Oppdragsbrev Innovasjon Norge Møre Og Romsdal 2020 1. Overordna

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Oppdragsbrev Innovasjon Norge Møre Og Romsdal 2020 1. Overordna Innovasjon Norge Møre og Romsdal Dykkar ref: Dykkar dato: Vår ref: Vår saksbehandlar: Vår dato: 2020/300 - 13538/2020 Øyvind Tveten, 71 28 03 57 07.02.2020 - Oppdragsbrev Innovasjon Norge Møre og Romsdal 2020 1. Overordna føringar Utløyse nasjonale midlar Dei statlege regionale utviklingsmidlane har over tid blitt redusert, særleg rammene til utviklingsprosjekt i distriktsområde. Det er viktig at Innovasjon Norge Møre og Romsdal har eit ekstra fokus på å kvalifisere utviklingsprosjekt frå heile Møre og Romsdal til nasjonale virkemidlar, for å hente mest mogleg midlar til gode utviklingsprosjekt for bedriftene i Møre og Romsdal. Synleggjere resultat av midlane over kap. 553.61 Det er viktig å få fram resultata av midlane over kap. 553.61. Særleg dei distriktsretta midlane har vore redusert over tid, og det er viktig at Innovasjon Norge synleggjer resultata av desse midlane, både nasjonalt i eigen organisasjon og til løyvande myndigheiter. Mobilisere gode utviklingsprosjekt i heile Møre og Romsdal Innovasjon Norge har ansvar for å mobilisere bedrifter og kvalifisere til fleire utviklingsprosjekt i heile fylket, med vekt på distriktsområdet. Regional samarbeidsavtale Regional samarbeidsavtale mellom fylkeskommunen, Innovasjon Norge, Forskingsrådet og SIVA gir grunnlag for prioriteringane for partane i 2020. Samarbeidsavtalen for 2020 vil, i tillegg til dette oppdragsbrevet, vere førande for Innovasjon Norge Møre og Romsdal sitt oppdrag for 2020. 2. Oversikt over løyvingar stilt til disposisjon for 2020 Møre og Romsdal fylkeskommune er i oppdragsbrevet frå Kommunal- og moderniseringsdepartementet tildelt 55,439 millionar kroner over kapittel 553 post 61. Midlane skal utelukkande gå til SIVA og Innovasjon Norge. Fordeling av midlar har vore behandla i kultur-, næring- og folkehelseutvalet 4. februar 2020. Tabell 1 viser fordeling av midlar for 553.61. Innovasjon Norge har 9,7 millionar kroner i overførte midlar frå 2019, i hovudsak kjem desse frå tilbakeføring av ubrukte tilsegn. Innovasjon Norge skal nytte desse overføringane i tråd med oppdragsbrevet for 2020. Postadresse: Postboks 2500, 6404 Molde ● Besøksadresse: Julsundvegen 9 ● Telefon: 71 28 00 00 e-post: [email protected] ● www.mrfylke.no Side 2 Tabell 1. Vedtatt fordeling av kapittel 553.61 i 2020 Ordningar og program Beløp Siva Næringshageprogrammet 4 500 000 Inkubasjonsprogrammet 11 750 000 Sum tildeling Siva 16 250 000 Innovasjon Norge Mentorprogrammet 1 500 000 Bedriftsnettverk 3 750 000 Etableringstilskot fase 1 3 000 000 Sum tildeling uavhengig av distriktsområde 8 250 000 Bedrifts- og næringsutvikling i distrikta* 30 939 000 Sum tildeling Innovasjon Norge 39 189 000 Sum tildeling kapittel 553, post 61 55 439 000 * Midlane over denne posten skal gå til både etablerartilskot og bedrifts- og næringsutvikling i distrikta. Overførte midlar frå 2019 Innovasjon Norge kan disponere overførte midlar frå 2019 i tråd med føringane i oppdragsbrevet for 2020. Midlane skal leggast til ramma for bedrifts- og næringsutvikling i distrikta. For den delen av dei overførte midlane der det er handlingsrom for å støtte bedrifter i sentrale strøk, opnar vi for at Innovasjon Norge nyttar dette handlingsrommet. Særleg om administrasjons- og gjennomføringskostnader Ramma for dei ulike ordningane under Innovasjon Norge skal inkludere både tilskot og administrasjons- og gjennomføringskostnader. Administrasjons- og gjennomføringskostnadar knytt til hoppid.no og innovasjonsrådgivar Nordmøre (sjå også omtale seinare i oppdragsbrevet) skal spesifiserast og førast under ordninga «Bedrifts- og næringsutvikling i distrikta». Tabell 