DOCSLIB.ORG

Commerce Et Réparation Automobile 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Commerce Et Réparation Automobile 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ Commerce et réparation automobile 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 972 36 Global 14 554 866 2016 1 054 52 Statut actif 12 986 726 2017 1 163 58 Statut non actif 1 568 140 2018 1 325 56 2019 1 535 85 2020 971 64 140 Entreprises Inactives Maroc 972 971 726 Entreprises Actives Oriental 36 64 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 87 Berkane Ahfir (M) 4 Berkane Aklim (M) 1 (26) Driouch (339) Nador (87) Berkane Berkane (M) 72 Berkane (355) Berkane Madagh 1 Oujda Berkane Saidia (M) 9 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 5 (25) (22) Guercif Taourirt Berkane Zegzel 1 (14) Jerada Driouch 26 Driouch Ben Taieb 2 Driouch Driouch 19 Driouch Midar 1 Driouch Temsamane 2 Driouch Trougout 1 (8) Driouch Tsaft 2 Figuig Figuig 8 Figuig Bouanane 1 Figuig Bouarfa (M) 1 Figuig Figuig (M) 4 Figuig Talsint 1 Figuig Tendrara 1 Guercif 25 Guercif Guercif (M) 21 Guercif Houara Oulad Raho 1 Guercif Saka 2 Guercif Taddart 1 Jerada 14 Jerada Ain Bni Mathar (M) 2 Jerada Jerada (M) 11 Jerada Laaouinate 1 Nador 339 Nador Al Aaroui (M) 11 Nador Bni Ansar (M) 5 Nador Bni Bouifrour 2 Nador Bouarg 1 Nador Ihaddadene 3 Nador Nador (M) 286 Nador Ras El Ma 2 Nador Selouane 31 Nador Tiztoutine 1 Nador Zaio (M) 6 Nador Zeghanghane (M) 7 Oujda-Angad 355 Oujda-Angad Ahl Angad 1 Oujda-Angad Bni Drar (M) 5 Oujda-Angad Bsara 1 Oujda-Angad Isly 1 Oujda-Angad Oujda (M) 350 Oujda-Angad Sidi Moussa Lemhaya 1 Taourirt 22 Taourirt El Aioun Sidi Mellouk (M) 2 Taourirt Taourirt (M) 20 4 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ 199.39 25.47% 24.65% Maroc évolution chiffre d'affaires part des transferts étranger MMDH dans le CA total chiffre d'affaires Région 26.92 MMDH 50.60% 2.50% total chiffre d'affaires évolution chiffre d'affaires part des transferts étranger Orientale dans le CA RÉPARTITION DES ENTREPRISES DE LA RÉGION ORIENTALE CHIFFRE D'AFFAIRES ÂGE < à 5Mdh 5 à 100 Mdh > à 100Mdh < 2 ans 2 à 5 ans 5 à 10 ans > 10 ans 75.39% 22.74% 1.87% 216 151 173 331 TAILLE DU MARCHÉ TRANSFERTS REÇU DE L'ÉTRANGER Maroc Région Orientale Maroc Région Orientale Chiffre d'Affaires en DHS199 386 990 964 26 919 295 782 Montant en DHS 49 154 209 309 673 081 127 Poids dans le marché 24.65% 2.50% 13.50% Poids des entreprises de la région Orientale dans le marché marocain ÉVOLUTION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DES ENTREPRISES MAROC RÉGION ORIENTALE Année Entreprises CA cumulé Evolution CA Année Entreprises CA cumulé Evolution CA 2015 4 391 144 913 380 572 80.86% 2015 165 20 146 840 467 35.27% 2016 4 698 176 640 441 218 18.56% 2016 191 20 768 260 689 3.20% 2017 5 099 155 164 027 705 8.86% 2017 241 18 090 011 248 17.03% 2018 5 478 199 386 990 964 25.47% 2018 253 26 919 295 782 50.60% Maroc80.86%80 50 50.60% 70 40 60 Maroc35.27% 50 30 40 20 30 25.47% 20 10 10 0 2015 2016 2017 2018 2015 2016 2017 2018 5 SANTÉ FINANCIÈRE DES ENTREPRISES PERFORMANCE RISQUE DE DÉFAILLANCE Maroc Orientale Maroc Orientale Très perfomantes 23.26% 16.03% Très faible 23.70% 12.10% Perfomantes 39.60% 53.21% Faible 29.36% 18.53% Faiblement perfomantes 28.33% 21.15% Assez fort 28.57% 30.12% Très faiblement perfomantes 8.82% 9.62% Très fort 18.38% 39.25% 30.12% 53.21% 39.25% 18.53% 12.10% 21.15% 16.03% 29.36% 28.57% 39.60% 23.70% 28.33% 18.38% 23.26% 9.62% 8.82% ++ + - -- ++ + - -- SELON L'ÂGE ET