratification 1 050 000,00

6174 Charges sociales 800 000,00

61223 Achats de carburants et de lubrifiants 247 000,00

61227 Achat de fourniture de bureau et imprimés 500 000,00

61251 Achats de fournitures non stockables (eau, électricité…) 100 000,00

61263 Achats de prestations de service (formation) 2 250 675,91

61312 Location 252 000,00

61332 Entretien et réparations des biens mobiliers 500 000,00

61335 Maintenance 100 000,00

61345 Assurances matériel de transport 23 000,00

61365 Honoraires 321 000,00

61367 Frais d'actes & contentieux 50 000,00

61431 Voyages & déplacements 200 000,00

61432 Indemnité kilométriques 80 000,00

61435 Missions et réceptions 270 000,00

61441 Annonces, insertions et autres charges de publicité 500 000,00

61455 Frais de téléphone, abonnement (Internet) 200 000,00

61671 Droits d'enregistrement et de timbre 3 000,00

61673 Taxes sur les véhicules 8 000,00

61678 Autres taxes 3 000,00

total budget d’exploitation 14 457 675,91

14 Rapport d’activité 2020 Le tableau ci-après et des paiements effectués au titre situation détaillée des engagements une donne de l’exercice 2020 : Le d’ordonnancement montant du reste inclut partie une à payer de l’année 2019 de 218 374,16 d’un montant Dhs. de 7 197un montant 140,46 Dirhams. Au cours de l’année budgétaire 2020, quelques dépenses d’exploitation le CRI BMK a engagé Dirhams, et il a ordonnancé 966,30 de 7 048 pour un montant et paiements sur le budget d’exploitationu e ngagements 2020 cgnc 61763 61743 61742 61263 61262 61227 61223 code 61713 61741 61712 61251 61312 61331 61711 et imprimés Achat de fourniture de bureau lubrifiants Achats de carburants et Location stockables (eau, électricité,,,) Achat de fournitures non sociales Allocations aux oeuvres biens immobiliers Entretien et réparation des service Achats de prestations de Achat des études Cotisations aux mutuelles retraites Cotisations aux caisses de Cotisations de sécurité sociales divers Indemnités et avantages poneet tslie 121.198,13 Primes et gratification Appointements et salaires Rubriques payer 2019 3.8,62.250.675,91 133.084,56 4.320,00 Reste à 800,00 ,0247.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (a) 7.000.000,00 .5.0,060961 91 2.1,359,13 620.916,13 59,13 620.916,13 1.050.000,00 800.000,00 500.000,00 252.000,00 100.000,00 ouvert (1) crédit 0,00 0,00 0,00 1.235.300,40 100.000,00 engagé (2) engagé 247.000,00 .3.1,35,9382497 54,46 3.812.479,73 53,29 3.730.111,53 233.499,69 145.578,00 41.920,38 c rédit ,000 ,00,00 0,00 0,00 0,00 ,000 ,00,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ,000 ,00,00 0,00 0,00 0,00 ,000 ,00,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 gagement taux d’en- 100,00 100,00 54,89 34,43 91 4.7,029,12 145.578,00 29,12 crédit émis 1.368.384,96 1.368.384,96 247.000,00 100.000,00 233.499,69 41.920,38 0,00 (3) mandate- taux de 100,00 100,00 ment 60,80 34,43 consommé reste à payer 2019 (b) montant non non montant d iminution 38.829,93 4.320,00 800,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (2-3)+(a-b) payer à Reste 0,00 0,00 ,00,00 0,00 0,00 ,00,00 0,00 ,00,00 0,00 ,00,00 0,00 0,00 0,00 0,00 ,00,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.308.718,40 disponible 252.000,00 354.422,00 429.083,87 1.015.375,51 529.699,93 (1-2)+b

Rapport d’activité 2020 15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (1-2)+b 8.738,23 3.000,00 3.000,00 385.612,00 123.500,00 490.505,60 disponible 7.452.659,54 0,00 0,00 70.204,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00 0,000,00 80.000,00 270.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.000,00 0,00 0,00 0,00 Reste Reste à payer 70.200,00 70.800,00 70.200,00 (2-3)+(a-b) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 43.949,93 d iminution montant non à payer 2019 (b) 2019 à payer consommé reste reste consommé 1,90 39,71 62,01 56,07 22,88 ment 49,78 100,00 100,00 taux de taux mandate- (3) 14.261,77 9.494,40 114.388,00 180.000,00 180.000,00 200.000,00 200.000,00 crédit émis crédit 7.197.140,46 1,90 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62,01 38,25 79.421,40 77,94 48,76 100,00 100,00 taux d’en- taux gagement 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 rédit c rédit 9.494,40 76.500,00 76.500,00 250.200,00 250.200,00 engagé (2) 200.000,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 crédit crédit 3.000,00 3.000,00 ouvert (1) 23.000,00 14.261,77 321.000,00 100.000,00 29.796,00 29,80 29.796,00 29,80 500.000,00 114.388,00 22,88 200.000,00 500.000,00 14.457.675,91 7.048.966,30 (a) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.000,00 0,00 0,000,00 80.000,00 270.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Reste à Reste payer 2019 2019 payer 262.324,09 - Rubriques total exploitation total Entretien et réparation des et réparation Entretien biens mobiliers Maintenance Assurance matériel de matériel Assurance transport Honoraires Frais d'actes & contentieux d'actes Frais Voyages & déplacementsVoyages 2.921,40 Indemnités kilométriques Indemnités Missions et réceptions Annonces, insertions Annonces, et autres de publicité charges Frais de téléphone, de téléphone, Frais abonnement (internet) Frais financiersFrais Droits d'enregistrement et de d'enregistrement Droits timbre Impôts et taxes directs Impôts et taxes Taxes sur les véhicules Taxes Autres taxes Autres Impot sur les bénéfices/imposi - tion minimale annuelle des so et dégrèvements /Rappels ciétés des impôts sur les résultats Pénalités et amendes fiscalesPénalités ou pénales 6701 61611 code code 61431 61671 61441 61332 61335 61365 61367 61673 61432 61435 61473 65831 61345 61455 61678 cgnc Taux d’engagement exploitation 2020 : 48,76% 2020 exploitation d’engagement Taux : 49,78% 2020 exploitation de mandatement Taux

16 Rapport d’activité 2020 u Solde des crédits libres d’engagements sur le budget d’exploitation 2020

intitulé crédit ouvert disponible

Budget d’exploitation 2020 14 457 675,91 7 452 659,54

Le solde des crédits du budget d’exploitation au 31 décembre 2020 est d’un montant de 7 452 659,54 Dirhams. u dotation budget d’investissement année 2020

Le budget d’investissement du CRI Beni Mellal-Khénifra au titre de l’exercice 2020 s’élève à 18 300 000,00 Dirhams. Il est réparti sur les lignes suivantes :

code cgnc intitulés crédit ouvert 2020

2220 Études et logiciels 4 000 000,00

2311 Acquisition de terrains 4 000 000,00

2327 Agencements et aménagements des constructions 6 000 000,00

2340 Véhicules utilitaires 1 300 000,00

2352 Matériel de bureau 1 500 000,00

2355 Matériel informatique 1 500 000,00

total budget d’investissement 18 300 000,00

Rapport d’activité 2020 17

(1-2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 33.796,00 d isponible 1.158.624,00 1.495.258,80 0,00 4.000.000,00 0,00 4.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 (2-3) 23.400,00 23.400,00 5.976.600,00 23.400,00 16.664.278,80 Reste à payer à payer Reste 0,32 8,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,76 97,40 datement taux de man- taux (3) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.741,20 4.741,20 341.376,00 rédit c rédit émis 1.266.204,00 0,32 0,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22,76 97,40 gement taux d’enga- taux (2) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.400,00 23.400,00 crédit engagécrédit 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 crédit crédit ouvert (1) 1.500.000,00 4.741,20 1.500.000,00 341.376,00 1.300.000,00 1.266.204,00 6.000.000,00 4.000.000,00 0,00 4.000.000,00 0,00 18.300.000,00 1.635.721,20 8,94 1.612.321,20 Rubriques total investissement total Étude et logiciels informatiques Étude Acquisitions de terrains Acquisitions Construction de siège Construction Agencements et aménagements des Agencements constructions Outillage Autres installations techniques, matériel et matériel installations techniques, Autres outillage Véhicules utilitaires Véhicules Mobilier de bureau Matériel de bureau Matériel Matériel informatique Matériel et aménagements Agencements Installations Autres mobiliers, matériels et ameublements matériels mobiliers, Autres divers Immobilisations corporelles en cours en cours Immobilisations corporelles et constructions) (Terrains Titre de participation Titre 2311 2351 2510 2352 2355 2327 2392 2338 2220 2358 2340 code code 23561 23214 23562 cgnc 23324 ngagements et paiements sur le budget d’investissement 2020 u e ngagements sur le budget d’investissement et paiements un montant de 721,20et il a ordonnancé d’un montantDirhams, de 1 635 le CRI a engagé quelques dépenses d’investissement 2020, de l’année titre Au 1 612 321,20 Dirhams. suit : comme se présentent engagements sur le budget d’investissement et les paiements Les Taux d’engagement investissement 2020 : 8,94% 2020 investissement d’engagement Taux : 8,81% 2020 investissement de mandatement Taux

18 Rapport d’activité 2020 u Solde des crédits libres d’engagements sur le budget d’investissement 2020

Le solde des crédits du budget d’investissement au 31 décembre 2020 est d’un montant de 16 664 278,80 Dirhams.

code cgnc crédit ouvert disponible

Budget d’investissement 2020 18 300 000,00 16 664 278,80

sOlde de trÉsOrerie inscrit au 2 cOmpte bancaire du cri à la tgr à fin dÉcembre 2020

Le solde du compte bancaire du CRI Beni Mellal-Khénifra au 31/12/2020 est d’un montant de 24 210 538,34 Dirhams.

Rapport d’activité 2020 19 le budget prÉvisiOnnel au titre de 3 l’annÉe 2021

Le budget prévisionnel initial du CRI Beni Mellal-Khénifra, au titre de l’année 2021, a été approuvé par le Conseil d’Administration le 28 octobre 2020.

