Perspektiv 2050

Tilbud til Rogaland Fylkeskommune fra:

Rodeo Arkitekter AS i samarbeid med Dietz Foresight Rodeo arkitekter AS l Youngstorget 2A, 0181 Oslo l t: 99640364 l e: [email protected] l NO 990 778 302 MVA Innholdsfortegnelse

1. Innledning

2. Bakgrunn og oppgaveforståelse

3. Løsningsforslag

4. Fremdriftsplan

5. Bemanning og organisering

Rodeo arkitekter avholder oppstartsseminar for Medvirkningshåndboka hos Universitetsforlaget.

Perspektiv 2050 3 Rodeo arkitekter planlegger, organiserer og bygger utstillingen “Barn ingen adgang” - om barn og medvirkning i planprosessen - for Norsk design- og arkitetkursenter (DogA)

4 Perspektiv 2050 1. Innledning

Vi ser med stor interesse og faglig engasjement på oppdraget ”Perspektiv 2050”. Rodeo arkitekters brede erfaring med strategisk byutvikling, urbanisme og mobilitetsplanlegging vil bli kombinert med Dietz Foresights ekspertise på foresightmetodikk og scenarioprosesser og Even Smith Wergelands historiske blikk og lokalkunnskap om Jærenregionen. Vi kan følgelig tilby et tverrfaglig team som dekker alle viktige behov i «Perspektiv 2050». Medvirkning, kommunikasjon og formidling av analyser og plangrep vil være en rød tråd i arbeidet med «Perspektiv 2050».

I det følgende presenterer vi en helhetlig prosess for utarbeidelsen av fremtidsbilder for Jæren, som bl.a. vil gjøre det vurdere mulighetene for å etterleve FNs bærekraftsmål og andre relevante målsetninger.

Rodeo arkitekter ble opprettet i 2007 og består i dag av 17 fagpersoner, som spenner fra arkitektur og urbanisme, til samfunnsvitenskap og økonomi. Den tverrfaglige tilnærming gjenspeiler to ting: For det første et engasjement for å styrke forholdet mellom arkitektur, planlegging og det samfunnet vi lever i - med mennesket i sentrum. For det andre gjenspeiler det en erfaring med hvordan vi må gå fram for å skape mer levedyktige og godt forankrede prosjekter, der tverrfagligheten ligger til grunn som et felles prosjekt framfor isolert arbeidsdeling. Rodeo jobber for tiden blant annet med et boligutviklings- og boligforskningsprosjekt i Stavanger. For å se helheten i kontorets kompetanse og kapasitet, herunder total bemanning, refereres det til www.rodeo-arkitekter.no.

For å styrke kompetansen på scenarioer har Rodeo arkitekter gått sammen med Jan Dietz i Dietz Foresight AS. Dietz er spesialist på scenarioprosesser og medvirkningsbasert strategi- og policyutvikling, og har omfattende erfaring med bruk av foresightmetodikk i norsk og europeisk kontekst. Selskapet er ledende i Norge på gjennomføring av regionale foresightprosesser med utvikling og anvendelse av scenarioer og veikart. Dietz har kjennskap til aktuelle problemstillinger knyttet til regional omstilling og innovasjon, kommunereformen og regionreformen. For utdypende informasjon viser vi til www.dietzforesight.no, som bl.a. inneholder kundeuttalelser, eksempler på scenarier og artikler om medvirkning i regional planlegging og strategiutvikling.

Even Wergeland har bred faglig kunnskap om planlegging på Jæren gjennom sitt arbeid for Stavanger byplankontor (2008/2009) og sitt mangeårige engasjement i debatter om by- og stedsutvikling i regionen, med særlig fokus på kulturminner. Timingen for dette oppdraget er ideell: Høsten 2018 skal Wergeland lede to ekskursjoner til Jæren med studenter fra Arkitektur- og designhøgskolen, som skal studere historiske og fremtidige utviklingstrekk.

Teamet vi har satt sammen forvalter erfaringer og referanseprosjekter som dekker samtlige temaer som er skissert i konkurransegrunnlaget, og teammedlemmene har inngående kjennskap til og praktisk erfaring med en lang rekke utfordringer innenfor byutvikling og regionutvikling:

• Planleggingsutfordringer i norske regioner • Grønt skifte på regionale premisser • Sentrum og periferi • Vekst og vern • Midlertidige tiltak og langsiktige strategier • Innovasjon og bærekraft • Samarbeids- og organisasjonsmodeller • Kulturdreven byutvikling

Perspektiv 2050 5 • Policy og bærekraftsmål • Byliv og postmoderne økonomier

Vi anser det aktuelle oppdraget, som handler om å identifisere framtidstrender og perspektiver for Jæren - og vurdere konsekvenser av disse opp mot en rekke regionale, nasjonale og internasjonale målsetninger - for å være svært relevant og interessant. For å lykkes med oppgaven, er evnen til samarbeide på tvers av, og integrere, parallelle prosesser tilknyttet revideringen av regionplanen for Jæren sentral. Potensialet for synergier på tvers av ulike fagutredninger og initiativer er stort, gitt at man klarer å involvere viktige aktører på en meningsfylt, engasjerende måte. Det vil være vesentlig å sikre politisk eierskap og forankring i arbeidet med planforslaget. Målsetningen vår er å formidle de muligheter og avveininger Jæren står overfor på en tydelig måte, med utgangspunkt i en dyp forståelse av regionens stedskvaliteter og ressurser. Rapporten og formidlingsmaterialet vil utformes slik at kunnskapen lett lar seg overføre og kommunisere. Innsiktene skal inspirere til refleksjon og handling. Kommunikasjonsarbeidet innbefatter hele verdikjeden fra problemstilling til prosess og planlegging.

Medvirkningsprosess Billingstad

6 Perspektiv 2050 2. Bakgrunn og oppgaveforsåelse

Vi oppfatter utviklingen av Jæren som et visjonært fellesanliggende, der bærekraft og konkurransedyktighet skal gå hånd i hånd, og der man i særlig stor grad ønsker å legge kunnskapsbaserte vurderinger til grunn. Arbeidet med fremtidsbildene vil gi økt innsikt i en rekke sentrale forhold. Blant annet vil scenarioene synliggjøre usikkerheten rundt ulike trender og drivkrefter, regionens faktiske handlingsrom mot 2050 og hvilke avveininger som må gjøres for å kunne fatte kloke, fremtidsrettede valg for Jæren.

Framtidsbildene for Jæren vil bli utarbeidet gjennom en serie sammenhengende verksteder (workshops), basert på bred, gjennomtenkt medvirkning. Framtidsbildene vil bli benyttet til å kontekstualisere og vurdere de foreliggende ATP-scenarioene, regionale mål og bærekraftsmålene. Sammen med fagutredningene vil resultatene fra dette arbeidet gi grunnlag for en samlet vurdering av implikasjonene for det langsiktige regionale samarbeidet om utviklingen av et attraktivt, bærekraftig Jæren. Vi oppfatter det slik at oppdraget inngår i en større politisk og forvaltningsmessig helhet, der hensikten er å stake ut kursen for det framtidige Jæren.

Revisjonen av Regionalplanen skal styrke og styre utviklingen av Jæren i takt med stadig skiftende samfunnsforhold, frem mot 2050. Denne utviklingen rommer komplekse og sammensatte forhold, der sosiale, økonomiske, miljømessige, kulturelle og fysiske uttrykk står i relasjon til hverandre. Revisjonen av regionalplanen må altså hensynta og planlegge ut i fra sosiale, lokale forståelser, spenninger og motsetninger, historiefortellinger om framtid og fortid, miljøhensyn, innovasjons- og teknologipotensiale. Videre står Jæren står overfor det man kan kalle ulike “samfunnsfloker” knyttet til endrede karakteristika (i.e. befolkningsvekst, nye befolkningsgrupper, utdanning, og til- og fraflytting), spørsmål omkring tjenesteleveranser (inkludert tverrsektorielt og interkommunalt samarbeid), og endringer i nasjonale og internasjonale dimensjoner (i.e. teknologiske fremskritt og sosiale mønster). Mange av disse flokene skjærer på tvers av sektorer og nivåer internt i kommunen, i det sivile samfunn og næringsliv, og fordrer at man kommer sammen for å tenke helhetlig rundt hvor regionen står i dag og hvordan man kan adressere utfordringene over tid. Det strategiske, overordnede arbeidet med å skjønne og begynne å gjøre noe med disse samfunnsflokene, handler om å forstå det store bildet og det dynamiske samspillet mellom sikre og usikre drivkrefter.

Den foreliggende revisjonen av regionalplanen er en spennende mulighet til aktivt å påvirke fremtiden til Jæren - og vise vei. For å utlede noe om denne fremtiden - eller rettere sagt - de mulige fremtidene Jæren står overfor (i flertall), har fylkeskommunen altså bedt om at det utvikles fremtidsbilder. Innsiktene må sees opp mot og i lys av regionale, nasjonale og internasjonale målsetninger. I arbeidet med fremtidsbildene ligger det en stor oppgave i å drøfte usikkerhetsrommet og implikasjonene av ulike fremtider, ikke minst muligheter og trusler for regionen sett under ett. Basert på en slik forståelse vil det være mulig å definere veivalgene for Jæren på en mer presis måte enn hittil.

De ulike fagutredningene, samt areal- og transport-scenarioene og vekstprognosene som inngår i det foreliggende oppdraget, vil gi et interessant underlag for å diskutere utviklingstrender. Gjennom statistiske metoder og sannsynlighetsberegninger vil man kunne si noe om hvor man er på vei. Men prognoser og framskrivninger har begrenset verdi i komplekse situasjoner der det er nødvendig å bruke et langt blikk. Prognoser og framskrivninger forutsetter at historiske trender fortsetter omtrent som før. Utviklingen i dagens samfunn og marked skjer i stadig høyere tempo, og overraskelsene ser ut til å

Perspektiv 2050 7 komme hyppigere enn tidligere, jfr. bl.a. diskusjonen om «Black Swans». Globaliseringen utløser stadig nye trender og motkrefter. Historiefaget lærer oss også at historien er full av brå endringer og uforutsette hendelser som får store konsekvenser. Det er nettopp på dette punktet scenariometodikken supplerer, utvider og korrigerer bildet. Scenarioer setter utforskning av usikkerheten i sentrum. Scenarioene beskriver radikalt ulike fremtider, de er kontraster som setter ord på usikkerheten. Ved å gå opp skillet mellom usikre og sikre drivkrefter, hjelper scenarioer hjelper oss også til å forstå hva som ligger fast i utviklingen, i form av tunge trender og «pre-determined elements».

Scenarioer er historier, helhetlige sammenhengende fortellinger som taler til både følelser og intellekt. Historiefortelling har derfor en sentral plass i arbeidet med fremtidsbilder. Enhver fremtid bygger på det som har vært, og det er derfor viktig å ha et bevisst forhold til kombinasjoner av drivkrefter - foregående, eksisterende og fremtidige. Historien er førende i en strukturell forstand i at den legger rammene for videre utvikling, og er samtidig en uvurderlig ressurs for å “komme under huden” på et sted og forstå hvordan historien kan brukes videre i planarbeid for å styrke stedsidentitet og - forståelsen.

For å lykkes med den videre utviklingen av Jæren, vil det være viktig å bygge videre på regionens unike kvaliteter og hegne om det beste i tradisjonene på Jæren. Dette må selvsagt komplementeres med innovative løsninger som kan tilføre merverdi og styrke byenes og bygdenes historiske, fysiske og sosiale identitet, basert på funnene fra de ulike fagutredningene, ATP og vekstanalysene, og fremtidsbildene fra workshopene. Til sammen vil dette kunne si noe om hvilke forhold og forutsetninger som er avgjørende og hvordan man kan kommer inn i en god sirkel i utviklingen. Det vil være viktig at beslutningstakere så vel som befolkningen i Jæren-området kjenner seg igjen i konklusjonene i dette oppdraget. Ikke nødvendigvis fordi de reflekterer alle ønsker og meninger, men fordi det vil være godtgjort at vurderingene er basert på en grundig og pragmatisk forståelse av regionen. Et godt sluttresultat fordrer en dyptgående forståelse av Jæren - både i form av det som har vært, det som er, og hvor regionen er på vei.