LE CHIFFRE D’AFFAIRES (MDH) SELON L'ÂGE ET LE CHIFFRE D’AFFAIRES (MDH) Maroc Orientale Maroc Orientale <= à 10 > à 10 <= à 10 > à 10 <= à 10 > à 10 <= à 10 > à 10 <= 5ans 21.89% 3.95% 12.96% 12.04% <= 5ans 57.27% 0.53% 57.81% 0.78% > 5ans 50.42% 23.74% 54.63% 20.37% > 5ans 41.38% 0.82% 39.84% 1.56% CHIFFRES CLÉS LIQUIDATIONS (EN NOMBRE) REDRESSEMENTS JUDICIAIRES (EN NOMBRE) Année Maroc Région orientale Année Maroc Région orientale 2015 140 7 2015 1 0 2016 106 7 2016 1 0 2017 44 1 2017 0 0 2018 42 3 2018 0 0 2019 7 1 2019 0 0 6 PRINCIPAUX ACTEURS ET PARTS DE MARCHÉ PRINCIPAUX ACTEURS AU MAROC Dénomination Province CA 2018 % Maroc MAROC RENAULT TANGER EXPLOITATION Fahs-Anjra > 100M 15.73% SOCIETE AFRIQUIA MAROCAINE DE DISTRIBUTION DE CARBURANTS Casablanca > 100M 14.20% TOTAL MAROC Casablanca > 100M 7.40% RENAULT COMMERCE MAROC Casablanca > 100M 4.66% PETROLE DU MAGHREB Casablanca > 100M 4.22% SOCIETE MAROCAINE DE CONSTRUCTIONS AUTOMOBILES Casablanca > 100M 3.68% LEAR AUTOMOTIVE MOROCCO Tanger-Assilah > 100M 3.03% OLA ENERGY MAROC Casablanca > 100M 2.89% CENTRALE AUTOMOBILE CHERIFIENNE Casablanca > 100M 2.38% PETROMIN OILS DU MAROC Casablanca > 100M 1.94% PRINCIPAUX ACTEURS DANS LA RÉGION ORIENTALE CA % % Région Dénomination Province RÉGION 2018 Maroc Orientale Oujda- AUTO PREVILEGE > 100M 0.08% 10.13% ORIENTALE Angad Oujda- AUTO CONFIANCE [50, 100] 0.05% 6.03% Angad FAISSAL AUTO Nador [50, 100] 0.04% 5.46% Oujda- STATION YAAKOUB ALMANSOUR [50, 100] 0.03% 4.20% Angad STE DE TRANSPORT DE GAZ LIQUIFIES ET DE Nador [50, 100] 0.03% 3.70% PRODUITS PETROLIERS Oujda- STE RIAD BENIWKIL [50, 100] 0.03% 3.62% Angad EST PETROLIUM Berkane [10, 50] 0.02% 3.16% CHALLIUI SERVICES Nador [10, 50] 0.02% 2.79% ICHRAKPARK Berkane [10, 50] 0.02% 2.68% STATION ZAIO Nador [10, 50] 0.02% 2.63% 7 ANALYSE CONCURRENTIELLE 20 jours 44 jours 16.42% 8 905 052 Dhs délai client délai fournisseurs dette/total passif CAF moyenne 106 400 379 7.48% 6 114 049 Dhs 5.75% Dhs Poids des achats Bénéfice moyen Rentabilité nette CA moyen COMPARATIF DES RATIOS D'ÉQUILIBRE FINANCIER Maroc Région Orientale FDR moyen (Dhs) 4 276 867 15 166 266 BFR moyen (Dhs) 5 141 853 19 834 295 Taux de couverture du FDR (%) 104.14% 113.54% BFR/CA (%) 11.05% 1.64% Délai Fournisseur (jours) 73 44 Délai Client (jours) 49 20 Rotation des stocks de M/ses (jours) 583 379 Rotation des stocks de MP (jours) 37 1 164 Tresorerie passif "Crédit CT" moyen (Dhs) 1 754 542 386 362 Tresorerie passif "Crédit CT" max (Dhs) 1 140 618 391 59 760 318 COMPARATIF DES RATIOS DE SOLVABILITÉ Maroc Région Orientale Crédit MLT moyen (Dhs) 2 003 515 10 132 513 Crédit MLT max (Dhs) 2 714 134 998 1 005 559 245 Charges financières / CA en (%) 1.13% 0.29% CAF moyenne (Dhs) 2 130 085 8 905 052 CAF max (Dhs) 1 055 109 782 988 790 524 Dette / CA (%) 9.28% 6.78% Dette / Total passif (%) 16.08% 16.42% COMPARATIF DES RATIOS DE GESTION Maroc Région Orientale CA moyen (Dhs) 36 397 828 106 400 379 CA max (Dhs) 31 170 035 562 14 661 920 372 Marge commerciale (%) 8.71% 7.63% Marge industrielle (%) 37.11% 6.47% Marge nette (%) 1.12% 2.17% Rémuneration du personnel exterieur/CA (%) nan% nan% Achat de marchandises/CA (%) 5.93% 7.48% Achats consommés/CA (%) 14.44% 0.13% Charges de personnel/CA (en %) 3.87% 1.57% Autres charges externes/CA (%) 4.98% 2.95% COMPARATIF DES RATIOS DE PERFORMANCE Maroc Région Orientale Bénefice moyen (Dhs) 1 052 353 6 114 049 Bénefice max (Dhs) 804 812 736 804 812 736 Évolution du CA (en % par rapport à N- 1) 28.32% 48.81% Évolution des capitaux propres (en %) 27.16% 31.49% Rentabilité nette (en %) 2.89% 5.75% Rentabilité économique (en %) 15.03% 29.78% Rentabilité financière (en %) 16.01% 33.24% .
