Panorama Mediático Y Estructura Informativa En Los Países Europeos De La Quinta Ampliación: Uniformación Y Regionalización

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Panorama Mediático Y Estructura Informativa En Los Países Europeos De La Quinta Ampliación: Uniformación Y Regionalización UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INFORMACIÓN DEPARTAMENTO DE PERIODISMO III (Teoría General de la Información) TESIS DOCTORAL Panorama mediático y estructura informativa en los países europeos de la Quinta Ampliación: uniformación y regionalización MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR PRESENTADA POR Sergio Príncipe Hermoso DIRECTOR Pinar Agudiez Calvo Madrid, 2017 © Sergio Príncipe Hermoso, 2016 Universidad Complutense de Madrid Facultad de Ciencias de la Información Departamento de Periodismo III – Teoría General de la Información Panorama mediático y estructura informativa en los países europeos de la Quinta Ampliación: uniformación y regionalización TESIS DOCTORAL PRESENTADA POR: Sergio Príncipe Hermoso DIRECTORA: Pinar Agudiez Calvo MADRID, 2015 Abstract The fifth enlargement of the European Union (2004-2007) implied the addition of 12 countries. This historical step has been one of the most important developments of the European Union. This is the frame of our subject, but before explaining and deepen in our perspective, we propose an introductory historical overview of the way in which the European Union itself has implemented its own building. The transformations of the countries that joined the EU in between 2004 and 2007 had to assume the political, legal and social, and also economical European frame in a very short period of time. Starting from an institutional perspective, EU insisted on the success of a strategy that was essential to prevent further fractures in the continent. By contrast, other points of view state and underline that the process has implied aggressive imbalances and gaps not actually solved. Information and communication have been involved in the process of European integration taking into account that this is an essential element of the concept of "European citizenship" and "democracy." However, this idea is paradoxical if we recall tensions between the demands and national needs developed in each member state, in contrast to the policies of convergence that are boosted by EU. At any case, it has been an inexcusable process, since the mere inertia of EU integration has obliged states to implement policies and other strategies of convergence in this field. The result is that this convergence has been based in two fundamental ideas, the configuration and construction of media markets and the setting up of an information-communication space. It is in this area in which pluralism is the essential reference. According to this idea, European Union is committed to find and design a tool that measures the risks threating the pluralism in all Member States. Besides this effort, Brussels has set a High Level Group to discuss how to improve this parameter. As a result, High Leve Group has made a long list of recommendations, some of which the Commission intends to impulse. The development of our research analyzes the most influential and important mass media in each new Member State. We underline, for example, how the Baltic states (Estonia, Latvia and Lithuania) outline a media landscape in which the small size of the market and the Russian linguistic minority and identity are fundamental proposals. In Czech Republic and Slovakia, split up after the Velvet Revolution of 1993, the media reality assumes a major transformation and structural and institutional adjustment. In Hungary we disclose a structure and a model that has been a challenge for the European Union itself. Poland reflects a rich landscape in which political polarization and the religious factor determines the information and communication strategy. Slovenia offers a particular model of transition in which the circumstances of a small market also shows a peculiar state presence. The peculiarities of Cyprus as a divided country and Malta, the only European country where political parties are the owners of the media, are also addressed by our analysis. Our research concludes with the description of the model of Romania and Bulgaria. Both countries represent the closing the fifth enlargement in 2007 and reveal complex media systems in which transparency is the most important challenge. In each country we have focused on analysis of media agents, transnational groups and European policies involved in a process that, from a theoretical point of view, should strengthen a democratic, pluralistic and transparent strategy. Resumen La Quinta Ampliación (2004-2007), con la incorporación de un total de 12 países, ha supuesto uno de los grandes saltos cualitativos de la Unión Europea. Es este el marco de nuestro objeto de estudio, aunque antes de profundizar en la materia, proponemos un repaso histórico introductorio sobre el trayecto que la propia Unión Europea ha emprendido en su propia construcción. Las transformaciones que los países que se incorporaron debieron asumir en el plano económico, político, jurídico y social, y además, en un muy corto plazo de tiempo. Desde la perspectiva institucional se insistía en el éxito de una estrategia que era esencial para evitar más fracturas en el continente. El contraste lo ofrecen aquellas voces que matizan estas tesis y las contrastan con algunos de los desequilibrios y brechas que no acabaron por cerrarse. En todo este trayecto, la información y la comunicación han intervenido en el proceso de integración europea teniendo en cuenta que se trata de un elemento indispensable si queremos hablar de “ciudadanía europea” y de “democracia”. Sin embargo, esta idea es paradójica por las tensiones entre