I en region som omfatter et bredt økonomisk, sosialt og kulturelt spekter spredt utover en utstrakt geografi er det utfordrende å utarbeide felles målsetninger og strategier som alle i regionen kan stille seg bak. Jæren er en sammensatt region, næringsmessig og befolkningsmessig. Det er derfor viktig at man strukturerer prosessen på en måte sikrer at de ulike perspektivene - og motsetningsforholdene - er representert. Resultatene må utformes slik at de kan benyttes både på fylkesregionalt og kommuneregionalt nivå.

Det vil være avgjørende at fremtidsbildene er forankret gjennom medvirkning og dialog med og mellom ulike aktører på Jæren. Gjennom den foreslåtte prosessen kan man skape en plattform for diskusjon; og det er her man vil kunne sikre eierskap til resultatene fra arbeidet. Dialog om framtiden, gjennom utarbeidelse og bruk av et sett med spennende og samtidig troverdige fremtidsbilder, vil kunne bane vei for at aktørene avklarer sine målsetninger og samler seg om noen fellesnevnere. Prosessen vil kunne stimulere til ansvar for regionen, drive frem resultater og skape en følelse av gjensidig forpliktelse. Basert på erfaringer fra tidligere prosjekter er vi trygge på at medvirkningen vil styrke samarbeidet på tvers av forvaltningsnivåer, sektor og roller i de berørte kommunene.

Jæren må forholde seg til målsetninger på internasjonalt, nasjonalt og regionalt nivå. Internasjonale og nasjonale ambisjoner legger rammene for overordnede målsetninger, mens regionale ambisjoner vil danne utgangspunkt for spesifikke målsetninger. Vi anser det derfor som viktig å vektlegge de regionale målene i arbeidet med fremtidsbilder. Dette vil være til hjelp i arbeidet med å tydeliggjøre veivalg, konkretisere og forankre fremtidige beslutninger og peke ut en inspirerende og troverdig retning for Jæren på vei mot 2050.

8 Perspektiv 2050 3. Løsningsforslag

Vi vil basere forskningen og analyse på en tverrfaglig forståelse av policy- og samfunnsutvikling tuftet på regional og internasjonal kompetanse, samt vår bakgrunn innen operasjonelle planleggingsfag og dyptdykkende samfunnsvitenskap og humaniora.

For å forstå mulighetsrommet for en videre utvikling og fornyelse av Jæren - og hvordan strategiske valg kan påvirke hvor man ender opp - er framtidsbilder et meget nyttig verktøy. For å få mest mulig ut av dette verktøyet, anbefaler vi at arbeidet med scenarioene inngår som en naturlig del av planprosessen. Scenarioene bør således ikke være et vedheng til planene, men bør brukes til å skape en interessant dagsorden og til å integrere flere andre former for kunnskap. Verkstedene bør benyttes som arenaer for å bringe sammen de viktigste aktørene og interessentene til felles diskusjon om de avgjørende problemstillingene. Formålet vil være å diskutere utviklingen av regionen på et strategisk nivå, med vekt på det store bildet. Tidsperspektivet er langt (2050), og gjennom prosessen vil det være mulig å identifisere og drøfte de viktigste veivalgene på en inngående og samtidig «ufarlig» måte. Slik vil prosessen kunne berede grunnen for en bredere diskusjon i regionen om hva som påvirker Jæren og innbyggerne på godt og vondt mot 2050. Prosessen er en sjanse til å jobbe med kunnskapsbygging og felles faglig utvikling på en ny og annerledes måte som forhåpentlig vil være stimulerende både for deltakerne selv og for fylkeskommunen.

Vi foreslår at vi på oppstartsmøtet diskuterer rammene for arbeidet med regionplanen og føringene for den regionale utviklingen: Vi tenker her på både regionale, nasjonale og internasjonale målsetninger. På oppstartsmøtet ønsker vi å konkretisere hva oppdragsgiver ønsker å få ut av prosessen, ikke minst hva slags medvirkning som er ønskelig og realistisk. For at vi skal få et solid grep om dette, trenger vi å presisere hvilke resultater man ønsker å oppnå gjennom scenarioprosessen, hvordan scenarioene og andre resultater tenkes brukt (ut over presentasjonen på de to skisserte møtene vinteren 2019) og hvordan oppdragsgiver vil forholde seg til det politiske nivået i dette prosjektet. Det er også viktig å avklare status for annet relevant utviklingsarbeid i Rogaland og på Jæren og hvordan dette vil kunne påvirke vårt aktuelle oppdrag. Det er spesielt viktig å presisere problemstilling(er) for scenarioene og hvordan resultatene fra scenarioprosessen nærmere bestemt vil bli fulgt opp i planleggingsarbeidet.

NB: Vi foreslår at man starter med det som står beskrevet som “del 2: samfunnsutvikling i makro- og langtidsperpektiv” i kravspesifikasjonen, altså scenarioprosessen. Verkstedene som inngår i prosessen, vil fungere både som en kanal for innhenting av informasjon og perspektiver og som en plattform for dialogen med og blant viktige aktører i regionen. Scenarioene vil gi et spennende bakteppe for videre diskusjon og vil bl.a. kunne brukes til å vurdere ulike byplangrep og alternative bosetnings- og lokaliseringsmønstre i et klart framtidsperspektiv. Det vil derfor være fordelaktig å begynne oppdraget i denne enden. Scenarioprosessen kan brukes til å samle inn og systematisere data som er relevant i forståelsen av areal- og transport scenarioene (del 1 og 3), samtidig som en betydelig gevinst vil være at ulike aktører vil få et fortrolig forhold til stoffet. På denne måten sørger vi for at forankringen starter på et så tidlig tidspunkt som mulig i prosessen.

Perspektiv 2050 9 DEL 4: DEL 1: DEL 2: DEL 3: SYNTESE: FREMTIDSBILDER: ATP SCENARIER: ATP & BÆREKFRAFTSMÅL: Samfunnsutvikling Visualisering & Formidling av 3 workshops formidling Utrede & illustrere konsekvenser

ANDRE FAGUTREDNINGER UTARBEIDELSE PLANFORSLAG

Oversikt over prosess: Det aktuelle oppdraget til utføres parallelt med andre fagutredninger og utarbeidelsen av planforslaget. Det aktuelle oppdraget vil bruke informasjon fra utredningsarbeidet og planarbeidet, og samtidig brukes inn i arbeidet med planforslaget. Det er et stort potensialet for synergi mellom de ulike oppdragene. Del 4 vil fungere som en syntese av de ulike utredninger, som samlet vil gi et solid grunnlag for det endelige plandokumentet

For å løse oppdraget vil vi dele inn arbeidet i følgende fire faser:

DEL 1: FRAMTIDSBILDER Vekstprognoser gir et underlag for å diskutere utviklingstrender. Det er likevel slik at statistiske metoder og sannsynlighetsberegninger gir begrenset innsikt i en utvikling preget av stor usikkerhet. Vi vil derfor lage eksplorative (utforskende) scenarioer i tradisjonen fra Shell og GBN gjennom en medvirkningsbasert prosess. Slike scenarioer tegner opp mulige fremtider. Målet er følgelig ikke å beregne sannsynligheten i prosent (noe som ikke lar seg gjøre), men å sirkle inne de avgjørende, usikre drivkreftene i utviklingen. Med interessante og utfordrende mulige scenarioer for hånden er det siden mulig å vurdere både ønskelige og sannsynlige fremtider i et klarere lys. I arbeidet med en regionalplan som strekker seg mot 2050 er det viktig å kunne sette ord på potensialet for gjennomgripende endringer i samfunn og økonomi, for på den måten å bygge opp en sterkere beredskap og kunne opptre «føre-var» i viktige planleggingsspørsmål.

I dette arbeidet er det bl.a. aktuelt å bruke en scenariomatrise (aksekors) som verktøy. I komplekse prosesser som byplanlegging, der man skal ta hensyn til et stort antall samfunnsområder og utviklingstrekk, fungerer scenariomatrisen godt fordi den innarbeider mange og varierte forhold og samtidig tar vare på helheten.

10 Perspektiv 2050 I den utstrekning resultater er tilgjengelige fra utredningsprosesser som foregår parallelt i oppdraget, vil vi kunne ta disse med i kunnskapsgrunnlaget som benyttes på verkstedene. Utredningene er en mulighet til å forankre og kvalitetssikre kunnskapsgrunnlaget. NB: Dialogen på verkstedene vil i seg selv generere kunnskap. Vi tror også at de enkelte deltakerne kan ha stort læringsutbytte av å være med i prosessen.

Rekruttering av deltakere til prosessen blir en sentral oppgave i planleggingsfasen. Vi har gode erfaringer med å organisere en egen scenariogruppe som møter fast på flere verksteder og som får ansvaret for å utvikle scenarioene under profesjonell veiledning (Rodeo, Dietz Foresight). Deltakerne må rekrutteres med henblikk på nåværende og framtidige roller i regionen. Det er interessant å involvere flere generasjoner, næringer og samfunnssektorer. Vi ser for oss at scenariogruppen kan romme interessante personer hentet fra den politiske ledelsen, kommunene, regionrådet, næringslivet, det sivile samfunn og frivillige organisasjoner.

En godt og allsidig sammensatt scenariogruppe styrker eierskapet både til innsikter og konklusjoner. Med et felles syn på mulighetsrommet for Jæren vil det være betydelig lettere å gå inn i sluttetappene i planprosessen der de endelige retnings- og styringsvalgene skal taes.

DEL 2: VISUALISERING & FORMIDLING AV AREAL OG TRANSPORT-SCENARIER I analysen og visualiseringen av de tre ulike areal- og transport-scenarioene, vil Rodeos erfaring med planleggings- og kommunikasjonsarbeid stå sentralt.

DEL 3: ATP OG BÆREKRAFTSMÅL Å legge FNs bærekraftsmål til grunn for arbeidet med fremtidsbildene er både viktig og riktig. Et slikt grep er i tråd med regjeringens bestemmelse om at målene skal utgjøre det politiske hovedsporet for å ta tak i vår tids største nasjonale, regionale og globale utfordringer. Det er likevel mye som må avklares og konkretsiseres. Med sine 17 mål og 169 korresponderende delmål favner bærekraftsmålene om et meget bredt spekter av tema. Til grunn ligger prinsipper om å utrydde fattigdom, ulikhet og diskriminering, men ikke alle mål er relevante i en norsk kontekst. Denne delen av oppdraget handler om å identifisere hvilke mål og delmål som er relevante for regionen, og hvordan areal- og transportpolitikken legger til rette for - eller motarbeider - lokale muligheter til å innfri disse. Her vil vi spille på vår erfaring fra FN-systemet og policyarbeid i arbeidet med å vurdere areal- og transportplanpolitikken opp mot bærekraftsmålene. Dette vil fokusere på i hvilken grad ulike politiske prioriteringer resulterer i oppnåelsen av mål og delmål.

Her vil vi fokusere særskilt på grønn mobilitet, det vil si utforming som tilrettelegger for gange, sykkel og kollektivtransport, og sammenhengen mellom disse og sentrumsutvikling. For å synliggjøringen forholdet mellom ulike mål, delmål og areal- og transportpolitikken vil vi utarbeide visuelle verktøy og materiale, basert på og komplimenterende til illustrasjonsarbeidet i Del en, kan og vil brukes i del fire av oppdraget.

DEL 4: Konsekvensutredning I siste del av oppdraget vil vi utarbeide en syntese av det foregående arbeidet, som samlet vil synliggjøre implikasjonene for Jæren av ulike trender og drivkrefter, betydningen av regionale, nasjonale og internasjonale målsetninger og hvilket handlingsrom Jæren både har nå og i et lengre tidsperspektiv.