Ce budget initial s’élève à un montant de 12 550 000,00 dhs affecté aux dépenses d’exploitation, et à un montant de 5 340 000,00 dhs alloué aux dépenses d’investissement, réparti comme suit : u Budget d’exploitation 2021

Budget modificatif détail du budget d’exploitation Budget 2021 2020

chapitre article paragraphe intitulés

617 charges de personnel

6171 Rémunérations du personnel 8.050.000,00 10.062.000,00

61711 Appointements et salaires 7.000.000,00 8.600.000,00

61712 Primes et gratification 1.050.000,00 1.462.000,00

61713 Indemnités et avantages divers - -

6174 charges sociales 800.000,00 1.509.300,00

61741 Cotisations de sécurité sociale

61742 Cotisations aux caisses de retraites 800.000,00 1.509.300,00 61743 Cotisations aux mutuelles

61763 Allocations aux œuvres sociales

612 achats consommes de matières et fournitures

6121 achats non stockés de matières et de 847.000,00 100.000,00 fournitures

61223 Achats de carburants et de 247.000,00 50.000,00 lubrifiants

61227 Achat de fourniture de bureau et 500.000,00 50.000,00 imprimés

61251 Achats de fournitures non 100.000,00 - stockables (eau, électricité…)

6134 achats de travaux, études et prestations de 2.250.675,91 313.500,00 service

61262 Achats des études - -

61263 Achats de Prestations de services 2.250.675,91 313.500,00

613 autres charges externes

6131 Locations et charges locatives 252.000,00 -

61312 Location 252.000,00 -

6133 entretien et réparation 600.000,00 60.000,00

61331 Entretien et réparations des biens - 20.000,00 immobiliers

61332 Entretien et réparations des biens 500.000,00 20.000,00 mobiliers

61335 Maintenance 100.000,00 20.000,00

20 Rapport d’activité 2020 Budget modificatif détail du budget d’exploitation Budget 2021 2020 chapitre article paragraphe intitulés

612 autres charges externes

6134 primes d’assurances 23.000,00 92.200,00

61345 Assurances Matériel de Transport 23.000,00 29.000,00

61341 Assurances Multirisques (RC, AT) - 63.200,00

6136 Rémunérations intermédiaires et honoraires 371.000,00 150.000,00

61365 Honoraires 321.000,00 100.000,00

61367 Frais d'actes & contentieux 50.000,00 50.000,00

6143 déplacements, missions et réceptions 550.000,00 150.000,00

61431 Voyages & déplacements 200.000,00 100.000,00

61432 Indemnité kilométriques 80.000,00 -

61435 Missions et réceptions 270.000,00 50.000,00

6144 publicité, publications et relations publiques 500.000,00 50.000,00

61441 Annonces, insertions et autres 500.000,00 50.000,00 charges de publicité

6145 frais postaux et frais de télécommunications 200.000,00 50.000,00

61455 Frais de téléphone, abonnement 200.000,00 50.000,00 (Internet)

6147 Services bancaires - -

61473 Frais financiers - -

616 impôts et taxes

6161 impôts et taxes directes - -

61611 Impôts et taxes directs - -

6167 impôts, taxes et droits assimles 14.000,00 13.000,00

61671 Droits d'rnregistrement et de 3.000,00 3.000,00 timbre

61673 Taxes sur les véhicules 8.000,00 7.000,00

61678 Autres taxes 3.000,00 3.000,00

658 autres charges non courantes

6583 pénalités et amendes fiscales ou pénales - -

65831 Pénalités et amendes fiscales ou - - pénales

67 impôts sur les résultats

670 impôts sur les résultats - -

6701 Impôt sur les bénéfices / Imposition - - minimale annuelle des sociétés / Rappels et dégrèvements des impôts sur les résultats

total budget d’exploitation 14.457.675,91 12.550.000,00

Rapport d’activité 2020 21 u Budget d’investissement 2021

Budget modificatif détail du budget d’investissement Budget 2021 2020

chapitre article paragraphe intitulés

22 immobilisations incorporelles

222 Brevets, marques, droits et valeurs similaires 4.000.000,00 3.000.000,00

2220 Études et logiciels 4.000.000,00 3.000.000,00

23 immobilisations corporelles

231 terrain 4.000.000,00 -

2311 Acquisition de terrains 4.000.000,00 -

232 constructions 6.000.000,00 640.000,00

23214 Construction de siège - 640.000,00

2327 Agencements et aménagements 6.000.000,00 - des constructions

233 installations techniques matériel et outillage - 1.200.000,00

23324 Outillage - 200.000,00

2338 Autres installations techniques, - 1.000.000,00 matériel et outillage

234 matériel de transport 1.300.000,00 -

2340 Véhicules utilitaires 1.300.000,00 -

235 mobilier, matériel de bureau et aménagements 3.000.000,00 500.000,00 divers

2351 Mobilier de bureau - 200.000,00

2352 Matériel de bureau 1.500.000,00 100.000,00

2355 Matériel informatique 1.500.000,00 200.000,00

23561 Agencement et aménagements - -

23562 Installations - -

2358 Autres mobiliers, matériels et - - ameublements divers

239 immobilisation corporelles en cours - -

2392 Immobilisations corporelles en - - cours (terrains et constructions)

25 immobilisations financieres

251 titre de participation - -

2510 Titre de participation - -

total budget d’investissement 18.300.000,00 5.340.000,00

Une réunion s’est tenue, par visioconférence, avec la Direction du Budget du MEFRA, le 17 décembre 2020 pour l’examen du budget initial du Centre.

Vu que le montant du budget initial est insuffisant, et au vu de l’excédent d’exploitation et d’investissement 2020 qui sera réinjecté à travers le budget modificatif 2021, le CRI Beni Mellal-Khénifra s’est mis d’accord avec la Direction du Budget pour le dépôt et l’approbation d’un seul budget qui est le budget modificatif.

22 Rapport d’activité 2020 Maison de l’Investisseur

Rapport d’activité 2020 23 1 aide à la crÉatiOn d’entreprises u Répartition du nombre d’entreprises créées par secteur et par nature juridique (du 01/01/2020 au 31/12/2020) cRi de la Région de Béni mellal-Khénifra

nombre d’unités par nature juridique catégories total montant d’entreprises géné- d’inves- total per- emplois ral des tisse- per- sonnes générés Secteurs Sa SaRL Snc autres sonnes phy- unités ment en d’activité morales siques (1)+(2) mdH* (1) (2)

Industrie - 17 0 0 17 20 37 3,59 83

Agriculture et Pêche - 10 - - 10 3 13 2,31 36

Bâtiment - 227 1 1 228 10 239 49,86 684 et Travaux Publics

Énergie et Mines - 9 - - 9 1 10 0,91 26

Tourisme - 31 - - 31 33 64 5,77 164

Artisanat ------0 - -

Commerce - 177 - - 177 176 353 37,10 750

Services divers - 201 -- 201 96 297 35,51 740

total 2020 0 672 1 1 673 339 1 013 135,05 2 483

total 2019 1 640 0 0 641 261 902 121,00 2 017

variation en % -100% 5% -- 5% 30% 12% 12% 23%

* MDH : millions de dirhams

24 Rapport d’activité 2020 u évolution de la création d’entreprises par rapport à l’année 2019 (par l’intermédiaire du cRi)

Nombre d'entreprises créées Capitaux déclarés Emplois déclarés

1013 135,05 +23% 2483

+12% +12% 2017

902 121,38

2019 20202 2019 20202 2019 20202

délai moyen de création des entreprises à travers le cRi : 7,13 jours ouvrés

délai de traitement % du nombre de dossiers

Inférieur à 3 jours 58%

Entre 4 et 6 jours 21%

Entre 7 et 10 jours 12%

Supérieur à 10 jours 9%

total 100% nB : Le délai moyen élevé de création des entreprises est dû à la fermeture des TPIs (RC) pendant la période de confinement.

prOjets d’investissement traitÉs au 2 niveau du cri et de la crui u indicateurs génériques (du 09/12/2019 au 31/12/2020)

indicateur valeur

Nombre de réunions de la CRUI tenues depuis l’institution de la CRUI 83 réunions

Nombre moyen de réunions de la CRUI tenues par semaine (53 semaines) 1,6 réunion

Nombre moyen de dossiers examinés par réunion de la CRUI ((220X2)/83) 5,3 dossiers

Délai moyen de validation des dossiers par le SPOC (durée entre la première soumission du dossier 17 jours par l’investisseur et la dernière validation par le SPOC)

Délai moyen d’instruction des dossiers par la CRUI (durée moyenne entre la validation du dossier 10 jours par le SPOC et la prise d’une décision définitive par la CRUI)

Rapport d’activité 2020 25 u projets d’investissement validés

Nombre de projets Montants d’investissement (MDH) Emplois prévisionnels

133 9 833 5 655 +68% +68% +576% 79 3 362 1 454

2019 20202 2019 20202 2019 20202

u données quantitatives relatives aux dossiers d’investissement traités par le cRi et la cRui au titre de l’année 2020 en comparaison avec 2019

montant d’investissement nombre emplois prévus en mdH*

2020 2019 2020 2019 2020 2019

Projets soumis par les investisseurs 269 *** 11 077,75 *** 9 564 ***

Projets validés par le SPOC 246 103 10 988,57 1 742,4 9 319 3 649

Projets statués avec avis définitif par la 208 96 10 480,65 1 582,5 7 682 3 564 CRUI

Projets avec avis favorable de la CRUI 133 79 9 833,69 1 453,8 5 655 3 362 (y compris favorable avec réserves)

Projets avec avis défavorable de la CRUI 75 17 646,96 127,7 2 027 202

Projets avec avis favorable de la CRUI ayant reçu les actes et autorisations 113 79 4 989,00 1 453,8 4 983 3 362 demandées

Projets objets de recours présentés 16 *** 84,75 *** 451 *** suite à la décision de la CRUI

Projets objets de recours réexaminés 8 *** 38,74 *** 229 *** favorablement par la CRUI

Projets objets de recours réexaminés 7 *** 44,01 *** 212 *** avec maintien de la décision de la CRUI

Projets objet de recours en instance 1 *** 2,00 *** 10 *** de décision

* MDH : millions de dirhams

26 Rapport d’activité 2020 3 accOmpagnement des entreprises

3.1. pR ogRamme intégRé d’accompagnement et de financement deS entRepRiSeS (piafe) u Réunions du comité régional de coordination du piafe présidées par le cRi

Le Comité a tenu 7 réunions :

ère ème ème ème ème ème ème 1 réunion 2réunion 3réunion 4réunion 5réunion 6 réunion 7réunion 26/02/2020 04/03/2020 26/06/2020 21/07/2020 10/09/2020 19/09/2020 18/12/2020

u état récapitulatif des principaux indicateurs chiffrés de l’activité du cRi dans le cadre du piafe pour l’année 2020

nombre cumulé au indicateurs 30 septembre 2020

1. Nombre de personnes intéressées par le PIAFE reçues par le CRI 902

2. Moyenne quotidienne de personnes intéressées par le PIAFE reçues par le CRI 7

3. Nombre total de personnes intéressées par le PIAFE ayant bénéficié des services d’information, 871 d’orientation et d’accompagnement de la part du CRI :