las demandas y necesidades nacionales que se desarrollan en cada Estado miembro en contraste con las políticas de convergencia que dinamiza la Unión. De todos modos, se ha tratado de un proceso inexcusable, ya que la mera inercia de la integración comunitaria ha obligado a los Estados a aplicar las normativas y demás estrategias de convergencia que sobre este campo se han impulsado y que se han vehiculado en torno a dos ideas fundamentales, la configuración de mercado y la construcción, en paralelo, de un espacio informativo- comunicacional. En este último plano, el pluralismo es la referencia imprescindible. Se entiende además que éste junto a una eficaz comunicación tienen un impacto directo en una mejor construcción comunitaria. La Unión se ha comprometido con diversos trabajos preliminares, como la búsqueda de una herramienta que mide los riesgos que amenazan al pluralismo en cada Estado miembro. Además, instituyó un Grupo de Alto Nivel para analizar las vías sobre cómo mejorar este parámetro y del que se desprenden un amplio listado de recomendaciones, alguna de las cuales la Comisión pretende cristalizar. Una vez fijadas estas cuestiones esenciales en el punto de partido, el desarrollo de nuestra investigación analiza los medios de comunicación más influyentes e importantes de cada nuevo Estado miembro. Destacaremos cómo los Estados bálticos (Estonia, Letonia y Lituania) perfilan un panorama mediático en el que el pequeño tamaño del mercado, así como las tensiones de la minoría lingüística rusa y las propuestas identitarias son fundamentales. En República Checa y Eslovaquia, separados tras la Revolución de Terciopelo de 1993, la realidad mediática asume una importante transformación y reajuste tanto estructural como institucional. En Hungría descubriremos una estructura y un modelo que ha supuesto todo un desafío para la propia Unión Europea. Polonia nos presentará, a su vez, un rico panorama en el que la polarización política y el factor religioso cuenta y determina la estrategia informativa y comunicacional. Eslovenia nos ofrece un particular modelo de transición en el que la circunstancia de un mercado también pequeño da pie a una peculiar presencia estatal. Las particularidades de Chipre como país dividido y de Malta, el único país europeo en el que los partidos políticos son los propietarios de los medios de comunicación, también son abordadas por nuestro análisis. La investigación concluye con la descripción del modelo de Rumanía y Bulgaria, los Estados que en 2007 cierran la Quinta Ampliación y que plantean perfiles bien llamativos por su complejidad y sus problemas de transparencia. En todos ellos analizamos los agentes mediáticos, los grupos transnacionales y las políticas europeas o barreras de contención que intervienen en un proceso que, en teoría, debería fortalecer una estrategia democrática, plural y transparente. Agradecimientos Apoyo firme, constante y precioso. Académicamente indispensable. Personalmente insuperable. Así definiría lo que Pinar Agudiez Calvo ha significado para la concepción y el desarrollo de esta tesis doctoral. Sin ella ni siquiera habría existido ni hipótesis, ni primera página. Y mucho menos… la última. A Antonio Sánchez-Bravo Cenjor, que supo explicar y categorizar las bases de una forma de ser y de comunicar del que me siento heredero. A Elena Real Rodríguez y David Álvarez Rivas por servirme de ejemplo de constancia y perseverancia. A Joaquín Aguirre Romero, a Amparo Guerra Gómez, María José Pérez del Pozo y María Luisa Sánchez Calero, por su continuo interés y disposición. A mis compañeros del Departamento de Periodismo III de la Facultad de Ciencias de la Información y a Josefina Tarancón, por su inestimable cooperación. A lo largo de todos estos años, muchos han sido los agentes que de un modo u otro han intervenido para que esta investigación pudiera llevarse a cabo. Félix Príncipe, Sagrario Hermoso, Sonia Príncipe y Laura Franco aportaron su constante “saber esperar”. Del mismo modo, Lorenzo Ariozzi, Eduardo Cicuéndez Polo, Iria
Recommended publications
  • Annual Report 2017
    ANNUAL REPORT 2017 Rock_NC206x268.indd 1 22/05/16 13:50 01 A FOREWORD CONTENTS 02 CORPORATE PROFILE 03 CORPORATE VALUES 04 MEDIA MARKET ANALYSIS 05 SUMMARY OF BUSINESS THE OUTDOOR ADVERTISING MARKET THE TV JOJ GROUP RADIO ADVERTISING MARKET PRINT MEDIA SECTOR INTERNET APPLICATION DEVELOPMENT 06 PERSONNEL POLICY 07 SIGNIFICANT EVENTS IN 2017 08 RISK FACTORS AND RISK MANAGEMENT 09 ADMINISTRATION AND MANAGEMENT 10 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 11 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 12 DECLARATION OF THE COMPANY’S BOARD OF DIRECTORS ATTACHMENT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Dear business partners and colleagues, The past year has undoubtedly been one of the most successful in the history of the JOJ Media House. Therefore, I would like to thank our business partners and investors as well as all employees without whom we would not develop our business and achieve excellent results. Economic growth has positively affected the situation across the media segment. Even the last year, however, was full of changes and surprises. Slovakia was in the role of experimental rabbit when Facebook introduced a new news feed called the Explore Feed. It has driven not only agencies but also advertisers to reconsider their communication settings and to look for another alternative. Even the largest advertisers in the world, such as Unilever and Procter & Gamble, have been re-evaluating their approach and increasingly focusing on “brand safety”. They do not want their ad to appear alongside dubious or otherwise harmful content on the web. These are good news for traditional media; they represent stability and certainty, and their presence in the media mix is still very important.
