Årsrapport 2014 4 Leder / Nils Are Karstad Lysø
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT 2014 4 LEDER / NILS ARE KARSTAD LYSØ 5 STYRETS BERETNING 10 TALLENE NØKKELTALL 10 FORESTILLINGSTALL 11 RESULTAT / BALANSE 16 NOTER 18 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 24 28 OPERA OPERASJEFENS BERETNING 28 OPERAFORESTILLINGER 30 GJESTESPILL 33 NASJONALOPERAEN PÅ TURNÉ 33 36 BALLETT BALLETSJEFENS BERETNING 34 BALLETTFORESTILLINGER 36 GJESTESPILL 40 NASJONALBALLETTEN PÅ TURNÉ 42 49 KONSERTER MUSIKKSJEFENS BERETNING 44 KONSERTER 45 RESITALER / GJESTEKONSERTER 46 50 ANNET ALT ANNET 48 FORMIDLINGS- OG PUBLIKUMSAKTIVITETER 50 VERKER UNDERVEIS 53 SCENEROMMET OG PRØVEROMMET 54 SAMARBEIDSPARTNERE OG ANNEN KOMMERSIELL VIRKSOMHET 55 ORGANISASJONEN 56 H.M. Dronning Sonja Den Norske Opera & Balletts høye beskytter Foto: Sølve Sundsbø / Det kongelige hoff STYRETS BERETNING FRA ADMINISTRERENDE DIREKTØR 2014 ble et begivenhetsrikt Barnekoret og Ballettskolen har også bemerket seg Den Norske Opera & Ballett AS (DNO&B) har som mål Totalt ble det vist åtte produksjoner, hvorav sju ble år for Den Norske Opera utenfor landets grenser. Deres felles prosjekt, barne- fremført på Scene 2. Fargespill – ja, vi elsker ble satt & Ballett. Jeg har hatt det operaen Stormen – forteljinga om Ferdinand og Miranda, å være hele Norges operahus. Vi skal presentere opera, privilegium å lede denne vant Young Audiences Award 2014, utdelt av RESEO ballett og konserter av høy kunstnerisk kvalitet, opp på Hovedscenen. Produksjonene var i vesentlig fantastiske institusjonen i – the European network for education, participation innenfor et stort register av uttrykk og være tilgjen- grad formidlet av og for ungdom, og satt opp i samar- den siste delen av året, etter and creative learning in opera and dance. at jeg tok over som admin- gelig for et bredest mulig publikum. Vi skal, som beid med partnere vi har hatt over flere år, blant istrerende direktør etter Operaorkestret har løftet seg til et nytt nivå under av- eneste nasjonale og riksdekkende institusjon innen andre Nordic Black Theater, Bydel Bjerke og Riks- Tom Remlov 1. august. troppende musikksjef John Helmer Fiore og det er våre kunstarter, bidra til å videreutvikle den skapen- konsertene. gledelig å se hvordan konsertene deres blir stadig mer Over 309 000 mennesker populære blant publikum. de og produserende opera- og ballettvirksomheten fant veien til våre forestillinger i 2014. Med dette fylte i landet. Dessuten er det et uttalt mål å være en tone- Styret sier seg særs tilfreds med disse tallene, som vi 86 % av setekapasiteten. Det høye aktivitetsnivået har vært en bevisst satsning også må sees som en bekreftelse på gode kunstner- fra styre og eier. Mange store produksjoner på Hoved- angivende institusjon i internasjonal opera- og Bak dette høye besøkstallet står et repertoar som inne- scenen koster, og DNO&B har ved utgangen av 2014 en ballettverden. iske resultater og fremhever spesielt Nasjonalballet- holder mange modige og nyskapende satsninger både anstrengt økonomi. Pensjonskostnadene økte med ten som har hatt en publikumsøkning fra 2013 på i Nasjonaloperaen og i Nasjonalballetten, med opera- 24,5 millioner kroner fra 2013 til 2014 og virksomhet- sjef Per Boye Hansen og ballettsjef Ingrid Lorentzen en gikk som forventet med et betydelig regnskaps- Totalt 309 445 mennesker fant veien til de 485 fore- nesten 30 000. Kunstnerisk har både Nasjonalbal- i spissen. messig underskudd. I 2015 blir det viktig å få endret stillingene DNO&B satte opp i huset eller på turné i letten og Nasjonaloperaen styrket sin stilling nasjo- våre pensjonsordninger for å unngå at eskalerende nalt og internasjonalt, noe som også bekreftes i Nasjonaloperaen hadde flere kunstneriske suksesser pensjonsutgifter resulterer i redusert aktivitetsnivå løpet av 2014 (2013: 299 647 til 501 forestillinger). og gjorde seg bemerket internasjonalt, blant annet og bemanning. Av dem var 92 ballettforestillinger og 85 opera- internasjonale medier og som beskrives nærmere med Ole Anders Tandbergs oppsetning av Sjostako- forestillinger på Hovedscenen, fordelt på 20 titler. av de to kunstneriske sjefene i deres respektive vitsj’ Lady Macbeth fra Mtsensk og med uroppførelsen I 2015 ser vi for første gang siden innflyttingen i Bjør- av Jüri Reinveres Peer Gynt i Sigrid Reibos regi. vika at våre bevilgninger ikke øker i takt med den for- På Scene 2 hadde vi 45 545 besøkende fordelt på 149 årsrapporter. ventede kostnadsveksten, og må derfor forberede forestillinger. Totalt 6676 publikummere har sett Nasjonalballetten hadde tidenes beste år, blant annet virksomheten på økonomiske innstramninger. Driftsregnskapet for 2014 viser et negativt resultat med flere nyskapte verk. Alexander Ekmans vann- aktører fra DNO&B på 31 turnéforestillinger i Norge. ballett A Swan Lake tok både publikum