Som vi har pekt på, gir de ulike fagutredningene og areal- og transport-scenarioene og vekstprognosene et nyttig kunnskapsgrunnlag for å forstå hvordan Jæren vil kunne utvikle seg på sikt. I kombinasjon med fremtidsbildene fra scenario-verkstedene, hvor en helhetsvurdering av sikre og usikre utviklingstrekk har blitt diskutert, vil man dekke et vidt spektrum av utfall for Jæren. Utfallene må sammenholdes med målsetningene for utviklingen av Jæren. Dette rammeverket gir oss et sett med kriterier til å vurdere veivalg. For hver utviklingslinje eller hvert utfall vil avveininger mellom grad av oppnåelse

Perspektiv 2050 11 av ulike mål og delmål synliggjøres. Den sammenstilte analysen av alle utviklingslinjer fordrer en tydelig, dynamisk og samtidig enkel visuell fremstilling for å være anvendelig. Til dette kan man bruke ulike visualiserings- og presentasjonsverktøy. I Rodeo har vi jobbet mye med ulike måter å presentere innsikter, slik at de skal være tilgjengelige og nyttige for mottakergruppene. I arbeidet med Fornebu Sør, for eksempel, har vi utarbeidet en kommunikasjonspakke, som inkluderer både film (se den her: https:// www.youtube.com/watch?v=ykRDbzyjRd4), et kvalitetsprogram og brosjyrer som har blitt brukt til å informere og spre kunnskap om prosjektet og området til politikere og administrasjon, private aktører, interesseorganisasjoner, til beboere i området og generelt. Vi ser at fylkeskommunen har utarbeidet en video for å informere om den forestående revisjonen av regionsplanen, og ser potensiale for å bruke video også for å formidle fremtidsbildene for og / eller syntesen av utredningene som har blitt gjort i forbindelse med planprosessen. Vi ser også for oss at resultatene formidles gjennom en rapport med tydelige illustrasjoner og diagrammer, som gir en helhetlig oversikt over konsekvensene av ulike utviklings- og fremtidssenarioer. Dietz Foresight har forøvrig omfattende erfaring med tilretteleggelse og formidling av scenarioer.

Kongsberg kultur og kunnskapspart Rodeo arkitekter (samarbeid med HRTB)

12 Perspektiv 2050 4. Framdriftsplan og budsjett

Basert på opplegget skissert ovenfor, har vi utviklet respektive tentative planer for tidsbruk og arbeidsflyt i prosjektet. Vi gjør oppmerksom på at dette er åpent for endringer, og oppdragsgiver er velkommen til å fremme både krav og innspill. Vi har bevisst valgt å ikke sette datoer for de ulike møtene (med unntak av fristene nevnt i konkurransegrunnlaget), da dette er noe vi må komme til enighet med og tilpasse oppdragsgiver.

START

Uke 18, 2018 Uke 19 Uke 23 Uke 25

Opprette dialog med Evaluere og videreutvikle Analyse workshop 1 FORBEREDELSE oppdragsgiver, finne felles vårt grep om oppdraget, Fremtidsbilder: Forbedredelse workshop 2 plattform og enighet om inkludert suksesskriterier Datainnsamling målsetting og prosess DEL 1

1 2 3 DEL 2 ARBEIDSMØTE OPPSTARTSMØTE WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 SKYPE STAVANGER STAVANGER STAVANGER DEL 3 (uke 18, 2018) hva nnes av eksisterende data? (uke 23, 2018) (uke 25, 2018)

(uke 19, 2018) DEL 4

RAPPORTSKRIVING

Uke 36 Uke 34 Uke 32 Uke 29 LEVERANSE

Syntese/ ATP & Analyse workshop 2 konsekvensutredning Visualisering & formidling MØTER MED bærekraftsmål ATP scenarier Forbedredelse workshop 3 OPDRAGSGIVER

4 3 4

ARBEIDSMØTE ARBEIDSMØTE WORKSHOP 3 SKYPE SKYPE STAVANGER

drøfte ny kunnskap drøfte ny kunnskap (uke 28, 2018) (uke 36, 2018) (uke 32, 2018)

Uke 36 Uke 40 Uke 49 2019

Analyse Leveranse Innlegg innspills- Legge frem utkast konferanse resultat Rapportskriving

5 ! ! !

ARBEIDSMØTE FØRSTEUTKAST KONFERANSE MØTE SKYPE STAVANGER STAVANGER

drøfte status i analysearbeidet levere førsteutkast Innspillskonferanse Politisk før levering av førsteutkast til kommentering styringsgruppe (vinter, 2018) (uke 6, 2018) (uke 49, 2018) (vinter, 2019) Høringskonferanse

(februar, 2019) Arbeidsopplegg og tidsplan svarer til oppdragets fastpris på NOK 600.000,- eks mva.

Perspektiv 2050 13 5. Bemanning og organisering

Rodeo arkitekter har gått sammen med Dietz Foresight og Even Smith Wergeland for å tilby et tverrfaglig team med spesialkompetanse på alle områder oppdragsgiver etterspør.

Rodeo arkitekter er et tverrfaglig arkitektkontor som ble opprettet i 2007 og består i dag av 15 arkitekter, urbanister og samfunnsvitere. Den tverrfaglige tilnærmingen gjenspeiler et engasjement for å styrke forholdet mellom arkitektur, planlegging, miljø og det samfunnet vi lever i for å skape mer bærekraftige og levedyktige prosjekter, med mennesket i sentrum. Kort fortalt: mer bærekraftige og levedyktige prosjekter, med mennesket i sentrum.

Dietz Foresight er et ledende analyse- og strategiselskap som spesialiserer seg på scenarioer og regionale foresightprosesser. Dietz Foresight har bred erfaring med prosessledelse og strategisk rådgivning, og bistår som fasilitator ved gjennomføring av fremtidsverksteder, strategisamlinger og medvirkningsbaserte strategi- og endringsprosesser.

Even Smith Wergeland har bred faglig kunnskap om planlegging på Jæren gjennom sitt arbeid for Stavanger byplankontor (2008/2009) og sitt mangeårige engasjement i debatter om by- og stedsutvikling i regionen, med særlig fokus på kulturminnefaglige forhold.

Rodeos tverrfaglige tilnærming gjenspeiler det nære forhold mellom arkitektur, byutvikling og samfunn. Vi jobber fra overordnet, strategisk nivå helt ned til konkret detaljprosjektering av byggprosjekter.Kontoret har utstrakt erfaring og innsikt i byutvikling i Norge og internasjonalt. Gjennom en tverrfaglig, samarbeidsvillig og åpen tilnærming har kontoret fått gjennomslagskraft for sine metoder, og representerer en tydelig retning innen samfunnsanalyse, strategiutvikling, byplanlegging og arkitektur med mer. Kombinasjonen av nysgjerrighet, innovasjon og forståelse av gjennomførbarhet har vært kritiske suksessfaktorer Rodeos historie. Rodeo arkitekter er et erfarent kontor med en omfattende og tverrfaglig portefølje, og kan for oppdraget tilby bred faglig forståelse, detaljert lokalkunnskap og svært relevant erfaring for å gjennomføring av prosjektet.

Organisering

Nøkkelpersonene i prosjektteamet har bred og overlappende fagkunnskap, som vil sikre et solid sluttprodukt. Prosjektteamet vi har satt sammen innhar spesialkompetanse på samfunnsøkonomi, policy urbanisme, geografi, kultur, og fremtidsstenkning.

Prosjektledelsen vil sørge for å til enhver tid hente inn de ressurspersonene og spesialistkompetanse som er nødvendig for gjennomføring, avhengig av de konkrete oppgavene. Prosjektleder vil være kontaktperson og delta i møter med oppdragsgiver i hele prosessen, eventuelt sammen med aktuelle andre kompetansepersoner der det viser seg nødvendig.

Vår kombinasjon av samfunnsviter, urbanister og arkitekter gir oss en bred virkelighetsforståelse, og teamet som er satt sammen for dette oppdraget har stor kompetanse både gjennom forskning og strategisk arbeid. Som en del av et tverfaglig arkitektkontor med praktiserende arkitekter på laget har vi solid erfaring med relevante problemstillinger rundt anvendelse av policy og regulerinsbestemmelser, og andre styringsverktøy i norsk planlegging.

14 Perspektiv 2050 Knut Schreiner Henning Sunde kultursosiolog eiendomsutvikling

R E Kenneth Dahlgren O S sosiolog R E S R U S S Jan Dietz E Even R strategi og historiker ledelse A E T

E Ida Z Lien

K samfunnsøkonom

Anders Ese Ingrid Roalsø arkitekt/urbanist urbanist/ planlegger

Timon Linderud samfunnsgeograf/ Oversikt over kjerneteam og ressurspersoner planlegger

Rodeo arkitekter avholder medvirkningsverksted i forbindelse med Ungdomstråkk og K1 på Tøyen

Perspektiv 2050 15 Anders Ese (ansvarlig for fysiske analyser) er arkitekt med ein PhD i kartlegging og byplanlegging ved Institutt for urbanisme og landskap (AHO). Han er partner i Rodeo. Ese sitt ekspertiseområde er byutvikling i det globale Sør og strategisk byutvikling i norske byer. Han har inngåande kjennskap til urbaniserings- og fattigdomsproblematikk i Aust- og sørlege Afrika. Ese spesialisar seg på datainnsamling, kartlegging, samt strategi- og programutvikling for kommunale og fylkeskommunale utviklingsprosjekt. Anders har utført strategisk arbeid, bylivsregnskap og leverkårsanalyser for en rekke norske byer, herunder blant annet Fredrikstad, Sarpsborg og Oslo. Sammen med Ida leder Anders arbeidet med ”Arkitektur ut i verden”.

Even Smith Wergeland er kunsthistoriker med en PhD fra Arkitektur- og designhøyskolen i Oslo. Wergeland har hatt rollen som kulturminnefaglig ansvarlig i en rekke prosjekt. Videre innehar han spisset faglig kunnskap om planlegging på Jæren gjennom sitt arbeid for Stavanger byplankontor (2008/2009) og sitt mangeårige engasjement i debatter om by- og stedsutvikling i regionen, med særlig fokus på kulturminnefaglige forhold. Wergeland foreleser jevnlig om tema fra jærsk byggeskikk, landskapsforvaltning og planlegging, med vekt på ulike møtepunkt mellom kulturhistorie og dagsaktuelle problemstillinger i forvaltningsfeltet. Wergeland er i tillegg født og oppvokst på Jæren. Han kjenner derfor regionen svært godt på et personlig plan og følger nøye med på den pågående utviklingen.

Jan Dietz er daglig leder og konsulent i eget firma, Dietz Foresight AS (913 666 526 MVA). Dietz er spesialist på gjennomføring av scenarieprosesser og medvirkningsbasert strategi- og policyutvikling. Dietz jobber regelmessig for statlige etater, fylkeskommuner, regionale partnerskap, næringsklynger og interesseorganisasjoner. Dietz Foresight har ledet flere store regionale prosesser de siste årene, bl.a. for Buskerud fylkeskommune, Nedre Romerike (Samarbeidsrådet for Nedre Romerike), det regionale partnerskapet i Finnmark («Foresight Finnmark») og Møre og Romsdal fylkeskommune («Nordmøre og Romsdal - sammen om framtida»). Dietz er ledende i Norge på praktisk anvendelse av scenarioer.

Ingrid Roalsøs arbeid som arkitekt ligger i grenseland mellom planlegging, landskap, og byrom. Ingrid har en sammensatt urban og byplanfaglig arkitektutdannelse fra institutt for By- og landskap ved Arkitektskolen Aarhus. Hun besitter tverrfaglig kompetanse som spenner fra den store skala med analyse, strategisk planlegging, by- og stedsutvikling, ned til byroms-/landskapsdesign. Ingrid har videre erfaring med utarbeidelse av veiledere og områdeplaner, og har god forståelse for planprosess og hvilken rolle oppdraget skal spille i en større helhet - noe som er viktig for å finne rett nivå på leveransen.