2. Tilgjengelege rammer for Innovasjon Norge 2020 Ordningar og program Beløp Innovasjon Norge Mentorprogrammet 1 500 000 Bedriftsnettverk 3 750 000 Etableringstilskot fase 1 3 000 000 Sum tildeling uavhengig av distriktsområde 8 250 000 Bedrifts- og næringsutvikling i distrikta 30 939 000 Overførte midlar frå 2019 9 700 000 Sum tilgjengelege rammer 2020 48 889 000 Side 3 3. Mål for Innovasjon Norges aktivitet i fylket Innovasjon Norge er staten og fylkeskommunane sitt virkemiddel for å realisere verdiskapande næringsutvikling i heile landet. Delmål 1: Fleire gode gründerar Innovasjon Norge skal så langt råd utnytte den landsdekkande ramma for etablerartilskot. Denne fleksibiliteten er viktig, slik at distriktsmidlane blir nytta til å utløyse utvikling på område der det ikkje er mogleg å nytte andre midlar. Partnarskapsavtalen for hoppid.no skal ligge til grunn for Innovasjon Norge sitt arbeid med entreprenørskap. For å få opp fleire gode prosjekt i distriktsområdet, er det viktig at Innovasjon Norge er til stades på møteplassar i heile distriktsområdet, for å mobilisere fleire gode nyetableringar som bidrar til vekst, verdiskaping og sysselsetting, og utløysar bruk av Innovasjon Norge sine øvrige verkemiddel og kompetanse. Innovasjon Norge får høve til å bruke inntil 400 000 kroner av ramma «Bedrifts- og næringsutvikling i distrikta» til oppsøkande og rådgivande verksemd i samarbeid med hoppid.no kontora. Gjensidig informasjon Fylkeskommunen og Innovasjon Norge skal informere kvarandre om relevante kompetansetilbod retta mot gründarar, for å sikre koordinering og at relevante kurs vert tilgjengeleg på hoppid.no sine kanalar. Innovasjon Norge skal som hoppid.no-partnar informere om «Den digitale gründervegen» og nytte hoppid.no-merkevara i alle tilfelle der det er relevant. Delmål 2: Fleire vekstkraftige bedrifter Regionen har særlege innovasjonsmoglegheiter knytt til havrommet. Den digitale teknologirevolusjonen utfordrar bedriftene til å utvikle seg raskare og finne nye forretningsmodellar. Det er viktig at Innovasjon Norge i 2020 prioriterer innsats og virkemidlar for å styrke bedriftene si fornying knytt til moglegheitene i havrommet, styrke bedriftene si evne til å ta i bruk nye mogleggjerande teknologiar, kommersialisere nye forretningsmodellar og opne nye marknader. Innovasjon Norge skal stimulere til at fleire bedrifter veks seg større. Det er viktig å bygge på erfaringar, teknologi og kunnskap frå m.a. havnæringane til å utvikle nye løysingar, både innanfor desse områda, men også innanfor nye næringar. Norge treng fleire bedrifter som kan konkurrere på den internasjonale marknaden. Det framtidige næringslivet bør vere grønt, digitalt, internasjonalt og berekraftig. Delmål 3: Fleire innovative næringsmiljø Erfaring viser at samarbeid i klynger og bedriftsnettverk styrker bedriftene sin innovasjonsaktivitet og verdiskaping. Det er viktig at Innovasjon Norge i 2020 arbeider for målretta samarbeid mellom klyngemiljø i regionen for å styrke innovasjonskrafta, samt mogleggjer nye bedriftsnettverk. Gjennom at Innovasjon Norge i 2020 har tilgjengelege midlar for bedriftsnettverk som kan nyttast i heile fylket, er det eit mål å utløyse fleire bedriftsnettverksprosjekt i Møre og Romsdal. Side 4 4. Fylkeskommunens vektlegging av måla Alle tre delmåla er viktige for næringsutviklinga i Møre og Romsdal, og fylkeskommunen legg til grunn at måla er likeverdige. 