3.1. Nombre de personnes ayant bénéficié d’informations générales sur le PIAFE 902

3.2. Nombre de personnes ayant reçu un accompagnement des conseillers du CRI pour mettre 237 au point leur projet et préparer le dossier de financement

3.3. Nombre de personnes ayant bénéficié de l’assistance pour la création de leur entreprise 342

3.4. Nombre de personnes ayant bénéficié d’un accompagnent en matière de procédures 28 administratives nécessaires à la réalisation ou à l’exploitation du projet

3.5. Nombre de personnes ayant bénéficié d’un accompagnement post-création ND

3.6. Nombre de personnes ayant bénéficié d’autres prestations d’accompagnement de la part 345 du CRI

3.7. Nombre de personnes orientées vers les établissements bancaires 847

3.8. Nombre de personnes orientées vers d’autres établissements ou prestataires de services 789 d’accompagnement (OFPPT, ANAPEC, CCIS…)

Rapport d’activité 2020 27 u tpme accompagnées

Nombre de TPME Nombre de TPME Montants des crédits accompagnées financées accordés (MDH)

902 927 143,00 7% du 5% du national national

NA NA NA

2019 20202 2019 20202 2019 20202

u état récapitulatif du nombre de projets ayant bénéficié d’un financement bancaire dans le cadre du piafe

Répartition sectorielle

nombre de bénéficiaires montant de emplois potentiels Secteurs /projets financés financement en mdH créés

Commerce & distribution 222 24,21 ND

Services 62 9,52 ND

Agriculture 332 33,94 ND

Industrie 74 7,32 ND

Pêche/aquaculture - - ND

Tourisme 28 3,91 ND

Artisanat - - ND

Activités de bâtiment et travaux 62 9,62 ND publics

Autres 37 6,72 ND

total Région 817 95,24 nd

28 Rapport d’activité 2020 Répartition selon les produits de financement

produit de financement nombre de bénéficiaires montant de financement en mdH

Crédits d’investissement et de 491 64,27 fonctionnement « Intelak »

Crédits d’investissement et de fonctionnement « Intelak 326 30,97 Al-Moustatmir Al Qarawi » projets et entreprises en milieu rural

Prêt gratuit « Start-TPE » - -

total 817 95,24

Rapport d’activité 2020 29 u conception d’une offre d’accompagnement harmonisée à destination des demandeurs du programme inteLaKa

Dans le cadre du suivi du PIAFE (INTELAKA) et afin d’unifier les prestations d’accompagnement des porteurs de projet désireux de bénéficier de ce programme, le CRI a conçu, en collaboration avec les principaux partenaires impliqués dans l’accompagnement des entrepreneurs de la Région, notamment l’ANAPEC, la CGEM, la CCIS, l’ODECO, l’ORMVAT et l’ONCA, un planning permettant la sensibilisation, la formation et l’accompagnement des porteurs de projets tout au long de la mise en place de leur entreprises. Ce programme est décliné de la manière suivante :

type d’inter- périodi- nbre par étape objectifs et axes de l’intervention intervenants Lieu vention cité action

Q&A - Définition claire de l’idée de projet - CRI - CRI Béni Chaque 20 (Questions - Discussion des normes applicables - ANAPEC Mellal mardi réponses) - Définition des étapes de - Départements concrétisation du projet sectoriels concer- l’idée - Arrêt des autorisations nécessaires nés (ONCA, OR- pour le démarrage du projet MVAT, tourisme, mise au point de artisanat, etc.)

- Introduction au business plan - Réalisation de l’étude de marché - Définition de la stratégie commerciale et du plan commercial - ANAPEC - Définition des besoins techniques Béni Mellal Workshops (local, matériel, RH…) Chaque - ANAPEC - ANAPEC 20 Business plan - Établissement du programme semaine Fquih Ben d’investissement Salah - Arrêt du plan de financement - Établissement des états prévisionnels - Calcul des indicateurs de rentabilité formations Workshops - Formes juridiques des entreprises - CRI Béni Chaque Montage - Formalités de création des - CRI/ODECO Mellal 20 semaine juridique entreprises - CRI FBS

Workshops sur les autres - Fonds de développement Agricole - ORMVAT - CRI À définir 20 sources de financement

Workshops Techniques - Conseil agricole - ONCA - ONCA À définir 20 Agricoles

- Assistance à l’élaboration du Accompa- Business plan - ANAPEC gnement - Formes juridiques des entreprises À définir À définir 20 - CRI individualisé - Formalités de création des

mise en place mise en place entreprises de l’entreprise

Le planning sera enrichi par les participations des autres membres du comité de pilotage (CGEM, Chambres Professionnelles, OFPPT, etc.).

30 Rapport d’activité 2020 3.2. autReS activitéS d’aSSiStance et d’accompagnement aux entRepRiSeS u gestion du fonds Régional d’appui à l’investissement et à la création de l’emploi au niveau de l’agropole

Dans le cadre du dispositif d’aide à l’investissement et à la création d’emplois, le CRI a apporté son assistance technique au Conseil Régional Béni Mellal-Khénifra (CRBMK), pour l’élaboration d’un avenant au Cahier des Charges du Fonds Régional d’Appui à l’Investissement et à la Création de l’Emploi au niveau de la Plateforme industrielle intégrée « Agropole Beni Mellal », dont la gestion a été confiée au CRI.

Ce Fonds a été mis en place par le Conseil Régional Béni Mellal-Khénifra afin d’améliorer l’attractivité de l’Agropole et d’encourager les investissements agro-industriels nécessaires pour la valorisation des énormes potentialités agricoles de la Région, en accordant une subvention à l’acquisition du foncier égale à 50% de son prix d’acquisition, permettant ainsi de renforcer l’offre régionale destinée aux investisseurs agro- industriels.

La gestion du Fonds a été confiée au Centre Régional d’Investissement Béni Mellal-Khénifra, suite à un protocole d’accord signé entre ce dernier, le Conseil Régional et la Wilaya de la Région conformément à l’article 7 de la loi 47-18 relative à la réforme des Centres Régionaux d’Investissement et à la création des Commissions Régionales Unifiées d’Investissement, stipulant que « les administrations, les organismes publics et les collectivités territoriales peuvent confier aux centres concernés, la gestion des fonds d’appui aux investisseurs et entreprises dans les conditions et selon les modalités fixées par la législation et réglementation en vigueur ».

À noter que la 1ère subvention débloquée dans le cadre de ce Fonds concerne la mise en place d’une unité de fabrication de carton d’emballage d’un montant d’investissement de 29 millions de Dirhams et permettant la création de 110 emplois.

Depuis son lancement, trois unités agro-industrielles ont obtenu l’accord pour bénéficier de ce fonds avec un total d’investissement de 35 millions de Dirhams et un nombre d’emplois prévisionnels de 145. u assistance pour le lancement d’autres fonds régionaux

Le CRI apporte l’assistance technique au Conseil Régional pour le lancement d’autres fonds régionaux d’appui et plus particulièrement : ■ Le Fonds Régional d’Appui au Secteur Touristique, ■ Le Fonds Régional d’Appui aux entreprises innovantes, ■ Le Fonds Régional d’Appui aux Coopératives. u mobilisation des banques pour fluidifier l’octroi des crédits de relance

Le CRI a tenu une série de réunions avec les banques de la Région afin de débattre des meilleures modalités à mettre en place pour fluidifier l’octroi des crédits de relance pour les entreprises (TPE relance, Damane Relance, etc.). Ces réunions ont permis de sensibiliser les banques sur la nécessité d’assurer une large diffusion des informations relatives aux produits précités auprès de tout leur personnel.

Rapport d’activité 2020 31 u académie de l’entrepreneuriat et de l’employabilité Béni mellal-Khénifra

Lancée dans le cadre de la convention de partenariat précitée entre l’APEFE Wallonie Bruxelles, le CRI et l’ANAPEC Béni Mellal-Khénifra, l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Employabilité, vise l’insertion économique des jeunes à travers : ■ L’éducation à l’entrepreneuriat, ■ L’éducation à l’économie sociale et solidaire, ■ L’accompagnement à la création d’entreprises, ■ La formation aux techniques de recherche d’emploi, ■ Le coaching pour le Self Marketing, ■ L’accompagnement à l’insertion socioprofes- sionnelle.

Plus de 700 demandes ont été reçues dans le cadre de cette action. 150 aspirants en entrepreneuriat dont 50 start-ups ont été sélectionnés pour bénéficier du programme. u Le Hackathon de l’industrie et de l’innovation Béni mellal- Khénifra

Le Hackathon de l’Industrie et de l’Innovation Béni Mellal-Khénifra vise à encourager les étudiants et les élèves ingénieurs, les start-ups et les entrepreneurs à la création de leurs entreprises innovantes à travers : ■ L’accompagnement à la recherche de finance- ment, ■ La création d’espaces de co-working et d’incu- bation, ■ Des formations soft & hard skills, ■ Le networking, ■ Et le mentoring.

Plus de 1 000 demandes ont été reçues dans le cadre de ce Hackathon. 300 aspirants en entrepreneuriat dont 110 start-ups ont été sélectionnés.

Un agenda de BOOTCAMPS en Entrepreneuriat a été mis en place et sera suivi par un sprint d’accélération des start-ups sur les fablabs de la FST et les ENSA de la région.

Une journée finale sera organisée pour sélectionner 20 start-ups qui bénéficieront des services d’incu- bation.

32 Rapport d’activité 2020 u Renforcement des capacités des entrepreneurs

Dans le cadre du renforcement des capacités des entrepreneurs, le CRI a mis en place un programme de formation au profit des petites et très petites entreprises de la Région.

Ainsi, un premier cycle de formation a eu lieu le 18 janvier 2020, sur le thème du Digital Marketing, avec la participation de formateurs américains dans le cadre de la coopération avec Legacy International sponsorisé par le Département d’État Américain.

D’autres sessions de formations ont été organisées autour des modalités de soumission aux marchés publics, des formes juridiques des entreprises et de la réalisation des études de marchés.

u club des nouveaux entrepreneurs

Le Centre Régional d’Investissement Beni Mellal-Khénifra a mobilisé son Club des Nouveaux Entrepreneurs pour la mise en place du PIAFE. Ainsi le Club a-t-il mené plusieurs actions visant la sensibilisation à ce programme et l’identification de candidats intéressés par cette initiative et leur mise en relation avec les établissements partenaires du PIAFE.

Le Club des Nouveaux Entrepreneurs a été créé en juin 2019 par le Centre Régional d’investissement Béni Mellal-Khénifra pour regrouper les nouveaux entrepreneurs de la Région dans une communauté, afin de les encadrer, les accompagner et favoriser leur mise en réseau avec l’ensemble de l’écosystème entrepreneurial régional.