Ressurspersoner

I den utvidede prosjektgruppen er det personell fra Rodeo med spesialkompetanse innen relevante tema. Disse vil bistå kjernegruppen underveis i arbeidet gjennom temaspesifikke arbeidsverksteder og prosjektmøter, bistå i analysearbeidet og kvalitetssikre leveransen.

Knut Schreiner er utdannet sosiolog fra Universitet i Oslo, med kultursosiologi som faglig fordypning. Interessefeltet retter seg mot analyse av hvordan kulturell mening oppstår og endres i relasjon til samfunnsutvikling og teknologisk utvikling. Sentrale begreper er fortellinger, identitet, symboler og myte. Han er også opptatt av forbruk og livsstil i relasjon til begreper som klasse, sosial og kulturell kapital, subkultur og hovedstrømskultur. Han har bred erfaring fra media, som skribent med faste bidrag til bl.a. Morgenbladet og NRK Ytring/P2, og som musikkredaktør i strømmetjenesten TIDAL. I skriverier og radiospalter har han behandlet byutviklingstema med mål om gjøre gode analyser i en form som er lett forståelig og engasjerende for et bredt publikum. Gjennom utvalgsarbeid og utredninger har Schreiner fått innsikt i og erfaring med norsk kulturpolitikk og kunstfeltet. Schreiner er mye brukt til muntlig formidling –

16 Perspektiv 2050 foredrag, paneldebatt, innlegg osv.

Henning Sunde er utdannet sivilarkitekt og har vært kontorets daglige leder siden oppstarten i 2007 til 2016. Sunde har spesialisert seg i skjæringspunktet mellom arkitektur og eiendomsutvikling og har styrket kontorets forståelse av dette viktige tema innen realiseringen av arkitektur og realistisk planlegging. Sunde har vært innleid til en av landets største grunneiere, OVF, som eiendomsutvikler og vært prosjektansvarlig for Rodeo i større områdeutviklinger som Fornebu sentrum, Kongsberg KKP, Gardermoen Næringspark, Masterplan for Blindernveien, Lysaker-Vækerø-Skøyen, med fler.

Timon Linderud er utdannet samfunnsgeograf cand.polit. fra Universitetet i Oslo (2004) med spesialisering innen bærekraftig by- og tettstedsutvikling. Han har arbeidet med stedsutviklingsprosesser, miljøforvaltning og planlegging på alle plannivå i både offentlig og privat sektor. Som prosjektleder og prosessleder har han arbeidet med og koordinert en lang prosjekter av ulik skala, herunder blant annet rom- og funksjonsprogram for Nytt Regjeringskvartal, og Handlingsprogram for byliv/ bilfritt Oslo sentrum. I tillegg til en bred erfaring med fysisk stedsutvikling har Timon spesialkompetanse på analysearbeid, tidligfaseplanlegging og medvirkning tilknyttet arealplanleggingen, herunder konsekvensutredninger og ROS-analyser, og vektlegger en helhetlig tilnærming til utrednings- og planarbeid. Timon har arbeidet med en rekke prosjekter i Groruddalen gjennom årene, herunder blant annet Gjenåpning av Alna, Helhetsplan for Haugenstua, Reguleringsplan for Veitvet skole, utvikling av Haraldrud gjenvinningsanlegg, utvikling av ungdomskonsepter på Stovner og nå utvikling av nytt ungdomshus ”Blokk 58” på Stovner.

Kenneth Dahlgren er sosiolog og leder for Rodeos avdeling for samfunnsvitenskap. Hans spesialfelt omfatter stedsanalyse, sosial kartlegging, medvirkningsprosesser, prosessledelse, konsept- og strategiutvikling, samt kvalitative og kvantitative metoder. Kenneth har særlig kompetanse på offentlig rom – hvordan mennesker omgås, hvordan områder brukes på forskjellige måter av forskjellige sosiale grupper, samt hvilke kvaliteter som gjør områder attraktive og fristende å ta i bruk positivt. Kenneth har vært Rodeos prosjektleder for viktige strategiske byutviklingsprosjekter, nå nylig kommunens Handlingsprogram for økt byliv i Oslo sentrum.

Rodeo arkitekter avholder visjonsverksted i forbindelse med utvikling av Sætre sentrum

Kjerneteam

Ida Zeline Lien (prosjektleder og ansvarlig for samfunnsøkonomiske analyser) er utdannet samfunnsøkonom med en MSc i by-design fra London School of Economics (LSE), og har jobbet med blant annet jobbet med urbaniserings- og utviklingsspørsmål i Asia-regionen. Gjennom sin erfaring fra FN-systemet, med særlig fokus på Afghanistan, ligger Ida sin spesialkompetanse i strategi, policy, datainnsamling og kartlegging. Hun har gjennom en tverrfaglig tilnærming til buytvikling forankret i ’people’s process’ jobbet tett med ulike samsfunnsaktører for å utarbeide og implementere bærekrafitge utviklingsprosjekter. Ida har det seneste året overført sin internasjonale analytiske kompetanse til norske prosjekter. Hun er samtidig sentral i arbeidet med ”Arkitektur ut i verden”, hvor Rodeo som ett av syv firmaer ble valgt av Innovasjon Norge til å drive fram satsingen.

Perspektiv 2050 17 Ida Zeline Lien Samfunnsøkonom

Spesialfelt Urbansime, analyse, tverrfaglig prosesser, byinformasjon, kvalitative og kvantitative metoder.

Kontakt [email protected]

PROFIL UN-Habitat Ida er utdannet samfunnsøkonom med en MSc i by-design fra London 2017 | Herat, Afghanistan: Maslakh strategisk plan. EU School of Economics (LSE), og har jobbet med urbaniserings- 2016-2017 | Afghanistan: Land Allocation Site Study. EU og utviklingsspørsmål i Asia-regionen. Gjennom sin erfaring fra 2016 | Afghanistan: Urban National Priority Programme. FN systemet, med særlig fokus på Afghanistan, ligger Ida sin DiFD, AusAID spesialkompetanse i strategi, policy, datainnsamling og kartlegging. Hun 2016 | Afghanistan: Future of Afghan City Regions atlas. har gjennom en tverrfaglig tilnærming til buytvikling forankret i ’people’s DiFD, AusAID process’ jobbet tett med ulike samsfunnsaktører for å utarbeide og implementere bærekrafitge utviklingsprosjekter. Ida har det seneste året ARTIKLER/RAPPORTER overført sin internasjonale analytiske kompetanse til norske prosjekter. 2017 | Reimagine arkitecture (Bengaluru style). Hun er samtidig sentral i arbeidet med ”Arkitektur ut i verden”, hvor Arkitektnytt. Rodeo som ett av syv firmaer ble valgt av Innovasjon Norge til å drive 2017 | Å snakke det samme språket. Arkitektnytt. fram satsingen. 2017-2018 | Lokal Integrering av internt fordrevne og returnerende flyktninger, rapport (kommende). 2017 | Local Integration of vulnerable, excuded and UTDANNELSE uprooted people (LIVE-UP) rapport. 2014 | MSc, by-design, London School of Economics and Political 2014 | A Castle for the Elephant kapittel i Science (LSE) ”The Resourceful City”, LSE Cities 2010 | BA, samfunnsøkonomi, University of British Columbia (UBC) 2014 | The Olympic Bulevar: In-betweeness and Peripheries in Sarajevo, kapittel i ”Reconstructing Sarajevo: negotiating SPRÅKKUNNSKAPER socio-political complexity Norsk, engelsk, tysk (grunnleggende)

KONFERANSER/WORKSHOPS PRAKSIS 2015 | Arrangør Asia Pacific Urban Conferance (APUF), 2017- | Samfunnsøkonom - Rodeo arkitekter AS, Oslo UN ESCAP 2016-2017 | Rådgiver - UN-Habitat, Kabul 2016 | Regionale workshops for ny urban strategi, UN- 2015 | Praktikant - UN ESCAP, Bangkok Habitat 2013 | Kunderådgiver - DnB, Bergen 2017 | Representant for UN-Habitat i arbeidsgruppe, 2011-2012 | Operational officer, DnB Markets, Bergen ledet av regjeringen, for å forankre FNs bærekraftsmål i nasjonale policies og program. 2018 | Scenariobygging og workshoputvikling, Hurum UTVALGTE PROSJEKTER kommune

Rodeo 2017I Helsekonsekvensutredning: etablering av deponi i Fredrikstand. Norsk Gjenvinning 2017I Områdesatsing Hovseter: Medvirkning. Bydel Vestre Aker 2017-2018| Arkitektur ut i verden. Innovasjon Norge 2017-2018| Metodeutvikling for å sikre bokvalitet ved boligutbygging. Selvaag Bolig 2017-2018| Environment and Public Health, Varthur Lake, India. Mineral Enterprises Ltd. 2018I Sætre sentrumsutvikling: Medvrikning. Hurum kommune 2018I Nannestad områdeutvikling: Analyse og medvirkning.

18 Perspektiv 2050 Anders Ese Partner | Arkitekt | Urbanist PhD

Spesialfelt Kartlegging, byutvikling, urbanisme og tverrfaglege prosessar, sosiale analysar, historiske analysar

Kontakt: [email protected] + 47 991 62 035

Oppdatert februar 2018

PROFIL prosjektleiar Anders Ese er arkitekt med ein PhD i kartlegging og byplanlegging 2014 | Analyse- og mulighetsstudie: utbygging av ved Institutt for urbanisme og landskap (AHO). Han er partner i Rodeo. Husebyplatået, Oslo, (JM Bolig) Ese sitt ekspertiseområde er byutvikling i det globale Sør. Han har 2014 | Uncovering the Urban Unknown. PhD inngåande kjennskap til urbaniserings- og fattigdomsproblematikk i Aust- 2013 | Hamar sjøfront, paralelloppdrag, prosjektleiar og sørlege Afrika. Ese spesialisar seg på datainnsamling, kartlegging, 2010 | Fiskerihavna, Hidra – Regulering samt strategi- og programutvikling for kommunale og fylkeskommunale 2010 | Abelnes Havn – Moglegheitsstudie og skisseprosjekt utviklingsprosjekt. 2009 | Når 68’erne blir 68 – Strategiutvikling og prosjektleiing 2009 | Rom, ressursar og kontroll – Strategiutvikling og prosjekleiing UTDANNING 2008 | Hidra Skjærgårdssenter – Moglegheitsstudie og 2013 | Doktorgrad/PhD, AHO skisseprosjekt 2006 | Master i arkitektur, Institutt for urbanisme og landskap, AHO 2004 | Masterkurs i planlegging, Makerere University, Kampala 2003 | Bachelor i arkitektur NTNU AKADEMISK ARBEID 2001 | Bachelor i historie og sosialantropologi (Afrikastudier), NTNU 2017 | Medlem, doktorgradskomite (AHO) 2017 | Diplomsensor (UMB) 2016 | Diplomsensor og PhD-vegleiar (AHO) SPRÅK 2015 | TedX speaker: Progress is defined through History Norsk (morsmål), Engelsk (morsmål), Swahili (grunnleggande) 2014 | Uncovering the Urban Unknown, PhD (AHO) 2010 - 2012 | Cities in the South - hovudlærar, AHO 2008 - 2012 | Vegleiar div masteroppgåver (AHO) PRAKSIS 2010 - 2012 | Redesigning Kariakoo, Dar es Salaam, Lærar 2015 | Regional Manager/Partner, Rodeo East Africa urban design og strategi-studoikurs, 2013 | Fagleg leiar urbanisme/Partner, Rodeo Architects AHO & ARDHI 2011 | Administrator, Program on Urban Challenges, AHO 2011 | Strategisk plan, Program on Urban Challenges (AHO) 2010 | Lærar, Institutt for urbanisme and landskap, AHO 2011 | Forward Kinyago United! Hovudkoordinator, design 2009 | Ekstern sensor, NTNU and forskingsprosjekt, Nairobi 2008 | PhD-kandidat, AHO 2006 | Oslo 2106, Lærar, urbanisme-kurs (AHO) 2006 | Partner i Rodeo arkitekter AS – arkitekt/planleggar 2006 - 2016 | Div akademiske artiklar og utgivelsar 2006 | Freelance-arkitekt, Plan B 2006 | Lærar, AHO 2004 | Assistant Shelter Advisor, Flyktningehjelpen (NRC) KONFERANSELEIAR/WORKSHOPLEIAR 2017 | Scenariobygging og workshoputvikling, Fredrikstad kommune UTVALDE PROSJEKT 2016 | Scenariobygging og workshoputvikling, Sarpsborg 2018 | Arkitektur ut i verden (India, Tanzania) kommune 2017 | Visjon Fredrikstad. Ny kommunevisjon 2009 | Workshops om kartleggingsverktøy, AHO 2017 | Bylivsregnskap 2.0, Fredrikstad kommune 2009 | Scenariobygging for Fauske kommune 2017 | Utvikling av Fornebu sentrum, Selvaag bolig 2008 | Habitat Day – ‘Cities of Tomorrow’ 2016 | Handlingsprogram for økt byliv, Oslo. Analyse and 2007 | Habitat Day – ‘A Safe City – A Just City’ strategi for implementering av bilfritt byliv i 2006 | Workshops om Foresight. Det å byggje scenario, AHO Oslo sentrum (Oslo kommune) 2006 | Habitat Day – ‘Cities, Magnets of Hope’ 2016 | Tverrfaglig steds- og mulighetsanalyse, Sarpsborg 2016 | WAT-HST Target Group Analysis, Norad/SN 2015 | Urbaniserings- og byutviklingskonsulent til EU (EEAS) ANNA i Tanzania 2013- | Styremedlem, Shelter Norway (2013) 2015 | WAT-HST Low Occupancy Survey, Norad/SN 2010- | PhD-rep., Forskningsutvalget, AHO (2010 - 2013) 2015 | Konsulentarbeid for boligsamvirkeorganisasjonar i 2006- | Styreleiar, Rodeo arkitekter (2006 - 2014) Tanzania, Kenya og Zimbabwe 2008 | Styreleiar, Habitat Norge (2006 - 2008) 2014 | Case Fredrikstad Nærhetsbyen, kartlegging/analyse, 2009 | Prosjektleiar, Habitatdagen i Oslo (2007-2009)