5. Koordineringsbehov Møre og Romsdal fylkeskommune skal saman med Innovasjon Norge og Forskingsrådet utarbeide felles årshjul for mobiliseringsaktivitetar ut mot bedriftene og kommunane. I møtet med bedriftene skal ein ha fokus på utvikling av gode prosjekt, og oversikt over virkemidlar også hos dei andre samarbeidspartane, slik at ein kan vise til riktig virkemiddel for dei konkrete prosjekta. I tilfelle der både Innovasjon Norge og fylkeskommunen har aktivitetar der rollane kan gå over i kvarandre, skal det strevast etter utfyllande samarbeid. Dette gjeld særleg knytt til delmål 1 og 3. Gjensidig informasjonsplikt er generelt eit grunnleggande prinsipp. Fylkeskommunen driv omfattande kommuneretta utviklingsarbeid. Vi ber om at Innovasjon Norge samrår med fylkeskommunen ved engasjement på dette feltet. 6. Særlege regionale prioriteringar Ny forskings- og innovasjonsstrategi Møre og Romsdal I 2020 skal fylkeskommunen sette i gang arbeid med rullering av forskings- og innovasjonsstrategiane for Møre og Romsdal. Dette er eit viktig arbeid, og fylkeskommunen forventar at Innovasjon Norge deltar i dette arbeidet gjennom prosjektgruppe og styringsgruppe. Fleire innovasjonsprosjekt på Nordmøre Innovasjon Norge er i Møre og Romsdal etablert med kontor i Ålesund og Molde. Fylkeskommunen ønskjer at Innovasjon Norge også skal ha eit tydeleg nærvære på Nordmøre med minst eitt årsverk, og har derfor finansiert ein innovasjonsrådgivar i to år frå september 2018 til august 2020. Innovasjon Norge kan nytte 600 000 av ramma «Bedrifts- og næringsutvikling i distrikta» til administrasjons- og gjennomføringskostnadar for å forlenge prosjektperioden for stillinga ut 2020. Samtidig vil vi at Innovasjon Norge skal evaluere effekten av innovasjonsrådgivar på Nordmøre innan 1. juli 2020, og samtidig legge fram korleis Innovasjon Norge sin representasjon på Nordmøre skal handterast frå og med 1. januar 2021. Omstillingskommunar Hareid kommune har status som omstillingskommune. Fylkeskommunen har gitt støtte til eit forprosjekt til omstillingsarbeid i Hareid. Forprosjektet vart avslutta 31.12.2019. Hareid kommune vil søke fylkeskommunen om eit hovudprosjekt i løpet av første kvartal 2020. Innovasjon Norge skal nytte handlingsrom innanfor ordinære virkemidlar og tilgjengelege verktøy for regional omstilling, for å støtte opp arbeidet i Hareid. Betre kjønnsbalanse Innovasjon Norge skal særleg prioritere kvinner, og skal i dialogen med næringslivet bevisstgjere og arbeide for betre kjønnsbalanse. Side 5 7. Krav til dokumentasjon av resultat
Recommended publications
  • Lasting Legacies
    Tre Lag Stevne Clarion Hotel South Saint Paul, MN August 3-6, 2016 .#56+0).')#%+'5 6*'(7674'1(1742#56 Spotlights on Norwegian-Americans who have contributed to architecture, engineering, institutions, art, science or education in the Americas A gathering of descendants and friends of the Trøndelag, Gudbrandsdal and northern Hedmark regions of Norway Program Schedule Velkommen til Stevne 2016! Welcome to the Tre Lag Stevne in South Saint Paul, Minnesota. We were last in the Twin Cities area in 2009 in this same location. In a metropolitan area of this size it is not as easy to see the results of the Norwegian immigration as in smaller towns and rural communities. But the evidence is there if you look for it. This year’s speakers will tell the story of the Norwegians who contributed to the richness of American culture through literature, art, architecture, politics, medicine and science. You may recognize a few of their names, but many are unsung heroes who quietly added strands to the fabric of America and the world. We hope to astonish you with the diversity of their talents. Our tour will take us to the first Norwegian church in America, which was moved from Muskego, Wisconsin to the grounds of Luther Seminary,. We’ll stop at Mindekirken, established in 1922 with the mission of retaining Norwegian heritage. It continues that mission today. We will also visit Norway House, the newest organization to promote Norwegian connectedness. Enjoy the program, make new friends, reconnect with old friends, and continue to learn about our shared heritage.