Rapport d’activité 2020 33 actions menées par le club des nouveaux entrepreneurs

nature de l’action date nombre de bénéficiaires objectifs

Organiser des sessions Création d’un groupe Facebook d’information (Live). 28/01/2020 616 au profit des membres du Club Favoriser le partage d’expérience et le networking.

Faciliter la communication Création d’un Groupe WhatsApp 28/01/2020 246 et le partage d’information.

Session d’information sur les Facebook live 26/06/2020 134 formes juridiques d’entreprises.

Accompagnement de la Mutualisation des efforts et création d’une association implication de la société civile dans 02/03/2020 202 régionale regroupant les jeunes l’encadrement des entrepreneurs entrepreneurs de la Région. u projet de « promotion de l’emploi des Jeunes en milieu Rural » (peJ ii)

Dans le cadre du projet de Promotion de l’Emploi des Jeunes en Milieu Rural » (PEJ II), initié par la Coopération Allemande GIZ, il a été procédé à la mise en place d’un Comité de Coordination Régional (CCR) et des Comités Provinciaux de suivi pour la promotion de l’emploi rural.

Ainsi, les deux comités ont-ils supervisé la réalisation d’un diagnostic sectoriel touchant cinq secteurs d’activité : agriculture et agro-alimentaire, artisanat, tourisme rural, enseignement, mines & carrières. L’objectif de ce diagnostic était l’élaboration de plans de formation technique et Soft Skills pour 10 métiers porteurs afin d’améliorer l’employabilité des jeunes issus du milieu rural.

Dans ce sens, un espace d’orientation professionnelle a été mis en place dans deux communes rurales au niveau des Provinces de Béni Mellal et de Khénifra afin d’assurer au monde rural une meilleure proximité des services de l’ANAPEC.

Le CRI a participé activement à la démarche de diagnostic et participera à l’accompagnement et l’encadrement des bénéficiaires qui seront orientés vers l’entrepreneuriat et la création d’entreprises.

34 Rapport d’activité 2020 u participation au pilotage de l’opération de sélection des associations en charge de l’accompagnement des entrepreneurs bénéficiaires du programme de l’indH

Le CRI participe activement aux processus de sélection des associations qui seront en charge de l’accompagnement des jeunes entrepreneurs dans le cadre des projets de l’INDH au niveau de la Région.

Au bout de ce processus, 4 associations ont été sélectionnées : ■ Provinces Béni Mellal et Fquih Ben Salah : Fondation de Recherche de Développement et d’Innovation en Science et Ingénierie, ■ Province Khénifra : Association Khénifra Moubadara, ■ Province Khouribga : Association Marocaine de l’Appui à la Promotion de la Petite Entreprise, ■ Province Azilal : Al Intilaka pour le Développement, l’Environnement et la Culture.

Le programme vise la création de 2 897 entreprises avec un coût global de 28,85 Millions de Dirhams. u appui aux tpes dans le cadre de l’indH

Dans le cadre de sa stratégie de proximité, le CRI soutient les entrepreneurs financés par l’INDH Béni Mellal à travers des visites terrains afin de rencontrer les entrepreneurs pour un accompagnement post-création. L’objectif est de développer, en collaboration avec tous les acteurs socio-économiques, la croissance et la pérennisation des investissements dans la Région. u formation sur les procédures d’obtention de l’agrément onSSa

Le CRI a organisé, le 31 octobre 2020, en collaboration avec l’association « Jeunes Entrepreneurs », le Club des Nouveaux Entrepreneurs et le Cabinet Target’Up Consulting, une session de formation sous le thème « Les procédures d’obtention de l’agrément ONSSA » au profit des entrepreneurs du secteur agroalimentaire membres du club.

Les participants à cette formation sont issus de plusieurs filières, notamment la production de produits d’hygiène, la valorisation du pommier et des produits de terroirs, l’importation de bovins…

À signaler que l’Association « Jeunes Entrepreneurs » est une émanation du Club des Nouveau Entrepreneurs qui a été créée dans la perspective de donner un cadre légal au groupement des entrepreneurs membres du Club.

Rapport d’activité 2020 35 u formation Boost with facebook

Le CRI a organisé, en partenariat avec l’association start-up Factory, une formation (présentielle et distancielle), sous le thème « maîtriser la publicité sur les réseaux sociaux ».

La formation, dispensée par un expert en Marketing Digital, a été l’occasion pour les membres du Club des Nouveaux Entrepreneurs de s’initier au monde du digital, notamment la publicité sur les réseaux sociaux (Facebook et Instagram), les différentes techniques de création de boutique sur Facebook, les astuces pour attirer du trafic à travers la maîtrise du Copyrighting et de la conception graphique des affiches en utilisant des plateformes gratuites.

Il est à signaler que ce programme baptisé « Boost with Facebook » est un programme d’envergure mondiale mené dans le Royaume par la Start-up Factory, en partenariat avec l’APEBI en tant que partenaire sectoriel et la Fondation Attijariwafa Bank.

36 Rapport d’activité 2020 bilan qualitatif et quantitatif 4 des missiOns de cOnciliatiOn et de règlement à l’amiable des diffÉrends entre les investisseurs et les administratiOns et Organismes publics

Depuis le démarrage du CRI 2.0, ce dernier a traité à l’amiable 22 différends entre les investisseurs et les administrations et organismes publics. Ci-après, l’état de cette mission :

administration promoteur / projet nature des différends actions entreprises ou organisme

alliance daRna / RADEET / ONEE Double facturation des frais de Réunion tenue avec le promoteur et les pôle urbain participation et des coûts de réalisation gestionnaires de réseau des infrastructures

aL omRane / Conservation Refus d’éclatement des titres à cause Dossier en cours de traitement au Lotissement foncière du non déclassement d’un terrain à niveau de la CRUI pour l’obtention de vocation agricole même si le projet a l’autorisation de morcellement obtenu la VNA

Suta / Sucrerie Conservation Refus de transfert de propriété étant Délivrance de la VNA suite au foncière donné que la société est une SA même traitement du dossier au niveau de la si le projet est couvert par un Plan CRUI d’aménagement

Hijri abdelhadi / Commune Non délivrance du certificat de Programmation du dossier dans la abattoir avicole conformité : constructions non commission de régularisation des conformes constructions

Bahri fish / Commune Non délivrance du permis modificatif Projet programmé au niveau de la CRUI conditionnement : le promoteur est un locataire d’un lot et au niveau de la Commission de suivi des fruits et au niveau de la zone industrielle de la zone industrielle pour déchéance légumes du propriétaire initial (n’ayant pas valorisé le lot) et affectation du lot au nouveau promoteur

Briane LaRBi / Direction Refus de validation du dossier Programmation du dossier au niveau Station de services équipement de la CRUI

Société Direction Refus de renouvellement de l’OTDF Réunion tenue avec les services des cocHimag / mine Régionale des Eaux et Forêts et le promoteur pour se Eaux et Forêts mettre d’accord sur la procédure de renouvellement

decoupe LaZeR Municipalité de Non obtention d’un lot à la zone La zone industrielle étant saturée, tadLa / unité de Béni Mellal industrielle de Béni Mellal d’autres alternatives ont été proposées découpe Laser à la société

Société StaR mine Direction Non-respect du délai réglementaire Activation de l’article 6 du décret-loi / mine Régionale de pour le renouvellement d’un permis N°2.20.292 du 23/03/2020 édictant des l’Énergie et minier dispositions spéciales relatives à l’état Mines d’urgence sanitaire

13 promoteurs / Agence Urbaine Non délivrance de la note de Intervention auprès de l’Agence différents projets renseignement en raison de la non Urbaine pour l’obtention des notes de disposition des justificatifs de propriétés renseignement : terrains collectifs, forestiers …

Rapport d’activité 2020 37 Impulsion économique et offre territoriale

38 Rapport d’activité 2020 1 veille ÉcOnOmique rÉgiOnale

u Lancement du Baromètre de l’investissement Régional Béni mellal-Khénifra

Le Centre Régional d’Investissement Béni Mellal-Khénifra a présenté lors d’une visio- conférence organisée le 24/09/2020, la version Bêta du Baromètre de l’Investissement Régional. Ce Baromètre se veut un outil permettant aux investisseurs, aux acteurs socio-économiques et aux décideurs régionaux d’avoir plus de visibilité sur l’évolution et les tendances des investissements au niveau de la Région et de ses échelons territoriaux (Région, Provinces, communes).

Avec une fréquence mensuelle de mise à jour des données, le Baromètre, grâce à son interactivité, offre la possibilité d’effectuer des paramétrages permettant de faire des analyses approfondies et interactives sur la base de plusieurs critères : période, localité, secteur d’activité, nature juridique du foncier, genre et origine de l’investisseur, etc.

L’organisation des visuels et graphiques du Baromètre et la structuration hiérarchique des données de chaque visuel permettent également d’effectuer des analyses très fines et pointues pouvant permettre d’orienter et d’ajuster la stratégie de développement des investissements. En effet, les différentes rubriques du Baromètre permettent de dresser le profil des investisseurs (genre, origine, forme juridique, taille…) et la situation du foncier mobilisé ou sollicité (privé, domanial, collectif, forestier, etc.), et de suivre la tendance d’investissement au niveau de chaque secteur et filière dans la Région et ses échelons territoriaux.

Cette action est de nature à encourager toutes les administrations de la Région à valoriser le capital informationnel qu’elles détiennent en le mettant à la disposition des différents utilisateurs qui en ont besoin. Le baromètre est disponible sur le lien suivant : www.coeurdumaroc.ma

u projet de mise en place de l’observatoire Régional de l’économie Béni mellal-Khénifra

Le lancement du Baromètre de l’Investissement Régional a permis de mobiliser les acteurs régionaux pour adhérer au projet de mise en place d’un Observatoire Régional de l’Économie qui permettra de suivre, en temps réel, l’évolution de la situation socio-économique de la Région. Dans la première étape de déploiement de cet outil, le CRI est en train de recenser l’ensemble des indicateurs pertinents à intégrer dans l’Observatoire et de définir l’organisme producteur de l’information ainsi que la périodicité de sa mise à jour.

u note mensuelle sur l’investissement

Le Centre Régional d’Investissement édite, mensuellement, une note sur l’investissement qui est communiquée aux principaux acteurs régionaux. Cette note relate l’évolution de l’investissement et les principaux faits marquant au titre du mois d’édition.

u Béni mellal-Khénifra en chiffres

Le Centre Régional d’Investissement est en train d’éditer la version régionale de la publication « Maroc en Chiffres ». Il s’agit d’une édition relatant l’ensemble des indicateurs relatifs aux secteurs socio-économiques au niveau de la Région. Cette publication sera elle-même déclinée en versions provinciales « Béni Mellal en Chiffres », « Khouribga en Chiffres », « Khénifra en Chiffres », « Azilal en Chiffres » et « Fquih Ben Salah en Chiffres ».