Load more

Recommended publications
  • State and Future of the Environment in the Oriental Region
    Kingdom of Morocco Ministry of Energy, Mines, Ministry of Interior Water and Environment Region of Oriental Department of Environment Regional Observatory of Environment and Sustainable Development STATE AND FUTURE OF THE ENVIRONMENT IN THE ORIENTAL REGION Ministry of Energy, Mines, Water and Environment Department of Environment National Environmental Observatory of Morocco Adress : 9, Al Araar street, Sector 16, Hay Riyad, Rabat Phone : +212 (0) 5 37 57 66 41 Fax : +212 (0) 5 37 57 66 42 www.environnement.gov.ma Regional Observatory of Environment and Sustainable Development of the Oriental Region Adress : Siège du Conseil Régional, Bd, le Prince Héritier Moulay El Hassan , Oujda Phone : +212 (0) 5 36 52 48 70 SYNTHESIS REPORT FOR DECISION MAKERS Fax : +212 (0) 5 36 52 48 64 2013 Table of Contents THE ENVIRONMENTAL INTEGRATED ASSESSMENT, 06 01 A DECISION-MAKING TOOL 1.1 WHY THE NEED FOR A REGIONAL ENVIRONMENTAL INTEGRATED 06 ASSESSMENT? 1.2 A CONSULTATIVE AND PARTICIPATIVE APPROACH 06 A REGION WITH STRONG POTENTIAL, BUT WITH SIGNIFICANT 07 02 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL ISSUES 2.1 A PREDOMINANTLY URBAN REGION 07 2.2 AN EMERGING ECONOMIC REGION 08 2.2.1 INDUSTRY 08 2.2.2 TRADING 09 2.2.3 AGRICULTURE AND LIVESTOCK 09 2.2.4 TOURISM 09 2.2.5 CRAFTMANSHIP 10 2.2.6 MINNING AND QUARRYING ACTIVITIES 10 2.2.7 SEA FISHING 11 2.2.8 TRANSPORTATION 11 03 ENVIRONMENTAL STATE AND TRENDS OF THE REGION 12 3.1 THE WORRYING FATE OF WATER RESSOURCES 12 3.1.1 QUANTITATIVE TERMS 12 3.1.2 QUALITATIVE TERMS 13 3.2 WASTEWATER SANITATION, AN ONGOING MANAGEMENT
    [Show full text]
  • Chapitre VI La Ville Et Ses Équipements Collectifs
    Chapitre VI La ville et ses équipements collectifs Introduction L'intérêt accordé à la connaissance du milieu urbain et de ses équipements collectifs suscite un intérêt croissant, en raison de l’urbanisation accélérée que connaît le pays, et de son effet sur les équipements et les dysfonctionnements liés à la répartition des infrastructures. Pour résorber ce déséquilibre et assurer la satisfaction des besoins, le développement d'un réseau d'équipements collectifs appropriés s'impose. Tant que ce déséquilibre persiste, le problème de la marginalisation sociale, qui s’intensifie avec le chômage et la pauvreté va continuer à se poser La politique des équipements collectifs doit donc occuper une place centrale dans la stratégie de développement, particulièrement dans le cadre de l’aménagement du territoire. La distribution spatiale de la population et par conséquent des activités économiques, est certes liée aux conditions naturelles, difficiles à modifier. Néanmoins, l'aménagement de l'espace par le biais d'une politique active peut constituer un outil efficace pour mettre en place des conditions favorables à la réduction des disparités. Cette politique requiert des informations fiables à un niveau fin sur l'espace à aménager. La présente étude se réfère à la Base de données communales en milieu urbain (BA.DO.C) de 1997, élaborée par la Direction de la Statistique et concerne le niveau géographique le plus fin à savoir les communes urbaines, qui constituent l'élément de base de la décentralisation et le cadre d'application de la démocratie locale. Au recensement de 1982, était considéré comme espace urbain toute agglomération ayant un minimum de 1 500 habitants et qui présentait au moins quatre des sept conditions énumérées en infra1.