Perspektiv 2050 19 Ingrid Roalsø Arkitekt / planlegger MNAL

Spesialfelt: kartlegging, analyse, konseptutvikling, formgiving, strategi og landskap

Kontakt: [email protected]

PROFIL PROSJEKTER RODEO ARKITEKTER

Ingrid Roalsø har en sammensatt urban og byplanfaglig arkitektutdannelse 2018 | Et nytt nabolag på Frysja, byromsstrategi, prosjektleder, fra Arkitektskolen Aarhus i Danmark. Roalsøs arbeid som arkitekt ligger i parallelloppdrag, Oslo grenseland mellom planlegging, landskap, byrom og midlertidige installasjoner. 2017 | Strategi for utvikling av bygulv Tullinkvartalet Hun har tverrfaglig kompetanse som spenner fra den store skala med analyse, 2017 | Campus Harstad, mulighetsstudie strategisk planlegging, by- og stedsutvikling, ned til planorganisering i offentlige 2016 | Skisseprosjekt Lillestrøm barnehage, landskap bygg og byromsdesign. Roalsøs hovedfokus ligger krysningspunktet mellom 2016 | Lillestrøm varemesse, konkurranse arkitektur, planlegging, samfunnsutvikling og strategi. Hun er sterk i å tenke på 2016 | Stasjonsområde Bjorli, formidling av kulturhistorie og tvers av skalatrinn og holde et parallelt fokus mellom konsept og fysisk form. kulturlandskap, prosjektleder, parallelloppdrag, Bjorli Fra de lange linjer, ned i detaljnivå - hele tiden med mennesket i fokus. 2016 | Campus NTNU, Ålesund, mulighetsstudie, områdereg. 2016 | Gamlegrendåsen boliger, Konsberg, regulering

UTDANNELSE UTVALGTE PROSJEKTER - ØSTENGEN & BERGO

2013 | Master of Arts in Architecture, Arkitektskolen Aarhus (AAA) 2016 | Hasle Skole, forprosjekt utomhus, Oslo 2007 | Nederlands als tweede taal, Regionaal Opleidingen Centrum, Breda 2016 | Dalsnibba Skywalk, utkikkspunkt + wayfinding, Stranda, 2006 | Generell Psykologi & Sosialpsykologi, UiO prosjekterende saksbehandler, byggeoppfølging 2005 | Stavanger Katedralskole, Stavanger 2016 | Voksen Skole, byggefase utomhus, Oslo 2004 | Sint Lucaasinstituut, Herentals, Belgia prosjekterende saksbehandler, byggeoppfølging 2015 | Strandsaga Friluftsområde, skisseprosjekt, oppstart regulering Brumunddal SPRÅKKUNNSKAPER 2015 | Aktivitetspark Prestegardslandet, Voss

Norsk, dansk, engelsk og nederlandsk UTVALGTE PROSJEKTER - JUUL | FROST ARKITEKTER

2014 | Campusplass Örebro, byroms- og plassdesign, TILLITSVERV/ MEDLEMSKAP skisseprosjekt 2014 | Fremtidens Fredensborg, strategi for revitalisering av MNAL, Norske Arkitekters Landsforbund Fredensborg slottsby, prekvalifisert konkurranse 2014 | Høyskolebygning og forplass, Mälardalen prekvalifisert konkurranse PRAKSIS 2014 | En byintegreret Campus, Masterplan CBS, København prekvalifisert konkurranse 2016 | Rodeo arkitekter AS, Oslo - arkitekt og byplanlegger 2014 | Urban IQ, strategisk fortettingsstudie, potensialplan, 2014 | Østengen & Bergo AS, Oslo - arkitekt og landskapsarkitekt Trondheim, parallelloppdrag 2013 | Juul | Frost Arkitekter ApS - arkitekt og byplanlegger 2014 | Universitetsbyen, utviklingsplan og strategi, 2012 | JAJA Architects ApS - prosjektansatt arkitekt Kristiansand 2011 | JAJA Architects ApS - praktikant 2013 | Studentveileder, AAA UTVALGTE PROSJEKTER - JAJA ARCHITECTS 2008 | Brandsberg-Dahls Arkitekter AS - praktikant 2013 | Bodø Rådhus, prosjektleder, konkurranse 2012 | Kvosín Link - skisseprosjekt hotell og tilstøtende byrom, UTSTILLINGER/PUBLIKASJONER konkurranse, finalist fase 2, prosjektansvarlig, 2012 | Naturhistorisk museum, samarbeid med Kengo Kuma 2014 | ’Rom skaper ikke betydning. Rom er betydning’, Artikkel, +KOTE og Erik Møller arkitekter, prekvalifisert konkurranse, 2014 | ’Atlas of the Copenhagens’ - Urban Metabolism, Forskningspubl., KADK København 2013 | ’Vårt Veitvet’, Fansine/Informasjonspublikasjon. Oslo Kommune 2011 | Sundbyen, masterplan og havnepromenade, Ålesund 2013 | ‘Rom av/for tilfeldige møter’, Diplom-redegjørelse, utstilt ved AAA 1.premie åpen konkurranse 2009 | ’Villa Rønde’, prosjekt utstilling, Juvenarte, Galleri Ramfjord 2011 | Arkeologisk museum, samarbeid med Aros arkitekter, 2009 | Scenografi, Kunst i Centrum, Event Aarhus prekvalifisert konkurranse, Stavanger

20 Perspektiv 2050 Kenneth Dahlgren Sosiolog, partner & faglig leder: samfunnsvitenskap

Spesialfelt: Offentlig rom, stedsanalyse, sosial kartlegging, medvirkningsprosesser, prosessledelse, konsept- og strategiutvikling, kvalitative og kvantitative metoder.

Kontakt: e: [email protected] t: +47 412 13 064

PROFIL Kenneth Dahlgren er utdannet sosiolog fra Universitet i Oslo. Han har bred erfaring med prosjektledelse og -utvikling, utredning og analyse. Han har god erfaring med medvirkningsprosesser og konsept/strategiutvikling i dialog med bruker- og eierinteresser, samt analytiske metoder som gir konsepter forankring i menneskelig praksis – det vil si hva folk faktisk gjør. Han har særlig kompetanse på offentlig rom – hvordan mennesker omgås, hvordan områder brukes på forskjellige måter av forskjellige sosiale grupper, samt hvilke kvaliteter som gjør områder attraktive og fristende å ta i bruk positivt. Dahlgren har omfattende erfaring studier og utvikling av offentlige institusjoner og sosiale UTVALGTE PUBLIKASJONER møteplasser, som kulturbygg, campus og tilsvarende. (TBA): Dahlgren, Kenneth og Timon Linderud (red.). ”Medvirkningshåndboka”. Oslo: Universitetsforlaget UTDANNELSE 2015: Dahlgren, Kenneth. ”Arbeidsliv og spilleproblemer”, i Hans-Jørgen Wallin Weihe, 2009: Master i sosiologi, Universitetet i Oslo Øysten Bjørke Olsen og Stian Øverå (red.). Spilleavhengighet og problemskapende dataspilling. SPRÅKKUNNSKAPER 2015: Dahlgren, Kenneth: Spelförebyggande innsatser för arbetslivet - Med fokus unga Norsk, engelsk vuxna. Rapport. Alna Sverige AB. 2015: Dahlgren, Kenneth og Jo Ese. ”Fra folkehelse i alt vi gjør, til folkehelse på PRAKSIS 1-2-3 - Følgeevaluering av pilotprosjekt med helsekonsekvensvurderinger i 2013: Rodeo arkitekter AS fire Østfoldkommuner. Rapport”. Høgskolen i Østfold. - sosiolog, avdelingsleder analyse og strategi 2013: Dahlgren, Kenneth. «Kritisk situasjonsfilosofi – en bokomtale». Sosiologi i dag, 2010: Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk, vol 43, nr. 1. - prosjektleder/forsker 2012: Dahlgren, Kenneth. ”Problematisk spilleatferd i arbeidslivet. Mulighetsstrukturer, 2009: Universitetet i Oslo, institutt for sosiologi og samfunnsgeografi risikofaktorer og AKAN-modellen”. AKAN-rapport. - seminarleder (2010-2015) , vitenskapelig assistent (2009-2011), 2012: Dahlgren, Kenneth og Hans Erik Næss. «Tilbake til samfunnet». I Kenneth eksamenssensor (2010-2015) Dahlgren og Hans Erik Næss (red.), Tanker om samfunn. Oslo: Universitetsforlaget. UTVALGTE PROSJEKTER 2012: Dahlgren, Kenneth og Hans Erik Næss (red.). ”Tanker om samfunn”. Oslo: 2018 Øvre Eiker kommune. Mulighetsstudie for framtidas rådhus i Hokksund Universitetsforlaget. 2018 Kommunalt samarbeid i Numedal: Framtidens byggeløsninger (alternativ steds-, bolig-, 2012: Dahlgren, Kenneth. «Den norske kunnskapskrisen – en bokomtale», i hytte- og næringsutvikling) Sosiolognytt (1/12). 2018 Norsk Gjenvinning: Helsekonsekvensvurdering av Borge deponi, Fredrikstad 2011: Dahlgren, Kenneth. “Når bordet fanger og jobben ryker – om spilleproblemer og 2018 Selvaag bolig: Metodeutvikling for bedre boligbygging. arbeidsliv”, i Kristin Buvik, Kenneth Dahlgren, Kjetil Frøyland, Ida Kahlbom 2018 Selvaag bolig . Miljø- og kvalitetsprogram for Forenbu sentrum og Jarle Wangen (red.). Manda’ morra rus – Alkoholkultur og gambling i 2017 Statsbygg. Campus Harstad arbeidslivet. Oslo: Gyldendal Akademisk. 2017 Fredrikstad kommune. Visjonsarbeid 2011: Buvik, Kristin, Kenneth Dahlgren, Kjetil Frøyland, Ida Kahlbom og Jarle Wangen 2016 Ålesund kommune. Ålesund Campus (red.). ”Manda’ morra rus – Alkoholkultur og gambling i arbeidslivet”. Oslo: 2016 Bydel Stovner. Ungdomskonsepter Gyldendal Akademisk. 2016 KMD. Ungdomstråkk (samarbeid med AFI)./ ”Ung og ute” 2011: Hviid Nilesen, Torben og Kenneth Dahlgren. ”Monitoring Policy and Research 2016 Kulturetaten/Bydel Alna: Framtidens bibliotek på Furuset Activities on Science in Society in Europe. National Report, Norway”. 2016 Sarpsborg kommune. Fortettingsstrategi for sentrum, basert på kulturhistoriske foringer, Brussels: Europakommisjonen. som virkemiddel for områdeløt 2011: Dahlgren, Kenneth. «Klimaendringer må forstås samfunnsvitenskapelig – et 2016 Plan- og bygningsetaten / Oslokommune: “Handlingsprogram for økt byliv” intervju med Karen O’Brien», i Sosiolognytt (3/11). 2015 Områdeløft Tøyen / Bydel Gamle Oslo: “Parkløft: Tøyen” 2011: Dahlgren, Kenneth. «Publikasjoner, poeng og penger», i Sosiolognytt (2/11). 2015 Norsk senter for design og arkitektur (DOGA): ”Barn ingen adgang” (utstilling) 2010: Dahlgren, Kenneth og Jørn Ljunggren. ”Klasse: Begrep, skjema og debatt”, i 2015 Helsedirektoratet / Østfold fylkeskommune / Høgskolen i Østfold: ”Følgeevaluering av Kenneth Dahlgren og Jørn Ljunggren (red.). Klassebilder: Sosial ulikhet og helsekonsekvensvurderinger i kommunal saksbehandling” mobilitet i Norge.Oslo: Universitetsforlaget. 2015 Oslo kommune, Bymiljøetaten, Sykkelprosjektet “Sentrumsruta” 2010: Dahlgren, Kenneth og Jørn Ljunggren (red). Klassebilder: Sosial ulikhet og 2014 Kommunal- og moderniseringsdepartementet / Fredrikstad kommune: ”Case Fredrikstad. mobilitet i Norge. Oslo: Universitetsforlaget. Bylaboratorium for nærhetsbyen” 2009: Dahlgren, Kenneth. ”Diskrepanser i det politiske forbruket: Teoretiske og 2013 Norsk Form/ByLab: “Parkliv i Moelv” metodologiske spørsmål i forståelsen av diskrepans mellom holdning og 2013 Oslo kommune: “Havnepromenaden i Oslo” handling innen politisk forbruk”. Mastergradsoppgave i sosiologi. Oslo: 2013 NTNU. Paralelloppdrag - campusutvikling, Moholt Universitetet i Oslo.