Rapport d’activité 2020 39 cOnstitutiOn de bases de dOnnÉes 2 relatives aux OppOrtunitÉs d’investissement u préparation du cpS pour le lancement d’une étude pour l’élaboration d’une stratégie touristique et la mise en place d’une station touristique dans la Région Béni mellal-Khénifra

Le CRI est en cours de lancement d’une étude pour l’élaboration d’une stratégie touristique qui s’articule sur les axes suivants :

Axe 1 Axe 2 Axe 3 Diagnostic Élaboration de Définition de 360° la stratégie la feuille de route

axe 1 : diagnostic 360° ■ Analyse des tendances mondiales du tourisme post-COVID, ■ Diagnostic de la demande, de l’offre et de l’écosystème fondé sur les études réalisées lors de la préparation du PDR, ■ Benchmark des stratégies touristiques de régions présentant un profil similaire à celui de Béni Mellal- Khénifra.

Livrables : ■ Rapport sur les points bloquants dans la mise en œuvre des dernières stratégies touristiques, ■ Rapport sur le potentiel touristique régional, ■ Document de benchmark. axe 2 : élaboration de la stratégie ■ Définition de l’ambition et des objectifs quantifiés pour la région de Béni Mellal-Khénifra à horizon 2025, ■ Élaboration de la stratégie et déclinaison en un portefeuille de 10-15 projets fondés sur la feuille de route édictée dans le PDR, ■ Définition des réformes phares de l’écosystème : Aérien, infrastructures, foncier, formations, santé, sécurité, financement, stratégie promotionnelle, capacité d’action des pouvoirs publics.

Livrables : ■ Description de 10-15 projets structurants comprenant une évaluation de l’impact financier et non- financier, ■ Rapport sur l’écosystème touristique et les prérequis à la mise en œuvre d’une stratégie touristique, dont les projets d’infrastructures à prioriser.

40 Rapport d’activité 2020 axe 3 : définition de la feuille de route ■ Priorisation de 4-5 projets phares en fonction des objectifs stratégiques, de la faisabilité et de l’impact (financier et non-financier), ■ Élaboration des pitchbooks pour chaque projet stratégique prioritaire comprenant : > Un business plan succinct et les besoins de financement, > Une liste d’investisseurs potentiels, > L’emplacement du foncier à mobiliser, > Le modèle opérationnel du projet, > La stratégie de communication envisagée, ■ Design d’une plateforme Tourism Exchange intégrée promouvant la destination et facilitant l’expérience voyageur de bout en bout.

Livrables : ■ 4-5 pitchbooks, incluant une « story », une description du foncier envisagé, un business case et liste des potentiels investisseurs, ■ Note sur la gouvernance des projets.

L’étude permettra en définitif d’établir : ■ Une étude de faisabilité pour la mise en place d’une station touristique au niveau de la Région, ■ Les business plans des grands projets touristiques à installer dans la Région. Ils seront utilisés pour prospecter les principaux investisseurs intervenant dans le secteur au niveau local, national et international. u participation au pilotage de l’étude pour l’analyse des chaînes de valeur et assistance à l’émergence des agR selon l’approche filière dans la province de Béni mellal

Le CRI a participé au pilotage de l’étude pour l’analyse des chaînes de valeur et l’assistance à l’émergence des AGR selon l’approche filière dans la Province de Béni Mellal, qui avait pour objectif de : ■ Effectuer l’analyse de chaînes de valeurs prioritaires, ■ Identifier les opportunités des AGR, ■ Identifier les porteurs de projets des AGR et les accompagner dans le montage de leur dossier de demande de financement, ■ Mettre en œuvre les AGR identifiées et retenues au financement de l’INDH.

L’étude a permis de produire des fiches projets au niveau des principales filières porteuses et notamment celles concernant les Activités Génératrices de Revenus dans les zones montagneuses et rurales, à savoir :

plantes aromatiques élevage et caprin apiculture médicinales (pam) artisanat de caroubier tissage 0405 06 03 07 artisanat de pommier la poterie 02 08

tourisme olivier 01 09 rural fiLièReS

Rapport d’activité 2020 41 cOntributiOn à l’amÉliOratiOn du 3 climat des affaires au niveau rÉgiOnal u animation du comité Régional de suivi des délais de paiement

Le CRI a assuré l’animation du Comité Régional de suivi des délais de paiement qui a pour principale mission d’inciter les administrations, les collectivités locales et les établissements publics à respecter les délais de paiement, et d’intervenir pour résoudre tout différend concernant le paiement des marchés. Ainsi, plusieurs réunions ont été tenues avec les différentes communes, établissements publics et services régionaux afin de définir les causes de blocage des paiements et de trouver les solutions adéquates pour le déblocage de la situation.

Les principales causes de retard identifiées sont : ■ Manque de pièces dans les dossiers de paiement (Ex. PV de réception), ■ Litiges avec entreprises sur la réception des livrables, ■ Retard de l’entreprise dans l’exécution des travaux, ■ Problèmes liés au système GID, ■ Désaccords concernant la révision des prix, ■ Problèmes techniques relatifs à la plateforme GID, ■ Dépassement des quantités par rapport au CPS, ■ Retard de déblocage des crédits, ■ Non disponibilité des fonds des partenaires (dans le cas des projets réalisés dans le cadre de conventions), ■ Dépassement des délais d’exécution.

cOntributiOn à la planificatiOn 4 stratÉgique rÉgiOnale et à l’OpÉratiOnnalisatiOn des stratÉgies de dÉvelOppement u organisation de la rencontre régionale Béni mellal-Khénifra de la commission Spéciale sur le modèle de développement

Le CRI a organisé, le 15/07/2020, en étroite collaboration avec la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement, une rencontre régionale de concertation avec la participation des principaux acteurs régionaux concernés par le développement régional (Conseil Régional, CGEM, Université, Chambres professionnelles …).

Cette rencontre présidée par M. Chakib BENMOUSSA, Président de la Commission Spéciale sur le Modèle de Développement (CSMD), a été l’occasion de débattre les grandes problématiques liées au développement économique et social de la région et de formuler une contribution régionale qui a été proposée à la Commission précitée.

42 Rapport d’activité 2020 u élaboration du Schéma Régional d’aménagement du territoire (SRat)

L’année 2020 a connu le lancement des 3ème et 4ème phases de l’étude relative à l’établissement du Schéma Régional d’Aménagement du Territoire (SRAT), qui est un document de planification stratégique régional prévu dans le cadre de la Constitution (article 143).

L’objectif du SRAT est de réaliser un diagnostic territorial permettant d’identifier les dysfonctionnements territoriaux afin de se doter d’une vision de développement projetée sur 25 ans. Il s’agit d’une vision stratégique traduite en projets structurants identifiés en concertation avec les différents acteurs locaux de la Région et répondant aux besoins actuels et futurs de la population.

Le CRI a activement participé aux différentes étapes du processus d’élaboration de cette vision stratégique et a constitué une force de proposition pour doter le territoire de projets structurants permettant d’améliorer son attractivité pour les investisseurs. u élaboration des documents d’urbanisme

Vu l’importance des documents d’urbanisme dans l’organisation des projets d’investissement sur le territoire, et malgré les contraintes juridiques et organisationnelles limitant l’implication des CRI dans l’élaboration de ces documents, le CRI participe activement aux travaux des Comités Techniques Locaux chargés de l’étude des projets de ces documents (Plans d’aménagement, SDAU … etc) u programme national pour le développement intégré des centres Ruraux émergents

Le CRI a participé à la déclinaison régionale du Programme National de Développement Intégré des Centres Ruraux Émergents, initiée par le Ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville.

Après une première mission de diagnostic sectoriel et territorial du monde rural, qui a permis d’analyser le rôle des groupements ruraux dans l’organisation, le fonctionnement et l’évolution des territoires et de relever les insuffisances et les signes d’évolution et d’émergence, les travaux menés dans le cadre de la deuxième mission ont porté sur les trois axes suivants : ■ L’élaboration d’une vision du développement du monde rural où les CREM seraient des facteurs d’organisation du territoire et d’impulsion et d’accompagnement du développement. ■ Le classement des communes rurales selon leur aptitude à générer et accompagner les dynamiques de développement de territoires ruraux. ■ L’établissement d’une première liste de communes pouvant devenir des foyers de centres ruraux émergents.

La liste des communes éligibles pour accueillir un CREM a été arrêtée sur la base de critères qui rendent compte du potentiel de chaque commune à jouer un rôle de moteur de développement dans le territoire auquel elle appartient. Il s’agit des critères suivants : ■ Les potentialités de développement du territoire rural (productivité du territoire et ressources humaines), ■ Les conditions de fonctionnement du territoire communal (équipements et infrastructures), ■ Les acteurs et la gouvernance du développement local (associations, coopératives…).

Une démarche de sélection multicritères a été conduite sur la base d’une grille de 24 critères (dont 4 composites soit une cinquantaine de critères en tout) et a permis de sélectionner 51 Centres Ruraux Émergents au niveau de la Région Béni Mellal-Khénifra, sur un total de 346 communes sélectionnées au niveau national.

Rapport d’activité 2020 43 cOntributiOn avec les Organismes 5 cOmpÉtents aux Études prÉalables au dÉvelOppement des zOnes industrielles et des zOnes d’activitÉs ÉcOnOmiques u préparation d’une convention cadre de partenariat avec la fondation fRdiSi pour la mise en place d’une plateforme dédiée aux start-ups agro-industrielles dans la Région Béni mellal-Khénifra

Le CRI est en cours de signature d’une convention de partenariat avec la Fondation de Recherche de Développement et d’Innovation en Sciences et Ingénierie (FRDISI) pour la mise en place d’une plateforme d’accueil des start-ups industrielles innovantes au niveau de l’Agropole Béni Mellal.

Le partenariat a pour objectif de promouvoir l’entrepreneuriat et la création des start-ups industrielles innovantes, notamment à travers : ■ La mise en place d’une plateforme dédiée au niveau de l’Agropole pour l’hébergement des projets agro- industriels innovants à fort potentiel ; ■ La construction et l’équipement de la plateforme pour faciliter et accélérer le démarrage des start-ups agro-industrielles ; ■ La mise en place d’un programme de formation et d’accompagnement visant la création et le développement desdites start-ups ; ■ L’accompagnement des start-ups pour bénéficier des mesures incitatives de l’État ; ■ L’échange d’expérience et d’expertise en matière de formation et d’accompagnement des start-ups. u accompagnement de la province de fquih Ben Salah pour la mise en place des zones aménagées

Le CRI accompagne la Province de Fquih Ben Salah pour la mise en place des zones aménagées. Parmi les projets en cours d’étude, figurent : ■ Le Technoparc de Fquih Ben Salah, ■ La Zone Industrielle de Bradia, ■ La Zone d’Activité Économique de Souk Sebt.