    [Show full text]
  • Liste Des Guichets Des Banques Marocaines Par Localite Et Par Region
    Programme Intégré d’Appui et de Financement des Entreprises LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION Février 2020 Programme Intégré d’Appui et de Financement des Entreprises LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION Février 2020 4 LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION TANGER – TÉTOUAN – AL HOCEIMA 5 L’ORIENTAL 13 FÈS - MEKNÈS 21 RABAT - SALÉ- KÉNITRA 29 BÉNI MELLAL- KHÉNIFRA 39 CASABLANCA- SETTAT 45 MARRAKECH - SAFI 65 DARÂA - TAFILALET 73 SOUSS - MASSA 77 GUELMIM - OUED NOUN 85 ​ LAÂYOUNE - SAKIA EL HAMRA 87 DAKHLA-OUED EDDAHAB 89 LISTE DES GUICHETS DES BANQUES MAROCAINES PAR LOCALITE ET PAR REGION 5 TANGER – TÉTOUAN – AL HOCEIMA 6 RÉGION TANGER-TÉTOUAN-AL HOCEÏMA BANQUE LOCALITES GUICHET TELEPHONE AL BARID BANK AIT YOUSSEF OU ALI AIT YOUSSEF OU ALI CENTRE 0539802032 AJDIR CENTRE RURALE AJDIR 35052 TAZA 0535207082 AL AOUAMRA CENTRE AL AOUAMRA 92050 AL AOUAMRA 0539901881 AL HOCEIMA AVENUE MOULAY DRISS AL AKBAR AL HOCEIMA 0539982466 BV TARIK BNOU ZIAD AL HOCEIMA 0539982857 ARBAA TAOURIRT ARBAA TAOURIRT CENTRE 0539804716 ASILAH 1 PLACE DES NATIONS UNIES 90055 ASILAH 0539417314 ASMATEN CENTRE ASMATEN EN FACE EL KIADA AL HAMRA 93250 ASMATEN 0539707686 BAB BERRET CENTRE BAB BERRET 91100 BAB BERRET 0539892722 BAB TAZA CENTRE BAB TAZA 91002 BAB TAZA 0539896059 BENI BOUAYACHE BENI BOUAYACHE CENTRE 0539804020 BENI KARRICH FOUKI CENTRE BENI KARRICH FOUKI 93050 BENI KARRICH FOUKI 0539712787 BNI AHMED CENTRE BNI AHMED CHAMALIA 91100 BNI AHMED 0539881578 BNI AMMART
    [Show full text]
  • Célébration De La Journée Mondiale De L'eau 2017
    املديرية الجهوية لجهة الشرق Direction de la Région de l’Oriental Célébration de la Journée Mondiale de l’Eau 2017 Campagne d’information et de communication dans la Région de l’Oriental Du 09 au 31 mars 2017 Communication ONEE - Branche Eau Direction de la Région de l’Oriental Célébration de la Journée Mondiale de l’Eau 2017 Cette année, la Journée Mondiale de l'Eau 2017, est célébrée par la communauté internationale sous le thème : « Les eaux usées et les différents moyens de les réduire et les réutiliser ». A cette occasion, la Direction Régionale de l’ONEE-Branche Eau de l'Oriental a organisé, dans le cadre du programme de communication de l’Office et à l'instar des années précédentes, une campagne d’information et de communication allant du 09 au 31 mars 2017, en vue de mettre en exergue les efforts de l'ONEE - Branche Eau en matière de développement des secteurs de l'eau potable et de l'assainissement liquide au Maroc et en particulier dans la Région de l’Oriental. Célébration de la Journée Mondiale de l’Eau 2017 Cette campagne qui ambitionne de développer des curiosités scientifiques auprès d’un large public et qui s’adresse à tous les acteurs qu’il s’agisse de partenaires socio-économiques, d’acteurs locaux, des directeurs des professeurs et des élèves relevant des clubs environnementaux des établissements scolaires, a brillé de tous ses éclats vu l'affluence des bénéficiaires notamment les jeunes qui sont de plus en plus assoiffés de connaissances et de savoir scientifique. Objectifs de la campagne : Connaitre les cycles naturel
    [Show full text]
  • Deliverable 1