Perspektiv 2050 21 Knut Schreiner Sosiolog

Spesialfelt: Kulturanalyse, idé og konseptutvikling, kommunikasjonsarbeid og -strategi, kvalitativ metode, skriftlig og muntlig formidling,

Kontakt: e: [email protected] t: +47 911 73 655

PROFIL • Idé og konseptutvikling, profil og programmering av Knut Schreiner er utdannet sosiolog fra Universitet i Oslo, med nytt sentrumsområde for handel, bolig og rekreasjon kultursosiologi som faglig fordypning. Interessefeltet retter seg mot rundt T-banens endestopp på Fornebu. analyse av hvordan kulturell mening oppstår og endres i relasjon til samfunnsutvikling og teknologisk utvikling. Sentrale begreper er 2018 Ullensaker: ”Byidentitet på Jessheim” fortellinger, identitet, symboler og myte. Han er også opptatt av forbruk • Straegisk samarbeid med Formannskapet, og livsstil i relasjon til begreper som klasse, sosial og kulturell kapital, Rådmannens ledergruppe og subkultur og hovedstrømskultur. kommuneadministrasjonen

Han har bred erfaring fra media, som skribent med faste bidrag 2018 KLP: ”Biskop Gunnerus gate 14b” til bl.a. Morgenbladet og NRK Ytring/P2, og som musikkredaktør i • Høyhusutvikling i Oslo strømmetjenesten TIDAL. I skriverier og radiospalter har han behandlet byutviklingstema med mål om gjøre gode analyser i en form som er lett forståelig og engasjerende for et bredt publikum. Gjennom utvalgsarbeid UTVALGTE PUBLIKASJONER og utredninger har Schreiner fått innsikt i og erfaring med norsk kulturpolitikk og kunstfeltet. 2016 ”David Bowie i Norge”, artikkel i TIDAL. 2016 ”Norges estetiske katastrofer - hvem skal redde bygdene og Schreiner er mye brukt til muntlig formidling – foredrag, paneldebatt, tettstedene?”, kronikk NRK Ytring/NRK P2 innlegg osv. Han har også en sammensatt erfaring, inkl. prosjektledelse, 2016 ”Bilen er den nye røyken”, kronikk NRK Ytring/NRK P2 som nøkkelmedlem gjennom 20 år i bandet Turbonegro. 2016 ”Proffboksing og det moderne Norge”, kronikk NRK Ytring/ NRK P2 UTDANNELSE 2015 ”Praten er den nye rocken”, essay i Morgenbladet. 2015 Master i sosiologi, Universitetet i Oslo 2015 ”Kliniske kulturhus”, kronikk i Journalisten 2012 Bachelor i Kultur og kommunikasjon, Universitetet i Oslo 2015 Kunstens autonomi og kunstens økonomi. Utredning av kunstnerøkonomien. Rapport fra Moe Skarstein-utvalget. SPRÅKKUNNSKAPER Kulturdepartementet. Medlem i referansegruppa. Norsk, engelsk 2015 ”Romantiske Entreprenører. Hvordan digital utvikling påvirker populærmusikalske artisters arbeidsvilkår og erfaringer.” PRAKSIS Masteroppgave i sosiologi, UiO. 2017- : Rodeo arkitekter AS 2014 Digitale utfordringer i musikkbransjen. Rapport fra 2015-2017: TIDAL Nordgårdutvalget. Utvalgsmedlem. 2010-2017: Morgenbladet, NRK, Bergens Tidende, diverse media 2014 ”Et fugleperspektiv på det vi holder på med”. Innlegg på 1998- : Musiker og musikkprodusent Kulturrådets Årskonferanse, Lillestrøm. 2012 ”Fra Monterey til Øya: Musikkfestivalens kulturelle betydning”. UTVALGTE PROSJEKTER Bacheloroppgave i Kultur og Kommunikasjon, UiO. 2017 Bydel Grünerløkka: ”Mulighetsstudie for Slurpen” 2010 ”Wes Andersons musikalske verden”, essay Morgenbladet • Bydelshus og kulturarena for barn og unge i Lakkegata 79C. 2006 Quiet Exit. Elvira Nikolaisen. Album, Sony Music. Utrede Slurpens historisk-kulturelle rolle og identifisere fremtidige 2004 Soft Focus. Euroboys. Album, Emi Music. målgrupper. 1998 Apocalypse Dudes. Turbonegro. Album, Virgin. 1996 Jet Age. Kåre & the Cavemen. Album, Virgin 2017 Bydel Vestre Aker: ”Områdesatsing Hovseter” • Prosjektadministrasjon, medvirkningsprosess og overlappet mellom sosiale analyser og fysiske svar. Innledende fase

2017 Fredrikstad Kommune: ”Fredrikstad Visjon” • Kartlegging av utfordringer, muligheter og mål, og strategiutvikling, som grunnlag for ny kommuneplan, samfunnsdelen.

2017 Selvaag: ”Fornebu Sentrum / Fjordbyen” • Intervjuer og analyse

22 Perspektiv 2050 Henning Sunde Arkitekt MNAL, Partner

Spesialfelt Eiendomsutvikling, by- og stedsutvikling, byanalyser og områdeutvikling.

Kontakt: [email protected] + 47 996 40 364

PROFIL UTVALGTE PROSJEKTER

Henning Sunde er utdannet sivilarkitekt og har vært kontorets daglige 2016 | Fornebu, områdeutvikling for Selvaag leder siden oppstarten. Sunde har spesialisert seg i skjæringspunktet 2016 | Fornebu, sentrumsutvikling og kvalitetsprogram mellom arkitektur og eiendomsutvikling og har styrket kontorets forståelse 2016 | Campus Ålesund, byutvikling og reguleringsplan av dette viktige tema innen realiseringen av arkitektur og realistisk 2015 | Kongsvinger stasjon, reguleringsplan planlegging. Sunde har vært innleid til en av landets største grunneiere, 2015 | Fredrikstad, parallelloppdrag knutepunktsutvikling OVF, som eiendomsutvikler og vært prosjektansvarlig for Rodeo i større 2015 | Fjorbyen vest: Skøyen sentrum områdeutviklinger som Fornebu sentrum, Kongsberg KKP, Gardermoen Næringspark, Masterplan for Blindernveien, Lysaker-Vækerø-Skøyen, med 2014 | Stasjonsområde Kongsvinger, sentrumsutvikling fler. 2014 | Vestkorridoren, områdeutvikling 2014 | Studentboliger Blindernveien, 1.plass

UTDANNELSE 2013 | Lysaker, Vækerø og Skøyen, byutvikling 2013 | Havnepromenaden i Oslo, byutvikling 2006 | Master i arkitektur, NTNU 2013 | Spikkestad sentrum, stedsutvikling 2001 | Materialteknologi, NTNU 2013 | Kulturhus Fauske, skisseprosjekt 2000 | Ex.phil., Universitet i Oslo 1999 | Eikeli VGS 2012 | Byutviklingsstrategi Sandvika , parallelloppdrag 2012 | Kongsberg Kultur- og Kunnskapspark, byplan SPRÅKKUNNSKAPER 2012 | Masterplan studentboliger i Drammen 2012 | Gardermoen Næringspark – prosjektleder OVF Norsk, Engelsk 2012 | Boligutvikling Blindern – prosjektleder OVF 2012 | Boligutvikling Prestegårdsskogen – prosjektleder OVF TILLITSVERV/ MEDLEMSKAP 2012 | Oppgradering av Youngstorget, forprosjekt

