Memòria D'informació No Financera
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Memòria d’informació no financera Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals Barcelona, abril 2019 Índex Carta de la presidenta 7 1. Qui som 9 1.1. Missió i principis 9 1.2. Diferenciació i vocació 10 1.3. Model de negoci 11 1.4. Oferta audiovisual 12 1.5. Resultats d’audiències 16 1.6. Afiliació a associacions 20 2. La memòria de la CCMA 21 2.1. Descripció de l’anàlisi de materialitat 21 2.2. Grups d’interès rellevants 21 2.3. Temes materials 23 3. La CCMA en xifres 25 3.1. Liquidació pressupostària 25 3.2. Resultat econòmic 28 3.3. Subvencions rebudes 29 4. Govern i processos de presa de decisions 31 4.1. Òrgans de govern 31 4.1.1. Consell de Govern 31 4.1.2. Presidència 32 4.1.3. Consell Assessor de Continguts i de Programació 32 4.1.4. Comitè de Direcció 32 4.2. Òrgans de control 33 4.2.1. Comissió de Control Parlamentari 33 4.2.2. Consell de l’Audiovisual de Catalunya 33 4.3. Defensora de l’Audiència 34 4.4. Fundació La Marató de TV3 34 5. Compromís amb la societat. La vocació de la CCMA 36 5.1. Responsabilitat Social Corporativa 36 5.2. Ètica en l’exercici de la professió 37 3 Memòria d’Informació no financera 5.3. Qualitat informativa i defensa del pluralisme 38 5.4. Atenció a l’audiència 39 5.5. Promoció de la cultura i l’educació 40 5.6. Universalitat, diversitat i cohesió 43 5.7. Accessibilitat 45 5.8. Promoció de la llengua catalana i l’aranès 46 5.9. Motor de la indústria audiovisual 47 5.10. Promoció de les noves tecnologies 48 5.11. Solidaritat i sensibilització 49 6. Compromís en l’àmbit publicitari 51 6.1. Publicitat responsable 51 6.2. Compliment de la normativa 51 6.3. Protecció de la infància i l’adolescència 52 6.4. Erradicació d’estereotips sexistes 52 6.5. Publicitat gratuïta 52 7. Compromís amb els proveïdors 54 7.1. Productores 54 7.2. Serveis i subministraments 56 7.3. Actuacions supervisores 57 8. Compromís amb l’equip de la CCMA 58 8.1. Ocupació 58 8.1.1. Treballadors i distribució per sexe, edat, país i categoria professional 58 8.1.2. Nombre total i distribució de modalitats de contracte 65 8.1.3. Mitjana anual de contractes indefinits, temporals i a temps parcial 65 8.1.4. Remuneracions mitjanes i la seva evolució 72 8.1.5. Retribució dels alts càrrecs 74 8.1.6. Empleats amb discapacitat 74 8.2. Organització del treball 75 8.2.1. Organització del temps de treball 75 8.2.2. Nombre d’hores d’absentisme 75 8.2.3. Conciliació laboral i familiar 75 8.3. Salut i seguretat 77 8.3.1. Condicions de salut i seguretat a la feina 77 4 Memòria d’Informació no financera 8.3.2. Sinistralitat laboral 79 8.3.3. Principals activitats de seguretat i salut laboral el 2018 81 8.4. Relacions socials 84 8.4.1. Organització del diàleg social 84 8.5. Formació 85 8.5.1. Polítiques implementades en el camp de la formació 85 8.5.2. Quantitat d’hores de formació 85 8.5.3. Accessibilitat universal de les persones amb discapacitat 86 8.6. Igualtat 86 8.6.1. Mesures per promoure la igualtat entre homes i dones i Pla d’Igualtat 86 8.6.2. Mesures per promoure l’ocupabilitat 86 8.6.3. Protocols contra l’assetjament sexual i per raó de sexe 87 8.6.4. Integració i accessibilitat de les persones amb discapacitat 87 9. Compromís amb el desenvolupament sostenible 88 9.1. La Marató de TV3, referent d’impacte social 88 9.2. Col·laboració amb el teixit associatiu i institucional 89 10. Compromís amb els drets humans 91 10.1. Drets laborals, igualtat i no discriminació 92 10.2. Prevenció dels riscos de vulneració de drets humans 92 10.3. Protecció a la infància i l’adolescència 94 10.4. Clàusula social per a proveïdors i licitadors 95 11. Compromís amb la lluita contra el frau i la mala praxi 96 11.1. Mesures per prevenir la corrupció i el suborn 96 11.2. Codi de bones pràctiques 100 12. Compromís amb el medi ambient 101 12.1. Contaminació i canvi climàtic 101 12.2. Economia circular i prevenció i gestió de residus 103 12.3. Ús sostenible dels recursos 106 12.4. Protecció de la biodiversitat 108 12.5. Sensibilització 108 13. Sobre aquest informe 110 13.1. Abast i procés d’elaboració 110 13.2. Continguts GRI 111 5 Memòria d’Informació no financera 13.3. Continguts requerits per la Llei 11/2018 115 13.4. Revisió externa independent 117 6 Memòria d’Informació no financera Carta de la presidenta Des de la responsabilitat de ser el principal grup de comunicació públic de Catalunya, a la Corporació Catalana de Mitjans Audiovisuals defensem i promovem, en totes les nostres accions, els principis de qualitat, responsabilitat, exigència i eficiència. Fruit d’aquests principis