    [Show full text]
  • Save More Think Smart – Save More
    JETS™ VACUUM SANITARY SYSTEMS BUILDINGS THINK SMART – SAVE MORE THINK SMART – SAVE MORE Jets™ vacuum sanitary systems are the smart choice if you want to save water, money and the environment. Our sanitary systems are environmentally friendly and easily adaptable, both when constructing new buildings and when renovating existing ones. Should you need to install additional toilet facilities later on, our systems are also easy to expand. And since Jets™ vacuum sanitary systems are easier to install than traditional toilets, you save on installation costs as well. Jets™ offers high quality, modern design and durable solutions. It is now simpler than ever to make an environmentally sound choice for the future, and create a green building! VACUUMARATOR™ PUMP BY JETS™ 2 3 THE HEART OF OUR SYSTEM The unique Vacuumarator™ pump is the heart of any Jets™ system. It creates vacuum, macerates sewage and discharges – in one single-pass operation. The Vacuumarator™ pump is the most compact and reliable vacuum generator available for sanitary systems. It is highly efficient in transporting any combination of black and grey water under vacuum. VACUUM UNIT: ™ ™ The first Vacuumarator pump, invented and made by Jets in 1989, was a Several Vacuumarator™ pumps can be revolutionary sanitary solution. Since then we have continuously developed and assembled in larger, modular units for refined our technology, and expanded the capacity range. higher performance, improved capacity and added redundancy. Renowned for their reliability and impeccable quality, more than 60,000 Vacuumarator™ pumps by Jets™ are currently in operation worldwide. THE UNIQUENESS OF THE RANGE OF VACUUMARATOR™ PUMPS BY JETS™: VACUUMARATOR™ PUMP: FLEXIBILITY Small footprint and low weight allow unique installation flexibility.
    [Show full text]
  • Efta Surveillance Authority
    11.9.2003EN Official Journal of the European Union C 216/3 EUROPEAN ECONOMIC AREA EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY STATE AID (SAM 030.95010 — Norway) (2003/C 216/03) EFTA Surveillance Authority notice pursuant to Article 1(2) of Protocol 3 of the Surveillance and Court Agreement, to other EFTA States, EU Member States and interested parties regarding proposed state aid in the form of regionally differentiated social security contributions and direct transport (State aid SAM 030.95010) By means of Decision No 141/03/COL of 16 July 2003, the EFTA Surveillance Authority initiated proceedings pursuant to Article 1(2) of Protocol 3 of the Surveillance and Court Agreement. The Norwegian Government has been informed by means of a copy of the decision. I. FACTS By letter from the Mission of Norway to the European Union dated 10 June 2003 (Doc. No 03-3707 A), forwarding a letter from the Ministry of Finance dated 5 June 2003, both received 1. Notification and registered by the Authority on 11 June 2003, the By letter from the Mission of Norway to the European Union Norwegian authorities submitted additional comments and dated 26 March 2003 (Doc. No 03-1846 A), forwarding a information. letter from the Ministry of Trade and Industry dated 25 March 2003, a letter from the Ministry of Finance dated 25 By letter from the Mission of Norway to the European Union March 2003, and a letter from the Ministry of Local dated 19 June 2003 (Doc. No 03-3976 A), forwarding a letter Government and Regional Development dated 25 March from the Ministry of Trade and Industry dated 10 June 2003, 2003, all received and registered by the Authority on 26 both received and registered by the Authority on 20 June March 2003, the Norwegian authorities notified a transitional 2003, the Norwegian authorities submitted a survey of extra period for the regionally differentiated social security transport costs in the proposed area for transport aid (1).
    [Show full text]
  • Sustainability Report
    SUSTAINABILITY REPORT 2012 EKORNES ASA SUSTAINABILITY REPORT EKORNES 2012 CONTENTS This is Ekornes 3 UN Global Compact 4 Policy 5 Human rights 7 Labour 9 Environment 12 Anti-Corruption 17 Ekornes and the local community 18 The Ekornes ASA sustainability report 2012 is the communication of progress for 2012 to the UN Global Compact. Information on market, finance, governance, etc. is found in the Ekornes ASA Annual Report 2012. See: www.ekornes.com SUSTAINABILITYSUSTAINABILITY REPORT REPORT EKORNES EKORNES 2012 2012 THIS IS EKORNES The Ekornes story began in 1934 when company founder, Jens E. Ekornes, started manufacturing furniture springs at the J.E. Ekornes Fjærfabrikk in Sykkylven. The first Stressless® recliners were launched in the Norwegian market in 1971. Today Ekornes ASA is the largest furniture manufacturer in Norway and owns such brand names as Ekornes®, Stressless® and Svane®. Stressless® is one of the world’s most well-known furniture brands, while Ekornes®, Stressless® and Svane® are the best known brands in the Norwegian furniture market. Manufacturing is handled by the Group’s three production companies at seven factories, six of which are located in Norway. Ekornes also has a sofa assembly plant, located in Morganton, North Carolina, USA. The Group’s products are sold in large parts of the world through its own sales companies or importers in selected markets. Ekornes’s business concept is to offer products that in terms of both price and design appeal to a broad audience. In addition, the Group aims to develop and manufacture products offering excellent comfort and functionality. Ekornes sells its products through specially selected distributors in markets all over the world, and to parts of the contract market in the Nordic region (maritime and hotel).