MNAL, Norske Arkitekters Landsforbund 2011 | Abelnes havn, havneutvikling og kaianlegg, Flekkefjord 2011 | Enebolig, Peter Aas vei 33, Oslo PRAKSIS 2011 | Utviklingsstrategi, boligutviklingsområde Myrvoll 2011 | Renovering/tilbygg, Dovresvingen, Oslo 2006 | Rodeo arkitekter AS, Oslo - Partner, daglig leder 2011 | Tomannsbolig, Sponhoggbakken 5, Oslo 2003 | Norsk Rodeo AS – Partner og prosjektleder 2003 | Sunde og Reisop arkitekter - Partner og daglig leder 2010 | Reguleringsplan, Hidra, Flekkefjord 2001 | Arkiplan arkitekter AS - Medarbeider 2010 | Nasjonalgalleriet på Vestbanen, Finale, Oslo 2010 | Mulighetstudie, Teaterproduksjon, Dale i Sunnfjord UTVALGTE ARKITEKTKONKURRANSER / VIDEREFØRT PARALLELLOPPDRAG 2009 | Forprosjekt Hidra Skjærgårdssenter, Flekkefjord 2009 | Bokhandel, Libris Grensen 8, Oslo sentrum 2014 | Studentboliger Blindernveien , 1. plass 2009 | Tilbygg/renovering, Brattvollveien, Oslo 2013 | Havnepromenaden i Oslo, videreført 2013 | Spikkestad sentrum, anbud 1. plass 2008 | Bokspassasjen, utstillingskonsept, Oslo 2012 | Kongsberg Kultur- og Kunnskapspark, videreført 2008 | Leiligheter, Wesselsgate 9 2011 | Futurebuilt studentboliger Drammen, videreført 2008 | Næringslokale Bogstadveien 2, mulighetstudie 2011 | Arkivet, Kristiansand, prekval. Delt 2. premie 2010 | Nasjonalmuseet på Vestbanen, åpen. Finalist 2007 | Allaktivitetshus, Fauske 2008 | Masterplan for ny bydel, Sion, Sveits, åpen. 1.premie 2007 | Mulighetsstudie Hidra Skjærgårdssenter, Flekkefjord 2008 | Vestfold og Telemark krematorium, åpen. 2.premie 2007 | Totalrenovering/, Sponhoggbakken 7, Oslo 2007 | Kulturhus i Fauske, prekval. 1.premie 2007 | Tomannsbolig, Villa Kolderup, Oslo 2007 | Leiligheter, Johannes Bruuns Gate, Oslo UTVALGTE FOREDRAG 2006 | Kontoløsninger, Akershus Fulkeskommune 2013 | Klimatilpasset arkitektur - NAL 2006 | Bolig, Griniveien 30 2013 | “Under 40” om Rodeo arkitekter tverrfaglige arbeidsmetode 2006 | Sentrumsutvikling i Fauske 2012 | Arkitekturdagen i Haugesund om klimatilpasset arkitektur 2006 | ”Oslo 2020” – Utstillingsansvarlig for OAF

Perspektiv 2050 23 Timon Linderud Samfunnsgeograf/planlegger

Spesialfelt Arealplanlegging, prosessledelse, by- og stedsutvikling, konseptutvikling, utredning og analyse, mulighetsstudier, strategiutvikling, medvirkning.

PROFIL Timon er utdannet samfunnsgeograf cand.polit. fra Universitetet i Oslo 2013-2015 | Akershus fylkeskommune: Reguleringsplan for (2004) med spesialisering innen bærekraftig by- og tettstedsutvikling. Han Fornebu vgs. har arbeidet med stedsutviklingsprosesser, miljøforvaltning og planlegging 2013-2015 | Statsbygg: Områdereguleringsplan for Campus på alle plannivå i både offentlig og privat sektor. Som prosjektleder og Ringerike. Strategisk byutvikling. prosessleder har han ledet og koordinert en lang prosjekter av ulik skala, 2012-2015 | Gjerdrum kommune: Områdereguleringsplan og herunder blant annet rom- og funksjonsprogram for Nytt regjeringskvartal, KU for Ask sentrum. Strategisk byutvikling. og er for tiden prosjektkoordinator for Handlingsplan for byliv/bilfritt Oslo 2012-2013 | Eidsvoll kommune: Kommuneplanens arealdel. sentrum. Timon er også medredaktør for ny, nasjonal lærebok om medvirkning 2012-2013 | Nøtterøy kommune: Områdereguleringsplan for i by- og stedsutvikling som er under utarbeidelse. I tillegg til en bred erfaring Roppestadkollen. Boligutvikling. med fysisk stedsutvikling har Timon spesialkompetanse på analysearbeid, 2012-2013 | Skedsmo kommune: Trafikksikkerhetsplan for tidligfaseplanlegging og medvirkning tilknyttet arealplanleggingen, herunder Skedsmo. konsekvensutredninger og ROS-analyser, og vektlegger en helhetlig 2011-2013 | Jernbaneverket: Stasjonstiltak Østfoldbanens østre tilnærming til utrednings- og planarbeid. Timon har ledelseserfaring fra større linje. Samferdselsutvikling. Kulturminneplan. norske arkitekt- og ingeniørvirksomheter. 2010-2012 | Ullensaker kommune: Reguleringsplan Holmsletta. Boligutvikling. UTDANNELSE 2011 | Gjerdrum kommune: Plansmie for Ask sentrum. 2004 | Cand.polit. samfunnsgeografi, Universitetet i Oslo Prosessledelse og medvirkning. 2002 | Cand.mag. samfunnsgeografi, Universitetet i Oslo 2011-2014 | Gjerdrum kommune: Reguleringsplan Gjerdrum bo- og behandlingssenter SPRÅKKUNNSKAPER 2011 | Marintek: Mulighetsstudie Ocean Space Center, Norsk, engelsk Trondheim 2011 | Sande kommune: Utarbeidelse av rutiner, maler og PRAKSIS veiledere etter plan- og bygningsloven 2015- | Samfunnsgeograf/planlegger - Rodeo arkitekter AS, Oslo 2011 | Sande kommune: Konsekvensutredning til 2014-2015 | Avdelingsleder Oslo/Planlegger - tegn_3/Ledergruppen kommuneplan for Sande kommune Reinertsen 2011-2013 | Ullensaker kommune: Reguleringsplan Nordkisa 2007-2014 | Gruppeleder plan/Planlegger - tegn_3 skole. 2005-2007 | Planfaglig rådgiver - Buskerud fylkeskommune 2008-2011 | EBY, Oslo kommune: Reguleringsplan og KU 2005 | Arealplanlegger - Naturforvalteren konsulentfirma Veitvet skole og aktivitetspark. 2008-2012 | Omsorgsbygg Oslo KF: Reguleringsplan og UTVALGTE PROSJEKTER KU Ullerntunet Rodeo Arkitekter AS 2008-2011 | Skorpa Eiendom: Konsekvensutredning ny 2016 | Oslo kommune: Handlingsplan for økt byliv/Bilfritt Oslo sentrum. bydel Skorpa og Meløya, Kristiansund Strategisk byutvikling 2009-2010 | Bydel Stovner, Oslo kommune: Helhetsplan 2016 | Ålesund kommune: Campus NTNU Ålesund. Områderegulering. Haugenstua. Strategisk byutvikling. Strategisk byutvikling 2008-2011 | Øvre Romerike Utvikling: Samferdselsstrategi for 2016 | Bydel Stovner, Oslo kommune: Ungdomskonsepter. Øvre Romerike. Prosessledelse. Regional plan. Prosessledelse. 2008-2011 | Sykehuset Innlandet HF: Reguleringsplan og 2015-2016 | Koksa Eiendom/KLP Eiendom: Fornebu sentrum. Strategisk KU Nye Sanderud sentralsykehus, Stange byutvikling 2008-2009 | Nesodden kommune: Reguleringsplan 2015-2016 | Clemens Eiendom: Reguleringsplan Lilletorget, Langesund. Nesoddtunet sykehjem Boligutvikling 2008-2009 | PBE, Oslo kommune: Detaljplan for gjenåpning av 2015-2016 | Kongsvinger kommune: Områderegulering Kongsvinger Alna. Strategisk byutvikling. stasjonsområde. Knutepunktutvikling. 2008 | Block Watne: Reguleringsplan Tillerringen 163. 2015-2016 | Oslo kommune/Bærum kommune: Lysakerbyen. Prosessledelse. Boligutvikling. 2008-2009 | Undervisningsbygg Oslo KF: Reguleringsplan tegn_3 as Kjelsås skole. 2014-2015 | Statsbygg: Rom- og funksjonsprogram Nytt Regjeringskvartal. 2007-2008 | Nortura BA: Tomteanalyse og mulighetsstudie nytt Prosessledelse. sentralslakteri Midt-Norge. 2014-2015 | Nes kommune: Kommunedelplan for Nesbyen. 2007-2008 | Stokke kommune: Sosiokulturell stedsanalyse 2014-2015 | Nes kommune: Kommuneplanens arealdel. Arnadal. Prosessledelse og medvirkning. 2014 | Akershus fylkeskommune: Mulighetsstudie for Fornebu vgs. 2007 | Næringsforeningen i Trondheim: Utredning 2014 | Østfold fylkeskommune: Mulighetsstudie St.Olav vgs., Sarpsborg. arealreserver Trondheim kommune.

24 Perspektiv 2050 CV Jan Dietz

Daglig leder / strategikonsulent Dietz Foresight AS http://dietzforesight.no [email protected] t. 67 10 50 06 / 48 22 12 90

Profil og kompetanse

Jan Dietz (født 03.11.59) er daglig leder og konsulent i eget firma, Dietz Foresight AS (913 666 526 MVA). Dietz er spesialist på gjennomføring av scenarieprosesser og medvirkningsbasert strategi- og policyutvikling. Dietz jobber regelmessig for statlige etater, fylkeskommuner, regionale partnerskap, næringsklynger og interesseorganisasjoner.

Dietz Foresight har ledet flere store regionale prosesser de siste årene, bl.a. for Buskerud fylkeskommune, Nedre Romerike (Samarbeidsrådet for Nedre Romerike), det regionale partnerskapet i Finnmark («Foresight Finnmark») og Møre og Romsdal fylkeskommune («Nordmøre og Romsdal - sammen om framtida»).

Dietz Foresight AS er ledende i Norge på praktisk bruk av scenarier og veikart. Dietz har vært med på å introdusere regional foresight i Norge. Som hovedansvarlig for foresight / fremsyn (fremtidstenkning) i Forskningsrådet var han mentor for flere nyskapende initiativer i norske regioner, bl.a. NODE Foresight, Foresight Nordland og utviklingsprosessen i Halden-klyngen (nå NCE Smart Energy Markets). Dietz har også deltatt i europeiske og nordiske utviklingsprosjekter. Gjennom Forskningsrådet og i annen sammenheng har Dietz vært en pådriver for medvirkningsbasert strategiarbeid i norsk forvaltning, inkl. bruk av scenarier.

Virksomheten i Dietz Foresight AS er nærmere omtalt på http://dietzforesight.no. Her finnes bl.a. aktuelle kundeuttalelser og eksempler på scenarier som selskapet har hatt ansvaret for.

Tidligere arbeidserfaring

• Norges forskningsråd, 2000 - 2010 - spesialrådgiver i Avd. for fremtidsteknologi og avdelingssjef i Strategi, hovedansvarlig for foresight (fremtidstenkning) • Nordisk Råd, 1997 - 2000 - informasjonssjef (København) • Forskningsstiftelsen Fafo, 1992 - 1996 – prosjektkoordinator • Forsvarsdepartementet, 1988 - 1992 – rådgiver • Journalist (freelancer), 1984 – 1988

Perspektiv 2050 25 Kompetanse

• Spisskompetanse på utvikling og anvendelse av scenarier (fremtidsbilder). Inngående kjennskap til foresightmetodikk. Metodisk bredde (ulike typer scenarier, veikart, backcasting, Horizon Scanning, morfologisk analyse, brainstorming m.v.) • Allsidig erfaring som fasilitator og ansvarlig for prosesser som innebærer tverrfaglig samarbeid og som kombinerer kreativitet og analyse • Erfaring med flere typer oppdrag og oppdragsgivere (større og mindre organisasjoner, forvaltning, næringsliv, offentlig-private partnerskap) • Allsidig erfaring som rådgiver for ledere, ledergrupper, styringsgrupper og styrer • Omfattende erfaring med analyse, dokumentasjon og utarbeidelse av rapporter • Erfaring som foreleser og ekstern sensor på BIs Masterprogram «Scenarios, Foresight and Strat- egy» og som foreleser i scenariemetodikk på NMBU School of Economics and Business (Norges miljø- og biovitenskapelige universitet) og Forsvarets Etterretningshøgskole • Aktiv som foredragsholder, møteleder og arrangør av kurs og debatter

Utdannelse

Master of Management, BI, 2004 (Scenarielæring og omverdensanalyse, kunnskapsledelse og teamledelse og lederteam) Cand. mag., Universitetet i Oslo, 1984 (Historie mellomfag, statsvitenskap mellomfag, offentlig rett grunnfag, rådet for arbeidslivsstudier)

Eksempler på oppdrag (ordnet kronologisk)

Se også dietzforesight.no. Ta gjerne kontakt for nærmere informasjon og referanser!