Le CRI participe au Comité de pilotage de la mise en place de ces zones et à l’accompagnement de la Province dans la conception des projets, la réalisation de leurs études et l’obtention des autorisations nécessaires pour leur lancement.

44 Rapport d’activité 2020 u accompagnement de la province de Khouribga pour le lancement de la commercialisation des lots de la Zone industrielle d’oued Zem

Le CRI a participé activement à la préparation du cahier des charges de commercialisation des lots de la zone industrielle d’Oued Zem et travaille en étroite collaboration avec les services de la Province de Khouribga et la Société AL OMRANE pour la commercialisation et la valorisation des lots de cette zone afin d’attirer des projets industriels à forte valeur ajoutée. u valorisation des lots de la zone industrielle de Béni mellal

Le CRI a entamé, en collaboration avec la Wilaya et les membres de la Commission de suivi de zone industrielle de Béni Mellal, un travail de récupération des lots non valorisés au niveau de cette zone, afin de les mettre à la disposition de nouveaux investisseurs avec des projets à forte valeur ajoutée. Ce travail a permis de définir plusieurs situations de non valorisation : ■ Lots non construits, ■ Lots en cours de construction, ■ Lots construits mais non opérationnels, ■ Lots exploités dans le cadre des activités non conformes.

Des décisions adaptées ont été prises par la Commission précitée pour chaque cas de figure, et notamment l’accélération du lancement des travaux de constructions de 5 unités dans des lots non construits, ainsi que le lancement d’un appel à projets pour la réaffectation de deux lots non construits récupérés.

Rapport d’activité 2020 45 cOmmunicatiOn et marketing 6 territOrial : dÉfinitiOn de l’Offre de marketing territOrial et cOnceptiOn et mise en œuvre des actiOns de prOmOtiOn ÉcOnOmique et de prOspectiOn u Lancement des démarches pour l’organisation d’une manifestation culturelle « pRoJet pReHiStoRic SafaRi » au niveau de la Région de Béni mellal-Khénifra

Dans le cadre de l’animation touristique de la Région Béni Mellal-Khénifra et dans l’objectif de relance des flux de touristes, le CRI a lancé les démarches pour l’organisation d’une manifestation culturelle « PROJET PREHISTORIC SAFARI », visant à promouvoir les potentialités historiques et paléontologiques de la Région.

Cet évènement, qui se déroulera sur les deux provinces d’Azilal et de Béni Mellal, mettra en valeur les traces de dinosaures dont regorge la Région, et qui étaient à la base de la création du Géoparc M’Goun, du Musée des Sciences de la Terre et du projet de Dinoparc.

Cet événement comprendra ■ Des installations vidéo-mapping en ville, ■ Des projections sur les façades des Kasbahs, ■ Des Rex Animatroniques, ■ Des Dinosaures en décoration.

46 Rapport d’activité 2020 u campagne de communication sur les réseaux sociaux pour la promotion de l’offre de services du cRi

Le CRI a lancé une campagne de communication sur les réseaux sociaux, notamment sur Linkedin, afin de promouvoir l’offre de services du CRI en termes d’accompagnement des investisseurs et des entrepreneurs.

u célébration de la Journée nationale du mRe

Comme l’accoutumé, le CRI a activement participé à l’animation de la Journée nationale des MRE dans les différentes provinces de la Région (Béni Mellal, Khouribga et Fquih Ben Salah) par des présentations et des stands dédiés.

Ces manifestations, organisées dans le respect des mesures de prévention sanitaire, ont été l’occasion de présenter les opportunités d’investissement offertes aux investisseurs MDM ainsi que les mécanismes d’appui mis en place pour les orienter et les accompagner.

Rapport d’activité 2020 47 actiOns menÉes dans le cadre de la 7 gestiOn des impacts de la pandÉmie de la cOvid-19 u animation du comité Régional de veille économique

Le CRI assure le secrétariat et l’animation du Comité Régional de Veille Économique (CVE) de la région de Béni Mellal-Khénifra, qui a tenu sa première réunion en date du 04/06/2020.

Les missions principales de ce Comité consistent à faire le diagnostic de la situation économique actuelle de la Région et à mettre en place un plan d’action des priorités requises pour un décollage économique de la Région en arrêt, suite à la pandémie et la déclaration de l’état d’urgence sanitaire. Le Comité assure également le suivi de la mise en œuvre, au niveau de la Région, des dispositifs mis en place par le Comité de Veille Economique (CVE) Central.

Le CRI a également organisé la tenue de la deuxième réunion du CRVE en date du 30/06/2020, qui a connu la présentation et la discussion de la synthèse des recommandations des groupes de travail issus de ce comité, à savoir : 1. Groupe affaires sociales, 2. Groupe eau et agriculture, 3. Groupe artisanat et tourisme, 4. Groupe industrie, commerce et services, 5. Groupe infrastructure, bâtiment, énergie et mines, 6. Groupes statistiques, budget et finance.

Les travaux du Comité et de ses groupes thématiques ont permis la production de 8 rapports concernant la situation pendant la période allant du mois de mai 2020 au mois de décembre 2020.

8 autres actiOns u Journée nationale de l’agro- alimentaire à Béni mellal

Le CRI a organisé, en coordination avec le Ministère de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique et la Wilaya de la Région Béni Mellal-Khénifra, une journée nationale sous le thème « promotion de l’investissement des industries agricoles et alimentaires : opportunités d’investissement dans l’Agropole de Beni Mellal ».

48 Rapport d’activité 2020 La journée, qui a été marquée la présence de M. le Ministre de l’Agriculture, de la Pêche Maritime, du Développement Rural et des Eaux et Forêts, M. le Ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Économie Verte et Numérique et des principaux professionnels régionaux et nationaux du secteur de l’agro- industrie, a été une occasion pour faire connaître les efforts publics entrepris afin d’encourager les investissements agro-industriels.

Le directeur du CRI a participé au panel dédié à l’offre régionale en rappelant les potentialités de la Région et les opportunités d’investissement dans le secteur agro-industriel. Il a également détaillé les services d’accompagnement de la nouvelle version du Centre Régional d’Investissement.

Par ailleurs, des activités parallèles ont été organisées lors de cette journée : ■ La signature d’un avenant au cahier des charges, relatif au Fonds Régional d’Appui à l’Investissement et à la Création de l’Emploi au niveau de l’Agropole de Beni Mellal ; ■ La signature de contrat de cession des lots à l’Agropole au profit des agro-industriels ; ■ La visite du pavillon réservé à la présentation des projets autorisés à l’Agropole ; ■ Le lancement des travaux de construction d’une unité frigorifique à l’Agropole. u conférence : L’entrepreneuriat, vecteur de création d’emplois dans la Région

Le CRI a participé à l’animation de la conférence organisée par le groupe Attijariwafa Bank, en collaboration avec l’École Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) Béni Mellal, sous le thème « L’entrepreneuriat, vecteur de création d’emplois dans la région Béni Mellal-Khénifra ».

Cette conférence a été l’occasion de mettre l’accent sur les services d’accompagnement des TPME et d’encouragement de l’entrepreneuriat qui sont offerts par le CRI Béni Mellal-Khénifra ainsi que de rappeler les différents dispositifs d’appui mis à la disposition des entrepreneurs. u visio-conférence : l’insertion économique des migrants et réfugiés au maroc

Le CRI a participé à l’animation de la visio-conférence organisée par l’École Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG) Béni Mellal, sous le thème « L’insertion économique des migrants et réfugiés au Maroc » Cette conférence, marquée par la participation du Haut-Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés au Maroc, a été l’occasion de rappeler les efforts entrepris pour l’insertion économique et sociale des migrants et des réfugiés au Maroc.

L’intervention du CRI a été axée sur son offre d’accompagnement en matière de création d’entreprises et sur des recommandations pour présenter l’entrepreneuriat comme une option viable d’insertion économique des migrants et des réfugiés.

Rapport d’activité 2020 49 Perspectives ET PLAN d’action 2021 - 2023

50 Rapport d’activité 2020 plan d’actiOn pOur l’annÉe 2021, 1 prÉsentÉ et apprOuvÉ suite au ca du cri d’OctObre 2020

axe projets direction

Renforcement des structures du cRi Extension et aménagement du siège du CRI

Déploiement d’un système d’information de gestion

Renforcement des capacités du personnel du CRI maison de l’investisseur assistance à l’accomplissement des Création des relais du CRI dans les structures d’accompagnement formalités de création d’entreprises Déploiement d’une solution digitale pour la création des entreprises accompagnement des très petites, Cycle de formation pour les dirigeants des TPME petites et moyennes entreprises Académie de l’Entrepreneuriat « tpmes » Hackathon Industriel et prix de l’Innovation

Guide des mesures incitatives

Capsules vidéo sur les success stories

Campagnes de sensibilisation à l’esprit entrepreneurial

Campagne de sensibilisation sur les produits de relance

Ateliers de formation à l’élaboration des BP accompagnement à l’obtention des Formations à l’utilisation de la plateforme CRI-INVEST autorisations Guide d’utilisation de la plateforme CRI-INVEST

Réunions périodiques d’évaluation du travail de la CRUI

Guide des procédures liées à l’investissement plateformes électroniques Plateforme des mesures incitatives

Plateforme des procédures liées aux autorisations

Plateforme des opportunités d'investissement

Plateforme des solutions foncières

Solutions foncières et zones aménagées Libération du foncier public non valorisé

Plateforme d’accueil des startups industrielles

Aménagement des plateformes logistiques

Aménagement des Zones Industrielles et ZAE

Suivi des projets Animation des commissions provinciales de suivi des projets et post care Conception d’un système de suivi des entreprises créées par l’intermédiaire du CRI gestion des fonds d’appui Gestion du Fonds Régional d’Appui à l’Investissement et à la Création de l’Emploi dans l’Agropole

Assistance pour le lancement d’autres fonds d’appui, en collaboration avec le Conseil Régional

Règlement à l’amiable des différends Mise en place d’une commission régionale de règlement des différends entre administrations et investisseurs Mise en place d’une plateforme régionale pour le dépôt des réclamations