    [Show full text]
  • Informasjonsbrosjyre Til Husstandane I Ulstein
    OFFENTLEG INFORMASJON ULSTEIN KOMMUNE Ytre Søre i same båt? KOMMUNEREFORM – INTENSJONSAVTALE – FOLKERØYSTING Bør Ulstein danne ein ny kommune saman med Hareid, Herøy, Sande og Vanylven? 19. mai er det rådgivande folkerøysting. Du kan røyste viss du fyller 16 år eller meir i år. Les meir om røystinga på siste side. Gode innbyggar i Ulstein! Bestill ein politikar! Vi vil ha dialog om kommune- reforma med lag og organisa- sjonar. Ta kontakt med [email protected] - så finn vi ei tid! Forhandlingsutvalet frå Ulstein Ulstein kommune har teke på alvor bestillinga frå Stortinget om å arbeide Korleis kan du for større og meir robuste kommunar. Vårt utgangspunkt har heile tida vore påverke? at den nye kommunen må styrke kvalitetane vi har i regionen vår. Vi har lagt vekt på å lytte til innbyggarane. Vi har derfor gjennomført fleire folkemøte, • Ta del i den rådgivande folke- gjort innbyggarundersøkingar og møtt lag og foreiningar. Dette har gitt oss røystinga 19. mai (førehands- viktig kunnskap om kva innbyggarane i Ulstein meiner vi må ivareta i ein røysting frå 18. april). ny kommune. • Svar viss du vert ringt opp av Opinion, dei gjer ei undersø- Vi ser dei fem kommunane Ulstein, Hareid, Herøy, Sande og Vanylven king om kommunereforma for som ei naturleg eining. Ho vil kunne vare ved inn i framtida – sett i eit Ulstein kommune. 30–40-årsperspektiv. Vår oppgåve har difor vore å forhandle fram ein avtale • Sei meininga di til politikarane som gir grunnlag for å vidareutvikle både Ulstein-samfunnet og heile regionen før kommunestyret skal gjere på Ytre Søre Sunnmøre.
    [Show full text]
  • Rolls-Royce Commercial Marine
    Fact Sheet Rolls-Royce Commercial Marine Customer support Former companies/products for which we perform service and support The comprehensive Rolls-Royce marine business is the result of many aquisitions. This has resulted in a number of products being renamed and others manufactured under licence. Some of the products are recognised by their product name – others by the company's name. All these products are listed below and are covered by our local service resources worldwide. 01.CuSu-1 of 4-26.01.05 01.CuSu-1 Fact Sheet Range of products: Former company/brand: Type of products: Licensed manufacturers: Type of products: Propulsion systems: A.M. Liaaen AS, Norway (*) • Azimuth Thrusters • C.P. Propulsion systems • High Speed Thrusters • Oil distribution box • Reduction gears • Tunnel thrusters • Remote Control Systems - pneumatic & mechanic • Remote Control Systems Helitron AS, Norway • Remote Control Systems - electronic - electronic Kongsberg Våpenfabrikk, • C.P.Propulsion systems Norway Kværner Bruk, Norway • C.P. Propulsion systems Mar-El • Remote Control Systems - electronic Niigata, Japan • Azimuth Thrusters Propulsion Systems Inc.(P.S.I.), • C.P. Propulsion systems USA • Reduction gears • Oil distribution box Rauma Repola Lokomo div., • C.P. Propulsion systems Finland • Reduction gears • Oil distribution box • Tunnel thrusters Theodor Zeise, Germany • C.P. Propulsion systems • Oil distribution box Volda Mek.Verksted AS, • Reduction gears Norway Zamech, Poland • C.P. Propulsion systems • Reduction gears • Oil distribution box • Tunnel thrusters Aquamaster • Azimuth thrusters Hjelset Motorfabrikk AS, • C.P. Propulsion systems Norway(**) • Oil distribution box • Reduction gears KaMeWa • C.P. Propellers & thrusters • F.P. Propellers • Pod propulsion systems • Water jet • Water jet propulsion syst Liaaen Helix AS Sales organisation for (former Helix), Norway Propulsion equipment: A.M.