    Lot No. 4 : Project Final Evaluation : « Financial services », Agency for Partnership for Progress – MCA ‐ Morocco Contract No. APP/2012/PP10/QCBS/ME‐16‐lot 4 Deliverable 1: Methodology Report Submitted by : North South Consultants Exchange JUNE 19TH 2013 TABLE OF CONTENTS 1.INTRODUCTION ............................................................................................................................ 1 1.1.CONTEXT ................................................................................................................................................... 1 1.2.OVERVIEW OF THE FINANCIAL SERVICES PROJECT ..................................................................................... 2 1.3.PURPOSE OF THE FSP FINAL EVALUATION ............................................................................................. 4 2.METHODOLOGY ......................................................................................................................................... 5 2.1. COMPREHENSIVE APPROACH .......................................................................................................... 5 2.2. STAKEHOLDERS .......................................................................................................................... 6 2.2.1. APP ................................................................................................................................................... 6 2.2.2. Supervisory Institution .....................................................................................................
    [Show full text]
  • Messinian Salinity Crisis Impact on the Groundwater Quality in Kert Aquifer NE Morocco: Hydrochemical and Statistical Approaches
    International Journal of Water Resources and Environmental Engineering Vol. 4(11), pp. 339-351, November 2012 Available online at http://www.academicjournals.org/IJWREE DOI: 10.5897/IJWREE12.002 ISSN 1991-637X ©2012 Academic Journals Full Length Research Paper Messinian salinity crisis impact on the groundwater quality in Kert aquifer NE Morocco: Hydrochemical and statistical approaches Elgettafi Mohammed1,2*, Elmandour Abdennabi2, Himi Mahjoub1, Casas Albert1 and Elhaouadi Boubker3 1Water Institute. Departamento de Geoquímica, Petrología y Prospección Geológica. Facultad de Geología. Universidad de Barcelona. Martí i Franquès, s/n, 08028 Barcelona, Spain. 2GEOHYD Laboratory, Université Cady Ayyad, Faculté des sciences Semlalia, Marrakech, Morocco. 3Laboratory of Hydraulic Agency of Moulouya Basin, Oujda, Morocco. Accepted 28 June, 2012 Groundwater’s studies at middle Kert aquifer in northeast of Morocco are very important due to the semi-arid character and its geological history. The region is recognized by messinian salinity crisis already 5.6 Ma. Water chemistry is mainly dominated by dissolution of evaporate rocks (Halite and Gypsum) related to outcropping and basement limits developed in Messinian age. Freshwater with total dissolved solids 740 mg/l (average value) in Tafersite district is chemically distinct from saline water with total dissolved solids of 9803 mg/l in the south zone. In wadis, water is S04-Cl-Ca type; they are influenced by the surrounding highlands located at the south of the plain. The investigation reveals that + 2+ 2+ - 2- weathering of evaporated rocks is the processes responsible for high Na , Ca , Mg , Cl and SO4 concentrations. Also, hydro chemical data displays that freshwater observed in the northwest part reflect the influence of freshwaters coming from metamorphic massive of Temsamane.