og anmeldere Den Norske Opera & Ballett utgjør et av landets mest I tillegg har Nasjonalballetten hatt tre forestillinger i på minus 17 millioner kroner. Pensjonskostnadene med storm, og Ghosts – Ibsens Gengangere, koreogra- mangfoldige og imponerende lagspill. I 2015 skal vi Paris, mens operasolistene har opptrådd i Murmansk. økte med 24,5 millioner kroner fra 2013 til 2014, så fert av Cina Espejord og regissert av Marit Moum fortsette å møte ulike utfordringer sammen. Men vi Aune, demonstrerte en spennende sjangeroverskri- skal også fortsette å skape modig og nyskapende kunst DNO&B bidro dessuten under Dansk-norsk galla i årsaken til det negative resultatet skyldes i sin helhet delse til musikk skrevet og fremført av Nils Petter som gjør livet større. Dette er det stadig et privilegium København i forbindelse med Grunnlovsjubileet. økte pensjonskostnader. Den bokførte egenkapitalen Molvær. Gjennom disse innovative verkene og økt å få være en del av. var ved inngangen til 2014 på 18 millioner kroner. turnévirksomhet, markerer Nasjonalballetten seg internasjonalt. Omdømmeundersøkelsen mediebyrået MEC foretok i Med årsresultatet for 2014 er den bokført egenkapi- Nils Are Karstad Lysø 2014 bekrefter et fortsatt godt omdømme for DNO&B. talen tapt (redusert til 1 – én – million kroner pr. Administrerende direktør Sju av ti nordmenn svarer at de ønsker å se en fore- 31.12.14). Pensjonsforpliktelsens størrelse (nåverdi- stilling i Operaen dersom forutsetningene ligger til en) er ved Regnskapsstiftelsens anbefalte beregnings- rette for det. Den viser også at stadig flere har gjort rente 544 millioner kroner høyere enn de netto bok- nettopp det, og at jo sterkere relasjonen til Operaen førte pensjonsforpliktelsene i balansen pr. 31.12.14. er, jo bedre er inntrykket. Reell egenkapital for DNO&B er dermed minus 543 millioner kroner ved utgangen av 2014. DNO&B satte dessuten – også i 2014 – opp produk- sjoner med særskilt blikk på det multikulturelle. 4 5 STYRETS BERETNING STYRETS BERETNING 1. SENTRALE TEMAER FOR STYRET ellers økte med 7 %. Økte kostnader må ses i sammen- med 2017. På bakgrunn av dette har DNO&B i 2014 2014 og finansielle stilling per 31.12.2014. Det har ikke GJENNOM ÅRET heng med et høyt aktivitetsnivå. akselerert avskrivingstiden for estimatavviket. Estimat- inntrådt forhold av betydning for vurdering av regnskap- avviket blir med dette 544 millioner kroner ved utløpet et etter balansedagen. DNO&B fikk ny administrerende direktør i 2014. Nils DNO&Bs Barnekor er regnskapsført som eget aksjesels- av 2014. Are Karstad Lysø overtok etter Tom Remlov 1. august. kap for å tilfredsstille krav til rapportering i forbindelse DNO&B er inne i sitt syvende år i operahuset i Bjørvika. Sentrale temaer for styret i samarbeid med ny admin- med bidraget fra Color Lines spillemidler, i henhold til De samlede endringene i de forholdene som påvirker Med økt antall år i huset kommer slitasje og behov for å istrerende direktør har vært de økonomiske konsekven- Lotteritilsynets regelverk. Selskapet har hatt høy akti- regnskapsmessig pensjonskostnad, gir en netto økning erstatte utstyr. Det vil følgelig være behov for å kanal- sene av DNO&Bs pensjonsløsninger og utviklingen av ny vitet i 2014 og viser en fin utvikling. Det økonomiske av pensjonskostnaden på 24,5 millioner kroner til 120,2 isere mer midler til investeringer de kommende årene. økonomisk styringsmodell for DNO&B. Det har også resultatet er på nivå med tidligere år. millioner kroner i 2014. Forsert nedskriving av estimat- vært viktig for styret å følge opp at DNO&B oppfyller de avviket forventes å få en betydelig effekt på regnskaps- krav Kulturdepartementet stilte med hensyn til økonom- Den likviditetsmessige utviklingen gjennom 2014 viser messig pensjonskostnad også i 2015. 5. ARBEIDSMILJØET isering av driften i St.prp. 1, 2012-2013. en svak forbedring i forhold til utgangen av 2013 på vel fem millioner kroner. Inntektssiden inkluderer tilførsel Styret ser med stor bekymring på den situasjonen DNO&B DNO&B hadde ved årets utgang 642 ansatte – inkludert av ekstraordinær likviditet fra eier på 25 millioner kroner er i med hensyn til pensjon og ønsker å understreke be- åremål, engasjementer og praktikanter/lærlinger – 2. ØKONOMISKE FORUTSETNINGER også for 2014. Hovedårsaken til den positive utviklingen hovet for å finne pensjonsløsninger som er i samsvar tilsvarende 609 årsverk. er en økt likviditetstilførsel fra operasjonelle aktiviteter, DNO&Bs økonomiske bærekraft. I et tiårsperspektiv, Det ikke-resultatførte estimatavviket i DNO&B (og der- spesielt fordi pensjonspremien var markert lavere en fra 2004 til 2014, har den regnskapsmessige pensjons- De ansatte arbeider innenfor cirka 40 ulike yrkesgrup- med den tilsvarende reelle egenkapitalen) har i løpet av regnskapsført pensjonskostnad. kostnaden seksdoblet seg fra 19 millioner