    [Show full text]
  • Organisasjonskart for Møre Og Romsdal Fylkeskommune
    Organisasjonskart for Møre og Romsdal fylkeskommune Kontrollsjef Fylkeskommunedirektør • Kontrollutvalssekretariat • Ombodsordningane Ass. fylkeskommunedirektør Stab Stab for strategi og styring Stab for organisasjon Stab for juridiske og Bygg- og eigedomstenester Ass. fylkeskommunedirektør og tenesteutvikling administrative tenester Bygg- og eigedomssjef Organisasjonssjef Juridisk sjef Prosjektarena • Porteføljeansvarleg + matrise Kompetanse- og Samferdselsområdet • Porteføljestyring og Kulturområdet Tannhelsetenesta næringsområdet Samferdselsdirektør prosjektfag Kulturdirektør Fylkestannlege/ • Større prosjekt/satsingar på Kompetanse- og • Fylkesvegavdeling • Kulturavdeling tannhelsedirektør tvers av fag og nivå næringsdirektør • Fram kollektiv- • Tannhelsedirektørens • Kompetanse- og avdeling stab Fag- og tenesteområder næringsavdeling 23 vidaregåande skolar 4 kompetanse- Fagskolen i regionar med Møre og Romsdal 33 tannklinikkar Stab for strategi og styring Ass. fylkeskommunedirektør Seksjon for berekraftig Seksjon for plan Seksjon for økonomi og samfunnsutvikling verksemdsstyring Team for regional Team for øk.planlegging planlegging og verksemdsstyring Team for statistikk, Team for rekneskap analyse og kart Team for kommunal Team for lønn planlegging Stab for organisasjon og tenesteutvikling Organisasjonssjef HR-seksjon IT-seksjon Kommunikasjonsseksjon Seksjon tenesteutvikling og HR-sjef IT-sjef Kommunikasjonssjef digitalisering Seksjonsleiar Team brukaroppleving Teamleiar Team infrastruktur Teamleiar Stab for juridiske og administrative
    [Show full text]
  • Stortingsvalget 1933
    NORGES OFFISIELLE STATISTIKK. IX. 26. STORTINGSVALGET 1933 (Élections en 1933 pour le «Storting».) UTGITT AV STORTINGETS KONTOR. OSLO. I KOMMISJON HOS H. ASCHEHOUG & CO. 1934. OSLO - O. FREDR. ARNESENS BOK- OG AKSIDENSTRYKKERI - 1934, Forord. Nærværende statistikk er utarbeidet efter samme system som de efter valgene i 1921, 1924, 1927 og 1930 utkomne. Første del, som inneholder de almindelige statistiske Oplysninger (tab. 1—4, s. 1—30). er utarbeidet av fullmektig i Stortinget P. A. "Wessel-Berg på grunnlag av de fra valgstyrenes formenn innsendte skjematiske opgaver. Disse Lar som før i stor utstrekning måttet sammenholdes med og suppleres ved hjelp av de til Stortingets kontor innsendte valgdokumenter. Annen del inneholder den politiske fordeling av stemmene. Fordelingen er skjedd på grunnlag av de på hvert enkelt parti falne listestemmer under sammenhold med de øvrige valgdokumenter og innsendte opgaver. Utregningen som omfatter s. 31—150, er foretatt av førstesekretær ved Stortingets kontor Karl Bjørnstad. — De siste sider (tab. 5—6, s. 151—160) er utarbeidet av arkivar i Stortinget Y. H af f ner. Oslo i mars 1934. P. A. Wessel-Berg. Karl Bjørnstad. Valgdistrikter, valgsogn m. v. I tiden 1 september 1930—1 september 1933 er foretatt følgende endringer med hensyn til jurisdiksjonsgrenser og navn: 1. Ved kgl. resolusjon 12 desember 1930 blev Kråkstad herred (Akershus fylke) delt i to herreder, Kråkstad og Ski. Delingen trådte i kraft 1 juli 1931. 2. Ved kgl. resolusjon 23 januar 1931 blev herredsnavnet Hølandet (Sør-Trøndelag fylke) forandret til Hølonda. 3. Den 6 mars 1931 er sanksjonert lov om forandring i lov av 4 juni 1929 om navne- skifte for byen Trondhjem — hvorefter navnet blev Trondheim.