    [Show full text]
  • Must-Carry Rules, and Access to Free-DTT
    Access to TV platforms: must-carry rules, and access to free-DTT European Audiovisual Observatory for the European Commission - DG COMM Deirdre Kevin and Agnes Schneeberger European Audiovisual Observatory December 2015 1 | Page Table of Contents Introduction and context of study 7 Executive Summary 9 1 Must-carry 14 1.1 Universal Services Directive 14 1.2 Platforms referred to in must-carry rules 16 1.3 Must-carry channels and services 19 1.4 Other content access rules 28 1.5 Issues of cost in relation to must-carry 30 2 Digital Terrestrial Television 34 2.1 DTT licensing and obstacles to access 34 2.2 Public service broadcasters MUXs 37 2.3 Must-carry rules and digital terrestrial television 37 2.4 DTT across Europe 38 2.5 Channels on Free DTT services 45 Recent legal developments 50 Country Reports 52 3 AL - ALBANIA 53 3.1 Must-carry rules 53 3.2 Other access rules 54 3.3 DTT networks and platform operators 54 3.4 Summary and conclusion 54 4 AT – AUSTRIA 55 4.1 Must-carry rules 55 4.2 Other access rules 58 4.3 Access to free DTT 59 4.4 Conclusion and summary 60 5 BA – BOSNIA AND HERZEGOVINA 61 5.1 Must-carry rules 61 5.2 Other access rules 62 5.3 DTT development 62 5.4 Summary and conclusion 62 6 BE – BELGIUM 63 6.1 Must-carry rules 63 6.2 Other access rules 70 6.3 Access to free DTT 72 6.4 Conclusion and summary 73 7 BG – BULGARIA 75 2 | Page 7.1 Must-carry rules 75 7.2 Must offer 75 7.3 Access to free DTT 76 7.4 Summary and conclusion 76 8 CH – SWITZERLAND 77 8.1 Must-carry rules 77 8.2 Other access rules 79 8.3 Access to free DTT
    [Show full text]
  • Annual Report 2018
    ANNUAL REPORT 2018 Rock_NC206x268.indd 1 22/05/16 13:50 ANNUAL REPORT 2018 A FOREWORD 1 6 CORPORATE PROFILE 2 10 CORPORATE VALUES 3 14 MEDIA MARKET ANALYSIS 4 CONTENT 22 SUMMARY OF BUSINESS 4.1 22 THE OUTDOOR ADVERTISING MARKET 4.2 28 THE TV JOJ GROUP 4.3 38 RADIO ADVERTISING MARKET 4.4 42 PRINT MEDIA SECTOR 4.5 46 INTERNET APPLICATION DEVELOPMENT 5 50 PERSONNEL POLICY 6 54 SIGNIFICANT EVENTS IN 2018 7 58 RISK FACTORS AND RISK MANAGEMENT 8 64 ADMINISTRATION AND MANAGEMENT 9 74 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 10 78 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 11 82 DECLARATION OF THE COMPANY’S BOARD OF DIRECTORS ATTACHMENT 1 – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ATTACHMENT 2 – INDIVIDUAL FINANCIAL STATEMENTS Dear business partners and colleagues, In the past year, the growth of the economy of Slovakia and across Europe positively influenced the situation in the media sector, which also transformed into the excellent results of our Group. Unfortunately, the year 2018 will remain the year of the murder of journalist Ján Kuciak, which reso- nated and still resonates across Slovak, but also foreign media. After these tragic events, the work of media and journalists has become much more intensely monitored by society. We have to believe that we are able to use this enormous power to help people in Slovakia live better. JOJ Media House had a very successful year and continues strengthening its significant position in the Central European media market. Advertising costs grew year on year, and we expect similar growth in the coming year. I consider the new regional periodicals “Petržalské noviny” and the very successful issue of five-year bonds in the past year as the most important events of our Group.