Rapport d’activité 2020 51 axe projets

impulsion économique

veille économique régionale Lancement de l’Observatoire de l’économie régionale

Édition d’un bulletin semestriel de conjoncture économique

Organisation d’un cycle de journées thématiques d’études

Animation des comités régionaux de développement

Édition des monographies régionales et provinciales

Établissement des annuaires des acteurs régionaux

Bases de données relatives aux Lancement d’une étude pour la constitution d’une banque d’idées de opportunités d’investissement projets d’investissement

Conception d’une offre de grandes opportunités d’investissement

Stratégies de développement Lancement d’une étude pour le développement du secteur touristique et la mise en place d’une station touristique

Participation à l’élaboration des stratégies régionales de développement

Lancement des études thématiques

Élaboration d’une banque de propositions d’infrastructures

déclinaison territoriale des stratégies Déclinaison régionale de la stratégie de développement du secteur de sectorielles nationales l’artisanat

Conception d’une offre de grandes opportunités d’investissement

plans de promotion et d’attractivité Organisation d’une manifestation culturelle « sur le thème du dinosaure » territoriales Organisation d’une campagne de prospection ciblant les agro-industriels nationaux

Refonte du site Web du Centre Régional d’Investissement

L’Ambassadeur honorifique de l’Offre Territoriale

Édition de films institutionnels pour la Région et les Provinces

Édition du matériel promotionnel du CRI

52 Rapport d’activité 2020 perspectives et grandes lignes 2 du plan d’actiOn triennal (pôle maisOn de l’investisseur)

Axe 1 Axe 2 Axe 3 Axe 4 Conseil et Suivi des procédures Mesures incitatives Cartographie des accompagnement et des actes et encouragements solutions foncières administratifs u axe 1 - conseil et accompagnement ■ Lancer un programme de formation des PME en collaboration avec la CGEM et les Chambres Professionnelles. ■ Assurer l’incubation et l’accompagnement des start-ups agro-industrielles dans le cadre de la plateforme mise en place dans l’Agropole. ■ Aménager un espace régional dédié à l’accompagnement, regroupant tous les partenaires de l’écosystème d’accompagnement. ■ Participer à la mise en place et l’animation des structures d’appui et d’incubation dans les différentes Provinces de la Région. u axe 2 - Suivi des procédures et des actes administratifs ■ Instaurer un système de management de qualité selon la norme ISO 9001 – V 2015 . ■ Assurer un suivi régulier des projets validés jusqu’à leur démarrage et pérennisation. ■ Organiser des workshops réguliers avec les architectes et les bureaux d’études pour les sensibiliser aux bonnes pratiques de montage des projets. ■ Tenir des réunions de formation et d’évaluation avec les partenaires de la CRUI pour faire remonter les propositions d’amélioration du règlement intérieur et de la plateforme CRI-INVEST. u axe 3 - mesures incitatives et encouragements ■ Lancer une plateforme digitale des mesures incitatives : Concevoir une plateforme digitale et des guides pour informer les investisseurs des mesures incitatives : > Consistance, > Conditions d’octroi, > Pièces nécessaires. > Critère d’éligibilité, > Procédure d’octroi, > Organisme gestionnaire, > Modalités d’octroi,

■ Apporter l’ingénierie et l’appui technique aux acteurs régionaux pour le montage des fonds régionaux d’appui. ■ Assurer la gestion de tous les fonds régionaux d’appui. u axe 4 - cartographie des solutions foncières ■ Constituer une BDD du foncier mobilisable : en collaboration avec les différents intervenants dans le foncier (domaine, conservation foncière, E&F, DAR, Agence Urbaine, habous …), afin de recenser le foncier susceptible d’être mobilisé pour l’investissement : Domanial / Collectif / Habous / Zones aménagées / Forestier … > Établir des fiches de catégorisation détaillées sur chaque foncier identifié : Type / Superficie / Vocation / Caractéristiques / Dispositions urbanistiques / Proximité des réseaux / Proximité des bassins de vie / Facilité de mobilisation / Conditions de mobilisation… > Entreprendre les démarches nécessaires pour la mobilisation, en collaboration avec les partenaires. > Concevoir un SIG permettant la recherche multicritère des solutions foncières. > Établir des guides de mobilisation de chaque type de foncier. > Concevoir des offres intégrées (incluant le foncier) pour la prospection des investissements à forte valeur ajoutée. > Lancer des appels à projets pour affecter le foncier à fort potentiel.

Rapport d’activité 2020 53 perspectives et grandes lignes 3 du plan d’actiOn triennal (pôle impulsiOn ÉcOnOmique & Offre territOriale)

Axe 1 Axe 2 Axe 3 Axe 4 Intelligence Études Opportunités Co-construction territoriale thématiques d’investissement des politiques de développement

u axe 1 - intelligence territoriale ■ Créer un observatoire de l’économie régionale. ■ Organiser des rencontres de débat et d’échange autour des grandes tendances et évolutions relevées par l’Observatoire. ■ Faire un zoom sur des thématiques particulières pendant chaque période. u axe 2 - études thématiques ■ Réaliser une étude pour le développement du secteur touristique et la mise en place d’un village touristique dans la Région Béni Mellal-Khénifra : clubs vacances moyenne gamme et moyenne gamme +. Cette vision rejoint la vision du PDR qui prône le développement du tourisme de montagne. ■ Organiser des tables rondes et des journées d’études pour débattre les résultats des études et les indicateurs de conjoncture économique régionale, afin d’enrichir la réflexion sur la dynamique de développement régional et la compétitivité des entreprises en sollicitant, ponctuellement, des groupes d’experts. u axe 3 - opportunités d’investissement ■ Constituer une banque de projets : > Arrêter pour chaque filière la liste des idées de projets, > Catégoriser ces projets sur la base de critères à définir (degré de complexité, niveau capitalistique, originalité, place dans la chaîne de valeur…), > Établir des fiches détaillées pour chaque projet. ■ Établir, pour les projets structurants pour la Région, des business plans détaillés incluant : > Analyse de l’offre et la demande, > Programme d’investissement et états prévisionnels, > Sources éventuelles de financement, > Opportunités foncières … u axe 4 - co-construction des politiques de développement ■ Élaborer une banque de propositions d’infrastructures et de disposition prioritaires pour améliorer l’attractivité et la compétitivité territoriale de la Région.

54 Rapport d’activité 2020 Annexes

Rapport d’activité 2020 55 1. sYntHèse gÉnÉrale u nombre de dossiers

taux de nombre de dossiers soumis par les investisseurs 269 traitement

nombre de dossiers validés par le cRi 246 91,45%

nombre de dossiers statués en cRui 208 84,55%

nombre de dossiers avec avis favorable (ou fR) (+68) 133 63,94% u impact

volume d’investissement des dossiers avec avis favorable m mad (comparé à la 9 833,69 + 576% même période de l’année dernière)

volume d’emplois déclarés des dossiers avec avis favorable 5 655 + 68%

nombre de dossiers statués en cRui 208 84,55%

nombre de dossiers avec avis favorable (ou fR) (+68) 133 63,94% u délais

Région maRoc

délai de réactivité du cRi aux dossiers déposés à la plateforme 0 Jour 1 Jour

délai moyen d’instruction des dossiers par la cRui 10 Jours 20 Jours

part des actes et autorisations fournies dans les délais 84% 77%

56 Rapport d’activité 2020 Répartition par province du nombre de dossiers avec avis favorable (ou FR) 133

BENI MELLAL 30,83% INTERPROVINCIAL 2,26%

KHOURIBGA 20,3%

FQUIH BEN SALAH 13,53%

KHÉNIFRA 15,79%

AZILAL 17,29%

Répartition par secteur des dossiers ayant reçu un avis favorable ou favorable avec réserve 133

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 31%

SERVICES 9% ÉNERGIE ET MINES 12%

INDUSTRIE 26% TOURISME 22%

Répartition des dossiers traités par la CRUI par procédure (hors évaluation préalable) 163

ACCEPTABILITÉ ENVIRONNEMENTALE 36% CONVENTION 2%

DÉROGATION 6%

CLASSEMENT TOURISTIQUE 8%

CLASSEMENT TOURISTIQUE OTDF 2% D'EXPLOITATION 4% ATTESTATION DE VOCATION CONVENTIO NON AGRICOLE 1% D'INVESTISSEUR 2% AUTORISATION DE MORCELER 4% PERMIS DE CONSTRUIRE 34% ACCES AU FONCIER 4%

Rapport d’activité 2020 57 2. Tunnel DE TRAITEMENT DES DOSSIERS D’INVESTISSEMENT

NOMBRE DE DEMANDES MONTANTS (MILLIONS DE MAD) EMPLOIS PERMANENTS

100% 100% 100%

Dossiers soumis 269 11 077,75 9 564

Dossiers présentés à la CRUI 246 10 988,57 9 319

Dossiers statués par la CRUI 208 10 480,65 7 682

Dossiers approuvés par la CRUI 133 9 833,69 5 655

49,4% 88,8% 59,1%

3. ÉVOLUTION DES PROJETS Approuvés ET DE LEUR IMPACT

Nombre de dossiers avec avis favorable (ou FR) 133

22 20

14

11 10 9 9 10 9 8

Nombre de dossier 7 4

Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept.S Oct. Nov. Déc.

2020 Trimestre 1Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestreimem sttre 4

58 Rapport d’activité 2020 V olume d’investissement des dossiers avec avis favorable M MAD 9 834

4 752,24

2 869,62 Montant (MDH)

851 431,68 233,802 0 175,821775,82 153,36153,36 2121,,,6688 195,871995,87 45,9454 ,966 3434,3 ,,8811 6767,,885

Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept.S Oct. Nov. Déc.

2020 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestreimesim ttre4 4

V olume d’emplois déclarés des dossiers avec avis favorable 5 655

1 561

Emplois 860 780 734

294 299 265 310 160 131 168 9393

Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept.S Oct. Nov. Déc.