    [Show full text]
  • Tabell for Interkommunale Samarbeid
    TABELL FOR INTERKOMMUNALE SAMARBEID Stadfesting gitt av Statsarkivet i Trondheim om at kravet er å dokumentere i arkivplanen kven som har arkivansvaret, med kva heimel løysninga er oppretta og kva kommunar som deltek. Namn på samarbeidet I Samarbeidsform Kommunar som er Ansvar Merknader fagområde med i samarbeidet Driftsassistansen for vann og avløp i Vedtektsregulert Ale kommunane i Møre Har som formål å drive kompetanseheving gjennom opplæring, Møre og Romsdal foreining/organisasjon. og Romsdal minus erfaringsutveksling og erfaringsformidling. Gjennomfører kurs, Styre + årsmøte Eide, i tillegg av RIR og driftsoperatørsamlingar og ulike fellesprosjekt. Sekretariatet yter 30 ass. medlemmar teknisk assistanse og kompetansestøtte ved planlegging og utbygging av VA-anlegg. Organisert med styre m/4 medl + årsmøte. Eige sekretariat på 1-2 årsverk. Kun kommuner og kommunale eller interkommunale VAR-selskap kan være medlemmer. Private vassverk, Mattilsynet etc. er assosierte medlemmer. Det står ikkje noko om arkivdanning i vedtektene God Helse Partnerskapsavtale MR Fylkeskommune MR Fylkeskommune forplikta til koordinerande Avtale for 2013-2016, K-50/12, 18.09.12 ansvar og sekretariatsfunksjon IKA Møre og Romsdal IKS IKS Alle kommunane i Møre Selskapet er eige Har representantskap og Romsdal rettssubjekt og styre K-4/13, 12.02.13 Interkommunal barnevernvakt Samarbeidsavtale Ålesund, Fjord, Volda, Vertskommune: Sak K-22/19, frå 01.01.2020 Vanylven, Sande, Ålesund Herøy, Ulstein, Hareid, Ørsta, Stranda, Sykkylven, Sula, Giske Interkommunal gjeldsrådgjeving Avtalebasert Hareid, Herøy, Vertskommune Sande, Ulstein og Hareid kommune Vanylven Frå 01.01.2008, K-52/07, 28.08.07 Oppstart 2004. Felles gjeldsrådgjevingsteneste med utgangspunkt i 100 % felles stilling tilsett ved NAV Hareid Interkommunalt samarbeid - Samarbeidsavtale Vertskommune: Prosjektstilling, sak K-33/19 valdskoordinator Ørsta IUA Sunnmøre KL §19-4 styre og 17 kommunar Rettsleg ansvar har Vert leia av Ålesund Brannvesen representantskap samarbeids- kommunane i fellesskap.
    [Show full text]
  • Historisk Oversikt Over Endringer I Kommune- Og Fylkesinndelingen
    99/13 Rapporter Reports Dag Juvkam Historisk oversikt over endringer i kommune- og fylkesinndelingen Statistisk sentralbyrå • Statistics Norway Oslo–Kongsvinger Rapporter I denne serien publiseres statistiske analyser, metode- og modellbeskrivelser fra de enkelte forsknings- og statistikkområder. Også resultater av ulike enkeltunder- søkelser publiseres her, oftest med utfyllende kommentarer og analyser. Reports This series contains statistical analyses and method and model descriptions from the different research and statistics areas. Results of various single surveys are also pub- lished here, usually with supplementary comments and analyses. © Statistisk sentralbyrå, mai 1999 Ved bruk av materiale fra denne publikasjonen, vennligst oppgi Statistisk sentralbyrå som kilde. ISBN 82-537-4684-9 ISSN 0806-2056 Standardtegn i tabeller Symbols in tables Symbol Tall kan ikke forekomme Category not applicable . Emnegruppe Oppgave mangler Data not available .. 00.90 Metoder, modeller, dokumentasjon Oppgave mangler foreløpig Data not yet available ... Tall kan ikke offentliggjøres Not for publication : Emneord Null Nil - Kommuneinndeling Mindre enn 0,5 Less than 0.5 of unit Fylkesinndeling av den brukte enheten employed 0 Kommunenummer Mindre enn 0,05 Less than 0.05 of unit Sammenslåing av den brukte enheten employed 0,0 Grensejusteringer Foreløpige tall Provisional or preliminary figure * Brudd i den loddrette serien Break in the homogeneity of a vertical series — Design: Enzo Finger Design Brudd i den vannrette serien Break in the homogeneity of a horizontal series | Trykk: Statistisk sentralbyrå Rettet siden forrige utgave Revised since the previous issue r Sammendrag Dag Juvkam Historisk oversikt over endringer i kommune- og fylkesinndelingen Rapporter 99/13 • Statistisk sentralbyrå 1999 Publikasjonen gir en samlet framstilling av endringer i kommuneinndelingen 1838 - 1998 og i fylkesinndelingen 1660 - 1998.