    [Show full text]
  • TKR/348/RZL/37/2017 Bratislava D Ňa: 22.3.2017 Správne Konanie Č.: 191/SKL/2017 Doložka Právoplatnosti
    RADA PRE VYSIELANIE A RETRANSMISIU Dobrovi čova č. 8, P.O. BOX 155, 810 00 Bratislava Rozhodnutie č.: TKR/348/RZL/37/2017 Bratislava d ňa: 22.3.2017 Správne konanie č.: 191/SKL/2017 Doložka právoplatnosti: Rada pre vysielanie a retransmisiu ( ďalej len „Rada“) ako orgán príslušný pod ľa § 4 ods. 1 až 3 a § 5 ods. 1 písm. b) zákona č. 308/2000 Z. z. o vysielaní a retransmisii a o zmene zákona č. 195/2000 Z. z. o telekomunikáciách ( ďalej len „zákon č. 308/2000 Z. z.“), postupom pod ľa § 71 cit. zákona, v správnom konaní č. 191/SKL/2017 zo d ňa 1.2.2017, posúdila oznámenie o zmene registrácie retransmisie č. TKR/348 účastníka konania: Slovanet, a.s. Záhradnícka 151 821 08 Bratislava a po posúdení podkladov potrebných pre rozhodnutie pod ľa § 46 a nasl. zákona č. 71/1967 Zb. o správnom konaní vydáva toto rozhodnutie: Rada pod ľa ustanovenia § 60 ods. 3 zákona č. 308/2000 Z. z. mení registráciu retransmisie č. TKR/348 nasledovne: 1. Čas ť 1. Špecifikácia telekomunika čnej siete alebo zariadenia : vypúš ťa sa text: „ Hlavná stanica KDS Pohorelá“ 2. Čas ť 2. územný rozsah retransmisie : vypúš ťa sa text: „Pohorelá“ 3. Čas ť 3. Po čet prípojok sa mení a znie: „3. Po čet prípojok: 3.1 IPTV: 7570 3.2 KDS Zlaté Moravce: 1557 3.3 KDS Bratislava - 3 veže: 18 3.4 KDS Cínoba ňa: 116 3.5 KDS Gánovce: 93 3.6 KDS Kežmarok: 2065 3.7 KDS Krpe ľany: 94 3.8 KDS Krupina: 1036 1 3.9 KDS Nesvady: 456 3.10 KDS Spišská Stará Ves: 320 3.11 KDS Turany: 586 3.12 KDS Tur čianske Teplice: 597 3.13 KDS Malé Dvorníky: 146 3.14 KDS Ľubica: 443 3.15 KDS Banská Štiavnica: 592 3.16 KDS Mo čenok 702 Spolu : 16 391“ 4.
    [Show full text]
  • VS JMH 2019En.Pdf
    A FOREWORD 1 8 CORPORATE PROFILE 2 12 CORPORATE VALUES 3 16 MEDIA MARKET ANALYSIS 4 SUMMARY OF BUSINESS 4.1 24 THE OUTDOOR ADVERTISING MARKET 4.2 30 THE TV JOJ GROUP 4.3 40 RADIO ADVERTISING MARKET 4.4 44 PRINT MEDIA SECTOR ANNUAL REPORT 2019 4.5 48 INTERNET APPLICATION DEVELOPMENT 5 52 PERSONNEL POLICY 6 56 SIGNIFICANT EVENTS IN 2019 CONTENT 7 60 RISK FACTORS AND RISK MANAGEMENT 8 66 ADMINISTRATION AND MANAGEMENT 9 76 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 10 80 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 11 84 DECLARATION OF THE COMPANY’S BOARD OF DIRECTORS ATTACHMENT 1 – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Dear business partners and colleagues, we live in turbulent times. The past year saw a lot of findings and revelations that unsettled the society but on the other hand also mobilized the people and the media in a positive way. I consider this recognition to be crucial for further development. It brings us hope also in the current situation where we face a tremendous challenge posed by coronavirus COVID-19 pandemic. Thus, let me express my strong belief that we will soon overcome the pandemic also thanks to all measures and we will be gradually returning to the original state and the positive economic growth. JOJ Media House experienced a very successful year. We strengthened our significant position in the Central European media market and the Group’s results have been getting better and better for several years in a row. Investments in advertising have increased year on year but we cannot expect the growth in the following year as a result of the ongoing pandemic.