    [Show full text]
  • Shadow Report of the National Federation of Amazigh Associations
    Shadow Report of the National Federation of Amazigh Associations in Morocco Under the Third Cycle of the Universal Periodic Review of Morocco 27th Session of the Universal Periodic Review Working Group/ May 2017 Introduction The National Federation of Amazigh Associations in Morocco (FNAA) is a Rabat-based non-profit non-governmental organization and a coalition of Amazigh associations in Morocco, bringing together 87 local, regional and national member associations. By virtue of its statute, the FNAA aims to protect andpromotethe Amazigh culture with all its components, and strugglesso that this culture restores its natural and advanced position in public life.It also seeks to bringvisions closer together for a constructiveand positive communication between Amazigh components, in order to have influential dynamicson decision makers. In addition,it works to strengthen internal democracy withinmember associations, and encourage and support the youth to reinforcetheir presence and role in the struggle for democracy in general and for the Amazigh culture in particular. It alsoseeks to achieve the principle of full and effective equality between men and women inamodernist family law, build the capacities and skills of member associations in the field of media, communication and all areas of associative life, and defend human andpeoples’ rights issues in line with international human rights standards. 1. Context and background of the report This report falls within our mission to promote human rights in Morocco as universally recognized.It
    [Show full text]
  • Diagnosis of the Ghiss Nekor Aquifer in Order to Elaborate the Aquifer Contract
    E3S Web of Conferences 37, 01006 (2018) https://doi.org/10.1051/e3sconf/20183701006 EDE6-2017 Diagnosis of the Ghiss Nekor aquifer in order to elaborate the aquifer contract Wissal BAITE1*, A. BOUKDIR1, A. ZITOUNI1, S. D. DAHBI2, H. MESMOUDI2, A. ELISSAMI3, E. SABRI1 et H. IKHMERDI1 1 Laboratory of Industrial Engineering, Sultan Moulay Slimane University, Sciences and technologies Faculty, Beni Mellal, Morocco. 2 Hydraulic Basin Agency of Loukkos, Tetouan, Maroc. 3 National Office of Electricity and Drinking Water (ONEE), Rabat, Maroc. Abstract. The Ghiss-Nekor aquifer, located in the north-east of the action area of the ABHL, plays a strategic role in the drinkable water supply of the city of Al Hoceima and of the neighboring urban areas. It also participates in the irrigation of PMH. However, this aquifer has problems such as over-exploitation and pollution. In the face of these problems, the only Solution is the establishment of a new mode of governance, which privileges the participation, the involvement and the responsibility of the actors concerned in a negotiated contractual framework, namely the aquifer contract. The purpose of this study is to diagnose the current state of the Ghiss Nekor aquifer, the hydrogeological characterization of the aquifer, the use of the waters of the aquifer, the Problem identification and the introduction of the aquifer contract, which aims at the participatory and sustainable management of underground water resources in the Ghiss- Nekor plain, to ensure sustainable development. 1 Introduction Morocco has always made the development of the water sector a priority and a strategic choice. This sector, one of the main levers of economic and social development, faces two key challenges: [1] - The depletion of water resources in relation to the increase in all-purpose water demand, with a tendency towards absolute scarcity by 2025 [1] - The degradation of water resources that undergo different forms of pollution.