    [Show full text]
  • Soga Om Ulstein Og Hareid
    SOGA OM ULSTEIN OG HAREID 948.35/H4 H2b V. 3 is the Family History Library Dewey Decimal Number This is an index of farm names. All the main farm names are printed in bold letters. Any property that has split off from a farm, rented, leased or bought will be listed u/ the farm it was split from. The letters Ææ, Øø and Åå are filed after Zz as they appear in the Norwegian alphabet. A Bakkely u/ Ulstein 196 Aabu u/ Osnes 375 Bakkely u/ Vik 499 Aasetun u/ Vik 517 Bakkemo u/ Vik 509 Aasvang u/ Skeide 251 Bakken u/ Osnes 377,391 AJU u/ Osnes 383 Bakken u/ Skeide 256 Alfarheim u/ Osnes 324 Bakketun u/ Holseker 619,623,643 Alfarilid u/ Osnes 337 Bakketun u/ Indreflø 102 Alvheim u/ Vik 497 Bakketun u/ Midtflø 77 Amundneset u/ Vik 492 Bakketun u/ Osnes 384 Andersgarden u/ Midtflø 59 Bakketun u/ Skeide 242,244 Andriasgarden u/ Indreflø 83 Bakkkenheim u/ Vik 530 Anngunn u/ Hovset 591 Bakkley u/ Hovset 562 Arnborg u/ Ytreflø 51 Banktufta u/ Vik 524 Arnheim u/ Vik 523 Basebu u/ Hovset 581 Arvebo u/ Vik 520 Bedehustomta u/ Osnes 399,401 Askely u/ Osnes 395 Bekkevoll u/ Vik 482 Askheim u/ Osnes 328,342 Bekkhus u/ Vik 527,531 Aspelund u/ Ulstein 191 Berg u/ Vik 488,530,539 Aspelund u/ Vik 464,482 Berge u/ Osnes 354,357,376 Aspetun u/ Vik 536 Bergestrand u/ Vik 508 Asply u/ Vik 535 Bergheim u/ Osnes 402 Auran u/ Osnes u/ Osnes 399 Bergly u/ Osnes 319,361 Aure u/ Ulstein 190 Bergstad u/ Skeide 244,250,258 Aust, Holstun u/ Holseker 637,642 Bergstrand u/ Vik 520 Austbø u/ Hovset 575 Bergtuft u/ Osnes 406 B Bergtun u/ Holseker 628 Bakke u/ Osnes 357,365,413
    [Show full text]
  • Efta Surveillance Authority
    L 168/36EN Official Journal of the European Union 30.6.2005 II (Acts whose publication is not obligatory) EUROPEAN ECONOMIC AREA EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY DECISION No 22/04/COL of 25 February 2004 with regard to a notification of a new direct transport aid scheme (Norway) THE EFTA SURVEILLANCE AUTHORITY, Having regard to the Agreement on the European Economic Area (1), in particular to Articles 61 to 63 and Protocol 26 thereof, Having regard to the Agreement between the EFTA States on the establishment of a Surveillance Authority and a Court of Justice (2), in particular to Article 24 and Protocol 3 thereof, Having regard to the Authority’s Guidelines (3) on the application and interpretation of Articles 61 and 62 of the EEA Agreement, Having called on interested parties to submit their comments pursuant to the provisions cited above (4), Whereas: I. FACTS 1. Introduction By letter from the Mission of Norway to the European Union dated 26 March 2003 (Doc. No: 03-1846 A), forwarding a letter from the Ministry of Trade and Industry dated 25 March 2003, a letter from the Ministry of Finance dated 25 March 2003 and a letter from the Ministry of Local Government and Regional Development dated 25 March 2003, all received and registered by the Authority on 26 March 2003, the Norwegian authorities notified a transition period for the regionally differentiated social security contri- butions and a new direct transport aid scheme. By letter dated 16 May 2003 (Doc. No: 03-2951 D), the Authority acknowledged the receipt of the above letters and requested additional information.
    [Show full text]