    [Show full text]
  • Skutočne Digitálna S Úžasnými Funkciami
    Skutočne digitálna TV s úžasnými funkciami Viac ako 125 televíznych a rádio staníc. A k tomu optický internet v optickej sieti Charizma® Funkcie, ktoré vám prinesú potešenie a ušetria peniaze - u nás digitálna TV už od 0€ mesačne! Digitálny prenos bez analógových prvkov až do bytu. Okrem DOPLNKOVÉ BALÍČKY kvalitného obrazu, HD programov je k dispozícií množstvo Charizma.digiTV - VARIO (mesačne: 9,90 €) Vyberte si doplnkové programové funkcií ktoré túto televíziu odlišujú od ostatných: Balík obsahuje cez 50 TV programov. balíčky podľa vlastnej chuti. Funkcie novej digitálnej TV: Pri tomto programovom balíku I. FILMOVÝ (mesačne 0,99 €) - pozastavenie živého vysielania (Pause TV) sme sa snažili ponúknuť - sledovanie živého vysielania s oneskorením (Time-shifting) CS film/CS mini, Film + vyvážený mix, ktorý by spĺňal II. FILMOVÝ (mesačne 0,99 €) - pretáčanie vysielania dozadu (až 7 dní) v rôznych rýchlostiach nároky každého člena rodiny. AXN, AXN Sci-fi, AXN Crime - nPVR - váš virtuálny sieťový videorekordér, až 60h záznamu III. FILMOVÝ (mesačne 2,99 €) - nahrávanie práve vysielanej relácie (nahrá sa od začiatku) 1 Markíza 26 PRO7 2 STV1 27 kabel 1 FilmBox, FilmBox Extra, Hustler TV - nahrávanie budúceho vysielania (aj týždeň vopred) 3 STV2 28 Das Erste DOKUMENTÁRNY (mesačne 0,99 €) - počúvanie rádií cez TV, teletext a ďalšie... 4 BTV 29 Fashion TV Viasat Explorer+History, Travel Channel 5 TA3 30 Senzi TV HUDOBNÝ (mesačne 0,99 €) Zriadenie služby: od 1,- € MTV Hits, MTV 2, VH1 classic, Fashion TV Súčasťou zriadenia služby je Set-top box (STB je 6 JOJ 31 ZDF 7 JOJ Plus 32 n24 ŠPORTOVÝ (mesačne 1,99 €) zariadenie na príjem digitálnej TV), SCART kábel, 8 TV Doma 33 TV Bratislava Nova Sport, Sport 5, Extreme Sport, Fishing & HDMI kábel, diaľkové ovládanie, príručka, natiah- 9 TV Dajto 34 TV5 monde Hunting, XXX extreme nutie UTP kábla k TV a základné nastavenie STB.
    [Show full text]
  • VS JMH 2015En.Pdf
    5 A FOREWORD 6 CORPORATE PROFILE 10 CORPORATE VALUES 14 MEDIA MARKET ANALYSIS 20 SUMMARY OF BUSINESS 20 THE TV JOJ GROUP 32 INTERNET APPLICATION DEVELOPMENT 36 THE OUTDOOR ADVERTISING MARKET 40 PERSONNEL POLICY 44 SIGNIFICANT EVENTS IN 2015 CONTENTS 48 RISK FACTORS AND RISK MANAGEMENT 54 ADMINISTRATION AND MANAGEMENT 60 ORGANISATIONAL STRUCTURE 64 PROPOSAL FOR THE DISTRIBUTION OF PROFITS OR LOSSES SETTLEMENT 68 SOCIAL RESPONSIBILITY 76 ATTACHMENT 1 162 ATTACHMENT 2 Dear ladies and gentlemen, I am truly glad that you after a successful 2015, I am now able to submit the sixth JOJ Media House annual report in a row and furthermore state that our company has consolidated and further strengthened its position as a major media house. I view the situation on the media market in which our company operates as being positive compared to the previous year, with us having recorded a growth in media investment – reflected in better economic results on the part of the companies within the whole group. In the past, our company focused on increasing economic efficiency, restructuring of the organisational structures and the introduction of austerity measures. The afore-mentioned activities have succeeded in ensuring a good starting position and I believe that our position in the individual media markets will continue to be considerably strengthened in the coming years. Significant events in 2015: Strengthening our standing on the television advertising The expansion of JOJ BigBoard Praha, which in the course market and the production of television programs – i.e. of 2015 acquired Qeep a.s. – a successful company doing the expansion of JOJ Group portfolio of television chan- business in the market of outdoor advertising in Prague.