• Regionenes unikhet og fortrinn i Buskerud (2018 – pågår) • Næringsklyngen 7sterke (Kongsvingerregionen) – foresightprosess (2018 – pågår) • Bystrategiprogrammet – samarbeid om byutvikling i Skedsmo (Lillestrøm), Ski, Ullensaker (Jess- heim) og Bærum (Sandvika) (2018 – pågår) • Veikart for NITO (2017) • Næringsstrategi for Nedre Romerike - Skedsmo, Lørenskog, Rælingen, Sørum, Fet, Nittedal og Aur- skog-Høland (2016-2017) • NVE-E – veikart (2017) • NITO - norske ingeniørers fremtid – scenarieprosess (2016-2017) • Universell utforming - Bufdir. og Deltasenteret / Barne- og likestillingsdepartementet – handlingsrom for universell utforming – scenarieprosess (2016) • Fiskeri- og havbruksnæringens forskningsfond (2016) • Mulig kommunesammenslåing i Follo - Ski, Ås, Oppegård og Enebakk (2016) • OGH - Olje- og gassklynge Helgeland (2016) • Politihøgskolen – strategiprosess (2015-2016) • Næringsklyngen Arena Innovasjon Torskefisk (AIT) (2015) • Husbankens strategiske innretning 2015-2020 (2014) • NVE - energisystemet i 2050 (2014) • RUP - Regionalt utviklingsprogram for Finnmark 2014-2023 (2013-2014) • «Foresight Finnmark» - VRI Finnmark og det regionale partnerskapet (2013) • Vox - nasjonalt fagorgan for kompetansepolitikk (2015) • Kripos, Økokrim og Politihøgskolen (2014) • Sigdal kommune (2014) • Thor Heyerdahl-stiftelsen (2014) • Intermodal godstransport i Vestfold og Telemark (2014) • Jernbaneverket (2014) • «Kunnskapsinnhenting - verdiskaping i nord» - Nærings- og handels-departementet (2012-2013)

26 Perspektiv 2050 • Oslo Cancer Cluster - kliniske studier som grunnlag for næringsutvikling (2012-2013) • OREEC - Oslo Renewable Energy and Environment Cluster (2011-2012) • «Strategy Definition and Road Mapping for Industrial Technologies to Address », oppdrag for EU-kommis- jonen, i samarbeid med Oxford Research (2012) • Miljødirektoratet - forvaltningen av Nordsjøen (2011) • «Nordmøre og Romsdal - sammen om framtida» - Møre og Romsdal fylkeskommune (2011) • Kulturstiftelsen Cultiva (Kristiansand kommune/Sørlandet), i samarbeid med Oxford Research (2011) • Regionalpolitisk avdeling i Kommunal- og regionaldepartementet (2010)

Verv

• Styreleder i Nettverk for fremtidstenkning i Polyteknisk Forening • Medlem av direksjonen i Polyteknisk Forening • Medlem av komité for evaluering av søknader fra Regionale forskningsfond (Norges forskningsråd) • Tidl. medlem av EU-kommisjonens komite for koordinering av europeisk foresight

Utredninger, artikler m.v. (utvalg)

Næringsstrategi for Nedre Romerike. Midt mellom Oslo og verden: Næring til samhørighet og vekst. Rapport fase 1 og 2, Samarbeidsrådet for Nedre Romerike (SNR) juni 2017. Rapporten inkluderer fem veikart

Handlingsrom for et universelt utformet samfunn. (Jan Dietz, Kristin Skeide Fuglerud og Ivar Solheim). Prosjektrapport fra scenarieprosess gjennomført våren/sommeren 2016. Norsk Regnesentral/Dietz Foresight august 2016

Perspektiver på nord-norsk vekst: Fire framtidsbilder om næringsutviklingen i 2030. Utarbeidet av Jan Dietz og Anne Solheim. Analyse av sikre og usikre drivkrefter. Rapporten inngår i sluttrapporteringen fra «Kunnskapsinnhenting - verdiskaping i nord». Utgitt av Nærings- og handelsdepartementet i desember 2013

Foresightprosess for kliniske studier innenfor kreftforskningen. Rapport med handlingsplan, Oslo Cancer Cluster, januar 2013 (prosessleder og redaktør)

Foresight i Norge 2009. Mot et nytt kunnskapsfelt (rapport I) og Foresight i Norge. Aktørenes erfaringer med foresight (rapport II), utgitt av Norges forskningsråd i februar 2010 (prosjektleder for begge rapporter - utarbeidet i samarbeid med William Fagerheim)

“Foresight – en spore til sterkere involvering i strategiutvikling og planlegging?”, Tidsskriftet PLAN, november 2008

«Development of Training Schemes and Foresight Toolkit», ForSociety, Final Report April 30, Oslo 2007 (medforfatter)

Trenger vi nye former for tverrfaglighet og samspill? En forskningspolitisk kommentar til fem foresightprosjekter. Debattskrift om de nye kraftige teknologiene (initiativtager og medforfatter), Norges forskningsråd 2006

”Scenariebasert strategiutvikling i Norges forskningsråd” og ”Strategisk anvendelse av scenarier”. (med Helge Forfang) i Lær av fremtiden (red. Per Espen Stoknes og Frede Hermansen), Gyldendal Akademisk, Oslo 2004 / 2010

Håndslag til det frivillige Norden, Nordenutvalget, Nordisk Råd. Sekretær for parlamentarikerutvalg ledet av Svein Ludvigsen. København 1999.

Baltic-Nordic Rendezvous. The Politics of Environmental Cooperation, FAFO 1996 (hovedredaktør, med

Perspektiv 2050 27 Børge Klemmensen, Poul Kragh og Aadne Aasland)

Putting the Past behind. A Review of Living Conditions along the Eastern Baltic Rim. Rapport om levekårsutviklingen i de baltiske og russiske nærområdene, FAFO 1996

Norges engasjement i fredsprosessen i Midt-Østen. En oversikt, UD 1996.

“Political Attitudes in Estonia” (med Jens. B. Grøgaard) i Estonia in the Grip of Change. The NORBALT Living Conditions Project, FAFO 1996

Hva skjedde med Norden? Fra selvbevissthet til rådvillhet. Cappelen, Europa-programmet, Oslo 1992 (med Iver B. Neumann, Johan Vibe, Espen Barth Eide, Andreas Gaarder og Øyvind Christensen

Spaltist i Morgenbladet (Sic!Sac) i 1994-95

28 Perspektiv 2050 CV Even Smith Wergeland

Født 26.07.1981 Nasjonalitet Norsk Adresse Breisjåveien 20a, 0585 Oslo. Mobil (0047) 99167412 Mail [email protected]

Utdanning 2009 (Feb) – 2013 (Mar) Doktorgrad ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo. Levert i oktober 2012, disputert i mars 2013. 2011 - vår Gjestestipendiat ved Royal Holloway Geography Department, University of London. Fulgte samtidig kurset “Critical territories” ved the Architectural Association School of Architecture, London 2005 (Aug) – 2007 (Jun) Master i kunsthistorie, Universitetet i Bergen 2001 (Aug) – 2005 (Jun) Bachelor i estetikk og samfunnsfag, Universitetet i Bergen

Arbeid 2017 (Jan) – d.d. Førsteamanuensis ved institutt for form, teori og historie, Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2016 (Jan) – 2016 (Des) Førstelektor i by- og regionplanlegging ved Norges miljø- og biovitenskapelige universitet 2015 (Jan) – 2016 (Aug) Postdoktor ved institutt for estetiske studier, Høgskolen i Oslo og Akershus 2012 (Nov) – 2014 (Okt) Planansvarlig antikvar ved Byantikvaren i Oslo kommune 2009 (Feb) – 2013 (Okt) Doktorgradskandidat ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo 2011 (Jan) – 2012 (Okt) Assisterende redaktør i Nordic Journal of Architecture 2009 (Jan) – 2012 (Mai) Gjesteforeleser ved Universitetet i Stavanger, Høgskolen i Telemark og Filmskolen på Lillehammer 2008 (Apr) – 2009 (Jan) Planlegger og rådgiver ved Kultur og byutvikling, Stavanger kommune 2007 (Aug) – 2008 (Apr) Universitetslektor i kunsthistorie ved institutt for lingvistiske, litterære og estetiske fag, Universitetet i Bergen Kunstformidler ved Rogaland kunstmuseum, Stavanger 2007 (Feb) – 2008 (Mar)

Andre relevante verv og prosjekter Kulturminnefaglig konsulent for Transborder Studio i 2018 (vår) Parallelloppdrag Utvikling Oslo Hospital Kulturminnefaglig konsulent for Transborder Studio i 2017 (høst) Parallelloppdrag Marienlyst (NRK) Kulturminnefaglig ansvarlig for Mulighetsstudie for Sarpsborg 2016 (mar) – 2016 (nov) sentrum av Rodeo Arkitekter Medprodusent av prosjektet Oslo Pilot-prosjektet City of 2015 (aug) – 2016 (mar) Dislocation, i samarbeid med Superunion Arkitekter og Martin Braathen 2015 (aug) – 2015 (okt) Kurator for utstillingen Tilbake til Fremtiden: bærekraft i norsk kunst og arkitektur

Perspektiv 2050 29 Utvalgte From Utopia to Reality – the Motorway as a Work of Art, Oslo: publikasjoner doktorgradsavhandling ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo, 2013.

Bokkapitler “Innviklet utvikling: Om kulturbygninger som urbane generatorer», i Holen, Benedikte (red.), Byen – en utstilling om by, byutvikling og urbanisering. Ålesund: Jugenstilsenteret og KUBE, 2017, s. 56-71.

“Fjordkant eller utkant? Om uprøvde rom for kultur i Oslo”, i Røyseland, Espen et al (red.), Mulighetsrom: Kunsten og kunstnernes plass i byen, Oslo: 0047/UKS/Fotogalleriet/Forbundet Frie Fotografer, 2017, s. 45-60.

“From High Voltage to High Density: The Urban Dynamism of Cable Street, Oslo”, i Oevermann, Heike & Mieg, Harald A. (red.), Industrial Heritage Sites in Transformation, New York & London: Routledge, 2015, s. 47-61.

“In the shadow of the Pre-Modern and the Future City”, i Lønningsdal, Ingrid (red.), Borgen: A Place for Culture Production, Oslo: Teknisk Industri AS, 2015, s. 252-263.

“Driving Spaces and the Dilemma of the Green City”, i Luccarelli, Mark & Røe, Per Gunnar (red.), Green Oslo, Farnham, Surrey: Ashgate, 2013, s. 177-196.

“Aerocabs and skycar cities: utopian landscapes of mobility”, i Hvattum et al (red.), Routes, Roads and Landscapes, Farnham, Surrey: Ashgate, 2012, s. 151-159.

Vitenskapelige “Art on the move in the city of temporariness”, i Nordic artikler Association of Architectural Research Proceedings Series. Stockholm: NAF, 2017, s. 109-126.

“Architecture in Comic-Strip Form”, i Journal of the Society of Architectural Historians, vol. 75, nr. 3, 2016, s. 381-382.

m. Myrvold, Charlotte Blanche, “Participatory Action in the Age of Green Urbanism - how the Future Farmer leapfrogged the Cultural Consumer”, i The International Journal of Cultural Policy, publisert online 29 mai 2016 (DOI:10.1080/10286632.2016.1184658)

“Radical mobilities on display: the motorway aesthetics of postwar Oslo”, i Transfers, vol. 4, nr. 1, 2015, s. 89-107.

“Det dynamiske teknokratiet: Oslo på 1960-talet”, i Kunst og Kultur, nr. 1, 2014, s. 14-23.

“When Icons crumble: the troubled legacy of Olympic design”, i Journal of Design History, vol. 25, nr. 3, 2012 (special issue: Design Histories of the Olympic Games), s. 304-318.

30 Perspektiv 2050 Youngstorget 2A 0181 OSLO

Kontaktperson: Kenneth Dahlgren t: 412 13 064 e: [email protected] Perspektiv 2050 31