Follo Ren Årsrapport 2019 –
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
ÅRSRAPPORT 2019 Fakta om Antall innbyggere: 114 736 Antall abonnenter: ORGANISASJONSNUMMER: 975 804 569 43 883 Plast vfall& Resta Antall hytteabonnenter: vfall 3 487 Mata REST- AVFALL Eierkommuner: Frogn, Nesodden, Oppegård, Ski og Ås 126 Returpunkter 3 Omsetning 2019: Gjenvinnings stasjoner kr 134 748 269 STYRET I FOLLO REN IKS REPRESENTANTSKAPET Kari Agnor ................................................................ Nesodden (styrets leder) Ordfører Truls Wickholm ........................... Nesodden (rep.skapsleder) Rannveig Kvifte Andresen ..................... Ski Ordfører Ola Nordal ........................................ Ås Nicolay Cornelius Corneliussen ........... Frogn Ordfører Thomas Sjøvold ......................... Oppegård Pål Olav Vedeld ................................................... Ås Ordfører Hanne Opdan ............................... Ski Bjørn Gunnar Ganger ..................................... Oppegård Ordfører Haktor Slåke ................................. Frogn Marie Hesselberg Simonsen ................ (ansattes representant) Ordfører Hans Kristian Raanaas ....... Frogn (Fra nov. 2019) VARAMEDLEMMER VARAMEDLEMMER Dag Ekelberg ......................................................... Ski Varaordfører Jorunn Nakken ................ Ås Tone Merete Hauk-Hansen .................... Frogn Varaordfører Martin Løkken ................. Ås (Fra nov. 2019) Marianne Helen Røed ................................... Ås Varaordfører Erik Adland.......................... Nesodden Renate Bjørvik...................................................... (ansattes representant) Varaordfører Eivind Hoff-Elimari...... Nesodden (Fra nov. 2019) Varaordfører Kjell G. Pettersen.......... Oppegård Varaordfører Camilla Edi Hille ............. Ski Varaordfører Rita Hirsum Lystad ..... Frogn Innhold 4 Forord 6 Selskapsstrategi 8 Styret i Follo Ren 9 Styrets årsberetning 2019 12 Resultatregnskap 13 Balanse 15 Kontantstrømoppstilling 16 Noter 24 Revisors beretning 26 Miljørapport 29 Nøkkeltall avfallsmengder 34 Gjenvinningsstasjoner 37 Miljøbilen 38 Husholdnings renovasjon 44 Hva skjer med avfallet vårt? 46 Administrasjonen 54 Årsrapport bedrift Årsrapport 19 | Follo Ren 3 FORORD De siste årene har vært preget av klima- og miljøsaker både Selskapet har hatt lederansvaret for AFØ (Avfallsforum Øst) i media og i politikken. Det internasjonale trykket på disse som er et forum for avfallsselskaper og kommuner i Oslo, sakene gjør at dagsordenen for de fleste i næringslivet og i gamle Akershus og deler av Buskerud. Forumet har under det offentlige må legge planer og relevante tiltak for å kunne ledelse av Follo Ren utviklet seg til igjen å bli et populært svare ut de fremtidige utfordringene. Nye direktiver og forum for samarbeid og kompetanseutveksling. målsettinger fra EU og norske myndigheter gjør at selskaper som Follo Ren IKS må endre sin historiske praksis fra å pri- De ansatte i Follo Ren har vist evnen til å tilrettelegge seg oritere drift av avfalls- og renovasjonsordningen til å legge for en moderne bedrift som hele tiden må endre seg. Man- til rette for at klima- og miljømål kan nås. For å få til en ge dyktige fagfolk med interesse for avfallsfaget samt viljen sirkulær økonomi for avfall som ikke har noen kommersiell til å videreutdanne seg gjør at selskapet kan skryte av å ha verdi i dag, må det skapes et marked for sekundære råvarer opparbeidet seg høy kompetanse innenfor mange felt. på en helt annen måte enn tidligere. Strategien til Follo Ren hviler på tre ben, som er; Innbygger, Follo Ren har med en ny fremtidsrettet strategi tatt mange Bærekraft og Økonomi. Et av hovedmålene innenfor små og store grep for å endre selskapet i en mer bærekraftig «Innbygger» er å være blant de tre beste avfallsselskapene retning. De miljømessige resultatene er så langt gode, men i Østlandsområdet i den årlige omdømmeundersøkelsen. det resulterer også at renovasjonsgebyret øker mer enn Her kom Follo Ren på topp i 2019. normal prisstigning. Vi erfarer at «Grønne valg» koster mer enn gårsdagens løsninger. Follo Ren har mange planer for 2020 og ser fram til at selskapet videreutvikles til en moderne og relevant organi- Follo Ren har gjennomført et aktivt år i 2019 med mange sasjon som er til glede for innbyggere, eiere og ansatte. nye prosjekter. Ny plattform for en moderne og fremtids- rettet datainfrastruktur kom på plass på slutten av året, og flere digitaliseringsprosjekter som datamerking av avfallsbe- holdere og nye betalingssystemer på gjenvinningsstasjonene ble også gjennomført. Den store suksessen i 2019 ble den nye abonnementstjenesten på henting av hageavfall på husstandsnivå. Tilbakemeldingene fra abonnentene har vært strålende, og det planlegges derfor også for andre Runar