    [Show full text]
  • Zápisnica RVR Č. 5/2019 Zo Dňa 6. 3. 2019
    Zápisnica č. 5/2019 zo zasadnutia Rady pre vysielanie a retransmisiu, ktoré sa konalo dňa 6. 3. 2019 o 9:30 hod. v sídle Rady pre vysielanie a retransmisiu Prítomní členovia Rady: podľa priložených prezenčných listín Zapisovateľ: JUDr. Ľuboš Kukliš, PhD. Overovateľ: Mgr. Milan Blaha Rokovanie Rady otvorila predsedníčka Rady, ktorá oboznámila Radu s návrhom programu. 1/ Schválenie programu, kontrola plnenia úloh 2/ SK č.: 205/SKL/2019 (pôvodne 1117/SKL/2018) zo dňa 12. 9. 2018 Doplnenie: Sťažnosť č. 814/SL/2018, Sťažnosť č. 1022/SL/2018, Sťažnosť č. 1023/SL/2018 (vo veci možného porušenia § 17 ods. 1 písm. c), § 17 ods. 1 písm. h) zákona č. 308/2000 Z. z. ÚK: Okresné stavebné bytové družstvo v Rimavskej Sobote číslo licencie: TKR/100 3/ Dohľad nad dodržiavaním zákona č. 308/2000 Z. z. Sťažnosť č. 673/SL/2019 (vo veci možného porušenia § 17 ods. 8 zákona č. 308/2000 Z. z.) ÚK: Orange Slovensko, a.s. číslo licencie: TKR/257 4/ Dohľad nad dodržiavaním zákona č. 308/2000 Z. z. Sťažnosť č. 709/SL/2019 (vo veci možného porušenia § 17 ods. 8 zákona č. 308/2000 Z. z.) ÚK: Slovak Telekom, a.s. číslo licencie: TKR/255 5/ Dohľad nad dodržiavaním zákona č. 308/2000 Z. z. Sťažnosť č. 393/SL/2019 (vo veci možného porušenia § 17 ods. 1 písm. c), § 60 ods. 1 zákona č. 308/2000 Z. z. ÚK: Kalná KTR, s.r.o. číslo licencie: TKR/230 6/ Dohľad nad dodržiavaním zákona č. 308/2000 Z. z. Sťažnosť č. 394/SL/2019 (vo veci možného porušenia § 17 ods.
    [Show full text]
  • Contemporary Trends in Transmedia Storytelling. Transmedia Television
    CONTEMPORARY TRENDS IN TRANSMEDIA STORYTELLING. TRANSMEDIA TELEVISION Oto Dudáček Per citar o enllaçar aquest document: Para citar o enlazar este documento: Use this url to cite or link to this publication: http://hdl.handle.net/10803/670297 ADVERTIMENT. L'accés als continguts d'aquesta tesi doctoral i la seva utilització ha de respectar els drets de la persona autora. Pot ser utilitzada per a consulta o estudi personal, així com en activitats o materials d'investigació i docència en els termes establerts a l'art. 32 del Text Refós de la Llei de Propietat Intel·lectual (RDL 1/1996). Per altres utilitzacions es requereix l'autorització prèvia i expressa de la persona autora. En qualsevol cas, en la utilització dels seus continguts caldrà indicar de forma clara el nom i cognoms de la persona autora i el títol de la tesi doctoral. No s'autoritza la seva reproducció o altres formes d'explotació efectuades amb finalitats de lucre ni la seva comunicació pública des d'un lloc aliè al servei TDX. Tampoc s'autoritza la presentació del seu contingut en una finestra o marc aliè a TDX (framing). Aquesta reserva de drets afecta tant als continguts de la tesi com als seus resums i índexs. ADVERTENCIA. El acceso a los contenidos de esta tesis doctoral y su utilización debe respetar los derechos de la persona autora. Puede ser utilizada para consulta o estudio personal, así como en actividades o materiales de investigación y docencia en los términos establecidos en el art. 32 del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual (RDL 1/1996).
    [Show full text]