2020 Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestreimesim ttre4 4

Rapport d’activité 2020 59 4. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE [partie 01]

Nombre de dossiers avec avis favorable (ou FR) 133

BENI MELLAL 30,83% INTERPROVINCIAL 2,26%

KHOURIBGA 20,3%

FQUIH BEN SALAH 13,53%

KHÉNIFRA 15,79%

AZILAL 17,29%

V olume d’investissement des dossiers avec avis favorable M MAD 9 834

INTERPROVINCIAL 73,32% FQUIH BEN SALAH 2,32%

AZILAL 5,19% KHOURIBGA 4,6%

KHÉNIFRA 8,61% BENI MELLAL 5,96%

V olume d’emplois déclarés des dossiers avec avis favorable 5 655

INTERPROVINCIAL 30,66%

FQUIH BEN SALAH 17,15% AZILAL 6,37%

KHÉNIFRA 10,84%

KHOURIBGA 14,62% BENI MELLAL 20,35%

60 Rapport d’activité 2020 5. R15 ÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE [partie 02] s vé

15 10 u s D10ossiers Approuvés - Top 5 des Communes vé 99

6 6 15 10 s 10 5 99 vé

6 6 10

Nombre de dossiers approu 10 5 99 0 1 2 3 4 5 6 6 Nombre de dossiers approu 5 0 BENI MELLAL OULAD ABDOUNEFOULEDOULEDM M’BAREK’BAREK AÏTAÏTT TAAGUELLAGUELLA QUIH BEN SALAH 1 2 3 4 5 Nombre de dossiers approu 0 BENI MELLAL OULAD ABDOUNEFOULEDOULEDM M’BAREK’BAREK AÏTAÏTT TAAGUELLAGUELLA QUIH BEN SALAH 1 2 3 4 5

BENI MELLAL OULAD ABDOUNEFOULEDOULEDM M’BAREK’BAREK AÏTAÏTT TAAGUELLAGUELLA QUIH BEN SALAH 800 7 22

800 600 7 22

800600 401 400 7 22 338,26

401 400600 Montants approuvés en MDH Montants approuvés 200 338,26 190,18 153,96

401

Montants approuvés en MDH Montants approuvés 400200 190,18 338,26 0 153,96 1 2 3 4 5

Montants approuvés en MDH Montants approuvés 200 190,18 0 OUM RABIAAÏT BOU OULLI OULAD ABDOUNE BENI MELLAL FQUIHQUIHB 153,96BENEN SASALAHLAH 1 2 3 4 5

0 OUM RABIAAÏT BOU OULLI OULAD ABDOUNE BENI MELLAL FQUIHQUIHB BENEN SASALAHLAH 1 2 3 4 5

OUM RABIAAÏT BOU OULLI OULAD ABDOUNE BENI MELLAL FQUIHQUIHB BENEN SASALAHLAH 600 506 és

600 435 506 411 és 400

435 600 300 emplois approuv 411 506 és 400 242

435 300 emplois approuv 200

Nombre d’ 411 400 242

200 300 emplois approuv Nombre d’

0 242 1 2 3 4 5 200 Nombre d’

0 FQUIH BEN SALAH OULED M’BAREK OULAD ABDOUNE BENI MELLAL OUM RABIA 1 2 3 4 5

Rapport d’activité 2020 61 0 FQUIH BEN SALAH OULED M’BAREK OULAD ABDOUNE BENI MELLAL OUM RABIA 1 2 3 4 5

FQUIH BEN SALAH OULED M’BAREK OULAD ABDOUNE BENI MELLAL OUM RABIA u dossiers approuvés et leurs impact par commune

commune nbre dossiers approuvés montants approuvés emplois approuvés

Beni meLLaL 10 190,18 300

ouLad aBdoune 9 338,26 411

ouLed m’BaReK 9 93,75 435

ait tagueLLa 6 57,24 81

fQuiH Ben SaLaH 6 153,96 506

moHa ou Hammou ZaYani 5 21,86 59

BeJaad 4 36,87 170

KHouRiBga 4 21,34 93

BoutfeRda 3 7,85 65

eL Hammam 3 8,49 24

guettaYa 3 12,92 34

HaL maRBaa 3 3,36 104

inteRcommunaL 3 7 210,00 1734

ouLed aYad 3 51,46 200

ouLed YaicH 3 28,00 89

oum RaBia 3 722,00 242

RfaLa 3 10,00 25

Sidi Lamine 3 6,00 26

tiZi n’iSLY 3 2,70 15

ait Bou ouLLi 2 401,00 120

diR eL KSiBa 2 13,50 20

eL KBaB 2 68,25 212

foum eL anceuR 2 13,00 45

KHaLfia 2 5,00 45

ouLad ftata 2 2,56 14

ouLed aiSSa 2 11,27 40

ouLed naceR 2 8,00 30

Sidi JaBeR 2 132,00 100

62 Rapport d’activité 2020 commune nbre dossiers approuvés montants approuvés emplois approuvés

taBant 2 0,95 13

afouRaR 1

agueLmouS 1 2,00 10

ait aBBaS 1 5,00 8

ait ammaR 1 3,50 20

anZou 1 5,20 10

Beni aYat 1 10,00 10

BenY YaKHLef 1 15,50 15

Bin eL ouidane 1 5,00 2

Bni aYat 1 2,42 14

BouJniBa 1 8,30 20

BRadia 1 4,50 35

foum oudi 1 6,00 20

Had BouHSSouSSen 1 2,00 50

KaSBat toRcH 1 1,24 7

KHenifRa 1 10,87 8

LeHRi 1 0,80 7

naouR 1 5,00 18

ouLad BougHadi 1 12,00 30

ouLad fennane 1 1,24 7

ouLed Said Loued 1

ouLed YouSSef 1 81,65 10

Sidi Hcine 1 3,00 15

tagLeft 1 7,00 10

tanant 1 2,25 14

tigHSSaLine 1 3,00 10

tiLLouguit 1 0,60 5

tiLougguite 1 3,85 48

total 133 9 833,69 5 655

Rapport d’activité 2020 63 u Répartition sectorielle des montants approuvés par province

Béni Mellal

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 43%

TOURISME 10% ENERGIE ET MINES 2%

INDUSTRIE 18% SERVICES 27%

Khouribga

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 12% TOURISME 6%

ENERGIE ET MINES 1%

SERVICES 5%

INDUSTRIE 76%

Khénifra

ENERGIE ET MINES 86% INDUSTRIE 1%

BÂTIMENT ET TOURISME 2% TRAVAUX PUBLICS 11%

64 Rapport d’activité 2020 fquih Ben Salah

INDUSTRIE 65% BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 29%

TOURISME 1%

SERVICES 5%

azilal

ENERGIE ET MINES 80%

TOURISME 13%

INDUSTRIE 2%

BÂTIMENT ET TRAVAUX PUBLICS 5%

u dossiers approuvés et leurs impact par province

province nbre dossiers approuvés montants approuvés emplois approuvés

Beni meLLaL 41 586,55 1151

KHouRiBga 27 452,08 827

aZiLaL 23 510,51 360

KHenifRa 21 846,27 613

fQuiH Ben SaLaH 18 228,28 970

inteRpRovinciaL 3 7 210,00 1734

total 133 9 833,69 5 655

Rapport d’activité 2020 65 6. fOncier [statut juridique]

Répartition du nombre de dossiers soumis par statut juridique du foncier

DOMANIAL 7,54% PRIVÉ 65,83%

COLLECTIF 7,04% DOMAINE FORESTIER 5,03%

DOMAINE PUBLIC HYDRAULIQUE 2,51%

ZONE AMÉNAGÉE 8,54% PLUSIEURS STATUTS 3,51%

Répartition des superficies des dossiers soumis par statut juridique du foncier

PRIVÉ 47,02%

DOMAINE PUBLIC HYDRAULIQUE 5,91%

PLUSIEURS STATUTS 1,89% COLLECTIF 10,84% DOMANIAL 7,87%

DOMAINE FORESTIER 26,47%

7. fOncier [superficies et justificatif de prOpriÉtÉ]

Superficies mobilisées pour la réalisation des projets approuvés par la cRui (par province)

province Superficie (m²)

KHOURIBGA 8 427 132

BENI MELLAL 2 788 841

FQUIH BEN SALAH 2 297 988

KHÉNIFRA 2 073 546

INTERPROVINCIAL 1 799 200

AZILAL 1 008 107

total 18 394 814

66 Rapport d’activité 2020 Superficies mobilisées pour la réalisation des projets approuvés par la cRui (par secteur d’activité)

Secteur Superficie (m²)

ÉNERGIE ET MINES 7 414 766

BTP 6 206 339

ÉNERGIE RENOUVELABLE 2 250 596

IAA 2 201 040

TOURISME 97 661

ICP 66 400

ARTISANAT 60 000

AUTRES SERVICES 53 970

ENSEIGNEMENT 35 794

COMMERCE 3 610

SANTÉ 2 663

IMME 1 975 total 18 394 814

nombre de dossiers soumis par justificatifs de propriété

Répartition des superficies de dossiers soumis par statut juridique du foncier et par province

100%

60,61%

50%

0

Beni Fquih Inter Azilal Khénifra Khouribga Mellal Ben Salah provincial

Rapport d’activité 2020 67 8.R P OFIL DES INVESTISSEURS

Répartition du nombre de projets approuvés par forme juridique

SARL 43,75%

AUTO ENTREPRENEUR 0,89%

COOPÉRATIVE  ASSOCIATION  AMICAL  FONDATION 1,79%

COLLECTIVITÉ TERRITORIALE  ÉTABLISSEMENT PUBLIC 5,36%

PP 37,5%

SA 10,71%

Répartition du nombre de projets approuvés par genre de l’investisseur (PP et associé principale des SARL, SNC)

HOMME 91,86% FEMME 8,14%

Répartition du nombre de projets approuvés par origine de l’investisseur*

RÉGION 55,88%

ÉTRANGER 1,96%

MDM 5,88%

MAROC 36,27%

* Pour les SARL et SNC : origine de l'associé principal

68 Rapport d’activité 2020 Répartition du nombre de projets approuvés par secteur et par genre de l’investisseur

100%

96,67% 94,74% 78,95% 85,71%

50%

2121,,005%5% 1414,,29%29% 0

BâtimentBâtiment & SeServrvicesices ÉÉnergienergie & Industrie TToourismurismee TravTravauxaux publicspublics MiMinenes

GENRE HOMME FEMME

Répartition du nombre de projets approuvés par secteur et par origine de l’investisseur

100% 51,61% 60,87% 70% 57,14% 72,73%

50% 35,48% 34,78% 28,57% 20% 2727,2,27% 10% 1414,,,29%29%9% 0

Bâtiment & Services Énergie & Industrie Tourisme Travaux publics Mines

ORIGINE RÉGION MAROC MDM ÉTRANGER

Répartition du nombre de projets approuvés par province et par origine de l’investisseur

100% 61,29% 55,56% 47,37% 66,67% 72,73% 50%

50% 33,33% 29,03%,03% 42,1,11%1% 33,3,333%% 50% 18,1,18%8% 1111,,111%1% 0

Beni Fquih Inter Azilal Khénifra Khouribga Mellal Ben Salah provincial

ORIGINEORIGINE RRÉGIONÉGION MAROCMAARROC MDMMDM ÉTRANGERÉTRANGER

Rapport d’activité 2020 69

Centre Régional d’Investissement Béni Mellal-Khénifra Bd Beyrouth, Béni Mellal 23 000, Maroc

Tél. : +212 (0) 5 23 48 20 72 Fax : +212 (0) 5 23 48 23 13

E-mail : [email protected] Web : www.coeurdumaroc.ma