Jacobsen hentetjenester i fremtiden. Daglig leder 4 Follo Ren | Årsrapport 19 Årsrapport 19 | Follo Ren 5 Selskapsstrategi Med fokus på innbyggere, bærekraft og økonomi skal vi løfte avfallshåndteringen til et nytt nivå, uten at miljøet blir belastet. Vårt slagord er: FOLLO REN – SAMMEN FOR ET GRØNNERE FOLLO BÆREBJELKER INNBYGGERE BÆREKRAFT ØKONOMI Enkelt å gjøre riktig Bærekraftige tjenester Sirkulær økonomi Avfallshåndteringen skal være Tjenestene vi tilbyr skal forbruke Vi skal jobbe for at ressursene forblir intuitiv og lett gjennomførbar mini malt av naturressursene og i økonomien gjennom riktig sysselset- avfallstjenestene skal være krets- ting og gjennomføring av prosjekter God kundeservice løpsbaserte som sikrer inntjening på avfall som har Vi skal behandle alle våre kunder på en verdi en profesjonell, enhetlig og rettferdig Fra forbrukere måte. Vi skal være lette å nå på ulike til gjenbrukere Riktig pris plattformer Vi skal tilrettelegge for at Våre tjenester skal ha god pris, som innbyggerne våre kan bli gjenbrukere baseres på en avveining mellom miljø gjennom vårt tjenestetilbud og og økonomi våre aktiviteter Forbilde Gjennom våre innkjøp skal vi vise vei ved å ta miljøhensyn i alle valg vi tar PÅVIRKERE EIERE ANSATTE KUNDER OG LEVERANDØRER Vi skal involvere våre eiere i Vi ønsker at ansatte skal bidra vi skal involvere kundene og leverandørene utviklingen av gode avfallsløsninger til utviklingen av selskapet våre og gi dem mulighet til å påvirke hvilke nye løsninger og tjenester som igangsettes 6 Follo Ren | Årsrapport 19 Hovedmål HOVEDMÅL MÅLEPARAMETRE INNBYGGER INNBYGGER Vi skal være det beste Årlig omdømme- og avfallsselskapet i Østlandsområdet kundetilfredshetsundersøkelsen. BÆREKRAFTIG BÆREKRAFTIG Vi skal tilrettelegge for ombruk for Basisår som det måles mot å redusere den totale avfallsmengden er 2017 tall. med 10 % Ombruk måles gjennom prosjekter som Alt avfall vi håndterer, så fremt det ikke har som mål å redusere avfallsmengden inneholder miljøgifter, skal bli en ressurs før det blir materialgjenvunnet Ressursene skal behandles etter følgende Materialgjenvinning, energiutnyttelse og målsetting: deponi måles mot fastsatte mål • Materialgjenvinning 77 % Utslipp fra vår drift skal være null • Energiutnyttelse 20 % • Deponi 3 % Vi skal ha klimanøytral drift ØKONOMI ØKONOMI Renovasjonsgebyret skal gå mot Prosentvis nedgang i null uten å gå på bekostning av renovasjonsgebyret med klima og miljø basisår i 2017 Vi skal ha grønn vekst 1 Beregne GEVA ² med basisår 2017 1 Grønn vekst kjennetegnes ved at man har økt verdiskapning samtidig som selskapets klimautslipp (fotavtrykk) reduseres 2 GEVA er, kort fortalt, andelen klimagassutslipp dividert med bedriftens verdiskapning. For å oppnå ekte grønn vekst skal reduksjonene av bedriftens utslipp (CO₂-ekvivalenter) være 5 % hvert år, beregnet ut fra et referanseår. Dette referanseåret beregnes fortrinnsvis ut fra gjennomsnittet av verdiskapning og klimagassutslipp over en 5-års periode. Årsrapport 19 | Follo Ren 7 Styret i Follo Ren Kari Agnor Bjørn Gunnar Ganger Nicolay Cornelius Corneliussen Styrets leder Pål Olav Vedeld Rannveig Kvifte Andresen Marie Hesselberg Simonsen Ansattes representant 8 Follo Ren | Årsrapport 19 Styrets årsberetning 2019 Follo Ren IKS er det interkommunale renovasjonsselskapet Ordinært resultat for 2019 før skatt viser et overskudd på for kommunene Frogn, Nesodden, Oppegård, Ski og Ås. kr 5 787 957. Selskapet ble opprettet 1. januar 1995. Fra 1. januar 2004 ble selskapet organisert som interkommunalt selskap (IKS). Follo Ren skiller mellom selvkostområdet som gjelder Selskapet har adresse Kveldroveien 4, 1407 Vinterbro. husholdningsavfall som er hovedaktiviteten i selskapet, og næringsavfallet som bokføres på avdeling bedrift Representantskapet med eget resultatregnskap. Bedriftsavdelingen omsatte Representantskapet i Follo Ren består av ordførerne i eier- for kr 8 150 843 i 2019 med et årsresultat før skatt på kommunene med personlig vararepresentant. I 2019 er det kr 2 776 265. Dette resultatet er skattepliktig. avholdt tre møter i representantskapet med til sammen 11 saker til behandling. Pr. 31.12.2018 utgjorde selskapets balanse kr 81 970 476. Selskapets egenkapital utgjorde kr 21 156 624. Follo Ren Styret tilbakeførte totalt kr 8 186 483 fra tidligere overskudd til Styret i Follo Ren består av seks medlemmer med personlige eierkommunene etter deres eierandel i selskapsavtalen. varamedlemmer. Representantskapet velger en representant Ved årsskiftet var likviditeten god. med ett varamedlem fra hver eierkommune. Styrets leder og nestleder velges av representantskapet. Ett av styrets Driftsinntektene har et positivt avvik på kr 2 827 269 der medlemmer samt vararepresentant velges av og blant de salg av papir og metall utgjør hovedtyngden, samt økte ansatte. Daglig leder