    [Show full text]
  • Inventory of Municipal Wastewater Treatment Plants of Coastal Mediterranean Cities with More Than 2,000 Inhabitants (2010)
    UNEP(DEPI)/MED WG.357/Inf.7 29 March 2011 ENGLISH MEDITERRANEAN ACTION PLAN Meeting of MED POL Focal Points Rhodes (Greece), 25-27 May 2011 INVENTORY OF MUNICIPAL WASTEWATER TREATMENT PLANTS OF COASTAL MEDITERRANEAN CITIES WITH MORE THAN 2,000 INHABITANTS (2010) In cooperation with WHO UNEP/MAP Athens, 2011 TABLE OF CONTENTS PREFACE .........................................................................................................................1 PART I .........................................................................................................................3 1. ABOUT THE STUDY ..............................................................................................3 1.1 Historical Background of the Study..................................................................3 1.2 Report on the Municipal Wastewater Treatment Plants in the Mediterranean Coastal Cities: Methodology and Procedures .........................4 2. MUNICIPAL WASTEWATER IN THE MEDITERRANEAN ....................................6 2.1 Characteristics of Municipal Wastewater in the Mediterranean.......................6 2.2 Impact of Wastewater Discharges to the Marine Environment........................6 2.3 Municipal Wasteater Treatment.......................................................................9 3. RESULTS ACHIEVED ............................................................................................12 3.1 Brief Summary of Data Collection – Constraints and Assumptions.................12 3.2 General Considerations on the Contents
    [Show full text]
  • Construction.Pdf
    Construction 2 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ NOMBRE TOTAL D'ENTREPRISES (ACTIVES/ CRÉATIONS ANNUELLES INACTIVES) Année Maroc Orientale Nombre d’entreprises Maroc Orientale 2015 7 714 419 Global 119 007 7 119 2016 8 445 430 Statut actif 107 880 5 923 2017 8 196 391 Statut non actif 11 127 1 196 2018 9 585 435 2019 10 279 459 2020 6 616 336 1196 Entreprises Inactives Maroc 7714 6616 5923 Entreprises Actives Oriental 419 336 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3 TAILLE ET ÉVOLUTION DU MARCHÉ RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES ENTREPRISES DE LA RÉGION L'ORIENTAL Province Ville Entreprises Berkane 757 Berkane Ahfir (M) 40 Berkane Aklim (M) 12 Berkane Berkane (M) 616 Berkane Boughriba 1 Berkane Chouihia 1 Berkane Fezouane 2 Berkane Laatamna 11 Berkane Madagh 18 Berkane Saidia (M) 71 Berkane Sidi Bouhria 1 Berkane Sidi Slimane Echcharraa (M) 6 Berkane Tafoughalt 1 Berkane Zegzel 5 Driouch 103 Driouch Ain Zohra 2 Driouch Azlaf 1 Driouch Ben Taieb 3 Driouch Dar El Kebdani 1 Driouch Driouch 80 Driouch Midar 8 Driouch Tafersit 1 Driouch Temsamane 6 Driouch Tsaft 1 Figuig 208 Figuig Bni Guil 3 Figuig Bni Tadjite 22 Figuig Bouanane 7 Figuig Bouarfa (M) 111 Figuig Figuig (M) 41 Figuig Talsint 22 Figuig Tendrara 3 Guercif 343 Guercif Guercif (M) 326 Guercif Houara Oulad Raho 4 Guercif Lamrija 2 Guercif Mazguitam 2 Guercif Ras Laksar 3 Guercif Saka 1 Guercif Taddart 8 Jerada 206 Jerada Ain Bni Mathar (M) 20 Jerada Gafait 4 Jerada Guenfouda 5 Jerada Jerada (M) 170 Jerada Lebkhata 1 Jerada Mrija 1 Jerada Touissit (M) 5 Nador 1 838 Nador Afsou 1 Nador Al Aaroui (M)
    [Show full text]
  • Télécharger Le Document