essencials, som capaços d’oferir una àmplia oferta audiovisual multiplataforma en llengua catalana, que projecta valors democràtics i referents propis de la llengua i la cultura catalanes. I ho fem amb gran èxit, sent líders d’audiència i referència indiscutible entre els mitjans audiovisuals al nostre país. Un dels grans assoliments dels 35 anys d’existència de la Corporació, després de ser creada per unanimitat de totes les forces polítiques del Parlament de Catalunya, és precisament la gran incidència social que ha aconseguit. Els mitjans de la CCMA, Televisió de Catalunya i el grup d’emissores de Catalunya Ràdio, han esdevingut marques de prestigi, en bona part gràcies al seu compromís amb tota la ciutadania. Les claus d’aquesta trajectòria han estat diverses. D’una banda, una programació responsable que dona resposta a les necessitats d’una societat diversa i plural, amb una gran capacitat de connectar emocionalment amb l’audiència. I de l’altra, un compromís de responsabilitat i servei que va sempre més enllà, i que permet liderar projectes de gran transcendència social com La Marató de TV3. En aquest cas, amb xifres de rècord: la divulgació i la sensibilització sobre el càncer, que ha estat la malaltia de l’edició d’enguany, s’han combinat amb la màxima recaptació de la història gràcies als donatius de milers de persones. D’aquesta manera, i a través d’un procés rigorós i transparent, es podran impulsar múltiples projectes de recerca biomèdica d’excel·lència. Desenvolupar amb èxit els objectius del servei públic de comunicació audiovisual comporta, a més, l’obligació de gestió amb criteris d’eficiència i sostenibilitat, i fer-ho de forma exemplar, fidel al nostre compromís ètic, sent model de referència de qualitat i innovació. L’actuació dels mitjans de la Corporació està sotmesa als màxims controls democràtics i tots ells posen en evidència l’estricte compliment de les missions de servei públic. Un any més, els indicadors que ofereixen els informes d’observança del pluralisme i de compliment de les missions de servei públic del Consell de l’Audiovisual de Catalunya constaten que TV3 i Catalunya Ràdio són els mitjans que ofereixen més diversitat de veus a l’audiència, és a dir, més representació de la diversitat política i social, també arreu del territori. A més de l’autoritat independent de regulació, la CCMA se sotmet al control constant del Parlament de Catalunya, a través de la Comissió de Control de l’Actuació de la CCMA, i a l’acció de la Defensora de l’Audiència, que recull també la participació i l’opinió de les persones espectadores i usuàries a través del Servei d’Atenció a l’Audiència. Tots aquests mecanismes n’auditen l’activitat i permeten constatar la solidesa del lideratge d’audiències i també de qualitat dels mitjans de comunicació públics. En l’àmbit de la gestió interna, tenim plenament implantat un model de gestió que prioritza la transparència en tot el procés de presentació i contractació de projectes audiovisuals, a més de garantir públicament que les propostes seleccionades s’ajusten al principi d’igualtat d’oportunitats. D’aquesta manera, doncs, s’emeten crides públiques amb informació sobre les prioritats de continguts per a les ofertes generalistes i temàtiques de televisió, ràdio o mitjans digitals. Els resultats de totes les contractacions i els seus imports es poden consultar de forma lliure a l’espai de la transparència de la pàgina web. 7 Memòria d’Informació no financera Tot i la força de la producció interna, especialment en els àmbits informatiu, infantil i esportiu, a la CCMA tenim la missió d’impulsar el teixit de la indústria audiovisual a Catalunya. Ho fem a través de la producció de continguts d’entreteniment, documentals, d’animació i ficció en règim d’associació amb empreses productores o de coproducció amb d’altres institucions o mitjans de comunicació. A partir d’aquestes fórmules de col·laboració, l’oferta dels mitjans de la CCMA s’enriqueix de talent extern i es participa en la dinamització d’un sector estratègic de la nostra economia. L’exigència crítica dels professionals dels diferents àmbits de la Corporació es recull al Llibre d’Estil. D’aquesta manera, i de forma pública i oberta a tothom, els nostres professionals exerceixen una gran corresponsabilitat tant en els sistemes de treball com en l’elaboració, producció i difusió dels continguts. Però més enllà d’aquest marc deontològic, l’any 2018 s’ha fet un avenç important en el compromís de corresponsabilitat dels treballadors i les treballadores, amb l’aprovació del nou Estatut Professional dels Mitjans de Comunicació de la Corporació.