    CARTOGRAPHIE DU DÉVELOPPEMENT LOCAL MULTIDIMENSIONNEL NIVEAU ET DÉFICITS www.ondh.ma SOMMAIRE Résumé 6 Présentation 7 1. Approche méthodologique 8 1.1. Portée et lecture de l’IDLM 8 1.2. Fiabilité de l’IDLM 9 2. Développement, niveaux et sources de déficit 10 2.1. Cartographie du développement régional 11 2.2. Cartographie du développement provincial 13 2.3. Développement communal, état de lieux et disparité 16 3. L’IDLM, un outil de ciblage des programmes sociaux 19 3.1 Causes du déficit en développement, l’éducation et le niveau de vie en tête 20 3.2. Profil des communes à développement local faible 24 Conclusion 26 Annexes 27 Annexe 1 : Fiabilité de l’indice de développement local multidimensionnel (IDLM) 29 Annexe 2 : Consistance et méthode de calcul de l’indice de développement local 30 multidimensionnel Annexe 3 : Cartographie des niveaux de développement local 35 Annexes Communal 38 Cartographie du développement communal-2014 41 5 RÉSUMÉ La résorption ciblée des déficits socio-économiques à l’échelle locale (province et commune) requiert, à l’instar de l’intégration et la cohésion des territoires, le recours à une cartographie du développement au sens multidimensionnel du terme, conjuguée à celle des causes structurelles de son éventuel retard. Cette étude livre à cet effet une cartographie communale du développement et de ses sources assimilées à l’éducation, la santé, le niveau de vie, l’activité économique, l’habitat et les services sociaux, à partir de la base de données «Indicateurs du RGPH 2014» (HCP, 2017). Cette cartographie du développement et de ses dimensions montre clairement que : - La pauvreté matérielle voire monétaire est certes associée au développement humain, mais elle ne permet pas, à elle seule, d’identifier les communes sous l’emprise d’autres facettes de pauvreté.
    [Show full text]
  • Morocco and United States Combined Government Procurement Annexes
    Draft Subject to Legal Review for Accuracy, Clarity, and Consistency March 31, 2004 MOROCCO AND UNITED STATES COMBINED GOVERNMENT PROCUREMENT ANNEXES ANNEX 9-A-1 CENTRAL LEVEL GOVERNMENT ENTITIES This Chapter applies to procurement by the Central Level Government Entities listed in this Annex where the value of procurement is estimated, in accordance with Article 1:4 - Valuation, to equal or exceed the following relevant threshold. Unless otherwise specified within this Annex, all agencies subordinate to those listed are covered by this Chapter. Thresholds: (To be adjusted according to the formula in Annex 9-E) For procurement of goods and services: $175,000 [Dirham SDR conversion] For procurement of construction services: $ 6,725,000 [Dirham SDR conversion] Schedule of Morocco 1. PRIME MINISTER (1) 2. NATIONAL DEFENSE ADMINISTRATION (2) 3. GENERAL SECRETARIAT OF THE GOVERNMENT 4. MINISTRY OF JUSTICE 5. MINISTRY OF FOREIGN AFFAIRS AND COOPERATION 6. MINISTRY OF THE INTERIOR (3) 7. MINISTRY OF COMMUNICATION 8. MINISTRY OF HIGHER EDUCATION, EXECUTIVE TRAINING AND SCIENTIFIC RESEARCH 9. MINISTRY OF NATIONAL EDUCATION AND YOUTH 10. MINISTRYOF HEALTH 11. MINISTRY OF FINANCE AND PRIVATIZATION 12. MINISTRY OF TOURISM 13. MINISTRY OF MARITIME FISHERIES 14. MINISTRY OF INFRASTRUCTURE AND TRANSPORTATION 15. MINISTRY OF AGRICULTURE AND RURAL DEVELOPMENT (4) 16. MINISTRY OF SPORT 17. MINISTRY REPORTING TO THE PRIME MINISTER AND CHARGED WITH ECONOMIC AND GENERAL AFFAIRS AND WITH RAISING THE STATUS 1 Draft Subject to Legal Review for Accuracy, Clarity, and Consistency March 31, 2004 OF THE ECONOMY 18. MINISTRY OF HANDICRAFTS AND SOCIAL ECONOMY 19. MINISTRY OF ENERGY AND MINING (5) 20.
    [Show full text]